人才儲(chǔ)備方案及計(jì)劃精選(九篇)
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第1篇：人才儲(chǔ)備方案及計(jì)劃范文
(一) 人力資源規(guī)劃與管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行XX年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。
(二) 招聘與錄用工作
1. XX年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫(kù)。2. 嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門(mén)人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠(chǎng)批準(zhǔn)后開(kāi)展招聘工作。
(三) 培訓(xùn)管理
為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理辦法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門(mén)未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的XX年培訓(xùn)計(jì)劃。
XX年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。
(四) 薪酬福利
薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：
1. 準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表;
2. 每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);
3. 每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;
(五) 勞動(dòng)關(guān)系
1. 認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新;
2. 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;
3. 做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。
二、在XX年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：
(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。
(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。
(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專(zhuān)業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(四)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。
三、XX年工作目標(biāo)：
(一) 完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。
(二) 對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說(shuō)明書(shū)。
(三) 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
(四) 確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
(五) 確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。
第2篇：人才儲(chǔ)備方案及計(jì)劃范文
一、指導(dǎo)思想和目的
實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)委派制度的指導(dǎo)思想是：以總書(shū)記“七一”講話(huà)精神和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》和《浙江省國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派意見(jiàn)》；以建立會(huì)計(jì)師人才儲(chǔ)備庫(kù)為依托，以委派會(huì)計(jì)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督為手段，進(jìn)一步規(guī)范國(guó)資企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，督促?lài)?guó)資企業(yè)健全內(nèi)部控制制度，逐步建立起規(guī)范高效的國(guó)資企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理體系，確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。
二、會(huì)計(jì)委派的實(shí)施范圍
1、市財(cái)政局、市國(guó)資辦對(duì)國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)，即市國(guó)司，市糧食、商業(yè)、物資國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司實(shí)施會(huì)計(jì)委派；
2、市國(guó)司對(duì)所屬相對(duì)控股以上的子公司實(shí)施會(huì)計(jì)委派；具體包括：*市工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司、*市溫瑞塘河建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司、*水產(chǎn)城有限公司、*市新區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司、*經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展總公司、*市舊城改造發(fā)展公司、*市交通建設(shè)投資有限公司等，以及今后新組建的國(guó)有控股和獨(dú)資企業(yè)。
3、國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)管轄范圍的其投資比例占相對(duì)控股以上的工程項(xiàng)目公司也應(yīng)屬于會(huì)計(jì)委派對(duì)象：如市交通建設(shè)投資有限公司的擬投資的飛云江三橋、56省道等工程項(xiàng)目公司。
三、會(huì)計(jì)委派具體的運(yùn)作方式
建立市會(huì)計(jì)師人才儲(chǔ)備庫(kù)和會(huì)計(jì)師委派中心，會(huì)計(jì)師委派中心與市國(guó)司實(shí)行合署辦公。
會(huì)計(jì)師人才由市國(guó)資辦和市國(guó)司通過(guò)向社會(huì)招考及招收會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生，進(jìn)入會(huì)計(jì)師人才儲(chǔ)備庫(kù)，會(huì)計(jì)師人才的聘用在市紀(jì)委、市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，由市國(guó)資辦會(huì)同市國(guó)司從我市會(huì)計(jì)師人才儲(chǔ)備庫(kù)中選聘，并下達(dá)委派任命文件。聘任期滿(mǎn)，由市國(guó)資辦、市國(guó)司根據(jù)考核情況決定續(xù)聘或解聘。委派會(huì)計(jì)在同一公司任期最長(zhǎng)不超過(guò)6年。
四、會(huì)計(jì)師人才聘用條件
1、堅(jiān)持原則，具備良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì)；
2、遵守國(guó)家法律、法規(guī)、忠于公司利益；
3、年齡在45周歲以下，具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，原則上應(yīng)具有會(huì)計(jì)師職稱(chēng)和大專(zhuān)學(xué)歷。
五、委派會(huì)計(jì)應(yīng)履行的職權(quán)
為規(guī)范并督促派駐公司健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制；委派會(huì)計(jì)應(yīng)履行下列責(zé)權(quán)：
1、委派會(huì)計(jì)原則上擔(dān)任派駐單位的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，列席企業(yè)的董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策過(guò)程；
2、審核派駐公司擬訂的資金使用和調(diào)度計(jì)劃、籌資融資和投資計(jì)劃、年度預(yù)算方案、利潤(rùn)分配或虧損彌補(bǔ)方案，并向董事會(huì)提出意見(jiàn)；
3、對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)作出的決定，凡違反有關(guān)政策法規(guī)，違反公司章程和侵害股東利益的，委派會(huì)計(jì)有權(quán)提出糾正建議；
4、對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，委派會(huì)計(jì)有權(quán)制止財(cái)務(wù)支付；
5、行使部分財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)，對(duì)下列經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，實(shí)行聯(lián)簽制度：
①對(duì)外提供借款保證、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押；
②產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、出租、出包；
③從事股票、期貨等風(fēng)險(xiǎn)性投資；
④核銷(xiāo)壞賬損失、處理不良資產(chǎn)；
⑤工程項(xiàng)目指標(biāo)及其經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；
⑥動(dòng)用政府政策性補(bǔ)貼資金及辦理超過(guò)管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，年度預(yù)算或項(xiàng)目預(yù)算的款項(xiàng)結(jié)算。
六、委派會(huì)計(jì)的工作紀(jì)律
1、不得接受所在公司的任何報(bào)酬和福利待遇；
2、不得泄露公司的商業(yè)秘密；
3、不得在委派單位投資入股，持有所在公司的股份；
4、在聘期內(nèi)不得從事其他職業(yè)。
七、委派會(huì)計(jì)的人員經(jīng)費(fèi)和組織關(guān)系
委派會(huì)計(jì)應(yīng)按派駐單位副總經(jīng)理的工資（獎(jiǎng)金）標(biāo)準(zhǔn)，由市會(huì)計(jì)師委派中心按月向派駐單位收繳。納入工資基金管理，由市會(huì)計(jì)師委派中心對(duì)委派會(huì)計(jì)實(shí)行統(tǒng)一發(fā)放工資及福利；養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；委派會(huì)計(jì)必要的辦公經(jīng)費(fèi)由市委派中心按實(shí)列支。委派會(huì)計(jì)任職期滿(mǎn)不再續(xù)聘的，其檔案可轉(zhuǎn)由市會(huì)計(jì)師人才儲(chǔ)備庫(kù)管理。
委派會(huì)計(jì)的黨、團(tuán)、工等組織關(guān)系統(tǒng)一納入市國(guó)司管理。
市國(guó)司對(duì)委派會(huì)計(jì)實(shí)行績(jī)效考評(píng)管理。
第3篇：人才儲(chǔ)備方案及計(jì)劃范文
面對(duì)這即將過(guò)去的XX年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià)。
一、大力加強(qiáng)部門(mén)發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)
1.部門(mén)員工內(nèi)部管理
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén)，在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門(mén)負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶(hù)，一面自律管理的鏡子。
1.1不間斷的專(zhuān)業(yè)能力提升
人力資源部在部門(mén)李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。
1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守
人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門(mén)李xx經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化
人力資源部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén)，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專(zhuān)業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部專(zhuān)業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。
3.制度與流程建設(shè)
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén)，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。XX年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱(chēng)評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。
4.職能創(chuàng)新
人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：
管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。
管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性?xún)A向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊
對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，XX年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱(chēng)評(píng)定體系開(kāi)發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。
1.薪酬績(jī)效體系改革
從XX年底開(kāi)始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪(fǎng)談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
從XX年3月開(kāi)始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。
在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門(mén)魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批，1000余人次的訪(fǎng)談?wù){(diào)查;1000余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;無(wú)數(shù)次的與外部管理專(zhuān)家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人無(wú)數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò)30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。
薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家一起經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。
此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱(chēng)、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿(mǎn)意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏(yíng)。
2.績(jī)效體系建構(gòu)
公司成立以來(lái)，績(jī)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀(guān)的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專(zhuān)家的智慧，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過(guò)與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏(yíng)良性文化的部門(mén)層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。
3.員工職稱(chēng)技能評(píng)定體系的制定
人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，制定了職稱(chēng)技能評(píng)定體系，體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。
4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善
4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需
公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來(lái)先后使用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了無(wú)數(shù)次機(jī)器測(cè)試、試用安裝、考勤班次邏輯測(cè)算等，最終根據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于XX年3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù)
在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后3次超過(guò)20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。
三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障
公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門(mén)各級(jí)人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。
1.完成公司XX年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿(mǎn)足各部門(mén)招聘培訓(xùn)需求。
XX年以來(lái)，人力資源部先后13次奔赴全國(guó)各地10省市招聘現(xiàn)場(chǎng)、各大中專(zhuān)院參加各類(lèi)招聘會(huì)，收集登記人才信息5000人次，電話(huà)通知4000余人次，有效面試達(dá)2600人次，完成各類(lèi)人才測(cè)試測(cè)評(píng)1700人次，最終共完成了75人次各類(lèi)社會(huì)人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;
2.各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成
公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源，認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源，就是知識(shí)資源;認(rèn)識(shí)到一線(xiàn)關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備
XX年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了15所具有對(duì)口專(zhuān)業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。
2.2各中專(zhuān)技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備
人力資源部近年來(lái)積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比較、專(zhuān)業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名。
本年度對(duì)各級(jí)大中專(zhuān)院校，本科、研究生高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開(kāi)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
3.大力完成公司各類(lèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃
3.1充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源
人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類(lèi)培訓(xùn)2600多人次，其中如超過(guò)1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、各類(lèi)安全培訓(xùn)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)、超過(guò)200人次的各類(lèi)英語(yǔ)培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類(lèi)培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專(zhuān)家知識(shí)資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。
3.2充分完成新接收各類(lèi)各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作
對(duì)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門(mén)的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門(mén)業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門(mén)的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。
3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理
配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過(guò)400人。
四、順應(yīng)時(shí)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)影響力與知名度
人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化非常強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無(wú)輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。
1.員工薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理
薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類(lèi)薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門(mén)、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類(lèi)薪酬管理、績(jī)效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù);直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對(duì)話(huà)的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。
人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效工作過(guò)程復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對(duì)性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。
薪酬績(jī)效管理工作每月要完成10萬(wàn)余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬(wàn)人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬(wàn)人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門(mén)、員工績(jī)效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。
2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理
2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦法
XX年是國(guó)家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，普通員工實(shí)行3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。
XX年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。
2.2滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。
2.3接待處理員工爭(zhēng)議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿(mǎn)意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
2.4據(jù)深圳市用工政策，及時(shí)為非深戶(hù)員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。
五、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保障部門(mén)及公司相關(guān)工作的高效有序
為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從XX年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績(jī)效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離職人員管理、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類(lèi)招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)行歸類(lèi)整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
六、積極開(kāi)展各類(lèi)項(xiàng)目活動(dòng)，提升企業(yè)文化
人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，積極拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類(lèi)有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。
七、部門(mén)工作展望
人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶(hù)，一面鏡子，將責(zé)無(wú)旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。
XX年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分析，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及發(fā)展計(jì)劃;
繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn);
第4篇：人才儲(chǔ)備方案及計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；人力資源管理；難點(diǎn)；對(duì)策
為了改變?cè)缙诼浜蟮慕煌ㄟ\(yùn)輸設(shè)施，新時(shí)期國(guó)家積極投資路橋工程建設(shè)，為各地區(qū)創(chuàng)建良好的交通設(shè)施條件，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。施工單位作為路橋施工項(xiàng)目的承包方，必須要嚴(yán)格按照工程方案要求進(jìn)行建設(shè)，充分發(fā)揮各崗位員工的積極性和創(chuàng)造性，確保路橋工程竣工驗(yàn)收指標(biāo)符合行業(yè)要求。因此，路橋施工企業(yè)必須對(duì)人力資源執(zhí)行綜合管理方案，優(yōu)化人力資源配置是很有必要的。
一、人力資源的重要性
人力資源是企業(yè)勞動(dòng)力體系的核心構(gòu)成，借助人力資源有助于完成各項(xiàng)不同的勞動(dòng)事務(wù)，幫助企業(yè)加快內(nèi)控體系的現(xiàn)代化建設(shè)。新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷優(yōu)化改進(jìn)，各個(gè)行業(yè)正面臨著不同程度的內(nèi)控改革，人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。
（一）維持經(jīng)營(yíng)
任何一個(gè)企業(yè)都是以創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)收益為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，其通過(guò)生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)路徑帶動(dòng)收益額度增長(zhǎng)，保持著經(jīng)濟(jì)組織的可持續(xù)發(fā)展。人力資源是維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心條件，這是由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容都必須安排專(zhuān)職人員完成，從局部保障內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程的有序規(guī)劃。例如，路橋施工企業(yè)內(nèi)設(shè)置設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)員工在崗位上發(fā)揮各自的職業(yè)技能，使得路橋工程在規(guī)定周期內(nèi)竣工驗(yàn)收?？茖W(xué)調(diào)配內(nèi)部人員參與項(xiàng)目執(zhí)行與建設(shè)，這就彰顯了人力資源在維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的價(jià)值。
（二）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)
“競(jìng)爭(zhēng)力”是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的硬指標(biāo)，具備超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力可保證企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，與同行之間競(jìng)爭(zhēng)時(shí)取得優(yōu)異的成績(jī)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)建筑工程改造項(xiàng)目日趨增多，施工企業(yè)為了爭(zhēng)奪項(xiàng)目承包權(quán)而參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若企業(yè)具備優(yōu)良人力資源則競(jìng)爭(zhēng)成功率更高。例如，路橋工程建設(shè)涉及多方面的內(nèi)容，主要圍繞著公路、橋梁等兩大設(shè)施改造建設(shè)，涵蓋了勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等方面。施工單位內(nèi)部人才力量充足，使建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，必將為企業(yè)帶來(lái)更多的承包項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)收益也隨之增長(zhǎng)。
二、建筑施工企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)
隨著建筑行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的更新調(diào)整，傳統(tǒng)人力資源管理已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)模式的要求，路橋施工企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期而往往面臨著人力資源管理困境。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，路橋施工企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)主要集中于制度缺失、資源短缺、配置不當(dāng)、考評(píng)不足等方面。
（一）制度方面
目前，路橋施工企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度不完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問(wèn)題。例如，施工單位新招聘施工人員的審核制度缺失，未考慮新員工的職業(yè)資歷、施工技能等要素，盲目地安排人員上崗操作，給人力資源管理帶來(lái)了困難。
（二）資源方面
當(dāng)前，路橋建設(shè)行業(yè)的管理人才、專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)工人需求量大大增加，造成路橋施工企業(yè)的人力資源短缺?？v觀(guān)人才市場(chǎng)，路橋施工相關(guān)人才對(duì)企業(yè)的入職要求較高，一些企業(yè)在薪資待遇、員工福利、作業(yè)條件等方面無(wú)法滿(mǎn)足新招聘人才的要求，導(dǎo)致人力資源儲(chǔ)備不足且影響項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。
（三）配置方面
企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)個(gè)人與崗位不匹配的現(xiàn)象，使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對(duì)人員的要求不清楚，又對(duì)其實(shí)行靜態(tài)管理，忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。施工單位對(duì)固有人力資源缺乏科學(xué)的調(diào)配機(jī)制，尤其崗位變動(dòng)時(shí)人員安排不合理，影響了項(xiàng)目施工的正常秩序，使人力資源管理的難度增大。
（四）考評(píng)方面
由于路橋施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，致使考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，在職人員的績(jī)效、薪資、職位等考評(píng)活動(dòng)上流于形式。人力資源考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不一限制了員工職業(yè)技能的發(fā)揮，施工企業(yè)無(wú)法科學(xué)地調(diào)配人員參與工程建設(shè)，影響了路橋項(xiàng)目施工的整體進(jìn)度。
三、路橋施工企業(yè)人力資源規(guī)劃方案
鑒于人力資源在施工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的主導(dǎo)作用，企業(yè)必須慎重考慮人力資源管理方案，對(duì)傳統(tǒng)人力調(diào)配存在的問(wèn)題及時(shí)處理，保障崗位員工在路橋項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的職業(yè)作用。新時(shí)期人力資源成為了企業(yè)最為核心的資源形式，解決人力資源管理難點(diǎn)必須做好前期規(guī)劃工作，按照規(guī)劃方案執(zhí)行人員調(diào)動(dòng)方案。施工企業(yè)人力資源規(guī)劃要從晉升、補(bǔ)充、培訓(xùn)、調(diào)配等方面進(jìn)行。
（一）晉升規(guī)劃
晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有計(jì)劃地提升有能力的人員以滿(mǎn)足職位對(duì)人的要求是組織的一種重要職能。路橋施工企業(yè)要定期做好晉升工作，增強(qiáng)員工參與項(xiàng)目建設(shè)的積極性，激發(fā)內(nèi)部員工的職業(yè)潛能。例如，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)越的施工人員，逐漸晉升其職位以表彰其工作成就。
（二）補(bǔ)充規(guī)劃
由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級(jí)向下移動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。補(bǔ)充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)，目的是合理填補(bǔ)組織中、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。隨著路橋工程規(guī)模的擴(kuò)大化發(fā)展，企業(yè)要定期補(bǔ)充新的員工，通過(guò)人員招聘、崗位調(diào)動(dòng)等方式，補(bǔ)充內(nèi)部人力資源的空缺崗位。
（三）培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的目的是為企業(yè)中、長(zhǎng)期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。當(dāng)我們把培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時(shí)候，培訓(xùn)的目的就明確了。施工單位新舊員工需定期提供職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，使其對(duì)路橋工程新技術(shù)、新工藝有充分的認(rèn)識(shí)，這是保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要前提。
（四）調(diào)配規(guī)劃
組織內(nèi)的人員在未來(lái)職位的分配是通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種內(nèi)部的流動(dòng)計(jì)劃就是調(diào)配規(guī)劃。人力資源必須在不斷調(diào)配環(huán)境下才能發(fā)揮最大作用，路橋施工企業(yè)需結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)施工人員合理地調(diào)配運(yùn)作以確保每一位員工都有任務(wù)，避免人力資源閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題。
四、路橋施工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策
人力資源是具備某種職業(yè)勞動(dòng)能力的人員總和，由于員工具備專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)技能而可以完成不同的工作任務(wù)，維持了企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)方案的有序執(zhí)行。交通條件是影響一個(gè)地區(qū)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)具有顯著的影響，興建路橋設(shè)施是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容。根據(jù)上述施工企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃安排，新人力資源管理模式需注重思想觀(guān)念、資源配置、工作考評(píng)等三方面的創(chuàng)新改革。
（一）轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念
1.人才思想。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，路橋施工企業(yè)注重人才價(jià)值是很有必要的。從思想觀(guān)念上，企業(yè)必須堅(jiān)持“牢固樹(shù)立人力資源是第一資源”、“人才就是財(cái)富，人才就是競(jìng)爭(zhēng)力”及“科技以人為本”等一系列管理理念。
2.效益思想?！靶б鎯?yōu)先”是人力資源管理的指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化為目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變施工單位的人力資源管理理念。例如，人力資源部根據(jù)工程建設(shè)要求，嚴(yán)格控制崗位員工數(shù)量，并且把各類(lèi)人員安排到位，降低了人力資源的閑置率，充分發(fā)揮其崗位職能。
（二）優(yōu)化資源配置
1.隊(duì)伍建設(shè)。人力資源是企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展的根本保障，儲(chǔ)備人力資源對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部辦事效率有很大的幫助。要積極建設(shè)一支兢兢業(yè)業(yè)、會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、執(zhí)行能力突出、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理人員隊(duì)伍。
2.政策改革。就路橋施工企業(yè)而言，人力資源儲(chǔ)備對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及后期管理起到了保障性作用，幫助企業(yè)解決諸多項(xiàng)目施工的難題。要大膽引進(jìn)人才，實(shí)行多種優(yōu)惠政策吸引企業(yè)急需的人才加盟企業(yè)。
（三）強(qiáng)化職工培訓(xùn)
1.完善體系。完善的員工教育培訓(xùn)體系和全方位、多層次的培訓(xùn)不僅能提高員工的綜合能力，而且能增強(qiáng)人才資源的再生能力。路橋施工企業(yè)需定期開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，使員工接觸到更多的工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更好地勝任各項(xiàng)路橋施工任務(wù)。
2.多方交流。與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，學(xué)習(xí)西方國(guó)家先進(jìn)的人力資源管理模式，把人才價(jià)值理念更加全面地應(yīng)用起來(lái)。例如，大型路橋企業(yè)可安排工程師到國(guó)外深造學(xué)習(xí)，把西方建筑技術(shù)引入到國(guó)內(nèi)，促進(jìn)本國(guó)行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新改革。
（四）改革考評(píng)制度
1.薪酬激勵(lì)。企業(yè)可以通過(guò)工資福利，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系。把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來(lái)激勵(lì)員工的積極性，使他們的個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)。
2.精神激勵(lì)。建立激勵(lì)體系和績(jī)效評(píng)估體系是振興企業(yè)的必由之路。精神激勵(lì)包括對(duì)企業(yè)員工的尊重理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度。
3.事業(yè)激勵(lì)。積極鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在專(zhuān)業(yè)上有所建樹(shù)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件讓他們施展才華，提升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)及相應(yīng)的地位。借助種種激勵(lì)方式，激發(fā)員工參與路橋項(xiàng)目作業(yè)的潛能。
五、結(jié)論
路橋工程建設(shè)是社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，完善路橋施工質(zhì)量管理體系有助于提升項(xiàng)目的公共服務(wù)價(jià)值，為施工企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。人力資源管理是路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)需深刻認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)人力資源管理的不足，結(jié)合新時(shí)期路橋項(xiàng)目建設(shè)要求擬定新的人力資源管理方案，從轉(zhuǎn)變思想、職工培訓(xùn)、考評(píng)制度、資源配置等方面優(yōu)化管理，推動(dòng)路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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第5篇：人才儲(chǔ)備方案及計(jì)劃范文
有的放矢 建立素質(zhì)模型
天音通信目前共有辦事處經(jīng)理117人,在天音的供職時(shí)間平均達(dá)4年,任現(xiàn)職時(shí)間平均達(dá)1.5年。其中,任現(xiàn)職半年以?xún)?nèi)、一年半以?xún)?nèi)、一年半以上的比例各為三分之一左右,儲(chǔ)備比例為三比一。在多次人力盤(pán)點(diǎn)及能力評(píng)估中(主要依據(jù)素質(zhì)模型及崗位考核指標(biāo),通過(guò)360度反饋、述職評(píng)估和專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)工具三種手段進(jìn)行評(píng)估),我們發(fā)現(xiàn)辦事處經(jīng)理勝任力可以分為三個(gè)層次。
新任職辦事處經(jīng)理
新任職辦事處經(jīng)理一般是辦事處業(yè)務(wù)骨干,或來(lái)自分公司業(yè)務(wù)管理部門(mén),他們?cè)跇I(yè)務(wù)上是辦事處的標(biāo)兵,有小型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn),客戶(hù)管理能力和小區(qū)域業(yè)務(wù)管理能力過(guò)硬,但對(duì)于管理者角色認(rèn)知及較大規(guī)模團(tuán)隊(duì)管理的能力明顯不足。同時(shí),對(duì)公司戰(zhàn)略及組織的理解缺乏深度。
發(fā)展期辦事處經(jīng)理
這批人一般在經(jīng)歷了辦事處初級(jí)管理培訓(xùn),并在實(shí)際工作中接受了更多輔導(dǎo)之后,對(duì)崗位職責(zé)、公司組織系統(tǒng)均有了更為全面、深入的理解,區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)能力也進(jìn)一步得到提升。
在工作方法上,他們從前期較為直接地參與具體業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)楦朴谕ㄟ^(guò)發(fā)揮組織效能提升業(yè)績(jī)指標(biāo),但他們?nèi)詴?huì)碰到團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)管理問(wèn)題。
成熟期辦事處經(jīng)理
他們已經(jīng)掌握了系統(tǒng)的管理理論并有了較多的管理實(shí)踐,部分形成了穩(wěn)定的管理風(fēng)格,并能適應(yīng)不同特征的團(tuán)隊(duì)。業(yè)績(jī)已不再是大多數(shù)人的重點(diǎn)壓力, 他們更善于在工作中對(duì)自身能力進(jìn)行檢討。在此期間,根據(jù)組織需要及個(gè)人規(guī)劃,他們會(huì)被安排辦事處輪調(diào)、跨崗位歷煉以及進(jìn)入更高職位的儲(chǔ)備梯隊(duì)。
根據(jù)辦事處經(jīng)理的不同層次,有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn),以彌補(bǔ)其能力的不足,就顯得格外重要。為此,我們建立了辦事處經(jīng)理的能力素質(zhì)模型(見(jiàn)圖表1)。對(duì)照每個(gè)人的實(shí)際情況,就能找出其短缺的能力,以此為根據(jù),進(jìn)行補(bǔ)差培訓(xùn)。
循序漸進(jìn)四步打造“全能”管理者
辦事處經(jīng)理一職作為公司關(guān)鍵的業(yè)務(wù)管理崗位,既需要有稱(chēng)職的人來(lái)勝任,完成公司大部分的業(yè)績(jī)指標(biāo),又被作為向更高級(jí)管理崗位輸送人才的重要儲(chǔ)備庫(kù)。由于公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展,各級(jí)管理崗位對(duì)人才的需求較大,這就要求辦事處經(jīng)理培養(yǎng)周期要短,同時(shí)兼顧能力的提升及發(fā)展,并在培訓(xùn)項(xiàng)目中包含公司戰(zhàn)略落地及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)改善等內(nèi)容。
基于這一現(xiàn)實(shí),我們結(jié)合公司人才梯隊(duì)規(guī)劃,根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象所處的不同階段及能力表現(xiàn)差異,進(jìn)行了針對(duì)性的培養(yǎng)?！稗k事處經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目”共分四個(gè)階段:儲(chǔ)備期、新任期、發(fā)展期、成熟期(見(jiàn)圖表2)。儲(chǔ)備期培訓(xùn)由分公司負(fù)責(zé)實(shí)施,后三階段由總部培訓(xùn)發(fā)展部組織實(shí)施。
第一階段:儲(chǔ)備期
公司對(duì)辦事處經(jīng)理按三比一進(jìn)行儲(chǔ)備,即每一個(gè)辦事處經(jīng)理崗位,確定三名后備人員進(jìn)行培養(yǎng)。培訓(xùn)主題為“骨干員工管理發(fā)展”。學(xué)習(xí)內(nèi)容為基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)管理,同時(shí)明確大家的職業(yè)規(guī)劃,為進(jìn)入新的管理崗位做準(zhǔn)備。學(xué)員要學(xué)習(xí)公司組織策略介紹、基礎(chǔ)管理技能、市場(chǎng)調(diào)研與分析、區(qū)域渠道與終端管理、問(wèn)題分析與解決等課程。通過(guò)這些知識(shí)與技能的學(xué)習(xí),不僅提高了員工的管理能力,對(duì)員工本崗位的業(yè)績(jī)提升也有很大幫助,并且增強(qiáng)了大家持續(xù)自我提升的使命感。
培訓(xùn)主要由分公司負(fù)責(zé)實(shí)施,采取跨區(qū)調(diào)配內(nèi)部講師、封閉式課堂學(xué)習(xí)的方式。培訓(xùn)考核方式為筆試與上級(jí)評(píng)估相結(jié)合。
第二階段:新任期
辦事處經(jīng)理到任半年內(nèi)屬于新任期,這一階段也是辦事處經(jīng)理培養(yǎng)的關(guān)鍵時(shí)期。由于新崗位具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性,發(fā)展順利的員工在技能和業(yè)績(jī)方面會(huì)迅速提升,但也會(huì)有員工遇到較大困難。這一時(shí)期,需要全面關(guān)注員工的心態(tài)、技能與業(yè)績(jī)。
新任辦事處經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施采取封閉課堂培訓(xùn)、標(biāo)桿辦事處實(shí)踐體驗(yàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃等方式,通過(guò)上級(jí)一對(duì)一輔導(dǎo)得出能力發(fā)展計(jì)劃四種方式。
課堂培訓(xùn)
課堂培訓(xùn)為期三天,學(xué)習(xí)內(nèi)容為組織及戰(zhàn)略宣導(dǎo)模塊、崗位業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)模塊、初級(jí)管理技能模塊三個(gè)部分。
公司戰(zhàn)略宣導(dǎo)及組織體系介紹由包括CEO在內(nèi)的公司高管親自授課。崗位業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)模塊涵蓋了公司全部核心業(yè)務(wù)模塊內(nèi)容,包括運(yùn)營(yíng)商管理、品牌產(chǎn)品運(yùn)作、大客戶(hù)管理,以及年度最重要的品牌操作深度探討、年度優(yōu)秀辦事處管理經(jīng)驗(yàn)分享等。
標(biāo)桿辦事處實(shí)踐體驗(yàn)
公司每年會(huì)以大區(qū)為單位綜合評(píng)出“優(yōu)秀辦事處”,這些辦事處在業(yè)績(jī)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、客戶(hù)管理、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理等方面均屬標(biāo)桿。各大區(qū)每半年組織一次標(biāo)桿辦事處學(xué)習(xí)活動(dòng),新任辦事處經(jīng)理到大區(qū)內(nèi)的優(yōu)秀辦事處進(jìn)行各級(jí)市場(chǎng)走訪(fǎng)、客戶(hù)交流、聽(tīng)取辦事處經(jīng)理匯報(bào)、參加辦事處例會(huì)等。活動(dòng)結(jié)束,學(xué)員向直接主管 (分公司總經(jīng)理)及大區(qū)總監(jiān)提交學(xué)習(xí)報(bào)告。
為期一周的實(shí)踐體驗(yàn),會(huì)讓新任辦事處經(jīng)理對(duì)管理優(yōu)良的辦事處有更直接的了解,學(xué)到更多成功的管理實(shí)踐方法,增進(jìn)和其他新老辦事處經(jīng)理的聯(lián)系。這不僅增長(zhǎng)了技能,也大大增強(qiáng)了新任者的信心。
行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃
為期兩個(gè)月的行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃,是為了促進(jìn)學(xué)員在工作中應(yīng)用學(xué)習(xí)到的技能,更好地實(shí)現(xiàn)能力的轉(zhuǎn)化而設(shè),同時(shí)也能促進(jìn)學(xué)員所管理的辦事處關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。
結(jié)合公司年度戰(zhàn)略重點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)指標(biāo),策劃專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目,設(shè)定過(guò)程性及結(jié)果考核指標(biāo),讓學(xué)員在上級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)下實(shí)施。通過(guò)對(duì)學(xué)員實(shí)施過(guò)程及結(jié)果的跟蹤,評(píng)估學(xué)員能否學(xué)以致用,以及對(duì)技能的掌握情況。
能力發(fā)展計(jì)劃
三個(gè)月為一個(gè)周期的能力發(fā)展計(jì)劃,其具體實(shí)施方式是——培訓(xùn)發(fā)展部提供指引及工具,由學(xué)員與直接主管通過(guò)能力評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通,就下階段要提升的能力目標(biāo)達(dá)成共識(shí),共同制定行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí),在實(shí)施周期內(nèi),設(shè)立專(zhuān)門(mén)的一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)間。此環(huán)節(jié)將由培訓(xùn)發(fā)展部和分公司HR輔助學(xué)員完成,之后由學(xué)員和直接主管共同進(jìn)行評(píng)估。
這一階段結(jié)束后,從新一輪的述職評(píng)估能看出該期新任職經(jīng)理的能力提升狀況,多數(shù)學(xué)員的勝任力會(huì)大幅提升。對(duì)個(gè)別勝任力仍有較大差距的辦事處經(jīng)理,公司會(huì)采取其他措施進(jìn)行培養(yǎng)或?qū)嵤┱{(diào)崗歷煉。
第三階段:發(fā)展期
對(duì)任職半年到一年半的辦事處經(jīng)理,公司實(shí)施“辦事處經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)”培訓(xùn)。培訓(xùn)方式為課堂學(xué)習(xí)、崗位輔導(dǎo)及行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
課堂學(xué)習(xí)
課堂學(xué)習(xí)為期三天,培訓(xùn)目標(biāo)由戰(zhàn)略落地、績(jī)效改善、管理能力強(qiáng)化三塊組成。學(xué)習(xí)主題模塊仍由戰(zhàn)略宣導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能、重點(diǎn)管理技能三方面組成。
戰(zhàn)略宣導(dǎo)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能課程緊密結(jié)合,讓學(xué)員理解本階段公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)策略,并通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)技能課程與公司最佳實(shí)踐案例研討等形式,提升學(xué)員對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性和深度,并增強(qiáng)學(xué)員解決辦事處關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力。
崗位輔導(dǎo)
崗位輔導(dǎo)一般持續(xù)三個(gè)月,由HR協(xié)助,學(xué)員與其直接主管進(jìn)行實(shí)施與評(píng)估。
行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃
該階段的行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃設(shè)計(jì)的思想和形式,與新任期的辦事處經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃相同,學(xué)員通過(guò)對(duì)重點(diǎn)績(jī)效項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)展學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)結(jié)束后,公司仍會(huì)通過(guò)新一輪的述職評(píng)估分析學(xué)員的勝任力及發(fā)展?jié)摿?多數(shù)學(xué)員的勝任力會(huì)趨于穩(wěn)定,而發(fā)展?jié)摿t出現(xiàn)較大差異,這一結(jié)果會(huì)應(yīng)用于下階段對(duì)學(xué)員的培養(yǎng)并影響組織任用決策。
第四階段:成熟期
針對(duì)成功任職兩年的辦事處經(jīng)理,公司安排了為期三天的課堂培訓(xùn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃,即“辦事處經(jīng)理管理能力發(fā)展培訓(xùn)”,其主要目標(biāo)是管理能力發(fā)展與績(jī)效改善,最終的項(xiàng)目評(píng)估以述職評(píng)估會(huì)的形式開(kāi)展。
本階段的課堂學(xué)習(xí)主要由戰(zhàn)略理解和中級(jí)管理技能兩門(mén)課組成,時(shí)間分配比例為一比二。分別由公司業(yè)務(wù)部門(mén)高管和外部專(zhuān)家授課。對(duì)進(jìn)入更高級(jí)別干部梯隊(duì)的辦事處經(jīng)理,公司安排了行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃,讓其參與公司級(jí)別的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目。通過(guò)參與項(xiàng)目實(shí)施,增強(qiáng)其對(duì)公司戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)的理解,并進(jìn)一步拓展團(tuán)隊(duì)管理能力。
五項(xiàng)措施為人才培養(yǎng)保駕護(hù)航
辦事處經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目是天音公司最重要的人才培養(yǎng)項(xiàng)目之一,培訓(xùn)目標(biāo)多、參與部門(mén)多、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)復(fù)雜,因此,組織保障對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施尤為關(guān)鍵。公司主要從五個(gè)方面為人才培養(yǎng)保駕護(hù)航:
第一,公司高管高度支持及深度參與。一直以來(lái),在公司年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議中,該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都會(huì)將進(jìn)展情況直接向CEO匯報(bào)。各級(jí)高管包括COO、副總裁、各大區(qū)總監(jiān)均參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,副總裁還會(huì)召集全體項(xiàng)目組成員參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、實(shí)施前的準(zhǔn)備工作檢查會(huì)等。
第二,組織有力的項(xiàng)目小組。該項(xiàng)目除設(shè)立執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理外,培訓(xùn)總監(jiān)親自擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),保障了項(xiàng)目工作的溝通及推動(dòng)效率。
第三,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)成員進(jìn)行充分溝通、培訓(xùn)。項(xiàng)目組為滿(mǎn)足各班次的組織需求,針對(duì)負(fù)責(zé)人、學(xué)員、內(nèi)部講師分別設(shè)計(jì)了“辦事處經(jīng)理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指引”、“辦事處經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)指引”、“辦事處經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)部講師工作指引”等工具,并通過(guò)郵件、視頻會(huì)議等方式,讓參與項(xiàng)目的全體成員明確職責(zé)與分工, 保障了項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)、高效地開(kāi)展。
第四,制度保障。為了進(jìn)一步提高辦事處經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施效果,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,從2004年起,公司特意在員工職業(yè)發(fā)展路徑中強(qiáng)調(diào)了辦事處經(jīng)理崗位的重要性,提高對(duì)辦事處經(jīng)理崗位的任命資格,并將辦事處經(jīng)理崗位的任職經(jīng)歷及勝任力評(píng)估作為向更高級(jí)管理崗位,即“分公司總經(jīng)理”晉升的必經(jīng)崗位(見(jiàn)圖表3)。這一措施,給予了該項(xiàng)目更強(qiáng)有力的制度保障。
第五,過(guò)程跟蹤、及時(shí)改進(jìn)。由培訓(xùn)發(fā)展部的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌、總部人員組成檢查小組,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、電話(huà)、郵件、評(píng)估報(bào)告分析等方式對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程跟蹤,積極預(yù)見(jiàn)并及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。
從2002年開(kāi)始,辦事處經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目為響應(yīng)公司戰(zhàn)略變革而應(yīng)運(yùn)而生。在經(jīng)歷數(shù)年的持續(xù)完善后,該項(xiàng)目不僅為公司培養(yǎng)了大批合格人才,滿(mǎn)足了管理崗位的人才需求,也有效支持了公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地,對(duì)辦事處績(jī)效的改善起到了重要作用。同時(shí),公司各級(jí)培訓(xùn)組織在人才評(píng)估、制定能力發(fā)展方案、提高培訓(xùn)課程的有效性、完善課程體系、培訓(xùn)組織與實(shí)施管理、培訓(xùn)評(píng)估等方面的專(zhuān)業(yè)能力也獲得了明顯提高,成為公司內(nèi)部“培訓(xùn)支持戰(zhàn)略”理念的實(shí)踐典范。
第6篇：人才儲(chǔ)備方案及計(jì)劃范文
校企協(xié)同教育是培養(yǎng)職業(yè)技能人才的時(shí)展需要，學(xué)校與企業(yè)開(kāi)展深度合作，共同培養(yǎng)人才，目的是使學(xué)校培養(yǎng)的人才能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。訂單式人才培養(yǎng)模式是指院校根據(jù)企業(yè)對(duì)人才要求，校企雙方共同制定人才培養(yǎng)方案，并在師資、技術(shù)、辦學(xué)條件等方面合作，共同負(fù)責(zé)招生、培養(yǎng)和就業(yè)等一系列教育教學(xué)活動(dòng)的培養(yǎng)模式。近年來(lái)，校企協(xié)同教育理念和訂單式人才培養(yǎng)模式越來(lái)越受到政府、學(xué)校和企業(yè)的重視，它們之間有相同之處，但側(cè)重點(diǎn)不同。校企協(xié)同教育強(qiáng)調(diào)的是深度合作、資源共享與高技能人才培養(yǎng)，在高等學(xué)校應(yīng)用的比較多；訂單式人才培養(yǎng)模式強(qiáng)調(diào)的是適用于企業(yè)人才需求，與企業(yè)共同完成招生、培養(yǎng)和就業(yè)，對(duì)于高職院校比較合適。兩種方式均有許多成功的案例。筆者所在的廣州市交通技師學(xué)院一直致力于校企協(xié)同框架下的人才培養(yǎng)模式改革，近年在與企業(yè)的訂單式合作辦學(xué)中，通過(guò)探索發(fā)現(xiàn)：只要企業(yè)有信心，學(xué)校實(shí)力夠強(qiáng)，校企協(xié)同教育同樣可以與“訂單式”人才培養(yǎng)相結(jié)合，同樣能獲得很大收益。
二、廣州市交通技師學(xué)院與寶馬集團(tuán)校企協(xié)同訂單式人才培養(yǎng)實(shí)踐
廣州市交通技師學(xué)院是人社部、教育部重點(diǎn)支持建設(shè)的具有交通行業(yè)背景的示范性技工院校，汽車(chē)類(lèi)專(zhuān)業(yè)、物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)是省級(jí)、市級(jí)名牌專(zhuān)業(yè)，辦學(xué)實(shí)力連年位居廣東省技工院校綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜前列。2007年，廣州市交通技師學(xué)院包攬第二屆全國(guó)技工院校技能大賽汽車(chē)維修高、中級(jí)組冠軍，引起大賽主要贊助商寶馬集團(tuán)的極大關(guān)注，ρ校綜合實(shí)力給予高度評(píng)價(jià)，并開(kāi)始委托學(xué)校開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，并于2012年4月與廣州市交通技師學(xué)院簽訂合作協(xié)議，共同建設(shè)寶馬廣州太和培訓(xùn)基地，校企協(xié)同開(kāi)展高技能人才的訂單式培養(yǎng)計(jì)劃。
1.寶馬訂單班的運(yùn)作機(jī)制與人才培養(yǎng)流程
學(xué)校成立寶馬培訓(xùn)項(xiàng)目組，全面負(fù)責(zé)訂單班運(yùn)作，訂單班的課程體系由寶馬方會(huì)同學(xué)校負(fù)責(zé)制定。寶馬項(xiàng)目組成員均需獲得寶馬（中國(guó)）培訓(xùn)學(xué)院（簡(jiǎn)稱(chēng)寶馬學(xué)院）的培訓(xùn)師資格，并定期接受寶馬學(xué)院的輪訓(xùn)和評(píng)估，形成淘汰機(jī)制。圖1為寶馬訂單式人才培養(yǎng)模式流程圖，其中調(diào)研訂單需求、制定人才培養(yǎng)方案、選拔訂單班學(xué)員、考核評(píng)價(jià)人才培養(yǎng)質(zhì)量四個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（1）調(diào)研訂單需求。訂單式人才培養(yǎng)的數(shù)量取決于崗位需求，每年組建訂單班前，學(xué)校需與寶馬集團(tuán)的人力資源部門(mén)聯(lián)合深入調(diào)研集團(tuán)相關(guān)事業(yè)部及經(jīng)銷(xiāo)商的年度人才需求計(jì)劃以及崗位技能要求。
（2）共同制定人才培養(yǎng)方案。人才培養(yǎng)方案由寶馬項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)寶馬公司維修技術(shù)及職業(yè)崗位能力進(jìn)行分析，并借鑒寶馬培訓(xùn)學(xué)院的在職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合技工教育特點(diǎn)，與寶馬方共同確定。圖2為寶馬公司維修技術(shù)及管理崗位職業(yè)崗位能力分析圖。
校企雙方根據(jù)職業(yè)崗位能力分析結(jié)果進(jìn)行教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、授課計(jì)劃、教學(xué)設(shè)計(jì)、工作頁(yè)等相關(guān)教學(xué)文件的制定。
（3）選拔訂單班學(xué)生步驟與人才培養(yǎng)。選拔分企業(yè)宣傳、組織學(xué)生報(bào)名和考核選拔等三個(gè)階段。其中企業(yè)宣講階段由寶馬培訓(xùn)學(xué)院派出講師來(lái)校宣講，介紹寶馬的歷史、企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及訂單班其他相關(guān)資訊等；組織學(xué)生報(bào)名、考核選拔階段，由寶馬項(xiàng)目組根據(jù)寶馬集團(tuán)人力資源部門(mén)提供的高技能儲(chǔ)備人才遴選條件、程序進(jìn)行面試與選拔。培訓(xùn)主要分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是學(xué)校根據(jù)企業(yè)要求針對(duì)訂單班學(xué)生進(jìn)行相關(guān)的汽車(chē)基礎(chǔ)知識(shí)、英語(yǔ)知識(shí)培訓(xùn)，當(dāng)訂單學(xué)生進(jìn)入第三年后則轉(zhuǎn)至寶馬校內(nèi)培訓(xùn)基地，按照寶馬學(xué)院提供課程體系對(duì)訂單學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化訓(xùn)練。在訂單班教學(xué)過(guò)程中，寶馬學(xué)院定期派出教學(xué)督導(dǎo)，對(duì)教學(xué)管理環(huán)節(jié)的規(guī)范性、合理性及時(shí)反饋、溝通。
（4）訂單班三方考核評(píng)價(jià)與人才培養(yǎng)質(zhì)量反饋。對(duì)訂單班學(xué)生在人才培養(yǎng)計(jì)劃完成之后，實(shí)行三方考核評(píng)價(jià)制度，即專(zhuān)業(yè)考核由學(xué)校實(shí)施，職業(yè)資格證書(shū)考核由國(guó)家相關(guān)部門(mén)實(shí)施，崗位考核與專(zhuān)項(xiàng)技能、職業(yè)素養(yǎng)由訂單企業(yè)寶馬實(shí)施。
三方評(píng)價(jià)考核合格的訂單班學(xué)生，由寶馬4s店根據(jù)合同消化吸收；考核不合格，則執(zhí)行淘汰制度。訂單班的優(yōu)秀畢業(yè)生如出現(xiàn)跳槽，學(xué)院會(huì)加強(qiáng)引導(dǎo)和教育工作，保護(hù)訂單企業(yè)的利益，保障訂單班的長(zhǎng)效機(jī)制。訂單式培養(yǎng)結(jié)束后，校企雙方會(huì)在寶馬集團(tuán)召開(kāi)每年一次年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)教學(xué)中的不足、需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
2.寶馬訂單班校企協(xié)同的實(shí)踐模式與特點(diǎn)
寶馬訂單班的校企協(xié)同特點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
（1）雙方共建資源的共享性。形式根據(jù)協(xié)議要求，校企雙方進(jìn)行了職責(zé)劃分，學(xué)校提供場(chǎng)地、師資并按照企業(yè)建設(shè)要求提出建設(shè)方案，出資進(jìn)行場(chǎng)地改造；寶馬集團(tuán)提供車(chē)輛、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器及專(zhuān)用設(shè)備工具用于教學(xué)，寶馬學(xué)院的所有相關(guān)技能培訓(xùn)資源可共享給學(xué)校。有效地避免了學(xué)校教學(xué)工作脫離生產(chǎn)實(shí)際，及企業(yè)由于技術(shù)保密或成本效益的限制不允許學(xué)生接觸前沿技術(shù)和參與到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中等問(wèn)題的發(fā)生。
（2）培養(yǎng)高技能人才的適應(yīng)性。校企聯(lián)合制定培養(yǎng)方案，確定課程體系，使學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加符合企業(yè)要求。寶馬集團(tuán)將定期為學(xué)校訂單班進(jìn)行師資培訓(xùn)，并對(duì)考核合格的教師頒發(fā)寶馬集團(tuán)全球通用的認(rèn)證證書(shū)，使其獲得相應(yīng)的寶馬培訓(xùn)師資格。由企業(yè)主導(dǎo)師資培訓(xùn)，建設(shè)雙師型的師資隊(duì)伍，避免了學(xué)生的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐脫節(jié)。
（3）合作的持久性與深入性。寶馬集團(tuán)將其相關(guān)事業(yè)部及經(jīng)銷(xiāo)商所涉及的汽修類(lèi)高技能人才提升計(jì)劃全部交由廣州市交通技師學(xué)院實(shí)施，并將其作為寶馬學(xué)院在廣州的基地。學(xué)校同時(shí)作為寶馬集團(tuán)高技能人才的儲(chǔ)備基地，為企業(yè)相關(guān)的售后維修服務(wù)和人力資源管理提供項(xiàng)目咨詢(xún)及服務(wù)。
（4）效果的顯著性。寶馬集團(tuán)與廣州市交通技師學(xué)院校企協(xié)同訂單式人才培養(yǎng)模式把人才培養(yǎng)、社會(huì)服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，學(xué)院成為寶馬集團(tuán)汽修業(yè)務(wù)主要的技術(shù)支持和人才服務(wù)中心，寶馬集團(tuán)是學(xué)院教學(xué)模式改革和對(duì)外培訓(xùn)的重要載體，效果十分明顯。訂單班學(xué)生的技能操作水平相比同層次學(xué)生顯著提高，得到寶馬高度認(rèn)可，優(yōu)質(zhì)就業(yè)率大幅提升達(dá)到96%以上。
三、結(jié)論
第一，訂單式人才培養(yǎng)模式與校企協(xié)同相結(jié)合，能夠突破技工院校辦學(xué)體制與企業(yè)技術(shù)壁壘的藩籬，激發(fā)院校人才資源、企業(yè)技術(shù)資源等創(chuàng)新要素的活力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校辦學(xué)模式的創(chuàng)新、辦學(xué)內(nèi)涵的提升及企業(yè)應(yīng)用技術(shù)的革新。
第二，在校企協(xié)同訂單式人才培養(yǎng)過(guò)程中，必須注意需求溝通、教學(xué)實(shí)施、考核評(píng)價(jià)、基地共建和師資共培等環(huán)節(jié)，才能體現(xiàn)合作的長(zhǎng)久性與深入性、資源的共享性、培養(yǎng)的高技能人才的適應(yīng)性及效果的顯著性特點(diǎn)。
第三，各院校在校企協(xié)同訂單式人才培養(yǎng)模式實(shí)踐中，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)有所側(cè)重，校企之間須是全方位、深層次的合作。學(xué)校實(shí)力雄厚，所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)及職業(yè)教育水平發(fā)達(dá)，則可強(qiáng)調(diào)協(xié)同創(chuàng)新，整合教育資源深度對(duì)接產(chǎn)業(yè)辦專(zhuān)業(yè)。相反，則應(yīng)強(qiáng)調(diào)訂單式人才培養(yǎng)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)教學(xué)的針對(duì)性、適應(yīng)性和實(shí)效性，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)技能人才支持。
第7篇：人才儲(chǔ)備方案及計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】職業(yè)教育 集團(tuán)化辦學(xué) 課程
近年來(lái)，有關(guān)部門(mén)對(duì)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)非常重視。各地在集團(tuán)化辦學(xué)的探索實(shí)踐中，取得了一些成績(jī)也遇到一些困難。這些困難主要表現(xiàn)在：行業(yè)企業(yè)參與辦學(xué)的積極性不高；集團(tuán)化辦學(xué)的體制機(jī)制和模式缺乏活力；集團(tuán)化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)還不明顯；區(qū)域性職業(yè)教育集團(tuán)辦學(xué)推進(jìn)緩慢等 [1]。除此之外，制約職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的因素還有：地方性職業(yè)教育法規(guī)體系不夠完善，執(zhí)法力度有待加強(qiáng)；政府的主導(dǎo)作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮；職教集團(tuán)的“松散型”組合方式影響到集團(tuán)化辦學(xué)的工作效率和實(shí)際成效；成員單位間信息溝通不夠順暢、不夠及時(shí)；專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的能力有待進(jìn)一步提高等。
這些問(wèn)題雖然已經(jīng)引起政府部門(mén)的熱切關(guān)注，但突破瓶頸還需要牽頭成立職業(yè)教育集團(tuán)的職業(yè)院校在力所能及的范圍內(nèi)努力創(chuàng)造條件，積極探索推進(jìn)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的新途徑。筆者針對(duì)如何開(kāi)展教學(xué)，提出以“課程分段模式”推進(jìn)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的思路。
“課程分段模式”概述
1.“課程分段模式”的概念：將課程劃分成若干學(xué)段，學(xué)生在不同的學(xué)段，到不同的學(xué)習(xí)場(chǎng)所（集團(tuán)成員單位所在地）完成規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容，集團(tuán)各成員單位間依據(jù)各自承擔(dān)的教學(xué)量分配學(xué)費(fèi)收入。
2.“課程分段模式”的依據(jù)：推進(jìn)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的根本要義在于：一是堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨、就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育辦學(xué)方針，積極推動(dòng)職業(yè)教育從計(jì)劃培養(yǎng)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變[2]。二是促進(jìn)職業(yè)教育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效對(duì)接、資源共享、共同發(fā)展[3]。三是使職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)“在師資、設(shè)備、教學(xué)、生產(chǎn)基地等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享”[4]。為此，我們提出課程分段完成、利益重新分配的“課程分段模式”，以期推進(jìn)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)。
“課程分段模式”的操作要點(diǎn)
“課程分段模式”在具體操作層面要突出“三性”，即：計(jì)劃性、階段性、互惠性。其中，“計(jì)劃性”是關(guān)鍵，“階段性”是核心，“互惠性”是保障。
1.突出集團(tuán)化辦學(xué)的計(jì)劃性
（1）招生的計(jì)劃性：職業(yè)院校在確定招生計(jì)劃時(shí)，應(yīng)與集團(tuán)成員中的行業(yè)企業(yè)一起進(jìn)行用人計(jì)劃調(diào)研。對(duì)未來(lái)幾年本區(qū)域內(nèi)相關(guān)行業(yè)企業(yè)的用人計(jì)劃，要有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)判，以此增強(qiáng)招生計(jì)劃的針對(duì)性，增加畢業(yè)生對(duì)口就業(yè)的機(jī)會(huì)。從而避免職業(yè)院校招生的盲目性，避免一些行業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)剩，而另一些行業(yè)人才培養(yǎng)不足的現(xiàn)象。
（2）人才培養(yǎng)方案的計(jì)劃性：職業(yè)院校在制訂人才培養(yǎng)方案時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)行業(yè)企業(yè)共同研究人才培養(yǎng)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、課程的開(kāi)發(fā)設(shè)置等問(wèn)題，從而使職業(yè)院校的人才培養(yǎng)與用人單位的實(shí)際需求有效銜接。
2.實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程的階段性
“課程分段模式”的核心內(nèi)容是：課程分段完成，以課程為紐帶實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成員間的有機(jī)結(jié)合，而非單純的“松散”組合。
前提條件是：校企共同制訂科學(xué)完備的“人才培養(yǎng)方案”，由中職、高職、企業(yè)分段完成“人才培養(yǎng)方案”設(shè)定的所有課程，從而避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)、教學(xué)資源浪費(fèi)。
運(yùn)行機(jī)制是：中職、高職、企業(yè)搭建“立交橋”，分段教學(xué)，學(xué)分互認(rèn)。
操作方法是：高職院校與區(qū)域內(nèi)的“重點(diǎn)職業(yè)高中”聯(lián)合辦學(xué)，搭建中職、高職的“立交橋”。為了避免中職、高職的教學(xué)內(nèi)容重復(fù)和由此造成的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)重復(fù)，有必要在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一的“人才培養(yǎng)方案”，中職完成“人才培養(yǎng)方案”的部分教學(xué)內(nèi)容，高職完成后續(xù)教學(xué)內(nèi)容，最后到企業(yè)完成相關(guān)實(shí)踐課程。最好是對(duì)“人才培養(yǎng)方案”所設(shè)的各課程賦予學(xué)分，學(xué)生分別在中職、高職、企業(yè)完成的學(xué)分，應(yīng)予互認(rèn)。在這個(gè)過(guò)程中，中職與高職的課程可有重復(fù)，但教學(xué)內(nèi)容不應(yīng)重復(fù)，同一門(mén)課程在中職、高職的教學(xué)內(nèi)容、知識(shí)的深淺程度、技能的難易程度應(yīng)有不同。這就要求職教集團(tuán)在課程分段過(guò)程中，做大量細(xì)致入微的工作。
3.體現(xiàn)集團(tuán)化辦學(xué)的互惠性
“課程分段模式”的保障機(jī)制是：利益重新分配。在集團(tuán)化辦學(xué)中，行業(yè)企業(yè)沒(méi)有積極性的根本原因在于沒(méi)有利益驅(qū)動(dòng)，沒(méi)有利益驅(qū)動(dòng)，任何“合作”都將無(wú)從談起。為了調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，一方面職業(yè)院校要提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的能力，通過(guò)為企業(yè)培訓(xùn)員工，與企業(yè)人員共同開(kāi)展以技術(shù)攻關(guān)為主的“橫向課題”，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。另一方面要建立一套切實(shí)可行的“課程分擔(dān)，利益共享”的分配機(jī)制，在“課程分段模式”中，企業(yè)因?yàn)槌袚?dān)了教學(xué)任務(wù)，理應(yīng)得到相應(yīng)的利益分配。
鑒于職教集團(tuán)“各成員單位原有的隸屬關(guān)系不變，經(jīng)費(fèi)渠道不變，其獨(dú)立法人主體地位不變”，因此具體分配辦法可以是“三步核定法”：
第一步：核定總學(xué)時(shí)數(shù)。根據(jù)高職、中職、企業(yè)共同制訂的“人才培養(yǎng)方案”所設(shè)定的課程及課程標(biāo)準(zhǔn)，核定各專(zhuān)業(yè)在規(guī)定學(xué)制內(nèi)的總教學(xué)時(shí)數(shù)。
第二步：核定“集團(tuán)”各成員單位應(yīng)承擔(dān)的學(xué)時(shí)數(shù)。具體做法是：對(duì)各門(mén)課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分解，明確中職、高職、企業(yè)分別承擔(dān)的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)時(shí)數(shù)；并根據(jù)各方承擔(dān)的學(xué)時(shí)數(shù)，確定在中職、高職、企業(yè)應(yīng)完成的教學(xué)周數(shù)。
第三步：核定“集團(tuán)”各成員單位應(yīng)得分配額。具體做法是：根據(jù)各方承擔(dān)的學(xué)時(shí)數(shù)在總教學(xué)時(shí)數(shù)中的構(gòu)成比分配學(xué)費(fèi)收入。招生主體單位（多數(shù)情況為高職院校）可以向共同完成教學(xué)任務(wù)的其他成員（如中職、企業(yè)）提取一定比例的管理費(fèi)。
“課程分段模式”的利弊分析
1.“課程分段模式”之利
“課程分段模式”使集團(tuán)成員單位各盡其能、各得其所、各得其利，共同為區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了集團(tuán)化辦學(xué)的根本要義。
“課程分段模式”之利具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）企業(yè)參與招生計(jì)劃的研判制訂，可以極大促進(jìn)招生與就業(yè)的一致性，對(duì)緩解社會(huì)的就業(yè)壓力將起到一定的積極作用。（2）企業(yè)直接承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，使“校企合作”走向縱深。有利于教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作崗位的有效銜接，從而提高了職業(yè)教育人才培養(yǎng)的針對(duì)性、實(shí)效性。（3）各成員單位（中職、高職、企業(yè)）在辦學(xué)收入的分配上，因?yàn)榫傻玫嚼?，從而調(diào)動(dòng)了各方的積極性。（4）中職、高職的分段教學(xué)，避免了教學(xué)內(nèi)容重復(fù)，避免了實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入的重復(fù)，也有利于師資資源的共享。（5）中職、高職的分段教學(xué)，真正搭建了“立交橋”，為中職學(xué)生拓寬了升學(xué)的路徑，為高職贏(yíng)得了更多的生源儲(chǔ)備。
2.“課程分段模式”之弊
一是牽頭組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校因“主動(dòng)讓利”而減少了自身的經(jīng)濟(jì)效益。二是課程分段的前期調(diào)研論證、教學(xué)內(nèi)容的具體劃分等工作量大，成本大。
參考文獻(xiàn)：
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[2]國(guó)發(fā)（2005）35號(hào)：3.
[3]陜職教（2010）49號(hào)：2.
第8篇：人才儲(chǔ)備方案及計(jì)劃范文
一、做好城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷資產(chǎn)統(tǒng)籌利用工作。
為綜合統(tǒng)籌利用醫(yī)療衛(wèi)生資源，充分發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，防止國(guó)有資產(chǎn)損壞、流失、浪費(fèi)，咨詢(xún)上級(jí)專(zhuān)家意見(jiàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，4月份縣衛(wèi)生局草擬了《城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷資產(chǎn)統(tǒng)籌利用工作方案》，已呈報(bào)縣人民政府?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)方案及時(shí)作出批示：“方案需征求縣人大和縣政協(xié)的意見(jiàn)”，衛(wèi)生局根據(jù)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示，分別向縣人大和縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了工作。5月中旬縣人大、政協(xié)分別召開(kāi)了部分縣人大代表、縣政協(xié)委員座談會(huì)，對(duì)縣衛(wèi)生局草擬的《城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷資產(chǎn)統(tǒng)籌利用工作方案》征詢(xún)了意見(jiàn)。目前已將征詢(xún)意見(jiàn)情況進(jìn)行了梳理，形成了書(shū)面意見(jiàn)，7月份準(zhǔn)備向縣政府匯報(bào)，力爭(zhēng)在縣政府常務(wù)會(huì)議上通過(guò)此方案，爭(zhēng)取9月份前能夠開(kāi)展實(shí)施。
二、做好城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術(shù)人員儲(chǔ)備工作。
為基本解決衛(wèi)技人員緊缺的問(wèn)題，確保城區(qū)公立醫(yī)院搬遷后臨床科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)人員需求測(cè)算，結(jié)合我縣實(shí)際，4月份縣衛(wèi)生局草擬了《縣城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術(shù)人員儲(chǔ)備計(jì)劃》，已呈報(bào)縣政府，7份月將與人事、財(cái)政、編辦等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，召開(kāi)相關(guān)部門(mén)會(huì)議，形成統(tǒng)一意見(jiàn)，爭(zhēng)取在9月份《縣城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術(shù)人員儲(chǔ)備計(jì)劃》能夠開(kāi)展實(shí)施。
三、做好大型醫(yī)用設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試工作。
為了順利推進(jìn)城區(qū)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局調(diào)整，進(jìn)一步滿(mǎn)足全縣人民群眾的就醫(yī)需求，更好地提供醫(yī)療服務(wù)，改變我縣大型醫(yī)療設(shè)備稀少、整體設(shè)備配置落后的現(xiàn)狀，4月下旬縣衛(wèi)生局草擬了《關(guān)于購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備的請(qǐng)示》并經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，同意縣人民醫(yī)院采購(gòu)一臺(tái)1.5T核磁共振(MRI)和一臺(tái)16排螺旋CT大型醫(yī)用設(shè)備，縣人民醫(yī)院整體搬遷后將原有的一臺(tái)老式雙排CT留給縣中醫(yī)院使用。5月上旬已按衛(wèi)生部、國(guó)家發(fā)展和改革委、財(cái)政部《關(guān)于〈大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法〉的通知》要求，向省衛(wèi)生計(jì)生委申請(qǐng)辦理乙類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證。7月份做好申請(qǐng)辦理配置許可證的跟蹤工作，待配置許可證下發(fā)后，8-9月份做好政府招標(biāo)采購(gòu)工作及安裝、調(diào)試。
四、做好人員培訓(xùn)工作。
根據(jù)城區(qū)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局調(diào)整后各相關(guān)醫(yī)院科室設(shè)置和人才需求情況，選擇性地安排人員培訓(xùn)。8月份，各相關(guān)醫(yī)院選派10名醫(yī)生進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。
五、解決城區(qū)公立醫(yī)院人員編制緊缺問(wèn)題。
積極與人事、財(cái)政、編辦等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，召開(kāi)相關(guān)部門(mén)會(huì)議，通過(guò)重新調(diào)整縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦保院的編制，解決人員編制緊缺問(wèn)題。
第9篇：人才儲(chǔ)備方案及計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資供應(yīng)；管理
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，大部分企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到物資供應(yīng)管理的重要性，并在物資供應(yīng)管理手段上做出了改革。物資供應(yīng)管理工作可確保企業(yè)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提升生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義[1]。物資采購(gòu)是物資供應(yīng)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，采取有效的措施對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行管理，有利于提升企業(yè)的工作效率，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。
一、現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀
從目前的物資供應(yīng)管理工作情況上看，其中存在較多的問(wèn)題，例如產(chǎn)品同化程度高、產(chǎn)品技術(shù)無(wú)太大差異性等，為了改善這一局面，現(xiàn)代企業(yè)必須創(chuàng)新物資供應(yīng)管理方式，提高物資供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)化程度，使企業(yè)生產(chǎn)需求得以滿(mǎn)足。通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理工作存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下：
（一）物資供應(yīng)管理手段不夠先進(jìn)
以往企業(yè)主要采用傳統(tǒng)的管理方式，物資儲(chǔ)備管理、物資采購(gòu)管理可分為兩點(diǎn)，其一為多方采購(gòu)，其二為集中采購(gòu)。集中采購(gòu)就是各部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)，采購(gòu)部門(mén)需根據(jù)采購(gòu)需求與計(jì)劃統(tǒng)一完成采購(gòu)工作，物資需求部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行儲(chǔ)備、管理，集中采購(gòu)模式有利于提高采購(gòu)效率，可在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)物資的供應(yīng)，且無(wú)需對(duì)物資儲(chǔ)備資金單獨(dú)設(shè)置，僅僅需要確保物資周轉(zhuǎn)無(wú)異常。不過(guò)若由二級(jí)單位對(duì)物資進(jìn)行管理，則可能發(fā)生物資供應(yīng)不合理的情況，這種儲(chǔ)備方式對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不利，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生一定影響[2]。
多方采購(gòu)所指的就是物資需求部門(mén)擁有采購(gòu)供應(yīng)管理權(quán)，這種采購(gòu)模式非常靈活，且實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)單，不過(guò)也存在缺陷，例如物資采購(gòu)的質(zhì)量不高，或者采購(gòu)需要花費(fèi)更多資金，管理費(fèi)用較高等，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制不利，不利于成本管理[3]。
（二）缺乏物資管理意識(shí)
部分企業(yè)在物資供應(yīng)管理工作上缺乏管理意識(shí)，認(rèn)為物資供應(yīng)管理部門(mén)是依附企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)物資管理工作認(rèn)識(shí)不足，且管理僅僅停留于理論層面，無(wú)法提升管理高度。企業(yè)物資供應(yīng)管理存在很多局限性，致使管理水平難以提升，致使企業(yè)積累大量采購(gòu)物資，企業(yè)流動(dòng)資金會(huì)因此占用，且采購(gòu)成本較高，無(wú)法合理控制采購(gòu)成本。因管理人員缺乏物資供應(yīng)管理意識(shí)，導(dǎo)致資源優(yōu)勢(shì)無(wú)法充分發(fā)揮。
（三）缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才
物資供應(yīng)管理工作對(duì)于人才需求量較大，專(zhuān)業(yè)管理人員擁有良好的綜合素養(yǎng)，有利于制定科學(xué)的物資供應(yīng)管理策略，提高管理水平。不過(guò)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間，部分企業(yè)管理人才缺乏，導(dǎo)致物資供應(yīng)水平很難提升。
（四）信息化程度不高
隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)引入了信息化管理模式，將企業(yè)各部門(mén)的管理工作與信息技術(shù)相結(jié)合。不過(guò)部分企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)紙質(zhì)文件過(guò)分依賴(lài)，依靠紙質(zhì)文件對(duì)信息進(jìn)行傳遞，對(duì)信息化發(fā)展不夠重視。還有部分企業(yè)雖然引入了信息化管理模式，但軟件使用頻率并不高，且管理軟件存在功能缺陷，無(wú)法提升物資供應(yīng)管理水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理措施
（一）變更管理方式
企業(yè)管理者要了解自身企業(yè)的生產(chǎn)能力，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，明確市場(chǎng)需求，以企業(yè)所需物資為依據(jù)，制定合理的預(yù)算方案，預(yù)算方案審核合格后，可制定采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)物資期間，企業(yè)要對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行有效控制，對(duì)采購(gòu)成本合理控制，另外，企業(yè)還需使物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)加強(qiáng)，確保儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。物資入庫(kù)后，要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入，管理人員可以適度調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使物資庫(kù)存量降低，促使流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)加速[4]。
（二）增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)
企業(yè)管理者需增強(qiáng)管理意識(shí)，充分發(fā)揮物資供應(yīng)管理部門(mén)作用，了解物資需求計(jì)劃，并對(duì)物資購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行制定，合理保管物資。在物資審查中，要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，減少資源浪費(fèi)。企業(yè)管理者還可以建立物資消耗系統(tǒng)，及時(shí)了解物資消耗的具體情況，實(shí)現(xiàn)細(xì)致化、科學(xué)化的物資供應(yīng)管理。在管理期間，企業(yè)要提倡回收資源、節(jié)約資源的觀(guān)念，建立獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)。
（三）成立專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍
為了使物資供應(yīng)管理水平提升，企業(yè)必須成立專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍。企業(yè)要規(guī)范用人制度，所有管理人員必須經(jīng)培訓(xùn)，且考核合格后才可上崗，提升員工的專(zhuān)業(yè)化水平。企業(yè)要善于培養(yǎng)人才，并對(duì)人才資源合理配置，實(shí)施績(jī)效考核制度，通過(guò)采用這種管理模式，有利于使管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升，提高物資供應(yīng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
（四）提高管理信息化水平
企業(yè)需建立信息化平臺(tái)，對(duì)物資供應(yīng)情況進(jìn)行信息化管理，有效整合物資資源，提升企業(yè)管理水平。在管理過(guò)程中，管理人員要考慮到物資供應(yīng)的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)發(fā)展的管理制度。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，信息技術(shù)也取得了很大發(fā)展，在這種條件下，企業(yè)物資管理工作必須融入先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，使管理體系變得更加規(guī)范、先進(jìn)、科學(xué)化。物資供應(yīng)管理包含的內(nèi)容較多，其中有庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、物資需求計(jì)劃管理、成本管理、資金管理等，通過(guò)強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，且采用信息化管理模式，有利于提高企業(yè)物資供應(yīng)管理的效率與科學(xué)性。
結(jié)束語(yǔ)：
現(xiàn)階段，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)必須采取有效的措施，提高物資供應(yīng)管理水平，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，摒棄傳統(tǒng)管理模式，及時(shí)更新管理手段。管理人員需要提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)工作的監(jiān)督與管理，使采購(gòu)行為更加規(guī)范化。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀，然后對(duì)具體管理措施進(jìn)行了詳細(xì)探討，有利于為日后物資供應(yīng)管理工作提供依據(jù)。
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