企業(yè)法治建設(shè)制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)法治建設(shè)制度范文

準(zhǔn)確把握制度文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度建設(shè)是制度文化的骨架。制度要靠人去執(zhí)行，沒有濃厚的文化去融合，再好的制度也不會收到預(yù)期效果。煙臺中理公司在制度文化建設(shè)過程中著重把握了三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

廣泛調(diào)查研究，制定符合實(shí)際和發(fā)展需要的規(guī)章制度

制度修訂前，各職能部門應(yīng)深入職工、碼頭現(xiàn)場，走訪貨主客戶，廣泛調(diào)查研究、傾聽各方面意見，共同查找現(xiàn)有制度存在的弊端或盲區(qū)，以確保制度的修訂科學(xué)、合理，符合發(fā)展需要。

制度初步修訂后，分不同層次召開專題會，研究制度的可執(zhí)行性，再次修改，確保制度的出臺貼近實(shí)際，滿足管理需要。

制度修訂后，公司可通過組織員工學(xué)習(xí)、考試的方式，提高職工對制度的認(rèn)知度，增強(qiáng)遵章辦事、恪守規(guī)章的意識和自覺性。同時，各職能部門應(yīng)積極跟蹤相關(guān)制度的執(zhí)行效果，為制度的進(jìn)一步完善、優(yōu)化積累經(jīng)驗(yàn)。

推行剛?cè)峁芾恚嘤椭C有度的文化氛圍

首先應(yīng)把理貨工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、安全質(zhì)量、班組建設(shè)等制度細(xì)化、分解到每個班組、崗位、環(huán)節(jié)，并提出明確的執(zhí)行要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。其次進(jìn)行全過程、全方位的檢查考核，保證規(guī)章制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。再次避免以罰代管，消除職工的對立情緒。

做到權(quán)責(zé)明晰，培育守土有責(zé)的文化氛圍

首先，按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)展?fàn)顩r，不斷補(bǔ)充完善各部門、各崗位的工作職責(zé)，工作程序，工作標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有章可循、權(quán)責(zé)明確。

其次，認(rèn)真落實(shí)崗位負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)，將干部職工的工作績效與收入、任用等緊密掛鉤，激發(fā)干部職工的工作熱情和內(nèi)在動力。

再次，把企務(wù)公開工作向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸，定期在《外理簡報(bào)》上開設(shè)公示、公開欄，將各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)情況，各項(xiàng)制度落實(shí)的檢查考核情況及時公開，有效推動各項(xiàng)決策和制度的嚴(yán)格落實(shí)。

最后，做到制度面前人人平等。上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，只要違反了公司的規(guī)章制度，不管是誰，一視同仁，絕不姑息。

找準(zhǔn)制度與文化理念的結(jié)合點(diǎn)，著力打造特色制度文化

要去除制度剛性的外殼，必須根植于企業(yè)的文化理念。煙臺中理公司在建設(shè)特色制度文化過程中，找準(zhǔn)制度與文化理念的結(jié)合點(diǎn)，通過文化理念制度化，提高制度的執(zhí)行力和綜合管理水平，推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

以 “拓展區(qū)域性理貨市場，提供專業(yè)化理貨服務(wù)”經(jīng)營理念為指導(dǎo)，加大理貨質(zhì)量管理力度

圍繞管人和管事，不斷完善相關(guān)理貨操作規(guī)程。為了做到“事事有人管，人人都管事，過程中管事，績效中管人”，公司把落實(shí)集裝箱、件雜貨理貨作業(yè)規(guī)程，安全操作規(guī)程作為日?，F(xiàn)場工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制，做到分貨種、分航線、重點(diǎn)船舶明確作業(yè)操作要求，定期查找“崗位、交通”存在的安全隱患，制定防范措施。為了管住人，公司通過實(shí)行承諾服務(wù)，“五化”服務(wù)，明確工作內(nèi)容，實(shí)行規(guī)范化服務(wù)。

圍繞管人和管事，形成層層保障體系。公司出臺了EDI設(shè)備管理和業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案，連續(xù)五年做到集裝箱理貨無差錯。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場理貨時時事事可控、在控、能控，公司建立了現(xiàn)場業(yè)務(wù)處理機(jī)制，及時反饋現(xiàn)場信息，及時處理現(xiàn)場問題，使各項(xiàng)制度和工作內(nèi)容落實(shí)到位。為了不斷提高理貨質(zhì)量，公司理貨站每天針對業(yè)務(wù)周會提出的工作要求開好交接班會，明確工作措施；每周開一次周會，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵工作的保證措施；每月組織班組對照考核辦法細(xì)則進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)自身不足。對存在的問題，大家共同會診開方，通過不斷補(bǔ)短板，使現(xiàn)場管理水平逐步提升。公司通過推行檢查、考核制度，有效防止了理貨質(zhì)量事故發(fā)生，多年來，理貨數(shù)字準(zhǔn)確率和委托方滿意率始終保持100%。

以“以人為本、科學(xué)高效”的管理理念為指導(dǎo)，積極營造和諧高效的管理氛圍

通過建立合理化建議征集和職代會制度，加強(qiáng)民主管理，暢通納言渠道，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)職工“與公司共命運(yùn)”的責(zé)任感和使命感。

公司工會建立了職工生病、家庭有困難探訪制度和主要節(jié)日走訪慰問制度，幫助職工解決生活中的困難。

關(guān)注職工自身價值建設(shè)，注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高，通過績效考核，強(qiáng)化制約功能、互聯(lián)互動功能、定人定位功能、團(tuán)隊(duì)功能。

多年來，公司始終堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)高效”的管理思想，積極尋求建立保障員工利益的管理制度體系，用制度保證員工的利益，滿足員工多元需求，增強(qiáng)其歸屬感。

以“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同提高”的學(xué)習(xí)理念為指導(dǎo)，積極完善三位一體的培訓(xùn)體系，塑造高素質(zhì)、綜合性職工隊(duì)伍

在理貨員中實(shí)行等級考評制度，定期組織等級考評，不同等級，不同待遇。

實(shí)行“四全（全員參與、全員培訓(xùn)、全員考試、全員提高）”培訓(xùn)制度。

堅(jiān)持專題培訓(xùn)制度的落實(shí)，重點(diǎn)解決實(shí)際工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

建立獎勵制度，鼓勵自學(xué)成才。

自編教材，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。

以“團(tuán)結(jié)、包容、進(jìn)取、敬業(yè)”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，積極打造公司參與市場競爭的軟實(shí)力

建立經(jīng)常性思想教育制度。定期根據(jù)生產(chǎn)形勢和職工思想狀況開展主題教育活動，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢、樹立信心，把思想統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營上來。

建立思想政治工作“下基層”制度。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到一線職工中，加強(qiáng)溝通交流，隨時把握職工的思想脈搏，有針對性地予以疏導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn)定。

建立先進(jìn)典型評選制度，通過選樹崗位標(biāo)兵，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，努力營造“比、學(xué)、趕、超”的積極氛圍。

第2篇：企業(yè)法治建設(shè)制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 法律顧問 制度

隨著法制建設(shè)的不斷完善，人們越來越清醒地認(rèn)識到建立法律顧問的必要性和重要性，企業(yè)法律顧問制度建設(shè)也取得了新的發(fā)展，較好地發(fā)揮了企業(yè)法律顧問的法律參謀、法律保障、法律培訓(xùn)、法律監(jiān)督四項(xiàng)功能。在提供法律服務(wù)方面，我國的企業(yè)法律顧問隊(duì)伍也實(shí)現(xiàn)了由打官司、討債向參與企業(yè)重大經(jīng)營決策、建立企業(yè)法律機(jī)制轉(zhuǎn)變；由被動、事后提供法律服務(wù)向主動、超前的法律服務(wù)轉(zhuǎn)變；由缺乏有機(jī)聯(lián)系的法律調(diào)整向綜合的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)法律顧問制度的關(guān)系

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度促進(jìn)企業(yè)法律顧問制度的發(fā)展

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施公司法有著極其重要的意義，其一，公司法的制定為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度創(chuàng)造了必要的法律條件；其二，適應(yīng)了建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，為構(gòu)造作為這一體制基礎(chǔ)的市場主體提供了重要的法律規(guī)范；其三，實(shí)現(xiàn)了公司制度的法律化，使公司形式的法律形式結(jié)合起來，讓公司在法律規(guī)范的軌道上設(shè)立、運(yùn)行，使公司的存在和發(fā)展都有法律的保證；其四，有利于推進(jìn)對外開放，提高中國公司的國際競爭能力，也有利于改善利用外資的法律環(huán)境，增強(qiáng)吸引力；其五，有利于維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)公司的合法經(jīng)營。

（二）企業(yè)法律顧問制度為現(xiàn)代企業(yè)制度提供保障

一方面，公司法的實(shí)施是公司法制定后的一項(xiàng)重大任務(wù)，法律的制定和實(shí)施是不可分割的緊密連接的統(tǒng)一過程。制定必實(shí)施，實(shí)施是立法的必然要求。實(shí)施就需要法律顧問首當(dāng)其沖，要堅(jiān)決執(zhí)行公司法的各項(xiàng)規(guī)定，要有高度的嚴(yán)肅性，堅(jiān)定地維護(hù)法律的權(quán)威。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一個實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的較長過程，法律顧問制度以其法律效力使這個過程更加具體化、規(guī)范化，為現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實(shí)施提供了良好的環(huán)境和機(jī)制。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的建立

市場經(jīng)濟(jì)和法律建設(shè)、總法律顧問制度、科學(xué)與完備的業(yè)務(wù)管理體系、高素質(zhì)的法律顧問隊(duì)伍是發(fā)展企業(yè)法律顧問制度的重要條件，缺一不可。

（一）市場經(jīng)濟(jì)和法律建設(shè)的發(fā)展

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法治建設(shè)的健全法治越健全是我國法律顧問制度建立的前提。市場越規(guī)范、公司規(guī)模越大、國際化程度越高，公司對法律的需求就越迫切，越需要加強(qiáng)公司法律工作。美國從自由市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到政府宏觀調(diào)控的市場經(jīng)濟(jì)，形成健全、完善的市場經(jīng)濟(jì)立法體系，這種市場環(huán)境和法律環(huán)境，為公司法律顧問制度提供了發(fā)展的空間、動力和壓力。我國公司的法律工作與美國大公司存在很大差距，這些差距有些是歷史形成的，也有些是客觀環(huán)境造成。目前我國公司法律上遇到的問題不比外國公司少，隨著公司改制上市和加入世貿(mào)組織，不斷地走向國際市場，我國公司已被置于與國際大公司同一市場環(huán)境和法律環(huán)境之中，必須與國際大公司按照同一的規(guī)則進(jìn)行競爭，而競爭不承認(rèn)“特色”和差距。在這種形勢下，國家市場經(jīng)濟(jì)和法律建設(shè)的發(fā)展就必須要適應(yīng)國際市場環(huán)境的變化，其發(fā)展?fàn)顩r也成為了發(fā)展企業(yè)法律顧問制度的先決條件。

（二）企業(yè)的總法律顧問制度的建立

企業(yè)的總法律顧問制度的建立是企業(yè)顧問制度建立的核心。在美國成功實(shí)行企業(yè)法律顧問制度的公司，從總部到地區(qū)公司，層層設(shè)總法律顧問?？偡深檰栔苯訁⑴c公司經(jīng)營決策，可以從源頭上及時發(fā)現(xiàn)和解決重大法律問題，有效地預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)，保障公司決策的合法性。總法律顧問直接負(fù)責(zé)公司法律工作的組織、部署、監(jiān)督、考核等，管事與管人高度結(jié)合，管理體制上下貫通，保障了公司法律信息的暢通和工作運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性、管理的權(quán)威性。

（三）科學(xué)的法律業(yè)務(wù)管理體系

建立和完善科學(xué)、完備的業(yè)務(wù)管理體系是企業(yè)法律顧問制度建立的保障，法律業(yè)務(wù)管理大致有三個突出特點(diǎn)：一是行政法律事務(wù)垂直管理。各公司都給予行政法律事務(wù)以高度重視，反壟斷、環(huán)保、勞動、資源、稅費(fèi)等法律事務(wù)，由總部法律機(jī)構(gòu)垂直管理，并配備最強(qiáng)的法律專家。二是重大法律事務(wù)集中管理。對于涉及公司戰(zhàn)略利益、分配利益的法律事務(wù)和超出地區(qū)公司業(yè)務(wù)范圍或處理能力的法律事務(wù)，由總部法律機(jī)構(gòu)統(tǒng)一處理。三是一般業(yè)務(wù)按專業(yè)分類管理。這種專業(yè)管理體系，既有利于提高法律人員的素質(zhì)，又大大地提高了作質(zhì)量和管理效率。我國公司目前基本上采取法律業(yè)務(wù)綜合管理的模式，專業(yè)分類不細(xì)，行政法律事務(wù)雖然也在開展，但業(yè)務(wù)比較零散，一般咨詢和事后處理多，前期參與少，且沒有形成體系。美國大公司的管理經(jīng)驗(yàn)很值得我們研究、借鑒。

（四）高素質(zhì)的法律顧問隊(duì)伍的培養(yǎng)

高素質(zhì)的法律顧問隊(duì)伍的培養(yǎng)是企業(yè)法律顧問制度建立的根本。法律工作專業(yè)性、智能性、挑戰(zhàn)性很強(qiáng)，不管采用什么樣的管理體制，人才始終是第一位的。法律是社會通用專業(yè)，企業(yè)能夠穩(wěn)住法律人才，關(guān)鍵是有一套吸引人才的機(jī)制。首先，法律人員的待遇較高，與社會律師相比也有競爭性。其次，公司法律事務(wù)機(jī)構(gòu)基本是按照社會律師事務(wù)的管理機(jī)制，賦予每個法律顧問挑戰(zhàn)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，并有獨(dú)立處理法律問題的機(jī)制。另外，公司法律顧問不管在哪個地區(qū)公司工作，都是由法律事務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核、評價，處于專家管理的氛圍之中，而不是依附于其他部門管理。這些管理機(jī)制，符合法律工作的規(guī)律和特點(diǎn)，是穩(wěn)定法律人才的保障。

法律顧問對我國企業(yè)未來發(fā)展的重要作用和意義，一定要出臺一部強(qiáng)制性的的法律來保護(hù)企業(yè)法律顧問的權(quán)益，規(guī)范各企業(yè)法律顧問的職責(zé)，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)法律顧問與社會律師、公司律師的區(qū)別，提升企業(yè)法律顧問的地位，明確企業(yè)法律顧問的主管部門，完善專業(yè)培訓(xùn)體系。重新規(guī)范企業(yè)法律顧問的準(zhǔn)入制度，提升法律知識所占比例，允許任何人參加企業(yè)法律顧問職業(yè)資格考試，擴(kuò)大準(zhǔn)入人才渠道，提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職業(yè)資格證書的份量。不然長期下去，企業(yè)法律顧問因?yàn)闆]有用武之地而終將會被市場所淘汰。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)法治建設(shè)制度范文

一、工作目標(biāo)

以推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化為抓手，以打擊涉黑涉惡涉亂等違法犯罪為核心，對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)整治，著力解決危害我鎮(zhèn)投資環(huán)境的突出問題，優(yōu)化營商環(huán)境，為“富麗XX”建設(shè)提供法治保障。

二、整治工作內(nèi)容

1.嚴(yán)厲打擊干擾企業(yè)經(jīng)營行為。對破壞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織策劃鬧事、惡意干擾企業(yè)正常經(jīng)營的違法行為，依法嚴(yán)肅處理;對企業(yè)封門堵路、斷水?dāng)嚯?、尋釁滋事，胡作非為等惡意阻工、?yán)重?fù)p害發(fā)展環(huán)境的行為，以及強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)攬工程、敲詐勒索、盜搶企業(yè)物資等不法行為快速出動，嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)厲懲處，為企業(yè)發(fā)展撐腰壯膽，為項(xiàng)目建設(shè)提供保障;對黑惡勢力組織犯罪要堅(jiān)持打早、打小、露頭就打的原則，決不讓其形成氣候;對侵犯企業(yè)及其管理人員的重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件，快偵快結(jié)，最大限度地為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失；積極參加整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，堅(jiān)決打擊各種經(jīng)濟(jì)違法犯罪活動，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造公開、公平、有序的市場環(huán)境。

責(zé)任單位:??鎮(zhèn)掃黑辦、派出所

責(zé)任人?:XX、XX

2.加強(qiáng)企業(yè)周邊治安整治。結(jié)合治安突出問題整治活動，突出抓好工業(yè)園區(qū)、企業(yè)周邊治安秩序整治，加強(qiáng)對工程周邊區(qū)域的巡邏防控，密切關(guān)注重點(diǎn)人員的動態(tài)，預(yù)防各類影響工程建設(shè)案件的發(fā)生。探索建立警企共建聯(lián)動制度、一村一警走訪聯(lián)系和治安通報(bào)制度、治安刑事案件回訪制度、報(bào)警求助第一時間響應(yīng)制度、園區(qū)和企業(yè)周邊重點(diǎn)巡防制度，最大限度地預(yù)防和減少違法犯罪行為的發(fā)生，努力營造讓企業(yè)滿意、讓投資者放心的良好治安環(huán)境。

責(zé)任單位:鎮(zhèn)綜治中心、派出所

責(zé)任人:XX、XX

3.規(guī)范涉企司法行為。重點(diǎn)整治公安司法機(jī)關(guān)涉及調(diào)處企業(yè)矛盾糾紛，應(yīng)當(dāng)依法予以受理、立案或執(zhí)行而不予受理、不予立案、不予執(zhí)行的;對辦而不結(jié)、拖而不決、超越時限的;對辦關(guān)系案、人情案、金錢案的;對利用職權(quán)與他人串謀等方式坑害企業(yè)謀利的;因司法不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重干擾的公安司法機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人要依法依紀(jì)予以追責(zé)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。

責(zé)任單位:鎮(zhèn)綜治中心、鎮(zhèn)紀(jì)委、派出所、司法所

責(zé)任人:XX、XX、XX、XX

4.開展各類市場經(jīng)營秩序整治。加強(qiáng)全鎮(zhèn)各類市場監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊占道經(jīng)營、無證照經(jīng)營、售假制假、欺行霸市、壟斷市場、哄抬物價等違法違規(guī)行為，營造合法公平經(jīng)營環(huán)境。

責(zé)任單位:木鎮(zhèn)市場監(jiān)管所、鎮(zhèn)市容中隊(duì)

責(zé)任人:XX、XX、XX

5.進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為。加強(qiáng)各類工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理，嚴(yán)格招標(biāo)公告和招標(biāo)文件備案制度、中標(biāo)公示制度與合同備案等制度，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)活動中圍標(biāo)、串標(biāo)等行為。綜合治理轉(zhuǎn)包、違法分包等問題，為企業(yè)和群眾提供公開透明、高效便捷、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)，不斷提高招投標(biāo)市場建設(shè)制度化、規(guī)范化和法治化水平。

責(zé)任單位:鎮(zhèn)經(jīng)委、財(cái)政分局

責(zé)任人:XX、XX

6.全面推行社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。對涉及群眾切身利益的重大項(xiàng)目和重大決策，建立風(fēng)險(xiǎn)評估先行、防范化解聯(lián)動的工作模式。加強(qiáng)對社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估作為統(tǒng)籌發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系的重要結(jié)合點(diǎn)，作為超前防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，全面組織實(shí)施，確保落到實(shí)處，特別是對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，定期分析形勢，提前采取應(yīng)對措施，把矛盾糾紛消除在初始萌芽狀態(tài)，最大限度的預(yù)防和減少各類群體性糾紛和案(事)件的發(fā)生。

責(zé)任單位:鎮(zhèn)綜治中心、司法所

責(zé)任人:XX、XX

7.開展多種形式的法律服務(wù)。采取送法進(jìn)企等多種方式，積極參與企業(yè)發(fā)展的決策論證，提供法律意見和咨詢服務(wù);幫助其建立注重事前防范的企業(yè)法律防范體系，制定危機(jī)處理法律預(yù)案，提高企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力;積極協(xié)助大中型企業(yè)建立完善人民調(diào)解組織，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)解委員會充分發(fā)揮作用

責(zé)任單位:司法所

責(zé)任人:XX

8.建立健全政法口工作人員聯(lián)系企業(yè)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)政法口工作人員聯(lián)系企業(yè)制度，加強(qiáng)對我鎮(zhèn)企業(yè)尤其是重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的聯(lián)系，以聯(lián)系促了解，以了解促支持，以支持促發(fā)展。聯(lián)系企業(yè)的政法口工作人員每季度至少到所聯(lián)系企業(yè)開展一次調(diào)研，了解掌握情況，及時解決問題。鎮(zhèn)政法委將不定期召開有關(guān)部門、企業(yè)代表聯(lián)席會，交流、匯集各方信息，解決治安、法律和服務(wù)方面存在的問題，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。

責(zé)任單位:鎮(zhèn)綜治中心、派出所、司法所

責(zé)任人:XX、XX、XX、XX

三、階段任務(wù)劃分

第一階段:摸排自查(7月)

各村各單位按照統(tǒng)一安排，根據(jù)屬地管理、分級管理的原則，結(jié)合各自職責(zé)，對照整治內(nèi)容及責(zé)任分工制定具體實(shí)施方案和具有可操作性的工作措施，及時啟動整治工作。

第二階段:集中整治階段(8月-11月)

各村各單位在前期摸底排查基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找存在的問題，逐項(xiàng)分析研究問題出現(xiàn)的原因，有針對性制定改進(jìn)措施，廣這征求企業(yè)意見，逐條逐項(xiàng)地抓好落實(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)高、反應(yīng)快、工作實(shí)的整治機(jī)制。在集中整治階段，要提前制定維護(hù)穩(wěn)定工作預(yù)案，正確處理好依法行政、維護(hù)穩(wěn)定和推動發(fā)展的關(guān)系，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定。

第三階段:鞏固提高階段(11月一12月)

各村各單位對整治工作認(rèn)真梳理歸納，總結(jié)投資環(huán)境重點(diǎn)領(lǐng)域整治活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時修訂完善相關(guān)制度,??建立健全長效管理機(jī)制，鞏固整治成果，促進(jìn)環(huán)境保障工作走上長效化、規(guī)范化的軌道，努力營造重商親商安商暖商的社會氛圍。

四、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

開展投資環(huán)境整治工作是今年黨委政府的重大工作部署，各村各單位要結(jié)合掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，把優(yōu)化投資環(huán)境、營商化解工作擺上重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力、就是競爭力”的觀念，健全工作機(jī)制，落實(shí)保障措施。各村各單位主要負(fù)責(zé)人要對投資環(huán)境整治工作負(fù)總責(zé)、親自抓，認(rèn)真解決工作中出現(xiàn)的問題。

(二)暢通渠道，形成合力

各村各單位要暢通渠道，及時受理相關(guān)投訴，完善招商引資投訴案件處理協(xié)調(diào)機(jī)制和責(zé)任追究制度，形成工作合力，依法快速查處重點(diǎn)投訴案件。鎮(zhèn)掃黑辦加強(qiáng)工作調(diào)度和協(xié)調(diào)，不定期地組織召開工作推進(jìn)會，共同推進(jìn)各項(xiàng)整治工作落實(shí)到位。