學(xué)院財務(wù)管理辦法精選(九篇)

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第1篇：學(xué)院財務(wù)管理辦法范文

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對教育的投入也是越來越大，高校經(jīng)費已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化，經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜化和經(jīng)濟活動多樣化的發(fā)展趨勢，從而使得高等學(xué)校的財務(wù)管理日益繁重。同時也凸顯出許多問題。比如，財務(wù)管理制度不健全；財務(wù)管理觀念淡??；資金來源渠道單一，造成教育經(jīng)費的嚴重不足，因此需要更好的財務(wù)管理思路來提高高校的綜合管理能力。

1 新時期高校財務(wù)管理面臨的問題

高校財務(wù)管理是指高校范圍內(nèi)有關(guān)資金的組織、籌集、調(diào)撥、融通、使用、結(jié)算、分配以及資金使用效益管理工作的總稱。隨著高校逐步走向市場和學(xué)校的規(guī)?；?、集約化發(fā)展，高校的財務(wù)管理必然成為學(xué)校管理的重要內(nèi)容。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國新時期高校財務(wù)管理面臨的問題有：缺乏完善的財務(wù)分析指標體系，缺乏有效的創(chuàng)收管理辦法，資金運作方式與高校發(fā)展不相匹配，下面具體展開論述。

缺乏完善的財務(wù)分析指標體系。高校財務(wù)管理中的財務(wù)分析一直是薄弱環(huán)節(jié)，財務(wù)分析是通過建立一些指標來予以考核的。但是現(xiàn)在的高校對財務(wù)管理分析不夠重視，不講效益，與社會對高校財務(wù)分析的要求不相匹配，所以現(xiàn)在的高校財務(wù)分析指標體系還需進一步的完善。只有通過完善才能適應(yīng)社會的發(fā)展。缺乏完善的財務(wù)分析指標體系主要體現(xiàn)在：缺乏科學(xué)的預(yù)算體系，現(xiàn)在的高校在制定二級財務(wù)預(yù)算時，往往依據(jù)的標準不科學(xué)，不明確，并且對自身的發(fā)展規(guī)劃考慮不周，以至于不能很好地預(yù)算各項費用；不能對資產(chǎn)使用效率進行科學(xué)的分析，在評價學(xué)校各項收入與支出時沒有科學(xué)的資產(chǎn)使用效率評價標準；對社會貢獻能力沒有一個科學(xué)的衡量標準，比如，高校每年培養(yǎng)出的畢業(yè)生可以為社會創(chuàng)造出多少社會財富，高校老師的科研可以為社會帶來多少實際價值。

缺乏有效的創(chuàng)收管理辦法?，F(xiàn)在我國越來越多的高?；蚴歉咝５亩?a href="http://m.coffee125.com/haowen/278026.html" target="_blank">學(xué)院開始和國際知名學(xué)校進行合作辦學(xué)，合作辦學(xué)使學(xué)校有了更好的發(fā)展空間，但是對高校的財務(wù)管理有很大的影響，合理的進行財務(wù)管理是未來高校發(fā)展面臨的一個重要挑戰(zhàn)。高校的二級學(xué)院的財務(wù)管理制度往往沒有高校的一級財務(wù)管理制度完善，大部分的二級學(xué)院只了解自己的收入，卻沒有制定合理有效的創(chuàng)收管理辦法，所以二級學(xué)院的財務(wù)工作不能很好地進行。

資金運作與高校發(fā)展不相匹配。隨著社會的發(fā)展，高校對資金運作的方式有了更高的要求，單一形式的國家財政投入已不能滿足高校的快速發(fā)展。資金運作與高校發(fā)展不相匹配主要有以下幾個方面：在投資決策方面考慮不全面，現(xiàn)代社會學(xué)?？梢酝ㄟ^出租或投資等方法把經(jīng)濟實體轉(zhuǎn)化成經(jīng)營性資產(chǎn)，但是由于學(xué)校在資產(chǎn)考核制度方面的不完善，使得學(xué)校的投入得不到應(yīng)有的資產(chǎn)收入。而且在學(xué)校決定投資是帶有一定的盲目性，所以一旦投資失敗就會給學(xué)校帶來意想不到的損失；高校的資金主要來源于國家的財政投入，所以在管理以及使用上存在一系列的問題，比如資產(chǎn)浪費現(xiàn)象就十分普遍，本應(yīng)該用于科研的經(jīng)費卻大量用于其它一些方面，還有就是資產(chǎn)不能在學(xué)校內(nèi)實現(xiàn)共享；高校不能正確的區(qū)分經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)。學(xué)校是事業(yè)單位其擁有的資產(chǎn)是非經(jīng)營性資產(chǎn)，但隨著高校參與社會經(jīng)濟活動的日漸增多，學(xué)校的經(jīng)營性資產(chǎn)會越來越多，但是高校的使用制度并不完善，最后造成經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)的混淆使用，使得國家的投入未能發(fā)揮巨大的作用。

2高校財務(wù)管理的新思路

上面已經(jīng)高校財務(wù)管理出現(xiàn)的問題進行了大致的分析，可以看出，高校財務(wù)管理主要有三個方面的問題：缺乏完善的財務(wù)分析指標體系，缺乏有效的創(chuàng)收管理辦法，資金運作方式與高校發(fā)展不相匹配。根據(jù)以上分析我們可以采取有針對性的措施來解決問題。主要措施有以下幾個方面：

完善財務(wù)管理體制。首先要建立完善的財務(wù)分析指標體系，使得各項收入支出活動能被科學(xué)合理的評估，可以為高校以后的各項活動提供依據(jù)。在學(xué)校內(nèi)不要設(shè)計科學(xué)的控制制度和約束機制，以確保會計記錄的正確性和可靠性以保持學(xué)校資產(chǎn)的完整性。高校還要加強內(nèi)部審計制度，內(nèi)部審計制度對維護學(xué)校的資產(chǎn)及合法權(quán)益有重要作用。內(nèi)部審計的重點是內(nèi)部檢查和監(jiān)督，我們要把它向內(nèi)部分析和評價方向進行轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部審計的實施方面，應(yīng)向內(nèi)審機構(gòu)人員的力量與外審相結(jié)合的方向來發(fā)展。把內(nèi)部審計與財務(wù)、民主監(jiān)督結(jié)合起來。要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的體制，學(xué)校的財務(wù)管理必須在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校的各項發(fā)展需要來統(tǒng)籌安排和使用經(jīng)費，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)財權(quán)劃分、事權(quán)和財權(quán)相結(jié)合的原則，在校內(nèi)不同單位之間進行“分級管理”，促進學(xué)校對資源的進一步分配和管理。

建立科學(xué)的二級財務(wù)管理制度。保障經(jīng)濟活動健康運行的先決條件是建設(shè)行之有效的制度。進入21世紀，高校合作辦學(xué)的項目和方式以及形式都呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，因而資金的運作狀況和方式也更加復(fù)雜化。除了實施學(xué)校一級財務(wù)管理的政策，學(xué)院的二級財務(wù)管理機構(gòu)也必須應(yīng)當建立起合理規(guī)范的制度，使學(xué)院的各項財務(wù)規(guī)章制度不僅能夠滿足學(xué)校一級財務(wù)管理工作的全部要求，而且也能符合自身發(fā)展的需要。這樣就更好的促進與學(xué)校一級財務(wù)主管部門在資金管理上的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證賬戶運作的健康和安全。

提高財務(wù)管理及分析能力。高校應(yīng)該建立財務(wù)分析指標評價體系，并且進行定期和不定期，綜合性和專題性的自評，隨時分析并認識自身財務(wù)狀況，確保財務(wù)管理順利進行。建立對財務(wù)危機狀況進行監(jiān)測，并能發(fā)出警情信號，及時采取措施加以防范的財務(wù)預(yù)警體系?？梢杂行У陌l(fā)現(xiàn)、控制和解決高校財務(wù)危機。

第2篇：學(xué)院財務(wù)管理辦法范文

學(xué)校財務(wù)工作，是學(xué)校各項工作的重要組成部分，是一項政策性較強的工作。它直接涉及到學(xué)校各項工作的正常運轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。親愛的讀者，小編為您準備了一些義務(wù)教育學(xué)校財務(wù)總結(jié)，請笑納!

義務(wù)教育學(xué)校財務(wù)總結(jié)1這學(xué)期，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷下，讓我擔任會計工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的耐心幫助下，通過不斷努力學(xué)習(xí)，我已基本能勝任此項工作。同時我能自覺的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷的提高財會知識和政策水平，能認真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)政策，方針、制度，從而保證財會工作順利完成學(xué)校下達的各項工作。并積極的遞交了入黨申請書，在思想上要求進步，爭取早日成為一名合格的員，更好地為黨的事業(yè)做出自己最大貢獻。

這學(xué)期在處領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我們財務(wù)處人員團結(jié)協(xié)作,以求真務(wù)實的工作精神,較好的完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定成績，憑著責任心和敬業(yè)精神，財務(wù)部的各項工作有條不紊，嚴謹規(guī)范取得了一些成績。作為會計人員不僅要有專業(yè)的知識，還要有工作的細心，對來報銷的每一筆業(yè)務(wù)認真審核，對借款、費用報銷嚴格把關(guān)，簽字權(quán)限、票據(jù)的規(guī)范性等都要仔細審核，同時要合理控制成本費用，充分發(fā)揮財務(wù)部的監(jiān)督職能?，F(xiàn)將這學(xué)期我的工作向領(lǐng)導(dǎo)做個匯報

1、認真做好了會計核算工作

(1)完成了日常@方案.范.文.庫整理~財務(wù)報銷、工資以及各項勞務(wù)費的發(fā)放。處理好日常@方案.范.文.庫整理~會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。嚴格按照財政局“零余額賬戶”有關(guān)規(guī)定，按時申報用款計劃指標，及時將銀行代付的電話費、保險費、工會經(jīng)費、養(yǎng)路費等轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)“授權(quán)支付令”送達銀行，定期與財政、銀行進行對帳，并按資金支出進度合理使用資金，使財政預(yù)算資金管理更加科學(xué)、規(guī)范。

(2)完成了職工取暖費、物業(yè)費的支出和個人所得稅的代扣代繳、報銷公費醫(yī)療費管理、帳務(wù)處理等財務(wù)管理工作。

財務(wù)處做為窗口行業(yè)，服務(wù)也是非常..由方案.范文庫;為您搜;集整理^重要的，處領(lǐng)導(dǎo)也一再重申過，在做好財務(wù)本職工作的前提下，我在服務(wù)方面也十分重視，因為在前臺，我們的一言一行直接代表著財務(wù)處整個集體，雖然財務(wù)處的工作比較忙，但我會盡可能地做好服務(wù)工作。

總之，在這學(xué)年的工作中，財務(wù)處人員在處長的帶領(lǐng)下，堅決貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)及財務(wù)管理、會計核算的規(guī)章制度，認真完成全校的會計核算工作，實時對成本核算、費用管理、開支范圍和計劃管理等情況監(jiān)督檢查，對工作中的問題及時研究處理，對重大問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在今后的工作中，我會更加努力，不斷積累工作經(jīng)驗，有疑必問，有錯誤及時改正，無論是工作上、學(xué)習(xí)上，都要積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在單位管理中的核心作用!

義務(wù)教育學(xué)校財務(wù)總結(jié)220__年學(xué)校財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力，進一步貫徹落實了《教育部、財政部關(guān)于“__期間進一步加強高等學(xué)校財務(wù)管理工作的若干意見》精神，積極探索和推進學(xué)校財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞學(xué)校20__年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。

一、進一步明確了加強政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進行的重要意義。財務(wù)處通過多種形式認真學(xué)習(xí)實踐“__”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他市屬市管高校相比，我校財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是處里的每一位同志都能夠做到以學(xué)校利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了學(xué)校財務(wù)工作的順利進行

二、進一步貫徹落實了《教育部、財政部關(guān)于“__”期間進一步加強高等學(xué)校財務(wù)管理工作的若干意見》精神，在深入研究高等教育辦學(xué)規(guī)律和高等學(xué)校理財規(guī)律的基礎(chǔ)上，明確了學(xué)校財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重貸款風(fēng)險，提高了學(xué)校資金營運能力和抗風(fēng)險能力。

三、進一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。20__年財務(wù)處按照學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要，進一步完善了服務(wù)教育教學(xué)、科學(xué)研究和管理運行的財務(wù)制度體系。制定和完善了《__大學(xué)現(xiàn)金管理辦法》、《__大學(xué)差旅費管理辦法》、《__大學(xué)會議費管理辦法》、《__大學(xué)印刷費管理辦法》，在認真整理現(xiàn)有財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，印發(fā)了學(xué)校財務(wù)管理制度匯編(20__)和報賬員工作手冊，使各項財務(wù)工作做到了有章可循，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。

四、圓滿完成了20__年的財務(wù)決算工作，20__年預(yù)算執(zhí)行情況較好。財務(wù)決算工作既是當年財務(wù)收支狀況的綜合反映，同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。為了做好20__年度財務(wù)決算工作，財務(wù)處在今年初成立了專門的工作組，集中人力盡快解決結(jié)賬、對賬中的復(fù)雜問題，并在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成后以最短的時間形成決算分析報告，出色完成了決算編制工作，被北京市教委評為20__年度財務(wù)決算工作先進單位。為了執(zhí)行好20__年預(yù)算，學(xué)校財務(wù)處及時向二級單位下?lián)芙?jīng)費，并實時指導(dǎo)資金使用，杜絕無預(yù)算支出，在20__年預(yù)算執(zhí)行情況自查工作中沒有發(fā)現(xiàn)違反預(yù)算的支出行為，預(yù)算執(zhí)行情況較好。

五、圓滿完成了20__年預(yù)算編制的“一上工作”。目前學(xué)校的辦學(xué)資金主要于財政撥款，預(yù)算編制模式是“兩上兩下”。按照北京市教委與財政的統(tǒng)一部署，20__年預(yù)算的“一上工作”需要在9月底前完成。為了順利完成預(yù)算編制工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的配合下，學(xué)校財務(wù)克服了預(yù)算先于事業(yè)發(fā)展計劃的矛盾，圓滿完成了20__年預(yù)算編制的“一上工作”。

六、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好學(xué)校專項資金管理工作。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，學(xué)校進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金，其主要有市財政局、市教委下達的教育專項資金，財政部下達的中央與地方共建高等學(xué)校共建專項資金，其他部委下達的教育專項資金和學(xué)校根據(jù)發(fā)展需要設(shè)立的校內(nèi)專項資金。為了加強學(xué)校項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益，根據(jù)《北京市市級教育事業(yè)單位項目支出預(yù)算管理辦法(試行)》以及《__大學(xué)財務(wù)管理辦法》、《__大學(xué)預(yù)算管理辦法》，學(xué)校修訂了《__大學(xué)項目預(yù)算管理辦法》。從執(zhí)行效果看，該辦法較好地推進了學(xué)校專項資金管理工作。

七、認真完成了20__年學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的工作內(nèi)容，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。伴隨我國高等教育管理體制改革以及財政改革的不斷深化，高校財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，學(xué)校確立了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學(xué)理財?shù)暮诵暮途瑁屈h風(fēng)廉政建設(shè)落到實處的重要保證。學(xué)校進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照北京市發(fā)展與改革委員會批復(fù)的標準由校財務(wù)處統(tǒng)一收取、管理和核算，并在學(xué)校網(wǎng)站上向社會公示;服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。全力協(xié)助學(xué)校紀委監(jiān)察處完成了20__年收費自查工作。

八、進一步推進了學(xué)校財務(wù)信息化建設(shè)工作，學(xué)校財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建學(xué)校財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握學(xué)校財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理;有助于師生員工及時獲取個人的財務(wù)信息，提高工作效率;有助于推進全員理財、民主理財，提高資金使用效益。面對信息化財務(wù)管理環(huán)境，20__年學(xué)校財務(wù)處在做好會計核算基礎(chǔ)工作的同時，主動適應(yīng)信息化時代的要求，強化服務(wù)觀念，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，從資金、技術(shù)、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)指南等多方面著手，拓展了財務(wù)信息處理中心的功能，為做好財務(wù)信息服務(wù)工作，提高財務(wù)信息的共享程度，向主管部門和校內(nèi)有關(guān)部門提供可靠、相關(guān)的優(yōu)質(zhì)財務(wù)信息，增加重要財務(wù)信息在學(xué)校管理中的作用奠定了較好的基礎(chǔ)。

九、進一步規(guī)范了基本建設(shè)財務(wù)管理行為，積極配合相關(guān)職能部門全力推進良鄉(xiāng)校區(qū)一期工程決算工作。為了更好地貫徹落實《行政事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理制度》，學(xué)校修訂了《__大學(xué)基本建設(shè)財務(wù)管理制度》，以保證基本建設(shè)會計核算正確、賬簿資料完整。同時積極配合相關(guān)職能部門做好良鄉(xiāng)校區(qū)一期工程款支付的對賬事宜，全力推進良鄉(xiāng)一期工程決算工作。

十、進一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了學(xué)校二級管理單位參與理財?shù)姆绞?、方法，調(diào)動了大家參與理財?shù)姆e極性，同時充分發(fā)揮財務(wù)處二級網(wǎng)站的窗口作用和服務(wù)功能，大力宣傳國家財經(jīng)法律和學(xué)校財務(wù)制度，認真解決全校師生提出的財務(wù)需求，并組織校內(nèi)財務(wù)人員和二級管理單位的報賬員進行財經(jīng)知識專題培訓(xùn)和研討，不斷提高學(xué)校整體財務(wù)管理水平和財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

義務(wù)教育學(xué)校財務(wù)總結(jié)3去年上半年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過有關(guān)主管部門及院屬相關(guān)處室、相關(guān)部門的指導(dǎo)、配合與支持，院財務(wù)處緊緊圍繞學(xué)院的中心目標，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點，發(fā)揮群策群力，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工作積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，全面完成了學(xué)院上半年的財務(wù)工作，受到了交通局審計處、交通局財務(wù)處、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室、相關(guān)人員的好評，取得了階段性的工作成績。現(xiàn)將去年上半年的財務(wù)工作及下半年的工作思路總結(jié)

一、去年上半年財務(wù)處工作總結(jié)

去年上半年學(xué)院為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)集聚化、企業(yè)集群化、資源集約化”，全面規(guī)范學(xué)院產(chǎn)業(yè)實體的會計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進一步加強財務(wù)核算、監(jiān)督功能，使各會計主體的負責人做到既當家又理財，同時考慮到院財務(wù)處人員相對較少、歷史的會計連續(xù)事項相對較多等現(xiàn)狀，在進行了充分的論證和可行性研究的基礎(chǔ)上，對學(xué)院的財務(wù)核算體系進行了大調(diào)整的一年。改變了原來學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實體的所有會計核算、財務(wù)管理工作都由院財務(wù)處統(tǒng)一辦理的情況，將原來院財務(wù)處負責核算的駕駛培訓(xùn)收支核算工作，大世界的會計核算工作，大通達公司的會計核算工作，小通達的會計核算工作，倉儲物流公司的會計核算工作及相關(guān)的稅務(wù)等事宜移交給新成立的會計核算中心進行會計處理。

從去年月日起院財務(wù)處的工作內(nèi)容的重點主要為學(xué)院機關(guān)處室、校區(qū)系部分項目、分部門核算，學(xué)院基本建設(shè)的會計核算工作，學(xué)院工會的會計核算工作，培訓(xùn)中心的技能鑒定收支核算，營運駕駛員從業(yè)資格證及分賬以后由會計核算中心進行會計核算的相關(guān)賬務(wù)的未了事宜。現(xiàn)將去年上半年院財務(wù)處的工作總結(jié)

⒈認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、每月離退工人的醫(yī)藥費定點上門報銷工作、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。

⒉每月及時辦理學(xué)院個人所得稅和所經(jīng)辦的產(chǎn)業(yè)實體的納稅申報、稅款上交工作及相關(guān)人員的社會養(yǎng)老、公積金的交存工作，做到準確無差錯，切實維護學(xué)院的整體利益和教職員工的合法權(quán)益。

⒊按學(xué)院檔案管理的要求并結(jié)合會計檔案工作的特殊性，及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保學(xué)院的會計檔案全面、完整，便于日常查閱和利用。

⒋為籌措學(xué)院發(fā)展、建設(shè)所需的資金，積極與市交通局等主管部門進行匯報、溝通，并與工行南京分行、深圳發(fā)展銀行南京分行、上海發(fā)展銀行南京分行、建行南京分行、農(nóng)行南京分行、交通銀行南京分行等銀行進行多次磋商并與多家銀行達成貸款意向。

⒌積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系爭取相關(guān)部門對學(xué)院教育、教學(xué)事業(yè)的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為學(xué)院節(jié)約每一分資金，確保學(xué)院發(fā)展和教育、教學(xué)工作的正常開展。在院財務(wù)處和相關(guān)部門的積極努力和爭取下，先后取得了主管稅務(wù)部門棲霞地稅局的批準，為我院教育、教學(xué)用車輛爭取了近萬元的車船稅款稅款優(yōu)惠。

⒍先后與南京市財政局進行溝通，取得了市財政局的理解與支持，在去年全市財政資金相對較緊并全面壓縮的情況下，確保了我院去年的財政預(yù)算經(jīng)費不但沒有減少，反而有了適當?shù)脑黾樱_保學(xué)院教育、教學(xué)工作正常的開展。

⒎先后與南京市物價局聯(lián)系將學(xué)院及院屬培訓(xùn)中心的各項收費項目進行物價核準，在核準的過程中，物價局考慮到我院的特殊情況，采取了“就高”的原則，使學(xué)院的各項收費工作既做到了有據(jù)可依，也依法取得了的收入。同時，為支持我院的教育、教學(xué)工作，在收費許可證年檢過程中，市物價局的領(lǐng)導(dǎo)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，給予我院最大的優(yōu)惠政策，去年年檢時按規(guī)定我院應(yīng)交近萬元的年檢費用，但在院財務(wù)處的積極努力下，最后只收取了我院萬元的的年檢費，為我院的教育、教學(xué)工作爭取了的資金。

⒏院財務(wù)處在做好自己本職工作的同時，堅持“全院工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)處現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，先后為培訓(xùn)中心、車網(wǎng)俱樂部、人力資源公司、汽車運用技術(shù)大世界有限公司、大通達公司、小通達公司等相關(guān)產(chǎn)業(yè)實體爭取了多項財政、物價、稅務(wù)優(yōu)惠政策。利用與銀行等金融機構(gòu)的長期友好合作關(guān)系，為學(xué)院校園一卡通等智能化建設(shè)工作做出了自己最大的努力，就智能化一項工作預(yù)計就會給學(xué)院節(jié)省資金近萬元。

9.為使學(xué)院的各項會計工作再上新臺階，在市交通局會計學(xué)會的支持下，對以前年度的會計事項進行了全面的梳理，特別是對以前年度的銀行存款、現(xiàn)金等賬項進行了全面地核對、整理，清理核銷不用的銀行賬戶個和其他相關(guān)的未了事宜。

10.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作及其他部門間的協(xié)調(diào)工作。

二、去年下半年工作思路

去年下半年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持、配合下，院財務(wù)處在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個財務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，克服實際工作中出現(xiàn)的具體困難，使學(xué)院的整體財務(wù)工作再上新臺階?，F(xiàn)將下半年的工作思路匯報

⒈繼續(xù)做好日常的會計憑證審核、報銷工作，每月的工資發(fā)放工作，每月定點為離退休人員辦理醫(yī)藥費報銷工作，按時進行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會計核算、監(jiān)督工作，爭取做到工作認真、仔細，無差錯。

⒉按時完成院財務(wù)辦理的學(xué)院機關(guān)、處室、校區(qū)系部的分部門、分項目的會計核算和相關(guān)會計管理報表的編報工作，及時提交給相關(guān)的部門負責人和院領(lǐng)導(dǎo)，確保準確無誤。

⒊繼續(xù)與財政、物價、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實體的相關(guān)的財政、物價、稅務(wù)事宜。

⒋及時與市交通局相關(guān)處室溝通、匯報，爭取市交通局相關(guān)主管處室對學(xué)院財務(wù)工作的支持、幫助，特別是提供有資質(zhì)的擔保單位問題，完成以前貸款的轉(zhuǎn)貸工作，并爭取在新增貸款工作中有實質(zhì)性的進展。

⒌繼續(xù)辦理去年月日交賬后的相關(guān)未了事宜及以前年度的未了賬項，將去年月日前相關(guān)產(chǎn)業(yè)實體的賬務(wù)工作盡量做到完整、規(guī)范(由于歷史等原因，學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實體以前的賬需要進一步的進行規(guī)范)。

⒍繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，銀行對學(xué)院的資金支持有新的再投入，為學(xué)院的發(fā)展和教育、教學(xué)工作籌措需要的資金，確保學(xué)院發(fā)展與建設(shè)資金的需求。

義務(wù)教育學(xué)校財務(wù)總結(jié)4自__年x月開始，我兼任學(xué)校的財務(wù)工作。工作期間，本人盡職盡責，一心為學(xué)校利益和教師利益出發(fā)，順利完成了__年學(xué)校的財務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一階段的財務(wù)工作作如下幾個方面的小結(jié)：

一、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面的反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。

財務(wù)工作人員必須對學(xué)校發(fā)生的每一筆經(jīng)費通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄。資金是學(xué)校正常教學(xué)活動和學(xué)校發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流，較大的綏解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開展。

在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把學(xué)校的利益放在首位，堅持維護學(xué)校的整體形象。以年初計劃安排的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，時時不忘宣傳學(xué)校，為學(xué)校整體發(fā)展盡本部門的最大努力。

二、財務(wù)會計監(jiān)督方面

監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是學(xué)校每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進行監(jiān)督，不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對學(xué)校整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點，以保證學(xué)校財產(chǎn)不受侵害。

總務(wù)處全體人員堅持從細微處入手，堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好學(xué)校的財務(wù)監(jiān)督工作。

財務(wù)“收支兩條線”是學(xué)校所有財務(wù)工作都必須遵循的一個重要的財務(wù)紀律，就是所有的財務(wù)收入都必須入學(xué)校統(tǒng)一的財務(wù)賬務(wù)，所有的支出都必須按學(xué)校事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內(nèi)容的還必須按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財政專戶交存、返還和資產(chǎn)購置、日常消耗的政府采購。做好學(xué)校的財務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作，總務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手，嚴格區(qū)分學(xué)校的收支，做到全年財務(wù)收支無差錯。

三、經(jīng)費管理

管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，學(xué)校財務(wù)室能夠隨時完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各處室要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與學(xué)校管理和決策，對學(xué)校存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)室已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

科學(xué)合理編制學(xué)校收支計劃，并對計劃過程進行控制和管理，合理配置學(xué)校資源，努力節(jié)約資金，加強資產(chǎn)管理，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對學(xué)校財務(wù)活動的真實性、合法性和合理性進行監(jiān)督，積極開展財務(wù)分析工作，確保學(xué)校財務(wù)活動的效益性，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理和往來款項管理和其他工作。

(一)預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理工作

預(yù)算內(nèi)經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、醫(yī)療保險、住房公積金和公業(yè)務(wù)費等開支。主通過以下工作來實現(xiàn)經(jīng)費管理。

1、及時足額發(fā)放職工工資、離退休費、績效工資等。

2、按期上交職工醫(yī)療保險金、住房公積金。

3、公開業(yè)務(wù)費開支，嚴格執(zhí)行校長一支筆審批，報銷時必須憑原始憑證據(jù)實列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷。

4、采購、維修大額開支實行集體研究決定，并簽訂采購、維修合同，上報相關(guān)部門，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。

(二)往來款管理

往來款主要有書款、免費教科書款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補助、個別所得稅、代課金、教學(xué)獎懲、單位及個人借款等等，往來款一律執(zhí)行?？顚Ｓ?，絕不挪作他用。

(三)其他工作

1、按時完成年終績效工資審批、職稱變動晉檔工作。

2、認真進行校產(chǎn)清理上報，防止學(xué)校資產(chǎn)流失。

3、錄入人事工資管理系統(tǒng)，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎(chǔ)。

4、高質(zhì)量、高要求完善預(yù)算工作。

四、20__年工作設(shè)想及需要改進方面

20__年學(xué)校財務(wù)工作雖然取得了階段性的工作成績，但不足之處也有很多，現(xiàn)將今年學(xué)校財務(wù)工作設(shè)想如下：

第一、在條件允許的情況下，增強學(xué)校財務(wù)計劃執(zhí)行情況，將學(xué)校的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從學(xué)校的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證學(xué)校財務(wù)工作的真實、完整，維護學(xué)校的整體利益。

第四、進一步加強與相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為學(xué)校爭取更多的優(yōu)惠政策，為學(xué)校的發(fā)展爭取更多的資金。

第五、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理。

第六、進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動學(xué)校整體財務(wù)工作再上新臺階，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

五、幾點感想

1、領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好工作的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我在認真做好工作的同時，注重同上級領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報工作情況,爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對工作的高度重視和大力支持。校領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作倍加關(guān)注，對重大問題的定性與處理親自過問，對財務(wù)報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為財務(wù)工作的順利實施提供了有力保證。

2、財務(wù)工作要樹立服務(wù)意識。

財務(wù)工作的性質(zhì)決定了財務(wù)工作必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。

3、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

4、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;

5、團隊協(xié)作精神非常重要;

總之，經(jīng)過共同努力，雖然財務(wù)工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，取得了全校職工的信任。但是也面臨許多新問題：制度有待進一步完善，方法需進一步完善，業(yè)務(wù)水平需進一步提高等。

義務(wù)教育學(xué)校財務(wù)總結(jié)5一、進一步明確了加強政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進行的重要意義。財務(wù)處通過多種形式認真學(xué)習(xí)實踐“__”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他市屬市管高校相比，我校財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是處里的每一位同志都能夠做到以學(xué)校利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了學(xué)校財務(wù)工作的順利進行

二、進一步貫徹落實了《教育部、財政部關(guān)于“__”期間進一步加強高等學(xué)校財務(wù)管理工作的若干意見》精神，在深入研究高等教育辦學(xué)規(guī)律和高等學(xué)校理財規(guī)律的基礎(chǔ)上，明確了學(xué)校財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重貸款風(fēng)險，提高了學(xué)校資金營運能力和抗風(fēng)險能力。

三、進一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。20__年財務(wù)處按照學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要，進一步完善了服務(wù)教育教學(xué)、科學(xué)研究和管理運行的財務(wù)制度體系。制定和完善了《__大學(xué)現(xiàn)金管理辦法》、《__大學(xué)差旅費管理辦法》、《__大學(xué)會議費管理辦法》、《__大學(xué)印刷費管理辦法》，在認真整理現(xiàn)有財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，印發(fā)了學(xué)校財務(wù)管理制度匯編(20__)和報賬員工作手冊，使各項財務(wù)工作做到了有章可循，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。

四、圓滿完成了20__年的財務(wù)決算工作，20__年預(yù)算執(zhí)行情況較好。財務(wù)決算工作既是當年財務(wù)收支狀況的綜合反映，同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。為了做好20__年度財務(wù)決算工作，財務(wù)處在今年初成立了專門的工作組，集中人力盡快解決結(jié)賬、對賬中的復(fù)雜問題，并在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成后以最短的時間形成決算分析報告，出色完成了決算編制工作，被北京市教委評為20__年度財務(wù)決算工作先進單位。為了執(zhí)行好20__年預(yù)算，學(xué)校財務(wù)處及時向二級單位下?lián)芙?jīng)費，并實時指導(dǎo)資金使用，杜絕無預(yù)算支出，在20__年預(yù)算執(zhí)行情況自查工作中沒有發(fā)現(xiàn)違反預(yù)算的支出行為，預(yù)算執(zhí)行情況較好。

五、圓滿完成了20__年預(yù)算編制的“一上工作”。目前學(xué)校的辦學(xué)資金主要于財政撥款，預(yù)算編制模式是“兩上兩下”。按照北京市教委與財政的統(tǒng)一部署，20__年預(yù)算的“一上工作”需要在9月底前完成。為了順利完成預(yù)算編制工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的配合下，學(xué)校財務(wù)克服了預(yù)算先于事業(yè)發(fā)展計劃的矛盾，圓滿完成了20__年預(yù)算編制的“一上工作”。

六、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好學(xué)校專項資金管理工作。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，學(xué)校進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金，其主要有市財政局、市教委下達的教育專項資金，財政部下達的中央與地方共建高等學(xué)校共建專項資金，其他部委下達的教育專項資金和學(xué)校根據(jù)發(fā)展需要設(shè)立的校內(nèi)專項資金。為了加強學(xué)校項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益，根據(jù)《北京市市級教育事業(yè)單位項目支出預(yù)算管理辦法(試行)》以及《__大學(xué)財務(wù)管理辦法》、《__大學(xué)預(yù)算管理辦法》，學(xué)校修訂了《__大學(xué)項目預(yù)算管理辦法》。從執(zhí)行效果看，該辦法較好地推進了學(xué)校專項資金管理工作。

七、認真完成了20__年學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的工作內(nèi)容，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。伴隨我國高等教育管理體制改革以及財政改革的不斷深化，高校財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，學(xué)校確立了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學(xué)理財?shù)暮诵暮途?，是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處的重要保證。學(xué)校進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照北京市發(fā)展與改革委員會批復(fù)的標準由校財務(wù)處統(tǒng)一收取、管理和核算，并在學(xué)校網(wǎng)站上向社會公示;服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。全力協(xié)助學(xué)校紀委監(jiān)察處完成了20__年收費自查工作。

八、進一步推進了學(xué)校財務(wù)信息化建設(shè)工作，學(xué)校財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建學(xué)校財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握學(xué)校財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理;有助于師生員工及時獲取個人的財務(wù)信息，提高工作效率;有助于推進全員理財、民主理財，提高資金使用效益。面對信息化財務(wù)管理環(huán)境，20__年學(xué)校財務(wù)處在做好會計核算基礎(chǔ)工作的同時，主動適應(yīng)信息化時代的要求，強化服務(wù)觀念，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，從資金、技術(shù)、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)指南等多方面著手，拓展了財務(wù)信息處理中心的功能，為做好財務(wù)信息服務(wù)工作，提高財務(wù)信息的共享程度，向主管部門和校內(nèi)有關(guān)部門提供可靠、相關(guān)的優(yōu)質(zhì)財務(wù)信息，增加重要財務(wù)信息在學(xué)校管理中的作用奠定了較好的基礎(chǔ)。

九、進一步規(guī)范了基本建設(shè)財務(wù)管理行為，積極配合相關(guān)職能部門全力推進良鄉(xiāng)校區(qū)一期工程決算工作。為了更好地貫徹落實《行政事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理制度》，學(xué)校修訂了《__大學(xué)基本建設(shè)財務(wù)管理制度》，以保證基本建設(shè)會計核算正確、賬簿資料完整。同時積極配合相關(guān)職能部門做好良鄉(xiāng)校區(qū)一期工程款支付的對賬事宜，全力推進良鄉(xiāng)一期工程決算工作。

第3篇：學(xué)院財務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代大學(xué)制度 預(yù)算績效管理 績效評價

引言

在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》中，提出建設(shè)和完善中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度是一項戰(zhàn)略任務(wù)?，F(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)必須適應(yīng)三大轉(zhuǎn)型：由計劃經(jīng)濟體系向市場經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)型、由集權(quán)管理體制向分權(quán)管理體制轉(zhuǎn)型、由大學(xué)行政化運作向去行政化轉(zhuǎn)型。2013年施行的《高等學(xué)校財務(wù)制度》規(guī)定，規(guī)模較大的學(xué)校實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的財務(wù)管理體制。學(xué)校推行全面預(yù)算績效管理機制是讓學(xué)院擁有充分的財務(wù)管理自，最大限度地調(diào)動學(xué)院的積極性，實現(xiàn)高校財務(wù)向科學(xué)化、精細化的績效型財務(wù)轉(zhuǎn)變。建立高校以學(xué)院為主體的內(nèi)部預(yù)算績效管理機制，是中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度下對財務(wù)管理工作提出的更高要求，有利于實現(xiàn)高校可持續(xù)發(fā)展的目的。

建立預(yù)算績效管理機制是完善現(xiàn)代大學(xué)制度的必然選擇

（一）建立預(yù)算績效管理機制是提高現(xiàn)代高校管理績效的時代要求

近幾年，中央和地方財政部門積極開展了預(yù)算績效管理的實踐探索。2009年財政部印發(fā)了《財政支出績效評價管理暫行辦法》，建立起統(tǒng)一的財政支出績效評價制度；2011年財政部下發(fā)了《關(guān)于推進預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》，進一步擴大了績效評價試點范圍，指導(dǎo)和推動政府績效管理工作。以江西為例，在2013年3月江西省政府下發(fā)了《關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施意見》，確定2013年20個省直部門開展績效目標試點，2014年擴大到70%部門，2015年實現(xiàn)全覆蓋。與政府大力推行預(yù)算績效管理要求相比，主要依靠財政資金辦學(xué)的高校，在預(yù)算績效管理方面存在著一定差距，因此高校有責任和義務(wù)推進和實施預(yù)算績效管理。預(yù)算績效管理覆蓋所有預(yù)算資金，貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程；關(guān)注預(yù)算資金的產(chǎn)出和結(jié)果，少花錢辦實事、集中資金辦大事；既注重各學(xué)院教學(xué)、科研等水平提高，又強化各學(xué)院、職能部門理財責任意識。預(yù)算績效管理作為高校管理改革的重要工具，是經(jīng)濟社會發(fā)展的迫切需要，也是落實中央八項規(guī)定的迫切需要。推進預(yù)算績效管理，形成學(xué)校主導(dǎo)、財務(wù)部門牽頭、各學(xué)院和職能部門具體執(zhí)行、教職工與評審專家等各方共同參與的預(yù)算績效管理工作格局，是提高現(xiàn)代高校管理績效的時代要求。

（二）建立預(yù)算績效管理機制是現(xiàn)代高校深化預(yù)算管理改革的必然選擇

隨著高校管理體制改革的不斷加強，傳統(tǒng)的高校管理實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的二級預(yù)算管理方式存在一些弊端，校內(nèi)各部門存在不同程度“重分配，輕管理”的問題，存在有資金分配散、支出進度慢、資金績效低、資金監(jiān)管弱等現(xiàn)象，這樣的預(yù)算管理造成預(yù)算管理缺乏剛性，預(yù)算期內(nèi)隨意調(diào)整、爭奪資金、花錢隨意、經(jīng)費和工作目標捆綁不緊、與工作績效不直接掛鉤等現(xiàn)實問題。推行預(yù)算績效管理機制，一方面校級財務(wù)部門改變過去對資金統(tǒng)管過緊，學(xué)院經(jīng)費自小等現(xiàn)象，給學(xué)院一定的經(jīng)費自，激活辦學(xué)活力，充分調(diào)動教職工的積極性；另一方面對學(xué)院績效工作實行目標管理，將部門經(jīng)費與工作目標捆綁掛鉤，財務(wù)部門等相關(guān)職能部門對學(xué)院績效管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)成本最低化、效率最優(yōu)化、績效最大化。推進預(yù)算績效管理是完善現(xiàn)代大學(xué)制度、促進學(xué)校加強民主管理、落實和擴大學(xué)院辦學(xué)自的重要舉措，是預(yù)算治理結(jié)構(gòu)從控制取向到管理取向的轉(zhuǎn)型，是預(yù)算管理理念和模式轉(zhuǎn)型的質(zhì)變?？梢哉f，推行預(yù)算績效管理機制是完善現(xiàn)代大學(xué)制度基礎(chǔ)上深化預(yù)算管理改革的必然選擇。

現(xiàn)代高校預(yù)算績效管理機制是現(xiàn)代大學(xué)制度運行的載體

現(xiàn)代高校預(yù)算績效管理機制在完善現(xiàn)代大學(xué)制度上起著重要作用，是現(xiàn)代大學(xué)制度運行的載體。建立現(xiàn)代高校預(yù)算績效管理機制包括五個主要環(huán)節(jié)：一是預(yù)算編制確立績效目標；二是預(yù)算執(zhí)行全程監(jiān)控；三是預(yù)算完成績效評價；四是評價結(jié)果要反饋并且反饋結(jié)果有應(yīng)用。這五個環(huán)節(jié)一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣。

（一）預(yù)算編制確立績效目標

預(yù)算績效目標通俗來說就是為什么花錢，錢花了是為達到什么目的。確立績效目標是構(gòu)建預(yù)算績效管理機制的基礎(chǔ)，也是事中績效監(jiān)控、事后績效評價的重要依據(jù)。在預(yù)算資金申報前，倡導(dǎo)“用錢必問效，無效必問責”的理念，使得各學(xué)院、各部門預(yù)算資金申報變得謹慎，避免浪費。預(yù)算編制申報書需具體細化該項經(jīng)費預(yù)期使用情況，并說明能達到的績效目標，包括預(yù)期提供的數(shù)量目標、質(zhì)量目標、時效目標、成本目標以及滿意度目標等，預(yù)期效果包括預(yù)期經(jīng)濟效益、社會效益和可持續(xù)影響等。預(yù)算績效目標要求指向明確，符合學(xué)院或部門當前目標和長遠規(guī)劃；要求各項績效目標具體細化，盡量定量表述，如不能量化的，采用定性分級分檔形式表述；要求制定績效目標合理可行，符合客觀實際。在推行預(yù)算績效管理初期，先從項目支出績效管理入手，如教學(xué)經(jīng)費、學(xué)科建設(shè)經(jīng)費、師資培訓(xùn)經(jīng)費及科研經(jīng)費等，逐漸覆蓋到學(xué)校預(yù)算基本支出和項目支出的所有經(jīng)費。

（二）預(yù)算執(zhí)行全程監(jiān)控

對預(yù)算執(zhí)行進行監(jiān)控是預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)。學(xué)校預(yù)算績效專項領(lǐng)導(dǎo)小組對預(yù)算批復(fù)的績效目標進行監(jiān)控，加快預(yù)算執(zhí)行，保證績效目標如期實現(xiàn)。對偏離預(yù)期績效運行目標的項目及時提出糾正措施，對預(yù)期無效項目及時提出預(yù)算調(diào)整建議。

（三）預(yù)算完成績效評價

建立一套科學(xué)合理的預(yù)算績效管理評價體系，是順利推行預(yù)算績效管理機制的核心內(nèi)容。學(xué)校按照各類項目經(jīng)費不同的使用方向和效益表現(xiàn)方式，按照“統(tǒng)一管理，分類考評”的原則，設(shè)立不同的績效考評指標體系。評價學(xué)院預(yù)算績效管理的指標設(shè)計應(yīng)該遵循全面性、效益性和可操作性。協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)指標與財務(wù)指標的關(guān)系，以財務(wù)指標為主；協(xié)調(diào)好共性指標與個性指標的關(guān)系，以共性指標為主；協(xié)調(diào)好上層指標與下層指標的關(guān)系，不僅要安排好上、下層指標邏輯關(guān)系，還要保證上層指標的全面性、下層指標的突出重點。

為了保證預(yù)算績效評價的客觀性、公正性并取得實效，根據(jù)“先簡后繁，先易后難，由點及面”的原則，可以建立自我評價與外部評價相結(jié)合、定量評價與定性評價相結(jié)合、增量評價與存量評價相結(jié)合、目標考核與過程考核相結(jié)合的多種績效評價方式。在校內(nèi)成立預(yù)算績效考核小組，按照分級實施、分類考核、分塊操作、分工合作的工作思路對學(xué)院的預(yù)算績效管理進行評價，確保評價活動的客觀公正。在考核過程中，逐步積累經(jīng)驗，不斷修正評價指標，完善評價體系。

（四）評價結(jié)果應(yīng)及時反饋并應(yīng)用

績效評價結(jié)果反饋及應(yīng)用，是推行預(yù)算績效管理機制可持續(xù)發(fā)展、良性循環(huán)的根本保障。將預(yù)算績效評價結(jié)果及時反饋給學(xué)院及職能部門，作為改進預(yù)算執(zhí)行、編制預(yù)算的重要參考依據(jù)；將績效評價結(jié)果向?qū)W校預(yù)算委員會及教代會公布，接受廣大教職工的監(jiān)督。預(yù)算績效評價結(jié)果應(yīng)用于以下幾個方面：一是績效評價結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)在校內(nèi)績效工資分配中，允許績效評價優(yōu)秀的學(xué)院上浮一定比例的績效工資；二是績效評價結(jié)果要體現(xiàn)在項目經(jīng)費安排上，對評價業(yè)績突出的，在項目經(jīng)費保障上給予傾斜并優(yōu)先安排；三是可以將績效評價的結(jié)果同干部人事制度改革相結(jié)合，促使管理者不斷提高管理能力和水平。通過結(jié)果應(yīng)用，促進各學(xué)院、職能部門改善預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置；將評價結(jié)果引入到學(xué)校資金分配決策過程中，與預(yù)算安排有機結(jié)合；建立績效問責制度，形成“誰干事誰花錢、誰花錢誰擔責”的機制。

推行現(xiàn)代高校預(yù)算績效管理機制的措施

推行現(xiàn)代高校預(yù)算績效管理機制為完善現(xiàn)代大學(xué)制度提供有力保障，將對現(xiàn)代高校的管理改革帶來深刻的影響。為了更好推行這項工作，筆者提出以下幾點建議措施：

（一）加強宣傳，強化績效理念

財務(wù)管理是學(xué)校行政管理的核心。現(xiàn)代高校的管理者必須確立起“績效第一”的理念，營造追求績效的良好氛圍，擔當起績效理財?shù)呢熑?。高校要充分利用文件、理論研討會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式轉(zhuǎn)變思想觀念，強化責任和效率意識。利用校園網(wǎng)、報紙等媒體宣傳學(xué)院或部門預(yù)算績效管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，變“要我評價”為“我要評價”，讓預(yù)算績效理念深入人心，形成花錢辦事講績效、重績效的良好校園風(fēng)氣。

（二）科學(xué)推進，建立健全制度

實施預(yù)算績效管理，目前各高校還是試行階段，不能操之過急，只能“摸著石頭過河”。無論是預(yù)算績效管理工作的實施，還是評價結(jié)果的應(yīng)用，都有賴于一定的制度規(guī)范，以制度管人、管事，以制度管績效。要重點制定預(yù)算績效管理辦法、專項經(jīng)費績效管理辦法、預(yù)算績效管理指標及評價體系管理辦法、結(jié)果應(yīng)用管理辦法等。建立和完善績效問責機制、預(yù)算信息公開制，逐步形成績效管理制度體系。除此之外，學(xué)校管理的相應(yīng)配套措施和制度也應(yīng)同步跟進，使預(yù)算績效管理工作達到最佳效果。

（三）建立健全管理工作機構(gòu)，完善管理工作流程

為保證學(xué)校預(yù)算績效管理工作的順利實施，學(xué)校應(yīng)建立健全預(yù)算管理工作機構(gòu)，主要是學(xué)校的內(nèi)部績效預(yù)算委員會，績效預(yù)算管理辦公室、績效預(yù)算專項領(lǐng)導(dǎo)小組、各學(xué)院和各職能部門責任主體等組成。各學(xué)院和各職能部門責任主體負責預(yù)算資金申報，根據(jù)績效目標確定具體實施方案?？冃ьA(yù)算專項領(lǐng)導(dǎo)小組負責編制學(xué)校不同業(yè)務(wù)口的績效預(yù)算草案，組織績效考核小組進行績效考評。績效預(yù)算管理辦公室主要負責依據(jù)學(xué)?？傮w狀況編制績效預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算績效管理工作以及監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行結(jié)果?？冃ьA(yù)算委員會負責預(yù)算的批復(fù)下達和預(yù)算績效考評結(jié)果的應(yīng)用?？冃ьA(yù)算編制過程是一個自上而下，自下而上的反復(fù)討論的過程。整個預(yù)算績效管理觸及到高校每個組織機構(gòu)或個人，績效預(yù)算申報-編制-執(zhí)行-監(jiān)督-評價-反饋-應(yīng)用的每個環(huán)節(jié)要協(xié)調(diào)配合，明確各組織機構(gòu)或個人在預(yù)算績效管理中責、權(quán)、利，規(guī)范和優(yōu)化預(yù)算績效管理工作流程。

（四）轉(zhuǎn)變管理職能，建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)

高校財務(wù)管理的職能一直以來重心還是在實現(xiàn)收支平衡上，實施預(yù)算績效管理要求全方面創(chuàng)新財務(wù)管理的體制機制，對財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變形成倒逼機制，促使高校財務(wù)向績效管理轉(zhuǎn)型。財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變對高校財會人員素質(zhì)能力提出更高的要求，既要有豐富的財務(wù)管理知識和經(jīng)驗，又要掌握現(xiàn)代大學(xué)管理規(guī)律和現(xiàn)代信息技術(shù)能力。只有高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍才能適應(yīng)現(xiàn)代高校財務(wù)管理要求。通過高校的數(shù)字化校園建設(shè)和校園“一卡通”建設(shè)，解決高校管理信息的實時提供和共享問題，建立項目數(shù)據(jù)庫、績效評價專家?guī)?、績效評價指標庫、信息共享平臺“三庫一平臺”的預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)，提高預(yù)算績效信息化管理水平。

此外，增強預(yù)算及其績效的公開透明，使學(xué)校的績效預(yù)算置于全體教職工的監(jiān)督之下，從而強化預(yù)算編制和實施者的責任感和使命感。各級組織機構(gòu)注重績效預(yù)算管理文化培育和氛圍營造，不斷完善預(yù)算績效管理機制，提升預(yù)算績效管理水平。

預(yù)算績效管理在我國尚處于試點階段，在高校更是探索性工作。推行高校預(yù)算績效管理，應(yīng)結(jié)合目前現(xiàn)代大學(xué)制度建立并逐步完善，進而提高現(xiàn)代大學(xué)管理水平。

參考文獻：

1.謝旭人.中國財政管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2011

2.褚貴忠.高校二級部門財務(wù)管理績效評價探究[J].會計之友，2013（4）

第4篇：學(xué)院財務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；集體財務(wù)；監(jiān)督制度

中圖分類號： F302.6 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.23.038

農(nóng)村財務(wù)管理是深化農(nóng)村改革和促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，關(guān)乎到廣大農(nóng)民的根本利益，一直受到政府部門和廣大農(nóng)戶的熱切關(guān)注。經(jīng)過多年的實踐和規(guī)范，農(nóng)村財務(wù)管理越來越系統(tǒng)和制度化，農(nóng)村財務(wù)管理水平在不斷的提升，農(nóng)村經(jīng)濟得到了空前的發(fā)展。但是隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速增長，農(nóng)村集體財產(chǎn)和資金積累的越來越多，農(nóng)村財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督面臨的挑戰(zhàn)和問題越發(fā)凸顯。如何在新農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)和增長的過程中做好農(nóng)村集體財務(wù)管理和監(jiān)督尤為重要。而其中財務(wù)監(jiān)管是農(nóng)村集體財務(wù)管理的重中之重，農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理的好壞直接關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的步伐[1]。本文就現(xiàn)階段農(nóng)村集體財務(wù)監(jiān)管建設(shè)中的財務(wù)收支審批、財務(wù)審計、農(nóng)村財務(wù)人員崗位職責方面做簡要的闡述。

1 農(nóng)村財務(wù)收支審批及審計制度建設(shè)

1.1 構(gòu)建完善農(nóng)村財務(wù)收支審批制度

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中會出現(xiàn)大量資金的回收和使用，這就涉及農(nóng)村集體財務(wù)組織管理的財務(wù)收支，是農(nóng)村資金和資源使用過程中的一個重要關(guān)卡。如果這個關(guān)卡掌控不好會造成收支失衡，審批制度形同虛設(shè)，必將導(dǎo)致農(nóng)村集體財產(chǎn)的損失和浪費，影響到廣大農(nóng)民的根本利益。對此，政府應(yīng)加強和完善農(nóng)村財務(wù)收支審批制度的建設(shè)，要讓農(nóng)村會計管理人員切實履行《會計準則》和《財務(wù)通則》、《會計法》等，依照國家及當?shù)氐姆?、法?guī)及標準規(guī)范等進行財務(wù)收支審批。會計人員對收支的審批是農(nóng)村財務(wù)收支審批的最后環(huán)節(jié)[2]，需要根據(jù)本地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際情況完善收支審批的程序，從根本上強化農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督，完善農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督體系。

1.2 規(guī)范農(nóng)村財務(wù)收支審批內(nèi)容及程序

現(xiàn)在我國農(nóng)村財務(wù)收支審批內(nèi)容及程序還未規(guī)范化，審批人員、審批范圍、審批限額、審批責任和審批程序等多個環(huán)節(jié)中都或多或少的存在著一些問題[3]。每個環(huán)節(jié)的小問題都有可能造成農(nóng)村集體資金的損失。對此，應(yīng)該制定嚴謹?shù)霓r(nóng)村財務(wù)收支審批內(nèi)容及程序，明確財務(wù)人員的審批范圍、審批權(quán)限等保證財務(wù)收支審批的切實履行。

1.3 規(guī)范農(nóng)村財務(wù)審計內(nèi)容及工作程序

農(nóng)村集體財務(wù)監(jiān)督的另外一個重要環(huán)節(jié)是農(nóng)村財務(wù)審計，這關(guān)系到農(nóng)村年度財務(wù)收支計劃及其執(zhí)行情況；農(nóng)村集體資金及資源是否按照相應(yīng)的制度規(guī)范進行了管理、使用[4]；上級部門轉(zhuǎn)移支付資金、物資的管理和使用情況等多項與農(nóng)民根本利益切身相關(guān)的問題。只有不斷農(nóng)村財務(wù)審計進行監(jiān)督和規(guī)范，才能保證農(nóng)村集體資金和資源等到充分和有效的使用。對此，政府應(yīng)該對農(nóng)村集體財務(wù)制定詳細的審計計劃，成立專業(yè)的農(nóng)村財務(wù)審計機關(guān)，按計劃對農(nóng)村財務(wù)實行周期性的審計，確保農(nóng)村集體資金有效促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，為廣大農(nóng)民帶來穩(wěn)定的收入。

2 農(nóng)村財務(wù)人員崗位責任制建設(shè)

2.1 制定并完善農(nóng)村財務(wù)人員管理辦法

我國大部分地區(qū)對從事農(nóng)村財務(wù)工作的管理人員未制定相應(yīng)的管理制度或管理辦法，即使有的地區(qū)制定了也不盡完善。財務(wù)管理人員是農(nóng)村財務(wù)管理的主要參與者，只有建立完善的農(nóng)村財務(wù)人員管理辦法，才能更好地進行農(nóng)村集體財務(wù)監(jiān)督制度的建設(shè)。政府的財政部門應(yīng)當對農(nóng)村財務(wù)人員的聘用、任免及培訓(xùn)做嚴格的規(guī)定。

農(nóng)村財務(wù)人員聘用及任免：現(xiàn)在很多農(nóng)村財務(wù)人員并不具備相應(yīng)的農(nóng)村財務(wù)管理專業(yè)知識。建議政府和農(nóng)村經(jīng)營管理機構(gòu)在進行農(nóng)村財務(wù)人員招聘時，優(yōu)先選用那些已通過農(nóng)村財務(wù)從業(yè)資格考試并具備一定工作經(jīng)驗的財務(wù)人員，不得選用未取得從業(yè)資格證書的人員擔任村集體經(jīng)濟組織的財務(wù)人員。另外，對從事農(nóng)村財務(wù)工作的人員制定相應(yīng)的獎勵機制，將他們的工資、福利待遇及獎勵薪酬等納入縣財政預(yù)算，保持農(nóng)村財務(wù)人員與村集體經(jīng)濟組織利益相關(guān)性，調(diào)動起他們的工作積極性，使農(nóng)村財務(wù)管理工作能良好的運轉(zhuǎn)。

農(nóng)村財務(wù)人員后續(xù)培訓(xùn)：經(jīng)濟發(fā)展既是多樣化的又是多變性的，尤其是農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展更為快速，很多從事農(nóng)村財務(wù)管理的人員的專業(yè)知識已不能與快速的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。對此，政府和農(nóng)村經(jīng)營管理機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，積極組織相應(yīng)的農(nóng)村財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)。這類培訓(xùn)不應(yīng)受時間的限制，既可以組織定期培訓(xùn)，也可以組織不定期培訓(xùn)，但培訓(xùn)的內(nèi)容和目的必須符合當下農(nóng)村財務(wù)管理的實際需求。同時，當?shù)卣娃r(nóng)村經(jīng)營管理機構(gòu)應(yīng)每年根據(jù)新頒布的農(nóng)村經(jīng)濟法規(guī)組織農(nóng)村財務(wù)管理人員對新的財務(wù)專業(yè)知識和未來新增的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)、交流和探討，保證農(nóng)村財務(wù)管理人員及時學(xué)習(xí)了解最新的財會知識和農(nóng)業(yè)知識[5]。進一步提高農(nóng)村財務(wù)工作的質(zhì)量，更好地維護農(nóng)民群眾的切身利益。

2.2 正確界定農(nóng)村財務(wù)人員的職權(quán)

在我國大部分地區(qū)，農(nóng)村財務(wù)管理上下級、同級之間的財務(wù)職權(quán)劃分不夠清晰，財務(wù)管理工作混亂無序。對此，建議政府和農(nóng)村經(jīng)營機構(gòu)根據(jù)本地區(qū)財務(wù)管理的實際需求和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力明確各級財務(wù)人員的職權(quán)，保證業(yè)務(wù)辦理有序、不違規(guī)、不越權(quán)。

參考文獻

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第5篇：學(xué)院財務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：高職院校；后勤；財務(wù)管理

中圖分類號：F23 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）27-0135-02

近年來，隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，高等職業(yè)教育也進入了跨越式發(fā)展的軌道。教育體制改革的不斷完善，使得高等職業(yè)院校如雨后春筍般地迅速發(fā)展起來，高職院校招生人數(shù)、辦學(xué)規(guī)模不斷擴大。與此同時，高校后勤社會化改革穩(wěn)步推進，一些新情況、新問題也不斷出現(xiàn)，這些新情況和新問題主要體現(xiàn)在日常的財務(wù)管理和會計核算上，因此要求我們必須加強高職院校后勤財務(wù)管理，完善后勤財務(wù)內(nèi)部會計控制，從而使得高職院校管理水平得到提高，進而才能使高職院校得以穩(wěn)定的發(fā)展。

一、中國高職院校后勤財務(wù)管理中存在的問題

1.后勤財務(wù)管理制度不夠完善。隨著高校后勤社會化進程的不斷推進，市場運行模式的引入，后勤服務(wù)能力確實得到了較大提高，但相關(guān)財務(wù)管理制度并未完善。如教育主管部門尚未制定和出臺類似《企業(yè)會計準則》、《小企業(yè)會計準則》等，需要各高職院校后勤服務(wù)部門共同執(zhí)行或遵守的財務(wù)管理制度，僅僅參考《事業(yè)單位會計制度》和《高等學(xué)校財務(wù)制度》等相關(guān)制度，處理后勤財務(wù)管理工作。同時，部分高職院校后勤服務(wù)部門，也未結(jié)合自身實際，制定和完善符合自身的財務(wù)管理制度，如報銷審批制度、固定資產(chǎn)管理制度及各種分配管理制度等。因此，導(dǎo)致在處理一些財務(wù)管理實務(wù)時無“法”可依，從而造成各個高職院校之間后勤財務(wù)信息無法可比、甚至嚴重失真，不便于教育主管部門對高職院校后勤工作的進行管理與指導(dǎo)。

2.后勤財務(wù)會計人員素質(zhì)不高，會計機構(gòu)設(shè)置不合理。近年來，由于高職院校的快速發(fā)展，高職院校對后勤財務(wù)會計人員的能力重視不夠，加上后勤財務(wù)會計人員專業(yè)技術(shù)能力不強、綜合素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平較低，缺乏企業(yè)會計工作的業(yè)務(wù)技能，不能在實際工作中靈活運用。另外，高職院校后勤長期處于事業(yè)體制下管理，在近幾年才隨著社會化改革的推進，使得部分高職院校后勤按照企業(yè)運行的模式運作，因此顯得經(jīng)驗不足。最主要的表現(xiàn)就是后勤財務(wù)會計機構(gòu)設(shè)置不合理。目前中國高職院校大多采用的是在學(xué)院后勤集團公司設(shè)立相對獨立的財務(wù)機構(gòu)的模式，因此很容易造成財務(wù)人員與一線服務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營相脫離，從而導(dǎo)致責任和權(quán)利劃分不清，進而導(dǎo)致后勤財務(wù)管理長期陷入較為尷尬的局面。

3.后勤財務(wù)內(nèi)部會計控制的意識不夠，內(nèi)部監(jiān)督不規(guī)范。目前，中國大部分高職院校后勤財務(wù)管理工作是由學(xué)院后勤集團公司負責，副院長直接進行分管，財務(wù)審批由其掌控，財務(wù)部門只是負責進行日常的會計核算，缺乏后勤財務(wù)內(nèi)部會計控制的意識。因此，在這種財務(wù)管理模式下，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度就直接決定了內(nèi)部會計控制的執(zhí)行力度和成效。主要表現(xiàn)為：認為內(nèi)部會計控制就是形式，往往只是將建立的一套內(nèi)部會計控制制度“寫在紙上，貼在墻上”就算完事，而不管它的執(zhí)行情況如何；認為內(nèi)部會計控制是對領(lǐng)導(dǎo)的約束，不能實現(xiàn)學(xué)院的管理目標，不能更好的為教育教學(xué)服務(wù)，從而阻止了內(nèi)部會計控制的有效運行。另外，后勤內(nèi)部監(jiān)督不規(guī)范。最主要表現(xiàn)為內(nèi)部審計的獨立性不夠，缺乏專業(yè)的內(nèi)審人員。雖然部分高職院校后勤建立了內(nèi)部監(jiān)督審計機構(gòu)，但是其地位難以受到重視。有些內(nèi)審人員就是從學(xué)院財務(wù)部門轉(zhuǎn)來，或者是從其他行政崗位調(diào)來，自身缺乏內(nèi)部審計的專業(yè)知識，同時也未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，因此很難發(fā)揮指導(dǎo)性的作用。

鑒于以上中國高職院校后勤財務(wù)管理中存在的諸多問題，下面結(jié)合我院在后勤財務(wù)管理上的做法，談?wù)勅绾胃倪M和完善高職院校后勤財務(wù)管理的方法和措施。

二、如何改進和完善高職院校后勤財務(wù)管理

第6篇：學(xué)院財務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：國家示范高職全面預(yù)算管理財務(wù)管理體系

1 全面預(yù)算管理的涵義及其在國家示范性高職院校建設(shè)項目的必要性

1.1 全面預(yù)算管理的涵義 所謂全面預(yù)算管理是指把整個高校的財務(wù)收支列為預(yù)算管理的對象，不僅不分資金的來源和性質(zhì)，打破預(yù)算內(nèi)外資金界限，而且將學(xué)院可自主安排和不可自主安排的所有收入均全部納入預(yù)算管理，形成高校全方位的財務(wù)收支計劃。

1.2 國家示范性高職院校建設(shè)項目實行全面預(yù)算管理的必要性 作為一套行之有效的管理控制工具，全面預(yù)算管理已被廣泛應(yīng)用于項目管理中。在國家示范性高職院校項目建設(shè)中，為加強預(yù)算管理、嚴格控制支出、實時監(jiān)控進度、績效考核檢查、規(guī)范資金使用、注重提高資金使用效益、保證項目建設(shè)順利實施，推行全面預(yù)算管理尤為必要。

2 構(gòu)建以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系就是構(gòu)建有關(guān)資金的籌集、投放和分配的工作體系。按照單位戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度發(fā)展規(guī)劃，實施全面預(yù)算管理，通過自上而下和自下而上的溝通協(xié)調(diào)，編制全面預(yù)算目標體系，形成以全面預(yù)算為核心的財務(wù)管理體系。

2.1 建立健全預(yù)算分級管理機制 健全組織，成立全面預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理機構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位的三級管理機構(gòu)，保障以全面預(yù)算為核心的財務(wù)管理體系高效運行。

2.1.1 成立全面預(yù)算管理委員會。委員會下設(shè)辦公室，具體制定全面預(yù)算管理辦法及相關(guān)規(guī)定；組織全面預(yù)算編制工作；審核、匯總各子項目年度全面預(yù)算草案、編制項目年度草案；編制年度全面預(yù)算分析考核草案，進行全面預(yù)算的評價考核。

2.1.2 成立各子項目全面預(yù)算管理部門。具體組織各子項目年度全面預(yù)算草案，組織分解、落實、考核各子項目細分項目的年度全面預(yù)算執(zhí)行等。

2.1.3 各子項目細分項目等負責人將全面預(yù)算分解到成本單元，細化到人，量化到材料和經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)，形成橫向到邊，縱向到底，人人有指標，事事有定額的精細化的全面預(yù)算管理分級管理機制。

2.2 建立項目考評體系 按照三級全面預(yù)算管理要求，把項目的各項經(jīng)濟活動納入到財務(wù)管理體系之中，實行全過程動態(tài)控制，全面實施預(yù)算預(yù)警，增強預(yù)算控制的針對性，加強對項目的各項經(jīng)濟活動的分析，對大額費用深入剖析，對專項費用專題分析，對變動異常的費用進行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。按照“誰使用誰控制，誰負責誰控制”的原則，明確重點，突出超支項目的預(yù)警機制，依靠資金控制等內(nèi)控制度月度考核，確保預(yù)算均衡實施。通過上級對下級層層分解，考核預(yù)算控制的效果，動態(tài)跟蹤分析，超前預(yù)測調(diào)控，不斷提高財務(wù)管理效果。

按照預(yù)算要求，以月保季，以季保年，根據(jù)預(yù)算方案實施預(yù)算控制管理，重點圍繞資金、成本，運用企業(yè)內(nèi)控制度，貫穿執(zhí)行預(yù)算的全過程，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理格局。

3 我院構(gòu)建國家示范性高職院校財務(wù)管理體系的實踐

3.1 構(gòu)建國家示范性高職院校項目資金預(yù)算體系 我院對國家示范性高職院校項目資金實行總預(yù)算，并按資金的來源（籌集渠道）分設(shè)中央財政投入資金預(yù)算、省市地方財政投入資金預(yù)算、學(xué)院自籌資金預(yù)算。嚴格按專項資金的用途預(yù)算支出，即：中央專項資金用于實驗實訓(xùn)設(shè)備購置部分的經(jīng)費一般不超過中央專項資金總額的50%；用于師資隊伍建設(shè)部分的經(jīng)費一般不超過中央專項資金總額的15%，其中1/3可用于聘用行業(yè)、企業(yè)有豐富一線實踐經(jīng)驗的兼職教師；其余的中央專項資金用于課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革。地方和項目院校必須安排一定經(jīng)費用于師資隊伍建設(shè)，其中用于聘用行業(yè)、企業(yè)有豐富一線實踐經(jīng)驗的兼職教師的經(jīng)費原則上不低于中央專項資金。

3.2 完善資金使用監(jiān)督體系 我院在項目建設(shè)執(zhí)行、項目建設(shè)監(jiān)督兩個工作組的基礎(chǔ)上，抽調(diào)責任心強、業(yè)務(wù)精干的財務(wù)人員組成專項資金保障小組，制定項目建設(shè)資金籌措、使用的具體實施方案，保障項目建設(shè)進度。我院六個重點專業(yè)及四個其他項目所在系（部）行政領(lǐng)導(dǎo)承擔項目建設(shè)和資金使用的執(zhí)行責任，我院財務(wù)處、審計科承擔項目建設(shè)和資金使用的監(jiān)督責任，形成統(tǒng)一管理、分級負責、逐層監(jiān)控的資金使用監(jiān)督體系。

3.3 實行子項目組長責任制 我院與示范校建設(shè)10個子項目組長簽訂了《國家示范性高職院校建設(shè)項目責任書》，做到項目資金使用范圍權(quán)責清晰、責任到人，每筆資金嚴格按照項目建設(shè)方案和項目建設(shè)實施進度使用，調(diào)整和變更資金的使用計劃詳細論證，并經(jīng)學(xué)院示范建設(shè)辦公室復(fù)核，報院領(lǐng)導(dǎo)批準后方可執(zhí)行。

3.4 嚴格審核項目資金支出 專項資金保障小組對每一個項目進行統(tǒng)一編號，并列出具體資金預(yù)算明細，建設(shè)期間發(fā)生的費用按項目對號入座。嚴格規(guī)范項目支出經(jīng)費審批流程，規(guī)范資金使用范圍，嚴格審核支出憑證，定期匯總、分析、公布，實時跟蹤項目資金的投入進度和使用情況，確保專項資金使用和管理規(guī)范、科學(xué)、有效。設(shè)立單獨賬簿進行核算，保證?？顚Ｓ茫瑢Ｙ~管理。

3.5 建立嚴密的會計賬務(wù)處理體系 我院國家示范性高職院校項目專項資金投入通過“教育經(jīng)費撥款”核算，下設(shè)“中央財政投入資金”、“省市地方財政投入資金”、“學(xué)院自籌資金”；專項資金支出使用五級科目明細進行核算：一級科目“教育事業(yè)支出”，二級明細科目“國家示范性支出”，三級明細科目“中央及地方財政支出”，四級明細科目“重點專業(yè)、專業(yè)群及其他項目”，五級明細科目“專業(yè)實驗實訓(xùn)條件、師資隊伍、課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革、職業(yè)指導(dǎo)體系建設(shè)、社會服務(wù)與能力建設(shè)、校園信息化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。

目前，全面預(yù)算管理已被廣泛應(yīng)用于項目管理中，隨著理論和實踐的不斷總結(jié)完善，全面預(yù)算管理的方法將會和更多的管理方法集成融合。以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理體系，對于加強國家示范性高職院校項目資金預(yù)算管理、嚴格控制支出、實時監(jiān)控進度、績效考核檢查、規(guī)范資金使用、注重提高資金使用效益、保證項目建設(shè)順利實施起到積極作用，也必將在實踐運作中不斷完善和改進。

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第7篇：學(xué)院財務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：高校財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)制度；風(fēng)險控制

一、引言

A職業(yè)高校是河南省的一所特色的公立職業(yè)院校。隨著高等教育的迅速發(fā)展，學(xué)校的規(guī)模迅速擴大，資金的投入和支出的規(guī)模越來越大，校企合作、社會培訓(xùn)、校辦產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)等資金運作項目越來越多，財務(wù)問題也越來越復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險也隨之凸現(xiàn)出來。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的，本文僅從制度層面以河南省A職業(yè)高校為例進行分析，研究探討高校財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的制度原因并從制度層面尋找風(fēng)險控制的對策。

二、目前高校財務(wù)制度存在的問題分析

行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度是根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國政府采購法》和財政部《行政單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合各單位實際情況而制定的制度。因此，各事業(yè)單位的財務(wù)制度應(yīng)嚴謹、合法、科學(xué)、健全并能夠嚴格執(zhí)行。A職業(yè)高校在這些方面執(zhí)行還存在問題，主要有如下原因。

（一）責權(quán)利分離

事業(yè)單位的財務(wù)制度由于不夠完善，很多問題不能夠面面俱到，因此制度執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了責任、權(quán)利、利益不統(tǒng)一的問題。責任在相互推諉中銷聲匿跡，權(quán)力在不完善的制度掩蓋下分解變質(zhì)，利益被不合理分配，甚至是違法瓜分。制度性的不完善致使財務(wù)工作中出現(xiàn)問題，由于缺乏制度的依據(jù)導(dǎo)致追責困難，最終不了了之。A職業(yè)高校同樣存在著這樣的問題，雖然近幾年新領(lǐng)導(dǎo)到來后狀況有所好轉(zhuǎn)，但一些根深蒂固的問題解決仍舊需要一個過程。新校區(qū)的建設(shè)過程中存在巨大的浪費無人負責、工程質(zhì)量差、重復(fù)施工嚴重；責任明顯的事情如設(shè)備丟失、資產(chǎn)被盜等也會被歸為集體責任，甚至在制度內(nèi)尋找免責的方法，以管理者的非主觀性錯誤和人為不可避免的人事局限性等方面將錯誤合理化。因此，制度中責、權(quán)、利三者失衡是目前財務(wù)制度中存在的重大漏洞。這種漏洞對制度的實施帶來了很大的困難，使制度制定的宗旨不能貫徹，目的難以達到。

（二）崗位責任制形同虛設(shè)

在目前的高校制度中，國家是產(chǎn)權(quán)的所有者，高校只是依法進行管理的人，制度的本身缺陷性就是沒有主體責任感，因此，國家教育行政主管部門相當重視經(jīng)濟責任制在高校的施行和完善。在教育部財政部文件《關(guān)于高等學(xué)校建立經(jīng)濟責任制加強財務(wù)管理的幾點意見》中明確提出：“必須按管理層次將組織收入、控制支出的權(quán)利和責任落實到崗位、落實到人、各司其職、各負其責，在哪個層次上出問題，其上級必須及時采取措施予以解決并追究相應(yīng)層次有關(guān)人員的責任”。A職業(yè)技術(shù)學(xué)院的各部門也制定了相應(yīng)的崗位責任制度，財務(wù)部門更是制定了詳細的制度，也進行例行的年終考核，但考核的結(jié)果往往是“皆大歡喜”。不僅在財務(wù)部門存在這種問題，在全校范圍內(nèi)普遍存在，基本不會有考核不合格的人員存在。在工作中由于失職甚至瀆職造成經(jīng)濟損失時，當事人往往以某種所謂的制度借口免于懲罰或象征性的懲罰。甚至有時的被處罰人和實際應(yīng)負責任的人員并不一致。這種情況縱容了職務(wù)懶政和變相腐敗。A職業(yè)技術(shù)學(xué)院的經(jīng)濟責任制度缺乏實施的切實可行性。責任制實施的根本保障是要有相應(yīng)的問責制來保證實施，而問責制更要有具體的部門或者職務(wù)責任人來實施，而這正是A職業(yè)技術(shù)學(xué)院所缺少的，沒有可行的問責制，沒有問責的實施部門和監(jiān)督制度，造成經(jīng)濟責任制形同虛設(shè)。A職業(yè)技術(shù)學(xué)院也設(shè)立了財務(wù)處、國有資產(chǎn)管理處、紀委、審計處等部門，但是責任劃分不清晰、權(quán)責不明確，監(jiān)督不到位，甚至因部門的眾多給予責任推脫提供了更大的空間，在客觀上形成了責任認定困難、責任人缺失的問題。從理論上說，無法落實的制度就是無效的，而無效制度的使用有時比無制度更加可怕，因為無效的制度會成為某些人員掩蓋問題、推脫責任的合法工具，甚至用無效的、不合理的制度來評定財務(wù)人員的工作，搪塞上級的檢查，這種制度成為財務(wù)管理的阻礙。實際中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)無效的制度都存在一個共性，就是個人責任可以變相的認定為集體決策責任和制度局限性責任，集體承擔責任相當于學(xué)校承擔責任，進而引申為政府承擔責任，久而久之，就便形成了無效的制度環(huán)境。

（三）國家規(guī)章制度執(zhí)行不到位

A職業(yè)高校在財務(wù)運作過程中國家的規(guī)章制度執(zhí)行不到位，如《高等學(xué)校總會計師管理辦法》第二條規(guī)定“高等學(xué)校設(shè)置總會計師崗位。A職業(yè)學(xué)院就沒有設(shè)置總會計師。總會計師為學(xué)校副校級行政領(lǐng)導(dǎo)成員”?？倳嫀煹脑O(shè)置具有很大的必要性，因為一般學(xué)校財務(wù)處處長要比校級領(lǐng)導(dǎo)低一級，這樣在制定財務(wù)決策與制度的時候處于從屬地位，被動的服從，而主管校領(lǐng)導(dǎo)很少是財務(wù)專業(yè)出身，很難對財務(wù)制度和決策做到完全的正確和有效，因此，設(shè)置總會計師可以使財務(wù)部門最高領(lǐng)導(dǎo)更多的在財務(wù)工作中擁有話語權(quán)?？倳嫀熢趯π＜夘I(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)監(jiān)督中作用更強。A職業(yè)院校雖是大專類院校，但招生規(guī)模很大，目前在校生近2萬人，高于很多本科學(xué)校。因此，設(shè)置總會計師很有必要。具體財務(wù)規(guī)范執(zhí)行的過程中也存在一些不符合規(guī)定的情況，比如在處理學(xué)生退費問題中有時存在坐支現(xiàn)象。授權(quán)審批程序流于形式，口頭同意代替審批，先斬后奏的現(xiàn)象仍然存在，甚至個別時候還存在現(xiàn)金收付工作會計一個人承擔，雖然很多事情如此做有其特殊原因和特殊情況，但久而久之，財務(wù)工作人員的工作嚴謹性和制度化意識會越淡薄，風(fēng)險便由此產(chǎn)生。

三、財務(wù)風(fēng)險控制的制度性策略

（一）完善A職業(yè)技術(shù)學(xué)院的財務(wù)管理體制

基于目前的高校的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，在學(xué)校的管理中，政府主管部門應(yīng)該作為代表參與管理。學(xué)校應(yīng)該設(shè)立董事會，相關(guān)主管部門應(yīng)該作為董事會的成員存在，參與學(xué)校的財務(wù)管理和決策制定，對經(jīng)濟財務(wù)活動進行監(jiān)管，逐步取消高校的行政化管理，形成有效的現(xiàn)代大學(xué)制度。董事會是學(xué)校經(jīng)濟方面的最高決策機構(gòu)，體現(xiàn)學(xué)校與政府之間的橋梁作用，董事會的成員應(yīng)該包括與高校相關(guān)的各種利益共同體和學(xué)校及財務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，為保證審計工作的有效性和工作的獨立性，審計部門應(yīng)該直接處于董事會的領(lǐng)導(dǎo)下。為提高財務(wù)工作的專業(yè)化程度和保證財務(wù)工作的獨立性，積極響應(yīng)國家號召設(shè)置總會計師崗位，完善財務(wù)運行制度。合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，以學(xué)校的實際情況為依據(jù)，重新劃分財務(wù)處的科室組成，如將A職業(yè)技術(shù)學(xué)院原來的會計科、綜合科、預(yù)算科、一卡通中心重新劃分為會計科、收費科、預(yù)算科和一卡通中心，職責更加明確，業(yè)務(wù)交叉更少，收支兩條線的控制更加有效。

（二）完善A職業(yè)技術(shù)學(xué)院的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)收支制度

建立預(yù)算目標責任分解體系，將財務(wù)預(yù)算的目標進行分解，把責任指標從一級、二級管理層逐級分解到基層責任人，各責任人依據(jù)目標進行管理并以承擔責任目標的完成情況作為責任人的獎懲依據(jù)。改變長期以來使用的增量法預(yù)算，根據(jù)不同的情況采用不同的預(yù)算方法，如成本法、定額法、滾動預(yù)算、績效預(yù)算等。完善收入制度，解決資金短缺問題，開源節(jié)流，提高資金利用率。完善學(xué)校的收入管理制度建設(shè)，對籌資機制和規(guī)章制度進行完善。學(xué)校所有收入必須全部納入財務(wù)處的核算，杜絕小金庫、坐支等現(xiàn)象，并嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的財務(wù)制度。為提高財務(wù)處收費管理的效率，將不同的收費項目進行分類管理。如：將技能鑒定費、學(xué)雜費（A學(xué)院職業(yè)技能鑒定非常普遍，每個學(xué)生都至少有一個職業(yè)技能證書）、一卡通業(yè)務(wù)等分類處理。強化支出預(yù)算制度，提高支出項目資金管理效率。改進審批和報銷制度，嚴控公務(wù)卡的使用，制定各種費用報銷的標準。資產(chǎn)采購必須嚴格執(zhí)行政府規(guī)定。加強財務(wù)分析，提高資金的利用效率，采用效率優(yōu)先、兼顧公平的做法。

（三）完善A職業(yè)院校資產(chǎn)和負債制度

健全固定資產(chǎn)管理制度，制定合理的固定資產(chǎn)標準，制定合理的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴格控制資產(chǎn)的報廢，定期進行固定資產(chǎn)的盤查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留疑問。充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)設(shè)立資源共享平臺，對學(xué)校的全部資產(chǎn)登記匯總，包括實物形式和價值形式，以資產(chǎn)管理平臺為基礎(chǔ)加強部門之間的信息溝通效率，方便合理調(diào)配資源，提高資源利用率，避免資產(chǎn)的重復(fù)購置。加強對無形資產(chǎn)的管理?？刂瀑J款規(guī)模，對學(xué)校的償債能力進行嚴格的測算，制定風(fēng)險預(yù)警體系，根據(jù)學(xué)校債務(wù)情況進行風(fēng)險預(yù)警，以便及時控制和化解債務(wù)風(fēng)險。

（四）完善A職業(yè)技術(shù)學(xué)院的財務(wù)監(jiān)督制度

財務(wù)預(yù)算管理是高校財務(wù)管理的重點，A職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)加強財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的監(jiān)督，保證預(yù)算科學(xué)、合理并且能夠嚴格的貫徹執(zhí)行。改變以前審計工作僅在事后進行的情況，積極進行事前審計和事中審計。對大額資金的審批應(yīng)建立必要的審批制度并依照程序嚴格進行審批，對重大項目應(yīng)進行必要的考核。對重大決策失誤與執(zhí)行不力應(yīng)建立必要的問責制度，避免無法追究責任、無人承擔責任的情況發(fā)生。推行校內(nèi)財務(wù)公開制度。通過擴大民主監(jiān)督的渠道來提高教代會的監(jiān)督作用。

四、結(jié)語

綜上所述，制度層面的不健全和執(zhí)行力的不足是高校財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的重要原因，在多數(shù)的高校中都存在，對于A職業(yè)院校來說表現(xiàn)的更為突出，從責權(quán)利和崗位責任的劃分及制度執(zhí)行是重要的制度方面因素，控制高校的財務(wù)風(fēng)險，在制度方面可以從完善財務(wù)管理體制、完善財務(wù)預(yù)算和收支制度、完善資產(chǎn)負債制度、完善財務(wù)監(jiān)督管理制度四個方面來進行。

作者:張春景 單位:鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)處

參考文獻：

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第8篇：學(xué)院財務(wù)管理辦法范文

在老師指導(dǎo)下制定《建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生干部考核管理辦法》，完善學(xué)生會監(jiān)督機制，增強制度的可執(zhí)行性和影響力。學(xué)期末將考評結(jié)果記入干部檔案表并報各學(xué)院了解。辦公室將盡力做好制度的執(zhí)行工作，做到以評促改。

二、財務(wù)管理制度：

第一條建筑與土木工程學(xué)院團委學(xué)生會除宣傳部外其它財務(wù)流動由辦公室負責管理。

第二條學(xué)生會各部門活動經(jīng)費和日常開支，均須事先上報辦公室，由辦公室與各位老師審批合格后方可購買物品。

第三條所有支出均須統(tǒng)一正式發(fā)票方可報帳（收據(jù)、白條及超市電腦小票等因無法為活動支出提供可靠證據(jù)故一概視為無效憑證不予報銷）。

第四條為加強對發(fā)票報銷的統(tǒng)一管理，發(fā)票最好在每次活動結(jié)束后統(tǒng)一上交辦公室，若支出金額過于零散可于每次學(xué)生會例會時上交。

三、辦公室管理制度：

第一條辦公室的管理機構(gòu)為建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生會辦公室。學(xué)生會辦公室內(nèi)的一切財產(chǎn)歸學(xué)生會所有，不屬于任何個人。

第二條學(xué)生會辦公室的鑰匙由學(xué)生會辦公室統(tǒng)一配發(fā)，不得私自配備，若丟失，需報告學(xué)生會辦公室，由學(xué)生會辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能隨意進入辦公室做與學(xué)生會事務(wù)無關(guān)的事情。

第三條除學(xué)生會例會外，要借用辦公室必須經(jīng)過學(xué)生會辦公室批準，借用人方可使用。

第四條使用辦公室時，必須愛惜辦公室內(nèi)的財產(chǎn)，如有損壞，必須立即報告學(xué)生會辦公室。

第五條每次活動領(lǐng)取辦公室物品時必須有負責人詳細填寫借出清單，并簽名?；顒油戤厷w還物品時必須及時清點物品并由辦公室確認，如有損壞須如實報告。

第六條如有非學(xué)生會人員借用物品，必須先報辦公室，經(jīng)辦公室主任同意后，進行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失，借用人須照價賠償。

第七條辦公室不得存放私人用品，不得帶人進入辦公室做與辦公室事物無關(guān)的事。

第八條自覺維護辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開時，必須將門鎖好。

第9篇：學(xué)院財務(wù)管理辦法范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天我所競聘的是xxxxxx銀行財務(wù)管理科科長職位。

一、個人簡歷

本人于年畢業(yè)于xx省交通學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專業(yè)是工程財務(wù)會計，自參加工作以來一直在本公司從事財務(wù)工作，先后擔任過項目財務(wù)主管、公司監(jiān)察審計科長副科長以及財務(wù)科科長職務(wù)，競聘前任職財務(wù)科科長，政治面貌為xx預(yù)備黨員，專業(yè)職稱為高級會計師，并于××年獲得國際注冊內(nèi)部審計師的執(zhí)業(yè)資格。

二、主要工作業(yè)績

自參加工作以來，歷經(jīng)財務(wù)各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務(wù)工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務(wù)科工作三年來，在總會的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎(chǔ)工作近三年都被局財務(wù)處評為先進單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務(wù)管理科科長職位的最佳人選。!

三、工作設(shè)想

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構(gòu)改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算賬戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收賬款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。

第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)科還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達到嚴格按預(yù)算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料;費用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)科還將進一步加大此項工作的力度。

第三：提升會計、崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。

第四;積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。