企業(yè)財務管理辦法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務管理辦法范文

關鍵詞：電力企業(yè) 內部控制 財務管理 對策

財務管理工作是企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，電力企業(yè)應該從財務管理和財務內控方面出發(fā)，以現(xiàn)代化技術提高管理效率，保證企業(yè)根本經(jīng)濟利益，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。筆者將分別從：電力企業(yè)財務內控現(xiàn)狀、通過財務內控如何促進財務管理的有效實施，兩個部分進行闡述。

一、電力企業(yè)財務內控現(xiàn)狀

（一）財務人員風險防范意識不強

電力企業(yè)財務人員缺乏基本的財務風險防范意識，因此在企業(yè)經(jīng)營運轉過程中，一味追求企業(yè)發(fā)展，為了幫助企業(yè)獲取更多的利潤，在企業(yè)決策者進行投資過程中，不能全面衡量企業(yè)的實際財務狀況。因此，更不能通過對企業(yè)內部的資本結構以及投資成本進行模型分析及風險評估，導致企業(yè)財務風險不斷上升。

（二）內部財務控制體系缺乏力度

對于電力企業(yè)而言，內部財務管理人員由于能力不足，特別是在宏觀經(jīng)濟政策把控及經(jīng)濟形勢走向分析方面素質較為低下。因此，在財務制度方面，缺少一套嚴格的管理規(guī)章制度，從而使企業(yè)財務管理較為薄弱，對企業(yè)的內部資產(chǎn)管理不嚴。具體而言，通常表現(xiàn)為企業(yè)內外部經(jīng)濟活動中財務使用不能嚴格按照計劃實施，尤其是企業(yè)日常資金的使用，缺少合理的收支計劃，在資金控制方面力度不足，企業(yè)應收賬款周轉流通效率不高。在企業(yè)生產(chǎn)、銷售過程中，相關產(chǎn)品的資源浪費現(xiàn)象非常嚴重，產(chǎn)品質量控制體系不完善，導致企業(yè)管理效能不高。因此，消耗了大量的企業(yè)流動資金，從而增加了企業(yè)內部財務風險。

二、基于內部控制下促進電力企業(yè)財務管理的有效對策

綜上，筆者對電力企業(yè)財務內控現(xiàn)狀進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，為促進電力企業(yè)財務管理工作的有效開展，企業(yè)必須實施有效對策，如：完善企業(yè)內部控制制度、建立財務風險預警系統(tǒng)、改變傳統(tǒng)的財務管理觀念、加強企業(yè)財務監(jiān)管力度、構建系統(tǒng)的風險防范機制，筆者將從這五個方面來闡述。

（一）完善企業(yè)內部控制制度

企業(yè)內部應該完善財務管理與控制制度，健全財務風險防范體系。尤其是企業(yè)財務管理者以及企業(yè)經(jīng)營和決策者，要時時刻刻關注國家經(jīng)濟發(fā)展動向，通過對市場供給需求進行分析，及時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調整，以免產(chǎn)能過剩，導致產(chǎn)品積壓，從而增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。在日常財務分配以及使用方面，應該通過財務收支制度以及會計人員與財務人員的融合，合理理順企業(yè)內部與外部財務之間的關系，從而將企業(yè)各部門的職責落實到位，做到權責統(tǒng)一，相互管理、相互制約；理順企業(yè)不同人員以及不同部門之間的財務關系，做到有貪必懲，有腐必控，防止企業(yè)陷入嚴重的財務危機中。

（二）建立財務風險預警系統(tǒng)

財務風險是每一個企業(yè)都存在的一大管理與經(jīng)營風險。電力企業(yè)為了能夠提升風險控制效率，應構建完善的財務風險防范系統(tǒng)。通過財務風險預警，以此對企業(yè)內部以及外部的財務風險及其它經(jīng)營運轉風險進行科學識別，從而利用風險識別系統(tǒng)，對企業(yè)當前存在的財務風險等進行預警和評估。在此過程中，電力企業(yè)可以充分利用企業(yè)內部的利潤表以及資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)目錄等財務狀況表和財務報表，合理對企業(yè)的財務變化狀況進行分析，以此全面、系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)內部的負債比率以及資金變現(xiàn)能力比率和資產(chǎn)管理比率等，以便從更加宏觀的方向，對企業(yè)內部與外部潛在的財務風險進行預警、監(jiān)測，保證企業(yè)決策者和管理者可以及時調整企業(yè)戰(zhàn)略。

（三）改變傳統(tǒng)的財務管理觀念

很多電力企業(yè)的領導并不重視財務管理工作，導致員工也不重視財務管理工作，缺乏工作積極性，對財務信息的分析與研究也較為被動，使得財務信息難以為企業(yè)的決策提供可靠依據(jù)。為了改善這一現(xiàn)狀，電力企業(yè)財務管理部門應該轉變財務管理理念，從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，提高財務管理意識。傳統(tǒng)的財務管理偏向于財務管理的具體事務，對人才管理不夠重視，因此，電力企業(yè)應該關注這一問題，及時進行理念調整，幫助員工樹立“義務”觀念，將財務管理工作作為日常工作中的重要部分。在此基礎上，電力企業(yè)應該將人才管理放在首位，以便實現(xiàn)人本管理，即企業(yè)應該堅持“以人為本”原則，為提高企業(yè)財務管理水平提供堅實的人才基礎。另外，由于企業(yè)財務管理工作人員的工作態(tài)度與工作方式會影響企業(yè)財務管理工作水平，因此，電力企業(yè)財務管理部門應該實行人性化管理模式，根據(jù)工作人員的實際情況，分配合理的工作量，提高工作人員的工作積極性，提高財務管理工作效率。

（四）加強企業(yè)財務監(jiān)管力度

以前電力企業(yè)對財務管理工作的不重視，導致我國電力企業(yè)財務管理觀念落后，再加上當前電力企業(yè)大多是由國家和地方政府投資而成立，電力企業(yè)一直受到國家和政府的保護，因此，很多電力企業(yè)對財務管理缺乏監(jiān)管力度，財務管理工作缺乏條理性，無法為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。為了改變這一現(xiàn)狀，電力其一應該加強對財務工作的監(jiān)管力度，抓好財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，使財務管理工作可以有條不紊地進行。首先，電力企業(yè)應該對市場的變化和市場需求做出詳細了解，并對信息資料進行比對分析，制定出與外部市場環(huán)境相契合的財務管理計劃，完善財務管理體系，從而提高企業(yè)資金利用的合理性，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)工作協(xié)調好，保證企業(yè)各部門工作能夠正常運轉。其次，電力企業(yè)應該在財務工作的整個過程中，實施有效的監(jiān)督工作，規(guī)范財務工作，保證財務工作的安全性。由于財務部門貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的財務管理工作涉及多個部門，因此，財務部門應該與其他部門做好溝通，保證財務管理工作不影響其他部門的正常工作，而其他部門應該做到配合財務部門工作，為電力企業(yè)營造良好的工作氛圍，提高各個部門工作的效率。

（五）構建系統(tǒng)的風險防范機制

對于電力企業(yè)而言，由于其內部財務管理人員與決策人員財務風險意識不強，而且企業(yè)資金不足，發(fā)展實力較小。故企業(yè)內部應該及時構建完善的財務風險防范系統(tǒng)，進一步完善企業(yè)的財務管理制度。尤其是在企業(yè)決策者以及財務管理人員等進行財務管理決策時，應該通過不同部門之間進行合理溝通、協(xié)商，充分發(fā)揮企業(yè)內部法律顧問及投資專家的作用。通過多種流程、多種手段以及多種方式，對企業(yè)的財務決策管理以及投資方案進行合理優(yōu)化、選比，盡量選擇中短期投資，以便企業(yè)可以盡快回收投資資本，以此分散財務風險，實現(xiàn)決策管理的有高效化以及效益最大化。

三、結束語

財務管理是電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，不僅可以改善企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，還可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，電力企業(yè)應充分改變傳統(tǒng)財務管理觀念，加強企業(yè)財務監(jiān)管的力度，提高財務人員的素質，完善財務風險管控制度，充分增強企業(yè)市場競爭力，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]何章姐，陳娜，張根文.電力企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息，2012

[2]孔姣良.企業(yè)財務內控管理體系的構建策略探討[J].財經(jīng)界（學術版），2014

[3]劉大為，盧寶田，左常昊.構建企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中國商貿(mào)，2014

第2篇：企業(yè)財務管理辦法范文

關鍵詞：煤礦企業(yè)；財務管理；加強；建議

一、煤炭企業(yè)會計管理面臨的問題

1、企業(yè)的財務管理體制急需健全

部分煤炭企業(yè)受到落后的管理體制影響，沒有將會計機構與財務機構進行分開設置，這就造成企業(yè)的會計與財務職能相互混合，阻礙煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。部分煤炭企業(yè)缺乏對財務經(jīng)營狀況的了解，加上監(jiān)督不到位、體制尚未健全等因素，使得企業(yè)的部分領導者對企業(yè)經(jīng)營的財務狀況進行干擾，造成財務信息的失真，進而破壞了煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、企業(yè)的理財觀念比較落后

煤炭企業(yè)缺乏合理的、科學的理財觀念，隨著企業(yè)經(jīng)營活動范圍的拓展，煤礦企業(yè)的財務管理涉及企業(yè)的各個方面，因此，需要財務管理人員明確管理目標，調整心態(tài)，將會計工作落到實處。會計工作者應該擺脫落后財務管理思想的影響，建立會計的風險、時間價值，建立機會與邊際成本等現(xiàn)代財務的管理理念；在企業(yè)的財務管理目標方面，會計人員應該形成資本節(jié)約與成本控制的理念，提高企業(yè)會計的工作質量與水平。

3、財務體系尚未完整

當前社會競爭激烈，煤炭企業(yè)發(fā)展也面臨嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務管理體系尚未完整，未能很好地指導企業(yè)的日常經(jīng)營活動。例如，企業(yè)內部的制度與職責劃分模糊，且內部的結構比較松散，因此，無法很好地進行企業(yè)的財務分析，也未能形成相對完善、健全的財務管理體系。此外，在資金的管理與投資方面，多數(shù)企業(yè)的投資比較隨意、盲目，導致煤炭企業(yè)日常的可用資金與資金周轉的速度緩慢，阻礙了企業(yè)日常的經(jīng)濟發(fā)展。

4、煤礦企業(yè)財務人員的風險意識較為淡薄

由于煤炭企業(yè)經(jīng)營業(yè)務比較廣泛，因此，企業(yè)的財務管理相關的內容也比較復雜，為此，企業(yè)中的會計人員應擯棄落后的管理思想，提高人員對財務管理的抗風險意識。在實際的財務管理工作中，部分煤礦財務人員應對企業(yè)日常財務活動風險意識淡薄，表現(xiàn)在煤炭企業(yè)未及時處理往來賬款導致企業(yè)面臨信譽危機，嚴重時企業(yè)的日常運轉無法運行，而且還使企業(yè)的形象受嚴重影響。

5、煤炭企業(yè)的財務工作監(jiān)督與控制力度不足

由于某些煤炭企業(yè)對煤炭管理工作控制與監(jiān)督不足，導致企業(yè)的財務管理不當，缺少管理機制與有效地監(jiān)督，對企業(yè)的經(jīng)濟活動方面采取的是事后監(jiān)督的形式。由此一來，不僅缺乏對事前的控制與對事中的審計監(jiān)督過程，而且還造成企業(yè)財務管理未能形成相對完整的、有效地控制體系，以及防礙到企業(yè)不能健康的發(fā)展。與此同時，部分煤炭企業(yè)在財務管理方面欠缺，導致企業(yè)管理的分權范圍過大，沒有遵照企業(yè)的具體情況進行適當?shù)姆峙涔芾?，導致企業(yè)內部管理失控。

二、解決煤礦企業(yè)會計管理問題的措施

1.提高財務人員素質.健全組織機構

財務人員素質是決定財務管理成敗的重要因素之是。要加強財務管理就必須有一批作風過硬、業(yè)務精良、責任心強的財務人員。為此，每年對財務人員進行集中培訓、考核、選拔、聘用，對不符合要求的人員調離財務崗文位，實行轉崗分流，是很必要的.濘又可以根據(jù)實際萍需要，將各部門整善合優(yōu)化為財務室、蕹成本室、計劃室、彈統(tǒng)計室，明確了各李部室的職責范圍和管理權限。同時，充分利用用友管理軟件及礦局域網(wǎng)，調動基層區(qū)隊的積極性，加快管理信息化進程，將生產(chǎn)作業(yè)信息及時轉化為財務核算信息，實現(xiàn)財務管理的實時控制和動態(tài)管理。

2.健全內控系統(tǒng)完善管理制度

在企業(yè)內部，為了保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息的真實、合法、完整，確保單位經(jīng)濟活動的效率和效果，就必須制定各種規(guī)章制度，發(fā)揮內控制度的整體效能為此，礦財務部門應協(xié)調其他部門，集中精力對內部控制制度進行全面系統(tǒng)的整理、補充和優(yōu)化――從會計核算對象的角度出發(fā)，完善會計事項操作規(guī)程；從會計行為主體的角度出發(fā)，規(guī)范會計工作行為，重點對會計機構和會計人員、貨幣資金、固定資產(chǎn)、投資借貸、成本費用、會計檔案等12個方面進行系統(tǒng)規(guī)范，從而形成從材料采購到產(chǎn)品銷售，從主體生產(chǎn)單位到后勤輔助部門，從會計單個方面到財務整體運行，從物流到資金流，從經(jīng)濟核算到內部審計，從企業(yè)主管領導到基層出納人員的權責分明的財務控制制度，真正做到授權有度，風險受控，操作規(guī)范，使公司財務管理和會計核算工作在制度化、規(guī)范化、程序化方面邁上一個新臺階。

3.盤活存量資產(chǎn)、加強資金管理

財務是企業(yè)的靈魂，資金是企業(yè)的血液。如果血液不暢，企業(yè)就會休克乃至死亡。企業(yè)應制訂適中的財務戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)和資本結構。在資金管理方面的措施主要有以下幾方面：第一，通過嚴格的預算管理使用資金。資金跟著預算走，預算資金按照進度撥付，利用資金手段調控預算的執(zhí)行，嚴格按照成本預算及專項使用資金，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營、設備更新和技術改造的資金需求。第二，維持適當?shù)呢搨?，綜臺考慮稅收、利率、政策影響等因素，調整企業(yè)資本結構，降低資金成本，以達到利用財務杠桿，規(guī)避財務風險，提高自有資金盈利能力的目的。第三，對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，根據(jù)實際情況進行修正，制定經(jīng)濟采購機制，加快存貨周轉速度，降低存貨資金占用。第四，盤活存量資產(chǎn)，變廢為寶是加強資金管理，增強企業(yè)“造血”功能的又一手段。酋’先，對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理責任落實到人，使其購建、使用、修理、報廢處于財務監(jiān)控之中其次，進行定期的財務清查，結合財務分析例會，查明企業(yè)資產(chǎn)的實存狀況和使用狀況，通過“落實責任、修舊利廢、變廢為寶，綜合利用”等方式，提高資產(chǎn)利用利率，防止價值流失，增加資金回流渠道。

4.推行預算管理.努力降低成本

單位應推行預算管理，注重預算的編制和審核，事先化解預算執(zhí)行過程中可能發(fā)生的矛盾。先由企業(yè)確定總體經(jīng)營目標和預算編制原則，向基層區(qū)、隊、廠公布，使上下充分交流信息，統(tǒng)一認識，要求各級責任人熟悉生產(chǎn)業(yè)務和定額管理，明確責任和目標，各基層單位再根據(jù)需要，從班組開始，以職工個人為最小預算單元，并根據(jù)隸屬關系逐級審核、匯總，最后將預算建議上報財務部門，形成一級保一級的預算制度控制機制，避免全面預算的真空地帶。在預算的編制方法上，以銷售預算為起點，采用流動預算和零基預算等方法，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化不斷調整、修訂預算力求做到全面綜合、協(xié)調、規(guī)劃企業(yè)內部各部門、各層次的經(jīng)濟關系與職能，明確規(guī)定企業(yè)有關生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責及相應的奮斗目標，在企業(yè)內部形成人人算賬，個個理財、全員核算的管理氛圍。目前煤炭市場緊俏，產(chǎn)品供不應求，銷售已不是主要問題的情況下，加強成本費用控制，降低單位生產(chǎn)成本、實現(xiàn)期間費用的最優(yōu)選擇無疑足一項長效而利的競爭于段。采用預算控制和制度控制相結合的方法實現(xiàn)成本費

用的事中控制。

總之，財務管理是一項系統(tǒng)工程，它從價值的角度出發(fā)，密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調企業(yè)財務關系，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)增強企業(yè)的發(fā)展和競爭實力的目標。（作者單位：潞安礦業(yè)集團公司漳村煤礦）

參考文獻

第3篇：企業(yè)財務管理辦法范文

企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮應注意的問題

1．關于財務管理的基本作用

1有預測作用和計劃作用。做好財務預測和計劃，也是制定財務計劃的過程，或者說是對未來的財務指標做出估計和判斷，而這種估計和判斷又需要對有關歷史資料、經(jīng)濟技術條件的情況進行認真分析，制訂財務計劃的過程。最后，通過預測和分析，找到財務增收的渠道和節(jié)支的途徑。

2對資金的控制作用。通過財務控制資金是保證企業(yè)經(jīng)濟效益既定目標的實現(xiàn)的最佳方法。財務控制包括兩項內容：一是做好財務管理的各項基礎工作，二是在此前提下再對財務計劃組織編寫與實施，最終是要實現(xiàn)以改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出為目的。

3財務方面的監(jiān)督作用。財務監(jiān)督重點是對企業(yè)生產(chǎn)過程涉及到使用貨幣形式的監(jiān)督，這方面監(jiān)督包括對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配方面內容。

4關于資本運營的實行。財務管理是企業(yè)管理的中心，資本運營實質是企業(yè)管理以財務管理為中心，不僅運營產(chǎn)品，主要是運營資本。在現(xiàn)代財務管理中，資本運營是一項重要工作。

2、如何實現(xiàn)財務管理的作用充分發(fā)揮

1不僅要重視財務工作的作用，還要處理好其余各部門管理工作的關系。其實財務管理與其它各項管理工作密不可分。在企業(yè)財務管理工作中，表現(xiàn)有兩個誤區(qū)：一是重資金，輕核算，認為財務管理就是管錢就行了；另一種割裂各部門的關系，把財務管理就看成管財務部門。可見，做好財務管理要正確處理財務工作與其它管理工作的關系，以財務管理為中心不是以財務人員為中心，又必須搞好內部核算，最終實現(xiàn)節(jié)支降耗，只管“錢”是管不住的，也管不好的。

2要從管理體制上實現(xiàn)科學管理。所謂企業(yè)財務管理體制既是企業(yè)管理活動的各種內容、組織和制度的總稱，又是企業(yè)理財、處理各種財務關系，實現(xiàn)財務目標的載體，與企業(yè)的管理體制密切相關。充分發(fā)揮財務管理的作用，要有一個科學的財務管理體制。

3強化財務管理風險觀念。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。同時，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，必須樹立風險觀念，進行合理投資。

4強化企業(yè)對資金的使用管理。財務管理當然也是經(jīng)濟管理工作，在組織企業(yè)資金運作中要處理好企業(yè)各項工作與財務關系，而企業(yè)資金運作直接關系到財務管理的質量問題，是協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶。根據(jù)市場經(jīng)濟運行機制的客觀要求，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，而財務管理必須以資金管理為中心，這也是企業(yè)轉機建制，走向市場的內在要求。

5優(yōu)化企業(yè)稅負，實現(xiàn)財務利益。一是對從事享有稅收優(yōu)惠的經(jīng)營活動或對一些納稅”界點”進行控制，直接實現(xiàn)財務利益；二是對經(jīng)營、投資和財務活動進行籌劃，間接獲得相應的財務利益。

實現(xiàn)對加強企業(yè)財務管理的基本途徑

1、轉變思想觀念，為財務管理運行創(chuàng)建健康的管理環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下必須充分認識到企業(yè)財務管理工作的新形勢和新特點，自覺把財務管理放在現(xiàn)代企業(yè)管理中的心地位。

2、落實工作問責制，以規(guī)章制度，做好加強財務管理的依據(jù)。企業(yè)抓好財務管理，要注意兩個問題：首先是有章可循；其次是按章辦事。制度面前人人平等，防止規(guī)章制度流于形式。

3、全面提高財會人員素質，為加強財務管理打好基礎。財務人員良好的人員素質是做好財務管理的前提和基礎：1財務人員要有豐富的工作經(jīng)驗和扎實的財會理論基礎；2要提高管理素質和能力，掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，增強組織能力、應變能力和協(xié)調能力，并在管理中逐步采用電子計算機等先進管理手段，提高管理效能；3要提高道德素質，加強思想道德建設，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

4、嚴格內部監(jiān)督檢查，保證和加強財務管理到位。1從強化內部監(jiān)督抓起，企業(yè)內部審計人員要積極開展經(jīng)常性的財務收支審計、經(jīng)濟責任審計和經(jīng)濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業(yè)自我約束和自我完善；2要嚴格做好企業(yè)內部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。

第4篇：企業(yè)財務管理辦法范文

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務；管理；控制

一、中小企業(yè)財務管理上的主要問題

（1）財務管理的目標定位不準確。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業(yè)的剩余分配權，從而，會加劇所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標。（2）企業(yè)財務控制不到位。目前中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。（3）財務風險與危機不可避免。在市場經(jīng)濟運行過程中，企業(yè)會面臨很多的財務風險，比如：一是由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風險；二是由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風險；三是高新技術的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風險，而且加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)風險。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。（4）財務人員業(yè)務水平不過關。由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質不高，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財務人員。財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

二、改善中小企業(yè)財務管理的可行之道

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)的財務管理目標。企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會進步而不斷深化。在當前的知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，使企業(yè)財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。（2）全面提升財務管理的層次。從上述存在的問題看，我國中小企業(yè)財務管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務管理工作以現(xiàn)金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。第一，財務管理內容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財務管理方法的更新。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。（3）培養(yǎng)高素質的財務管理人員。要全面提升中小企業(yè)財務人員綜合素質，國家和企業(yè)應該雙管齊下。對于國家而言，一方面應該建立財會人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學手段（如集中培訓、函授、遠程教育等）對財會人員進行適時的知識更新；另一方面，嚴格執(zhí)行《會計法》關于財會人員在職培訓的規(guī)定，強制財會人員接受后續(xù)教育。對于企業(yè)而言，其途徑主要有：第一，經(jīng)常組織學習和培訓，適時進行知識的更新，力爭實現(xiàn)的目標是財務人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡技術基礎。第二，鼓勵財務人員接受函授、遠程教育，并為其提供必要的條件。第三，鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件。

參 考 文 獻

[1]陳書清．合并會計報表編制工作中的問題及完善措施[J]．四川會計．1998(6)

[2]張翠荷．關于合并會計報表編制理論的探討[J]．財會通訊．1998(2)

第5篇：企業(yè)財務管理辦法范文

一、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)財務管理主要有如下幾個特點：

首先，對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領導中，也是生產(chǎn)型、技術型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。

其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎管理工作薄弱，從而造成信息失真。“二則一法”出臺后，企業(yè)內部建立起相應的經(jīng)濟責任制。但多層次的管理，使財務權力分散，內部監(jiān)督名存實亡。一些企業(yè)基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優(yōu)勢沒有得到充分、有效地發(fā)揮。

再次，財務人員素質低。目前，會計從業(yè)人員中，受過大學專業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業(yè)的學生理論水平較高，但實踐經(jīng)驗有待于提高。一些財務人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營部門的分歧越來越大。

第四，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務管理內容變得更加豐富。這主要表現(xiàn)在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現(xiàn)。

最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務管理的中心。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、投資決策隨意性大；2、籌資手段不夠豐富；3、流動資金管理中的問題。如應收賬款居高不下，存貨周轉緩慢等；4、在收益分配上較少考慮資本結構問題。

二、“入世”對我國企業(yè)財務管理環(huán)境的影響

對企業(yè)財務管理而言，“入世”后對外部金融環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：

1、“入世”后我國金融市場發(fā)展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。當今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現(xiàn)自由兌換，是為許多國家經(jīng)驗證明的一條必然的發(fā)展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風險的加劇。如何加強金融風險的管理，是企業(yè)財務管理中的一個重要課題。

2、金融業(yè)的進一步開放，外國金融機構的進入，將帶進許多先進的金融服務項目，包括各種新型金融工具。國際金融業(yè)競爭的加劇，是各種新型金融服務產(chǎn)生的根本原因。實際上，各種新型金融服務的出現(xiàn)，對企業(yè)來說是非常有利的，因為它意味著企業(yè)將獲得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服務，滿足企業(yè)理財活動的需要。這意味著企業(yè)財務管理將面臨更多的選擇。

三、“入世”對我國企業(yè)財務管理提出的要求

WTO的加入，將促進國內市場與國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大。這一切都將迫使企業(yè)調整和轉變過去陳舊的管理觀念，對企業(yè)財務管理也將提出新的要求。

1、利用信息技術來有效組織和發(fā)揮財務管理的功效。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，利用信息技術來有效組織和發(fā)揮財務管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營分析、決策提供有力的支持已為國內外廣大管理人員所共識。隨著企業(yè)上網(wǎng)如火如荼地開展，利用先進的信息技術來提高企業(yè)的競爭力已是必然趨勢。而運用市場中先進的財務及業(yè)務管理軟件技術構筑企業(yè)功能強大的企業(yè)管理平臺，加強企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力，建立與國際接軌的規(guī)范化財會制度和理財體系，提升企業(yè)國際市場競爭力，在當今全球經(jīng)濟一體化的大背景下，也是必由之路。

2、從國際化角度來審視自己。WTO的加入，意味著我國企業(yè)將有更多機會走向國際，企業(yè)財務管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財務管理也應從國際化的角度來審視自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際避稅各種方法等。

3、增強對經(jīng)營風險、財務風險的抵御能力。市場競爭的加劇，經(jīng)營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結構，重視資產(chǎn)負債上的風險收益匹配管理，使企業(yè)財務狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經(jīng)營風險、財務風險的抵御能力。

4、充分運用資金，進一步提高資金的使用效率。企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業(yè)還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業(yè)將向顧客提供各種信貸以促進產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財務管理工作中的一個重點。

5、加強企業(yè)財務管理的計劃、控制和評價工作。為接受“入世”后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強內部各項管理。財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強。因此，財務分析、預算、規(guī)劃以及業(yè)績評價等，也必將成為企業(yè)財務管理工作的一個重要組成部分。

四、我國企業(yè)財務管理的改進

就我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務管理發(fā)展的一般水平還遠未能達到適應“入世”后環(huán)境變化的要求。為了滿足“入世”對財務管理提出的新要求，適應“入世”后經(jīng)營環(huán)境的變化，我國企業(yè)財務管理應作如下改進：

1、更新觀念，樹立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。長期以來，我國企業(yè)的財務工作與會計工作也一直未能很好的分開，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。如今，財務管理已成為企業(yè)管理的中心，財務管理的內容也更加豐富。特別是“入世”后，將促進國內市場與國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調整和轉變過去陳舊的管理觀念。為此，企業(yè)應自上而下形成重視財務管理的風尚，用市場經(jīng)濟的新觀念取代計劃經(jīng)濟的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路，用經(jīng)營效益型新想法取代生產(chǎn)效益型的舊想法。重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次。同時，領導要帶頭遵守財經(jīng)紀律和財務規(guī)章制度，支持財務工作，尊重財務人員，使企業(yè)形成一種以財務管理為中心的氛圍。

2、夯實財務管理基礎工作。從發(fā)展現(xiàn)狀看，涉及現(xiàn)金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前企業(yè)財務管理的“主旋律”。然而盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后，管理水平還有待進一步提高。這樣才能在“入世”后的環(huán)境中做到防范財務風險、控制現(xiàn)金流量、提高資金運用效率。

3、提高財務人員素質，加強對財務人員的管理。財務管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的?！叭胧馈焙笪覈鹑谑袌鲆约爱a(chǎn)品市場都將發(fā)生很大的變化，財務管理將在許多方面增添新的內容，如金融風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化，給了財務管理較大的選擇空間。這就需要企業(yè)進行知識和人才的積累，一方面要注意提高財務人員素質；另一方面要注意加強對財務人員的管理。

4、加強對籌資、投資、營運資金以及收益分配等主要財務管理工作的管理。主要應從如下幾個方面著手：（1）科學地進行投資決策；（2）合理進行籌資決策，努力建立和保持最優(yōu)資本結構；（3）加強營運資金管理；（4）合理進行利潤分配。

第6篇：企業(yè)財務管理辦法范文

［論文摘 要］ 本文選取某鐵路施工企業(yè)作為研究對象，分析其財務管理模式，重新設計其財務組織結構，對其財務管理模式進行創(chuàng)新，提高了企業(yè)的財務管理水平，增強了企業(yè)核心競爭力。 

 

本文所研究的某鐵路施工企業(yè)成立于20世紀90年代初期，它由最初的單一普通工程公司發(fā)展成為以經(jīng)營房地產(chǎn)、施工材料物流和施工管理為主的施工企業(yè)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，其財務管理模式經(jīng)歷了數(shù)次變革。目前企業(yè)財務管理的內容和方式都比較簡單，財務部門沒有有效行使融資與投資決策、成本控制等職能，已經(jīng)不能適應企業(yè)快速的發(fā)展，嚴重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。本文借助企業(yè)財務管理模式的變革，對某鐵路施工企業(yè)的財務管理模式進行創(chuàng)新，以改善企業(yè)管理，提高企業(yè)運營的穩(wěn)定性，增強企業(yè)競爭力。 

 

1當前某鐵路施工企業(yè)的財務管理模式 

 

某鐵路施工企業(yè)成立于20世紀90年代初期，伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，其組織機構模式也歷經(jīng)了數(shù)次的變革，目前企業(yè)及其下屬的二、三級單位都是獨立的財務實體，都設有獨立的財務核算機構，都有獨立的賬套，這樣多的會計實體和賬套大大地增加了財務工作的復雜程度和財務管理成本，降低了財務管理效率，削弱了財務的監(jiān)督控制職能和決策支持職能。 

 

2某鐵路施工企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新設計 

 

2.1 基本思路 

由于財務管理模式創(chuàng)新設計的面較廣，工程浩大，創(chuàng)新的失敗率較高，所以，從計劃、調研、設計到實施等各個階段都要非常認真地構想和籌劃。任何一個階段的一個小的疏忽都有可能造成整個創(chuàng)新工作的失敗。一般來說，財務管理模式再造大致經(jīng)過以下幾個程序：財務管理模式創(chuàng)新的準備、財務管理模式創(chuàng)新調研及發(fā)現(xiàn)、財務流程創(chuàng)新設計、財務管理模式創(chuàng)新的實施效果分析等。 

2.2 設計目的 

某鐵路施工企業(yè)組建初期，管理分工不夠細致，專業(yè)化的管理也不到位，施工企業(yè)內部財務分立的狀況比較普遍。隨著施工企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)經(jīng)營等企業(yè)擴張行為的實現(xiàn)，原有的管理模式和財務分立制度顯現(xiàn)出明顯的弊端：對財務管理職能的認識不夠，財務的職能僅限于財務核算及資金調撥等事務性工作，而稅務籌劃、財務計劃與監(jiān)控、決策支持等職能則相對弱化，較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃，財務管理應有職能的發(fā)揮受到限制，難以支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。 

2.3設計思路 

2.3.1 設立資金結算中心 

某鐵路企業(yè)財務創(chuàng)新的設計方案是成立施工企業(yè)資金結算中心，財務管理實行集中統(tǒng)一的集權管理模式，增強企業(yè)財務管理職能，負責管理和監(jiān)督整個企業(yè)的資產(chǎn)運營情況，對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行控制，負責企業(yè)資金的籌措和調度管理，負責對公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)控，負責制定企業(yè)財務經(jīng)營政策等。資金結算中心按其基本職能劃分為5個部室：財務核算業(yè)務部、成本費用控制業(yè)務部、資產(chǎn)管理業(yè)務部、財務信息系統(tǒng)業(yè)務部和預算管理業(yè)務部。 

2.3.2實行會計委派制 

所屬各子公司的財務機構和人員由企業(yè)資金結算中心集中統(tǒng)一領導，各子公司的財務機構為資金結算中心的派出機構，負責本級單位財務運行機制的全面落實和運作，保證與母公司職能的銜接和統(tǒng)一。 

2.3.3集中財務核算 

企業(yè)資金結算中心設立一個總賬套，各下屬單位在企業(yè)的賬套內分別設立其各自的子賬套，分別核算成本，計算盈虧。這樣做，一方面實現(xiàn)了企業(yè)財務管理和會計核算方法的一致性和規(guī)范性，有效地避免了原體制下有些基層單位各自為政，確保了核算的真實性。另一方面，通過資金結算中心實行的標準化核算，對下屬各單位的經(jīng)營情況實行有效的實時監(jiān)控。 

3某鐵路施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的保障措施 

 

3.1 從嚴管理 

從嚴管理就是要從源頭上體現(xiàn)從嚴管理的要求，從嚴管理的源頭就是全面預算。要把全面預算管理作為從嚴管理的根本措施抓細抓實。全面預算是以各業(yè)務預算為基礎構建而成的預算體系，各業(yè)務預算水平的高低決定了全面預算水平的高低。要提高全面預算水平，首先要深化專業(yè)預算管理，提高各業(yè)務預算水平。為此，各業(yè)務預算責任單位要切實加強預算管理，提高預算的準確性，為決策提供參考。同時公司按經(jīng)濟責任制考核辦法加強對預算編報及時性和準確性的考核，以促進全面預算執(zhí)行水平的提高。 

3.2 搞好投資創(chuàng)新 

我國傳統(tǒng)意義上的公司投資離不開增加資金投入、直接購建生產(chǎn)設施、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品。而隨著國際競爭的加劇，很多國內企業(yè)都積極進行投資創(chuàng)新，通過收購兼并同行業(yè)或相近行業(yè)的企業(yè)來實現(xiàn)投資戰(zhàn)略的目標。但某鐵路施工企業(yè)正處于行業(yè)環(huán)境不景氣導致的虧損時期，所以相應的投資活動比較有限，主要集中于風險較小的原料貿(mào)易投資。不過，目前某鐵路施工企業(yè)自身盈利不佳，且由于行業(yè)不景氣，導致出現(xiàn)虧損，因此在投資時特別謹慎，必須要獲得董事會和出資者的批準，而且盡可能不在風險較大的非相關行業(yè)進行投資，目前以集中精力控制虧損、將原料貿(mào)易投資做好為主，這也正是某鐵路施工企業(yè)結合自身特點進行投資創(chuàng)新的表現(xiàn)。 

3.3 嚴格客戶財務控制 

從預測分析入手，采取事前嚴格控制、事中全面監(jiān)督、事后兌現(xiàn)獎懲的辦法，和其他部門密切配合，努力降本增效。積極參與采購定價，做好采購物資的數(shù)量和質量審查，千方百計降低采購成本；努力加強貨款管理，銷售環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行款到發(fā)貨，對以前遺留的、欠款時間較長的應收賬款，采取追款，盡可能減少損失；采購環(huán)節(jié)需要預付款的，對有關客戶的資信情況，充分進行實地了解并做出較為客觀的評價，減少風險；進一步健全審批制度，采取歸口管理的辦法，落實責任，嚴格控制經(jīng)營環(huán)節(jié)的各項費用開支。 

3.4 健全財務管理制度 

某鐵路施工企業(yè)原財務管理制度于2005年制定，早已不適應新的管理要求。公司2010年重新修訂了財務管理制度，包括現(xiàn)金管理制度、貨款管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、差旅費報銷制度、通訊費管理辦法、車輛管理辦法等。這些制度在工作中全面執(zhí)行，有令必行從此成為一種習慣，“制度第一、總經(jīng)理第二”在公司成為一種企業(yè)文化，特別是新的差旅費報銷制度和通訊費管理辦法，根據(jù)工作需要，改變原來實報實銷的做法，大大降低費用開支，杜絕奢侈浪費現(xiàn)象。 

總之，企業(yè)只有持續(xù)不斷地進行財務管理模式創(chuàng)新，才能有效提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益，從而保證預期目標的實現(xiàn)。 

 

主要參考文獻 

 

［1］張珺．淺談會計業(yè)務流程重組——福特公司應付款業(yè)務流程重組的啟示［j］．會計之友：上旬刊，2006（2）：25－26． 

［2］張紅云．信息時代的業(yè)務流程重組——兼論會計業(yè)務流程的更新［j］．廣東經(jīng)濟管理學院學報，2004，19（6）：65－69． 

［3］林祥友．宏微觀視角下的會計信息流程再造［j］．財會月刊：會計版，2005（3）：13－14． 

第7篇：企業(yè)財務管理辦法范文

關鍵詞：國有企業(yè)，財務管理，對策

一、引言

財務管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，在組織企業(yè)的財務活動、處理財務管理關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、管理、協(xié)作、核算、分析和考核等一系列活動的總稱，主要特點是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值運動進行管理，是一項綜合性很強的管理工作。企業(yè)財務管理主要內容包括：籌資管理，確定籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式等；投資活動，確定投資規(guī)模、投資組合、投資風險與收益等；資本收益活動，對資本收入與回收，資本耗費和資本收益進行管理；分配活動管理，對分配程序、分配政策、分配方式及分配對企業(yè)價值的影響進行管理。財務管理是企業(yè)管理活動中重要的一個方面，與企業(yè)各個部門的運營有緊密的聯(lián)系。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，在透明開放的市場環(huán)境下，國有企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中生存并不斷發(fā)展和壯大，必須建立健全有效地財務管理工作體系，加強企業(yè)財務管理工作。強化國有企業(yè)財務管理，能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，合理規(guī)避企業(yè)運營中的風險，提升競爭力擴大自己的市場份額。強化國有企業(yè)財務管理工作，可以提高企業(yè)決策的科學性，規(guī)避決策不當帶來的風險，使決策在最大程度上保證合理性與科學性，優(yōu)化資本結構，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

二、國有企業(yè)財務管理存在的問題

1、財務管理目標不明確 目前我國的部分國有企業(yè)財務管理在實際工作中缺乏科學行之有效的財務預測和控制手段。財務管理工作大都是一種粗放式的、籠統(tǒng)的管理模式，不符合現(xiàn)代企業(yè)的精細化管理要求。沒有財務風險管理機制，對如何規(guī)避財務風險知之甚少，經(jīng)營決策缺乏科學論證，甚至部分國有企業(yè)財務管理存在有規(guī)不循，有法不依等現(xiàn)象。由于歷史原因，國有的經(jīng)濟監(jiān)督體系中的審計監(jiān)督，也存在著諸多的問題。由于會計監(jiān)督的審計監(jiān)督不嚴，不到位，以至于會計秩序亂，會計信息失真現(xiàn)象時常存在。部分國有企業(yè)不清楚或者不太明確現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標是什么，盲目追求產(chǎn)值最大化、人均化收入最大等。

2、企業(yè)財務管理人員素質需要進一步提高 隨著我國新會計準則的不斷實施以及與國際接軌的不斷加強，當前國有企業(yè)財務工作對會計人員提出了更高的要求。然而，當前國有企業(yè)財務管理人員的知識結構和整體素質不能適應經(jīng)濟社會和諧發(fā)展及企業(yè)發(fā)展的需要，缺乏高層次、高技能的復合型高級會計人才。財務管理人員的責任意識不強，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用不夠，沒有很好的參與企業(yè)的經(jīng)營決策，只是忙于記賬、算賬、報賬，財務管理職能沒有很好的發(fā)揮，制約著國有企業(yè)財務管理水平的進一步提升。

3、內部財務控制制度不完善 財務控制是內部控制的一個重要組成部分，財務控制可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。在實際中，一些國有企業(yè)內部財務控制制度不健全，完全流于形式。內部財務控制制度完全沒有得到重視和執(zhí)行，財務監(jiān)控機制不健全，監(jiān)控人員思想素質和業(yè)務素質不高，監(jiān)控方法和手段落后，監(jiān)控效率低。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構監(jiān)管不到位，社會中介審計機構弄虛作假等行為的發(fā)生，使得財務內部控制形同虛設。在企業(yè)的購銷管理中，財務的管控功能沒有得到有效的發(fā)揮出來，對于各項財務支出把控不嚴格。對投資缺乏科學合理的分析，部分國有企業(yè)在進行投資之前沒有進行科學合理的分析，沒有進行投資可行性預測，無法規(guī)避投資過程中遇到的風險，導致投資活動難以實現(xiàn)預期的收益率，造成企業(yè)資金緊張，債務危機增大。

4、財務管理方法落后，不能適應企業(yè)發(fā)展的要求 目前國有企業(yè)財務管理進入深化發(fā)展的新時期，并朝著精確化、電算化、網(wǎng)絡化發(fā)展。但是部分國有企業(yè)的財務會計人員缺乏創(chuàng)新精神，創(chuàng)新能力不強，缺乏掌握知識的主動性，沒有在知識創(chuàng)新上與時俱進，造成企業(yè)財務管理方法落后，不按照財務管理的要求進行財務分析和處理。內部財務管理信息化建設落后，難以應用科學而又有效的財務分析工具，企業(yè)的財務還是局限在傳統(tǒng)的核算體系，并未運用現(xiàn)代化財務軟件實現(xiàn)財務管理，把會計人員從繁重的數(shù)據(jù)采集、匯總、計算等工作中解脫出來，把重心放在資金籌集、稅務籌劃、成本控制、預算管理等財務管理工作方面，從而提高財務管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營決策依據(jù)的準確性和及時性。

三、加強國有企業(yè)財務管理的對策

1、建立健全企業(yè)財務內部控制制度 內部財務控制體系的建立與完善，為實現(xiàn)國有企業(yè)整體財務目標及戰(zhàn)略目標提供了保證。國有企業(yè)應建立一套完整的制度措施，使財務人員的財務管理工作有章可循，避免財務管理的隨意性，不給財務管理舞弊的機會。企業(yè)的領導者應當重視財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系，幫助企業(yè)規(guī)范各項財務操作，減少人為因素管理出現(xiàn)問題。加強對企業(yè)各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)風險。國有企業(yè)可以從兩個方面建立健全企業(yè)財務控制制度。一是在企業(yè)財務管理全過程中，要實現(xiàn)相互牽制、相互制約的控制制度，建立以預防為主的內部控制體系。企業(yè)管理人員在從事財務管理工作時，必須明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任，禁止一個人獨立處理業(yè)務的全過程，防止管理層凌駕于內部財務控制之上。二是設立事后監(jiān)督，在財務會計部門常規(guī)的會計核算基礎上，對其各個崗位、各項業(yè)務進行日常性和非常規(guī)的核查，建立以檢查性控制為主的監(jiān)控防線。實現(xiàn)國有企業(yè)財務管理的制度化、程序化和規(guī)范化管理，提高國有企業(yè)財務管理水平。

2、不斷改進國有企業(yè)財務管理方法 在市場經(jīng)濟中，國有企業(yè)要引進學習先進的財務管理方法。加強財務管理人員的隊伍建設，提高財務管理人員緊跟時代和形式變化、應對新事物、新現(xiàn)象的能力。加快財務信息化建設，國有企業(yè)要高度重視財務信息化建設，充分利用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡技術，要積極發(fā)揮財務信息化在財務業(yè)務一體化、全面預算管理、成本費用控制和重大事項監(jiān)控方面的作用，切實提高國有企業(yè)信息化水平。對已經(jīng)實施財務信息化的國有企業(yè)，要注重內部管理標準化建設，拓展和完善預算管理、資金管理、購銷管理、會計集中核算、決策支持等功能。

3、提高企業(yè)風險管理意識，合理規(guī)避企業(yè)財務風險 市場經(jīng)濟越發(fā)達，企業(yè)面臨的各種不確定性因素就會有所增加，相關的財務風險也同樣會增加。國有企業(yè)必須提高企業(yè)的風險管理意識，強化企業(yè)的風險管理。健全與完善相關的風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織策略、風險管理信息系統(tǒng)等，為強化國有企業(yè)財務風險管理奠定良好的制度保證。在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，高度關注市場形勢的變化，加強現(xiàn)金流量管理，切實做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結構，防范債務風險。完善重要業(yè)務活動和關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的財務內部控制制度，特別要高度重視過度負債、對外擔保、應收賬款、金融及衍生品業(yè)務等風險管理。

4、提高企業(yè)財務管理人員的素質 企業(yè)高層管理者和財務管理人員要樹立終身教育的理念，不斷提升企業(yè)決策者和管理者的整體財務管理水平。采取各種途徑方式提高國有企業(yè)財務管理人員的素質，進一步強化國有企業(yè)財務管理人員的在繼續(xù)教育，通過財務管理專家深入企業(yè)現(xiàn)場指導，講解與財務管理人員定期參加培訓相結合的方式提高企業(yè)財務管理人員的業(yè)務素質。制定職業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，營造一種依法辦事、違法必究的良好氛圍。對職業(yè)人員堅持準則、愛崗敬業(yè)、真誠守信的高尚情操給予表揚和物質獎勵。建立財務管理人員繼續(xù)教育制度，建立培訓和考核制度，以提高財務管理人員的思想素質和執(zhí)業(yè)水平。

國有企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)的正常運行和長遠發(fā)展。國有企業(yè)因行業(yè)不同，大小不同、歷史淵源不同，財務管理辦法也不相同，但是都應該從實際出發(fā)，在新會計準則的要求下，制定科學有效地財務管理辦法。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入，國有企業(yè)財務管理的問題還會不斷的涌現(xiàn)，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，國有企業(yè)的管理者應該充分認識到新時期財務管理工作的重要性，進一步加強管理，充分調動財務人員工作的積極性，重視人才，使用人才，深化財務管理制度改革，積極學習先進的財務管理方法，同時又要結合我國的實際情況，強化財務管理的外部監(jiān)督和提高財務人員的整體素質，使國有企業(yè)在競爭中求生存，求發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 鄧傳立.完善國有企業(yè)財務管理的思考[J].中國商界,2010,(7):87-89.

第8篇：企業(yè)財務管理辦法范文

眾所周知，一個企業(yè)的資金問題是頭等大事。要想企業(yè)長久發(fā)展，就必須確保資金有所保障，謹慎處理企業(yè)的財務問題。對于資金不僅要考慮資金的時間價值，還要考慮其風險、報酬、利息率、通貨膨脹等一系列因素。一個企業(yè)的運作從資金投入開始，進入資金的循環(huán)，最后資金的輸出，每一個細節(jié)都得考慮周到。資金投放前期，對于項目開發(fā)的可行性做出決策，在看到預期的回報時，不能忽視風險的存在。一般而言，回報越大，風險越大，回報越小，風險越小，不能只顧結果，不計風險。同時還要考慮到資金的利息率、利息等問題，合理地安排資金，達到更有利于企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)的資金可以投資于不同的項目，而不同的項目又會得到不同的報酬，同時伴隨著不同的風險。資金的使用效率不同，需求的程度也不同。資金會從報酬低的項目轉移到報酬高的項目，從而達到企業(yè)利潤的最大化。在此期間要弄清楚資金的發(fā)生時間與發(fā)生的方向，什么時候投入，什么時候收回，資金是投放了還是收回了，進而計算出資金的時間價值，合理地使用資金，以獲得更高的回報，如果處理不當，就造成了資金的浪費。如果資金是貸款而來的，還要意識到利息的問題，利息是在信用基礎上產(chǎn)生的，是資金使用者為從資金所有者手中得到資金暫時使用權所付出的代價。利息是資金使用的價格。利率是國家對經(jīng)濟實行宏觀調控的重要手段，這對企業(yè)的財務管理問題起著很重要的作用，因此，財務人員必須做好對利息的處理問題，了解利率的概念和其決定因素，進而做好財務決策。

二、企業(yè)財務管理的內容

企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。做好企業(yè)的財務管理尤為重要，企業(yè)財務管理主要包括三方面：籌資決策、投資決策、股利分配決策。一個企業(yè)的運營離不開資金的投入，當資金不足時，企業(yè)就得進行資金的籌集?；I集資金的來源、方式不同，則籌集成本也就不同，從而伴隨的風險也就不同。成本較低的籌資方式會增加企業(yè)的風險，風險小的籌資方式又會有比較高的資金成本。這就要求企業(yè)的財務管理人員正確判斷風險與資金成本的問題，權衡二者，選擇合適的籌資方式。企業(yè)將籌集的資金投放到項目中去，從而產(chǎn)生了企業(yè)的投資決策。其中，投資決策分為短期投資決策和長期投資決策兩種。短期投資主要是指流動資產(chǎn)的投資，如現(xiàn)金、短期有價證券、存貨等。短期投資流動性強，收益小，風險也小。所以，當企業(yè)對某一具體項目投資時，應考慮報酬與風險對企業(yè)的影響。長期投資主要指對固定資產(chǎn)的投資，同時也要考慮風險。當企業(yè)盈利了，利潤怎樣分配，這便產(chǎn)生了股票分配決策。在進行股利分配時，要考慮股東的利益，還要兼顧企業(yè)的發(fā)展，合理進行分配是財務管理人員應該做到的。企業(yè)的財務管理三個方面的內容是相互聯(lián)系的。要把三個內容聯(lián)系起來，統(tǒng)籌安排，合理調度，進而處理好企業(yè)的財務問題。

三、企業(yè)財務管理的工作組織

第9篇：企業(yè)財務管理辦法范文

國有企業(yè)的在當今的市場經(jīng)濟中要更加平穩(wěn)的運行并且擁有自己的位置需要對內部管理進行完善，尤其是關乎到企業(yè)命運的財務管理工作，財務管理在企業(yè)中是核心工作之一，不可忽視，財務管理制度的完善對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常積極的作用，以下是對國有企業(yè)財務管理進行的具體分析。

一、我國國有企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)財務管理內部控制方面存在的問題

首先，存在虛假盈利的信息和數(shù)據(jù)。很多企業(yè)非常關注自身的發(fā)展業(yè)績，因此在盈利沒有達到預期目的時，選擇制定虛假的信息和數(shù)據(jù)，造成盈利的實事，這樣還能利誘投資者對企業(yè)進行長時間的投資。會計數(shù)據(jù)不準確極大的損害了債權人的利益。其次，在國有企業(yè)財務管理的內部管控上，對于財務活動的監(jiān)督、檢查和考核的執(zhí)行力度有所欠缺、一些企業(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽略了財務管理，因此設定的監(jiān)督檢查制度只是形式的存在，并沒有真正的落實，常常出現(xiàn)以偏概全以點帶面的情況，并且各個部門和崗位也沒有確切的制約關系。最后，一些財務人員不能順利地行使監(jiān)督職能。國有企業(yè)中，很多人事關系非常復雜，會計人員一般不敢違抗相關領導的旨意，因此處理財務的相關事宜都需要領導決定，一旦發(fā)生錯誤，會計人員也不能勇于監(jiān)督，這種利益驅動嚴重的損傷了企業(yè)的利益[1]。

（二）國有企業(yè)的財務管理方法比較傳統(tǒng)

很多企業(yè)的財務管理方法并沒有隨著市場經(jīng)濟的變化和時代的變遷與時俱進，而還是停留在原始的財務管理上。在這種情況下，財務管理人員也沒有創(chuàng)新精神，在國有企業(yè)財務管理的精確化、電算化、信息化和網(wǎng)絡化方面沒有新的突破，缺少對知識探索的主動性和積極性。因此很多企業(yè)的財務管理并沒有從企業(yè)實際出發(fā)，并沒有按照企業(yè)的財務要求對資金等進行處理，甚至一些信息和數(shù)據(jù)的傳遞還依靠人工方式，準確性非常低，會計核算和財務控制并不在企業(yè)發(fā)展的決策計劃中，也沒有形成統(tǒng)一完整的數(shù)據(jù)，財務資源呈現(xiàn)粗放化的管理[2]。

（三）融資與內部審計方面存在的問題

國有企業(yè)的融資方式呈現(xiàn)單一的趨勢。在改革開放以后，國家的發(fā)展使國有企業(yè)的融資方式有所增加，但是國有企業(yè)并沒有對金融市場和證券市場加以有效的利用，這樣資金的來源就比較單一。國有企業(yè)的內部籌資還存在不穩(wěn)定性的問題，因此企業(yè)在運行中會有較高的負債率，針對這種負債并沒有建立起完善的償債制度，因此企業(yè)的融資一般都源于銀行。在審計的問題上，很多國有企業(yè)建立起了企業(yè)的審計部，但是卻沒有發(fā)揮相關的作用，流于形式，因此財務監(jiān)督常常處于被架空的狀態(tài)，會計信息數(shù)據(jù)流失嚴重[3]。

二、建立國有企業(yè)完善的財務管理制度

（一）國有企業(yè)內部控制體制的建設

首先，在國有企業(yè)內部建立審計部門。審計部門的職責是對企業(yè)的假賬進行查處，并且查看是否存在利潤的虛報或者盈利及虧損情況，對會計賬本和財務報告的真實度進行核查，消除貪污和侵權事件。其次，建立企業(yè)各部門相互牽制，相互關聯(lián)的制度。這種制度的建立主要是在有關資金和支付等活動力，必須由兩個或兩個以上的部門分管，這樣才能促進其相互監(jiān)督，相互制約。最后，健全財務總監(jiān)制度。國有企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，建立財務總監(jiān)負責制度，以此來加強對財務活動的監(jiān)督，維護相關財務人員的切實利益，防止內部出現(xiàn)人員的混亂關系。

（二）國有企業(yè)財務管理辦法的創(chuàng)新

企業(yè)要想發(fā)展，財務管理辦法必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，因此在國有企業(yè)的財務管理過程中首先建立起財務管理的專業(yè)化人才隊伍，提升相關人員的專業(yè)素質和綜合素質，提升他們的時代感，能夠根據(jù)現(xiàn)階段的社會發(fā)展情況，對新事物有自己的看法和觀察力。其次，加強財務工作的信息化、科學化、電算化和網(wǎng)絡化建設。利用先進的科學技術手段，在財務標準化建設方面對企業(yè)的財務資金進行管理，在預算與購銷方面以及會計集中核算方面進行多方位的信息化工作。做好企業(yè)長期發(fā)展的財務規(guī)劃方案，強化工作人員的長遠意識，做好財務管理的每一個細節(jié)。

（三）廣泛拓展資金的來源

國有企業(yè)的融資方式過于單一，因此針對這種情況需要拓寬籌資渠道，選擇一些比較合適的辦法降低企業(yè)的成本，減少僅僅依賴銀行的程度，財務管理的實際目的時對資金的運作進行管理，因此要實時的對現(xiàn)金的流量進行控制，掌握一些資金的來源于去處的信息，防止財務風險的發(fā)生，最高效的利用起各方面的資金，例如向證券公司、金融公司以及信托公司籌集資金進行本企業(yè)的正常運作，但是與此同時要謹記節(jié)約成本，減少不必要的浪費，建立起資金周轉回籠制度。