煤礦班組建設(shè)制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤礦班組建設(shè)制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤礦班組建設(shè)制度范文

今天，我們召開班組安全建設(shè)大會(huì)。這次會(huì)議，既是一次加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)的動(dòng)員會(huì)，也是一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議的規(guī)模之大，層次之高，充分的體現(xiàn)了我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組安全建設(shè)的高度重視。希望各單位以這次會(huì)議為動(dòng)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力把我礦班組安全建設(shè)提高到一個(gè)新水平，建設(shè)出一大批“紅旗班組、安全明星班組長(zhǎng)、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

下面，我講三點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組安全建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細(xì)胞。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把班組安全建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。

1、加強(qiáng)班組安全建設(shè)是強(qiáng)化我礦安全管理的根本措施。

班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎(chǔ)。煤礦的各項(xiàng)決策最終要靠班組去實(shí)施，建設(shè)“五型企業(yè)”、神華質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井、本質(zhì)安全型礦井的艱巨任務(wù)最終要靠班組來完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著我礦發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有煤礦的現(xiàn)代化；沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有煤礦的高素質(zhì)，煤礦的發(fā)展也就無從談起。近幾年來，集團(tuán)公司各級(jí)組織高度重視班組安全建設(shè)，圍繞班組安全建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。這些都充分體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組安全建設(shè)的高度重視，也為加強(qiáng)班組安全建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、班組安全建設(shè)是我礦快速發(fā)展的重要保證。

在過去的幾年里，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)神華集團(tuán)特級(jí)礦井、神華集團(tuán)一級(jí)礦井、本安體系二級(jí)等榮譽(yù)，這些成績(jī)的取得，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強(qiáng)。實(shí)踐證明，煤礦越是發(fā)展壯大，越要注重班組安全建設(shè)。只有抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)，我礦安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作才有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。否則，我礦發(fā)展的宏偉目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，我們?cè)诎嘟M安全建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題，尤其是今年以來，我礦發(fā)生了幾次重大未遂事故、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電科工傷事故、“三違”現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這些充分暴露了我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，既是一項(xiàng)事關(guān)我礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項(xiàng)十分現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作。各單位務(wù)必站在促進(jìn)我礦又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊(duì)伍、提素質(zhì)，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)班組安全建設(shè)。

3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)是各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。

各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)班組安全建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位。要按照礦統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)一致地抓好班組安全建設(shè)。并必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個(gè)根本，強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。只要全礦上下形成共識(shí)和合力，就一定能把各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。

二、提高班組安全建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平

加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)班組安全建設(shè)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。

制度建設(shè)是班組安全建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。提高區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級(jí)的決策不折不扣地落到實(shí)處，廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安權(quán)利，班組長(zhǎng)違章指揮，堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)安全沒有保證，堅(jiān)決停止作業(yè)。要將班組安全建設(shè)與我礦發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，形成推動(dòng)我礦改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。

沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為區(qū)隊(duì)班組的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。區(qū)隊(duì)班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。各單位要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，抓好崗位培訓(xùn)。要認(rèn)真落實(shí)《礦班組安全建設(shè)安全考核辦法》，開展“師帶徒”活動(dòng)，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青年工人早日成為區(qū)隊(duì)班組的業(yè)務(wù)骨干。并深入開展?fàn)幃?dāng)“紅旗班組、安全明星班組長(zhǎng)、安全明星員工”活動(dòng)，努力形成良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍。

3、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的班組活動(dòng)。

要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)班組安全建設(shè)，完善班組安全建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造性地開展工作。在區(qū)隊(duì)、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工開展“小改小革“創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)新能力。通過強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實(shí)干型、和諧型區(qū)隊(duì)班組，推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、加強(qiáng)班組長(zhǎng)、安全員隊(duì)伍建設(shè)。

班組長(zhǎng)、安全員是最基層的管理者，班組長(zhǎng)、安全員素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。各單位要健全完善班組長(zhǎng)、安全員選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長(zhǎng)、安全員崗位上來。積極支持班組長(zhǎng)、安全員行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、安全員的作用，為他們開展工作創(chuàng)造良好條件。廣大區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、安全員要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率，并以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。各單位要通過評(píng)選“安全明星班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范等形式，增強(qiáng)廣大區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、安全員的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

三、區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)事關(guān)我礦發(fā)展穩(wěn)定大局，各單位要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任落實(shí)，不斷開創(chuàng)我礦班組安全建設(shè) 的新局面

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成加強(qiáng)班組安全建設(shè)的工作合力。

要明確礦對(duì)班組安全建設(shè)的主體地位，落實(shí)班組安全建設(shè)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)，千方百計(jì)為基層職工解決實(shí)際問題。區(qū)隊(duì)班組處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，工作艱苦，任務(wù)繁重，各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關(guān)心職工群眾的工作和生活，設(shè)身處地地為職工群眾解決實(shí)際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)的良好氛圍。

2、注重實(shí)效，以班組安全建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。