建筑企業(yè)考勤制度精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)考勤制度范文

近兩年，我縣范圍內(nèi)建筑項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，勞動(dòng)用工人數(shù)激增，欠薪問題也日益嚴(yán)重。相關(guān)部門經(jīng)過多年治理取得了明顯成效。但這一問題也尚未得到根本解決，拖欠農(nóng)民工工資問題仍較突出,群體性討薪上訪事件時(shí)有發(fā)生。

目前造成拖欠農(nóng)民工工資和惡意討薪事件發(fā)生的根本原因就是發(fā)包無(wú)序，建筑市場(chǎng)各主體行為不規(guī)范，管理體制機(jī)制不健全，監(jiān)督制約不到位，以及勞動(dòng)者在務(wù)工工程中法律意識(shí)薄弱。部分建筑單位無(wú)用工登記、無(wú)考勤制度和工資支付臺(tái)帳，躲避繳納農(nóng)民工工資保障金，使用有不良行為記錄的“個(gè)體包工頭”，屢禁不止，大大增加了處理難度。建筑施工單位隨意違法分包、轉(zhuǎn)包，以包代管現(xiàn)象比較嚴(yán)重?？偘鼏挝粸楣?jié)約成本，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，往往將工程分包、轉(zhuǎn)包給不具備用工主體資格的施工隊(duì)和個(gè)體包工頭，并以包代管，致使許多“包工頭”有機(jī)可乘，虛報(bào)人數(shù)、虛報(bào)考勤、冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。層層分包，導(dǎo)致用工主體不合法，形成勞動(dòng)關(guān)系不明確，發(fā)生勞資糾紛，勞動(dòng)者無(wú)法提供證據(jù)，合法權(quán)益難以得到維護(hù)。

近年來(lái)，有些“包工頭”竟利用建筑企業(yè)對(duì)施工隊(duì)伍管理不規(guī)范等弱點(diǎn)，進(jìn)行惡意討薪和敲詐，從而引發(fā)群體性事件，致使矛盾激化，事態(tài)升級(jí)。惡意討薪具體表現(xiàn)形式為，一是大包和分包勾結(jié)，瞞報(bào)、虛報(bào)工人數(shù)量、工人工資，以拖欠農(nóng)民工工資名義，或故意不支付農(nóng)民工工資，聚集大量農(nóng)民工向建設(shè)單位討要工程款。二是在施工過程中，“包工頭”將農(nóng)民工工資挪作他用，造成不能支付農(nóng)民工工資，向發(fā)包方追加農(nóng)民工工資款。三是“包工頭”與發(fā)包方發(fā)生結(jié)算糾紛，“包工頭”不出面協(xié)商解決問題，或者“包工頭”攜款出逃或隱藏，暗中組織、指使農(nóng)民工集體上訪。四是“包工頭”在其他項(xiàng)目施工虧損、或款項(xiàng)支付不到位時(shí)，不履行協(xié)議，利用農(nóng)民工向款項(xiàng)支付情況較好的項(xiàng)目要求多支付工資款。

現(xiàn)階段農(nóng)民工的法制意識(shí)和權(quán)益保護(hù)意識(shí)也不斷增強(qiáng)，且對(duì)自身權(quán)益保障要求越來(lái)越高。因此，當(dāng)其利益受到侵害時(shí)，相當(dāng)部分農(nóng)民工相互串聯(lián)起來(lái)，抱團(tuán)成群，采用群體性方式來(lái)抗?fàn)?，特別是相當(dāng)多農(nóng)民工被一些“包工頭”利用向建設(shè)單位討要工程款，錯(cuò)誤的認(rèn)為聚眾鬧事可以給領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)造成壓力，迫使政府行政干預(yù)能較快解決問題，使本能在法律程序中得到解決的矛盾糾紛演化成群體性上訪事件。

勞動(dòng)監(jiān)察部門根據(jù)相關(guān)文件要求，對(duì)建筑工地實(shí)行“一戶一檔”臺(tái)賬制度管理，從源頭上解決農(nóng)民工欠薪問題。但在開展臺(tái)賬管理工作中，也出現(xiàn)諸多問題，具體表現(xiàn)為：一是施工單位不能完全實(shí)行實(shí)名制管理，工地工人流動(dòng)性較大，各工種進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)時(shí)間均不同，干完活就離開，施工單位并不進(jìn)行登記，只是在勞動(dòng)監(jiān)察部門要求上報(bào)的節(jié)點(diǎn)，上報(bào)工程現(xiàn)有人員；二是部分施工企業(yè)以工人流動(dòng)性大為由不與工人簽訂勞動(dòng)合同，即使簽訂勞動(dòng)合同，也不能全員簽訂；三是不能按月報(bào)送工資表，因?yàn)楝F(xiàn)階段大部分施工企業(yè)并不是按月支付工人工資，只有等工程款到位才會(huì)發(fā)放工人工資，也就造成了不能按月報(bào)送工資表的情況；四是施工企業(yè)使用農(nóng)民工工資專用賬戶工資積極性不高，大部分施工單位雖然辦理了專用賬戶，但因?yàn)楣と肆鲃?dòng)性強(qiáng)，企業(yè)管理難度大，現(xiàn)金發(fā)放更直接方便；五是農(nóng)民工工資保障金繳納不及時(shí)，部分施工單位沒有繳納保障金就已經(jīng)開工建設(shè)；六是部分開發(fā)單位工程款撥付不及時(shí)，由于部分工程是政府棚戶區(qū)改造工程，棚改資金不到位等原因?qū)е鹿こ炭顡芨恫患皶r(shí)，施工單位不墊付，進(jìn)而導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生；七是施工單位或者“包工頭”瞞報(bào)、虛報(bào)工人數(shù)量、工資數(shù)額，“包工頭”將利潤(rùn)加到工人工資中，一旦工程款不到位，就以拖欠農(nóng)民工工資名義，聚集農(nóng)民工討要工程款。   

二、規(guī)范用工管理的對(duì)策

1、加大《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《<國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見>〔2016〕1號(hào)》文件等勞動(dòng)保障法律法規(guī)的宣傳力度，通過公布舉報(bào)電話，免費(fèi)發(fā)放宣傳資料等各種形式對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行普法教育，正確引導(dǎo)勞動(dòng)者理性維權(quán)，努力營(yíng)造和諧的用工環(huán)境。 2、繼續(xù)深化《<國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見>〔2016〕1號(hào)》文件要求，監(jiān)察員跟進(jìn)幫助指導(dǎo)，掌握建筑企業(yè)用工的動(dòng)態(tài)信息，指導(dǎo)企業(yè)建立規(guī)范的考勤制度、工資發(fā)放制度，從源頭上規(guī)范施工單位，確保各項(xiàng)目順利施工，減少勞資糾紛案件的發(fā)生。3、根據(jù)國(guó)家和省、市、縣的相關(guān)政策文件要求，積極推行“農(nóng)民工工資保障金”繳納制度，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)用工市場(chǎng)，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者和用工單位雙方的合法權(quán)益。4、加強(qiáng)對(duì)拖欠工資違法失信用人單位的懲戒，對(duì)違反國(guó)家工資支付法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的用人單位及其法定代表人、其他責(zé)任人列入拖欠工資“黑名單”。

三、進(jìn)一步建議

為進(jìn)一步解決、預(yù)防和監(jiān)控建筑施工領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資這一問題，建議實(shí)行勞動(dòng)監(jiān)察員派駐制度，派駐監(jiān)察員對(duì)全縣建筑施工工地進(jìn)行分片包干，全方位進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察。

第2篇：建筑企業(yè)考勤制度范文

不懂法讓他與權(quán)益失之交臂

今年2月16日，撫順縣章黨鄉(xiāng)農(nóng)民王某再一次打贏了與某建筑公司及其主管部門的人身?yè)p害賠償官司，然而王某清楚地知道，官司并沒有結(jié)束。果不出其所料，3月14日，建筑公司的主管部門再次上訴至市中級(jí)人民法院，新一輪的官司再次開始。

其實(shí)，王某受傷的經(jīng)歷極其普通。王某受雇于某建筑公司，1997年7月11日，王某在施工中受傷，隨即被送往醫(yī)院，被診斷為左腓骨粉碎性開放骨折，左內(nèi)外踝粉碎性骨折。出院后，王某多次與建筑公司協(xié)商后續(xù)解決方案，但都未果。在法律援助律師的幫助下，王某于2009年將已經(jīng)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的建筑公司及其主管部門告上法庭，要求其做出人身?yè)p害賠償。而如今官司已經(jīng)過3次判決裁定，仍沒有頭緒。

“其實(shí)，如果懂法的話，以王某的情況完全可以被認(rèn)定為工傷，那樣他就能爭(zhēng)取到更多的利益，而且官司也將好打得多?！睅椭跄尘S權(quán)的法律援助律師高巖告訴記者，根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，職工發(fā)生事故傷害或者按照職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷、鑒定為職業(yè)病，所在單位應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之曰或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起30日內(nèi)，向統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。用人單位未在規(guī)定的期限內(nèi)提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)的，受傷害職工或者其直系親屬、工會(huì)組織在事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內(nèi)，可以直接提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。但由于王某對(duì)《工傷保險(xiǎn)條例》聞所未聞，所以王某找過企業(yè)及相關(guān)部門，卻偏偏沒有進(jìn)行工傷認(rèn)定，而如今只能夠以人身?yè)p害賠償對(duì)方，而對(duì)方也抓住王某的受傷屬工傷事故的事實(shí)，認(rèn)為不適用人身?yè)p害賠償?shù)姆梢?guī)定，故此至今仍沒有結(jié)果。

企業(yè)推諉阻礙工傷認(rèn)定

與王某一樣，家住撫順縣蘭山鄉(xiāng)的楊某在丈夫郭某的工亡認(rèn)定也進(jìn)行得十分艱難。2007年10月1日，在順城區(qū)城東新區(qū)某建筑工地打工的郭某在提前下班登上通勤車的情況下，發(fā)車前下車去喊其他工友，途中被經(jīng)過的摩托車撞死。郭某死后，他所打工的建筑公司認(rèn)為他的死亡并不符合工亡認(rèn)定的相關(guān)規(guī)定，因此并不給其申報(bào)。楊某開始了漫長(zhǎng)的維權(quán)之路。

面對(duì)楊某提出的工亡申請(qǐng)，建筑公司以雙方并未簽訂勞動(dòng)合同為由拒不承認(rèn)與郭某的勞動(dòng)存續(xù)關(guān)系。在律師高巖的幫助下，經(jīng)過了1個(gè)多月的證據(jù)收集，楊某尋找到多位證人證明，并提供出郭某的工資條和死亡時(shí)所穿的印有建筑公司名稱的工作服等物證。在有利的證據(jù)面前，2008年初，沈陽(yáng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)郭某做出《工亡認(rèn)定決定書》。然而，企業(yè)卻開始百般推諉，隨即以郭某擅自離崗等理由向市勞動(dòng)和社會(huì)保障局提請(qǐng)了行政復(fù)議，并向法院提訟。經(jīng)過法院的多次審理，直到2009年10月，建筑公司才與楊某達(dá)成賠償協(xié)議。

現(xiàn)代企業(yè)用工制度實(shí)行的是勞動(dòng)合同制，在法律上已經(jīng)不存在固定工和臨時(shí)工這種不同的用工形式了，勞動(dòng)者和用人單位之間是基于勞動(dòng)合同而建立的勞動(dòng)關(guān)系。因?yàn)楣鹿蕿樘厥獾娜松頁(yè)p害，所以法律關(guān)于工傷認(rèn)定的規(guī)定更側(cè)重于對(duì)社會(huì)弱者的保護(hù)。郭某雖然有可能違反單位考勤制度，但該過錯(cuò)并不能免除用人單位的工傷責(zé)任，用人單位仍有義務(wù)給予勞動(dòng)者工傷保險(xiǎn)待遇。

第3篇：建筑企業(yè)考勤制度范文

 

    人事部門半年工作總結(jié)2021年

 

 結(jié)束這一個(gè)季度的工作，人事部門也是認(rèn)真的去執(zhí)行之前做好的工作計(jì)劃，去完成企業(yè)給予我們的工作要求，招聘合適的人員，做好培訓(xùn)的工作，為企業(yè)把人事做好，我們部門這第二季度的工作，也是要來(lái)總結(jié)下。

 

  招聘的工作是這一個(gè)季度非常重要的任務(wù)，第一個(gè)季度也是受到一些影響，所以并沒有做一部分的工作，還是企業(yè)內(nèi)部的人員來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，但是也是一些部門急缺的人才沒有，所以一些工作也是開展的不是那么的順利。而這一個(gè)季度，也是集中的一起來(lái)把需求的人才招聘到手，來(lái)為企業(yè)服務(wù)，并且也是疫情的.影響沒有那么大了，企業(yè)也是開始正常的運(yùn)營(yíng)，在招聘之中，我們也是按照各個(gè)部門的一個(gè)需求，去找合適的人才來(lái)企業(yè)進(jìn)行面試，挑選合適的人員進(jìn)入到企業(yè)里面，然后進(jìn)行初步的培訓(xùn)，再下到各部門的崗位上去，通過部門的一個(gè)努力，我們的工作也是進(jìn)展的順利，招聘到的人手也是得到各個(gè)部門的肯定，對(duì)于我們的工作來(lái)說，也是一種認(rèn)可。

 

  做好了招聘和培訓(xùn)的工作，部門也是有了一些成長(zhǎng)，人事部門這一個(gè)季度也是進(jìn)行了一些培訓(xùn)，讓部門的同事們都是有了一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能讓工作能做得更好，同時(shí)對(duì)于企業(yè)也是我們做了一個(gè)培訓(xùn)的課程，來(lái)讓各個(gè)部門的同事更加的了解企業(yè)，認(rèn)知企業(yè)，更好的認(rèn)同，一起把企業(yè)的工作給去做好。整一個(gè)季度下來(lái)，人事部門的進(jìn)步也是可以看到了，從開始的招聘工作沒有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)人事處理起來(lái)也是更加的順手，特別是一些老同事也是愿意幫助新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內(nèi)部的人事工作的時(shí)候也是得到了其他部門的配合，一起來(lái)把企業(yè)的工作給做好了。

 

  第二季度雖然是結(jié)束了，但是我們?nèi)耸碌墓ぷ饕琅f要繼續(xù)的去做好，接下來(lái)的下半年，企業(yè)也是要進(jìn)入到發(fā)力的階段，去把之前沒有完成的業(yè)績(jī)?nèi)プ龊茫覀內(nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚?huì)更加的忙碌，但由于第二季度的工作做好了，接下來(lái)也是充滿了信心，會(huì)去把人事的工作任務(wù)完成，去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅姆?wù)工作，和各個(gè)部門去配合好，滿足各部門的一個(gè)需求。

 

     人事部門半年工作總結(jié)2021年

 

  轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來(lái)，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

 

  一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來(lái)，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行。

 

  二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。

 

  三、文件管理工作：半邊年共寫會(huì)議記錄18篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。

 

  四、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。

 

  五、日常行政事務(wù)工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

 

  六、公司資料辦理工作：辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

 

  七、制度建設(shè)方面：在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。

 

  八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。

 

  九、參與公司投標(biāo)文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團(tuán)、法院、產(chǎn)學(xué)研基地、人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。

 

  十、不足之處：在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)；管理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

 

      人事部門半年工作總結(jié)2021年

 

  上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

 

  一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的`守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

 

  二、負(fù)責(zé)***工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

 

  三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定***工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。

 

  四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

 

  五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

 

  六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

 

  七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;

 

  八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng); 另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

 

第4篇：建筑企業(yè)考勤制度范文

第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

第二條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第三條本制度適于公司全體員工。

第四條經(jīng)理和主管負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第五條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)

第六條本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法:

1、大會(huì)表?yè)P(yáng);

2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

3、晉升提級(jí)。

第七條對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì):

1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;

2、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故;

3、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;

4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納;

5、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作;

6、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

7、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

8、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出;

9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

10、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;

11、其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下:

1、員工推薦、本人自薦或單位提名;

2、經(jīng)理店長(zhǎng)進(jìn)行審核;

3、總經(jīng)理或店長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第三節(jié)處罰

員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級(jí)、辭退、開除等處分:

第九條有下列行為者罰款10元:

1、隨意吐痰，丟紙屑果皮者;

2、早會(huì)遲到者;

3、營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)聚眾聊天、看小說、吃零食、打瞌睡、抄寫非公事文件者。

4、崗位衛(wèi)生檢查不合格者;

5、當(dāng)班期間未佩帶工牌、未穿著制服、衣冠不整者、前期部門示未化淡妝者;

6、禮儀、稱呼不規(guī)范者(包括對(duì)主管、攝影師、化妝師、設(shè)計(jì)師的稱呼);

7、填寫各種工作表格不認(rèn)真、漏填者;

8、當(dāng)班期間當(dāng)眾化妝，修剪手、腳指甲者;

9、打卡后吃早餐者;

10、下班后自己工作崗位未整理者。包括整理衛(wèi)生、關(guān)閉電腦、空調(diào)等。

11、未按公司規(guī)定使用公司設(shè)備者。如電腦等。

12、上下班忘記打卡者。(須有主管開單證明確有準(zhǔn)時(shí)上下班)

第十條有下列行為者罰款20元:

1、未經(jīng)許可而無(wú)故不列席公司會(huì)議者;

2、未經(jīng)許可而私自帶人進(jìn)入工作場(chǎng)所者;

3、離開工作崗位未辦理代班手續(xù)者;

4、安排任務(wù)未及時(shí)完成者;

5、竄崗、隨便進(jìn)入其它部門工作室者。

6、上班時(shí)間吵鬧、大聲喧嘩而不聽糾正者。

7、利用公司設(shè)備電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影者。

8、上班時(shí)間洗頭洗自己私人衣服等

第十一條有下列行為者罰款50元:

1、未經(jīng)主管同意外出者

2、態(tài)度惡劣，傲慢，不接受管理，當(dāng)眾頂撞上司者。

3、利用公司設(shè)備做私人事件者。如電話、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。

4、在顧客面前吵架、說粗話有損公司聲譽(yù)形象者。

5、服務(wù)態(tài)度欠佳，經(jīng)顧客檢舉屬實(shí)者。

6、有意破壞公司財(cái)物者。

7、出席各種會(huì)議或者工作，代他人簽到者，如代打卡。

第十二條有下列行為者罰款100—500元:

1、與顧客或員工發(fā)生斗歐吵架事件者，由部門主管根據(jù)情節(jié)作出處理。

2、工作未交接清楚造成公司重大損失者。

3、私拉電源影響公共安全、公司正常作業(yè)者。

第十三條有以下行為者，做記過或開除處分:

1、利用私人對(duì)公司不滿，煽動(dòng)員工情緒制造事端者。

2、不服從公司工作安排、職務(wù)調(diào)動(dòng)者。

2、在外散布謠言，制造事端，嚴(yán)重影響公司形象者。

3、泄露公司營(yíng)業(yè)機(jī)密，如效益，拍照對(duì)數(shù)，促銷計(jì)劃與發(fā)展?fàn)I運(yùn)計(jì)劃嚴(yán)重者。

第十四條有以下行為者視情覺嚴(yán)重報(bào)送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任:

1、私自偷取公司產(chǎn)品(包括****、加洗、壓膜、復(fù)制光盤等)與顧客產(chǎn)生交易者。

2、盜取、偷竅顧客、同事、公司財(cái)物者。

3、盜取、泄露公司內(nèi)部高級(jí)文件、機(jī)密者。

第四節(jié)考勤制度

第十五條、員工上下班必須打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，liuxue86.com不得無(wú)故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，必須有部門主管批準(zhǔn)簽字，每月不能超過兩次。主管月底把公文整理后統(tǒng)一交予會(huì)計(jì)

第十六條忘打卡每人次處于二元處罰，以每一次遞增一元。(即第一次忘記打卡二元，無(wú)次忘記打卡三元，三次四元以此例推)。

第十七條員工應(yīng)遵守上、下班時(shí)間，不得無(wú)故遲到早退。凡遲到一分鐘三元扣罰，每月遲到超過五次在原有處罰上在扣除100元。

第十八條員工無(wú)故不上班或外出時(shí)不辦理任何手續(xù)，作曠工處理。曠工按三倍扣除當(dāng)天工資。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)30天者，公司將予以除名。

第十九條考勤工作由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，考勤員應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，堅(jiān)持原則

第二十條每月考勤報(bào)表與考勤記錄在發(fā)工資前應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后方可計(jì)算工資。

第二十一條員工請(qǐng)事假、病假、公假等，必須到前前臺(tái)領(lǐng)取統(tǒng)一公文，正確填寫，報(bào)有關(guān)主管簽字后，然后在急時(shí)送回前臺(tái)。

1、員工無(wú)特殊情況，不得隨意請(qǐng)假，如必須請(qǐng)假，應(yīng)先辦理請(qǐng)假手續(xù)，得到批準(zhǔn)后，做好交接工作方可離開崗位;

2、如因突發(fā)事件不能到崗者，須立即托人帶信或打電話通知部門主管說明原由，由部門主管當(dāng)日下班前補(bǔ)辦手續(xù)上交人事部;

3、員工因病(事)請(qǐng)假，公司不發(fā)當(dāng)日工資。不足一天的，以所以崗位每日上班時(shí)間鐘頭數(shù)，按比例扣發(fā)當(dāng)日部份工資，并扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)金;

4、員工請(qǐng)事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理(主管)批準(zhǔn)，超過三天者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

5、部門經(jīng)理(主管)請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

6、員工請(qǐng)假，必須在批準(zhǔn)的期限到時(shí)上班。特殊情況超假，應(yīng)申述充分理由和出示證明，以補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)便離開工作崗位，按曠工論處;

7、如請(qǐng)假必須提前一天進(jìn)行申請(qǐng);如有突發(fā)事可以在8點(diǎn)之前打電話。8點(diǎn)之后無(wú)效

8、員工在一年內(nèi)累計(jì)或一次性事假超過三十天者，一年內(nèi)累計(jì)或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年終福利、獎(jiǎng)勵(lì)待遇;

9、因參加社會(huì)活動(dòng)、工作、業(yè)務(wù)需要或會(huì)議必須離開工作崗位者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，給予公假，工資照發(fā);

10、因某些原因想辭職的，必須提前提出書面申請(qǐng)?？偨?jīng)理簽字后生效。簽字時(shí)間往后推30天才可以正式辭職。

總則

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行、、等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類:

1、房屋及其他建筑物；

2、機(jī)器設(shè)備；

3、電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等)；

4、運(yùn)輸工具；

5、其他設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:

1、房屋及建筑物35年；

2、機(jī)器設(shè)備10年；

3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；

提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

十二、購(gòu)入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。

1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。

3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。

4、公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十七、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

十八、銀行帳戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變 支付方式和用途；

非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

二十、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

二十五、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款。

二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

辦公用具、用品購(gòu)置與管理

二十七、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。

二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。

其它事項(xiàng)

三十、按照上級(jí)主管部門的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。

三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。

三十三、自覺接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

一個(gè)公司如果要使管公司整體營(yíng)運(yùn)正常，得有一套完善的員工管理制度，小編特意為大家整理了關(guān)于管理制度范文的相關(guān)材料，希望對(duì)您的工作和生活有幫助。

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；

超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；

超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；

累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；

累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；

累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；

每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；

每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分；

每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1次處分；

每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；

每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；

當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；

當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；

夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；

節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；

如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。

一、作息時(shí)間

1、公司實(shí)行每周5天工作制

上午9:00――12:00

下午14:00――18:00

2、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間:8:45-12:0013:55-18:10；

3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)間:8:30-12:0513:55-18:10、

4、保潔員:7:30

5、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所:工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。

三、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下:

1、遲到:指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn))；

遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；

遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；

遲到一小時(shí)的扣全天工資；

2、早退:指提前離開工作崗位下班；

早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；

30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工:指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；

曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；

一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理；

全年累計(jì)曠工7天的作開除處理；

4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；

造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。

四、請(qǐng)假制度

1、假別分為:病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

2、病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；

病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)有效證明按曠工處理；

出據(jù)虛假證明加倍處罰；

病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；

超過2天按事假扣薪。

3、事假:指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別；

但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；

事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

4、婚假:指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別；

5、年假:指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定；

年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。

6、工傷假:按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

7、喪假:指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別；

喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下:

父母或配偶父母?jìng)鼋o假7天

配偶或子女傷亡給假10天

五、批假權(quán)限

1、病事假:1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；

三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。

3、所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；

特殊情況必須來(lái)電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；

未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

六、考勤登記

公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。

七、外出

1、員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；

上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。

2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。

八、加班

1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。

3、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。

九、出差

1、員工出差，應(yīng)事先填寫，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；

總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。交行政部備查。

十、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用。

第5篇：建筑企業(yè)考勤制度范文

周義先

身份證號(hào)310104196211080495

摘要：為了盡可能地提高建筑工程施工的效益，就需要優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程施工質(zhì)量管理中，影響質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)、材、環(huán)、

法，為了控制工程質(zhì)量，必須有針對(duì)性的做好這五大關(guān)鍵因素的管理，只有這樣才能為工程企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

引言

建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制在施工管理中占據(jù)著重要的作用，現(xiàn)

階段，我國(guó)在建筑施工工程質(zhì)量管理和控制存在著一些不足處，這不僅影

響了施工的順利進(jìn)行而且還制約了工程質(zhì)量和效益。在建筑工程質(zhì)量管理

中，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)、材、環(huán)、法等，為了全方面的控

制工程質(zhì)量，就必須有針對(duì)性的做好管理，只有這樣才能為工程企業(yè)帶來(lái)

更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程人員因素管理控制

施工人員的主觀因素在很大程度上影響施工的質(zhì)量。一是，工作人員

的專業(yè)素養(yǎng)不高。建筑工程施工隊(duì)伍中急需專業(yè)性強(qiáng)的管理人員，大多數(shù)

管理人員的效益觀念薄弱，對(duì)工程的預(yù)算工作不到位，導(dǎo)致建筑工程的造

價(jià)不具備科學(xué)性。同時(shí)，施工隊(duì)伍中有很多社會(huì)上雇傭的臨時(shí)施工人員，

他們的專業(yè)技能水平高低不平，盡管受到過一些專業(yè)培訓(xùn)，但是讓他們做

到專業(yè)化、高效率的完成工作仍是十分困難。二是，工作人員的其他方面

的素養(yǎng)也需提升。比如說，缺乏施工安全意識(shí)，對(duì)自己和施工團(tuán)隊(duì)的生命

安全不負(fù)責(zé)任，沒有良好的溝通交流的能力和協(xié)調(diào)工作的能力等。

為了保障管理質(zhì)量，首先就應(yīng)該強(qiáng)化人員管理，并且還要保障項(xiàng)目責(zé)

任制能夠有效落實(shí)，施工人員素質(zhì)的提高，是建筑工程質(zhì)量的有效保障，

如果相關(guān)施工人員素質(zhì)低，并且不具備專業(yè)性知識(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致安全隱

患的出現(xiàn)。從這個(gè)角度來(lái)看，提高人力資源管理與建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)建筑工程

質(zhì)量有所提高的關(guān)鍵所在。從管理人員方面，首先要強(qiáng)化考勤監(jiān)督制度，

同時(shí)還要將責(zé)任落實(shí)位，建立激勵(lì)政策，在管理人員考勤制度方面也需要

更加細(xì)致化。針對(duì)到場(chǎng)的每一位工作人員都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，就連身

體狀況也要經(jīng)過嚴(yán)格的管理和檢查，強(qiáng)化責(zé)任制度，發(fā)現(xiàn)問題一定要找到

責(zé)任人，給予處罰，達(dá)到警醒的目的。加大質(zhì)量責(zé)任查處力度，對(duì)檢查發(fā)

現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位的，按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，給予相應(yīng)的處罰。

2 建筑工程機(jī)械設(shè)備因素控制

大部分的事故發(fā)生在施工的過程中就是由于沒有加強(qiáng)操作人員的相關(guān)

培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員在操作過程中也是不無(wú)全掌握，這么這樣對(duì)施工設(shè)備

進(jìn)行錯(cuò)誤操作就會(huì)發(fā)生許多不可設(shè)想的后果。尤其是在用電的問題上，發(fā)

生的事故非常多，一般建筑用電的電壓非常高，一旦發(fā)生觸電的危險(xiǎn)就會(huì)

導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)斷電，嚴(yán)重者會(huì)發(fā)生火災(zāi)，甚至?xí)?duì)操作人員造成生命

危險(xiǎn)。

施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此在工程方案的確定中，

管理人員應(yīng)該首先選用科學(xué)性強(qiáng)、可靠性高的設(shè)備，這對(duì)于工程質(zhì)量的保

障有著非常積極的作用。尤工作人員必須要定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，保

障其能夠達(dá)到性能與施工要求相符。此外，在工程管理過程中，管理人員

應(yīng)該科學(xué)地引入先進(jìn)的管理設(shè)備以及管理技術(shù)，從工程實(shí)際情況出發(fā)，預(yù)

測(cè)可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，鼓勵(lì)管理人員參與到培訓(xùn)活動(dòng)中去，不斷提高其

管理水平，做到與時(shí)俱進(jìn)。

3 建筑工程材料因素控制

工程的原材料是工程質(zhì)量保證的基本，是建筑工程施工質(zhì)量的物質(zhì)保

證是源頭，如果在源頭沒有做好質(zhì)量的把關(guān)，即使后期再做彌補(bǔ)也是于事

無(wú)補(bǔ)的。如果為了節(jié)約成本而選用一些劣質(zhì)的材料，就會(huì)嚴(yán)重影響建筑的

安全性，最后導(dǎo)致整個(gè)建筑的質(zhì)量不合格，形成豆腐渣工程。

建筑工程材料使用種類多、數(shù)量多，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過程中將施

工材料管理涵蓋到其中，是很有必要的。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和

使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。在材料存放環(huán)節(jié)，也應(yīng)該進(jìn)行管理與完

善，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)該按照材料的種類以及特性分別放置，對(duì)于有安全

隱患的材料應(yīng)該標(biāo)明，并放置在較為安全的地點(diǎn)。此外，對(duì)原材物料的質(zhì)

量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)

量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)。在材料進(jìn)場(chǎng)后，有關(guān)部門需要求質(zhì)

檢人員對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，并將合格的材料按照一定規(guī)律堆

放至指定位置。由于某些材料極易遭受人為因素及自然因素的影響，降低

材料質(zhì)量，因此，有關(guān)部門須安排專業(yè)人員對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并

設(shè)置一定的保護(hù)措施，確保施工時(shí)的材料符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更

好提高建筑工程質(zhì)量。

4 建筑工程技術(shù)方法因素控制

施工階段嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理能夠有效控制施工質(zhì)量問題。隨著我國(guó)建

筑工程的發(fā)展，在房建工程施工相關(guān)的技術(shù)上取得巨大的成就，但是由于

我國(guó)房建施工技術(shù)起步比較晚，在很多技術(shù)上還有一定的不足，這些問題

一直得不到很好的解決，在很大程度上限制了我國(guó)房建工程施工技術(shù)的發(fā)

展。

施工技術(shù)應(yīng)用效果直接決定住宅工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)方法管理尤

為必要。一是，根據(jù)施工技術(shù)方案，各施工單位在分項(xiàng)工程開展前需結(jié)合

項(xiàng)目的實(shí)際情況，如地質(zhì)條件、氣候條件和施工環(huán)境等綜合因素，對(duì)工程

特征及相關(guān)的核心技術(shù)作全面且細(xì)致地考量，明確施工難點(diǎn)和可能遇到的

挑戰(zhàn)，制定合理的應(yīng)對(duì)方案。二是，做好技術(shù)交底。技術(shù)交底就是監(jiān)理、

建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位共同參與配合，確保相關(guān)技術(shù)交底到位，為

施工順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在技術(shù)交底過程中，要全面交底，對(duì)于存

在的問題必須及時(shí)溝通協(xié)商，并做好相關(guān)記錄。三是，為達(dá)到“預(yù)防為主”

的目的，提高工程質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)控制施工工序?？梢园凑找韵路椒?/p>

來(lái)做好事前控制；要及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果；要遵守工藝流程；為了使工

序處于更好的受控狀態(tài)，以便分段進(jìn)行強(qiáng)化管理，就要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

5 建筑工程環(huán)境因素控制

施工環(huán)境對(duì)建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)管理有著極為重要的影響，主要體現(xiàn)

在諸多方面，比如天氣氣候、地理?xiàng)l件等。周圍環(huán)境因素也在無(wú)形中對(duì)建

筑工程施工產(chǎn)生著不同程度上的干擾。例如城市車輛行人對(duì)施工的影響、

鄰近建筑對(duì)施工的影響以及地下管線及結(jié)構(gòu)物等對(duì)施工的影響，這些影響

因素在實(shí)際施工中多且影響較大，對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理十分不利。

施工環(huán)境的控制主要是施工單位通過建立合理的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量

管理體系，對(duì)施工管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，保證施工環(huán)境的質(zhì)量。此外，在進(jìn)

行施工方案制定的時(shí)候要充分考慮到施工當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境，這樣才能

將施工中遇到的問題考慮得更加全面，也能更好地把控整個(gè)工程的質(zhì)量和

進(jìn)度。施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理問題需要工作人員能夠有效利用實(shí)際的

施工環(huán)境因素，改善施工環(huán)境，提高施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素主要有五方面，即人員因素、

機(jī)械設(shè)備因素、施工材料因素、施工技術(shù)與方法因素和環(huán)境因素，本文詳

細(xì)地分析了五個(gè)關(guān)鍵因素并提出了相應(yīng)的控制措施，為建筑工程質(zhì)量管理

提供參考。在施工過程中，應(yīng)該制定有效的質(zhì)量管理與控制措施來(lái)確保工

程施工的各個(gè)方面的質(zhì)量，通過做好施工準(zhǔn)備、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、明確施工

責(zé)任、控制工程驗(yàn)收等措施來(lái)管理和控制整個(gè)工程施工過程中的質(zhì)量，提

高建筑工程整體的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量水平的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：建筑企業(yè)考勤制度范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化管理；質(zhì)量監(jiān)督

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成物質(zhì)成果的場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，是不可缺少的部分。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣直接影響到施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)管理水平。建筑行業(yè)發(fā)展到至今，由于競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理也受到了高度的重視，也形成了一套固有的理念模式。但隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)中的管理與安全矛盾也不斷浮現(xiàn)，有些甚至已經(jīng)被激化，這也促使了建筑行業(yè)需要不斷完善與更新，以適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展，滿足社會(huì)的需求。同時(shí)，建筑物施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作須同建筑施工現(xiàn)場(chǎng)同步進(jìn)行，在良好的監(jiān)督體制管制下，施工現(xiàn)場(chǎng)也才能更安全的進(jìn)行。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理需要不斷的加強(qiáng)與完善

1 做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要的技術(shù)準(zhǔn)備工作

建筑物作為一個(gè)工程項(xiàng)目，是一項(xiàng)尤為復(fù)雜的工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。做任何工作都需要有一個(gè)好的準(zhǔn)備工作，更何況這么龐大且復(fù)雜的工程，所以，這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，必須熟悉建筑物施工內(nèi)容與要求，熟悉施工圖紙，掌握施工的每一道工序，根據(jù)具體的施工合同，做出具體的施工計(jì)劃，根據(jù)自身的的資源將施工計(jì)劃規(guī)劃合理，盡量做好事前的竹備工作，力保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工后的順利完成。

2 提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì),是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵

一個(gè)集體或是一個(gè)企業(yè)都少不了管理者，管理者是企業(yè)的龍頭，是一線的總指揮員，少了管理者企業(yè)就會(huì)變成一座沒有主干的建筑物，遲早會(huì)垮掉。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)管理者,他們的行為不僅直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn),而且關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣和成敗。所以項(xiàng)目經(jīng)理這一職位，在建筑行業(yè)中尤為重要，也只有一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，才能維持施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，才能完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性管理,內(nèi)容煩雜,要求嚴(yán)格，要成為一個(gè)合格的、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅需要充足的相關(guān)理論知識(shí)，更需要的是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，遇事沉穩(wěn)，懂得顧全大局。在復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)才能妥善處理好每一項(xiàng)工作。首先，要有合理的規(guī)劃，這不僅是對(duì)工程生產(chǎn)上的規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工人員也更需要安全的生活環(huán)境，一些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)所，沒有注意到施工工作人員的吃住問題，才導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)安全事故這一現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要分工明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系,搞好班子團(tuán)結(jié),在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作、互相補(bǔ)充。四是項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步不斷加快步伐，更新知識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì),使其成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。

3 建立、健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，各行各業(yè)都有自己的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范行為，在現(xiàn)場(chǎng)管理中,各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā),制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各種行例如:施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度、消防制度等使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依,有章可循。要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的保障，才能讓工程如期完成，要定期召開施工例會(huì)，監(jiān)管人員要如實(shí)反饋報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及處理的方法，針對(duì)不同問題及時(shí)找到處理措施。

4 建立以項(xiàng)目管理為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制

要實(shí)現(xiàn)高效的施工管理，首先就要建立一套科學(xué)的管理體制。推行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工細(xì)分管理體制，是現(xiàn)代建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要得到優(yōu)秀的建設(shè)項(xiàng)目，必須經(jīng)過激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，資源配置要靠市場(chǎng)，業(yè)主或顧客越來(lái)越苛求項(xiàng)目的質(zhì)量，建筑施工承包企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料在工程項(xiàng)目上的使用情況，這就要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新型施工管理模式，因而進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理，經(jīng)過實(shí)踐證明，整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)細(xì)分到工序的責(zé)任體制。

首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要形式的施工生產(chǎn)組織管理體系，全面推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其次，把以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制，根據(jù)三個(gè)層級(jí)進(jìn)行細(xì)分管理。最后，建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目成本核算細(xì)分的工序制，四是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行體制。

二、認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作

1 建立有效的監(jiān)督體制

在實(shí)際操作工作中，將原來(lái)單一的工程質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ藤|(zhì)量監(jiān)督與安全生產(chǎn)監(jiān)督同步進(jìn)行的管理模式，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，按不同工程的特點(diǎn)分析危險(xiǎn)源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對(duì)性的監(jiān)管預(yù)案。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理基本做法

2.1 在工程建設(shè)過程的日常巡查、抽查中要嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展工作：首先抓施工單位安全保證體系的建立和各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)情況。督促各項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。并按規(guī)定選配有較強(qiáng)責(zé)任心、敢于管理、有安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的人員擔(dān)任專職安全員。明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，將管理責(zé)任制層層落實(shí)。形成全員管理的格局：第二嚴(yán)查特種作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗作業(yè)。勞務(wù)工人特別是新進(jìn)場(chǎng)的工人必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)才能從事相關(guān)勞務(wù)：第三抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測(cè)。對(duì)塔吊、物料提升機(jī)和外用電梯一律要求檢測(cè)合格后方可使用，安裝后進(jìn)行登記備案。嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后驗(yàn)收，保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。杜絕設(shè)備運(yùn)行中的違章指揮和違章操作，確保施工設(shè)備和機(jī)具的使用安全；第四抓好防高空墜落。嚴(yán)格檢查樓梯口、進(jìn)出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井字架進(jìn)出料口等的圍蔽情況。

2.2 嚴(yán)把安全生產(chǎn)條件審查關(guān)。針對(duì)監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施宏觀監(jiān)控的特點(diǎn)。監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，按不同工程的特點(diǎn)分析危險(xiǎn)源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對(duì)性的監(jiān)管預(yù)案。在安全生產(chǎn)施工許可條件審查中，就建設(shè)、監(jiān)理、施工各方項(xiàng)目部安全管理體系的建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。參建人員的安全教育，毗鄰建筑物、地下管線、架空高壓線的防護(hù)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案、安全措施費(fèi)使用計(jì)劃、事故應(yīng)急救援處理預(yù)案等編制和審查、審批。日常安全管理等提出具體要求。確保工程開工后各項(xiàng)安全工作的順利展開。

第7篇：建筑企業(yè)考勤制度范文

一、總體要求

1、工作要求。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持依法依規(guī)建設(shè)施工,全面加強(qiáng)建設(shè)各方主體安全管理，健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大安全投入，嚴(yán)肅責(zé)任追究，提高企業(yè)安全技術(shù)管理水平，創(chuàng)新建筑安全監(jiān)管方式，把城鄉(xiāng)建設(shè)與發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上，促進(jìn)全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2、主要任務(wù)。以市政工程施工過程中危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。要通過更加嚴(yán)格安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度，推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作的深入，促進(jìn)企業(yè)及其施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；要通過更加嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，提高建設(shè)單位和監(jiān)理、施工企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)建筑施工在安全生產(chǎn)方面形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，提升建筑施工全過程的安全保障能力；要通過更加有效的管理手段和政策措施，集中整治非法建設(shè)施工行為；實(shí)行全員安全培訓(xùn)教育，建設(shè)企業(yè)安全文化；完善應(yīng)急救援體系，健全預(yù)警和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)法檢查。

3、工作目標(biāo)。企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升，市政工程施工中杜絕較大事故，減少一般事故，全面推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建筑施工安全生產(chǎn)工作處于全市先進(jìn)水平。

二、嚴(yán)格安全管理

1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。我局管理的工程要制定領(lǐng)導(dǎo)帶班制度實(shí)施辦法，主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要每周輪流到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班。建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總監(jiān)等相關(guān)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人或主管工程負(fù)責(zé)人在深基坑開挖、頂管工程、吊裝工程、高大模板混凝土澆筑、建筑起重機(jī)械安裝拆除等重點(diǎn)施工時(shí)段和環(huán)節(jié)必須在現(xiàn)場(chǎng)帶班，并建立考勤制度。

2、強(qiáng)化企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化建筑施工企業(yè)“三類人員”和建筑施工特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及考核。積極推行勞務(wù)人員經(jīng)技能、安全教育培訓(xùn)合格后，實(shí)名進(jìn)行登記。建立健全企業(yè)員工安全培訓(xùn)檔案，在使用新技術(shù)、新工藝、新裝置，員工轉(zhuǎn)崗、輪崗前，進(jìn)行安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無(wú)證上崗的依法實(shí)施停產(chǎn)停業(yè)整頓。

3、開展安全達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。自覺執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并根據(jù)定期評(píng)價(jià)將建設(shè)行業(yè)企業(yè)劃分為“ABC”類，進(jìn)行差別化、資格（資質(zhì)）動(dòng)態(tài)監(jiān)管。2012年底前對(duì)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，不具備安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證。

三、實(shí)施更加有力安全監(jiān)督管理

1、強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”制。完善建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，我局主要負(fù)責(zé)人對(duì)本轄區(qū)的市政工程施工安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建設(shè)系統(tǒng)各單位、各部門要根據(jù)各自職責(zé)范圍，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)組織施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則，履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。建立建設(shè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)檢查檔案，并做好檢查記錄。完善目標(biāo)管理考核制度，健全行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系，實(shí)行對(duì)科室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府和相應(yīng)分管的工程或和轄區(qū)內(nèi)的各建設(shè)工程的并行網(wǎng)格式安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，目標(biāo)管理考核實(shí)行“一票否決”。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)約談制度。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生1起及以上一般生產(chǎn)安全事故的，或?qū)χ卮箅[患整改不力的，由我局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（科室）建設(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)站及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人其進(jìn)行約談，并在全縣行業(yè)范圍內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生3起及以上一般生產(chǎn)安全事故的，或發(fā)生1起較大生產(chǎn)安全事故的，或未完成年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的，由我局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)（開發(fā)區(qū)）政府及管委會(huì)分管建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，同時(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（科室）建設(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)站及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人向我局作書面檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工重大安全隱患治理掛牌督辦工作的落實(shí)，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對(duì)所監(jiān)管范圍區(qū)內(nèi)重大安全隱患進(jìn)行掛牌督辦，要明確隱患治理責(zé)任、措施、期限和治理督辦單位，并進(jìn)行公告；掛牌隱患治理后要進(jìn)行驗(yàn)收銷號(hào)，并報(bào)市建設(shè)主管部門備案；逾期未完成治理任務(wù)的，應(yīng)責(zé)令隱患所在單位停止使用、停產(chǎn)或停業(yè)治理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)地面挖掘安全確認(rèn)制度。我局依法加強(qiáng)市政工程涉及的城區(qū)地面挖掘施工安全監(jiān)管，各級(jí)重點(diǎn)工程管理部門具體負(fù)責(zé)所建設(shè)的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料；相關(guān)管線、管道業(yè)主單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的地下管網(wǎng)檔案和資料；施工單位要全面摸清項(xiàng)目涉及區(qū)域地下管線、管道的分布和走向，制定安全的保護(hù)措施和作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格按照安全施工要求作業(yè)，嚴(yán)禁在不明情況下進(jìn)行地面開挖作業(yè)；監(jiān)理單位要在開挖過程施工中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理；在地面挖掘和土方開挖施工前管線、管道業(yè)主單位要對(duì)地下管線、管道情況向建設(shè)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，明確標(biāo)識(shí)，同時(shí)在施工過程中要確定專門機(jī)構(gòu)和人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展專項(xiàng)監(jiān)護(hù)、巡查和管理，確保地下危險(xiǎn)物品輸送管道安全。

4、加強(qiáng)事故調(diào)查處理工作。一旦事故發(fā)生我局發(fā)揮行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依法參加事故調(diào)查組，牽頭組織事故技術(shù)原因鑒定和專家技術(shù)論證，嚴(yán)格按照事故“四不放過”和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的建設(shè)各方主體，根據(jù)情節(jié)輕重，追究其相關(guān)責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)各方主體責(zé)任單位和責(zé)任人安全生產(chǎn)許可、執(zhí)業(yè)資格依法實(shí)施處罰,建立對(duì)建設(shè)施工生產(chǎn)安全事故查處實(shí)行督辦制度，加強(qiáng)對(duì)事故調(diào)查處理和責(zé)任追究落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)責(zé)任追究不落實(shí)的，將追究有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

5、強(qiáng)化行業(yè)、輿論宣傳和監(jiān)督。開展安全生產(chǎn)宣傳教育，依法維護(hù)和落實(shí)一線施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。對(duì)群眾、輿論舉報(bào)和反映的安全生產(chǎn)問題，應(yīng)迅速查實(shí)、整改和反饋。充分發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，對(duì)典型案件和存在重大安全隱患、問題突出的企業(yè)予以公開曝光。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，營(yíng)造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的輿論氛圍，普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)，提高全行業(yè)員工安全意識(shí)事故防范自救互救和逃生能力。

四、嚴(yán)格行業(yè)安全準(zhǔn)入

1、嚴(yán)格工程施工安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件。質(zhì)量安全監(jiān)督站要督促建設(shè)各方責(zé)任主體貫徹落實(shí)國(guó)家行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)安全技術(shù)作業(yè)和崗位安全操作規(guī)程，把是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求作為工程開工的前置條件，建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)條件是否符合開工要求，并將審查結(jié)果在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，審查的主要內(nèi)容是：施工企業(yè)和工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系、制度、機(jī)構(gòu)建立情況，質(zhì)量安全監(jiān)管人員配備情況，各項(xiàng)質(zhì)量安全措施與項(xiàng)目施工特點(diǎn)結(jié)合情況（包括危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)目工程施工方案針對(duì)性），現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全防護(hù)和臨時(shí)設(shè)施等情況，嚴(yán)把工程安全施工的準(zhǔn)入關(guān)。

2、嚴(yán)格企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管。建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查制度，把安全生產(chǎn)管理薄弱、事故頻發(fā)的企業(yè)作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，對(duì)相關(guān)建筑施工企業(yè)及其承建工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件的，視其安全生產(chǎn)條件降低情況，及時(shí)向上級(jí)建設(shè)主管部門報(bào)告建議對(duì)其依法實(shí)施暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查暗訪，對(duì)在12個(gè)月內(nèi)同一企業(yè)同一項(xiàng)目被兩次責(zé)令停止施工的、或在12個(gè)月內(nèi)同一企業(yè)在同一地區(qū)內(nèi)三個(gè)項(xiàng)目被責(zé)令停止施工的、或施工企業(yè)承建工程經(jīng)責(zé)令停止施工后整改仍達(dá)不到要求或拒不停工整改的，在作出最后一次停止施工決定之日起15日內(nèi)以書面形式向頒發(fā)管理機(jī)關(guān)提出暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證30天至60天的建議。

六、實(shí)行更加嚴(yán)格的責(zé)任追究制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度。對(duì)年度安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)超標(biāo)、或目標(biāo)管理考核不合格、或發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故、或掛牌督辦的重大隱患未按期完成治理而發(fā)生傷亡事故的，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，取消被考評(píng)單位和部門年度內(nèi)各類評(píng)先資格。按照縣政府規(guī)定，凡受到“一票否決”的部門和部門主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人在下一年度內(nèi)一律不晉級(jí)、不提拔。

第8篇：建筑企業(yè)考勤制度范文

在2006年的工作中，我辦嚴(yán)格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)，同時(shí)按照城市綜合管理局的總體工作部暑，結(jié)合琿春實(shí)際情況，對(duì)全市的物業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的管理工作。具體主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

一、進(jìn)一步強(qiáng)化單位的制度建設(shè)

今年我辦進(jìn)一步加強(qiáng)了單位的規(guī)章制度和考勤制度，每周都抽出半個(gè)工作日進(jìn)行學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知版權(quán)所有識(shí)，要求每位單位職工都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，同時(shí)也要求記好個(gè)人工作日的工作情況。另一方面在廉政建設(shè)方面，我辦嚴(yán)格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃、拿、卡、要、報(bào)等情況，從提高個(gè)人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā)，真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進(jìn)模范作用，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好自身的本職工作，從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、建立、建全單位的檔案管理工作

為保存好我辦的相關(guān)檔案資料，實(shí)行檔案統(tǒng)一管理。今年我辦按排一名專職人員到黨校學(xué)習(xí)了檔案管理，同時(shí)對(duì)近年的檔案進(jìn)行了有序整理及分類備檔，即：（1）開發(fā)建設(shè)單位確保自管的房屋；（2）使用房屋進(jìn)行抵頂維修基金的房屋；（3）欠繳維修基金的房屋；（4）維修基金繳納比較齊全的房屋；為今后工作查找資料時(shí)能夠做到及時(shí)便捷，大大地增加了工作速度和工作效率。

三、“物業(yè)維修基金”的管理工作

（1）、為進(jìn)一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生，今年我辦與房產(chǎn)局通過業(yè)務(wù)上的溝通，制定了嚴(yán)禁的收繳維修基金版權(quán)所有程序，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納，同時(shí)憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)，房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔。取消了開發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格。

（2）、為了更好地建立維修基金賬戶明細(xì)，細(xì)化維修基金賬戶管理，今年，我辦由會(huì)計(jì)及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉、汪清學(xué)習(xí)了維修基金管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)結(jié)合琿春實(shí)際情況，將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶，有的并以戶分設(shè)賬戶明細(xì)。從而為今后使用維修基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料。

（3）、催繳“維修基金”的工作：今年，在州領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對(duì)琿春使用房屋進(jìn)行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定，要求整改。為此，我辦積極地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報(bào)，經(jīng)研究決定，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案?，F(xiàn)正在實(shí)施當(dāng)中。

四、業(yè)主委員會(huì)的管理工作

為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)。即成立了靖源小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、金臺(tái)花園業(yè)主委員會(huì)、國(guó)聯(lián)花園業(yè)主委員會(huì)，同時(shí)又重新審批了海關(guān)住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進(jìn)入海關(guān)住宅小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)管理。

五、“基金”的使用情況

今年維修基金的使用，主要還是對(duì)礦區(qū)職工福利房進(jìn)行維修改造。根據(jù)年初計(jì)劃，現(xiàn)已完成了屋面防水改造（使用彩鋼瓦材料）15棟，面積為7627平方米，使用資金為526,263元人民幣；屋面增做防寒層共計(jì)38棟，面積為27271平方米，使用資金為810,000元。對(duì)河南礦區(qū)外墻面脫落的房屋維修了5棟。同時(shí)因?yàn)楹幽系V區(qū)原為商品樓的居民反應(yīng)強(qiáng)烈，現(xiàn)經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，又對(duì)其使用“sbs”防水材料進(jìn)行補(bǔ)修，現(xiàn)已經(jīng)補(bǔ)修完工的面積約為8000多平方米。

六、物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管今年，物業(yè)管理企業(yè)的三級(jí)以下的資質(zhì)審批下放到地方之后，我辦將全市的原物業(yè)管理企業(yè)又重新進(jìn)行了資質(zhì)審批及建檔。經(jīng)過審查，具備三級(jí)資質(zhì)管理的企業(yè)共四家，即：琿春市為民物業(yè)管理有限公司、琿春富達(dá)建筑安裝有限公司物業(yè)分公司、琿春森林山物業(yè)管理有限公司、琿春市萬(wàn)達(dá)物業(yè)管理有限公司。取消了琿春市城管物業(yè)管理有限公司及琿春宏建物業(yè)管理有限公司的物業(yè)管理資質(zhì)。同時(shí)對(duì)吉興物業(yè)管理有限公司限期辦理物業(yè)管理資質(zhì)，否則將要求其退出我市的物業(yè)管理行業(yè)。從而進(jìn)一步凈化了我市的物業(yè)管理市場(chǎng)，推動(dòng)其逐步走入規(guī)范化的軌道上。

七、來(lái)年的工作計(jì)劃

1、大力提倡業(yè)主委員會(huì)的成立；

2、嚴(yán)格控制好物業(yè)管理用房的配置情況；

3、加強(qiáng)宣傳力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識(shí)；

4、進(jìn)一步建立健全“專項(xiàng)維修基金”的收繳制度；

第9篇：建筑企業(yè)考勤制度范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)

一、房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理的重要性

工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更為重要，完善的工程監(jiān)理，能夠及時(shí)高效的發(fā)現(xiàn)施工階段的問題和不合理因素，進(jìn)而通知相關(guān)部門加以整改和糾偏，以促使工程建設(shè)處于規(guī)范施工和嚴(yán)格操作的環(huán)境之中。

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個(gè)工程事故都有可能給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。因此，必須要建立行之有效的質(zhì)量監(jiān)督體系。而工程質(zhì)量管理控制中的施工技術(shù)和管理活動(dòng)僅僅是工程質(zhì)量管理中的內(nèi)容之一，對(duì)于即將完工和已經(jīng)竣工的工程中，仍然存在諸多工程質(zhì)量安全隱患問題的，會(huì)危及到社會(huì)大眾的安全。例如，工程質(zhì)量管理法律不完善，執(zhí)行難度大、房建設(shè)工程市場(chǎng)監(jiān)管制度漏洞多、監(jiān)控管理目標(biāo)模糊不清、工程監(jiān)理信息不通暢，共享機(jī)制缺失、監(jiān)管部門不作為等。上述問題的存在，直接影響到了工程建設(shè)的質(zhì)量管理，必須要從實(shí)際出發(fā)，精心設(shè)計(jì)符合實(shí)際需求的質(zhì)量監(jiān)督體系：首先，嚴(yán)格把關(guān)，使現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理人員明確其意圖；其次，要做好項(xiàng)目施工階段的施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理工作，隨時(shí)督促施工單位檢查質(zhì)量與控制管理工作是否落實(shí)，確保不留質(zhì)量隱患。再次，應(yīng)做好工程質(zhì)量資料的及時(shí)收集與管理工作，利用這些資料分析研究，制定糾偏措施，和制定預(yù)防措施。最后，要認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量全面檢查管理。

二、房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

（一）工程質(zhì)量的影響因素較多

在住房建設(shè)項(xiàng)目中，因?yàn)樗婕暗浇ㄔO(shè)工程比較復(fù)雜的過程，所以質(zhì)量管理的實(shí)施難度也較大。例如，住房建設(shè)的工程質(zhì)量收到諸如：建筑材料、施工過程中機(jī)械設(shè)備、建筑工人、施工方法、地質(zhì)條件等因素影響。在項(xiàng)目實(shí)施過程中既沒有固定的生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝和檢測(cè)技術(shù)還不完善，再加上偶然性因素的影響，致使房屋建筑施工質(zhì)量難以得到有效的管理。

（二）近年來(lái)低質(zhì)量的施工隊(duì)伍迅速增加

近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)井噴式的發(fā)展，吸引人大量的勞動(dòng)力加入到建筑行業(yè)之中。然而，由于房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的旺盛需求，使得在崗人員綜合素質(zhì)方面降低了要求，甚至是零要求，在一定程度上加劇了房建工程的安全質(zhì)量隱患。

（三）施工材料監(jiān)管不力

施工材料是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，但諸多中小型施工單位因抵擋不住利益的誘惑，放低了對(duì)施工材料的監(jiān)管，存在以次充好、劣質(zhì)材料、偷工減料等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象在施工階段屢禁不止。此外，我國(guó)建材市場(chǎng)缺乏完善的管理和監(jiān)督機(jī)制，諸多生產(chǎn)企業(yè)緊跟房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展而擴(kuò)大對(duì)建材的生產(chǎn)力度，而且在利益的驅(qū)使下，降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑材料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就缺乏應(yīng)有的保障。

（四）施工質(zhì)量檢查不到位

由于住房建設(shè)的問題有一定的隱蔽性，許多工程質(zhì)量測(cè)試項(xiàng)目沒有得到有效的實(shí)施，特別是項(xiàng)目建成后，即使發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題也有很多蒙混過關(guān)的現(xiàn)象的存在，從而造成大量的有房屋質(zhì)量問題的建筑進(jìn)入市場(chǎng)。

（五）施工單位質(zhì)量管理意識(shí)弱

在實(shí)際房建工程中，施工單位迫于工期的壓力以及壓縮成本的目的，而一味的增加工程強(qiáng)度，忽視了質(zhì)量管理，導(dǎo)致工程安全存在諸多隱患。

三、房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理，提高管理的質(zhì)量意識(shí)

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，建筑工地的建筑工人起著重大作用，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體水平。為此施工質(zhì)量管理中，監(jiān)理要加強(qiáng)監(jiān)督施工企業(yè)對(duì)施工隊(duì)伍的法制教育、加強(qiáng)職業(yè)道德教育和提升職業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)教育，以致力于維護(hù)公平和誠(chéng)實(shí)勤奮工作作風(fēng)，頂住來(lái)自各方侵蝕，以避免不必要的損失。在具體施工階段，監(jiān)督施工單位要求針對(duì)關(guān)鍵工序以及重要工種從業(yè)人員制定并實(shí)施培訓(xùn)和教育制度。督促施工單位定期或不定期，舉行施工技能培訓(xùn)、施工知識(shí)講座、施工技術(shù)交底等不同形式的培訓(xùn)，使之及時(shí)了解和掌握最新的技術(shù)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，快速提升綜合素質(zhì)。

（二）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理教育

首先，施工單位管理者要加強(qiáng)自身的教育與管理，從自我做起，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)以及能力。唯有施工管理者現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理綜合能力的提升，才能保障施工質(zhì)量處于有效監(jiān)管之中；其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量管理的教育，定期開展質(zhì)量管理與安全管理會(huì)議，切實(shí)提升其參與質(zhì)量管理的意識(shí)，使工程建設(shè)質(zhì)量處于實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理之中。

（三）嚴(yán)格控制使用的混凝土

房屋工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程問題，每一個(gè)過程的疏忽和漏洞，都可能引起一個(gè)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患，任何一個(gè)小缺陷都可能影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。因此要在充分了解該項(xiàng)目的綜合環(huán)境條件下，認(rèn)真審核施工方案，方案符合建筑工程科學(xué)和工程施工技術(shù)的特點(diǎn)，降低綜合環(huán)境的不良因素可能對(duì)施工質(zhì)量的影響。唯此，需要從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督。其一，強(qiáng)化對(duì)混凝土材料質(zhì)量的把控，嚴(yán)禁不合格的混凝土材料進(jìn)入到施工階段，包括水泥、砂石骨料、添加劑、水等，必須嚴(yán)加控制以符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；其二，強(qiáng)化對(duì)混凝土材料的配制的管理，監(jiān)督施工單位（或商品混凝土供應(yīng)單位）嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配制出符合施工需求的混凝土，不達(dá)標(biāo)者嚴(yán)禁投入到施工中；其三，綜合施工技術(shù)以及房屋建設(shè)工程的具體需求，審核施工單位的澆筑流程方案和養(yǎng)護(hù)方案，監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行。其四，加強(qiáng)對(duì)混凝土澆筑的過程質(zhì)量檢測(cè)，除監(jiān)督施工單位按規(guī)定做好混凝土試塊外，監(jiān)理單位應(yīng)獨(dú)立制作混凝土試塊，及時(shí)檢測(cè)，比對(duì)分析。

（四）實(shí)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全例會(huì)制度

監(jiān)督施工單位落實(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動(dòng)、定額等為內(nèi)容的操作崗位管理制度，實(shí)行責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并及時(shí)召開施工質(zhì)量安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善預(yù)控方案，應(yīng)細(xì)化建設(shè)工程質(zhì)量管理責(zé)任，以提高激發(fā)并管理者的動(dòng)力，提高施工質(zhì)量的控制效果管理；以提高目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施有效的監(jiān)督管理手段，是促進(jìn)提高施工質(zhì)量的保證。

（五）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)多層監(jiān)督管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到的內(nèi)容較多，應(yīng)從多方面入手：首先，強(qiáng)化對(duì)管理人員責(zé)任心的培訓(xùn)和考核，提升其深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)意識(shí)，將管理的“陣地”由辦公室轉(zhuǎn)向室外施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工人員保持良好聯(lián)系；其次，建立全過程質(zhì)量監(jiān)督制度，管理者或工程監(jiān)理人員每日巡查，發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間通知相關(guān)部門或人員進(jìn)行處理并記錄在案并及時(shí)總結(jié)通報(bào)，避免下次再出現(xiàn)同樣的問題；再次，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，政府要充分利用市場(chǎng)配置資源的管理，從微觀管理為主向宏觀管理為主轉(zhuǎn)變，按照國(guó)家法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目各方面工作的提供一定的需要，保障加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和管理，使項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)起加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的質(zhì)量保證和監(jiān)督管理的責(zé)任，使各方面在政府的監(jiān)管以及法律的保證下順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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