民營企業(yè)財務問題精選(九篇)
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第1篇：民營企業(yè)財務問題范文
關鍵詞：家族制；民營企業(yè)；財務管理
一、我國家族制民營企業(yè)財務管理方面的現(xiàn)狀
1.家族式的管理模式。
民營企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，各項制度包括財務制度主要是通過血緣親情來維系的，民營企業(yè)的“家族式”特點濃厚。
2.財務管理的相關制度普遍不健全，內(nèi)部控制程序薄弱。
家族制民營企業(yè)一般沒有科學的財務體系，內(nèi)部控制監(jiān)督的力度也不夠，財務混亂，企業(yè)現(xiàn)金狀況惡劣，缺少健全完整的財務信息。一般的家族制民營企業(yè)都把主要精力放在營銷上，很少關注財務方面的不足，更很少投入專門的人員進行財務管理活動，財務狀況普遍堪憂。
3.融資渠道狹窄，資金來源單一。
家族制民營企業(yè)普遍規(guī)模較小，缺乏良好的融資信譽，很難獲得銀行的資金支持。家族制民營企業(yè)的資金來源幾乎全部依靠民間拆借或私人存款。這是我國家族制民營企業(yè)在融資方面的重大特點之一，也是家族制民營企業(yè)生存發(fā)展面臨的重大難題之一。缺乏銀行支持的家族制民營企業(yè)生存更加困難，導致負債更多，這便形成了一個惡性循環(huán)。
二、家族制民營企業(yè)財務工作中存在問題
1.財務制度上，普遍采用家族式的管理模式。
中國的民營企業(yè)，很大程度上選擇家族制的財務管理辦法，任用家庭成員為自己的“錢袋子”把關。這是民營企業(yè)在財務管理上的重要特征之一。而這種“家族式”的管理所帶來的必然結果就是沒有科學健全的監(jiān)督管理機制，管理混亂；而體現(xiàn)在財務管理上則表現(xiàn)為財務制度缺失，內(nèi)部控制混亂，在財務人員的任用上任人唯親。
2.人員的素質不高。
大部分家族制民營企業(yè)家從起家時直至現(xiàn)在，未能建立起諸如時間價值、風險價值等科學管理的概念。這一切反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事。而財務體系不完善，財務機構幾乎沒有設置，與此相對應的就是財務工作人員素質不高。他們的理財觀念滯后，理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
3.融資渠道狹窄。
融資難是我國企業(yè)普遍面臨的問題。對于我國家族制民營企業(yè)而言，這個問題顯得尤為突出。要獲得銀行貸款必須有相應的抵押，并提供完整健全的財務信息。而我國的家族制民營企業(yè)由于沒有完善的財務體系，很難提供銀行所需的財務信息，因此家族制民營企業(yè)的籌資渠道十分狹窄。
三、家族制民營企業(yè)存在問題的原因分析
1.家族式財務管理的原因分析。
首先這是與我國的傳統(tǒng)文化相符合的。這種家族式的倫理道德成為約束家族成員的重要因素，在家族制民營企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種靠著血脈親情以及家族倫理所建立起來的關系成為維持企業(yè)發(fā)展的重要因素，是解決企業(yè)在初始階段人員信用問題的方式之一，是人們潛意識的選擇。這種文化的因素已經(jīng)深入到我們民族的血脈之中，這種模式對避免道德風險、避免企業(yè)內(nèi)耗、減少監(jiān)督成本、約束人員行為有著不可估量的作用。
2.融資難的原因分析。
（1）內(nèi)因分析。
家族制民營企業(yè)自身存在著諸多問題。家族制民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的標準。家族制民營企業(yè)的資金需求分散、周期短、隨機性大的特點，使得金融機構對家族制民營企業(yè)貸款的審核、發(fā)放、催還等服務時，需花費更多的人力、物力、財力，由此影響了金融機構包括國有銀行為家族制民營企業(yè)貸款的積極性。
（2）外因分析。
民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強，使民營企業(yè)獲得貸款困難。貸款手續(xù)繁瑣、費用高昂、條件苛刻這些都增加了家族制民營企業(yè)貸款難的問題。上市的條件苛刻加劇了家族制民營企業(yè)融資的難題。雖然我國證券市場有中小企業(yè)板塊，但是真正能夠進入這個平臺進行操作的企業(yè)寥寥無幾。同時我國的股市長期處于不健康、不穩(wěn)定的情況下，這也沉重打擊了家族制民營企業(yè)上市的熱情。
3.人員素質不高原因分析。
家族制民營企業(yè)由于生存時間短，發(fā)展前景有限，能夠提供的福利待遇不高，很難吸納高素質的財務人才。家族式的管理模式又阻礙優(yōu)秀財務人才的進入，即使有經(jīng)驗豐富的財務管理人員，也最終因無法獲得重用而流失。同時由于家族制民營企業(yè)對財務管理的不重視，導致了財務人員地位不高；而財務問題又相對比較敏感，在財務工作上大都任人唯親，財務人員多由家族親屬擔任，而這部分人大部分都缺乏系統(tǒng)的財務知識，對財務知識和相關法規(guī)一知半解，無法進行會計核算，更難以運用財務數(shù)據(jù)分析企業(yè)運營現(xiàn)狀和未來走勢。
四、完善家族制民營企業(yè)的建議
1.以財務管理為核心，建立健全完善的財務制度。
制度的建立和完善對于解決家族制民營企業(yè)財務管理問題有著根本性的意義。一套健全完整的制度是保證企業(yè)健康長遠發(fā)展的基石。健全財務制度，如現(xiàn)金、采購、報銷等制度，實現(xiàn)“有法可依、有法必依”。逐步從“人治”變?yōu)椤胺ㄖ啤?，嚴格按照制度辦事對家族制民營企業(yè)的發(fā)展有不可估量的作用和意義。同時還要健全審計制度，加強企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督，保障企業(yè)健康發(fā)展。特別要重視審計和財務兩套人馬、兩個班子。只有這樣才能保證審計制度的健全有效。
2.樹立明確的企業(yè)目標，以財務目標為基礎健全企業(yè)的預算制度。
就財務管理方面來說，要樹立明確的財務目標。只有在明確的財務管理目標的指導下，才能更好地進行財務管理的相關活動，避免財務管理的盲目性。家族制民營企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，設立財務管理的相應目標。企業(yè)的所有財務管理活動，都應圍繞這個目標展開。調動所有的企業(yè)資源，以達到既定目標為基礎，提高資源使用效率，保障企業(yè)發(fā)展。同時，家族制民營企業(yè)應該以利潤最大化（或者股東利益最大化）為前提，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行預算管理，對企業(yè)當前的資源進行最大化的利用。對于預算要合理設計、公平協(xié)調分配，嚴格控制，重視回饋。
3.提高融資效率，拓寬融資手段。
家族制民營企業(yè)由于自身因素，投資容錯率較差，因此對投資應該特別謹慎。在資金出現(xiàn)問題時應該拓寬思路，多方面進行融資，如實施員工持股等手段。而在拓寬融資思路的同時更重要的是提升自身的實力，優(yōu)化自身財務工作，改善融資條件。但是僅憑借家族制民營企業(yè)自身的努力是不夠的，國家在政策上也應該給予家族制民營企業(yè)一定的政策支持，如建立專門為家族制民營企業(yè)提供貸款的金融機構，對民營企業(yè)信用進行評級并建立相應的信用擔保體系，給予家族制民營企業(yè)在融資方面的利率優(yōu)惠等。
五、結語
鑒于民營經(jīng)濟在我國的重要地位，所以探討在市場經(jīng)濟的新形勢下如何應對家族制民營企業(yè)財務管理問題，從理論上為家族制民營企業(yè)的發(fā)展做出合理的分析，并提出在實踐中可行的解決方案，對民營經(jīng)濟的發(fā)展、對我國經(jīng)濟的進步都有著十分重要的意義，值得探討和研究。家族制民營企業(yè)如果能夠解決好發(fā)展過程中存在的財務管理問題，建立完善的財務體系，規(guī)范財務管理活動，提高財務水平，一定能夠取得更好的發(fā)展。
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第2篇：民營企業(yè)財務問題范文
關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 戰(zhàn)略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-02
改革開放30年來，民營企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，已經(jīng)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。可以說沒有民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒有我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，然而民營企業(yè)的發(fā)展狀況堪憂。具體表現(xiàn)在兩方面：一方面民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率大部分偏低。另一方面，民營企業(yè)普遍短壽，尤其這次席卷全球的經(jīng)濟危機更加速了民營企業(yè)的短壽，每年都有數(shù)萬家民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國民營企業(yè)在過去的25年里平均壽命只有2.9年。根據(jù)有關資料統(tǒng)計，民營企業(yè)短壽47.3%是由于財務因素所致，在這47.3%的民營企業(yè)中80%是因為財務戰(zhàn)略管理缺失引起的。民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率大部分偏低和民營企業(yè)普遍短壽的現(xiàn)狀，表明了我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力水平普遍偏低，這與其財務戰(zhàn)略管理有著直接聯(lián)系。
一、研究民營企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義
財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)進行財務資源配置的根本依據(jù)，也是企業(yè)理財活動行為與效率的決定性影響因素。相對于國外成熟的研究，我國對企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的時間較短，始于20世紀90年代初并且集中在理論方面。對民營企業(yè)財務戰(zhàn)略研究只是從近幾年開始的，并且主要從生命周期角度對民營企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇進行研究。
財務管理把企業(yè)資金管理作為重要內(nèi)容，必須反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，配合及保證其戰(zhàn)略的實施。對民營企業(yè)來講其財務戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性、動態(tài)性等特征，它通過對民營企業(yè)所擁有的資源進行合理配置和有效使用去培育和提升民營企業(yè)的發(fā)展能力，它是民營企業(yè)維持發(fā)展的源泉?，F(xiàn)階段理財環(huán)境的不確定性使財務活動始終存在風險，財務管理必須站在戰(zhàn)略的高度分析理財環(huán)境及發(fā)展趨勢，提高財務管理的應變能力。因此，將戰(zhàn)略管理理論引入財務管理領域，是財務管理理論發(fā)展的必然趨勢。
二、民營企業(yè)財務戰(zhàn)略分類
現(xiàn)代財務管理以資金籌集為起點，資金使用為關鍵，最終的資金回收與再分配為最終歸宿，這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，息息相關。基于此，企業(yè)的財務戰(zhàn)略可以劃分為三類：
資金籌集戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略的主要目的是為企業(yè)的長期發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施遵照一定的原則制定資金籌集目標和規(guī)模，設置資金籌集結構，尋求資金籌集工具，拓展資金籌集渠道，這部分內(nèi)容包括資本結構戰(zhàn)略，籌資渠道戰(zhàn)略等分策略的應用。
資金運營戰(zhàn)略：即為企業(yè)長期發(fā)展過程中的資金投放和運營管理設定根本原則和階段性目標，對資金的具體投放方向、規(guī)模和結構進行一定的支持和約束，主要包括信用政策、成本戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的應用等方面的內(nèi)容。
收益分配戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略是對企業(yè)預設的利潤額、利潤率和分配政策進行合理的籌劃，為未來較長時期內(nèi)企業(yè)的純收益、股利分配和發(fā)放等重大問題尋求解決方案，這部分的具體策略涉及包括損益指標、提出分配方案以及對資本公積和盈余公積的管理在內(nèi)的多方面的內(nèi)容。
三、 財務戰(zhàn)略管理的特征
（一）方向性。財務管理要在認真分析和準確認識公司發(fā)展方向的基礎上，研究此方向上利于公司發(fā)展的項目和業(yè)務，制定相應的籌資投資方案進行資源優(yōu)化配置，為這些項目和業(yè)務的開展創(chuàng)設良好的資金環(huán)境，為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展提供必要的支持和保障。
（二）全局性。財務戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定必須從公司的發(fā)展全局為出發(fā)點，研究公司整體經(jīng)營活動中的財務管理，以全局的視角統(tǒng)籌公司的財務行為，使其符合公司整體發(fā)展目標的要求，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的順利實施。因此財務戰(zhàn)略管理的范圍應從項目初期階段的融資結構安排到投資規(guī)劃設計到后期的股利分配策略及全過程的財務管理政策制定等整個過程。
（三）長遠性。財務戰(zhàn)略管理的長遠性要求戰(zhàn)略設計必須放眼公司的長期發(fā)展，不能為短期的利益誘惑所蒙蔽，所以財務戰(zhàn)略應從企業(yè)原始積累的形成著手，探索適于公司長期發(fā)展的資金籌集和投資利用，針對行業(yè)特質和公司特征進行客觀分析和科學預測，為公司提出長期的財務戰(zhàn)略方案。
（四）從屬性。財務戰(zhàn)略管理的從屬性即公司的財務戰(zhàn)略必須能夠服務于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，遵循公司的總體發(fā)展方向。而當公司所處經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時，就必須調整其整體的經(jīng)營戰(zhàn)略以順應時勢變化，在此情形下公司的財務戰(zhàn)略也要進行適當調整以滿足戰(zhàn)略轉型需要。
（五）風險性。財務戰(zhàn)略管理的風險性源于內(nèi)外部環(huán)境變化所帶來的戰(zhàn)略實施困境。受技術創(chuàng)新、行業(yè)發(fā)展周期、市場價格波動、區(qū)域投資環(huán)境、金融體制改革、國家和地方財稅政策甚至國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢的影響，企業(yè)的投資和融資環(huán)境總是處于不斷的發(fā)展變化中，時勢瞬息萬變。
四、影響財務戰(zhàn)略管理成效的根本原因
（一）財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略是一個多元化的結構體，從組織層面來看，企業(yè)戰(zhàn)略包含企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，也包括職能層戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略便是諸多職能戰(zhàn)略的一個分支，它對企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供資金上的支持，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
（二）未將財務戰(zhàn)略目標分解，實施難度大。企業(yè)戰(zhàn)略目標確定后必須要進行分解，讓各部門和員工理解企業(yè)戰(zhàn)略目標，并且明確為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標自己所應該承擔的責任。如果沒有進行目標分解，不能落實到人，那么再好的戰(zhàn)略也只是口號。另外，如果財務戰(zhàn)略目標沒有分解，長期達不到目標會使員工對財務戰(zhàn)略產(chǎn)生懷疑，從而不利于財務戰(zhàn)略執(zhí)行。
（三）缺乏有效的財務戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制理論隨著信息化和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展而發(fā)展，從企業(yè)信息化的歷程來看，隨著新的戰(zhàn)略管理理論和信息技術的發(fā)展，企業(yè)信息化的廣度和深度都得到不斷的延伸，信息管理的內(nèi)容和關注的焦點從企業(yè)內(nèi)部物流管理升級到管理物流與財物，后來是管理企業(yè)所有的資源，現(xiàn)在還把管理的范圍擴展到企業(yè)的外部，關注供應商、客戶、戰(zhàn)略伙伴、競爭對手以及與企業(yè)相關的所有外部主體。
五、財務戰(zhàn)略管理的實施
（一）財務戰(zhàn)略管理分析決策
分析決策是財務戰(zhàn)略管理的最初始的活動，也是財務戰(zhàn)略管理初期的關鍵環(huán)節(jié)。這一階段的具體工作主要包含以下三點：第一，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略的總體目標。由于企業(yè)各相關要素的復雜性，在某些特定時期和特定環(huán)境下，某一利益集團可能占據(jù)決策的上風，對公司的發(fā)展起著主導作用，但從企業(yè)長期發(fā)展過程來講，著重強調某一集團利益而忽略其他相關利益主體的需求并不明智。因此，企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展是各集團的最終利益得以實現(xiàn)的堅實基礎。從這個意義上來看，企業(yè)財務戰(zhàn)略的總目標應該設定為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。第二，以財務戰(zhàn)略總目標為導向設定具體的戰(zhàn)略目標，分為籌資戰(zhàn)略目標、投資戰(zhàn)略目標、收益分配戰(zhàn)略目標和營運資金管理戰(zhàn)略目標這四個方面的內(nèi)容，這些細分的戰(zhàn)略目標是制定具體財務戰(zhàn)略的核心依據(jù)，是具體財務戰(zhàn)略實施的風向標。第三，擬定和選擇財務戰(zhàn)略方案。同一戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)可以有多種途徑，多種具體的實施方案，企業(yè)需要針對自身特點及環(huán)境特質，擬定符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略方案，并進行可行性分析，最終擇優(yōu)選用。
（二）財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行
戰(zhàn)略的實施過程需要采取諸多行動，其中最重要的管理活動主要包括年度目標的設定、相關政策的制定和資源的配置等。財務戰(zhàn)略的實施由淺入深包括基礎層、目標層、聯(lián)結層和運行層這四個層次。首先要將財務戰(zhàn)略按照具體的指標分解為各個層次和各個方面的具體戰(zhàn)略，然后運用計劃和預算等方法發(fā)揮各類操作管理職能來分步分層實施具體戰(zhàn)略。其中運行層次的戰(zhàn)略實施包括實施前的預算和戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的戰(zhàn)略跟蹤，實現(xiàn)對戰(zhàn)略的及時控制和調整。在此過程中要采取有效措施擴大對企業(yè)發(fā)展有利的偏差和消除對目標實現(xiàn)不利的偏差。
（三） 財務戰(zhàn)略管理評價
財務戰(zhàn)略評價是發(fā)生在階段性財務戰(zhàn)略實施完成之后，通過對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的分析評價和戰(zhàn)略目標的達成情況，對該階段財務戰(zhàn)略是否具有科學性和有效性進行事后反饋。這種反饋有利于管理者了解財務戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀，并據(jù)此分析總體的財務戰(zhàn)略本身是否需要調整以及下階段具體財務戰(zhàn)略的執(zhí)行該如何推進。企業(yè)所制定和選擇的財務戰(zhàn)略是參考決策時企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀而僅進行的，并為其配置了理想的組織管理體系，但是企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施往往要經(jīng)歷復雜的長期過程，在戰(zhàn)略的實施過程中，任意因素的重大變化都可能動搖財務戰(zhàn)略目標得以達成的基礎，甚至導致戰(zhàn)略實施的徹底失敗或企業(yè)經(jīng)營的潰敗，因此，為了能夠及時有效地應對不可控因素帶來的沖擊，財務戰(zhàn)略的評價必不可少。
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第3篇：民營企業(yè)財務問題范文
【關鍵詞】 中小民營企業(yè) 財務管理 投資 融資 利潤分配
中國經(jīng)濟的發(fā)展推動民營經(jīng)濟取得了很大的進步，中小型民營企業(yè)在民營經(jīng)濟的發(fā)展過程中一直持續(xù)發(fā)揮著不可替代的作用。中小民營企業(yè)的發(fā)展和成長，不能沒有現(xiàn)代企業(yè)管理方法，而財務管理作為企業(yè)一切經(jīng)濟活動的管理核心，中小民營企業(yè)給予的關注越來越多。然而，中小民營企業(yè)目前財務管理現(xiàn)狀卻是問題重重，在投資管理、融資管理和利潤分配管理三方面均存在制約財務管理有效性的因素，致使中小民營企業(yè)財務管理難以得到加強。
一、中小民營企業(yè)財務管理的內(nèi)容
經(jīng)濟全球化使企業(yè)間競爭日趨激烈，中小民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上如何建立并不斷加強財務管理，已成為民營企業(yè)家越來越關注的問題。由于自身條件有限，中小企業(yè)財務管理的內(nèi)容主要分為三個方面，即投資管理，融資管理和利潤分配。
1、投資管理
中小民營企業(yè)投資是企業(yè)希望未來獲得相應收益的資金增值行為的一個重要組成部分。因此，投資決策是尤為關鍵的財務管理職能。企業(yè)把握良好的投資決策，在經(jīng)濟活動中，必須要遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，在深入調查和可行性研究的基礎上客觀衡量投資成本和利益的關系，做出正確的決策，避免“理想”和“頭腦發(fā)熱”的現(xiàn)象帶來的投資風險。
2、融資管理
中小民營企業(yè)因其資本構成特點普遍具有資本不足的問題，因而為了發(fā)展，就必須不斷開拓新的資本注入渠道來擴充資本。所以，融資是中小民營企業(yè)又一重要的財務管理內(nèi)容，旨在解決中小民營企業(yè)存在的籌資通道狹窄、融資方式單一等問題。
3、利潤分配管理
利潤分配相關的財務管理，其主要內(nèi)容是要使利潤率本就相對不高的中小民營企業(yè)更合理地分配利潤，以充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用調動各級人員的積極性，實現(xiàn)共同的經(jīng)營目標。
綜上所述，中小民營企業(yè)規(guī)模小，資產(chǎn)負債率相對較高且利潤率相對較低，強化中小型民營企業(yè)財務管理已迫在眉睫。由于投資、融資和利潤分配三方面的管理是中小型民營企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容，因此若要使中小型民營企業(yè)財務管理真正得到有效的加強，就必須在管理實踐中不斷發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，找到原因并制定相應的切實可行且行之有效的對策。
二、中小型民營企業(yè)財務管理存在的問題
1、中小企業(yè)融資渠道閉塞
中小型民營企業(yè)的主要融資渠道來源有二，即內(nèi)源（內(nèi)部）融資和外源（外部）融資。前者主要表現(xiàn)為股權投資，而后者主要表現(xiàn)為貸款。其中貸款包括銀行貸款和來自于民間借貸市場的貸款。中小企業(yè)融資管理難很大程度上是由這兩大融資渠道閉塞引起的。
（1）缺乏能夠吸引股權投資的項目。一般來說，股權投資和追加投資往往都是在企業(yè)實施收益穩(wěn)定且前景較好的項目時，而吸引投資者以股權方式進行的投資。然而，中小企業(yè)受金融危機負面影響以及自身規(guī)模的限制，能夠擁有收益穩(wěn)定且前景明朗的項目不多。因而，中小民營企業(yè)獲得股權投資的難度也比較大。
（2）銀行貸款閉塞。就我國當前現(xiàn)狀來講，目前中小型民營企業(yè)獲得銀行貸款的成功概率非常小。根據(jù)現(xiàn)行政策，企業(yè)申請貸款必須提供含審計報告的財務報表，且資產(chǎn)負債率必須滿足銀行的放貸標準。而我國中小型民營企業(yè)又普遍具有資產(chǎn)負債率高的特點，加之受資本結構的限制，可供抵押的資產(chǎn)價值又不高，因此在銀行對中小型民營企業(yè)的貸款審查尤為嚴格。特別是在金融危機的影響下，商業(yè)銀行采取風險補償?shù)霓k法來降低自身風險，對于中小企業(yè)貸款更是“懼貸、惜貸”。
2、急功近利，盲目投資
企業(yè)經(jīng)營的終極目標是為了實現(xiàn)價值最大化，因而當企業(yè)獲得了一定的資本原始積累后，就必然會繼續(xù)加大投入，擴大規(guī)模，向外擴張，而投資就是最為常用的手段之一。然而，投資總是與風險相伴，一旦企業(yè)沒有選擇合適的投資方向，將可能造成巨大的損失。由此可見，投資決策是企業(yè)財務管理一個非常重要的內(nèi)容。
目前許多中小企業(yè)通過在創(chuàng)業(yè)初期的努力獲得了一定的資金后，便失去了創(chuàng)業(yè)初期的冷靜，開始變得急功近利，急于向外盲目投資以期進一步擴大企業(yè)規(guī)模，獲取更多利益。在這種急功近利的思想下，許多中小民營企業(yè)的經(jīng)營者在選擇項目時往往就忽略了對項目可行性的深入調研和考察，只是對項目的盈利能力進行評估而沒有對整個項目的可行性作出全面的評估判斷，尤其是缺乏對項目風險大小以及企業(yè)自身是否有足夠的能力去有效實施并達成預期目標的考評和判斷，加之許多投資項目甚至是企業(yè)從未涉及的業(yè)務領域。最終導致后續(xù)資金和管理經(jīng)驗的不足以及專業(yè)人才的缺乏，從而使企業(yè)面臨極大的投資風險，甚至投資失敗造成毀滅性的打擊。
3、成本控制缺乏，利潤分配不合理
由于許多中小企業(yè)的所有者就是經(jīng)營者，對中小企業(yè)經(jīng)營利潤具有絕對支配權，因而在利潤分配方面存在較大的主觀隨意性。在利潤分配時沒有立足于企業(yè)長遠利益，只顧眼前，缺乏科學合理的分配理念和完善的成本費用控制體系，將利潤多分配于非生產(chǎn)領域且核算不實、控制不嚴，鋪張浪費，導致中小企業(yè)成本費用過高。特別是相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，缺乏有效的事前和事中控制，但亡羊補牢，為時已晚。
三、中小民營企業(yè)現(xiàn)存問題的成因
1、造成中小民營企業(yè)融資難的原因
第一，商業(yè)銀行貸款門檻高。在全球性金融危機影響下，許多商業(yè)銀行都采取穩(wěn)健和集約經(jīng)營相結合的策略以降低風險，因而對于抗風險能力較差的中小企業(yè)“懼貸、惜貸”。尤其是近年來商業(yè)銀行以抵押貸款和擔保貸款為主的貸款方式，不僅費用較高，而且許多規(guī)模較小的中小企業(yè)可供抵押的資產(chǎn)價值有限，同時又因為我國擔保行業(yè)的發(fā)展仍處于初級階段，鮮有專門為中小民營企業(yè)提供擔保服務的中介機構，從而導致中小民營企業(yè)難以找到符合銀行要求的擔保人，這些都造成了我國中小民營企業(yè)貸款難的問題。
第二，民間融資缺乏有效通道。一方面，在全球性金融危機影響下，原本活躍的民間借貸市場萎縮，致使中小民營企業(yè)從民間融資的難度加大。另一方面，絕大多數(shù)中小企業(yè)無法達到上市的條件，因而無法利用證券資本市場這一融資最佳通道進行融資。同時，由于全面流通和資產(chǎn)分置問題在我國證券市場將長期存在難以解決，極大地增加了中小企業(yè)板塊的潛在風險，進而導致我國證券市場中小企業(yè)板塊成為了為少數(shù)中小企業(yè)服務的市場。此外，我國債券市場也未對中小企業(yè)開放，因而中小企業(yè)除銀行貸款外的民間融資渠道也十分閉塞。
2、造成中小企業(yè)盲目投資的原因
由于我國對許多行業(yè)特別是壟斷行業(yè)的準入條件規(guī)定比較嚴格，盡管近年來頒布了許多行業(yè)放寬的政策，但卻難以有效落實到實處。因而我國中小企業(yè)在投資時可選擇的行業(yè)受到限制。據(jù)調查，我國目前允許國有投資和外資進入的領域分別約為80個和60個，而中小企業(yè)能夠進入的領域僅僅為40個。這種投資結構不均衡的現(xiàn)象使中小企業(yè)投資難度加大，因而在投資時容易喪失冷靜的判斷，一旦有投資機會便盲目地投資，唯恐機不可失、失不再來，將投資可行性棄之不顧。
此外，盡管有部分中小民營企業(yè)也因為自身規(guī)模小，抗風險能力差，投資時比較謹慎，在主觀意識上對投資風險防范比較重視，但是在客觀上卻由于企業(yè)規(guī)模小，管理機構不完善且能夠掌握到的信息量有限，加之缺乏投資風險防范的專業(yè)人才，因而導致這些中小民營企業(yè)防范投資風險“有心無力”，久而久之，也就產(chǎn)生了投機心理，依據(jù)主觀對投資風險大小進行判斷，覺得風險小就盲目進行投資，而違背客觀事實。
3、造成利潤分配不合理的原因
許多中小民營企業(yè)都沒有制訂科學的利潤分配戰(zhàn)略，對于哪些利潤分給投資者、哪些用于生產(chǎn)投入而哪些用于成本管理和經(jīng)營費用等等的分配比例都弄不清楚。即便有些企業(yè)也嘗試去制訂利潤分配制度，但是由于缺乏對企業(yè)未來發(fā)展實際情況的考慮，往往制訂的比例不合理。要么是分給投資者的利潤過多，從而導致企業(yè)內(nèi)部積累不足，資金短缺，不利于企業(yè)進一步發(fā)展；要么就是給投資者分配的利潤過少，影響投資者追加投資的信心，從而不利于企業(yè)融資。再者，在分配過程中，對于企業(yè)的成本費用缺乏完善的控制體系，導致成本費用過高，一些不必要的成本費用也瓜分了一部分利潤。
四、改進民營企業(yè)財務管理的對策
1、加強投資管理
中小民營企業(yè)在進行投資之前要進行周全的分析和考慮，不僅要分析項目的盈利能力、發(fā)展能力、風險水平，還需要考慮企業(yè)自身的能力，首先，在投資立項上要進行管理與控制，對投資立項的可行性研究。其次，在投資項目管理上要進行分析與控制。項目投資以后，必須加強對投資項目的跟蹤管理，不能以投代管，投資后不聞不問，放任自流。
2、改進融資方式，拓寬融資渠道
融資渠道閉塞是中小型民營企業(yè)長期難以解決的問題，但同時也是中小型民營企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，中小型民營企業(yè)必須努力改進融資方式，拓寬融資渠道。具體說來可采取如下幾種方法。
（1）中小民營企業(yè)內(nèi)部融資創(chuàng)新。中小民營企業(yè)可以通過對企業(yè)制度的改造，實施員工持股計劃。員工持股計劃實質是委托專門的機構集中管理企業(yè)內(nèi)部員工購買的企業(yè)部分股票，并按股份份額分配紅利的一種方式。
（2）提升中小型企業(yè)的實力并優(yōu)化自身融資條件。中小型企業(yè)要建立符合中小民營企業(yè)的現(xiàn)代管理模式，加強內(nèi)部管理，提高資金的使用效率，增加中小民營企業(yè)的風險抵御能力。中小型民營企業(yè)因自身條件的原因常常出現(xiàn)資金緊張的情況，強化中小民營企業(yè)的內(nèi)部管理，有效運用企業(yè)有限的資金，在中小民營企業(yè)缺少外源支持的情況小，也能促使企業(yè)有序的經(jīng)營和發(fā)展。
3、完善企業(yè)成本費用控制機制
中小民營企業(yè)因為自身規(guī)模的限制，采用集權型的財務管理體制，有利于中小民營企業(yè)對其財務活動進行高效的管理和監(jiān)控，以便解決中小民營企業(yè)成本管理混亂導致的成本費用過高問題。因此，中小企業(yè)應在企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)控和籌劃下，建立起有序的運行機制、有效的激勵機制和管理機制，并在此基礎上制定并實施有效的成本預算管理制度，明確各管理者的責任，完成相應的預算指標。
綜上所述，加強中小型民營企業(yè)財務管理，應當分別針對投資管理、融資管理和利潤分配管理三個核心內(nèi)容中存在的問題，采取相應的解決對策加強投資管理、拓寬融資渠道、提升成本費用控制水平。同時，還要確保企業(yè)財務人員具有良好的業(yè)務水平和工作技能，這樣才能使中小型民營企業(yè)財務管理措施得以有效落實。
【參考文獻】
[1] 田登峰：中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析[J].財經(jīng)界，2010（12）.
第4篇：民營企業(yè)財務問題范文
【關鍵詞】中小民營企業(yè) 財務管理 對策
近年來，中小民營企業(yè)不管是從數(shù)目上或是從規(guī)模上都得到了快速的成長，逐漸呈現(xiàn)出了許多優(yōu)良的民營企業(yè)。如今中小民營企業(yè)仍然是激勵我國經(jīng)濟總量增加、解決就業(yè)并增加國家財政收入，維護社會和經(jīng)濟穩(wěn)定的首要力量。但中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中由于財務管理模式落后，導致其發(fā)展出現(xiàn)阻礙。
一、中小民營企業(yè)在財務管理上存在的問題
（一）融資渠道不暢，資金不足
雖然我國中小民營企業(yè)目前已經(jīng)初步建立起了比較體系、資金來源多元化的企業(yè)融資體系。但大多數(shù)中小民營企業(yè)仍舊沒有離開融資困境，融資難已成為目前限制中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的主要問題。第一，中小民營企業(yè)中相當一部分資本積累不夠，資產(chǎn)負債率較高；一些固定資產(chǎn)投資額大的中小企業(yè)往往會把短期借款用做長期用途，流動比率和速動比率低，造成小企業(yè)信譽等級低，資信相對較差，中小企業(yè)往往無法滿足銀行的要求提供擔保，很難從銀行獲得資金支持。第二，國家沒有專門設立中小企業(yè)政策支持機制，中小企業(yè)不能享受國家有關優(yōu)惠政策，導致在長期的市場競爭中中小企業(yè)不利的位置。第三，我國的中介行業(yè)發(fā)展不健全，缺少能夠專門為中小企業(yè)提供貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
（二）投資隨意性較強，能力不足
由于中小民營企業(yè)自身規(guī)模較小，因此在決策過程中追求短期目標，還有的中小民營企業(yè)投資決策隨意性大，缺乏一定的科學性。中小民營企業(yè)在資金豐裕時經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資行為，投資決策輕率，缺少風險成本認識。風險投資是企業(yè)獲取資金的風險，在項目決策方向的風險。沒有投資就沒有發(fā)展，中小民營企業(yè)發(fā)展的需要，擴大企業(yè)規(guī)模，必然要開展多種形式的投資。
（三）財務管理模式落后
我國絕大多數(shù)的中小民營企業(yè)存在著比較嚴重的集權表象，對企業(yè)財務管理工作的方式方法缺少科學的了解，從而致使中小企業(yè)內(nèi)部財務管理工作過程當中存在著權力區(qū)分不清晰、越權行事的現(xiàn)象時有發(fā)生。有一些中小民營企業(yè)沒有設立內(nèi)部審計部門，有的企業(yè)即便是設立了內(nèi)部審計部門，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。我國目前的情況下，仍然使用我國大部分中小民營企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的財務管理模式和會計系統(tǒng)，在財務管理過程中很少運用會計電算化軟件和一些相應的硬件設施，以至于中小民營企業(yè)財務信息的傳送速度遲緩，財務信息的使用效率低下，致使中小民營企業(yè)內(nèi)部的資源得不到優(yōu)化配置，給企業(yè)造成了浪費。除此之外，也無益于為中小民營企業(yè)進行科學準確的投資決策提供有效的信息。
（四）財務管理人員素質不高
因為中小民營企業(yè)管理者本身的管理水平與管理能力比較低，中小民營企業(yè)在工作中通常比較注重培養(yǎng)科學技術創(chuàng)新方面的人才而忽視了企業(yè)管理人才方面的培養(yǎng)。沒有將企業(yè)的財務管理放入到整個中小企業(yè)管理體系中來，沒有建立起科學的財務管理理念，沒有形成有用的財務管理體系，財務管理方法比較落伍，并未構成積極的學習財務管理有關理論知識的激勵機制，會計科目設置的不夠清楚明確。財務人員的管理工作基礎薄弱，而且企業(yè)領導的法制觀念淡薄，不重視企業(yè)財務管理工作制度的制定與實施，挑戰(zhàn)財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。
二、解決中小民營企業(yè)財務管理問題的對策
（一）優(yōu)化中小民營企業(yè)融資渠道
首先國家應該在政策上支持中小民營企業(yè)的生存和發(fā)展，制定相應的政策給中小民營企業(yè)融資提供擔保，對中小民營企業(yè)的發(fā)展概況進行評估，減小貸款的盲目性。其次，應該設立相應的管理部門管理中小民營企業(yè)的借貸問題，還可以發(fā)揮基金的強大作用，征集社會財富對民營企業(yè)進行集資，這樣可以給中小民營企業(yè)融資創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和一個很好的平臺。
（二）增強投資決策的科學性
中小民營企業(yè)應該合理的利用他們有限的資金，應該確保他們合理的資產(chǎn)負債率。根據(jù)企業(yè)的實力去籌集必要的資本，提高承受財務風險的能力。對于初創(chuàng)的小企業(yè)，應該選擇一個好的行業(yè)，完善的市場調研和行業(yè)前景分析，避免盲目投資。在規(guī)模較小時，加強新產(chǎn)品，設備更新改造投資；當資本積累已經(jīng)達到一定規(guī)模，提高抗風險能力，可以逐步多元化經(jīng)營，甚至開關，以快速適應新的需要，在這個時間，同時新項目的投資，我們應該加強人力資源投資，企業(yè)的競爭最后是人力資源的競爭，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，才是企業(yè)制勝的法寶。
（三）優(yōu)化財務管理模式
中小民營企業(yè)的領導應轉變他們的經(jīng)營管理理念，要對重技術輕財務的思想觀念進行徹底的革新。中小民營企業(yè)的領導者應該認識到財務不僅僅是算算開支記記賬，它對于企業(yè)今后的決策發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而且還能夠根據(jù)財務管理的預測智能，預測未來市場的變化，來開拓市場和進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，引入新的財務管理方針和模式，能針對相關的現(xiàn)實問題靈活運用相關財務模型。
（四）加強財務管理隊伍建設
要提高我國中小民營企業(yè)財務管理人員的素質首先應該提升中小民營企業(yè)領導對財務管理人員素質重要性的意識。與此同時也要提高企業(yè)內(nèi)所有員工的法律意識，增強他們的法制觀念。并加強企業(yè)財務人員的職業(yè)道德，有針對性的開展專業(yè)培訓和政治思想培訓。從而全面提高中小民營企業(yè)財務會計人員素職業(yè)道德，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。
參考文獻：
[1]王剛娟.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討[J].中國集體經(jīng)濟，2014，（30）.
[2]李筱蕾.中小私營企業(yè)的財務內(nèi)部控制問題和對策探討[J].財經(jīng)界（學術版），2013，（01）.
第5篇：民營企業(yè)財務問題范文
關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 對策
改革開放以來。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，在解決社會就業(yè)、增加財政收入、促進社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越大的作用。成為經(jīng)濟增長的一大亮點。但縱觀我國民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)，真正能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大、做大做強的可謂少之又少，這是因為，我國民營企業(yè)存在著諸多先天與后天的不足與缺陷，尤其是在財務管理上存在的諸多問題，直接制約著民營企業(yè)的生存與進一步發(fā)展。
一、民營企業(yè)財務管理中存在的主要問題
1、企業(yè)決策者缺乏理財理念，財務管理意識不強。多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人文化素質偏低，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。另一些素質相對較高的民營企業(yè)管理者中，又普遍是長于技術而拙于管理。許多民營企業(yè)家對財務報表中的各項指標都不能準確把握，再加上民營企業(yè)中普遍存在的家長制，使民營企業(yè)內(nèi)部財權集中在關鍵人手中，過分注意控制而疏于管理，對財務管理的要求和作用認識不清。
2、企業(yè)財務管理制度不健全，會計業(yè)務不規(guī)范。由于民營企業(yè)的特點，目前還沒有有效的外部監(jiān)督和管理機制。因此，一些民營企業(yè)尚未建立規(guī)范的財務管理制度。財會人員職責不明，內(nèi)部控制制度空白或失效，會計人員經(jīng)常是按經(jīng)理老板個人意志來進行賬務處理。財務管理機構更是由家庭成員組成，財務工作由其親屬“把關”。視國家會計法規(guī)為兒戲，賬簿的設置、記帳、核算、調賬、銷賬等會計行為隨意性較大。
3、企業(yè)資金的籌集和使用缺乏科學性。民營企業(yè)主要依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數(shù)量小、成本高。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中，對籌資沒有計劃性，盲目籌資，擴大生產(chǎn)，在賣方市場逐漸轉化為買方市場，出現(xiàn)產(chǎn)品供過于求時，企業(yè)資產(chǎn)利潤率就會下降，隨之出現(xiàn)現(xiàn)金性籌資風險，企業(yè)常常拆東墻補西墻，進而引發(fā)收支性籌資風險，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營就會受到影響。
4、企業(yè)不重視對日?，F(xiàn)金流量的管理。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。
二、加強民營企業(yè)財務管理的建議
企業(yè)財務管理是根據(jù)企業(yè)資金運動的客觀規(guī)律，正確組織財務活動和處理財務關系，并以企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益為目標建立的一套管理機制。它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟活動起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監(jiān)督的作用。為此，筆者針對當前民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和存在問題，提出以下幾點改進措施：
1、加強培訓，提高素質。長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，從財政部門來說，一要從普法的高度，加大對企業(yè)負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業(yè)負責人學法守法的監(jiān)督考核長效機制，促使企業(yè)負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求，自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責，進而提高企業(yè)負責人領導本單位會計工作的水平：二要完善對民營企業(yè)主財務管理知識的培訓機制，加強對民營企業(yè)主財務和企業(yè)管理知識的培訓，促使民營企業(yè)主轉變觀念，在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次。同時，要提高財務管理水平，民營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
2、健全民營企業(yè)內(nèi)部控制制度。民營企業(yè)應當按照不相容職務相分離的原則，合理配置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡。企業(yè)內(nèi)部與外部利益相關者之間以及企業(yè)設計、制造、生產(chǎn)與銷售各部門人員可以同時進行協(xié)作和配合，共同策劃企業(yè)的經(jīng)營活動，及時了解和掌握企業(yè)的資金流向和物質運行情況，共享企業(yè)的信息資源，企業(yè)內(nèi)部會計控制范圍不僅局限于會計部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間。適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的柔性化管理，減少管理層次，進行分散決策，企業(yè)各部門及人員履行職責、明確目標，建立與完善內(nèi)部牽制制度，把企業(yè)財務管理活動置于會計內(nèi)部控制過程中，明確規(guī)定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務。嚴格按照企業(yè)財務預算指標的要求制定控制和規(guī)范企業(yè)日常財務收支、物料及人工消耗、費用成本開支等一系列具體的定額。同時，在計算機系統(tǒng)中貫徹不相容原則，利用信息技術將內(nèi)部會計控制程序嵌入到會計信息系統(tǒng)中，將內(nèi)部會計控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素，加強對會計數(shù)據(jù)輸入、輸出以及修改權限的控制。
3、完善資金管理機制，加強全面預算管理，提高資金使用效益。財務管理的核心是資金管理，資金管理的實質是用好用活資金。因此，民營企業(yè)應加強資金管理，建立資金循環(huán)機制，科學制定各項定額，全面加強預算管理。民營企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務預算，構建企業(yè)財務責任指標體系。應以銷售預算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產(chǎn)品成本預算和現(xiàn)金預算；最后綜合編制預計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務預算時，為避免出現(xiàn)預算的差異，還應根據(jù)近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。同時，要增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務管理理念。不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度，拓寬融資渠道，增強投資能力，分散投資風險，提高投資收益；克服重錢輕物的思想，進一步加強對現(xiàn)金、應收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理，以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平；對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估，充分發(fā)揮財務管理工作預測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用，進而提高各項決策的民主化、科學化水平；認真做好財務計劃和財務分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計制度，強化對企業(yè)經(jīng)濟活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財務風險，向民營企業(yè)管理要效益。
綜上所述，我國民營企業(yè)通常財務管理相對薄弱，財務監(jiān)控不嚴，應收賬款及預付賬款占流動資產(chǎn)的比重較大，造成企業(yè)經(jīng)營流動資金緊缺，使得企業(yè)面臨著嚴重的財務風險。必須充分利用民營企業(yè)的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，向專業(yè)化方向發(fā)展，進一步擴大生存空間，取得經(jīng)營成功后適時擴大規(guī)模，切忌操之過急，盲目擴展，采取積極穩(wěn)健的理財策略。做好科學投資決策，采取積極穩(wěn)健的理財策略。實行全面預算控制制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善實物資產(chǎn)和應收賬款管理制度，拓寬融資渠道，實行穩(wěn)健理財，優(yōu)化財務結構，加強財務控制，制定可行的企業(yè)財務策略應對復雜多變的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)。
參考文獻：
第6篇：民營企業(yè)財務問題范文
關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 對策建議
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益?？梢?，財務管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴，沒有規(guī)范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業(yè)財務會計信息的要求，也就必然導致企業(yè)無法在這樣的市場環(huán)境中生存發(fā)展。
一、存在的問題
1．財務管理觀念落后，模式僵化。由于我國中小民營企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財務人員大多選用“自家人”，使得財務管理制度過于簡單，且流于形式。同時，由于民營企業(yè)對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業(yè)務、技術、規(guī)模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業(yè)成長中被動的服務工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發(fā)揮作用。
2．信用觀念淡薄，信用度較低。我國中小民營企業(yè)財務信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃避債務現(xiàn)象嚴重。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營企業(yè)財務管理不規(guī)范，信譽較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業(yè)為了達到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營企業(yè)的形象和信譽。
3．投資缺乏科學性，不注重日?，F(xiàn)金的管理。大多數(shù)中小民營企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的中小民營企業(yè)家素質普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導致企業(yè)投資失敗。部分民營企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營項目的多元化上。民營企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營分散風險的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾。
二、對策建議
1．建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財產(chǎn)制度為主體，以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。要改變目前中小民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，財產(chǎn)委托經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，因此，中小民營企業(yè)應建立財產(chǎn)“委托一”經(jīng)營關系，使所有權與經(jīng)營權相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業(yè)的治理結構。
2．提高會計人員素質，加強會計基礎工作。會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和技能。針對會計人員素質的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等相關法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要按照《會計基礎工作規(guī)范》的要求，加強民營企業(yè)會計基礎工作的規(guī)范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。
3．樹立現(xiàn)代財務管理觀念，提高相關人員的素質。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，中小民營企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小民營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
參考文獻：
第7篇：民營企業(yè)財務問題范文
關鍵詞：民營企業(yè);財務管理;問題
近年來，隨著改革開放的發(fā)展和相關國家政策的鼓勵，民營經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，民營企業(yè)順應這一潮流，也開始茁壯成長，為經(jīng)濟增長、創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)崗位等多方面做出了重要的貢獻，但這只是較為樂觀的一個方面，雖然民營企業(yè)開始具備一定的競爭力，但是仍然存在著許多的先天不足和缺陷，開始制約民營企業(yè)的發(fā)展，其中財務管理水平就是其中重要的制約因素之一。
1民營企業(yè)發(fā)展中財務管理問題分析
在我國民營企業(yè)中，普遍存在著對財務管理重視力度不足的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出財務管理的作用，同時受大的經(jīng)濟環(huán)境的影響，民營企業(yè)的財務管理也受到了一定的阻礙，主要表現(xiàn)為以下幾點。
1.1財務管理理念較為落后
在民營企業(yè)中，中小型民營企業(yè)作為一個集經(jīng)營權和所有權高度集中的組織，企業(yè)老板不僅是投資者，同時也是經(jīng)營者，集權現(xiàn)象極為明顯，但是大多數(shù)經(jīng)營者對于財務管理的科學方法了解并不多，缺乏較為深刻的認識，而且大多數(shù)的民營企業(yè)對于成本管理、風險管控、時間價值、機會成本等多種概念理解不清晰，所以企業(yè)的職責分工不夠明確，財務管理和監(jiān)控不嚴格，甚至有部分會計信息失真，也不能建立起健全的審計部門，或者保證審計部門的獨立性。
1.2財務管理制度不夠完善
在民營企業(yè)中財務管理的基礎工作較為薄弱，相關財務制度不夠健全和完善，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，企業(yè)缺乏制度意識，對相關企業(yè)制度的建立不夠完善；第二，財務管理制度存在著部分漏洞，不夠細致和嚴密，不能適應民營企業(yè)的發(fā)展進度；第三，即使有部分企業(yè)建立了制度，但是對于制度的落實并不關注，執(zhí)行力不足，制度也未能發(fā)揮出應有的效果；第四，企業(yè)內(nèi)部管控制度缺失，對于資產(chǎn)的管理力度不足。
1.3資金籌措能力較差
民營企業(yè)財務管理中遇到的最為突出的問題是融資難、抵押難、擔保難，對企業(yè)發(fā)展的資金需求帶來了較大的阻礙，資金籌措能力差主要表現(xiàn)為以下幾個原因：其一，民營企業(yè)缺乏獨立的審計部門，未能制作企業(yè)財務報表和經(jīng)營狀況，民營企業(yè)難以審查財務信息；其二，企業(yè)負債過多，降低了企業(yè)的信用等級，融資信譽降低，融資難度加大；其三，對于中小型民營企業(yè)國家未設立針對性的扶持政策，對于中小企業(yè)的傾斜力度不大，也有部分銀行受傳統(tǒng)觀念的影響，對于民營企業(yè)貸款的熱情度不夠，也在一方面增加了民營企業(yè)的貸款難度。
1.4投資管理能力不強
在民營企業(yè)中，企業(yè)投資的隨意性較大，對投資方向的把握度不夠，缺乏科學性；同時缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，更多是追求短期的利益；另外，民營企業(yè)由于規(guī)模較小，更多的投資資金來源于貸款，為了更好地降低投資風險，會盡可能快的收回成本，在規(guī)模擴張上一般考慮得較少。
1.5財務管理監(jiān)管力度不夠
民營企業(yè)的經(jīng)營管理中，家族操作方式較為常見，因此監(jiān)督管理不夠健全和完善，多數(shù)的企業(yè)并未設立獨立的審計部門，甚至會將審計視為內(nèi)部經(jīng)濟檢查，容易引起職工情緒，影響員工結構的穩(wěn)定性，削弱了管理層的權威，也影響到了企業(yè)內(nèi)部的自主經(jīng)營權。當然也有部分企業(yè)已設置對應的審計部門，但是審計部門的權力并未作出特殊的規(guī)定，難以保證審計部門的權威性，導致審計部門的設計也多是流于形式。
2民營企業(yè)財務管理問題產(chǎn)生的原因分析
2.1決策模式較為單一
在民營企業(yè)中，企業(yè)的老板控制著主要的財務，獨斷專行色彩較為濃厚，因為民營企業(yè)在創(chuàng)始階段，公司大多數(shù)的資產(chǎn)基本掌控在老板手中，因此經(jīng)營權和所有權集中的現(xiàn)象較為普遍，多是由老板單獨決策的，這樣集權式的經(jīng)營模式在財務管理極為集中，這樣財務內(nèi)容比較單一，更多將財務管理局限于財務控制之上，但是控制力度又不夠，具體體現(xiàn)為決策審核程序不規(guī)范、預算體系不夠健全、職責劃分不清晰，缺乏有效的監(jiān)控，控制不夠全面，面對突發(fā)狀況不能提出及時有效的改善。
2.2從業(yè)人員素質不高
民營企業(yè)在發(fā)展的起始階段人員多是內(nèi)部招聘，因此公司會有許多有血緣關系的人就職于公司，對于他們所謂的外人不夠信任，尤其是財務這種重要的崗位多會安排親戚就任，選擇他們認為放心的人，但是這樣人員的從業(yè)素質就難以得到保證了，很難留住有專業(yè)素質的財務人員，即使管理者想要做好財務的管理，但是也力不從心，不具備能夠管理的能力。
2.3決策缺乏科學性
在民營企業(yè)中，企業(yè)管理者更多的是應用已有的經(jīng)驗來進行決策，這樣決策的優(yōu)勢在于靈活性強，方便快捷，但是決策的方式較為草率和粗糙，對相關信息沒有進行一個全面的收集，系統(tǒng)性與全面性不足，而且相關財務人員的參與度不足，難以保證決策的科學性和可靠性。
2.4財務管理方式不先進
在當前的民營企業(yè)中，財務管理更多的局限于財務核算，對于財務計劃、財務預算、信息收集以及財務系統(tǒng)的建立還沒有完善。
3改善民營企業(yè)財務管理問題的對策建議
3.1拓寬民營企業(yè)融資渠道
一方面，建立健全的民營企業(yè)信用擔保體系，該體系作為中介機構，不得收取任何中介費用，以承擔服務職能為主，不得增加民營企業(yè)的額外操作成本，盡可能的為民營企業(yè)提供便利。另一方面，可以成立專門的民營企業(yè)基金會，通過向金融機構或者民營企業(yè)的人員收取會費，對基金實行封閉式的管理，給予民營企業(yè)發(fā)展一定的資金支持。
3.2增強風險管控能力
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)一方面面臨著挑戰(zhàn)，另一方面也面臨著機遇，企業(yè)可能會蒙受一定的損失，但是也可能會給企業(yè)帶來規(guī)?；陌l(fā)展。因此民營企業(yè)的財務管理人員必須具備一定的風險意識，對不確定的事物有敏銳的捕捉能力，并且有一定的預見性，采取有效的措施加以規(guī)避，將風險控制到最低。具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，對資金進行有效的管控，建立健全的資金管理制度，確定資金管理責任制。同時企業(yè)在籌資上也要做好合理的規(guī)劃，確保合理的籌資結構，在適當?shù)呢搨芰ο聛砘I措資金，不可急功近利，貿(mào)然增加投資風險，并將資金投入的時間價值與風險價值都考慮其中，核算好項目的投資回報率，控制好資金的分流情況，防止資金的無端流失。第二，健全財務分配和利益分配機制，防止人員的投機主義和尋租現(xiàn)象產(chǎn)生，防止人員外流和技術斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，完善財務預警體系，將危險防患于未然，民營企業(yè)的財務部門應學會收集多方信息和情報，了解市場行情和動態(tài)，更好地對企業(yè)的經(jīng)營活動進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險，將異常消滅于萌芽之中。
3.3加強民營企業(yè)財務管理觀念的培養(yǎng)
財務管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，極為重要，而資金管理又作為財務管理的重要組成部分，也不可忽視，因此必須將財務管理更好地內(nèi)化于企業(yè)的管理制度當中，并在各個職能部門中得到落實。另外企業(yè)開展的任何一項工作都不能離開資金，因此企業(yè)的經(jīng)營者應該對資金的周轉有一個更好的認知，將資金管控到位、認識到位，從而落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。
3.4完善財務的監(jiān)管工作
在民營企業(yè)的經(jīng)營管理中，必須建立完善的財務控制制度，做好內(nèi)部審計與監(jiān)督，一方面在財務流程上不可馬虎，做到規(guī)范標準，對于一些重要的經(jīng)營活動或者企業(yè)決策，都應該將財務管理納入其中，應用科學的財務處理流程來對項目或者決策進行評估，并把好資金的審核關。對于民營企業(yè)而言，一旦發(fā)展到一定規(guī)模，就必須有健全的財務體系和財務制度來做好支持，尤其是內(nèi)部審計，應用審計職能對企業(yè)經(jīng)營活動做好事前、事中、事后的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，并提出針對性的解決策略，化解危機，通過提升整個團隊的財務管理水平來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策。
3.5提高企業(yè)財務人員素質
在目前的民營企業(yè)中，大多存在著財務管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部領導腐敗的現(xiàn)象也時有發(fā)生，制作假賬、弄虛作假、偽造事實等現(xiàn)象時有發(fā)生，雖然這些都是由多方面因素決定的，但是其中一項重要的原因就是人員素質，由于人員素質較低才導致了上述的一系列問題。因此，加強人員素質建設刻不容緩，對財務人員進行專業(yè)的培訓和教育，強化財務人員的科學規(guī)劃意識和內(nèi)部監(jiān)督意識，防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。當然加強人員素質建設，首要條件就是從領導做起，領導具備一定的示范效應，只有領導起到了帶頭作用，提高法律意識，具備法律觀念，才能從根源上改變企業(yè)的財務混亂局面。在當前的民營企業(yè)中，財務管理理念較為落后、財務管理制度不夠完善、資金籌措能力較差、投資管理能力不強、財務管理監(jiān)管力度不夠。主要是由于決策模式較為單一、從業(yè)人員素質不高、決策缺乏科學性等原因決定的，需要從拓寬民營企業(yè)融資渠道、增強風險管控能力、加強民營企業(yè)財務管理觀念的培養(yǎng)、完善財務的監(jiān)管工作、提高企業(yè)財務人員素質等多方面來解決企業(yè)財務問題，推動民營企業(yè)的健康發(fā)展。
作者:張建明 單位:通州建總集團有限公司
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第8篇：民營企業(yè)財務問題范文
在我國多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的時代背景下，民營企業(yè)得到了較好的發(fā)展環(huán)境，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到極大的推動作用，已經(jīng)成為了我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。在民營企業(yè)發(fā)展初期，由于國家政策扶持，大多都能得到良好的發(fā)展，而當其發(fā)展水平達到一定程度，形成了集團化規(guī)模之后，其原有的管理模式與管理思維逐漸難以跟上時代，出現(xiàn)了一系列由于經(jīng)營管理不善而導致的問題。
二、民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
民營企業(yè)這個詞匯是中國特有的，它在實質上也是一種特殊的私有制經(jīng)濟成分，由于我國是社會主義國家，社會主義制度與私有制經(jīng)濟相矛盾，但是同時經(jīng)濟發(fā)展又需要充分激發(fā)市場活力，因此將我國經(jīng)濟生活中與國營企業(yè)相對應的私營企業(yè)經(jīng)濟成分稱為民營經(jīng)濟。
隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展，與其集團化的形成，我國目前民營企業(yè)財務管理方面出現(xiàn)了許多問題。首先集團化企業(yè)的主要形式就是企業(yè)集團既有總公司也有旗下的分公司，但是由于目前大部分民營企業(yè)財務管理方面沒有形成規(guī)范制度，這些分公司在財務工作上往往進行獨立核算，導致企業(yè)集團的財務管理工作效率低下。
三、民營企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題
1.缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識
目前，我國大部分民營企業(yè)尚未在企業(yè)中培養(yǎng)員工建立時間價值、風險價值以及機會成本等科學管理觀念，管理觀念也比較保守。同時大部分集團化民營企業(yè)的財務管理方式都比較陳舊落后，缺乏企業(yè)管理以財務管理為核心的意識，因此在企業(yè)工作中財務管理工作得不到應有的重視，導致企業(yè)財務管理相關機構并不健全，財務管理工作人員的職業(yè)綜合能力較差，導致企業(yè)管理效率低下，財務管理工作難以得到有效進行。
2.財務控制力差
由于民營企業(yè)對財務管理工作的不夠重視，因此導致其財務控制力較差，財務風險較高，部分民營企業(yè)甚至因其不能控制資金流動，而引發(fā)資金閑置或短缺問題，使企業(yè)發(fā)展陷入財務困境。還有部分企業(yè)缺少風險意識與科學管理意識，同時還過于追求市場占有率，給企業(yè)對應收賬款管理工作帶來極大風險。
3.融資困難
由于民營企業(yè)對財務管理工作的不夠重視，導致民營企業(yè)財務制度不健全，經(jīng)營混亂，破產(chǎn)率較高，造成其商業(yè)融資信度較低，銀行以及其他融資集團不愿意向民營企業(yè)發(fā)放貸款融資，使民營企業(yè)想要擴大其生產(chǎn)規(guī)模，就必須要利用其自有資金與利潤，這為企業(yè)擴大規(guī)模進一步發(fā)展帶來了困難。同時，民營企業(yè)在進行投資的過程中，由于缺乏科學的財務觀念指導，這就使得一部分企業(yè)的投資具有較重的盲目性，也就使這些企業(yè)在資金財務方面承擔了更多的風險。
四、如何規(guī)范我國民營企業(yè)財務管理制度
1.完善財務管理制度
為了保證企業(yè)內(nèi)部管理工作有章可循，必須要對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度建設加以完善，強化企業(yè)內(nèi)部關于財務監(jiān)督管理工作的力度，一方面要保證遵守國家法律法規(guī)與社會公德；另一方面要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營管理與發(fā)展的需要，培養(yǎng)企業(yè)員工建立新的管理發(fā)展觀念，進行管理觀念與制度的創(chuàng)新，推進企業(yè)制度化管理。
2.進行企業(yè)預算管理
合理的資金流動是企業(yè)生產(chǎn)生活正常運轉的重要保證，因此為保障企業(yè)資金的合理流動，就必須要重視資金流動管理，實現(xiàn)全面預算管理，加強企業(yè)內(nèi)部結算中心在企業(yè)資金結算、調節(jié)與監(jiān)督方面的職能，制定年度預算并檢查該預算的實施情況，對企業(yè)工作及時加以糾正。
3.提高風險意識
民營企業(yè)同處于市場經(jīng)濟體制之中，作為市場經(jīng)濟的一部分，其生產(chǎn)生活也受到市場風險的影響。因此，為了減少企業(yè)財務風險，應當提高財會人員的工作質量與效率。同時，在企業(yè)制定與財務工作相關的決策時，都要進行相應的風險處理工作，防范企業(yè)財務風險。
4.拓寬融資渠道
為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，民營企業(yè)必須要拓寬其融資渠道，盡一切可能吸收社會資本來進行擴大生產(chǎn)。這就要求企業(yè)必須對投資項目的可行性進行科學合理的財務分析，敢于利用股權融資與債權融資，還要盡可能地提高其商業(yè)融資信度，為獲得更多社會商業(yè)投資提供可能。同時，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中要加快企業(yè)周轉速度，協(xié)調企業(yè)資本負債關系，財務部門要對投資風險做出前瞻，提供風險參考。
5.提高財務人員職業(yè)素質
為從根本上提高企業(yè)財務工作效率，必須要提高財務工作人員的職業(yè)素質，這就需要企業(yè)應當針對本企業(yè)財務工作人員的工作狀態(tài)來對他們進行職業(yè)培訓，加強他們的工作能力與效率，培養(yǎng)他們樹立先進的財務管理觀念，這樣才能夠從根本上改善企業(yè)經(jīng)營管理工作。
第9篇：民營企業(yè)財務問題范文
（一）企業(yè)上市前改制重組涉及的財務問題
上市前改制重組起著統(tǒng)領整個公司上市工作的作用，這部分內(nèi)容是及其重要的，直接決定著能否上市。民營企業(yè)普遍存在股權關系復雜、出資不到位、關聯(lián)交易多等問題。很多企業(yè)由于改制時未能處理好這部分關鍵問題，在日后公開發(fā)行股票時面臨很大障礙。
1.上市主體選擇不當，主體資格存在缺陷
有些公司存在實物資產(chǎn)出資不實、貨幣資金虛假出資；股權歷史沿革不清晰、轉讓手續(xù)不健全存在潛在糾紛；實際控制人認定不準確和管理層變動過大等等。
2.關聯(lián)交易過多，獨立性不足
關聯(lián)交易歷年來都是證監(jiān)會審核的重點，《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》第十九條規(guī)定：“發(fā)行人的業(yè)務應當獨立于控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)，與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)間不得有同業(yè)競爭或者顯失公平的關聯(lián)交易。”很多民營企業(yè)在上市前都存在著關聯(lián)交易，有的金額及比例還比較大，嚴重影響了對獨立性的認定；另外，交易程序不規(guī)范、交易定價顯失公允，也讓人對關聯(lián)公司是否有利益輸送問題存疑；對于有償或者無償?shù)牟鸾韫镜馁Y金給控股股東及其他關聯(lián)方使用、違規(guī)提供擔保等更是被嚴格禁止的。中國證監(jiān)會對關聯(lián)交易的審核的主要思路是：報告期內(nèi)關聯(lián)交易總體呈現(xiàn)下降的趨勢，即使存在少量無法消除的關聯(lián)交易也要保證其價格的公允。
3.同業(yè)競爭尚存，小股東利益難保
擬上市公司同業(yè)競爭是指，擬上市公司的控股股東（包括絕對控股股東與相對控股股東）所從事的業(yè)務同該擬上市公司業(yè)務構成或可能構成的直接或間接的競爭關系。在企業(yè)實際經(jīng)營中，同業(yè)競爭的存在必然使得相關聯(lián)的企業(yè)無法完全依照市場環(huán)境來平等競爭?？毓晒蓶|利用其表決權可以決定企業(yè)的重大經(jīng)營，如果其表決是傾向于非上市公司，對中小股東來說是不公平的。
4.改制不徹底，影響上市進程
有的公司直接從有限公司改制為股份公司時按評估值調賬；個人股東用盈余公積和未分配利潤中歸屬于個人的部分折股，在改制時未考慮個人所得稅事項；報告期內(nèi)重大重組導致主營業(yè)務發(fā)生重大變化等，都將影響上市進程。在上市前的資產(chǎn)重組中既要考慮各項規(guī)范的要求，也要考慮對業(yè)績連續(xù)計算的相關規(guī)定。
（二）會計核算不規(guī)范
民營企業(yè)在未上市前，公司日常的經(jīng)營管理通常屬于粗放型的，普遍具有財務核算不規(guī)范的情形，大體可以分為三種情形：
1.經(jīng)營活動不規(guī)范形成的財務不規(guī)范
很多企業(yè)為了取得采購價格的優(yōu)惠，主動放棄索取發(fā)票的權利，或與沒有資質的、無法提供正規(guī)發(fā)票的供應商交易，同時在銷售中也采取不開票的方式，致使部分業(yè)務處于體外循環(huán)。這種情形不僅導致本企業(yè)財務數(shù)據(jù)無法真實反映業(yè)務全貌，也造成了偷稅漏稅。
2.未按《企業(yè)會計準則》及相關規(guī)定進行處理導致的不規(guī)范
（1）收入確認的問題。不能充分滿足《企業(yè)會計準則》中關于收入確認的五個條件，通常采用實際收付貨款的時間或以開具銷售發(fā)票的時點確認收入，隨意提前或延遲確認收入。
（2）折舊政策以及各項資產(chǎn)減值準備。政策的選擇不符合所處行業(yè)的性質、計提比例不夠穩(wěn)?。换蛘邲]有正當理由隨意變更。
（3）成本費用的問題。費用的列支、計提、攤銷依據(jù)不足；收益性支出與資本性支出劃分不符合準則規(guī)定等等。
這些問題都將導致審計后報表與原始報表差異較大，嚴重的會影響公司上市進程。在上市審核過程中，發(fā)審委非常關注會計政策及估計是否適當穩(wěn)健，是否保持連貫，變更是否必要，變更的理由是否充分，變更的程序是否到位等等。
3.財務管理工作薄弱，缺乏必要的基礎資料
（1）賬賬核對、賬實核對不及時。有的公司財務部門長期不核對往來賬，賬面記錄混亂，甚至出現(xiàn)不同單位記在同一明細賬，而同一單位又分為不同賬戶的情況。固定資產(chǎn)少有企業(yè)設置卡片管理，與實物無法一一對應。
（2）存貨等資產(chǎn)記錄不全。明細科目設置不科學或過于簡單，缺乏必要的基礎資料進行分析。另外，因時間流逝或人員變動等原因造成上市前各年度合同等歷史資料部分缺失。
（3）財務數(shù)據(jù)與業(yè)務記錄缺乏勾稽關系。上市前財務人員更多是滿足對外報稅的需要，較少關注業(yè)務經(jīng)營情況，使得財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)前后相互矛盾，漏洞百出；財務指標經(jīng)不起推敲。
對前期會計事項記錄不清，業(yè)務記錄不完整、不系統(tǒng)、混亂或無記錄等，可能導致公司財務報表難以進行審計核實，需要規(guī)范運作2～3年再進行IPO。
二、解決民營企業(yè)改制上市相關財務問題的對策
民營企業(yè)管理層應從長久發(fā)展的角度認識規(guī)范的重要性，既要解決歷史問題，更要下決心從日常經(jīng)營規(guī)范運作入手。解決民營企業(yè)改制上市過程中兩大主要財務問題的基本原則是：確保主業(yè)突出、業(yè)務發(fā)展目標清晰；產(chǎn)權關系明晰、關聯(lián)交易規(guī)范；賬務資料翔實、財務管理科學。具體措施如下：
（一）合理設計改制方案，解決歷史遺留問題
1.確定改制主體
改制主體的確定不僅要考慮選取主營業(yè)務完整、獨立性好、盈利能力強的公司，還要考慮股本到位、股權轉讓的合法性問題，盡量規(guī)避歷史沿革中問題較多、產(chǎn)權不清晰的經(jīng)營主體，無法規(guī)避的可以采取事后彌補的方式，但需運營一段時間推遲申報。
2.梳理業(yè)務，合理設置公司架構，徹底解決關聯(lián)交易和同業(yè)競爭問題
為避免關聯(lián)交易和同業(yè)競爭，在制定重組方案時應考慮將同一控制下的相同、類似或相關業(yè)務劃入合并范圍，包括：收購被重組方的股權；收購經(jīng)營性資產(chǎn)；換股合并；吸收合并等等。對于不適合納入合并范圍的關聯(lián)公司，可考慮轉讓、出售相關資產(chǎn)或業(yè)務。對于無法避免的關聯(lián)交易，應規(guī)范交易程序、定價機制，并整理歷年的交易資料，與其他供應商采購價格進行對比，以體現(xiàn)關聯(lián)交易的公允性。另外，改變相關企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍、轉讓或注銷也是徹底解決的辦法。
3.巧用政策合并業(yè)績，連續(xù)計算提早申報
根據(jù)《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》的規(guī)定，有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營時間可以從有限公司成立之日起計算。因此，有限責任公司按審計后的賬面凈資產(chǎn)整體改制，業(yè)績是可以連續(xù)計算的。而且，根據(jù)規(guī)定，同一控制下的資產(chǎn)重組，且屬于相同、類似或上下游關系的，業(yè)績也是連續(xù)計算的。但重組部分資產(chǎn)、收入、凈利潤任一指標達到或超過重組前100%的，需運行1個完整會計年度才能申報。
4.關注凈資產(chǎn)折股時的稅務問題
凈資產(chǎn)中的稅收優(yōu)惠和國家補助應該取得相關部門的文件，以明確其歸屬。盈余公積和未分配利潤中歸屬于個人股東的部分用于折股的，其個人所得稅應盡量在折股時予以計提繳納。證監(jiān)會對這類問題的審核越來越關注，因此，公司需謹慎處理否則難以通過。
（二）根據(jù)情況整理賬務，建立制度規(guī)范運作
擬上市企業(yè)應梳理最近幾年財務處理，如果會計信息大部分完好、規(guī)范，局部調整就可以了。反之，則應組織人員做全面整理，對不規(guī)范的處理予以糾正，對于不完整的會計信息，給予補充，對于不符合稅收政策的采取措施予以補救，以達到上市各方面審核的要求，問題嚴重的應推遲申報?？梢圆扇〉膶Σ甙ǎ?/p>
1.收集整理采購、生產(chǎn)、銷售的詳細資料
財務不健全的企業(yè)大多對存貨的管理較為薄弱，采購、生產(chǎn)、銷售記錄不清晰不完整。應組織人員收集整理以保證可以隨時提取相關信息。如，主要供應商的采購金額、主要客戶的銷售額、各品種的銷售數(shù)量單價等等。反饋意見中通常有很多的財務問題，要求企業(yè)對成本信息、銷售信息進一步核實和分析。相關的信息均出自一個數(shù)據(jù)庫自然是符合邏輯的，否則，數(shù)據(jù)口徑不一致，造成數(shù)據(jù)相互打架，財務數(shù)據(jù)的可信度會大大降低。
2.分析行業(yè)及企業(yè)特點，提高財務管理水平
認真分析研究本行業(yè)發(fā)展情況及本企業(yè)的特殊優(yōu)勢，建立符合本企業(yè)特點的財務管理體系、成本核算體系等，使財務數(shù)據(jù)、指標準確反映業(yè)務實質。如，原材料價格的變動在相關產(chǎn)品毛利率上的體現(xiàn)；銷售策略在銷售收入、銷售費用上的相互印證等等。財務部門肩負重要任務，一定要熟悉業(yè)務，周密測算。絕不能出現(xiàn)前后矛盾、粗糙濫造、弄虛作假的情況。
3.全面清查，建章建制
在全面清查核對各項資產(chǎn)、負債的基礎上，根據(jù)會計準則要求，內(nèi)部控制指引的要求，建立完善財務制度、內(nèi)部控制制度。使財務報表的編制符合企業(yè)會計準則和相關會計制度的規(guī)定，在所有重大方面真實、公允地反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
4.依法納稅，規(guī)范運作
