供應(yīng)鏈安全方案精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)鏈安全方案范文
一、驗(yàn)收目的
為使信息化項(xiàng)目建設(shè)符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)際使用要求，確保項(xiàng)目竣工后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運(yùn)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。
二、驗(yàn)收對象
參與項(xiàng)目建設(shè)的施工單位。
三、項(xiàng)目驗(yàn)收的前提條件
經(jīng)初步驗(yàn)收論證通過，并根據(jù)論證意見，由建設(shè)單位和監(jiān)理及驗(yàn)收小組共同簽署整改落實(shí)意見。
試運(yùn)行——系統(tǒng)調(diào)試開通后，并做好試運(yùn)行記錄。承建單位根據(jù)試運(yùn)行記錄，寫出試運(yùn)行報(bào)告，其內(nèi)容包括：系統(tǒng)運(yùn)行狀況，系統(tǒng)功能是否符合設(shè)計(jì)要求，故障及其排除狀況等。
技術(shù)培訓(xùn)——在試運(yùn)行期間施工單位應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并提供有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)操作和日常維護(hù)的說明、方法等技術(shù)資料。
竣工——施工方按初驗(yàn)整改意見的規(guī)定內(nèi)容全部完成，經(jīng)試運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并為建設(shè)單位認(rèn)可，視為竣工。少數(shù)非主要點(diǎn)位未按規(guī)定全部建成，由建設(shè)單位和設(shè)計(jì)施工單位協(xié)商，對遺留問題有明確處理的辦法，經(jīng)試運(yùn)行、并為建設(shè)單位認(rèn)可后，也可視為竣工。工程竣工后，由施工單位寫出竣工報(bào)告。其內(nèi)容包括：工程概況、安裝的主要設(shè)備、對照合同所完成的工程質(zhì)量自我評估、維修服務(wù)條款等。
初驗(yàn)——工程竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位組織施工單位根據(jù)合同對工程進(jìn)行初驗(yàn)，并寫出初驗(yàn)報(bào)告。其內(nèi)容包括：系統(tǒng)試運(yùn)行情況、系統(tǒng)功能檢驗(yàn)、質(zhì)量主觀評價(jià)、核對安裝設(shè)備數(shù)量和型號等；參加初驗(yàn)的單位、人員應(yīng)署名。
檢測——在正式驗(yàn)收前，施工單位根據(jù)試運(yùn)行期間的運(yùn)行情況：
附以下資料：
➢系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告
➢工程竣工報(bào)告
➢工程初驗(yàn)報(bào)告(含隱蔽工程驗(yàn)收單)
➢項(xiàng)目施工方案
➢工程合同
➢設(shè)計(jì)方案及圖紙
➢設(shè)備檢測報(bào)告
（一）所有建設(shè)項(xiàng)目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；
（二）各個(gè)分項(xiàng)工程全部初驗(yàn)合格；
（三）已通過軟件確認(rèn)測試；
（四）軟件已置于配置管理之下；
（五）各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備，符合合同的內(nèi)容；
（六）各種設(shè)備經(jīng)加電試運(yùn)行，狀態(tài)正常；
（七）合同或合同附件規(guī)定的其他驗(yàn)收條件。
四、驗(yàn)收方法
項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項(xiàng)目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項(xiàng)目建設(shè)成功的重要保證。切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)中的驗(yàn)收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實(shí)實(shí)在在做好。為保證項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量，針對不同的驗(yàn)收內(nèi)容，在實(shí)施驗(yàn)收操作中，可以采取以下不同的方法：
（一）登記法文庫
對項(xiàng)目中所涉及的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、系統(tǒng)軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項(xiàng)目建設(shè)中根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)開發(fā)建設(shè)中的問題進(jìn)行登記。
（二）對照法 對照檢查項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程實(shí)施方案相一致。
（三）操作法 這是項(xiàng)目建設(shè)最主要的驗(yàn)收方法。首先，對項(xiàng)目系統(tǒng)硬件一一實(shí)際加電操作，驗(yàn)證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運(yùn)行項(xiàng)目系統(tǒng)軟件，檢驗(yàn)其管理硬件及應(yīng)用軟件的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運(yùn)行應(yīng)用軟件，實(shí)際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。
（四）測試法 對能使用檢測儀器進(jìn)行檢測的設(shè)備、實(shí)施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實(shí)際測試，檢查是否和設(shè)備、實(shí)施的規(guī)格、性能要求相一致。
五、驗(yàn)收步驟
（一）需求分析 項(xiàng)目監(jiān)理單位組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收需求分析，針對項(xiàng)目驗(yàn)收，聘請行業(yè)專家來組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體驗(yàn)收工作。
（二）成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組 實(shí)施測試驗(yàn)收工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜。
（四）項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施 嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案對項(xiàng)目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試和驗(yàn)收。
（五）提交驗(yàn)收報(bào)告 項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，對項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、軟件運(yùn)行情況等做出全面的評價(jià)，得出結(jié)論性意見，對不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收，對遺留問題提出具體的解決意見。
（六）召開項(xiàng)目驗(yàn)收評審會 召開由驗(yàn)收委員會全體成員參加的項(xiàng)目驗(yàn)收評審會，全面細(xì)致地審核項(xiàng)目驗(yàn)收小組所提交的驗(yàn)收報(bào)告，給出最終的驗(yàn)收意見，形成驗(yàn)收評審報(bào)告提交市信息辦和項(xiàng)目業(yè)主存檔。
六、驗(yàn)收程序
（一）初驗(yàn)
1、申請：項(xiàng)目竣工后經(jīng)測試和試運(yùn)行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書、項(xiàng)目使用需求，檢查、總結(jié)項(xiàng)目完成情況后向業(yè)主提出初驗(yàn)申請。
2、方式：項(xiàng)目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)。
3、施工單位提供材料：初驗(yàn)申請書、完工報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)，以及要求的驗(yàn)收評審資料。
（二）終驗(yàn)
1、申請：初驗(yàn)合格后，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)合同、招標(biāo)書、初驗(yàn)整改意見，檢查、總結(jié)項(xiàng)目組織實(shí)施和完成情況后向建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請。
2、經(jīng)過審核，材料齊全有建設(shè)單位組織驗(yàn)收。 驗(yàn)收工作由建設(shè)單位、監(jiān)理等單位和專家組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作分為兩個(gè)步驟：驗(yàn)收小組驗(yàn)收和驗(yàn)收委員會評審，由驗(yàn)收小組共同確定驗(yàn)收時(shí)間、評審時(shí)間及其它安排。
（1）驗(yàn)收小組驗(yàn)收 驗(yàn)收小組一般由5－8人組成，成員由市信息辦和項(xiàng)目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員共同組成。驗(yàn)收時(shí)參照相關(guān)驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收后必須提交驗(yàn)收報(bào)告。
（2）驗(yàn)收委員會評審 驗(yàn)收委員會一般由5－10人組成，成員由驗(yàn)收小組及市信息辦、項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位組織的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗(yàn)收委員會評審一般采取會議評議方式進(jìn)行，聽取驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告說明、驗(yàn)收小組驗(yàn)收結(jié)果及意見，通過評審后提交驗(yàn)收評審報(bào)告。
（3）項(xiàng)目業(yè)主提供材料：驗(yàn)收申請、項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)性評價(jià)報(bào)告（組織與實(shí)施協(xié)調(diào)）、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告（技術(shù)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗(yàn)收安排計(jì)劃、驗(yàn)收小組及委員會名單、驗(yàn)收計(jì)劃書（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）
3、驗(yàn)收簽字 經(jīng)過驗(yàn)收、評審形成的驗(yàn)收報(bào)告和評審報(bào)告，驗(yàn)收委員會成員簽字。
七、驗(yàn)收依據(jù)
作為項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，一般選用項(xiàng)目合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。
（一）項(xiàng)目合同書 簽定的項(xiàng)目有關(guān)合同
（二）國家標(biāo)準(zhǔn) 硬件、軟件、布線、安全等
（三）其它 具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)由監(jiān)理單位根據(jù)具體項(xiàng)目情況提出，縣項(xiàng)目業(yè)主審定。
八、驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)際制定，由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫，縣項(xiàng)目業(yè)主審定。項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項(xiàng)目成果是否達(dá)到要求的依據(jù)，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)果。 驗(yàn)收內(nèi)容一般包括測試（復(fù)核）、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。
驗(yàn)收的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：
（一）驗(yàn)收內(nèi)容一般包括軟件驗(yàn)收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、質(zhì)量保證計(jì)劃、使用說明書等產(chǎn)品等）和硬件驗(yàn)收（設(shè)備的型號、設(shè)備外觀、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等）
（二）驗(yàn)收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報(bào)告；
（三）驗(yàn)收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴(kuò)充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。
（四）文檔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實(shí)性、易讀性、文檔價(jià)值等
（五）軟件、硬件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
需要評審的資料包括以下幾部分：
（一）基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案。
（二）項(xiàng)目竣工資料：項(xiàng)目開工報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量測試報(bào)告、項(xiàng)目檢查報(bào)告、材料清單、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務(wù)保證文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。
九、驗(yàn)收結(jié)論
1、驗(yàn)收結(jié)果分為：驗(yàn)收合格、需要復(fù)議和驗(yàn)收不合格三種。符合信息化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費(fèi)使用合理的，視為驗(yàn)收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。
2、驗(yàn)收結(jié)論確認(rèn)和處理由相關(guān)部門根據(jù)驗(yàn)收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。
3、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論的處理
（一）驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收合格的，項(xiàng)目業(yè)主將全部驗(yàn)收材料統(tǒng)一裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔，分別報(bào)相關(guān)部門備案。
（二）驗(yàn)收結(jié)論為需要復(fù)議的，以書面形式通知建設(shè)單位在三個(gè)月內(nèi)補(bǔ)充有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說明。
（三）驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收不合格的，以書面形式通知項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)、施工單位，限期整改，整改后試運(yùn)行合格的，項(xiàng)目業(yè)主重新申請驗(yàn)收。
（四）未通過驗(yàn)收的信息化項(xiàng)目，不得交付使用。
十、項(xiàng)目交接
第2篇：供應(yīng)鏈安全方案范文
關(guān)鍵詞：層次分析法；食品工業(yè)；應(yīng)用
食品工業(yè)一直是我國傳統(tǒng)工業(yè)之一，近年來產(chǎn)業(yè)增速達(dá)20%以上，食品工業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重進(jìn)一步擴(kuò)大，但產(chǎn)業(yè)集中度過低，主要以中小型企業(yè)為主。食品工業(yè)包括食品安全，食品包裝，食品儲藏運(yùn)輸，食品供應(yīng)鏈，食品加工制作等多個(gè)領(lǐng)域，其中食品安全是最重要的一個(gè)方面，直接關(guān)系民生，直接關(guān)系人類健康。但是對食品安全的評估，對食品工業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域相應(yīng)的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的評估難度很大。層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，簡稱AHP）是將決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的比策方法。它將決策者對復(fù)雜系統(tǒng)的決策思維過程模型化、數(shù)量化。應(yīng)用這種方法，決策者通過將復(fù)雜問題分解為若干層次和若干因素，在各因素之間進(jìn)行簡單的比較和計(jì)算，就可以得出不同方案的權(quán)重，為最佳方案的選擇提供依據(jù)[1-3]。通過層次分析法對食品供應(yīng)鏈的安全，食品安全，食品加工，食品包裝等方面進(jìn)行綜合評價(jià)分析，可以減少食品工業(yè)方面存在的很多潛在問題，加快推動我國食品工業(yè)的發(fā)展。
1在食品供應(yīng)鏈安全方面的應(yīng)用
1.1在豬肉供應(yīng)鏈質(zhì)量安全評價(jià)中的應(yīng)用
馬從國等[4]以影響豬肉供應(yīng)鏈質(zhì)量安全因素為研究對象，從消費(fèi)者生產(chǎn)和管理角度對影響豬肉供應(yīng)鏈質(zhì)量安全的因素進(jìn)行了分析，并建立了評價(jià)指標(biāo)集，采用了模糊綜合評價(jià)和可拓層次分析相結(jié)合對豬肉供應(yīng)鏈生產(chǎn)過程質(zhì)量安全的保障能力進(jìn)行評價(jià)。根據(jù)人為因素，衛(wèi)生狀況，投入材料，工藝技術(shù)，質(zhì)保體系和管理狀況等6個(gè)次級指標(biāo)建立了豬肉供應(yīng)鏈生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全保障能力的評價(jià)指標(biāo)體系和4級遞階層次關(guān)系。根據(jù)多個(gè)專家組打分構(gòu)建同一層次評價(jià)指標(biāo)權(quán)重可拓判斷矩陣，并對各層次評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分析，通過專家效度計(jì)算來評價(jià)指標(biāo)隸屬度，采用了模糊綜合評判法將各層評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了綜合評價(jià)，合理地計(jì)算出豬肉供應(yīng)鏈質(zhì)量安全保障能力的特征值，為豬肉供應(yīng)鏈質(zhì)量安全的控制提供了合理的理論和實(shí)踐依據(jù)。
1.2在食品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估中的應(yīng)用
高風(fēng)等[5]采用了模糊層次分析法對某企業(yè)食品供應(yīng)鏈進(jìn)行了分析和評估，建立了遞階層次結(jié)構(gòu)；構(gòu)造了兩兩比較判斷矩陣；計(jì)算出單一準(zhǔn)則下元素的相對重要性；對矩陣的一致性檢驗(yàn)做出判斷；計(jì)算出各層次上元素組合權(quán)重；評價(jià)了層次總排序的計(jì)算結(jié)果一致性。最終發(fā)現(xiàn)在影響產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個(gè)因素中，供應(yīng)商因素影響最大，銷售商因素影響最小，此外還有很多在食品供應(yīng)鏈和指標(biāo)體系層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素。他們通過模糊層次分析法對各層指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，建立了一套完整的食品供應(yīng)鏈。
1.3在食品供應(yīng)鏈的核心企業(yè)社會責(zé)任評價(jià)中的應(yīng)用
李年琴等[6]在分析企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，從整個(gè)食品供應(yīng)鏈角度出發(fā)建立了相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)，把供應(yīng)鏈責(zé)任納入到食品核心企業(yè)社會責(zé)任的管理體系中，利用AHP方法，對該問題進(jìn)行了主要研究，主要通過訪談、E-mail等方式邀請相關(guān)專家、學(xué)者對各個(gè)評價(jià)指標(biāo)的重要性進(jìn)行打分、比較，再取其算術(shù)平均值，得到了9個(gè)判斷矩陣。運(yùn)用層次分析法賦予不同的權(quán)重，用來指導(dǎo)食品核心企業(yè)區(qū)分主次，切實(shí)履行社會責(zé)任，提高食品供應(yīng)鏈社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.4在速凍食品的質(zhì)量和安全供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
王宏良[7]選擇研究速凍水餃的質(zhì)量和食品供應(yīng)鏈的安全，對影響速凍餃子質(zhì)量和供應(yīng)鏈安全風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析，根據(jù)層次分析法確定了各個(gè)影響因素。選擇了河南省一個(gè)速凍餃子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析，運(yùn)用了模糊綜合評價(jià)方法，發(fā)放了62套問卷調(diào)查，其中60套給予了答復(fù)，55套給出了真實(shí)答案。每個(gè)指標(biāo)對應(yīng)的隸屬度矩陣P的模糊評價(jià)集可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)和排序后的調(diào)查。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，評估企業(yè)的目標(biāo)模糊綜合評價(jià)方法與現(xiàn)實(shí)基本符合。實(shí)證研究了中國企業(yè)凍餃子的質(zhì)量和安全的供應(yīng)鏈，并提出了一些增強(qiáng)速凍餃子供應(yīng)鏈的質(zhì)量和安全的建議。
1.5在食品供應(yīng)商的選擇和評估中的應(yīng)用
李鮮明等[8]在評估和選擇戰(zhàn)略合作供應(yīng)商對食品零售商有重要影響的因素時(shí)，建立了食品供應(yīng)商的層次結(jié)構(gòu)模型和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的數(shù)學(xué)評價(jià)模型。通過AHP方法評價(jià)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商，構(gòu)造了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商基本選擇模型，最后通過實(shí)證研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，交易速度，服務(wù)態(tài)度和成本是選擇食品供應(yīng)商的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)；研究結(jié)果有助于在選擇農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商時(shí)更全面地提取出關(guān)鍵性因素，而不是只看重產(chǎn)品成本，也可幫助零售商更好地選擇農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商。
2在食品加工安全方面的應(yīng)用
2.1在食品冷鏈加工流程質(zhì)量績效評價(jià)中的應(yīng)用
萬杰等[9]認(rèn)為食品冷鏈加工流程質(zhì)量管理內(nèi)容應(yīng)包括食品安全、冷鏈加工流程工作和冷鏈加工流程工程3部分，并將這3部分分別作為子目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)冷鏈加工流程質(zhì)量的最終目標(biāo)。為構(gòu)建食品冷鏈加工流程質(zhì)量績效評價(jià)模型，他們利用TFN-AHP方法進(jìn)行食品冷鏈加工流程質(zhì)量績效評價(jià)，評價(jià)結(jié)果較貼近實(shí)際情況并在調(diào)研過程中得到部分管理者共識，評價(jià)指標(biāo)體系具有一定科學(xué)性，可為加工流程具體操作提供有效質(zhì)量管理決策。
2.2在我國食品安全風(fēng)險(xiǎn)來源管理對策研究中的應(yīng)用
龔玉霞[10]跟據(jù)AHP模型，結(jié)合了準(zhǔn)則獨(dú)立性原則，選擇了自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、流通風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和宣傳風(fēng)險(xiǎn)等作為準(zhǔn)則層元素，選擇了加強(qiáng)食品安全立法等八項(xiàng)作為方案層，根據(jù)實(shí)際的調(diào)研數(shù)據(jù)與專家建議，構(gòu)造了食品安全風(fēng)險(xiǎn)來源的AHP遞階層次結(jié)構(gòu)和兩兩比較判斷矩陣。認(rèn)為應(yīng)用層次分析法將食品安全風(fēng)險(xiǎn)來源與解決食品安全的風(fēng)險(xiǎn)來源措施進(jìn)行排序，可有效解決食品安全問題。
2.3在分析食品安全的影響因素中的應(yīng)用
劉靜[11]以食品安全為背景提供了一種層次分析法的改進(jìn)方法，從兩個(gè)方向進(jìn)行層次分析。首先，構(gòu)造了傳統(tǒng)層次分析法方法，獲得一組權(quán)重；其次，將食物類型底層因素與中間因素進(jìn)行交換，并通過層次分析進(jìn)行分析，得到另一組權(quán)重；最后分析計(jì)算兩個(gè)不同方向得到的權(quán)重，得到了更好的結(jié)果。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)食品安全的影響因素主要有地理環(huán)境因素，生物因素，食品內(nèi)在因素（即食品自身含毒量）和化學(xué)因素等。這種改進(jìn)方法能夠很大程度地減少決策者的主觀因素影響，大大提高決策準(zhǔn)確性。
2.4在出口水產(chǎn)品中孔雀石綠殘留風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中的應(yīng)用
魏建華等[12]依據(jù)層次分析法原理建立了數(shù)學(xué)模型，以汕頭口岸3年來出口水產(chǎn)品中的孔雀石綠和代謝物隱性孔雀石綠的藥物殘留檢測數(shù)據(jù)為樣本，進(jìn)行了藥物殘留的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，以便對水產(chǎn)品的出口安全發(fā)揮預(yù)警作用。他們發(fā)現(xiàn)層次分析法更能發(fā)揮綜合多種因素，客觀地評價(jià)不同時(shí)期藥物殘留的風(fēng)險(xiǎn)程度，預(yù)見性地在不同時(shí)期增減檢驗(yàn)項(xiàng)目，以應(yīng)對國外利用藥物殘留限量而設(shè)置的貿(mào)易技術(shù)壁壘，有利于質(zhì)檢部門科學(xué)合理地設(shè)置和動態(tài)調(diào)整檢驗(yàn)檢疫項(xiàng)目，提高檢驗(yàn)有效性，縮短檢驗(yàn)周期，提高通關(guān)速度。
3在食品品質(zhì)評價(jià)方面的應(yīng)用
3.1在葡萄酒品質(zhì)評價(jià)模型的應(yīng)用
葡萄酒理化指標(biāo)眾多，這些理化指標(biāo)是評價(jià)葡萄酒品質(zhì)過程中不可缺少的因子。朱詠筠等[13]通過幾項(xiàng)葡萄酒理化指標(biāo)的國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立葡萄酒的評分模型，對模型所得結(jié)果與專業(yè)評酒員的評分作排序?qū)Ρ?。葡萄酒的評價(jià)多依賴人工評價(jià)，因此評價(jià)過程中不可避免的帶有主觀因素。對此，結(jié)合客觀的評價(jià)方法可減少人工評價(jià)過程中主觀因素造成的誤差，較準(zhǔn)確的對葡萄酒進(jìn)行分級。但是模型中取決于樣本的平均值，還需要有最優(yōu)參考樣本得出標(biāo)準(zhǔn)，樣本量越大，最優(yōu)參考樣本越好則評價(jià)越客觀，從而彌補(bǔ)了層次分析法的定性缺陷，使其更好的定量分析。
3.2在宣木瓜果脯感官質(zhì)量模糊綜合評判中的應(yīng)用
伍亞華等[14]首先確定影響宣木瓜果脯感官品質(zhì)的因素集合評價(jià)集，再依據(jù)層次分析法確定各種因素的權(quán)重和隸屬度向量，得到模糊評判矩陣；最后把模糊評判矩陣和因素的權(quán)重向量進(jìn)行了模糊運(yùn)算，歸一化，得到模糊綜合評價(jià)結(jié)果。建立了宣木瓜果脯的感官品質(zhì)綜合評模型，在根據(jù)層次分析法制定各種因素權(quán)重的基礎(chǔ)上，綜合考察了影響宣木瓜果脯感官品質(zhì)的色澤，口感，組織形態(tài)及氣味等因素，運(yùn)用模糊綜合評判法對各因素進(jìn)行了模糊綜合評判后，根據(jù)最大隸屬度的原則判定了產(chǎn)品等級為2級。該法能更準(zhǔn)確地顯示出宣木瓜果脯的感官品質(zhì)，可減少傳統(tǒng)感官評定過程中人為主觀因素的影響，使評判結(jié)果更加科學(xué)和有效。
3.3在晚熟品種蘋果脆片品質(zhì)評價(jià)中的應(yīng)用
有多種評價(jià)食品品質(zhì)的分析方法，較常用的有感官評價(jià)，百分制打分和主成分分析等。但由于評分標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，個(gè)別因素對品質(zhì)評價(jià)的影響難以估量。劉璇等[15]利用層次分析法對20個(gè)晚熟原料品種蘋果脆片的七個(gè)品質(zhì)指標(biāo)（L，b，膨化度，脆度，產(chǎn)出率，糖酸比，粗蛋白）進(jìn)行了綜合評價(jià)，期望篩選出品質(zhì)較好的品種，分析過程注重定性與定量相結(jié)合，通過計(jì)算出不同評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，從而得到蘋果脆片品質(zhì)情況的綜合得分，為建立蘋果脆片品質(zhì)評價(jià)體系提供了參考依據(jù)。
4在食品包裝方面的應(yīng)用
4.1在包裝總成本綜合評價(jià)中的應(yīng)用
鞏桂芬等[16]在全面考察包裝總成本影響因素的基礎(chǔ)上，選取包裝物成本、包裝使用成本及包裝流通成本3個(gè)指標(biāo)來確定包裝總成本綜合評價(jià)相關(guān)指標(biāo)和各級指標(biāo)權(quán)重，并將層次分析法應(yīng)用于機(jī)柜包裝方案總成本綜合評價(jià)中，提供了一種新的評價(jià)方法。結(jié)果顯示，AHP模型的排序結(jié)果和AHM模型的排序結(jié)果完全一致。
4.2在兒童食品包裝主要影響因素研究中的應(yīng)用
萬先梅[17]選擇了九種影響因素構(gòu)成兒童食品包裝的指標(biāo)體系，利用層次分析法對這九種因素進(jìn)行兩兩比較，然后得出它們的重要程度得分，最后進(jìn)行綜合分析。通過運(yùn)用層次分析法可以看出，影響兒童食品包裝的主要因素中最重要的是包裝的顏色，該項(xiàng)指標(biāo)對包裝設(shè)計(jì)效果影響最大，生產(chǎn)商和設(shè)計(jì)者應(yīng)該高度重視；其次是圖案，特別是卡通和偶像對孩子吸引力非常明顯。
4.3在包裝方案評估模型研究中的應(yīng)用
鞏桂芬等[18]采用專家評分與層次分析相結(jié)合的方式來確定每個(gè)評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。先將評估表格發(fā)放給包裝工程專家，讓他們分別對各級評價(jià)指標(biāo)間的重要性與各方案在評價(jià)因素中的表現(xiàn)進(jìn)行打分，再對打分的結(jié)果求平均值，用來作為后續(xù)評估的依據(jù)。依據(jù)評分結(jié)果，按照AHP法對同一級別評估標(biāo)準(zhǔn)的重要性程度進(jìn)行兩兩比較，以確定同級包裝方案的評估。并用依據(jù)層次分析法建立的模型對幾種不同包裝方案進(jìn)行了對比和評估。在評估時(shí)采用數(shù)學(xué)方法將定性問題做量化處理，使得評估結(jié)果更加直觀。該評估模型將復(fù)雜包裝方案的評估過程變得更加層次化、數(shù)字化，也更容易把握評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。
5展望
第3篇：供應(yīng)鏈安全方案范文
記者：亨斯邁紡織染化在本屆染料展上重點(diǎn)展示了哪些產(chǎn)品？
Siegfried Santamaria先生：本屆展會上，我們展出了一系列的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，能夠幫助客戶在競爭中始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)展示的產(chǎn)品包括：
數(shù)碼印花墨水：我們處于行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)碼印花墨水適用于京瓷、精工、愛普生多種打印頭，并適用于各種各樣的應(yīng)用和纖維。
PHOBOL？、Teflon？和PHOBOTEX？：引領(lǐng)業(yè)界向短鏈碳氟化合物及無氟產(chǎn)品的過渡。
AVITERA？ SE：活性染料領(lǐng)域革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品，可幫助用戶在染色時(shí)提升產(chǎn)能并減少多達(dá)50%的水耗、能耗。
TERASIL？ W/WW：擁有良好的耐洗和耐摩擦色牢度，并無需還原清洗。
NOVACRON？ P：用于天然及再生纖維素纖維的活性染料，最適用于直接印花。
PYROVATEX？：可持續(xù)性的無鹵素解決方案，可在實(shí)現(xiàn)安全控制方面兼顧防護(hù)和舒適性。
記者：與其他紡織化學(xué)品企業(yè)相比，亨斯邁的競爭力體現(xiàn)在哪些方面？
Siegfried Santamaria先生：亨斯邁紡織染化通過圍繞可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和協(xié)作展開工作，并利用我們的核心力量幫助紡織行業(yè)應(yīng)對來自經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可持續(xù)方面的挑戰(zhàn)。我們承諾提供給品牌、零售商和紡織染廠可持續(xù)性的解決方案，令其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保方面的可持續(xù)性。
在推動紡織可持續(xù)發(fā)展方面，我們的解決方案包含智能化的流程及效果，這些能幫助整個(gè)紡織供應(yīng)鏈從纖維制造到布料處理均實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)能。我們還持續(xù)致力于減少自身生產(chǎn)過程對環(huán)境的影響，我們的產(chǎn)品管理允許在產(chǎn)品生命周期的所有階段辨識、管理和最小化該產(chǎn)品生產(chǎn)帶來的環(huán)保、健康及安全影響。我們相信控制了前期的輸入，才能保證后期的產(chǎn)出。
在創(chuàng)新方面，我們繼續(xù)不斷地投入大量財(cái)力和人力，以保持我們的產(chǎn)品具有最優(yōu)異的性能，并聚焦在為客戶提供具有成本效益的解決方案，以幫助他們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化及對環(huán)境影響的最小化。
我們非常重視外部協(xié)作，通過和一些行業(yè)相關(guān)者共享經(jīng)驗(yàn)和共同合作，持續(xù)引領(lǐng)紡織行業(yè)的變革，提供全方位的紡織解決方案以求為客戶帶來更多的附加值并推動整個(gè)紡織供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。
記者：您如何看待紡織化學(xué)品行業(yè)的當(dāng)前形勢與未來走向？亨斯邁將如何強(qiáng)化自身的競爭力，保持行業(yè)翹楚的地位？
Siegfried Santamaria先生：從市場的角度而言，消費(fèi)者對紡織品色彩持久、安全舒適的要求不會降低，另一方面，隨著消費(fèi)能力的提高，消費(fèi)者已不再滿足于最基礎(chǔ)的纖維制品，無論在時(shí)尚成衣還是家紡領(lǐng)域，他們期待著紡織品具有更高的檔次和更多的功能。品牌和零售商也期待著上游供應(yīng)商能為其帶來更多受市場歡迎的創(chuàng)新型產(chǎn)品。這些不斷出現(xiàn)的新需求將成為驅(qū)動紡織化學(xué)品行業(yè)發(fā)展的重要力量，此外，生產(chǎn)和終端使用時(shí)的可持續(xù)性也仍將是行業(yè)考量的重要因素。
亨斯邁紡織染化著眼于整個(gè)紡織供應(yīng)鏈，把挑戰(zhàn)視為紡織行業(yè)提升和發(fā)展的機(jī)會，我們將一如既往地通過全方位的服務(wù)來幫助客戶在市場中實(shí)現(xiàn)差異化，通過持續(xù)創(chuàng)新和開發(fā)新技術(shù)來滿足市場和消費(fèi)者的需求。依托強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，我們還將繼續(xù)開發(fā)一系列環(huán)保型解決方案，幫助客戶減少其生產(chǎn)對環(huán)境的影響并節(jié)省綜合成本。
記者：近年來，紡織品安全問題受到多方關(guān)注，這一問題的解決有賴于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的通力合作，亨斯邁在此方面做了哪些努力，有哪些成效？
Siegfried Santamaria先生：通過與行業(yè)合作伙伴的協(xié)作，亨斯邁紡織染化開發(fā)出了一系列符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證要求的染料和助劑，其中包括符合“有害化學(xué)品零排放（ZDHC）聯(lián)合路線圖”規(guī)定的重點(diǎn)化學(xué)產(chǎn)品組，使用這些化學(xué)品的印染企業(yè)可憑此向ZDHC締約品牌供貨。
通過深厚的技術(shù)積淀和創(chuàng)新的解決方案，我們還和品牌、零售商和紡織印染廠保持著密切的聯(lián)系，并朝著實(shí)現(xiàn)一個(gè)更具可持續(xù)性的紡織供應(yīng)鏈而努力。尤其值得一提的是我們在羊毛染色中規(guī)避使用絡(luò)合物及幫助行業(yè)向短鏈氟化物及無氟產(chǎn)品轉(zhuǎn)移時(shí)取得了不小的成績，例如我們的LANASOL？ CE系列產(chǎn)品作為絡(luò)合染料的替換型解決方案深受印染企業(yè)歡迎。
記者：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已成為中國紡織工業(yè)的熱點(diǎn)話題之一，您如何看待這種動態(tài)？亨斯邁對此會有怎樣的舉措？
Siegfried Santamaria先生：亨斯邁在全球范圍內(nèi)持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我們不斷地評估和調(diào)整戰(zhàn)略，以確保能夠在全球范圍內(nèi)保持競爭力，并始終保持業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。正如我們涉及的其他行業(yè)，亨斯邁在紡織相關(guān)行業(yè)也將持續(xù)保持領(lǐng)先地位，為滿足市場和客戶的需求，持續(xù)不斷地創(chuàng)新并開發(fā)新的技術(shù)。
在亨斯邁紡織染化，我們專注于 3 個(gè)主要目標(biāo)：
提供具有成本效率的技術(shù)、工藝和能夠支持當(dāng)?shù)丨h(huán)境的可持續(xù)發(fā)展解決方案；
在我們產(chǎn)品管理承諾的支持下，提供高品質(zhì)的創(chuàng)新商品；
第4篇：供應(yīng)鏈安全方案范文
作為全球領(lǐng)先的全能銀行，摩根大通的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)一直處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，在美國商業(yè)銀行信用證開證業(yè)務(wù)排名中穩(wěn)居首位。在金融危機(jī)中壯大的摩根大通對風(fēng)險(xiǎn)有著更深刻的理解，隨著全球戰(zhàn)略的調(diào)整，貿(mào)易融資業(yè)務(wù)正成為摩根大通（中國）近期業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。
最近一段時(shí)間以來，摩根大通正在亞太區(qū)進(jìn)行一系列的招募以擴(kuò)展貿(mào)易融資團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司實(shí)力、提升客戶服務(wù)。目前摩根大通在亞太地區(qū)已新增20余名貿(mào)易融資專家，并將繼續(xù)進(jìn)行大規(guī)模招募。據(jù)悉這些新增的高級管理人員將負(fù)責(zé)高端咨詢服務(wù)、產(chǎn)品解決方案、客戶服務(wù)、銷售與實(shí)施等多個(gè)領(lǐng)域。在今年7月剛被任命為摩根大通（中國）貿(mào)易融資部總監(jiān)的高芳明看來，能夠?yàn)榭蛻籼峁┰鯓拥姆?wù)才是其貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的重點(diǎn)所在。
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
隨著國際貿(mào)易全球化，越來越多的跨國公司有多個(gè)不同的海外市場，高芳明認(rèn)為，他們最希望的是可以找到一家銀行或一個(gè)平臺為其提供能適用于不同的市場的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。她介紹，摩根大通的產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)以全球標(biāo)準(zhǔn)化為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)客戶從一個(gè)市場到另一個(gè)市場，各地摩根大通分支機(jī)構(gòu)可以通過其全球化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)快速及時(shí)的了解客戶的需求，以幫助客戶在不同市場獲得相同標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、流程和產(chǎn)品等。由于全球網(wǎng)絡(luò)之間的密切聯(lián)系，當(dāng)客戶到另外一個(gè)市場時(shí)，無需與當(dāng)?shù)劂y行重新建立關(guān)系就可以快速獲得合適的服務(wù)，大大提高了融資效率和成本。對走出國門的企業(yè)而言，這一點(diǎn)尤為重要。
現(xiàn)在很多中國企業(yè)選擇在拉美、非洲等海外市場進(jìn)行投資并購等活動，高芳明表示，摩根大通在中國有著悠久的發(fā)展歷史，對中國企業(yè)有更透徹的理解。因此當(dāng)中國企業(yè)走向海外時(shí)，摩根大通的海外銀行就能夠通過其在中國的分支機(jī)構(gòu)更及時(shí)、準(zhǔn)確、深入地了解中國企業(yè)的需求，為其提供合適的服務(wù)。
“當(dāng)然，這種全球標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)并非意味著呆板和一成不變。”高芳明強(qiáng)調(diào)說，實(shí)際上摩根大通所提供的這種服務(wù)簡約而不簡單。以產(chǎn)品為例，摩根大通會根據(jù)不同地區(qū)的法律法規(guī)和市場的要求提供有一定差異化的產(chǎn)品。她做了一個(gè)非常形象的比喻，就像可能全球的快餐店都會提供同樣的漢堡和飲料一樣，但在中國或者其他亞洲地區(qū)會提供雞肉卷或者粥。因此這種全球標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的實(shí)質(zhì)是在努力追求全球標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)需求、地區(qū)差異和銀行立場等多種因素的靈活變通。
不僅是產(chǎn)品，貿(mào)易融資解決方案亦是如此。在供應(yīng)鏈融資中，可以是核心企業(yè)向銀行推薦其上下游企業(yè)，如果其上下游企業(yè)主動找到摩根大通，并通過了評估，摩根大通也不排除為其直接融資的可能。高芳明進(jìn)而指出，銀行與企業(yè)之間可以根據(jù)核心企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任、額度分配方式、融資方式等不同靈活協(xié)商制定解決方案。
全方位服務(wù)
高芳明認(rèn)為，貿(mào)易融資越來越國際化和復(fù)雜化，經(jīng)歷過金融危機(jī)洗禮的企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)和成本變得更為謹(jǐn)慎，因此僅從貿(mào)易角度出發(fā)的解決方案已經(jīng)不能滿足他們的要求，一個(gè)從貿(mào)易、現(xiàn)金流、成本等多方面考慮的全方位解決方案才是他們真正需要的。然而這對銀行的經(jīng)驗(yàn)、資金實(shí)力、專業(yè)水平和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)都有很高的要求。摩根大通恰恰可以為客戶提供這樣一個(gè)跨產(chǎn)品、跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的全方位貿(mào)易融資解決方案。
摩根大通有多種貿(mào)易融資產(chǎn)品，除信用證開立、通知、保兌、議付、進(jìn)出口貸款和銀行保函等傳統(tǒng)貿(mào)易融資產(chǎn)品以外，今年將大力推廣結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資產(chǎn)品，如進(jìn)出口銀行擔(dān)保項(xiàng)下的貿(mào)易融資、出口融資、銀團(tuán)貿(mào)易融資、貿(mào)易項(xiàng)下買方付款風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)等。高芳明介紹，一般情況下摩根大通是通過提供不同產(chǎn)品的配搭形成結(jié)構(gòu)。除了覆蓋不同的貿(mào)易融資產(chǎn)品外，這一解決方案還會橫跨流動性管理和現(xiàn)金管理產(chǎn)品。
全球供應(yīng)鏈中的主要結(jié)算環(huán)節(jié)，包括收付貨款、支付運(yùn)費(fèi)、支付保險(xiǎn)費(fèi)、支付關(guān)稅等提供服務(wù)的過程中，摩根大通可以自動獲得各類貿(mào)易相關(guān)數(shù)據(jù)，作為貿(mào)易融資的重要依據(jù)。高芳明指出，摩根大通還可以為企業(yè)提供跨地區(qū)的背靠背的貿(mào)易融資支持，比如企業(yè)的海外公司可以選擇摩根大通海外分行網(wǎng)絡(luò)為其提供貿(mào)易融資服務(wù)，同時(shí)該企業(yè)又使用摩根大通（中國）為其提供貿(mào)易融資服務(wù)，而摩根大通則可以有效協(xié)調(diào)國內(nèi)和海外融資，為其搭建一套合理的跨地區(qū)的融資解決方案，將有效降低企業(yè)融資成本。
增值服務(wù)
除了專業(yè)的貿(mào)易融資服務(wù)以外，銀行可以為客戶提供什么樣的增值服務(wù)成為企業(yè)選擇銀行的重要因素。高芳明表示，摩根大通除了利用其全球網(wǎng)絡(luò)幫助客戶規(guī)避諸如政治、法律、文化等風(fēng)險(xiǎn)以外，在貿(mào)易融資方面的增值服務(wù)最讓摩根大通自豪的莫過于其強(qiáng)大的電子貿(mào)易平臺。
第5篇：供應(yīng)鏈安全方案范文
如何降低成本永遠(yuǎn)是企業(yè)面臨的一大難題，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為企業(yè)進(jìn)一步降低內(nèi)部生產(chǎn)、管理成本提供了新途徑，同時(shí)也使企業(yè)的經(jīng)營視野從內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，降低企業(yè)與合作伙伴之間的協(xié)作成本就成為企業(yè)優(yōu)先考慮的問題。其中，通過電子商務(wù)平臺優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)比較可行的解決方法，中國石化集團(tuán)公司的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。
新供應(yīng)鏈打破利益爭搶
在傳統(tǒng)概念中,制造業(yè)似乎都是縱向發(fā)展的,講究大而全，石化企業(yè)從原油加工到生產(chǎn)各類石化產(chǎn)品、運(yùn)貨出廠等各個(gè)環(huán)節(jié)全部由自己承包。在這種運(yùn)作模式中，供應(yīng)商、制造商、分銷商分屬不同的價(jià)值領(lǐng)域，在互為供需的基礎(chǔ)上，形成積壓的閉環(huán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。因?yàn)橐紤]各自的既得利益，供應(yīng)鏈伙伴之間就不可避免地出現(xiàn)為了自身利益而犧牲他人利益的情況。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理則可以同時(shí)增加供應(yīng)鏈各方的利益，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系，并可以使整體的交易成本最小化。中國石化的電子商務(wù)系統(tǒng)有效地整合了這種基于供應(yīng)鏈的管理思想，并取得了顯著的應(yīng)用效果。
安盛的“三點(diǎn)計(jì)劃”
在中國石化的電子商務(wù)系統(tǒng)中，中石化確定了以優(yōu)化供應(yīng)鏈為核心的電子商務(wù)發(fā)展策略。在訂制電子商務(wù)策略時(shí), 中石化首先考慮如何大幅增值現(xiàn)有供應(yīng)鏈,使電子商務(wù)真正與市場、生產(chǎn)信息系統(tǒng)構(gòu)成供應(yīng)鏈系統(tǒng)，開展真正意義上的電子商務(wù)。
按照中石化的實(shí)際情況,中石化在實(shí)施電子化供應(yīng)鏈時(shí)，采用了安盛咨詢公司提出的“三點(diǎn)計(jì)劃”——“想得要大，起始要小，攀登要快”。“想得要大”指要充分估計(jì)事業(yè)的復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)，考慮到所有可能性，并評估合作伙伴; “起始要小”是指一上來攤子不宜鋪得太大，要謹(jǐn)慎行事，展示每個(gè)概念實(shí)際效果，減少失敗風(fēng)險(xiǎn)；“攀登要快”指建立客戶基礎(chǔ)，提升投資。
“聊天室”采購
基于上述策略，中石化推出了具有自己特色的電子商務(wù)解決方案。該電子商務(wù)解決方案的最大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的集成，即強(qiáng)調(diào)用應(yīng)用制造現(xiàn)場的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來支持商務(wù)上的決策。
針對合同洽談的特點(diǎn)，中國石化網(wǎng)上采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)了一種類似“聊天室”的網(wǎng)上洽談方式，客戶可以設(shè)定為甲方、乙方或多方，指定一方可以對合同進(jìn)行修改，修改的過程對于洽談雙方都是透明的，談判條件確定后將合同文稿打印成文件，在網(wǎng)下簽訂。這樣做的最大好處就是提高了合同洽談的透明度，對“黑箱操作”起到了控制作用。為了提高洽談的安全性，中國石化網(wǎng)上采購系統(tǒng)在程序設(shè)計(jì)中對系統(tǒng)權(quán)限進(jìn)行了劃分，根據(jù)登錄采購網(wǎng)站用戶的業(yè)務(wù)需求，將用戶權(quán)限劃分為普通用戶、供應(yīng)商用戶、分公司用戶、總部用戶和超級用戶（系統(tǒng)管理員）5種類型。不具備權(quán)限的用戶將不被允許進(jìn)入洽談室。另外，由于合同談判往往要經(jīng)過幾天甚至更長的階段，程序?yàn)榇嗽O(shè)計(jì)了一個(gè)留言板，設(shè)置一個(gè)口令，當(dāng)用戶希望進(jìn)入時(shí)，只需輸入相應(yīng)的口令就可以進(jìn)入。
電子商務(wù)的“中國特色”
該系統(tǒng)最成功的方面在于電子商務(wù)下的前端銷售與后臺管理相結(jié)合。國外的電子商務(wù)系統(tǒng)一般沒有計(jì)劃管理方面的內(nèi)容，而在中國石化的這個(gè)系統(tǒng)中，所有與電子商務(wù)相關(guān)聯(lián)的管理模塊都涉及到了。系統(tǒng)的另一個(gè)特色就是統(tǒng)計(jì)報(bào)表。中國石化電子商務(wù)系統(tǒng)制作了40多個(gè)電子報(bào)表，銷售部分也制作了30多個(gè)報(bào)表，平均每一個(gè)報(bào)表都有270行的內(nèi)容。如何在網(wǎng)上填寫這些報(bào)表是一個(gè)既需要技術(shù)又需要技巧的工作，中國石化在這方面做得非常成功。
從開始幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)情況看，中石化電子商務(wù)網(wǎng)的運(yùn)行狀況良好，客戶、供應(yīng)商反應(yīng)熱烈，上網(wǎng)交易踴躍。目前每天訪問網(wǎng)站有2000多人次，訪問高峰時(shí)，每分鐘點(diǎn)擊次數(shù)可達(dá)1500多次。網(wǎng)站運(yùn)行3個(gè)月內(nèi)，石化產(chǎn)品銷售成交金額10.8億元，石化物資采購成交金額3.7億元。
問題及對策
問題1: 網(wǎng)上交易量仍然不充分: 物資采購方面，網(wǎng)上提報(bào)的貨單數(shù)量不多，金額也較少；在產(chǎn)品銷售方面，客戶提交的購買意向書、雙方洽談合同、網(wǎng)上簽訂的正式合同書數(shù)量明顯不夠，許多客戶根本不在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。目前這些電子商務(wù)的切入點(diǎn)僅僅是冰山一角，并沒有完全體現(xiàn)出電子化供應(yīng)鏈的全部價(jià)值。
對策: 應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵供應(yīng)商上網(wǎng)，并將網(wǎng)上交易的部份利潤分配給供應(yīng)商，這樣做在短期內(nèi)雖然減少了收益，但有利于中石化搶先建立強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈聯(lián)盟。
問題2: 內(nèi)部與外部的接口是一個(gè)瓶頸: 企業(yè)的CRM和ERP系統(tǒng)仍在建設(shè)和完善中，接口問題是需要重點(diǎn)考慮的問題。
對策: 企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部和外部建立一種開放的協(xié)作關(guān)系，使供應(yīng)鏈應(yīng)用端的數(shù)據(jù)能夠順暢地傳送到CRM系統(tǒng)，既能讓賣方通知現(xiàn)存貨物和確切的發(fā)貨期等信息，也能將客戶需求及時(shí)地反饋到后端的ERP系統(tǒng)。
不再一包到底
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想在全方位上去競爭幾乎必?cái)o疑。石化企業(yè)未來的戰(zhàn)略是進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，與策略伙伴組成虛擬組織，即不再實(shí)行自己設(shè)計(jì)、自己制造、自己采購原料等從頭包到尾的運(yùn)作方式，而是只負(fù)責(zé)制造，由合同商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)。因此，企業(yè)必須明確自己的核心競爭力所在，不足的方面要尋找合伙人補(bǔ)充，然后形成共存共榮的虛擬組織。這時(shí)的“合作”已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的合作，而是要將彼此的部份業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，虛擬組織的門戶網(wǎng)站可以把所有成員關(guān)聯(lián)到一起，而不只是在供應(yīng)鏈上的線性關(guān)系。
第6篇：供應(yīng)鏈安全方案范文
1996年，麥德龍?jiān)谏虾ｉ_設(shè)了中國第一家現(xiàn)購自運(yùn)批發(fā)商場。麥德龍是中國第一批獲得中央政府批準(zhǔn)、允許在中國主要城市建立連鎖商場的外資商業(yè)巨頭。麥德龍?jiān)谥袊?5個(gè)城市開設(shè)了近50家商場，擁有約9000名全職員工和超過300萬的專業(yè)顧客，2010年凈銷售額約115億元人民幣。
對于大型連鎖超市來說，龐雜的商品給管理帶來了難度，尤其是食品的質(zhì)量安全問題需要更加的關(guān)注與重視。麥德龍超市質(zhì)量管理系統(tǒng)基于HACCP等國際體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈管理，其涵蓋了上下游企業(yè)，從最前端的農(nóng)場開始，包括農(nóng)場主、供應(yīng)商、運(yùn)輸商、存儲及門店等環(huán)節(jié)，直到最后輸送給顧戶。同時(shí)，該系統(tǒng)還包涵了一些針對專業(yè)客戶提供的關(guān)于HACCP體系、衛(wèi)生及操作方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
冷鏈管理 將“新鮮”帶回家
冷鏈對于保證冷凍生鮮食品的安全是非常必要的，如果超市銷售時(shí)達(dá)不到要求的溫度條件，就會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。麥德龍認(rèn)為，擁有一個(gè)不間斷的冷鏈系統(tǒng)是維護(hù)食品質(zhì)量與安全的關(guān)鍵所在。
首先，麥德龍所有的生鮮及冷凍食品供應(yīng)商在運(yùn)輸運(yùn)程中均采用溫度記錄儀對溫度進(jìn)行監(jiān)測。當(dāng)運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品到達(dá)麥德龍具有溫度控制的冷庫或門店時(shí)，將會檢測產(chǎn)品的溫度及其記錄情況。當(dāng)溫度超出了麥德龍規(guī)定的限值，產(chǎn)品將被拒絕接收。據(jù)統(tǒng)計(jì)，麥德龍產(chǎn)品的合格率在98％以上。這以結(jié)果必須通過一套非常嚴(yán)格的程序才能實(shí)現(xiàn)。麥德龍門店全部經(jīng)過了HACCP體系認(rèn)證，倉庫也被要求按照HACCP質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)作，采用完整的溫度監(jiān)控系統(tǒng)。其次，當(dāng)食品在冷庫或門店冷凍冷藏柜的儲存過程中，溫度將被全天侯監(jiān)控，并記錄下來。一旦發(fā)現(xiàn)異常，麥德龍會采取一套事先定義好的清晰的修正計(jì)劃。在任何時(shí)候，產(chǎn)品不允許在冷鏈斷裂情況下存放超過20分鐘，例如門店中相關(guān)工作人員向冷柜添裝貨物的時(shí)間。此外，當(dāng)向顧客交貨時(shí)，也采用了保障不間斷冷鏈系統(tǒng)的措施，為消費(fèi)者提供保溫袋、冷藏箱和冰塊，以便顧客將在最安全的狀態(tài)下冷鮮食品帶回家，從而保障食品質(zhì)量安全。
產(chǎn)品追溯 質(zhì)量管理的不二選擇
對于像肉類、蔬菜、水果等生鮮食品，保障他們的質(zhì)量與安全非常困難，麥德龍認(rèn)為如果你充分了解供應(yīng)商的話，就能夠保障并管理新鮮或超新鮮食品的質(zhì)量與安全，因此麥德龍針對所有農(nóng)場及供應(yīng)商，通過培訓(xùn)和評估的方法，了解他們是否滿足麥德龍需求的能力，同時(shí)幫助他們建立可追溯體系。僅僅當(dāng)農(nóng)場及供應(yīng)商通過了培訓(xùn)和最終評估，才能成為其合格的供應(yīng)商被允許向其門店供貨，這樣也就達(dá)到了所品的可追溯條件。
目前，在麥德龍產(chǎn)品分類中，大約有2000種產(chǎn)品完全可以進(jìn)行追溯。所有這些商品都有一個(gè)唯一的條碼，顧客可以通過門店終端，互聯(lián)網(wǎng)或iPhone等方式查詢到產(chǎn)品來自何地，而且麥德龍還能夠向顧客提供有關(guān)農(nóng)場及其具置、供應(yīng)商情況、生產(chǎn)流程、冷鏈及產(chǎn)品檢測報(bào)告方面的相關(guān)信息。
談到農(nóng)超對接，麥德龍認(rèn)為這種農(nóng)超對接的模式是維持和加強(qiáng)食品安全與質(zhì)量，保障產(chǎn)品通過不間斷冷鏈傳輸?shù)奈ǚ椒?。這種模式的優(yōu)勢在于，通過有效簡化供應(yīng)鏈，使農(nóng)場減少收獲后期的損失(據(jù)麥德龍實(shí)際統(tǒng)計(jì)約減少40％)，也使麥德龍避免了煩瑣的操作，降低了產(chǎn)品存儲量。但這必須也在建立全供應(yīng)鏈追溯體系的基礎(chǔ)上，才能到達(dá)預(yù)期的效果，因?yàn)橥ㄟ^保障全產(chǎn)業(yè)鏈的透明性，才能夠很清楚地減少供應(yīng)鏈上比較低效的環(huán)節(jié)。
與“專業(yè)”合作 為發(fā)展助力
麥德龍通過與麥咨達(dá)(Star Farm)公司合作，在中國大陸地區(qū)已經(jīng)培訓(xùn)和評估了5000多家農(nóng)場和500多家供應(yīng)商。麥咨達(dá)是提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)咨訊公司，且培訓(xùn)及評估內(nèi)容全部按照國際公認(rèn)的協(xié)議及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括Global GAP及IFS等國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。
麥咨達(dá)作為麥德龍合作伙伴，可以發(fā)揮以下幾方面優(yōu)勢：(1)技術(shù)優(yōu)勢，麥咨達(dá)是國際食品標(biāo)準(zhǔn)IFS的亞洲代表處，是Global GAP的戰(zhàn)略合作伙伴，并有很多國際知名的技術(shù)合作方；(2)人才優(yōu)勢，麥咨達(dá)集中了農(nóng)業(yè)和食品各領(lǐng)域的專家20多位，可以為大型連鎖超市提供全面專業(yè)的服務(wù)；(3)市場優(yōu)勢，麥咨達(dá)除了提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，同時(shí)為供應(yīng)商提供國內(nèi)、國際市場推廣業(yè)務(wù)，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品得到優(yōu)價(jià)。麥德龍與麥咨達(dá)合作的重點(diǎn)包括如下：幫助麥德龍篩選供應(yīng)商，確保達(dá)到要求的供應(yīng)商才能進(jìn)行供貨；對于達(dá)不到要求的供應(yīng)商進(jìn)行對一咨詢，幫助企業(yè)提高自身水平；幫助麥德龍建立可追溯體系，讓每個(gè)商品都有身份證，通過身份證消費(fèi)者可以查詢到所有產(chǎn)品源頭信息。
評估不是最終目的，而是一種管理工具。麥咨達(dá)評估人員依據(jù)麥德龍的要求，對農(nóng)場、工廠貿(mào)易商等環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，通過評估發(fā)現(xiàn)農(nóng)場或企業(yè)存在的問題，給企業(yè)提出整改建議，企業(yè)整改后通過其提供的整改證據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，以此來逐步提高供應(yīng)商的水平。麥咨達(dá)專業(yè)咨詢?nèi)藛T通過關(guān)注細(xì)節(jié)，全局思維及高效工作，依據(jù)麥咨達(dá)質(zhì)量保障體系和國際農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對合作企業(yè)和農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)加工、包裝、物流及市場運(yùn)作提供全方位的專業(yè)培訓(xùn)與咨詢，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，提高企業(yè)品牌形象及產(chǎn)品市場占有率，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)場到餐桌”的全過程產(chǎn)品質(zhì)量控制及可追溯。幫助企業(yè)建立有效的全流程品質(zhì)控制體系，從眾多的先進(jìn)品質(zhì)控制方法中選出適用于企業(yè)產(chǎn)品的有效方法，培訓(xùn)所有相關(guān)人員，掌握和運(yùn)用適應(yīng)的品質(zhì)控制方法。
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，社會分工必將越來越精細(xì)，大型超市的供應(yīng)商管理需要越來越專業(yè)的人來進(jìn)行，未來也會有越來越多的咨詢服務(wù)公司為大型零售商提供專業(yè)的服務(wù)。
經(jīng)驗(yàn)分享
麥德龍作為國際知名連鎖品牌超市，在30多個(gè)不同國家設(shè)有門店，但所在各國食品安全意識水平不同，政府部門強(qiáng)化食品安全的方式和監(jiān)管措施也不盡相同。麥德龍首先認(rèn)為食品安全是一個(gè)不存在競爭的話題，其經(jīng)驗(yàn)就是沿著整個(gè)供應(yīng)鏈加強(qiáng)合作，所以所有的門店需要執(zhí)行同樣的標(biāo)準(zhǔn)，同樣的體系，而且最好是被GFSl認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以避免重復(fù)審核，而且使得供應(yīng)鏈更符合成本效益。
第7篇：供應(yīng)鏈安全方案范文
［關(guān)鍵詞］ 第四方物流；資源整合；區(qū)域發(fā)展
［基金項(xiàng)目］ 衡陽師范學(xué)院科學(xué)基金項(xiàng)目（09A02，10B57）；湖南省自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（10JJ3098）；湖南省重點(diǎn)學(xué)科區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)建設(shè)項(xiàng)目
［作者簡介］ 何青，衡陽師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與法律系教師，博士生，研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理，機(jī)制設(shè)計(jì)，湖南 衡陽，421008；卜華白，衡陽師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與法律系，湖南 衡陽，421008；張振文，衡陽師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與法律系，湖南 衡陽，421008
［中圖分類號］ F127 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）02-0085-0003
4PL是第四方物流的縮寫，其定義是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，集成了自身和互補(bǔ)服務(wù)供應(yīng)商的技能、經(jīng)驗(yàn)、資源，為客戶企業(yè)提供基于供應(yīng)鏈的解決方案。4PL最早由埃森哲咨詢公司提出并注冊，2000年左右開始為國內(nèi)學(xué)術(shù)界所關(guān)注。應(yīng)用方面，經(jīng)過多年理論和科技攻關(guān)，寧波第四方物流交易平臺于2009年正式運(yùn)營，標(biāo)志著以政府主導(dǎo)、社會投資、企業(yè)運(yùn)作，“政、企、銀”互動，企業(yè)和銀行雙運(yùn)營主體的“寧波模式”正式誕生[1]?！皩幉Ｊ健笔堑谒姆轿锪髟谖覈囊淮蝿?chuàng)新性運(yùn)用和理論突破，為不同地區(qū)、行業(yè)、部門開展第四方物流提供了良好的示范和借鑒意義，對促進(jìn)區(qū)域物流、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。本文將從4PL的供應(yīng)鏈整合角度分析和探討第四方物流的資源整合優(yōu)勢以及其對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的借鑒意義，以期為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一種思路。
一、4PL的供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢
4PL整合供應(yīng)鏈資源涉及的整合企業(yè)群體有：生產(chǎn)企業(yè)群體、商業(yè)企業(yè)群體、物流服務(wù)企業(yè)群體、客戶企業(yè)群體、供應(yīng)鏈管理企業(yè)與咨詢公司群體、信息技術(shù)企業(yè)群體等[2]。而其服務(wù)流程的出發(fā)點(diǎn)是基于客戶企業(yè)的需求，結(jié)合4PL企業(yè)自身的資源能力，運(yùn)用信息支撐技術(shù)企業(yè)，物流服務(wù)企業(yè)，供應(yīng)鏈管理咨詢企業(yè)的互補(bǔ)能力，從客戶企業(yè)的內(nèi)部流程進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)、再造，以及同所屬的供應(yīng)鏈中其前向的面向顧客的商業(yè)企業(yè)和后向的生產(chǎn)制造企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作，基于信息技術(shù)企業(yè)和物流服務(wù)企業(yè)間的無縫連接，進(jìn)而整合各方資源，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈?zhǔn)找娴淖畲蠡凸?yīng)企業(yè)間的共贏。資源整合的目的是保證企業(yè)間的信息流、資金流和物流的順暢流動。4PL的供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢具體可體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
（一）信息技術(shù)整合優(yōu)勢
隨著通信技術(shù)、電子信息技術(shù)等電子化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的溝通交流和協(xié)作更多地依靠強(qiáng)大的信息化技術(shù)進(jìn)行。4PL運(yùn)用自身和具有互補(bǔ)性的信息技術(shù)企業(yè)的力量，對客戶企業(yè)和與之貿(mào)易往來的供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行信息化改造、升級，加強(qiáng)企業(yè)間的互聯(lián)、互通和實(shí)時(shí)的信息反饋，物流信息的跟蹤，資金流的安全轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)了全程的可控性和安全性，從而保證了信息流、資金流、物流的順暢流通。
（二）流程再造整合優(yōu)勢
3PL關(guān)注企業(yè)客戶的物流成本和效率，是較微觀方面的物流運(yùn)作，但基于供應(yīng)鏈甚至社會化層面的物流效率和成本，即全局的最優(yōu)化，3PL就很少考慮，而這正是4PL出現(xiàn)和發(fā)展的著眼點(diǎn)。4PL整合集成自己和與之互補(bǔ)的企業(yè)間的能力，以客戶需求為中心，進(jìn)行通力協(xié)作，整合鏈中前向、后向企業(yè)和客戶企業(yè)的流程，進(jìn)行全方位的流程重組和再造，在物流集成化基礎(chǔ)上提升為供應(yīng)鏈的一體化。業(yè)務(wù)再造的系統(tǒng)化實(shí)施，既保證了物流系統(tǒng)的流程合理和運(yùn)作的高效，也保證了信息流、資金流、物流這三流之間的順暢，最大化整個(gè)鏈的收益，使參與企業(yè)都受益，實(shí)現(xiàn)了全局的最優(yōu)和社會效率。
（三）人才的整合優(yōu)勢
4PL企業(yè)所擁有的人才，不僅僅是其內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)人員，也包括互補(bǔ)企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)人才。這些團(tuán)隊(duì)人才在共同的理念和互信基礎(chǔ)上，發(fā)揮各自的專業(yè)特長，為客戶企業(yè)提供全面的人才技術(shù)支持，個(gè)性化的運(yùn)作方案和供應(yīng)鏈一體化的最佳整合方案。通過團(tuán)隊(duì)成員的整合和通力協(xié)作，幫助客戶企業(yè)從宏觀、中觀、微觀等方面構(gòu)建基于物流服務(wù)的信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)流程再造方案，從而實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流合理順暢流動，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，鏈成員的社會福利最大化。
二、4PL對區(qū)域發(fā)展的促進(jìn)作用
（一）促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚
產(chǎn)業(yè)集聚已經(jīng)成為一種充滿活力的區(qū)域發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)集聚的競爭力和產(chǎn)業(yè)是否屬于高技術(shù)還是低技術(shù)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)并無直接聯(lián)系，只要產(chǎn)業(yè)布局形式符合產(chǎn)業(yè)集聚群的要求，任何產(chǎn)業(yè)都可以通過知識與研發(fā)投入提升自身的附加價(jià)值。產(chǎn)業(yè)集聚是一種基于資源整合的競爭合作機(jī)制。區(qū)域的發(fā)展，需要產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，需要做大做強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)驗(yàn)表明，在區(qū)域發(fā)展進(jìn)程初期，眾多企業(yè)不愿入駐政府指定的工業(yè)園區(qū)，不是因?yàn)閮?yōu)惠政策不夠，而是相關(guān)配套設(shè)施跟不上，最突出的是不能夠提供物流保障。4PL的供應(yīng)鏈資源整合優(yōu)勢為企業(yè)物流外包提供了保障，使非流通運(yùn)輸型企業(yè)更多的專注于自身核心業(yè)務(wù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。而4PL的形成和發(fā)展，能夠使區(qū)域內(nèi)的配套設(shè)施和軟硬件跟上區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶來產(chǎn)業(yè)鏈的集聚效應(yīng)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大?！皩幉Ｊ健钡牡谒姆轿锪鳛閰^(qū)域的發(fā)展提供了可借鑒的發(fā)展道路，在整合區(qū)域物流的同時(shí)，也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集聚。
（二）促進(jìn)區(qū)域企業(yè)信息化發(fā)展
現(xiàn)代社會是一個(gè)信息聯(lián)動的社會。企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與政府部門或公眾之間，都將通過信息技術(shù)進(jìn)行互通互動和協(xié)調(diào)。區(qū)域的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的升級改造，需要硬件設(shè)施和軟技術(shù)的支持。而軟技術(shù)主要包括信息技術(shù)、知識創(chuàng)新積累、人才儲備等。區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)體的首要發(fā)展就是軟技術(shù)的發(fā)展，而信息技術(shù)在技術(shù)人才和知識累積創(chuàng)新中起到了橋梁的作用。4PL能通過其強(qiáng)大的整合能力，為鏈中的企業(yè)帶來信息技術(shù)的升級和改造，使業(yè)務(wù)流程信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)溝通，降低了物流運(yùn)作成本，提高了工作效率，也推動和促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)企業(yè)的信息化發(fā)展。
（三）促進(jìn)區(qū)域“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)調(diào)發(fā)展
從區(qū)域發(fā)展的歷程來看，大批專業(yè)技術(shù)人才是區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚的推動力。高校是人才的供應(yīng)基地，也是知識創(chuàng)新的源泉，企業(yè)是創(chuàng)新的試驗(yàn)地，新技術(shù)的孵化地。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)調(diào)發(fā)展，共同促進(jìn)，把先進(jìn)的理論知識應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)踐中，創(chuàng)造社會價(jià)值。4PL基于供應(yīng)鏈整合的運(yùn)作，是一個(gè)理論創(chuàng)新和實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合的發(fā)展過程，需要跨專業(yè)、部門和行業(yè)的技術(shù)管理合作。其運(yùn)作的創(chuàng)新性和實(shí)踐性要求，促進(jìn)了“產(chǎn)學(xué)研”的緊密結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、區(qū)域培育4PL的應(yīng)對策略
（一）走政府主導(dǎo)，企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營模式
區(qū)域培育4PL企業(yè)可借鑒“寧波模式”走政府主導(dǎo)，社會投資，企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營模式，以企業(yè)和銀行作為雙運(yùn)營主體。這一模式是適合我國國情的。原因在于國內(nèi)4PL主體缺位[3]：3PL企業(yè)不發(fā)達(dá)，信息技術(shù)或物流供應(yīng)鏈管理咨詢公司也難擔(dān)大任。而現(xiàn)代物流是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器，發(fā)展4PL是其切入點(diǎn)。當(dāng)外界條件不成熟時(shí)，政府主導(dǎo)，企業(yè)運(yùn)作就是一種較恰當(dāng)?shù)哪Ｊ健?/p>
（二）推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流
發(fā)展現(xiàn)代物流，就要大力發(fā)展3PL等現(xiàn)代物流企業(yè)，完善行業(yè)法律法規(guī)，加快物流軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，為發(fā)展4PL做準(zhǔn)備。而物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，既保證了節(jié)點(diǎn)企業(yè)間物的順暢流通，又節(jié)約了時(shí)間，加快了流通效率。將更有利于今后在不同地區(qū)甚至國際舞臺上的競爭。
（三）建立企業(yè)誠信管理檔案
4PL涉及企業(yè)眾多，信用和可靠性是4PL對互補(bǔ)合作型企業(yè)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。供應(yīng)鏈企業(yè)間的違約風(fēng)險(xiǎn)，極大加強(qiáng)了整個(gè)鏈的管理成本。因此，建立企業(yè)誠信管理系統(tǒng)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。這要求4PL企業(yè)、政府和商業(yè)銀行等對眾多企業(yè)建立信用誠信檔案，加強(qiáng)信用評級，為4PL的組織決策提供支持。
（四）加快信息化建設(shè)，加強(qiáng)人才儲備
4PL的實(shí)施，需要信息技術(shù)和高端人才的支持，信息化建設(shè)使得供應(yīng)鏈企業(yè)間的無縫連接更加緊密，保證信用流、信息流、資金流、物流的順暢。而信息化建設(shè)、物流的順暢其執(zhí)行者都是人，企業(yè)的發(fā)展最終的落腳點(diǎn)也是人才的競爭。因此，區(qū)域要培育4PL企業(yè)，必須在信息化建設(shè)和人才儲備上搶占先機(jī)，讓高端的優(yōu)秀人才，運(yùn)用高端的信息技術(shù)，創(chuàng)造物流的高端增值收益。
［參考文獻(xiàn)］
［1］毛光烈.以第四方物流帶動現(xiàn)代物流體系建設(shè)――以寧波市為例［J］.中國軟科學(xué),2010,(4).
第8篇：供應(yīng)鏈安全方案范文
根據(jù)語義學(xué)的解釋，供應(yīng)鏈金融是一個(gè)合成詞，由“供應(yīng)鏈”和“金融”兩個(gè)語素構(gòu)成。這表明了供應(yīng)鏈金融從誕生之初便同時(shí)具備了產(chǎn)業(yè)和金融兩種屬性。供應(yīng)鏈金融固有的二元性也自然導(dǎo)致了企業(yè)家和學(xué)者們在認(rèn)識和理解供應(yīng)鏈金融概念上的差異。這一差異主要表現(xiàn)為在界定供應(yīng)鏈金融概念時(shí)，“供應(yīng)鏈”和“金融”兩者的地位和角色是變化的。供應(yīng)鏈金融的相關(guān)概念是物流金融。物流金融有廣義和狹義兩種解釋。廣義的物流金融是指物流企業(yè)借助資本市場進(jìn)行資金運(yùn)作，向其下有顧客提供金融增值服務(wù)。狹義的物流金融是依托物流企業(yè)，為中小企業(yè)提供融資的一種創(chuàng)新型融資模式。物流金融的雛形出現(xiàn)公元前2000年，物流金融便已初具雛形并且在美索不達(dá)米亞的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，一種十分常見的物流金融雛形是儲存設(shè)施與分級系統(tǒng)。19世紀(jì)，芝加哥谷物行業(yè)用倉單位發(fā)貨人融資。1999年，致力于創(chuàng)造并實(shí)施供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的上市公司RedwoodTrust收到來自美國摩根斯坦利投資的3.5億美元。2001年，美國第一國際銀行被美國聯(lián)合包裹公司收購，以期為顧客提供多角度全方位的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。隨著物流金融實(shí)踐的發(fā)展，國外理論研究也非常豐富。研究集中在兩個(gè)方面：一是對物流金融中業(yè)務(wù)模式的演進(jìn)和具體形式進(jìn)行探討，二是對物流金融業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理理念進(jìn)行研究。MichaelLamoureux(2008)總結(jié)前人研究給出了供應(yīng)鏈金融的定義，這一定義是站在金融與產(chǎn)業(yè)立場上的，他認(rèn)為供應(yīng)鏈金融是在以核心企業(yè)為主導(dǎo)的系統(tǒng)中對資金的可得性和成本進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化的過程[1]。在國內(nèi)，1999年中國儲運(yùn)集團(tuán)首先開始從事物流金融相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著供應(yīng)鏈管理時(shí)代的來臨，物流金融研究也開始偏向供應(yīng)鏈視角。當(dāng)突出“金融”時(shí)，供應(yīng)鏈金融的側(cè)重點(diǎn)在其金融屬性，即供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘侄?，金融是目的。供?yīng)鏈金融可以看作是商業(yè)銀行基于供應(yīng)鏈展開的一項(xiàng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，是一種新型獨(dú)特的信貸模式。
相對應(yīng)的，從供應(yīng)鏈上的運(yùn)營商（核心企業(yè)、上下游配套的中小企業(yè)等）角度出發(fā)，供應(yīng)鏈金融的側(cè)重點(diǎn)則轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)屬性，金融是手段，供應(yīng)鏈成為目的。此時(shí)，供應(yīng)鏈金融表現(xiàn)為一種新型的產(chǎn)業(yè)組織模式，它是供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的發(fā)展和深化，即從關(guān)注物流到注重物流、信息流和資金流的高效整合。對資金流的有效管理是實(shí)現(xiàn)“三流”合一，提升供應(yīng)鏈整體績效的關(guān)鍵，而要實(shí)現(xiàn)資金流的有效管理，則必然要借助金融手段。由于商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)一直是供應(yīng)鏈金融實(shí)踐中最活躍的參與主體，因此大多數(shù)關(guān)于供應(yīng)鏈金融的研究都是從銀行的角度展開的。其中，深發(fā)展銀行副行長胡躍飛(2007)闡述了相對來說比較具備代表性的供應(yīng)鏈金融定義，他主張應(yīng)借助剖析供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)，在融合核心企業(yè)、物流監(jiān)管公司、資金流引導(dǎo)工具等新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)變量的同時(shí)，應(yīng)用自償性貿(mào)易融資的信貸模型，為供應(yīng)鏈中存在差異的節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供相對封閉的授信扶持以及結(jié)算理財(cái)?shù)染C合性金融服務(wù)業(yè)務(wù)[2]。胡躍飛的供應(yīng)鏈金融定義中，實(shí)施主體是商業(yè)銀行。與之類似的觀點(diǎn)還有很多，比如彎紅地(2008)認(rèn)為供應(yīng)鏈金融是銀行將供應(yīng)鏈中相關(guān)企業(yè)看作一個(gè)整體，并對其提供形式靈活、全面的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式[3]。除了銀行視角，其他幾種常見的視角還有核心企業(yè)、第三方物流企業(yè)和電子商務(wù)平臺等視角。閆俊宏(2007)認(rèn)為供應(yīng)鏈金融主要是為促進(jìn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和運(yùn)作暢順，金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)相互協(xié)作，對供應(yīng)鏈中的單個(gè)或多個(gè)上下游企業(yè)提供全面結(jié)算和融資服務(wù)，從而建立銀行、企業(yè)和供應(yīng)鏈共贏共存、持續(xù)發(fā)展的局面[4]?，F(xiàn)有研究大多落腳于供應(yīng)鏈金融的金融屬性，而在一定程度上忽視了對其產(chǎn)業(yè)屬性的關(guān)注和分析。具體而言，供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵可以從三個(gè)角度進(jìn)行分析和理解：第一，供應(yīng)鏈金融反映了思維模式的創(chuàng)新，它突破了傳統(tǒng)意義上從微觀層面關(guān)注企業(yè)的視角，而是從中觀的視角剖析整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，把金融資源的整理合并內(nèi)容拔高到整體供應(yīng)鏈組織協(xié)調(diào)配合的戰(zhàn)略層面。第二，供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)內(nèi)部存在多方參與主體，主導(dǎo)供應(yīng)鏈金融并提供相關(guān)服務(wù)的主體是供應(yīng)鏈的重要利益攸關(guān)方，可以是核心企業(yè)、第三方物流，銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)、電子商務(wù)平臺等，由此也形成了各具特色的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式。第三，供應(yīng)鏈金融以開發(fā)金融工具，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流、信息流和資金流的高效整合為目的，在資源優(yōu)化配置的同時(shí)進(jìn)一步提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營績效。從廣義層面而言，供應(yīng)鏈金融是把供應(yīng)鏈上所具有的金融資源進(jìn)行有效提煉整合，并且為供應(yīng)鏈金融中的特殊組織方提供完整的能夠有效解決供應(yīng)鏈資金流管理問題的策略方案。從靜態(tài)上講，不同參與者之間相對繁復(fù)龐雜的資金關(guān)系都被包含在供應(yīng)鏈中；從動態(tài)層次上講，一般是有指定的供應(yīng)鏈管理的相關(guān)參與方（如核心企業(yè)、第三方物流企業(yè)）和金融機(jī)構(gòu)作為組織者，為特定的某個(gè)供應(yīng)鏈條或特定的某個(gè)供應(yīng)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)提供關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)服務(wù)。
二、供應(yīng)鏈金融模式
所謂模式，即事物的標(biāo)準(zhǔn)樣式，其表明不同事物間潛在的規(guī)律聯(lián)系，內(nèi)容不一定是圖象或圖形，也可能是數(shù)字或抽象的關(guān)系以及思維方式。可以說模式關(guān)注的不是本質(zhì)上的內(nèi)在規(guī)律而是外在形式上的聯(lián)系，是人類把從社會生產(chǎn)和生活實(shí)踐中累積起來經(jīng)驗(yàn)加以提煉和升華，一種基于認(rèn)識基礎(chǔ)上的思維方式。簡而言之，就是能夠從持續(xù)反復(fù)出現(xiàn)的事物中提煉和概括出該事物的規(guī)律，是在發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)并對其進(jìn)行高度歸納總結(jié)，因?yàn)槿藗兺軌驈牟粩喾磸?fù)出現(xiàn)的事物中觀察并發(fā)現(xiàn)出某種特定的模式。一般而言，在一個(gè)成熟的領(lǐng)域內(nèi)，會發(fā)展出多種不同的模式。一個(gè)關(guān)于模式的比較經(jīng)典的定義是由Alexander提出的，他認(rèn)為每一個(gè)模式都是發(fā)現(xiàn)居民生存環(huán)境中時(shí)常出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上提出解決該問題的重點(diǎn)方案。模式的意義在于其可以作為經(jīng)驗(yàn)輔助我們進(jìn)行決策，即在某種條件下按照這種模式可以產(chǎn)生某種結(jié)果，是一種參照性指導(dǎo)方略。在一個(gè)優(yōu)秀方案的指導(dǎo)下，人們能夠快速高效的完成目標(biāo)計(jì)劃且可能會依據(jù)已有的良好思路設(shè)計(jì)出一個(gè)更加優(yōu)秀的方案，從而取得事半功倍的成果。現(xiàn)有文獻(xiàn)中涉及的“供應(yīng)鏈金融模式”，通常表達(dá)了兩種含義，或者簡單地指代供應(yīng)鏈金融這一概念，突出其作為一個(gè)不可分的完整概念與其他模式的差異，等價(jià)于“供應(yīng)鏈金融”；或者強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈金融內(nèi)部的細(xì)分模式，即它在理論上和實(shí)踐中各種可能的表現(xiàn)形式，等價(jià)于“供應(yīng)鏈金融的模式”。
文章所要探究的是第二種含義，即供應(yīng)鏈金融的模式。根據(jù)對模式的分析，可以推出，供應(yīng)鏈金融模式就是供應(yīng)鏈與金融結(jié)合在一起形成的標(biāo)準(zhǔn)樣式，表現(xiàn)為在供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)自身內(nèi)部參與人之間的某種持續(xù)平衡穩(wěn)定的功能結(jié)構(gòu)關(guān)系以及有規(guī)律可循的交流互動方式。由于這種結(jié)構(gòu)關(guān)系和交互方式具有多樣性，從而呈現(xiàn)出多種不同的供應(yīng)鏈金融模式。每一種供應(yīng)鏈金融模式都是供應(yīng)鏈金融參與主體針對某一特定問題或需求而設(shè)計(jì)、開展的實(shí)踐方案的經(jīng)驗(yàn)的規(guī)律性總結(jié)，進(jìn)而抽象升華出的一種可以在整個(gè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)內(nèi)被其他參與主體不斷借鑒、復(fù)制的實(shí)踐樣板。供應(yīng)鏈金融模式的這種可復(fù)制性使得人們可以在較短的時(shí)期內(nèi)，以更低的實(shí)踐探索成本實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)的高效、規(guī)模化發(fā)展。由于其表現(xiàn)出的對供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，供應(yīng)鏈金融模式一直是供應(yīng)鏈金融研究的焦點(diǎn)之一，許多學(xué)者進(jìn)行過這方面的研究并對供應(yīng)鏈金融的各種模式進(jìn)行了總結(jié)分類。雖然供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵要大于供應(yīng)鏈融資，供應(yīng)鏈融資只是供應(yīng)鏈金融的一個(gè)組成部分，但在實(shí)踐中，供應(yīng)鏈金融一開始便是以其在融資方面表現(xiàn)出的獨(dú)特性和創(chuàng)新性而引起廣泛關(guān)注的。由于供應(yīng)鏈金融的最重要的功能是在合理配置資金的基礎(chǔ)上對供應(yīng)鏈中每一個(gè)鏈條上的參與者進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)度，并且因?yàn)槊恳粋€(gè)鏈條中的參與者及時(shí)相互獨(dú)立的個(gè)體關(guān)系，又是相互合作與競爭的競合關(guān)系，所以主要會利用債權(quán)債務(wù)關(guān)系對鏈條中的每一個(gè)參與者之間的資金進(jìn)行合理安排。該債權(quán)債務(wù)關(guān)系首先來源于企業(yè)和企業(yè)之間的商業(yè)信用并由此體現(xiàn)出來，盡管企業(yè)的資金是有限制的，但企業(yè)取得融資的重要渠道是銀行，所以銀行涉入到了該債權(quán)債務(wù)關(guān)系后就可能轉(zhuǎn)換成為銀行信用。因此，供應(yīng)鏈金融主要通過供應(yīng)鏈融資來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資金的合理安排，在很多情況下，學(xué)者們不約而同地將對供應(yīng)鏈金融的研究與運(yùn)用與供應(yīng)鏈融資的研究與運(yùn)用等同起來。從現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料看，大多數(shù)關(guān)于供應(yīng)鏈金融模式的研究實(shí)質(zhì)上都落腳于供應(yīng)鏈金融的融資模式。在這方面的研究中，學(xué)者們往往選用不同的分類標(biāo)準(zhǔn)或維度對供應(yīng)鏈金融模式進(jìn)行分類。比如，從銀行角度來看，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的差異和解決方案的緯度導(dǎo)向，部分學(xué)者把供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式劃分為存貨融資、預(yù)付賬款融資、應(yīng)收賬款融資三類。很多學(xué)者對國內(nèi)供應(yīng)鏈金融的基本模式進(jìn)行了總結(jié)，一般是在三大類融資模式（預(yù)付款、存貨、應(yīng)收賬款）的基礎(chǔ)上，對每一類融資模式主導(dǎo)下的典型模式進(jìn)行分析，有學(xué)者認(rèn)為基于預(yù)付款的保兌倉融資模式、基于存貨的融通倉融資模式和基于應(yīng)收賬款的融資模式是目前國內(nèi)供應(yīng)鏈金融的主要實(shí)踐模式；也有學(xué)者認(rèn)為供應(yīng)鏈金融的融資方式可以包括應(yīng)收賬款融資、保兌倉融資、融通倉融資以及監(jiān)管融資四類，還有學(xué)者基于企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)過程中的不同發(fā)展階段的視角研究，提出了基于采購階段的預(yù)付款融資模式、基于生產(chǎn)階段的動產(chǎn)質(zhì)押融資模式以及基于銷售階段的應(yīng)收賬款融資模式的分類。通過分析上述幾位學(xué)者的研究結(jié)果可以看出，雖然學(xué)者們在總結(jié)供應(yīng)鏈金融模式時(shí)選取的標(biāo)準(zhǔn)或維度有所差異，但總體而言，都是圍繞預(yù)付賬款類、存貨類和應(yīng)收賬款類這三大類融資模式展開論述的，很少有學(xué)者突破這一框架，另辟蹊徑進(jìn)行分類。
從產(chǎn)業(yè)角度看，供應(yīng)鏈金融作為一種產(chǎn)業(yè)組織模式，是一種非常新穎獨(dú)特的模式。供應(yīng)鏈金融模式的研究可以通過分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)部參與主體的互動關(guān)系來完成。供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)中的主體主要包括兩個(gè)部分：第一部分是位于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的運(yùn)營商，包含了供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)、與之具備長期穩(wěn)定關(guān)系的上下游交易對手（主要是大量的配套中小企業(yè)）以及第三方物流、電子商務(wù)等企業(yè)；第二部分是較常見的銀行或非銀行等金融機(jī)構(gòu)，其中商業(yè)銀行可以看作是最具典型和表現(xiàn)活躍的參與主體。從產(chǎn)業(yè)層面講，供應(yīng)鏈金融關(guān)注的焦點(diǎn)是怎樣使用金融手段才能在為供應(yīng)鏈分配資源的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全局利益的最大化。以該功能為核心，同時(shí)考慮不同主體自身的特點(diǎn)和能力，在供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)內(nèi)主要有四類角色：第一類，由供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)所扮演的金融服務(wù)需求方，尤其是由中小企業(yè)扮演；第二類，以商業(yè)銀行為主要代表的金融機(jī)構(gòu)所扮演的金融服務(wù)提供方，它們主要承擔(dān)在為供應(yīng)鏈投入資本的同時(shí)提供另外的資金管理服務(wù)的責(zé)任；第三類，由核心企業(yè)、商業(yè)銀行、第三方物流電商企業(yè)所主要扮演的供應(yīng)鏈金融主導(dǎo)組織方，它們作為供應(yīng)鏈金融的匯聚點(diǎn)，是組織系統(tǒng)內(nèi)的不同參與者，它們的一個(gè)共同點(diǎn)是在系統(tǒng)內(nèi)具備充分的影響力；第四類，由第三方物流、保險(xiǎn)公司、倉庫儲存監(jiān)管等類型企業(yè)所扮演的供應(yīng)鏈金融支持協(xié)作方。因此，可以將供應(yīng)鏈金融模式分為三類，分別是銀行等金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈金融模式、核心企業(yè)主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈金融模式以及第三方物流企業(yè)主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈金融模式。
三、供應(yīng)鏈金融協(xié)同機(jī)制
供應(yīng)鏈金融在國外的實(shí)踐一開始也是以銀行為主導(dǎo)的，其初衷有益于國內(nèi)的供應(yīng)鏈金融。國外銀行為了維護(hù)與老顧客之間的關(guān)系，避免因全球化背景下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的老客戶流失而推出供應(yīng)鏈金融；而國內(nèi)銀行則為了開發(fā)新的客戶，為中小企業(yè)提供一種新的信貸模式。故而，研究中國供應(yīng)鏈金融問題，更多的是基于四大參與主體：金融機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)、核心企業(yè)和第三方物流。這在國內(nèi)的研究中是獲得一致認(rèn)可的。李飛(2011)[5]指出供應(yīng)鏈金融有利于開拓中小企業(yè)融資市場。林俠、羅霄峰(2011)[6]認(rèn)為為了控制信貸風(fēng)險(xiǎn)銀行一般選擇行業(yè)市場占有率靠前、物流渠道暢通、價(jià)格穩(wěn)定、流通性好的大型物流公司合作。國外很多專家學(xué)者對供應(yīng)鏈金融協(xié)同機(jī)制進(jìn)行探討。Duan(2009)建立了在緊急狀況下的供應(yīng)鏈金融損失最小化的合作決策機(jī)制[7]。Allen(1998)等認(rèn)為有效的合同可以保障銀行和企業(yè)以完整的過程完成談判，從而降低道德風(fēng)險(xiǎn)[8]。有學(xué)者以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)對供應(yīng)鏈金融的合作協(xié)同管理問題進(jìn)行了深入探討。Kong運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)，建立融和物流、信息流、資金流的供應(yīng)鏈金融仿真模型，討論資金流和融資政策制定對供應(yīng)鏈績效的影響[9]；Alea(2010)運(yùn)用智能匹配方法設(shè)計(jì)了一個(gè)供應(yīng)鏈金融溝通與決策機(jī)制[10]。供應(yīng)鏈金融中的風(fēng)險(xiǎn)問題是國內(nèi)外研究持續(xù)關(guān)注的問題。Pater從多角度考慮供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)。Cranfiel針對供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)波及性問題提出自己的對策建議。李毅學(xué)(2011)表示，供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)基本層面[11]。張春認(rèn)為供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)本身就存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范與安全控制機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)度量上，Barsky區(qū)別供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)，將供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)分為五類。有學(xué)者從信任的角度研究供應(yīng)鏈金融機(jī)制。信任是人和其交易伙伴之間的一種期望，在契約的基礎(chǔ)上交易伙伴以雙方都能夠相互接受的方式行事，其中一方不可能利用另一方的弱點(diǎn)或缺陷來謀求自身利益。Chopra&Meindl認(rèn)為，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，信任是指供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注不同節(jié)點(diǎn)上的其他企業(yè)的福利內(nèi)容，在沒有考慮清楚自身行為對其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)生的影響時(shí)不會隨意采取業(yè)務(wù)行動。劉永勝在總結(jié)和吸取了相關(guān)領(lǐng)域的研究情況之后，認(rèn)為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的彼此信任包括兩個(gè)方面：一是不同企業(yè)在面對處于未來的不確定性時(shí)所表現(xiàn)出對彼此的信任和依賴，這種成員之間因?qū)淼牟淮_定性而產(chǎn)生的彼此信任十分珍貴；二是供應(yīng)鏈盡管以信任為基礎(chǔ)，但其本身也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。從產(chǎn)業(yè)整合的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈金融協(xié)同發(fā)展機(jī)制需要整合已有的研究。我們發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈金融協(xié)同發(fā)展機(jī)制可以分為三大類：一是立足各參與主體的利益分配激勵機(jī)制，二是立足供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)的信任文化機(jī)制，三是立足更大系統(tǒng)的宏觀配套機(jī)制。這三個(gè)方面是一個(gè)系統(tǒng)，構(gòu)成了通常所說的“動之以情、曉之以理、誘之以利”。三種機(jī)制在供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)中起到不同的作用。由于信息不對稱和經(jīng)濟(jì)人追求個(gè)人利益，可通過利益分配激勵機(jī)制，依靠市場這只“看不見的手”，推動供應(yīng)鏈金融的有效運(yùn)行。供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展必須依靠各參與主體的相互信任，在協(xié)同發(fā)展的過程中，慢慢培養(yǎng)起信任文化，走向協(xié)同發(fā)展的新階段。而在更宏觀的層面，信息容易對稱或監(jiān)管的交易成本較小時(shí)，采用法律和規(guī)章制度這種強(qiáng)制的機(jī)制，引導(dǎo)供應(yīng)鏈金融健康發(fā)展。
四、結(jié)論
第9篇：供應(yīng)鏈安全方案范文
[關(guān)鍵詞] 第四方物流 核心競爭力 提升
隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，我國企業(yè)在國際國內(nèi)市場上面臨著更加激烈的競爭。隨著外部環(huán)境的變化，在激烈的市場競爭中必須凝聚提升企業(yè)的核心競爭力，否則只會被市場無情的淘汰。而缺乏核心競爭力是我國眾多企業(yè)所面臨的突出問題，激烈的市場競爭環(huán)境對企業(yè)降低物流成本和提高物流速度提出了更加苛刻的要求。針對這一問題，考慮到第四方物流在供應(yīng)鏈整合中對企業(yè)的巨大價(jià)值，第四方物流在我國市場經(jīng)濟(jì)的舞臺上逐漸受到重視，發(fā)展第四方物流可以降低企業(yè)的物流成本提高企業(yè)的核心競爭力。
一、第四方物流概述
第四方物流可以說是第三方物流的延伸，首先于1998年由Anderson（安得森）咨詢公司提出，并且將其定義為：“第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，他對公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套的供應(yīng)鏈服務(wù)方案”。第四方物流能為企業(yè)提供全面物流規(guī)劃服務(wù)的實(shí)體，包括提供軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、信息化平臺構(gòu)建以及全方位物流解決方案。美國著名的互助基金公司――摩根斯坦利公司認(rèn)為，第四方物流就是將“供應(yīng)鏈中附加值較低的服務(wù)通過合同外包出去后，剩余的物流服務(wù)部分”，同時(shí)在第四方物流中引入“物流業(yè)務(wù)的管理咨詢服務(wù)”?，F(xiàn)在學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同的是埃森哲公司的John Gattorna所給的定義，“第四方物流提供商是一個(gè)供應(yīng)鏈集成商，它對公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合管理，并提供一整套供應(yīng)鏈解決方案”。
與第三方物流的外包性質(zhì)不同，第四方物流是介于企業(yè)管理服務(wù)和物流完全外包和完全自己從事服務(wù)物流管理的中間狀態(tài)，第四方物流實(shí)際上是一種虛擬物流，是依靠業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、管理咨詢顧問和其他增值服務(wù)商，將企業(yè)內(nèi)部物流和外部物流整合在一起。它集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力，通過優(yōu)秀的第三方物流、技術(shù)專家和管理顧問之間的聯(lián)盟，為客戶提供最佳的供應(yīng)鏈解決方案。更重要的是，這種客戶價(jià)值最大化統(tǒng)一技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)作，只有通過咨詢公司、技術(shù)公司和物流公司的齊心協(xié)力才能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、第四方物流的優(yōu)勢
1.第四方物流能尋找并提供技術(shù)、倉儲和運(yùn)輸服務(wù)的最佳整合，真正實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作
第三方物流缺乏跨越整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作以及真正整合供應(yīng)鏈流程所需的戰(zhàn)略專業(yè)技術(shù)。而第四方物流可以不受約束的將每一個(gè)領(lǐng)域的最佳物流提供商、管理咨詢服務(wù)商、信息技術(shù)服務(wù)商和電子商務(wù)服務(wù)商整合起來，形成最優(yōu)物流方案或供應(yīng)鏈管理方案，為顧客提供最佳的物流服務(wù)，進(jìn)而為其創(chuàng)造超額價(jià)值。
2.第四方物流能保證產(chǎn)品“更快、更好、更廉”地送到需求者手中
在當(dāng)今形勢下，企業(yè)為集中精力于其核心業(yè)務(wù)也必須更多的依賴于物流外包業(yè)務(wù)。企業(yè)可以把整條供應(yīng)鏈全權(quán)交給第四方物流運(yùn)作，第四方物流可以為供應(yīng)鏈或流程的全部提供完整的服務(wù)。企業(yè)通過在戰(zhàn)略層面上借助外界力量，以期得到更快更好更廉的物流服務(wù)。
3.第四方物流有助于促進(jìn)社會信息化的發(fā)展
第四方物流的發(fā)展有利于提升客戶的信息化水平，改善供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息共享程度，整合供應(yīng)鏈服務(wù)商的信息設(shè)備、技術(shù)和資源，也有助于改善政府物流管理管理相關(guān)部門的信息化水平，促進(jìn)社會信息化發(fā)展。
三、第四方物流是提升企業(yè)核心競爭力的有效手段
核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域的一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，是企業(yè)在市場競爭中保持持續(xù)長久競爭優(yōu)勢的源泉。
信息技術(shù)和電子商務(wù)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了物流模式的不斷變革，第三方物流的發(fā)展方興未艾，第四方物流又橫空出世，成為物流業(yè)發(fā)展的主要方向。采用第四方物流，使企業(yè)能更好的配置自身的資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，一方面可以讓企業(yè)可以專注于核心業(yè)務(wù)，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢；另一方面，將客戶倉儲、運(yùn)輸、配送物流等非主流業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，使快捷、高質(zhì)量、低成本的物流服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)，從而極大的提高企業(yè)的核心競爭力。
四、引進(jìn)第四方物流，提升企業(yè)核心競爭力的思路
1.對企業(yè)而言，必須徹底革新舊有觀念
傳統(tǒng)“大而全”模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的要求，為了真正做到“以客戶為中心”，企業(yè)必須向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，包括人財(cái)物在內(nèi)的所有資源必須優(yōu)先投入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中去，以逐步形成企業(yè)的核心競爭力。把物流服務(wù)外包給專業(yè)的物流服務(wù)供應(yīng)商，不僅有利于企業(yè)節(jié)約成本，而且還能進(jìn)一步提升物流服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、物流服務(wù)商和客戶三贏的局面。
2.進(jìn)行企業(yè)改革，與第四方物流形成充分的合作
引進(jìn)第四方物流服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營方式的重大改變，它對企業(yè)物流效益和成本等方面將會產(chǎn)生積極的影響，但它也必須同時(shí)配套以大量的改革，才能讓企業(yè)建立預(yù)期的競爭優(yōu)勢。具體的改革措施包括建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度、進(jìn)行相應(yīng)的員工培訓(xùn)、構(gòu)建全新的信息平臺、技術(shù)改進(jìn)和提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。
建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，在企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算、生產(chǎn)控制，制定有針對性的營銷策略，并在產(chǎn)后提供良好的售后服務(wù)，為企業(yè)運(yùn)用第四方物流奠定基礎(chǔ)；進(jìn)行員工培訓(xùn)，有利于安撫企業(yè)內(nèi)部的排外和抵觸情緒，為與第四方物流的提供者的合作做好準(zhǔn)備；信息是物流發(fā)展的橋梁，企業(yè)要重視物流信息系統(tǒng)的建設(shè)，如條碼技術(shù)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、物流采購管理（MRP）、企業(yè)資源管理（ERP）、整合技術(shù)，為企業(yè)運(yùn)用第四方物流提供條件；資源與技術(shù)構(gòu)成不合理，也難以適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要，所以企業(yè)需要改進(jìn)技術(shù)，才能與第四方物流企業(yè)進(jìn)行緊密合作；在市場多變的今天，要盤活企業(yè)固化在物流領(lǐng)域的存量資產(chǎn)，不但要降低物流成本、縮短物流時(shí)間、減少產(chǎn)品損耗，還必須加快資金周轉(zhuǎn)速度、、保證資金安全、降低資金使用成本，在當(dāng)今客戶需求個(gè)性化的前提下，優(yōu)化企業(yè)物流供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)核心競爭力的重要途徑。
3.加強(qiáng)與第四方物流服務(wù)提供商合作關(guān)系的管理，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢
在與第四方物流服務(wù)提供商合作后，需加強(qiáng)其合作關(guān)系管理，使雙方合作關(guān)系朝健康方向發(fā)展，使物流服務(wù)作為企業(yè)競爭優(yōu)勢得以保持。企業(yè)將物流活動外包后，并不意味著企業(yè)可以對外包的物流活動可以不聞不問，相反必須定期或不定期的對第四方物流服務(wù)提供商進(jìn)行績效評估，確保外包物流的質(zhì)量。雙方在合作中不斷加強(qiáng)交流，共同促進(jìn)合作關(guān)系的發(fā)展，真正達(dá)到“雙贏”。
五、結(jié)束語
在企業(yè)都必須面臨經(jīng)濟(jì)全球化競爭的今天，企業(yè)如果想要得到長期的可持續(xù)發(fā)展，并不斷進(jìn)行擴(kuò)張，必須注重自身核心競爭力的構(gòu)建和培育。第四方物流的重要地位已經(jīng)漸漸為人們所認(rèn)識，其在提升企業(yè)核心競爭力中的作用會越來越重要。如何引進(jìn)第四方物流服務(wù)，也向企業(yè)在內(nèi)部和外部物流業(yè)務(wù)上提出了較大的挑戰(zhàn)。
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