市政養(yǎng)護(hù)管理制度精選(九篇)

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第1篇：市政養(yǎng)護(hù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：市政園林；苗木栽植技術(shù)；管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

苗木栽植技術(shù)是市政園林施工中重要的組成部分，是我國城市化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了能夠緩解城市污染問題，落實(shí)我國節(jié)能環(huán)保政策，為人們創(chuàng)設(shè)一個(gè)舒適的生態(tài)環(huán)境，需要加強(qiáng)市政園林綠化工程建設(shè)。現(xiàn)階段，我國城市化建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行中，加強(qiáng)對(duì)苗木栽植技術(shù)與管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1.市政園林施工苗木栽植前的準(zhǔn)備工作

在苗木移栽前，為了為移栽工作提供便利，提高苗木移栽的成活率，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

在苗木移栽前，需要做好移栽規(guī)劃，對(duì)苗木的選擇規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行確定，并將具體的工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。另外，需要明確分工，將任務(wù)一層一層的落實(shí)下去，形成一個(gè)完善的線性管理鏈，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就追究哪一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，保證苗木移栽的成活率。在開挖前，需要對(duì)苗木進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藿?，將交叉枝、過密枝、徒長(zhǎng)枝等疏剪，保證苗木的形態(tài)。對(duì)于常綠葉苗木，只需要將病蟲枝、衰弱枝、過密枝剪掉。

苗木移栽前準(zhǔn)備工作還包括場(chǎng)地修整與土壤改良。造林綠化場(chǎng)地中常常存在許多生活垃圾以及建筑廢料，對(duì)苗木的生長(zhǎng)會(huì)造成很大的影響，所以需要將其清除出場(chǎng)，保證造林場(chǎng)地的平整度。整地深入不得低于40厘米，同時(shí)為了改善土壤，在深翻過程中可以拌入適量的多菌靈，或通過太陽光進(jìn)行消毒。如果移栽的苗木為喜酸性植物，如果場(chǎng)地土壤呈堿性，需要利用硫酸亞鐵改良；如果喜堿性植物遇到酸性土壤，可以用石灰進(jìn)行改良土壤。

確定苗木移栽時(shí)間。適宜的解決移栽，能夠提升苗木移栽的成活率。山區(qū)樹種一般在春季進(jìn)行移栽，這時(shí)大地剛剛解凍，能夠保證苗木的成活；檜柏、刺柏等柏類樹種一般在4月末移栽最佳，因?yàn)槟菚r(shí)氣溫逐漸上升，并且風(fēng)沙較少。反季節(jié)苗木移栽需要進(jìn)行特殊的管護(hù)。

2.苗木栽植技術(shù)在市政園林施工中的應(yīng)用

市政園林施工過程中，苗木栽植技術(shù)主要體現(xiàn)在苗木選取、起挖、運(yùn)輸、種植等幾個(gè)具體的環(huán)節(jié)中。

2.1 苗木選種

市政園林綠化工作的宗旨是美化城市環(huán)境、改善城市生態(tài)環(huán)境、調(diào)節(jié)氣候、防塵減污，為人們創(chuàng)建一個(gè)舒適的生活環(huán)境。所以，市政園林綠化工作中，對(duì)苗木的選擇一定要遵循生態(tài)效益的原則，以生態(tài)效益為選擇苗木品種與數(shù)量的首要標(biāo)準(zhǔn)。另外，還需要綜合考慮苗木的經(jīng)濟(jì)效益，選擇具有較高性價(jià)比的苗木品種。

2.2 起挖

苗木起挖的時(shí)間以及起挖的數(shù)量需要根據(jù)具體的造林工程情況以及天氣情況而定。苗木一般都是當(dāng)天挖、當(dāng)天運(yùn)、當(dāng)天植，這樣能夠縮短苗木根系暴漏在空氣中的時(shí)間，減少水分流失，提高成活率；一般選用袋苗或假植苗，不用或少用裸根苗以及地栽苗；選擇沒有病蟲害的苗木。苗木根系土球的大小需要根據(jù)苗木胸徑大小確定，土球直徑為其胸徑的10倍左右，要保證土球表面光滑，并且包裹嚴(yán)實(shí)，避免土球脫落。

2.3 運(yùn)輸

苗木運(yùn)輸也是移栽中重要的環(huán)節(jié)，在運(yùn)輸過程中要注意輕拿輕放，避免對(duì)苗木、根球造成損壞。對(duì)于大型的苗木，人力搬不動(dòng)的情況下采用吊車，起吊過程中使用繩網(wǎng)兜，不能用繩子直接纏繞樹干起吊。如果苗木土球大于1噸，需要對(duì)苗木樹干進(jìn)行裹草處理，起吊過程中把握中心，將土球放在車頭方向，并保證在運(yùn)輸車中擺放整齊。對(duì)于裸根苗木運(yùn)輸，需要將其根部蘸濃度為0.5%的尿素，保證根系濕潤，并用篷布蓋好運(yùn)輸車。

2.4 定植

當(dāng)苗木運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后，需要科學(xué)的組織定植，保證苗木的質(zhì)量。一般苗木都需要當(dāng)天定植，由于規(guī)模太大等客觀原因?qū)е庐?dāng)天種植不完的，需要采取假植澆水措施，保證根系的濕潤程度。苗木卸車環(huán)節(jié)應(yīng)該與裝車一樣，輕拿輕放，利用吊車一次性將苗木放入事先挖好的樹坑中。樹坑要保持規(guī)范，一般規(guī)格為80厘米×80厘米，帶土球的根系樹坑應(yīng)該大于土球直徑50厘米左右，深度要深于土球30厘米左右。在樹坑的底部應(yīng)該回填一定量的土壤，并保證土壤的濕潤性，為定植后的苗木提供充足的水分。在苗木定植前還需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，避免移栽有損傷的苗木，并且需要將根系土球包裝、繩索等除去，栽植后采取有效的加固措施，避免苗木受風(fēng)力的影響而傾斜。

3.市政園林施工管理措施

為了保證市政園林施工能夠順利進(jìn)行，并且提高苗木移栽的成活率，必須加強(qiáng)有效的施工管理，并做好市政園林的養(yǎng)護(hù)管理工作，具體的管理措施包括以下幾個(gè)方面：

3.1 建立完善的市政園林施工管理制度

市政園林綠化建設(shè)工程的實(shí)施，離不開完善的工程管理制度，包括合同管理、施工管理等，這些管理制度為市政園林綠化建設(shè)工程的實(shí)施提供有力的依據(jù)，同時(shí)也為處理園林綠化具體工作提供了有效的標(biāo)準(zhǔn)。在園林綠化建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，制定完善的合同管理制度，及時(shí)的彌補(bǔ)合同中存在的漏洞，這樣能減少綠化建設(shè)中各方面的糾紛，保證工程能在工期內(nèi)完成，推動(dòng)城市整體建設(shè)的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)苗木移栽管理與養(yǎng)護(hù)

加強(qiáng)對(duì)綠化植被的養(yǎng)護(hù)工作。市政園林綠化建設(shè)工程不僅包括綠色植被的種植與栽培，還包括對(duì)這些植被的日常養(yǎng)護(hù)工作。在花木栽種完成后，需要對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，包括灌溉、修剪、翻土等工作。園林花木的灌溉，需要根據(jù)不同的植被、不同的時(shí)節(jié)、不同的地質(zhì)條件，有效的掌握澆水量以及澆水時(shí)間，保證植被充分的吸收水分，但不會(huì)出現(xiàn)過澆、漏澆現(xiàn)象。一般來說，在澆灌后，可以用竹簽或其他的工具進(jìn)行穿土檢查，確保水分充足，如果檢查發(fā)現(xiàn)水量不足，需要進(jìn)行再次澆灌；如果水分過多，也需要采取有效的措施防止植被過澆。

3.3 提高市政園林施工人員的素質(zhì)

市政園林施工過程中，施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，關(guān)系到苗木種植的成活率。這就需要加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，提升器綜合素質(zhì)，提升市政園林建設(shè)的整體水平。在具體培訓(xùn)過程中，不僅需要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)技術(shù)培養(yǎng)，還需要加強(qiáng)各地園林工作者之間的交流與合作，積極開展調(diào)研工作，提升園林建設(shè)人員素質(zhì)提升，為市政工程作出更大的貢獻(xiàn)。

4.總結(jié)

苗木栽植技術(shù)是市政園林施工中重要的技術(shù)之一，在具體施工過程中，需要做好苗木選種、起挖、運(yùn)輸、定植等各項(xiàng)工作，并且加強(qiáng)對(duì)苗木的后期管理，完善市政園林的各項(xiàng)管理工作，完善管理制度，提升建設(shè)人員的綜合素質(zhì)，為市政園林建設(shè)工作的發(fā)展提供有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃立光，孫吉，高琴娟.園林綠化施工中苗木種植技術(shù)與管理養(yǎng)護(hù)措施探討[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào).2012,26(4):124-125.

第2篇：市政養(yǎng)護(hù)管理制度范文

一、江蘇政府購買公共服務(wù)的現(xiàn)狀

購買規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。江蘇政府購I公共服務(wù)工作從2005年在地方試點(diǎn)啟動(dòng)以來，其規(guī)模不斷擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示，2013年，原有政府購買試點(diǎn)城市的無錫市公共服務(wù)類采購金額達(dá)16.09億元，蘇州市公共服務(wù)類采購規(guī)模超20.09億元。在省級(jí)層面，2014年江蘇省省級(jí)試點(diǎn)項(xiàng)目目錄超過70余種，全省實(shí)施政府購買服務(wù)項(xiàng)目1957個(gè)，金額達(dá)70.74億元。至2015年，以省轄市試點(diǎn)項(xiàng)目和縣（市）項(xiàng)目合計(jì)，全省累計(jì)購買服務(wù)項(xiàng)目3778個(gè)，預(yù)算金額達(dá)158.96億元。

項(xiàng)目類別不斷增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在早期政府購買公共服務(wù)試點(diǎn)城市中，所購買項(xiàng)目主要涉及城市基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)、文化教育公共服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，涵蓋市政養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管養(yǎng)、信息化服務(wù)外包、教育文化衛(wèi)生體育服務(wù)、物業(yè)管理、項(xiàng)目代建、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)、培訓(xùn)、會(huì)展、保險(xiǎn)等16個(gè)類別。另據(jù)調(diào)研，自2013年起，江蘇省財(cái)政廳將涉及教育文化、社保民生、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、財(cái)務(wù)審計(jì)、課題規(guī)劃、房屋維修等21類公共服務(wù)項(xiàng)目列入政府采購范圍。至2015年，購買范圍則進(jìn)一步擴(kuò)大至覆蓋范圍也進(jìn)一步擴(kuò)大，法律援助調(diào)解、社會(huì)咨詢服務(wù)、社區(qū)援助、棚戶區(qū)改造、PPP項(xiàng)目等更是首次列入。

相關(guān)制度基本建立。據(jù)觀察，江蘇各地在進(jìn)行政府購買公共服務(wù)的探索時(shí)，還注重制度建設(shè)，使政府購買公共服務(wù)的相關(guān)制度不斷健全。如無錫市政府出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)政府購買公共服務(wù)改革的實(shí)施意見》、《關(guān)于推進(jìn)政府購買公共服務(wù)改革的實(shí)施辦法》、《關(guān)于對(duì)政府性資金投資的城市照明項(xiàng)目加強(qiáng)政府采購管理工作的通知》、《無錫市商業(yè)保險(xiǎn)政府采購管理暫行辦法》、《政府購買公共文化產(chǎn)品和服務(wù)試行辦法》和《無錫市環(huán)衛(wèi)作業(yè)招標(biāo)工作指導(dǎo)意見》，蘇州市出臺(tái)了《蘇州市市級(jí)政府購買公共服務(wù)試行辦法》，江蘇省財(cái)政廳則于2012年制定了《關(guān)于推進(jìn)省級(jí)政府購買公共服務(wù)改革的暫行辦法》，對(duì)政府購買公共服務(wù)的相關(guān)問題進(jìn)行規(guī)范。

管理機(jī)制日益健全。據(jù)研究，江蘇各地在推行政府購買工作時(shí)都重視管理機(jī)制的建設(shè)。試點(diǎn)市如無錫在擬定政府集中采購目錄時(shí)，分門別類，除將物業(yè)管理、信息化服務(wù)外包等具有通用采購性質(zhì)的項(xiàng)目納入集中采購目錄，由無錫市政府采購中心制定招標(biāo)文件文本、統(tǒng)一實(shí)施采購。同時(shí)又將具有管理個(gè)性的綠化養(yǎng)護(hù)、市政照明養(yǎng)護(hù)、城市照明養(yǎng)護(hù)、排水設(shè)施大中修、環(huán)衛(wèi)保潔等城市維護(hù)項(xiàng)目作為部門集中采購項(xiàng)目，以主管部門為平臺(tái)走合法規(guī)范的政府采購流程，這樣既調(diào)動(dòng)職能部門將政府采購服務(wù)項(xiàng)目納入政府采購的積極性和責(zé)任感，又能發(fā)揮其專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，并在政府采購法律框架內(nèi)運(yùn)行。

二、江蘇政府購買公共服務(wù)面臨的問題

購買理念尚有偏差。據(jù)觀察，部分政府部門對(duì)政府購買公共服務(wù)的必要性認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)社會(huì)需要增加新的公共服務(wù)時(shí)，相關(guān)部門往往不是優(yōu)先考慮向市場(chǎng)購買，而是要求增加機(jī)構(gòu)、擴(kuò)充編制、聘請(qǐng)人員、追加經(jīng)費(fèi)，結(jié)果形成政府機(jī)構(gòu)“精簡(jiǎn)―膨脹―再精簡(jiǎn)―再膨脹”的局面。

購買規(guī)模相對(duì)較小。據(jù)調(diào)查，江蘇政府采購規(guī)模普遍偏小。以政府采購公共服務(wù)工作做得最好的無錫市為例，2013年，政府購買公共服務(wù)的金額占公共財(cái)政支出的比重僅為2.1%，占全市政府采購金額的的比重僅為5.9%。而從省級(jí)層面來看，數(shù)據(jù)顯示，2012年我省服務(wù)采購總金額也僅占政府總體采購規(guī)模的4.3%，可提升空間依然可觀。

績(jī)效管理尚未到位。一是績(jī)效管理制度缺失。由于政府購買公共服務(wù)仍處于探索階段，少數(shù)試點(diǎn)城市雖已出臺(tái)對(duì)政府所購買的個(gè)別公共服務(wù)的績(jī)效管理制度，但從全省情況看，績(jī)效管理制度尚未建立。二是績(jī)效評(píng)價(jià)體系尚未建立。一定數(shù)量的財(cái)政資金是否購買了盡可能好和多的公共服務(wù)，或者說一定數(shù)量的公共服務(wù)所使用的財(cái)政資金是否最少，相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系尚未構(gòu)建完成。

三、提升江蘇政府購買公共服務(wù)的對(duì)策與建議

轉(zhuǎn)變政府治理理念，強(qiáng)化公共服務(wù)職能。一是建議確立現(xiàn)代治理理念。需發(fā)揮政府與民間機(jī)構(gòu)各自功能優(yōu)勢(shì)，相互彌補(bǔ)，形成多元公共服務(wù)供給格局。二是應(yīng)實(shí)現(xiàn)政府角色轉(zhuǎn)變。在服務(wù)購買中，政府應(yīng)確定購買內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)并承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，減少購買行為中責(zé)任關(guān)系的隨意性，增強(qiáng)剛性約束。三是確立責(zé)任理念，實(shí)現(xiàn)全面過程管理。作為出資者，服務(wù)購買政府應(yīng)站在公共利益角度，對(duì)合同進(jìn)行全程監(jiān)控，防止低效率和欺詐行為。

健全購買服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)購買常態(tài)規(guī)范。一是應(yīng)積極發(fā)展以競(jìng)爭(zhēng)性購買為主的多元化公共服務(wù)購買模式。依照公開、公平、公正原則，及時(shí)、充分向社會(huì)公布購買的服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容以及對(duì)承接主體的要求和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等信息，積極發(fā)展包括邀標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等在內(nèi)的多元化的購買服務(wù)方式。二是應(yīng)當(dāng)規(guī)范政府購買服務(wù)招投標(biāo)，設(shè)定招標(biāo)資質(zhì)門檻，暢通信息渠道，強(qiáng)化懲處問責(zé)機(jī)制，不斷推動(dòng)購買程序規(guī)范化、常態(tài)化。

利用多元服務(wù)主體，營造公平市場(chǎng)環(huán)境。一是建議可引入多元主體，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性公共服務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)域，拓寬民間團(tuán)體參與公共事務(wù)管理的有效途徑。如可重點(diǎn)培育和優(yōu)先發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)類、科技類、公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類民間組織，不斷完善民間組織培育政策，解決相關(guān)政策缺失。二是建議大力開展對(duì)民間團(tuán)體專職工作人員的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)社會(huì)組織重視和加強(qiáng)人力資源開發(fā)。

建立監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，提供管理制度保障。一是建議應(yīng)充分利用社會(huì)資源，發(fā)展由媒體監(jiān)督、專家監(jiān)督等構(gòu)成的多元外部監(jiān)督機(jī)制。二是建議制定完善省級(jí)政府購買服務(wù)相關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理辦法；細(xì)化政府采購有關(guān)規(guī)定，擬定將購買服務(wù)納入政府采購的具體條件、程序和監(jiān)督管理辦法以及與部門預(yù)算管理的相關(guān)政策、制度銜接問題，確保政府購買服務(wù)資金的制度化、規(guī)范化運(yùn)行。三是設(shè)立嚴(yán)格績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，建立健全由購買主體、服務(wù)對(duì)象及第三方組成的綜合性評(píng)審機(jī)制，對(duì)購買服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，確保所購買公共服務(wù)的效率與質(zhì)量。

第3篇：市政養(yǎng)護(hù)管理制度范文

[關(guān)鍵詞]水利工程管理；質(zhì)量；問題；對(duì)策

一、市政水利工程管理中存在的問題

(1)對(duì)市政水利工程管理不夠重視。近年來，國家對(duì)市政水利工程的投入逐步加大，水利工程的建設(shè)步伐也隨之加快，但是有些地區(qū)在水利建設(shè)中普遍存在重視建設(shè)、輕視管理的現(xiàn)象。有些地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)僅注重對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，卻忽略了工程運(yùn)行的管理，尤其在一些落后地區(qū)，管理人員多沒有專業(yè)的水利工程管理知識(shí)，這對(duì)水利建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理十分不利，嚴(yán)重制約了水利管理部門的生存、阻礙了水利事業(yè)的發(fā)展，再加上制度的缺乏、管理工作落實(shí)不到位，嚴(yán)重拖延了水利管理工作。(2)水利管理的責(zé)權(quán)劃分不明確。水利工程作為綜合性開發(fā)與利用的公益性質(zhì)單位，其公益與經(jīng)營的界限不明晰，無法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，也無法做到獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，其運(yùn)行的機(jī)制無法與現(xiàn)代企業(yè)的管理制度相契合。一些管理單位的責(zé)任劃分不明確，有些水利工程沒有按照嚴(yán)格的分級(jí)管理方式而開展管理工作，這對(duì)統(tǒng)一調(diào)度水資源、合理配置增加了難度；有的行政主管部門對(duì)于水利管理部門僅有業(yè)務(wù)管理的權(quán)限，沒有人事管理的權(quán)利，對(duì)于非水利部門管理的水利措施及水利管理單位，各級(jí)部門的管理責(zé)任尚未落實(shí)到位。(3)工程監(jiān)理制度不嚴(yán)。有些水利工程隊(duì)伍監(jiān)理落實(shí)不夠，而且工作人員的素質(zhì)低下，尤其在農(nóng)村及一些落后地區(qū)，有些水利工程參與人員無證上崗，缺乏監(jiān)理制度、監(jiān)理工作落實(shí)不到位。監(jiān)督檢查涉及的范圍小或者監(jiān)督的力度不足，都會(huì)導(dǎo)致水利工程在竣工時(shí)草草收?qǐng)觯斐稍摵瀱蔚臎]簽單、該核實(shí)的地方?jīng)]有核實(shí)等現(xiàn)象。(4)水利工程年久失修。由于一些地方的水利工程修建年代較久遠(yuǎn)，受到當(dāng)時(shí)的技術(shù)、建材及資金等多方面條件的限制，導(dǎo)致工程的標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差，工程的管理措施不完善，年久老化、失修，損失了大量的水資源。有些水利設(shè)施受到了人為的破壞，一些水庫的淹沒區(qū)長(zhǎng)久不繳納電費(fèi)、無限度的用電，造成了水利水電資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，最終由于資金問題為工程的維修及運(yùn)轉(zhuǎn)增加了障礙。

二、市政水利工程管理的要點(diǎn)分析

(1)加強(qiáng)提高市政水利工程管理的重視。在市政水利工程管理工作中，各級(jí)黨委及政府要做到統(tǒng)一思想、重視領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)市政水利工程的重要性、緊迫性及可行性，增強(qiáng)市政水利工程的公益性，加強(qiáng)對(duì)水利工作管理人才的培養(yǎng)、提高工程工作的人員素質(zhì)。各個(gè)管理單位應(yīng)制定并完善水利工程管理制度，明晰各部門職能、落實(shí)權(quán)責(zé)。市政水利工程的管理者要有強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感，有工程質(zhì)量的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到市政水利工程對(duì)城市建設(shè)至關(guān)重要。假如質(zhì)量上出現(xiàn)紕漏，將會(huì)對(duì)國家、社會(huì)及群眾帶來重大的財(cái)產(chǎn)損失。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并運(yùn)用提高工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的管理、提高工程質(zhì)量?？衫梅疵娼滩?，為市政水利工程的管理者敲響警鐘，提高其重視程度。(2)落實(shí)市政水利工程管理的責(zé)任制度。在市政的給排水工程中，若想提高水利工程的質(zhì)量，必須層層劃分責(zé)任。無論水利工程的大小，政府及相關(guān)的職能部門必須有專人對(duì)其負(fù)責(zé)。加強(qiáng)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)制，并將責(zé)任劃分、落實(shí)到具體的人上，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能夠追究相關(guān)的責(zé)任人。(3)落實(shí)監(jiān)理職能。在市政水利工程的管理中，既要有施工單位的質(zhì)量自控，又要由監(jiān)理單位的有效監(jiān)管。若想提高工程的質(zhì)量，監(jiān)理必須貫穿于工期的進(jìn)展與質(zhì)量各個(gè)方面，以客觀實(shí)際的角度出發(fā)，必要時(shí)通過法律手段對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、合同以及工程造價(jià)等各方面進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)的各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。一方面市政水利工程的質(zhì)量監(jiān)理難度較大、任務(wù)繁重。由于市政水利工程是一項(xiàng)綜合性的工作，一些專業(yè)的工作人員多只專注于自己所屬的專業(yè)，難以對(duì)整體的市政水利工程進(jìn)行監(jiān)理，可通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)培訓(xùn)等方式，讓其適應(yīng)本職工作，增強(qiáng)企業(yè)的施工實(shí)力；另一方面市政水利工程的質(zhì)量監(jiān)理需要先進(jìn)設(shè)備的支持，監(jiān)理部門需具備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備及儀器，將優(yōu)秀的管理人才與先進(jìn)的設(shè)備相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，增強(qiáng)監(jiān)理的準(zhǔn)確性。(4)強(qiáng)化水利工程的維修與養(yǎng)護(hù)。若想落實(shí)水利工程的有效監(jiān)管，需完善水利資源的價(jià)格收費(fèi)體制，強(qiáng)化水利資產(chǎn)的經(jīng)營與管理，各管理單位需有自主的財(cái)務(wù)權(quán)，采取獨(dú)立核算的方式自負(fù)盈虧，水行政管理部門應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行定期審核。根據(jù)“誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，激勵(lì)群眾對(duì)水利工程進(jìn)行定期維修與養(yǎng)護(hù)，市政水利工程的管理部門應(yīng)確保有足夠的資金對(duì)水利工程進(jìn)行有效的維修與養(yǎng)護(hù)，確保水利工程的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]陳木鋒，市政水利工程管理問題及對(duì)策分析[J]，城市建設(shè)，20lO(10)

第4篇：市政養(yǎng)護(hù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：制度建設(shè)；養(yǎng)護(hù)管理；安全管理

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，城市及周邊水環(huán)境的壓力日益加劇。市政污水管網(wǎng)作為城市水污染防治系統(tǒng)的主要組成部分，其主要功能是收集、輸送人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活過程中產(chǎn)生的各類污廢水。為此管理好市政污水管網(wǎng)對(duì)維持城市市政功能、保護(hù)城市及周邊水環(huán)境有著積極而現(xiàn)實(shí)的意義。

市政污水管網(wǎng)的管理責(zé)任主體單位多為市政養(yǎng)護(hù)處、市政污水處理廠或?qū)ｉT成立的管網(wǎng)公司，其管理資金多為財(cái)政劃撥或從污水處理費(fèi)中收取。

市政污水管網(wǎng)管理工作包括：

1 資料的收集和掌握

責(zé)任主體單位應(yīng)建立管網(wǎng)檔案庫，用于收集和存檔各類污水管道圖紙、文字及影像資料等。

對(duì)于新建市政污水管道，管網(wǎng)責(zé)任主體單位應(yīng)積極與管網(wǎng)建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào)，有條件的責(zé)任主體單位應(yīng)積極參與到市政污水管網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

對(duì)于資料已丟失的管段，責(zé)任主體單位應(yīng)進(jìn)行實(shí)地勘察并自行測(cè)量整理出管網(wǎng)的資料。

2 管理目標(biāo)及計(jì)劃的制定

責(zé)任主體單位應(yīng)制定管理區(qū)域內(nèi)市政污水管網(wǎng)管理目標(biāo)及計(jì)劃。

管理目標(biāo)主要是保證管網(wǎng)通水順暢；管線內(nèi)無過多沉積物；管道無明顯變形、損壞；管道及窨井無較大沉降和明顯滲漏；井圈井座等附屬設(shè)施完好等。

管理計(jì)劃包括：年度管理計(jì)劃，季度管理計(jì)劃、月度管理計(jì)劃。管理計(jì)劃的制定應(yīng)充分考慮季節(jié)、水量及管網(wǎng)現(xiàn)狀等情況。對(duì)于現(xiàn)狀較差、企業(yè)居民較為集中的管段應(yīng)作為重點(diǎn)管理對(duì)象并適當(dāng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)疏浚頻次。

3 管理工作的開展

3.1 建立巡線制度、設(shè)立投訴熱線

責(zé)任主體單位應(yīng)通過建立巡線制度及投訴熱線服務(wù)來及時(shí)有效的掌握管網(wǎng)運(yùn)行狀況。為保證實(shí)施效果，相關(guān)工作人員需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)巡線應(yīng)有明確的巡線計(jì)劃和路線，巡線和投訴熱線均應(yīng)形成日常臺(tái)帳記錄以備查閱。

3.2 管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)疏浚工作的確立

管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)疏浚工作是管網(wǎng)管理工作中的重中之重。由于養(yǎng)護(hù)疏浚工作具有一定的危險(xiǎn)性、專業(yè)性。因此當(dāng)污水管網(wǎng)責(zé)任主體單位不具備相關(guān)的養(yǎng)護(hù)維修資質(zhì)時(shí)，可聘請(qǐng)有資質(zhì)的專業(yè)單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

3.3 養(yǎng)護(hù)疏浚組織架構(gòu)的確定

養(yǎng)護(hù)單位的確定是保證管理目標(biāo)及計(jì)劃得以保質(zhì)保量實(shí)施的先決條件。責(zé)任主體單位應(yīng)根據(jù)年度管理計(jì)劃確定養(yǎng)護(hù)工作量，通過招投標(biāo)等形式確定合格的養(yǎng)護(hù)疏浚單位及養(yǎng)護(hù)監(jiān)理單位。責(zé)任主體單位、養(yǎng)護(hù)疏浚單位、監(jiān)理單位通過簽訂服務(wù)合同及安全協(xié)議明確三方在養(yǎng)護(hù)工作中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

3.4 施工器械的配備

養(yǎng)護(hù)作業(yè)應(yīng)配備必要的施工、防護(hù)器具，一般包括：高壓水力疏通設(shè)備、泥漿泵、防爆照明器材、通風(fēng)設(shè)備、供氣式呼吸防護(hù)面具、安全作業(yè)繩、有毒有害氣體測(cè)定儀、易燃易爆氣體測(cè)定儀、爬梯、防水褲、發(fā)電機(jī)、電器開關(guān)柜等。有條件的可配備管道內(nèi)窺鏡、CCTV等設(shè)備。

3.5 養(yǎng)護(hù)疏浚人員的配置

養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)為養(yǎng)護(hù)疏浚項(xiàng)目配備專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、資料員等。所有相關(guān)人員均應(yīng)持證上崗。下井作業(yè)人員須每年進(jìn)行職業(yè)健康體檢，合格后方可上崗。

3.6 養(yǎng)護(hù)疏浚工作的開展

3.6.1 日常養(yǎng)護(hù)。日常養(yǎng)護(hù)一般包括清理管道及窨井內(nèi)的沉積物，疏通管道淤塞，更換破損井座井圈。其中疏通管道淤塞是日常養(yǎng)護(hù)的主要工作。疏通淤塞的方式有水力疏通、工具疏通和專用設(shè)備疏通。（1）水利疏通是利用水流作用將管道內(nèi)淤塞部分進(jìn)行清通的方式，其多用于松散淤塞點(diǎn)的疏通。水利疏通是在淤塞處上游蓄積一定量的水后，通過瞬間放水在管道內(nèi)形成較高流速水流將管內(nèi)淤塞物沖出的方法，淤塞物流入下游后被清撈出管道。（2）工具疏通是使用竹片、拖拉鐵牛等器具對(duì)淤塞點(diǎn)進(jìn)行往復(fù)多次的疏導(dǎo)最終將管道內(nèi)淤積物質(zhì)帶出的方式，其多用于淤塞較為嚴(yán)重的情況。（3）專用設(shè)備疏通是利用專用疏通設(shè)備對(duì)淤塞管段進(jìn)行疏通的方式，一般多為高壓疏通車，其車體配有噴槍、高壓膠管、卷管盤、高壓水泵、車載水箱及發(fā)電機(jī)等，噴槍通過高壓膠管連通水箱，疏通時(shí)將噴頭從檢查井口深入至淤塞管段處，開啟高壓泵后水流經(jīng)膠管從噴口噴出，通過噴水產(chǎn)生的反作用力使噴頭向前射出并最終將淤塞物質(zhì)沖開。

3.6.2 故障維修。主要是對(duì)管網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)的突發(fā)性、破壞性故障進(jìn)行的修復(fù)作業(yè)，包括管道脫節(jié)、管道破損、管道嚴(yán)重變形、污水嚴(yán)重滲漏、窨井沉降塌陷等情況。維修作業(yè)開展前，首先應(yīng)對(duì)故障點(diǎn)位置、現(xiàn)狀及影響范圍進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)查分析，以避免出現(xiàn)施工點(diǎn)錯(cuò)位或施工作業(yè)面無謂擴(kuò)大等問題。對(duì)于管道內(nèi)部故障點(diǎn)位置的確認(rèn)，可使用內(nèi)窺鏡、CCTV系統(tǒng)、信號(hào)探測(cè)設(shè)備、竹片、人員下井查看等方式進(jìn)行確定。故障點(diǎn)確定后，責(zé)任主體單位應(yīng)立即組織人員制定維修方案。維修方式主要有開挖作業(yè)、牽引作業(yè)、頂管作業(yè)、沉井作業(yè)等，施工方式的確定應(yīng)根據(jù)維修現(xiàn)場(chǎng)具體情況而定，應(yīng)充分考慮到對(duì)周邊人員、構(gòu)建筑物及各類地下管線的影響，應(yīng)盡可能選擇工期短、影響范圍小的施工方案。施工期間應(yīng)采取翻水等臨時(shí)手段保證上游排水戶的正常排水。

3.7 安全管理

由于污水管道內(nèi)易產(chǎn)生硫化氫、一氧化碳、甲烷等有毒有害、易燃易爆氣體，因此養(yǎng)護(hù)維修（特別是下井作業(yè)）過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度。

下井作業(yè)應(yīng)采用作業(yè)票管理制度。下井前施工單位應(yīng)填寫下井作業(yè)票并交由監(jiān)理單位、責(zé)任主體單位進(jìn)行審批，責(zé)任主體單位及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工方案、人員配置情況、安全防護(hù)措施到位情況等進(jìn)行逐項(xiàng)審查，合格后方能下井作業(yè)。作業(yè)前，應(yīng)檢查各項(xiàng)安全防護(hù)工器具的有效性，其中氣體測(cè)定儀、供氣式呼吸防護(hù)面具、防爆照明器材、安全繩索需定期送檢（呼吸防護(hù)面具在下井作業(yè)前必須再次檢測(cè)），輸氣管、電線、插線板、竹制爬梯等應(yīng)定期進(jìn)行更換。嚴(yán)禁使用超期未檢的工器具。下井前，應(yīng)阻斷上游來水并排除井內(nèi)污水，強(qiáng)制通風(fēng)數(shù)小時(shí)后連續(xù)檢測(cè)井下有毒有害及易燃易爆氣體的濃度，當(dāng)氣體濃度達(dá)到安全范圍后，下井作業(yè)人員應(yīng)在配戴供氣式呼吸防護(hù)面具及安全繩索后下井。作業(yè)期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、監(jiān)理等必須駐場(chǎng)管理。作業(yè)人員應(yīng)不得少于3人，其中井上監(jiān)護(hù)人員應(yīng)不少于2人。作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)人員的下井時(shí)間，一般井下連續(xù)作業(yè)時(shí)間不應(yīng)超過1個(gè)小時(shí)。當(dāng)遇夏季高溫，或遇雨雪大風(fēng)等惡劣環(huán)境時(shí)應(yīng)禁止人員下井作業(yè)。此外當(dāng)疏浚管道管徑小于0.8m，或當(dāng)管內(nèi)水深大于0.5m，或當(dāng)管內(nèi)污水充滿度大于50%，或當(dāng)管內(nèi)水流流速大于0.5m/s時(shí)應(yīng)禁止人員進(jìn)入管道內(nèi)部作業(yè)。

養(yǎng)護(hù)維修期間，施工區(qū)域應(yīng)做好施工隔離或圍擋等并懸掛安全警示標(biāo)志，夜間施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的警示燈光，其規(guī)格、顏色、品種、性能要符合相關(guān)要求。駐留路面的作業(yè)人員應(yīng)穿戴配有反光標(biāo)志的警示服，防止交通意外的發(fā)生。

市政污水管網(wǎng)作為城市基礎(chǔ)配套設(shè)施的主要組成部分，其體量規(guī)模隨著城市化的進(jìn)程而不斷壯大。為此我們應(yīng)該徹底摒棄過去那種重建設(shè)輕維護(hù)的觀念，切實(shí)地管理好市政污水管網(wǎng)，發(fā)揮出市政污水管網(wǎng)截污治污的功效。

參考文獻(xiàn)

[1]高廷耀，顧國維.水污染控制工程（上冊(cè)）[M].北京：高等教育出版社，1999.

第5篇：市政養(yǎng)護(hù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：道路維護(hù) 養(yǎng)護(hù)

市政管理是政府對(duì)公共事務(wù)的綜合管理，貫穿于社會(huì)發(fā)展的整個(gè)過程。市政公用事業(yè)的各個(gè)方面都對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要影響，在全面建設(shè)小康社會(huì)及加快城市化進(jìn)程中始終占有重要的地位，因此值得引起我們足夠的重視。筆者認(rèn)為，新時(shí)期做好道路維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、注重道路路面的早期維護(hù)。裂縫的密封是路面早期維護(hù)的重要方面，方法之一是向路面裂縫注入密封膠使其密合，達(dá)到阻止破壞繼續(xù)發(fā)展的目的。密封裂縫的主要目的是要防止水滲入道路的深層?，F(xiàn)實(shí)中，水可沿裂縫侵入至路面內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如果不對(duì)裂縫進(jìn)行密封，在水和交通荷載的交互作用下，將導(dǎo)致更為嚴(yán)重的損害。其中有些損害是可以直觀看到的，但更多的損害則不能。它們發(fā)生在道路結(jié)構(gòu)的內(nèi)部和基層，并最終導(dǎo)致坑洞的出現(xiàn)，甚至是路基的損毀。如果能在發(fā)生實(shí)質(zhì)性破損之前對(duì)裂縫進(jìn)行密封，將能使道路壽命延長(zhǎng)若干年。要做到這一點(diǎn)，使用優(yōu)質(zhì)密封膠是保證裂縫密合的關(guān)鍵。使用優(yōu)質(zhì)材料可獲得數(shù)倍于劣質(zhì)材料的耐久性?？紤]重復(fù)施工的費(fèi)用及施工對(duì)交通的影響，采用優(yōu)質(zhì)材料的綜合成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于劣質(zhì)材料。裂縫密封的另一個(gè)重要事項(xiàng)是應(yīng)當(dāng)在注入密封膠之前正確地清潔并干燥裂縫。這一要求對(duì)所有裂縫處理均有效，無論開槽或不開槽。減少收縮裂縫的方法是在正常養(yǎng)護(hù)期后，保持水泥土表面的濕潤，鋪設(shè)水泥土?xí)r略低于最佳含水量。

2、貫徹落實(shí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。以前道路養(yǎng)護(hù)是各自為戰(zhàn)，沒有嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行施工，有了養(yǎng)護(hù)巡查監(jiān)理機(jī)制，可促使各養(yǎng)護(hù)單位按照設(shè)計(jì)文件并按照養(yǎng)護(hù)施工規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)。同時(shí)必須加強(qiáng)平時(shí)的檢查考核，才能保證路況的穩(wěn)定。對(duì)于水泥路面、瀝青路面大中修工程也必須加強(qiáng)中間檢查，特別是關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收，只有保證每道工序質(zhì)量，才能確保整個(gè)工程質(zhì)量。另外，巡查組總攬全部養(yǎng)護(hù)工程，便于總結(jié)、推廣好的養(yǎng)護(hù)管理和施工經(jīng)驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)、糾正存在的問題，及時(shí)組織技術(shù)交流。

3、注重邊坡養(yǎng)護(hù)的重要性。隨著道路養(yǎng)護(hù)研究的不斷深入與應(yīng)用，現(xiàn)代道路養(yǎng)護(hù)已經(jīng)從事后病害治理向著事前病害的預(yù)防方向發(fā)展，以預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理念指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工作，減少病害的發(fā)生，提高使用壽命。根據(jù)這一理念，道路邊坡的養(yǎng)護(hù)對(duì)提高道路的穩(wěn)定性，減少病害的發(fā)生具有重要的意義。邊坡理念與技術(shù)的應(yīng)用，可以有效地減少病害的發(fā)生，減少病害發(fā)生后治理成本的增加，在邊坡病害發(fā)生初期或趨勢(shì)時(shí)即采用科學(xué)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，有效減少病害的發(fā)生以及迸一步擴(kuò)大，減少病害治理的成本，有效的提高養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理念與技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代道路養(yǎng)護(hù)未來發(fā)展的主要趨勢(shì)，其對(duì)道路養(yǎng)護(hù)有著重要的意義。

4、利用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)。準(zhǔn)確采集路況數(shù)據(jù)?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步及道路的快速發(fā)展對(duì)檢測(cè)技術(shù)提出了更高要求，許多先進(jìn)技術(shù)不斷被應(yīng)用到道路現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)中，使道路性能檢測(cè)及質(zhì)量檢測(cè)手段更為快捷、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)便、安全。同時(shí)，要建立健全養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理制度，定期開展路況評(píng)價(jià)。養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理主要包括養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理制度的建立健全、路況檢測(cè)及技術(shù)檔案管理、養(yǎng)護(hù)工程施工管理和質(zhì)量管理、新和科學(xué)技術(shù)研究管理、技術(shù)培訓(xùn)及交通安全管理等等。健全的養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理必須開展定期的路況調(diào)查與檢測(cè)，及時(shí)掌握道路的使用性能和服務(wù)功能，建立并補(bǔ)充完善道路路況數(shù)據(jù)庫，并運(yùn)用相應(yīng)的、有效的評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)進(jìn)行組織管理，以隨時(shí)提供養(yǎng)護(hù)決策的技術(shù)需求。

5、理順管理體系，加大日常巡檢力度。市政道路“三分建、七分管”，作為涉及各單位協(xié)調(diào)管理的市政道路管理體制，應(yīng)該履行好市、區(qū)兩級(jí)管理的市政道路管理職能。在實(shí)際操作中，管養(yǎng)分工是搞好市政道路維護(hù)管理的關(guān)鍵，也是避免“政出多門”的重要措施。關(guān)于管養(yǎng)分工，筆者建議：(1)劃清市、區(qū)兩級(jí)職能部門的職責(zé)范圍，對(duì)構(gòu)筑城市主要骨架的主次干道，市級(jí)主管部門應(yīng)承擔(dān)起重要責(zé)任，由市級(jí)市政部門統(tǒng)一維護(hù)管理，而涉及到各區(qū)的小街巷，其市政道路應(yīng)交由區(qū)級(jí)市政部門管理；(2)為提升市政道路維護(hù)效率，加強(qiáng)城市管理部門間的協(xié)作也十分重要。同時(shí)，為及時(shí)掌握市政道路現(xiàn)狀，確保市政道路的安全和完好，在完善維護(hù)體制基礎(chǔ)上，加大日常巡查力度。另外，還要積極選拔和錄用優(yōu)秀人才，加入到市政維護(hù)隊(duì)伍中來，還可以組織相關(guān)人員到國內(nèi)外管理與維護(hù)的先進(jìn)城市進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，提高管理與維護(hù)的綜合能力。

6、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用審批制和監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于小修保養(yǎng)等日常養(yǎng)護(hù)，要通過“好路率”和服務(wù)水平等評(píng)價(jià)指標(biāo)來確定其養(yǎng)護(hù)頻率和工作量，按養(yǎng)護(hù)定額核定日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，并通過不同形式的檢查來監(jiān)督日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的使用，并實(shí)行“獎(jiǎng)勤罰懶”和“獎(jiǎng)好罰壞”的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用激勵(lì)機(jī)制，來維持較高的“好路率”和服務(wù)水平。對(duì)于大中修及專項(xiàng)維修工程，則應(yīng)仿照新建工程的造價(jià)審批制，首先對(duì)其進(jìn)行工程可行性研究，做好投資估算；可行性研究審批通過后，著手進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)，做養(yǎng)護(hù)預(yù)算，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用數(shù)額較大者還應(yīng)作設(shè)計(jì)概算；養(yǎng)護(hù)預(yù)算(概算)經(jīng)審批后，可經(jīng)過招標(biāo)或協(xié)商確定養(yǎng)護(hù)工程的合同價(jià)，最終按實(shí)際養(yǎng)護(hù)工程量和合同價(jià)結(jié)算工程款。在整個(gè)費(fèi)用支付過程中，應(yīng)有監(jiān)理進(jìn)行費(fèi)用控制和監(jiān)督，并且還要做好竣工決算。

7、加快機(jī)械化進(jìn)程，走專業(yè)化之路。要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、提高工效、講求效益”的原則，積極推進(jìn)機(jī)械化進(jìn)程。一方面要根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程類別選型和配置。按處理范圍的大小、機(jī)械使用效率、施工難易程度及工程對(duì)設(shè)備的要求，城市道路養(yǎng)護(hù)工程可以分為維修保養(yǎng)工程、專項(xiàng)工程、搶修工程和大修工程。通常情況下，道路養(yǎng)護(hù)管理部門和其他道路養(yǎng)護(hù)單位共同承擔(dān)道路養(yǎng)護(hù)工作，道路養(yǎng)護(hù)管理部門要根據(jù)所從事道路養(yǎng)護(hù)工程的類別選擇和配置養(yǎng)護(hù)機(jī)械。另一方面，要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力選型和配置。城市道路的維護(hù)經(jīng)費(fèi)一般由地方財(cái)政撥付，經(jīng)濟(jì)條件不同，單位面積能夠獲得的道路維護(hù)費(fèi)用也不相同。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，道路維護(hù)經(jīng)費(fèi)充足，可以考慮整套配置道路養(yǎng)護(hù)設(shè)備，并可以優(yōu)選技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量上乘的高端設(shè)備；在經(jīng)濟(jì)條件一般和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，受道路維護(hù)經(jīng)費(fèi)的限制，只能優(yōu)選配置工程必需的、人工作業(yè)無法替代的養(yǎng)護(hù)機(jī)械品種，產(chǎn)品質(zhì)量也以滿足工程質(zhì)量要求為基準(zhǔn)。

總之，由于歷史的原因，我國道路維護(hù)管理體系不夠健全，因此，我們必須從道路可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，制定新時(shí)期道路維護(hù)養(yǎng)護(hù)管理對(duì)策，深化改革現(xiàn)行養(yǎng)護(hù)體制與運(yùn)行機(jī)制，走出一條適合我國市政事業(yè)不斷向前推進(jìn)的新路。

參考文獻(xiàn)

第6篇：市政養(yǎng)護(hù)管理制度范文

一、大力開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年”活動(dòng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立隊(duì)伍良好形象。

（一）.大力開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年”活動(dòng)。緊緊圍繞市、區(qū)的決策部署，將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)與推動(dòng)我局各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。成立了由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的城管局創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《城管局創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案》。不斷完善政務(wù)公開制度、首問責(zé)任制度、崗位責(zé)任制度，公開服務(wù)承諾，建立了《各科室工作規(guī)范》，規(guī)范職工工作行為，樹立了良好的隊(duì)伍形象。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，不斷服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。局黨政班子經(jīng)常深入我區(qū)企業(yè)，特別是結(jié)對(duì)幫扶企業(yè)，實(shí)地了解企業(yè)的實(shí)際情況，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，積極為企業(yè)排憂解難，獲得了各企業(yè)的好評(píng)。

（二）.突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。集中開展廉政教育，強(qiáng)化廉政教育效果，組織班子成員干部觀看了反腐倡廉電教片。集中開展廉政專題教育，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，通過召開全局反腐倡廉建設(shè)大會(huì)、《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)會(huì)等形式集中開展廉政警示教育，進(jìn)一步提高全局同志廉潔自律意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。集中修改完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化廉政紀(jì)律嚴(yán)肅性，出臺(tái)了《督查制度》、《日常工作紀(jì)律年度考核制度》等制度。

（三）.突出建議、提案辦理和群眾處理工作。今年承辦人大、政協(xié)、市長(zhǎng)熱線等件30余件，通過“走出去”聽取意見和“請(qǐng)進(jìn)來”集中面商的方式，提高辦理質(zhì)量。目前，所有辦理任務(wù)均已按時(shí)完成，代表、委員滿意率、基本滿意率達(dá)100%。認(rèn)真處理群眾舉報(bào)投訴，今年共受理群眾和行政部門移交的來電、來信、來訪90余件，妥善解決群眾的問題，積極調(diào)處和化解社會(huì)矛盾。

（四）.突出公眾參與共管共建機(jī)制建設(shè)。通過各類媒體報(bào)道、局網(wǎng)站等形式，加大法律法規(guī)的宣傳力度，依法管理城市的觀念逐漸深入人心。及時(shí)將我局各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，通過萍鄉(xiāng)市信息查詢網(wǎng)、開發(fā)區(qū)政府網(wǎng)站、開發(fā)信息刊物等，全年計(jì)重要信息80條。主動(dòng)公開我局班子、辦公室、督查科的電話號(hào)碼，直接問計(jì)于民，增進(jìn)群眾的理解，不斷完善公眾參與共管共建機(jī)制。

二、兩大重點(diǎn)深化依法行政工作

（一）、全面履職，依法辦理行政審批手續(xù)。我局始終堅(jiān)持執(zhí)法為民的原則，嚴(yán)格按照《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《城市道路管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)辦理各項(xiàng)行政審批手續(xù)。全年辦理余土拖運(yùn)手續(xù)50起；道路開挖手續(xù)35起；辦理單位、個(gè)人房屋工程驗(yàn)收70起。

（二）、文明執(zhí)法，凈化城市環(huán)境。針對(duì)垃圾亂堆亂碼現(xiàn)象、工地施工及住宅門市裝修不規(guī)范作業(yè)污染街道現(xiàn)象、車載易散易落物品及車輪帶泥現(xiàn)象等嚴(yán)重影響環(huán)境衛(wèi)生的主要問題，進(jìn)行了廣泛宣傳、重點(diǎn)整頓、文明執(zhí)法，使污染環(huán)境的現(xiàn)象得到有效控制。為徹底控制道路污染，監(jiān)察隊(duì)積極調(diào)查取證，查找污染源頭，在污染嚴(yán)重路段、工地出入口，采取巡查與守點(diǎn)相結(jié)合，宣傳教育與整改處罰相補(bǔ)充，堅(jiān)持文明執(zhí)法，共發(fā)放宣傳資料1000余份，糾正違規(guī)車輛80余車次。

三、五個(gè)加強(qiáng)促進(jìn)宜居環(huán)境建設(shè)

（一）、加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)、檢修，促進(jìn)市政管理精細(xì)化。做好道路、下水道、橋梁等市政設(shè)施的管理工作。對(duì)全區(qū)下水道雨水口進(jìn)行了全面清掏。重做下

水道75米，雨水口井6座，更換雨水口蓋板33套?；謴?fù)砼路面125平方米，修復(fù)人行道600余平方米。重做人工湖湖邊欄桿，安裝鋼索1100余米。不斷加強(qiáng)照明設(shè)施的改造，配合上栗國際花炮節(jié)，安裝路燈9桿。在四季花城巷道新裝路燈13桿及小街小巷安裝路燈13盞，改善照明條件。加強(qiáng)照明設(shè)施的日常檢修，更換路燈燈泡1300只、整流器400只，觸發(fā)器500只，專用燈頭200只，燈具總成35套，空氣開關(guān)保險(xiǎn)500個(gè)；排除電纜線故障180余起，更換電纜線800米。拆除蘇州河畔爛的舊拱燈8拱，拆移路燈7桿,更換不銹鋼電控箱10套。

（二）、加強(qiáng)園林綠化工作，促進(jìn)城區(qū)環(huán)境品質(zhì)化。進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建國家園林城市成果，不斷提升園林養(yǎng)護(hù)水平。今年，我局新接管公共綠化面積11萬平方米，綠化養(yǎng)護(hù)面積達(dá)到41萬平方米。為切實(shí)抓好公共綠化的養(yǎng)護(hù)，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，我局在對(duì)養(yǎng)護(hù)單位養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的考核上下了大功夫。在原有“季度一大考”、“一月小考”的基礎(chǔ)上，建立了“日考”制度。每天對(duì)全區(qū)綠化進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)處理，且及時(shí)將“日考”的成績(jī)向養(yǎng)護(hù)單位通報(bào)，督促其立即予以整改，確保了綠化養(yǎng)護(hù)效果。在抓好綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的同時(shí)，不斷美化城區(qū)環(huán)境。對(duì)綠化苗木死株、缺株的地段進(jìn)行補(bǔ)植（栽），共計(jì)補(bǔ)栽樟樹100棵，灌木面積1500余平方米。對(duì)光豐鐵橋花池進(jìn)行了整改，補(bǔ)種了花卉5000株，苗木100本文來自00株。節(jié)日期間在秋收廣場(chǎng)擺花17000株。在公園路、建設(shè)路花木箱上及安源大道花池內(nèi)補(bǔ)苗17500株。

（三）、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)保潔管理，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理常態(tài)化。完善環(huán)衛(wèi)考核督查制度。我局根據(jù)實(shí)際情況制定、完善了《環(huán)衛(wèi)工作職工責(zé)任制度》、《環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理規(guī)定》、《進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工作管理的規(guī)定》、《車輛管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確規(guī)定環(huán)衛(wèi)工作崗位規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求，并依靠考核、監(jiān)督來確保工作質(zhì)量，效果顯著。針對(duì)環(huán)衛(wèi)工作反復(fù)性大的特點(diǎn)，我局逐步建立了主要領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)衛(wèi)所生產(chǎn)科、局督查科、質(zhì)量監(jiān)督員的四級(jí)質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)，加大了生產(chǎn)管理力度，形成了從上到下、多層次、多方面的質(zhì)量長(zhǎng)效管理體系，從而改變了過去環(huán)衛(wèi)質(zhì)量靠突擊的情況。環(huán)衛(wèi)所生產(chǎn)科每日將全所生產(chǎn)質(zhì)量檢查情況及時(shí)進(jìn)行處理，并實(shí)行了環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員、質(zhì)量監(jiān)督員交接班簽到制。

加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)日常管理，狠抓環(huán)衛(wèi)清掃、保潔、生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、收集等基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)的質(zhì)量。今年新增迎賓大道等路段約50萬平方米納入我局清掃保潔范圍，保潔面積達(dá)185萬平方米。新聘環(huán)衛(wèi)保潔人員60余人，安排在迎賓大道、安源大道等地段，確保了新接管地段的環(huán)境衛(wèi)生。在生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、處理上，做到日產(chǎn)日清，堅(jiān)決杜絕了垃圾收集、清運(yùn)不及時(shí)、隔日垃圾等現(xiàn)象。日清運(yùn)垃圾80余噸，日均洗路20余車次。完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，今年，我局投資100余萬元，新購進(jìn)高級(jí)灑水車一輛，垃圾車兩輛，小型清掃車四輛,大大地提高了機(jī)械作業(yè)水平。

積極服務(wù)于區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)營造一個(gè)整潔、舒服的環(huán)境。一是及時(shí)為管理處轉(zhuǎn)運(yùn)、處理生活垃圾。，共計(jì)轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾10000余噸。二是加強(qiáng)管理處對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站的管理指導(dǎo)，發(fā)放整改通知15份，要求配備專人管理、抓好垃圾中轉(zhuǎn)站周邊環(huán)境衛(wèi)生。

高質(zhì)量地完成各種接待任務(wù)。今年是我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市年。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，我局全力以赴，不講條件，不分份內(nèi)份外的事務(wù)，按照區(qū)黨委、管委會(huì)的指示，高質(zhì)量完成了各項(xiàng)接待任務(wù)。成功完成大型接待任務(wù)如“上栗國際花炮節(jié)”、“省領(lǐng)導(dǎo)視察”“省委巡視組”等20余次。完成一般接待任務(wù)30余次，并得到了檢查組和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（四）、加強(qiáng)玉湖景區(qū)管理，“擦亮城市窗”。加強(qiáng)了市政設(shè)施維護(hù)與管理。配備專人進(jìn)行日常維修養(yǎng)護(hù)。制訂了晚間值班制度，以防止市政設(shè)施被盜事件的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的治理，做到景區(qū)全天候保潔。針對(duì)人工湖湖水肥綠的情況，定期組織專人打撈與清理浮草，以保證整個(gè)景區(qū)的和諧美麗。

四、積極做好防汛工作

1、未雨綢繆,建立完善的預(yù)警機(jī)制。為做好今年的防汛工作，我局積極做到了早見勢(shì)、早安排、早準(zhǔn)備、早行動(dòng)，一方面健全和完善了防汛應(yīng)急預(yù)案，組建了專門的防汛應(yīng)急隊(duì)伍，另一方面涉及城市管理領(lǐng)域內(nèi)的防汛形勢(shì)進(jìn)行了分析，嚴(yán)密排查存在的各類安全隱患。嚴(yán)格控制人工湖水位，根據(jù)雨水情況及時(shí)開閘放水；對(duì)全區(qū)雨水口進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)積水處新做雨水口6座；備齊了麻包、鐵絲、鐵鍬等防汛物資和器材；對(duì)所有防汛車輛進(jìn)行了檢修。在雨季來臨前，路燈管理所完成了全區(qū)路燈亮化的檢查維修。

2、抓好汛后環(huán)境衛(wèi)生整治。今年5月13日和6月23日，我市下起了特大暴雨。為了盡快恢復(fù)有序、和諧的衛(wèi)生環(huán)境，我局采取有力措施，積極對(duì)雨后造成的環(huán)境衛(wèi)生臟亂問題進(jìn)行集中整治。共計(jì)清除淤泥、腐爛垃圾共計(jì)600余板車，出動(dòng)灑水車500余車次，更換、維修果皮箱、垃圾桶150只，排除路燈設(shè)備故障30余處，清掏雨水口20處。

為確保汛后主干道的整潔、干凈，我局集中了灑水車五輛，對(duì)公園路、建設(shè)路、秋收廣場(chǎng)、光豐路、登岸路、金陵路等路段進(jìn)行集中清洗，并確保灑水車24小時(shí)待命；即時(shí)組織機(jī)關(guān)干部、環(huán)衛(wèi)工人300余人，自備掃帚、鐵鏟等清掃工具，上街清理淤泥、垃圾等；對(duì)全區(qū)市政、路燈設(shè)施進(jìn)行檢修，對(duì)雨水進(jìn)、下水道、路燈控制箱、變壓器等進(jìn)行全面排查，消除安全隱患。同時(shí)，竭盡所能為區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位、群眾提供服務(wù)，幫助其解決環(huán)境衛(wèi)生方面的問題，獲得了廣大人民群眾的好評(píng)。

五、抓好經(jīng)濟(jì)工作

（一）、行政事業(yè)性收費(fèi)。，在我局全體職工的共同努力下，完成行政事業(yè)性、服務(wù)性收費(fèi)總計(jì)524.57萬元。

（二）、招商引資工作。完成招商引資任務(wù)萬元；成功引進(jìn)昌佳鑫電子科技有限公司入駐產(chǎn)業(yè)園。

六、年工作計(jì)劃

（一）、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持依法行政。

（二）、抓好城市環(huán)境衛(wèi)生管理工作，鞏固創(chuàng)建成果。

（三）、做好市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理工作，進(jìn)一步完善市政環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。

（四）、做好園林綠化的建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)工作。

（五）、堅(jiān)決完成區(qū)管委會(huì)下達(dá)的招商引資任務(wù)。

第7篇：市政養(yǎng)護(hù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：市政路橋施工；技術(shù)控制；探索研究

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

城市立交橋、高速路等市政道橋在建筑時(shí)，其建筑工藝措施的優(yōu)劣對(duì)城市整體的容貌和本地區(qū)政府機(jī)構(gòu)的外貌有著關(guān)鍵的作用，同時(shí)關(guān)聯(lián)著城市民眾的出門，和民眾的生活緊密相連。所以在市政道橋建筑中，對(duì)其建筑措施的探索解析以及項(xiàng)目品質(zhì)的管轄就顯得十分關(guān)鍵，管理市政道橋建筑創(chuàng)建的品質(zhì)不僅對(duì)建筑構(gòu)建單位本身的效益有著直接影響，對(duì)城市整體的構(gòu)造也有著非常關(guān)鍵的影響。

一、市政路橋施工的特點(diǎn)

身為城市關(guān)鍵設(shè)施之一，市政道橋和城市住戶出行等緊密相連，因此受到國家、區(qū)域、相關(guān)構(gòu)筑商的特別關(guān)注。對(duì)構(gòu)筑措施和建筑品質(zhì)開展管理是整體市政道橋項(xiàng)目建筑的中心實(shí)質(zhì)，它和市政道橋、安全水平、建筑進(jìn)展和造價(jià)消費(fèi)有著直接聯(lián)系。通過合理的管理以及運(yùn)用，能夠防止建筑構(gòu)建項(xiàng)目中經(jīng)常存在的問題，是確保市政道橋項(xiàng)目擁有好品質(zhì)的根本，讓構(gòu)筑建筑商收獲豐富的經(jīng)濟(jì)利潤的根本條件，還可以加長(zhǎng)道橋的運(yùn)用時(shí)間，降低完工之后道橋運(yùn)行時(shí)所產(chǎn)生的維修成本。高品質(zhì)的市政道橋，能夠減少橋頭跳車、公路擁堵等情況，進(jìn)而確保了行駛車輛的順暢安全，在很大程度上減少了交通故障的出現(xiàn)，保護(hù)社會(huì)生活的穩(wěn)定。

二、市政路橋施工技術(shù)控制

1. 預(yù)處理階段

市政路橋施工技術(shù)采用的技術(shù)復(fù)雜多變、包含工種繁多、建設(shè)線路長(zhǎng)、建設(shè)時(shí)間短、項(xiàng)目繁重等等方面，還由于施工現(xiàn)場(chǎng)有眾多難以控制的元素，如施工工作人員，所用建筑材料、機(jī)器設(shè)備等都或多或少地增加市政路橋施工管理的困難程度，這就要求相關(guān)部門管理人員要全面準(zhǔn)備施工預(yù)處理的工作。在工程施工的前期，相關(guān)部門管理人員應(yīng)該調(diào)動(dòng)全體職工參與整個(gè)過程中的動(dòng)態(tài)技術(shù)管理以及質(zhì)量監(jiān)督控制中來，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員施工技術(shù)方面的管理和質(zhì)量監(jiān)督控制意識(shí)，從而能夠有效控制市政路橋工程建設(shè)的質(zhì)量。有關(guān)管理部門人員第一要培養(yǎng)項(xiàng)目管理方面的理念，把市政路橋建設(shè)質(zhì)量控制以及技術(shù)方面管理置在最重要的地位，在管理中一直采用這個(gè)理念，會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量有所提升。

2.路橋施工全過程

路橋施工全過程在建筑措施、建筑作業(yè)者、建筑管轄機(jī)制等很多部分，設(shè)立一個(gè)成熟的建筑措施管轄和品質(zhì)監(jiān)管管理制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)的建筑品質(zhì)的前提下，開展監(jiān)管管理作業(yè)，保證其能夠有順序、有速度、有宗旨的開展，能夠作為市政道橋建筑工程品質(zhì)管理的根據(jù)。創(chuàng)建優(yōu)異的措施管轄系統(tǒng)和品質(zhì)監(jiān)管管理制度，在道橋建筑整體程序中持續(xù)改善、細(xì)致化，根據(jù)主動(dòng)檢查、相互查看、專項(xiàng)檢測(cè)抑或三者相互連接檢測(cè)的形式尋求管轄的短處，進(jìn)行改善，對(duì)關(guān)鍵方面、工作順序的建筑措施和品質(zhì)部分嚴(yán)厲管理，讓市政道橋建筑朝著高品質(zhì)、高功效前進(jìn)。

三、市政路橋施工技術(shù)管理與質(zhì)量監(jiān)督控制

1. 橋頭換填方面

在開展市政道橋建筑時(shí)，要憑借擁有高功效機(jī)器裝置將橋臺(tái)臺(tái)背位置的道路基礎(chǔ)處置好，對(duì)石灰土開展填埋，不用將附近的土留下，之后使用重型壓路設(shè)備，不用別的處置方式，在臺(tái)背位置工作進(jìn)行壓實(shí)工作。雖然使用石灰土的方式，和使用素土的方式對(duì)比，其項(xiàng)目的成本費(fèi)用會(huì)有點(diǎn)高，不過使用這種措施形式在保證橋臺(tái)臺(tái)背品質(zhì)的根本上，還能夠降低成本和小規(guī)模機(jī)器裝置工作開支，增快建筑程序，減少建筑時(shí)間，還能夠提高建筑現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)。所以從長(zhǎng)久方面來講，憑借石灰土換置建筑措施有著優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)利益。

2. 橋臺(tái)混凝土搭板和頂層方面

構(gòu)筑建筑商在進(jìn)行砼搭板時(shí)，要嚴(yán)厲按照相關(guān)措施規(guī)范和策劃方法要求進(jìn)行立模作業(yè)，還要保證砼外表相關(guān)坡度值和平整水平可以符合項(xiàng)目建筑的規(guī)范。和搭板臨近的橋頭部分的頂端和基層頂端位置近，厚度較薄，在選擇壓路設(shè)備開展壓實(shí)工作時(shí)，這個(gè)位置容易被碾壓碎抑或形成薄層。因此，要在市政道橋建筑時(shí)，假如搭板上端距離基層頂端在零點(diǎn)一米以內(nèi)的方位，開展下層澆筑時(shí)，就要使用已處置好的碎石基層進(jìn)行鑿除工作，之后選擇瀝青砼填筑、整平，這種手段可以達(dá)到保證橋臺(tái)臺(tái)背回填填筑時(shí)所需的高強(qiáng)度用途。

3. 混凝土施工溫度方面

對(duì)砼溫度的管理就是為防止其外表縫隙的形成，所以，就實(shí)市政道橋項(xiàng)目建筑來講，要按照相關(guān)溫度管理的準(zhǔn)則，嚴(yán)厲管理灌筑溫度，如，假如要開展攪拌工作，就要加水進(jìn)而減小砼的灌筑溫度；在炎熱季節(jié)，能夠減少其灌筑厚度，憑借灌筑層面揮發(fā)熱量進(jìn)而減小溫度，在實(shí)際的施工過程中可以適當(dāng)?shù)目s短澆筑層的厚度，加快散熱的速度，盡量縮小外界溫度和混凝土溫度之間的差值。。

4. 混凝土初始養(yǎng)護(hù)

對(duì)混凝土初期養(yǎng)護(hù)技術(shù)處理步驟，就有可能因混凝土結(jié)構(gòu)表面失水造成的色差以及小裂縫產(chǎn)生的問題，對(duì)混凝土澆筑抗拉強(qiáng)度以及質(zhì)量有所影響。所以，在混凝土結(jié)構(gòu)初期凝結(jié)中，就要強(qiáng)化混凝土初始養(yǎng)護(hù)技術(shù)以及相關(guān)技術(shù)方面質(zhì)量控制工作。按照混凝土澆筑基本參數(shù)、天氣情況等方面考慮，對(duì)其各部分進(jìn)行拆模工作，如果所測(cè)試的樣品，在相同參數(shù)以及天氣情況下能夠達(dá)到有關(guān)設(shè)定以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，才能開展后續(xù)工作，即對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)拆模工作。其模板在拆卸以后，采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)設(shè)施，例如選取塑性薄膜對(duì)其進(jìn)行覆蓋處理，開展初始養(yǎng)護(hù)工作，達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。如果工程項(xiàng)目有多余的資金，就能夠選取噴涂護(hù)膜的施工技術(shù)開展混凝土相關(guān)養(yǎng)護(hù)工作，其持續(xù)時(shí)間最好超過 14h，才能達(dá)到良好的養(yǎng)護(hù)效果。在混凝土結(jié)構(gòu)外延出現(xiàn)微孔以及砂帶等問題時(shí)，應(yīng)立即選用有效施工技術(shù)手段對(duì)其補(bǔ)救處理。

5. 路基面防水方面

為了做好路面工程，必須進(jìn)行路面排水工作，這樣能夠有效地防止路面積水滲入到路面下部的混凝土中，導(dǎo)致內(nèi)部的鋼筋和水反應(yīng)而被銹蝕，使得路面遭到破壞。在進(jìn)行路面排水施工中我們應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)控制，首先應(yīng)該對(duì)管線和里面的基礎(chǔ)間進(jìn)行處理，在地基內(nèi)部的粘土層上挖個(gè)雙向坡，在其內(nèi)部設(shè)置防水材料，出水口設(shè)置在地基的外部。在混凝土澆筑完成之后，應(yīng)該控制好初凝時(shí)間，并使用鋼刷使混凝土表面的粗糙程度增加。如果施工人員發(fā)現(xiàn)混凝土的表面出現(xiàn)裂紋的話，就應(yīng)該通過打毛的方式進(jìn)行處理，保證防水層的防滲透功能的發(fā)揮。在路面施工完成之后應(yīng)該對(duì)路面上出現(xiàn)的波浪等現(xiàn)象使用銑刨機(jī)處理，加強(qiáng)路面的粘結(jié)度。同時(shí)增強(qiáng)路基結(jié)構(gòu)的防水，可以阻擋有關(guān)水分從道路裂縫中滲流到市政道路橋梁砼構(gòu)造中，導(dǎo)致其鋼筋出現(xiàn)侵蝕等狀況，還可以防止水泥構(gòu)造由于滲漏造成脹裂致使道橋構(gòu)造性能損壞的狀況。

結(jié)束語

按照上面所講述的，對(duì)市政道橋建筑措施進(jìn)行管理和對(duì)其品質(zhì)開展監(jiān)管，可以提高整體建筑項(xiàng)目的品質(zhì)，這就要求對(duì)施工中的關(guān)鍵技術(shù)要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，針對(duì)實(shí)際的施工情況選擇最佳的施工技術(shù)并對(duì)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析和掌握。我們要盡最大能力來保證市政路橋工程正常發(fā)展，這需要市政道橋建筑商要嚴(yán)厲管理建筑措施，使用優(yōu)異成熟的建筑措施，在預(yù)處置步驟對(duì)建筑工作者，所使用的建筑材料、機(jī)器裝置等做好整體而充足的籌備作業(yè)，還要搞好修理和養(yǎng)護(hù)工作，確保市政道橋的品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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[3]龔小貴.常見市政路橋施工中問題及解決措施[J].神州，2012(31).

第8篇：市政養(yǎng)護(hù)管理制度范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，致力于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，使城市管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)城市網(wǎng)格化、精細(xì)化管理的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮街道、社區(qū)、城管、環(huán)衛(wèi)、公安、城區(qū)單位等職能部門和相關(guān)單位的作用，有效整合管理資源，完善管理體系，加大執(zhí)法力度，加大檢查考核力度，在管理單元內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考核。通過對(duì)城市管理目標(biāo)量化、管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、管理手段具體化、職責(zé)分工明晰化，有效降低行政管理成本，提高城市管理水平，促進(jìn)城市全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

以辦事處的各社區(qū)為單位，將城區(qū)劃分為若干管理單元，積極協(xié)調(diào)各方力量，實(shí)行城市管理“八進(jìn)網(wǎng)格”，即辦事處包片干部、城管隊(duì)員、社區(qū)干部、社區(qū)民警、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養(yǎng)護(hù)人員和轄區(qū)單位（含物業(yè)管理公司及房管局）干部，形成整體聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的城市管理格局。同時(shí)，不斷完善網(wǎng)格化管理制度，將網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)管理職能職責(zé)落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格管理人員身上，做到全面管理，全面負(fù)責(zé)。通過日?？荚u(píng)與年度考核相結(jié)合的方法，督促管理人員提高責(zé)任心和工作效能，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域定點(diǎn)值守，一般區(qū)域流動(dòng)巡查，重點(diǎn)時(shí)段全程監(jiān)控的網(wǎng)格化管理模式，對(duì)行政相對(duì)人在空間上和時(shí)間上進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使管理工作從靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)、處理問題在現(xiàn)場(chǎng)、督查問題在現(xiàn)場(chǎng)、意見反饋在現(xiàn)場(chǎng)、檢查驗(yàn)收在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行對(duì)具體問題的動(dòng)態(tài)化管理。

三、職責(zé)的劃分

市城市管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)城市網(wǎng)格化管理工作。根據(jù)《湖北省人民政府關(guān)于在宜城市開展相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作的批復(fù)》精神，結(jié)合當(dāng)前城區(qū)管理實(shí)際，初步確立八進(jìn)網(wǎng)格的網(wǎng)格管理模式，網(wǎng)格內(nèi)單位各自履行以下職責(zé)：

㈠城管執(zhí)法大隊(duì)。

1、負(fù)責(zé)在本行政區(qū)域內(nèi)開展城市管理行政執(zhí)法工作，按照城管工作的要求對(duì)執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)其日常工作進(jìn)行管理考核。

2、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的游散攤點(diǎn)、占道經(jīng)營、違法建設(shè)、“城市牛皮癬”等“十亂”現(xiàn)象進(jìn)行綜合整治，并協(xié)調(diào)居委會(huì)積極做好配合工作。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理執(zhí)法人員在網(wǎng)格化管理工作中遇到的問題。

4、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件、重大事件實(shí)施機(jī)動(dòng)執(zhí)法，保障責(zé)任區(qū)域的正常管理。

5、加大對(duì)執(zhí)法人員的管理和教育力度，對(duì)存在到崗不盡責(zé)、風(fēng)紀(jì)不整、不作為、亂作為等不良行為的執(zhí)法人員實(shí)施處罰。

6、接受上級(jí)的統(tǒng)一調(diào)遣和督察，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

㈡社區(qū)居委會(huì)。

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)城市管理工作的宣傳和動(dòng)員。利用市民學(xué)校等宣傳陣地，加大對(duì)市民的宣傳培訓(xùn)力度，提高市民城市意識(shí)和法制觀念。協(xié)助城管執(zhí)法人員完成執(zhí)法文書的送達(dá)工作，對(duì)集中執(zhí)法活動(dòng)做好管理相對(duì)人教育勸說及見證工作。

2、負(fù)責(zé)居民區(qū)垃圾屋（垃圾集裝箱）的設(shè)置。居民區(qū)按居住人口數(shù)和垃圾日產(chǎn)量設(shè)置足夠的封閉式垃圾屋（池），確保不出現(xiàn)暴露垃圾。

3、負(fù)責(zé)抓好背街小巷、居民小區(qū)的衛(wèi)生整治。結(jié)合愛國衛(wèi)生活動(dòng)，徹底清除衛(wèi)生死角，深入開展滅“四害”運(yùn)動(dòng)，凈化、綠化、美化環(huán)境，創(chuàng)建文明社區(qū)。

4、根據(jù)社區(qū)清掃保潔面積及工作量的大小，配齊清掃保潔人員。

5、負(fù)責(zé)規(guī)范游散攤點(diǎn)經(jīng)營管理。采取疏堵結(jié)合措施，會(huì)同辦事處、市城管局在轄區(qū)內(nèi)選擇合適地點(diǎn)，按規(guī)定報(bào)審后，劃定攤位，完善設(shè)施，規(guī)范管理。

㈢清掃保潔主體單位

1、負(fù)責(zé)對(duì)快、慢車道、人行道實(shí)行墻根對(duì)墻根的清掃。

2、清掃質(zhì)量達(dá)到“六凈七無”的要求。（六凈：即門面凈、墻面凈、主干道凈、人行道凈、綠化帶凈、公共廁所凈。七無：即門前無紙屑、無煙頭、無果皮、無垃圾、無污水、無亂停亂靠的車輛、無擺攤設(shè)點(diǎn)。）

3、道路實(shí)行全天候、全覆蓋、全方位保潔，保潔人員實(shí)行分人定段巡回保潔制度。

4、負(fù)責(zé)對(duì)清掃保潔的垃圾及時(shí)清理，作業(yè)人員不得焚燒落葉和垃圾，不得把清掃保潔垃圾倒入綠地、下水道口及溝渠、斷頭路。

㈣社區(qū)民警。

1、認(rèn)真宣傳有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2、在執(zhí)法過程中發(fā)生暴力抗法時(shí)及時(shí)出警，保障執(zhí)法隊(duì)員、環(huán)衛(wèi)工人的人身安全。

3、預(yù)防、制止、查處破壞環(huán)衛(wèi)、綠化設(shè)施、市政設(shè)施等違法犯罪行為。

4、在網(wǎng)格內(nèi)與城管執(zhí)法隊(duì)員實(shí)行聯(lián)動(dòng)制度、雙向告知和信息共享制度，實(shí)行流動(dòng)巡查。

㈤辦事處包片干部。

1、認(rèn)真宣傳城市管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2、協(xié)助社區(qū)居委會(huì)、城管大隊(duì)及轄區(qū)單位搞好網(wǎng)格化管理的事務(wù)性工作。

3、積極配合市城市管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)督促和檢查城市網(wǎng)格化管理工作。

㈥市政局。

負(fù)責(zé)把市政管理人員分布到市區(qū)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)，做好區(qū)域內(nèi)市政設(shè)施的管理維護(hù)工作，對(duì)缺損設(shè)施及時(shí)進(jìn)行更換維修，確保市政設(shè)施完好無損。

㈦市園林局。

負(fù)責(zé)把園林養(yǎng)護(hù)人員分布到市區(qū)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)，做好綠地、公園、廣場(chǎng)設(shè)施的管理和綠化的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)等工作，做好重大活動(dòng)和重大節(jié)假日景觀花卉的設(shè)計(jì)和擺放。

㈧城區(qū)單位。

1、接受所在居委會(huì)的管理，嚴(yán)格按照市城市管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組制定的“門前四包”（包衛(wèi)生、包綠化、包秩序、包公共設(shè)施）要求（長(zhǎng)度以單位臨街的建筑物、構(gòu)筑物或臨街用地的起止線為界；寬度以單位臨街建筑物、構(gòu)筑物至所臨人行道外邊線為界；空間為上述范圍內(nèi)地表至建筑物、構(gòu)筑物及樹木頂端），落實(shí)“門前四包”協(xié)管員，并做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的清掃保潔工作及單位內(nèi)部和小區(qū)的衛(wèi)生；負(fù)責(zé)管護(hù)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木和綠化設(shè)施；負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)人行道的路面硬化和維護(hù)；負(fù)責(zé)維護(hù)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的秩序，及時(shí)制止損壞垃圾箱、果皮箱、電線電纜、供排水管道等公共設(shè)施的行為；制止亂搭亂建等違法行為，做到定人、定崗、定責(zé)。

2、負(fù)責(zé)做好本單位責(zé)任區(qū)臨街門店的城市網(wǎng)格化管理的宣傳教育工作。

3、根據(jù)市城市管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一要求，在單位內(nèi)部及出租門店配備樣式美觀、統(tǒng)一的垃圾容器。

4、協(xié)助城管大隊(duì)對(duì)臨街責(zé)任區(qū)內(nèi)的違規(guī)違法行為進(jìn)行制止。

四、實(shí)施辦法及要求

㈠網(wǎng)格的劃分。在城市規(guī)劃區(qū)，以社區(qū)為單位將城區(qū)劃分為十三個(gè)網(wǎng)格，以網(wǎng)格內(nèi)工作量大小、區(qū)域面積為依據(jù)，給每個(gè)網(wǎng)格配備一定數(shù)量的城管執(zhí)法人員、居委會(huì)干部、環(huán)衛(wèi)保潔人員、辦事處包點(diǎn)干部、社區(qū)民警和轄區(qū)單位，繪制網(wǎng)格化管理平面圖，標(biāo)注六類人員的責(zé)任區(qū)域，實(shí)行定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲制度的“六定”管理制度。

㈡網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)。市城市管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)六類人員的協(xié)調(diào)工作，定期召開會(huì)議，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的管理人員進(jìn)行合理安排，對(duì)存在的問題及時(shí)整改并做好督辦檢查工作。

㈢網(wǎng)格化管理的法制要求。法律文書有專人領(lǐng)取，保管良好；法律文書填寫規(guī)范，案卷歸檔及時(shí)；行政處罰程序合法，執(zhí)法依據(jù)適用準(zhǔn)確，力爭(zhēng)無復(fù)議敗訴、無訴訟敗訴。

㈣網(wǎng)格化管理的工作效能。長(zhǎng)效管理有序，階段性管理重點(diǎn)、專項(xiàng)整治任務(wù)及集中整治任務(wù)及時(shí)完成；積極參加突擊行動(dòng)；執(zhí)法成效好；對(duì)當(dāng)前違法違章行為能及時(shí)制止和查處；按要求上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表格或執(zhí)法情況；執(zhí)法處理、信息反饋及時(shí)到位；及時(shí)、認(rèn)真辦理上級(jí)交辦的案件和提案，對(duì)存在的問題及時(shí)整改，確保政令暢通。

五、考評(píng)辦法

市城市管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格化管理考核工作進(jìn)行總指導(dǎo)。市城市管理行政執(zhí)法局和辦事處共同組建網(wǎng)格化管理考核工作專班，具體負(fù)責(zé)全市網(wǎng)格化管理檢查考核工作。

1、辦事處負(fù)責(zé)每周對(duì)社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行一次檢查考評(píng)，每月成績(jī)?nèi)∑骄担倬C合市考核專班抽查成績(jī)，確定居委會(huì)最終考核排名。對(duì)連續(xù)兩次考核排末位的，由辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)與居委會(huì)書記進(jìn)行談話，居委會(huì)書記待崗專職抓城管工作，由主任代行其職，直至城管工作考核合格為止。

2、市城管執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)城管執(zhí)法人員進(jìn)行考核。對(duì)連續(xù)兩次考核排末位的，由市城管大隊(duì)對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并處予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。年終考核不合格的，調(diào)整其工作崗位。

3、市環(huán)衛(wèi)局按照道路清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)清掃保潔人員進(jìn)行考核。社區(qū)在檢查中發(fā)現(xiàn)清掃保潔不到位的，要及時(shí)通報(bào)，由環(huán)衛(wèi)局按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、市公安局和市考核工作專班對(duì)派出所包片民警考核。對(duì)連續(xù)兩次考核排末位的，由市公安局對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，年終考核不合格的，調(diào)整其工作崗位。

5、辦事處負(fù)責(zé)對(duì)包片干部進(jìn)行考核。對(duì)連續(xù)兩次考核排末位的，由辦事處對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，年終考核不合格的，取消其評(píng)先資格。

6、市考核工作專班按照市政、園林管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)市政、園林管理養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行考核。社區(qū)在巡查中發(fā)現(xiàn)其管理養(yǎng)護(hù)不到位的，要及時(shí)通報(bào)市政、園林管理部門。對(duì)連續(xù)兩次考核排末位的，按公司化管理方式進(jìn)行處理。

第9篇：市政養(yǎng)護(hù)管理制度范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認(rèn)識(shí)

自開展“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”工作以來，我公司就制定下發(fā)了《閔工公司2014年度優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，結(jié)合單位的工作實(shí)際和性質(zhì)確定了“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”各個(gè)階段的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步抓深入、抓推進(jìn)、抓落實(shí)。我公司充分認(rèn)識(shí)開展“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”工作的重要意義，增強(qiáng)了“創(chuàng)優(yōu)”的自覺性和責(zé)任感，自覺投入到“創(chuàng)優(yōu)”工作中去，努力達(dá)到“創(chuàng)優(yōu)”的工作目標(biāo)。我公司認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開會(huì)議研究工作，針對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”工作每一個(gè)階段工作的不同特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行安排和布置，深化了我公司搞好“創(chuàng)優(yōu)”工作的思想認(rèn)識(shí)，為深入開展“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”工作奠定組織和思想基礎(chǔ)。

二、明確目標(biāo)，深入推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)”工作

我公司按照《閔工公司2014年度優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，明確“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)工作任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)美服務(wù)世博、平安穩(wěn)定保障世博”為目標(biāo)，開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，“常賽常新，常賽常進(jìn)”。以立功競(jìng)賽要求為標(biāo)準(zhǔn)，注重在不同的施工管理環(huán)境中，組織員工積極參與立功競(jìng)賽活動(dòng)，通過創(chuàng)優(yōu)工作和立功競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工政治思想覺悟和工作業(yè)務(wù)技能，提高公司對(duì)外形象，為企業(yè)贏得更大的生存和發(fā)展空間。運(yùn)用多種形式和載體來提高競(jìng)賽活動(dòng)的群眾性、有效性，積極發(fā)揮競(jìng)賽活動(dòng)的激勵(lì)、創(chuàng)新、形象和服務(wù)的效果和功能，切實(shí)提高企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

1、深入開展“三勤、四新、十要”，確保轄區(qū)養(yǎng)護(hù)道路“平、暢、潔、美”

在2014年度“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”工作中，我公司把開展“三勤、四新、十要”作為創(chuàng)優(yōu)的主要載體和平臺(tái)來抓，通過做到“三勤、四新、十要”，以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)美服務(wù)世博、平安穩(wěn)定保障世博”的目標(biāo)。

在“三勤”中，通過定時(shí)間，下任務(wù)，干部帶隊(duì)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，基本做到了“勤巡檢、勤保潔、勤護(hù)養(yǎng)”，路政情況比以前明顯好轉(zhuǎn)。

在“四新”中，通過開會(huì)協(xié)調(diào)、制定計(jì)劃、強(qiáng)化落實(shí)等措施，基本達(dá)到“四新”要求，做到設(shè)施有新容貌，路面平整無沆塘，設(shè)施完好無缺損；實(shí)現(xiàn)服務(wù)有新招式，公開社會(huì)承諾，做好便民利民工作，虛心接受社會(huì)監(jiān)督；做到保暢有新措施，養(yǎng)護(hù)作業(yè)少占道，排堵除障速度快，應(yīng)急處置效率高；實(shí)現(xiàn)管理有新提高，安全質(zhì)量建目標(biāo)，文明建設(shè)上臺(tái)階，員工隊(duì)伍素養(yǎng)高。

在“十要”中，通過加強(qiáng)投入、整改提高、落實(shí)任務(wù)，基本達(dá)到“十要”要求：口號(hào)實(shí)、告示明、通道暢、護(hù)欄齊、標(biāo)牌正、警燈亮、場(chǎng)地清、環(huán)境潔、噪音降和揚(yáng)塵控。

我公司通過開展“三勤、四新、十要”工作，確保了轄區(qū)養(yǎng)護(hù)道路“平、暢、潔、美”，展示閔行市政道路新風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)美服務(wù)世博、平安穩(wěn)定保障世博”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2、做到精細(xì)管理，實(shí)行科學(xué)施工

在2014年度“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”工作中，我公司把“精細(xì)管理，科學(xué)施工”作為創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要工作來抓，以此提高公司管理水平，做到科學(xué)施工、文明施工，保證施工質(zhì)量，重點(diǎn)抓好四方面工作：

一是樹立“以民為本”的思想理念。加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和管理素質(zhì)的教育，堅(jiān)持“民有所呼，我有所應(yīng)”的服務(wù)宗旨，在各部門、各班組制定科學(xué)合理的管理制度，樹立誠信養(yǎng)護(hù)的新理念。由公司總經(jīng)理掛帥和分管副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，在市政工程的施工、養(yǎng)護(hù)管理工作上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和養(yǎng)護(hù)干部負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以身作則，遵守國家政策法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)、安全、文明的規(guī)定，確保施工質(zhì)量、工程施工竣工驗(yàn)收一次合格。

二是增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。在工程施工中，我公司實(shí)施“二通三無五必須”的考核標(biāo)準(zhǔn)，按照ISO整合型管理體系的要求，在市政道路養(yǎng)護(hù)中，規(guī)范施工、科學(xué)施工、文明施工，按照“修路想著行路人、路平溝通為人民”的宗旨，始終做到“圓洞方補(bǔ)、淺洞深補(bǔ)、濕洞干補(bǔ)、補(bǔ)坑鑿邊”的要求，不斷提高道路好路率，確保道路暢通。

三是積極做好樣板路段的創(chuàng)建工作。我公司進(jìn)一步擴(kuò)大樣板路段的數(shù)量和質(zhì)量，不斷擴(kuò)大樣板路段的覆蓋面，以點(diǎn)帶面，全面提升道路養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，上半年，增加了XX樣板路段。同時(shí)積極開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，組織志愿者隊(duì)伍，積極參與社會(huì)公益勞動(dòng)，為社會(huì)作貢獻(xiàn)。

四是抓好安全生產(chǎn)，確保世博平安。我公司上半年召開迎世博安保動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行了“世博安保工作簽約儀式”，我公司行政領(lǐng)導(dǎo)與各部門簽訂《世博安保責(zé)任協(xié)議書》，使職工在迎世博期間能振奮精神、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地做好市政道路的養(yǎng)護(hù)與維修工作，努力創(chuàng)造優(yōu)美整潔的城市環(huán)境，以一流的城市養(yǎng)護(hù)作業(yè)、一流的市政服務(wù)和一流的內(nèi)部管理來迎接世博、服務(wù)世博。為確保世博期間市政設(shè)施的安全，我公司組織一線養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行“平安世博市政應(yīng)急搶險(xiǎn)綜合演練”，完善應(yīng)急搶險(xiǎn)方案，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。同時(shí)加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳和普及，提高員工安全意識(shí)，確?！笆┕け仨毎踩踩珵榱耸┕ぁ保訌?qiáng)安全隱患排查，落實(shí)安全整改措施，有效提升了我公司的安全施工能力，上半年沒有發(fā)生人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的安全施工事故。

三、創(chuàng)優(yōu)工作所取得的成績(jī)