煤炭運(yùn)輸管理制度精選(九篇)

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第1篇：煤炭運(yùn)輸管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電運(yùn)輸 問題 安全管理

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（b）-0153-01

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與推廣，煤礦開采的機(jī)械化水平不斷提高，煤礦機(jī)電的運(yùn)用對于煤礦開采效率的提高與開采質(zhì)量的保證具有重要的作用。值得注意的是，重大煤礦事故多發(fā)、頻發(fā)很大程度上是由于煤礦機(jī)電的運(yùn)用不當(dāng)造成的，而煤礦機(jī)電運(yùn)輸狀況直接影響到煤礦開采的安全性，因此，加強(qiáng)對于煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾硎潜匾c必須的。

1 煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理存在的問題

其一，管理制度不完善。根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)該建立健全十七種煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理制度，但是在實(shí)際操作中，有相當(dāng)一部分礦井忽視相關(guān)規(guī)定，沒有建立相應(yīng)的管理制度，有的礦井即使是建立相關(guān)管理制度，但是落實(shí)力度不夠，造成相關(guān)管理制度形同虛設(shè)。此外，部分煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的相關(guān)人員對于檢查工作不負(fù)責(zé)任，使檢查工作流于形式，從而導(dǎo)致重大隱患的忽視與遺漏。

其二，安全投入力度不夠。按照《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，以及煤礦安全的相關(guān)評估，煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩蟛粩嗵岣?。煤礦提升機(jī)后備保護(hù)、高壓開關(guān)的漏電保護(hù)以及特殊礦井的監(jiān)測監(jiān)控等方面的安全要求提高顯著。但是，在實(shí)際操作中，部分礦井的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的裝備與操作水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有滿足煤礦開采的基本要求，許多不合格的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的使用為煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全帶來隱患。

其三，作業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)的掌握存在問題。煤礦機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)人員對于安全操作的知識掌握不牢，安全意識淡薄往往造成各種安全隱患。特別是一些特殊的機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)人員需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書以后合格才能上崗，同時(shí)，這樣的崗位不宜隨意予以變動(dòng)。但是，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，在煤礦機(jī)電運(yùn)輸就業(yè)領(lǐng)域中，存在著部分通過人情關(guān)系獲得相關(guān)職位的現(xiàn)象，同時(shí)，在工作調(diào)整中，安全培訓(xùn)工作往往難以到位。

其四，相關(guān)責(zé)任歸屬制度不夠健全。在煤礦安全生產(chǎn)過程中，明確的責(zé)任保障制度是至關(guān)重要的，而煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)呢?zé)任保障制度對于機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾砀蔷哂兄匾饬x。然而，在很多煤礦中，明確的責(zé)任保障制度是缺失的，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的崗位也是空缺的。機(jī)電運(yùn)輸?shù)呢?zé)任制度的不健全，可能打擊相關(guān)工作人員的工作積極性，并且在煤礦安全事故發(fā)生之后，必然會(huì)出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任部門或個(gè)人相互推諉的現(xiàn)象，從而威脅到機(jī)電運(yùn)輸安全。

2 煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的相關(guān)對策

首先，建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)章制度。良好規(guī)章制度的確立與落實(shí)是提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理質(zhì)量與效率的前提保障。目前，部分煤礦存在煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行不力的安全隱患，嚴(yán)重影響了煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的質(zhì)量與效率。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理涉及到操作人員的管理與機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理，做好操作人員的管理需要健全相關(guān)的崗位責(zé)任制度、崗位準(zhǔn)入制度等，做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理涉及到設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度以及設(shè)備維修、保養(yǎng)制度等。

其次，提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理首先應(yīng)該提高相關(guān)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全意識，促使其牢固樹立安全第一的工作理念。一是嚴(yán)格推行煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)膷徫慌嘤?xùn)與技術(shù)培訓(xùn)，保證每一位工作人員都能做到持證上崗。二是促進(jìn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)人員采取跟班作業(yè)，實(shí)行現(xiàn)場管理指導(dǎo)，保證把專業(yè)理論知識與操作實(shí)踐結(jié)合起來，培養(yǎng)作業(yè)人員科學(xué)健康的生活方式，從而提高整個(gè)職工隊(duì)伍的相關(guān)素質(zhì)。三是培養(yǎng)相關(guān)作業(yè)人員處理緊急事故的能力，在日常工作中，能夠定期舉辦新設(shè)備使用的培訓(xùn)班，以保證其與時(shí)俱進(jìn)的作業(yè)能力。

再次，加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)、改造與更新工作。首先，在機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)方面，煤礦應(yīng)該建立健全安全投入機(jī)制，以為煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)、維修提供足夠的資金支持，從而確保機(jī)電設(shè)備的安全作業(yè)，并且減少作業(yè)中斷的損失。其次，加大對原有機(jī)電設(shè)備的改造力度，對由于那些可以再利用的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)該積極進(jìn)行更新改造。再次，保證主要的煤礦機(jī)電設(shè)備的及時(shí)更新?lián)Q代與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，既有利于減少原有機(jī)電設(shè)備的安全隱患，同時(shí)有利于提高煤礦的生產(chǎn)效率。

最后，加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾肀O(jiān)督力度，向監(jiān)督要安全。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的長期實(shí)踐表明，要做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ鳎x不開及時(shí)有效的監(jiān)督工作。因此，應(yīng)該強(qiáng)化煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮安全監(jiān)督工作人員的作用；同時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)決落實(shí)相關(guān)安全管理制度，特別是要建立與完善安全生產(chǎn)責(zé)任制與工人的崗位責(zé)任制，保證安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。此外，推行相關(guān)的物質(zhì)激勵(lì)制度，通過獎(jiǎng)金的協(xié)調(diào)，對相關(guān)的安全管理監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而保證相關(guān)安全管理制度的有效落實(shí)。

3 結(jié)語

今年來，我國重大煤礦事故頻發(fā)，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)與人力損失，從而引起了社會(huì)各界的高度重視與關(guān)注。加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾韺γ旱V安全開采具有重要的意義，一方面有利于減少煤礦安全隱患；另一方面有利于提高煤礦開采效率。因此，煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾硎且豁?xiàng)責(zé)任重大、道路長遠(yuǎn)的工作，需要相關(guān)人員的共同努力與探索。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：煤炭運(yùn)輸管理制度范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；煤炭采購；成本控制

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的概述

火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，也是開源節(jié)流的重中之重?？刂泼禾坎少彸杀?，對促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)良好發(fā)展，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

煤炭采購成本是指由購買煤炭而發(fā)生的煤炭買價(jià)（購買價(jià)格或發(fā)票價(jià)格）、運(yùn)雜費(fèi)（運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用）及其他發(fā)生費(fèi)用（商檢費(fèi)、損耗）構(gòu)成的成本，其總額取決于煤炭采購數(shù)量和噸煤采購成本。

目前，火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購包括兩部分：一是年初與各煤礦企業(yè)按照合同價(jià)格訂購的計(jì)劃煤（或長協(xié)煤）；二是根據(jù)生產(chǎn)需要按照市場價(jià)格計(jì)劃性或者臨時(shí)性采購的市場煤；三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要，按照約定的定價(jià)原則采購的市場長協(xié)煤（通常有幾家長期合作的且有供應(yīng)能力的市場煤供應(yīng)商供應(yīng)）。所謂火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購成本，就是指所有與合同煤和市場煤采購有關(guān)的煤炭成本、物流費(fèi)用、商檢費(fèi)用、損耗等。長協(xié)煤與市場煤的比例、采購價(jià)格、采購數(shù)量、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式等的選擇，都將直接影響采購成本。從以上幾個(gè)環(huán)節(jié)控制和降低煤炭采購成本，對提高火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分重要。尤其是在當(dāng)前發(fā)電側(cè)和銷售側(cè)電價(jià)未完全市場化的情況下，降低采購成本從而降低發(fā)電成本，仍然是直接提高發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑。

二、影響火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的因素

弄清影響煤炭企業(yè)采購成本的因素，有的放矢地加強(qiáng)管理，做好成本控制，乃是降低采購成本的重要一環(huán)。一般來說，影響火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的主要因素有：

1.掌握全面的市場信息。要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握分析市場信息，包括電力市場供需信息，煤炭市場供需信息，海運(yùn)市場供需信息、大礦煤炭銷售策略、北方港及下游主要港口的港存情況、部分地區(qū)因環(huán)保需要而對煤炭品質(zhì)特殊要求、未來天氣狀況等。上述信息對煤炭需求總量及不同煤種的需求、以及煤炭價(jià)格將產(chǎn)生較大影響，如果信息閉塞，必然影響采購決策和采購成本，無法有效控制發(fā)電企業(yè)合理煤炭庫存。

2.根據(jù)市場信息做出準(zhǔn)確的采購決策。采購過程中，具有科學(xué)預(yù)見性和靈活機(jī)動(dòng)的采購策略，能夠大大降低采購成本，包括對長協(xié)煤和市場煤的采購數(shù)量的比例控制，正常煤種、進(jìn)口煤以及經(jīng)濟(jì)煤種的采購組合，采購批量和采購時(shí)間安排，采購價(jià)格的制定及執(zhí)行方式等。特別是采購數(shù)量和價(jià)格的確定，不僅直接影響和決定采購成本的高低，還影響到企業(yè)的信譽(yù)、供貨渠道的穩(wěn)定和電力生產(chǎn)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益。

3.煤炭物流運(yùn)輸方式。通過科學(xué)安排，根據(jù)不同的距離和具備的運(yùn)輸條件，選擇按照最經(jīng)濟(jì)的物流運(yùn)輸方式（一般按照水運(yùn)、鐵路、公路的順序）和最低的費(fèi)用、最短的里程和最短的時(shí)間，及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地完成煤炭運(yùn)輸；選擇在采購當(dāng)期更低成本的煤源流向，對降低采購成本影響巨大。

4.資金結(jié)算方式。根據(jù)市場供求狀況，選擇預(yù)付煤款、預(yù)付定金貨到付款、合同訂購延后付款等不同結(jié)算方式，對減少企業(yè)資金占用，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，也會(huì)產(chǎn)生較大影響。

5.煤炭庫存數(shù)量的控制。不同的煤炭庫存數(shù)量，將會(huì)占用不同的資金量，對煤炭成本也會(huì)帶來不同的影響。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)煤炭采購成本控制的幾點(diǎn)策略

發(fā)電企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，煤炭燃料成本占生產(chǎn)和運(yùn)營總成本比重很大，因此加強(qiáng)和改善發(fā)電企業(yè)煤炭的采購管理，可以有效降低采購成本，增加企業(yè)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

1.建立健全完善科學(xué)的采購管理體系

目前，一些發(fā)電企業(yè)仍未建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，在燃料采購方面缺乏行之有效的管理制度，導(dǎo)致采購程序不規(guī)范，權(quán)力過于集中，造成許多不必要的浪費(fèi)甚至潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立健全科學(xué)完善的燃料采購體制事關(guān)重大。

（1）建立科學(xué)的發(fā)電企業(yè)煤炭采購管理制度。以企業(yè)物資管理制度為基礎(chǔ)，在煤炭供應(yīng)市場相對寬松的情況下，積極推行燃料采購招標(biāo)管理體系。通過采購管理制度加強(qiáng)對煤炭采購招標(biāo)的管理。同時(shí)，不斷完善煤炭采購管理崗位規(guī)范與采購招標(biāo)工作流程標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的管理制度來規(guī)范采購人員行為，促進(jìn)煤炭供應(yīng)體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，封閉管理漏洞，實(shí)現(xiàn)煤炭采購管理全過程的制度化、科學(xué)化、公開化。

（2）加強(qiáng)煤炭采購全過程的監(jiān)管力度。煤炭采購要嚴(yán)格貫徹相關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)守市場秩序，強(qiáng)化采購紀(jì)律，加強(qiáng)采購監(jiān)管，把監(jiān)管落實(shí)在采購的全過程。采購能緊貼市場規(guī)律，切實(shí)保證煤炭的質(zhì)量，并不斷拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本，使電力企業(yè)煤炭的采購工作始終處于良性循環(huán)之中。

（3）運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)施煤炭采購管理。電力企業(yè)可以推進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與管理手段在煤炭采購管理中的運(yùn)用，積極利用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等管理工具，全面提升煤炭采購效率。并通過建立企業(yè)煤炭管理信息系統(tǒng)，逐步完善市場信息模塊、采購招標(biāo)管理模塊、采購業(yè)務(wù)管理模塊以及發(fā)電企業(yè)廠內(nèi)燃料管理模塊等，建立起高效的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使系統(tǒng)與企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、運(yùn)營生產(chǎn)、煤炭供應(yīng)信息及供應(yīng)商等要素形成一個(gè)有機(jī)整體，不斷提高煤炭采購管理水平，提高企業(yè)效率。

2.加強(qiáng)煤炭供貨商的資格審查和資信等級的動(dòng)態(tài)管理

（1）建立供應(yīng)商信息檔案。充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，將符合條件的煤礦和供應(yīng)商的信息建立專門的檔案，進(jìn)行保存并跟蹤動(dòng)態(tài)評價(jià)，及時(shí)更新，給后續(xù)采購提高重要的參考依據(jù)。檔案信息應(yīng)該統(tǒng)一編號，標(biāo)注好每個(gè)煤礦和供應(yīng)商的規(guī)模實(shí)力、信譽(yù)、聯(lián)系方式、支付方式、期限、品質(zhì)評價(jià)、供貨情況等全方位信息。在建立檔案時(shí)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查和審批，只有通過審批的煤礦和供應(yīng)商資料才能入檔，在后續(xù)的采購中，必須從已經(jīng)通過資格審查的商家中比較選擇。

（2）加強(qiáng)供應(yīng)商資信等級管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，買方市場已然成型。一些具有較強(qiáng)實(shí)力的供應(yīng)商，希望能夠以較好的煤源和及時(shí)完善的服務(wù)通過規(guī)范的市場競爭手段進(jìn)入發(fā)電企業(yè)煤炭供應(yīng)體系，成為電企的煤炭供應(yīng)商。為保證煤炭采購質(zhì)量，發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立完善的供應(yīng)商資信評價(jià)體系，有效提高方供應(yīng)商的質(zhì)量意識和服務(wù)意識。在企業(yè)推行供應(yīng)商資信等級的動(dòng)態(tài)管理，既建立了供應(yīng)商的評價(jià)結(jié)果和招標(biāo)采購管理機(jī)制，又可以根據(jù)供應(yīng)商的經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、服務(wù)質(zhì)量等信息庫，及時(shí)規(guī)避合同履約過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效避免了傳統(tǒng)采購模式中人為的隨意性，大大降低采購成本，提高了企業(yè)的運(yùn)行效益。

3.在進(jìn)行煤炭采購過程中，分析市場供需，遵守價(jià)格規(guī)律

煤炭的市場價(jià)格一般會(huì)隨著供求情況而不斷變化，因此，在煤炭采購管理上，只有摸清這種規(guī)律，并嚴(yán)格遵循這種規(guī)律，方能夠掌握好最佳的采購時(shí)機(jī)，從而達(dá)到降低采購成本的根本目的。

（1）根據(jù)供求狀況決定長協(xié)煤和市場煤的采購數(shù)量和比例。如預(yù)判市場化對發(fā)電企業(yè)有利，則應(yīng)加大市場煤采購比例而縮減長協(xié)煤采購量，以降低燃料采購成本。如預(yù)判市場會(huì)有波動(dòng)，則因穩(wěn)固合理比例長協(xié)煤量以確保煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在條件成熟的情況下，可以根據(jù)發(fā)電企業(yè)煤炭采購需求，適當(dāng)與有供應(yīng)能力、資信較好的供應(yīng)商簽訂市場長期供應(yīng)合同，約定執(zhí)行價(jià)格規(guī)則的方式以穩(wěn)固一塊市場供應(yīng)量。通過上述長協(xié)煤、市場長協(xié)煤以及臨時(shí)采購的市場煤等煤炭采購?fù)緩?，既可以穩(wěn)固供應(yīng)渠道又可以控制煤價(jià)，降低采購風(fēng)險(xiǎn)和成本。

（2）根據(jù)煤炭供求狀況和價(jià)格的波動(dòng)情況確定煤炭的庫存數(shù)量。在保障安全庫存的前提下，結(jié)合發(fā)電企業(yè)實(shí)際耗煤量水平，在供大于求時(shí)，可以適當(dāng)降低發(fā)電企業(yè)的庫存量，以降低資金占用和采購成本；供求平衡時(shí)，保持正常庫存量；供不應(yīng)求時(shí)，應(yīng)加大煤炭的庫存量。

（3）根據(jù)不同的天氣狀況確定煤炭的庫存量。惡劣的天氣狀況，不僅會(huì)影響煤炭企業(yè)的生產(chǎn)，減少煤炭產(chǎn)量，從而影響煤炭價(jià)格，有時(shí)還會(huì)嚴(yán)重影響煤炭的運(yùn)輸而導(dǎo)致煤炭供應(yīng)緊張。故在惡劣天氣多發(fā)時(shí)期前期，要掌握后期天氣情況的預(yù)判，及時(shí)提升發(fā)電企業(yè)庫存或者建立下游可控港存，以減少惡劣天氣帶來的影響。

（4）重視市場調(diào)研，開拓新的物流渠道和不同流向煤源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸?shù)南鄬Ψ€(wěn)定性。因煤炭市場疲軟，煤炭價(jià)格透明，煤炭經(jīng)營利潤偏低，因此不管是供應(yīng)商還是發(fā)電企業(yè)如能有效降低煤炭物流成本，則能進(jìn)一步降低煤炭采購成本。如近年來長江沿線散伙碼頭投資建設(shè)速度較快，培育出了很多新的港口，原來老的港口失去了價(jià)格優(yōu)勢、作業(yè)條件優(yōu)勢甚至是服務(wù)意識，因此有條件的發(fā)電企業(yè)可以加強(qiáng)市場調(diào)研，嘗試新的煤炭運(yùn)輸途徑，通過與海運(yùn)企業(yè)、港口及內(nèi)河運(yùn)輸企業(yè)等的有效合作，通過長協(xié)方式壓低物流成本，提升煤炭再加工能力，從而降低煤炭采購成本。

3.重視企業(yè)“內(nèi)外功”的整體提升，提升煤炭摻配摻燒能力

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的不斷整合與發(fā)展，大礦的單一煤種性價(jià)比偏低，通過各礦生產(chǎn)的不同特性的煤種進(jìn)行摻配以降低成本，成為了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的有效途徑。

（1）根據(jù)不同煤種的經(jīng)濟(jì)性，有選擇性的選擇目標(biāo)經(jīng)濟(jì)煤種（如褐煤、高硫煤、煤泥、印尼煤）。發(fā)電企業(yè)經(jīng)營口與生產(chǎn)口需要緊緊圍繞著“降本增效”的總體經(jīng)營方向，根據(jù)所選擇的煤炭特性，推動(dòng)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)（如脫硫、脫硝設(shè)備投入與改造），企業(yè)內(nèi)部煤炭卸儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)改進(jìn)（如儲(chǔ)煤場改造，輸煤系統(tǒng)改造），努力為更安全、更大量的燃用經(jīng)濟(jì)煤種而提升“內(nèi)功”。

（2）在條件允許的情況下，積極加大經(jīng)濟(jì)煤種的采購量。建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，提升褐煤、高硫煤、煤泥、印尼煤等經(jīng)濟(jì)煤種的采購量，廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)摻配摻燒。即使發(fā)電企業(yè)自身無有效摻配手段，在“內(nèi)功”不足的情況下，仍然應(yīng)重視“外功”的提升，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行市場調(diào)研，選擇性的通過市場煤供應(yīng)商在站臺(tái)、港口進(jìn)行煤炭摻配，按照企業(yè)所能承受的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測算摻配比例。增加摻配煤的采購量，而大大減少單一原煤或者大礦供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)品種的采購量以降低采購成本。

四、結(jié)語

綜上所述，降低煤炭采購成本是火力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、保持企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。煤炭的采購管理模式要隨著市場環(huán)境的變化而變化，適應(yīng)新形勢的要求。傳統(tǒng)的純粹計(jì)劃采購的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，煤炭采購成本的管理模式不再是單一的降低采購價(jià)格，而是要立足于發(fā)電企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及外部環(huán)境，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的成本管理方法，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)利潤的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張紅亮.淺議煤炭企業(yè)如何降低采購成本[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2012（6）.

第3篇：煤炭運(yùn)輸管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤炭采掘；安全生產(chǎn)；制度建設(shè)

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，在高炭能源消耗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式未能得到根本扭轉(zhuǎn)的情況下，煤炭仍是驅(qū)動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要能源。尤其是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力巨大的情況下，保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的煤炭需求量具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。而煤炭產(chǎn)量的持續(xù)增長又離不開安全生產(chǎn)，煤炭采掘過程中的安全管理成為了保障我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展煤炭需求的關(guān)鍵。煤炭開采作為一項(xiàng)高危行業(yè)，一直是事故的高發(fā)區(qū)，如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災(zāi)、頂板冒落、礦井透水等事故時(shí)有發(fā)生。雖然我國政府高度重視煤炭的安全生產(chǎn)，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的煤炭采掘技術(shù)不斷提升，煤碳采掘的安全管理系統(tǒng)也在逐步完善。但整體上我國煤炭采掘過程中仍舊存在著諸多的安全隱患，其中較為突出的有以下幾點(diǎn)：

1安全管理的意識不強(qiáng)

在我國煤炭采掘過程中普遍存在著安全管理意識薄弱的現(xiàn)象。從煤炭開采企業(yè)的層面來說，企業(yè)所有者其企業(yè)發(fā)展理念存在偏差，偏重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而忽視安全生產(chǎn)。為了降低煤炭開采成本，很多必要的安全生產(chǎn)防護(hù)措施沒有配備，安全采掘的宣傳工作落實(shí)不到位。企業(yè)管理層在抓生產(chǎn)、抓管理的同時(shí)，忽視安全，對采挖一線的工人安全管理、培訓(xùn)以及教育力度不大。對違規(guī)操作的行為通常睜一只眼閉一只眼，只要產(chǎn)量跟得上就任由其違規(guī)生產(chǎn)。而從員工個(gè)人層面上來說，一線的煤炭采掘操作工人多為農(nóng)民工，其文化水平低、素質(zhì)較差。在安全知識和安全意識方面較為薄弱，在煤炭采挖的過程中存在很大不符合安全標(biāo)準(zhǔn)流程的操作行為，如采掘接替緊張時(shí)，采用非正規(guī)工作面開采煤炭；采用串聯(lián)通風(fēng)或用局部通風(fēng)機(jī)送風(fēng)；不使用防爆設(shè)備等。意識的淡薄給安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的隱患。

2煤炭采掘安全設(shè)備陳舊、落后

我國礦難高發(fā)區(qū)是一些中小煤炭開采企業(yè)，由于這些企業(yè)規(guī)模小、效益差、資金投入不足，其安全生產(chǎn)的設(shè)備較為落后、陳舊，礦井抗災(zāi)能力低，安全系數(shù)不達(dá)標(biāo)。雖然我國已在全國范圍內(nèi)強(qiáng)制推行壁式采煤法，但由于需要更新生產(chǎn)設(shè)備，很多中小企業(yè)仍舊沿襲著上房柱式采挖方法。以木支柱作為巷道的支護(hù)手段，通風(fēng)設(shè)備和能力與其開采量不協(xié)調(diào)，系統(tǒng)不科學(xué)、合理。即便是一些大型的煤炭開采企業(yè)，同樣存在著開采安全設(shè)備發(fā)展滯后的情況。在煤炭開采過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各大系統(tǒng)及數(shù)字化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控等新技術(shù)、新設(shè)備開發(fā)相對滯后，安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新設(shè)備大多尚處于摸索、研發(fā)階段，其技術(shù)設(shè)備不成熟、不穩(wěn)定。而一些大型煤礦企業(yè)的開采設(shè)備，由于技術(shù)匱乏、落后，不得不從美國、德國等具備先進(jìn)技術(shù)的國家購買、引進(jìn)。

3安全管理制度不健全

安全生產(chǎn)管理及時(shí)勞動(dòng)保護(hù)的主要內(nèi)容，同時(shí)也是促進(jìn)煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。而安全管理制度則是在生產(chǎn)過程中，為了避免安全事故以及減輕工人的勞動(dòng)量，保障安全生產(chǎn)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。安全管理制度對于煤炭采掘意義重大，完善的安全管理制度能夠保障采掘工作的順利開展，保護(hù)員工的生命安全，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，在現(xiàn)實(shí)的煤炭企業(yè)運(yùn)作過程中，安全管理制度并不完善。很多企業(yè)沒有建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，即便是有些企業(yè)制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)則制度，但也往往是為了應(yīng)付檢查采取的形式主義。很多規(guī)章制度往往是抄襲、借鑒其它煤炭企業(yè)的，具體規(guī)定沒有針對性。還有些煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度僅僅停留在紙上，并未切實(shí)的貫徹到實(shí)際生產(chǎn)過程中，其形式意義大于實(shí)質(zhì)意義。有些煤炭企業(yè)規(guī)章制度不健全，重點(diǎn)不突出，其內(nèi)容也未能涵蓋煤炭開采安全教育、監(jiān)督、責(zé)任的各個(gè)方面。有鑒于上述問題，我們應(yīng)在理性思考、綜合分析的基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的解決策略，以保障我國煤炭開采的安全生產(chǎn)，促進(jìn)煤炭開采工作的順利開展。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

3.1增強(qiáng)煤炭采掘的安全管理意識

煤炭企業(yè)應(yīng)樹立正確的發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)發(fā)展原則，加強(qiáng)對煤炭開采過程中安全管理工作的重視程度。大力組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，定期組織安全生產(chǎn)的考試、考核工作，著力提高員工的安全生產(chǎn)意識。員工個(gè)人要樹立安全生產(chǎn)的觀念意識，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高自身安全生產(chǎn)技能。在工作崗位上要嚴(yán)格遵循《煤礦安全規(guī)程》，以及所在企業(yè)制定的煤炭開采安全管理規(guī)章制度，確實(shí)做到學(xué)以致用、安全生產(chǎn)。而對于各級地方黨委政府而言，要切實(shí)抓好轄區(qū)內(nèi)煤炭安全生產(chǎn)管理工作。定期組織煤炭安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)上級機(jī)關(guān)關(guān)于煤炭安全生產(chǎn)的政策精神，部署下步煤炭安全生產(chǎn)的具體工作安排。并且，定期或不定期的組織開展轄區(qū)煤炭企業(yè)隱患排查治理活動(dòng)，以政府的實(shí)際行動(dòng)，來喚醒整個(gè)轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)的安全防范意識。

3.2加大煤炭采掘安全生產(chǎn)設(shè)備的投入

2015年3月國家能源局就煤炭企業(yè)發(fā)展提出了“在煤炭安全開采方面，要加強(qiáng)煤礦自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)裝備研發(fā)，提高煤礦安全保障能力”的要求。這為煤炭采掘的安全生產(chǎn)指明了方向。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)充分把握當(dāng)前我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)，加快推進(jìn)煤炭開采設(shè)備的更新?lián)Q代。及時(shí)淘汰陳舊、落后的煤炭采掘安全設(shè)施、設(shè)備，加大資金投入力度，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的安全生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。同時(shí)，要加強(qiáng)自我研發(fā)能力，大力培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才。以自動(dòng)化技術(shù)加快改造煤礦井提升、供電、膠帶運(yùn)輸、排水等主要生產(chǎn)系統(tǒng)，依托現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，建立健全安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對瓦斯、煤塵、水、電、火以及頂板壓力等安全隱患全方位、全時(shí)段的監(jiān)控。

3.3建立健全煤炭采掘安全管理制度

健全的煤炭采掘安全管理制度對于防止礦難的發(fā)生有著極為重要的意義，建立健全安全管理制度是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，也完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)在要求。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)著力健全安全管理制度，主要包括以下幾個(gè)方面：一是，安全教育管理制度。著重加強(qiáng)對一線員工的安全教育，定期組織安全教育課程學(xué)習(xí)與考核，使員工時(shí)刻樹立安全生產(chǎn)的意識。二是，安全檢查管理制度。其中包括對重點(diǎn)區(qū)域的隱患排查登記制度、現(xiàn)場隱患的整改制度、監(jiān)督檢查值班制度等。三是，安全事故責(zé)任制度。煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人相互之間要明確責(zé)任，對于分管區(qū)域發(fā)生事故要敢于擔(dān)當(dāng)，不可相互推諉。同時(shí)，建立連帶責(zé)任制度，防止安全管理人員下井檢查走形式。四是，突發(fā)事件應(yīng)急制度。企業(yè)協(xié)同當(dāng)?shù)卣⒔∪话l(fā)事件的應(yīng)急制度，建立應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。定期組織突發(fā)事件處理演練，提高企業(yè)和員工的抗災(zāi)能力。五是，班組安全管理制度。班組作為煤炭生產(chǎn)的基礎(chǔ)單位，其對煤炭開采安全的把控至關(guān)重要。應(yīng)建立班組長、隊(duì)長、安全員和單獨(dú)作業(yè)人員交接班及匯報(bào)制度，班前、班后會(huì)議制度等，以此增強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)意識和技能。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：煤炭運(yùn)輸管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電運(yùn)輸；管理水平；提升

目前我國煤礦開采的特點(diǎn)為“散而深”，即開采點(diǎn)比較分散，礦井深度不斷加深，因此人工開采已無法滿足日益增長的開采需求，在此情況下，煤礦企業(yè)不得不增加機(jī)電設(shè)備，以提升采礦效率。然而在繁多機(jī)電設(shè)備增加的同時(shí)，也無疑伴隨著大大小小的事故發(fā)生。導(dǎo)致事故發(fā)生的原因主要是資金短缺、工作人員眾多以及不按時(shí)檢查和維修設(shè)備等，此外，使用設(shè)備的人員沒有足夠的專業(yè)知識，對設(shè)備性能了解過少，操作方法掌握等現(xiàn)象更加使得安全事故的發(fā)生頻率增加。因此，提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平通常被看成是提升生產(chǎn)效率、降低安全事故發(fā)生率的有效方法。

一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的問題

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速增長，煤炭行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，因此煤炭機(jī)電運(yùn)輸管理顯得越來越重要，但是在其發(fā)展的過程中也存在著以下幾點(diǎn)問題，為了更好地提升機(jī)電運(yùn)輸管理的水平，管理人員應(yīng)對這些問題進(jìn)行充分了解和分析。

1.煤礦機(jī)電設(shè)備管理難度加大

現(xiàn)如今科技發(fā)展，使得機(jī)電設(shè)備在煤礦施工中出現(xiàn)越來越繁多的種類，導(dǎo)致礦井供電線路負(fù)荷增大。與此同時(shí)，由于礦井深度不斷加深，導(dǎo)致供電線路的電纜和管道在密閉狹小的地下空間里受到壓力嚴(yán)重的擠壓，從而造成機(jī)電設(shè)備的損壞、安全事故的發(fā)生。因而這就導(dǎo)致部分機(jī)器常常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，如此惡性循環(huán)，給機(jī)電運(yùn)輸管理帶來極大的挑戰(zhàn)。

2.檢測盤點(diǎn)工作失利

機(jī)電設(shè)備的安全正常運(yùn)行離不開日常的盤點(diǎn)及點(diǎn)檢。然而機(jī)電設(shè)備屬于高科技設(shè)備，對檢測人員要求較高，不僅要求檢測人員具有吃苦耐勞的品質(zhì)，而且還需要檢測人員具有專業(yè)的技術(shù)?，F(xiàn)如今，煤礦機(jī)電設(shè)備故障時(shí)常發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效率低下。一方面，是由于管理檢測人員專業(yè)操作理論知識掌握不牢、專業(yè)技術(shù)水平不足所導(dǎo)致，另一方面在于專業(yè)檢測人員在工作中未能按照要求進(jìn)行規(guī)范操作，大部分企業(yè)采用抽檢的方法對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測，因此檢測具有隨機(jī)性，不能全部掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，從而導(dǎo)致檢測人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題、及時(shí)解決問題，因此耽誤檢修時(shí)間，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.專業(yè)技術(shù)人員缺乏

目前中國煤礦企業(yè)施工環(huán)境比較惡劣，生活條件相對艱苦，使得從事煤礦機(jī)電設(shè)備管理的高水平人員不愿從事機(jī)電運(yùn)輸管理工作，待遇普遍不高，從而導(dǎo)致人員迅速流失，進(jìn)而使得大多數(shù)在崗人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)偏少，專業(yè)知識與技術(shù)不足，再加上企業(yè)沒有合理的管理培訓(xùn)和考核機(jī)制，這就讓機(jī)電設(shè)備的管理長期處于混亂的狀態(tài)中。

4.對機(jī)電運(yùn)輸管理重視度不足

“機(jī)電運(yùn)輸管理可有可無”的思想在中國煤礦企業(yè)管理人員當(dāng)中占絕大多數(shù)，這是直接影響機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升的主要原因。企業(yè)管理者盲目追求煤炭產(chǎn)量，往往忽視與煤炭產(chǎn)量息息相關(guān)的機(jī)電運(yùn)輸管理，只考慮眼前的利益，而不是著眼于企業(yè)的未來，這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理部門職責(zé)的缺失，再加上管理制度的不完善，監(jiān)督不到位，因此，設(shè)備管理一直處于可有可無的狀態(tài)，使得設(shè)備加速老化，機(jī)器故障頻發(fā)。在科技日興業(yè)日的今天，煤礦行業(yè)正逐步出現(xiàn)無人化，現(xiàn)有低產(chǎn)能、高消耗設(shè)備已經(jīng)無法滿足采煤產(chǎn)量需求，但實(shí)際上，很多煤礦企業(yè)對設(shè)備的資金投入少，依舊采用老舊設(shè)備，通過長時(shí)間勞動(dòng)提高產(chǎn)能，使得機(jī)電運(yùn)輸管理維持在較低的水平中，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)量下降。例如，在某洗煤廠的皮帶松緊裝置的實(shí)際應(yīng)用中，原煤皮帶松緊裝置安裝在機(jī)尾位置，當(dāng)皮帶被矸石掛裂口或者嚴(yán)重磨損的時(shí)候，必須松開皮帶將需要更換的部分割掉，換上新短節(jié)。而因?yàn)橄锏辣旧碛行逼?，皮帶巷道寬?米左右，留給機(jī)修工的活動(dòng)空間很小，最多只能容下4名機(jī)修人員同時(shí)施工，加之裝置自身重力作用，所產(chǎn)生的拉力很大且不易更換，機(jī)尾松緊裝置最大行程500毫米不能滿足施工要求，不利于安全施工，大大影響了搶修任務(wù)，還浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間。

二、提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的措施

煤礦開采的質(zhì)量是由機(jī)電運(yùn)輸管理水平高低決定的，煤炭的開采是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及諸多因素，高水平的機(jī)電運(yùn)輸管理不僅能為員工創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，而且還能降低井下作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理：基礎(chǔ)安全教育、施工現(xiàn)場管理、人才引進(jìn)及培養(yǎng)、新裝備的引進(jìn)。

1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的安全教育和培訓(xùn)

煤礦企業(yè)的礦井具有散而深的特點(diǎn)，因此采礦工作人員工作時(shí)，存在一定的安全隱患。研究表明，在大量的煤礦事故中，機(jī)電運(yùn)輸事故占總事故的三分之一。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)積極組織員工學(xué)習(xí)常見的機(jī)電運(yùn)輸管理知識，開展專業(yè)知識培訓(xùn)。此外，煤炭公司還應(yīng)完善的安全管理體系，進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，不斷優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)，促進(jìn)發(fā)揮各個(gè)部門間的相互關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部的安全培訓(xùn)力度，在獎(jiǎng)懲的機(jī)制下實(shí)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度，以這種強(qiáng)有力的訓(xùn)練方式來保證機(jī)電設(shè)備的正常工作，進(jìn)而杜絕礦井事故的發(fā)生。

2.對施工現(xiàn)場進(jìn)行強(qiáng)化管理

施工F場設(shè)備的管理是提升煤礦機(jī)電運(yùn)營管理水平的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的檢修及盤點(diǎn)保養(yǎng)是在完整健全的規(guī)章制度下，通過對每個(gè)檢修人員的責(zé)任約束，令其做到每日一盤點(diǎn)、三日一檢修，遵循“科學(xué)、專業(yè)”的原則，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行檢測，從而趁早發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)報(bào)告問題、迅速解決問題。通過對施工現(xiàn)場設(shè)備管理的加強(qiáng)，使其每日的運(yùn)行狀態(tài)獲得保障，進(jìn)而提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)

煤炭機(jī)電設(shè)備的傳送精密性較高，因此對人員的要求較高，需要高素質(zhì)、高技術(shù)的相關(guān)人才，這樣才能達(dá)到工作要求?，F(xiàn)如今的管理人員很難滿足煤炭機(jī)電設(shè)備的管理要求。為了能適應(yīng)快速發(fā)展的科技設(shè)洌一方面煤炭企業(yè)需通過競爭機(jī)制聘請懂專業(yè)、有技術(shù)、從事機(jī)電設(shè)備工作的高級人才，另一方面應(yīng)對現(xiàn)有技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新?lián)Q代現(xiàn)有知識，通過有獎(jiǎng)活動(dòng)提高員工參與的積極性，培養(yǎng)出懂技術(shù)的專業(yè)人才，確保企業(yè)的機(jī)電設(shè)備能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.重視對機(jī)電設(shè)備的管理

為了扭轉(zhuǎn)管理人員只追求產(chǎn)量這一錯(cuò)誤觀點(diǎn)的趨勢，首先企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，多考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，用科學(xué)的發(fā)展思路看問題，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理部門職責(zé)、完善管理制度，進(jìn)行強(qiáng)有力監(jiān)督，把機(jī)電運(yùn)輸管理作為重點(diǎn)管理手段。加大資金投入，替換老舊設(shè)備。從細(xì)節(jié)入手，實(shí)實(shí)在在地貫徹機(jī)電設(shè)備管理制度的落實(shí)，完善管理體制，以達(dá)到治標(biāo)治本的目的，使機(jī)電設(shè)備管理水平得到長足提高。最后，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工在實(shí)際生產(chǎn)過程中適當(dāng)應(yīng)用自身所掌握的經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的措施，從源頭上改善機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率。例如，在上文中所提到的某洗煤廠的皮帶松緊裝置，為了提升其實(shí)際運(yùn)用效率，技術(shù)人員可以對該裝置進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造，即把巷道中間皮帶進(jìn)行改造，電動(dòng)滾筒開啟帶動(dòng)皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)過導(dǎo)向滾筒依靠重托重力拉近皮帶，達(dá)到皮帶自動(dòng)松緊的效果，不僅可以減小皮帶承受的壓力，而且大大降低了檢修過程中松緊皮帶影響的搶修時(shí)間。

5.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出一批新型的開采及傳送設(shè)備，這些高科技設(shè)備不僅能替代傳統(tǒng)的設(shè)備，而且高效實(shí)用。利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立高科技信息平臺(tái)，使設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通，從而時(shí)時(shí)掌握管控設(shè)備，使設(shè)備智能化。淘汰加工效率低、安全隱患大的設(shè)備，在有限的空間內(nèi)讓設(shè)備發(fā)揮出最大的效率。因此，科學(xué)引入新設(shè)備不僅能快速增加產(chǎn)能，更能減少人力、降低成本。

結(jié)語

綜上所述，影響機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升的因素較多，因此需要管理者從不同的角度去發(fā)現(xiàn)問題，采取針對性的研究，并提出解決方案，完善現(xiàn)有的管理制度，重視機(jī)電運(yùn)輸管理，使得機(jī)電運(yùn)輸管理水平大幅度提高，從而提升煤炭企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：煤炭運(yùn)輸管理制度范文

抓好設(shè)備的現(xiàn)場管理，要發(fā)揮資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的雙重職能，配合管理層、安監(jiān)部門切實(shí)做好檢查和考核工作，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分辦法，嚴(yán)格干部跟班上崗制、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制、設(shè)備維修制及專人負(fù)責(zé)制，使現(xiàn)場管理有章可循。做好設(shè)備的安全使用措施，記錄完整設(shè)備的實(shí)物臺(tái)賬，配合財(cái)務(wù)部做好機(jī)械設(shè)備的定期或不定期的盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符。

二、設(shè)備處置方面

企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行申請、審批、處理等流程，資產(chǎn)管理人員認(rèn)真填寫《設(shè)備報(bào)廢（損失）申請表》，注明其處置理由，設(shè)備報(bào)廢應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)鑒定，交機(jī)電部門復(fù)核，之后傳遞給分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后再經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行處置，財(cái)務(wù)部依據(jù)經(jīng)審批后設(shè)備報(bào)廢（損失）申請表和技術(shù)鑒定進(jìn)行固定資產(chǎn)清理。

三、提高機(jī)械設(shè)備的會(huì)計(jì)核算

有關(guān)應(yīng)用軟件構(gòu)成相關(guān)控制系統(tǒng)不可缺少的組成部分，如視頻監(jiān)控監(jiān)測及人員定位和視頻監(jiān)控系統(tǒng)等的應(yīng)用軟件，應(yīng)當(dāng)將該軟件價(jià)值包括在所屬硬件價(jià)值中，一并作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。購置需要安裝的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)先通過在建工程科目核算，安裝完畢交付使用時(shí)再轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，定期或不定期對設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，以保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。如果清查中發(fā)現(xiàn)損溢應(yīng)及時(shí)查明原因，在期末結(jié)賬前處理完畢。發(fā)生與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的后續(xù)支出，分別以下情況處理：為增加設(shè)備使用效能或延長其使用年限而發(fā)生的改建、擴(kuò)建或修繕等應(yīng)當(dāng)計(jì)入該設(shè)備的成本；為維護(hù)設(shè)備的正常使用而發(fā)生的日常修理等應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。機(jī)械設(shè)備的使用壽命是指使用設(shè)備的預(yù)計(jì)期間，對于煤炭企業(yè)的機(jī)械設(shè)備使用壽命，主要表現(xiàn)為該設(shè)備所能生產(chǎn)原煤或提供勞務(wù)的數(shù)量，如采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸絞車、提升機(jī)等，按其預(yù)計(jì)開采或運(yùn)送原煤數(shù)量估計(jì)使用壽命。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性質(zhì)和實(shí)際使用情況，合理確定其折舊年限，實(shí)務(wù)中一般根據(jù)礦井煤層開采年限確定；企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用年限平均法或工作量法計(jì)提折舊，實(shí)務(wù)中一般會(huì)根據(jù)儲(chǔ)量報(bào)告中總儲(chǔ)量確定計(jì)提總量，按月實(shí)際產(chǎn)量計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊只是反映固定資產(chǎn)隨著時(shí)間推移和使用程度所發(fā)生的價(jià)值損耗的會(huì)計(jì)計(jì)量手段，提足折舊并不意味著資產(chǎn)必然報(bào)廢，已提足折舊的固定資產(chǎn)可以繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用，規(guī)范管理。設(shè)備處置包括出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢或毀損、對外投資、債務(wù)重組等。固定資產(chǎn)滿足下列條件之一，應(yīng)當(dāng)予以終止確認(rèn)：1.該固定資產(chǎn)處于處置狀態(tài)。2.該固定資產(chǎn)預(yù)期通過使用或處置不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢固定資產(chǎn)或發(fā)生固定資產(chǎn)毀損，應(yīng)當(dāng)將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)后的金額計(jì)入當(dāng)期損益。

四、完善機(jī)械設(shè)備的財(cái)務(wù)管理制度

目前很多煤炭企業(yè)并未建立完善機(jī)械設(shè)備的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備來路不清、去路不明，而且部分設(shè)備并未納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)的月度、季度、年度銷售業(yè)績與盈利數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理評價(jià)不規(guī)范，考核獎(jiǎng)懲制度空白或不兌現(xiàn)，不能動(dòng)態(tài)反映在財(cái)務(wù)管理層的參考范圍內(nèi)，也就不可能對企業(yè)生產(chǎn)做出明確的安排和預(yù)算。建立和完善煤炭企業(yè)的預(yù)算、采購、領(lǐng)用、核算等完整的財(cái)務(wù)管理制度，可避免與企業(yè)的整體管理制度脫節(jié)。由于機(jī)械設(shè)備占煤炭企業(yè)總資產(chǎn)的份額比較大，并對生產(chǎn)能力、盈利能力有重要影響，企業(yè)必須高度重視設(shè)備的財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能作用，將設(shè)備的財(cái)務(wù)管理績效納入到煤炭企業(yè)管理者的績效考核中去，給管理者提供強(qiáng)大的動(dòng)力，提高設(shè)備的財(cái)務(wù)管理水平。

五、健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

第6篇：煤炭運(yùn)輸管理制度范文

[關(guān)鍵詞]礦山；機(jī)電；運(yùn)輸事故

中圖分類號：TD77 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）12-0149-01

能源安全是國家安全的重要保障，我國自從1978年改革開放以來，一直對能源類產(chǎn)業(yè)提供資金支持，煤炭產(chǎn)業(yè)便在這一時(shí)期迅速得發(fā)展了起來。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤炭開采也逐漸摒棄了以人工為主的開采模式，采用更多機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備，所以煤炭的現(xiàn)代化開采水平得到了大大提高[1]。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備是礦區(qū)現(xiàn)代化機(jī)械運(yùn)行的基礎(chǔ)，是礦井生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，貫穿了礦井生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)好壞，直接影響到礦區(qū)的生產(chǎn)安全。由于機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的線路較長，覆蓋面廣，所以對機(jī)電運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)要求就更高。

1 機(jī)電一體化采礦的優(yōu)越性

由于能源對于工業(yè)發(fā)展的重大促進(jìn)作用，所以我國從改革開放后對煤炭的需求越來越大。傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，面臨著產(chǎn)能的重要轉(zhuǎn)型升級，也迫切需要擺脫煤炭產(chǎn)出的薄弱環(huán)節(jié)，迫切需要提高生產(chǎn)效率，提高煤炭產(chǎn)量。傳統(tǒng)以人力為主的手工模式，嚴(yán)重制約了煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[2]。要改變手工采煤模式，就得采用機(jī)械化水平和程度較高的現(xiàn)代化機(jī)械，引進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備和相關(guān)技術(shù)后，能夠極大提高煤炭開采效率，提升煤炭產(chǎn)量，也促使了煤炭產(chǎn)業(yè)從手工往機(jī)械化的過渡升級。與此同時(shí)，現(xiàn)代化的機(jī)械采礦模式，也能夠增強(qiáng)煤炭開采的安全性，提高能源使用效率，促進(jìn)采煤產(chǎn)業(yè)的安全發(fā)展。

2 礦山機(jī)電運(yùn)輸事故原因

現(xiàn)代機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在大大解放了人力，提高煤炭開采效率的同時(shí)，也是很多安全事故的重要原因。這些事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，讓整個(gè)行業(yè)都在反思探究這些事故產(chǎn)生的原因。以下筆者將從安全生產(chǎn)的實(shí)際情況出發(fā)，通過真實(shí)的事故案例，來分析目前礦山機(jī)電運(yùn)輸中存在的主要問題[3]。

首先，相關(guān)作業(yè)人員缺乏安全意識。安全第一，安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)一直所倡導(dǎo)的。但通過實(shí)際調(diào)研，目前部分特種作業(yè)人員的安全意識差，將“安全第一”“安全生產(chǎn)”置若罔聞，經(jīng)常不按生產(chǎn)章程操作，違章操作現(xiàn)象常有發(fā)生。

造成違章的這一情況主要有主觀和客觀上的原因，主觀上，特種作業(yè)人員的文化水平不一，所以對操作理論和實(shí)踐的理解也不同，因而會(huì)出現(xiàn)作業(yè)技術(shù)的不熟練，對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全操作相關(guān)技能知識掌握的不夠，或者不全面，這是事故發(fā)生的重要原因。

另一方面，特種作業(yè)人員的崗位培訓(xùn)不能迅速跟上工作形式和嶄新的工作要求。特種作業(yè)人員雖然多是經(jīng)過了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，但在實(shí)際工作中，和理論具有一定的差距，這就需要人和設(shè)備之間的磨合。有時(shí)設(shè)備系統(tǒng)更新，也需要技術(shù)人員迅速學(xué)習(xí)，掌握最新的操作技能。另外，因業(yè)務(wù)需求而錄用的部分臨時(shí)工等，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，所以也容易帶來安全隱患。

其次，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的老化以及后期維護(hù)不及時(shí)，也是事故發(fā)生的因素之一。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的鋪設(shè)與礦山是配套建設(shè)使用的，所以一次性投入的資金量大，往往投入使用后，礙于資金壓力而疏于機(jī)電運(yùn)輸配套設(shè)備的管理。所以，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備得不到較好的后期維護(hù)，就容易老化。

第三，礦山設(shè)備選型不合理。我國煤炭地理分布條件差異性很大，而配套的礦山開采設(shè)備品種少、種類少、質(zhì)量一般，一些高新技術(shù)和設(shè)備產(chǎn)品還不能完全滿足礦山產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。另外，機(jī)電設(shè)備的選型需要配套使用，對煤礦的地質(zhì)條件、管理人員的水平具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，所以一旦采用機(jī)電設(shè)備，需要較長時(shí)間的熟悉過程，在這個(gè)過程中，就易出事故。

3 解決礦山機(jī)電運(yùn)輸事故的措施

3.1 統(tǒng)一思想認(rèn)識

煤炭開采作為重工業(yè)，具有非常嚴(yán)格的生產(chǎn)安全要求。所以在煤炭開采工作中，一定要統(tǒng)一“安全生產(chǎn)”的思想認(rèn)識，突出安全生產(chǎn)在重要性，把生產(chǎn)安全放在煤炭開采工作的首要位置，將安全生產(chǎn)作為一件大事來對待[4]。目前礦山主要采用崗位承包機(jī)制，讓承包者對生產(chǎn)的安全性負(fù)責(zé)，所以承包者，即經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)投入資金，定期養(yǎng)護(hù)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)。

3.2 加強(qiáng)安全培訓(xùn)

從上章節(jié)我們可以知道，特種作業(yè)人員的違章操作上機(jī)電運(yùn)輸事故的重要誘因，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)工作可適當(dāng)引入競爭機(jī)制，對關(guān)鍵技術(shù)崗位和管理人員崗位采取競爭上崗，持證上崗，崗位技能大比拼，將崗位技能水平與薪資等級掛鉤，正面激勵(lì)員工爭優(yōu)爭先，學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識。對短期員工以及新員工，進(jìn)行入職培訓(xùn)，以期全面提高其技能水平，安全生產(chǎn)意識。

3.3 加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理制度[5]。在礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作，對于規(guī)范煤炭開采流程，提高煤炭開采效率，提高產(chǎn)能，具有非常重要的作用。投入標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理系統(tǒng)，能夠事半功倍，并且能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3.4 貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則

特種技術(shù)崗位執(zhí)行崗位責(zé)任制，并且科學(xué)遵守機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的操作規(guī)范，確保在設(shè)備的使用與維修中，能夠定人、定責(zé)，誰使用的設(shè)備，誰管理，誰維護(hù)的，都應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確記錄下來。在使用重大設(shè)備時(shí)，需要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的交接班制度，確保后期可查詢記錄，建立重大設(shè)備的運(yùn)行日志。

3.5 建立機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收制度

加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備安裝、改造工程，設(shè)備采購，工程施工及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)選用的管理和監(jiān)督，以防止大型機(jī)械和電氣設(shè)備故障。除此之外，也應(yīng)積極商討，反復(fù)研究，制定機(jī)電設(shè)備的安裝和驗(yàn)收管理制度，確保設(shè)備從安裝、改造、施工及后期運(yùn)行工作都有據(jù)可循。

3.6 加強(qiáng)安全工作力度

要加強(qiáng)安全工作力度，抓好安全生產(chǎn)工作。沒有制度就不成方圓，安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，離不開規(guī)章制度，更離不開監(jiān)督[6]。沒有有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，會(huì)助長違章操作，助長少部分人心懷僥幸的心理。這也是很多機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備事故的重要原因。所以，我們必須加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持有效的安全管理制度，明確每個(gè)員工的安全責(zé)任，并采用一定的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)相關(guān)崗位員工，樹立安全生產(chǎn)的意識。

綜上所述，要做好礦山機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ?，?yīng)當(dāng)從完善用工制度、加強(qiáng)各類崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)管理、安全生產(chǎn)意識等各個(gè)方面來進(jìn)行。定期組織職工開展技能大賽，積極開展業(yè)余培訓(xùn)和集中培訓(xùn)，讓每一個(gè)開采崗位上的人都能夠樹立并強(qiáng)化安全管理意識，都能夠以主人翁的姿態(tài)，共同促進(jìn)礦區(qū)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)、安全的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 齊宏偉.關(guān)于礦山機(jī)電運(yùn)輸事故的分析[J].民營科技，2010（12）：5.

第7篇：煤炭運(yùn)輸管理制度范文

【關(guān)鍵詞】采礦公司；煤炭形勢；跨越式發(fā)展

1 前言

山東良達(dá)采礦服務(wù)公司成立于2009年7月27日，注冊資本2018萬元，資產(chǎn)總額陸仟萬元，固定資產(chǎn)四千萬元，公司現(xiàn)有技術(shù)人員121人，其中中高級職稱26人，三證齊全，主要經(jīng)營范圍有：礦山設(shè)備（采煤機(jī)、液壓支架、各種運(yùn)輸設(shè)備、綜掘機(jī)、變電所、強(qiáng)力皮帶等）的安裝、維修及租賃；煤炭開采工程設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)；勞務(wù)服務(wù)。

山東良達(dá)采礦服務(wù)公司是新汶礦業(yè)集團(tuán)良莊礦業(yè)有限公司成立的一個(gè)專業(yè)化公司。現(xiàn)公司下設(shè)省內(nèi)安裝項(xiàng)目部、駐內(nèi)蒙福城礦綜掘項(xiàng)目部、駐新巨龍公司綜掘項(xiàng)目部、省外安裝項(xiàng)目部等還設(shè)有技術(shù)部、安全部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門。

山東良達(dá)采礦服務(wù)有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)方針，以公司開展的“抓‘三基’、嚴(yán)管理、重落實(shí)、確保實(shí)現(xiàn)安全年”主題活動(dòng)為目標(biāo)，充分認(rèn)識當(dāng)前的形式，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，嚴(yán)格制度，以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作態(tài)度，精益的現(xiàn)場管理，保證了安全生產(chǎn)。

2 采礦公司面臨的煤炭形勢困難

2.1 工程回款存在非常大的困難

受全國煤炭行業(yè)疲軟的影響，國內(nèi)煤炭市場尤其是山西、山東、內(nèi)蒙、新疆等煤礦現(xiàn)金流也出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。今年以來，山西陽煤集團(tuán)連續(xù)下發(fā)四個(gè)文件，對各大煤礦的結(jié)算、付賬、現(xiàn)金流控制、資金審批等做出了一系列的規(guī)定，大大增強(qiáng)了對下屬煤礦資金的控制力度，加上各煤礦的自身經(jīng)營問題，在工程回款上增大的難度，在審批時(shí)增加了多項(xiàng)條款、手續(xù)，只能分多次才能回完款項(xiàng)。

2.2 工程承攬難度增大

工程承攬利潤率降低，山西陽煤集團(tuán)明文規(guī)定其下屬單位的工程施工，按07基價(jià)計(jì)算，但取費(fèi)時(shí)管理費(fèi)和利潤各降50%。并且，山西晉中、陽泉周圍各大礦區(qū)，由于個(gè)人隊(duì)伍的增加，市場競爭已現(xiàn)無序現(xiàn)象，惡性競爭導(dǎo)致的砸標(biāo)現(xiàn)象已多次出現(xiàn)。另外，由于我單位要為職工繳納全額的“五險(xiǎn)一金”，與個(gè)人承包人在工程價(jià)格上競爭時(shí)更顯劣勢。

2.3 隊(duì)伍人員問題

由于項(xiàng)目部成立前期施工人員少，公司對用工的方式進(jìn)行多種形式的探索，在前期幾個(gè)工程中采取了轉(zhuǎn)包或部分外包的形式，但通過這幾個(gè)工程的運(yùn)作效果看，暴露出幾個(gè)方面的重大問題：一是人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定，開工資及時(shí)就干，不及時(shí)就走人。二是外包隊(duì)開工資達(dá)不到工人的要求時(shí)，工人就會(huì)去當(dāng)?shù)卣蛣趧?dòng)部門或礦方上訪，給我們的聲譽(yù)造成極壞影響，這種情況在坪上、運(yùn)裕和陽煤二礦均已發(fā)生過多次，如果處理不當(dāng)，就會(huì)毀掉一片市場。

3 淺談采礦公司如何在煤炭形勢困難情景下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

3.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理

為了切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理，首先需要在制度層面加以規(guī)范和完善。采礦公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本公司的具體實(shí)際，充分利用上級公司給予的優(yōu)惠政策及技術(shù)、人員支持，制定完善的管理制度，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理。相應(yīng)的制度應(yīng)該包括安全事故責(zé)任追究制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、事故報(bào)告和分析處理制度、安全技術(shù)審批制度、施工現(xiàn)場隱患排查制度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度、生產(chǎn)技術(shù)管理制度、安監(jiān)員管理制度、安全培訓(xùn)管理制度。

3.2 增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理

增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的目的是確保公司生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅。公司每月對各項(xiàng)目部和施工區(qū)隊(duì)所在礦井排定的月度計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)度，為確保月度計(jì)劃的準(zhǔn)確率，成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長，經(jīng)營副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為成員的月度工作施工情況調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部月度生產(chǎn)工作總結(jié)與生產(chǎn)預(yù)測分析匯報(bào)材料，項(xiàng)目部經(jīng)理把關(guān)。每月報(bào)公司經(jīng)營副經(jīng)理、公司生產(chǎn)副經(jīng)理。通過設(shè)備從出庫驗(yàn)收、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、到交接給使用單位的全過程科學(xué)管理，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的目的。由安裝施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)措施，措施有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)備安裝使用說明書有關(guān)內(nèi)容要求。

3.3 做好安全管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等一系列安全法律法規(guī)，強(qiáng)化安全責(zé)任，促進(jìn)安全管理，根據(jù)國務(wù)院和集團(tuán)公司“關(guān)于安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定”，特制定了安全事故責(zé)任追究制度。公司所轄工作范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故時(shí)，必須執(zhí)行事故報(bào)告制度，并按照集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行分析處理制度。為規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限、明確責(zé)任，加強(qiáng)公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，及時(shí)消除安全隱患，防止各類重大事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定施工現(xiàn)場隱患排查制度。為進(jìn)一步提高本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立安全質(zhì)量監(jiān)理長效機(jī)制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，公司特制定質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度。規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限，加強(qiáng)公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為搞好現(xiàn)場安全管理，給職工提供一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制訂安監(jiān)員管理制度本著面向安全，面向生產(chǎn)，面向基層，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，突出技能訓(xùn)練，增強(qiáng)職工自主保安意識，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，確保實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，

3.4 落實(shí)崗位責(zé)任

董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作全面負(fù)責(zé)。董事長必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營和處理各種事故的能力，依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證?？偨?jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作主要負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理要切實(shí)搞好本公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作。黨總支書記對公司的黨建和職工思想教育工作負(fù)責(zé)，確保做好職工的思想穩(wěn)定工作。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的主要負(fù)責(zé)人，對本公司的安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。必須熟練掌握有關(guān)專業(yè)知識，在保證安全的前提下合理組織生產(chǎn)，在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，切實(shí)搞好本公司的技術(shù)管理工作。

4 小結(jié)

為了切實(shí)保障采礦公司的正常運(yùn)行，保證采礦公司在煤炭形勢困難的情境下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展顯得尤為重要。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理、增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理、做好安全管理工作、落實(shí)崗位責(zé)任能夠有效地促進(jìn)采礦公司的可持續(xù)性發(fā)展，為我國能源消費(fèi)創(chuàng)造新機(jī)遇期。

參考文獻(xiàn)：

[1]單一林.淺談煤炭企業(yè)在困難形勢下如何抓好職工思想政治工作.中小企業(yè)管理與科技，2012（05）.

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第8篇：煤炭運(yùn)輸管理制度范文

1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不健全

根據(jù)國家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，煤礦的礦井生產(chǎn)要建立17種既定管理制度。擁有眾多煤炭企業(yè)的我國雖然一直以來就針對煤礦業(yè)制定了一些嚴(yán)格的管理制度，但是很多煤炭企業(yè)在礦井生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備的管理體系不健全，不健全的煤炭機(jī)電設(shè)備的管理體系就不能制定出全面、合理、科學(xué)的管理制度或者制定出的管理制度不能很好地為煤炭企業(yè)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，況且一些企業(yè)雖然建立了機(jī)電管理體系，但只是表面功夫，并沒有落實(shí)到實(shí)際的安全生產(chǎn)當(dāng)中去，這種狀況極易導(dǎo)致礦井機(jī)電乃至生產(chǎn)管理秩序的混亂。

1.2煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理在煤礦安全生產(chǎn)的過程中起著不可或缺的作用，然而一些礦井機(jī)電設(shè)備的管理措施不平衡，機(jī)電基礎(chǔ)管理的效果很差，對礦區(qū)井下采掘現(xiàn)場的設(shè)備管理關(guān)注較少，潛在的安全隱患較多，因機(jī)電設(shè)備問題而導(dǎo)致的事故屢出不窮，比如：運(yùn)輸設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修和調(diào)試的過程中發(fā)生的人身觸電事故，要想避免此類事故發(fā)生應(yīng)做到安裝每臺(tái)設(shè)備時(shí)定要按照嚴(yán)格的規(guī)程，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的調(diào)試關(guān)，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，做到精中有細(xì)，細(xì)中保穩(wěn)。

1.3機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，以人為本的理念一直占據(jù)著主要地位，煤炭企業(yè)也是如此，要想搞好煤炭企業(yè)，機(jī)電管理人員的能力、水平因素要放在第一位。培養(yǎng)一批能熟練掌握各種工藝技能的優(yōu)秀人才，機(jī)電崗位員工熟練運(yùn)用和實(shí)施機(jī)電設(shè)備以及對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理對煤炭企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，然而好多煤炭企業(yè)為了急于求成和降低成本不注重這一環(huán)節(jié)的投入，導(dǎo)致開采過程中隱患重重，事故發(fā)生后才后悔不及。所以煤炭企業(yè)在其管理模式上更應(yīng)做到提高機(jī)電操作人員素質(zhì)、管理人員水平，堅(jiān)持有目的地培訓(xùn)、定期抽查、按時(shí)考察，理論與實(shí)際相結(jié)合，也可采取對理論成績優(yōu)秀、技能水平突出的員工給予重獎(jiǎng)和提拔，以激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性，從而提高機(jī)電操作人員、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力。

2、預(yù)防為主，將機(jī)電技術(shù)管理納入規(guī)范化、程序化、周期化軌道

2.1基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化

煤礦根據(jù)各礦井工作面制定統(tǒng)一的機(jī)電設(shè)備工程安裝、布置網(wǎng)絡(luò)圖，再針對每個(gè)工作面的不同情況對擬定工程網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行調(diào)整，有條件的礦井可在地面進(jìn)行配套安裝和調(diào)試，以保證每一工作面做到一次安裝試產(chǎn)成功。每月對各管理小組及各單位主管技術(shù)人員召開專題會(huì)議，布置規(guī)范機(jī)電技術(shù)的管理工作，使機(jī)電管理納入規(guī)范化、程序化軌道。

2.2機(jī)電技術(shù)管理周期化

制定完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，并做到嚴(yán)格的應(yīng)用與實(shí)施。首先每月做到定期檢查和實(shí)驗(yàn)各種機(jī)械保護(hù)、聯(lián)結(jié)件、等部位，不足中求完善，落后中求改進(jìn)，及時(shí)查找、改進(jìn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的設(shè)備缺陷，從而達(dá)到安全生產(chǎn)；其次要嚴(yán)格測試機(jī)電設(shè)備各種保護(hù)是否正常，開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測，做到零隱患零事故的發(fā)生，以確保大型設(shè)備的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)防患于未然。

3、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

3.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性

很多煤炭企業(yè)由于想節(jié)省成本減少開支，無條件的對一些老舊設(shè)備循環(huán)利用，加大了機(jī)器本身的負(fù)荷力，使本身就帶有隱患的機(jī)器不堪一擊導(dǎo)致事故的引發(fā)率不斷上升，然而實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理能夠加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，從而保障了煤礦的安全生產(chǎn)。

3.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高機(jī)電技術(shù)水平

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備的使用是煤炭生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，而人始終都是機(jī)電設(shè)備的使用者，然而一直以來機(jī)電設(shè)備操作、技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是相當(dāng)不夠的。如果想提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作是最主要的，煤礦機(jī)電技術(shù)管理恰恰能夠解決這一問題，機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用能使員工在不同程度上受到了一定的專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平，與此同時(shí)機(jī)電技術(shù)管理中的競爭機(jī)制也恰恰激發(fā)了員工的責(zé)任心和危機(jī)感，使員工在工作中能自然而然的形成合理而又有規(guī)范的工作模式，很大程度上提高了機(jī)電技術(shù)水平，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

3.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于達(dá)到機(jī)電設(shè)備的規(guī)范性使用

在煤礦每年發(fā)生的安全事故中大部分都是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的檢測、使用不規(guī)范性造成的。按照規(guī)程對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作不僅能避免一些安全事故，而且還能減少機(jī)電設(shè)備的損耗率，既保障了操作者的人身安全又節(jié)省了生產(chǎn)成本，所以機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中是相當(dāng)重要的一部分。

4、提升煤炭機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中合理化實(shí)踐性的應(yīng)用

當(dāng)前煤炭企業(yè)安全事故產(chǎn)生的主要原因之一是由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全科技投入不足而造成的，安排科學(xué)合理的機(jī)電安全投入是搞好機(jī)電安全生產(chǎn)提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也只有這樣才能達(dá)到有目的、有計(jì)劃、有組織的安全生產(chǎn)，最后獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。于此同時(shí)合理的煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)體系在煤礦機(jī)電安全運(yùn)行中也是自關(guān)重要不可或缺的，比如要保證電網(wǎng)的精干和高效可靠性，煤礦供電必須采用雙回路可替換的電源線路，該線路必須有一線路帶電備用，做到運(yùn)行線路一旦發(fā)生故障另一線路可以馬上投入運(yùn)行；其次要選擇合理的供電源，除了注意電源容量和環(huán)境距離外，還應(yīng)注意電源變電的運(yùn)行方式。

第9篇：煤炭運(yùn)輸管理制度范文

關(guān)鍵詞：露天煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理措施

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近些年來，我國煤礦業(yè)快速發(fā)展，發(fā)生了巨大變化，煤炭是生產(chǎn)中的常用能源之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速攀升，煤礦資源也隨之逐漸消耗，可以說煤礦資源的開發(fā)給我國工業(yè)發(fā)展既帶來機(jī)遇，又帶來了挑戰(zhàn)。迄今為止，我國已發(fā)生多次煤礦安全事故，嚴(yán)重?fù)p壞了我國的人力物力財(cái)力，為了改變這一狀況，必須對制約露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸安全的因素進(jìn)行深入分析，并有針對性地采取有效防治措施，為保障煤礦安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的必要性分析

隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦建設(shè)正在不斷的擴(kuò)張，煤礦機(jī)電運(yùn)輸也在飛速增加，然而在這一過程中由于諸多因素的操作不當(dāng)，導(dǎo)致了一些煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故的發(fā)生。這些安全事故損失的不僅僅是國家財(cái)力，更嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全。正所謂“百年大計(jì)，安全第一”，只有工作人員的安全性得到了保障，才能夠做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作。為了降低煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生率，應(yīng)全面進(jìn)行煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，對煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在確保煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全的情況下再進(jìn)行一系列運(yùn)輸操作。

二、露天煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)

一般情況下，在露天煤礦工作過程中都需要開采和運(yùn)送大量的煤礦及一些石

料，因而不可避免的就會(huì)用到鉆機(jī)、電鏟、卡車、推土機(jī)、灑水車、起重機(jī)、前裝機(jī)等各種類型的機(jī)電設(shè)備，然而在對這些設(shè)備進(jìn)行管理的過程中總是存在一些問題，這就在一定程度上使得煤礦的生產(chǎn)成本增加了不少，也沒有完全發(fā)揮這些機(jī)電設(shè)備的最大使用效能，所以必須做好露天煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作。

露天煤礦的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行具有獨(dú)有的特點(diǎn)，包括專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、設(shè)備種類眾多、生產(chǎn)任務(wù)工作量大、價(jià)值昂貴、作業(yè)環(huán)境惡劣、分布廣、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)等，并且機(jī)電設(shè)備的操作人員較多，而管理人員較少，并且操作人員多為多人倒班作業(yè)，這就在一定程度上加大了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的可能。實(shí)際數(shù)據(jù)表明，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備管理不善、機(jī)電設(shè)備故障或操作不當(dāng)而造成的煤礦事故占到了總事故的近三成。由此看來，管理人員必須首先要具備機(jī)電設(shè)備管理意識，認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理不善所造成事故后果的嚴(yán)重性，并且充分考慮到露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)，包括設(shè)備眾多、管理難度大、管理點(diǎn)分散等。尤其是當(dāng)今煤炭市場的競爭越來越激烈，煤礦人員文化素質(zhì)不是很高。在這些綜合壓力下，必須要建立起一套切實(shí)可行、行之有效的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理體系，從而保證機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的利用率，進(jìn)一步提高露天煤礦的生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本。

三、當(dāng)前露天煤礦機(jī)電運(yùn)行管理中存在的問題

（一）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟

據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在露天煤礦機(jī)電運(yùn)行過程中17起機(jī)電運(yùn)輸事故中當(dāng)事人中小學(xué)文化程度的占了40%。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成多發(fā)事故的重要原因。特別是部分設(shè)備操作人員文化基礎(chǔ)差、態(tài)度不端正、上進(jìn)心不強(qiáng)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性差，素質(zhì)低，給機(jī)電運(yùn)輸安全帶來了非常大隱患。

（二）安全制度不嚴(yán)，遺留安全隱患

①崗位責(zé)任制度不健全，責(zé)任制度落實(shí)不到個(gè)人，隱患得不到及時(shí)的整改落實(shí)；②安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，對安全隱患考核不嚴(yán)，安全獎(jiǎng)罰無法落實(shí)到個(gè)人，不能及時(shí)兌現(xiàn)，對管理人員反“三違”的積極性有嚴(yán)重不良影響；③對事故處理不能嚴(yán)格按照“三不放過”原則分析處理，不嚴(yán)肅追責(zé)任，工作人員無法受到應(yīng)有的教育。

（三）安全基礎(chǔ)工作薄弱，安全可靠性差

首先是安全投入不足，考核不嚴(yán)，機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作難以到位；其次是特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)不夠，特別是用人體制的進(jìn)一步改革之后，職工都在滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷狀態(tài)下工作，有的崗位還打破了8小時(shí)工作制做連班，要抽出人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的確很難。因業(yè)務(wù)培訓(xùn)難以組織或組織成效不大，從而使工人不能得到很好的培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到提高。

特種作業(yè)人員的調(diào)換，崗位的調(diào)整

特種作業(yè)人員大多數(shù)都是經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門或煤炭工業(yè)局培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是，在礦山的某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水平，不講究用工要求，而是當(dāng)做好工種，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，再加上一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。除此之外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒有及時(shí)到位也帶來了安全隱患。

（五）露天煤礦機(jī)電管理監(jiān)察不足

由于露天煤礦機(jī)電的專業(yè)性比較強(qiáng)，要求的專業(yè)知識涉及面廣，因此監(jiān)察人員需要有比較全面的知識水平和監(jiān)察素質(zhì)?，F(xiàn)階段露天煤礦機(jī)電管理監(jiān)察方面，監(jiān)察人員素質(zhì)存在很大的不足，在監(jiān)察過程中很難對其方向很好的把握，不能有效地找出露天煤礦生產(chǎn)過程的問題。另外，由于大部分監(jiān)察人員來自基層，因此對于基層工作人員的工作比較清楚，對于一些看似簡單的、錯(cuò)誤容易出現(xiàn)故意放水等現(xiàn)象，從而有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故等。在機(jī)電安全監(jiān)察的過程中，專業(yè)水平較強(qiáng)的監(jiān)察人員比較少，而相應(yīng)露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的范圍廣、戰(zhàn)線長，因此大部分安全監(jiān)察都是采取抽查的方式，容易出現(xiàn)監(jiān)察不全面的情況。

四、制約露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全的因素分析

人為因素最主要的表現(xiàn)即是安全意識淡薄導(dǎo)致的心理上以及行為上的不重視、不規(guī)范等，進(jìn)而引發(fā)安全事故。相關(guān)作業(yè)人員沒有“安全第一”的思想意識，不注重對相關(guān)規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)和遵守，再加上綜合素質(zhì)及文化程度良莠不齊，專業(yè)技能較差，使得操作不當(dāng)或違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，還對設(shè)備檢修與養(yǎng)護(hù)不到位，對陳舊老化的設(shè)備不及時(shí)淘汰更新，更加重了機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸?shù)牟话踩浴?/p>

五、提升露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平的措施

（一）加強(qiáng)露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理制度建設(shè)

建立合理和健全的露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理制度是對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理的前提，首先要建立專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并制定明確的規(guī)章制度和管理流程，并加強(qiáng)管理監(jiān)督工作，使各項(xiàng)規(guī)范和制度真正落到實(shí)處，保證露天煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。

具體的管理制度如下：要實(shí)行機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，對所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一規(guī)劃，全面協(xié)調(diào)，達(dá)到供需平衡，建立露天煤礦機(jī)電設(shè)備明細(xì)表和使用臺(tái)帳，為所有的生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛、計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備、電鏟鋼絲繩、坑下供電電纜等設(shè)立全面的技術(shù)檔案和使用更換臺(tái)賬，確保機(jī)電設(shè)備的賬、卡、物相符；制定并執(zhí)行機(jī)電例會(huì)制度，定期召開由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)機(jī)電管理人員參加的機(jī)電例會(huì)，總結(jié)上階段工作，提出機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，安排下階段機(jī)電工作的重點(diǎn)；管理人員需要明確機(jī)電設(shè)備檢查的內(nèi)容，參照《煤礦安全規(guī)程》《機(jī)電運(yùn)輸管理制度》《設(shè)備管理制度》，根據(jù)不同設(shè)備的使用地點(diǎn)、用途、環(huán)境等因素，確定相應(yīng)的檢查及驗(yàn)收內(nèi)容、周期，同時(shí)對設(shè)備管理人員實(shí)行工作責(zé)任制，對于那些對設(shè)備檢查后整改不及時(shí)不到位的情況，應(yīng)給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。

加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機(jī)制，如現(xiàn)在運(yùn)輸隊(duì)對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識;二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實(shí)行對掘進(jìn)工崗位津貼補(bǔ)助和班長津貼補(bǔ)助;三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主;對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。

（三）完善特種作業(yè)人員管理

露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作技術(shù)性及專業(yè)性較強(qiáng)，要確保整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全性，就要緊抓安全管理中的關(guān)鍵點(diǎn)。特種作業(yè)人員直接影響著露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全，因此在安全管理工作中要對特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲打擊特種作業(yè)人員的不規(guī)范行為，杜絕特種作業(yè)工作之間的隨意調(diào)動(dòng)，提高特種作業(yè)工作的規(guī)范性與合理性。另外，應(yīng)根據(jù)露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸不同的工種特點(diǎn)，結(jié)合特種作業(yè)人員的性格特點(diǎn)及技術(shù)狀況，對其進(jìn)行合理化分配，優(yōu)化特種作業(yè)內(nèi)部組織。

（四）加強(qiáng)露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)、改造與更新工作

首先，在機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)方面，露天煤礦應(yīng)該建立健全安全投入機(jī)制，為露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)、維修提供足夠的資金支持，從而確保機(jī)電設(shè)備的安全作業(yè)，并且減少作業(yè)中斷的損失。其次，加大對原有機(jī)電設(shè)備的改造力度，對由于那些可以再利用的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)該積極進(jìn)行更新改造。再次，保證主要的露天煤礦機(jī)電設(shè)備的及時(shí)更新?lián)Q代與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，既有利于減少原有機(jī)電設(shè)備的安全隱患，同時(shí)有利于提高露天煤礦的生產(chǎn)效率。

（五）加強(qiáng)露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾肀O(jiān)督力度，向監(jiān)督要安全

露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的長期實(shí)踐表明，要做好露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ鳎x不開及時(shí)有效的監(jiān)督工作。因此，應(yīng)該強(qiáng)化露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮安全監(jiān)督工作人員的作用；同時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)決落實(shí)相關(guān)安全管理制度，特別是要建立與完善安全生產(chǎn)責(zé)任制與工人的崗位責(zé)任制，保證安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。此外，推行相關(guān)的物質(zhì)激勵(lì)制度，通過獎(jiǎng)金的協(xié)調(diào)，對相關(guān)的安全管理監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而保證相關(guān)安全管理制度的有效落實(shí)。

（六）設(shè)備的環(huán)保管理 1、鉆機(jī)除塵管理 鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)起來塵土飛揚(yáng)，對職工身體的傷害很大。應(yīng)改造鉆機(jī)的除塵系統(tǒng)；嚴(yán)密更換除塵的濾芯；給職工配最好的防塵口罩；每年免費(fèi)體檢一次；取得了明顯效果。

2、煤卡車司機(jī)室的管理 由于生產(chǎn)中對煤的濕度是有要求的，增加了對卡車裝卸煤時(shí)防塵工作的難度，為了保證職工身體的健康，應(yīng)改進(jìn)上煤卡車司機(jī)室的密封，使上煤卡車的司機(jī)室煤塵符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 3、各設(shè)備司機(jī)操作室噪音的管理 把司機(jī)室做加厚裝修，嚴(yán)格密封的質(zhì)量，佩帶耳塞，玻璃作成真空的。 4、設(shè)備使用的管理 在管設(shè)備的理念中，不要把修理設(shè)備放在首要位置，我們應(yīng)該教育每位職工如何使用好設(shè)備才是管理前提條件。因此保證使用前設(shè)備的日常管理是主要的。 （1）針對每臺(tái)設(shè)備制定激勵(lì)機(jī)制，所有的設(shè)備都應(yīng)有包機(jī)組，每月從包機(jī)組中評選出產(chǎn)量最高、衛(wèi)生最好、實(shí)動(dòng)率最高的包機(jī)組作為紅旗包機(jī)組給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)職工愛護(hù)、使用好自己設(shè)備的理念。 （2）為了讓職工使用好設(shè)備，可以針對每種不同類設(shè)備做一個(gè)機(jī)電設(shè)備手冊，內(nèi)容包括《工作原理》、《主要參數(shù)》、《操作規(guī)程》、《注意事項(xiàng)》發(fā)到每個(gè)職工手里，本子正好裝在工作服兜里，利用空閑時(shí)間讓每位職工能夠了解自己所操作的設(shè)備。目的是讓職工隨時(shí)了解設(shè)備，才能更好的操作設(shè)備，也是服務(wù)于我們職工的理念。

（七）積極推動(dòng)露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，積極推動(dòng)露天煤礦的機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)， 能夠有效的提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率。首先要充分利用生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，并建立預(yù)警系統(tǒng)，從而對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行精細(xì)化管理。還要針對設(shè)備管理具有環(huán)境差、難度大和管理人員素質(zhì)較低等特點(diǎn)，盡可能采集大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)及管理信息，再借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的全方位監(jiān)管。預(yù)警系統(tǒng)要建立一定的制度和管理流程，比如:以報(bào)表的形式打印出來，或在PC機(jī)上直觀檢查，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，并在最短的時(shí)間內(nèi)做出相應(yīng)的反應(yīng)，這樣就有效避免了工作的疏漏及重復(fù)現(xiàn)象，使日常檢修工作安排有序開展。

結(jié)語

露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩€(wěn)定，直接關(guān)系著整個(gè)露天煤礦生產(chǎn)的安全和效率，要實(shí)現(xiàn)露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作的全方位安全管理并非一朝一夕就能夠完成的，因此要充分結(jié)合露天煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),針對性的建立露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理制度,采取相應(yīng)的措施,最終提高露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的水平。

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