企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略管理

一、引言

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一段時期以來，國內(nèi)學(xué)者對于我國國有企業(yè)的創(chuàng)新績效問題已經(jīng)進行了廣泛而深入的研究，但結(jié)論往往不具有一致性。黨的十以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略致力于從“要素驅(qū)動”逐漸轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，經(jīng)濟發(fā)展方式力圖從粗放、追求數(shù)量式增長轉(zhuǎn)變?yōu)榧s、追求質(zhì)量式增長。宏觀經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變離不開作為其微觀構(gòu)成基礎(chǔ)的企業(yè)的參與，而作為我國經(jīng)濟主導(dǎo)力量的國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面就必須肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。然而，如何讓國有企業(yè)在具有共同的公有制特征的同時又具有差異化的戰(zhàn)略定位，這是事關(guān)國家經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否順利得以實現(xiàn)的重要問題。

二、國有企業(yè)的功能和定位

可以肯定的是，國有企業(yè)的功能和定位的差異將導(dǎo)致國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新績效表現(xiàn)上有所不同，那為了對后者進行全面、客觀的評價并進而完善國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、實施和反饋機制，就有必要先就前者進行研究和討論。

從西方主流經(jīng)濟學(xué)理論來看，國有企業(yè)有其存在的必要性。一般認(rèn)為，由于公共物品和外部性的存在，市場機制下自發(fā)形成的價格往往不能夠反映出真實的成本和收益，尤其是社會整體的成本和收益，即存在市場失靈的現(xiàn)象。由此導(dǎo)致私人企業(yè)無法在具有上述特征的領(lǐng)域以適當(dāng)?shù)膬r格、有效地提供滿足社會需要的足夠的產(chǎn)品或服務(wù)，這時就需要國有企業(yè)來承擔(dān)起這部分產(chǎn)品或服務(wù)的供給責(zé)任。除此之外，一些涉及到社會大眾基本生活保障性的資源供應(yīng)也通常應(yīng)由國有企業(yè)來承擔(dān)，如水、電、燃?xì)獾取＿@是因為這一類基本生活保障性的資源供給往往存在非常明顯的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，供應(yīng)的規(guī)模通常要達到一定程度才開始具有經(jīng)濟性，而這一要求對私人企業(yè)來說通常是難以實現(xiàn)的。同時，私人企業(yè)從本質(zhì)上來說是以追求所有者權(quán)益最大化為目標(biāo)的，而社會大眾基本生活保障性的資源供給是以追求社會全體福利最大化為目標(biāo)的。并且，后者為了實現(xiàn)其目標(biāo)往往又需要以犧牲所有者權(quán)益為代價，因此對于這一類行業(yè)來說也應(yīng)由國有企業(yè)主持。

從發(fā)展經(jīng)濟學(xué)理論來看，國有企業(yè)對于后發(fā)國家來說往往具有更加特殊和重要的意義，也由此決定了后發(fā)國家對國有企業(yè)所應(yīng)涉及的行業(yè)范圍在西方主流經(jīng)濟學(xué)理論的基礎(chǔ)上有所擴展。一般來說，后發(fā)國家有由于在經(jīng)濟、技術(shù)和資源方面與發(fā)達國家之間存在一定的差距，在國際經(jīng)濟秩序中屬于依附和規(guī)則遵從的地位，因此，如果后發(fā)國家想要實現(xiàn)高效率的發(fā)展以追趕甚至超過發(fā)達國家，通過發(fā)展國有企業(yè)特別是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展國有企業(yè)不失為一個良策。因為通過這樣的方式能夠在較短的時間內(nèi)聚集起一定范圍內(nèi)稀缺的資源，如果再能輔以科學(xué)、有效、一致的政策進行引導(dǎo)、配置和運用就有可能高效地發(fā)展一國或地區(qū)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升經(jīng)濟體自身的國際競爭力，進而帶動經(jīng)濟體內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)和配套設(shè)施的發(fā)展和完善，并最終形成一種良性自增強循環(huán)的經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢。特別的是，后發(fā)國家往往并不缺乏自然或者物質(zhì)方面的資源稟賦，所缺少的其實是如何對這些資源稟賦加以有效利用的方式的認(rèn)識和理解。對于后發(fā)國家來說，興辦國有企業(yè)相當(dāng)于起到了企業(yè)家供給的功能。政府通過這樣的方式對智力資源進行整合和配置有利于提高這一稀缺資源的運用效率和效果，在后發(fā)國家的經(jīng)濟起飛階段能夠發(fā)揮巨大的推動作用。

除了上述兩種關(guān)于國有企業(yè)存在的必要性的一般性的觀點之外，對于我國來說，國有企業(yè)具有許多其他西方國家的國有企業(yè)所不具備的特點，由此決定了我國國有企業(yè)所涉足的范圍可能更為廣泛。首先，“公有制為主體、多種所有制供給共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經(jīng)濟體制的根基。”作為公有制經(jīng)濟主要組成部分的國有經(jīng)濟必須“發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力?！庇纱?，對于我國來說，國有企業(yè)所涉足的產(chǎn)業(yè)并不局限在前文中所討論過的范圍，而應(yīng)以是否有利于發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用、是否有利于增強國有企業(yè)的活力、控制力、影響力作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，而不應(yīng)以行業(yè)是否屬于競爭性還是非競爭性作為判斷依據(jù)。

此外，各國在對2008年世界金融危機爆發(fā)的原因和所采取的應(yīng)急措施進行認(rèn)真的反思之后認(rèn)識到，以前那種崇尚經(jīng)濟自由發(fā)展而少受約束、甚至是不受約束的想法和做法是錯誤的。在金融危機爆發(fā)時期，政府為了防止非系統(tǒng)性危機演變、擴散為系統(tǒng)性危機而緊急采取了對部分金融機構(gòu)實施國有化的措施，由此所帶來的成本很可能已大大超過了自由經(jīng)濟在危機爆發(fā)之前所帶來的收益。由此可以看出，國有企業(yè)在經(jīng)濟社會出現(xiàn)重大問題或者面臨緊急危機時能發(fā)揮出關(guān)鍵而特殊的作用。

從上文中的論述可以看出，國有企業(yè)存在的必要性有三個層次的內(nèi)涵。其中，第一個層次的內(nèi)涵體現(xiàn)了西方主流經(jīng)濟學(xué)理論中對于國有企業(yè)的功能和定位，可稱為公益型國有企業(yè)；國有企業(yè)存在的必要性的第二個層次的內(nèi)涵則反映了發(fā)展經(jīng)濟學(xué)理論中關(guān)于國有企業(yè)的功能和定位的研究結(jié)果，可稱為功能型國有企業(yè)；至于國有企業(yè)存在的必要性的最后一個層次的內(nèi)涵主要是針對我國的現(xiàn)實國情來說的，可稱為競爭型國有企業(yè)。

三、新時期國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

一般來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇所包含的內(nèi)容主要由四部分組成：定位、項目選擇、合作戰(zhàn)略以及創(chuàng)新保護。其中，定位是前提。如前所述，企業(yè)對自身的定位是建立在采用諸如波特的五力模型和價值鏈方法對企業(yè)所處環(huán)境中的機會、威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢的公正、客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識的基礎(chǔ)之上的。只有企業(yè)定位確定了才能科學(xué)、有效地進行接下來的項目選擇、合作戰(zhàn)略以及創(chuàng)新保護機制的決策和活動。因此，下文在上文對我國國有企業(yè)進行功能劃分和定位的基礎(chǔ)上分別對各類國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇過程中所對應(yīng)的項目選擇、合作戰(zhàn)略以及創(chuàng)新保護機制依次進行討論。下表歸納了基于上文中功能和定位的討論內(nèi)容所得出的三類國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。

第一類，競爭型國有企業(yè)?？梢哉J(rèn)為，競爭型國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理方式以及運營管理方面與處在同樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中的私有企業(yè)具有較大的相似性。競爭型國有企業(yè)同樣以追求所有者權(quán)益最大化為其基本目標(biāo)，其對于我國宏觀經(jīng)濟的基本作用在于增強經(jīng)濟活力，并在此基礎(chǔ)上力圖起到增強國有經(jīng)濟在宏觀經(jīng)濟中的控制力和影響力的更深一層次的作用。由此可以得出，首先，競爭型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的項目選擇上可能更傾向于進行定量分析而非定性分析。競爭型國有企業(yè)之所以做出上述選擇是因為，一方面，技術(shù)創(chuàng)新項目選擇的定量分析側(cè)重于短期收益，企業(yè)更聚焦于明確、可行的市場化、商業(yè)化目標(biāo)；另一方，技術(shù)創(chuàng)新項目選擇的定量分析的準(zhǔn)確性依賴于企業(yè)外部環(huán)境的穩(wěn)定性和可預(yù)測性。結(jié)合上文中關(guān)于我國競爭型國有企業(yè)的功能劃分和定位的分析以及我國宏觀經(jīng)濟、社會長期以較為穩(wěn)定、可預(yù)測的路徑發(fā)展的客觀事實，因此我國競爭型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的項目選擇方法上更可能傾向于采用定量分析法。其次，競爭型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略方面的分析過程與處于同樣環(huán)境中的私人企業(yè)基本相同，選擇的結(jié)果受多種因素的影響。一般來說，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略主要考慮兩個方面的因素，一個是資源的匹配性，另一個是戰(zhàn)略的匹配性。事實上，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略的制定過程可以歸納為對三個問題的回答：是否需要合作？如何選擇合作伙伴？如何進行合作監(jiān)管？而競爭型國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略所采取的具體形式則應(yīng)順應(yīng)市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求、由企業(yè)對市場需求做出靈活的反應(yīng)，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)、許可證、外包以及集體研究組織等等，不一而足。正如錢德勒所說，“結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略”。最后，競爭型國有企業(yè)的功能劃分和市場定位決定了其對技術(shù)創(chuàng)新成果所采取的保護機制也更傾向于企業(yè)純粹的市場化行為。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新保護機制可以視為完全私有化系統(tǒng)到完全開放性系統(tǒng)的連續(xù)體，特定企業(yè)對其技術(shù)創(chuàng)新成果所采用的保護機制可以視為這一連續(xù)體中的一點。由此，競爭型國有企業(yè)由于其在功能劃分和定位方面與處于同樣環(huán)境中的私人企業(yè)有較大的相似性，因此在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的過程中兩者的行為表現(xiàn)出較強的一致性。

第二類，功能型國有企業(yè)。首先，功能型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項目選擇的方法上更傾向于采用定性分析而非定量分析法，如問題掃描法和技術(shù)綜合框架分析法。這是由功能型國有企業(yè)主要以追求增強自身進而國家競爭力的長期戰(zhàn)略目標(biāo)所決定的。其次，功能型國有企業(yè)應(yīng)致力于組建和完善技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)并起到輻射和帶動的作用。從國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的層面上來看，在功能型國有企業(yè)所涉足的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈上，其占據(jù)著關(guān)鍵的節(jié)點。基于這一事實，功能型國有企業(yè)應(yīng)鼓勵、引導(dǎo)和利用其他所有制經(jīng)濟的資源和能力，致力于組建和完善以自身為中心的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng)新活動中的輻射和帶動作用。這一方面有利于發(fā)揮功能型國有企業(yè)自身資源和能力的杠桿作用，另一方面有利于引導(dǎo)和釋放其他所有制經(jīng)濟的活力，后者的實現(xiàn)進而能強化前者的作用范圍和效果。這樣就形成了在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下，積極、充分利用市場經(jīng)濟體制來增強我國宏觀經(jīng)濟的國際競爭力的良性循環(huán)的局面。最后，功能型國有企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新成果所采用的保護機制偏重于對架構(gòu)控制和對標(biāo)準(zhǔn)化、兼容性的強調(diào)，可以稱之為核心保護、平臺開放的技術(shù)創(chuàng)新保護機制。由于功能型國有企業(yè)的功能劃分和定位的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，其技術(shù)創(chuàng)新活動旨在產(chǎn)出占據(jù)國內(nèi)甚至國際主導(dǎo)設(shè)計地位的技術(shù)創(chuàng)新成果。因此，功能型國有企業(yè)對相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的核心組件應(yīng)采用完全私有化的保護機制以確保對技術(shù)創(chuàng)新的架構(gòu)控制力，同時圍繞核心組件形成對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和兼容性有所要求的開放式平臺，提高技術(shù)創(chuàng)新的滲透速度，充分利用技術(shù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)外部性。由此，功能型國有企業(yè)在功能劃分和定位上所具有的戰(zhàn)略導(dǎo)向性通過層層分解的方式具體表現(xiàn)在了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇整個過程的各個組成環(huán)節(jié)之中，反過來，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互協(xié)作形成的有機鏈，有助于國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用的發(fā)揮，增強國有經(jīng)濟在宏觀經(jīng)濟中的控制力和影響力。

第三類，公益型國有企業(yè)。如前文中所述，公益型國有企業(yè)多處于以規(guī)模經(jīng)濟為主要特征的自然壟斷性行業(yè)，其所追求的目標(biāo)主要是在保證產(chǎn)品和服務(wù)提供的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時，盡可能擴大產(chǎn)品和服務(wù)所能覆蓋的范圍，其理想狀態(tài)是人皆可享。換句話說，公益型國有企業(yè)所追求的目標(biāo)主要是生產(chǎn)運營的績效。從公益型國有企業(yè)的功能劃分和定位來看，其在管理運作以及目標(biāo)指向方面與公立大學(xué)有很大的相似度。因此，政府對公益型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面傾向于不做過多且具體的要求，即使有所要求，這些要求也可能是基于企業(yè)結(jié)合自身能力、資源以及行業(yè)技術(shù)特性而開展的開放、具有目標(biāo)指向的應(yīng)用研究以及有利于提升企業(yè)生產(chǎn)運營績效的技術(shù)開發(fā)活動，同時企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新成果更傾向于采用較為開放的創(chuàng)新保護機制。

四、結(jié)語

經(jīng)過改革開放三十多年來的高速發(fā)展，我國經(jīng)濟社會取得了巨大的成就的同時也付出了一定的代價。為了實現(xiàn)經(jīng)濟的良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，我國提出了由投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。為此，對我國宏觀經(jīng)濟起到主導(dǎo)作用的國有企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。隨著多年來我們對國有企業(yè)理論和實踐的認(rèn)識的升華，為了使國有企業(yè)在推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮更加有效的作用，應(yīng)該摒棄過去那種簡單的“一刀切”式的做法而采取分類處置、區(qū)別對待的方式。通過強調(diào)對不同類型國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇進行差異化處理，有利于提高國有企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新績效并進而增強我國宏觀經(jīng)濟在國際范圍內(nèi)的競爭力。然而，現(xiàn)實情況往往總是動態(tài)、復(fù)雜的，戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇僅僅是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐活動的開始，具體的活動績效還依賴于科學(xué)、有效的戰(zhàn)略實施過程。但無論如何，差異化、具有針對性的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇是決定新時期我國國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理績效的前提，好的開頭也許意味著成功了一半。

注釋：

①考慮到隨著經(jīng)濟、科技的發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所涉及的技術(shù)進步對一個國家或者地區(qū)來說面臨的挑戰(zhàn)會越來越大，并且技術(shù)進步對于經(jīng)濟體自身的歷史積累依賴性可能也更強。因此，在發(fā)達國家也可能存在對國有企業(yè)參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需求。文中的論述只是為了說明國有企業(yè)涉足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對于后發(fā)國家來說可能更為重要，但這并不具有絕對性。

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第2篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)集群；中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略選擇

一、產(chǎn)業(yè)集群中中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類及優(yōu)劣勢

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分，是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新活動的總體性謀劃。正確和有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，如同企業(yè)的指南針和生命線。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是按照自身的實際能力水平，結(jié)合所處的環(huán)境綜合考慮制定出來的，不存在普遍適用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而且隨著中小企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)因素的變化，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也要隨之改變。產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇與制定更具自己的特色。

集群中中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類同一般中小企業(yè)的分類并無不同，根據(jù)研究的需要，可從不同角度進行劃分。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群的特殊環(huán)境，以技術(shù)來源將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進消化吸收戰(zhàn)略?？紤]到集群中存在著利于模仿的條件時，中小企業(yè)需要在進行自主創(chuàng)新及模仿創(chuàng)新之間做出抉擇；考慮到內(nèi)部模仿成本和外部引進模仿的成本差異時，中小企業(yè)需要在模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進消化吸收戰(zhàn)略之間做出抉擇；考慮到集群中存在著企業(yè)之間以及企業(yè)與科研機構(gòu)和高校地域接近的優(yōu)勢時，中小企業(yè)又會采取合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。可見，這種分類可以幫助集群中的中小企業(yè)明確選擇符合自身實際情況的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻克技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身力量推動技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，達到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新企業(yè)一般是新市場的開拓者，在產(chǎn)品投放市場并為用戶接受后，企業(yè)往往可獲得壟斷利潤，但是，自主創(chuàng)新同時面臨很高的技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)有能力為技術(shù)創(chuàng)新投人較多的研發(fā)資金，能夠承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新過程中所帶來的資金、技術(shù)、市場等各方面的風(fēng)險，同時還擁有較為豐富的技術(shù)創(chuàng)新資源，具有較強的研發(fā)能力，并以雄厚而領(lǐng)先的技術(shù)儲備為后盾。

合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)之間或企業(yè)和科研機構(gòu)、高校之間以及企業(yè)與風(fēng)險投資機構(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)新行為。中小企業(yè)實施合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先應(yīng)選擇創(chuàng)新資源上最能體現(xiàn)互補性的合作者，從而達到創(chuàng)新資源配置效率的最大化。

二、產(chǎn)業(yè)集群中中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇與技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境變化是一個互動的過程，一方面不同的技術(shù)創(chuàng)新外部環(huán)境直接影響到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇；另一方面，多數(shù)企業(yè)如果在同一環(huán)境下有相同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇偏好，將會導(dǎo)致企業(yè)所處的環(huán)境變化。

我國產(chǎn)業(yè)集群就其集群的成長階段來說，多處于形成之初或是發(fā)展、成熟階段。處于不同的成長階段意味著一系列的因素的作用程度會有所不同：形成之初的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，中小企業(yè)的技術(shù)水平低下，多為易于模仿的簡單直觀技術(shù)，集群內(nèi)外存在著較大的技術(shù)勢差，知識產(chǎn)權(quán)和專利保護制度沒有建立起來或是不健全；處于發(fā)展、成熟階段的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，中小企業(yè)的技術(shù)水平比較高，技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域從簡單直觀且易于模仿的技術(shù)向內(nèi)在復(fù)雜難以模仿的技術(shù)過渡，技術(shù)勢差縮小，并且知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)專利保護制度日臻完善。以上種種因素都會直接影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，因此，將產(chǎn)業(yè)集群的成長階段作為影響技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的基本因素之一。

三、自主創(chuàng)新企業(yè)與模仿創(chuàng)新企業(yè)之間的競爭及行為策略

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的競爭主要來自于自主創(chuàng)新企業(yè)和模仿創(chuàng)新企業(yè)之間，因為二者存在著直接的利益沖突，此外，集群內(nèi)中小企業(yè)對自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇主要出于對創(chuàng)新利潤和創(chuàng)新風(fēng)險的考慮，除了以上兩方面的不同，兩種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略還在技術(shù)路徑、消費者習(xí)慣、市場標(biāo)準(zhǔn)、政府態(tài)度等方面存在各自的優(yōu)劣勢，通過比較可以更加明了自主創(chuàng)新企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢及模仿創(chuàng)新企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，從而制定出自主創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)對模仿創(chuàng)新企業(yè)的競爭策略。

1、技術(shù)路徑

模仿創(chuàng)新者會根據(jù)市場需求選擇技術(shù)，但在技術(shù)結(jié)構(gòu)上仍深受自主創(chuàng)新者的影響，這意味著自主創(chuàng)新者對技術(shù)路徑有著較多的影響。所謂技術(shù)路徑是指人類社會的技術(shù)演變有類似于物理學(xué)中的慣性特征，某種技術(shù)會沿著最初問世時的形態(tài)形成特定的路徑。這種影響便轉(zhuǎn)化為自主創(chuàng)新能夠進行自主選擇的先發(fā)優(yōu)勢，而模仿者只能被動地等待自主創(chuàng)新者帶來的新技術(shù)，并且有可能對這一領(lǐng)域的技術(shù)是完全陌生的。相比之下，模仿者會支付更多的接近技術(shù)路徑的成本。

2、消費者習(xí)慣

消費者的需求習(xí)慣是被培養(yǎng)起來的，也就是所謂的先人為主。在自主創(chuàng)新企業(yè)的新產(chǎn)品率先進入市場的過程中，自主創(chuàng)新者的收益會隨著現(xiàn)有用戶和預(yù)期的近期用戶的增多而增加，因此會擁有較大的消費者基數(shù)，只要產(chǎn)品得到了消費者的認(rèn)可和喜愛，就意味著消費者的習(xí)慣已經(jīng)被自主創(chuàng)新企業(yè)培養(yǎng)起來了，這樣消費者會在一定程度上對率先創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生依賴，從而強化了自主創(chuàng)新企業(yè)的市場地位。

3、市場標(biāo)準(zhǔn)

自主創(chuàng)新者容易獲得獨特的市場信譽，同時，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)總與那些在市場上存在時間最長的技術(shù)相聯(lián)系，因此，自主創(chuàng)新者經(jīng)常會是那些產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的最先給定者，這會迫使模仿創(chuàng)新者予以接受。

4、政府態(tài)度

政府的參與對集群中的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要作用不言而喻，而政府的態(tài)度也往往受到集群中的企業(yè)家的影響，尤其是率先進行自主創(chuàng)新的企業(yè)家為了保護自己而提出對自己有利的建議或要求，即使政府廉潔高效，也會參照市場運行的實際數(shù)據(jù)來制定政策，而這些數(shù)據(jù)顯然已經(jīng)受到率先創(chuàng)新者的影響。

參考文獻：

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第3篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 路徑選擇

隨著知識經(jīng)濟的到來、世界經(jīng)濟一體化進程的加快、市場競爭的加劇，我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，中小企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須以新觀念、新視角、新思維和新對策來迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。

一、中小企業(yè)創(chuàng)新的動因與挑戰(zhàn)

與跨國公司、大企業(yè)相比，我國中小企業(yè)在實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，在資金、管理、制度、人才，尤其是科技等方面還存在很大差距。面對經(jīng)濟全球化的機遇和挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進行創(chuàng)新，這不僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的要求。

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求

我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展雖然有其自身的優(yōu)勢和特點，但與此同時，我們也要看到，我國的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在著“小而全”、“小而低”和“小而散”現(xiàn)象，即企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)含量低，且生產(chǎn)能力分散、低水平重復(fù)建設(shè)的問題突出；加之在體制轉(zhuǎn)軌過程中，不同地區(qū)間同業(yè)的惡性競爭現(xiàn)象，導(dǎo)致他們在資金、品牌、銷售渠道、談判地位和產(chǎn)品研發(fā)等多個領(lǐng)域均處于不利地位。他們的抗風(fēng)險能力比較弱，在市場競爭中處于不利地位，為提高自身的競爭力，中小企業(yè)必須積極采取提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量、推出新產(chǎn)品、發(fā)揮品牌效應(yīng)、擴大生產(chǎn)規(guī)模以及改進產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等措施。這些措施或手段就是所謂的“創(chuàng)新”。由此可見，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)求得生存的必要條件，也是我國中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

2.中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是國家經(jīng)濟發(fā)展的要求

中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的一支主力軍，是構(gòu)成市場經(jīng)濟的主體，也是促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。尤其在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。據(jù)中小企業(yè)主管部門統(tǒng)計，我國中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，在工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%、60%，中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。由此可見，中小企業(yè)是大企業(yè)的“臂膀”。支持和推動中小企業(yè)創(chuàng)新，是推動整個國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，是著眼于未來發(fā)展的長遠(yuǎn)之策。換言之，中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是我國企業(yè)整體國際競爭力提升的重要組成部分，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。

由于中小企業(yè)在資金、管理、技術(shù)、人才等方面存在一定的不足，并處于劣勢地位，所以中小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略也面臨著一系列挑戰(zhàn)：一是缺乏研發(fā)資金。中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、經(jīng)營風(fēng)險大、資信程度差，也不具有發(fā)行債券、股票上市等融資手段。加上他們很難獲得有關(guān)政府部門的研發(fā)資金。因此，中小企業(yè)存在融資困難的問題。二是缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才。由于歷史的、體制的、經(jīng)濟的、管理的、機制的原因，中小企業(yè)很難吸引或留住創(chuàng)新所需要的人才，從而造成其技術(shù)開發(fā)能力弱、創(chuàng)新活力、實力與潛力不足。三是缺乏信息和創(chuàng)新技術(shù)源。中小企業(yè)大多沒有建立專門的信息機構(gòu)，導(dǎo)致獲取信息的途徑單一，信息手段落后。同時，由于我國大部分中小企業(yè)是為大企業(yè)做配套服務(wù)的，對外部技術(shù)依賴性過大，缺乏創(chuàng)新技術(shù)源。四是創(chuàng)新風(fēng)險大。中小企業(yè)很難同時從多種途徑進行創(chuàng)新產(chǎn)品族的研究，以相互補充、降低風(fēng)險，也很難將技術(shù)成果大規(guī)模地推向市場，獲得投資回報。此外，中小企業(yè)還常常承擔(dān)著大企業(yè)能夠規(guī)避的市場不確定性風(fēng)險。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略和制度創(chuàng)新戰(zhàn)略四個方面。

1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基本形態(tài)，是提升科技水平和經(jīng)濟競爭力的關(guān)鍵，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新的開展離不開資金，R&D經(jīng)費投入是技術(shù)創(chuàng)新的重要支撐。因此，對于中小企業(yè)而言，在沒有能力進行自主創(chuàng)新的情況下，模仿創(chuàng)新則是一種理性擇。模仿技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價、最快速度追趕世界先進技術(shù)的現(xiàn)實途徑，是最終實現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新是對產(chǎn)品的功能進行改造、升級，或者設(shè)計制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于中小企業(yè)開拓新的市場，創(chuàng)造超額的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對其生產(chǎn)加工過程進行改變、革新，從而達到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭能力的目的。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是提高中小企業(yè)的競爭能力、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。

3.管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

培育中小企業(yè)的核心競爭力，不僅要發(fā)展具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，還必須通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)整合企業(yè)資源、挖掘內(nèi)部潛力、提高管理效率、增強競爭實力、謀求最大效益的目標(biāo)。從管理者自身的角度看，我國的中小企業(yè)大多數(shù)都是家族式的企業(yè)，權(quán)力高度集中，工作隨意性太強；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、管理層級的增加，產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日益暴露出來。因此，中小企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須進行管理創(chuàng)新。包括企業(yè)管理觀念、企業(yè)管理組織 企業(yè)管理制度、企業(yè)管理方法、企業(yè)管理手段等。

4.制度創(chuàng)新戰(zhàn)略

制度創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的保證，是管理創(chuàng)新的原則，是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的前提。中小企業(yè)制度創(chuàng)新包括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、經(jīng)營制度創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新，它的實質(zhì)就是企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者之間的關(guān)系，使各個方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)；通過不斷調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，并發(fā)揮最大限度效能。

三、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展路徑

中小企業(yè)在新生、成長、成熟、衰退各個時期，都受到政治、經(jīng)濟、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制。因此，在不同階段中小企業(yè)所選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略的側(cè)重點是有所不同的。

1.中小企業(yè)新生期及成長初期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

中小企業(yè)在新生期和成長的初期，企業(yè)的規(guī)模小，創(chuàng)新能力一般都較弱，表現(xiàn)為資金缺乏、人力資源不足、生產(chǎn)能力欠缺，承受創(chuàng)新失敗風(fēng)險的能力也較弱，所以在這一階段，中小企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)先選擇以投資小、見效快為主的非技術(shù)性創(chuàng)新戰(zhàn)略。一方面，中小企業(yè)可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對產(chǎn)品進行改良。如改變產(chǎn)品外形、包裝、色彩、附屬物件等產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時還根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實力適時進行模仿技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，中小企業(yè)還可以進行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略。正如美國管理學(xué)大師德魯克所說：“創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個實實在在的東西?！敝行∑髽I(yè)文化創(chuàng)新的目的是創(chuàng)建有凝聚力、戰(zhàn)斗力、合作性、創(chuàng)新性的先進企業(yè)文化，為企業(yè)參與競爭提供強有力的支撐。同時，企業(yè)利用其市場適應(yīng)性強、市場反應(yīng)快捷的特點，對不斷變化的市場作出迅速反應(yīng)，針對人們越來越突出個性的消費需求，生產(chǎn)小批量、多樣化產(chǎn)品。

2.中小企業(yè)成長后期及成熟期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

在成長后期及成熟期，中小企業(yè)人員逐步增多，組織不斷壯大，決策量增多，同時在技術(shù)、資金及其它資源方面已積累了一定的實力。因此，在這一階段企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主。這里的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略又可分為技術(shù)創(chuàng)新市場滲透戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新市場開發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。其中技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)用改進老產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品的辦法來擴大企業(yè)產(chǎn)品在原有市場上的銷售量，即對企業(yè)現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，通常可以采取獨立研制、技術(shù)引進、獨立研制與技術(shù)引進相結(jié)合三種方式。同時，中小企業(yè)還要通過管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新戰(zhàn)略，明晰產(chǎn)權(quán)、變革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系、實施人才工程、采取有效的激勵手段，吸引并留住企業(yè)所需人才，發(fā)揮其最大潛能。

參考文獻:

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第4篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略；汽車企業(yè)；成本管理

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

近年來，在全世界汽車市場上，汽車企業(yè)之間的競爭日趨激烈。在這種情況下，各汽車企業(yè)越來越重視成本管理，競相降低成產(chǎn)成本，以價格競爭作為搶占市場的重要手段。隨著中國汽車市場的逐步開放，中國汽車產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)，中國汽車企業(yè)在參與同世界汽車巨頭之間的競爭過程中，降低汽車成本已經(jīng)成為我國汽車企業(yè)的必然選擇。

一、成本管理的概念

成本管理指的是在企業(yè)成本在形成過程中，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成過程中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)耗費進行指導(dǎo)，并采取針對性措施確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項費用支出或勞動耗費符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)達到降低成本的目標(biāo)。具體到我國汽車產(chǎn)業(yè)來說，在二十一世紀(jì)初，各汽車企業(yè)并沒有過多關(guān)注成本管理，主要是由于當(dāng)時我國汽車屬于賣方市場，產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場高度集中，企業(yè)生產(chǎn)廠家可以通過漲價的方式緩解經(jīng)濟形勢，減少成本壓力。但是，隨著國內(nèi)外汽車生產(chǎn)廠商的激增，汽車市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，汽車廠商之間的競爭日趨激烈，利潤率不斷下滑，汽車銷量趨緩。

二、當(dāng)前我國汽車企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）對成本管理重要性的認(rèn)識不夠全面

對于眾多汽車企業(yè)來說，雖然已經(jīng)開始加強生產(chǎn)升本管理，但是對其重要性的認(rèn)識還不夠全面。汽車的生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)等，但汽車產(chǎn)品的成本在進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前就基本形成，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)僅僅是進行一定的完善，盡量避免生產(chǎn)過程中的浪費。但是，在汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，汽車成本的改善效果極為有限。而當(dāng)前國內(nèi)很多汽車生產(chǎn)企業(yè)在成本管理過程中把重點放在汽車批量生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因此，他們采取的降低汽車生產(chǎn)成本的措施極為有限，卻對汽車研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理不夠重視。

（二）汽車企業(yè)各相關(guān)部門之間沒有形成合力

應(yīng)該看到，汽車企業(yè)的成本管理涉及到許多環(huán)節(jié)和部門，因此，在進行成本管理的過程中，各相關(guān)部門應(yīng)該相互協(xié)作，形成合力。但是，當(dāng)前很多汽車企業(yè)主要還是依靠財務(wù)管理人員實施成本控制，通過成本核算的方式來壓縮汽車企業(yè)的成本。在這一過程中，由于其他很多部門缺少成本控制的意識，因此，很多時候往往會增加企業(yè)的成本。比如，汽車研發(fā)部門如果沒有成本意識，就會關(guān)注產(chǎn)品性能而忽略了成本，這在無形之中就會增加汽車的產(chǎn)品成本。同時，如果財務(wù)工作人員沒有與汽車生產(chǎn)部門進行溝通，不了解市場需求，同樣不利于汽車成本控制。

（三）汽車成本管理缺乏供應(yīng)鏈意識

對于整個汽車供應(yīng)鏈來說，汽車生產(chǎn)環(huán)節(jié)只是整個鏈條中的一個環(huán)節(jié)。因此，汽車企業(yè)在加強成本管理的過程中，應(yīng)該從供應(yīng)鏈的角度進行控制。汽車成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而應(yīng)該從整個供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)和角度來進行，包括引進先進技術(shù)和生產(chǎn)線，不斷提高勞動者的生產(chǎn)效率，降低原材料的采購成本等。所以，為了加強汽車企業(yè)的成本管理，應(yīng)該強化供應(yīng)鏈意識，從材料采購到產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)加強成本控制。只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)汽車企業(yè)成本管理中存在的問題，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

三、我國汽車成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要措施

當(dāng)前我國汽車企業(yè)的規(guī)模比較小，市場競爭力不強，只有通過成本管理才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得市場競爭優(yōu)勢。

（一）加強成本管理制度體系建設(shè)

成本管理制度建設(shè)有助于規(guī)范汽車企業(yè)的成本管理，促進汽車企業(yè)成本控制各項措施的順利實施。因此，必須通過建立起一系列的與成本管理相關(guān)的程序及規(guī)范，明確成本管理的組織結(jié)構(gòu)及職能劃分等，確保成本管理的各項活動有助于降低汽車企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營成本，推動我國汽車企業(yè)各項成本管理措施順利進行。這些制度體系不僅作用于成本產(chǎn)生的過程，而且使汽車企業(yè)的各項管理活動或行為根據(jù)成本管理的需要來進行。包括領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、工作流程、評價體系以及激勵制度等。

（二）通過兼并重組等方式降低企業(yè)成本

在市場競爭中，要降低企業(yè)的成本，可以通過低成本擴張等方式來進行。這不僅可以獲取價格優(yōu)勢，而且又可以擴提高市場占有率。因此，汽車企業(yè)可以發(fā)揮其在品牌、技術(shù)以及管理等方面的優(yōu)勢，收購或控股其他面臨生產(chǎn)經(jīng)營困難的汽車企業(yè)，通過兼并或重組，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，提高企業(yè)自身的經(jīng)營實力和市場競爭力。當(dāng)前，有部分國內(nèi)汽車企業(yè)面臨著負(fù)債過多、資金不足或者管理不善等問題，另外一些汽車企業(yè)準(zhǔn)確把握市場機遇，采取有效措施對這些汽車企業(yè)實施兼并或重組，不僅擴大自身企業(yè)規(guī)模，而且提高產(chǎn)品的市場占有率。

（三）努力降低原材料的采購成本

要降低汽車企業(yè)的成本，必須要采取有效措施，降低汽車企業(yè)的原材料成本。據(jù)有關(guān)資料，汽車產(chǎn)品材料費用一般占到汽車價格的30—60%，成為汽車成本中最重要的部分。因此，要想辦法降低汽車的原材料采購成本。一方面，要導(dǎo)入市場競爭機制，汽車企業(yè)的原材料采購業(yè)務(wù)都應(yīng)該由采購部門統(tǒng)一采購。另一方面，按市場競爭的方法控制材料價格。通過選擇幾家合格的供應(yīng)商進行競價，使原材料價格降到合適的水平。同時，要根據(jù)生產(chǎn)工藝的提高、產(chǎn)量的增加等因素的變化情況，要求材料供應(yīng)商對供應(yīng)價格進行調(diào)整。

四、結(jié)語

隨著我國汽車市場競爭的日趨激烈，為了提高產(chǎn)品競爭力，汽車企業(yè)必須高度重視成本管理，切實解決自身成本控制過程中存在的一系列問題，采取有效措施提高生產(chǎn)效率，增強市場競爭實力。

參考文獻：

[1]馬東華.對加強企業(yè)成本管理的思考[J].東方企業(yè)文化，2007（9）.

[2]姚遠(yuǎn).汽車制造企業(yè)成本管理存在的問題及解決措施[J].汽車工業(yè)研究，2009（6）.

作者簡介：姚樹森（1990-），男，山東菏澤人，長安大學(xué)汽車學(xué)院，本科在讀，從事交通運輸與汽車運用方向的研究。

第5篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】維持性創(chuàng)新 破壞性創(chuàng)新 成熟大公司 新建小企業(yè)

一、引言

新建小企業(yè)尤其是靠自有資金創(chuàng)建的小企業(yè)，常常對財務(wù)資本、人力資本的匱乏以及較小預(yù)期利潤的未來產(chǎn)業(yè)充滿著困惑，因此，在企業(yè)未來發(fā)展途徑的選擇上較成熟大企業(yè)受到更多的束縛。按照熊彼特的創(chuàng)新引致長期增長的觀點，新企業(yè)可通過創(chuàng)新戰(zhàn)略來達到自身生存與發(fā)展的目的。據(jù)阿瑪爾?畢海德研究，由于財務(wù)和組織的嚴(yán)重束縛，新建小企業(yè)在創(chuàng)新類型的選擇上也具有不同于大公司的特征（見表1），新建小企業(yè)的活動往往集中在大公司不愿從事的少投資、低技術(shù)水平、低利潤、高風(fēng)險的領(lǐng)域。事實證明，破壞性創(chuàng)新往往是新建小企業(yè)的最佳創(chuàng)新選擇。

二、破壞性創(chuàng)新的概念及特征

“破壞性創(chuàng)新”一詞首先是由克里斯坦森1997年在《創(chuàng)新者的困境：當(dāng)新技術(shù)導(dǎo)致大企業(yè)失敗時》一書中提出的。他將對現(xiàn)有主流市場上產(chǎn)品性能改進做出貢獻的創(chuàng)新稱為維持性創(chuàng)新，而將立足于低端市場并對主流市場具有破壞性的創(chuàng)新稱為破壞性創(chuàng)新。這里的“破壞”是指對現(xiàn)有主流市場的競爭規(guī)則和主流市場中在位企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位的破壞。從創(chuàng)新與市場的關(guān)系看，破壞性創(chuàng)新具有以下特征。

1、非競爭性。所謂的非競爭性，是指破壞性創(chuàng)新并不是與現(xiàn)有的主流市場競爭者爭奪用戶，而是通過滿足新的現(xiàn)有的主流產(chǎn)品的“非消費者“來求得生存與發(fā)展。這種破壞性創(chuàng)新不會侵犯現(xiàn)有主流市場，而是使顧客脫離主流市場，進入新的市場。

2、初始階段的低端性。破壞性創(chuàng)新與維持性創(chuàng)新立足的市場基礎(chǔ)大不相同，一般而言，破壞性創(chuàng)新?lián)粤⒆愕氖堑投耸袌?，而維持性創(chuàng)新往往占據(jù)的是高端市場。也正是因為其低端性，才使得它被現(xiàn)有主流市場的競爭者所忽略，采取破壞性創(chuàng)新的新進入者才能夠避開現(xiàn)有高端市場的激烈競爭，從而成長壯大。

3、簡便性。簡便使得使用者變得更為廣泛，并使產(chǎn)品的價格更為低廉，這為破壞性創(chuàng)新的發(fā)展提供了良好的市場條件。同時，簡便也使得現(xiàn)有主流市場的競爭者對破壞性創(chuàng)新不屑一顧。另外，操作如果過于復(fù)雜將不利于創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)中的擴散。這一特點實際上指出了破壞性創(chuàng)新生存和發(fā)展的市場基礎(chǔ)。

4、顧客價值導(dǎo)向性。破壞性創(chuàng)新要能夠幫助顧客更好地完成其所需要的工作。這表明了破壞性創(chuàng)新的價值所在，即幫助顧客增加附加價值，以顧客價值為導(dǎo)向。缺少這一點，破壞性創(chuàng)新就失去了存在的價值。

三、成熟大公司實施破壞性創(chuàng)新的劣勢

盡管成熟大公司具有資本充足、規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟以及完善的管理制度和成熟的協(xié)調(diào)機制等優(yōu)勢，但其資源分配程序的設(shè)計和完善是為了支持持續(xù)性創(chuàng)新，在面對破壞性創(chuàng)新時卻幾乎無法做出回應(yīng)?？死锼固股Q之為動機不對稱，這是創(chuàng)新者困境的核心內(nèi)容。成熟大公司實施破壞性創(chuàng)新主要有四方面的劣勢。

1、市場營銷劣勢。制定具有預(yù)測性的營銷方案，需要了解消費者購買和使用產(chǎn)品的環(huán)境，這一環(huán)境是由消費者需要完成的工作的功能性、情感性、社會性等方面構(gòu)成的。但很多成熟大公司的銷售渠道是根據(jù)產(chǎn)品類別而不是根據(jù)消費者需要完成的工作類型來建立的，這種渠道結(jié)構(gòu)大大限制了創(chuàng)新者將產(chǎn)品集中于需要完成的工作上的靈活性。

2、組織結(jié)構(gòu)劣勢。不同的創(chuàng)新模式對組織的要求不同。一般而言，成熟大公司的組織結(jié)構(gòu)適于漸進的維持性創(chuàng)新，具備其所需要的嚴(yán)格操作流程和緊密的正式組織，同時還具備其所要求的很強的制造及銷售能力。而破壞性創(chuàng)新則要求企業(yè)具有寬松的操作流程和松散的組織形式，以適應(yīng)目標(biāo)市場動態(tài)的個性環(huán)境及特殊要求。

3、觀念劣勢。Gilbert和Bower從認(rèn)知論和社會心理學(xué)的角度考察了企業(yè)面對破壞性創(chuàng)新的態(tài)度和行為。他們指出，一般而言，當(dāng)組織面對威脅時，其反應(yīng)不僅具有侵略性而且強硬，此時企業(yè)通常會采取如下行為：維護現(xiàn)有的商業(yè)模式，反對新的商業(yè)模式；不惜一切花費大量的投資；強化現(xiàn)有組織的權(quán)威。之所以如此，是因為管理者擔(dān)心這種威脅會影響到自身的現(xiàn)有市場地位和既有競爭優(yōu)勢。

4、文化氛圍劣勢。破壞性創(chuàng)新從本質(zhì)上講具有非連續(xù)性、跳躍性，是企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)中革命性的變革。從投資前景看，破壞性創(chuàng)新具有高度不確定性和低預(yù)期利潤，這些特點決定了成熟大公司開展破壞性創(chuàng)新必然面臨其文化上的障礙，因為絕大多數(shù)企業(yè)的既有文化都是經(jīng)過長期培育而積累起來的并會沿著既有的路徑繼續(xù)發(fā)展下去，而既有文化的作用是有利于維持性創(chuàng)新的。

四、新建小企業(yè)實施破壞性創(chuàng)新的優(yōu)勢

相比較成熟大公司的劣勢，新建小企業(yè)在實施破壞性創(chuàng)新方面卻有著得天獨厚的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、機動靈活的市場營銷策略。成熟大公司對于服務(wù)的市場和提供的服務(wù)往往有自己的原則，對這些原則的堅持使他們具備了寶貴的技術(shù)和商譽，但成熟大公司對原則和長期戰(zhàn)略的執(zhí)著容易造成市場剛性，也導(dǎo)致了不合理的資源配置。但隨機而動的新建小企業(yè)卻能靈活調(diào)整營銷策略以緩解這種局面，靈活制定對于成熟大公司破壞性的營銷渠道以捕獲大公司忽略的機會市場。

2、適應(yīng)性調(diào)整的組織形式。新建小企業(yè)放松了那些因大公司必須遵守規(guī)則而產(chǎn)生的限制，“因為它們不那么官僚，不存在等級森嚴(yán)的組織中刻板、生硬的層級關(guān)系，而這會扼殺許多大膽的嘗試”；它們還可以比較輕松地維持“一種高度興奮的激情”，因為“挑戰(zhàn)、人員和潛在收益之間的關(guān)系非常緊密”。詳盡的審核和權(quán)衡制度可以使成熟大公司將對創(chuàng)新風(fēng)險的承擔(dān)從對創(chuàng)新活動的篩選、評估和實施中區(qū)分開來，但也限制了它們對高度不確定性的破壞性創(chuàng)新的能力。而新建小企業(yè)由于沒有足夠的財力進行市場調(diào)研，也沒有更多經(jīng)驗或依靠嚴(yán)格的流程對風(fēng)險進行評估、篩選，因而會更迅速作出破壞性創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計和投資決策。

3、文化氛圍優(yōu)勢。為促進合作和團隊精神，成熟大公司總是設(shè)法尋找適合自己的企業(yè)文化和規(guī)范的員工；而新建小企業(yè)一般不太強調(diào)團隊和組織文化氛圍，具有獨特個性和聰明才智的個人無需束縛于固有文化。同時，新建小企業(yè)往往還沒有形成一套復(fù)雜完善的管理規(guī)范體制，不適應(yīng)成熟大公司文化和組織要求的不同背景和氣質(zhì)的人才也就往往成為新建小企業(yè)的雇員。

五、新建小企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的模式

盡管新建小企業(yè)在開展破壞性創(chuàng)新方面具有自身優(yōu)勢，但要想通過破壞性創(chuàng)新來實現(xiàn)持續(xù)的增長，還需要解決幾個戰(zhàn)略性的問題。Thomond等人從事物發(fā)展的內(nèi)在過程出發(fā)，完整而又合乎邏輯地提出了企業(yè)實施破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個模型，一般包括以下四個過程。

1、機會的識別。這是形成創(chuàng)意并將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成被識別出的機會的過程?？赏ㄟ^以下三個途徑獲得創(chuàng)意來源：展望未來或思考未來可能的情境；反映過去；感知現(xiàn)有環(huán)境，包括組織外部和內(nèi)部的環(huán)境。機會識別的作用是使用這些刺激物去形成創(chuàng)意并將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為機會，提供給組織一些機會的組合，這些機會的組合有潛力在未來成為高度激進或破壞性的創(chuàng)新。

2、機會的發(fā)展。指進一步發(fā)展已被識別并有潛力成為破壞性創(chuàng)新的機會。破壞性創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展有三個關(guān)鍵問題。一是組織如何構(gòu)建自身并駕馭其生態(tài)環(huán)境以傳遞其商業(yè)化破壞性創(chuàng)新的計劃。新建小企業(yè)比成熟大企業(yè)更易處理這一問題，因為小企業(yè)的組織機制利于信息的傳遞，而在多層級結(jié)構(gòu)的大公司，內(nèi)部信息傳遞往往發(fā)生扭曲；二是必須對目標(biāo)市場和破壞路徑給予特殊的關(guān)注；三是組織必須具有靈活性的機制以恰當(dāng)?shù)刂С趾头峙滟Y源。

3、形成解決方法。指選擇具有破壞潛能的典型業(yè)務(wù)，制定產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展項目，作出長期投資決定。在這一過程中，早期的資源集中在建立合適的結(jié)構(gòu)以傳遞潛在的破壞性創(chuàng)新。為此，企業(yè)生態(tài)環(huán)境必須能夠支持必需的結(jié)構(gòu)性和基礎(chǔ)性的變化，并對目標(biāo)市場有更深入的理解。

4、進一步開拓。指選擇具有傳遞破壞性創(chuàng)新潛能的商業(yè)化產(chǎn)品，建立新的營銷和分銷渠道并為破壞性創(chuàng)新的實施作出長期投資決策。對主流市場的成熟企業(yè)而言，現(xiàn)有的領(lǐng)先技術(shù)或商業(yè)運作模式是其競爭優(yōu)勢形成的基礎(chǔ)，也是其核心競爭力的關(guān)鍵構(gòu)成要素，失去了這一技術(shù)或運作模式則其競爭優(yōu)勢就不復(fù)存在。而破壞性創(chuàng)新恰恰以有別于既有技術(shù)或商業(yè)的模式來彌補現(xiàn)有主流的技術(shù)或模式，這就動搖了現(xiàn)有市場成熟大公司的競爭優(yōu)勢賴以存在的基礎(chǔ)，摧毀了現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則。現(xiàn)有市場的成熟企業(yè)如果贊同破壞性創(chuàng)新，等于放棄了自身的優(yōu)勢，而忽略破壞性創(chuàng)新又會在未來的競爭中喪失先機，因而陷入了破壞性創(chuàng)新的戰(zhàn)略困境。而新建小企業(yè)由于不具備既有優(yōu)勢，財務(wù)和人力資本上的束縛也有助于使新建小企業(yè)的創(chuàng)新遠(yuǎn)離對主流產(chǎn)品和工藝的取代之路。同時，企業(yè)家個人缺乏必要的資源去直接挑戰(zhàn)現(xiàn)有的秩序，而擁有資源的大公司卻不愿從事會降低現(xiàn)有收入（如利潤）的破壞性創(chuàng)新。因此，破壞性創(chuàng)新就順理成章地成為新建小企業(yè)立足并謀求長期發(fā)展優(yōu)先選擇。

【參考文獻】

[1] 田紅云、陳繼祥、田偉：破壞性創(chuàng)新理論研究綜述[J].經(jīng)濟學(xué)動態(tài)，2006（12）.

第6篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略

中小企業(yè)歷來是經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。在世界各國，中小企業(yè)都是國民經(jīng)濟的重要組成部分。而技術(shù)創(chuàng)新又是推動中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，我國的中小企業(yè)由于起步較晚，技術(shù)創(chuàng)新能力還很弱。因此，如何提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，增強其競爭實力，是促進我國經(jīng)濟增長的現(xiàn)實選擇。

一、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點及其成因分析

1.人才因素及成因。由于歷史的原因，我國科技人員70%集中在高校、科研院所，中小企業(yè)的技術(shù)人員所占比重很小，在技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造方面沒能得到足夠的重視。此外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新意識，就容易滿足現(xiàn)狀，不求進取，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新停滯。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新積極性不高，后果是導(dǎo)致企業(yè)組織整體的創(chuàng)新活力不能體現(xiàn)。中小企業(yè)缺乏人才表現(xiàn)在創(chuàng)新企業(yè)家、企業(yè)高素質(zhì)的管理者、技術(shù)人員、技術(shù)工人、營銷人員短缺，說明中小企業(yè)在人才的開發(fā)、使用上缺乏力度。

2.資金因素及成因。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)資金運作表現(xiàn)為企業(yè)的財務(wù)活動，是企業(yè)組織科研、生產(chǎn)和經(jīng)營的必要條件，也是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。中小企業(yè)在自主經(jīng)營的市場經(jīng)濟體制下依靠自己的積累可以自主增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，但有這樣能力的企業(yè)畢竟是少數(shù)。企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新投資的原因是創(chuàng)新動力不足、企業(yè)負(fù)擔(dān)重造成資金不足，使得自主創(chuàng)新投資能力有限。

3.市場因素及成因。市場需求和取得市場效益是產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點和歸宿點，從市場出發(fā)，能經(jīng)受住市場檢驗的新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，才是真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中必須要準(zhǔn)確掌握市場情況，否則會造成技術(shù)創(chuàng)新的盲目性。中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的障礙是信息不靈，沒有在原有的市場基礎(chǔ)上選擇新的目標(biāo)市場，缺乏市場開發(fā)戰(zhàn)略。

4.政府政策因素及成因。由于我國長期計劃經(jīng)濟體制的因素，以前國家的技術(shù)改造投資幾乎都集中在大中型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的技術(shù)改造不夠重視。使一些有潛力、發(fā)展快、技術(shù)含量高的中小企業(yè)不能健康地成長，具體來說，表現(xiàn)在以下兩個方面:一是資金投入不足；二是扶持企業(yè)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的政策力度不夠，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動。

綜上所述，人才、資金、市場、政府政策等都是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，是中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的難點問題，這些要素的組合作用產(chǎn)生的系統(tǒng)和問題更加復(fù)雜，可見技術(shù)創(chuàng)新是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

二、我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

技術(shù)創(chuàng)新是一項與市場密切相關(guān)的活動，中小企業(yè)必須在市場機制的激勵下從事創(chuàng)新。我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須與國家創(chuàng)新體系相結(jié)合，探索符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。針對我國中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實驗和設(shè)備手段相對落后的實際，為推動技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng)采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄襲別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對率先者的技術(shù)進行進一步的開發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進性的創(chuàng)新行為。由于模仿創(chuàng)新不僅可以使吸收開發(fā)的針對性大大增強，這就回避了研究開發(fā)競爭所帶來的風(fēng)險，從這個意義上與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略上相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風(fēng)險較低的戰(zhàn)略。

2.聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補，克服單個企業(yè)無法克服的困難和危機，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。

我國中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式等形式。

(1)以行業(yè)為依托的聯(lián)合創(chuàng)新是利用本行業(yè)的資料、人才、技術(shù)等優(yōu)勢，組成技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，進行項目開發(fā)。這種模式一般適于開發(fā)產(chǎn)品使用范圍行業(yè)性強或某方面的技術(shù)人才集中在某一部門。如煤炭行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等。

(2)區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新是由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟政策，協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項目成立專門的技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，以及要實現(xiàn)的目標(biāo)。這種技術(shù)創(chuàng)新模式往往以推動區(qū)域科技進步和經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)。

第7篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟周期；金融危機；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；創(chuàng)新壁壘；戰(zhàn)略機遇

文章編號：1003-4625(2011)12-0062-04　中圖分類號：F831.59　文獻標(biāo)識碼：A

一、引言

經(jīng)濟學(xué)意義上的創(chuàng)新概念是熊彼特(J.A.Schumperter)提出的，即“企業(yè)家為了獲取潛在利潤而對生產(chǎn)要素的重新組合”。熊彼特對創(chuàng)新的定義緊緊抓住了經(jīng)濟創(chuàng)新的主體――企業(yè)。在一般意義上，縱向劃分，創(chuàng)新分為國家創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新三個層次。國內(nèi)外對國家創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新研究取得了大量成果，但對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的研究相對不足。英國經(jīng)濟學(xué)家費里曼于1974年出版了第一部產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面的專著《The Econmics of Industial Innova―tion》，提出國家創(chuàng)新的核心是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

本文將產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新定義為：由觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新組成的系統(tǒng)集成創(chuàng)新，開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)或從根本上改造和提升原有產(chǎn)業(yè)并引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及人類生產(chǎn)和生活方式發(fā)生重大變革的過程。金融危機時期，是指金融危機爆發(fā)到經(jīng)濟從危機中恢復(fù)并開始正常增長的5年左右的時期。研究產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和金融危機之間的關(guān)系及其演變規(guī)律，可以看出，每次金融危機都為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了壓力和動力，金融危機時期是全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的歷史機遇期。

二、理論假設(shè)：經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新具有反方向周期運動的規(guī)律

根據(jù)經(jīng)典的經(jīng)濟周期理論，經(jīng)濟發(fā)展存在明顯的周期性特征，一般把一個經(jīng)濟增長周期分為繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇四個階段。

熊波特從企業(yè)創(chuàng)新視角解釋了經(jīng)濟波動與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)要素新組合的出現(xiàn)會刺激經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮。當(dāng)新組合出現(xiàn)時，老的生產(chǎn)要素組合仍然在市場上存在。新老組合的共存必然給新組合的創(chuàng)新企業(yè)提供獲利條件。而一旦用新組合的技術(shù)擴散，被大多數(shù)企業(yè)獲得，最后的階段――停滯階段也就臨近了。在停滯階段，因為沒有新的技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)，因而很難刺激大規(guī)模投資，從而難以擺脫蕭條。這種情況直到新的創(chuàng)新出現(xiàn)才被打破，才會有新的繁榮的出現(xiàn)。但是，熊波特關(guān)于創(chuàng)新與經(jīng)濟周期關(guān)系的理論具有很大的缺陷：首先，只是從企業(yè)層面，而沒有從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新這一更宏觀的視角研究創(chuàng)新和經(jīng)濟周期的關(guān)系；其次，只是從技術(shù)創(chuàng)新和擴散的視角研究創(chuàng)新和經(jīng)濟周期的關(guān)系，沒有從觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等更寬泛的范圍研究創(chuàng)新和經(jīng)濟周期之間的關(guān)系。

本文從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的視角，提出經(jīng)濟周期和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的理論假設(shè)：1　經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新具有反方向運動的規(guī)律。2　在經(jīng)濟復(fù)蘇，特別在繁榮時期，企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，利潤增加，行業(yè)景氣度高，國家或地區(qū)經(jīng)濟增長率高，技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的壓力和動力不足，經(jīng)濟增長更多地表現(xiàn)為規(guī)模的擴展，而不是生產(chǎn)效率的提高，此時，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新就會處于非活躍期。3　在經(jīng)濟衰退和蕭條時期，企業(yè)產(chǎn)銷不旺，利潤較低甚至虧損，行業(yè)景氣度低，國家或地區(qū)經(jīng)濟增長率低，甚至出現(xiàn)負(fù)增長，技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新面臨很大的壓力和動力，雖然經(jīng)濟規(guī)模處于低增長或負(fù)增長，但生產(chǎn)效率卻會出現(xiàn)積極變化，此時，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新就處于高活躍期。4　經(jīng)濟高增長導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新停滯，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新停滯反過來導(dǎo)致金融危機，金融危機的本質(zhì)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、供求結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長方式、管理體制同經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的集中激烈爆發(fā)。在經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展時期，各國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于量變積累階段，難以發(fā)生大的突變。而金融危機是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的剛性調(diào)整，并通過觀念、技術(shù)、制度、市場、管理等要素的突變推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

金融危機促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新推動經(jīng)濟高增長，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟增長之間的反方向運動是經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)周期性特點的根本原因。

三、歷史的經(jīng)驗證明，金融危機時期是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要歷史機遇期

回顧自18世紀(jì)后期開始的世界現(xiàn)代經(jīng)濟增長歷史，哪一個國家占據(jù)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略制高點，就能在全球經(jīng)濟競爭和資源配置中占據(jù)優(yōu)勢。國與國之間的競爭，越來越多的表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的競爭。“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)的差異看成是發(fā)達經(jīng)濟與落后經(jīng)濟的根本差別……提升一個經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，視為經(jīng)濟發(fā)展和趕超發(fā)達經(jīng)濟體的同義詞”。

研究19世紀(jì)下半期和20世紀(jì)全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新歷史，可以發(fā)現(xiàn)，每次全球性的金融危機都是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的歷史契機。19世紀(jì)下半期，危機頻繁襲擊西方各國，催生了第二次工業(yè)革命的全面展開，汽車工業(yè)、石油工業(yè)、鋼鐵工業(yè)、化學(xué)工業(yè)等一大批新興產(chǎn)業(yè)，及托拉斯、康采恩等許多新的企業(yè)組織和管理方法都是這個時候興起的，某種程度上，第二次工業(yè)革命可以看成是對危機作出的積極反應(yīng)，股份公司的大規(guī)模擴張和普及也在這個時候，現(xiàn)代企業(yè)制度在這時開始全面形成。在1929年-1933年的世界金融危機過后，美國、前蘇聯(lián)抓住機遇，以軍工產(chǎn)業(yè)、重工業(yè)、交通運輸業(yè)、電力工業(yè)等為突破口，搶占了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的制高點，奠定了二戰(zhàn)后美蘇爭霸的戰(zhàn)略格局。在1973年-1975年爆發(fā)的因石油價格暴漲導(dǎo)致的金融危機后，日本抓住機遇，出臺了著名的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)展望》，加強了對鋼鐵、汽車、半導(dǎo)體、集成電路、電子計算機、飛機工業(yè)等產(chǎn)業(yè)的扶持，重點發(fā)展符合比較優(yōu)勢的汽車、機電等機械制造行業(yè)，逐步淘汰石油、化工、煤炭等高耗能行業(yè)和紡織、輕工等勞動密集型行業(yè)，使日本的汽車和機電加工等行業(yè)脫穎而出，成就了日本制造。順利實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，并在汽車、家電和微電子等領(lǐng)域向美國發(fā)起了挑戰(zhàn)。在1985年至1987年爆發(fā)的因美元和股票價格大幅波動導(dǎo)致的金融危機之后，美國抓住機遇，把信息產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)為代表的知識經(jīng)濟作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的突破口，產(chǎn)生了微軟、INTEL等巨型高科技企業(yè)，并通過金融創(chuàng)新掌握了全球資產(chǎn)價格的定價權(quán)，從而拖垮了前蘇聯(lián)，并把日本拋在了后邊。

四、金融危機的爆發(fā)有利于產(chǎn)業(yè)組織要素的變革，從而推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)，金融危機有利于推動觀念創(chuàng)新。首先，金融危機背景下，人民對創(chuàng)新會保有更寬容更支持的態(tài)度，創(chuàng)新型企業(yè)家在壓力面前更容易激發(fā)出創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維；其次，金融危機改變了人們的消費觀念和消費習(xí)慣，人們更容易接受創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品所提供的增值服務(wù)；再次，金融危機改變了人們的就業(yè)觀念和職業(yè)習(xí)慣，企

業(yè)可以通過更低的成本雇傭更高素質(zhì)更易管理的人才。只有觀念創(chuàng)新，才能為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供更厚實的底蘊。

技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心，金融危機有利于推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革命。縱觀歷史，每一次金融危機，都蘊藏者生產(chǎn)力革命的種子，每一次危機過后，都會迎來新技術(shù)發(fā)展的。全球性金融危機往往催生重大科技創(chuàng)新突破和科技革命。德國經(jīng)濟學(xué)家門施(G Mensch)在《技術(shù)的僵局》一書中，利用現(xiàn)代統(tǒng)計方法，通過對112項重要的技術(shù)創(chuàng)新考察發(fā)現(xiàn)，重大基礎(chǔ)性創(chuàng)新的高峰均接近于經(jīng)濟蕭條期，技術(shù)創(chuàng)新的周期與經(jīng)濟繁榮周期成“逆相關(guān)”，因而認(rèn)為經(jīng)濟蕭條是激勵創(chuàng)新的重要推動力。依靠科技創(chuàng)新創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)增長點，是擺脫金融危機的必然選擇。

制度創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的保障，而金融危機有利于推動制度變革和生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，迫使改變不利于生產(chǎn)力發(fā)展的落后的生產(chǎn)關(guān)系。緊隨著危機而來的新一輪的經(jīng)濟發(fā)展動力，往往來自新的生產(chǎn)關(guān)系的變革。金融危機從三個層面上推動制度創(chuàng)新：首先，從全球?qū)用嫔?，金融危機的爆發(fā)會推動全球性的經(jīng)濟監(jiān)管體系、貿(mào)易體系、投資體系、貨幣體系的制度變革；其次，從國家層面上，金融危機的爆發(fā)會推動國家改革科技教育、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、知識產(chǎn)權(quán)、財政稅收、投資消費等方面的法律法規(guī)和政策的變革；再次，從企業(yè)層面上，金融危機的爆發(fā)有利于推動公司監(jiān)管和公司治理、企業(yè)產(chǎn)權(quán)和供需市場、人力資源等企業(yè)制度的創(chuàng)新。

市場創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)，金融危機的爆發(fā)有利于推動市場創(chuàng)新。首先，需求創(chuàng)新是市場創(chuàng)新的重要條件。金融危機改變了人們的生活方式和消費習(xí)慣，從整體上改變了需求結(jié)構(gòu)和需求規(guī)模，從而在市場需求方為市場創(chuàng)新提供了更為寬松的環(huán)境，因此，金融危機有利于需求創(chuàng)新。其次，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和市場供給的主體。在金融危機背景下，企業(yè)原有產(chǎn)品面臨很大的成本壓力和市場壓力。只有推動產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，才能使企業(yè)擺脫高度依賴低成本競爭，提升核心競爭力，因此，金融危機有利于供給創(chuàng)新。最后，在金融危機背景下，國家會建立更為有效的市場監(jiān)管體系，并通過財稅、金融、管制等手段更好的引導(dǎo)和培養(yǎng)市場。所以，金融危機有利于供求雙方及政府共同創(chuàng)造市場、教育市場、引導(dǎo)市場、培養(yǎng)市場，加快市場創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，金融危機的爆發(fā)有利于推動管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是組合創(chuàng)新的前提，其功能是營造一種良好的經(jīng)濟環(huán)境，保障和推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。在金融危機背景下，企業(yè)面臨更大的成本和競爭壓力，國家面臨更為復(fù)雜的經(jīng)濟和社會環(huán)境。只有通過管理創(chuàng)新，采用更為科學(xué)、更有活力、更多創(chuàng)新元素的管理，才能建立更為高效的管理制度、體制和體制，才能整合新思路、新技術(shù)、新方法、新機制、新市場，從而創(chuàng)造一種嶄新的資源集成模式，使之不斷適應(yīng)激烈的市場競爭要求和經(jīng)濟發(fā)展趨勢?？朔鹑谖C，建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，推動產(chǎn)業(yè)科技進步與創(chuàng)新，需要進行管理創(chuàng)新。

金融危機不僅推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新各個要素的創(chuàng)新，而且推動組合創(chuàng)新和系統(tǒng)集成創(chuàng)新，從而在整體上推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

五、抓住2008年爆發(fā)的全球金融危機提供的歷史機遇，加快推動我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

2008年至今，爆發(fā)了由美國次級債危機導(dǎo)致的全球金融危機。2011年，以希臘債務(wù)危機為標(biāo)志，全球金融市場將經(jīng)歷較長時期的動蕩期和變革期。這次危機必將導(dǎo)致各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭力的大調(diào)整，也為我國提供了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的歷史機遇。

經(jīng)過30多年的改革開放，我國經(jīng)濟社會建設(shè)取得了長足進步。首先，社會主義市場經(jīng)濟體系初步建立，社會主義制度集中力量辦大事的優(yōu)越性和市場機制配置資源的靈活性相結(jié)合，為我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了無與倫比的制度優(yōu)勢。其次，我國經(jīng)濟規(guī)?？偭恳丫尤虻谌唬鈪R儲備高居世界第一，經(jīng)濟增長率長期保持全球領(lǐng)先水平，為我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。再次，我國科技水平得到快速提升，特別是在全球下一輪產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，如通信設(shè)備制造、新能源、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域產(chǎn)生了一些有全球競爭力的企業(yè)，這是我國參與全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競爭的主體。最后，我國人口基數(shù)大，科技、管理、市場、企業(yè)等方面的人力資源儲備豐富，人口紅利所帶來的邊際效應(yīng)大，這是我國提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競爭力的關(guān)鍵?？傊诮鹑谖C所帶來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機遇面前，我國已經(jīng)具備了參與全球競爭的條件。

但是，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨很多的困難和問題，這就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壁壘。我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壁壘主要有：1　技術(shù)壁壘，表現(xiàn)在技術(shù)基本創(chuàng)新少、市場化能力弱以及發(fā)達國家的技術(shù)封鎖等。2　制度壁壘，表現(xiàn)在還未形成完善的知識產(chǎn)權(quán)制度體系、保護機制和鼓勵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的政策體系，還面臨著不利的國際經(jīng)濟制度體系。3　市場壁壘，表現(xiàn)在我國市場體系建設(shè)不完善、在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈分工處于中低端水平、在經(jīng)濟高速發(fā)展期傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較大的利潤空間抑制了向新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的沖動和欲望等。4　資本壁壘，表現(xiàn)在宏觀層面上，資本市場規(guī)模不足，特別是面向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展的資本市場體系還沒有建立；表現(xiàn)在微觀層面上，企業(yè)資本實力較小，難以達到創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)所要求的最低生存規(guī)模的資本量。5　人力資源壁壘，表現(xiàn)在我國還沒有形成一批具有國際視野、熟悉國際經(jīng)濟規(guī)則的企業(yè)家團隊、一批具有國際水準(zhǔn)和全球競爭力的科學(xué)家和發(fā)明家團隊。6　文化壁壘，即缺乏勇于開拓、敢于冒險的創(chuàng)新精神；存在以成敗論英雄、對失敗不寬容的傳統(tǒng)習(xí)慣；缺乏尊重科學(xué)、技術(shù)和知識的態(tài)度；重仕輕商、敬畏權(quán)威、漠視規(guī)則等觀念嚴(yán)重。那么，怎樣才能抓住機遇，推動我國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新呢?

首先要降低產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新壁壘，改善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。針對我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壁壘，要采取如下對策：1　加快建立和完善有利于促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的制度體系，特別是知識產(chǎn)權(quán)保護制度，降低產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的制度壁壘。2　倡導(dǎo)和樹立敢為人先、敢冒風(fēng)險的創(chuàng)新精神，造就寬容失敗、鼓勵爭鳴的創(chuàng)新氛圍，形成崇尚真理、尊重科學(xué)的社會風(fēng)尚，降低產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的文化壁壘。3　以全球危機后時代的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點，加大整體配套支持，降低產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)壁壘。4　加快培育和建立有利于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的市場要素建設(shè)，包括技術(shù)市場、產(chǎn)權(quán)市場、人力資源市場、資本市場、信息市場等。

其次，要準(zhǔn)確把握全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方向，結(jié)合我國國情選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的突破口。從上世紀(jì)90年代開始以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為突破口的信息產(chǎn)業(yè)還在快速推進之中，并將繼續(xù)帶領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)升級的方向，也將對全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會生活方式帶來深遠(yuǎn)影響。因此，以新一代寬帶網(wǎng)為核心的信息及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新將帶領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)升級的方向。研究近代產(chǎn)業(yè)歷史，每一次能源技術(shù)的突破都帶來了全球產(chǎn)業(yè)革命和世界大國競爭格局的重大變化。當(dāng)前，我國和印度作為新興工業(yè)化國家，對傳統(tǒng)能源形成了巨大需求。如果沒有新能源革命，全球經(jīng)濟增長必將受制于能源供給的硬約束。因此，新能源將成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和突破口。由于信息產(chǎn)業(yè)和新能源都是新興產(chǎn)業(yè)，我國和發(fā)達國家的差距并不大，在某些方面還有一定優(yōu)勢，如龍芯的成功研制、華為和中興的快速擴張、比亞迪等新能源企業(yè)的崛起都為我國在上述領(lǐng)域進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和參與國際競爭打下了一定的基礎(chǔ)。所以，我們要緊緊抓住以具有先導(dǎo)作用的信息產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)地位的新能源產(chǎn)業(yè)，作為我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方向和突破口。

最后，要針對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方向和突破口制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新扶持政策。要以信息產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)為重點，借鑒美國、日本等發(fā)達國家成功的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗，在10大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定中長期的《產(chǎn)業(yè)政策法》和《國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略》。同時，采取綜合配套的科技政策、教育政策、財政政策、稅收政策、貨幣政策和資本政策，引導(dǎo)、鼓勵、支持人力、物力和財力等各種資源，以及知識、信息、管理和技術(shù)向信息產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)集中。要以龍頭企業(yè)為核心，以重大科技攻關(guān)項目為重點，實行產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，通過技術(shù)擴散和產(chǎn)業(yè)群活動，既要扶持一批大企業(yè)、大集團作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的支柱，又要培育中小型科技企業(yè)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，強力推動新一代寬帶網(wǎng)和新能源產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性、突破性發(fā)展，并在部分領(lǐng)域占據(jù)世界領(lǐng)先水平，逐步形成中國的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。

百年危機，百年機遇。只要我們應(yīng)對有力，就一定能夠逆風(fēng)而起，領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在世界經(jīng)濟格局中奠定中國的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

第8篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

摘 要 ERP戰(zhàn)略下的財務(wù)管理系統(tǒng)，完成了從事后財會信息的反映到財務(wù)管理信息處理，再到多層次財務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。本文針對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，提出了財務(wù)管理從理念、方法到手段的創(chuàng)新思路。企業(yè)只有不斷探索創(chuàng)新和實踐現(xiàn)代的財務(wù)管理模式，才能把先進的技術(shù)和管理融合到一起，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

關(guān)鍵詞 ERP 財務(wù)管理 創(chuàng)新

ERP系統(tǒng)是高IT技術(shù)含量的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，但它不是單純的計算機項目，而是一項管理系統(tǒng)工程。它體現(xiàn)了先進的財務(wù)會計、管理會計和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。在企業(yè)實施ERP戰(zhàn)略后，首先面臨的是ERP戰(zhàn)略對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理形成的巨大挑戰(zhàn)。因此必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念、方法和手段，迎接挑戰(zhàn)。

一、具有全新的管理理念和思想

企業(yè)信息化的難點不是技術(shù)，也不是資金，而是管理思想的轉(zhuǎn)變。由于體制問題，國內(nèi)很多企業(yè)無法接受規(guī)范化的管理，甚至認(rèn)為限制了公司的操作。實際上，一個企業(yè)如果真的想發(fā)展，就必須走規(guī)范化道路，甚至不得不有限度地放棄效率。因此我們必須了解ERP系統(tǒng)實施可能帶來的變化，具有接受新事物、調(diào)整管理方式的心理準(zhǔn)備，而不是讓先進的管理軟件遷就落后的管理方式。

進入ERP時代，隨著競爭空間與范圍的進一步擴大，企業(yè)更加注重產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價格、交貨時間和客戶服務(wù)，應(yīng)將精益生產(chǎn)、敏捷制造及對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的全新管理思想融入企業(yè)實際管理之中。不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源，還需把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、客戶、分銷網(wǎng)絡(luò)等緊密結(jié)合起來，并準(zhǔn)確及時地反映各方的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財務(wù)效率。此外，還要樹立事先計劃與事中控制的思想。由于傳統(tǒng)的財務(wù)會計系統(tǒng)主要是用于事后核算，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱，難以滿足對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和與其他系統(tǒng)的高度集成。ERP系統(tǒng)的計劃功能與價值控制功能完全集中在整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，資金流和物流高度集成，企業(yè)可以通過定義業(yè)務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目和核算方式，在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時自動生成會計分錄，保證資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)資金狀況，追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，進行事中控制，尋找差異，分析原因，及時做出決策，實現(xiàn)對整個業(yè)務(wù)過程的動態(tài)監(jiān)控。

二、轉(zhuǎn)變財務(wù)機構(gòu)的主要職能，重新規(guī)劃財務(wù)人員的角色定位

傳統(tǒng)的財務(wù)機構(gòu)是“進行會計核算，實行會計監(jiān)督的職能部門”，重核算輕管理，很少參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。

實施ERP戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)與財務(wù)已經(jīng)真正連為一體，信息的來源向業(yè)務(wù)的源頭延伸，特別是涉及物流的信息都要由物流人員在業(yè)務(wù)處理同時生成信息流，并隨時傳遞到整個系統(tǒng)。在交易完成后自動記賬核算，生成會計信息，取消了輸入憑證、登記賬簿、勾稽復(fù)核等繁瑣耗時的過程，使會計核算的工作量大大減輕。但是，由于財務(wù)管理內(nèi)涵的擴張及在整個管理系統(tǒng)中的中樞地位，使得財務(wù)管理的工作量將大大增加，財務(wù)決策、計劃、控制、分析的職能有望實現(xiàn)，財務(wù)機構(gòu)的主要職能由核算轉(zhuǎn)為管理。

財務(wù)機構(gòu)主要職能的轉(zhuǎn)變，減弱了核算和監(jiān)督工作在財務(wù)人員基本工作中所占的比重，而財務(wù)人員更多地參與企業(yè)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。因此企業(yè)應(yīng)適時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)內(nèi)部的設(shè)置，隨著業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，壓縮會計核算機構(gòu)設(shè)置和人員，同時增加預(yù)算、稽核、成本控制、內(nèi)審等財務(wù)管理分支機構(gòu)，真正實現(xiàn)由會計核算型向經(jīng)營決策型的轉(zhuǎn)變。財務(wù)機構(gòu)主要職能的轉(zhuǎn)變，對財務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因為挖掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值，不僅需要深厚的專業(yè)功底，更需要對企業(yè)業(yè)務(wù)模式、盈利方式、業(yè)務(wù)流程等相關(guān)知識的深刻理解。同時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下的ERP對財務(wù)人員的計算機應(yīng)用能力也有一定的要求標(biāo)準(zhǔn)。因此要不斷地給財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，形成一支高素質(zhì)復(fù)合型的財務(wù)管理隊伍。

三、改進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指導(dǎo)思想的定位應(yīng)當(dāng)與企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和管理要求相適應(yīng)。傳統(tǒng)的單一財務(wù)評價系統(tǒng)重結(jié)果輕過程、重局部輕整體，已難以適應(yīng)ERP戰(zhàn)略下企業(yè)管理的要求，應(yīng)進行相應(yīng)的改革。

第9篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)能力 技術(shù)集成創(chuàng)新 人才戰(zhàn)略

隨著產(chǎn)品生命周期的縮短、技術(shù)復(fù)雜程度和市場不確定性的增加，簡單的線性創(chuàng)新模式已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜的技術(shù)變化和市場要求，集成創(chuàng)新得到了廣泛重視。技術(shù)集成創(chuàng)新是指通過選擇和整合已有的技術(shù)存量與新領(lǐng)域知識開展創(chuàng)新活動的過程。對于企業(yè)而言，技術(shù)能力是確立企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新模式的重要依據(jù)，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。提高企業(yè)的技術(shù)集成能力，其關(guān)鍵是擁有大量創(chuàng)新型人才。鑒于此，本文對企業(yè)技術(shù)能力的成長過程以及三種不同的研究開發(fā)戰(zhàn)略進行了對比，確定了企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新模式，在此基礎(chǔ)上提出了與模式相匹配的人才培育策略，為企業(yè)開展集成創(chuàng)新活動提供有力的支撐。

企業(yè)技術(shù)能力的成長過程

國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于技術(shù)能力成長的觀點較多，其中Salomon，Sagati和Sachs Jeantet提出企業(yè)技術(shù)能力成長的三階段模型：基本能力、中等能力、高級能力。他們認(rèn)為階段越高，企業(yè)創(chuàng)新程度越強。本文將從建構(gòu)技術(shù)能力、技術(shù)選擇能力以及產(chǎn)品（工藝）開發(fā)能力三個方面分析企業(yè)技術(shù)能力演化過程的特點。

企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的初級階段――基本技術(shù)能力

在這一階段，企業(yè)不能形成自主的產(chǎn)品概念構(gòu)建，市場的技術(shù)需求與日益增加的技術(shù)資源不能有效的匹配，技術(shù)能力的成長局限于簡單的模仿和引進。企業(yè)技術(shù)選擇的渠道以購買引進為主，產(chǎn)品開發(fā)能力十分有限，核心技術(shù)或元件全部依賴外部進口。即使某些企業(yè)能夠提出產(chǎn)品設(shè)計的主導(dǎo)方案，但是由于不能研發(fā)出單元核心技術(shù)，無法進行規(guī)?；a(chǎn)，企業(yè)利潤水平也很低。

企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的第二階段――中等技術(shù)能力

企業(yè)的技術(shù)能力大幅度提高，能根據(jù)技術(shù)關(guān)聯(lián)環(huán)境的變化調(diào)配已有的技術(shù)存量，企業(yè)立足于產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)層次學(xué)習(xí)建構(gòu)知識從而提高建構(gòu)能力。這一階段，企業(yè)可采用購買引進或通過一些特殊方式進行技術(shù)選擇。同時，企業(yè)雖然不能完成產(chǎn)品的全部核心技術(shù)的自主研發(fā)，需要外部技術(shù)資源的補充，但已經(jīng)掌握

了部分研發(fā)的主動權(quán)，其產(chǎn)品的技術(shù)含量也顯著提高。

企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的第三階段――高級技術(shù)能力

企業(yè)建構(gòu)技術(shù)能力強，能夠通過開放的產(chǎn)品建構(gòu)吸引元件和設(shè)備供應(yīng)商。這類企業(yè)大都具備堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，其技術(shù)選擇的渠道除了從外部獲取技術(shù)知識以外，還可以通過企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置完成。而且由于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力強，因此在技術(shù)集成的關(guān)鍵要素核心技術(shù)的掌握上占據(jù)主動權(quán)。

基于以上分析，企業(yè)技術(shù)能力的成長是動態(tài)的演化過程。在這個過程中，企業(yè)技術(shù)能力的高低在技術(shù)集成創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出不同的特點（見表1）。

企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略特點分析

企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略是以研發(fā)為核心的企業(yè)職能戰(zhàn)略，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)選擇研發(fā)戰(zhàn)略時受到技術(shù)能力以及組織結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)的制約?；诩蓜?chuàng)新的特點，參考桑賡陶教授關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的論述，本文將企業(yè)研究開發(fā)戰(zhàn)略歸納為以下三種類型。

拷版戰(zhàn)略

拷版戰(zhàn)略是指:一個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計和零部件完全依賴外界供給，該企業(yè)只是依樣進行組裝而已。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)只具備基本技術(shù)能力，對員工的創(chuàng)新能力沒有要求，具體表現(xiàn)為對人才數(shù)量需求較多，對人才素質(zhì)要求不高，人員只需熟練掌握產(chǎn)品組裝的相關(guān)技能，

模仿戰(zhàn)略

模仿戰(zhàn)略是指企業(yè)從不同渠道獲得產(chǎn)品開發(fā)的核心技術(shù)，在模仿產(chǎn)品的行業(yè)主導(dǎo)設(shè)計的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品的設(shè)計和零部件做出改進或一定程度的創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品更適合某些特定市場的需要。這種戰(zhàn)略對人才的需求由注重數(shù)量轉(zhuǎn)為對人才創(chuàng)新能力的初步需求，要對本行業(yè)的產(chǎn)品有相應(yīng)的熟悉與了解，可以進行相應(yīng)的改造與微小的創(chuàng)新。

領(lǐng)先戰(zhàn)略

企業(yè)技術(shù)能力處于高級階段，能夠比其他的競爭者更早獲得或開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品并將其率先推向市場，為企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。實施這種戰(zhàn)略對企業(yè)的研發(fā)人員素質(zhì)有較高的要求，尤其是對復(fù)合型創(chuàng)新型人才的需求十分明顯，人才總量要求不多，但需要人才有特殊的創(chuàng)造力，并能帶動部分人員進行創(chuàng)新性的工作。

基于技術(shù)集成創(chuàng)新的人才培育策略及其選擇

技術(shù)集成創(chuàng)新模式的類型

模式Ⅰ：企業(yè)具備基本的技術(shù)能力，企業(yè)研發(fā)以拷版戰(zhàn)略為主，通過集成產(chǎn)品核心元件或技術(shù)進行組裝生產(chǎn)。集成產(chǎn)品技術(shù)含量低，技術(shù)壁壘和進入壁壘都很低。生產(chǎn)規(guī)模對于企業(yè)競爭起決定性作用。

模式Ⅱ：企業(yè)具備中等技術(shù)能力，企業(yè)研發(fā)采用模仿戰(zhàn)略，在集成已有技術(shù)基礎(chǔ)上所構(gòu)建的新產(chǎn)品功能或創(chuàng)新性突出，產(chǎn)品投放市場后有一定的技術(shù)壁壘，能夠在一定時期內(nèi)保持市場競爭力，新進入者很難在短時間內(nèi)跟進。

模式Ⅲ：企業(yè)具備高級技術(shù)能力，一般采用領(lǐng)先型研發(fā)戰(zhàn)略，在自主研發(fā)產(chǎn)品核心技術(shù)的基礎(chǔ)上集成企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)資源，完成新產(chǎn)品及其衍生系列的開發(fā)。集成產(chǎn)品技術(shù)含量和復(fù)雜程度都較高，競爭者很難模仿和跟隨，因此在一定時期內(nèi)給企業(yè)帶來壟斷利潤。

人才培育與流動策略

策略Ⅰ：企業(yè)采用“拷版戰(zhàn)略”時，企業(yè)需要應(yīng)用型人才，對人員的操作技能和學(xué)習(xí)能力要求較低，對人員的數(shù)量需求較多。人員的引進以大規(guī)模的招聘為主，主要考慮到員工的熟練程度。人員的流動也比較頻繁，此時企業(yè)應(yīng)引用或制定與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。人員培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，以標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程為依據(jù)對現(xiàn)有員工進行強化性的培育，使員工達到熟練化、規(guī)范化的效果，來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

策略Ⅱ：企業(yè)采用“模仿戰(zhàn)略”時，企業(yè)重點需求具備創(chuàng)造力即創(chuàng)新型人才。對人員素質(zhì)上的要求較“拷版戰(zhàn)略”高，而數(shù)量相對減少。人員引進方面，首先應(yīng)加大對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人才的選拔與培養(yǎng)。在工作中及時發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)新能力的員工，注重他們的創(chuàng)新需求與創(chuàng)新成果，加大對這些人員專業(yè)技能及相關(guān)知識的培訓(xùn)。其次，人員招聘以吸引競爭對手中的科研人員為主。他們掌握先進的技術(shù)與經(jīng)驗，可以減少企業(yè)培訓(xùn)的時間，同時將來自不同企業(yè)之間具有創(chuàng)新能力的人才進行整合，揚長避短，形成競爭優(yōu)勢。

策略Ⅲ：企業(yè)采用“領(lǐng)先戰(zhàn)略”時，企業(yè)對高層次、復(fù)合型人才的需求十分明顯。對人才能力的要求最高，而需求的數(shù)量最少。一方面要對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新型人才進行有效的扶持，給他們以大力的支持與寬松的工作環(huán)境，保證他們多出成果、出好成果；另一方面應(yīng)加大與高等院校、科研機構(gòu)的聯(lián)系力度，吸引更多的高層次人才，為其提供試驗的經(jīng)費與場所，形成產(chǎn)學(xué)研互動的良性開發(fā)與創(chuàng)新的機制。

企業(yè)人才培育與流動策略選擇是一個動態(tài)的匹配過程

當(dāng)前，企業(yè)面臨技術(shù)變化日益迅速、技術(shù)資源高度流動、市場需求瞬息萬變等特點。企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略處于不斷調(diào)整之中，特別是在模仿戰(zhàn)略和領(lǐng)先戰(zhàn)略之間的界限不是十分明確。另一方面，企業(yè)技術(shù)能力也處于變化過程之中。因此，在現(xiàn)實中企業(yè)針對不同的市場需求結(jié)構(gòu)特點實施不同的研究開發(fā)戰(zhàn)略，因此技術(shù)集成創(chuàng)新模式選擇存在一定程度上的重疊和轉(zhuǎn)換。同時，不同的戰(zhàn)略方式對人才培育與流動策略的選擇也不盡相同，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略的變化進行相應(yīng)的調(diào)整（見圖2）。

當(dāng)企業(yè)采用拷版戰(zhàn)略選擇第一種模式時，由于不掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)，人才的創(chuàng)新能力弱，集成渠道范圍狹窄，集成產(chǎn)品技術(shù)含量不高，主要銷往低端消費市場，因此企業(yè)的利潤空間受限。當(dāng)企業(yè)技術(shù)能力水平較高，采用模仿或者領(lǐng)先戰(zhàn)略時，技術(shù)集成偏向選擇模式Ⅱ和模式Ⅲ――企業(yè)由于具有創(chuàng)新型人才，生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品而擁有較高的市場份額，特別是當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新出新產(chǎn)品開辟新市場時會獲得一段時期內(nèi)高額的壟斷利潤?？梢钥闯觯瑒?chuàng)新型人才是企業(yè)進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)只有通過對人才進行有效的培育與吸引，才能促進技術(shù)創(chuàng)新能力的成長；只有保證了企業(yè)研發(fā)活動所需的人才，才能更有效的進行技術(shù)集成創(chuàng)新實踐活動。

參考文獻：

1.桑賡陶.把握市場、產(chǎn)品和技術(shù)的動態(tài)匹配――韓國三星電子公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略演變的基本原則及其對中國企業(yè)的啟示[J].研究與發(fā)展管理，2004, (12)

2.傅家驥.技術(shù)創(chuàng)新學(xué)[M].北京: 清華大學(xué)出版社，1998

作者簡介：

焦晗，女，河北秦皇島人，東北大學(xué)工商管理學(xué)院，碩士研究生。研究方向：技術(shù)創(chuàng)新。