企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃范文

摘 要：銷售企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的核心目標(biāo)，一方面需要擁有完善的企業(yè)制度和組織，一方面要開展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。文章通過分析銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的意義，闡述現(xiàn)階段銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制面臨的主要問題，銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策進(jìn)行探討研究。

關(guān)鍵詞 ：銷售企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)策

引言

在現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銷售企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利為主，一方面要加快企業(yè)自身升級(jí)轉(zhuǎn)型，一方面要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。顧名思義，銷售企業(yè)中，銷售管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，倘若銷售管理一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致銷售企業(yè)面臨資金盲目占用、存貨積壓以及資不抵債等相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面都或多或少的受制于企業(yè)財(cái)務(wù)中心監(jiān)控，財(cái)務(wù)監(jiān)控行為圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷展開。

1、銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

1.1 增強(qiáng)銷售企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，銷售行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銷售企業(yè)只有經(jīng)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，方可使的自身不被遺忘于市場(chǎng)中，方可使自身在市場(chǎng)大環(huán)境中脫穎而出。作為銷售公司經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)發(fā)展一脈相連，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制影響著銷售企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)，也制約著銷售企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，是銷售企業(yè)增強(qiáng)銷售企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的第一步。

1.2 促進(jìn)銷售企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外，銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際應(yīng)用得到了明顯的收益。將銷售企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息搭建的局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建出一體化的信息管理系統(tǒng)，來實(shí)行全面的財(cái)務(wù)管理信息化，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)銷售企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，促進(jìn)銷售企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型[1]。

1.3 提升銷售企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是依據(jù)先進(jìn)科學(xué)理論與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提升自身綜合素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效進(jìn)行。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的對(duì)待每一份財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)賬本，很容易產(chǎn)生差錯(cuò)，通過財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)用則能夠很大程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。在計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為背景支持下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能快速的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，節(jié)省了財(cái)務(wù)工作人員的工作時(shí)間，同時(shí)可以提高他們的業(yè)務(wù)量[2]。

2、現(xiàn)階段銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制面臨的主要問題

銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，新會(huì)計(jì)制度推行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容提出了新的要求，例如可以通過對(duì)債券進(jìn)行轉(zhuǎn)換評(píng)估企業(yè)損失、禁止相同控制下的企業(yè)合并處于股票價(jià)格提升的狀況下應(yīng)用購(gòu)買法等都展開了嚴(yán)格的要求，這些要求一方面可促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，一方面可出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。新會(huì)計(jì)制度中還提出公允價(jià)值再債務(wù)重組、投資房地產(chǎn)及非貨幣交易等要求，但是從另一個(gè)角度出發(fā)考慮，很大程度上加大了企業(yè)管理者扭曲應(yīng)用公允價(jià)值的可能，促進(jìn)企業(yè)上市并獲得相關(guān)不合法利益，由于管理者應(yīng)用公允價(jià)值后，未得到實(shí)現(xiàn)的收益與損失都要進(jìn)行確認(rèn)，從而形成企業(yè)利潤(rùn)顯著提升的假象，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來更嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3、銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

3.1 明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重要性

財(cái)務(wù)部門是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的有效綜合憑證，銷售企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門管理重視程度，明確財(cái)務(wù)管理重要性，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能作用。明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重要性要求，銷售企業(yè)要將我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)有效的結(jié)合與應(yīng)用起來，將財(cái)務(wù)管理中的原始憑證數(shù)據(jù)實(shí)施到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中，對(duì)企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題及時(shí)的糾正與解決，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中要清楚一定要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重要性不容小覷。

3.2 提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

銷售企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作做好，就要提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的一體化，但是其還是需要人工來操作的，財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)過程沒有管理人員的支撐都難以有效開展。銷售企業(yè)要熟悉了解財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)知識(shí)條件下的不同特點(diǎn)，建立起一個(gè)靈活多變、內(nèi)容充實(shí)的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，集中所有培訓(xùn)所需要的信息知識(shí)，以滿足財(cái)務(wù)管理人員的需求；有計(jì)劃的通過一個(gè)好的溝通渠道，組織財(cái)務(wù)管理人員之間相互交流溝通，為財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作提供第一時(shí)間的信息數(shù)據(jù)。構(gòu)建起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策的機(jī)制。有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制定高效的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)目標(biāo)。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策機(jī)制，明確要開展的培訓(xùn)不同類型，完成對(duì)人力資源進(jìn)行有效培訓(xùn)的目的。

3.3 財(cái)務(wù)分析控制

銷售企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的信息進(jìn)行有計(jì)劃、有規(guī)則的執(zhí)行，其目的就是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，業(yè)務(wù)活動(dòng)可達(dá)到行業(yè)計(jì)劃的需求。會(huì)計(jì)分析的組織程序和基本要求、會(huì)計(jì)分析的具體內(nèi)容、會(huì)計(jì)分析的具體時(shí)間和方法等，為這方面的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)部門的分析控制功能能夠使企業(yè)更好的掌握運(yùn)營(yíng)中業(yè)務(wù)的指標(biāo)和計(jì)劃，以及相應(yīng)的完成情況，同時(shí)也能便于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做好對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)的執(zhí)行，有利于改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作計(jì)劃[5]。

4、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下銷售企業(yè)的必經(jīng)之路，為各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，是構(gòu)建創(chuàng)新管理理念的風(fēng)向標(biāo)。銷售企業(yè)在發(fā)展過程中一定要對(duì)會(huì)計(jì)主體、資金核算方法、會(huì)計(jì)要素等方面進(jìn)行不斷完善，構(gòu)建出一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的規(guī)范化與合理化，更加的適應(yīng)內(nèi)部控制體系的改革與變化，從根本上減少或取締企業(yè)在管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］廉東彥．銷售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究［J］．商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，（03）：35－36．

［2］李綺玉．企業(yè)存貨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制分析［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2010，（18）：150－151．

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃范文

（一）國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新的要求

國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，著力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“兩個(gè)一流”，要求必須有一流的財(cái)務(wù)管理作為支撐，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和集團(tuán)效益最大化，迫切需要通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，推動(dòng)公司科學(xué)健康發(fā)展。

（二）供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在緊迫性

由于供電企業(yè)存在壟斷性，有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱的弊端。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力行業(yè)逐步形成一個(gè)開放型市場(chǎng)，企業(yè)融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度日漸突顯，給陳舊的電力企業(yè)帶來了巨大的沖擊。目前我國(guó)供電企業(yè)各層級(jí)管理機(jī)構(gòu)已基本上形成了應(yīng)有的管理體制?？傮w來看，縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理既有其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共性，也存在自身的特點(diǎn)。

二、完善與創(chuàng)新縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平要以財(cái)務(wù)集約化實(shí)施為基礎(chǔ)和核心

近年來，縣級(jí)供電企業(yè)根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)要求，圍繞增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益，以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，探索財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，加強(qiáng)組織體系建設(shè)，打造一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，大力推進(jìn)以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財(cái)務(wù)集約化管理。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系建立過程，財(cái)務(wù)集約化是基礎(chǔ)和核心，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際不斷應(yīng)用與完善，充分發(fā)揮集約化在資源調(diào)配、集團(tuán)管控中的作用，為財(cái)務(wù)管理水平提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）抓好業(yè)財(cái)融合核算創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合

通過前端業(yè)務(wù)集成，將財(cái)務(wù)的觸角延伸到公司業(yè)務(wù)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合。利用一體化信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)情況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督、控制職能。促進(jìn)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)鏈統(tǒng)籌融合，提高公司價(jià)值創(chuàng)造能力?？赏ㄟ^全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化體系和信息化平臺(tái)的實(shí)用化，深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，全面展現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化應(yīng)用成果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效益的持續(xù)提升。

（三）堅(jiān)持全面預(yù)算管理的理念，構(gòu)建立體的預(yù)算控制網(wǎng)

要完善預(yù)算管理體系建設(shè)，全面實(shí)施預(yù)算控制，打造立體式、全覆蓋的預(yù)算管理體系。所有成本（包括工程成本）均受預(yù)算控制，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，堅(jiān)持“無預(yù)算不支出”原則，嚴(yán)格控制月度現(xiàn)金流量偏差在合理范圍內(nèi)；在實(shí)施SAP套裝軟件后，縣級(jí)供電企業(yè)建立起公司系統(tǒng)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，無論是資本性項(xiàng)目、成本性項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制與計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的統(tǒng)一，杜絕了無預(yù)算項(xiàng)目支出，預(yù)算項(xiàng)目調(diào)整嚴(yán)格履行預(yù)算管理程序。按照公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，及時(shí)做好年度預(yù)算調(diào)整工作，確保預(yù)算編制的科學(xué)性；加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，確保預(yù)算執(zhí)行到位。立體式預(yù)算體系是縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的有效載體。

（四）加強(qiáng)信息系統(tǒng)創(chuàng)新管理，打造企業(yè)的決策支持系統(tǒng)平臺(tái)

縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理核算，多年前，由于軟件開發(fā)與利用滯后以及模塊分割，財(cái)務(wù)工作效率仍舊差強(qiáng)人意。近年來，先后推廣運(yùn)行了ERP、財(cái)務(wù)管控、協(xié)同管理等信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有效集成和快速響應(yīng)提供和搭建了平臺(tái)，目前，系統(tǒng)在運(yùn)行中為財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理提供了決策方式方面的支持，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，必須應(yīng)用好這個(gè)信息平臺(tái)，更多結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)落地應(yīng)用，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化真正落到實(shí)處。隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)信息閱覽將不僅僅局限于說明書以及報(bào)表形式，還可以以圖像、聲音等多樣化模式進(jìn)行展現(xiàn)，以滿足不同使用者的需要，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息展示方面的創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管控的效力與效果。

（五）以人為本，注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

在國(guó)網(wǎng)公司打造“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下，供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求?？h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理進(jìn)行崗位配置，引進(jìn)人才；實(shí)行財(cái)務(wù)崗位輪換制和雙崗管理制促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍和諧運(yùn)行；以大培訓(xùn)計(jì)劃做統(tǒng)領(lǐng)，以財(cái)務(wù)員工自學(xué)為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，以公司舉辦的內(nèi)外部培訓(xùn)為抓手，注重德、智、體三位一體發(fā)展，夯實(shí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍根基；運(yùn)用對(duì)標(biāo)、典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)等多種手段，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)性。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)；經(jīng)濟(jì)成本；管理措施

沿海地區(qū)的中小企業(yè)多源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私營(yíng)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理上缺少一定的制度性和科學(xué)性，人為的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式使得企業(yè)在投資、融資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配中缺少一定的科學(xué)規(guī)范性，容易導(dǎo)致成本較高、管理混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，從經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析入手，注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)培養(yǎng)，運(yùn)用績(jī)效考核的辦法來強(qiáng)化管理，更利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題

1.1　會(huì)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)。很多的沿海地區(qū)中小企業(yè)為了降低成產(chǎn)管理成本，多采用家族或者專業(yè)知識(shí)不夠豐富的會(huì)計(jì)人員兼任，人員的素養(yǎng)不高。中小型企業(yè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，所以很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要兼職做多個(gè)崗位，難以真正滿足財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的需要。

1.2　財(cái)務(wù)避險(xiǎn)能力較差。中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中具有靈活多變的特點(diǎn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意志淡薄，缺少一定的避險(xiǎn)能力，往往出現(xiàn)負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、短債長(zhǎng)投和企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押等錯(cuò)誤，未能對(duì)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)形成科學(xué)有效的判斷，難以真正形成有效的避險(xiǎn)能力。

1.3　內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制制度不完善。一些企業(yè)主片面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理做到越精打細(xì)算越合理，人為管理存在較多的因素，而忽視了制度管理所帶有的根本性和科學(xué)性。這樣的粗放式管理模式易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多個(gè)管理漏洞產(chǎn)生，難以形成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

2、破解經(jīng)濟(jì)管理中問題的對(duì)策

2.1　提高會(huì)計(jì)及管理人員的專業(yè)水平

會(huì)計(jì)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接責(zé)任人，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的參與者。對(duì)財(cái)務(wù)管理采取精細(xì)化模式運(yùn)用，首要的前提是提高會(huì)計(jì)的專業(yè)技能，要能夠真正發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能。

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)該圍繞會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)提升、工作責(zé)任心增強(qiáng)等方面確定相應(yīng)的教育培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。首先，建議相應(yīng)的教育培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員采取自學(xué)或者進(jìn)修等形式來不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。其次，注重請(qǐng)進(jìn)來和走出去教育方式運(yùn)用，通過管理輔導(dǎo)或者外出參觀學(xué)習(xí)來不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。再者，明確一定的項(xiàng)目化管理，通過制定相應(yīng)的目標(biāo)管理要求來不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)及管理的責(zé)任意識(shí)。

主管部門應(yīng)該為中小企業(yè)的管理成長(zhǎng)提供必要的支持，特別在先進(jìn)管理模式培訓(xùn)中，應(yīng)該予以支持，幫助中小企業(yè)走出困境。同時(shí)，可根據(jù)各個(gè)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃方案，鼓勵(lì)企業(yè)參與。

2.2　建立相應(yīng)的目標(biāo)績(jī)效管理體制

縱觀企業(yè)發(fā)展，績(jī)效管理是有效的運(yùn)用手段，是管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對(duì)各級(jí)部門和員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)所實(shí)施的持續(xù)性的管理模式，體現(xiàn)了人文化和制度管理根本性。該種模式運(yùn)用與財(cái)務(wù)管理中，更具有激勵(lì)性。

根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，運(yùn)用績(jī)效管理模式來優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，能夠在有效發(fā)揮激勵(lì)引導(dǎo)作用下，更能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)性。從設(shè)計(jì)的管理要求來分析，應(yīng)該體現(xiàn)在制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理組織與責(zé)任體系、績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效管理過程等幾方面。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該體現(xiàn)人文性和科學(xué)性，以調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性為根本，突出制度管理的根本性和全局性。

在運(yùn)用績(jī)效管理過程中，應(yīng)該按照考核獎(jiǎng)懲的要求來嚴(yán)格兌現(xiàn)，使得管理者在實(shí)施過程中克服人為的弊端，以此來調(diào)動(dòng)全體員工的激情。通過實(shí)施績(jī)效考核，一方面，能夠提高員工尤其是財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，增強(qiáng)工作信心；另一方面，能夠減少財(cái)務(wù)自身的許多不足和問題，利于企業(yè)發(fā)展。

2.3　建立科學(xué)有效規(guī)章制度

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，以超前的意識(shí)和科學(xué)管理規(guī)范要求樹立參與經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，樹立事先預(yù)算、事中算帳、事后考核意識(shí)，并能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

這樣的規(guī)章制度制定，應(yīng)該突出項(xiàng)目化管理和相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。在管理方法上，編制計(jì)劃與制定財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，分口把關(guān)．責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰到人，實(shí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理。在項(xiàng)目?jī)?nèi)容上，提出成本、費(fèi)用、銷售利潤(rùn)等分解預(yù)算，監(jiān)督分析、考核獎(jiǎng)罰目標(biāo)。在管理體制上，實(shí)行雙層目標(biāo)管理體制，建立財(cái)務(wù)管理部門與資金管理部門相對(duì)分離、互為補(bǔ)充、相互制衡機(jī)制，明確財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部是縱向的目標(biāo)管理負(fù)責(zé)關(guān)系。這樣的制度運(yùn)用更能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，拓寬發(fā)展空間。

3、解決經(jīng)濟(jì)管理中問題的幾點(diǎn)反思

3.1　建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式是提高財(cái)務(wù)管理的重要前提，做到以制度管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，更利于克服人為管理的隨意性弊端。

3.2　強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和素養(yǎng)是提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在必然要求，規(guī)范人員的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)用，更能夠增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)活力。

3.3　規(guī)范財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度，幫助企業(yè)形成科學(xué)規(guī)范的有效防范避險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是提高發(fā)展后勁力的有效途徑。

總而言之，根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來優(yōu)化資源和人員配置，合理有效運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，能夠在增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性和靈活性的前提下，更能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求。通過運(yùn)用績(jī)效管理模式能有效激活企業(yè)員工的生產(chǎn)動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的主觀能動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)

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[3]　蔣才順.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析[J].大眾科技，2011年03期

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃范文

本文即是基于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+大背景下，探討國(guó)企中財(cái)務(wù)與人力資源存在著怎樣的關(guān)系，并進(jìn)一步對(duì)如何合理應(yīng)用財(cái)務(wù)與人力資源的關(guān)系，來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)趨勢(shì)的發(fā)展的舉措進(jìn)行了分析。

一、研究現(xiàn)狀

通過知網(wǎng)文獻(xiàn)資源檢索，國(guó)內(nèi)外學(xué)者無論是從定性討論還是定量分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與人力資源的關(guān)系進(jìn)行了較為詳實(shí)的研究，并形成了較為豐富的研究成果。李麗華和高杰（2011）通過定量分析得出，企業(yè)人員的平均教育程度能夠?qū)ζ髽I(yè)的績(jī)效發(fā)揮顯著的促進(jìn)影響。Mak A khtar基于對(duì)一系列企業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，員工薪酬與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間具有明顯的正向相關(guān)關(guān)系。

但與此同時(shí)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)與人力資源關(guān)系的研究文獻(xiàn)較少，而且大多數(shù)學(xué)者對(duì)此研究偏重于定量研究方法，定性分析方法較少。現(xiàn)代企業(yè)中如何準(zhǔn)確衡量人力資源情況的指標(biāo)不統(tǒng)一，學(xué)者的研究結(jié)論多是基于特定研究目標(biāo)和特定定量指標(biāo)而言，不乏局限性。

二、國(guó)企中財(cái)務(wù)與人力資源的關(guān)系探究

（一）規(guī)范的財(cái)務(wù)管理與人力資源是支撐與驗(yàn)證的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的主要職能一方面在于將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄下來，展現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資金來龍去脈，確保企業(yè)各項(xiàng)資金活動(dòng)有序。另一方面則在于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、投資人、債權(quán)人或有關(guān)政府部門提供決策參考。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、投資人、債權(quán)人或有權(quán)知悉企業(yè)人力資源情況的相關(guān)者在進(jìn)行企業(yè)決策、投資活動(dòng)時(shí)，需要企業(yè)提供企業(yè)人力資源的信息，如企業(yè)需要多大資金規(guī)模可以用于人員招聘、員工培訓(xùn)，或某一年，企業(yè)用于人員獎(jiǎng)勵(lì)、福利發(fā)放的資金情況如何，就需要企業(yè)對(duì)外提供有關(guān)人力資源方面的財(cái)務(wù)信息，以便信息需求者作出管理和投資決策。

（二）財(cái)務(wù)與人力資源是提升與帶動(dòng)的關(guān)系。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，如何在最小成本下發(fā)揮人力資源最大的潛能是企業(yè)一貫的追求。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本最小化，僅僅減員壓耗并不是長(zhǎng)久之計(jì)，更重要的在于做好財(cái)務(wù)工作，從財(cái)務(wù)上規(guī)劃人力資源成本管理，設(shè)定人力資源成本預(yù)警臨界值，為企業(yè)在人力資源成本上的投入合理化提供數(shù)據(jù)參考，提升人力資源使用效率和經(jīng)營(yíng)效益。與此同時(shí)，人力資源作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接主體，財(cái)務(wù)工作規(guī)范與否、合理與否直接取決于企業(yè)人力資源素質(zhì)的高低。良好的人力資源素質(zhì)可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合規(guī)性。

（三）財(cái)務(wù)與人力資源是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理人員注重財(cái)務(wù)報(bào)告信息的全面性、規(guī)范性和決策性參考價(jià)值。其中人力資源規(guī)模、素質(zhì)等信息已成為財(cái)務(wù)報(bào)告中不可或缺的重要組成部分。企業(yè)管理需要以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式將人力資源成本與效益的具體情況展現(xiàn)出來，以便于企業(yè)未來調(diào)整人力資源利用戰(zhàn)略，制定員工獎(jiǎng)勵(lì)與管理制度等。由此，企業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)人力資源發(fā)展，通過在財(cái)務(wù)報(bào)告中對(duì)企業(yè)人力資源信息的披露，指導(dǎo)企業(yè)人力資源數(shù)量、布局的調(diào)整，從而提高企業(yè)人力資源的利用效率。

三、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)趨勢(shì)影響的關(guān)系應(yīng)用對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)職能并強(qiáng)化人員管理。為了更加有力的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)職能并強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理勢(shì)在必行。建議國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)人員選拔應(yīng)主要集中于那些經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的、并具有相應(yīng)財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)工作職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平的人員。同時(shí)，建議國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行定期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，適時(shí)收集財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)需求，將培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)、整理形成一個(gè)比較系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而不斷的提高他們的專業(yè)水平。

（二）拓寬財(cái)務(wù)信息的交流渠道并加強(qiáng)溝通。為滿足企業(yè)管理以及投資人員對(duì)企業(yè)人力資源信息知曉的需求，國(guó)有企業(yè)要不斷創(chuàng)新拓寬財(cái)務(wù)信息的交流渠道，使人力資源信息的披露不僅僅局限于以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，如國(guó)有企業(yè)可以通過借助社交網(wǎng)絡(luò)，如騰訊QQ、飛信，甚至是微信，在企業(yè)與各個(gè)分司之間建立財(cái)務(wù)信息的交流討論組或群組，使總部的財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)的傳達(dá)到各個(gè)分司，且使分司的人力資源信息也能夠有效的反饋給總部，突破傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的分司分散的局限性，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)對(duì)人力資源的監(jiān)督、指導(dǎo)與支撐作用。

（三）高度重視并積極應(yīng)對(duì)未來財(cái)務(wù)與人力資源融合趨勢(shì)。人力資源數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)管理分析與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的一部分，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的準(zhǔn)確性對(duì)人力資源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及未來企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性具有關(guān)鍵性影響。由此，未來在財(cái)務(wù)信息中需要披露人力資源信息，衡量人力資源效益的指標(biāo)中需要接入財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)與人力資源相互聯(lián)系、影響、作用乃至融合將成為大趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)高度重視并積極應(yīng)對(duì)未來財(cái)務(wù)與人力資源的這種相互聯(lián)系、影響、作用乃至融合的趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)核算中加入人力資源信息，并利用財(cái)務(wù)核算信息作為未來人力資源規(guī)劃及使用的依據(jù)，使之成為一種常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概論

通常而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、融資過程中所面臨的不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體類型可以分為預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、編制與披露財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)資料數(shù)據(jù)，采用對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，監(jiān)督、控制企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中所潛藏的各種問題、企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的深層原因，及時(shí)向企業(yè)管理者反饋所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，一方面可以及時(shí)預(yù)防企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中浮現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，另一方面為企業(yè)管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（一）外部因素

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展方式正從規(guī)模型、速度型、粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、效率型、集約型增長(zhǎng)，市場(chǎng)消費(fèi)需求和民間投資需求不足，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)上升，中小企業(yè)融資環(huán)境偏緊，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題更加突出，企業(yè)面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)，例如東莞的紡織服裝行業(yè)和中山的燈飾照明行業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，年底跑路的企業(yè)開始浮現(xiàn)。以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題暴露出來，很多企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識(shí)到建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要性，資源投入不足，也造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部因素

從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部影響因素來看，內(nèi)部控制制度沒有及時(shí)完善和有效執(zhí)行，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的可靠性下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失去數(shù)據(jù)支持，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之增大。財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)管理理念不夠科學(xué)，費(fèi)用核算不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不夠，某些缺乏職業(yè)道德和職業(yè)操守的財(cái)務(wù)人員還會(huì)。例如，四川長(zhǎng)虹缺乏有效的內(nèi)部控制制度，被美國(guó)APEX 公司拖欠4.67億美元貨款，造成企業(yè)壞賬；巨人集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在資金嚴(yán)重不足的情況下投資巨人大廈，結(jié)果資金鏈斷裂。

三、新常態(tài)下企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的路徑

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新命題，企業(yè)只有認(rèn)清大勢(shì)，確立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制需要識(shí)別各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并圍繞控制點(diǎn)構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)、外部實(shí)際及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并加以有效控制。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證之一，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，企業(yè)要按照不相容職務(wù)相分離的原則，落實(shí)錢、賬、物分管，形成相互牽制、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。必須將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合，使風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)部控制過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，再加以全過程監(jiān)控，確保企業(yè)制度被有效執(zhí)行。

（二）強(qiáng)化信息溝通反饋，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

企業(yè)應(yīng)重視信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，將信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。企業(yè)內(nèi)部必須理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳與培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)控制深入到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)全體員工的積極性，主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)中來。從目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等方面完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面分析、預(yù)測(cè)、辨明企業(yè)運(yùn)營(yíng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后探索控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度的策略和措施。企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，重視信息化、復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，要引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)人員，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，并制定完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員恪守職業(yè)操守，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)信息分析和處理能力。

（三）發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督效力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，有利于發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的漏洞與問題，降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，從而保障內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施。首先會(huì)計(jì)人員要發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、合理性，會(huì)計(jì)資料的完善性、真實(shí)性以及企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資、籌資等業(yè)務(wù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。其次企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)控審計(jì)，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)審計(jì)師的業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)知識(shí)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而更好地做出專業(yè)審計(jì)判斷，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率。企業(yè)應(yīng)充分保障審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性、權(quán)威性，完善內(nèi)部考評(píng)及其監(jiān)督機(jī)制，相關(guān)監(jiān)管部門要合理分工、信息互通，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度深入了解，加大檢查力度、擴(kuò)大覆蓋面，確保審計(jì)監(jiān)管常態(tài)化。

四、結(jié)語

新常態(tài)改變了企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨很大的不確定性和重大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的依靠勞動(dòng)力成本和資源求得發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)觀念，全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，注重內(nèi)涵式發(fā)展和精細(xì)化管理，把構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系提升到戰(zhàn)略的高度。實(shí)踐證明，切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施能夠優(yōu)化企業(yè)成本模式，提高管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合效益，這是現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下永續(xù)發(fā)展的制勝之道。

參考文獻(xiàn)：

[1]王占明.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].會(huì)計(jì)之友，2012（8）.

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)報(bào)表;分析;局限性;解決對(duì)策

1.前言

近年來，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展以及完善的進(jìn)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析體現(xiàn)出的重要性正受到越來越多人的重視。然而，就目前來說，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析活動(dòng)中還存在著一些局限性，已經(jīng)對(duì)企業(yè)正常有序的發(fā)展造成了不良影響，為了解決這一問題，需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門嚴(yán)格把握財(cái)務(wù)報(bào)表分析程序，通過有效解決各種問題，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析整體有效性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)人員方面表現(xiàn)出局限性

目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析活動(dòng)中，在專業(yè)分析人員方面還表現(xiàn)出局限性特征，分析能力呈現(xiàn)出良莠不齊的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)人員在專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面參差不齊，加之分析人員面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析活動(dòng)時(shí)，在理論知識(shí)、解讀方案以及分析方法等方面都有一定差異，以至于分析指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果、認(rèn)知程度等方面均不相同[1]。不但如此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)踐程序中，對(duì)分析指標(biāo)進(jìn)行人為操作等情況也十分突出，在計(jì)算方法不同的情況下，分析指標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)差別，無疑會(huì)使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)難以得到真實(shí)體現(xiàn)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)指標(biāo)表現(xiàn)出局限性

近年來，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)當(dāng)中，通常以分析指標(biāo)視作企業(yè)運(yùn)行情況的重要分析依據(jù)，并以此作為決策者展開工作的重要參考對(duì)象。然而，就信息披露工作來說，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析始終表現(xiàn)出一定局限性，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化以及全面化目標(biāo)。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，現(xiàn)用指標(biāo)系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)函需求，也無法對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行真實(shí)體現(xiàn)，加之部分企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到非財(cái)務(wù)類指標(biāo)體現(xiàn)出的重要性，忽視了加大服務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的重視度，以至于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、軟實(shí)力等都難以得到充分體現(xiàn)。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)方案表現(xiàn)出局限性

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)方案涉及到比較分析方法、因素分析方法、比率分析方法和趨勢(shì)分析方法等[2]。上述分析方法在表現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，也表現(xiàn)出一定局限性：（1）比較分析方法。企業(yè)不同、同一企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r存在區(qū)別，因此在予以比較分析的過程中，通常會(huì)不具備可比性。（2）因素分析方法。因素分析方法的使用程序中，必須對(duì)替代連環(huán)性、替代順序性、分析相關(guān)性以及前提假設(shè)性等因素進(jìn)行深入研究，因此在適用范圍方面表現(xiàn)出局限性特征，對(duì)于人為判斷也產(chǎn)生巨大依賴性。（3）比率分析方法。一般而言，財(cái)務(wù)比率為兩個(gè)項(xiàng)目相對(duì)比之后取得的數(shù)據(jù)，其影響因素非常多，如果僅以兩個(gè)項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行表達(dá)，就會(huì)失去全面性與客觀性。（4）趨勢(shì)分析方法。趨勢(shì)分析方法用作企業(yè)和上一年度的縱向?qū)Ρ戎?，通常將前一年度視作參照?duì)象。但是其參照對(duì)象并非絕對(duì)精準(zhǔn)，以至于分析結(jié)果體現(xiàn)出較大偏差。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性處理對(duì)策

3.1不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)人員整體素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)踐過程當(dāng)中，報(bào)表分析專業(yè)人員無疑起著舉足輕重的作用，不僅是提升報(bào)表分析可靠性以及真實(shí)性的重要保證，同時(shí)還是財(cái)務(wù)報(bào)表分析活動(dòng)得以有序開展的基本前提，因此不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)人員整體素養(yǎng)尤其關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)管理層要嚴(yán)格把握以下諸多程序：（1）定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，給予企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)人員定期培訓(xùn)，通過不斷豐富其會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)以及企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識(shí)，從而不斷提升其綜合素養(yǎng)，確保所有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)人員都能夠?qū)?bào)表進(jìn)行專業(yè)、全面的解讀和分析，再結(jié)合分析結(jié)果對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)人員整體判斷能力以及分析

能力[3]。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具以及分析軟件，通過不斷提升自身工作效率，從而有效提升分析結(jié)果整體精準(zhǔn)性。

（3）組織所有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)人員定期開展職業(yè)素養(yǎng)教育活動(dòng)，通過梳理端正的工作理念，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供重要依據(jù)。

3.2不斷豐富企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)指標(biāo)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)指標(biāo)表現(xiàn)出局限性，所以還需要不斷豐富企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)指標(biāo)。首先，增加市場(chǎng)份額指標(biāo)。計(jì)算市場(chǎng)份額時(shí)，通常以“訂貨額+銷售額/市場(chǎng)銷售額”作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。而在對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行考核時(shí)，重點(diǎn)分析企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)情況與市場(chǎng)占領(lǐng)額。

其次，增加產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品服務(wù)指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品服務(wù)指標(biāo)主要用作企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、技術(shù)水平的日常衡量中[4]。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）生產(chǎn)出來的商品是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）產(chǎn)品出售之后是否滿足消費(fèi)者使用需求。產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品服務(wù)指標(biāo)的反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)是商品的廢品率、消費(fèi)者滿意程度、商品的瑕疵率、消費(fèi)者退貨率以及返修率等。

最后，增加人力資源相關(guān)指標(biāo)。增加人力資源相關(guān)指標(biāo)是判斷企業(yè)基本發(fā)展前景的重要保證，因此企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)增加職位晉升狀況、職工培訓(xùn)計(jì)劃、職工發(fā)展計(jì)劃、勞動(dòng)力的流動(dòng)情況以及職工技能等方面的指標(biāo)。與此同時(shí)，結(jié)合人力資源相關(guān)信息以及數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行豐富與調(diào)整，確保報(bào)表使用對(duì)象能準(zhǔn)確、客觀地評(píng)估企業(yè)人力資源所產(chǎn)生的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的客觀評(píng)估。

3.3不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)方案

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)方案表現(xiàn)出局限性的現(xiàn)狀要求企業(yè)不斷優(yōu)化自身財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)方案。第一，以全面分析基本原則為出發(fā)點(diǎn)，給予企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表全方位判斷。第二，以多元立體化分析為重要指標(biāo)，對(duì)相關(guān)分析方案進(jìn)行綜合利用[5]。在此環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)合理把握以下諸多程序：（1）有機(jī)結(jié)合定量分析以及定性分析。（2）有機(jī)結(jié)合靜態(tài)分析以及動(dòng)態(tài)分析。（3）有機(jī)結(jié)合綜合分析以及個(gè)案分析。（4）有機(jī)結(jié)合外部分析以及內(nèi)部分析。

4.結(jié)束語

探討企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性迫在眉睫，而在探討其局限性的基礎(chǔ)上，更為重要的是制定出針對(duì)性解決對(duì)策，通過不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)人員整體素養(yǎng)、不斷豐富企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)指標(biāo)，并且不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專業(yè)方案，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的整體效率，在推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)化目標(biāo)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提升其市場(chǎng)占有額和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃范文

一、對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制定義的理解

筆者認(rèn)為，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是利用控制論的基本原理和方法，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范、約束、評(píng)價(jià)等一系列方法、技術(shù)、程序及理念的總稱，以期達(dá)到財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)。本文對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制定義的界定有如下特點(diǎn)：

1.明確了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的理論依據(jù)。筆者認(rèn)為：內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是控制論在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的具體運(yùn)用。其理論依據(jù)是控制論，而非《會(huì)計(jì)辭海》、《新會(huì)計(jì)大辭典》中狹義的政策、制度和計(jì)劃。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，使我們的研究視野不僅僅局限于主觀的政策法規(guī)，而是將研究基石提升到基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的高度。

2.對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制概念進(jìn)行了抽象概括。筆者認(rèn)為，對(duì)任何一個(gè)概念的定義，只有強(qiáng)調(diào)其質(zhì)的規(guī)定性，才能揭示其與其他概念的區(qū)別。本文對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制概念的定義，正是擺脫了僅對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行表述的模式，抓住了“萬變不離其宗”的本質(zhì)，進(jìn)而真正把握這個(gè)概念，充分研究它的內(nèi)涵及外延。

3.有助于對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制本質(zhì)的理解。筆者認(rèn)為，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的本質(zhì)是一種降低交易費(fèi)用的控制活動(dòng)，其中一個(gè)重要的原因是由于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，而追根究底是源于控制論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)。本文對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制定義的闡述正是強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，因而有助于對(duì)其本質(zhì)的把握。

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制具有目的性，是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依照既定的目標(biāo)前進(jìn)的過程，但其本身是一種手段而非目的。

5.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不是某個(gè)事件或某種狀況，而是散布在企業(yè)作業(yè)中的一連串控制行為。并且內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互交織，為企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而存在。

6.企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的制定與實(shí)施。企業(yè)中的每一個(gè)員工既是控制的主體又是控制的客體，既對(duì)其所負(fù)責(zé)的作業(yè)實(shí)施控制，又受到他人的控制和監(jiān)督。所有的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制都是針對(duì)“人”而設(shè)立和實(shí)施的，企業(yè)內(nèi)部會(huì)因此形成一種控制精神和控制觀念，直接影響到企業(yè)的控制效率和效果。

二、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督的關(guān)系

（一）內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)控制的關(guān)系

內(nèi)部控制又稱內(nèi)部控制系統(tǒng)，在1949年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所屬的審計(jì)程序委員會(huì)擬訂的題為《內(nèi)部控制、協(xié)調(diào)制度要素及其對(duì)管理當(dāng)局和獨(dú)立公正執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師的重要性》的專題報(bào)告中，對(duì)內(nèi)部控制的定義是：“內(nèi)部控制包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有協(xié)調(diào)方法和措施，旨在保護(hù)資產(chǎn)，檢查會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)既定管理政策的貫徹執(zhí)行?！贝硕x強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部控制不局限于與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門直接有關(guān)的控制方面，而且還包括預(yù)算控制、成本控制、財(cái)務(wù)控制、定期報(bào)告、統(tǒng)計(jì)分析、培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部審計(jì)等，以及屬于其他領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所屬的審計(jì)程序委員會(huì)頒布的《審計(jì)程序說明》第19號(hào)，將內(nèi)部控制按其特點(diǎn)分為會(huì)計(jì)控制和管理控制兩種，如下所示：

1.會(huì)計(jì)控制，即由組織計(jì)劃和所有保護(hù)資產(chǎn)、保護(hù)會(huì)計(jì)記錄可靠性或與此直接相關(guān)的方法和程序構(gòu)成。

2.管理控制，即企業(yè)為了幫助經(jīng)理人協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門，持續(xù)達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)而運(yùn)用控制論中的平衡偏差原理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其活動(dòng)過程進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，如計(jì)劃控制、財(cái)務(wù)控制、新產(chǎn)品開發(fā)控制等。

筆者認(rèn)為，控制是管理的重要職能，會(huì)計(jì)控制、管理控制、財(cái)務(wù)控制都旨在使企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)其目的，但從定義、涵蓋的內(nèi)容、范圍來看，三者存在著明顯差異。

（1）會(huì)計(jì)控制與管理控制是并列的，兩者的區(qū)別在于控制的目的不同。會(huì)計(jì)控制是對(duì)以提供客觀有用的會(huì)計(jì)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的控制；管理控制是與保證經(jīng)營(yíng)決策、方針的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率性、效果性實(shí)現(xiàn)有關(guān)的控制。

（2）會(huì)計(jì)控制與管理控制是有機(jī)結(jié)合的，兩者并不是相互排斥、互不相容的。會(huì)計(jì)控制一般對(duì)財(cái)務(wù)記錄產(chǎn)生直接影響，管理控制通常對(duì)財(cái)務(wù)記錄產(chǎn)生間接影響，因而管理控制就可以在會(huì)計(jì)控制提供信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行偏差糾正和協(xié)調(diào)控制；同時(shí)，會(huì)計(jì)控制也可以利用管理控制反饋的信息來評(píng)判會(huì)計(jì)控制的適當(dāng)性。

（3）財(cái)務(wù)控制是管理控制的一部分。管理控制的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用控制論中的平衡偏差原理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其活動(dòng)過程進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，這本身就涵蓋了財(cái)務(wù)控制的理論依據(jù)和目的。因而將財(cái)務(wù)控制歸入管理控制是比較恰當(dāng)?shù)?，既不?huì)割裂兩者的聯(lián)系，又不至于混淆兩者的差別。

（二）財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督的關(guān)系

筆者認(rèn)為，控制是事物（系統(tǒng)）本身可以進(jìn)行的活動(dòng)，即為了實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)而進(jìn)行的一系列自我調(diào)節(jié)、自我約束的行為；監(jiān)督雖然有內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督之分，但其本意是外力對(duì)某一事物的制約或約束?；诖?，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督是指相對(duì)于企業(yè)之外的主體，利用相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的監(jiān)督和管理活動(dòng)。而財(cái)務(wù)控制是指利用控制論的基本原理和方法，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范、約束、評(píng)價(jià)等一系列方法、技術(shù)、程序及理念的總稱，以期達(dá)到財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)定目標(biāo)的控制活動(dòng)。

通過對(duì)兩者的界定，我們可以看到兩者具有相互協(xié)調(diào)的一面，但它們各司其職，互有分工，又存在明顯的不同。具體表現(xiàn)為：

1.主體不同。財(cái)務(wù)控制的主體主要是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)者，如董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者和基層單位（如車間）；而財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體一般是企業(yè)外部的相關(guān)者，如國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)、財(cái)政、稅務(wù)、人民銀行、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等，主要代表著一種社會(huì)公正。

2.依據(jù)不同。財(cái)務(wù)控制的依據(jù)主要是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，預(yù)先制定的一系列計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)；而財(cái)務(wù)監(jiān)督的依據(jù)則主要是以國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及相關(guān)法律等為準(zhǔn)繩。

3.內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容是與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的，包括籌資、投資、耗資、收益、分配等；而財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容則主要針對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)耗費(fèi)、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)成果的實(shí)現(xiàn)及分配是否合理合法，如對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、成本費(fèi)用、資金籌集與使用、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性與有效性、股利分配、凈資產(chǎn)增減變動(dòng)等活動(dòng)及其結(jié)果的監(jiān)督。

4.目的不同。財(cái)務(wù)控制的目的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果與計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)相比較，是否存在偏差；而財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果與國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及相關(guān)法律規(guī)定相比較，是否存在不合法、不合規(guī)現(xiàn)象。

三、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要作用

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容從不同的角度審視有不同的表述：從財(cái)務(wù)要素分析，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有資產(chǎn)、權(quán)益、收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等；從管理環(huán)節(jié)分析，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等；從資金運(yùn)動(dòng)過程分析，財(cái)務(wù)管理包括了資金籌措、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、收入分配等。對(duì)于上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么，理論界存在著不同的觀點(diǎn)，比較集中的觀點(diǎn)是：①以財(cái)務(wù)決策為核心；②以資金籌措過程中的資本結(jié)構(gòu)決策，資金運(yùn)用上的投資決策和資金分配上的股利決策為核心。而筆者主張以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，其理由如下：

現(xiàn)代企業(yè)管理主要是以管理學(xué)的組織行為理論為基礎(chǔ)，解決企業(yè)內(nèi)部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)集團(tuán)之間的利益矛盾與協(xié)調(diào)問題，即解決不同管理主體或利益主體之間的契約關(guān)系，從而以管理制度方式來協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)行為主體（如股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理、債權(quán)人及其他利益相關(guān)集團(tuán)）的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)主要從屬于管理學(xué)的范疇，它以制度管理為主要特征，從財(cái)務(wù)制度上解決企業(yè)管理中的各行為主體的激勵(lì)與約束不對(duì)稱問題，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各部門、單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的任務(wù)就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作，使個(gè)別、分散的財(cái)務(wù)行動(dòng)整合起來共同追求企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。所以，將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心，對(duì)決策層（出資者）和執(zhí)行層（經(jīng)營(yíng)者）都是可行的。

就出資者而言，其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化，必須使成本與財(cái)務(wù)收益均衡，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的對(duì)象是經(jīng)營(yíng)者，通過內(nèi)部財(cái)務(wù)控制來防止他們偷懶、不負(fù)責(zé)任、偏離出資者既定財(cái)務(wù)目標(biāo)和以不正當(dāng)手段從公司中獲取財(cái)富等；就經(jīng)營(yíng)者而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)應(yīng)建立在圍繞保證出資者財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制措施，諸如財(cái)務(wù)短期預(yù)算控制，資金流量與存量的控制等。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是促使企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。要保證企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是在財(cái)務(wù)活動(dòng)開展前做出的，由于財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響因素是十分復(fù)雜、多變的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃很難做到天衣無縫，往往存在一些不足之處。而這一切，往往要在財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制過程中才能發(fā)現(xiàn)，要通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，才能得到調(diào)整。因而，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃積極、可靠的重要保證。

另一方面，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理中，如果僅限于確定合理的決策、制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，而對(duì)實(shí)施預(yù)算的行動(dòng)不加控制，預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)的。從一定意義上說，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算是為財(cái)務(wù)控制指明方向、提供依據(jù)和規(guī)劃措施，而財(cái)務(wù)控制則是對(duì)這些規(guī)劃加以落實(shí)。沒有控制，任何預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算都是徒勞無益的。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在實(shí)踐中的作用

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃范文

一、電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作的基本情況

電子商務(wù)主要是利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和信息交流技術(shù)構(gòu)建而成的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，主要是用于提供有效信息和服務(wù)，提供在線支付平臺(tái)等。電子商務(wù)的主要內(nèi)容包括各種類型廣告的、物品選擇和交易、支付和階段以及提供最終的銷售后服務(wù)等，但是這些內(nèi)容的開展都是依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，其余的參與者均為電子商務(wù)的實(shí)體。

有關(guān)部門依照電子商務(wù)發(fā)展過程中主體不同而將電子商務(wù)發(fā)展劃分成不同的類型，主要有企業(yè)同企業(yè)之間進(jìn)行的電子商務(wù)活動(dòng)，企業(yè)同客戶兩者間開展的電子商務(wù)活動(dòng)，企業(yè)主體同政府部門兩者的電子商務(wù)活動(dòng)，個(gè)人主體同單獨(dú)主體間的電子商務(wù)活動(dòng)以及其他的實(shí)名制拍賣活動(dòng)等。

在實(shí)際的電子商務(wù)活動(dòng)開展過程中，電子商務(wù)活動(dòng)主體主要是選擇相應(yīng)的電子活動(dòng)模式來構(gòu)建虛擬的電子交易流程以此來進(jìn)行各種商業(yè)性質(zhì)的交易活動(dòng)。通過建立電子商務(wù)平臺(tái)，將商務(wù)活動(dòng)與資源管理進(jìn)行整合，重組業(yè)務(wù)的流程，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高效率，通過協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)管理水平。[1]

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵，各種財(cái)務(wù)管理軟件的使用雖然提高了管理質(zhì)量，但是仍然存在著許多管理的問題亟待解決。

二、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作存在的難題

就目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，電子商務(wù)在各行業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用范圍在逐漸地提升，因此必須重視電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。但是在財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在以下的難題：

（一）財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的機(jī)制不完善

因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的機(jī)制不完善，就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部許多財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作不能夠有規(guī)范的進(jìn)行。在實(shí)際操作中，企業(yè)的賬目處理違背了財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范主要在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、票據(jù)、憑證及報(bào)表上弄虛作假的現(xiàn)象。[2]并且許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作只有一定數(shù)量的財(cái)務(wù)報(bào)表，并沒有詳細(xì)和精準(zhǔn)的闡述企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的信息和數(shù)據(jù)，因此不具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

（二）穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行效率低

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部比較穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作是利用企業(yè)自身具有的流動(dòng)資金進(jìn)行的，所以這部分的資金屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。電子商務(wù)背景下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，但是許多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠統(tǒng)一，管理工作責(zé)任意識(shí)較差，相關(guān)的管理體制較差，財(cái)務(wù)信息真實(shí)性較差等。

（三）財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和能力有待提高

當(dāng)前電子商務(wù)背景下許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和能力還有待提高，這就嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財(cái)務(wù)管理工作體制還比較落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員的地位和作用在單位中沒有得到應(yīng)有的重視。[3]并且相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理意識(shí)和理念方面相對(duì)薄弱，導(dǎo)致管理工作體系的運(yùn)行質(zhì)量較差。

三、提高電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的對(duì)策

（一）健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)機(jī)制

在電子商務(wù)環(huán)境下逐漸健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)機(jī)制，從而有效的指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制是企業(yè)運(yùn)行的重要前提和依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的重要武器。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)制定行之有效的管理制度，這樣才能夠更好的幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形象奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格控制和管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行情況

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)必須要嚴(yán)格控制和管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行情況，必須詳細(xì)到財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能夠更好的提高財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行程序的質(zhì)量，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的使用，為大事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和工作實(shí)施準(zhǔn)備充足的經(jīng)費(fèi)，有利于保證專項(xiàng)任務(wù)的完成，提高專項(xiàng)財(cái)務(wù)的使用效果。[4]只有保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量運(yùn)行，才能夠提升財(cái)務(wù)的可靠性和安全性。

（三）提升財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和能力

企業(yè)內(nèi)部管理工作部門要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷的提升財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和理論知識(shí)水平。不僅如此，還要讓財(cái)務(wù)管理工作人員掌握財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念加強(qiáng)工作人員在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面的操作能力，提升網(wǎng)絡(luò)信息化掌握水平，從而能夠逐漸滿足電子商務(wù)環(huán)境的企業(yè)發(fā)展需要。不僅如此，還要加強(qiáng)優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)工作質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。企業(yè)有必要幫助財(cái)務(wù)管理人員做好其職業(yè)規(guī)劃工作，合理使用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性。[5]

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃范文

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，在復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，給國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大沖擊。在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，加大改革力度，重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

 

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

 

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

 

企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)計(jì)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過程就是經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)有效地管理可以確保企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來進(jìn)一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過程。

 

(二)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

 

1、新時(shí)期對(duì)員工管理的要求。員工與資金、技術(shù)、市場(chǎng)一樣，都是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)單位運(yùn)行的基本要素，只是員工是活的動(dòng)力，是創(chuàng)新思維的源泉。隨著互聯(lián)網(wǎng)和多媒體時(shí)代來臨，人們的聲音得到流傳和呼出，自媒體時(shí)代，民眾的思想異彩紛呈，再不是傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下，代替黨和人民宣傳的格局。人才競(jìng)爭(zhēng)也遍布于各個(gè)領(lǐng)域，人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有了諸多途徑，眼界的開放使他們不會(huì)把人生局限于局部，對(duì)企業(yè)更傾向用平等對(duì)話和意見交流的方式看待。

 

2、環(huán)境因素的影響?！翱沙掷m(xù)發(fā)展”是國(guó)家對(duì)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展模式的要求，這是立足于我國(guó)環(huán)境污染和資源浪費(fèi)問題嚴(yán)重而提出的。那些一味追求經(jīng)濟(jì)效益、忽視環(huán)境問題的企業(yè)是缺少社會(huì)責(zé)任感的集體，很難在社會(huì)大眾面前樹立光輝的形象和良好的口碑。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，如果忽略創(chuàng)新的重要性，不解決企業(yè)環(huán)境后患，拒絕采用集約化生產(chǎn)方式，企業(yè)很容易在技術(shù)的困境下墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，最終讓環(huán)境拖了后腿，制約企業(yè)發(fā)展。

 

3、開放環(huán)境下先進(jìn)的管理技術(shù)成為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。經(jīng)濟(jì)全球化條件下，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為一種生存特點(diǎn)或者常態(tài)，物競(jìng)天擇，適者生存。每天都會(huì)有許多新興力量在萌芽，也有許多垂危的公司在瀕臨破產(chǎn)，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須擁有高水平的經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，企業(yè)置身于國(guó)內(nèi)和國(guó)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)如雙刃劍般，必須順應(yīng)國(guó)家和社會(huì)的號(hào)召，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷提高企業(yè)自身創(chuàng)新意識(shí)。

 

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

 

(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

 

在企業(yè)中對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)員工的素質(zhì)，同時(shí)還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐?，F(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才管理的優(yōu)化對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對(duì)企業(yè)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點(diǎn)工作做好。

 

1、制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也越來越大，這種情況下對(duì)企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來越高的要求，所以，員工進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況以及市場(chǎng)需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來，使員工加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。

 

2、制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略，引進(jìn)和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備庫(kù)，其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部人員的流動(dòng)進(jìn)行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

 

3、制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。從企業(yè)內(nèi)部來看，激勵(lì)機(jī)制的建立對(duì)于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)非常重要，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對(duì)物質(zhì)與精神方面的需求得到滿足。

 

(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

 

財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)資產(chǎn)合理使用的管理內(nèi)容，對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)必不可少的管理項(xiàng)目，而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的重要過程，因此，企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，這是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到有效運(yùn)營(yíng)的重要方式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識(shí)，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)務(wù)記錄內(nèi)容以及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)能夠做到立即發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)監(jiān)督人員進(jìn)行分離，使財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運(yùn)行，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

(三)更新落后的管理理念

 

在創(chuàng)新管理模式時(shí)，注意將先進(jìn)的企業(yè)管理理念融入進(jìn)去，強(qiáng)化管理者自身的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)進(jìn)一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的、符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)的管理理念，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進(jìn)行相應(yīng)的管理工作時(shí)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法等策略進(jìn)行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向。提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的市場(chǎng)地位。