企業(yè)的管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的管理規(guī)章制度范文

企業(yè)檔案部門要更好地迎接新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，就必須從現(xiàn)在開始盡快認(rèn)清形勢，順應(yīng)時(shí)展的潮流，采取得力措施，盡快掌握現(xiàn)代化管理的有關(guān)知識和技術(shù)，加強(qiáng)對企業(yè)電子檔案的管理，以適應(yīng)企業(yè)檔案管理工作發(fā)展的要求。在這種形勢下，企業(yè)電子檔案如何管理也就成了企業(yè)檔案部門面臨的新任務(wù)、新課題。

一、企業(yè)電子檔案管理存在的問題

（一）對企業(yè)電子檔案管理重視不夠。

少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認(rèn)為企業(yè)電子檔案管理就是收收管管的事務(wù)性工作，和企業(yè)安全生產(chǎn)以及發(fā)展建設(shè)比較來說是微不足道的，也不理解電子檔案管理的重要作用和意義。與此同時(shí)，一些基層的檔案管理人員也存在思維方式和觀念陳舊的問題，對企業(yè)電子檔案管理沒有足夠的認(rèn)識，對電子檔案管理存在不少誤解，有些人習(xí)慣上認(rèn)為紙質(zhì)文件材料才是檔案，而將電子檔案拒之門外，或者只作為資料或副本保管。正是由于一些領(lǐng)導(dǎo)的不重視和部分企業(yè)的檔案管理人員自身就對電子檔案管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)電子檔案會出現(xiàn)歸檔不及時(shí)、遺漏等現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）企業(yè)電子檔案管理規(guī)章制度不健全。

一些企業(yè)電子檔案管理規(guī)章制度不健全，企業(yè)電子檔案管理規(guī)章制度相對滯后，對企業(yè)電子檔案管理的要求不夠明確，使企業(yè)電子檔案管理往往無規(guī)可蹈、無章可循，不能滿足企業(yè)電子檔案管理的需要。由于缺乏企業(yè)電子檔案管理規(guī)章制度，現(xiàn)有規(guī)章制度對電子檔案的管理問題沒有針對性的規(guī)定，一旦電子檔案出現(xiàn)受損情況時(shí)，往往無法通過相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行有效的界定。有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了一些管理規(guī)章制度，但是在實(shí)際的執(zhí)行方面力度不夠，效果自然也不夠好。

（三）企業(yè)電子檔案存在一定的安全隱患。

隨著全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來，企業(yè)電子檔案在發(fā)送、接收、保管、歸檔時(shí)面臨著病毒的入侵，同時(shí)也存在被竊聽、泄密、篡改和偽造的可能性。尤其是對于企業(yè)檔案部門來說，由于電子檔案的修改、復(fù)制相對容易，并且能夠在極短的時(shí)間就將原電子檔案材料進(jìn)行變更而不留處理痕跡；另外，互聯(lián)網(wǎng)病毒也會侵入到企業(yè)電子檔案管理系統(tǒng)，并在網(wǎng)絡(luò)中不斷擴(kuò)散，一旦造成到病毒侵犯，電子檔案將會出現(xiàn)丟失、打不開、無法正常使用等情況。

（四）企業(yè)電子檔案管理人員素質(zhì)有待提高。

很多企業(yè)電子檔案管理人員都不是檔案專業(yè)畢業(yè)的，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能，對電子檔案管理也是相當(dāng)?shù)哪吧?，進(jìn)而在實(shí)際工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題。從目前來看，許多企業(yè)檔案部門缺乏現(xiàn)代高技術(shù)人才，其中檔案、信息處理復(fù)合型人才就更奇缺，企業(yè)電子檔案管理人員中缺乏既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又精通檔案業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，無法對電子檔案進(jìn)行有效管理，企業(yè)檔案隊(duì)伍的素質(zhì)與企業(yè)電子檔案管理的發(fā)展還不相適應(yīng)。

二、加強(qiáng)企業(yè)電子檔案管理的對策

（一）提高對企業(yè)電子檔案管理的重視程度。

電子檔案的出現(xiàn)也就是近些年的事情，對許多人來說還是一件新鮮事物，對這樣的新鮮事物只有通過宣傳，才能提高人們的認(rèn)識。尤其是提高檔案管理人員，還包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及文件工作者、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等的檔案意識。通過增強(qiáng)檔案意識，使企業(yè)從上到下擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，真正認(rèn)清電子檔案管理的重要意義。因此，我們要想將企業(yè)電子檔案管理做好，就必須說服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，讓他們能真正地意識到電子檔案管理的重要性，進(jìn)而支持電子檔案管理。只有不斷地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對電子檔案管理的重視程度，才能使電子檔案管理快速、健康地發(fā)展。

（二）健全企業(yè)電子檔案管理的規(guī)章制度。

企業(yè)電子檔案管理僅有理念引導(dǎo)和技術(shù)支持是不夠的，還需要有完備的管理制度作保障，做到有法可依、有法必依。企業(yè)電子檔案管理，首先必須遵循國家已有的電子文件標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，還必須制定符合自身實(shí)際的電子檔案管理規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定必須體現(xiàn)技術(shù)的前瞻性、包容性和可操作性，立足當(dāng)前，著眼未來，反映企業(yè)檔案信息化的應(yīng)用水平。對于企業(yè)來說，必須不斷健全現(xiàn)有的電子檔案管理相關(guān)規(guī)章制度，將責(zé)任明確到部門和個(gè)人，對電子檔案在生成到利用進(jìn)行嚴(yán)格和全過程的管理和控制。要通過完善規(guī)章制度，探索企業(yè)電子檔案管理規(guī)范化的道路。

（三）確保企業(yè)電子檔案的絕對安全。

對電子檔案面臨的信息安全問題，企業(yè)必須給予足夠的重視，及時(shí)采取有效的措施，不斷加強(qiáng)對電子檔案的安全管理。首先，可以在系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置專門的訪問控制技術(shù)，即要求必須輸入密碼才可進(jìn)入，此外，還應(yīng)該構(gòu)建文件的備份和恢復(fù)系統(tǒng)，一旦發(fā)生信息的丟失，只需?_啟這個(gè)系統(tǒng)就能將丟失的信息恢復(fù)。對各種網(wǎng)絡(luò)病毒進(jìn)行預(yù)防，要建立防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等措施，進(jìn)而能夠在一定程度上避免其受到外來侵犯。在電子檔案接收、鑒定、存儲、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，也要提前做好各種準(zhǔn)備工作，科學(xué)防范人為破壞、病毒侵?jǐn)_、傳遞丟失等風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)電子檔案管理人員的素質(zhì)。

企業(yè)電子檔案管理是一項(xiàng)需要多學(xué)科知識、多專業(yè)配合、多部門協(xié)作、多環(huán)節(jié)配套的工作，要求企業(yè)電子檔案管理人員不僅具有檔案學(xué)基礎(chǔ)理論知識及專業(yè)知識，還必須掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)及現(xiàn)代通信設(shè)備來操作網(wǎng)絡(luò)化管理信息系統(tǒng)。為此企業(yè)要以檔案專業(yè)人才、計(jì)算機(jī)專業(yè)人才為基礎(chǔ)，以復(fù)合型人才為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)電子檔案管理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高他們的專業(yè)知識和技能，使他們掌握最新的管理技術(shù)，進(jìn)而能夠做好電子檔案管理。

第2篇：企業(yè)的管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理體系；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在電力體制改革和電力市場化不斷深入的形勢下，給發(fā)電企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，但也蘊(yùn)含著很多不安全因素，如燃料價(jià)格及電價(jià)上漲、電源結(jié)構(gòu)問題、供電不穩(wěn)定因素等，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。為此企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系，預(yù)防和應(yīng)急企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的意外和風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，能有效的促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文主要分為兩個(gè)部分，第一部分分析了建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性；第二部分重點(diǎn)探討了建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，一方面促進(jìn)企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，提高自身核心競爭力，另一方面給企業(yè)發(fā)展帶來很多不確定因素，造成風(fēng)險(xiǎn)隱患，如電價(jià)上漲、能源短缺、供電可靠性問題等，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要內(nèi)容有內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識別及評估、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度、應(yīng)急方案制定及實(shí)行、內(nèi)部監(jiān)管等，能有效防范和降低企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)投資、電力工程建設(shè)、內(nèi)部管理等決策提供重要依據(jù)和保障，提高企業(yè)決策科學(xué)性和前瞻性，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)建立動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)市場動向不斷調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部控制管理，更好的為用戶服務(wù)，達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

目前我國企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建過程中存在一些問題：一是企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理意識比較淡薄。當(dāng)下我國很多企業(yè)偏重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而相對忽視管理，特別是內(nèi)部控制管理，對內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識不足，抱著“兵來將擋水來土掩”的態(tài)度，帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患，造成不必要的損失。總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部管理意識淡薄是內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系難建的主要原因。二是內(nèi)部控制管理規(guī)章制度有缺陷。制度是管理活動開展的基礎(chǔ)和保障，要完善內(nèi)部控制管理規(guī)章制度，約束和規(guī)范人們行為，提高工作效率。但在實(shí)際工作中規(guī)章制度存在一定的缺陷，有待進(jìn)一步完善。三是內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)參差不齊。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面，這就對內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)提出很高的要求，要建立一支專業(yè)的優(yōu)秀內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)下企業(yè)管理專業(yè)人才缺少且整體素質(zhì)參差不齊，影響內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，因此要積極引進(jìn)人才并加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高管理人員綜合素質(zhì)。

二、建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系的措施

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從思想上重視內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建，將其納入企業(yè)年度工作計(jì)劃中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況結(jié)合市場行情制定科學(xué)、有效的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系計(jì)劃，加大財(cái)力、人力和物力投入，明確內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：通過風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和預(yù)防措施，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失，提高企業(yè)決策科學(xué)性的目的；同時(shí)對已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)急措施，把損失降到最低。同時(shí)調(diào)動企業(yè)上下積極參與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，主要如下：

（一）建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度

規(guī)章制度是一切活動開展的規(guī)范和行動指南，要建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，讓管理活動有章可循，約束和規(guī)范人們的行為，提高內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性。首先，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)要研究和熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，如《關(guān)于規(guī)范電力系統(tǒng)職工投資發(fā)電企業(yè)的意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）等，并嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)構(gòu)建科學(xué)、具有企業(yè)特色的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理行為。其次，實(shí)行責(zé)任制度。風(fēng)險(xiǎn)有大有小，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)，因此必須加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行責(zé)任制度，讓管理人員對自己的工作負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題可直接找負(fù)責(zé)人，提高管理人員的工作責(zé)任感，更好的開展工作，如營銷部負(fù)責(zé)電力銷售市場風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)估，安監(jiān)室負(fù)責(zé)電廠安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理等。最后，實(shí)行激勵制度。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理具有內(nèi)容多且雜、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這就對管理人員專業(yè)素質(zhì)提出更高的要求，要完善人才引進(jìn)、評價(jià)、激勵等機(jī)制，通過培訓(xùn)、出國深造、升職加薪等形式提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，并鼓勵其創(chuàng)新，提高內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性。

（二）完善內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，在建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要考慮全面，全方位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。其中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理主要是收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)法律法規(guī)、電力市場環(huán)境和變化、本地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及能源相關(guān)重要文件等，然后根據(jù)資料確定和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是收集國內(nèi)外因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)企業(yè)危機(jī)的案例并吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的投資規(guī)模及資金、負(fù)債率、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、內(nèi)部管理資金、電力工程建設(shè)資金等進(jìn)行全面、正確的整理和管理，利用預(yù)算編制、會計(jì)核算方法等多種方式盡量保證企業(yè)每一筆資金使用的正確性，有章可循，避免不必要的成本開支，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)管理主要是建立市場動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對能源、電價(jià)、用戶需求等信息及時(shí)掌握，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是市場營銷戰(zhàn)略，擴(kuò)大電力市場占有率。法律風(fēng)險(xiǎn)管理主要是收集與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因忽視法律而帶來風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的全面性和科學(xué)性

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別評估前，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性合理對分級風(fēng)險(xiǎn)，按前者（影響程度）主要分為重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)以及低風(fēng)險(xiǎn)幾類，按后者（發(fā)生可能性大小）可分為高、較高、中、較低、低幾個(gè)方面，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況合理的對風(fēng)險(xiǎn)分級，便于風(fēng)險(xiǎn)識別，并制定相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施。然后對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，具體來說主要有兩點(diǎn)：一是根據(jù)各部門風(fēng)險(xiǎn)分析，收集相關(guān)資料進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告編制。每個(gè)月發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（一般是總經(jīng)理）要組織召開安全例會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等，企業(yè)各部門將收集到的相關(guān)資料放到會議上討論和交流，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)大小等進(jìn)行全面的分析，如電力市場環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、燃料市場變化等，并針對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度大小制定相應(yīng)的預(yù)防措施。二是企業(yè)各職能部門每半年編寫各自工作內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，并將決策下發(fā)至各部門執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)要聘請專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及應(yīng)急機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，在企業(yè)監(jiān)察審計(jì)部門、領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)等審批通過后方可執(zhí)行。

（四）企業(yè)應(yīng)急具體方案的制定及執(zhí)行

企業(yè)要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度和管理內(nèi)容制定具體的預(yù)防及應(yīng)急方案，做好安全生產(chǎn)、保證電力建設(shè)質(zhì)量和發(fā)電可靠性等工作，對投資風(fēng)險(xiǎn)大、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大等盡量避免，如若不小心發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要沉著冷靜，反應(yīng)迅速，按照事前的應(yīng)急方案執(zhí)行，并隨機(jī)應(yīng)變，把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。此外，要加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理人員財(cái)務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理等培訓(xùn)，提高其工作執(zhí)行能力。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

企業(yè)各職能部門要做好各項(xiàng)工作編寫報(bào)告并及時(shí)向企業(yè)匯報(bào)，讓企業(yè)對各職能部門工作落實(shí)情況、風(fēng)險(xiǎn)問題等及時(shí)了解，并采取相應(yīng)措施，然后下發(fā)到各職能部門，同時(shí)企業(yè)要對各職能部門工作進(jìn)行檢查，部門領(lǐng)導(dǎo)要適時(shí)對自身內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)管。此外，實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)審制度，對企業(yè)所涉及到的財(cái)務(wù)、工程等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)管，保證內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系的透明度。

結(jié)語

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要組成部分，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的背景下，其地位和作用日益突出，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系逐漸成為時(shí)展的必然趨勢，是提高企業(yè)核心競爭力的最佳選擇。因此要建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，并與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，提高風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)評估能力，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管管理，從而構(gòu)建全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙文麗.建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].煤炭工程，2012（11）.

第3篇：企業(yè)的管理規(guī)章制度范文

一、建立離職管理規(guī)章制度體系

人力資源管理規(guī)章制度是人力資源管理行為的表現(xiàn)形式。在樹立“以人為本”管理理念的同時(shí)，以制度為形式來體現(xiàn)管理的理念、保障管理行為中勞資關(guān)系雙方的權(quán)益是必要的?！半x職”是員工脫離企業(yè)的程序環(huán)節(jié)，是員工與企業(yè)利益、權(quán)益即將終結(jié)的環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)，企業(yè)更應(yīng)著力于規(guī)范運(yùn)作，從離職手續(xù)辦理的各個(gè)方面來建立健全相應(yīng)的管理規(guī)章制度體系。

我國法律未對人力資源管理規(guī)章制度生效要件做出明文規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)、司法解釋及其體現(xiàn)的法律精神及基本法理，企業(yè)制定離職管理規(guī)章制度須符合以下條件：(1)必須合法，包括內(nèi)容合法和程序合法。(2)不得違反勞動合同和集體合同的約定。若企業(yè)與員工的勞動合同中就離職有相關(guān)的權(quán)利與義務(wù)約定，應(yīng)按其執(zhí)行。企業(yè)不可通過規(guī)章制度在員工離職時(shí)增加員工的義務(wù)，除非員工認(rèn)可，否則無效。(3)要向員工公示。公示也就是讓員工在制度實(shí)施時(shí)知悉，未經(jīng)公示而在員工離職時(shí)才交予員工閱知的規(guī)章制度，對員工不具有約束力?！蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》規(guī)定：用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。

通過建立離職環(huán)節(jié)的管理規(guī)章制度體系，企業(yè)得以加強(qiáng)自身管理離職行為的規(guī)范性，杜絕隨意辦理離職手續(xù)情況的出現(xiàn)，在程序上管理、約束企業(yè)與員工離職事務(wù)的處理。

二、加強(qiáng)員工離職商業(yè)秘密的保護(hù)

對于掌握企業(yè)商業(yè)秘密(含經(jīng)營信息及技術(shù)信息)的關(guān)鍵崗位的重要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的離職，企業(yè)不僅要在離職辦理中注意防范問題的出現(xiàn)，而且應(yīng)在勞動合同等法律文書中做出約定。

脫密期約定。所謂脫密期，是指對負(fù)有保守企業(yè)商業(yè)秘密義務(wù)的員工，企業(yè)在勞動合同解除或終止前的一定期限內(nèi)，使其脫離涉及商業(yè)秘密的崗位。在企業(yè)與關(guān)鍵崗位的

核心員工簽訂的勞動合同中，可以對員工要求解除勞動合同的提前通知期做出約定，在這個(gè)期限內(nèi)，企業(yè)可以讓了解、掌握企業(yè)商業(yè)秘密的員工脫離原工作崗位一段時(shí)間或變更其工作內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)谋Ｃ茉O(shè)施及其他合理的脫密措施，使企業(yè)的商業(yè)秘密得到進(jìn)一步的保護(hù)。

競業(yè)避止約定。 企業(yè)在員工入職、工作期間可與員工簽訂競業(yè)避止協(xié)議，也可以在員工離職時(shí)與員工簽訂。需要注意兩個(gè)問題，一是競業(yè)避止期限；二是競業(yè)避止補(bǔ)償。原勞動部(關(guān)于企業(yè)職工流動若干問題的通知)規(guī)定：“用人單位也可以規(guī)定掌握商業(yè)秘密的職工在終止或解除勞動合同后一定期限內(nèi)(不超過3年)，不得再生產(chǎn)同類產(chǎn)品及有競爭關(guān)系的產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，但用人單位應(yīng)當(dāng)給予該職工一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！?/p>

因此，對于掌握商業(yè)秘密員工的離職，企業(yè)應(yīng)從員工在職時(shí)即通過與員工簽訂相應(yīng)的法律文件來約束其離職行為，依據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行企業(yè)權(quán)益的自我保護(hù)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、離職工作交接事務(wù)處理要點(diǎn)

員工離職時(shí)需將其負(fù)責(zé)的工作事項(xiàng)向企業(yè)做一交接對此，員工所在的工作部門及HR部門應(yīng)認(rèn)真處理。

歸還所領(lǐng)用的辦公物品。在實(shí)踐中，常發(fā)生員工帶著辦公設(shè)備(如筆記本電腦等易攜帶物品)擅自離職而不回公司辦理離職手續(xù)的情況，給企業(yè)正常工作造成一定負(fù)面影響與財(cái)產(chǎn)損失。針對此情況，一方面企業(yè)在辦理員工入職手續(xù)時(shí)即應(yīng)要求提供并核實(shí)清楚員工的相關(guān)證件材料，以備追查員工線索；另一方面，在日常管理中應(yīng)建立起相關(guān)工作制度與物品管理制度，對于辦公物品的管理與使用實(shí)行可行的登記備案；第三，企業(yè)應(yīng)掌握一定的技巧，分析員工的離職心理，找到員工離職的動機(jī)，若因企業(yè)原因致使員工不信任企業(yè)不辭而別，企業(yè)應(yīng)在法律規(guī)范內(nèi)履行必要的義務(wù)，要求員工辦理正常的離職手續(xù)；第四，員工帶走公司財(cái)物，數(shù)額較大的，將構(gòu)成侵占公司財(cái)產(chǎn)的犯罪行為，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案以維護(hù)企業(yè)利益，而不可拖延，貽誤了處理事件的時(shí)機(jī)。

工作內(nèi)容的交接。在本文第二點(diǎn)中，我們已經(jīng)介紹過離職員工若掌握一定的商業(yè)秘密，企業(yè)應(yīng)針對其工作內(nèi)容采取一定的包括簽署法律文件的措施。對于其他員工，工作內(nèi)容的交接同樣是離職中必須履行的程序。如《會計(jì)法》第四十一條規(guī)定：會計(jì)人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。根據(jù)此規(guī)定，若離職會計(jì)人員不予配合辦理工作交接手續(xù)，企業(yè)有權(quán)暫緩給其辦理離職手續(xù)。

四、離職中的薪資處理

勞動糾紛的發(fā)生常由員工離職時(shí)勞動關(guān)系雙方?jīng)]有就工資、補(bǔ)償金數(shù)額等問題達(dá)成一致意見引起。對此，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)從以下幾點(diǎn)來考慮如何正確處理，以防范法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

1．關(guān)于工資結(jié)算。勞動關(guān)系雙方依法解除或終止勞動合同，企業(yè)應(yīng)在解除或終止勞動合同時(shí)，即員工離職時(shí)，一次付清勞動者工資。員工向企業(yè)提供了勞動，有取得勞動報(bào)酬的權(quán)利，企業(yè)不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。需要說明的是，企業(yè)向離職員工結(jié)清工資應(yīng)是離職手續(xù)中的一項(xiàng)，這是規(guī)范的做法。有些企業(yè)習(xí)慣于要求離職員工在企業(yè)下月正常發(fā)薪日來領(lǐng)取工資而不是離職時(shí)予以結(jié)清，這樣辦理容易留下隱患。例如，員工張某在公司任平面設(shè)計(jì)人員，從D公司辭職時(shí)，D公司未向其支付當(dāng)月工資，張某擔(dān)心D公司扣減其工資，于是將其在公司所使用的計(jì)算機(jī)配件外置MO及整套設(shè)計(jì)圖庫光盤在交接中隱瞞并帶離公司。后公司發(fā)現(xiàn)缺少物品，拒絕向其發(fā)放工資。之后，經(jīng)勞動爭議仲裁及法院一審、二審審理，判決要求D公司足額向張某支付工資，但對D公司要求返回物品的主張不予支持。從本案例可以看出，企業(yè)有必要建立離職薪資結(jié)算制度，以防范可能出現(xiàn)的糾紛。

2．關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金。在員工離職時(shí)，勞動關(guān)系雙方應(yīng)依據(jù)勞動法律法規(guī)、政策及雙方的勞動合同約定，明確企業(yè)是否需要向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及存在勞動關(guān)系一方是否有向另一方支付賠償金的義務(wù)。不論是法定義務(wù)還是約定義務(wù)，企業(yè)都不應(yīng)推脫，應(yīng)切實(shí)保障離職員工的正當(dāng)合法權(quán)益，否則，容易導(dǎo)致勞動糾紛的發(fā)生。

3．其他薪酬福利事項(xiàng)的處理。員工在企業(yè)工作期間，企業(yè)為員工繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)及住房公積金等，在員工辦理離職時(shí)，企業(yè)應(yīng)與員工協(xié)商確定轉(zhuǎn)移手續(xù)的辦理時(shí)間及雙方如何配合辦理等。

五、規(guī)范人事檔案轉(zhuǎn)移程序

員工因與企業(yè)解除勞動合同或其他原因而離職，企業(yè)有義務(wù)為員工辦理必要的相關(guān)手續(xù)，包括向員工出具離職證明、轉(zhuǎn)移員工個(gè)人人事檔案等。在實(shí)踐中，經(jīng)常有企業(yè)以員工在離職時(shí)不向企業(yè)交付培訓(xùn)費(fèi)用、違約金、賠償金等為由扣留員工的個(gè)人檔案，也不給員工辦理有關(guān)離職手續(xù)，以為這樣就可以制約員工，限制其離職，實(shí)際上企業(yè)是以非法的手段維護(hù)自己的利益、糾正員工的違法或違約行為，這是錯誤的。

勞動部、國家檔案局在《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》中規(guī)定：企業(yè)職工調(diào)動、辭職、解除勞動合同或被開除、辭退等，應(yīng)由職工所在單位在一個(gè)月內(nèi)將其檔案轉(zhuǎn)交其新的工作單位或其戶口所在地的街道勞動(組織人事)部門。

通過上述規(guī)定可知，企業(yè)無權(quán)以任何理由來扣留已離職員工的檔案。企業(yè)只有依法處理事務(wù)才可以防范可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)：若員工拒絕承擔(dān)違約責(zé)任或賠償責(zé)任不辭而別，企業(yè)應(yīng)通過提起勞動爭議仲裁申訴這種法律途徑來維護(hù)自己的合法權(quán)益。

六、對離職手續(xù)文件的要求

準(zhǔn)備齊全的離職手續(xù)文件。在員工離職時(shí)，企業(yè)應(yīng)要求離職員工簽署這些文件手續(xù)。

在制作文件手續(xù)時(shí)，應(yīng)著重考慮將勞動關(guān)系雙方的權(quán)利義務(wù)的履行情況，在相關(guān)文件中得以明確表述。文件手續(xù)內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：工作材料、工作內(nèi)容交接的確認(rèn)；離職薪資結(jié)算的確認(rèn)；離職時(shí)雙方簽訂的協(xié)議文書；依具體情況需離職員工簽署的其他文件手續(xù)。

第4篇：企業(yè)的管理規(guī)章制度范文

（一）企業(yè)管理制度

所謂企業(yè)管理制度指的是對企業(yè)各項(xiàng)活動予以系統(tǒng)安排、管理的一種制度，主要內(nèi)容有企業(yè)生產(chǎn)、人事以及民主等方面的管理規(guī)章制度。這些制度能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員的活動予以嚴(yán)格約束，并以此來科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理工作。作為企業(yè)管理的一項(xiàng)硬性約束，企業(yè)管理制度是用來對員工進(jìn)行日常行為約束的準(zhǔn)則，在這一準(zhǔn)則內(nèi)，企業(yè)員工不僅能夠進(jìn)行合理的相對自由的個(gè)人活動，還能夠?yàn)閭€(gè)人與企業(yè)的共同利益予以更好地維護(hù)。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對企業(yè)管理制度予以規(guī)范、統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理機(jī)制的完善和健全。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的基本信念、價(jià)值體系以及最高目標(biāo)與日常行為的總結(jié)，并能夠被全體工作人員所接納的一種文化。工作人員必須充分了解如何做才能對企業(yè)發(fā)展有利，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化逐步成為工作人員的日常行為習(xí)慣，并逐步發(fā)展成為企業(yè)員工的文化理念，從而成為企業(yè)無形的規(guī)章制度。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

眾所周知，企業(yè)文化的發(fā)展和成熟離不開企業(yè)管理制度的約束和敦促，而企業(yè)文化則能夠推進(jìn)企業(yè)管理制度的健全和完善，二者互相影響，相互補(bǔ)充，企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的辯證關(guān)系具體可以表現(xiàn)為下面三個(gè)方面：第一，企業(yè)文化保障企業(yè)管理制度。企業(yè)文化涉及領(lǐng)域較多，企業(yè)物質(zhì)文化及制度文化以及工作人員的行為文化等都屬于企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)，是企業(yè)文化的關(guān)鍵部分，是對企業(yè)自身文化價(jià)值的具體體現(xiàn)。

第二，企業(yè)管理制度彰顯企業(yè)文化。所謂企業(yè)管理制度指的是對工作人員的日常行為做出明文規(guī)定，為此我們可以從一個(gè)企業(yè)的管理制度中尋覓到企業(yè)處理風(fēng)格、價(jià)值理念等企業(yè)文化的影子。

第三，通過企業(yè)管理制度，可以讓員工清楚地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并使企業(yè)文化得以深入發(fā)展。此外工作人員還需要對企業(yè)文化予以深刻理解，并對其中優(yōu)秀的文化加以繼承和發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)融合的改善措施

（一）營造有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)為了提升競爭力和綜合實(shí)力，不斷對企業(yè)管理提出了更高的要求，而為了突破以往企業(yè)管理的束縛，部分企業(yè)開始將突破口放在了對企業(yè)文化的構(gòu)建上，并大膽嘗試了企業(yè)管理制度與企業(yè)文化有機(jī)融合的管理方式，取得了良好成果。具體來說，可以從下面幾個(gè)方面入手：第一，在日常經(jīng)營過程中不斷打造對企業(yè)管理有利的企業(yè)文化，這樣一來，不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，還有利于企業(yè)管理制度的健全和完善；第二，構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)需要以提高企業(yè)凝聚力為原則，作為企業(yè)的精神源頭，企業(yè)文化建設(shè)需要引起每為工作人員的高度關(guān)注，大大提升企業(yè)的榮譽(yù)感和歸屬感，從而使得每位員工都能夠在企業(yè)文化的感召下參與企業(yè)日常管理中。

（二）企業(yè)管理應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)文化

企業(yè)文化的形成和發(fā)展是一個(gè)長久過程，是企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的積淀后逐步形成的一種獨(dú)具企業(yè)特色的精神文化，是企業(yè)的核心所在。企業(yè)的管理制度只能對工作人員的行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束，但無法調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，更不能激發(fā)其榮譽(yù)感和歸屬感，所以在企業(yè)的日常管理工作中還需要構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化，可以從兩個(gè)方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常管理中不斷健全并完善管理規(guī)章制度，特別是獎懲制度。在對其制定的過程中一定要遵循公平、公正、公開原則。企業(yè)文化的發(fā)展必須建立在健全的企業(yè)管理規(guī)章制度上，沒有管理制度為支撐，企業(yè)文化也是不完整的，同時(shí)在企業(yè)管理過程中必須融入人性化的企業(yè)文化，科學(xué)提升企業(yè)文化與企業(yè)管理的吻合度。其次，在企業(yè)日常管理過程中，除了需要對工作人員進(jìn)行行為約束之外，還需要對企業(yè)文化方面的認(rèn)識予以進(jìn)一步加強(qiáng)和提升，使工作人員對企業(yè)精神能夠予以深入認(rèn)識，從而提升工作人員的榮譽(yù)感和自豪感，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化構(gòu)建，以人為本

第一要注意員工的思想道德建設(shè)，提升對員工的關(guān)注度，使他對企業(yè)有種親切和歸屬感。同時(shí)不斷激發(fā)他們的進(jìn)取心，在完成自己的工作目標(biāo)外，還能夠再繼續(xù)的奮力前行。第二，員工積極主動地提升自己的知識技能和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的主觀性，爭取最大努力地為公司謀取福利。這樣做對員工有利，提高自己的素質(zhì)，還能凝聚企業(yè)文化。對于企業(yè)來說，在內(nèi)部能進(jìn)一步地優(yōu)化管理，對未來發(fā)展有利。

（四）創(chuàng)建企業(yè)核心價(jià)值體系

每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中涉及到的部門有很多，需要自己不斷的去協(xié)調(diào)，如果建立起了自己的核心價(jià)值體系，一來可以完善員工的價(jià)值理念，二來可以為自己實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)和價(jià)值努力工作，使企業(yè)的利益與自己的利益相關(guān)聯(lián)，相融合。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立有效機(jī)制

企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長期的過程，不能沒有一個(gè)科學(xué)的管理制度和企業(yè)文化來作為發(fā)展的基礎(chǔ)，在成立之初就應(yīng)該需要制定合理科學(xué)的制度，在規(guī)范經(jīng)營和管理的同時(shí)也在規(guī)范著文化的成長。規(guī)章制度是嚴(yán)厲的，也可以是激勵的。員工很顯然是想要后者的，所以在激勵機(jī)制上，一來可以克服員工的惰性，二來還可以促進(jìn)員工之間的有益競爭，提高企業(yè)的整體實(shí)力。在機(jī)制上可以采取長期有效的措施，來進(jìn)行定期的評估和測試。

第5篇：企業(yè)的管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果最終集中反映到財(cái)務(wù)管理制度這一綜合部門上來，企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復(fù)雜性決定了其在財(cái)務(wù)管理上要涉及多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門，因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化，實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進(jìn)行。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的狀況

1.忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對財(cái)務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預(yù)算編制不規(guī)范、開支計(jì)劃不明確、成本費(fèi)用控制隨意性較大、會計(jì)核算不規(guī)范等，由此便會影響建筑企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

2.不重視財(cái)務(wù)預(yù)算控制

一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費(fèi)用控制，某些項(xiàng)目施工無預(yù)算、無計(jì)劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，在重視進(jìn)度控制的前提下，也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。

3.資金使用控制力度不夠

工程施工中，業(yè)主通常會拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時(shí)往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便，時(shí)間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽(yù)度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度

首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識，調(diào)動財(cái)務(wù)工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，考慮具體工作需要，建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有章可循，相關(guān)制度不能僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，還應(yīng)該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計(jì)核算、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法，改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算控制水平

預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費(fèi)用、目標(biāo)利潤、現(xiàn)金流量等預(yù)算，通過對各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預(yù)算時(shí)要做好調(diào)查研究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流量等預(yù)算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤高的項(xiàng)目傾斜，嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目材料、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)支出，促進(jìn)資金利用效率提高；另一方面，預(yù)算編制完成后， 要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)定，按照量入為出原則，對各項(xiàng)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強(qiáng)預(yù)算分析和預(yù)算結(jié)果利用，建筑企業(yè)要重視對預(yù)算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預(yù)算執(zhí)行的影響因素。

3.加強(qiáng)資金使用控制工作，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

重視存貨管理，健全建筑企業(yè)材料、物資管理機(jī)制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標(biāo)或多家詢價(jià)方式，節(jié)約物資采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的；另一方面加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，承包工程時(shí)要做好調(diào)查研究工作，進(jìn)行可行性論證，促進(jìn)工作水平提高，調(diào)查和評價(jià)項(xiàng)目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。工程完工后要核對賬款，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責(zé)，建立資產(chǎn)定期清查制度，對丟失、破損的財(cái)產(chǎn)應(yīng)追究相關(guān)人員職責(zé)，盡量減少企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理， 有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風(fēng)險(xiǎn)等方面。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，減少各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性， 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對策，實(shí)現(xiàn)降低和分解風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外還可以對財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警值，識別、評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制。

5.重視工作人員管理培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

引進(jìn)既懂專業(yè)基礎(chǔ)知識又懂財(cái)務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員，為提高財(cái)務(wù)管理水平儲備人才力量，同時(shí)要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實(shí)際工作需要。

第6篇：企業(yè)的管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；行政管理；效率

引言

企業(yè)行政效率是對企業(yè)日常行政管理進(jìn)行衡量的指標(biāo)，企業(yè)行政管理效率的高低對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。大量數(shù)據(jù)表明，我國電力企業(yè)目前在行政管理方面存在諸多問題，對電力企業(yè)的行政管理進(jìn)行研究有著重要意義。

1企業(yè)行政管理內(nèi)容

（1）規(guī)劃。企業(yè)行政管理首先需要對企業(yè)的日常行為進(jìn)行規(guī)劃，即制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，就目前而言，行政管理的規(guī)劃工作是電力企業(yè)做好行政管理工作的基礎(chǔ)。行政管理的規(guī)劃工作需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行全方位的前瞻性企業(yè)日常行為規(guī)劃。

（2）組織。在企業(yè)的日常行政管理中，當(dāng)行政機(jī)構(gòu)針對企業(yè)的日常行為制定相應(yīng)的工作計(jì)劃之后，必須建立相應(yīng)的組織進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)工作，首先需要制定工作流程，布置工作任務(wù)，明確工作職責(zé)，之后再明確各層級之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，明確各層級的職責(zé)，以確保企業(yè)行政管理工作的正常執(zhí)行。

（3）監(jiān)督。行政管理的監(jiān)督工作是對企業(yè)的日常行為進(jìn)行全方位的調(diào)整、控制以及監(jiān)督，通過建立相應(yīng)的監(jiān)督系統(tǒng)、激勵機(jī)制以及企業(yè)日常行為規(guī)范，來約束企業(yè)的日常行為，確保企業(yè)按照制定的計(jì)劃發(fā)展，便于企業(yè)的管理?？山Y(jié)合這三個(gè)方面對電力企業(yè)的行政管理問題進(jìn)行分析[1]。

2電力企業(yè)行政管理存在的問題

2.1相應(yīng)制度缺失

企業(yè)的行政管理制度是企業(yè)行政管理活動正常開展的前提，同時(shí)，在相應(yīng)程度上也決定了企業(yè)的行政管理效率。就目前而言，我國的電力企業(yè)行政管理存在的問題主要有兩個(gè)方面。①電力企業(yè)的行政管理制度不完善。大多數(shù)的電力企業(yè)采用的行政管理制度都比較傳統(tǒng)，并沒有隨著企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變化而變化，因此不滿足電力企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的需要；②監(jiān)督體制不健全。有部分電力企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的行政管理制度，卻并沒有落實(shí)制度的管理，而是流于形式，在實(shí)際中并沒有適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，也很少根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行工作任務(wù)。

2.2管理模式落后

先階段，我國的電力企業(yè)已開始了商業(yè)化的運(yùn)作，但實(shí)質(zhì)上大多數(shù)電力企業(yè)都屬于國有企業(yè)，主要還是采用溝通管理模式作為行政管理的主要模式，然而，溝通管理模式是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的模式已不能滿足電力企業(yè)商業(yè)化發(fā)展的需求，顯得相對落后。從另一方面看，其實(shí)際執(zhí)行效果并不理想，不利于電力企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展。

2.3管理人員素質(zhì)相對低下

在企業(yè)的各部分管理中，行政管理有著重要的作用，是企業(yè)管理的主要組成部分，由于行政管理相關(guān)工作人員的素質(zhì)相對低下，在一定程度上影響了電力企業(yè)的行政管理效率，因此，電力企業(yè)的發(fā)展在很大程度上受到行政管理部門工作人員素質(zhì)高低的影響。在實(shí)際的電力企業(yè)行政管理工作中，很多行政管理部門的工作人員并不了解自身工作崗位的職責(zé)，且相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力不高，和標(biāo)準(zhǔn)水平相比較為低下，以至于在對企業(yè)進(jìn)行對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理時(shí)，應(yīng)該著重加強(qiáng)管理的地方卻沒有得到妥善的管理，而一些“不該管”的地方卻有很多工作人員插手，造成管理脫離實(shí)際的現(xiàn)象；除此之外，電力企業(yè)的行政管理部門建立的相關(guān)規(guī)章制度并沒有得到有效的執(zhí)行，甚至沒有執(zhí)行。另外，有些管理工作人員由于對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉，并不善于管理業(yè)務(wù)部門的相關(guān)事務(wù)，本身就不愿意和企業(yè)業(yè)務(wù)有接觸，造成相關(guān)工作人員不愿意了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)情況，以至于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門行政管理疏松，或者是相關(guān)管理工作脫離實(shí)際，導(dǎo)致相應(yīng)的行政管理工作和企業(yè)的業(yè)務(wù)工作相排斥的現(xiàn)象。

2.4存在作風(fēng)

目前，電力企業(yè)的行政管理工作人員仍然存在傳統(tǒng)思想，行為作風(fēng)不端正。受到這樣的思想影響，部分電力企業(yè)的行政管理會對電力企業(yè)內(nèi)部的員工行為產(chǎn)生束縛，抑制了員工的創(chuàng)新能力和活力，員工的創(chuàng)新性能力得不到發(fā)揮，活力被抑制，降低了電力企業(yè)的行政管理效率，束縛了員工工作積極性，導(dǎo)致很多員工的工作業(yè)績得不到企業(yè)的認(rèn)可，在一定程度上不利于電力企業(yè)綜合管理的發(fā)展。在電力企業(yè)等實(shí)際行政管理過程中，這樣的現(xiàn)象會使得行政管理的相關(guān)規(guī)章制度無法順利執(zhí)行；除此之外，相關(guān)管理人員的作風(fēng)不利于企業(yè)經(jīng)營過程中民主管理的發(fā)展，影響了企業(yè)的民主決策以及科學(xué)化的管理，束縛了企業(yè)的發(fā)展[2]。

3電力企業(yè)行政管理問題的解決路徑

3.1建立健全的行政管理規(guī)章制度

電力企業(yè)的發(fā)展在一定程度上依賴于企業(yè)的行政管理水平，電力企業(yè)的行政管理水平在很大程度上依賴于行政管理的相關(guān)規(guī)章制度，因此，建立健全的行政管理規(guī)章制度非常重要。首先，應(yīng)從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合電力企業(yè)的商業(yè)化情況和電力企業(yè)自身的企業(yè)文化以及相應(yīng)的法律法規(guī)，建立健全的適合于企業(yè)發(fā)展的行政管理規(guī)章制度；除此之外，應(yīng)針對電力企業(yè)的行政管理制度執(zhí)行力低下的問題，應(yīng)明確員工崗位的相關(guān)職責(zé)，同時(shí)建立相應(yīng)的獎懲制度或定期開展相應(yīng)的思想教育活動，一方面強(qiáng)迫性的督促員工執(zhí)行相關(guān)制度，為自身的崗位負(fù)責(zé)，另一方面，通過開展相應(yīng)的思想教育活動，對員工的思想進(jìn)行教育，以提高員工工作的積極性。比如，在明確了相關(guān)崗位職責(zé)的情況下，若有員工違反了相關(guān)規(guī)定，或是對自身的工作不負(fù)責(zé)，則企業(yè)可以根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)和懲罰制度，對員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰；若員工積極的開展自身崗位的工作，并對企業(yè)有一定的貢獻(xiàn)，則企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的獎勵制度，對員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，通過樹立榜樣，提高相關(guān)工作人員的積極性，以提高企業(yè)行政管理工作的效率。

3.2創(chuàng)新行政管理模式

由于目前電力企業(yè)的行政管理模式過于傳統(tǒng)，因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況和相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行電力企業(yè)行政管理模式的創(chuàng)新，以滿足電力企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展需求，并且引入完善的監(jiān)督機(jī)制，對相應(yīng)的行政管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確保行政管理的相關(guān)規(guī)章制度得以順利執(zhí)行，提高企業(yè)的行政管理力度和效率。比如采取工作業(yè)績考核模式，通過建立相應(yīng)的考核制度，對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核，對于工作業(yè)績良好的員工給予相應(yīng)的獎勵，工作業(yè)績較差的員工予以相應(yīng)的懲罰。

3.3完善企業(yè)員工的選拔制度和培訓(xùn)考核制度

由于目前電力企業(yè)的行政管理相關(guān)工作人員素質(zhì)較為低下，因此，電力企業(yè)應(yīng)建立健全的員工崗位選拔制度，并針對工作人員素質(zhì)較為低下的問題，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，并建立相應(yīng)的考核制度，以提高員工的綜合素質(zhì)，建立高水平的企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)。比如企業(yè)可根據(jù)員工業(yè)績進(jìn)行崗位的選拔，擇優(yōu)而錄，并針對員工崗位的專業(yè)知識，定期開展培訓(xùn)活動，再制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，培訓(xùn)成績優(yōu)異的員工，可給予相應(yīng)的獎勵或崗位提拔，在提高員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，提高員工工作的積極性，建立高水平的企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)。

3.4建立民主管理制度

由于電力企業(yè)行政管理的相關(guān)工作人員存有作風(fēng)，因此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的民主管理制度，避免“一家獨(dú)大”、“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的情況。比如建立“進(jìn)言制度”和“綠色通道”，若有員工對相關(guān)規(guī)章制度有相應(yīng)的改進(jìn)建議，可通過“綠色通道”直接向高層領(lǐng)導(dǎo)反映。

4結(jié)語

綜上所述，本文概述了行政管理的內(nèi)容，分析了電力企業(yè)行政管理工作出現(xiàn)的問題，并提出了相關(guān)建議，包括完善相應(yīng)的規(guī)章制度、創(chuàng)新行政管理模式等，希望能提高我國電力企業(yè)行政管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭衛(wèi)鋒.淺析如何提高電力企業(yè)行政管理效率[J].科技資訊，2016（09）.

[2]劉杰.淺議提高電力企業(yè)行政管理效率的措施及實(shí)施效果考評[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（07）.

第7篇：企業(yè)的管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞 計(jì)算機(jī)技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)安全；服務(wù)器；防御措施

中圖分類號 TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2013）89-0212-02

0引言

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)的重要性在人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦械闹匾詣t越來越突出，然而伴隨網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全問題卻又困擾著網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用發(fā)展以及人們的工作和生活，不斷出現(xiàn)的企業(yè)信息泄密事件就是最好的證明，也因此計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全正成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的威脅主要包括竊聽、篡改與重發(fā)、假冒、抵賴及病毒、特洛伊木馬等的威脅[1]，入侵檢測系統(tǒng)是（Intrusion Detection Sys-tem，IDS）當(dāng)前眾多安全技術(shù)手段中，能夠有效組織非法訪問行為的一種重要手段。但是，隨著有關(guān)病毒技術(shù)的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)流量的快速增大，檢測系統(tǒng)的檢測能力也受到了挑戰(zhàn)。當(dāng)前，入侵網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、威脅網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全主要就是通過各種病毒進(jìn)行入侵，其中使用比較多的就是木馬病毒。本文將主要探討網(wǎng)絡(luò)對計(jì)算機(jī)網(wǎng)路服務(wù)器造成的危害，并對相關(guān)的防御技術(shù)進(jìn)行闡述，希望能為相關(guān)的研究提供部分參考價(jià)值。

1網(wǎng)絡(luò)木馬對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全危害

木馬主要是指包含在一個(gè)合法程序中的非法程序，具體自我設(shè)置的能力，當(dāng)前主要可以分為兩類：網(wǎng)游木馬和網(wǎng)銀木馬。當(dāng)木馬運(yùn)行時(shí)，黑客便可以隨時(shí)從他人的硬盤上查看、刪除相關(guān)的文件。對計(jì)算機(jī)存在著很大的危害，主要表現(xiàn)在：它對別人的電腦具有較強(qiáng)的控制功能和破壞能力，通過監(jiān)控別人的電腦，可以獲取相關(guān)的密碼，盜取別人的信息文件，威脅別人的財(cái)產(chǎn)安全，網(wǎng)游木馬可以盜取游戲玩家的網(wǎng)游賬號，轉(zhuǎn)移其虛擬財(cái)產(chǎn)，網(wǎng)銀木馬則可以采用鍵盤記錄的方式盜取網(wǎng)銀賬號和密碼，使黑客能夠輕易的進(jìn)入我們的網(wǎng)上銀行賬號，這將直接使我們的經(jīng)濟(jì)受損。

2相關(guān)的防御措施探討

從上面的分析中，我們可以知道，網(wǎng)絡(luò)木馬病毒入侵計(jì)算機(jī)系統(tǒng)帶來的最大的損害就是使得個(gè)人的財(cái)產(chǎn)信息泄密，威脅個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全[2]，因此，有必要采取相關(guān)的策略進(jìn)行防御，筆者認(rèn)為可以采取的策略主要有。

2.1 建立一個(gè)相對安全的服務(wù)器防護(hù)體系

服務(wù)器的安全，是保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要保證，也是網(wǎng)絡(luò)管理人員的主要職責(zé)，但是不存在絕對的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)是不斷發(fā)展的，網(wǎng)絡(luò)威脅的因素也在隨時(shí)的變化。筆者認(rèn)為，要建立一個(gè)安全的防護(hù)體系，主要可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，要建立一個(gè)強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)安全體系；即要將所有的服務(wù)器與周圍的其它設(shè)備相結(jié)合進(jìn)行頭籌規(guī)劃，一般而言，一個(gè)完整的安全體系除了需要技術(shù)的支撐以外，最重要的就是管理制度方面的支撐。安全管理方面最基本的措施就是要完善相關(guān)的規(guī)章制度，岳蘇各種網(wǎng)絡(luò)行為；安全技術(shù)方面就是要利用各種殺毒軟件和硬件來對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全管理；第二，建立穩(wěn)固的防護(hù)基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)被入侵的一個(gè)重要原就是因?yàn)橛?jì)算機(jī)的系統(tǒng)本身存在安全漏洞，因此必須要有一定的防護(hù)基礎(chǔ)；第三，對電腦中的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期備份，并做好密碼保護(hù)，因?yàn)橐坏?shù)據(jù)被損害或者是被竊取，將造成無可避免的損失；第四，做好遠(yuǎn)程訪問的管理，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問，但是卻為黑客的入侵打開了大門，因?yàn)橹灰肋h(yuǎn)程訪問的電話號碼，就可以很快實(shí)現(xiàn)入侵。

2.2 配置合適的安全服務(wù)器

服務(wù)器是網(wǎng)站的基礎(chǔ)、靈魂、尖兵。網(wǎng)站有了基礎(chǔ)，才會有接下來的網(wǎng)站排名，流量，品牌形象等等。所以在一開始建設(shè)網(wǎng)站的時(shí)候，一定要在域名注冊查詢選擇好適合自己網(wǎng)站的服務(wù)器，不管是虛擬主機(jī)還是VPS或者自己架立的服務(wù)器，差的服務(wù)器最后只有影響自己網(wǎng)站后期的發(fā)展。一般而言，服務(wù)器主要分為兩類：非x86服務(wù)器和x86服務(wù)器，按應(yīng)用的層次劃分，則主要可以分為入門級服務(wù)器、工作組服務(wù)器、部門級服務(wù)器和企業(yè)級服務(wù)器四種，服務(wù)器的配置一定要根據(jù)自身使用和安全防護(hù)的需要進(jìn)行配置。

2.3 建立安全管理規(guī)章制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓。”完善的安全管理規(guī)章制度是保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的重要保證之一，也是計(jì)算機(jī)管理人員實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全管理的重要支撐。[3]安全管理規(guī)章制度的內(nèi)容應(yīng)該要包括以下幾個(gè)方面：1）要針對主要的管理人員設(shè)置基本的規(guī)則，2）本人用戶名、口令要自己保密，不得外泄與他人，沒有經(jīng)過別人的同意不得私自進(jìn)入別人的賬戶系統(tǒng)；3）不得惡意攻擊系統(tǒng)，獲取系統(tǒng)的管理權(quán)限；4）完善與計(jì)算機(jī)服務(wù)器安全管理有關(guān)的制度，比如計(jì)算機(jī)上機(jī)控制管理制度、計(jì)算機(jī)機(jī)房的安全管理規(guī)章制度、上網(wǎng)信息登記審核制度等相關(guān)的制度，以確保安全管理制度得到有效執(zhí)行。

2.4 盡量減少文件共享

文件使用共享的好處就在于可以實(shí)現(xiàn)資源共享，所以有很多的人都喜歡將自己的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)為文件共享狀態(tài)，安全隱患也隨之產(chǎn)生，很多的黑客就是通過共享文件，進(jìn)入文件中進(jìn)行破壞行動，所以應(yīng)該要盡量減少文件的共享，以保證自己計(jì)算機(jī)的安全。

3 結(jié)論

綜上所述，我們可以知道，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展可以說是一把雙刃劍，在改變?nèi)藗兩罟ぷ鞣绞降耐瑫r(shí)，也給人們帶來了很多的信息安全隱患。木馬是入侵網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器眾多病毒中的一種，其所帶來的危害是巨大的，直接威脅著廣大網(wǎng)民的個(gè)人財(cái)產(chǎn)信息，建立安全的防御系統(tǒng)十分的必要，如何維護(hù)計(jì)算機(jī)服務(wù)器的安全將成為未來計(jì)算機(jī)行業(yè)研究的重要課題。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒峰.基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的入侵檢測與防御研究[J].煤炭技術(shù)，2011，1：92-94.

第8篇：企業(yè)的管理規(guī)章制度范文

雖然我國大部分電信企業(yè)已經(jīng)開始意識到成本管理的重要性,也開始著手改善企業(yè)內(nèi)部的成本管理機(jī)制,但受到傳統(tǒng)思想及傳統(tǒng)方法的遺留影響,我國電信企業(yè)成本管理中依然存在諸多問題,主要在于以下幾方面:

(一)對成本管理認(rèn)識不夠當(dāng)前,我國很多電信企業(yè)對成本管理的認(rèn)識不夠全面,對于其概念及內(nèi)涵的認(rèn)識有失偏頗,電信企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與部門管理者在成本管理的認(rèn)識方面存在很大的缺陷,甚至忽視成本管理,一門心思“開源”,忘記了“節(jié)流”的重要性。對成本管理認(rèn)識不夠,會直接影響了成本管理與電信企業(yè)的緊密結(jié)合,造成成本管理與電信企業(yè)自身特點(diǎn)發(fā)生偏離,不能形成電信企業(yè)的成本管理特點(diǎn),導(dǎo)致成本管理的可行性與實(shí)際操作性差,成本管理的效果不明顯。其次,我國大部分電信企業(yè)在成本管理方面存在著很大的誤區(qū),認(rèn)為成本管理就是一味的節(jié)省資金支出,忽視了電信企業(yè)是建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上的特點(diǎn),一些電信企業(yè)片面追求節(jié)約成本,忽視了在電信科技及技術(shù)人才方面的資金投入,長此以往,對電信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不利因素,影響了電信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)成本管理范圍不全面。當(dāng)前我國很多電信企業(yè)內(nèi)部的成本管理范圍不夠全面,電信企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,這就要求成本管理的范圍必須涉及到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門與環(huán)節(jié),以中國電信為例,圖2是BPR實(shí)施后中國電信本地網(wǎng)組織結(jié)構(gòu),由圖2可以看出,電信企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性較高,而目前我國電信企業(yè)的成本管理范圍較窄,不能貫徹企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)環(huán)節(jié),成本管理的模式和方法比較粗放,精細(xì)化不夠,這就導(dǎo)致電信企業(yè)內(nèi)部的成本管理在管理效果上大打折扣,甚至有的重要環(huán)節(jié)都被忽視,影響了成本管理作用的發(fā)揮。近年來,隨著市場競爭激烈程度的增加,企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)多元化,內(nèi)部的分管部門及生產(chǎn)活動種類越來越多,而成本管理依舊比較粗放,導(dǎo)致其管理缺乏具有深度的管理效果,偏離了成本管理的最終目的,制約了成本管理的職能,對電信企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

(三)成本管理體系不健全。我國很多電信企業(yè)的成本管理體系不健全,很多電信企業(yè)設(shè)立了專門的成本管理部門,但是其職能比較薄弱,沒有被劃分到企業(yè)的核心部門,不能直接參與企業(yè)的決策活動,這就導(dǎo)致成本管理部門的實(shí)際權(quán)力受到限制,影響了成本管理作用的發(fā)揮。其次,對成本管理規(guī)章制度的制定不夠規(guī)范,不能結(jié)合電信企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行成本管理規(guī)章制度的制定,忽視了“以人為本”的理念,一些電信企業(yè)的成本管理規(guī)章制度不夠精細(xì),照顧不到細(xì)節(jié)問題。再次,大部分電信企業(yè)并沒有施行成本管理的崗位責(zé)任制與獎懲考核制,導(dǎo)致企業(yè)成本管理的后勁不足,不能有效將成本管理人員的工作積極性和自身能動性充分發(fā)揮出來,使成本管理的效率大打折扣;最后,很多電信企業(yè)片面追求生產(chǎn)與服務(wù)方面的建設(shè),忽視了招攬與培養(yǎng)成本管理方面的專業(yè)人才,對企業(yè)內(nèi)部的成本管理人員也沒有組織定期的培訓(xùn),導(dǎo)致電信企業(yè)的成本管理缺乏理論參考和技術(shù)支持,不利于電信企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、針對我國電信企業(yè)成本管理中存在問題的對策

近年來,我國電信企業(yè)開始意識到企業(yè)內(nèi)部成本管理中存在著一些問題,并開始制定切實(shí)可行的方案,力圖解決這些問題。通過對近年來市場經(jīng)濟(jì)的分析,以及我國電信行業(yè)的研究,筆者提出以下幾點(diǎn)對策,以供參考。

(一)提高對成本管理的認(rèn)識。電信企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的成本管理工作,首先要做的就是提高對成本管理的認(rèn)識,對成本管理的重要性提起重視,再者,對成本管理的概念及含義進(jìn)行充分的分析。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱,在電信企業(yè)中,成本管理是針對整個(gè)企業(yè)所有耗費(fèi)而發(fā)生的制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的管理活動,其重要性不言而喻。電信網(wǎng)是由電信終端、交換節(jié)點(diǎn)和傳輸鏈路有機(jī)的連接起來的,同時(shí)電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)互通,加之近些年電信網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積變大,電信科技不斷發(fā)達(dá)等,造成了電信企業(yè)的成本具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、數(shù)據(jù)顯著、測算困難等特點(diǎn)。電信企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn),緊密結(jié)合成本管理,通過分析研究明確針對電信企業(yè)成本管理的特點(diǎn)。電信企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念,要立足長遠(yuǎn),加大對高新技術(shù)的投入,從而使成本管理變得靈活并具有戰(zhàn)略意義,如此才能提高電信企業(yè)的核心競爭力,使電信企業(yè)穩(wěn)定并可持續(xù)的發(fā)展下去。

(二)拓寬成本管理的范圍。電信企業(yè)要順應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流,在成本管理方面要緊跟企業(yè)多元化發(fā)展的腳步。根據(jù)電信企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性較高的特點(diǎn),拓寬成本管理范圍這一措施成為電信企業(yè)的首要任務(wù)。對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究,細(xì)化成本管理的模式和方法,使成本管理滲透到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)環(huán)節(jié),并根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體特點(diǎn)和具體要求進(jìn)行針對性的成本管理。使成本管理精細(xì)化、針對化、靈活化。這樣可以使電信企業(yè)的成本管理效果具有深度,使成本管理的作用充分發(fā)揮出來。

(三)建立完善的成本管理體系。給予成本管理部門充分的權(quán)力,擴(kuò)大其職能的范圍,并將其劃分到企業(yè)的核心部門,使其直接參與企業(yè)的每一項(xiàng)決策,使每一項(xiàng)決策都切實(shí)考慮成本的管理;制定科學(xué)、規(guī)范的成本管理規(guī)章制度,結(jié)合電信企業(yè)科技含量較高的特點(diǎn),制定一套屬于企業(yè)自己的成本管理規(guī)章制度,并使其盡可能的人性化,以便于在處理事件的過程中具有彈性,同時(shí)最大程度的使規(guī)章制度精細(xì),照顧到每一個(gè)細(xì)節(jié)問題;施行崗位責(zé)任制和獎懲考核制,將責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人身上,提高其工作積極性,定期對成本管理人員進(jìn)行考核,根據(jù)考核成績進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或者批評懲罰;貫徹“人才是第一生產(chǎn)力”的理念,招攬并培養(yǎng)專業(yè)水品高的成本管理人才,并定期組織其進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)地學(xué)習(xí),為電信企業(yè)注入強(qiáng)大的理論和技術(shù)后盾。

三、結(jié)論

第9篇：企業(yè)的管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行；安全管理；專業(yè)素質(zhì)；制度

引言：

安全生產(chǎn)是變電運(yùn)行工作中最重要的部分，也是中心工作，只有全員、全力、全面、全過程的投入到安全生產(chǎn)中，才能有效的確保變電運(yùn)行工作的安全，為社會創(chuàng)造效益。

1強(qiáng)化變電運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì)

搞好變電運(yùn)行安全的基礎(chǔ)是變電運(yùn)行人員，變電運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì)直接決定著整個(gè)變電運(yùn)行的安全，是做好變電運(yùn)行的安全管理的重要環(huán)節(jié)，不斷提高變電運(yùn)行值班員的專業(yè)素質(zhì)是確保變電運(yùn)行安全的根本保障。

1.1提高變電運(yùn)行人員主動性

要做好一名合格的運(yùn)行員，一定具有愛崗敬業(yè)的精神，還要有干好本職工作的素質(zhì)、意識和責(zé)任心。變電運(yùn)行人員綜合素質(zhì)的提高主要是依靠個(gè)人，個(gè)人以后才是單位組織培訓(xùn)。變電運(yùn)行人員要從自身出發(fā)，認(rèn)真遵守變電所運(yùn)行管理制度并認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)程制度，并且不斷充實(shí)自我，提高變電運(yùn)行管理技術(shù)水平，熟練掌握處理各種變電事故的能力，減少處理事故的時(shí)間，控制工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，使變電設(shè)備安全運(yùn)行，避免事故的發(fā)生。

1.2增加變電運(yùn)行人員的安全意識

意識支配人的行為。要降低事的發(fā)生率，有效的進(jìn)行變電運(yùn)行的安全管理，只有不斷增強(qiáng)變電運(yùn)行人員的安全意識，提高人員的安全操作技能。加強(qiáng)人員安全意識的具體方式有黑板報(bào)、安全標(biāo)語、事故教育錄像、安全簡報(bào)等手段以及安全活動分析討論會、典型事故案例分析，使用這些方式可以有效的增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)意識。

2建立健全變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.1完善變電運(yùn)行安全管理制度

實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行安全管理零事故目標(biāo)的重要保障之一是完善安全管理規(guī)章制度。在變電運(yùn)行的操作過程中有許多的危險(xiǎn)點(diǎn)存在，如果這些危險(xiǎn)點(diǎn)被忽略了，安全管理不到位，安全事故就會很容易發(fā)生，因此，必須建立健全安全管理規(guī)章制度，用制度約束變電運(yùn)行班組的安全管理。完善的安全管理制度作用如下：①可以給變電運(yùn)行人員創(chuàng)造一個(gè)安全管理的氣氛，從潛意識里調(diào)動變電運(yùn)行人員的積極性；②可以加強(qiáng)人員的責(zé)任感和使命感；③可以進(jìn)一步規(guī)范值班員的安全操作行為，從而提高他們安全管理的綜合素質(zhì)。

2.2健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

健全了變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度以后，還要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎罰機(jī)制，安全責(zé)任落實(shí)到位，通過量化、細(xì)化，使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。對安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理考核辦法，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

但是有了健全的安全管理制度，不等于就抓好了的安全管理工作，關(guān)鍵還在于基層管理者能不能把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。把安全管理的大目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)班組和成員身上，形成齊抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法，根據(jù)各基層單位的實(shí)際情況，制定一些切實(shí)可行的管理辦法，避免工作中的扯皮及安全管理脫節(jié)。

3強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性

加強(qiáng)設(shè)備管理，提高變電運(yùn)行安全管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。

3.1加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收管理

3.1.1 按照“零缺陷”相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收、接收工作

運(yùn)行人員必須要求工作負(fù)責(zé)人將設(shè)備大小、預(yù)防性試驗(yàn)、保護(hù)及自動裝置調(diào)試、儀表校驗(yàn)及缺陷處理的情況按照規(guī)定作好一次檢修試驗(yàn)記錄或二次設(shè)備檢驗(yàn)維護(hù)記錄記錄，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)設(shè)備驗(yàn)收均應(yīng)按南網(wǎng)有關(guān)規(guī)程規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行。

3.1.2 通過設(shè)備驗(yàn)收，對運(yùn)行人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)、技能培訓(xùn)，為后續(xù)的設(shè)備運(yùn)行管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

對變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不要停留在理論階段，應(yīng)與工作實(shí)際結(jié)合起來，制定有效的培訓(xùn)方案，將專業(yè)培訓(xùn)同日常工作有機(jī)地結(jié)合進(jìn)行輪訓(xùn)。還可以選擇一些優(yōu)秀的人才進(jìn)行高等教育，使其受到先進(jìn)安全運(yùn)行理念的熏陶，在提高變電運(yùn)行安全管理的理論水平的同時(shí)，將先進(jìn)理念與實(shí)際相結(jié)合，提高變電運(yùn)行的安全管理上水平。另外運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)在安全管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且總結(jié)出相應(yīng)的安全管理技巧，然后與專業(yè)培訓(xùn)中的理論知識有機(jī)的結(jié)合起來，有效的進(jìn)行變電運(yùn)行的安全管理工作。

3.2認(rèn)真作好運(yùn)行維護(hù)工作，定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查

要做好預(yù)防工作和事故處是要保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障的產(chǎn)生，必須提高設(shè)備健康水平，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)工作加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，提高供電可靠性。

另外應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行定期檢修以及定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，可以有效防止安全事故的產(chǎn)生。因?yàn)榘踩芾淼募夹g(shù)措施之一就是定期檢修設(shè)備，設(shè)備保養(yǎng)重要手段就是定期對設(shè)備運(yùn)行情況檢查，這些做法可以使人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的故障，可以及時(shí)的進(jìn)行故障排除，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，減少了安全事故的發(fā)生。

4嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)巡檢及設(shè)備缺陷管理

做好設(shè)備點(diǎn)巡檢及設(shè)備缺陷管理是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要基礎(chǔ)。只有這樣才能保證對設(shè)備的“健康”狀況了如指掌，以便防患于未然。平時(shí)做好規(guī)范的設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)；加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真對表計(jì)、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時(shí)，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辨析。

另外要對設(shè)備情況進(jìn)行系統(tǒng)的，擇重點(diǎn)不同的多種點(diǎn)檢并做好設(shè)備測溫記錄、設(shè)備劣化趨勢、設(shè)備缺陷隱患情況、設(shè)備檢修預(yù)試情況等臺賬記錄。要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間，對已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)。還要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備的隱患；同時(shí)要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)操作機(jī)構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。將這些重要的原始資料、數(shù)據(jù)保存并整理好，并且根據(jù)平時(shí)檢查出的設(shè)備的情況，適當(dāng)?shù)臄M定設(shè)備定修的計(jì)劃以及進(jìn)行設(shè)備定修工作，減少設(shè)備因事故問題而停電檢修次數(shù)以及時(shí)間，使預(yù)防式設(shè)備檢修管理模式成為企業(yè)設(shè)備管理工作重點(diǎn)，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5結(jié)語：

隨著現(xiàn)代工業(yè)、農(nóng)業(yè)的迅猛發(fā)展和人民生活水平的提高，整個(gè)社會對電力的需求越來越大，由于變電運(yùn)行的安全管理事關(guān)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全。所以備受社會各界的關(guān)注。變電運(yùn)行班組的安全管理水平?jīng)Q定著整個(gè)變電運(yùn)行的安全狀況。本文分析了變電運(yùn)行安全管理的重要意義，提出不斷提高變電運(yùn)行值班員的專業(yè)素質(zhì)、建立健全變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作、定期檢修設(shè)備、定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查的建議。

參考文獻(xiàn)

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2 彭愛慧，趙劍濤.淺議綜合自動化變電站的安全運(yùn)行[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010.