自媒體運(yùn)營匯報(bào)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的自媒體運(yùn)營匯報(bào)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：自媒體運(yùn)營匯報(bào)范文

7月9日至7月20日，在武漢德商物資有限公司已經(jīng)實(shí)習(xí)兩周時(shí)間，期間通過自己的主動學(xué)習(xí)和請教，在魯哥，桂經(jīng)理和余姐的指導(dǎo)下，對公司主要運(yùn)營模式，經(jīng)營理念和經(jīng)營產(chǎn)品有了更為詳細(xì)的了解和深層次的認(rèn)識。

作為一名實(shí)習(xí)生，公司安排我主要負(fù)責(zé)德商公司電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)推廣這一方向，因?yàn)榇髮W(xué)期間學(xué)的專業(yè)就是鋼鐵冶金，在校期間先后到武鋼大型廠、熱軋廠、冷軋廠、重軌車間實(shí)習(xí)過兩個月，所以對鋼鐵冶煉的整個工藝流程都比較熟悉，對各種板帶型線材的規(guī)格、尺寸、型號、材質(zhì)也是比較了解。鋼鐵專業(yè)的特殊對口知識背景，再加上之前參加過湖北省大學(xué)生B2C電子商務(wù)平臺的網(wǎng)絡(luò)營銷大賽，所以在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣上，我主要通過公司主頁，我的鋼材網(wǎng)、中國現(xiàn)貨資源網(wǎng)、中國鋼鐵營銷網(wǎng)等各大鋼鐵主流網(wǎng)站平臺，大力宣傳武漢德商公司“以德經(jīng)商，誠信為本”的經(jīng)營理念；積極推廣德商公司依托武鋼產(chǎn)品的品牌及資源優(yōu)勢所經(jīng)營的各種冷軋板、熱軋板、中厚板、型材、線材、各種專用鋼等品種，從而尋找建立有效的目標(biāo)客戶，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營產(chǎn)品的銷售。

實(shí)習(xí)的兩周時(shí)間里，我主要是在各大主流鋼鐵網(wǎng)站上供貨信息，收集、整理、分析內(nèi)部和外部信息，通過對當(dāng)前鋼鐵市場環(huán)境分析和目標(biāo)客戶定位和分析，我制定并實(shí)施了相應(yīng)的有針對性的推廣方式：

按照潛在目標(biāo)客戶的習(xí)慣及行業(yè)特點(diǎn)選擇目標(biāo)網(wǎng)站：

通過對潛在目標(biāo)客戶群體的分析，網(wǎng)絡(luò)作為一個大的平臺具有無可比擬的優(yōu)勢，我在新浪微博平臺建立公司主頁，并在各大鋼鐵貼吧、天涯社區(qū)、論壇信息和資源，盡可能的讓德商品牌出現(xiàn)在百度、谷歌的搜索關(guān)鍵詞里面，同時(shí)，我積極尋找發(fā)現(xiàn)了一些新的鋼鐵主流媒體，并把公司的信息到中國鋼鐵營銷網(wǎng)首頁，以便客戶及時(shí)的了解知道我們公司主要的營銷產(chǎn)品和營銷理念，工作重心集中在公司品牌、形象和理念的推廣。

熟悉和掌握各專業(yè)網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、公司信息：

通過兩周對搜搜鋼電子商務(wù)網(wǎng)，中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)，武鋼營銷系統(tǒng)，益達(dá)鋼材信息，中國鋼鐵論壇，慧聰網(wǎng)，中國鋼企網(wǎng)，鋼之家等主流專業(yè)鋼鐵網(wǎng)站的了解，現(xiàn)在我每天已經(jīng)能夠很熟練的按魯哥的安排，通過以上各專業(yè)網(wǎng)站收集、分析、整理、現(xiàn)貨資源和尋找潛在目標(biāo)客戶群體，進(jìn)行篩選整理后到公司主頁上，并與有價(jià)值的目標(biāo)客戶通過電話，QQ，電子郵件等取得聯(lián)系和進(jìn)一步溝通。

生活中的我喜歡挑戰(zhàn)，愛好營銷，踏實(shí)認(rèn)真，思維活躍，但是在實(shí)習(xí)工作的過程中，因?yàn)閷φ麄€鋼材貿(mào)易運(yùn)營、采購、財(cái)務(wù)、貨運(yùn)、交易流程不是很熟悉，缺乏感官和實(shí)地經(jīng)歷學(xué)習(xí)的機(jī)會，所以有時(shí)感覺自己的電子商務(wù)推廣這一方向，環(huán)境分析和目標(biāo)群體定位不夠全面，很感謝上周在桂經(jīng)理的建議下隨魯哥一起去丹水池661市場實(shí)地了解學(xué)習(xí)的機(jī)會，那次讓我看到了現(xiàn)實(shí)的交易市場和基本流程，希望以后能得到更多這樣的機(jī)會，陪同公司員工一起去交易市場實(shí)地學(xué)習(xí)，盡快的把網(wǎng)絡(luò)平臺推廣和現(xiàn)貨市場貿(mào)易結(jié)合起來，形成全面的目標(biāo)群體和環(huán)境分析，從而更有針對性的開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳推廣武漢德商物資有限公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營產(chǎn)品。

第2篇：自媒體運(yùn)營匯報(bào)范文

這款緊湊型轎車從2005年9月引入中國之后，到現(xiàn)在一共出售了140多萬輛。2013年前11個月，福克斯共售出了36.53萬輛，銷量繼續(xù)排在所有乘用車型的第一位。很難想象的是，?？怂乖谥袊井a(chǎn)品系列中過于強(qiáng)勢一度引發(fā)福特的擔(dān)憂。2009年，時(shí)任福特亞太及非洲區(qū)總裁的韓瑞麒坐進(jìn)上海的辦公室，第一次近距離體驗(yàn)到中國市場后，驚訝地發(fā)現(xiàn)中國消費(fèi)者對福特的印象還只是停留在福克斯上。當(dāng)時(shí)，福特在中國每售出10臺乘用車，其中有6輛是?？怂?。至于福特的另外兩款轎車嘉年華和蒙迪歐，只能說是不溫不火。

?？怂篃豳u當(dāng)然是好事，但消費(fèi)者有了“福特就是?？怂埂钡南敕ň筒幻盍?。福特從來都不缺乏好產(chǎn)品，它的產(chǎn)品庫里還有大中小尺寸齊全的全系SUV車型，以及高端跑車，?？怂共⒉荒艽砀Ｌ氐娜俊５@些車型都與中國市場無緣。自2001年組建合資公司長安福特后的十年間，福特在中國市場僅投放了3款轎車，以及一款針對企業(yè)用戶的多功能商務(wù)車。

過去十多年是中國汽車行業(yè)的黃金發(fā)展期，但福特在中國市場戰(zhàn)略保守，缺乏應(yīng)對策略。直到穆拉利2006年9月?lián)胃Ｌ厝蚩偛眉鍯EO后，中國市場才逐漸受到重視。福特中國公司董事長兼CEO羅禮祥（John Lawler）告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，穆拉利加入福特汽車公司之后指出的第一點(diǎn)就是“要大力地關(guān)注中國市場”。

穆拉利之前在波音公司任副總裁時(shí)已深入中國市場30年，非常了解這個市場的潛能，相信這個龐大的新興汽車市場將是福特復(fù)興的助力。2009年，穆拉利將福特亞太區(qū)總部從泰國曼谷遷至上海，亞太區(qū)的負(fù)責(zé)人不再遠(yuǎn)距離遙控，而是親身來體驗(yàn)中國市場。

不過，穆拉利重視中國的政策顯然并未得到很好的執(zhí)行。韓瑞麒要做的就是把更多新車型引進(jìn)來，用豐富的產(chǎn)品組合刷新人們對福特品牌的認(rèn)知。他制定了一個較為激進(jìn)的增長計(jì)劃：到2015年引入15款新車，推進(jìn)5座工廠建設(shè)，將年產(chǎn)能從40萬輛增至120萬輛。

這個計(jì)劃是經(jīng)過周密計(jì)算后確定下來的。福特內(nèi)部有一個頗為復(fù)雜的商業(yè)公式，用來考量商業(yè)計(jì)劃的可行性，要素包括對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的判斷、其他公司的競爭力以及市場需求；還有產(chǎn)品開發(fā)周期、成本、整體營收狀況等；產(chǎn)品的定位、競爭車款、消費(fèi)者的感受等因素也著重考慮。

精于計(jì)算是福特的傳統(tǒng)。60多年前，一批二戰(zhàn)退役軍人一度掌管福特汽車，精通財(cái)務(wù)分析的他們幫助嚴(yán)重虧損的福特恢復(fù)了元?dú)?。從此，在福特都是由管?cái)務(wù)的人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)規(guī)劃和運(yùn)營分析。2010年，經(jīng)驗(yàn)豐富的羅禮祥被提拔為亞太區(qū)首席財(cái)務(wù)官，與韓瑞麒搭檔，為他的商業(yè)計(jì)劃制定相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

為集中戰(zhàn)略決策權(quán)，簡化區(qū)域管理流程（按照福特的管理架構(gòu)，中國區(qū)向亞太區(qū)匯報(bào)，亞太區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)給穆拉利），當(dāng)時(shí)的原中國區(qū)總裁兼CEO葛致諾被調(diào)往澳大利亞，由韓瑞麒兼任該職務(wù)，直接與總部溝通。后來，福特還將非洲區(qū)業(yè)務(wù)從亞太區(qū)劃歸到了歐洲區(qū)，讓亞太區(qū)的團(tuán)隊(duì)專注于本地區(qū)的發(fā)展。

所有的幕后工作都圍繞一個目標(biāo)：盡快推出新車 型。

對于以往把精力主要放在北美市場的福特來說，它在中國市場不再觀望猶疑，一門心思把資源不斷投入到這個全球最大的汽車市場里來。

2013年12月初的一個夜晚，在黃浦江邊一個巨大的充氣式球幕里，燈光暗了下來，在音樂聲中，一輛紅色的全新福特野馬（Mustang）緩緩駛?cè)肓藞龅亍！癕ustang！Mustang！”環(huán)形劇場里刻意安排的歡呼聲和掌聲響成一片。

野馬的儀式就像是福特吸引中國消費(fèi)者的一個秀場。這款馬力強(qiáng)勁、外觀硬朗的美式肌肉跑車，自1964年誕生至今已售出了900多萬輛，在眾多電影、電視劇、音樂作品和電子游戲中都能找到它的身影。在美國本土，野馬跑車銷售旺盛，2013年前11個月共賣出了7.15萬輛。福特特意選擇在上海、紐約以及洛杉磯等6個城市同步首發(fā)。它期望2015年在中國上市后，也同樣能受到追捧。

現(xiàn)在我們能夠看到福特都弄進(jìn)來了哪些產(chǎn)品：第一款引進(jìn)的新產(chǎn)品是2012年上市的全新福克斯，采用了更年輕化的外形設(shè)計(jì)，以及年輕人喜愛的多媒體通訊娛樂系統(tǒng)。2013年，投放國內(nèi)市場的新車型達(dá)到6款，有不同尺寸的SUV車型翼搏、翼虎和探險(xiǎn)者；還有外形和內(nèi)飾變得更時(shí)尚的中高級轎車新蒙迪歐；以及主打操控性能的嘉年華ST和?？怂筍T。

在眾多新產(chǎn)品的推動下，福特2013年在中國市場取得了高速增長，1月至11月售出了將近61萬輛乘用車，同比增長65%。LMC汽車市場咨詢上海公司總經(jīng)理曾志凌對《第一財(cái)經(jīng)周刊》評價(jià)說：“新車型的投放對銷量有很大的拉動作用，特別是福特投放了多款SUV車型，SUV是增長最快的細(xì)分市場?！?013年前11個月，福特在華4款SUV車型銷量占到其國內(nèi)總銷量的1/4 強(qiáng)。

產(chǎn)品對路的原因是福特在中國的產(chǎn)品策略變得比以往更聰明，投放到各個細(xì)分市場的產(chǎn)品都經(jīng)過精細(xì)定義，是全新設(shè)計(jì)的車型，而不只是修修改改的升級換代車款。除此之外，還專門針對中國消費(fèi)者做了一些本土化設(shè)計(jì)，像新蒙迪歐的LED頭燈有自動遠(yuǎn)光燈切換功能，而全球其他市場的同款車型上都沒有；新蒙迪歐后排座椅中間的靠背可以放下來變成扶手，方便乘坐者通過預(yù)留的孔洞從行李箱里取小件物品，這也是根據(jù)中國消費(fèi)者的喜好設(shè)計(jì)的。

這些變化都是福特提前做足功課，真正了解消費(fèi)者的喜好得來的。在決定引進(jìn)新車型前，福特請了市場咨詢公司在國內(nèi)十幾個具有代表性的一二三線城市做專項(xiàng)調(diào)研，所有出示的資料、照片都隱去了企業(yè)名稱、品牌、Logo等信息，受訪的車主并不知道是哪家汽車公司在做調(diào)研，因此所講的話能體現(xiàn)他們真實(shí)的想法。結(jié)果顯示中國消費(fèi)者與其他市場的消費(fèi)者一樣，都希望產(chǎn)品在質(zhì)量、燃油經(jīng)濟(jì)性、安全性能方面是全球領(lǐng)先的，特別是技術(shù)方面，他們不愿意接受一些看起來可能過時(shí)的技術(shù)。

消費(fèi)者的這些想法都反饋給了福特全球產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)人員根據(jù)中國消費(fèi)者的喜好對車型做出一定的修改，然后用新方案再一次去做消費(fèi)者研究，直到發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者接受了這款產(chǎn)品才最終拍板。

在福特中國每周一召開的業(yè)務(wù)評審會議上，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要向羅禮祥匯報(bào)一周的運(yùn)營情況以及需要解決的問題。與會者的報(bào)告標(biāo)有彩色碼：綠色代表良好，黃色代表預(yù)警，紅色代表問題，所有人的工作方向都是努力把另外兩種色碼都變成綠色。這個做法是穆拉利來福特后開始實(shí)施的，便于監(jiān)控一周的運(yùn)營情 況。

“在業(yè)務(wù)會議上，我們總會不斷地問現(xiàn)在是不是按照計(jì)劃進(jìn)行，如果不是的話，就要想辦法回到原軌道上來。”羅禮祥說。

不單是中國市場，在福特全球所有的區(qū)域市場，在每周四前都必須召開類似的業(yè)務(wù)評審會議，然后將運(yùn)營情況匯報(bào)到總部。每個星期四的早上，穆拉利在福特總部那間被稱為“雷鳥”的會議室召開全球業(yè)務(wù)評審會，連線全球各區(qū)域市場負(fù)責(zé)人，聽取業(yè)務(wù)匯報(bào)，對一些事項(xiàng)進(jìn)行討論。

福特正尋求在2020年將年銷量從2012年的570萬輛提高到800萬輛，來自中國和亞洲新興市場的銷量，將占到福特全球市場的1/4。穆拉利希望中國市場能成為福特增長的引擎。他在就職半年后就訪問了中國，此后，他頻繁往來中國，迄今已經(jīng)來了7次，最近的一次是2013年10月份。

福特中國市場出現(xiàn)了起色。不過，穆拉利也應(yīng)該看到的是，如今它的大比例銷量增幅是建立在較小的基數(shù)之上的，如果和其他領(lǐng)先的跨國車企，如大眾汽車和通用汽車相比的話，就相形見絀了—后兩者2013年前11個月在中國市場的乘用車銷量分別達(dá)到245.3萬輛和146.1萬輛。

顯然，福特在中國的市場表現(xiàn)與它在全球汽車業(yè)界的地位很不相稱。這與它之前的發(fā)展策略有莫大關(guān)系。中國私人汽車消費(fèi)蓬勃興起，大眾和通用在乘用車市場受益頗豐，而福特雖然最初在輕型客車市場取得了領(lǐng)先，但該細(xì)分市場規(guī)模十分有限（2012年全國輕客總銷量為34萬輛），難有更多作為。更不利的是，福特延遲了好幾年進(jìn)入乘用車市場，直到2003年3月才開始在國內(nèi)銷售第一輛轎車—嘉年華。嘉年華與福特另一款中高級轎車福特蒙迪歐都因?yàn)檩^高的售價(jià)和維護(hù)成本，遭受了消費(fèi)者的冷遇。

目前，福克斯的銷量仍占據(jù)福特在華銷量的一半以上。在2012年，福特這一款車型賣出了29.64萬輛。這款2005年9月在中國上市的緊湊型車由福特歐洲團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，車身比例協(xié)調(diào)，造型動感時(shí)尚，它也是自1998年上市以來一直位列全球最暢銷的十款車型之一。?？怂冠s上了緊湊型車流行的風(fēng)潮，引進(jìn)國產(chǎn)后，它的軸距、車身寬度以及后備箱容量都在國內(nèi)同級車占據(jù)優(yōu)勢，而且12.98萬元的起步價(jià)也頗具競爭力，很快就贏得了中國消費(fèi)者的青睞，上市15個月內(nèi)賣出了將近9萬 輛。

如果福特沿著這個的路子走下去，不斷把歐美市場的新車型引入中國市場，或許會出現(xiàn)下一個大受歡迎的“?？怂埂薄５菚r(shí)福特并沒有這么干，而只是將國內(nèi)市場僅有的3款轎車進(jìn)行改款、升級換代。而它的競爭對手們，如大眾汽車、通用汽車等都通過不斷擴(kuò)充產(chǎn)能、投放新車型擴(kuò)大了銷售規(guī)模，成為中國汽車市場的領(lǐng)先者。

要追趕對手，福特必須改變之前福克斯在中國市場“撞大運(yùn)”一般的拓展方式。

福特中國公司開始更關(guān)注市場和管理細(xì)節(jié)。它甚至開始希望基層員工也能了解復(fù)雜龐大的公司的運(yùn)營狀況，知道正在進(jìn)行的計(jì)劃，繼而積極參與其中。一些基層員工會被邀請出席某些正式會議，參與一些項(xiàng)目的正式討論。

第3篇：自媒體運(yùn)營匯報(bào)范文

經(jīng)驗(yàn)豐富、年輕有為

陳總讓人感覺談吐優(yōu)雅、彬彬有禮而不失幽默感，言談舉止間透著一種文化人特有的儒雅氣質(zhì)。陳總曾留學(xué)于日本。自畢業(yè)后就在全球知名的博報(bào)堂任職，隨后又任職于松下、富士通及泉宣宏社。豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為他的成功打下了基礎(chǔ)。目前，作為中恒展咨詢有限公司執(zhí)行總裁的陳晨向記者介紹說，2004年公司在展覽展示、活動策劃、宣傳制作等方面取得了很大的發(fā)展并獲得好評，這主要得益于強(qiáng)大的設(shè)計(jì)陣容和團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢。

滿足需求、快速反應(yīng)

“中國目前的會展業(yè)市場競爭與希望共存”，陳晨說，“但目前國內(nèi)的展覽公司與國外同行相比，在經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營水平上還有差距。在這樣的環(huán)境中，中恒展還是具有一定優(yōu)勢的。中恒展將會最大程度滿足客戶需求，快速反應(yīng)，以提供高質(zhì)量的展覽展示及增值服務(wù)作為追求的目標(biāo)。在提高專業(yè)化和全方位服務(wù)的同時(shí)，更注重于為客戶提供更好、更完善的高附加值的服務(wù)?！?/p>

態(tài)度決定服務(wù)

“態(tài)度決定一切”，足球比賽的結(jié)果往往令人出乎意料。各行各業(yè)亦有相同之處，可以說展覽行業(yè)本身就屬于服務(wù)行業(yè)。陳晨指出，中恒展將不遺余力為客戶提供高品質(zhì)、高滿意度和高附加值的服務(wù)：從創(chuàng)意，設(shè)計(jì)到制作，實(shí)施，后期統(tǒng)計(jì)匯報(bào)的展覽展示服務(wù)；新穎優(yōu)質(zhì)的宣傳品、促銷品和制作物，從策劃、制作到檢品，確保一流品質(zhì)；專業(yè)策劃與執(zhí)行各種會議和活動，客戶最省心最放心的選擇；演出的企劃,編排,運(yùn)營的高品質(zhì)。

當(dāng)問及西鐵城展廳為何能取得如此好的反應(yīng)時(shí)，陳晨向本刊記者透露，自2004年5月起始，經(jīng)過近半年的創(chuàng)意、企劃、設(shè)計(jì)和細(xì)致施工，西鐵城第一家概念性展廳 “恒空間”誕生。此展廳從創(chuàng)意設(shè)計(jì)到用料做工都是全力打造，前衛(wèi)而時(shí)尚――藍(lán)色的基調(diào)，優(yōu)雅的造型，展具、展品與裝飾品的完美結(jié)合。在策劃和遵循體現(xiàn)展廳創(chuàng)意理念的情況下，我公司將設(shè)計(jì)施工、裝飾品搭配、安全防范等各方面分解到專業(yè)公司進(jìn)行操作，從總體進(jìn)行進(jìn)度和時(shí)間控制、定時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行施工質(zhì)量和落實(shí)情況核查，并不斷吸取各方面經(jīng)驗(yàn)意見，與客戶溝通交流，進(jìn)行修改和創(chuàng)新，僅用了半年時(shí)間完成展廳的全部工作。

堅(jiān)持高端路線，做參與化競爭

第4篇：自媒體運(yùn)營匯報(bào)范文

數(shù)字報(bào)業(yè)和數(shù)字報(bào)紙及其開發(fā)現(xiàn)狀

“數(shù)字報(bào)業(yè)”這個概念，是2005年8月，國家新聞出版總署報(bào)刊司在第二屆中國報(bào)業(yè)競爭力年會上首次提出的。報(bào)刊司同時(shí)開始醞釀推進(jìn)數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。一年后啟動的“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”，其出發(fā)點(diǎn)，就是推動報(bào)業(yè)主動迎接信息技術(shù)革命引起多元化傳播格局快速形成的挑戰(zhàn)，采用數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)來進(jìn)行自身的變革，“拓展報(bào)紙出版業(yè)的行業(yè)內(nèi)涵和外延，建構(gòu)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源聚合平臺和傳播平臺，發(fā)展數(shù)字化內(nèi)容產(chǎn)品，開拓增值服務(wù)業(yè)務(wù)，重組運(yùn)營方式和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而調(diào)整報(bào)業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展報(bào)業(yè)的受眾范圍，延續(xù)報(bào)業(yè)作為主流媒體的地位”。（引自新聞出版總署原副署長石峰在第三屆中國報(bào)業(yè)競爭力年會上的講話）

今年3月召開的數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室第二次常務(wù)理事會，確定報(bào)紙網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、多媒體數(shù)字報(bào)刊、數(shù)字化平臺、手機(jī)二維碼、電子商務(wù)、戶外數(shù)字媒體、電子閱讀器、移動采編系統(tǒng)等九大類數(shù)字報(bào)業(yè)項(xiàng)目為創(chuàng)新方向。一般認(rèn)為，此前報(bào)紙電子版可以視為數(shù)字報(bào)紙的初級產(chǎn)品，而數(shù)字報(bào)紙是數(shù)字報(bào)業(yè)的一種表現(xiàn)形式，它通過數(shù)字技術(shù)把紙質(zhì)報(bào)紙上的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可以適合計(jì)算機(jī)、手機(jī)等各種數(shù)字終端使用的格式，并通過電子屏幕顯示出來。至于數(shù)字報(bào)紙的表現(xiàn)形態(tài)和實(shí)現(xiàn)手段，目前業(yè)界所探索的方向主要有：

以方正為首的報(bào)業(yè)系統(tǒng)提供商主導(dǎo)的方案。以飛騰組版軟件為基礎(chǔ)，通過飛旋軟件對已經(jīng)簽發(fā)大樣的見報(bào)稿件進(jìn)行標(biāo)引，同時(shí)使用飛閱組件進(jìn)行多媒體版本的制作和生成。這個方案保護(hù)了原有報(bào)業(yè)大量基于方正采編發(fā)系統(tǒng)的投資，但系統(tǒng)的靈活性有待提高，對RSS和用戶端定制需求解決得也不甚理想。目前采用這個方案的主要有人民日報(bào)、解放日報(bào)和廣州日報(bào)等。

以XPLUS等電子雜志業(yè)者主導(dǎo)的方案。電子雜志業(yè)者并不掌握報(bào)業(yè)核心技術(shù)和運(yùn)作資源，他們的方案簡化了操作層面，產(chǎn)品表現(xiàn)立足于仿真?zhèn)鹘y(tǒng)報(bào)紙版面，對FLASH的支持較為純熟，有利于上網(wǎng)報(bào)紙?jiān)隽慷嗝襟w廣告的加載。目前采用這條路線的有文匯報(bào)、華商報(bào)和遼寧日報(bào)等。

以荷蘭iRex等硬件開發(fā)商為主導(dǎo)的手持閱讀器方案。其支持者是飛利浦，iRex也是從飛利浦獨(dú)立出來的。手持閱讀器方案實(shí)際上是使用一個簡化的移動平臺，通過液晶屏幕對新聞和信息進(jìn)行瀏覽和操作，亦可直接承載報(bào)紙仿真版。鑒于硬件成本和用戶操作界面的復(fù)雜性，報(bào)業(yè)普遍對此方案保持了謹(jǐn)慎的觀望態(tài)度。目前國內(nèi)對此進(jìn)行跟蹤的有解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、遼寧日報(bào)傳媒集團(tuán)、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、天津日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)等。據(jù)寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)介紹，他們以該方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行了特制的《寧波播報(bào)》實(shí)驗(yàn)。進(jìn)行類似實(shí)驗(yàn)的還有廣州日報(bào)，但他們使用的平臺不同于以上幾個集團(tuán)。

以新民晚報(bào)為代表的自主開發(fā)路線，和國內(nèi)大多數(shù)媒體同行有所不同。數(shù)字報(bào)紙的開發(fā)首先要考慮報(bào)業(yè)對未來全媒體傳播的需求。新民晚報(bào)的數(shù)字報(bào)業(yè)和新媒體戰(zhàn)略推進(jìn)將建立在整合新民報(bào)系資源的基礎(chǔ)上，價(jià)值鏈重組和運(yùn)作都放在新民網(wǎng)這個平臺上。新民晚報(bào)和方正集團(tuán)于2007年4月簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在中國數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的架構(gòu)下，就面向全媒體競爭需求的報(bào)業(yè)解決方案展開全面合作。作為雙方合作的初期項(xiàng)目，新民晚報(bào)數(shù)字報(bào)紙已經(jīng)為后端基于手機(jī)、手持閱讀器和3G門戶的全媒體傳播提供了系統(tǒng)接口，并面向搜索門戶、以BLOG、BBS為代表的“自媒體”進(jìn)行了全面優(yōu)化，新聞生產(chǎn)的后端問題，如傳播效率和傳播質(zhì)量得到了很大的提高，但用戶界面的友好程度等還存在很多問題。

當(dāng)前特別值得重視的兩個問題

1.數(shù)字報(bào)紙的營銷問題

數(shù)字報(bào)紙的開發(fā)必須和報(bào)業(yè)整體轉(zhuǎn)型協(xié)同作業(yè)。對于發(fā)行量百萬以上的大報(bào)來說，傳統(tǒng)報(bào)紙這一塊基本都處于穩(wěn)定的收益期，訂戶數(shù)波動并不大。受眾層面的媒體接觸規(guī)律的改變對報(bào)業(yè)來說并未構(gòu)成直接威脅。但是來自廣告主層面的變化顯示，在線營銷將大幅削弱傳統(tǒng)報(bào)紙?jiān)诳蛻羝放苽鞑ソM合中的重要性，這才是致命的問題。和國內(nèi)其他大報(bào)一樣，新民晚報(bào)積極應(yīng)對這一領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，發(fā)展在線營銷，提升整合營銷傳播的競爭實(shí)力。2007年開始，新民晚報(bào)已經(jīng)能夠初步提供包括日報(bào)、雜志、新媒體在內(nèi)的整合營銷解決方案給廣告客戶，下一步還將提供新民晚報(bào)數(shù)字報(bào)紙的在線廣告位和傳播機(jī)會。

2.數(shù)字報(bào)紙和傳統(tǒng)報(bào)紙之間的平衡問題

現(xiàn)有各家報(bào)社所開發(fā)的數(shù)字報(bào)紙，基本上都提供了仿真版的瀏覽功能，這對于主要依靠印刷發(fā)行的傳統(tǒng)報(bào)紙來說，可能會有一個不得不考慮的問題：數(shù)字報(bào)紙和傳統(tǒng)報(bào)紙捕獲的都是用戶注意力，搶占的都是用戶價(jià)值。但如何實(shí)現(xiàn)收益最大化，數(shù)字報(bào)紙和傳統(tǒng)報(bào)紙之間的關(guān)系并不是一個簡單的平衡公式。值得欣慰的是目前各家都保持了開放的心態(tài)來看待這個問題，積極進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和探索，如溫州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)率先嘗試數(shù)字報(bào)紙?jiān)诤Ｍ獾氖召M(fèi)發(fā)行，解放日報(bào)針對不同發(fā)行階段進(jìn)行數(shù)字報(bào)紙閱讀權(quán)限的調(diào)整，都是有益的實(shí)踐。

未來數(shù)字報(bào)紙的可能方向

從另外一個層面看，以“去中心化”為特征的WEB2.0和以手機(jī)為主的移動互聯(lián)網(wǎng)迅速搶占傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的利益基礎(chǔ)―――受眾注意力，那么，未來3年報(bào)紙將是什么樣子？5年后又是什么樣子？大量印刷還有沒有必要？這都是難以預(yù)測的前景，也讓報(bào)業(yè)不得不思考：傳統(tǒng)的以編輯為中心的廣播式傳播還有多少前途？人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，報(bào)業(yè)必須盡快尋找戰(zhàn)略性的解決方案。

數(shù)字報(bào)紙目前已不是幾年前那個單調(diào)呆板的電子版產(chǎn)品了，從現(xiàn)在起，它將提供更多的服務(wù)項(xiàng)目與受眾互動。來自受眾層面的信息反饋和供給將進(jìn)入數(shù)字報(bào)紙的制作流程。對于已經(jīng)上線的數(shù)字報(bào)紙來說，閱讀率和用戶體驗(yàn)等數(shù)據(jù)可以很快收集，在技術(shù)上來說，也可以依此成為下一出版循環(huán)的新聞源。受眾可以依托WEB、手機(jī)和其他手持終端，實(shí)時(shí)獲取自己感興趣的內(nèi)容，新民晚報(bào)目前和新民網(wǎng)之間的互動實(shí)驗(yàn)即屬于此類。此外河南日報(bào)和大河報(bào)依托大河網(wǎng)、廣州日報(bào)依托大洋網(wǎng)也進(jìn)行了一些實(shí)驗(yàn)，效果顯著。

現(xiàn)有數(shù)字報(bào)紙的出版依然以WEB為主，以仿真形式為主，未來隨著3G的部署，移動媒體在帶寬上實(shí)現(xiàn)突破以后，數(shù)字報(bào)紙可能出現(xiàn)RSS、BLOG甚至流媒體視頻直接播報(bào)形式，用戶可以依托各種手段實(shí)時(shí)接入自己喜歡的媒體品牌。到那時(shí)，報(bào)紙以何種形式出版也許不再是重要的問題了。

第5篇：自媒體運(yùn)營匯報(bào)范文

一、“汽車市場營銷與策劃”課程建設(shè)

以汽車營銷與服務(wù)專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)者的職業(yè)生涯發(fā)展及終身學(xué)習(xí)需求為依據(jù)，重點(diǎn)滿足職業(yè)院校教師和學(xué)生、企業(yè)、自學(xué)者四類對象不同層次的學(xué)習(xí)需求，強(qiáng)調(diào)教學(xué)資源的可持續(xù)發(fā)展，聯(lián)合行業(yè)、企業(yè)等優(yōu)勢群體，利用現(xiàn)代數(shù)字化營銷技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建成包含學(xué)習(xí)手冊、教學(xué)課件、圖片、漫畫、文本等圖文資源以及動畫、微課教學(xué)視頻、示范視頻等非圖文資源在內(nèi)的教學(xué)資源，具體包括：三階遞進(jìn)式課程資源和符合企業(yè)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)資源。建該精品在線課程，旨在促進(jìn)學(xué)生知識、能力、素養(yǎng)全面提升和發(fā)展的營銷策劃綜合實(shí)訓(xùn)平臺，實(shí)現(xiàn)“人人可學(xué)、時(shí)時(shí)可學(xué)、處處可學(xué)”的目標(biāo)。

（一）課程主體結(jié)構(gòu)

聯(lián)合深度合作企業(yè)兼職教師，開發(fā)課程資源、媒體素材、優(yōu)秀案例等教學(xué)基本素材。搭建課前、課中、課后開放的、可擴(kuò)展的在線學(xué)習(xí)平臺，提供學(xué)生個性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)靈活進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，包括大綱、學(xué)習(xí)內(nèi)容、課前課后作業(yè)、測驗(yàn)、任務(wù)等，通過對學(xué)生成績和學(xué)習(xí)行為的統(tǒng)計(jì)分析，提供有針對性的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。支持教師、企業(yè)導(dǎo)師和學(xué)生使用PC端和移動端課中簽到、實(shí)訓(xùn)、課后提交測驗(yàn)、任務(wù)、互動交流，問題與解答，相互評價(jià)及分享學(xué)習(xí)筆記等。在確定課程目標(biāo)的情況下，圍繞數(shù)字化汽車營銷與策劃關(guān)鍵技術(shù)、方法，以產(chǎn)教融合實(shí)際工作項(xiàng)目內(nèi)容為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)項(xiàng)目情境，加強(qiáng)課程內(nèi)容的連貫性與實(shí)踐性。同時(shí)深入調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，使課程教學(xué)內(nèi)容貼近營銷服務(wù)一線的實(shí)際需求，從而更有效地完成產(chǎn)教融合背景下的課程資源搭建。

（二）建立營銷策劃綜合實(shí)訓(xùn)平臺

1.線上學(xué)習(xí)——基礎(chǔ)學(xué)習(xí)模塊。用于汽車營銷策劃知識內(nèi)容的學(xué)習(xí)和輔助教師進(jìn)行課堂教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目自學(xué)。在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生通過“任務(wù)下達(dá)”明確需完成的工作任務(wù)，查看配套多媒體資源學(xué)習(xí)任務(wù)中涉及的知識點(diǎn)；分析案例中，在企業(yè)實(shí)際工作情境中的處理方法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；在項(xiàng)目實(shí)施中，完成該流程的相應(yīng)工作任務(wù)。此外，基礎(chǔ)學(xué)習(xí)中還設(shè)有知識拓展內(nèi)容，鍛煉了學(xué)生的知識遷移能力，考核學(xué)生對于方法的運(yùn)用及掌握能力。經(jīng)過完整任務(wù)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)將根據(jù)學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施情況的選擇，自動生成基礎(chǔ)策劃方案的素材，用于學(xué)生展示匯報(bào)方案PPT的制作。基礎(chǔ)學(xué)習(xí)模塊的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，使學(xué)生通過科學(xué)的教學(xué)組織豐富的教學(xué)資源和真實(shí)的企業(yè)案例，掌握市場分析目標(biāo)，確定策略選擇的七大核心工作任務(wù)的必備知識及關(guān)鍵技能。2.線上線下結(jié)合——綜合實(shí)訓(xùn)模塊。該模塊用于汽車營銷策劃方案制作，實(shí)訓(xùn)學(xué)生需完成淡季促銷、試乘試駕、車展等多項(xiàng)汽車營銷策劃實(shí)訓(xùn)任務(wù)。教師在綜合實(shí)訓(xùn)模塊，還可根據(jù)實(shí)際教學(xué)情況自行設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，綜合實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生已制作汽車營銷策劃方案，為任務(wù)目標(biāo)分析相應(yīng)的背景信息，進(jìn)而完成促銷目標(biāo)的確定、實(shí)施計(jì)劃的確定、場地布置設(shè)計(jì)等一系列工作，學(xué)生根據(jù)自身對知識和任務(wù)的理解，可以做出各具特色的汽車營銷策劃方案。同時(shí)，綜合實(shí)訓(xùn)模塊也可結(jié)合實(shí)物沙盤配套使用，學(xué)生在完成場地布置、策劃方案討論等工作后，可利用實(shí)物沙盤進(jìn)行展示，并通過系統(tǒng)完成策劃方案錄入，系統(tǒng)會根據(jù)策劃方案的可行性給出客觀評價(jià)。3.線下——方案匯報(bào)模塊。該模塊用于汽車營銷策劃方案PPT展示，要求學(xué)生對方案策劃活動人員安排、活動預(yù)算等信息進(jìn)行講解，旨在考查學(xué)生的表達(dá)能力。在日常教學(xué)時(shí)，教師和分組學(xué)生可掃描展示匯報(bào)PPT對應(yīng)的二維碼獲取評分表，進(jìn)行評分，評分系統(tǒng)通過主觀評價(jià)+客觀評分相結(jié)合的方式，對學(xué)生的策劃方案進(jìn)行全方位的綜合評價(jià)。

（三）建立營銷策劃技能競賽資源模塊

為促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力提升，引領(lǐng)專業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革，促進(jìn)產(chǎn)教融合，學(xué)校連續(xù)承辦多次全國職業(yè)院校技能大賽汽車營銷賽項(xiàng)，吉林省職業(yè)院校技能大賽汽車營銷賽項(xiàng)，數(shù)次獲得全國一等獎，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過技能競賽資源模塊的建立，促進(jìn)汽車行業(yè)、企業(yè)、各職業(yè)院校，共同就汽車營銷策劃新趨勢、新方法、新模式進(jìn)行深入探討，使課程教學(xué)內(nèi)容體現(xiàn)真實(shí)工作任務(wù)，符合工作實(shí)際和崗位需求。

二、“汽車市場營銷與策劃”課程教學(xué)實(shí)踐具體做法

（一）通過企業(yè)調(diào)研，推進(jìn)校企資源融合，夯實(shí)精品課程資源基礎(chǔ)

資源融合是校企利益共同體存在的條件，企業(yè)崗位規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容和工作程序、工作方式、實(shí)際案例資源等是精品在線課程的綜合基礎(chǔ)和實(shí)力的重要標(biāo)志。課程教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法及實(shí)訓(xùn)室等相關(guān)資源要與行業(yè)、企業(yè)最新發(fā)展方向保持一致。通過企業(yè)調(diào)研，掌握企業(yè)、行業(yè)前沿資料及技能標(biāo)準(zhǔn)，課程資源對接企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)融合提高實(shí)踐教學(xué)水平。

（二）線上精品課程學(xué)徒制合作，推進(jìn)校企人員融合

校企合作共建課程、雙師教學(xué)，為學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、員工培訓(xùn)、技能鑒定認(rèn)定等提供課程服務(wù)，節(jié)約投資，相得益彰。使學(xué)生在線獲得企業(yè)名師指點(diǎn)以及多方位的實(shí)踐和學(xué)習(xí)體驗(yàn)，增加實(shí)踐技能；企業(yè)員工可以在線獲得完善、先進(jìn)的繼續(xù)教育。

（三）推進(jìn)產(chǎn)教協(xié)同創(chuàng)新，主動調(diào)整課程教學(xué)內(nèi)容與方法

企業(yè)、課程教師團(tuán)隊(duì)圍繞數(shù)字化營銷關(guān)鍵方法、核心技術(shù)和共性問題開展協(xié)同創(chuàng)新，以學(xué)生就業(yè)能力提升為目標(biāo)，主動調(diào)整課程教學(xué)內(nèi)容與方法。探索與企業(yè)、數(shù)字化營銷運(yùn)營商合作，面向企業(yè)營銷策劃創(chuàng)新需求，以問題為導(dǎo)向加大教學(xué)方法創(chuàng)新，激勵教師將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成教學(xué)資源用于人才培養(yǎng)。同時(shí)，重視加強(qiáng)未來技能研究，提高職業(yè)技術(shù)、技能開發(fā)的前瞻性。

三、課程建設(shè)成效與創(chuàng)新

（一）課程教學(xué)資源應(yīng)用及學(xué)習(xí)效果

通過課后任務(wù)評價(jià)，任務(wù)統(tǒng)計(jì)分析學(xué)情，改善教學(xué)資源及教學(xué)組織模式，增強(qiáng)在線課程的實(shí)用性和適宜性。專業(yè)與行業(yè)、企業(yè)建立直接聯(lián)系，了解和掌握學(xué)生發(fā)展趨勢和需要，調(diào)研學(xué)生在課程學(xué)習(xí)之后的營銷策劃知識、能力、素養(yǎng)提升水平；相關(guān)職業(yè)技能等級證書的認(rèn)證率；企業(yè)、行業(yè)、社會對學(xué)生的評價(jià)及滿意度等指標(biāo)?？偨Y(jié)調(diào)研結(jié)果，修改完善教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法，為學(xué)校及企業(yè)搭建高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、大空間的學(xué)習(xí)平臺。

（二）課程教學(xué)的實(shí)踐創(chuàng)新

第一，采用任務(wù)驅(qū)動法、營銷策劃沙盤軟件教學(xué)法、情景模擬法、企業(yè)現(xiàn)場直連、營銷策劃技能競賽等教學(xué)方法，在高仿真的環(huán)境中組織教學(xué)，實(shí)現(xiàn)“邊學(xué)邊做、邊做邊學(xué)”。第二，利用垂直媒體、自媒體、汽車企業(yè)官方網(wǎng)站、新興宣傳平臺等進(jìn)行汽車網(wǎng)絡(luò)推廣實(shí)踐訓(xùn)練，使學(xué)生掌握時(shí)下熱門的營銷策劃手段，既達(dá)到了教學(xué)內(nèi)容的趣味性，又實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的有效拓展和延伸。第三，學(xué)校教師、企業(yè)教師線上教學(xué)接力，在課程師資層面上創(chuàng)造條件交叉教學(xué)，合作制定線上教學(xué)方案，使學(xué)生在深入企業(yè)實(shí)踐之前，線上獲得企業(yè)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。通過在線企業(yè)實(shí)訓(xùn)，對企業(yè)營銷策劃工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)精神、企業(yè)道德等方面初步了解，雙方共同推動對學(xué)生教育的融合。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉美萍.后疫情時(shí)代高效線上教學(xué)改革的思考[J].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020（03）.

第6篇：自媒體運(yùn)營匯報(bào)范文

1．1“報(bào)業(yè)”的含義

“報(bào)業(yè)”是個縮略詞，將其展開可以獲得三種解釋，其一為“報(bào)紙事業(yè)”，其二為“報(bào)紙行業(yè)”，其三為“報(bào)紙產(chǎn)業(yè)”。這三個概念在外延上基本一致，認(rèn)為報(bào)業(yè)是從事報(bào)紙編輯出版活動的組織或機(jī)構(gòu)之全體。然而，它們的內(nèi)涵卻不盡相同。“報(bào)紙事業(yè)”、“報(bào)紙行業(yè)”和“報(bào)紙產(chǎn)業(yè)”是三個互有聯(lián)系，但側(cè)重點(diǎn)不一樣，是無法相互替代的概念。

1978年以前，“報(bào)業(yè)”這個詞在新聞理論與新聞業(yè)務(wù)的論著中很少出現(xiàn)，表達(dá)這一意思最常見的是“新聞事業(yè)”、“黨的報(bào)紙工作”或“報(bào)紙事業(yè)”；1978年以后，“報(bào)業(yè)”一詞在論著中使用的頻率漸漸高了起來，兼具“報(bào)紙事業(yè)”和“報(bào)紙行業(yè)”的意思；1988年開始，“報(bào)業(yè)”一詞漸與事業(yè)的含義相脫離，而更經(jīng)常地表達(dá)“報(bào)紙行業(yè)”的意思；1992年至今，“報(bào)業(yè)”一詞更多地被解釋為“報(bào)紙產(chǎn)業(yè)”?！安煌瑫r(shí)期對“報(bào)業(yè)”一詞使用意義上的不同，實(shí)際上反映了我國報(bào)紙工作者在理論層面和實(shí)踐層面對辦報(bào)這一社會活動中所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)特性的認(rèn)識在不斷地深化，而這種認(rèn)識上的深化，本質(zhì)上是同我國的經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的步伐相一致的?！?/p>

報(bào)業(yè)是一個正在朝著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的壟斷性的宣傳文化行業(yè)。從經(jīng)濟(jì)的角度來看，報(bào)業(yè)已基本走出了傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位的行列，但是其精神產(chǎn)品的特殊性又限制了它進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)的步伐，因而尚未成為完全的產(chǎn)業(yè)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，報(bào)業(yè)由“事業(yè)”向“產(chǎn)業(yè)”的過渡，并不意味著對報(bào)紙所具有的意識形態(tài)屬性的否定。作為精神產(chǎn)品，報(bào)紙所具有的政治傾向性任何時(shí)候都是不容抹殺的?！爱a(chǎn)業(yè)”說只不過是在承認(rèn)其意識形態(tài)屬性的基礎(chǔ)上揭示了辦報(bào)活動在市場經(jīng)濟(jì)條件下所具有的經(jīng)濟(jì)屬性。

1．2報(bào)業(yè)經(jīng)營的變化與發(fā)展

所謂報(bào)業(yè)經(jīng)營就是保持和壯大報(bào)社經(jīng)濟(jì)實(shí)力的各種經(jīng)營方法和手段。我國報(bào)業(yè)史上早就有報(bào)業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐，其中史量才的《申報(bào)》、吳鼎昌、張季鴛、胡政之的新記《大公報(bào)》在經(jīng)營上都是很有成就的。目前而言，我國報(bào)業(yè)的主要經(jīng)營方式和主要贏利能力集中表現(xiàn)在報(bào)業(yè)的廣告、發(fā)行、印刷經(jīng)營水平上。目前世界上絕大多數(shù)的報(bào)紙都在從事著報(bào)業(yè)經(jīng)營，形成了一種專門的學(xué)問。業(yè)界常把報(bào)業(yè)的經(jīng)營分為五個層面?！暗谝粋€層面是發(fā)行和廣告，第二個層面是新聞生產(chǎn)流程中諸多環(huán)節(jié)的經(jīng)營，第三個層面是新聞生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，第四個層面是傳媒無形資產(chǎn)的經(jīng)營，第五個層面是傳媒的投資運(yùn)營與資本運(yùn)作?！?/p>

這是經(jīng)營五個層面的核心，圍繞這個核心，體現(xiàn)品牌定位的統(tǒng)一性。只有在統(tǒng)一的前提下，才能將各個層面上的行為連成一片，達(dá)成報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的良性循環(huán)。無論是報(bào)業(yè)經(jīng)營觀念的變化，還是報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營機(jī)制的改造，歸根到底要落實(shí)到“怎么做”的操作層面上。因此，在不同的經(jīng)營觀念的指導(dǎo)下，在不同的經(jīng)營機(jī)制的激勵下，處在新舊交替過程中的我國報(bào)業(yè)，其經(jīng)營方式的多樣化也就成了一種必然的結(jié)果。

報(bào)業(yè)經(jīng)營觀念就是在對報(bào)業(yè)市場進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上所形成的怎么樣保持和壯大報(bào)社經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一整套想法和思路。在整個國家的經(jīng)濟(jì)體制處于新舊轉(zhuǎn)換的過程中，在整個報(bào)業(yè)的管理體制尚未有重大變化的前提下，報(bào)業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變應(yīng)該說是促進(jìn)我國報(bào)業(yè)加速市場化進(jìn)程的至關(guān)重要的一環(huán)。改革就是創(chuàng)新，就是探索，就是對舊的否定和對新的找尋。從這個意義上來說，報(bào)業(yè)經(jīng)營的觀念來自于報(bào)業(yè)經(jīng)營改革的實(shí)踐，同時(shí)也為指導(dǎo)報(bào)業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新提供了理論的先導(dǎo)。隨著市場的開放，辦報(bào)所必需的生產(chǎn)資料先后進(jìn)入了市場，計(jì)劃失靈了，而國家財(cái)政又無力提供更多的資金以彌補(bǔ)生產(chǎn)資料價(jià)格日益上漲所形成的缺口，報(bào)社的經(jīng)濟(jì)壓力越來越大?！笆聵I(yè)單位，企業(yè)化管理”方針的提出，實(shí)際上是為了緩解報(bào)社所面臨的日益沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，期望通過類似于企業(yè)的經(jīng)營活動獲取一些經(jīng)濟(jì)收益以彌補(bǔ)財(cái)政撥款之不足?，F(xiàn)在看來，這一觀念顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于報(bào)業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐，但這一方針的具體實(shí)施，無疑打開了報(bào)業(yè)經(jīng)營之門。它的提出確立了一個新觀念：報(bào)社作為一種特殊的事業(yè)單位也可以從事經(jīng)營活動。正是在這一觀念的引導(dǎo)下，中國報(bào)業(yè)開始了走向市場的進(jìn)程。從實(shí)際效果來看，報(bào)業(yè)經(jīng)營觀為報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)體制的改革提供了理論基礎(chǔ)，報(bào)社的經(jīng)營部門和經(jīng)營人開始受到重視。

2我國報(bào)業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢

2.1我國報(bào)業(yè)經(jīng)營多元化的發(fā)展趨勢

近幾年，我國報(bào)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了一個重大變化，就是加快了集約化經(jīng)營的進(jìn)程，其重要標(biāo)志，就是涌現(xiàn)了一批報(bào)業(yè)集團(tuán)。自1996年，《廣州日報(bào)》開始組建我國首家報(bào)業(yè)集團(tuán)的試點(diǎn)工作以來，1998年《南方日報(bào)》、《羊城晚報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《光明日報(bào)》、《文匯報(bào)》和《新民晚報(bào)》先后開始組建報(bào)業(yè)集團(tuán)。1999年深圳特區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)、大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、四川日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、遼寧日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、哈爾濱日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、沈陽日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)相繼成立，全國報(bào)業(yè)集團(tuán)增至16家。報(bào)業(yè)集團(tuán)成員的增加，表明我國報(bào)業(yè)開始從個體化向集團(tuán)化發(fā)展轉(zhuǎn)變、從粗放經(jīng)營向集約化多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

已組建的報(bào)業(yè)集團(tuán)在以辦好報(bào)紙為根本任務(wù)的前提下，在發(fā)揮對內(nèi)優(yōu)勢互補(bǔ)、集約經(jīng)營，對外增強(qiáng)競爭能力、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的作用方面，在創(chuàng)新機(jī)制、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置方面都進(jìn)行了積極的探索，取得了階段性成果。

集團(tuán)化是我國報(bào)業(yè)改革和發(fā)展的重大步驟。實(shí)踐證明：走集團(tuán)化發(fā)展的道路，加快集約化經(jīng)營的進(jìn)程，有利于報(bào)業(yè)激發(fā)自身的經(jīng)營活力，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，有利于增強(qiáng)報(bào)業(yè)的競爭力和影響力，使報(bào)業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展；走集團(tuán)化道路，實(shí)行集約化的規(guī)模經(jīng)營，是報(bào)業(yè)發(fā)展的主流方向。當(dāng)今世界上發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的主要報(bào)紙，無不都是以現(xiàn)代報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)一步一步地走過來的。

2.2資本運(yùn)營將成為未來報(bào)業(yè)的發(fā)展趨勢

所謂資本運(yùn)營，就是經(jīng)濟(jì)實(shí)體將所擁有的各種社會資源、各種生產(chǎn)要素視為有經(jīng)營價(jià)值的資本，通過流動、兼并、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑，進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。我國的報(bào)社、報(bào)業(yè)集團(tuán)都是由各種生產(chǎn)要素構(gòu)成的具有政治屬性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它們所擁有的各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都可視為資本，通過資本運(yùn)營的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國多種傳媒已與資本市場結(jié)緣，并成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。資本營運(yùn)就是以報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化為基礎(chǔ)的，而資本又為多元化經(jīng)營提供媒介和手段，資本營運(yùn)同多元化經(jīng)營是報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的孿生兄弟。

資本運(yùn)營是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和報(bào)業(yè)發(fā)展的需要，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、應(yīng)對我國加入世貿(mào)組織后所遇挑戰(zhàn)的需要。應(yīng)當(dāng)看到，報(bào)業(yè)與資本市場結(jié)緣，不單是借“股”揚(yáng)名，更重要的是要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，因?yàn)樾率兰o(jì)迎來的是以規(guī)模競爭為特點(diǎn)的市場階段，所謂規(guī)模競爭，其實(shí)質(zhì)就是資本競爭。鑒于我國報(bào)業(yè)發(fā)展面臨的競爭不僅來自“同胞”，而且還有國際潮流的沖擊，因而非走規(guī)?；?jīng)營之路不可，而利用股市資金的杠桿作用和社會資源的再分配的效用，壯大報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)的自身實(shí)力，是一個必要的戰(zhàn)略選擇。

目前，我國的報(bào)社、報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過近30年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的確越來越雄厚，也滯留了大量的閑置資金，報(bào)社、報(bào)業(yè)集團(tuán)要為這部分資金尋找出路，進(jìn)入資本市場，經(jīng)營債券、股票，參股其他產(chǎn)業(yè)。同時(shí)也應(yīng)看到，從總體上講，我國報(bào)業(yè)投資和融資能力還比較弱，如何利用各種資金，正確處理好國有資金和社會資金、境外資金的關(guān)系，提高利用水平，創(chuàng)新投資融資體制等等，都是值得認(rèn)真研究的問題?？傊?，報(bào)業(yè)的資本運(yùn)營，不僅要解決好自身閑置資金的出路，而且更重要的是要解決發(fā)展規(guī)模經(jīng)營的問題；要通過資本運(yùn)營，逐步把報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為一種多元結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代“資本經(jīng)濟(jì)”。

2．3新興趨勢——與網(wǎng)絡(luò)媒體的“親密接觸”

報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)，一直被認(rèn)為是天生的敵人。網(wǎng)絡(luò)的興起，無論在內(nèi)容資源、受眾資源還是廣告資源，都很大程度上瓜分了報(bào)紙的市場份額，這也是近兩年來報(bào)紙廣告額出現(xiàn)大幅度下滑的主要原因之一。報(bào)紙作為傳統(tǒng)媒體，在深度報(bào)道和權(quán)威信息等方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，而網(wǎng)絡(luò)也具有時(shí)效性強(qiáng)、互動性強(qiáng)、信息量大等特點(diǎn)。隨著報(bào)業(yè)經(jīng)營者對自身弱點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)認(rèn)識的日益深入，報(bào)紙產(chǎn)業(yè)也從最初的開辦報(bào)紙的網(wǎng)絡(luò)版，發(fā)展到現(xiàn)在的與網(wǎng)絡(luò)媒體的跨媒體經(jīng)營，2006年就是這兩大媒體親密接觸的1年。這里面實(shí)際上有一個很簡單的道理，就是報(bào)業(yè)多元發(fā)展首要應(yīng)該關(guān)注“網(wǎng)媒”這個大“元”。只要將報(bào)紙和“網(wǎng)媒”進(jìn)行嫁接或聯(lián)姻，報(bào)紙和“網(wǎng)媒”將會產(chǎn)生一個“新生代”，共生的優(yōu)勢將會把報(bào)業(yè)發(fā)展帶到一個新境界。報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)，從競爭對手變成了親密接觸的合作伙伴，這無疑是報(bào)紙跨媒體經(jīng)營戰(zhàn)略的重要一步，也成為今后報(bào)業(yè)發(fā)展的新趨勢。

3結(jié)語

在看到中國報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)取得巨大成就的同時(shí)，也不能回避中國報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些問題，如國內(nèi)報(bào)業(yè)與國際報(bào)業(yè)之間、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與報(bào)業(yè)的適應(yīng)性之間、群眾文化需求和報(bào)業(yè)的滿足程度之間，還存在著較大的差距。在報(bào)業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，報(bào)業(yè)的管理者也存在諸多難題，如目光短淺、視野狹窄體制不順、機(jī)制不活、各自為政、力量分散、資金不足、后勁不強(qiáng)等問題。

總之，改革開放以來，我國報(bào)業(yè)的發(fā)展歷程充分顯示出產(chǎn)業(yè)政策與報(bào)業(yè)經(jīng)營實(shí)踐活動的相互推動與相互作用的特點(diǎn)。我國加人世界貿(mào)易組織和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為報(bào)業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須研究報(bào)業(yè)發(fā)展的新變化，謀劃和制定報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的新戰(zhàn)略，以應(yīng)對報(bào)業(yè)發(fā)展的新形勢。我國報(bào)業(yè)只有以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、深化改革、開拓創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)從內(nèi)容到形式，從運(yùn)行機(jī)制到管理體制的變革，才能加快報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)的進(jìn)程。

第7篇：自媒體運(yùn)營匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：非政府組織；嵌入性發(fā)展；城市社區(qū)；關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

中圖分類號：C913 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2015）10-0117-02

近年來，社區(qū)治理被黨和國家提升至戰(zhàn)略發(fā)展的高度，一系列的政策方針都強(qiáng)調(diào)社區(qū)是社會發(fā)展的立足點(diǎn)和基礎(chǔ)。而社會發(fā)展的關(guān)鍵是基于社區(qū)需求，激發(fā)社區(qū)活力，帶動社會力量共同參與社區(qū)建設(shè)，以形成多元共治的社區(qū)治理體系。

一、問題的提出

非政府組織與社區(qū)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的背景在于單位制的解體使得社區(qū)空間出現(xiàn)大量的真空地帶，居委會也正在逐步褪去具有行政色彩的單向控制。除了非政府組織在政府倡導(dǎo)和機(jī)構(gòu)發(fā)展需求的驅(qū)動下大規(guī)模進(jìn)入社區(qū)外，企業(yè)、政府、物業(yè)公司、社區(qū)居民也都試圖在社區(qū)擁有一定的利益和話語權(quán)。社區(qū)變成了一個社會資本由空白到溢出的空間，也同樣是一個充滿了控制和反抗的場域。目前社區(qū)治理存在的三大難題：角色錯位、資源匱乏、參與不足，而社區(qū)體制改革正是面對這些困難進(jìn)行的探索：一方面需要探索社區(qū)居委會的職能轉(zhuǎn)型和去行政化；另一方面需要引進(jìn)多元主體參與社區(qū)建設(shè)、鼓勵居民參與社區(qū)事務(wù)[1]。

非政府組織作為社區(qū)參與和社區(qū)建設(shè)的重要主體，在提供社區(qū)服務(wù)、緩解社區(qū)問題、滿足居民的多元化需求等方面發(fā)揮越來越重要的作用。非政府組織的發(fā)展離不開社區(qū)對非政府組織的接納與融合。而目前很多非政府組織在社區(qū)中的發(fā)展步履維艱。我們需要思考，作為一個外來事物融入社區(qū)的困難與沖突是什么？非政府組織未來在社區(qū)中的發(fā)展愿景又會是怎樣的？

二、嵌入的背景

N機(jī)構(gòu)是一家支持型的非政府組織，它注冊于2006年，致力于為創(chuàng)業(yè)期的非政府組織（NGO）改善生存環(huán)境。F項(xiàng)目是N機(jī)構(gòu)與F企業(yè)合作的重要項(xiàng)目，F(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)可描述為：采用公開招投標(biāo)的方式，引進(jìn)能推動社區(qū)參與的專業(yè)非政府組織，也扶持社區(qū)內(nèi)的居民自發(fā)組織。這個項(xiàng)目從參與、文化、生態(tài)、安全、服務(wù)五個方面對理想社區(qū)進(jìn)行構(gòu)建，通過社區(qū)多方合作來實(shí)現(xiàn)對社區(qū)的改善。

JM社區(qū)是南京市較早的經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)，共有住宅樓132幢，居住人口近2萬人。自2003年首批居民入住以來已經(jīng)有了10多年的歷史，居住居民中有很多是低保戶、低保邊緣戶、殘疾人、社區(qū)矯正人員等特困群體。JM社區(qū)在建成初期由于拆遷安置的原因存在很多的問題：違章搭建、毀綠種菜、亂扔垃圾、居民就業(yè)困難等，政府花費(fèi)大量的精力來改善社區(qū)環(huán)境，但缺少針對居民的各項(xiàng)服務(wù)。

三、嵌入期：運(yùn)營策略的調(diào)整

非政府組織作為外來的力量想在社區(qū)扎根，必須首先要了解社區(qū)系統(tǒng)。N社區(qū)工作人員在入駐之后，就先后拜訪了社區(qū)書記及主任、負(fù)責(zé)民政事務(wù)的社工以及一些居民。

“我們之前更多的是做二線的工作，我們面對的是公益組織的負(fù)責(zé)人，而不是老人、青少年、殘疾人這些。但這個項(xiàng)目迫使我們要下沉到社區(qū)里，直接與居民接觸、與居委會的社工接觸，我們也必須做好這樣的心理準(zhǔn)備?！保–2-Q5）

在淺度合作期，在社區(qū)內(nèi)的各利益主體之間溝通的頻率和密度并不是很高。由于還未影響組織各自的運(yùn)營與價(jià)值觀，非政府組織與社區(qū)既是資源的提供者也是利益的給予者。值得注意的是，由于N機(jī)構(gòu)作為一個支持型非政府組織，其資源調(diào)動能力及社會影響力都高于草根型非政府組織，因此它在社區(qū)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中扮演關(guān)鍵的“結(jié)構(gòu)洞”或“中介”的角色[2]。

作為非政府組織，通過自身的服務(wù)模式為社區(qū)居民提供更多的專業(yè)，這些服務(wù)必然與原先社區(qū)的服務(wù)模式產(chǎn)生沖突。同時(shí)由于F項(xiàng)目不僅僅只是開展服務(wù)，而是“以服務(wù)帶動參與”，也會讓居委會擔(dān)憂自身是否可能被替代。在對合作的非政府組織進(jìn)行訪談的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)了以下現(xiàn)象。

第一，居委會干預(yù)非政府組織事務(wù)。具體表現(xiàn)在對機(jī)構(gòu)事務(wù)的監(jiān)督、定期提交材料、應(yīng)付參訪等。

“經(jīng)常會有參訪通知我們，讓我們必須在幾點(diǎn)到幾點(diǎn)在場。平常還好，如果我們正好在外面開展活動就比較難。而且那些場地并不是所有時(shí)候都在使用的，居民往往十一點(diǎn)前就回去燒飯了。但參訪有時(shí)候會在中午時(shí)間，影響我們的休息和吃飯。”（C7-Q4）

第二，經(jīng)常分派額外的任務(wù)。由于科層制的管理體制是一種自上而下安排工作的方式，非政府組織往往會被認(rèn)為是居委會的下屬機(jī)構(gòu)而接受任務(wù)安排。比如接受媒體采訪、參加街道評比比賽、參加社區(qū)大掃除等等。

第三，方便管理的思路優(yōu)先。非政府組織雖然不像企業(yè)需要把效益放在首位，但依舊希望通過專業(yè)的服務(wù)來讓服務(wù)對象滿意。但在場館運(yùn)營的過程中，能夠持續(xù)地運(yùn)營變成了首要的任務(wù)。

“社區(qū)要求我們每天必須要有人在場館里待著，但我們有的時(shí)候會帶小朋友出去玩，可能場館里就不會留人。有居民如果找不到我們就會去問社區(qū)的人，他們就會投訴到書記或主任那，說我們又不在（社區(qū)服務(wù)）中心里?！保–6-Q4）

由于非政府組織的介入，使社區(qū)原本的生態(tài)系統(tǒng)和權(quán)力平衡被打破。喬納森認(rèn)為權(quán)力是指一個行動者為了有價(jià)值的資源而對另一個行動者依賴的函數(shù)，而影響權(quán)力大小的因素在于資源的價(jià)值及替代性資源的數(shù)量和質(zhì)量[3]。非政府組織在社區(qū)中的權(quán)力是最小的，在上有各級政府對非政府組織進(jìn)行管理、指導(dǎo)，在下社區(qū)居民、媒體對非政府組織的工作并非十分信任。由于政府更多習(xí)慣運(yùn)用規(guī)范性管理，而社區(qū)居民處于相對松散狀態(tài)，最終才導(dǎo)致非政府組織行政導(dǎo)向重于專業(yè)導(dǎo)向、管理重于專業(yè)實(shí)踐的現(xiàn)狀。

針對非政府組織權(quán)力處于弱勢的現(xiàn)狀，嵌入過程應(yīng)該采取調(diào)和性的策略：第一，強(qiáng)調(diào)社區(qū)總權(quán)力的重要性，使雙方為了對方所擁有的資源而互相依賴。在沖突過程中一方面需要配合政府的管理意愿，另一方面也要提升非政府組織自身的能力，擁有不可替代的價(jià)值資源[4]。第二，將權(quán)力的運(yùn)用更多地放在各自的資源控制領(lǐng)域，非政府組織為了更好地服務(wù)居民、調(diào)動居民，可以適當(dāng)拒絕政府的管理要求；而政府也應(yīng)同樣給予非政府組織一定的空間發(fā)揮其特有的組織、動員、服務(wù)能力。第三，增加社區(qū)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的聯(lián)系頻率，提升整體的社區(qū)社會資本。政府所擁有的權(quán)威型資源和非政府組織所擁有的配置型資源畢竟無法達(dá)成平衡，綜合的方式是通過提升社區(qū)居民的參與能力、搭建規(guī)范性機(jī)制，使社區(qū)內(nèi)的各組織都能夠在平等的機(jī)制中參與社區(qū)事務(wù)，使整個社區(qū)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)處于動態(tài)平衡狀態(tài)。

四、嵌入的結(jié)果：日常機(jī)制的建立

在經(jīng)過將近半年多的扎根社區(qū)后，N機(jī)構(gòu)及合作的NGO已經(jīng)很好地融入到社區(qū)中，并建立了一些制度來保障政府、居民、社區(qū)組織能夠密切合作。其中包括例會制度、社區(qū)場館服務(wù)制度、居民議事制度等。

社區(qū)團(tuán)隊(duì)例會：針對以往非政府組織在社區(qū)內(nèi)服務(wù)孤立無援的狀況，N機(jī)構(gòu)促成社區(qū)內(nèi)的非政府組織形成聯(lián)盟，并定期召開雙周例會，溝通各自的工作進(jìn)展、解決困難和協(xié)同工作的地方，并輪流組織開展學(xué)習(xí)活動。團(tuán)隊(duì)例會還會邀請居委會社工參加以便更好地協(xié)同服務(wù)居民。

社區(qū)場館服務(wù)：JM社區(qū)場館在經(jīng)過了一系列的調(diào)整過程之后開始持續(xù)運(yùn)營，主要涵蓋老人、兒童、健康、環(huán)境和居民參與五大模塊，為居民提供全方位的專業(yè)的公益服務(wù)。

居民議事平臺：通過一系列的培訓(xùn)，居民了解到“社區(qū)營造”概念，意識到社區(qū)自治的價(jià)值和可行性，同時(shí)能夠運(yùn)用羅伯特議事規(guī)則有序開會、決議通過提案，真正能夠使用自己的權(quán)利來為社區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

定期匯報(bào)制度：通過四家非政府組織定期和居委會主任/書記匯報(bào)工作，使社區(qū)居委會能更加了解非政府組織在社區(qū)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)展情況，另一方面也便于非政府組織定期提出在工作中遇到的困難和訴求需要社區(qū)來幫忙解決。

五、結(jié)論與反思

通過考察N機(jī)構(gòu)在JM社區(qū)中的嵌入過程，本研究主要得出以下幾點(diǎn)結(jié)論。

1.非政府組織嵌入社區(qū)在多方面存在挑戰(zhàn)。第一，由于原本在社區(qū)中，社區(qū)居民已經(jīng)習(xí)慣于有問題找社區(qū)居委會。第二，居民和社區(qū)社會組織容易將非政府組織視為政府部門的下派組織，最初容易產(chǎn)生敵對情緒，機(jī)構(gòu)自身品牌很難在社區(qū)內(nèi)復(fù)制。第三，非政府組織之間即使建立了一定的工作機(jī)制，依舊缺少一定的協(xié)同，并部分草根非政府組織容易出現(xiàn)水土不服的情況，導(dǎo)致無法長期在社區(qū)里開展工作。

2.嵌入社區(qū)的過程就是社區(qū)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的過程。嵌入的關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)時(shí)非政府組織采取的策略：如果應(yīng)對有效，非政府組織將作為社區(qū)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中重要的一環(huán)；而如果應(yīng)對失敗，非政府組織有可能將無法在社區(qū)繼續(xù)生存下去。其中最大的挑戰(zhàn)在于非政府組織本身在資源和權(quán)力上處于最弱勢，如果無法獲得社區(qū)居民和輿論媒體的支持，社會組織極可能被“反嵌入”到社區(qū)。

3.嵌入性理論在運(yùn)用過程中存在一定張力。將嵌入性理論劃分為認(rèn)知、關(guān)系、結(jié)構(gòu)和文化嵌入四個層面，更有利于看清楚四類嵌入在運(yùn)用時(shí)的差異性。認(rèn)知嵌入更偏重于個人層面，因此具有較大的偶然性；關(guān)系嵌入原本指聯(lián)系的內(nèi)容、頻度、質(zhì)量等因素，但這種將關(guān)系簡化的方式顯然不適合中國本土，關(guān)系嵌入應(yīng)該包括情感的投入、交往互動、機(jī)構(gòu)交往等更質(zhì)性的內(nèi)容；結(jié)構(gòu)嵌入使用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)理論的確可以更清晰地分析出各組織在網(wǎng)絡(luò)中的地位，具有一定的適用性。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙小平，孔祥利，盧瑋靜.精英組織參與城市社區(qū)社會組織培育：模式特征與策略選擇[J].新視野，2014（3）：100-104.

[2]羅納德?伯特.結(jié)構(gòu)洞：競爭的社會結(jié)構(gòu)[M].上海：格致出版社，2008：136.

第8篇：自媒體運(yùn)營匯報(bào)范文

一、盡職盡責(zé)完成好本職工作

（一）老舊小區(qū)提升改造工作

規(guī)劃辦秉持群眾利益無小事的工作理念，強(qiáng)化服務(wù)、提高效率、熱情接待、耐心解答，積極為居民分憂解愁，在老舊小區(qū)提升改造工作中更是恪盡職守，盡職盡責(zé)。

人民辦2019年涉及提升改造的小區(qū)有13個，2020年涉及提升改造的老舊小區(qū)有59 個，追加7個，共計(jì)66個，其中棉麻公司與模具廠申請拆遷，剩余64個老舊小區(qū)位置集中于城市中心地帶，建筑時(shí)間為上世紀(jì)末，樓院緊湊，空間小，路面狹窄且破損嚴(yán)重，雨污混流情況普遍存在，弱電線路雜亂無章，基礎(chǔ)設(shè)施老舊，存在一定的安全隱患，亟待提升。為更快更好的完成老舊小區(qū)提升改造工作，規(guī)劃辦工作如下：

1、前期廣泛征求業(yè)主意見。改造提升啟動在設(shè)計(jì)進(jìn)場之前,要求各社區(qū)入戶走訪，廣泛征求業(yè)主意見和建議，邀請居民填寫《老舊小區(qū)提升改造征求居民意見表》。并大力宣傳小區(qū)改造政策，收到了良好的效果。

2、召開設(shè)計(jì)方案評審會。本著一院一案，一案一審的原則，第一時(shí)間在社區(qū)召開老舊小區(qū)設(shè)計(jì)方案評審會,參會人員有:規(guī)劃辦全體人員、社區(qū)人員、業(yè)委會成員、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、業(yè)主代表等相關(guān)人員。會上，施工方對提升改造方案進(jìn)行演示和講解，并與居民代表積極探討，認(rèn)真聽取居民建議，解答居民疑問，現(xiàn)場融洽，各部門真正做到服務(wù)于民。

3、召開老舊小區(qū)提升改造工作協(xié)調(diào)會。針對“四供”和各大運(yùn)營商的部門職責(zé)，要求供水、供電、燃?xì)?、熱力、通信等管線單位要將老舊小區(qū)屬自身產(chǎn)權(quán)的管線遷改、纜線規(guī)整等工作，優(yōu)先列入本單位工程項(xiàng)目計(jì)劃，同步完成相關(guān)改造工作，各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為老舊小區(qū)提升改造工作助力！

4、召開老舊小區(qū)提升改造工作推進(jìn)會。組織召開老舊小區(qū)提升改造工作推進(jìn)會10余次，黨工委書記、辦事處主任、各社區(qū)主任、規(guī)劃辦全員、施工設(shè)計(jì)方、監(jiān)理等相關(guān)人員共同參與。會上，各居委會主任對自身轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)提升前期籌備工作、成熟樓院基本情況及居民業(yè)主委員會、議事會和自改委成立情況進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。施工方及設(shè)計(jì)方對老舊小區(qū)的摸底排查情況、小區(qū)基礎(chǔ)繪圖及初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)和講解。辦事處領(lǐng)導(dǎo)就匯報(bào)情況提出具體要求及下一步計(jì)劃，明確工作思路和方向。

5、錯時(shí)巡查，及時(shí)召開碰頭會。在分管領(lǐng)導(dǎo)王青春和規(guī)劃建設(shè)發(fā)展服務(wù)中心主任張利軍的安排下對轄區(qū)內(nèi)所有正在施工的小區(qū)進(jìn)行逐一檢查，針對環(huán)保、安全問題留存照片，現(xiàn)場交辦問題，并第一時(shí)間召開碰頭會，與施工、設(shè)計(jì)及監(jiān)理共同探討切實(shí)可行的解決方案。

6、多措并舉，亮點(diǎn)突出。截至目前，2019年的13個老舊小區(qū)提升改造已基本完成，2020年的64個小區(qū)已完成55個小區(qū)，剩余9個小區(qū)因環(huán)保管控升級，接濮陽市環(huán)境污染防治領(lǐng)導(dǎo)小辦公室通知，在申請濮陽市重污染天氣管控期間特許施工項(xiàng)目批復(fù)前，全面停工。在老舊小區(qū)提升改造期間，先后打造了“網(wǎng)紅”打卡一條街---向陽街；以家風(fēng)家訓(xùn)為主題的中式街區(qū)——金融街，以濮陽味道為主題的美食一條街---豐樂街，以紅色宣傳為主題的黨建宣傳一條街——光明街等5條主題背街小巷；以一樓一主題，黨群齊參與的——大化北區(qū)樓道文化。其中，最值得一提的是百年老街——豐樂街的提升，共計(jì)鋪設(shè)路面1800平方米、步道磚260平方米、路邊石刷漆2000米、沿街墻體粉刷600平方米、墻體手繪500平方米、線路規(guī)整3000米、門頭更換26個、增設(shè)座椅數(shù)條、修剪街道樹木。提升后的街道煥然一新、干凈整潔，3D手繪更是獨(dú)樹一幟，依然成為一條美食香飄萬里、人文別具一格的網(wǎng)紅打卡小吃街。

今年來多次接待上級領(lǐng)導(dǎo)對老舊小區(qū)提升改造工作的巡查，并多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。先后分別接待了電視臺、報(bào)社、網(wǎng)站等多加媒體的拍攝、錄制、采訪和報(bào)導(dǎo)，促進(jìn)了我辦老舊小區(qū)提升改造工作的宣傳工作。

（二）廉租房申報(bào)審批工作

廉租房是低收入人群的福利，為了讓需要廉租房的居民也有能在城市落腳，有個屬于自己的小家，規(guī)劃辦全體人員積極宣傳、落實(shí)廉租房相關(guān)政策，詳細(xì)為居民普及申請條件，鼓勵條件合適的居民自主申請，認(rèn)真到居民家中走訪。對于居民上交的申請材料，更是對照申請條件逐一核實(shí)，查漏補(bǔ)缺，確認(rèn)無誤后交由華龍區(qū)房產(chǎn)局審批。

2020年共計(jì)報(bào)審廉租房申請4人次，其中3人已審批通過，1人手續(xù)正在辦理中。

（三）物業(yè)管理工作

業(yè)主委員會是指由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)由業(yè)主選舉出的業(yè)主代表組成，通過執(zhí)行業(yè)主大會的決定代表業(yè)主的利益，向社會各方反映業(yè)主意愿和要求，并監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人履行物業(yè)服務(wù)合同的業(yè)主大會執(zhí)行機(jī)構(gòu)。我們的工作是指導(dǎo)并監(jiān)督條件成熟的小區(qū)成立自己的業(yè)主委員會，2020年共計(jì)有4個小區(qū)提交成立業(yè)主委員會申請，現(xiàn)已經(jīng)過班子會研究后批復(fù)，目前正嚴(yán)格按照成立業(yè)主委員會程序逐一進(jìn)行。

二、全力配合辦事處做好中心工作

經(jīng)黨工委安排，今年工作的重心為老舊小區(qū)提升改造，我辦全體工作人員認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委政府安排的各項(xiàng)具體工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。與上級部門密切聯(lián)系，第一時(shí)間落實(shí)上級部門工作任務(wù)。辦事處環(huán)保、安檢、黨建及信息報(bào)送等工作按要求循序進(jìn)行，共計(jì)處理居民舉報(bào)電話18條，市長心信箱投訴10余封，網(wǎng)民留言2條。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

一年以來，規(guī)劃辦除參加上級安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還定期進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，共同對老舊小區(qū)提升改造的相關(guān)文件和天理進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，因?yàn)橹挥形覀兂酝噶诉@些專業(yè)知識才能更好的協(xié)調(diào)各部門工作，處理居民矛盾。大家分工合作，對各個口的知識都有所了解，增進(jìn)辦公室人與人之間的聯(lián)系，加強(qiáng)凝聚力，力爭形成一個“人盡其才、才盡其用”的良好氛圍。

四、存在的問題

回顧一年以來的工作，能夠順利開展，得益于黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持，以及我們辦公室人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡管我們做了大量工作，但與上級要求、與群眾期望還存在差距和不足，老舊小區(qū)提升改造工作中還存在一些突出的問題和矛盾。

1、改造受客觀條件限制不徹底，水、電、氣、暖、各通信公司管道、線路改造計(jì)劃不在同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，辦事處協(xié)調(diào)起來力度小、進(jìn)度慢。

2、老舊小區(qū)施工空間小，有的小區(qū)機(jī)械難以進(jìn)院施工，找不到當(dāng)時(shí)施工圖紙，地下管網(wǎng)、附屬物不明，只能靠人工作業(yè)，在一定程度上影響了施工進(jìn)度，為居民的日常生活帶來不便。

3、家屬區(qū)雨污分流后與主管網(wǎng)如何對接，在資金、技術(shù)等方面存在困難，居民意見較大。

4、施工隊(duì)疏于管理，做工散漫，對待居民態(tài)度有待提高。

五、下一步工作措施

1、盡全力協(xié)調(diào)管線公司，及時(shí)向上級部門反饋。

2、要求施工隊(duì)增派人員力量，彌補(bǔ)施工空間小的不足。

3、積極與市政園林局協(xié)調(diào)，全力配合雨污分流相關(guān)建

設(shè)。

第9篇：自媒體運(yùn)營匯報(bào)范文

中圖分類號：G214 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2012）12-0126-02

網(wǎng)絡(luò)媒體是繼圖書、報(bào)刊、廣播、電視等傳播方式之后的“新媒體”，其日新月異的發(fā)展變化彰顯出主流應(yīng)用的特質(zhì)，滲透到當(dāng)下生活的每個角落。進(jìn)入21世紀(jì)的第二個十年，中國網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展勢頭迅猛，網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出跨越發(fā)展的態(tài)勢，給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加快融入數(shù)字出版、搶占新的制高點(diǎn)，已經(jīng)成為出版界的共識。正如柳斌杰署長所說，“出版單位要加快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。[1]”在這樣的大趨勢下，網(wǎng)絡(luò)編輯的重要價(jià)值不言而喻，網(wǎng)絡(luò)編輯不僅是技術(shù)平臺的操作者，也是信息人文價(jià)值的創(chuàng)新者；不僅是新媒體時(shí)代的“把關(guān)人”，更是一位思想者；不僅是多媒體人才，還應(yīng)該是全媒體人才，從事的是策劃編輯網(wǎng)絡(luò)作品使之適合網(wǎng)絡(luò)傳播的創(chuàng)作活動。因此，在這個信息為王的時(shí)代里，培養(yǎng)合格的職業(yè)化、專業(yè)化復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)編輯成為各個出版單位尤其是轉(zhuǎn)型期傳統(tǒng)出版社的當(dāng)務(wù)之急。

不久前，我有幸參加了新聞出版總署舉辦的網(wǎng)絡(luò)編輯資格培訓(xùn)班。經(jīng)過十余天緊張而充實(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，總的體會如下：

一、學(xué)習(xí)的主要收獲和體會

1.從此次培訓(xùn)班的重要性來說，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對網(wǎng)絡(luò)編輯的需求數(shù)量激增，網(wǎng)絡(luò)編輯素質(zhì)的高低，直接影響網(wǎng)站的信息質(zhì)量和點(diǎn)擊率，影響網(wǎng)絡(luò)媒體以及網(wǎng)站文化建設(shè)。開展這次培訓(xùn)班，是做好意識形態(tài)工作，加強(qiáng)宣傳理論引導(dǎo)的要求；是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的要求；是培養(yǎng)網(wǎng)編人才的要求，更是完善出版從業(yè)人員就業(yè)資格準(zhǔn)入制度的要求，我為有機(jī)會參加這次培訓(xùn)班感到高興，這是一次難得的職業(yè)拓展和提高機(jī)會。我是一名傳統(tǒng)出版社的文字編輯，缺乏網(wǎng)絡(luò)編輯統(tǒng)一的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對其角色定位和理念建構(gòu)認(rèn)識模糊，網(wǎng)絡(luò)出版對于我而言是一個相對陌生而新鮮的事業(yè)，這次來培訓(xùn)可以說是“從零開始”，雖然有很大的壓力，但內(nèi)心仍充滿著無限決心和激情?！笆濉逼陂g，我國數(shù)字出版業(yè)將面臨極為難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的核心任務(wù)，其戰(zhàn)略重點(diǎn)都與網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展前景，接受此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)并參加國家職業(yè)資格鑒定，是規(guī)劃職業(yè)發(fā)展、提高才干與能力、完善知識結(jié)構(gòu)的重要途徑之一。

2.從網(wǎng)絡(luò)編輯的理論學(xué)習(xí)來說，在這期培訓(xùn)中，來自新聞出版總署、中國編輯學(xué)會、國家語言文字委員會、人民網(wǎng)、人民郵電出版社等多家單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家、行業(yè)精英向我們悉心解析了網(wǎng)絡(luò)出版態(tài)勢、法規(guī)與監(jiān)管，網(wǎng)站定位及策劃、欄目與專題策劃、界面設(shè)計(jì)與審美，網(wǎng)站內(nèi)容管理實(shí)務(wù)，網(wǎng)站語言文字規(guī)范問題，網(wǎng)站推廣及運(yùn)營，信息網(wǎng)絡(luò)傳播的版權(quán)問題，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者的角色與責(zé)任，網(wǎng)站編輯工具基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)組織引導(dǎo)與強(qiáng)國論壇，手機(jī)報(bào)等移動閱讀的運(yùn)用，出版單位新媒體開發(fā)運(yùn)用，數(shù)字出版態(tài)勢、規(guī)劃與政策，大學(xué)生成長平臺策劃與運(yùn)營等多視角全方位專題知識。這些內(nèi)容以實(shí)際需求為中心，貼近時(shí)代，追蹤熱點(diǎn)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)，立足前沿，功能互補(bǔ)，為我們提供了大量網(wǎng)絡(luò)媒體的企業(yè)實(shí)踐案例以及教學(xué)分析，指導(dǎo)和幫助了我們在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在體驗(yàn)中提高，在互動中進(jìn)步，促進(jìn)了業(yè)務(wù)培養(yǎng)與媒體發(fā)展的契合。據(jù)此，我了解到與傳統(tǒng)出版和自己的日常工作相比，網(wǎng)絡(luò)編輯除需要具備傳統(tǒng)出版人員的知識與技能結(jié)構(gòu)之外，還必須掌握較高的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的專業(yè)技術(shù)知識與技能，這也是與傳統(tǒng)編輯最大的不同之處，“網(wǎng)絡(luò)編輯運(yùn)營媒體的范圍擴(kuò)大了，現(xiàn)在是全媒體運(yùn)作時(shí)代，不僅要有圖文，還要有音視頻，他們需要跨媒體選擇、加工”[2]。

另外，網(wǎng)絡(luò)編輯還需要與讀者建立良好互動，不同于傳統(tǒng)編輯時(shí)代無法補(bǔ)救的“遺憾的工作”，網(wǎng)絡(luò)編輯可以隨時(shí)接受讀者意見，隨時(shí)對內(nèi)容或表現(xiàn)形式進(jìn)行修改，隨時(shí)優(yōu)化，并應(yīng)具備一定的引導(dǎo)能力，需要尋找焦點(diǎn)話題，能通過適當(dāng)?shù)脑掝}將潛在的受眾組織起來，“把分散的人群組合成一批專門的受眾，提高傳播效率”[3]。除此之外，培養(yǎng)更強(qiáng)的創(chuàng)新能力、更好的適應(yīng)能力以及更敏銳的信息整合與解讀能力，學(xué)會在網(wǎng)絡(luò)平臺建立與技術(shù)開發(fā)商“雙贏”的項(xiàng)目合作關(guān)系，拓展新的經(jīng)營模式，提升互聯(lián)網(wǎng)出版空間等均是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)編輯至關(guān)重要的“硬件裝備”。

在學(xué)習(xí)中，我對網(wǎng)絡(luò)編輯的認(rèn)識和感悟逐漸清晰并愈加強(qiáng)烈。我感受到，網(wǎng)絡(luò)出版對傳統(tǒng)出版的沖擊力度和挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比我之前的理解要復(fù)雜和巨大，網(wǎng)絡(luò)編輯的發(fā)展之路將會在曲折中迎來極其廣闊的前景。于是，經(jīng)過系統(tǒng)扎實(shí)的學(xué)習(xí)，我基本掌握了網(wǎng)絡(luò)出版的重點(diǎn)知識內(nèi)容，提高了自己的政治理論水平，鞏固了相關(guān)政策法規(guī)的把握理解，加強(qiáng)了職業(yè)道德培養(yǎng)和職能意識，既拓寬了自己的知識視野，訓(xùn)練了發(fā)散思維，也為今后更好地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)增加了知識技能儲備，真正做到了“以科學(xué)的理論武裝人”，并以此指導(dǎo)實(shí)踐工作。

3.從網(wǎng)絡(luò)編輯實(shí)踐上來說，既然是網(wǎng)絡(luò)編輯，上機(jī)實(shí)操是必不可少的工作方式，是體現(xiàn)一個合格網(wǎng)編工作技能的考查標(biāo)準(zhǔn)。在來培訓(xùn)班之前，我按照要求，已經(jīng)初步了解了一些網(wǎng)編運(yùn)營（WBYY）實(shí)操規(guī)范并完成了“圖片處理”、“基本HTML代碼操作”、“文章”共三個模板課程的大部分練習(xí)題。這次班上學(xué)習(xí)，一方面，鞏固之前所學(xué)；另一方面，結(jié)合老師點(diǎn)評，將做練習(xí)時(shí)遇到的疑問和難點(diǎn)作為此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的重點(diǎn)掌握目標(biāo)，有針對性地去學(xué)習(xí)、解惑，學(xué)練結(jié)合，不放過任何一個細(xì)節(jié)，上課認(rèn)真做筆記，下課認(rèn)真復(fù)習(xí)，多練多問，自覺主動，尤其是抓住四個晚上共八個小時(shí)的寶貴上機(jī)時(shí)間，抓緊練習(xí)，向輔導(dǎo)老師隨時(shí)請教和溝通，終于在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，基本掌握了應(yīng)知應(yīng)會的操作技能和規(guī)范，解決了自己存在的薄弱環(huán)節(jié)，并在一定程度上得到突破和提高。

二、轉(zhuǎn)變了某些錯誤觀念

身為圖書文字編輯的我，一直以來，總是認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)編輯就是“篩選復(fù)制加粘貼”、推薦、羅列、寫寫“偽文章”的簡單“信息搬運(yùn)工”和“打字員”。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，聽了老師們的介紹，面對大量的實(shí)操案例，我認(rèn)識到自己的想法是多么無知和簡單。網(wǎng)絡(luò)編輯并不是單純的信息整合、文字處理，而是一個具備全面知識與技能、綜合素質(zhì)很高的職業(yè)，需要相當(dāng)高的職業(yè)水準(zhǔn)：一是要求具備扎實(shí)的文字功底和創(chuàng)作能力；二是要掌握常用的編輯工具和排版工具以及圖像處理、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)（光影魔術(shù)手、Photoshop、Hypersnap、一鍵排版）等軟件；三是必須熟悉搜索引擎優(yōu)化技能及網(wǎng)絡(luò)推廣手段。一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)編輯，可以盤活一個頁面、一個專題甚至一個網(wǎng)站，可以為出版社的推廣起到不可替代的作用。我清醒地意識到網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)中網(wǎng)編承擔(dān)的重要職責(zé)和角色以及肩負(fù)的使命：要為網(wǎng)站提供持續(xù)、快速的海量資訊和產(chǎn)品，對事件進(jìn)行多次傳播，并對其進(jìn)行互動、分享、展示，讓事件能夠多角度呈現(xiàn)、多觀點(diǎn)碰撞。

著名出版人三石認(rèn)為，“現(xiàn)代出版編輯就是能夠適應(yīng)新媒體新技術(shù)發(fā)展要求的編輯”。因此，我們必須學(xué)習(xí)適應(yīng)，適應(yīng)將埋在紙堆里的案頭工作變?yōu)槭炀毑僮鞲鞣N多媒體工具和軟件的專業(yè)技能，適應(yīng)將傳統(tǒng)出版方式和流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，有能力有信心運(yùn)用新技術(shù)新理念解決新情況、新問題。在大家的努力下，盡快實(shí)現(xiàn)文化與科技融合發(fā)展的新目標(biāo)，讓網(wǎng)絡(luò)編輯這個新興的行業(yè)以其無法比擬的優(yōu)勢和特色散發(fā)出勃勃生機(jī)。

三、存在的問題及今后的打算

十天的學(xué)習(xí)，也許顯得過于倉促，離高效能地處理網(wǎng)絡(luò)問題能力還有很大一段距離，通過此次學(xué)習(xí)，激發(fā)起了我對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的極大熱忱和興趣，我的責(zé)任感和緊迫感倍增，我也清楚地意識到，到目前為止，我所了解和掌握的不過是網(wǎng)絡(luò)編輯專業(yè)技能的滄海一粟，WBYY課程內(nèi)容之豐富全面、形式多樣，應(yīng)用之復(fù)雜，都需要今后持之以恒、循序漸進(jìn)地深入學(xué)習(xí)，而想成為一名真正優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)編輯，真正精通各項(xiàng)技能，也并不是紙上談兵和一蹴而就的，而是一個需要在長期的實(shí)際工作中不斷歷練和累積的過程。

回到單位后，我將這次培訓(xùn)班所得進(jìn)行系統(tǒng)整理、歸納和總結(jié)，重新溫習(xí)。工作之余，有計(jì)劃地進(jìn)階學(xué)習(xí)WBYY教程，爭取盡快取得二級網(wǎng)編資格甚至更高級別的資格證。這次學(xué)習(xí)對我的工作起到助推和促進(jìn)作用，極大地拓寬了我的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和空間，并在一定程度上增強(qiáng)了我的自信心和學(xué)習(xí)能力。不管今后是否真的從事網(wǎng)編業(yè)務(wù)，我都會以積極的精神面貌投入不斷完善、蓬勃發(fā)展的數(shù)字化出版事業(yè)，在未來數(shù)字化戰(zhàn)略競爭的傳媒新時(shí)代中，為網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 方菲.改革開放30年給新聞出版業(yè)帶來什么？[N].中國新聞出版報(bào)，2010-01-20.