進(jìn)度管理計劃精選(九篇)

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第1篇：進(jìn)度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 計劃調(diào)整 施工項目 作用

建設(shè)項目管理中比較重要的內(nèi)容就是項目的進(jìn)度、質(zhì)量與計劃調(diào)整。我國對于施工質(zhì)量的重視程度比較高，推出了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任終身制，又設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度。但是，對于施工進(jìn)度管理與計劃調(diào)整的重視度不高，而在實際的建設(shè)項目中進(jìn)度管理與計劃調(diào)整的作用是十分巨大的，因此，應(yīng)加強(qiáng)施工工程項目中進(jìn)度管理與計劃調(diào)整。

1進(jìn)度管理在工程項目中的地位

工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用與項目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。進(jìn)度控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)、投資控制的目標(biāo)三者是對立統(tǒng)一的關(guān)系。通常來講，施工的進(jìn)度快會影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格可能會影響進(jìn)度；建設(shè)速度快就需要相應(yīng)加大投資，同時工期提前會相應(yīng)的提高經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者是一個統(tǒng)一體，工程管理就是重點解決三者之間的關(guān)系，既要做到建筑速度快，又要保證質(zhì)量好、投資少。

2進(jìn)度控制的措施

2.1信息管理措施

信息管理措施具體講就是指通過收集與施工實際的進(jìn)度相關(guān)的資料，然后進(jìn)行統(tǒng)計分析與整理，同時與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而為建設(shè)單位提供比較報告。

2.2經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施具體講就是指為了保證進(jìn)度計劃的資金控制措施。在建筑施工過程中，如果遇到承包人投資不足，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后的現(xiàn)象時，就可以通過經(jīng)濟(jì)措施對其進(jìn)行制約，從而調(diào)動承包人的積極性，使施工進(jìn)度大大提高，從而達(dá)到預(yù)期的效果。借鑒其他施工建設(shè)的經(jīng)驗，發(fā)包人通過設(shè)立目標(biāo)進(jìn)度獎，可以有效的加快施工進(jìn)度。

2.3技術(shù)措施

技術(shù)措施具體講就是采用加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法與措施。例如，可以依據(jù)工程施工的具體情況，提出加快施工進(jìn)度的合理的建議。

2.4組織措施

組織措施具體指建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；落實不同進(jìn)度控制的工作責(zé)任與具體任務(wù)；確定進(jìn)度控制的工作制度，如參加人員、協(xié)調(diào)會議時間、檢查方法與檢查時間等；分析與預(yù)測影響進(jìn)度的因素；建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度目標(biāo)；按施工組織的合同結(jié)構(gòu)與進(jìn)展等進(jìn)行項目分解。

3施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整

3.1進(jìn)度偏差的影響

實施進(jìn)度比較分析，從而判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時對總工期與后續(xù)工作的影響程度。進(jìn)度控制人員經(jīng)過分析可以確認(rèn)調(diào)整偏差值的大小，從而確定應(yīng)該采取的調(diào)整措施，獲得符合計劃目標(biāo)與實際進(jìn)度的新的進(jìn)度計劃。

3.2進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

3.2.1改變起止時間

改變起止時間應(yīng)在相應(yīng)工作時差范圍內(nèi)實施。每次調(diào)整都要重新觀察該項調(diào)整對整個施工計劃的影響，同時計算時間參數(shù)。

3.2.2工程量的增減

工程量的增減主要是改變施工方法與施工方案，從而使工程量減少或增加。

3.2.3施工內(nèi)容的增減

施工內(nèi)容的增減僅對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，并不打亂原計劃的邏輯關(guān)系。在施工內(nèi)容實施增減后，必須重新計算時間參數(shù)，進(jìn)而分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)及時的進(jìn)行調(diào)整，從而保證計劃工期不變。

3.2.4調(diào)整資源供應(yīng)

當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常的情況時，可以采取應(yīng)急措施或運用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，保證對工期影響最小。

3.2.5縮短部分工作的持續(xù)時間

縮短部分工作的持續(xù)時間，這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅加快施工進(jìn)度，保證計劃工期按時完成。

3.2.6改變部分工作間的邏輯關(guān)系

當(dāng)施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，可以通過改變關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路上的相關(guān)工作的邏輯關(guān)系，從而實現(xiàn)縮短工期的目的。

4施工項目質(zhì)量計劃管理

施工項目進(jìn)度計劃工作在項目管理尤其是項目質(zhì)量管理中具有十分重要的地位與指導(dǎo)作用。增強(qiáng)項目的進(jìn)度計劃管理工作，可以增強(qiáng)工作的有序性、針對性與主動性，從而有效的體現(xiàn)項目管理的目的性，降低項目成本、保證項目工期，進(jìn)而順利實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)。

工程建設(shè)中做好項目管理，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)，需提高項目的質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量計劃工作，圓滿的完成工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量計劃是實施項目質(zhì)量管理與實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是施工企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針的分解與具體體現(xiàn)，也是施工組織設(shè)計中的重要組成部分。工程質(zhì)量計劃工作包括4個階段，分別為計劃的實施、編制、總結(jié)與檢查調(diào)整。工程質(zhì)量計劃編制的主要內(nèi)容有：項目質(zhì)量控制程序、項目各級施工人員的質(zhì)量職責(zé)、項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與項目質(zhì)量控制依據(jù)的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程。搞好項目質(zhì)量管理，應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制，制定合理的質(zhì)量獎罰方法，將人員的經(jīng)濟(jì)利益與施工質(zhì)量建立直接的關(guān)系。依據(jù)工程總進(jìn)度計劃，相應(yīng)編制項目的質(zhì)量管理設(shè)備器具計劃表、質(zhì)量管理人員計劃表與質(zhì)量管理工作計劃表。工程質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)項目總工程師審定與相關(guān)部門審閱、項目經(jīng)理的批準(zhǔn)后進(jìn)行頒布。當(dāng)施工項目較多、工程項目的規(guī)模較大時，可按單項較多或某部位工程與分部工程，依據(jù)工程進(jìn)度分階段編制項目的質(zhì)量計劃。

5結(jié)語

項目成本管理是全員的、過程的、整體的、動態(tài)管理的活動。施工企業(yè)項目成本控制在項目管理體系中處于比較重要的地位，加強(qiáng)施工項目的成本管理，可以使工程項目成本逐漸降低，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。提高項目的管理水平，可以保證工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗。我國建設(shè)事業(yè)正處在飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，因此施工企業(yè)更應(yīng)關(guān)注項目管理的工作，從而推動建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳昌.淺談施工項目進(jìn)度管理與計劃調(diào)整[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，15（7）：199-200.

[2]張源.進(jìn)度管理與計劃調(diào)整在施工項目的作用[J].四川建材，2009，35（3）：278-279.

第2篇：進(jìn)度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：電力工程項目 進(jìn)度計劃管理優(yōu)化

中圖分類號：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

項目進(jìn)度計劃管理主要是針對工程在施工中的工作內(nèi)容、工作周期、工作程序等進(jìn)行合理的安排。以保證工程項目的順利施工。在工程施工過程中，要盡量保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，保證工程的進(jìn)度和工程計劃能夠有效的融合，使工程資源能夠得到最佳的優(yōu)化配置，使工程項目能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。如今電力市場的競爭越來越激烈，作為工程項目管理的重要組成部分，項目進(jìn)度管理也就成了提升電力工程項目的競爭力的重要環(huán)節(jié)。如何能提高項目進(jìn)度計劃管理的水平，是每一個電力工作人員所要考慮的重要問題。

1 電力工程項目進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和規(guī)模也在不斷地增大和提高。在電力行業(yè)發(fā)展過程中，電力工程項目進(jìn)度管理是整個電力工程建設(shè)的重要組成部分。工程項目進(jìn)度管理是一個及復(fù)雜和動態(tài)等多種特性的管理過程，同時也是一項見效很快的關(guān)鍵工作。它按照工程項目總指標(biāo)的要求，編制出一個合理有效、經(jīng)濟(jì)實用的進(jìn)度計劃，根據(jù)進(jìn)度計劃來監(jiān)察工程項目進(jìn)度的執(zhí)行情況。如果在工程項目施工中出現(xiàn)與工程計劃相違背的情況，要及時分析原因，采取相應(yīng)的措施對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正。

由此，我們能夠看出，工程項目進(jìn)度計劃實施的好與壞，不僅關(guān)系著著電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更關(guān)系到電力企業(yè)在市場中的競爭力。重視電力工程項目的進(jìn)度計劃的制定，是對工程項目的負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

2 影響電力工程項目進(jìn)度的幾種因素

影響電力工程進(jìn)度的因素各種各樣，總結(jié)起來，主要是人為因素和自然因素。

第一、工程施工現(xiàn)場地理環(huán)境因素的影響電力工程占地面積大，而且為了避免影響是市區(qū)的正常生產(chǎn)生活，所以電力工程多是建設(shè)在遠(yuǎn)離城市的地方。這些地方的地理環(huán)境都比較惡劣，氣候環(huán)境因素較為復(fù)雜，對工程的正常施工有很大的影響。例如，施工場所的地質(zhì)、氣候、土質(zhì)都會影響到都會影響到電力工程項目的正常施工。

第二、施工方的人為因素

在我國的電力工程施工隊伍中，施工人員多是農(nóng)民出身，受教育水平有限，電力工程建設(shè)過程中，某些環(huán)節(jié)需要專門的技術(shù)人員進(jìn)行專門的控制。但是由于經(jīng)濟(jì)條件或其它條件的限制，專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)只能由民工代為操縱。因為水平有限，所以在機(jī)械操作的過程中會出現(xiàn)一些問題或事故，影了工程項目的進(jìn)度。

第三、工程相關(guān)各方帶來的影響

施工單位是電力工程直接建設(shè)方，所以施工單位會直接影響到工程施工進(jìn)度。但是有些時候，為施工單位提供材料、設(shè)備或者是運輸單位等其他與工程相關(guān)的單位也會對工程的進(jìn)度造成一定的影響。這些非直接的影響因素中，工程方案的設(shè)計是影響工程施工進(jìn)展的最大影響因素。

第四、工程施工中分配不合理

在工程進(jìn)度管理上，如果出現(xiàn)了人員分配以及設(shè)備配備不合理的情況，這不僅降低了施工方的施工速度，還影響了工程的總體進(jìn)度，是工程不能順利的交工。

3 工程項目進(jìn)度控制的理論依據(jù)

工程項目進(jìn)度控制的理論依據(jù)，主要涉及到彈性控制、分工協(xié)調(diào)控制、系統(tǒng)控制以及循環(huán)控制這四個方面。下面將對這四個理論依據(jù)進(jìn)行闡述：

第一、彈性控制

由于電力工程關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，所以，電力工程的建設(shè)需要的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備也就更加的復(fù)雜，其建設(shè)周期也就更加的長。因此，在工程項目還未有效地開展時，在工程項目的進(jìn)度管理計劃工作中，要留有一定的彈性空間，使工程在建設(shè)過程中有一定的發(fā)揮空間，避免因為某些突況產(chǎn)生而影響工程進(jìn)度。

第二、分工協(xié)調(diào)控制

我們要將整個工程看做成一個完整的控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)分為兩縱向與橫向兩個部分?？v向部分由監(jiān)理員等工程監(jiān)理人員組成，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量；橫向控制有技術(shù)人員控制，進(jìn)行工程的進(jìn)度控制?？v向與橫向有機(jī)的配合，是工程的進(jìn)度和質(zhì)量能夠完美的融合。最終在工程交工時發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第三、系統(tǒng)控制

在工程開展的過程中，要把整個工程看成一個完整的系統(tǒng)，在每一個工程進(jìn)展的每一個階段，工程設(shè)計規(guī)劃者一定要做好詳細(xì)的計劃，確保工程在每一個環(huán)節(jié)上都能有章可循，有度可依。

第四、循環(huán)控制

將項目施工進(jìn)度計劃按照計劃、實施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環(huán)制系統(tǒng)，進(jìn)行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進(jìn)度回歸計劃的軌道。

4 做好工程項目進(jìn)度管理工作需注意的問題

第一、施工前的管理準(zhǔn)備工作

針對電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，國家出臺了《電力工程項目施工現(xiàn)場管理條例》。要在所有的施工人員中普及該條例，使工程能夠依法有序的進(jìn)行。

第二、培養(yǎng)和提高工程人員素質(zhì)

在工程建設(shè)過程中，工程施工人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的高低，是整個工程順利施工并竣工交付使用的重要保障。加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)也成為了工程進(jìn)度管理的基本前提。所以在工程施工之前，對所有的施工人員進(jìn)行有效的上崗培訓(xùn)和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，是保證工程進(jìn)度的重要途徑。

第三、施工階段的進(jìn)度管理

在工程項目施工之前，要對工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行系統(tǒng)的分析，結(jié)合實際情況、工期長短、質(zhì)量要求等各方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評價，如果計劃出現(xiàn)不合理情況一定要進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度計劃的合理性，推動施工進(jìn)程的正常發(fā)展。在項目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進(jìn)度。

第四、合理規(guī)劃方案,避免計劃失誤給

工程進(jìn)度造成不便在工程的施工階段難免會出現(xiàn)一些突發(fā)事故或其他的事情，上文提到，在計劃制定的時候，要留有一定的彈性空間，這個時候，這些彈性空間就能派上用場。合理的利用這些彈性空間，避免出現(xiàn)因計劃的不周全而耽誤工程進(jìn)度的情況。

第五、在工程施工中將進(jìn)度和質(zhì)量有機(jī)結(jié)合

期的工程質(zhì)量不相符的情況。一些施工單位單純追求工程進(jìn)度，在施工過程中忽視了工程的質(zhì)量。出現(xiàn)這種情況下，工程監(jiān)理就需要依據(jù)相關(guān)法律條文，對工程的質(zhì)量問題做出一個恒定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范工程質(zhì)量，使工程在進(jìn)展有序的前提下，保證工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

通過對電力工程項目進(jìn)度的研究,我們可以明顯的看出:要想使電力工程項目能夠更好地如期的完成，就必須制定一個詳細(xì)完整的工程項目計劃，使得工程在施工過程中能夠做到有章可循。同時也要建立一個完整的計劃體系，優(yōu)化、控制好,這個工程中所涉及到的每一個環(huán)節(jié)，切實做到工程項目施工進(jìn)度和項目工程計劃相融合。

隨著社會的不斷發(fā)展，工程項目進(jìn)度管理的理念和方法也會隨之更新與進(jìn)步。電力企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，找出一種在電力工程項目進(jìn)度管理中更為有效和更具實用價值的管理方法，,使企業(yè)處于不斷地發(fā)展與進(jìn)步中，為國家和社會，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 崔慶瑞．施工項目進(jìn)度控制[J]．中華園林網(wǎng)．2006(9)．

[2] 張恩.論電力建設(shè)工程項目施工中的進(jìn)度管理[J].國家電網(wǎng),2004.9(3).

第3篇：進(jìn)度管理計劃范文

化工廠附屬主要安裝作業(yè)包括機(jī)械專業(yè)、管道專業(yè)、通風(fēng)專業(yè)、儀表專業(yè)。附屬專業(yè)主要工程量管道有3500米，機(jī)械設(shè)備32臺，通風(fēng)設(shè)備24臺，風(fēng)管1136平方米，儀表盤箱柜35臺，表計73個。各個專業(yè)施工作業(yè)及施工邏輯的確定如下：

1.機(jī)械專業(yè)

附屬機(jī)械專業(yè)主要包括工藝設(shè)備安裝及起重設(shè)備安裝。在進(jìn)行計劃條目編制時，機(jī)械專業(yè)需針對每臺設(shè)備編制相應(yīng)的作業(yè)。每臺設(shè)備的作業(yè)條目包括：設(shè)備基礎(chǔ)測量放線，設(shè)備吊裝，設(shè)備安裝，設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿（需灌漿的設(shè)備），設(shè)備附件的安裝，設(shè)備試運行。

2.管道專業(yè)

附屬廠房管道專業(yè)主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個系統(tǒng)。每個系統(tǒng)的計劃條目設(shè)置有：管道測量放線，管道支架安裝，管道安裝、閥門安裝，管道試壓，管道沖洗。

3.通風(fēng)專業(yè)

附屬廠房通風(fēng)專業(yè)涉及3個通風(fēng)系統(tǒng)，主要分為咬口風(fēng)管及焊接風(fēng)管兩種類型，通風(fēng)專業(yè)還包括通風(fēng)設(shè)備的安裝。通風(fēng)專業(yè)計劃條目也需劃分至每個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)的計劃條目設(shè)置有：通風(fēng)專業(yè)測量放線，風(fēng)管支架安裝，風(fēng)管安裝，通風(fēng)閥門及在線部件安裝，風(fēng)管泄露性試驗。

4.儀表專業(yè)

附屬儀表專業(yè)主要獨立的儀表系統(tǒng)PLS、DDS系統(tǒng)及其他工藝、通風(fēng)系統(tǒng)的在線儀表組成。儀表專業(yè)的作業(yè)條目設(shè)置有：各系統(tǒng)儀表機(jī)柜安裝，各系統(tǒng)儀表機(jī)柜調(diào)試，各系統(tǒng)儀表單體調(diào)試，各系統(tǒng)儀表安裝，各系統(tǒng)儀表管安裝，各系統(tǒng)儀表電纜敷設(shè)及端接。

二、進(jìn)度管理計劃階段需求分析

1.計劃階段控制

化工廠建造的計劃階段為主動控制。事先對計劃任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析，充分預(yù)計可能出現(xiàn)的偏差和事故，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和資源保障計劃盡量得到優(yōu)化，用提高計劃精度和可靠性來避免偏差和事故，或?qū)⑵錅p到最小的程度。

1.1制定合理計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行調(diào)整。因此，編制合理的施工計劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。用科學(xué)的方法制訂計劃，計劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果。項目計劃定義了每項任務(wù)的排序、工期和依賴關(guān)系，明確要完成任務(wù)的進(jìn)度要求、技術(shù)信息和資源需求，是施工隊編制施工任務(wù)單和工程進(jìn)度控制的執(zhí)行性文件。

1.2控制計劃的“計劃”

化工廠建造施工進(jìn)度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)同資源配備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，做好計劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術(shù)不可行等等各種錯誤和缺陷，保障工程項目的實施能夠有足夠的人力、物力和財力，并在此基礎(chǔ)上力求使計劃得到優(yōu)化。

2.進(jìn)度計劃信息管理系統(tǒng)設(shè)計

化工廠建造施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計劃，才能增強(qiáng)計劃的指導(dǎo)作用。然而，怎樣實現(xiàn)項目實施過程中各工序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化；如何保證各類信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性；如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對稱交換等決定了項目進(jìn)度管理的有效性。

2.1計劃管理與技術(shù)管理

進(jìn)度計劃與技術(shù)準(zhǔn)備實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級下的所有技術(shù)準(zhǔn)備工作信息，包括圖紙信息、需求計劃、檢查試驗計劃、工程量等等，通過施工工作包加載的圖紙?zhí)?，將計劃的計劃?shù)據(jù)與技術(shù)的設(shè)計數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，根據(jù)施工工作包內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性判斷技術(shù)準(zhǔn)備的符合性和及時性，完成計劃管理與技術(shù)準(zhǔn)備的相互指導(dǎo)。

2.2計劃管理與物資采購管理

物資采購管理基于施工工作包為管理核心，以需求計劃號為紐帶，將施工工作包對應(yīng)的材料明細(xì)與物項的采購計劃材料明細(xì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將物資采購計劃的執(zhí)行狀態(tài)自動匹配到施工工作包的物項供貨狀態(tài)，并通過對施工工作包計劃時間的加載，對物項采購計劃進(jìn)行安排與調(diào)整，實現(xiàn)對物項管理的動態(tài)控制，對出現(xiàn)計劃偏差的采購活動提出預(yù)警、加緊安排采購活動；對無法消除的采購偏差將采取調(diào)整施工計劃的方式確保物項采購滿足現(xiàn)場施工需要。

2.3計劃管理與勞動組織管理

施工工作包內(nèi)容包含了施工范圍內(nèi)的工程量信息，參考核電施工定額或項目經(jīng)驗值，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的計算規(guī)則，將工程量通過軟件的計算功能計算出每個施工工作包的人力需求，按月或?qū)I(yè)歸集施工工作包的人力資源，與當(dāng)前項目人力資源進(jìn)行對比，判斷人力需求的滿足率，進(jìn)而調(diào)整施工計劃或動員人力進(jìn)場。

2.4計劃管理與施工現(xiàn)場準(zhǔn)備管理

由于各專業(yè)施工類型不同，現(xiàn)場施工條件需求也有所不同，在系統(tǒng)中對工作包類型定義相應(yīng)的條件需求，通過進(jìn)度管理系統(tǒng)與房間移交系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)，動匹配施工工作包的施工現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程開工的先后順序，對現(xiàn)場施工布局提前統(tǒng)籌安排，確保任務(wù)下達(dá)之前現(xiàn)場已具備施工條件，提高計劃安排的合理性。

三、總結(jié)

第4篇：進(jìn)度管理計劃范文

第一章

總則

第一條

編制目的

為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項目有序、高效運行，完成集團(tuán)的一二級節(jié)點計劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于公司投資開發(fā)所有工程項目的進(jìn)度計劃管理。

第三條

管理原則

（一）、計劃先行：工程進(jìn)度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進(jìn)度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進(jìn)度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工程進(jìn)度計劃管理相關(guān)的活動進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團(tuán)審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級專業(yè)線計劃。

（三）、動態(tài)管理

進(jìn)度按計劃進(jìn)行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則會產(chǎn)生偏差，此時應(yīng)采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法使進(jìn)度目標(biāo)得以完成。

（四）、責(zé)任管理

明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。

（五）、過程管理

過程管理是工程進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計劃能否落實關(guān)鍵在于過程管理和過程控制，在施工計劃執(zhí)行過程中，要不斷進(jìn)行計劃檢查，分析，糾偏等。

第二章

管理體系

第四條

進(jìn)度計劃管理體系

（一）、項目公司是工程進(jìn)度計劃管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織編制一二級節(jié)點計劃，工程部負(fù)責(zé)編制專業(yè)線工程進(jìn)度計劃并負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進(jìn)度計劃管控體系。

（二）、工程部對施工單位的工程施工進(jìn)度管理工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；

監(jiān)理單位代表工程部對總包單位、分包單位的工程施工進(jìn)度計劃的編制、實施負(fù)有直接管理責(zé)任；總包單位負(fù)責(zé)整個工程施工總進(jìn)度控制，它除了對自己承擔(dān)的施工任務(wù)的進(jìn)度負(fù)責(zé)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進(jìn)度管理，并對以上單位的工程施工進(jìn)度負(fù)有連帶責(zé)任。

第三章

管理職責(zé)

第五條

總經(jīng)理辦公會

（一）、審定《工程進(jìn)度計劃管理辦法》；

（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；

（三）、審定工程進(jìn)度計劃重大調(diào)整方案。

第六條

分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進(jìn)度計劃管理辦法》的具體要求和實施。

（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進(jìn)度計劃；

（三）、審核工程進(jìn)度計劃重大調(diào)整方案。

第七條

工程部

（一）、負(fù)責(zé)編制并修訂《工程進(jìn)度計劃管理辦法》；

（二）、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)一二級節(jié)點計劃和項目運營目標(biāo)書編制項目總進(jìn)度計劃中的三級工程專業(yè)線進(jìn)度計劃；

（三）、負(fù)責(zé)編制項目的年度工程進(jìn)度計劃并上報公司。

每月向公司匯報項目的進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計劃安排；

（四）、負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進(jìn)度計劃安排，并確定可操作的工程進(jìn)度的考核和獎罰措施；

（六）、負(fù)責(zé)審核總包單位制定的施工總進(jìn)度計劃和年、月、周施工進(jìn)度計劃以及單項、專項工程進(jìn)度計劃；

（七）、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則和施工單位提交的施工組織設(shè)計，核實監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則與施工組織設(shè)計中有關(guān)工程進(jìn)度計劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項目總進(jìn)度計劃的要求；

（八）、負(fù)責(zé)對項目工程施工進(jìn)度的過程控制和監(jiān)管，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評價項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；

（九）、負(fù)責(zé)組織召開施工進(jìn)度專題會；

負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進(jìn)度檢查。

第八條

監(jiān)理單位

（一）、負(fù)責(zé)審查總包單位的施工總進(jìn)度計劃、各專業(yè)分包及各專項施工進(jìn)度計劃是否符合要求。

重點審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的匹配程度，以及實現(xiàn)合同目標(biāo)的措施及方案是否可行有效；

（二）、負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度的全過程控制和直接管理；

（三）、負(fù)責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會和進(jìn)度專題會，通過會議對施工進(jìn)度計劃實施管理；

（四）、負(fù)責(zé)組織實施工程施工進(jìn)度檢查；

（五）、負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)度滯后情況的預(yù)警，組織施工單位進(jìn)行進(jìn)度滯后原因分析并審查工程進(jìn)度計劃的糾偏和調(diào)整；

（六）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，就各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第九條

施工單位

（一）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，從不同角度對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行層層分解。

進(jìn)度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點；

按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進(jìn)度計劃以及單項、專項工程進(jìn)度計劃；

（二）、負(fù)責(zé)對項目工程施工進(jìn)度的全過程進(jìn)行直接管理，包括對分包單位進(jìn)度執(zhí)行的管理；

（三）、負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度的糾偏措施、趕工措施和進(jìn)度計劃的調(diào)整方案；

（四）、負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度進(jìn)行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析對關(guān)鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。

及時提交甲供材計劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

第四章

計劃管理要求

第十條

進(jìn)度計劃分類

按照工期目標(biāo)要求，施工進(jìn)度計劃可分為：

1、施工總進(jìn)度計劃，

2、單位工程施工進(jìn)度計劃，

3、年、月、周施工進(jìn)度計劃，

4、單項、專項工程進(jìn)度計劃等。

第十一條

進(jìn)度計劃編制要求

（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項目工程部年度、月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃。

（二）、施工進(jìn)度計劃要詳細(xì)、切實可行，應(yīng)包括單位工程分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。

（三）、施工總進(jìn)度計劃應(yīng)于開工前7天上報給監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審定。

（四）、施工月進(jìn)度計劃：總、分包包單位應(yīng)于每月26日前上報給監(jiān)理公司審核、項目工程部審核。

重點是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。

（五）、施工周進(jìn)度計劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理例會規(guī)定的時間編制周工作計劃。

重點是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜等。

（六）、工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度及各總包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎罰措施，獎罰金額按合同條款執(zhí)行。

第五章

進(jìn)度計劃管理措施

第十二條

例會制度

（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會，通報工程施工進(jìn)度情況，總結(jié)有關(guān)工程施工進(jìn)度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實，對次月工程施工進(jìn)度計劃工作進(jìn)行總體部署，形成會議紀(jì)要。

工程部、監(jiān)理單位、施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進(jìn)度實際情況可適時組織施工進(jìn)度專題會，對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行分析與糾偏，并形成會議紀(jì)要。

第十三條

進(jìn)度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計或工程施工總進(jìn)度計劃及各專項計劃，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查

監(jiān)理單位對施工進(jìn)度計劃實際完成情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時函告責(zé)任單位，并跟蹤落實。

（五）、進(jìn)度獎罰

工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度及各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎罰措施，獎罰節(jié)點及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。

第十四條

進(jìn)度計劃的控制與調(diào)整

（一）、在施工過程中工程部應(yīng)通過監(jiān)理單位對施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會，對施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和控制。

（二）、任何偏離進(jìn)度計劃的情況，工程部應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任方分析原因，并落實補(bǔ)救措施或調(diào)整進(jìn)度計劃。

工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的細(xì)小偏差，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分析原因并做出調(diào)節(jié)。

（三）、施工總進(jìn)度計劃調(diào)整超過7天應(yīng)履行申報手續(xù)，如實際進(jìn)度出現(xiàn)1個月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理單位書面提交延期原因及切實可行補(bǔ)救辦法的報告，提交項目公司審查后方可調(diào)整。

第5篇：進(jìn)度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：軟件項目管理；進(jìn)度計劃；進(jìn)度控制

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 （2013） 01-0248-02

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，信息技術(shù)迎來了飛速發(fā)展的契機(jī)，對軟件的開發(fā)已經(jīng)不再僅僅局限于個人小作坊式的方法，而且這也不適合軟件行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的軟件開發(fā)正向大規(guī)模的方向前進(jìn)，開發(fā)團(tuán)隊的人數(shù)也呈逐漸增大的態(tài)勢，因此，如何有效對軟件項目進(jìn)行管理，就成為當(dāng)前擺在人們面前的一個很大的問題。而其中軟件項目管理的進(jìn)度計劃和控制更成為了其中的關(guān)鍵。鑒于此，本文在對相關(guān)概念探討的基礎(chǔ)上，對項目管理的進(jìn)度計劃與控制進(jìn)行分析，希望可以為實踐提供一定借鑒。

1 軟件項目管理概述

進(jìn)行軟件項目管理有何意義呢？軟件項目管理是一項為了能夠使軟件項目按照先前制定的進(jìn)度、預(yù)算成本、質(zhì)量等的完成而對項目中的質(zhì)量、成本、人員、進(jìn)度等進(jìn)行分析與管理而進(jìn)行的活動。軟件管理最主要的作用之一就是讓管理者完全詳細(xì)的掌握整個項目的生命周期的過程。項目的生命周期包括任務(wù)的分析、設(shè)計、編碼、測試以及維護(hù)這些環(huán)節(jié)，使軟件產(chǎn)品能按期、按質(zhì)在計劃的成本下交付用戶使用，以達(dá)到預(yù)期效果。

項目的生命周期可劃分為四個基本階段，即概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結(jié)束階段，項目在不同的階段，其管理的內(nèi)容也不相同。概念階段和開發(fā)階段的主要工作是形成項目開發(fā)計劃，實施階段和結(jié)束階段的主要工作是根據(jù)項目開發(fā)計劃開展實際工作。項目開發(fā)計劃制定必須是合理、可行的。項目團(tuán)隊要嚴(yán)格按照計劃完成項目研發(fā)的工作，沒有特殊因素，不可隨意對計劃進(jìn)行更改。

軟件項目管理的內(nèi)容主要包括人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。本文主要探討的就是軟件項目計劃方面的內(nèi)容。

2 項目管理的進(jìn)度計劃與控制

制定合理的項目進(jìn)度計劃對于一個項目的執(zhí)行具有非同凡響的重要作用。軟件項目因其自身的特點和實際中的某些不可預(yù)測因素的影響，從而導(dǎo)致一般情況下項目進(jìn)展難以與預(yù)先制定的計劃相同。為了能夠保證項目按計劃實施，在執(zhí)行計劃時必須對項目進(jìn)行跟蹤控制。

軟件項目管理的進(jìn)度計劃與控制，顯而易見，包含進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制這兩個主要內(nèi)容。項目進(jìn)度管理機(jī)制的主要職責(zé)是制定科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)，編制合理的資源供應(yīng)計劃和進(jìn)度計劃，從而控制項目的進(jìn)度，在保證項目質(zhì)量與成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的情況下，達(dá)到項目的既定目標(biāo)。

2.1 項目進(jìn)度計劃。眾所周知，項目管理始終離不開質(zhì)量、成本和進(jìn)度這三個要素，因此，對軟件開發(fā)項目的進(jìn)度計劃制定也是圍繞這三個要素。而軟件開發(fā)項目的進(jìn)度計劃制定一定要慎重，它關(guān)系到整個項目實施的成敗。

項目進(jìn)度計劃是按照實際條件和合同要求，以擬開發(fā)項目的交付使用時間為目標(biāo)，按照合理的順序安排實施日程。其主要作用是把事先預(yù)定的項目各環(huán)節(jié)需要的時間按照先后順序組合在一起，通過調(diào)整各環(huán)節(jié)的實際使用時間，使整個項目在時間和成本允許的范圍下進(jìn)行安排任務(wù)。

（1）制定進(jìn)度計劃的依據(jù)。在制定進(jìn)度計劃時，其主要依據(jù)有以下幾方面：項目的目標(biāo)范圍、對工期的限制、項目自身的特點、項目結(jié)構(gòu)分解單元，項目對各項環(huán)節(jié)工作的時間估計及項目的資源供應(yīng)狀況等。制定進(jìn)度計劃時必須要考慮到項目的成本、質(zhì)量、安全性等各重要因素，客觀的認(rèn)識自身的條件，慎重進(jìn)行風(fēng)險預(yù)計，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)。（2）編制過程。在編制進(jìn)度計劃前，應(yīng)對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，系統(tǒng)地掌握整個項目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成的每一個實施細(xì)節(jié)，系統(tǒng)科學(xué)的分解項目。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（以下簡稱“WBS”）原理來對項目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。WBS是一個將項目按照內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施的時間順序進(jìn)行組層分解的分級的樹型結(jié)構(gòu)示意圖。WBS分解的目的是將項目分解成內(nèi)容相對獨立的、易于成本檢查與核算的工作單元。這樣可以方便將具體的工作任務(wù)落實到人，方便工作進(jìn)度的執(zhí)行。進(jìn)度計劃方法。制定進(jìn)度計劃的方法主要有甘特圖、計劃評審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法三種。1）甘特圖反映的是各種任務(wù)活動和日歷表的對照圖，它是由美國工程師在20世紀(jì)發(fā)明的方法，它主要用于跟蹤軟件開發(fā)項目的活動、階段和任務(wù)的進(jìn)度完成狀態(tài)。2）計劃評審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項目的完成時間是隨機(jī)的，并且服從某種概率分布。因此，可以估計出項目在計劃內(nèi)完成目標(biāo)的概率。3）關(guān)鍵路徑法一般指出一條關(guān)鍵路徑從項目開始到結(jié)束由各項活動組成的不間斷活動鏈，用于確定軟件項目的起始時間和完工時間。關(guān)鍵路徑上的工作項目在資源上享有最高的優(yōu)先權(quán)。因為延遲任何關(guān)鍵路徑上的開始時間都會造成項目工期的延遲。

2.2 項目進(jìn)度控制。項目進(jìn)度控制就是通過在預(yù)定的里程碑處（或項目進(jìn)度表、工作分解結(jié)構(gòu)中的控制級別），將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較并分析結(jié)果，在保證項目工期不延遲，項目的質(zhì)量不低于計劃，項目成本最少的前提下，給出合理的對策，對項目進(jìn)度進(jìn)行更新。分析進(jìn)度偏差和進(jìn)行進(jìn)度計劃更新時項目進(jìn)度控制的主要工作。

（1）進(jìn)度偏差分析。項目進(jìn)度偏差可以通過里程碑進(jìn)度、人為設(shè)定活動進(jìn)度、工作單元進(jìn)展、掙值等進(jìn)行分析。1）里程碑進(jìn)度用于對項目總體進(jìn)度的跟蹤，尤其是對項目交付日期的持續(xù)跟蹤。這里的里程碑指的是軟件開發(fā)項目生存周期內(nèi)的階段節(jié)點，這種方法對里程碑的進(jìn)度延遲量進(jìn)行度量的計算公式為：里程碑進(jìn)度差異=（第i個里程碑的進(jìn)度延遲，單位：天）/（項目該階段的工期）。2）人為設(shè)定活動進(jìn)度用于對軟件項目階段的內(nèi)部進(jìn)度的跟蹤控制。為測量和跟蹤階段內(nèi)部的進(jìn)度，該方法對軟件項目階段內(nèi)的里程碑點賦予進(jìn)度百分比預(yù)算值。3）工作單元進(jìn)展是跟蹤項目階段的工作單元的完成狀態(tài)。任務(wù)完成率定義為已經(jīng)完成的工程任務(wù)數(shù)與計劃應(yīng)完成的工程任務(wù)數(shù)的比率。該方法利用的詳細(xì)WPS的底層任務(wù)節(jié)點及其進(jìn)度的計劃值來觀測任務(wù)的完成狀態(tài)。4）掙值法用于對軟件項目階段的內(nèi)部工程任務(wù)進(jìn)度與成本完成狀態(tài)的跟蹤。該方法主要利用詳細(xì)的WPS的底層任務(wù)節(jié)點的估計值以觀測與評估任務(wù)進(jìn)度與成本的完成狀態(tài)。（2）進(jìn)度計劃更新。對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行更新，首先要分析進(jìn)度偏差給項目帶來的影響，然后再按照偏差影響對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行更新。1）進(jìn)度偏差影響。對進(jìn)度的偏差結(jié)果進(jìn)行分析，判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差的活動是否為關(guān)鍵活動，進(jìn)度偏差是否大于總時差，進(jìn)度偏差是否大于自由時差等幾個方面，給出偏差對后續(xù)活動及總工期所帶來的后果。項目管理人員在掌握這些詳細(xì)情況后，可以采取科學(xué)合理的調(diào)整進(jìn)行更新措施，使其更符合計劃進(jìn)度。2）進(jìn)度計劃調(diào)整。按照進(jìn)度偏差的影響，項目進(jìn)度計劃的調(diào)整一般分為關(guān)鍵活動調(diào)整、分關(guān)鍵活動調(diào)整、增減工作項目以及資源調(diào)整等四種情況。關(guān)鍵活動調(diào)整，對關(guān)鍵路徑，由于其中任一活動的持續(xù)時間都影響著整個項目的工期，因此是進(jìn)度更新的重點；非關(guān)鍵活動調(diào)整是在非關(guān)鍵路徑上某些活動的持續(xù)時間在允許的范圍內(nèi)延長或者提前時不會影響到整個項目工期，從而不必調(diào)整進(jìn)度計劃；增減工作項目是指在編制計劃時由于考慮不周等某些因素的影響需要增加或取消一些工作，應(yīng)分析此項調(diào)整是否會影響到項目工期。若影響到工期，提出對策消除影響；資源調(diào)整是指在資源供應(yīng)出現(xiàn)異常時，對供應(yīng)資源進(jìn)行調(diào)整。資源調(diào)整的目標(biāo)是使項目工期不變或使工期更加合理。

3 結(jié)語

軟件項目管理的進(jìn)度計劃與控制對軟件項目實施來說，其重要性不言而喻，本文主要論述了進(jìn)度計劃管理方面的內(nèi)容。軟件項目的實施可按照自身情況的特點，適當(dāng)參考本文中關(guān)于進(jìn)度計劃與控制的論述，希望能對項目實施有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：進(jìn)度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：石油化工；安裝施工；進(jìn)度管理

石油化工是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，并且逐漸凸顯出了其占據(jù)的核心價值。通常來講，石油化工整個工程會對安裝施工進(jìn)度提出較高的要求，而且越是重點的工程項目，其施工進(jìn)度面臨的壓力也就越大，甚至?xí)ㄟ^倒班的形式維持不間斷的施工。面對這樣的狀態(tài)，往往會導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的問題，導(dǎo)致工程成本隨之增加。

1 構(gòu)建施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)

針對項目作出總進(jìn)度規(guī)劃以及各子項目的規(guī)劃，通過這些不同深度的計劃共同構(gòu)成一個完整的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。在對部分工程進(jìn)度計劃等一些實施性質(zhì)的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制之前，需要工程技術(shù)管理人員對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)地研究，尤其針對那些采用了新設(shè)備、技術(shù)、材料以及工藝的分項工程，技術(shù)管理人員更加應(yīng)當(dāng)深刻地了解設(shè)計的具體意圖，以此為基礎(chǔ)對施工的順序進(jìn)行科學(xué)合理的制定，使編制出的施工方案能夠具備可行性；如果有必要的情況下，也可以對施工方案的編制采取競爭的方式，通過各個方案之間的對比與篩選，將最佳的施工方案選擇出來，以此為有效施工進(jìn)度計劃的構(gòu)建埋下堅實的基礎(chǔ)。針對工作中含有依然易爆介質(zhì)或者是工作環(huán)境處于高溫高壓條件下設(shè)備或者是管線。在編制進(jìn)度計劃之前還要對施工質(zhì)量提供充足的保障，在進(jìn)度計劃中預(yù)留出合理的時間，將這部分時間提供給施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核以及具體施工工藝的合理確定，此外，還需要為施工過程的檢測預(yù)留出合理的時間。

石油化工工程中往往涉及到很多的專業(yè)，并且規(guī)模也較大，參與施工的單位數(shù)量也較多，所以在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制的過程中，需要秉承系統(tǒng)的進(jìn)度計劃觀念，加強(qiáng)各個單位之間的溝通與合作，從而避免各個單位制定出的進(jìn)度計劃僅僅施工自己單位而對其他單位造成困擾，從而導(dǎo)致后續(xù)的實際施工不能對空間實現(xiàn)充分的利用以及資源配置出現(xiàn)不平衡的問題。

2 合理配置各種資源

人力資源與物資資源均屬于工程建設(shè)施工中的資源，但是合理配置資源并非就是單純的指對人力資源、物資資源進(jìn)行數(shù)量比例上的均衡配置以及對人力資源技術(shù)水平的均衡搭配，而是還需要涵蓋對各種資源在何時進(jìn)場進(jìn)行合理的安排。其原因在于石油化工工程不僅有著很多的系統(tǒng)，還有著較強(qiáng)的專業(yè)性，每個系統(tǒng)之間存在很多的交叉施工配合，只有使各個施工專業(yè)班組在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)場操作，才能使各個專業(yè)之間的施工實現(xiàn)有機(jī)的銜接。對此，施工承包單位應(yīng)當(dāng)按照施工總進(jìn)度計劃組織各個專業(yè)班組有次序的進(jìn)場，從而各個工序之間的有序開展提供確切的保障，進(jìn)而科學(xué)的對施工現(xiàn)場實施管理，保證施工進(jìn)度計劃能夠順利的實現(xiàn)。

除了人員的合理進(jìn)場之外，各種設(shè)備以及資料的適時進(jìn)場也是施工進(jìn)度計劃得到有序開展的重要內(nèi)容之一。針對石油化工工程而言，通常需要將地下工程方面的施工安排在第一階段，這些工程中涵蓋了大型設(shè)備基礎(chǔ)以及地下管網(wǎng)等，隨后大型設(shè)備可以被安排進(jìn)場實施吊裝，其次就是安排其它設(shè)備進(jìn)場安裝，以及各種管線的進(jìn)場預(yù)制加工安裝以及電氣儀表進(jìn)場穿插施工。

3 對進(jìn)度計劃實施跟蹤檢查與調(diào)整

通常來講，石油化工工程都會有著較大的投資規(guī)模并且施工的工期都相對較短，不僅需要使用到很多的設(shè)備還會存在不同形式的供貨狀態(tài)，再加上涉及到諸多專業(yè)的施工單位從而造成較多交叉作業(yè)的情況，所以對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查有著重要意義。在實際跟蹤檢查的過程中需要尤其注意的就是因為施工設(shè)備未按照預(yù)期進(jìn)行供貨而導(dǎo)致的工期變化，此外還需要重視因為各個施工單位不同的作業(yè)水平造成的工序銜接不恰當(dāng)?shù)葐栴}，這些問題均會影響施工進(jìn)度計劃不能按照原有的計劃開展。所以在對進(jìn)度計劃開展執(zhí)行情況的跟蹤時，需要第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題，針對小問題不能不管不顧，使之釀成較大的隱患，以此為適時調(diào)整進(jìn)度計劃提供保障。在對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時，不僅僅需要包括對起止時間點的調(diào)整、工序間銜接關(guān)系的調(diào)整，還需要對各種資源進(jìn)行配置方面的調(diào)整，通過資源調(diào)整使施工隊伍能夠得到激勵、使落后的施工隊伍能夠得到鞭策，最終使進(jìn)度計劃能夠得到順利的開展。

4 結(jié)語

綜上所述，伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工逐漸體現(xiàn)出了其無可替代的重要作用。但是在這樣的背景下，石油化工安裝往往有著較大規(guī)模，并且施工工期也較為緊張，從而導(dǎo)致施工過程中存在或多或少的問題。對此，石油化工安裝需要在施工進(jìn)度上進(jìn)行科學(xué)的管理，將構(gòu)建施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對各種資源實施合理的配置，并對進(jìn)度計劃實施跟蹤檢查與調(diào)整，從而使石油化工安裝工程能夠按照合理的順序開展施工，最終為企業(yè)謀求切實的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉浩. 基于C/S模式的石化工藝管道安裝管理系統(tǒng)研究[D].西安石油大學(xué)，2013.

[2]蔡琪鋒. 石油化工項目管理EPC承包模式的研究與應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)，2012.

第7篇：進(jìn)度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：相互協(xié)調(diào)；合理編排；控制水平

施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。

1施工進(jìn)度管理需要注意的問題

施工進(jìn)度計劃編制問題

施工進(jìn)度計劃是整個工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計劃未能與施工進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

2.3 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行不力

目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進(jìn)度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.4 施工進(jìn)度計劃調(diào)整能力欠佳

施工進(jìn)度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。實際上施工進(jìn)度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

3 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對策略

3.1 注意施工進(jìn)度計劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計劃時，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計劃應(yīng)用于施工中。

3.2 提高項目組施工進(jìn)度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。

3.3 注意施工進(jìn)度計劃交底工作

施工進(jìn)度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進(jìn)度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。

4 結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

1任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）

2王曉青.建筑工程施工進(jìn)度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

第8篇：進(jìn)度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：園林工程施工；進(jìn)度管理；編制與管理

1 施工進(jìn)度計劃編制的要求

1.1 關(guān)鍵控制原則

重點工程是各項子項目后續(xù)施工的基礎(chǔ)，堅決避免全線施工。全線施工容易使得精力分散，工程建設(shè)應(yīng)接不暇，無法對工程進(jìn)度做出明確規(guī)劃，從而導(dǎo)致欲速則不達(dá)的不良后果。所以，自覺運用關(guān)鍵管理原理，有重點地把握整體工程的重點環(huán)節(jié)和重點項目，特別是在大型及特大型園林工程施工過程中，集中力量主抓重點工程建設(shè)尤為重要。

1.2 切實可行原則

盲目的追求快速化、技術(shù)領(lǐng)先后會導(dǎo)致工程施工嚴(yán)重脫離實際，致使施工進(jìn)度計劃失去原來的意義。園林施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)當(dāng)反映工程建設(shè)的實際，符合施工單位現(xiàn)階段的施工條件及施工技術(shù)水平。

1.3 技術(shù)明確性原則

勞動需求量、設(shè)備需求數(shù)、用料需求規(guī)模等都是進(jìn)度進(jìn)化需要重點考慮的內(nèi)容，但拋開明確的技術(shù)與之相對應(yīng)，空談進(jìn)度，明顯是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇?。在什么樣的技術(shù)條件下，怎樣的施工需求才能在特定的工期內(nèi)完成工程項目建設(shè)，才是正確合理的進(jìn)度計劃編制做法。

2 園林工程分解歸類

2.1 園林工程量計算

按照施工圖和工程計算方法逐項計算求得各分項工程的工程量，在計算中應(yīng)注意工程量單位的一致。分項工程量及設(shè)備需求計算，較常用的園林工程分項工程量及設(shè)備需求計算方法為：某項分項工程=分項工程的工程量×工程時間定額工程時間定額=1/工程產(chǎn)量定額，設(shè)備需求量=分項工程工程量/設(shè)備的產(chǎn)量，以上計算方法中用到的定額應(yīng)當(dāng)以工程施工定額手冊中的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。

2.2 園林工程施工工期的確定

園林工程施工工期確定的方法有很多種，可以以設(shè)備作為標(biāo)準(zhǔn)，亦可以以施工人員勞動量作為標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確定。比如，以勞動量作為標(biāo)準(zhǔn)，工程施工所需工期=工程勞動量/工程每天工作人數(shù)。這里所使用的工程工作量及工程工作人數(shù)應(yīng)當(dāng)在最小勞動量、最小工作面及最合適工作人數(shù)的條件約束下做出。最小勞動組合是指能夠保障工程正常施工的最少合理人數(shù)的組合，最小工作面是指每個施工人員施工時能夠獲得足夠的工作面。

2.3 進(jìn)度計劃編制

施工進(jìn)度計劃的編制需要在盡量縮短總工期的前提下考慮工程項目之間的銜接。為了滿足這個編制理念，在編制工作中應(yīng)當(dāng)正確區(qū)分工程的主次，通過量化需找占用勞動力及資源最多的項目，并確定為主導(dǎo)項目，然后把其它次要項目在主導(dǎo)項目建設(shè)期間進(jìn)行合理協(xié)調(diào)穿插，以實現(xiàn)工程建設(shè)的連續(xù)性及平衡性。

2.4 要素需求量計劃的落實

待一切編制工作結(jié)束之后，接下來需要做的就是材料、人員、設(shè)備等的籌集與配置，根據(jù)計劃確定需求數(shù)量及時間安排。

2.5 園林施工進(jìn)度計劃的實施管理

對工程進(jìn)度影響較大的因素，作為一項系統(tǒng)性與綜合性較強(qiáng)的工程項目，影響工程施工進(jìn)度要素較多是在所難免的。施工單位需要做的就是把握要素中的關(guān)鍵，有針對性地進(jìn)行控制。常見的影響因素主要包括：工程參與單位配合的影響，園林工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要形式，其工程的開展應(yīng)當(dāng)順應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展的趨勢。投資單位、施工單位、設(shè)計單位與監(jiān)理單位是園林工程的主要參與者，工程施工的順利進(jìn)行需要各方的共同努力以及相互配合。工程資金的拖欠、工程設(shè)計的變更、監(jiān)理人員的怠工都有可能造成工程施工進(jìn)度的延誤，使得施工進(jìn)度計劃成為一紙白書。

2.6 人力不可抗拒因素影響

人力不可抗拒因素主要表現(xiàn)為不受人的意志為轉(zhuǎn)移的自然現(xiàn)象，如暴雨、洪水、泥石流、地震等，這些因素都會或多或少地影響工程施工的正常進(jìn)行。施工單位在編制工程施工進(jìn)度計劃時要對這類因素做出考慮，為工程進(jìn)度計劃留有一定的余地。施工單位組織協(xié)調(diào)能力影響，施工單位的組織協(xié)調(diào)能力是工程進(jìn)度控制的內(nèi)因，對進(jìn)度計劃的貫徹落實起到?jīng)Q定性的作用。確保進(jìn)度計劃的順利實施需要施工單位制定合理的組織設(shè)計、得當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備調(diào)配、恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)選擇、最少的工程返工、高效的工程調(diào)度。

2.7 確保施工進(jìn)度計劃實施的舉措

工程合同管理措施，依照合同對工程施工進(jìn)度的要求，合理規(guī)劃工程施工進(jìn)度控制，確立明確的分項目工期，并實現(xiàn)分總一致、分工明確、責(zé)任清晰。經(jīng)濟(jì)措施，資金的持續(xù)及時供應(yīng)是工程順利開展的必要條件，制定完善措施保障資金的供應(yīng)，以防資金短缺造成工期延誤。制定表意清晰明確，形式規(guī)范的懲罰措施，用經(jīng)濟(jì)手段獎優(yōu)罰劣。

第9篇：進(jìn)度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度 管理可行性

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程概況

本工程由杭州市拱墅區(qū)城市建設(shè)發(fā)展中心開發(fā)，建設(shè)地點位于杭州市拱墅區(qū)，總建筑面積27575.03 m2，本工程由8#、9#、10#、11#樓組成，其中8#、9#、10#樓為18層框架剪力墻住宅，10#樓為17層框架剪力墻住宅。地下一層均為自行車庫。本工程8#樓相對標(biāo)高±0.000相當(dāng)于黃海高程5.050m。9#、10#、11#樓相對標(biāo)高±0.000相當(dāng)于黃海高程4.600m。

本工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，樁頂嵌入承臺50㎜，樁徑分別為Φ600、Φ700、。本工程建筑物外墻裝飾為面磚局部為涂料、干掛花崗巖，內(nèi)墻及平頂為涂料、防水砂漿、自行車庫防霉涂料，樓地面為細(xì)石混凝土面層、花崗巖、防水樓面。±0.000以上衛(wèi)生間部位填充墻體采用MU10混凝土多孔磚M5混合砂漿砌筑，±0.000以上其它部位采用A3.5輕質(zhì)砂加氣砼砌塊采用專用粘結(jié)劑或?qū)Ｓ闷鲋皾{砌筑。

本工程的施工總工期，我們將控制在540日歷天內(nèi)，其施工工期非常緊張，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機(jī)械配備等的前提下，才能確保完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。

為確保本工程能在540日歷天完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點對整個施工總工期進(jìn)行科學(xué)的分析：

二、施工進(jìn)度計劃的可行性分析

我們在安排本工程施工總進(jìn)度計劃時，考慮用540日歷天時間完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我公司以往的同類工程的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是肯定能達(dá)到的。

以下我們將對這些節(jié)點工期進(jìn)行科學(xué)的分析，以闡明這些節(jié)點工期的完成可行性。

2.1施工前期，認(rèn)真熟悉圖紙，盡快完成圖紙會審工作。爭取在最短的時間內(nèi)開工以減小對工期的影響程度。

2.2土方施工階段，在實際施工中，土方開挖階段及早插入進(jìn)行后續(xù)墊層施工，隨挖隨澆搗墊層，是可以達(dá)到的。

在基底驗槽中，與業(yè)主及監(jiān)理配合，進(jìn)行分段驗槽，以使墊層施工盡快地插入，以保證基礎(chǔ)鋼筋的綁扎可隨作業(yè)面的提供而立即施工，并加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)。

2.3結(jié)構(gòu)施工階段

①施工時，各工序需環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)行工序之間的合理穿插，縮短結(jié)構(gòu)層的施工時間。

②在上部結(jié)構(gòu)施工階段，采取多種利于加快進(jìn)度的新工藝，在總進(jìn)度計劃及主體施工進(jìn)度計劃編排上，綜合考慮天氣，環(huán)境等因素的影響，以留設(shè)足夠機(jī)動時間。

③在結(jié)構(gòu)施工中，及時提供或盡快提供安裝及裝修的工作面對加快施工進(jìn)度是非常關(guān)鍵的，提供作業(yè)面則必須對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行驗收，每一單體驗收完就立即進(jìn)入下一分部裝飾安裝工程的施工。

2.4安裝、裝飾施工階段

在安裝、砌筑、裝飾施工時，我們將進(jìn)行穿插施工，利用穿插施工來縮短施工的總工期，以達(dá)到我們所提出的施工總進(jìn)度計劃。

在施工中，必須及時提供下道工序特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。作為總承包單位應(yīng)全面考慮各分部工程的穿插施工，及時提供或督促其他分包單位提供施工作業(yè)面。

三、施工進(jìn)度計劃保證措施

為確保本工程在540日歷天以內(nèi)保質(zhì)保量的完成，特制定針對性措施如下：

（一）、施工進(jìn)度計劃保證的管理措施

1、承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗的管理人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的人選。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進(jìn)度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每一項施工任務(wù)。

3、為了保證施工進(jìn)度計劃的實施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到項目部都設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理是計劃的實施者又是計劃的控制者，項目經(jīng)理對計劃的落實和控制負(fù)有直接責(zé)任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責(zé)任來保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

（二）、施工進(jìn)度計劃保證的技術(shù)措施

1、科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，抓好短、中、長期目標(biāo)的實現(xiàn)，始終將總體計劃、施工進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實現(xiàn)、監(jiān)督作為項目管理主線。進(jìn)度安排上抓住關(guān)鍵線路，展開流水作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行交叉施工，通過科學(xué)管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時間和空間。每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進(jìn)行交底工作，做好書面記錄，以備考核。

2、充分做好施工準(zhǔn)備工作，收到施工圖后立即組織人員進(jìn)行圖紙會審，對圖紙中不明確或有矛盾部位及時提請設(shè)計解決，以減少施工中的設(shè)計變更現(xiàn)象，施工前制定好各分部分項工程的施工方案，同時編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進(jìn)度，組織分階段有序進(jìn)場。

3、強(qiáng)化技術(shù)管理，加大科技含量，建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)也是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達(dá)到以技術(shù)帶動進(jìn)度，突破常規(guī)的施工速度。

4、強(qiáng)化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。

5、合理安排施工程序，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，在結(jié)構(gòu)施工到一定階段，及時插入安裝和裝飾施工，協(xié)助盡早選定設(shè)備和裝飾材料供應(yīng)廠家，確保施工中不因設(shè)備、材料的延期到貨而影響工期。在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。

6、充分利用有限時間資源，工程開工后，該項目將取消節(jié)假日，并在做好外部協(xié)調(diào)工作的條件下進(jìn)行夜間施工，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，垂直運輸使用塔吊2臺，4臺人貨兩用施工升降機(jī)，鋼管等周轉(zhuǎn)材料配置三套，以保證施工速度。

（三）、施工進(jìn)度計劃保證的合同措施

按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰500元。

（四）、施工進(jìn)度計劃保證的經(jīng)濟(jì)措施

施工進(jìn)度計劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進(jìn)場，我公司承諾以足夠的資金來保證進(jìn)度的實現(xiàn)，資金來源于以下幾方面：大宗機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本；上千噸鋼管就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金；公司提供所有投標(biāo)文件規(guī)定的保證金；進(jìn)度款不足支付實際發(fā)生的價款的時候，由公司負(fù)責(zé)籌集落實。

（五）、施工進(jìn)度計劃保證的信息管理措施

信息管理措施即是不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不相符，必須找出原因，做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

（六）、影響施工進(jìn)度的因素分析

因本工程工期較緊，任何影響施工進(jìn)度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標(biāo)的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。

1、有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計單位、材料供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。甲供材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。

2、施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。

3、技術(shù)失誤：采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響進(jìn)度。

4、施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

5、意外事件的出現(xiàn)：主要是嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故等。

四、 施工進(jìn)度計劃管理

三級管理是指總進(jìn)度計劃管理，月進(jìn)度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，直至總進(jìn)度計劃的完成。同時為確保其它分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我公司將從整體上進(jìn)行計劃控制管理，以天為最小單元進(jìn)行總體控制，并為確保分包商的按期完成，提供所必須的配合和協(xié)作。

施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為我司公對項目的重點考核指標(biāo)，以季度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實總進(jìn)度計劃、項目副經(jīng)理主管并落實月進(jìn)度計劃的實施，施工員主管與落實周計劃的實施。