企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

只有獲得即時(shí)的關(guān)鍵信息，才能作出及時(shí)的調(diào)整與應(yīng)變措施。因此建立并實(shí)施一個(gè)企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)，使最高管理層得以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外，這一系統(tǒng)決不僅限于對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管。這一系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有助于促進(jìn)學(xué)習(xí)并達(dá)到長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。而實(shí)施這一系統(tǒng)的人員也必須對(duì)存在業(yè)績(jī)優(yōu)劣差異的原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。

企業(yè)管理系統(tǒng)的管理范圍不僅限于企業(yè)的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)。在監(jiān)管產(chǎn)量、成本及周期等生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)，這一系統(tǒng)還因?qū)θ肆Y源進(jìn)行平均業(yè)績(jī)分析，同時(shí)對(duì)員工的人均利潤(rùn)與生產(chǎn)率進(jìn)行跟蹤監(jiān)察。尤其是后一指標(biāo)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

在戰(zhàn)略管理程序中，量化評(píng)估是不可或缺的。量化評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)確保經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行“雙中心”管理。一方面要保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。另一方面，在完成階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制階段運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，還要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

尋找企業(yè)成功的原動(dòng)力

企業(yè)的評(píng)估系統(tǒng)必須有的放矢地選擇評(píng)估對(duì)象。在建立業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)時(shí)，必須牢記兩個(gè)組織管理法則。第一個(gè)法則是對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行管理，第二個(gè)是管理層對(duì)所希望達(dá)成的目標(biāo)必須采取鼓勵(lì)，總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)措施。要達(dá)成或保持既定目標(biāo)，三種措施缺一不可。

企業(yè)的成功可能有很多原因，但是管理層必須找到成功的真正動(dòng)力。經(jīng)理人必須確定那些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)產(chǎn)生關(guān)鍵影響的核心因素，給予充分重視，而不要糾纏于表面的和細(xì)節(jié)性問(wèn)題。

在區(qū)分起因與結(jié)果時(shí)，現(xiàn)金流量就是一個(gè)典型例證。現(xiàn)金流動(dòng)對(duì)企業(yè)運(yùn)作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。但從性質(zhì)上來(lái)看，與其說(shuō)它是一個(gè)根本性因素，不如說(shuō)是一個(gè)結(jié)果性因素?，F(xiàn)金流量不足固然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，但是造成這種結(jié)果的原因可能有很多。管理人員要想保證充足的現(xiàn)金供應(yīng)，就必須深入把握那些從根本上刺激現(xiàn)金流動(dòng)的因素，而不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金狀況。

建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行規(guī)劃是經(jīng)理人的一貫作法。建立了企業(yè)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)后，經(jīng)理人就必須對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方式進(jìn)行改革，把成功的驅(qū)動(dòng)性因素與結(jié)果性因素區(qū)別對(duì)待。例如，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以員工的辭職率、生產(chǎn)效率還是滿意度為中心？在員工方面，哪些因素是原因，哪些因素是只是結(jié)果？在財(cái)務(wù)方面也是如此，企業(yè)管理是以銷(xiāo)售量還是以客戶的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率為主要指標(biāo)？

確定企業(yè)成功真正動(dòng)力的過(guò)程是對(duì)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)挑戰(zhàn)。建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃就要求經(jīng)理人必須制定具體的企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只是一些無(wú)法衡量的空話，建立運(yùn)營(yíng)規(guī)劃就毫無(wú)意義了。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃必須保持平衡，而且經(jīng)理人員必須以整體的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理。只有這樣，企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃才能發(fā)揮其價(jià)值。無(wú)論是財(cái)務(wù)方面的決策還是非財(cái)務(wù)方面的決策都會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)并不一定是關(guān)鍵指標(biāo)?？蛻襞c員工的滿意度會(huì)影響到現(xiàn)金流量。重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率的降低也必然會(huì)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

如果企業(yè)取得商業(yè)成功的動(dòng)力來(lái)自客戶滿意度，經(jīng)理人就必須專(zhuān)注于建立客戶關(guān)系、加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)、縮短周期、減少客戶反應(yīng)時(shí)間、降低成本和采用最新技術(shù)。如果企業(yè)成功的動(dòng)力主要來(lái)自員工滿意度，就應(yīng)該積極改善工作環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)員工才能，并且建立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)出色的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

經(jīng)理人必須努力確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的重點(diǎn)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。企業(yè)的規(guī)劃與戰(zhàn)略必須準(zhǔn)確地把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的起因與結(jié)果性指標(biāo)。如果規(guī)劃或發(fā)展戰(zhàn)略中出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺失與疏漏，就必然會(huì)影響到企業(yè)的整合增效，因而妨礙企業(yè)的發(fā)展。

確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

經(jīng)理人需要建立一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)，對(duì)所有企業(yè)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行監(jiān)控。這一指標(biāo)系統(tǒng)必須非常精確，隨時(shí)反映出各種關(guān)鍵因素的即時(shí)狀態(tài)，例如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、總體周期和客戶關(guān)系指數(shù)。同時(shí)，對(duì)指標(biāo)系統(tǒng)還要進(jìn)行合理安排，使得經(jīng)理人的監(jiān)控更加簡(jiǎn)便。

如果企業(yè)取得成功的關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的研發(fā)，那么在企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略中就必須體現(xiàn)出對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的重視。美國(guó)3M公司的發(fā)展目標(biāo)中計(jì)劃，現(xiàn)在尚未面世的新產(chǎn)品銷(xiāo)售將占未來(lái)四年的銷(xiāo)售總量的30%。3M公司可以據(jù)此建立其新產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)，監(jiān)督企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)而努力。通過(guò)這一指標(biāo)可以監(jiān)督產(chǎn)品的研發(fā)率與投產(chǎn)率，以及新產(chǎn)品的收益、利潤(rùn)與投資回報(bào)率。

信息技術(shù)在促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)的操作性上起著重要的作用。通常安裝在企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上的規(guī)劃軟件可以使企業(yè)全體經(jīng)理人針對(duì)某一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討和研究。例如，如果客戶對(duì)企業(yè)的滿意度降低，銷(xiāo)售、生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)的人員都會(huì)得到同樣的信息，因而能夠共同努力解決問(wèn)題。

第2篇：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

羅慧（1979―），女，碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，江蘇省電力公司，研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

劉梅（1983―），女，博士，工程師，江蘇省電力公司，研究方向：企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)檢測(cè)。

摘要：本文在梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)同基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、美國(guó)電力、法國(guó)電力等國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)協(xié)同實(shí)踐進(jìn)行深入分析，最后得出電力企業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營(yíng)；管理協(xié)同；電力企業(yè)

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)同理論

協(xié)同學(xué)理論源于現(xiàn)代物理學(xué)和非平衡統(tǒng)計(jì)物理學(xué)，它是以耗散結(jié)構(gòu)理論為基礎(chǔ)的，是一門(mén)研究完全不同的學(xué)科中存在的共同本質(zhì)特征的橫斷科學(xué)。它通過(guò)分類(lèi)、類(lèi)比，來(lái)描述各種系統(tǒng)和運(yùn)動(dòng)現(xiàn)象中從無(wú)序到有序轉(zhuǎn)變的共同規(guī)律。協(xié)同學(xué)理論是由德國(guó)物理學(xué)家哈肯（H.Haken）于1974年提出來(lái)的，哈肯通過(guò)探討耗散結(jié)構(gòu)大量的系統(tǒng)元素，如何在適當(dāng)?shù)耐庠诃h(huán)境條件下，根據(jù)其內(nèi)在的分合機(jī)制（內(nèi)因），經(jīng)過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)完成系統(tǒng)相變的自組織過(guò)程。所以它也稱為非平衡系統(tǒng)的自組織理論。

協(xié)同論發(fā)現(xiàn)耗散系統(tǒng)雖然可分解成很多的組成元素，但對(duì)系統(tǒng)相變具有決定影響力的正是其中少數(shù)關(guān)鍵份子。這些關(guān)鍵份子（慢變數(shù)）在耗散系統(tǒng)（解構(gòu)―混沌―成核）過(guò)程中，扮演主導(dǎo)角色；其他的眾多變數(shù)（快變數(shù)）則扮演被支配的順從者角色，所以掌握系統(tǒng)中關(guān)鍵份子的動(dòng)態(tài)是了解系統(tǒng)相變行為的關(guān)鍵。這種現(xiàn)象在協(xié)同論中被稱為支配原理（Slaving Principle）。

協(xié)同論的另一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)是當(dāng)耗散結(jié)構(gòu)面對(duì)劇變的環(huán)境，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的解構(gòu)與重組過(guò)程，都遵守一項(xiàng)“潛規(guī)律”：①盡快恢復(fù)系統(tǒng)的穩(wěn)定；否則，②如不能恢復(fù)原有的穩(wěn)定狀態(tài)，那就根據(jù)系統(tǒng)元素的內(nèi)在特性，重建一個(gè)可在新環(huán)境中穩(wěn)定存在的新結(jié)構(gòu)。即耗散結(jié)構(gòu)演化的基本規(guī)律是“追求穩(wěn)定性”。

協(xié)同理論的出現(xiàn)，使人們對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)又前進(jìn)了一步，它對(duì)系統(tǒng)的產(chǎn)生和發(fā)展給出了數(shù)學(xué)的描述和實(shí)驗(yàn)證明，而且深入地考察了系統(tǒng)內(nèi)部復(fù)雜的自組織行為。它所描述的系統(tǒng)自組織和有序化的概念、原則和規(guī)律，對(duì)許多學(xué)科的研究和實(shí)踐都有著一定的方法論意義。

協(xié)同管理以整個(gè)系統(tǒng)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各個(gè)資源的作用，使資源的運(yùn)作產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心是確立集團(tuán)各部分的分工協(xié)作，通過(guò)各業(yè)務(wù)部門(mén)、各單位之間協(xié)同配合達(dá)到集團(tuán)內(nèi)外資源共享，提升集團(tuán)及各業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)協(xié)同論，在管理中企業(yè)組織要從無(wú)序向有序發(fā)展必須通過(guò)組織內(nèi)部構(gòu)成要素非線性相互協(xié)同作用來(lái)完成。各要素的非線性相互協(xié)同作用導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)新質(zhì)的涌現(xiàn)。

2.典型電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)協(xié)同實(shí)踐

（1）英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司（NG）

英國(guó)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化改革后，市場(chǎng)開(kāi)放程度高，英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)在英國(guó)壟斷專(zhuān)營(yíng)輸電業(yè)務(wù)，但受政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)其運(yùn)營(yíng)效率和可靠性等方面提出了更高要求。

英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)為滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)與股東的要求，高度重視資產(chǎn)管理，其輸電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊有專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理相關(guān)職能，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)基建和運(yùn)檢等職能進(jìn)行適當(dāng)整合，確保運(yùn)作效率。

英國(guó)電網(wǎng)輸電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，重視資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理相關(guān)職能如規(guī)劃、建設(shè)、調(diào)度均由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)，并有專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

（2）美國(guó)電力（AEP）

美國(guó)電力經(jīng)歷了市場(chǎng)化改革，發(fā)電、配電業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作，輸電業(yè)務(wù)區(qū)域壟斷，電力市場(chǎng)化程度較高，其對(duì)公司客戶服務(wù)，成本控制等提出了更高要求。

AEP當(dāng)前組織架構(gòu)為發(fā)輸配分離的事業(yè)部架構(gòu)，調(diào)度為第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。通過(guò)輸電與配售電業(yè)務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)版塊職能整合，以及適度集中的客戶服務(wù)中心設(shè)置，取得客戶響應(yīng)速度與運(yùn)營(yíng)成本的平衡。

AEP從公司的實(shí)際出發(fā)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了整合。一是整合公司組織架構(gòu)，根據(jù)輸配分開(kāi)，第三方獨(dú)立調(diào)度的監(jiān)管要求，AEP輸電配電分為兩個(gè)事業(yè)部，其資產(chǎn)管理相關(guān)職能（規(guī)劃，建設(shè)、調(diào)度、運(yùn)維等）有一定程度整合：輸電事業(yè)部：生產(chǎn)板塊規(guī)劃、運(yùn)檢職能整合至專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部，基建職能歸屬資本改善部，調(diào)度歸屬輸電操作部。配電事業(yè)部：配網(wǎng)資產(chǎn)管理如規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維等職能歸屬配電服務(wù)中心；二是AEP根據(jù)業(yè)務(wù)所處地理區(qū)域，分別設(shè)置了兩個(gè)區(qū)域性的客戶服務(wù)中心，以提供貼近本地客戶的及時(shí)服務(wù)，同時(shí)通過(guò)集中運(yùn)營(yíng)有效控制成本。同時(shí)，AEP當(dāng)前組織架構(gòu)中，將共享服務(wù)中心作為利潤(rùn)中心商業(yè)化運(yùn)作，與其余事業(yè)部合作，提供支持職能共享服務(wù)，以最大限度降低成本，提升服務(wù)效率。

（3）波特蘭通用電力（PGE）

PGE所在的俄勒岡州仍維持區(qū)域電力公司發(fā)輸配垂直一體化壟斷形式，電力市場(chǎng)化程度較低，輸電網(wǎng)受?chē)?yán)格監(jiān)管，成本壓力較大。PGE電力公司為降低成本，提高輸電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)效率，設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的輸電及可靠部，協(xié)調(diào)輸電網(wǎng)規(guī)劃與調(diào)度運(yùn)行等職能。

通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的輸電及可靠部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)職能：PGE在其公用事業(yè)服務(wù)部下專(zhuān)設(shè)了輸電及可靠部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)運(yùn)行相關(guān)的規(guī)劃、調(diào)度和交易職能，增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行可靠性。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的可靠性管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，提升了電網(wǎng)規(guī)劃與調(diào)度運(yùn)行的科學(xué)性與協(xié)調(diào)性，在滿足監(jiān)管要求的同時(shí)，有效控制了運(yùn)營(yíng)成本。

（4）法國(guó)電力（EDF）

EDF旗下有發(fā)電企業(yè)、輸電公司RET、配電公司ERDF。RTE作為法國(guó)電力集團(tuán)EDF的全資子公司負(fù)責(zé)輸電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，公司通過(guò)全面推行集約化管理，高效配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)大客戶的集中運(yùn)作管理，以實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)效率的提升和管理成本的降低。

具體執(zhí)行情況如下：關(guān)鍵支持職能（人、財(cái)、物）：集中管理，由獨(dú)立的部門(mén)負(fù)責(zé)，為業(yè)務(wù)運(yùn)作提供支持；規(guī)劃、建設(shè)：總部集中，由總部負(fù)責(zé)；運(yùn)行、檢修：總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，具體操作交由地區(qū)；營(yíng)銷(xiāo)：由于輸電網(wǎng)主要客戶對(duì)象為大客戶，戰(zhàn)略重要性高，由總部集中負(fù)責(zé)。

其中，法國(guó)電力輸電網(wǎng)公司RTE通過(guò)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)檢歸屬同一部門(mén)，加強(qiáng)彼此協(xié)同提升資產(chǎn)效率；而配電網(wǎng)公司ERDF則以客服與運(yùn)檢歸屬同一部門(mén)，保障服務(wù)響應(yīng)速度與有力的系統(tǒng)可靠性，大大提升客戶滿意度。

第3篇：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

在企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃中，運(yùn)營(yíng)成本是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，所以，每個(gè)企業(yè)都特別關(guān)注運(yùn)營(yíng)成本管理。在運(yùn)營(yíng)成本管理中，會(huì)計(jì)預(yù)算是中心和關(guān)鍵，只有切實(shí)做好會(huì)計(jì)預(yù)算，才能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算的作用，合理控制運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)將來(lái)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本分析

就抽象而言，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中包含了吸收、提供和轉(zhuǎn)化等方面的內(nèi)容。具體而言便是生產(chǎn)產(chǎn)品、采購(gòu)原材料以及銷(xiāo)售產(chǎn)品。這三個(gè)方面也共同組成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

（一）采購(gòu)成本

在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本包含了材料成本、物流成本以及人工成本等方面。并且這些成本之間也是無(wú)法分割的，若是其中一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)問(wèn)題，并且在控制運(yùn)營(yíng)成本時(shí)必須重點(diǎn)關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)[1]。

（二）銷(xiāo)售成本

現(xiàn)在很多企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本控制時(shí)，銷(xiāo)售成本控制都比較困難。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，進(jìn)行市場(chǎng)拓展和維護(hù)意義重大，企業(yè)在投入資金時(shí)發(fā)散性較強(qiáng)，在控制銷(xiāo)售成本時(shí)也往往根據(jù)生產(chǎn)和采購(gòu)的控制手段進(jìn)行。市場(chǎng)環(huán)境本身的不確定因素也給企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)成本帶來(lái)了很大困難。

（三）生產(chǎn)成本

在企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)成本時(shí)控制生產(chǎn)成本非常重要，這樣是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要基礎(chǔ)。在生產(chǎn)成本控制時(shí)，不但需要控制人工、材料以及物流費(fèi)用，還需要考慮到能源的消耗和資產(chǎn)折舊方面，所以必須合理的控制好每一個(gè)方面，這樣才可能切實(shí)控制好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本[2]。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算功能和影響因素

（一）會(huì)計(jì)預(yù)算功能

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的壓力也在不斷增加，這便要求企業(yè)必須選擇合適的策略，確保自己能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無(wú)論企業(yè)屬于哪種類(lèi)型，在運(yùn)營(yíng)時(shí)都需要經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，所以在會(huì)計(jì)預(yù)算過(guò)程中必須重點(diǎn)考慮這幾個(gè)方面，并根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)做好調(diào)查分析工作，確保確定的成本投入比例真正的合理和科學(xué)，從而根據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)制定科學(xué)戰(zhàn)略計(jì)劃，不斷的提高資金的實(shí)際利用效率?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都對(duì)生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本比較重視，所以，必須加強(qiáng)成本預(yù)算以及銷(xiāo)售預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這樣才能夠確定會(huì)計(jì)預(yù)算的合理性，從而幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）會(huì)計(jì)預(yù)算的功能以及給其造成影響的因素

企業(yè)應(yīng)該做好會(huì)計(jì)預(yù)算控制，進(jìn)行相關(guān)功能的規(guī)劃，這樣才可能給企業(yè)產(chǎn)品成本降低帶來(lái)積極的影響。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)成本確定后，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)條件的變化，所以只有企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力真正的提高，才能夠?qū)?huì)計(jì)預(yù)算本身的功能發(fā)揮出來(lái)。一般情況下，在確定運(yùn)營(yíng)成本后，企業(yè)便必須根據(jù)變化來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，這樣才能夠降低其給成本造成的影響。此外企業(yè)選擇的會(huì)計(jì)預(yù)算策略也會(huì)影響到運(yùn)營(yíng)成本，所以，企業(yè)在管理控制運(yùn)營(yíng)成本時(shí)，必須全面的考慮到會(huì)計(jì)預(yù)算政策，這樣才能夠提高運(yùn)營(yíng)成本控制的有效性。

三、會(huì)計(jì)預(yù)算給企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本造成的影響

（一）會(huì)計(jì)預(yù)算能夠幫助企業(yè)減少失誤，降低運(yùn)營(yíng)成本

在企業(yè)發(fā)展中，管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本會(huì)涉及到企業(yè)的每個(gè)方面，所以，只有做好運(yùn)營(yíng)成本的研究和分析，才能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算的功能，從而給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本問(wèn)題關(guān)注時(shí)，主要包含了從市場(chǎng)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的資金管理問(wèn)題、人力工作管理以及質(zhì)量管理等消耗的資金[4]。而企業(yè)過(guò)度重視這些方面也導(dǎo)致了企業(yè)管理投入較少，增加了企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本。面對(duì)這種情況，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)必須將其職能發(fā)揮出來(lái)，增加會(huì)計(jì)預(yù)算本身的合理性和精確性，避免出現(xiàn)資金和賬目管理的失誤，幫助企業(yè)更好的降低運(yùn)營(yíng)成本。

（二）有效控制運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)更好發(fā)展

企業(yè)在管控運(yùn)營(yíng)成本時(shí)，需要在進(jìn)行成本確定的基礎(chǔ)上，合理有效的分析運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，容易遇到各種意外，若是沒(méi)有合理分析這些意外情況，很容易給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成影響，甚至可能會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，降低企業(yè)所占有的市場(chǎng)份額[5]。所以企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算、分析運(yùn)營(yíng)成本影響因素時(shí)，必須客觀和科學(xué)，幫助企業(yè)掌握更多的市場(chǎng)信息，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，優(yōu)化配置各種資源，確保資源的作用能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。就會(huì)計(jì)預(yù)算管理而言，做好會(huì)計(jì)預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況反應(yīng)出來(lái)，這便要求企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)算分析和控制的重要性，對(duì)于其中存在的問(wèn)題，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并有針對(duì)性的采取措施應(yīng)對(duì)，這樣才能夠給企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制更好的進(jìn)行提供一定保證，幫助企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

第4篇：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

    1.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策概述

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)選定的市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行有關(guān)決策的規(guī)劃、程序等。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的作用就是在一定的區(qū)域內(nèi)獲取最大的優(yōu)勢(shì)支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以范圍總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標(biāo)極具戰(zhàn)略等。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)使得自己的生產(chǎn)成本低于對(duì)手，進(jìn)而獲得市場(chǎng)上領(lǐng)先的戰(zhàn)略地位，主要是得到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在總成本戰(zhàn)略目標(biāo)下就有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)量大的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)在采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中要求企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用，最大限度的減小研宄陳本，為了達(dá)到這目標(biāo)需要高度重視管理，雖然在管理中也不能忽視質(zhì)量以及服務(wù)，但是低成本企業(yè)仍然能夠獲取高效益。

目標(biāo)積聚戰(zhàn)略是一種細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件是企業(yè)能夠以更高的效果為市場(chǎng)的特殊顧客提供服務(wù)，一般采用目標(biāo)聚聚戰(zhàn)略管理的企業(yè)也具有超越同行企業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)在采用目標(biāo)積聚戰(zhàn)略管理中一般會(huì)將自己的經(jīng)歷集中在某個(gè)領(lǐng)域中。這些公司可以采用低成本戰(zhàn)略，也能夠僅僅采用差異化戰(zhàn)略，采用低成本戰(zhàn)略中，將資源進(jìn)行細(xì)分。大部分的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是提供的服務(wù)，因此在制定服務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中需要以顧客為核心，確定競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，為用戶提供良好的服務(wù)。需要指出的是這些運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略都能夠使用在制造業(yè)以及服務(wù)業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的重要性

2.1合理配置資源

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策有利于企業(yè)合理配置資源。企業(yè)不管是在轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，還是在擴(kuò)張的過(guò)程中，企業(yè)擁有的資源通常是有限的，缺乏資源會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，會(huì)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況不滿足，會(huì)努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的時(shí)候，會(huì)遇到很多機(jī)會(huì)，但企業(yè)由于資源有限，沒(méi)有足夠的資金、人力、設(shè)備等條件去嘗試每一個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)每一個(gè)機(jī)會(huì)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)候企業(yè)就要面臨選擇，選擇那些可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足，同時(shí)還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，把握環(huán)境的變化，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策，合理配置有限的資源，在回報(bào)率高的項(xiàng)目上要多多投資，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2指導(dǎo)企業(yè)作出正確的決策

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的制定有利于指導(dǎo)企業(yè)作出正確的決策。企業(yè)管理看似非常復(fù)雜，其實(shí)在實(shí)質(zhì)上它就是一個(gè)決策的過(guò)程。不管是安排企業(yè)正常的生產(chǎn)計(jì)劃，還是企業(yè)對(duì)外的投資行為，都離不開(kāi)決策，決策貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的發(fā)展是由一個(gè)個(gè)決策推動(dòng)的，一個(gè)決策是否成功直接關(guān)系到企業(yè)的健康成長(zhǎng)，因此在戰(zhàn)略決策制定中必須要和企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)和利益需求相符合，只有符合企業(yè)利益的決策才是好的決策，才是成功的決策。企業(yè)的各級(jí)決策者，不管是中層領(lǐng)導(dǎo)還是董事會(huì)成員，制定決策時(shí)還與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相互配合，制定符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策，這樣才能使企業(yè)不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。制定了企業(yè)的戰(zhàn)略決策，可以對(duì)企業(yè)各級(jí)做出的決策進(jìn)行指導(dǎo)，統(tǒng)一各級(jí)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)在整體利益周?chē)?，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。以戰(zhàn)略決策為依據(jù)，企業(yè)各級(jí)才能制定正確的決策，保證企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。

3.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中創(chuàng)新發(fā)展途徑

3.1運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)建重心

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一部分，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題，但是在今天，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略具有越來(lái)越重要的作用和意義。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以視為使運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過(guò)程的一部分。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略涉及對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題所做出的根本性謀劃。由此可見(jiàn)，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的目的是通過(guò)企業(yè)整體發(fā)展資源的整合，確定好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，按照企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和有效的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，處理好企業(yè)戰(zhàn)略的研宄內(nèi)容，確定生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，提出系統(tǒng)化建設(shè)的方案，有效組織問(wèn)題，改善產(chǎn)品選擇與建設(shè)的難題，根據(jù)設(shè)施布置，生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)等組織情況，合理解決競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的性質(zhì)上看待所有問(wèn)題的解決要結(jié)合具體情況，通過(guò)根本性的謀劃，確定生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)的要素，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容，樹(shù)立好企業(yè)發(fā)展制度。

3.2運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的職能調(diào)配

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理思路要結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略體系，確定企業(yè)的管理職能，職能管理主要解決的是運(yùn)營(yíng)管理職能的劃分，要包含企業(yè)在市場(chǎng)中獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與地位，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略一般分為兩類(lèi)。第一是結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略發(fā)展，其中包括設(shè)施選址，運(yùn)營(yíng)能力，縱向集成和流程選擇發(fā)展方向。第二是基礎(chǔ)性戰(zhàn)略，包括勞動(dòng)力的數(shù)量和技能水平、產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)管理計(jì)劃和控制以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等時(shí)間跨度相對(duì)較短的決策問(wèn)題。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是由企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素構(gòu)建的。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素包括:低成本、高質(zhì)量、快速交貨、柔性和服務(wù)。企業(yè)的核心能力就是企業(yè)獨(dú)有的、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素的獲取能力，因此，企業(yè)的核心能力必須要與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素協(xié)調(diào)一致。

4.結(jié)束語(yǔ)

第5篇：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】 ERP沙盤(pán);圖表作業(yè)法;沙盤(pán)技法

從輸入輸出系統(tǒng)角度看,任何一個(gè)企業(yè)必須具備三大職能:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),其中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)生存和發(fā)展的源頭;內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的具體方式;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)生存和發(fā)展的狀況。ERP沙盤(pán)是對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的模擬,必須將三大流:物流、資金流、信息流和承擔(dān)三大職能的組織結(jié)構(gòu)反映到沙盤(pán)盤(pán)面上,如圖1所示。

圖1中的運(yùn)營(yíng)部,即企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)中心,主要負(fù)責(zé)在原料市場(chǎng)上獲得企業(yè)所需的人力、物料、技術(shù)、設(shè)備等,并通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)中心進(jìn)行生產(chǎn)制造,產(chǎn)出產(chǎn)品,然后將產(chǎn)品賣(mài)給市場(chǎng)客戶,主要承擔(dān)著“物流”的運(yùn)營(yíng):實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施和管理全過(guò)程;圖1中的財(cái)務(wù)部就是承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的組織部門(mén),主管隨著商品實(shí)物及所有權(quán)轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來(lái)過(guò)程,即承擔(dān)著“資金流”的運(yùn)營(yíng)管理:從企業(yè)外部融得資金,支付資金購(gòu)買(mǎi)原料,將產(chǎn)品售賣(mài)獲得收入從而回收資金;圖1中的市場(chǎng)部是承擔(dān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能的組織部門(mén),通過(guò)交易其產(chǎn)品來(lái)滿足外部市場(chǎng)需求和欲望的規(guī)劃和管理全過(guò)程,主管著“市場(chǎng)信息流”的運(yùn)營(yíng)管理:采用各種方式實(shí)現(xiàn)信息交流,包括信息的收集、傳遞和加工處理等。企業(yè)外部交易臺(tái)負(fù)責(zé)企業(yè)與外部環(huán)境的交互行為應(yīng)對(duì)。綜上所述,ERP沙盤(pán)企業(yè)通過(guò)盤(pán)面和相應(yīng)工具將企業(yè)的基本狀況呈現(xiàn)出來(lái),學(xué)生模擬部門(mén)員工進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作。

沙盤(pán)企業(yè)作為模擬企業(yè),是一個(gè)由學(xué)生組成的實(shí)體,其運(yùn)作也是在盤(pán)面上進(jìn)行的實(shí)實(shí)在在的推演。因此,可以將其進(jìn)一步抽象或模擬出來(lái),以便學(xué)生在運(yùn)作時(shí)能夠更高效地進(jìn)行規(guī)劃并實(shí)施優(yōu)化方案,這就是圖表作業(yè)法。綜上所述,企業(yè)、沙盤(pán)企業(yè)、ERP沙盤(pán)圖表三者之間的關(guān)系如圖2所示。

一、ERP沙盤(pán)圖表作業(yè)法簡(jiǎn)介

圖表作業(yè)法主要用于求解規(guī)劃問(wèn)題,其基本原理是在圖表上運(yùn)作初始可行解,若為非最優(yōu)解,則更換變量和變量值,找出新的可行解,直到得到最優(yōu)解。ERP沙盤(pán)圖表作業(yè)法是根據(jù)以上原理,在各種反映沙盤(pán)企業(yè)基本特征的圖表上對(duì)各種運(yùn)作方案進(jìn)行模擬,并通過(guò)多次的推演模擬、比較和決策尋找滿意解或最優(yōu)解。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)為:1.通過(guò)在圖表上模擬不同方案從而尋找到優(yōu)化方案;2.使師生在資源瓶頸(課時(shí))上更有效地進(jìn)行學(xué)習(xí)與推演;3.增強(qiáng)ERP沙盤(pán)規(guī)劃技能,并促使學(xué)生逐步脫離物理沙盤(pán)。ERP沙盤(pán)圖表法的基本符號(hào)如表1所示。

在表1中,“(Q)”符號(hào)右邊的括號(hào)部分可以省略,若不省略則表示具體的更新到哪一期生產(chǎn)信息。同理,符號(hào)、、旁邊的括號(hào)部分也可以省略,若不省略則表示具體的產(chǎn)品類(lèi)型信息。

ERP沙盤(pán)圖表作業(yè)法的基本步驟為:1.在各個(gè)年度初明確企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況在生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)表上運(yùn)作,并給出生產(chǎn)組合方案。2.銷(xiāo)售總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)組合方案參加訂購(gòu)會(huì),爭(zhēng)取企業(yè)訂單。財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)訂單狀況,進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)表預(yù)算,并給出預(yù)期的可接受所有者權(quán)益及費(fèi)用控制方案。3.市場(chǎng)部在生產(chǎn)需求和市場(chǎng)規(guī)劃基礎(chǔ)上給出市場(chǎng)部業(yè)務(wù)安排和資金需求信息;生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)訂單情況在生產(chǎn)作業(yè)表上進(jìn)行生產(chǎn)安排,并給出資金需求信息;采購(gòu)部結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)品和物料上線情況,在采購(gòu)業(yè)務(wù)作業(yè)表上給出采購(gòu)安排和資金需求信息。4.財(cái)務(wù)部匯總各部門(mén)的業(yè)務(wù)安排和資金需求,在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)作業(yè)表上進(jìn)行產(chǎn)能不擴(kuò)大和產(chǎn)能擴(kuò)大兩種方案的模擬,并作出方案決策。5.在上述決策方案和業(yè)務(wù)安排基礎(chǔ)上,在運(yùn)營(yíng)流程作業(yè)表上進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬推演,并給出企業(yè)運(yùn)作的結(jié)果報(bào)表。6.明確企業(yè)年度末的情況為下一年度初工作做好準(zhǔn)備。

二、ERP沙盤(pán)圖表作業(yè)法案例企業(yè)應(yīng)用

某案例沙盤(pán)企業(yè)1年度末的情況為:現(xiàn)金:17M;所有者權(quán)益為44M;5Y長(zhǎng)貸30M;4Q短貸20M;本地和區(qū)域市場(chǎng)資格;國(guó)內(nèi)和亞洲分別投入1M;ISO9K投入1M;1Q訂單3R1、2R2; P1、P2生產(chǎn)資格;P3已經(jīng)研發(fā)4M;小廠房30M;在制品4M; 7號(hào)建成5M手工線,線上2Q在制品P1;8號(hào)建成8M半自動(dòng)線,線上2Q在制品P1;9號(hào)和10號(hào)在建15M自動(dòng)。

企業(yè)在每年度初參加訂購(gòu)會(huì)之前應(yīng)該計(jì)算出明確的生產(chǎn)組合方案作為選單的決策依據(jù)。該案例企業(yè)生產(chǎn)部的生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)表上安排作業(yè)結(jié)果如圖3、圖4、圖5和圖6所示:

注意:一般情況下,規(guī)劃方案時(shí)因自動(dòng)和半自動(dòng)生產(chǎn)線需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi),故不考慮轉(zhuǎn)產(chǎn);手工和柔性因不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi),故考慮轉(zhuǎn)產(chǎn);此外,企業(yè)大廠房也可以利用,應(yīng)該算出其下線產(chǎn)品情況,為選單提供更大的靈活性。安排生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)后,生產(chǎn)總監(jiān)給出產(chǎn)品組合表(如圖7所示),該表中任何一列產(chǎn)品之間的關(guān)系是“或”邏輯,因此,選單時(shí),只能在任一列上選擇一個(gè)成分。案例企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品組合表在訂購(gòu)會(huì)上獲得了較合理的產(chǎn)品訂單,訂單分析表如圖8所示。圖8中毛利為25M提示我們:案例企業(yè)上年所有者權(quán)益為44M,本年費(fèi)用之和最好不超過(guò)29M,以使本年所有者權(quán)益在40M以內(nèi),從而來(lái)年短貸仍可融資80M(最高額度為上年所有者權(quán)益的2倍,以20M為基本貸款單位),滿足來(lái)年日常營(yíng)運(yùn)資金的融資需求。案例企業(yè)市場(chǎng)部結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況,給出市場(chǎng)部本年度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資金需求信息如圖9所示。

案例企業(yè)生產(chǎn)部在市場(chǎng)訂單明確的情況下進(jìn)行生產(chǎn)安排并應(yīng)將資金需求信息傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén),如圖10所示。生產(chǎn)部應(yīng)該將上線物料需求信息傳遞給采購(gòu)部門(mén)供其在采購(gòu)圖表上進(jìn)行作業(yè),并給出采購(gòu)安排及采購(gòu)費(fèi)用信息,如圖11所示。

案例企業(yè)財(cái)務(wù)部匯總資金需求信息后按不擴(kuò)大產(chǎn)能和擴(kuò)大產(chǎn)能兩種方案在利潤(rùn)表分別運(yùn)算,結(jié)果如表2和表3所示。

由表2和表3可知,在不擴(kuò)大產(chǎn)能方案中,企業(yè)費(fèi)用和所有者權(quán)益都控制得很好。然而,若是進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)大投資,則增加5M的廠房租金,所有者權(quán)益變?yōu)?9M?？紤]來(lái)年的融資情況,需要減少1M的ISO9K的開(kāi)發(fā)費(fèi)用。案例企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)一步在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)圖表上進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模擬運(yùn)作,不擴(kuò)大產(chǎn)能情況下和擴(kuò)大產(chǎn)能方案下的業(yè)務(wù)安排結(jié)果如圖12和13所示。圖12中,案例企業(yè)并沒(méi)有充分利用可以融到的所有資金,而圖13中完全利用融到的資金,擴(kuò)大產(chǎn)能投資,分3Q共投入30M新建2條自動(dòng)線,為日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。案例企業(yè)經(jīng)過(guò)分析比較,決定采用擴(kuò)大產(chǎn)能方案,并在運(yùn)營(yíng)流程作業(yè)表上進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作模擬,模擬結(jié)果如圖14所示。

案例企業(yè)在運(yùn)營(yíng)流程表作業(yè)模擬基礎(chǔ)上,進(jìn)一步給出企業(yè)的三張結(jié)果報(bào)表如圖15所示。

案例企業(yè)在ERP沙盤(pán)圖表上運(yùn)作第2年度后的第3年度初情況為:現(xiàn)金:35M;所有者權(quán)益為40M;4Y長(zhǎng)貸30M;5Y長(zhǎng)貸40M;2Q短貸40M;3Q短貸20M;4Q短貸20M;本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資格;亞洲投入2M;ISO9K投入1M;1Q訂單4R1、6R2、3R3;2Q訂單3R3;P1、P2、P3生產(chǎn)資格;小廠房30M;在制品11M;7號(hào)建成4M手工線,線上3Q在制品P1;8號(hào)建成6M半自動(dòng)線,線上2Q在制品P1;9號(hào)和10號(hào)建成15M自動(dòng),線上分別有1Q在制品P2和P3,企業(yè)具有2Q36M和3Q8M的應(yīng)收款。

三、總結(jié)

沙盤(pán)企業(yè)是學(xué)生運(yùn)作的模擬企業(yè),也是一個(gè)實(shí)體,其運(yùn)作業(yè)務(wù)有多種方案,可以通過(guò)反映其特征的沙盤(pán)圖表將沙盤(pán)企業(yè)模擬出來(lái),將各種方案在模擬圖表上多次模擬推演,尋找滿意或最優(yōu)解。筆者結(jié)合多年授課經(jīng)驗(yàn)給出的ERP沙盤(pán)圖表就是這樣的一個(gè)模擬平臺(tái),它可以將沙盤(pán)企業(yè)各種規(guī)劃方案的運(yùn)作過(guò)程與結(jié)果呈現(xiàn)出來(lái),作為決策的重要參考依據(jù)。本圖表作業(yè)法可以模擬除選單外的所有沙盤(pán)企業(yè)業(yè)務(wù),筆者將在今后的教學(xué)及研究工作中,進(jìn)一步利用EXCEL VBA工具在上述工作基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出沙盤(pán)企業(yè)ERP圖表作業(yè)法的運(yùn)作平臺(tái),從而使沙盤(pán)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作更高效,促使師生從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

我國(guó)城市軌道交通的現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平的限制，我國(guó)的城市軌道交通建設(shè)起步較晚。2000年前，全國(guó)僅有北京、上海、廣州3個(gè)城市擁有軌道交通線路。但近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，居民對(duì)快速便捷的交通出行方式的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，我國(guó)的軌道交通發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)期。自2007年起，國(guó)內(nèi)各大城市分兩輪遞交了軌道交通建設(shè)規(guī)劃――第一輪城市為15個(gè)（北京、上海、廣州、青島、深圳、南京、重慶、武漢、杭州、成都、蘇州、西安、哈爾濱、大連、長(zhǎng)春）；第二輪為10個(gè)（寧波、無(wú)錫、長(zhǎng)沙、鄭州、福州、昆明、南昌、東莞、沈陽(yáng)、廈門(mén)），其中絕大部分城市都已獲得國(guó)務(wù)院及發(fā)改委的批準(zhǔn)。截至2013年底，全國(guó)已有北京、天津、遼寧、吉林、黑龍江、上海、江蘇、浙江、河南、湖北、廣東、四川、重慶、云南、陜西等15個(gè)城市的軌道交通投入運(yùn)營(yíng)。2010-2015年，全國(guó)規(guī)劃建設(shè)軌道交通線路總里程將達(dá)到1 700 km，我國(guó)的地鐵軌道交通建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。

各地安全監(jiān)管的工作

自2009年交通運(yùn)輸部履行軌道交通運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)以來(lái)，行業(yè)沒(méi)有發(fā)生重特大安全事故，總體來(lái)看運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序、安全可靠。2013年，企業(yè)平均準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)到99%以上，退出正線運(yùn)營(yíng)故障率平均低于國(guó)標(biāo)要求的0.4次/萬(wàn)列千米。為提升運(yùn)營(yíng)安全管理水平，各地不短探索新思路新方法、摸索好措施好做法，取得了良好的成效。

探索一體化管理體制

部分城市逐步建立了規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化管理體制，保障規(guī)劃、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的有效銜接，規(guī)避前期規(guī)劃、建設(shè)給后期運(yùn)營(yíng)安全管理和服務(wù)組織遺留困難與安全隱患。如：北京和上海均由市交通委員會(huì)承擔(dān)城市軌道交通的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理職能；西安設(shè)立地鐵建設(shè)指揮部管理辦公室，負(fù)責(zé)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理工作；深圳成立軌道交通建設(shè)指揮辦公室，負(fù)責(zé)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作。

注重法規(guī)制度建設(shè)

各城市結(jié)合本地特點(diǎn)和實(shí)際條件，逐步制定和完善了城市軌道交通地方性法規(guī)制度，促進(jìn)政府監(jiān)督、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、乘客乘車(chē)等相關(guān)工作走向制度化和規(guī)范化。在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)安全隱患排查治理活動(dòng)的19個(gè)城市中，上海、武漢、昆明等11個(gè)城市制定了城市軌道交通管理?xiàng)l例或者管理辦法，其他部分城市制定了運(yùn)營(yíng)安全類(lèi)管理規(guī)定。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

各運(yùn)營(yíng)企業(yè)與城市政府簽訂安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任書(shū)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。運(yùn)營(yíng)企業(yè)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，組建了“公司級(jí)、部門(mén)（車(chē)間）級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、事故控制指標(biāo)及防范事故措施等，逐漸落實(shí)到具體部門(mén)、崗位和人員。

建立健全安全管理制度

為規(guī)范運(yùn)營(yíng)安全管理，各運(yùn)營(yíng)企業(yè)通過(guò)建立安全管理、行車(chē)、客運(yùn)、施工、維修養(yǎng)護(hù)、消防、應(yīng)急管理等各類(lèi)安全管理制度，使安全管理工作有章可循。如成都城市軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)制定安全管理制度54個(gè)，安全操作規(guī)程19個(gè)，形成了以“基礎(chǔ)管理、監(jiān)督檢查、評(píng)估考核、安全保障、應(yīng)急救援、事故調(diào)查處理”為基本框架的安全管理制度體系。

加強(qiáng)應(yīng)急處置能力

多數(shù)地方政府制定了城市軌道交通運(yùn)營(yíng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，規(guī)定了發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的人員疏散、公交接駁、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、指揮協(xié)調(diào)等要求。運(yùn)營(yíng)企業(yè)大多數(shù)建立了“總體預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置程序”多層級(jí)的預(yù)案體系，注重采用桌面演練、現(xiàn)場(chǎng)演練提升突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

重視公共安全防范

為應(yīng)對(duì)城市軌道交通公共安全形勢(shì)，公安部于2014年2月24日、6月27日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署加強(qiáng)地鐵公交安保工作。各地公安部門(mén)成立公共交通（城市軌道交通）分局，在車(chē)站設(shè)立公安值班表，配備警力、保安進(jìn)行日常巡查。北京、上海等地組織開(kāi)展了處置突發(fā)事件應(yīng)急小組，確保城市軌道交通安全運(yùn)營(yíng)。

隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)

自2013年12月起，交通運(yùn)輸部、公安部、國(guó)家安全監(jiān)管總局聯(lián)合了《關(guān)于深入開(kāi)展城市軌道交通運(yùn)營(yíng)安全隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），開(kāi)展了為期5個(gè)月的運(yùn)營(yíng)安全隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，排查整改了一批安全隱患，進(jìn)一步厘清了今后的工作思路，有效促進(jìn)了當(dāng)前城市軌道交通運(yùn)營(yíng)安全管理工作。

在專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展前，交通運(yùn)輸部組織專(zhuān)家研討安全隱患排查治理內(nèi)容，制定工作方案和安全隱患排查明細(xì)表。

對(duì)于企業(yè)，確定了運(yùn)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、行車(chē)組織管理、客運(yùn)組織管理、車(chē)輛及車(chē)輛基地管理、設(shè)備系統(tǒng)管理、土建設(shè)施管理、人員管理、應(yīng)急管理、公共安全防范管理、消防安全管理等10個(gè)可能存在運(yùn)營(yíng)安全，需要進(jìn)行深入排查的問(wèn)題。

對(duì)于政府部門(mén)，則明確需要深入排查隱患的方面：是否編制了城市軌道交通應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，是否制定了城市軌道交通大客流引導(dǎo)、平衡措施和方案?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于城市優(yōu)先發(fā)展公共交通的指導(dǎo)意見(jiàn)》和交通運(yùn)輸部《關(guān)于加強(qiáng)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理的通知》（簡(jiǎn)稱《通知》）下發(fā)后，對(duì)新開(kāi)通城市軌道交通線路是否按要求開(kāi)展試運(yùn)營(yíng)基本條件評(píng)審，評(píng)審是否委托第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行、組織程序是否規(guī)范、安全隱患是否落實(shí)整改、是否存在未達(dá)到條件載客運(yùn)營(yíng)的情況；對(duì)已開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的城市軌道交通線路，是否定期組織運(yùn)營(yíng)安全評(píng)估，內(nèi)容包括是否委托第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行、組織程序是否規(guī)范、安全隱患是否落實(shí)整改、是否有存在運(yùn)營(yíng)安全隱患繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的情況。政府相關(guān)部門(mén)是否設(shè)立了城市軌道交通安全保護(hù)區(qū)管理制度，是否開(kāi)展監(jiān)管工作，是否建立了運(yùn)營(yíng)信息報(bào)告制度、突發(fā)事件信息報(bào)送制度和事故調(diào)查處理制度。省、市交通運(yùn)輸主管部門(mén)是否有專(zhuān)門(mén)部門(mén)或者機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)和安全管理工作，是否組織推進(jìn)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作等。

第7篇：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

無(wú)論是早期開(kāi)通地鐵的城市，還是近期或即將開(kāi)通地鐵的城市，地鐵公司都十分重視運(yùn)營(yíng)管理的信息化建設(shè)，在運(yùn)營(yíng)初期對(duì)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理都起到了立竿見(jiàn)影的效果。

1、香港地鐵信息化建設(shè)情況。香港地鐵的信息系統(tǒng)應(yīng)用涉及地鐵建設(shè)”運(yùn)營(yíng)”資源開(kāi)發(fā)以及內(nèi)部管理的各方面，已經(jīng)成為香港地鐵日常經(jīng)營(yíng)管理”決策不可或缺的一部分。工務(wù)行車(chē)管理、運(yùn)營(yíng)文檔、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理、工作日志管理以及危害登記等信息系統(tǒng)涉及運(yùn)營(yíng)的各個(gè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，貫穿始終的全成本管理以及運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)全生命周期的管理理念，在提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平方面發(fā)揮了重要作用。

2、成都地鐵信息化建設(shè)情況。成都地鐵公司從成立之初就積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，深入開(kāi)發(fā)和利用信息資源，充分發(fā)揮信息化在公司快速發(fā)展中的支撐作用。2008年年初,成都地鐵公司成立信息中心作為公司獨(dú)立的信息化專(zhuān)職管理部門(mén),負(fù)責(zé)編制信息化總體規(guī)劃,組織實(shí)施信息化建設(shè),信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理以及全員信息技術(shù)技能培訓(xùn)等信息化相關(guān)工作。

二、貴陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)目標(biāo)

數(shù)字地鐵的出現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)。不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都在加快信息管理和集成處理的地鐵信息平臺(tái)的建設(shè)。整個(gè)地鐵行業(yè)的管理信息系統(tǒng)正朝著集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展。全國(guó)各大地鐵公司在發(fā)展的過(guò)程中意識(shí)到了信息化管理系統(tǒng)的重要性并提出了新的需求。貴陽(yáng)地鐵將于2017年9月開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)，隨著工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)籌備的推進(jìn)，長(zhǎng)期的信息化規(guī)劃和統(tǒng)一的信息化平臺(tái)建設(shè)也該盡早提上日程。建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，各系統(tǒng)既相對(duì)獨(dú)立，又相互關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)自動(dòng)、合理地流向相關(guān)工作人員，無(wú)需重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，直接提取數(shù)據(jù)并自動(dòng)進(jìn)行處理，需要相互交換的數(shù)據(jù)信息，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行相互制約和協(xié)調(diào)。這樣不僅能提高工作效率、工作規(guī)范化，還能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、貴陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)總體思路

貴陽(yáng)地鐵的信息化建設(shè),我們可以從易到難、由淺入深,整體規(guī)劃,分步實(shí)施。整體規(guī)劃有利于從整個(gè)企業(yè)全部應(yīng)用需求的戰(zhàn)略角度進(jìn)行全面規(guī)劃,并可以在選擇軟件系統(tǒng)時(shí)事先考慮好系統(tǒng)的集成與信息共享問(wèn)題,既可以降低集成成本,又可以取得更好的系統(tǒng)應(yīng)用效益。第一步,建立起企業(yè)信息化的基本框架,實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的初級(jí)應(yīng)用,并開(kāi)始為第二階段作數(shù)據(jù)積累。第二步,企業(yè)在管理信息系統(tǒng)上運(yùn)作順利和積累了一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后,再實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的高級(jí)應(yīng)用。信息化建設(shè)的第一步主要是財(cái)務(wù)、人力資源等基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)、建設(shè)管理系統(tǒng)的建設(shè),包括財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)與庫(kù)存管理、合同管理、工程項(xiàng)目管理、人力資源管理、工程設(shè)計(jì)管理、設(shè)備管理、辦公自動(dòng)化、企業(yè)信息門(mén)戶等基礎(chǔ)系統(tǒng),以有效支持貴陽(yáng)地鐵各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)和管理工作正常開(kāi)展。信息化建設(shè)的第二步實(shí)現(xiàn)前期各系統(tǒng)的高級(jí)應(yīng)用,并建設(shè)資源管理、三維仿真、知識(shí)管理、決策支持(全部)、績(jī)效監(jiān)控和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；根據(jù)商業(yè)模式發(fā)展的趨勢(shì),電子商務(wù)也在未來(lái)規(guī)劃的考慮范圍之內(nèi)。

四、貴陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)建議

1、在運(yùn)營(yíng)籌備期（2014年-2016年）成立信息管理室根據(jù)貴陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司在籌備期組織架構(gòu)，建議在技術(shù)安全部成立信息管理室（培育期組織架構(gòu)中劃分到企業(yè)管理部），作為分公司信息化建設(shè)專(zhuān)職管理部門(mén),負(fù)責(zé)編制信息化總體規(guī)劃,組織實(shí)施信息化建設(shè),信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理以及全員信息技術(shù)技能培訓(xùn)等信息化相關(guān)工作。

2、整體規(guī)劃、分部建設(shè)。信息化建設(shè)是支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工作，既要滿足近期的業(yè)務(wù)需求，又要兼顧企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。至上而下的統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于公司管理思路的延續(xù)，從根本上做好資源整合，避免重復(fù)投資。同時(shí)，由于信息系統(tǒng)的實(shí)施周期長(zhǎng)，相關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備更新?lián)Q代快，需深入分析實(shí)際需求，確定優(yōu)先級(jí)，分步建設(shè)。

第8篇：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

一、近況及首要問(wèn)題

當(dāng)前我市紡織企業(yè)悉數(shù)是民營(yíng)中小企業(yè)，企業(yè)總戶數(shù)44家，規(guī)劃企業(yè)30家，從業(yè)人員達(dá)8000人，為棉麻紡織企業(yè)供應(yīng)棉麻自然纖維原料的鄉(xiāng)村勞動(dòng)力超越30萬(wàn)人。紡織工業(yè)已構(gòu)成了棉紡、麻紡、棉麻混紡、坯布織造、水溶布、無(wú)紡布、服裝加工等為主，設(shè)計(jì)、科研、人才培育配套的紡織工業(yè)系統(tǒng)。

（一）發(fā)展近況

1、投資規(guī)劃和產(chǎn)能疾速增進(jìn)。據(jù)計(jì)算，“十二五”時(shí)期我市紡織工業(yè)的固定資產(chǎn)投資、工業(yè)產(chǎn)值、添加值、銷(xiāo)售收入與完成利稅等首要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的增幅均勻在30%以上。2005年以來(lái)，30家規(guī)劃企業(yè)完成技改投資1.35億元，固定資產(chǎn)規(guī)劃到達(dá)4.3億元。年可完成年產(chǎn)值12.6億元，比上年增進(jìn)30%，創(chuàng)利稅3500萬(wàn)元，比上年增進(jìn)53%。

2、配備程度和產(chǎn)物構(gòu)造獲得提拔。年我市規(guī)劃紡織企業(yè)技改投入1.35億元，對(duì)原有的紡紗、織布生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行具體更新革新，裁減掉隊(duì)設(shè)備?，F(xiàn)擁有長(zhǎng)麻紡設(shè)備3.5萬(wàn)錠，棉紡短紡設(shè)備3萬(wàn)錠，氣流紡1000頭，劍桿無(wú)梭織布機(jī)472臺(tái)，有梭織布機(jī)224臺(tái)，水溶布生產(chǎn)線6條，生產(chǎn)服裝的高速平縫車(chē)300臺(tái)。構(gòu)成了年生產(chǎn)精壯麻4萬(wàn)噸、各類(lèi)純麻紗3500噸，純棉紗及混紡紗8000噸，各類(lèi)純麻、純棉、麻棉混紡及交錯(cuò)坯布1640萬(wàn)米，牛仔布600萬(wàn)米，水溶布1300噸，裁縫服裝10萬(wàn)打的才能。產(chǎn)物構(gòu)造由原傳統(tǒng)等級(jí)低產(chǎn)物向中高檔多種類(lèi)新技能產(chǎn)物開(kāi)拓，產(chǎn)物由本來(lái)的10多個(gè)種類(lèi)添加到目前的50多個(gè)種類(lèi)，8個(gè)產(chǎn)物進(jìn)入省級(jí)新產(chǎn)物驗(yàn)收注銷(xiāo)。

3、龍頭企業(yè)領(lǐng)先發(fā)展和財(cái)產(chǎn)集群出現(xiàn)初步發(fā)展態(tài)勢(shì)。我市30家規(guī)劃紡織企業(yè)中有農(nóng)業(yè)財(cái)產(chǎn)化省級(jí)龍頭企業(yè)1家，市級(jí)龍頭企業(yè)7家。龍頭企業(yè)可完成年產(chǎn)值6億元，成為全市紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)的主要生力軍。明星麻業(yè)公司是我省苧麻財(cái)產(chǎn)的重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2004年—年依托中國(guó)農(nóng)科院麻類(lèi)研討所的“國(guó)家863”科研項(xiàng)目效果，領(lǐng)先在全國(guó)麻紡行業(yè)開(kāi)展苧麻生物細(xì)菌脫膠財(cái)產(chǎn)化實(shí)驗(yàn)，經(jīng)由4-6輪重復(fù)實(shí)驗(yàn)后，現(xiàn)已具體取得多量量規(guī)劃化生產(chǎn)，創(chuàng)始了全國(guó)麻紡財(cái)產(chǎn)完成潔凈生產(chǎn)的新紀(jì)元。市有終年苧麻種值面積30--35萬(wàn)畝，原麻產(chǎn)量達(dá)6—7萬(wàn)噸，成為全國(guó)苧麻產(chǎn)量第一的苧麻紡織原料基地，全市在苧麻紡織龍頭企業(yè)的領(lǐng)先發(fā)展率領(lǐng)下，民營(yíng)本錢(qián)投入苧麻紡織行業(yè)比重添加，整個(gè)行業(yè)投資疾速增進(jìn)，棉麻紡織財(cái)產(chǎn)集聚也開(kāi)端構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓區(qū)麻紡城、共華鎮(zhèn)苧麻紡織財(cái)產(chǎn)基地、黃茅洲鎮(zhèn)苧麻紡織財(cái)產(chǎn)基地、泗湖山鎮(zhèn)苧麻初加工脫膠基地已初具規(guī)劃，構(gòu)成了必然的生產(chǎn)才能。

（二）存在的首要問(wèn)題

1、財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，棉麻紡織行業(yè)全體程度不高，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)才能軟弱。全市30家紡織規(guī)劃企業(yè)除明星公司等4家由原大中型國(guó)有集體企業(yè)改制轉(zhuǎn)換的較大規(guī)劃民營(yíng)企業(yè)外，其他26家都是由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民間本錢(qián)投資興修，地區(qū)散布散，投資的設(shè)備比擬掉隊(duì)，生產(chǎn)規(guī)劃偏小，生產(chǎn)程度不高，有16家企業(yè)逗留在紡織原料的初加工程度。投資過(guò)萬(wàn)萬(wàn)元的規(guī)劃企業(yè)只要6家，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)力不強(qiáng)，發(fā)展動(dòng)力不足，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)才能非常軟弱。近兩年，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變對(duì)這些企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形成的影響宏大，招致大局部停產(chǎn)或半停產(chǎn)。

因?yàn)槠髽I(yè)脫膠廢水管治辦法不到位，地區(qū)結(jié)構(gòu)渙散，難于集中規(guī)劃治污，面臨國(guó)家越來(lái)越嚴(yán)的情況維護(hù)政策和洞庭湖區(qū)域情況管治辦法，這些苧麻脫膠才能在5000噸以下的麻紡織企業(yè)只能執(zhí)行關(guān)停整改。

2、產(chǎn)物構(gòu)造不合理，財(cái)產(chǎn)鏈不完美，產(chǎn)物深加工才能不強(qiáng)，企業(yè)盈利才能低。我市紡織企業(yè)根本上都是處于紡織原料的初加工和紡織初期半制品加工程度，以生產(chǎn)市場(chǎng)的傳統(tǒng)產(chǎn)物為主，新產(chǎn)物開(kāi)拓才能不強(qiáng)，技能創(chuàng)新欠缺，財(cái)產(chǎn)鏈處于初端情況，產(chǎn)物深加工鏈條不長(zhǎng)。全市30家紡織規(guī)劃企業(yè)能生產(chǎn)坯布的只要8家，且總規(guī)劃只要年產(chǎn)2240萬(wàn)米坯布，僅相當(dāng)于興旺地域的一家中型企業(yè)的產(chǎn)能，生產(chǎn)裁縫服裝的企業(yè)只要一家，生產(chǎn)規(guī)劃較小，年產(chǎn)服裝只要10萬(wàn)打的才能，因而，我市紡織財(cái)產(chǎn)調(diào)整財(cái)產(chǎn)構(gòu)造和延長(zhǎng)財(cái)產(chǎn)鏈條亟待加速措施，不然，我市的紡織原料資本優(yōu)勢(shì)難以轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)效益，晦氣于棉麻紡織財(cái)產(chǎn)的發(fā)展。

3、龍頭企業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)，財(cái)產(chǎn)集群發(fā)展滯后。我市民營(yíng)紡織企業(yè)起步較晚，起點(diǎn)低，總體實(shí)力衰，紡織行業(yè)全體配備程度比擬掉隊(duì)，設(shè)備更新革新滯后，企業(yè)自立創(chuàng)新和研發(fā)才能不足，龍頭企業(yè)對(duì)行業(yè)的輻射影響和引領(lǐng)效果尚未發(fā)揚(yáng)，企業(yè)小而散，同類(lèi)產(chǎn)物企業(yè)反復(fù)建立，規(guī)劃化水平低，財(cái)產(chǎn)集聚效應(yīng)差，難于構(gòu)成行業(yè)界有中心競(jìng)爭(zhēng)權(quán)力的企業(yè)。

4、公共效勞平臺(tái)不健全，社會(huì)化效勞水平低。一是不足一致規(guī)劃和相關(guān)政策支撐。二是公共效勞系統(tǒng)不健全，不足研發(fā)、擔(dān)保、信息、培訓(xùn)等促進(jìn)財(cái)產(chǎn)晉級(jí)的創(chuàng)新平臺(tái)，企業(yè)發(fā)展遲緩。三是市場(chǎng)化的行業(yè)專(zhuān)業(yè)協(xié)作組織和中介效勞機(jī)構(gòu)發(fā)育不良，不足行業(yè)自律機(jī)制，市場(chǎng)次序不不變。四是融資平臺(tái)不完美，不足中小企業(yè)融資擔(dān)保系統(tǒng)，資金瓶頸嚴(yán)厲制約了企業(yè)技能開(kāi)拓、設(shè)備革新甚至生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。五是人才效勞平臺(tái)不足，企業(yè)引進(jìn)人才難度大，運(yùn)營(yíng)治理程度難于進(jìn)步，生產(chǎn)技能難于創(chuàng)新。

二、總體發(fā)展思緒

（一）根本思想

依照新型工業(yè)化的要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)率，以國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)為導(dǎo)向，財(cái)產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整為主線，進(jìn)步創(chuàng)新才能為中心，充分抓住沿海東部財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)，緊緊依托技能提高革新傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)，增強(qiáng)綠色環(huán)保產(chǎn)物的開(kāi)拓、生產(chǎn)和使用，鼎力推進(jìn)品牌計(jì)謀，積極施行“內(nèi)引外聯(lián)”，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，出力打造財(cái)產(chǎn)集群，不時(shí)培養(yǎng)新的增進(jìn)點(diǎn)，促進(jìn)棉麻紡織財(cái)產(chǎn)走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資本耗費(fèi)低、情況污染少、人力資本優(yōu)勢(shì)獲得充分發(fā)揚(yáng)的新型財(cái)產(chǎn)化發(fā)展道路，完成全市紡織行業(yè)全體實(shí)力的提拔和財(cái)產(chǎn)的晉級(jí)。

（二）根本準(zhǔn)則

1、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。紡織工業(yè)是市場(chǎng)化水平高。全市以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的棉麻紡織財(cái)產(chǎn)必需充分應(yīng)用市場(chǎng)裝備資本，抓住國(guó)表里兩個(gè)市場(chǎng)，抓住新一輪財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)，積極自動(dòng)承接財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，打造我市優(yōu)勢(shì)支柱財(cái)產(chǎn)。

2、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)資本優(yōu)勢(shì)。注重發(fā)揚(yáng)我市棉麻紡織原料的優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)固和發(fā)展好棉麻原料栽種基地，培養(yǎng)新型原資料供給機(jī)制，保證自然生態(tài)纖維紡織品的生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持推進(jìn)財(cái)產(chǎn)集聚發(fā)展。當(dāng)時(shí)紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)曾經(jīng)從單個(gè)企業(yè)為主轉(zhuǎn)向區(qū)域和集群之間的競(jìng)爭(zhēng)為主。我市必需鼎力指導(dǎo)資本整合，加速財(cái)產(chǎn)基地規(guī)劃建立，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)堆積，培養(yǎng)財(cái)產(chǎn)集群。

4、堅(jiān)持自立創(chuàng)新。全市棉麻紡織財(cái)產(chǎn)面對(duì)承接財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的第二次發(fā)展時(shí)機(jī)，必需堅(jiān)持在技能和工藝設(shè)備引進(jìn)方面按高起點(diǎn)、高規(guī)范的要求，引進(jìn)高新技能項(xiàng)目，避免低程度反復(fù)建立。鼎力施行品牌計(jì)謀。

5、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)棉麻紡織工業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)高能耗、高污染、情況管治堅(jiān)苦。要建立輪回經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，走潔凈生產(chǎn)的新型工業(yè)化道路，在資本上、工藝上、情況維護(hù)上完成可持續(xù)發(fā)展。

（三）總體目的

時(shí)期我市的紡織財(cái)產(chǎn)要以苧麻紡織為中心，應(yīng)用苧麻原料基地優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)財(cái)產(chǎn)鏈，將市建立成全國(guó)最大的苧麻紡織基地，打造“中國(guó)麻都”新品牌。

到2013年，全市紡織生產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展到年生產(chǎn)生態(tài)精壯麻達(dá)5萬(wàn)噸，長(zhǎng)麻紡6萬(wàn)錠，棉紡、混紡短紡10萬(wàn)錠，織布才能到達(dá)5000萬(wàn)米，服裝30萬(wàn)打，綠色農(nóng)用麻地膜1萬(wàn)噸，麻塑高分子復(fù)合資料40萬(wàn)噸。完成工業(yè)總產(chǎn)值30億元（年產(chǎn)值過(guò)億元的企業(yè)10家以上，個(gè)中年產(chǎn)值過(guò)2億元的企業(yè)4家，年產(chǎn)值過(guò)3億元的企業(yè)3家，年產(chǎn)值4億元以上的企業(yè)1家），紡織行業(yè)年完成利稅1.5億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)步60%以上，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降20%，60%以上的技能配備程度到達(dá)國(guó)際90年月的進(jìn)步前輩程度。首要紡織質(zhì)量量到達(dá)行業(yè)進(jìn)步前輩程度，構(gòu)成一批龍頭企業(yè)和財(cái)產(chǎn)集群，打造省級(jí)名牌產(chǎn)物2個(gè)，力爭(zhēng)5年內(nèi)培養(yǎng)1-2個(gè)國(guó)家名牌產(chǎn)物。

三、首要發(fā)展偏向和重點(diǎn)項(xiàng)目

（一）穩(wěn)固發(fā)展棉麻紡織原料基地。充分發(fā)揚(yáng)苧麻栽種共同優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固我市棉麻栽種基地，保證優(yōu)質(zhì)紡織自然纖維原料供給。

1、抓好基地建立。我市以黃茅洲鎮(zhèn)和共華鎮(zhèn)為棉麻栽種龍頭的大通湖垸、共雙茶垸7個(gè)鎮(zhèn)的原料栽種基地，終年栽種棉花6萬(wàn)畝、苧麻30萬(wàn)畝，終年棉花產(chǎn)量9000噸、苧麻產(chǎn)量6萬(wàn)噸。在現(xiàn)有原料基地建立方面，要鼎力引進(jìn)“中苧1號(hào)”“湘苧2號(hào)”優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)苧麻種類(lèi)，使苧麻優(yōu)秀種類(lèi)面積到達(dá)90%以上，到2013年要保證40萬(wàn)畝苧麻栽種面積的總產(chǎn)量在9萬(wàn)噸以上，為麻紡財(cái)產(chǎn)供應(yīng)高質(zhì)纖維的紡織原料。

2、進(jìn)一步創(chuàng)新基地建立和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。走農(nóng)業(yè)財(cái)產(chǎn)化發(fā)展道路，對(duì)我市“苧麻專(zhuān)業(yè)協(xié)作社+農(nóng)戶”的基地栽種運(yùn)營(yíng)形式進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)展為“公司+苧麻專(zhuān)業(yè)協(xié)作社+基地+農(nóng)戶”的財(cái)產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)形式，由苧麻紡織中心企業(yè)與苧麻專(zhuān)業(yè)協(xié)作社及農(nóng)戶直接協(xié)作，探究村企結(jié)合，以企帶村的農(nóng)工一體化新形式，保證農(nóng)民好處不變，穩(wěn)固原料基地。

（二）出力調(diào)整棉麻紡織財(cái)產(chǎn)構(gòu)造。我市重點(diǎn)發(fā)展苧麻紡織企業(yè)，調(diào)整麻紡財(cái)產(chǎn)構(gòu)造作為提拔紡織財(cái)產(chǎn)晉級(jí)的中主任務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以財(cái)產(chǎn)政策為根據(jù)，切實(shí)改變?cè)鲞M(jìn)方法，整合伙源，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)晉級(jí)。

1、依據(jù)國(guó)家環(huán)保財(cái)產(chǎn)政策的要求，重點(diǎn)建好經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓區(qū)麻紡城，共華鎮(zhèn)麻紡工業(yè)小區(qū)，黃茅洲鎮(zhèn)麻紡工業(yè)小區(qū)，泗湖山鎮(zhèn)苧麻初加工脫膠基地，搞好全市資本裝備整合。

2、調(diào)整紡織產(chǎn)物構(gòu)造。加速運(yùn)用進(jìn)步前輩技能革新苧麻脫膠、紡紗、織造、服裝等傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)，進(jìn)步產(chǎn)物附加值。內(nèi)引外聯(lián)，承接財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，引進(jìn)新技能項(xiàng)目，重點(diǎn)支撐經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓區(qū)麻紡城龍頭企業(yè)引進(jìn)新工藝技能的棉麻坯布印染項(xiàng)目，進(jìn)步全市深加工產(chǎn)物比重、延長(zhǎng)財(cái)產(chǎn)鏈條，完成由初加工產(chǎn)物向中高檔終端產(chǎn)物轉(zhuǎn)化的新格式。

3、加快建立自立創(chuàng)新和技能更新系統(tǒng)。走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，建立健全完好的技能創(chuàng)新系統(tǒng)，鼎力開(kāi)拓綠色環(huán)保生態(tài)紡織產(chǎn)物，施行潔凈化生產(chǎn)技能，完成麻紡財(cái)產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)支撐苧麻生物細(xì)菌脫膠、生物酶化脫膠技能的使用，開(kāi)拓自然綠色生態(tài)麻紡纖維產(chǎn)物。重點(diǎn)支撐綠色農(nóng)用麻地膜技能項(xiàng)目和麻塑高分子復(fù)合資料項(xiàng)目標(biāo)興修，構(gòu)成我市麻紡財(cái)產(chǎn)特征新產(chǎn)物。

4、鼎力引進(jìn)進(jìn)步前輩技能，推進(jìn)紡織行業(yè)構(gòu)造優(yōu)化晉級(jí)。依據(jù)國(guó)家紡織財(cái)產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)進(jìn)步財(cái)產(chǎn)用紡織品的比重，苧麻纖維運(yùn)用量要到達(dá)45萬(wàn)噸，麻紡織無(wú)梭布達(dá)65%，無(wú)結(jié)頭紗到達(dá)65%。我市要充分依托國(guó)表里市場(chǎng)資本，鼎力招商引資的還，引進(jìn)紡織行業(yè)進(jìn)步前輩技能，開(kāi)拓苧麻特征作風(fēng)的財(cái)產(chǎn)用麻紡織布料和裝飾簾用布料。重點(diǎn)開(kāi)拓汽車(chē)高檔內(nèi)飾麻紡織品資料、寬幅高檔裝飾簾用麻紡布料。鼎力引進(jìn)進(jìn)步前輩無(wú)梭織機(jī)和紡紗設(shè)備，裁減掉隊(duì)設(shè)備，進(jìn)步麻紡行業(yè)高支紗、無(wú)結(jié)頭紗、無(wú)梭布的比重，構(gòu)成麻紡特征產(chǎn)物新格式。

（三）積極施行品牌運(yùn)營(yíng)計(jì)謀。支撐紡織財(cái)產(chǎn)發(fā)展強(qiáng)大的還，進(jìn)步自創(chuàng)品牌才能，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

打造麻紡市場(chǎng)品牌。企業(yè)的發(fā)展思緒由運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)品牌，起勁塑造企業(yè)諾言度和知名度。龍頭企業(yè)對(duì)棉麻財(cái)產(chǎn)集群發(fā)揚(yáng)關(guān)鍵效果，有用應(yīng)用國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資本，提拔“中國(guó)苧麻之鄉(xiāng)”和益陽(yáng)“中國(guó)麻業(yè)名城”的知名度和佳譽(yù)度，打造“中國(guó)麻都”的新品牌。

（四）促進(jìn)財(cái)產(chǎn)合理結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)發(fā)展財(cái)產(chǎn)集群。依據(jù)現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)基本，整合伙源，進(jìn)步財(cái)產(chǎn)集中度，發(fā)揚(yáng)規(guī)劃效益和堆積效益，鼎力發(fā)展財(cái)產(chǎn)集群，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)發(fā)展。

1、出力培養(yǎng)龍頭企業(yè)，鼎力發(fā)展財(cái)產(chǎn)集群。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，攙扶發(fā)展一批有創(chuàng)新才能、出口創(chuàng)匯突出、帶舉措用分明的大企業(yè)。重點(diǎn)支撐明星麻業(yè)公司、華升仕達(dá)公司、恩惠膏澤公司、榮信紡織公司、德天紡織公司、騰達(dá)紡織公司、尤利格爾服飾公司等財(cái)產(chǎn)龍頭企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展裁縫服裝生產(chǎn)規(guī)劃，加速麻纖維新產(chǎn)物項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)拓建立，強(qiáng)大棉麻紡織財(cái)產(chǎn)集群。

2、突出當(dāng)?shù)靥卣鲀?yōu)勢(shì)。充分發(fā)揚(yáng)苧麻生物細(xì)菌脫膠和生物酶化脫膠的技能優(yōu)勢(shì)，加快經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓區(qū)麻紡城，黃茅洲鎮(zhèn)麻紡工業(yè)小區(qū)的4萬(wàn)噸綠色環(huán)保生態(tài)精壯麻生物脫膠基地建立，加快配備更新和新產(chǎn)物開(kāi)拓，加快配套財(cái)產(chǎn)鏈的培養(yǎng)，進(jìn)步苧麻高質(zhì)纖維產(chǎn)物和終端麻紡產(chǎn)物的開(kāi)拓，構(gòu)成有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)力的當(dāng)?shù)靥卣髀榧彯a(chǎn)物市場(chǎng)。

四、支撐棉麻紡織財(cái)產(chǎn)發(fā)展的行動(dòng)

（一）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)產(chǎn)政策。認(rèn)真貫實(shí)國(guó)家發(fā)改委印發(fā)《關(guān)于紡織工業(yè)發(fā)展大綱》、《關(guān)于紡織行業(yè)構(gòu)造調(diào)整促進(jìn)財(cái)產(chǎn)晉級(jí)若干意見(jiàn)》和《財(cái)產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整指點(diǎn)目次》的精神，增強(qiáng)財(cái)產(chǎn)規(guī)劃整合，裁減工藝設(shè)備掉隊(duì)、能耗高、污染大的麻紡企業(yè)，重點(diǎn)支撐財(cái)產(chǎn)政策鼓舞發(fā)展的新技能新產(chǎn)物開(kāi)拓使用的企業(yè)。

（二）增強(qiáng)組織指導(dǎo)保證。市成立支撐棉麻紡織財(cái)產(chǎn)發(fā)展指導(dǎo)小組，由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，常務(wù)副市長(zhǎng)、分擔(dān)工業(yè)副市長(zhǎng)、市人大副主任、政協(xié)副主席為副組長(zhǎng)，市經(jīng)發(fā)局、市財(cái)務(wù)局、市發(fā)展變革和物價(jià)局、市科技局、市勞動(dòng)局、市農(nóng)業(yè)局、市環(huán)保局、市國(guó)土局、市計(jì)算局等相關(guān)部分為成員單元，指導(dǎo)小組辦公室設(shè)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，辦公室主任由縣政府分擔(dān)工業(yè)副市長(zhǎng)兼任，辦公室副主任由市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)擔(dān)任，辦公室擔(dān)任協(xié)調(diào)處置支撐全市棉麻紡織財(cái)產(chǎn)發(fā)展的日常工作。

（三）充分應(yīng)用財(cái)稅政策的支撐效果，對(duì)紡織行業(yè)構(gòu)造調(diào)整晉級(jí)予以重點(diǎn)攙扶。

1、依照省、地、市有關(guān)推進(jìn)新型工業(yè)化的文件精神，每年由縣政府財(cái)務(wù)預(yù)算撥出專(zhuān)款200萬(wàn)元，建立全市棉麻紡織財(cái)產(chǎn)發(fā)展基金，重點(diǎn)用于支撐龍頭企業(yè)的高新技能引進(jìn)和推行、高級(jí)紡織專(zhuān)家人才的引進(jìn)、企業(yè)技能中間的建創(chuàng)、麻纖維高新技能產(chǎn)物的開(kāi)拓和使用、紡織潔凈生產(chǎn)和節(jié)水節(jié)能及廢水管治新技能的使用、苧麻紡織產(chǎn)物買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)的建立、苧麻栽種基地的培養(yǎng)、苧麻新型進(jìn)步前輩機(jī)械剝制設(shè)備的研發(fā)和推行、省以上級(jí)其余麻紡織行業(yè)科研攻關(guān)課題的研試、省以上麻紡織品知名品牌的創(chuàng)立、苧麻紡織信息網(wǎng)站的建立等。

2、鼓舞企業(yè)技能研發(fā)投入和技能革新。紡織行業(yè)嚴(yán)重工藝技能創(chuàng)新和新產(chǎn)物研發(fā)，投資的研發(fā)本錢(qián)答應(yīng)按150%在5年內(nèi)企業(yè)完成的所得稅中抵扣。符合財(cái)產(chǎn)政策的技改項(xiàng)目所需投資的設(shè)備依照省級(jí)以上部分有關(guān)規(guī)則答應(yīng)在完成的所得稅中抵扣。

3、棉麻紡織行業(yè)開(kāi)拓省級(jí)以上新產(chǎn)物的研發(fā)試制本錢(qián)費(fèi)用答應(yīng)在3年內(nèi)自企業(yè)完成的所得稅中獎(jiǎng)勵(lì)津貼給企業(yè)。

4、棉麻紡織行業(yè)對(duì)招收持《再就業(yè)優(yōu)惠證》的下崗職業(yè)，與其簽署1年以上勞動(dòng)合同并交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，按實(shí)踐招用的人數(shù)所交納的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用順次從企業(yè)交納的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建立稅、教育附加和企業(yè)所得稅中予以抵扣返還。

5、棉麻紡織企業(yè)依據(jù)環(huán)保政策的要求，新上擴(kuò)建污水處置中間所需擴(kuò)征的地盤(pán)由縣政府執(zhí)行租用地盤(pán)的方式無(wú)償劃撥給企業(yè)或許執(zhí)行縣政府無(wú)償供地，企業(yè)投資一起興修污水處置廠的方式。經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓區(qū)麻紡城建立規(guī)劃中，為了集中治污，由縣政府擔(dān)任規(guī)劃建大型污水處置廠。降低企業(yè)投資本錢(qián)。

（四）增強(qiáng)銀行信貸、地盤(pán)、建立、環(huán)保、平安等部分政策支撐我市棉麻紡織行業(yè)發(fā)展的力度。

1、銀行信貸部分依照國(guó)家發(fā)改委的政策精神，重點(diǎn)支撐符合國(guó)家財(cái)產(chǎn)政策的企業(yè)融資借款，用于企業(yè)技能革新，擴(kuò)展投資規(guī)劃，調(diào)整提拔紡織財(cái)產(chǎn)構(gòu)造。

2、地盤(pán)和建立部分依照縣政府部分的財(cái)產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先保證棉麻紡織財(cái)產(chǎn)基地建立的地盤(pán)供給和用地規(guī)劃。

3、環(huán)保部分依照政策對(duì)可以執(zhí)行達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)執(zhí)行征收環(huán)保排污費(fèi)全額返還準(zhǔn)則，返還資金津貼企業(yè)用于環(huán)保設(shè)備的建立維護(hù)和更新。

（五）建立健全中小企業(yè)效勞平臺(tái)

1、建立中小企業(yè)投資擔(dān)保效勞平臺(tái)，為符合國(guó)家財(cái)產(chǎn)政策發(fā)展要求的紡織企業(yè)供應(yīng)融資擔(dān)保。

2、建立中小企業(yè)人才效勞平臺(tái)，為企業(yè)交流引進(jìn)專(zhuān)業(yè)高級(jí)技能治理人才，為企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)供應(yīng)效勞。

3、建立招商引資效勞平臺(tái)。制訂優(yōu)惠政策，打造投資“本錢(qián)凹地，好處高地”，協(xié)助企業(yè)完成以商招商，擴(kuò)展投資規(guī)劃。

第9篇：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】供電公司；經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本；管理探析

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，供電公司電力經(jīng)濟(jì)成本管理工作，逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作之一。電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作是通過(guò)公司各部門(mén)提供的各種有效信息資料，按照公司發(fā)展的預(yù)訂成本限額，在成本限額的前提下進(jìn)行的成本與費(fèi)用核算時(shí)，與實(shí)際成本進(jìn)行一定比照的工作。從而得出供電公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的成果，以作為適當(dāng)?shù)恼{(diào)整公司的生產(chǎn)成本的理論依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)供電公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)而努力。在實(shí)際工作中，供電公司的相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)在結(jié)合供電公司發(fā)展的具體狀況的基礎(chǔ)之上，針對(duì)供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的解決措施，及時(shí)的解決電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中存在的一些問(wèn)題。

一、關(guān)于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作重要性的相關(guān)分析

為了更好的解決供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作方面存在的相關(guān)問(wèn)題，使之可以充分的滿足供電公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效需求。供電公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須將電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作，納入供電公司整體發(fā)展的規(guī)劃之中。目前，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作，成為供電公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑之一。

在供電公司長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，電力經(jīng)濟(jì)成本管理工作，是供電公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量提高、財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵之所在。供電公司電力經(jīng)濟(jì)成本管理，也是促進(jìn)供電公司形成良性發(fā)展的重要工作。因此，在供電公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們必須重視力經(jīng)濟(jì)成本管理工作的發(fā)展?fàn)顩r，以便可以通過(guò)其發(fā)展水平的提高，促進(jìn)供電公司經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高。

二、關(guān)于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作規(guī)范的相關(guān)分析

在基于電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中，我們除了需要結(jié)合供電公司自身發(fā)展的具體狀況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)生變化的工作之外，還需在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的具體原則之上，進(jìn)行規(guī)范性的相關(guān)工作，才能不斷的促使供電公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的發(fā)展取得突破式的發(fā)展。在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作方面，需要遵循一定的綜合性原則、比較性原則以及引導(dǎo)性原則。

在綜合性原則的指導(dǎo)方針下，供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作需要從公司發(fā)展的全局角度考慮，對(duì)工作中涉及到的供電公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)、利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)能否在公司規(guī)劃發(fā)展的前提下，順利的開(kāi)展與進(jìn)行一定的審核工作。其次，工作中的比較性原則，要求電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的運(yùn)行基礎(chǔ)與原有的工作基礎(chǔ)進(jìn)行一定的份額對(duì)照比較，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的優(yōu)化管理成本的發(fā)展目標(biāo)。另外，在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中，我們還需注意供電公司電力經(jīng)濟(jì)成本管理中引導(dǎo)性原則的重要作用。使之可以在供電公司管理決策方面，發(fā)揮積極的影響。

三、發(fā)展供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的重要措施

當(dāng)前，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異的變化趨向，供電公司在其發(fā)展的過(guò)程中，面對(duì)著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展局勢(shì)。為了進(jìn)一步促進(jìn)供電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展空間，我們需要依據(jù)一定的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的分析結(jié)果，結(jié)合當(dāng)前供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作方面存在的問(wèn)題，及時(shí)的采取有效的措施，才能不斷的促進(jìn)供電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展環(huán)境。

（一）通過(guò)協(xié)調(diào)預(yù)算優(yōu)化成本管理工作

在基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中，通過(guò)協(xié)調(diào)預(yù)算工作，進(jìn)而完成優(yōu)化管理工作的方式，是供電公司發(fā)展中必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。在供電公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、分配等發(fā)展目標(biāo)的確定工作，都必須經(jīng)過(guò)公司的預(yù)算管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。相對(duì)有效的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作，對(duì)于供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。供電公司可以通過(guò)全面的預(yù)算管理工作，將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)節(jié)，所需要的成本與費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算與規(guī)劃。并在經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作的總結(jié)過(guò)程中，與公司過(guò)去的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照工作。通過(guò)對(duì)照分析的工作，合理的確定公司下一年度的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本的優(yōu)化管理，使之可以更好的促進(jìn)供電公司的發(fā)展。

（二）通過(guò)資源協(xié)調(diào)深化成本管理體制

不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的順利開(kāi)展，需要協(xié)調(diào)公司現(xiàn)有資源的發(fā)展?fàn)顩r。通過(guò)供電公司的資源協(xié)調(diào)工作，可以確保供電公司的生產(chǎn)材料的質(zhì)量以及數(shù)量，符合供電公司的整體發(fā)展規(guī)劃。在進(jìn)行電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的環(huán)節(jié)中，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)供電公司相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)問(wèn)題。在供電企業(yè)的文化建設(shè)中，應(yīng)具體體現(xiàn)人力資源在供電企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要作用。同時(shí)，在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，嚴(yán)格將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及成本問(wèn)題控制在合理的范圍內(nèi)。有效的降低供電公司的生產(chǎn)成本，使之可以促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作水平的進(jìn)一步提高。

（三）通過(guò)成本監(jiān)督考核提高成本管理效率

當(dāng)前，供電公司的發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的影響力越來(lái)越大。如何提高供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作效率，成為供電公司謀求更大發(fā)展空間的重要發(fā)展目標(biāo)。在基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中，供電公司可以從日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自身發(fā)展與運(yùn)行的特殊規(guī)律，合理的制定電力公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本考核制度。同時(shí)，利用供電公司其他的基本考核制度進(jìn)行輔助的運(yùn)行工作。制定電力公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本考核制度應(yīng)適時(shí)的結(jié)合市場(chǎng)的變化情況以及生產(chǎn)要素的變化趨勢(shì)。另外，在運(yùn)行電力公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本考核制度時(shí)，及時(shí)的將目標(biāo)成本科學(xué)的劃分為具體的實(shí)施目標(biāo)，交由公司的各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。最后實(shí)現(xiàn)成本管理工作的匯總分析的目的，促使供電公司通過(guò)成本監(jiān)督考核的制度工作，實(shí)現(xiàn)供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本的管理目標(biāo)，促進(jìn)供電公司的穩(wěn)步發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的發(fā)展水平，對(duì)于供電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。供電公司必須在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷的進(jìn)行相關(guān)方面的探究工作，才能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)效率的不斷增長(zhǎng)以及利潤(rùn)最大化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理的相關(guān)工作，還應(yīng)在結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律以及特點(diǎn)的前提之下，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作方面存在的問(wèn)題，及時(shí)的采取相對(duì)有效的措施。才能在一定程度上幫助供電公司在發(fā)展的過(guò)程中，合理的規(guī)避市場(chǎng)變化可能會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)相對(duì)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理的體系，不斷的提高供電公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之在市場(chǎng)發(fā)展的浪潮中獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許愛(ài)田.淺析電力企業(yè)成本管理與控制[J].財(cái)經(jīng)界，2010（12）.