煤礦智能化建設(shè)驗(yàn)收辦法精選(九篇)

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第1篇：煤礦智能化建設(shè)驗(yàn)收辦法范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;設(shè)備管理安全

隨著我國(guó)煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電事故的發(fā)生出現(xiàn)了增長(zhǎng)趨勢(shì) ，已經(jīng)嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致機(jī)電事故發(fā)生的具體原因一般有機(jī)電設(shè)備原因、從業(yè)人員原因、環(huán)境和管理方面的因素。因此，要提高管理、工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理手段，合理使用設(shè)備，有效地預(yù)防煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的主要問(wèn)題

（1）機(jī)電設(shè)備配套落后。在煤礦建設(shè)時(shí)，煤礦設(shè)備的投入必須成套而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大 ， 往往存在設(shè)備投入不足，配套不完善的問(wèn)題。有的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用后，更新速度較慢，設(shè)備相對(duì)老化。另外，我國(guó)煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè) 由于科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、原材料、加工制造及檢測(cè)手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機(jī)械零配件等行業(yè)的能力不相匹配 ， 導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備相對(duì)落后。如今我國(guó)大部分國(guó)有煤礦逐步由機(jī)械化向自動(dòng)化邁進(jìn)，但長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行和在運(yùn)行當(dāng)中職工操作的失誤都會(huì)引起設(shè)備的損壞，這就要求對(duì)設(shè)備必須進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、全面的檢修。但由于煤礦井下機(jī)電種類、數(shù)目眾多 ，所以對(duì)設(shè)備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢、月檢工作很難進(jìn)行下去。此外，目前我國(guó)生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散 ， 對(duì)于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只要不是一個(gè)廠家的配置90 %以上不相匹配。各個(gè)廠家所生產(chǎn)的配件在細(xì)節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修帶來(lái)了一定影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有 75 %～80 %是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

(2) 從業(yè)人員素質(zhì)低下。由于煤炭行業(yè)險(xiǎn)、臟、累，高素質(zhì)人才很少加入這一行業(yè)，造成管理人員、技術(shù)人員相對(duì)缺乏。同時(shí)現(xiàn)行煤炭行業(yè)職工隊(duì)伍中總?cè)藬?shù)的 60 %～70 %為合同工、臨時(shí)工，其中有很多人思想渙散、精力不集中，使得職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，操作、檢修水平得不到提高。也正因?yàn)楦咚刭|(zhì)專業(yè)人員的缺乏，對(duì)設(shè)備操作維修的認(rèn)知度不高，導(dǎo)致事故率一直居高不下。因?yàn)槊禾啃袠I(yè)本身具有的工作環(huán)境差、地質(zhì)條件復(fù)雜、危險(xiǎn)程度大等問(wèn)題，容易對(duì)從業(yè)人員的生理、心理狀態(tài)造成較大的負(fù)面影響，在進(jìn)行井下作業(yè)時(shí)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作、維修時(shí)也容易出現(xiàn)力不從心、粗心大意、精力不集中等問(wèn)題，這些問(wèn)題都能夠?qū)е聶C(jī)電事故的發(fā)生。

(3) 管理水平偏低。近年來(lái)，由于國(guó)家能源需求快速增長(zhǎng)，煤炭需求量大幅上升，許多煤炭行業(yè)盲目追求眼前產(chǎn)量，忽視了管理理念的提高，管理理念還處于20世紀(jì) 80年代“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的水平。由于管理理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30 %～40 %。另外，煤礦機(jī)電管理沒(méi)有跟上信息化、系統(tǒng)化和智能化的現(xiàn)代化管理步伐。例如: 我國(guó)電牽引采煤機(jī)只能實(shí)現(xiàn)部分運(yùn)行參數(shù)的檢測(cè)，多種智能化控制尚屬空白，而國(guó)外電牽引采煤機(jī)均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和保護(hù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)交互或人機(jī)對(duì)話、遠(yuǎn)程控制、無(wú)線電搖控，具有工況監(jiān)測(cè)及運(yùn)行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)與傳輸故障診斷及預(yù)警、自動(dòng)控制、自動(dòng)調(diào)高等多種功能 ， 以保證采煤機(jī)最低的維護(hù)量和最高的利用率 ， 并可實(shí)現(xiàn)與液壓支架、工作面輸送機(jī)的信息交流和聯(lián)動(dòng)控制等功能， 使整個(gè)采煤工作面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和無(wú)人控制。

二、關(guān)于加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的幾項(xiàng)建議

（1） 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造。在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 提高生產(chǎn)裝備水平、新工藝水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入、多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。要提高機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電人員技術(shù)培訓(xùn)工作。應(yīng)全面編制煤礦機(jī)電設(shè)備和配件的計(jì)劃，新進(jìn)設(shè)備必須三證齊全 (產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆合格證)，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料要求準(zhǔn)確齊全。全面編制和審查匯總?cè)V機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃及大修計(jì)劃，有助于協(xié)助施工單位制定大型檢修項(xiàng)目的檢修方案，并組織審批檢修施工措施，參與大型設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收工作。對(duì)所有職工都應(yīng)采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)， 引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí); 每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性; 采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培和外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）提高對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平

（1）建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度。在煤炭行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣、工作量大，必須有一套健全的機(jī)電管理制度。如《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《機(jī)電設(shè)備大、中修管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴(yán)格按各種管理制度開(kāi)展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運(yùn)行。

(2) 建立完善煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)。要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系 ，要有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運(yùn)作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備全過(guò)程管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各個(gè)機(jī)構(gòu)在設(shè)備選型、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報(bào)廢等各項(xiàng)工作中都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的使用、維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3) 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度。為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率達(dá)到有關(guān)規(guī)定的目標(biāo)，將各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容分解到各個(gè)生產(chǎn)礦井和基層單位，對(duì)生產(chǎn)礦井和基層單位實(shí)行月考核、季評(píng)比、年表彰，從而調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的積極性; 為保證各項(xiàng)制度的落實(shí)，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員、井下現(xiàn)場(chǎng)使用管理人員，并且實(shí)行分片包干制度，對(duì)專職管理人員的工作 ， 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對(duì)專職管理員進(jìn)行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，并對(duì)使用單位和有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵循“四不放過(guò)”原則，對(duì)當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并通報(bào)批評(píng)，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴(yán)格配件及材料的質(zhì)量和計(jì)劃管理，保證設(shè)備的良好性能。

3結(jié)論

高產(chǎn)高效煤礦生產(chǎn)中確立機(jī)電管理理念是關(guān)鍵，只有創(chuàng)新機(jī)電管理機(jī)制，突出機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新，才能滿足機(jī)電設(shè)備對(duì)生產(chǎn)機(jī)電一體化的要求，確保設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，才能為煤礦的安全生產(chǎn)提供必要的設(shè)備保障和技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：煤礦智能化建設(shè)驗(yàn)收辦法范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備;安全性能;檢測(cè);防范措施

1.煤礦機(jī)電設(shè)備安全性能檢測(cè)的意義

近年來(lái)，隨著煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低位成交，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到比較大的沖擊，隨之而來(lái)的，煤礦在生產(chǎn)技術(shù)的更新方面和安全投入方面的資金逐漸減少，促使在煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性方面出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題，其中主要的一個(gè)方面就是煤礦企業(yè)的安全觀念與安全意識(shí)有待提升，對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理和安全性能的檢測(cè)工作也沒(méi)有到位，因此在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能的檢測(cè)非常有必要性。煤礦機(jī)電設(shè)備安全性能檢測(cè)的意義主要有三點(diǎn)：①確保煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展;②加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能檢測(cè)能夠在一定程度上能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、減少設(shè)備的維修費(fèi)，從而降低與設(shè)備相關(guān)的成本投入，進(jìn)而提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益;③機(jī)電設(shè)備的安全性能檢修工作也能夠促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代，促進(jìn)其向高科技、現(xiàn)代化發(fā)展，從而加速了煤礦實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的步伐。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備安全性能檢測(cè)

2.1進(jìn)行檢測(cè)的煤礦機(jī)電設(shè)備的種類

在煤礦企業(yè)，需要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)的機(jī)電設(shè)備和項(xiàng)目有：主扇通風(fēng)機(jī)、空氣壓縮機(jī)、主排水泵、主提升絞車、主皮帶運(yùn)輸機(jī)、架空乘人裝置、礦井通風(fēng)能力以及礦井通風(fēng)阻力等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全性能檢測(cè)主要包括兩方面的內(nèi)容：一是對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè);二是在發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象后對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障分析和診斷。

2.2煤礦機(jī)電設(shè)備安全性能檢測(cè)的手段

當(dāng)前，煤礦機(jī)電設(shè)備安全性能檢測(cè)所用的手段主要是以計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感器技術(shù)、信號(hào)分析處理技術(shù)、光傳輸網(wǎng)技術(shù)等多學(xué)科為基礎(chǔ)的綜合性技術(shù)。計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)電設(shè)備安全性能檢測(cè)方面的應(yīng)用主要體現(xiàn)在安全監(jiān)視、監(jiān)控系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)采集、傳輸和處理工作;傳感器是能夠感受被檢測(cè)機(jī)電并按照一定規(guī)律轉(zhuǎn)換成可用輸出信號(hào)的一類器件或裝置。傳感技術(shù)在煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)中主要用于檢測(cè)機(jī)電一體化系統(tǒng)自身與操作對(duì)象、作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)，能夠有效地控制機(jī)電一體化系統(tǒng)的運(yùn)行情況，為安全檢測(cè)提供必須的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息;信號(hào)分析處理技術(shù)能夠檢測(cè)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能、技術(shù)狀態(tài)以及診斷故障，它所測(cè)得的信號(hào)多是時(shí)間的歷程函數(shù)，利用這些所測(cè)信號(hào)并對(duì)其進(jìn)行加工處理，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和診斷;隨著光纖技術(shù)的發(fā)展，光傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在煤礦機(jī)電設(shè)備的安全檢測(cè)中也得到了應(yīng)用，它主要是用于信息的傳輸、復(fù)用、分插和交叉。

3.在煤礦機(jī)電設(shè)備安全性能檢測(cè)中的防范措施

3.1要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能進(jìn)行日常及定期的檢測(cè)和檢修

為了做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全性能的檢測(cè)工作，首要是要基礎(chǔ)著手，及做好日常和定期的檢測(cè)和檢修工作，主要有以下幾點(diǎn)：①每個(gè)煤礦單位要根據(jù)自身的生產(chǎn)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備日常檢測(cè)辦法，并要安排專人專項(xiàng)負(fù)責(zé);②要按照要求對(duì)每一個(gè)礦井生產(chǎn)線進(jìn)行定期的計(jì)劃?rùn)z測(cè)和檢修，主要是對(duì)零部件的磨損進(jìn)行及時(shí)的解決，以及對(duì)零件超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況進(jìn)行及時(shí)的反饋。

3.2在檢測(cè)工作中要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制制度

設(shè)備安全性能檢測(cè)工作以及相關(guān)的工作人員屬于特殊的工作崗位和工種。要確保煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能，首先要制定與檢測(cè)和檢修工作相關(guān)的崗位責(zé)任制度，將每個(gè)崗位的工作職責(zé)明確化、清晰化;其次要確保每個(gè)相關(guān)的檢測(cè)和檢修人員有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，要有工作任心;還有，要對(duì)相關(guān)工作人員的管理要嚴(yán)格按照設(shè)備維修、操作人員的崗位責(zé)任制來(lái)執(zhí)行，將工作情況與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)行量化管理。再次，為了實(shí)行必要的績(jī)效考核制定，要定期對(duì)對(duì)應(yīng)管轄的設(shè)備責(zé)任區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，達(dá)到一定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予相應(yīng)的處罰決定。最后，還要對(duì)設(shè)備的維修及使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，追究那些不按規(guī)定流程操作致使設(shè)備損壞的相關(guān)人員的責(zé)任。

3.3在煤礦機(jī)電安全性能檢測(cè)中要做好機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造工作

煤礦企業(yè)要想做強(qiáng)做大，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改造非常有必要性，另外，安全性能檢測(cè)的一個(gè)重要目的也是對(duì)設(shè)備的技術(shù)進(jìn)行改造。煤礦企業(yè)需要依靠先進(jìn)的技術(shù)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，這樣能夠有效地提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)改造工作要求本著少投入，多技改的原則盡可能的多多采用新材料、新技術(shù)和新工藝，加大技術(shù)改造力度。此外，技術(shù)改造工作還能夠降低企業(yè)成本，就要改進(jìn)相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)揮知識(shí)分子和科技人員的主導(dǎo)作用，從而提高科學(xué)成果的轉(zhuǎn)化率。先進(jìn)的技術(shù)裝備是煤礦企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)需要，提高生產(chǎn)裝備和工藝水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，從而達(dá)到增加收益的有效手段之一。只有依靠科技的進(jìn)步，才能保證煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.4建立良好的機(jī)電安檢和質(zhì)量監(jiān)控體系

為了建立良好的機(jī)電安檢和質(zhì)量監(jiān)控體系，要做到以下幾點(diǎn)：①首先在設(shè)計(jì)階段，要做到標(biāo)準(zhǔn)化、全面性、規(guī)范化和系統(tǒng)化。②要購(gòu)買那些質(zhì)量好、信譽(yù)高的設(shè)備產(chǎn)品，由專人負(fù)責(zé)。另外，要把好驗(yàn)收關(guān)，要進(jìn)行必要的檢查。③在安裝環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格規(guī)范要求操作。④要開(kāi)展定期檢修工作，在每次停產(chǎn)檢修時(shí)都要制訂切實(shí)可行的檢修計(jì)劃并保證檢修徹底實(shí)施。檢修結(jié)束后，檢修維護(hù)人員還要現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)操作，對(duì)于不合格的設(shè)備切不可對(duì)其簽字審核，確保每個(gè)項(xiàng)目檢修的安全性和合理性。只有建立良好的機(jī)電安檢和質(zhì)量監(jiān)控體系才能保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能。

3.5將信息化建設(shè)融入到安檢工作中

隨著信息化的發(fā)展，信息管理技術(shù)可以被廣泛地應(yīng)用在煤礦機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、使用、檢修、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能檢測(cè)工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門要逐步建立起所有機(jī)電設(shè)備的使用、檢修、保養(yǎng)等的電子檔案。這樣能夠便于安檢工作的深入化、細(xì)節(jié)化、具體化、系統(tǒng)化和智能化。

4.結(jié)論

綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備安全性能的檢測(cè)涉及的知識(shí)和方面較多和寬泛，其中與科技的發(fā)展息息相關(guān)。這項(xiàng)工作在煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展中其中至關(guān)重要的作用，相關(guān)研究人員和工作人員應(yīng)對(duì)其不斷的改進(jìn)和革新，才能保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫憲嶺.煤礦機(jī)電設(shè)備的設(shè)備管理探討.科技資訊，2012（20）：103

第3篇：煤礦智能化建設(shè)驗(yàn)收辦法范文

關(guān)鍵詞：接地；防雷；共用接地系統(tǒng)；等電位聯(lián)結(jié)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

中圖分類號(hào) TU856 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

接地看上去雖簡(jiǎn)單，卻又是防雷工程中最基本、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。理論上，接地、防雷、中性線、地線這樣的事情已由供電部門、建設(shè)部門解決，但實(shí)際上電氣施工人員卻要經(jīng)常陷入這些煩惱之中。本文結(jié)合筆者在工作中的實(shí)際情況針對(duì)接地做簡(jiǎn)要的闡述，以便引起相關(guān)施工部門的重視，更好地完善接地系統(tǒng)。

1接地的基本理論

關(guān)于接地的定義在不同的規(guī)范中有不同的提法。通常認(rèn)為接地是電氣系統(tǒng)的某些節(jié)點(diǎn)或者電氣設(shè)施的某些導(dǎo)電部分與地（包括大地，或者范圍比較廣泛、能用來(lái)代替大地的等效導(dǎo)體）之間的連接。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169-2006）中對(duì)接地裝置的解釋為接地體和接地線的總和。接地體是埋入地中并與大地接觸的金屬導(dǎo)體。接地線是電氣設(shè)備、桿塔的接地端子與接地體或零線連接用的在正常情況下不載流的金屬導(dǎo)體。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《交流電氣裝置的接地》（DL/T621-1997）中接地的定義為：將電力系統(tǒng)或者建筑物中電氣裝置、設(shè)施的某些導(dǎo)電部分經(jīng)接地線連接至接地極。

由以上國(guó)家規(guī)范看來(lái)，接地的定義雖然略有不同，但表達(dá)的意思是基本相同的。

2接地的分類及作用

一般來(lái)說(shuō)，接地按作用可分為功能性接地和保護(hù)性接地。2.1功能性接地

功能性接地是指為了保證電氣系統(tǒng)及電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其可靠性及固有性能的接地（圖1）。功能性接地主要分為以下幾種：

圖1 功能性接地

（1）工作接地。根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的需要進(jìn)行的接地，如中性點(diǎn)接地，該接地系統(tǒng)有電流通過(guò)。三相四線制在供電變壓器端是接在這個(gè)接地點(diǎn)上的，保護(hù)接零也屬于這種接地。

（2）邏輯接地。造成一個(gè)電位點(diǎn)或者電位面作為電子電路的公用電位參考點(diǎn)，僅邏輯上接地，不一定是大地零電位，如一些設(shè)備的熱底板。

（3）屏蔽接地。為了防止電路之間由于寄生電容產(chǎn)生相互干擾、電路輻射電場(chǎng)或者對(duì)外界電場(chǎng)敏感，必須進(jìn)行必要的隔離或者屏蔽。這些隔離和屏蔽的金屬必須接地。

2.2保護(hù)性接地

保護(hù)性接地是指為了防止人或者設(shè)備因電擊造成傷亡或者損壞而進(jìn)行的接地（圖2）。保護(hù)性接地主要分為以下幾種：

圖2 保護(hù)性接地

（1）防雷接地。為了消除或者減輕雷電危害而將雷電電流導(dǎo)入大地的接地。

（2）防靜電接地。將靜電電荷導(dǎo)入大地防止其危害的接地。

（3）正常情況下不帶電的外露可導(dǎo)電部分。將電氣設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分進(jìn)行接地，使其處于地電位水平。一旦電氣設(shè)備帶電部分的絕緣部分損壞或者設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行產(chǎn)生靜電電荷時(shí)，可通過(guò)接地裝置的保護(hù)，來(lái)減輕或者消除對(duì)人或者設(shè)備的危害。

此外，作為保護(hù)接地的補(bǔ)充，將電力系統(tǒng)多出進(jìn)行接地，如架空線在進(jìn)入建筑物處進(jìn)行的接地，亦稱為重復(fù)接地，也可以減輕電擊的危害。

3接地的重要性

隨著智能建筑物的日益增多，建筑物樓層的增加，異常天氣的不確定性危害，雷電活動(dòng)對(duì)人身安全及建筑物造成的危害也逐漸明顯。近些年來(lái)，防雷工程正逐步走進(jìn)人們的生活。防雷工作不僅是對(duì)建筑物本身的一個(gè)補(bǔ)充，同時(shí)也給人類的生產(chǎn)生活提供了安全的保障。防雷裝置（如避雷針、避雷帶、浪涌保護(hù)器、接地裝置等）的主要作用是防止雷電直接落到被保護(hù)的設(shè)備上，并把雷電流快速引入大地，使被保護(hù)設(shè)備免遭高幅值雷電過(guò)電壓作用，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。沒(méi)有接地裝置或接地裝置不合格，就會(huì)失去或降低防雷裝置的作用。接地裝置正是把雷電流引入大地的設(shè)備。如果雷電流不能安全泄入大地或不能迅速流入大地，就可能造成保護(hù)失效，以致?lián)p壞設(shè)備。長(zhǎng)期運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)證明，接地裝置的可靠安裝直接關(guān)系著設(shè)備的安全運(yùn)行。

正如籌建一棟新的建筑，防雷工程也要從建筑物基礎(chǔ)開(kāi)始時(shí)就開(kāi)展接地工程的施工。充分利用建筑物本身的基礎(chǔ)鋼筋作為自然接地體是現(xiàn)代防雷工程常采用的接地方法。在整個(gè)防雷工程中，接地工程幾乎沒(méi)有辦法再去改動(dòng)。因此，在日常的施工過(guò)程中，針對(duì)接地工程中的焊接做電氣連接時(shí)，不僅應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，而且必須保證質(zhì)量。

接地電阻是接地系統(tǒng)中最主要的參數(shù)之一，接地狀況的優(yōu)劣主要用接地電阻的大小進(jìn)行衡量。接地電阻越小，表明接地裝置的散流功能越好。在最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑物防雷裝置檢測(cè)技術(shù)范圍》（GB/T 21431-2008）中，第5.4.1.4條明確標(biāo)明了接地裝置的接地電阻值在有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的設(shè)計(jì)要求值。此外，也不能排除接地材料的規(guī)格、接地體的結(jié)構(gòu)、接地體的埋設(shè)深度、接地裝置的焊接工藝等的影響。

4共用接地系統(tǒng)的作用

當(dāng)今，大多數(shù)建筑物的智能化要求越來(lái)越高，在同一建筑物內(nèi)存在著各種導(dǎo)體線路，如電源線、電視電纜、數(shù)據(jù)通信線、供水及供熱金屬管道等，這些線路的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)布局錯(cuò)綜復(fù)雜，甚至產(chǎn)生交織，它們?cè)诮ㄖ飪?nèi)部的不同空間位置上構(gòu)成許多回路。由于這些回路的存在，使建筑物內(nèi)部電子設(shè)備遭受雷電危害的機(jī)會(huì)大大增加。由于建筑物本身的限制，在這種情況下要使防雷、安全、工作等接地系統(tǒng)分開(kāi)，在實(shí)際中遇到很大困難，不同接地之間保持安全距離很難滿足，接地線之間還會(huì)存在電位差，易引起放電，損害設(shè)備和危及人身安全。現(xiàn)在已趨向于采用防雷、安全、工作等接地連接在一起的接地方式，稱為共用接地系統(tǒng)。

IEC標(biāo)準(zhǔn)和ITU相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)中均不提倡單獨(dú)接地，而國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也傾向推薦共用接地系統(tǒng)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343-2004）中，關(guān)于共用接地系統(tǒng)的術(shù)語(yǔ)解釋為：共用接地系統(tǒng)是將各部分防雷裝置、建筑物金屬構(gòu)件、低壓配電保護(hù)線（PE）、等電位聯(lián)結(jié)帶、設(shè)備保護(hù)地、屏蔽體接地、防靜電接地及接地裝置等連接在一起的接地系統(tǒng)。共用接地系統(tǒng)較容易均衡建筑物內(nèi)各部分的電位，降低接觸電壓和跨步電壓，排除在不同金屬部件之間產(chǎn)生閃絡(luò)電壓的可能，使接地電阻更小。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，接地與防雷是密不可分的，二者缺一不可。只有防雷措施而無(wú)接地，無(wú)法迅速泄流放電，建筑物內(nèi)的設(shè)備將直接遭受強(qiáng)大電流的沖擊。無(wú)論哪種情況，系統(tǒng)都將受到破壞甚至癱瘓。只要通過(guò)合理配置，使之融為一體，就能有效確保系統(tǒng)的穩(wěn)定工作，從而發(fā)揮出系統(tǒng)防護(hù)工作的最佳效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì).電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50169-2006.北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2006-10

[2] 電力工業(yè)部電力科學(xué)研究院高壓研究所.交流電氣裝置的接地 DL/T621-1997.北京：中國(guó)電力出版社，1998-01

第4篇：煤礦智能化建設(shè)驗(yàn)收辦法范文

我現(xiàn)就年安全生產(chǎn)工作情況，年安全生產(chǎn)工作部署向大會(huì)作報(bào)告。

一、年生產(chǎn)安全工作簡(jiǎn)要回顧

年，我們緊緊圍繞工作會(huì)確定的總體部署和工作思路，繼續(xù)推進(jìn)了機(jī)械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設(shè)，

開(kāi)展“百安活動(dòng)”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建并完善了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)安全、原煤生產(chǎn)最好水平。

（一）生產(chǎn)安全指標(biāo)完成情況

年生產(chǎn)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，科技治災(zāi)工作全面開(kāi)展，“雙基”建設(shè)工作開(kāi)始起步，安全文化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，安全狀況基本穩(wěn)定。

全年生產(chǎn)原煤1300.1萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的100%，開(kāi)拓進(jìn)尺5.17萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的122.86%；掘進(jìn)進(jìn)尺26.81萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的105.68%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核全部礦井均達(dá)標(biāo)，其中19對(duì)礦井達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，占生產(chǎn)礦井的79.17％。

年省安委會(huì)下達(dá)集團(tuán)死亡控制指標(biāo)29人，實(shí)際發(fā)生死亡事故21起死亡22人，其中：原煤生產(chǎn)礦井19起20人，基本建設(shè)礦井2起2人，比省安委會(huì)下達(dá)的控制指標(biāo)少死亡7人，百萬(wàn)噸死亡率1.54，未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。年與2007年相比百萬(wàn)噸死亡率下降29.03%，死亡人數(shù)減少21.43％。有三對(duì)礦井安全周期超過(guò)1000天，分別是廣能公司李子埡礦1950天、李子埡南礦1354天、龍灘煤礦1184天。

（二）年主要安全生產(chǎn)工作

集團(tuán)年初召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，部署了全年安全生產(chǎn)，董事長(zhǎng)肖天任代表集團(tuán)公司與各公司簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

年我們緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，從抓安全生產(chǎn)的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，以“隱患治理年”和開(kāi)展各種形式“百安”活動(dòng)為切入點(diǎn)，以科技治災(zāi)和瓦斯治理利用為重要手段，以夯實(shí)“雙基”工作和提升機(jī)械化發(fā)展質(zhì)量為前提，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”和完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)績(jī)效考核，確保了年安全生產(chǎn)工作基本穩(wěn)定。

1、狠抓安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，確定了管理規(guī)范化、考核統(tǒng)一化的“雙基”工作基本思路

為貫徹落實(shí)七部委116號(hào)文件，制定了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從全面提升企業(yè)管理和裝備水平出發(fā)，進(jìn)一步推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

各公司按指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，制定了具體的工作方案和措施。如攀煤公司出臺(tái)了“雙基”建設(shè)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在花山礦、小寶鼎礦進(jìn)行了“雙基”建設(shè)試點(diǎn)，隊(duì)、班組安全管理水平明顯提升。廣能公司李子埡南礦進(jìn)行了“雙基”試點(diǎn)，以打牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層為突破，從人、機(jī)、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全入手，以做到人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞，全面提升了安全生產(chǎn)管理水平。

2、以“隱患治理年”和“百安”活動(dòng)作為安全管理的切入點(diǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理

隱患是事故的溫床，對(duì)隱患的排查、控制、治理是防止各類事故的重要手段。年以“隱患治理年”和“百安”活動(dòng)為契機(jī)，加大了現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查和整治。

統(tǒng)籌安排“隱患治理年”工作，災(zāi)害治理穩(wěn)步推進(jìn)。年初我們?nèi)娌渴鹆恕半[患治理年”工作，要求以防大事故為重點(diǎn)，全面排查基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)等方面的隱患，以及排查思想認(rèn)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各公司根據(jù)礦井災(zāi)害實(shí)際情況，強(qiáng)化了隱患治理的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了行動(dòng)方案，明確了治理目標(biāo)，突出了治理重點(diǎn)，強(qiáng)化了檢查考核，取得了較好的成績(jī)。

加大了對(duì)省控重大隱患的整治力度。年省控重大安全隱患有四項(xiàng)：白皎煤礦、珙泉煤礦剃頭下山開(kāi)采，紅衛(wèi)煤礦水害，龍灘煤礦水害。白皎、珙泉煤礦已與XX大學(xué)合作，計(jì)劃投入資金2.65億元，預(yù)計(jì)到2010年整治完成。白皎煤礦重大隱患整治工程完成掘進(jìn)進(jìn)尺7200米，完成年度計(jì)劃的102.86％，珙泉煤礦重大隱患整治工程完成掘進(jìn)進(jìn)尺2100米，完成年度計(jì)劃的105％。紅衛(wèi)煤礦制定了水害防治預(yù)案，現(xiàn)正在實(shí)施之中。龍灘煤礦與煤科總院西安研究院院聯(lián)合制定了防治水設(shè)計(jì)，配置了探測(cè)設(shè)備及相應(yīng)人員。

開(kāi)展了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)。年我們共開(kāi)展了三次“百安活動(dòng)”，每一次都目標(biāo)明確，主題突出、針對(duì)性強(qiáng)?！鞍侔不顒?dòng)”期間均杜絕了較大事故，一般事故明顯下降，取得較好效果。第一個(gè)“百安”活動(dòng)以保“兩節(jié)”、“兩會(huì)”為主題，百萬(wàn)噸死亡率為1.47，廣能、達(dá)竹2個(gè)公司未發(fā)生死亡事故；第二個(gè)“百安”活動(dòng)以頂板、運(yùn)輸整治為重點(diǎn)，百萬(wàn)噸死亡率為1.09，廣能、廣旺、川南、威遠(yuǎn)礦等4個(gè)公司未發(fā)生死亡事故；第三個(gè)“百安”活動(dòng)以保“奧運(yùn)會(huì)”、國(guó)慶和改革開(kāi)放30周年紀(jì)念活動(dòng)為目的，百萬(wàn)噸死亡率為1.24，本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]達(dá)竹、廣能2個(gè)公司未發(fā)生死亡事故。

3、突出“一通三防”工作重點(diǎn)，防止了較大事故發(fā)生

“一通三防”永遠(yuǎn)是安全工作的重中之重，我們堅(jiān)決貫徹瓦斯治理十六字方針，采用可保盡保、應(yīng)抽盡抽等有效瓦斯防治措施。各公司落實(shí)了精神，按照《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》aq1027-2006的要求建立了地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)或井下移動(dòng)瓦斯

抽放系統(tǒng)，25對(duì)生產(chǎn)礦井均全面完成了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造并一次性通過(guò)驗(yàn)收。全年杜絕了瓦斯事故，抽采瓦斯7600萬(wàn)立方米，比去年增加21％，瓦斯利用約4050萬(wàn)立方米，比去年增加13％。已運(yùn)行30臺(tái)瓦斯發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量達(dá)到15兆瓦，芙蓉公司珙泉礦有4臺(tái)正在安裝過(guò)程中。

4、依靠科技進(jìn)步，加大了科技治災(zāi)工作力度，為掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)奠定了一定基礎(chǔ)

堅(jiān)持科技治災(zāi)，集社會(huì)之智慧，舉之全力、借院校之技術(shù)，推進(jìn)安全治災(zāi)和裝備升級(jí)。集團(tuán)組織了煤炭開(kāi)采、瓦斯治理、水害防治三個(gè)專家組，技術(shù)中心成立了5個(gè)專業(yè)研究所，突出重點(diǎn)解決了制約生產(chǎn)的開(kāi)采工藝、瓦斯抽采、防突、防滅火、防治水等技術(shù)瓶頸問(wèn)題。科技進(jìn)步在集團(tuán)構(gòu)建規(guī)?；F(xiàn)代化、信息化大集團(tuán)的更高平臺(tái)上起到了顯著的作用。

在科技治災(zāi)方面開(kāi)展了突出煤層深孔預(yù)裂控制爆破技術(shù)研究、復(fù)雜水文地質(zhì)條件下水害防治方法研究等項(xiàng)目的研究。目前，廣能公司嘉華煤機(jī)廠研發(fā)了3項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，獲得了6項(xiàng)國(guó)家專利；廣旺公司完成了近距離低透氣性復(fù)合煤層卸壓瓦斯抽采技術(shù)項(xiàng)目的研究；杉木樹(shù)礦正在開(kāi)展“礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目等提高了礦井防災(zāi)治災(zāi)能力，有力地推動(dòng)了礦井災(zāi)害治理工作。

5、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固發(fā)展機(jī)械化，改善了安全環(huán)境

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力夯實(shí)基礎(chǔ)工作。修訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化附加考核辦法》，要求在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中做到“四結(jié)合”：健全機(jī)構(gòu)與同步考核相結(jié)合；系統(tǒng)改造與美化環(huán)境相結(jié)合；動(dòng)態(tài)管理與定期檢查相結(jié)合；創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先與獎(jiǎng)?lì)^罰尾相結(jié)合。

廣能公司公司在貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，配套修改和細(xì)化形成具有廣能特色的《附加考核辦法》，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與礦井班子年薪和職工當(dāng)月30%的工資掛鉤等措施，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。通過(guò)集團(tuán)下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，全部礦井均達(dá)標(biāo)，其中19對(duì)礦井達(dá)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比2007年增加1對(duì)。

大力發(fā)展機(jī)械化，推動(dòng)安全高效礦井建設(shè)。主要圍繞六個(gè)方面展開(kāi)工作：機(jī)械化制度建設(shè)工作；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能工作；加大礦井災(zāi)害治理力度，為機(jī)械化發(fā)展創(chuàng)造條件工作；加大科技攻關(guān)力度，解決制約機(jī)械化發(fā)展頸瓶工作；加強(qiáng)機(jī)械化培訓(xùn)工作；提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，確保采掘平衡工作。

年集團(tuán)機(jī)采率達(dá)到66%（其中綜采率達(dá)到53%），機(jī)掘率達(dá)到10%。現(xiàn)有采煤工作面94個(gè)，比去年減少3個(gè)，共裝備了機(jī)采工作面42個(gè)，比去年增加1個(gè)，現(xiàn)有掘進(jìn)面187個(gè)，同比減少17個(gè)，實(shí)現(xiàn)全機(jī)械化采煤的礦井共有6對(duì)，比去年增加了2對(duì)。廣能公司李子埡煤礦、綠水洞煤礦先后被中煤協(xié)會(huì)分別評(píng)為行業(yè)一級(jí)、行業(yè)二級(jí)高產(chǎn)高效礦井。

6、創(chuàng)新安全管理，逐步建立了特色的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造力，提高安全生產(chǎn)水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立完善了安全周期滿1000天礦井獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核，同時(shí)將基建礦井納入了考核范圍。

各公司在認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)內(nèi)部安全監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)安全管理體制創(chuàng)新,在強(qiáng)化礦井安全管理方面作了很多有益、大膽嘗試，對(duì)強(qiáng)化監(jiān)督隱患排查整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有積極意義。如攀煤公司在今年3月1日正式成立駐礦安全督導(dǎo)站，采用公司直管模式完善自我約束機(jī)制，實(shí)行安全監(jiān)督與管理分離，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理職能，全方位參與礦井安全過(guò)程管理，真正使安全監(jiān)督工作越抓越緊、越抓越嚴(yán)、越抓越細(xì)、越抓越實(shí)。

7、抓好重點(diǎn)時(shí)期的安全工作，營(yíng)造了較好的安全社會(huì)氛圍

積極開(kāi)展了春節(jié)、“兩會(huì)”、抗擊冰雪災(zāi)害和地震期間的安全生產(chǎn)。為確保重點(diǎn)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班和節(jié)日期間值班制度，認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)干跟班作業(yè)制度，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)安全措施落實(shí)，保證了電煤的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在抗震救災(zāi)期間成立了抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了抗震救災(zāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了對(duì)井下隱患的排查治理，確保了地震期間的安全生產(chǎn)。

抓好奧運(yùn)會(huì)期間安全生產(chǎn)，營(yíng)造出良好的社會(huì)氛圍。對(duì)火工品管理、對(duì)基本建設(shè)礦井和非煤礦井實(shí)施了專項(xiàng)檢查。在檢查行動(dòng)中，查出隱患64條，下達(dá)隱患整改通知書(shū)10份，落實(shí)了整改責(zé)任單位、檢查驗(yàn)收單位和整改期限。

8、開(kāi)展綜合治理，加大安全投入，提升了安全管理水平

按照集團(tuán)定的“依法治安、科技興安”的戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“綜合治理”工作，堅(jiān)持以人為本，全面抓好安全生產(chǎn)“五要素”，努力向建設(shè)本質(zhì)安全型礦井邁進(jìn)。

加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理，提高技戰(zhàn)術(shù)水平。各公司按照《礦山應(yīng)急救援及礦山救護(hù)隊(duì)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求建設(shè)的礦山救援隊(duì)伍。如四川省威遠(yuǎn)煤礦礦山救護(hù)消防中隊(duì)制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練方案，以及事故應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)格按照各項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練，形成了一支政治合格、作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、英勇善戰(zhàn)特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

合理使用安全費(fèi)用，加大淘汰設(shè)備及工藝更新力度。年提取安全費(fèi)用3.87億元，使用了3.92億元，申請(qǐng)國(guó)債項(xiàng)目22個(gè)，總投資5.239億元，其中國(guó)債0.9782億元?，F(xiàn)已全部淘汰倉(cāng)儲(chǔ)式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支護(hù)；巷道支護(hù)采用錨、網(wǎng)、噴組合支護(hù)技術(shù)，增強(qiáng)礦井綜合防災(zāi)能力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，為安全發(fā)展提供人才保障。采用培養(yǎng)崗位專業(yè)人才、廣泛招引人才等方式，實(shí)現(xiàn)了人才總量大幅增加、人才結(jié)構(gòu)明顯改善、人才配置更趨合理的目標(biāo)。年計(jì)劃培訓(xùn)員工1.35萬(wàn)人次，實(shí)際培訓(xùn)員工2.18萬(wàn)人次，其種作業(yè)人員0.42萬(wàn)人次。另外，四川礦山安全技術(shù)培訓(xùn)中心專門為集團(tuán)舉辦了礦長(zhǎng)培訓(xùn)班，確保相關(guān)管理人員全部持證上崗。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)筑群安工作的堅(jiān)固防線。在金剛煤礦召開(kāi)了群眾安全工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，確立了“樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)筑群安工作的堅(jiān)固防線”的工作目標(biāo)。通過(guò)充分發(fā)揮廣大職工及其家屬參與安全管理的積極性，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督保障作用發(fā)揮，推動(dòng)了安全文化建設(shè)進(jìn)程。達(dá)竹公司形成了安全文化建設(shè)機(jī)制，制定了《安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，把安全文化建設(shè)從地面向井下延伸、從生產(chǎn)單位向非生產(chǎn)單位延伸，提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)形象。

（三）年安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題

1、安全狀況不平衡，一般事故未得到有效遏制

年發(fā)生的死亡事故均為一般事故，百萬(wàn)噸死亡率為1.54，而全國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤礦為0.85左右。按事故造成的死亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)，頂板事故第一，占總數(shù)的45.45%；運(yùn)輸事故第二，占事故總數(shù)的31.8%，這兩類占事故總數(shù)的77.27%。

各公司安全狀況發(fā)展很不平衡，廣能公司百萬(wàn)噸死亡率為0，川南煤業(yè)為1.20，攀煤公司為1.33，達(dá)竹公司為1.83，芙蓉公司為2.31，廣旺公司為3.61，威遠(yuǎn)礦為4.69。威遠(yuǎn)礦、廣旺公司、芙蓉公司的百萬(wàn)噸死亡率都超過(guò)了集團(tuán)的平均水平。

2、“三違”現(xiàn)象未有效遏制，重大非傷亡事故時(shí)有發(fā)生

去年發(fā)生的安全事故主要是因?yàn)槲茨芏沤^“三違”行為，加之現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂，職工自保和互保意識(shí)不強(qiáng)造成。如魯班山南礦“1.20”提升運(yùn)輸事故，李子埡南煤礦“6.2”放炮事故等都是作業(yè)人員違章作業(yè)造成。

重大未遂傷亡事故明顯增多，共發(fā)生19次，主要集中在瓦斯燃燒、瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、透水事故、煤層自燃發(fā)火、跑車、放炮等方面。特別是龍灘煤礦“8·14”瓦斯爆炸，魯班山北礦2812機(jī)巷1#聯(lián)絡(luò)巷發(fā)生煤層自燃發(fā)火，白皎煤礦2184機(jī)巷發(fā)生煤與瓦斯大型突出，李子埡煤礦工作面被淹等事故都極有可能釀成重大傷亡事故。

3、災(zāi)害升級(jí)，治災(zāi)手段落后，安全發(fā)展與技術(shù)發(fā)展不匹配

隨著開(kāi)采深度的增加，礦井災(zāi)害逐漸加重，但現(xiàn)有的災(zāi)害防治手段與災(zāi)害程度不相適應(yīng)。瓦斯抽放效果未能全部達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)計(jì)劃停電時(shí)有發(fā)生，礦井水害監(jiān)測(cè)與防治尚缺有效手段。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)能力不配套，減頭減面難度大，造成采掘接續(xù)緊張加劇，同時(shí)又制約了防災(zāi)治災(zāi)時(shí)間及效果。芙蓉公司、廣旺公司巷道底鼓變形嚴(yán)重，存在支護(hù)手段與礦壓不適應(yīng)的問(wèn)題。

4、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)

技術(shù)管理上，個(gè)別單位存在無(wú)規(guī)程、無(wú)措施作業(yè)。規(guī)程編制質(zhì)量差、技術(shù)規(guī)定可操作性差，技術(shù)管理部門未嚴(yán)把規(guī)程質(zhì)量審批關(guān)，對(duì)年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和幫帶力度不夠。

生產(chǎn)管理上，存在不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定現(xiàn)象。采掘工作面投產(chǎn)未嚴(yán)格執(zhí)行投產(chǎn)驗(yàn)收制度，瓦斯抽采鉆孔終孔未到設(shè)計(jì)位置，瓦斯預(yù)抽未達(dá)到預(yù)定效果，煤與瓦斯突出治理無(wú)效果檢驗(yàn)或檢驗(yàn)工作質(zhì)量差。

安全管理上，存在監(jiān)督執(zhí)行不力。隱患排查不力、隱患整改落實(shí)不徹底。由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，部分瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重礦井存在采掘活動(dòng)違反瓦斯管理規(guī)定的問(wèn)題。

5、人才匱乏，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定

隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，人才資源現(xiàn)狀與安全發(fā)展的需要很不適應(yīng)，表現(xiàn)在人才總量與人力資源總量比例失衡、技能型人才緊缺矛盾突出、人才結(jié)構(gòu)性分布不均等方面。近年來(lái)，由于職工隊(duì)伍流動(dòng)性較大、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、技術(shù)人員缺乏，極大地制約了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)、真抓實(shí)干，努力做好年安全生產(chǎn)工作

年，我們要繼續(xù)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議和安〔〕1號(hào)文件精神，強(qiáng)化“雙基”工作，沉著應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)，繼續(xù)推進(jìn)管理粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變、事故查處向預(yù)防轉(zhuǎn)變、隱患被動(dòng)治理向主動(dòng)治理轉(zhuǎn)變，確保年安全生產(chǎn)目標(biāo)全面完成。

生產(chǎn)安全工作目標(biāo)：生產(chǎn)原煤1315萬(wàn)噸，絕對(duì)死亡指標(biāo)控制在省安委會(huì)的考核指標(biāo)以內(nèi)，百萬(wàn)噸死亡率控制在2以內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1.8，基本建設(shè)礦井萬(wàn)米掘進(jìn)死亡率0.8以內(nèi)，杜絕較大以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)局面逐步好轉(zhuǎn)。

（一）充分認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感

年安全生產(chǎn)工作還存在事故總量偏大，重大非傷亡事故明顯增多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，災(zāi)害升級(jí)壓力大，安全基礎(chǔ)仍然薄弱，安全管理不到位，“三違”行為未得到有效遏制，安全文化建設(shè)還未入心入腦等問(wèn)題。因此，各單位一定要吸取年重大非傷亡事故多發(fā)的教訓(xùn)，切實(shí)杜絕“兩多兩少”現(xiàn)象（聽(tīng)匯報(bào)多，井下解決問(wèn)題少；布置工作多，落實(shí)檢查少），加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決好“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。充分認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，深化安全專項(xiàng)整治

為推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，防止較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在安全工作上年定為“瓦斯專項(xiàng)治理年”。各公司要建立防止較大以上生產(chǎn)安全事故責(zé)任制，貫徹落實(shí)生〔〕50號(hào)文件精神，以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，加大投入和科技攻關(guān)力度，力爭(zhēng)二級(jí)以上瓦斯超限報(bào)警次數(shù)下降50％，杜絕水害事故和瓦斯事故，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

繼續(xù)堅(jiān)持瓦斯治理方針，牢固確立瓦斯不治理安全無(wú)保障觀念。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)瓦斯治理、抽采利用要求，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，定期研究解決瓦斯隱患問(wèn)題。突出礦井認(rèn)真落實(shí)“四位一體”防護(hù)措施，加強(qiáng)瓦斯檢查員的履職情況檢查；加強(qiáng)井下在用設(shè)備防爆檢測(cè)。全面構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故。

堅(jiān)持煤礦水害防治十六字方針，富含水巖層和老窯積水區(qū)域要加強(qiáng)物探、鉆探工作，水害威脅嚴(yán)重的礦井必須堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”。要落實(shí)專門機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員，負(fù)責(zé)水害防治水工作，對(duì)周邊小煤窯的開(kāi)采情況進(jìn)行調(diào)查，確保水患的有效防治。

（三）加大災(zāi)害治理力度，建立安全治災(zāi)技術(shù)支撐體系

治災(zāi)是消除隱患，控制事故發(fā)生的重要途徑。各公司要圍繞影響礦井安全生產(chǎn)的問(wèn)題，確定攻關(guān)方向，按照分類指導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施的原則，加大安全費(fèi)用投入。技術(shù)中心要積極參與重點(diǎn)項(xiàng)目和涉及全局性科研項(xiàng)目的攻關(guān)，加強(qiáng)與科研院校的合作。

攀煤公司要加強(qiáng)對(duì)周邊小礦的監(jiān)控，爭(zhēng)取盡快建立一套自動(dòng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。白皎、珙泉礦重大隱患治理工程要充分依靠深孔預(yù)裂爆破，提高煤層透氣性等科技進(jìn)步技術(shù)，有效防治煤與瓦斯突出。龍灘礦井要將試生產(chǎn)期間的災(zāi)害防治作為安全管理的重點(diǎn)，掌握瓦斯和水涌出規(guī)律，為制定災(zāi)害治理措施奠定基礎(chǔ)。

（四）堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè)

以強(qiáng)化“雙基”工作為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)的投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)，提升機(jī)械化水平，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

強(qiáng)化責(zé)任制，建立健全責(zé)任考核體系。以安全控制指標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)崗位的安全責(zé)任制，落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建礦井的安全管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的跟蹤考核。

加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，實(shí)行全員安全準(zhǔn)入。加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，開(kāi)展安全警示教育，嚴(yán)格全員安全準(zhǔn)入，繼續(xù)推行變招工為招生，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，規(guī)范勞動(dòng)用工行為。

推進(jìn)科學(xué)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。合理生產(chǎn)部署，合理選用主要設(shè)備，加快推動(dòng)“兩型”、“三化”建設(shè)工作，提高操作人員的素質(zhì)，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，逐步提高職工收入，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

夯實(shí)機(jī)械化基礎(chǔ)，提高機(jī)械化質(zhì)量和效益。總體目標(biāo)是：機(jī)采率達(dá)到65％（其中綜采率達(dá)到50％），機(jī)掘率達(dá)12％；全員效率達(dá)到1.65噸/工。加快系統(tǒng)配套改造，大力推動(dòng)機(jī)械化升級(jí)，具體要求是：減少炮采（掘），增加機(jī)采（含綜采綜掘），對(duì)新建礦井實(shí)行炮采審批制度；減少普采，增加綜采，新建礦井有條件的要直接裝備綜采；具備條件的綜采面向自動(dòng)化智能化無(wú)人工作面發(fā)展；機(jī)械化向綜合自動(dòng)化信息化方向發(fā)展。力爭(zhēng)年機(jī)械化采煤工藝基本覆蓋公司全部可采煤層。

（五）加強(qiáng)安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，建立實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，抓好事前防范，制定完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法和礦井安全生產(chǎn)1000天管理辦法。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理可實(shí)現(xiàn)安全隱患直觀量化考核，操作性強(qiáng)，也便于檢查考核安全員的履職情況。目前在金剛煤礦進(jìn)行試點(diǎn)，待完善后推廣實(shí)施。

芙蓉公司救援基地年要建成，集團(tuán)在此基礎(chǔ)上將建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心，負(fù)責(zé)對(duì)各公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。各公司要按照礦山救援隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)演練，提高救援隊(duì)員的戰(zhàn)斗能力，確保在災(zāi)害發(fā)生時(shí)能做到安全救援、科學(xué)救援。

（六）積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)安全管理的預(yù)見(jiàn)性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、安全管理

金融危機(jī)的爆發(fā)致使煤炭市場(chǎng)受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要繼續(xù)樹(shù)立安全發(fā)展理念，樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，建立安全管理隨市場(chǎng)銷售變化的聯(lián)系會(huì)議機(jī)制，堅(jiān)持以產(chǎn)促銷、以銷保產(chǎn)的原則，生產(chǎn)與市場(chǎng)要做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步調(diào)，實(shí)現(xiàn)全局一盤棋。

安全監(jiān)管部門要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高安全保障能力，繼續(xù)加大對(duì)安全費(fèi)用的提取、管理、使用的監(jiān)管。特別是利用生產(chǎn)任務(wù)不重的時(shí)機(jī)，全力開(kāi)展隱患治理工作，消除礦井通風(fēng)、瓦斯、頂板、水害機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴闹卮箅[患。

（七）加強(qiáng)重大隱患治理，繼續(xù)推進(jìn)“隱患治理年”工作，控制零星事故發(fā)生

堅(jiān)決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯(cuò)誤思想。抓好重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，對(duì)重大安全隱患要按照“六步”閉合監(jiān)督管理機(jī)制的要求開(kāi)展治理工作。通過(guò)實(shí)施閉合監(jiān)督管理，做到重大安全隱患排查治理工作目標(biāo)明確，程序規(guī)范、排查全面、重點(diǎn)突出、措施到位、整改徹底。

各公司要加大科技治災(zāi)投入力度，建立健全重大隱患分級(jí)管理機(jī)制和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制。杜絕較大事故，加大對(duì)零星事故的控制，嚴(yán)厲查處不按規(guī)程規(guī)定操作，不按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施，勞動(dòng)組織管理松弛等現(xiàn)象。

（八）深化安全文化建設(shè)，逐步建立企業(yè)安全文化核心理念

第5篇：煤礦智能化建設(shè)驗(yàn)收辦法范文

關(guān)鍵詞：百年煤礦 供電系統(tǒng) 存在問(wèn)題 改進(jìn)辦法

1 概述

我公司是一個(gè)百年老礦，井深巷遠(yuǎn)，供電系統(tǒng)復(fù)雜。全公司有35kV變電站3座,井上變電所9個(gè)，井下變電室30個(gè)。隨著井下生產(chǎn)工作面的不斷向深部延伸，不斷增多的供電設(shè)備及電纜，星羅棋布相連構(gòu)成了錯(cuò)綜復(fù)雜的供電網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)，由于地質(zhì)條件變化以及挖潛工作的開(kāi)展，巷道變形嚴(yán)重，供電設(shè)備受到威脅，供電事故極易發(fā)生，除影響生產(chǎn)外，引起瓦斯和煤塵爆炸的機(jī)率也會(huì)加大。因此，對(duì)供電系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找不足，并采取相應(yīng)措施對(duì)提高供電系統(tǒng)的安全性和可靠性尤為重要。

2 地面變電站的現(xiàn)狀

變電站全面升級(jí)改造獲得成功，把傳統(tǒng)繼電保護(hù)改造成微機(jī)型綜合繼電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)監(jiān)測(cè)，“五防“功能智能化，可視化監(jiān)視系統(tǒng)，SVG無(wú)功補(bǔ)償裝置投入，基本可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。雖然有些功能受各方面影響沒(méi)有使用，但整體上可以說(shuō)是一次技術(shù)革命。

3 井下供電系統(tǒng)存在的問(wèn)題

3.1 供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)不夠規(guī)范。我公司高壓供電系統(tǒng)，隨著生產(chǎn)區(qū)域向深部延伸，變電所數(shù)量不斷增加，電纜長(zhǎng)度增加，系統(tǒng)顯得很復(fù)雜，但從整體看，有的變電所已失去使用價(jià)值，隨著巷道開(kāi)掘電纜也可以走捷徑而縮短距離。低壓系統(tǒng)的供電設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一性、全面性，各單位間設(shè)計(jì)重復(fù)與脫節(jié)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成設(shè)計(jì)不規(guī)范。不僅如此，現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中隨意性也很大，存在著實(shí)際安裝與供電設(shè)計(jì)不一致的現(xiàn)象。我們知道，對(duì)于整個(gè)礦井供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)而言，規(guī)范設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格符合安全、合理且經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求，然而在實(shí)際安裝過(guò)程中，大部分單位往往抱著這樣一種態(tài)度——電纜盡量使用截面大的，尺寸長(zhǎng)的，開(kāi)關(guān)使用容量大的，造成既不合理又不經(jīng)濟(jì)，甚至由于保護(hù)整定不準(zhǔn)確而變得不安全的綜合性問(wèn)題層出不窮。

3.2 井下部分變電洞室存在隱患。隨著生產(chǎn)的需要不斷挖潛開(kāi)采，部分變電室頂板來(lái)壓、底鼓，片幫，使供電設(shè)備歪斜，檢修間距不夠；無(wú)人值守的變電室有的門受壓變形不能上鎖；有的變電室有滴水，地面集水，設(shè)備外殼受腐蝕，線腔受潮發(fā)霉；這些都是供電設(shè)備安全運(yùn)行的較大隱患；有的6米長(zhǎng)以上的變電室由于特殊原因留一個(gè)出口，不符合規(guī)程規(guī)定。

3.3 現(xiàn)有低壓供電方式不適應(yīng)長(zhǎng)距離供電。近年來(lái)，隨著采掘機(jī)械化程度的提高，達(dá)千米長(zhǎng)走向的工作面逐漸增多，大功率設(shè)備不斷增加，這樣給工作面供電增加了困難，如超長(zhǎng)距離供電，會(huì)使開(kāi)關(guān)保護(hù)范圍達(dá)不到要求，大功率設(shè)備啟動(dòng)不了?，F(xiàn)在采取加固定變壓器盡量靠近工作面的方法很難達(dá)到要求。因?yàn)轱L(fēng)道、運(yùn)道受不斷變化的地質(zhì)條件影響高低不平，且壓力不斷變化，巷道不斷變形，采取移動(dòng)變電站深入采區(qū)的方法有一定困難。

3.4 井下電纜環(huán)境存在安全隱患。電纜吊掛煤礦安全規(guī)程有明確的規(guī)定要求，但我公司受自然條件影響，部分巷道及斜巷受壓斷面及高度不夠，造成電纜吊掛距地面高度、間距不夠，且經(jīng)常由于冒頂而埋壓電纜，電纜的安全環(huán)境受到一定威脅，增強(qiáng)了日程維護(hù)的困難。

3.5 井下接地系統(tǒng)狀況不太好。礦井老化，巷道深遠(yuǎn)，接地系統(tǒng)也是錯(cuò)綜復(fù)雜，由于各種原因有的接地線、接地極腐蝕較嚴(yán)重，接電線的連接、截面不符合規(guī)定現(xiàn)象還存在。

3.6 局扇供電的管理規(guī)定落實(shí)不好。關(guān)于局扇管理集團(tuán)公司以及我公司，都有非常嚴(yán)格的管理規(guī)定。但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，由于供電原因瓦斯積存事故還是不能避免。原因大概有三種情況：一是有的用電單位不能堅(jiān)持每班對(duì)自動(dòng)切換裝置進(jìn)行試驗(yàn)，一旦其中一臺(tái)局扇停電或自動(dòng)切換裝置出現(xiàn)故障，就會(huì)造成停風(fēng)事故；第二種情況是供電單位及用電單位對(duì)局扇供電設(shè)施定期檢驗(yàn)堅(jiān)持不好，不能保證兩趟供電線路和饋電開(kāi)關(guān)處于完好狀態(tài)。第三種情況，對(duì)開(kāi)關(guān)（饋電開(kāi)關(guān)和磁力起動(dòng)器）保護(hù)整定不認(rèn)真，整定大不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障而使故障擴(kuò)大化，整定小風(fēng)車啟動(dòng)時(shí)掉電門。

3.7 工人較嚴(yán)重的電氣習(xí)慣性違章還存在。設(shè)備失爆現(xiàn)象還沒(méi)完全杜絕，設(shè)備防爆工作是煤礦的一項(xiàng)重要工作，雖然不會(huì)產(chǎn)生明顯效益，但對(duì)安全保證具有重大意義。例如：在礦用隔爆防爆電氣設(shè)備的檢修中是不允許帶電打開(kāi)隔爆外殼的是規(guī)程規(guī)定。一些隔爆電氣設(shè)備設(shè)有閉鎖裝置，人為不打開(kāi)閉鎖，帶電時(shí)是打不開(kāi)蓋的，但井下隔爆開(kāi)關(guān)是采取接線腔和主腔兩腔隔爆的型式，主腔閉鎖結(jié)構(gòu)多為機(jī)械式閉鎖結(jié)構(gòu)，與之相對(duì)應(yīng)的接線腔卻無(wú)任何機(jī)械式或是電氣式閉鎖結(jié)構(gòu)，整個(gè)防爆電器產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方面存在著不完善性。這就使員工的操作行為完全靠自覺(jué)遵守規(guī)程來(lái)保證。給安全帶來(lái)隱患，一些習(xí)慣性違章的工人如誤打開(kāi)帶電設(shè)備不僅易造成觸電事故而且易產(chǎn)生火花，有可能造成瓦斯爆炸的嚴(yán)重后果。

部分工人對(duì)保護(hù)的使用認(rèn)識(shí)不夠，甩保護(hù)還是時(shí)有發(fā)生，不按規(guī)定對(duì)各種保護(hù)進(jìn)行整定、試驗(yàn)現(xiàn)象還存在，使供電安全失去了最根本的保證，后果使設(shè)備以及人身可能受到損壞與傷害，雖然公司加大查處力度，但不可能對(duì)工人時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)督，還要靠工人自覺(jué)嚴(yán)格約束自己的行為。

3.8 井下變電室沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。一旦出現(xiàn)開(kāi)關(guān)跳閘事故，由于巷道較長(zhǎng)，用人力合電，往往花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)，延長(zhǎng)事故時(shí)間。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方監(jiān)控又可節(jié)省人力又可大大縮短時(shí)間。

另外，供電系統(tǒng)污染逐漸顯現(xiàn)，電力網(wǎng)中非線性負(fù)載的逐漸增加是大趨勢(shì)，如節(jié)能熒光燈、變頻驅(qū)動(dòng)或晶閘管整流直流驅(qū)動(dòng)設(shè)備逐漸應(yīng)用于我礦井下供電系統(tǒng)，這些非線性負(fù)載將導(dǎo)致電網(wǎng)污染，電力品質(zhì)下降，自動(dòng)保護(hù)誤跳閘，嚴(yán)重時(shí)引起供用電設(shè)備故障，甚至引發(fā)嚴(yán)重火災(zāi)事故等。

以上的幾個(gè)問(wèn)題，有的是老舊礦井存在的特有問(wèn)題，井深巷遠(yuǎn)，開(kāi)采難度大，使供電網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，設(shè)備所處環(huán)境差，有的是人的行為及主觀方面和技術(shù)方面問(wèn)題。

4 供電系統(tǒng)現(xiàn)存問(wèn)題的改進(jìn)措施

4.1 對(duì)高壓供電系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過(guò)合理分析、認(rèn)真計(jì)算，去掉冗余部分，達(dá)到既經(jīng)濟(jì)有合理的高壓供電系統(tǒng)。低壓系統(tǒng)公司制定個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)范，安排專門技術(shù)人員統(tǒng)一設(shè)計(jì)，并督促按設(shè)計(jì)施工，遇自然條件或其它原因按設(shè)計(jì)施工較困難時(shí)可對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，務(wù)必使設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝相一致；安裝結(jié)束要經(jīng)職能部門對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收合格后，整個(gè)低壓供電系統(tǒng)才能投入運(yùn)行，從而為其以后的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 對(duì)于超長(zhǎng)距離供電，可以采用下列補(bǔ)救措施來(lái)解決：①有條件的地方盡量增設(shè)移動(dòng)變電站，深入工作面，是最有效、最安全的方法；②實(shí)在條件不允許可采取增設(shè)分段保護(hù)開(kāi)關(guān)(增加400饋電開(kāi)關(guān))、增大電纜截面、相敏保護(hù)、提高供電電網(wǎng)的電壓等級(jí)、變壓器容量等措施。幾項(xiàng)措施可單獨(dú)采取，也可多措并舉。如果仍不能滿足要求，安排工程使變壓器更靠近工作面縮短距離。

4.3 為了避免局扇供電安全隱患，堅(jiān)持“四雙”、“三?！薄ⅰ皟砷]鎖”、“一切換”的規(guī)定。用電單位要按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對(duì)局扇的自動(dòng)切換裝置每班進(jìn)行試驗(yàn)，供電單位要加強(qiáng)對(duì)局扇的供電設(shè)施包括高壓開(kāi)關(guān)、干式變壓器、低壓饋電開(kāi)關(guān)及電纜等的定期檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。

4.4 對(duì)防爆問(wèn)題，除從技術(shù)方面考慮外，主要加強(qiáng)對(duì)人的行為管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，加大考核處罰力度，使工人養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣。防爆設(shè)備管理把好三關(guān)，有專職防爆檢查員檢查下井防爆設(shè)備，有維修電工對(duì)其安裝、檢修，有專職防爆檢查員巡視檢查。

4.5 加強(qiáng)巷道維護(hù)，變電室標(biāo)準(zhǔn)化治理，使供電設(shè)備處在安全的環(huán)境中。作為一個(gè)百年老礦，存在一些問(wèn)題是正常的。把一個(gè)逐漸衰老的礦井，建成一個(gè)煥發(fā)青春的本質(zhì)安全型礦井，不是一件容易的事情。這幾年來(lái)，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全、標(biāo)準(zhǔn)化的重視，在資金及生產(chǎn)條件緊張的情況下，各種達(dá)標(biāo)治理正逐步開(kāi)展，對(duì)變電室、大巷的治理以完成大部分，供電設(shè)備基本全部更新改造，地面變電站投入監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，投入電源凈化裝置進(jìn)行諧波抑制，安裝SVG無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行功率補(bǔ)償，提高供電質(zhì)量。完善各種管理制度，加大管理力度，各種違章情況逐漸減少。各方面成績(jī)顯著，百年老礦正朝著標(biāo)準(zhǔn)化礦井大步邁進(jìn)。

5 結(jié)語(yǔ)

供電系統(tǒng)的安全可靠對(duì)煤礦企業(yè)的安全高效生產(chǎn)是非常重要的。在工作中，不斷查找不足，不斷改進(jìn)提高，才能更好地完善供電系統(tǒng)，才能更好地為安全生產(chǎn)提供保證。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：煤礦智能化建設(shè)驗(yàn)收辦法范文

1、市場(chǎng)化運(yùn)作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點(diǎn)后，按照先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分離、財(cái)務(wù)分離以及資產(chǎn)分離的原則，將原行政式的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。經(jīng)過(guò)努力，**礦水暖公司輔業(yè)改制順利完成，20**年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和全成本核算管理。

2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉(zhuǎn)變。過(guò)去大家把供暖單位視為消費(fèi)單位，是礦上的負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在通過(guò)改革，大家認(rèn)識(shí)到供暖單位也可以創(chuàng)造價(jià)值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務(wù)的市場(chǎng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，全體職工普遍增強(qiáng)了當(dāng)家理財(cái)、精打細(xì)算的自覺(jué)性，經(jīng)營(yíng)至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)職工的內(nèi)心深處的動(dòng)力，增強(qiáng)了個(gè)業(yè)的內(nèi)部凝聚力，向心力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。

3、職工群眾滿意度提高。由于水暖公司改革改變了過(guò)去“生、冷、硬”的態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量提高，辦公場(chǎng)所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯提高。企業(yè)、家屬對(duì)供暖工作滿意度增加。

4、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)**公司、古交市要求。通過(guò)近兩年的努力，**礦鍋爐脫硫正常、水質(zhì)、燥音、煙塵全都符合排放標(biāo)準(zhǔn)，煤場(chǎng)、渣場(chǎng)清潔干凈。

5、供暖系統(tǒng)科技含量明顯增強(qiáng)，設(shè)備得到充分改善。通過(guò)努力，20**年全礦共投入資金750萬(wàn)元，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更換，完成了三項(xiàng)科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。

如果我們?cè)诓膳岱矫孀髁艘恍┕ぷ鳎〉昧艘恍┏煽?jī)，我們認(rèn)為主要是做了以下幾方面的工作：

一、高目標(biāo)定位，站在執(zhí)政為民的高度開(kāi)展采暖供熱工作，用競(jìng)賽激發(fā)供暖工作的內(nèi)在活力

**礦針對(duì)采暖供熱競(jìng)賽工作，為強(qiáng)化采暖供熱，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹(shù)立了“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨，礦專門成立了了礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，后勤副礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、安全副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，有關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人為成員的礦采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競(jìng)賽方案，制訂了我礦的實(shí)施方案。礦水暖公司相應(yīng)成立了采暖供熱競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和搞好采暖供熱競(jìng)賽工作意識(shí)，推動(dòng)了活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。特別是礦職代會(huì)后，為切實(shí)把采暖供熱競(jìng)賽工作的高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ?，我們?jiān)持以人為本，層層分解活動(dòng)內(nèi)容，落實(shí)到所屬的各個(gè)隊(duì)組、每個(gè)職工，形成了一個(gè)橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競(jìng)賽組織、管理、實(shí)施體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人三個(gè)工作重點(diǎn)。

1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開(kāi)展采暖供熱活動(dòng)中**礦通過(guò)全方位的輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，開(kāi)展競(jìng)賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)等輿論工具，及時(shí)反映“競(jìng)賽”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹(shù)優(yōu)，典型激勵(lì)，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢(shì)，組織人員深入隊(duì)組進(jìn)行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競(jìng)賽意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。營(yíng)造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從20**年開(kāi)始，礦宣傳部、工會(huì)利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等形式，不斷的宣傳國(guó)家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢(shì)宣傳戰(zhàn)。**礦領(lǐng)導(dǎo)利用各種會(huì)議、有關(guān)部門、各單位利用有關(guān)媒體，及時(shí)介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認(rèn)識(shí)到供熱采暖工作的重要性，通過(guò)這些宣傳增強(qiáng)了職工競(jìng)賽的信心。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開(kāi)展了“工作怎樣抓？競(jìng)賽怎樣搞”主題大討論活動(dòng)，統(tǒng)一職工思想，提高認(rèn)識(shí)。以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)競(jìng)賽的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以南一溝為主的競(jìng)賽“一條街”，以鍋爐房為主的競(jìng)賽“一個(gè)點(diǎn)”，以公司、隊(duì)、班組、個(gè)人為主的競(jìng)賽達(dá)標(biāo)“一條龍”活動(dòng)，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的競(jìng)賽“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的競(jìng)賽宣傳“一陣地”活動(dòng)。

2、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。在競(jìng)賽之初，**礦水暖系統(tǒng)就提出五項(xiàng)承諾，“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬(wàn)家”、“語(yǔ)言文明，工作規(guī)范”、“故障24小時(shí)內(nèi)解決”、“入戶服務(wù)不“吃拿卡要””、公司領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立“職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想。在礦水暖系統(tǒng)職工中樹(shù)立了水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時(shí)刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認(rèn)識(shí)到群眾利益無(wú)小事的意識(shí)。引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務(wù)永遠(yuǎn)是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。

3、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工素質(zhì)的高低決定著競(jìng)賽結(jié)果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。**礦通過(guò)完善培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)職工技能的循環(huán)提高。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1212”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，實(shí)踐了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高，在礦、公司第二屆職工技術(shù)比賽中，水暖公司選派_____名選手代表參賽，取得了__個(gè)第______名、______個(gè)第_______名的好成績(jī)，______名同志被聘為、技工、高級(jí)技工、技師，為水暖公司和礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二、新思路運(yùn)作，站在推動(dòng)后勤系統(tǒng)改革的高度，開(kāi)展采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺(tái)階。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉，**礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營(yíng)體制、機(jī)制運(yùn)行、管理方式、科技攻關(guān)提出了供暖工作的“五個(gè)創(chuàng)新”、“兩結(jié)合”的思路，促進(jìn)了采暖供熱競(jìng)賽工作向縱深發(fā)展。

1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。保持供暖人員的合理流動(dòng)，增強(qiáng)員工工作極積性是競(jìng)賽的保證。**礦針對(duì)采暖供熱人員用工性質(zhì)不同、用工時(shí)間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)全體起立，抽調(diào)板凳，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇。在20**年度采熱供暖期間,共有____名同志因種種原因離開(kāi)了崗位，能進(jìn)能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。

2、管理制度的創(chuàng)新推動(dòng)了工作向更高層次邁進(jìn)。

專業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量，提高供暖運(yùn)行質(zhì)量的有效手段。為此**礦堅(jiān)持專業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實(shí)際道維修隊(duì)，對(duì)全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實(shí)行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時(shí)值班，加大了對(duì)各供暖管網(wǎng)的維護(hù)檢修力度，對(duì)“跑冒滴漏”的問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)損壞的配件及時(shí)更換，對(duì)主要供暖管路進(jìn)行24小時(shí)巡視，同時(shí)給每棟樓每個(gè)辦公共場(chǎng)所發(fā)放溫度計(jì)。20**年，**礦提前10實(shí)現(xiàn)了正常供暖。主動(dòng)更換管路1978米，為礦節(jié)約大量資金，礦給予水暖公司4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。達(dá)到了企業(yè)、集體、個(gè)人三方受益。為了達(dá)到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。**礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責(zé)任，將原來(lái)直接劃給水暖公司的各項(xiàng)消耗費(fèi)用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結(jié)合。形成了“你掏錢，我服務(wù)；你高價(jià)，我優(yōu)質(zhì)”的局面，從機(jī)制上由過(guò)去的“你要我服務(wù)”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。20**年水暖公司計(jì)劃成本————萬(wàn)元，實(shí)際消耗——萬(wàn)元，節(jié)約成本————萬(wàn)元。

對(duì)于小型的水暖檢修工程項(xiàng)目，優(yōu)先考慮。20**年共列出夏季檢修工程120余項(xiàng)，投入維修資金150多萬(wàn)元，對(duì)鍋爐主體及鍋爐房的主管路進(jìn)行了大修，更換各種大小管道2900余米；為解決供熱管網(wǎng)跑、冒滴、漏現(xiàn)象，投入100余萬(wàn)元，對(duì)各種管網(wǎng)進(jìn)行維修；，三是為保證井下生產(chǎn)供暖，投入90余萬(wàn)元對(duì)南二熱風(fēng)爐進(jìn)行了改造；四是水暖公司列入小型維修自干工程24項(xiàng)，投入1**萬(wàn)元，對(duì)小型管網(wǎng)進(jìn)行了維修；五是投資300萬(wàn)元，對(duì)南一、廣場(chǎng)兩個(gè)鍋爐房的9臺(tái)鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造。投資13萬(wàn)元，對(duì)鍋爐房煤堆進(jìn)行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項(xiàng)工作完成。

4、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持

積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和技術(shù)改造活動(dòng)，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過(guò)采取各種措施，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性。20**年，組織技術(shù)人員，對(duì)南二熱風(fēng)供暖系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對(duì)南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了智能化改造，實(shí)現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對(duì)廣場(chǎng)鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進(jìn)行了改造，提高了鍋爐運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎(chǔ)。為保證鍋爐煙塵排放達(dá)到公司和古交規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，**礦設(shè)入300萬(wàn)余元，采用了國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對(duì)礦南一鍋爐和廣場(chǎng)鍋爐房的9臺(tái)鍋爐進(jìn)行脫硫除塵工藝改造，20**年10月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測(cè)定，鍋爐排放物的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了太原市的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與采暖供熱工作相結(jié)合為競(jìng)賽活動(dòng)提供了廣闊舞臺(tái)

從20**年開(kāi)始，**礦開(kāi)始加大地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責(zé)、工作范圍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》制定各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每月制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施，月底進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與問(wèn)題單位進(jìn)行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實(shí)施區(qū)域達(dá)標(biāo)和單項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)。20**年，**礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《20**年安全宣傳教育計(jì)劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組，實(shí)了設(shè)備包機(jī)制，做到了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、臺(tái)臺(tái)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。每月制訂達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)服務(wù)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個(gè)月水暖公司對(duì)下屬4個(gè)隊(duì)組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊(duì)干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。

四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競(jìng)賽活動(dòng)提供了制度保證。

進(jìn)入20**年以來(lái)，**礦開(kāi)始推行《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際編制而成的，是**集團(tuán)公司一項(xiàng)制度（責(zé)任法人制度）三項(xiàng)工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽(yáng)光工程）在礦井管理的一種細(xì)化與量化。一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果，并被公司廣大職工家屬和社會(huì)所認(rèn)可的一種管理模式，《**礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是將責(zé)任法人制度中的各種責(zé)任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工，用“法”的形式，明確各崗位的責(zé)任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識(shí)型員工等方面進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工多層次、全方位、大時(shí)空、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。水暖公司在利用經(jīng)濟(jì)辦法進(jìn)行管理的同時(shí)借助千分制考核這個(gè)平臺(tái)，量化職工工作任務(wù)，細(xì)化職工責(zé)任，職工崗位千分制的實(shí)行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。

五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會(huì)是：

一是供熱采暖競(jìng)賽活動(dòng)是供暖工作的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)和諧礦區(qū)的必由之路，是一項(xiàng)民心工程，因此必須高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展。