電商運(yùn)營管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：電商運(yùn)營管理規(guī)章制度范文

廣電系企業(yè)獲得IPTV控播權(quán),在大三網(wǎng)融合中,廣電網(wǎng)絡(luò)取得了相對(duì)性優(yōu)勢(shì)。地方廣電網(wǎng)絡(luò)公司認(rèn)為他們的春天到了,然而分散的廣電網(wǎng)絡(luò)仍然是橫亙?cè)谌W(wǎng)融合面前的一道難關(guān)。

廣電系企業(yè)的服務(wù)意識(shí)較弱、內(nèi)容制作能力較差將影響其網(wǎng)絡(luò)融合的經(jīng)濟(jì)效益。為了了解廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商為大三網(wǎng)融合做好了哪些準(zhǔn)備,《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者專訪了內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長尤效成。

改革分步進(jìn)行

《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》:大三網(wǎng)融合概念已經(jīng)提了很多年,為什么直到今年才取得突破性進(jìn)展?今年有什么重要契機(jī)呢?

尤效成:三網(wǎng)融合這個(gè)概念已提出多年,2010年年初國務(wù)院又作出了具體的實(shí)施方案。這是國務(wù)院按照國內(nèi)的通信行業(yè)發(fā)展的情況及國際、國內(nèi)信息化,新業(yè)務(wù)發(fā)展的需求提出來的。這個(gè)推出時(shí)機(jī)把握得很好。

機(jī)構(gòu)改革,包括經(jīng)濟(jì)體制改革,國家都有一個(gè)整體的改革方案,但具體操作哪個(gè)層面,重點(diǎn)突出哪一部分,是有計(jì)劃的,不能一下子全盤推出,操作起來要分清重點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)體制改革一開始是實(shí)行價(jià)格、稅收、財(cái)政方面的改革,而后又推出企業(yè)股份制改革,現(xiàn)在又提出了建立法制化企業(yè),這是改革發(fā)展的需要,也是改革發(fā)展的重要一步。

三網(wǎng)融合是個(gè)契機(jī),一定要把握好,放下架子,勇于開拓。任何機(jī)會(huì)都是給予勤奮者的。

地方企業(yè)的機(jī)遇

《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》: 三網(wǎng)融合方案會(huì)給地方廣電企業(yè)帶來哪些機(jī)遇?

尤效成:三網(wǎng)融合給公司帶來的機(jī)遇與國家提出的融合主導(dǎo)思想完全一致,不過針對(duì)我公司的具體情況來說可能要更實(shí)際一點(diǎn)。

我們推三網(wǎng)融合,不是僅僅停留在理論、概念上,而是在政策的允許下,完全可以進(jìn)入實(shí)際操作。這是因?yàn)閮?nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)公司在硬件建設(shè)、軟件管理上都已具備了運(yùn)營條件。

具體來說:一是帶來了規(guī)范企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整機(jī)遇。要進(jìn)入三網(wǎng)融合的競爭行列,在結(jié)構(gòu)、組織上必須要建立符合國家對(duì)企業(yè)要求的規(guī)范架構(gòu)。

二是帶來了業(yè)務(wù)上大發(fā)展的機(jī)遇。有線網(wǎng)絡(luò)本身的通信資源很豐富,關(guān)鍵問題是如何開發(fā)利用。國家把這么豐富的資源給了廣電部門,而廣電業(yè)務(wù)僅僅局限在單向廣播通信上,多年來沒有很好的政策來督促其開發(fā)使用,閑置浪費(fèi)的資源實(shí)在令人可惜。

有些地區(qū)也試圖走出困境,做一些擴(kuò)展業(yè)務(wù),但卻很艱苦。有模式,沒有規(guī)模,更談不上效益,社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益都談不上。這是一次很好的機(jī)遇,企業(yè)只要把握好有線網(wǎng)的運(yùn)營管理,一定能發(fā)揮有線網(wǎng)的潛在功能,對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)地區(qū)一定會(huì)作出很大的貢獻(xiàn)。其發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿κ遣豢晒懒康摹?/p>

三是在發(fā)展方式上帶來了轉(zhuǎn)變的機(jī)遇。“三網(wǎng)融合”的概念是業(yè)務(wù)創(chuàng)新,業(yè)務(wù)創(chuàng)新是所有通信運(yùn)營商發(fā)展的必由之路。當(dāng)今世界,信息傳遞、視頻通訊的發(fā)展要求比較突出。而廣電特別是有線電視在視頻通訊傳輸上有極大的優(yōu)勢(shì),所以企業(yè)一定要把握好這一千載難逢的機(jī)遇,向電信運(yùn)營商學(xué)習(xí)語言通信知識(shí),融合各種力量,推出各種創(chuàng)新業(yè)務(wù),滿足人民群眾對(duì)信息增長需要,以推動(dòng)國家信息化建設(shè)快速發(fā)展。

《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》:就范圍而言,在三網(wǎng)融合的大趨勢(shì)下,貴公司接下來的具體措施是什么?有怎樣的整體思路?

尤效成:就公司而言,在三網(wǎng)融合的大趨勢(shì)下,我們應(yīng)該做好以下幾方面工作:

第一,練就內(nèi)功。加強(qiáng)內(nèi)部管理,建設(shè)一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度,內(nèi)部管理必須流暢。

第二,加快網(wǎng)絡(luò)改造、建設(shè),確保硬件上適應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,這是個(gè)硬功夫。打仗光思想過硬不行,必須要有銳器。

第三,必須有一支研發(fā)隊(duì)伍,對(duì)外合作、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)開發(fā),轉(zhuǎn)變有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方式,力爭在業(yè)務(wù)上創(chuàng)造奇跡。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展特性必須要有規(guī)模,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從整體和長遠(yuǎn)發(fā)展思路上說,必須全國聯(lián)合,近期內(nèi)可以局部聯(lián)合。由組建部分省區(qū)的聯(lián)合團(tuán)隊(duì),發(fā)展到組織全國的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)。視頻通訊業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)成本很高,只有聯(lián)合起來,增加用戶數(shù)量,才能降低成本,才能有效益。

買方市場?

《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》:企業(yè)或者受眾對(duì)三網(wǎng)融合趨勢(shì)的回應(yīng)怎樣,新的方案會(huì)給用戶帶來哪些新的體驗(yàn),如何提供新服務(wù)或者更好的服務(wù)?

尤效成:企業(yè)或者受眾對(duì)三網(wǎng)融合趨勢(shì)的回應(yīng)應(yīng)該都很好。三網(wǎng)融合會(huì)觸及到有線網(wǎng)絡(luò)和電信網(wǎng)絡(luò)的一些利益,但從全局、全業(yè)務(wù)來考慮對(duì)雙方都會(huì)有利。新的方案會(huì)給用戶新的體驗(yàn),服務(wù)會(huì)更好、更到位。因?yàn)槭袌鰰?huì)由賣方市場變?yōu)橘I方市場,運(yùn)營商為爭取用戶會(huì)提高服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)會(huì)不斷推出新的業(yè)務(wù)應(yīng)用。如一個(gè)用戶終端提供多種業(yè)務(wù),有線無線互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用等。

《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》:三網(wǎng)融合后,具體到企業(yè)或者用戶,與目前或者之前的狀況相比,有哪些進(jìn)步、便利之處?

尤效成:三網(wǎng)融合后,企業(yè)將迎來全業(yè)務(wù)時(shí)代。企業(yè)更注重服務(wù),更注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新,更注重社會(huì)成本及運(yùn)營成本,更注重競合。對(duì)用戶來說,是買方市場,用戶使用起業(yè)務(wù)來會(huì)更方便,得到的服務(wù)會(huì)更全面。同時(shí)用戶的選擇也會(huì)促使運(yùn)營商不斷創(chuàng)新,以便更多地占領(lǐng)市場。

政府意志?

《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》:三網(wǎng)融合過程中,你能夠預(yù)見的,會(huì)有哪些困難?怎樣避免或者解決它們?

尤效成:三網(wǎng)融合過程中,我估計(jì)會(huì)出現(xiàn)的問題有:

第一,有線網(wǎng)不適應(yīng)。因有線網(wǎng)現(xiàn)在沒有一個(gè)全國性的運(yùn)營組織機(jī)構(gòu),光靠一個(gè)省、一個(gè)地區(qū)是沒有辦法運(yùn)營的,不適合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的客觀規(guī)律。解決辦法是盡快組建全國有線網(wǎng)絡(luò)公司,各省區(qū)積極響應(yīng)。

第二,有線網(wǎng)的硬件即網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,國家給的業(yè)務(wù)不能應(yīng)用。解決辦法是國家應(yīng)盡快出臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)全國各有線運(yùn)營機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下建設(shè)網(wǎng)絡(luò),避免不必要的重復(fù)建設(shè),便于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合后業(yè)務(wù)接口順暢,異地結(jié)算規(guī)范。

第三,創(chuàng)新業(yè)務(wù)共享。電信是一個(gè)整體,業(yè)務(wù)應(yīng)用響應(yīng)快,占領(lǐng)市場有優(yōu)勢(shì)。廣電在三網(wǎng)融合進(jìn)行中不斷推出新業(yè)務(wù),但各自為政,互不響應(yīng),開發(fā)成本比較大。解決辦法是在沒有組建全國性網(wǎng)絡(luò)公司之前,國家廣電應(yīng)有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)的應(yīng)用、發(fā)展,互惠互利,以便降低成本,較快占領(lǐng)市場。

第2篇：電商運(yùn)營管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：團(tuán)購網(wǎng)站；轉(zhuǎn)型方向；措施；拉手網(wǎng)

中圖分類號(hào)：F724.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-9255（2012）02-0030-04

2011年11月10日，原定于在美國納斯達(dá)克掛牌交易的拉手網(wǎng)中途取消路演，這使其成為繼Groupon后的全球第二家團(tuán)購網(wǎng)站上市的夢(mèng)想無限期延后。業(yè)界普遍認(rèn)為，拉手IPO失敗對(duì)中國團(tuán)購行業(yè)是一個(gè)雪上加霜的沉重打擊。針對(duì)目前我國團(tuán)購網(wǎng)站存在的問題，筆者認(rèn)為，團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)加速轉(zhuǎn)型。

一、團(tuán)購網(wǎng)站面臨的困境

（一）團(tuán)購自身商業(yè)模式的問題

1．團(tuán)購盈利模式單一，未得到投資人充分認(rèn)可

團(tuán)購網(wǎng)站的主要收入來自合作商家的傭金。作為典型“O2O”（線下到線上）模式，團(tuán)購網(wǎng)站扮演連接本地商家和用戶需求的互聯(lián)網(wǎng)中介——前者希望增加客戶、后者希望更劃算地消費(fèi)。這項(xiàng)交易成功的關(guān)鍵是，商家需要讓出部分利潤，用戶需要付出實(shí)際消費(fèi)。交易達(dá)成后，團(tuán)購網(wǎng)站可從商家處獲得一定比例的傭金，Groupon一般采用五五分成，即收取50%的利潤提成，而國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站為快速擴(kuò)張，拉攏優(yōu)質(zhì)商家資源，一般只收取10%-15%的傭金。[1]

2．同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶粘性不高

無論是本地創(chuàng)辦的個(gè)人團(tuán)購網(wǎng)站，還是全國性的大型團(tuán)購網(wǎng)站，在運(yùn)營和盈利模式上都是大同小異。大部分團(tuán)購網(wǎng)站基本屬于拷貝式，同質(zhì)化相當(dāng)

嚴(yán)重，商家、消費(fèi)者已經(jīng)開始出現(xiàn)審美疲勞。目前團(tuán)購多發(fā)生在商品、美食、娛樂、生活服務(wù)四個(gè)方面，但因?yàn)閹缀跛芯W(wǎng)站都把核心業(yè)務(wù)放在這四大類，競爭很慘烈，尋求差異化才是出路。[2]另外，消費(fèi)者進(jìn)行團(tuán)購時(shí)主要關(guān)注產(chǎn)品、價(jià)格、折扣，而對(duì)于團(tuán)購網(wǎng)站品牌關(guān)注度不高，所以團(tuán)購網(wǎng)站如何提高用戶忠誠度也是值得研究的問題。

3．本地特有服務(wù)的沖擊

如筆者所在的安徽省蕪湖市，有一種本地化電子產(chǎn)品叫卓尚通，它是集餐飲、娛樂、購物、健體、家居于一體的消費(fèi)優(yōu)惠平臺(tái)，在蕪湖的各大商場、超市、電器賣場等人流匯聚的地方都有服務(wù)站，消費(fèi)者可以在服務(wù)站查看周邊打折信息并自助打印優(yōu)惠券，方便、快捷。卓尚通主打的是生活服務(wù)，而這正是團(tuán)購網(wǎng)站的主營業(yè)務(wù)，那么在蕪湖市這個(gè)地方，卓尚通就成了團(tuán)購企業(yè)最主要的競爭對(duì)手。

（二）團(tuán)購市場較為混亂

1．監(jiān)管不力，惡性競爭，自相殘殺

現(xiàn)在的團(tuán)購網(wǎng)站監(jiān)管和制度不明朗，出現(xiàn)嚴(yán)重的惡意競爭現(xiàn)象已經(jīng)是不爭的事實(shí)。主要表現(xiàn)在：為拉攏商家爭相降低傭金折扣，導(dǎo)致行業(yè)利潤率極低；貼錢刷數(shù)據(jù)，以極低價(jià)格籠絡(luò)消費(fèi)者等。另外，

行業(yè)內(nèi)部互挖墻角現(xiàn)象普遍。據(jù)調(diào)查，六成團(tuán)購網(wǎng)站員工尤其是中高管被獵頭騷擾過。年度最具代表性的案例是拉手網(wǎng)大華東區(qū)員工集體跳槽和美團(tuán)網(wǎng)上海城市經(jīng)理被挖事件。

拉手網(wǎng)上市失敗的原因據(jù)稱是美國證券交易委員會(huì)及投資方收到一封舉報(bào)郵件，受此影響拉手網(wǎng)需要澄清部分會(huì)計(jì)問題。該人士透漏，這封舉報(bào)郵件具有“惡意性質(zhì)”，可能是國內(nèi)一些團(tuán)購競爭對(duì)手“故意為之”。此消息雖無法證實(shí)，但團(tuán)購網(wǎng)站的市場亂象可見一斑。

2．質(zhì)量頻出問題，投訴不斷

《網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購暴露出多種侵害消費(fèi)者合法權(quán)益的問題，其中消費(fèi)者反應(yīng)強(qiáng)烈、排名前三位的問題依次是：夸大宣傳，實(shí)際商品或服務(wù)與網(wǎng)站廣告宣傳不符；團(tuán)購網(wǎng)站承諾的服務(wù)縮水；退貨（款）難，故意延遲退款或者退款程序極其復(fù)雜。此外，商品貨不對(duì)板、質(zhì)量存在瑕疵、假冒偽劣等現(xiàn)象也讓消費(fèi)者叫苦不迭。

以拉手網(wǎng)為例，首先，拉手網(wǎng)至今未獲得“拉手”和“拉手團(tuán)購”的商標(biāo)。此外，央視曝光的篡改后臺(tái)數(shù)據(jù)，“虛假經(jīng)營資質(zhì)”、“虛標(biāo)購買人數(shù)”，公司CFO張檢曾擔(dān)任在美上市公司多元印刷的審計(jì)委員會(huì)主席和獨(dú)立董事以及該公司被摘牌后曾遭遇集體訴訟。這些都有可能成為阻礙拉手網(wǎng)上市的不利因素。[3]

3．商家開始質(zhì)疑團(tuán)購的作用

團(tuán)購動(dòng)輒2到3折的折扣，讓商家難以承受，同時(shí)商家發(fā)現(xiàn)團(tuán)購對(duì)于增加新用戶作用并不明顯。目前團(tuán)購對(duì)于大多數(shù)商家而言更像一塊雞肋。很少有商家愿意賠錢去做團(tuán)購。團(tuán)購帶來的熱鬧人氣的背后是重復(fù)性，而商家也疲于此種形式的推廣，所以商家也就不會(huì)再提供很好的服務(wù)，出現(xiàn)了很多貓膩，比如飯菜減量，按摩時(shí)間“縮水”等，這是一種惡性循環(huán)，解決這個(gè)問題還有賴于團(tuán)購網(wǎng)站對(duì)于商家的引導(dǎo)。

（三）團(tuán)購企業(yè)經(jīng)營管理不善

1．廣告大戰(zhàn)，營銷費(fèi)用居高不下

電子商務(wù)本身就是一個(gè)燒錢的行業(yè)，而團(tuán)購這一年的紅火也是資本的力量。團(tuán)購網(wǎng)站主要成本在于市場營銷費(fèi)用，包括網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)營銷和線下廣告，如付費(fèi)搜索、社交網(wǎng)絡(luò)展示廣告、郵件營銷、用戶忠誠計(jì)劃、電視廣告、印刷廣告等。Groupon在2011年前9個(gè)月市場費(fèi)用為6.13億美元，占同期營業(yè)收入的54.8%；拉手網(wǎng)銷售及市場費(fèi)用同樣是支出大頭，2011年前9個(gè)月該項(xiàng)費(fèi)用為2.82億元人民幣，占同期營業(yè)收入的487.3%。隨著團(tuán)購行業(yè)競爭越來越激烈，用戶獲取的成本也越來越高。為吸引新用戶，團(tuán)購網(wǎng)站每年斥巨資用于營銷支出，尤其是在線營銷。

以拉手網(wǎng)為例， 2010年凈虧損2110萬元，由于2011年拉手網(wǎng)銷售及市場費(fèi)用暴漲，導(dǎo)致2011年運(yùn)營虧損和凈虧損大幅擴(kuò)大，前九個(gè)月凈虧損5.72億元人民幣。截至2011年9月30日，拉手網(wǎng)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物剩余6.41億元人民幣，如果保持上半年的虧損速度，拉手網(wǎng)現(xiàn)金流將只能維持一年的運(yùn)營時(shí)間。[4]

2．過渡擴(kuò)張，團(tuán)購進(jìn)入“”時(shí)代

團(tuán)購網(wǎng)站盲目擴(kuò)張，盲目招人，進(jìn)入了很多不應(yīng)該進(jìn)入的城市，招了很多不應(yīng)該招的人，這樣的網(wǎng)站肯定會(huì)有問題，運(yùn)營不夠精細(xì)，廣告投放過度。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，截至到2012年1月17日，拉手網(wǎng)在529個(gè)城市開設(shè)了分站，而美團(tuán)網(wǎng)也有345家分站。 團(tuán)購網(wǎng)站因過度擴(kuò)張，管理跟不上，運(yùn)營混亂。為完成任務(wù)盲目選擇合作商家，對(duì)商戶審核不嚴(yán)，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)差，投訴日益增多。不誠信的商家攜款逃跑，而團(tuán)購網(wǎng)站卻被消費(fèi)者投訴所淹沒。

二、團(tuán)購網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型方向

行業(yè)“洗禮”雖然對(duì)團(tuán)購發(fā)展產(chǎn)生了一定的沖擊，但經(jīng)過市場的自行調(diào)整，有助于行業(yè)整體走上更為健康和可持續(xù)的發(fā)展道路。部分服務(wù)商通過定位調(diào)整弱化市場風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)正在轉(zhuǎn)向新的均衡和穩(wěn)定。筆者認(rèn)為團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)該加速轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型方向有以下幾種：

（一）團(tuán)購+生活商城

純粹的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購有很多弊端。從商家的角度來看，一次瘋狂的低價(jià)促銷并不能為商家?guī)砗芏嗷仡^客，商家需要的是細(xì)水長流的忠誠顧客；從顧客角度來說，他們對(duì)團(tuán)購提供的商品并不太滿意，大多是庫存貨，他們想要的是最新潮流的商品和服務(wù)。

團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的方向就是把商家和客戶的需求對(duì)接起來，建立本地平臺(tái)B2C商城，引入固定商家，讓商家在團(tuán)購網(wǎng)站開店，平臺(tái)方則只收取網(wǎng)上店鋪的租金。而商家的銷售模式，還是以爆品集中折扣的方式。

拉手網(wǎng)已經(jīng)啟動(dòng)拉手商城項(xiàng)目，拉手網(wǎng)已向多個(gè)分站傳達(dá)信息，商家每半年繳納1980元費(fèi)用，便可由拉手網(wǎng)代運(yùn)營其商城上的店鋪，并免費(fèi)或低價(jià)促銷、打折信息。未來，拉手商城不排除獨(dú)立運(yùn)營的可能性。窩窩團(tuán)也率先推出了“55生活服務(wù)商城”，計(jì)劃通過搭建生活服務(wù)類電子商務(wù)平臺(tái)，打造團(tuán)購網(wǎng)上的品牌專屬專賣店等方式，解決團(tuán)購“限時(shí)限量”和多樣性不足等問題。

（二）去團(tuán)購化，轉(zhuǎn)型B2C

對(duì)于一些行業(yè)細(xì)分程度較高的團(tuán)購網(wǎng)站，轉(zhuǎn)型為垂直B2C網(wǎng)站，不失為一條出路，聚美優(yōu)品就是最好的例子。團(tuán)美網(wǎng)是聚美優(yōu)品的前身，專注的是化妝品這一垂直領(lǐng)域。創(chuàng)始人陳鷗發(fā)現(xiàn)，由于團(tuán)購的門檻太低很難保證行業(yè)的持久、健康有序發(fā)展，于是陳鷗開始整合供應(yīng)鏈，自建倉庫物流、提升用戶體驗(yàn)。今年5月，聚美優(yōu)品全面轉(zhuǎn)型成B2C網(wǎng)站，其產(chǎn)品線仍集中在美妝領(lǐng)域，而后聚美得到徐小平、紅杉資本的投資，向著中國第一化妝品購物網(wǎng)站進(jìn)發(fā)。

筆者認(rèn)為，垂直團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型B2C平臺(tái)是最佳選擇，比如奢侈品行業(yè)、旅游行業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站。因?yàn)榍捌诘耐度牒托麄?，已?jīng)為網(wǎng)站帶來了豐厚的品牌優(yōu)勢(shì)和客戶資源；另外，垂直團(tuán)購網(wǎng)站專注于行業(yè)，供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)可以提升產(chǎn)品用戶體驗(yàn)。所以，用戶和產(chǎn)品兩大資源優(yōu)勢(shì)可以讓團(tuán)購轉(zhuǎn)型B2C之后迅速發(fā)展。

（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)惠券

團(tuán)購模式雖然解決了一部分商戶的銷售問題，但卻不足以解決用戶隨時(shí)隨地的優(yōu)惠需求。真正能讓用戶通過手機(jī)方便完成支付的團(tuán)購網(wǎng)站還只有寥寥幾家。從家里的電腦走出去，如影隨形般跟隨用戶的行蹤而提供更好的推薦，會(huì)成為團(tuán)購網(wǎng)站2012年的潛在增長點(diǎn)。

拉手網(wǎng)等團(tuán)購大鱷已經(jīng)在近日推出了專門的優(yōu)惠券頻道，嘗試為消費(fèi)者和商戶提供更多樣化的優(yōu)惠選擇，而其中也充分考慮到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)情況下的使用場景。作為行業(yè)領(lǐng)先者，其一舉一動(dòng)都會(huì)引發(fā)更多團(tuán)購網(wǎng)站的效仿跟風(fēng)，而“PC+團(tuán)購”搭配“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)惠券”的本地消費(fèi)平臺(tái)模式，將成為團(tuán)購網(wǎng)站2012年新一輪的流行風(fēng)潮。

（四）平臺(tái)開放，抱團(tuán)過冬

阿里巴巴集團(tuán)旗下的團(tuán)購平臺(tái)聚劃算宣布了2012年開放戰(zhàn)略，即面向各類團(tuán)購網(wǎng)站和第三方合作伙伴全面開放聚劃算的千萬活躍用戶，并且進(jìn)入該平臺(tái)的網(wǎng)站和商家都有機(jī)會(huì)分享其來自阿里金融的6億元貸款和風(fēng)投聯(lián)盟的6億元資金。據(jù)聚劃算公布的數(shù)據(jù)顯示，目前首批已經(jīng)有包括美團(tuán)、高朋、滿座等主流團(tuán)購網(wǎng)站在內(nèi)的170家運(yùn)營商入駐。

除了聚劃算的平臺(tái)開放，國內(nèi)新生軍團(tuán)友網(wǎng)亦提出以“打造國內(nèi)第一團(tuán)購平臺(tái)”的開放模式突圍。此前，360團(tuán)導(dǎo)航、QQ團(tuán)購、F團(tuán)等也面向所有團(tuán)購網(wǎng)站開放端口，有騰訊入股的F團(tuán)甚至早就開始提供單子給QQ團(tuán)購，互相開放。一時(shí)間，各種背景不一的“平臺(tái)開放”相繼出現(xiàn)，讓之前一直陷入各自為營千團(tuán)大戰(zhàn)的團(tuán)購網(wǎng)站趨之若鶩，“千團(tuán)大戰(zhàn)”的團(tuán)購業(yè)首現(xiàn)“抱團(tuán)”整合。

（五）精耕細(xì)作，做行業(yè)老大

目前的團(tuán)購網(wǎng)站廣受質(zhì)疑，但對(duì)于團(tuán)購行業(yè)的前景，大多數(shù)人還是很樂觀的。所以，還有一種轉(zhuǎn)型方式就是堅(jiān)持精耕細(xì)作，做足內(nèi)功，專注于團(tuán)購，做行業(yè)老大。

美團(tuán)網(wǎng)一直堅(jiān)持“科技+服務(wù)”的運(yùn)營模式，始終深扎于本地服務(wù)電子商務(wù)領(lǐng)域，并一直保持著20%的月增長速度，銷售額穩(wěn)居行業(yè)第一。在多家團(tuán)購網(wǎng)站倒閉的情況下，美團(tuán)網(wǎng)的逆勢(shì)崛起足以證明只有真正堅(jiān)持精細(xì)化運(yùn)營的團(tuán)購網(wǎng)站才具備長久的生命力。美團(tuán)網(wǎng)一直堅(jiān)持做好消費(fèi)者服務(wù)，不拼規(guī)模，2011年卻以超過2.5億的銷售額成為行業(yè)老大，美團(tuán)網(wǎng)的案例值得團(tuán)購行業(yè)深思。

三、團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型應(yīng)該采取的措施

（一）加強(qiáng)商家審核，改善服務(wù)質(zhì)量

團(tuán)購行業(yè)遭遇寒冬，除了外因資金鏈斷裂之外，質(zhì)量、服務(wù)差等內(nèi)因也是其走到今天如此困境的一個(gè)重要原因。過度競爭導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，致使產(chǎn)品、服務(wù)方面的質(zhì)量下滑，消費(fèi)者不滿意，影響團(tuán)購聲譽(yù)，這才是團(tuán)購網(wǎng)站困境的根本原因。

團(tuán)購企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)商家和商品審核、改善自身服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面入手。團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)對(duì)提供團(tuán)購交易的商家進(jìn)行資質(zhì)審核，看其有沒有營業(yè)執(zhí)照，供消費(fèi)者團(tuán)購的商品是否符合其經(jīng)營范圍，商家有沒有涉及虛假宣傳等。對(duì)于商家，團(tuán)購網(wǎng)也要對(duì)其進(jìn)行實(shí)名登記。團(tuán)購網(wǎng)站還應(yīng)當(dāng)履行其他義務(wù)，包括：建立網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)管理規(guī)章制度，保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，在規(guī)定期限內(nèi)保存交易相關(guān)數(shù)據(jù)，建立廣告審查機(jī)制等。[5]

（二）堅(jiān)持垂直細(xì)分，堅(jiān)持精細(xì)耕耘

國內(nèi)團(tuán)購未來的發(fā)展方向，橫向?yàn)閿U(kuò)張規(guī)模，縱向便是細(xì)化市場。團(tuán)購網(wǎng)想要生存，要脫穎而出成為行業(yè)翹楚，一定要準(zhǔn)確定位目標(biāo)消費(fèi)群體，而不要貪圖把所有的商品以及所有層次的消費(fèi)者市場一網(wǎng)打盡。垂直化、專業(yè)化的精細(xì)耕耘將是團(tuán)購未來的發(fā)展方向，且具有極大的發(fā)展空間。

隨著團(tuán)購競爭越來越激烈，垂直團(tuán)購將是團(tuán)購今后的一大發(fā)展方向，只有定位清晰，走垂直化、專業(yè)化道路，才能使團(tuán)購網(wǎng)站對(duì)用戶群的定位更加精準(zhǔn)，才能夠集中力量進(jìn)行拓展目標(biāo)群體，并節(jié)省用戶時(shí)間，避免花費(fèi)大量精力挑選根本沒有意向消費(fèi)的產(chǎn)品，從而為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的服務(wù)。

（三）降低運(yùn)營成本，提升盈利能力

現(xiàn)階段團(tuán)購網(wǎng)站面臨的最大問題是資金鏈斷裂，在經(jīng)過了前期的瘋狂燒錢之后，投資人看好的是那些真正立足行業(yè)本身，有良好盈利能力的企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)良好的盈利性，團(tuán)購企業(yè)必須提高自身的成本控制能力，同時(shí)提高運(yùn)營的效率，這需要更加精細(xì)化的管理，包括對(duì)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、運(yùn)營管理、客戶管理等方面能力的進(jìn)一步提升，同時(shí)需要更加重視流程體系、制度體系和企業(yè)文化等管理基礎(chǔ)的建設(shè)。

（四）整合自身資源，提升核心競爭力

團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展和轉(zhuǎn)型都要整合自身的資源，比如聚劃算，作為淘寶系的一員，背后強(qiáng)大的產(chǎn)品和用戶資源將使其在商品類團(tuán)購上立于不敗之地；高朋網(wǎng)作為Groupon與騰訊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)物，依托于Groupon強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)支持和騰訊中國最龐大的用戶群，理應(yīng)在團(tuán)購行業(yè)有一席之地；糯米網(wǎng)將自己定位于相對(duì)高端的團(tuán)購網(wǎng)站，將依托千橡旗下人人網(wǎng)、貓撲網(wǎng)等媒體資源，對(duì)糯米網(wǎng)的團(tuán)購信息進(jìn)行有效傳遞，社交電子商務(wù)是一大趨勢(shì)，糯米網(wǎng)顯然走在了前面。

（五）鼓勵(lì)服務(wù)創(chuàng)新，開拓移動(dòng)市場

團(tuán)購模式的雷同化導(dǎo)致用戶黏性不高，團(tuán)購網(wǎng)站急需服務(wù)創(chuàng)新，才能保持行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?？上驳氖牵覀円呀?jīng)能看到團(tuán)購行業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新，如逆向團(tuán)購、團(tuán)購的移動(dòng)化等。

逆向團(tuán)購，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)集合大量零散購買者，成為一個(gè)大的購買團(tuán)體，增強(qiáng)與商家的議價(jià)能力，與此同時(shí)，后臺(tái)的各商家為獲得訂單，激烈地與互不可見的競爭對(duì)手進(jìn)行價(jià)格比拼，從而保證最終的成交價(jià)就是當(dāng)時(shí)環(huán)境條件下所能達(dá)成的最低價(jià)格。這種新型團(tuán)購方式會(huì)給消費(fèi)者提供更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品和服務(wù)。

團(tuán)購的移動(dòng)化，團(tuán)購與位置服務(wù)相結(jié)合也是一種創(chuàng)新。Groupon和Foursquare的結(jié)合方式也成為國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站研究的方向。據(jù)悉，拉手網(wǎng)日前已經(jīng)了“拉手次方”的初級(jí)版“拉手開心生活”iPhone版和諾基亞版。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹麗，尤穎.基于Groupon的中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購運(yùn)營模式及發(fā)展對(duì)策研究[J].江蘇商論,2011（9）：46-49

第3篇：電商運(yùn)營管理規(guī)章制度范文

深圳市吉陽自動(dòng)化科技有限公司是研發(fā)設(shè)計(jì)自動(dòng)化裝備，為電池制造、電器制造等行業(yè)提供工序自動(dòng)化完整解決方案的高科技企業(yè)，是堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型企業(yè)。成立5年多來，現(xiàn)擁有80多項(xiàng)發(fā)明及實(shí)用新型專利。

公司產(chǎn)品是依托機(jī)構(gòu)分析與綜合技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)、機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代傳感器技術(shù)、智能控制技術(shù)結(jié)合現(xiàn)代新能源產(chǎn)品的制造工藝和制造方法，研究、開發(fā)、生產(chǎn)新能源產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)裝備的解決方案。通過本公司的生產(chǎn)裝備，有效解決客戶產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、制造效率、制造成本等制造管理難題。公司是目前中國第一家真正意義上鋰離子電池自動(dòng)卷繞機(jī)設(shè)備(極片成卷上料，不需要人為接觸極片)的提出者和研制者。也是鋰離子動(dòng)力電池模切機(jī)、疊片機(jī)發(fā)明者；該類設(shè)備的各項(xiàng)主要指標(biāo)處于國內(nèi)絕對(duì)領(lǐng)先地位。

自2008年8月起，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，為公司內(nèi)部管理制度的建設(shè)提供了許多積極的建議；通過其自身的資源，引見了包括東莞新能源科技有限公司、深圳市比亞迪公司等，針對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了商務(wù)洽談、技術(shù)合作、產(chǎn)品試用等；派出經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專家對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行外部審計(jì)，目標(biāo)是規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；為公司制定了全盤的融資計(jì)劃并協(xié)助執(zhí)行，并引入適合的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)融資跟蹤、調(diào)研，為公司進(jìn)一步融資提供支持。

通裕重工股份有限公司

通裕重工股份有限公司是國內(nèi)新興的重大裝備研發(fā)制造企業(yè)，先后被授予高新技術(shù)企業(yè)、中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)企業(yè)、中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、山東省首批環(huán)境友好企業(yè)、山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)、山東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、中國專利山東明星企業(yè)等榮譽(yù)，擁有自營進(jìn)出口權(quán)，具有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心，已通過IS09001質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSASl8000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和中國船級(jí)社認(rèn)證、法國BV船級(jí)社認(rèn)證。

公司注冊(cè)資本3.6億元，截止到2010年末，總資產(chǎn)27.94億元，全員1425人。公司擁有三個(gè)園區(qū)，即創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)新園、產(chǎn)業(yè)園。主導(dǎo)產(chǎn)品為：Mw級(jí)風(fēng)電主軸、管模、冷軋輥、雙超臨界電站鍋爐管、大型鍛件等。下設(shè)兩個(gè)全資子公司，即禹城通裕新能源機(jī)械鑄造有限公司、禹城通裕再生資源有限公司。公司形成了集大型鍛件坯料制備、大型鑄鍛造、熱處理、機(jī)械研發(fā)設(shè)計(jì)及制造于一體的綜合性裝備制造企業(yè)，已成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需重大裝備及核心部件的研發(fā)制造基地。

投資后，山東省高新技術(shù)投資有限公司完善了公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人員的構(gòu)成，會(huì)議召開的程序，以及公司管理層級(jí)的搭建。協(xié)助公司吸引太原重工、上海重工和中國一重等大型國企的高級(jí)管理、技術(shù)專家。協(xié)助公司完善了績效考核制度。

江蘇維爾利環(huán)境工程有限公司

江蘇維爾利環(huán)境工程有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)從事垃圾滲濾液膜生化處理的解決方案供應(yīng)商。公司引進(jìn)吸收德國WWAG在環(huán)保和能源領(lǐng)域的技術(shù)，經(jīng)過二次開發(fā)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并適合中國市場的技術(shù)和產(chǎn)品，為國內(nèi)客戶提供世界一流的膜生化產(chǎn)品和服務(wù)。

實(shí)施首輪投資時(shí)，被投資企業(yè)已成立5年10個(gè)月，投資金額為1000萬元。目前，公司擁有9項(xiàng)專利，已申請(qǐng)4項(xiàng)專利均獲受理，WWAG和WUG的MBR相關(guān)專利、商標(biāo)和技術(shù)等在中國大陸的20年獨(dú)家使用權(quán)，以及1項(xiàng)獨(dú)占許可專利。

中國風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司在投資江蘇維爾利后為其提供了持續(xù)的增資服務(wù)，主要如下：在常州新建生產(chǎn)基地提供了重要的協(xié)調(diào)i，作用和咨詢建議；積極輔助其開發(fā)廣東等地市場，并提供決策咨詢；向維爾利派駐一名董事和監(jiān)視，積極參加董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，完善法人治理結(jié)構(gòu)；為維爾利推薦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和管理人員；積極協(xié)調(diào)券商、會(huì)計(jì)師和律師等中介機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)助企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，籌備并成功上市。

2008年度和2009年度營業(yè)收入分別同比增長242.58％和126.2％，2010年1-6月營業(yè)收入占2009年?duì)I業(yè)收入的81.88％。目前，公司滲濾液處理總規(guī)模和承接大中型項(xiàng)目的數(shù)量均為國內(nèi)第一，其中，公司承接的滲濾液處理規(guī)模在500噸／日以上的大中型項(xiàng)目有8個(gè)，市場占有率第一，競爭優(yōu)勢(shì)明顯。

深圳市格林美高新技術(shù)股份有限公司

深圳市格林美高新技術(shù)股份有限公司的主營業(yè)務(wù)為回收、利用廢棄鈷鎳資源，生產(chǎn)、銷售超細(xì)鈷鎳粉體材料等產(chǎn)品。公司是國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展的“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”高新技術(shù)企業(yè)，是中國規(guī)模最大的采用廢棄資源循環(huán)再造超細(xì)鈷鎳粉體的企業(yè)之一，是國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目單位。

格林美公司創(chuàng)立了“從廢棄物收集一循環(huán)產(chǎn)品再造一替代進(jìn)口產(chǎn)品一行業(yè)名牌產(chǎn)品”的高端循環(huán)模式，致力于從廢棄物到高端、高附加值產(chǎn)品的循環(huán)再造，實(shí)現(xiàn)了從再生鈷鎳資源到超細(xì)鈷鎳粉體高技術(shù)產(chǎn)品的循環(huán)再造過程，成為國內(nèi)廢舊鈷鎳資源回收再利用行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。公司擁有多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在循環(huán)技術(shù)領(lǐng)域取得了10多項(xiàng)具有國際先進(jìn)水平的研究成果，擁有58項(xiàng)國內(nèi)外專利和5項(xiàng)科學(xué)技術(shù)成果。2010年1月22日，格林美公司在深交所中小企業(yè)板上市(股票代碼：002340)。

廣東省粵科風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)有限公司實(shí)施首輪投資時(shí)，格林美公司已成立3年9個(gè)月，投資后為格林美公司提供了極有價(jià)值的增值服務(wù)并帶來了眾多資源，使公司生產(chǎn)經(jīng)營快速增長，注冊(cè)資本從2003年的2000萬元發(fā)展到目前的總股本1.21億股，從一家盈利幾百萬元的小企業(yè)迅速成長為一家銷售收入5.7億元，凈利潤8000多萬元，流通市值約為45億元的上市公司。

四川西結(jié)微波科技發(fā)展有限責(zé)任公司

四川西結(jié)微波科技發(fā)展有限責(zé)任公司是一家專業(yè)從事數(shù)字電視系統(tǒng)設(shè)備研發(fā)、制造和系統(tǒng)集成的高科技公司。公司研發(fā)的產(chǎn)品涵蓋了數(shù)字電視系統(tǒng)的各個(gè)方面，包括：CTTB地面數(shù)字電視發(fā)射機(jī)、CTTB地面數(shù)字電視直放站、cMMB移動(dòng)多媒體發(fā)射機(jī)、cMMB移動(dòng)多媒體直放站、地面數(shù)字電視激勵(lì)器、單頻網(wǎng)適配器、SMs用戶管理系統(tǒng)和cAS條件接收系統(tǒng)等。公司的產(chǎn)品在關(guān)鍵技術(shù)上均擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在技術(shù)上具有先進(jìn)性。目前，西結(jié)微波公司計(jì)劃采取與國內(nèi)各縣、市廣電局合作，成立地面數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司，進(jìn)行縣、市域及農(nóng)村數(shù)字電視改造，提供數(shù)字電視運(yùn)營服務(wù)。

2008年5月，綿陽久盛科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司對(duì)四川西結(jié)微波科技發(fā)展有限責(zé)任公司投資600萬元，占49％股份，支持地面數(shù)字電視系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展。綿陽久盛科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司進(jìn)入四川西結(jié)微波科技發(fā)展有限責(zé)任公司后，進(jìn)一部明晰組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，公司實(shí)現(xiàn)了股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理

層三權(quán)分離的結(jié)構(gòu)，幫助其健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行公司股份改革，確立其核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在公司持有股權(quán)，股權(quán)激勵(lì)效果明顯。同時(shí)利用綿陽久盛科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司的品牌優(yōu)勢(shì)和影響力協(xié)助公司大舉進(jìn)軍和占領(lǐng)了綿陽本地和省外銷售市場，實(shí)現(xiàn)銷售上千萬元。

杭州納晶科技有限公司

杭州納晶科技有限公司于2009年8月10日在中國杭州注冊(cè)成立，公司主營范圍為新能源、LED固態(tài)照明。納晶科技于2009年底與美國NN-Labs成功的達(dá)成對(duì)其在固體發(fā)光、太陽能和醫(yī)療診斷領(lǐng)域方面知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收購。納晶科技已組建了一個(gè)具有全球競爭力的高科技產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)并正在發(fā)展世界一流技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。

納晶科技的核心技術(shù)為世界領(lǐng)先的摻雜量子點(diǎn)納米晶體發(fā)光材料合成及應(yīng)用技術(shù)。其主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)長ED造明、熒光診斷試劑、光伏譜下變頻。納晶團(tuán)隊(duì)在全球首創(chuàng)將量子點(diǎn)用于LED照明的技術(shù)路線，突破了國際五大巨頭對(duì)LED照明核心技術(shù)的專利封鎖，成為LED照明行業(yè)潛在的技術(shù)顛覆者。

2009年創(chuàng)投機(jī)構(gòu)實(shí)施首輪投資時(shí)，被投資企業(yè)僅成立1個(gè)月。投資后，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)適應(yīng)中國的法律環(huán)境，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn)略。在創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的幫助下，企業(yè)完成了量子點(diǎn)發(fā)光技術(shù)和產(chǎn)品的商業(yè)化，與美國Acriditv公司簽訂了ODM訂單，進(jìn)入多家國際燈具企業(yè)作產(chǎn)品配套測(cè)試。完成了LED球泡燈的自主研發(fā)，并通過費(fèi)城燈展和廣州燈展推向市場。企業(yè)在量子點(diǎn)發(fā)光材料和器件領(lǐng)域在全球范圍尚無競爭對(duì)手。

深圳和而泰智能控制股份有限公司

深圳和而泰智能控制股份有限公司成立于2000年1月，是專業(yè)從事智能控制器技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件服務(wù)、產(chǎn)品制造的高新技術(shù)企業(yè)，是以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭能力，以規(guī)范化、國際化運(yùn)營管理為發(fā)展依托，以規(guī)?；⒓s化經(jīng)營為競爭形態(tài)的行業(yè)龍頭企業(yè)。和而泰公司的智能控制器產(chǎn)品涵蓋家用電器智能控制器、健康與護(hù)理產(chǎn)品智能控制器、電動(dòng)工具智能控制器、智能建筑與家居智能控制器、汽車電子及其他類智能控制器。中國第一套低成本商品化網(wǎng)絡(luò)型冰箱控制系統(tǒng)、第一套直流變頻冰箱控制系統(tǒng)、第一套DSP直流變頻洗衣機(jī)控制系統(tǒng)、第一套無位置傳感器正弦無刷直流變頻洗衣機(jī)控制系統(tǒng)等多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)與產(chǎn)品都誕生在和而泰。截至2009年8月30日，和而泰擁有國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已授權(quán)的專利150件，并獲得相應(yīng)專利證書，其中發(fā)明專利6件，實(shí)用新型專利139件，外觀專利5件。

創(chuàng)投機(jī)構(gòu)作為和而泰的創(chuàng)始人之一，從創(chuàng)建之初就為和而泰的成長發(fā)展提供資金支持，尤其在財(cái)務(wù)、法律、管理方面提供專業(yè)意見，同時(shí)，倚靠清華大學(xué)的人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供技術(shù)、人才支持等。

經(jīng)過近十年的發(fā)展，目前和而泰是國內(nèi)家電智能控制器高端市場的領(lǐng)軍企業(yè)，市場占有率明顯高于國內(nèi)其他同類企業(yè)，在家電智能控制器高端市場的占有率約為25％。

深圳彼愛鉆石有限公司

深圳彼愛鉆石有限公司采取的是市場營銷模式的創(chuàng)新，彼愛鉆石設(shè)立BLOVES婚戒定制中心，采用“電子商務(wù)+定制中心+呼叫中心”的“鼠標(biāo)+水泥”的新型商業(yè)模式，進(jìn)行精品婚戒的個(gè)性化定制，為中國廣大的新婚群體(年超過1000萬對(duì)的結(jié)婚人群)和結(jié)婚周年紀(jì)念的群體定制工藝精湛的個(gè)性化婚戒和結(jié)婚紀(jì)念鉆戒。彼愛鉆石新的商業(yè)模式，一方面改變了傳統(tǒng)珠寶，依靠大量庫存賣批量生產(chǎn)現(xiàn)貨，積壓大量資金的缺陷，另一方面也改變了傳統(tǒng)珠寶供應(yīng)鏈長，在商場進(jìn)行銷售，零售環(huán)節(jié)費(fèi)用高的弊端，采用電子商務(wù)的方式整合了珠寶首飾業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地縮短了產(chǎn)業(yè)鏈，省去了大量中間批發(fā)環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)費(fèi)用。

2010年創(chuàng)投機(jī)構(gòu)實(shí)施首輪投資時(shí)，被投資企業(yè)已成立1年5個(gè)月。在獲得創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資后，彼愛鉆石迅速成為中國鉆石電子商務(wù)的領(lǐng)先品牌和婚戒個(gè)性化定制的領(lǐng)先品牌。

2011年彼愛鉆石預(yù)計(jì)銷售額達(dá)到2.4億元，與2010年相比增長230％。2012年彼愛鉆石預(yù)計(jì)銷售達(dá)到5-6億元，成為國內(nèi)鉆石電子商務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)，以及婚戒個(gè)性化定制排名首位的企業(yè)，成為中國珠寶首飾行業(yè)規(guī)模最大、影響力最強(qiáng)的新型商業(yè)模式企業(yè)之一。

哈爾濱九洲電氣股份有限公司

哈爾濱九洲電氣股份有限公司(股票代碼：300040)成立于2000年，注冊(cè)于哈爾濱高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，注冊(cè)資本13890萬元，是以高壓、大功率電力電子技術(shù)為核心技術(shù)，以高效節(jié)能、新型能源為產(chǎn)品發(fā)展方向，從事電力電子成套設(shè)備的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的高科技上市公司。作為國內(nèi)電力電子行業(yè)的龍頭企業(yè)，九洲電氣是中國高壓電機(jī)調(diào)速產(chǎn)品的開拓者和領(lǐng)先者，也是中國兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電變流器產(chǎn)品的奠基者。截至2009年12月，已累計(jì)銷售的高壓電機(jī)調(diào)速裝置的裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)131.4萬千瓦，這些產(chǎn)品每年節(jié)約電量16.87億度，相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.95萬噸，年減少二氧化碳排放168.72萬噸。

九洲電氣是黑龍江省科學(xué)技術(shù)廳、財(cái)政廳、國家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，國家科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心認(rèn)定的國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是國家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、國家稅務(wù)總局認(rèn)定的2008年度國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)。公司掌握多項(xiàng)電力電子核心技術(shù)，擁有多項(xiàng)專利技術(shù)。截至目前，公司已獲批6項(xiàng)發(fā)明專利、33項(xiàng)實(shí)用新型專利、7項(xiàng)軟件著作權(quán)。企業(yè)不僅能將技術(shù)成果有效轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，并能將轉(zhuǎn)換形成的產(chǎn)品迅速推向市場，報(bào)告期內(nèi)企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的銷售收入占營業(yè)收入的比例分別為84.89％、68.14％、72.48％和73.38％。

長城影視有限公司

長城影視有限公司坐落于歷史文化名城杭州，位于國家濕地公園――西溪濕地的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，下轄浙江新長城影業(yè)有限公司，被杭州市政府列入“杭州市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)100強(qiáng)”，是國家級(jí)文化產(chǎn)品重點(diǎn)出口企業(yè)，擁有全國電視劇拍攝最高級(jí)別的甲類許可證，是全國最大的社會(huì)影視傳媒機(jī)構(gòu)之一。公司作品多次獲得全國“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、電視金鷹獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)、牡丹獎(jiǎng)等電視劇類別的高層次獎(jiǎng)項(xiàng)，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的中國最能把握主旋律的影視制作機(jī)構(gòu)。

公司以電視劇制作為主，將電視劇劇情與歷史題材緊密結(jié)合，準(zhǔn)確把握歷史事件亮點(diǎn)，重現(xiàn)歷史案件，突出歷史教育意義，年產(chǎn)電視紀(jì)錄片2000集，為中國目前最大的紀(jì)錄片拍攝生產(chǎn)制作基地和片庫，薈萃各類精品紀(jì)錄片1000多部(集)，總片長11萬分鐘，已發(fā)行到全國數(shù)百家電視臺(tái)和暢銷海外40多個(gè)國家。公司不僅擁有包括全國性大型新聞半月刊《紀(jì)實(shí)》在內(nèi)的4家雜志，還牽頭成立“中國百家城市電視臺(tái)協(xié)作體”、“中

國百家廣播電臺(tái)協(xié)作體”，擁有500多家成員電視臺(tái)和加盟電臺(tái)。

長城影視在接受如山的投資后，不僅在企業(yè)文化制度建設(shè)、管理水平、公司治理等方面有了一定的提高，經(jīng)營業(yè)績也有了較大的提升：收入增長率為202％，凈利率增長率為70％，計(jì)劃于2012年向證監(jiān)會(huì)申報(bào)材料。

安博教育

安博教育是“以學(xué)習(xí)者為中心”面向個(gè)人及機(jī)構(gòu)提供學(xué)習(xí)和教育服務(wù)的領(lǐng)航機(jī)構(gòu)，致力于通過領(lǐng)先的技術(shù)方案、高品位的教育服務(wù)和變革性的創(chuàng)新資源，完善個(gè)體的終生學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展進(jìn)程，助力于全社會(huì)的創(chuàng)新能力和國民素質(zhì)的提升。

2005年底，安博教育獲得投資機(jī)構(gòu)的首輪投資，協(xié)助安博教育完成由遠(yuǎn)程教育轉(zhuǎn)往企業(yè)實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張(安博實(shí)訓(xùn)體系獲得教育部認(rèn)證)；2007年中，華威科創(chuàng)投資管理顧問有限公司參與對(duì)安博教育第二輪投資，引薦某集團(tuán)策略伙伴作為安博教育的客戶，同時(shí)開始協(xié)助公司進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及招聘，進(jìn)一步完善公司管理；2008年，協(xié)助安博教一育進(jìn)行企業(yè)的并購規(guī)劃及參與并購，及并購后的整合，安博教育成立國內(nèi)第一個(gè)實(shí)訓(xùn)基地；2009年，協(xié)助公司進(jìn)行進(jìn)一步教育市場的研究分析；2010年，協(xié)助安博教育進(jìn)行上市的規(guī)劃及流程。

目前安博教育主要為職業(yè)實(shí)訓(xùn)及課外輔導(dǎo)兩塊市場提供解決方案。IT實(shí)訓(xùn)市場：投資后安博教育進(jìn)入IT實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)市場，該領(lǐng)域每年快速增長，安博教育成為該領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。中學(xué)課后輔導(dǎo)培訓(xùn)市場：整塊市場超過800億元，投資后安博教育進(jìn)入課后輔導(dǎo)培訓(xùn)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

廣州市鵬輝電池有限公司

廣州市鵬輝電池有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，成立于2001年，注冊(cè)資本2000萬元，在職員工達(dá)3000多名，主要生產(chǎn)聚合物鋰離子、鋰離子、鋰錳電池，電池充電器，手電筒等，電池日產(chǎn)量超過70萬支，是中國最大的鋰錳柱式電池生產(chǎn)商之一，并且是國內(nèi)領(lǐng)先的鋰鐵電池生產(chǎn)商；是國內(nèi)最早提出鋰離子軟包裝電池并初具生產(chǎn)規(guī)模的鋰離子電池生產(chǎn)商之一，擁有軟包裝電池的發(fā)明專利；是具有十多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的規(guī)?；嚉潆姵厣a(chǎn)商，分別建有廣州和珠海兩個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，占地總面積超過38萬平方米，是廣東省高新技術(shù)企業(yè)，被廣東省外經(jīng)貿(mào)廳認(rèn)定為重點(diǎn)培育和發(fā)展的廣東省出口名牌。

投資廣州鵬輝后，浙江如山投資管理有限公司利用產(chǎn)業(yè)背景優(yōu)勢(shì)，為其做好增值服務(wù)工作。投資機(jī)構(gòu)攜人力資源部、績效考核部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部等相關(guān)主管前往廣州鵬輝進(jìn)行對(duì)接，加強(qiáng)其在方針目標(biāo)考核、績效考核、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、采購管理、公司治理等方面的建設(shè)；同時(shí)，公司會(huì)充分調(diào)動(dòng)各方面的人脈資源，為廣州鵬輝在整合市場資源、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面出謀劃策，做輔助工作；此外，公司還做好與中介機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，積極推動(dòng)廣州鵬輝的上市籌備工作。

北京鼎漢技術(shù)股份有限公司

北京鼎漢技術(shù)股份有限公司是國內(nèi)最大的軌道交通通信信號(hào)智能電源生產(chǎn)商之一，擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在普通鐵路、城際客運(yùn)專線、高速鐵路、城市地鐵等各領(lǐng)域的市場占有率均超過50％。

鼎漢技術(shù)的主營業(yè)務(wù)是軌道交通電源系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝和維護(hù)，主要包括：軌道交通信號(hào)智能電源系統(tǒng)、軌道交通電力操作電源系統(tǒng)、軌道交通屏蔽門電源系統(tǒng)和軌道交通通信電源系統(tǒng)等相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與技術(shù)支持服務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)，也根據(jù)客戶需求提供其他配套產(chǎn)品及服務(wù)。

鼎漢技術(shù)是軌道交通電源系統(tǒng)的專業(yè)供應(yīng)商，在細(xì)分市場上具有明顯的競爭優(yōu)勢(shì)。目前，已成為軌道交通系統(tǒng)認(rèn)可的信號(hào)智能電源系統(tǒng)主流供應(yīng)商。2008年公司軌道交通信號(hào)智能電源系統(tǒng)市場占有率為30.03％，排名第一。此外，公司軌道交通電力操作電源系統(tǒng)和軌道交通通信電源系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)收入，將成為公司新的利潤增長點(diǎn)。

在投資后，投資方為其提供了持續(xù)的增資服務(wù)，主要如下：為鼎漢的重大戰(zhàn)略決策提供咨詢建議；向鼎漢派駐一名董事，積極參加董事會(huì)，完善法人治理結(jié)構(gòu)；積極協(xié)調(diào)券商、會(huì)計(jì)師和律師等中介機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)助企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，籌備并成功上市。隨著市場認(rèn)知度的提高，公司軌道交通通信電源系統(tǒng)和電力操作電源系統(tǒng)產(chǎn)品將成為新的利潤增長點(diǎn)。

深圳市聯(lián)贏激光設(shè)備有限公司

深圳市聯(lián)贏激光設(shè)備有限公司成立于系2005年9月，是國內(nèi)專業(yè)從事精密激光焊接的設(shè)備制造商，研發(fā)生產(chǎn)銷售具有世界先進(jìn)水平的精密激光焊接機(jī)，是國內(nèi)制造激光焊接機(jī)的領(lǐng)先品牌。

聯(lián)贏激光擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的YAG能量負(fù)反饋激光焊接設(shè)備應(yīng)用了任意波形控制能量負(fù)反饋技術(shù)，使激光焊接機(jī)系統(tǒng)具備高速、高精度的焊接控制效果。達(dá)到了國外同類產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)水平。公司通過為下游企業(yè)提供自動(dòng)化焊接設(shè)備和全套自動(dòng)化解決方案，并依賴本土優(yōu)勢(shì)提供快速的售后服務(wù)。聯(lián)贏激光相比于國內(nèi)的設(shè)備提供商產(chǎn)品技術(shù)含量、穩(wěn)定性等方面有著顯著競爭優(yōu)勢(shì)；相比于國外競爭對(duì)手在產(chǎn)品的售后服務(wù)、性價(jià)比等方面有著顯著競爭優(yōu)勢(shì)。

聯(lián)贏激光獲得投資后，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)對(duì)其首先協(xié)助企業(yè)完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理架構(gòu)及管理體系，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營管理；協(xié)助企業(yè)整合資源，拓展了富士康、比亞迪、億緯鋰能等重要客戶；協(xié)助企業(yè)于2010年完成了第二輪2000萬元融資，其中創(chuàng)業(yè)投資追加投資450萬元；協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)了科技部創(chuàng)新基金、投資引導(dǎo)基金、深圳市及南山區(qū)各項(xiàng)政策扶持基金以及政務(wù)貼息貸款等，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展；協(xié)助企業(yè)聘請(qǐng)券商、律師、會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)，以及聘請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘等。

太陽鳥游艇股份有限公司

太陽鳥游艇股份有限公司創(chuàng)立于2003年，是A股目前唯一一家游艇制造企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為復(fù)合材料游艇的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。公司主要產(chǎn)品按照用途分類可分為游艇和特種艇，其中游艇又可分為私人游艇和商務(wù)艇，主要用于個(gè)人休閑娛樂、商務(wù)活動(dòng)、水上旅游觀光、水上執(zhí)法以及軍事等領(lǐng)域。

公司注冊(cè)資本8694萬元。已擁有湖南沅江和廣東珠海兩個(gè)生產(chǎn)基地，長沙拉斐爾、上海蘭波灣、香港普蘭帝、美國普蘭帝、意大利馬可波羅五家子公司。企業(yè)員7-900多人，技術(shù)研發(fā)與設(shè)計(jì)人員98人。公司現(xiàn)擁有和使用的外觀設(shè)計(jì)專利為18項(xiàng)，另有8項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)已獲受理。

2009年獲得首輪投資時(shí)，太陽鳥已成立5年10個(gè)月。接受投資后，企業(yè)在市場份額、技術(shù)領(lǐng)先水平等方面都有著積極的變化。在技術(shù)方面，2010年7月初，由太陽鳥立項(xiàng)的“連續(xù)玄武巖纖維增強(qiáng)樹脂基復(fù)合材料及船艇”，由國家科技部審核，批準(zhǔn)列為國家2010年火炬計(jì)劃項(xiàng)目。該項(xiàng)目將極大推進(jìn)太陽鳥復(fù)合材料船艇的研發(fā)，有效提升船艇品質(zhì)。在業(yè)績方面，2007年至2009的主營業(yè)務(wù)

復(fù)合增長率為39.82％，2010年1-6月的主營業(yè)務(wù)收入已達(dá)到2009年全年的60.32％，呈現(xiàn)良好的增長趨勢(shì)。公司產(chǎn)品市場需求不斷擴(kuò)大是主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長的主要原因，隨著上市募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施，主營業(yè)務(wù)收入會(huì)實(shí)現(xiàn)更快增長。

晨光生物科技集團(tuán)股份有限公司

晨光生物科技集團(tuán)股份有限公司是一家集農(nóng)產(chǎn)品精深加工、天然植物提取為一體的出口創(chuàng)匯型企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)內(nèi)首家省級(jí)天然色素工程技術(shù)研究中心是中國最大的天然色素生產(chǎn)和銷售企業(yè)之一。

晨光集團(tuán)以成立于1998年的河北晨光天然色素有限公司為母公司，包括新疆晨光天然色素有限公司、新疆晨曦椒業(yè)有限公司、天津晨光天然色素有限公司、河北可口食品有限公司、邯鄲晨光珍品油脂有限公司等多家子公司，集團(tuán)主要研制和生產(chǎn)天然色素、天然調(diào)味品、天然營養(yǎng)及藥用提取物、植物蛋白四大類和果脯系列產(chǎn)品等80多個(gè)品種，同時(shí)擁有20多項(xiàng)國家專利技術(shù)，公司技術(shù)獲河北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。2008年以來，公司出口總額在同行業(yè)企業(yè)中連續(xù)名列前茅。其中，辣椒紅色素的國際市場占有率第一，葉黃素在國內(nèi)和國際市場上占有率也處于領(lǐng)先水平。

2009年深創(chuàng)投實(shí)施首輪投資時(shí)，被投資企業(yè)已成立9年5個(gè)月，投資金額為1960萬元。晨光集團(tuán)主營業(yè)務(wù)近幾年來一直保持較快的增長，在引入投資后，公司主打辣椒系列產(chǎn)品市場需求仍呈現(xiàn)不斷增長趨勢(shì)，銷量將保持強(qiáng)勁增長；同時(shí)公司加快天然提取物的開發(fā)和應(yīng)用，依靠穩(wěn)固的國內(nèi)外客戶關(guān)系，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品的市場份額，為公司貢獻(xiàn)新的盈利增長點(diǎn)。

上海齊家網(wǎng)信息科技股份有限公司

齊家網(wǎng)是中國領(lǐng)先的裝修、建材、家居、婚慶等垂直領(lǐng)域電子商務(wù)網(wǎng)站，成立于2005年3月11日。“齊家”取意于《論語》“修身、齊家、治國、平天下”，立志通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶“成家立業(yè)”的相關(guān)消費(fèi)提供幫助。齊家網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式主要建立在建材“銷售商一公司網(wǎng)站平臺(tái)一網(wǎng)友(即終端消費(fèi)者)”三者的利益鏈條之上，通過建立線上、線下平臺(tái)將建材商家和消費(fèi)者聯(lián)系起來，形成“B+B2C”模式，一方面能夠帶給消費(fèi)者價(jià)格上的優(yōu)惠，另一方面能夠帶來較高的服務(wù)質(zhì)量。

2009年蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)成員企業(yè)凱風(fēng)創(chuàng)投實(shí)施首輪投資時(shí)，齊家網(wǎng)已成立兩年3個(gè)月，投資金額1000萬元。投資后，凱風(fēng)創(chuàng)投為齊家網(wǎng)后續(xù)融資引入了數(shù)家國內(nèi)知名的投資機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供了動(dòng)力和支持。在公司的經(jīng)營理念方面，凱風(fēng)創(chuàng)投為齊家網(wǎng)設(shè)計(jì)了整體經(jīng)營的架構(gòu)理念，將原本分散經(jīng)營的分公司架構(gòu)規(guī)范為以上海齊家網(wǎng)為主體的經(jīng)營體系。在齊家網(wǎng)的服務(wù)模式上，凱風(fēng)創(chuàng)投介入后提出了服務(wù)升級(jí)的構(gòu)想，將齊家網(wǎng)原先以團(tuán)購為主的單一服務(wù)模式改造升級(jí)為目前的“家具建材互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”。在齊家網(wǎng)的國有股權(quán)管理過程中，凱風(fēng)創(chuàng)投積極有效地與國資主管部門溝通，取得了國有股權(quán)管理必備的一系列材料。經(jīng)過創(chuàng)投在企業(yè)管理、融資、規(guī)范化運(yùn)作等方面的幫助和指導(dǎo)，有效提升了齊家網(wǎng)的品牌影響力。

深圳歐菲光科技股份有限公司

深圳歐菲光科技股份有限公司成立于2001年，注冊(cè)資金7200萬元，總投資超過4億元，地處深圳市寶安區(qū)的歐菲光科技園廠房面積約2萬平方米，其中1.2萬平方米為千級(jí)無塵車間。公司于2010年8月3日成功在深圳市證交易所上市。公司現(xiàn)有員工約1400余人，其中工程師超過200名。

歐菲光是一家國內(nèi)領(lǐng)先的精密光電薄膜元器件制造商，以擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的精密光電薄膜鍍膜技術(shù)為依托，長期從事精密光電薄膜元器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。目前，公司主要產(chǎn)品包括紅外截止濾光片及鏡座組件和純平觸摸屏，其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)包括光纖頭鍍膜、光學(xué)低通濾波器、保護(hù)玻璃、激光光學(xué)讀取頭薄膜元件、分光棱鏡等，廣泛應(yīng)用于手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、投影儀、DVD設(shè)備等消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域，以及醫(yī)療器械、監(jiān)控系統(tǒng)、光通信等其他領(lǐng)域。公司研發(fā)成果豐碩，已經(jīng)獲授10項(xiàng)實(shí)用新型專利，另有6項(xiàng)發(fā)明專利和2項(xiàng)實(shí)用新型專利已獲得國家專利局受理；同時(shí)公司自主研發(fā)的真空鍍膜機(jī)在部分關(guān)鍵指標(biāo)上已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平。

創(chuàng)投機(jī)構(gòu)實(shí)施首輪投資時(shí)，歐菲光已成立5年8個(gè)月。投資后，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)與公司同心同力，幫助公司在市場下滑中依然獲得很好的增長。公司紅外截止濾光片市場份額不斷上升，2007年和2008年，公司均占據(jù)該市場全球出貨量第一的位置。

浙江華策影視股份有限公司

浙江華策影視股份有限公司創(chuàng)立于2005年10月，是一家致力于制作、發(fā)行影視產(chǎn)品的文化創(chuàng)意企業(yè)，旗下全資子公司有浙江金球影業(yè)有限公司、浙江金溪影視有限公司、杭州大策廣告有限公司，是國內(nèi)目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的民營影視企業(yè)之一，也是經(jīng)國家商務(wù)部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署四部委批準(zhǔn)的首批國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)。2010年10月26日，公司于深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，成為國內(nèi)第一家以電視劇為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)。

公司建立了企劃制作、投資控制、營銷研發(fā)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，自制劇、合拍劇、外購劇三大業(yè)務(wù)并舉，制作與銷售并舉，國內(nèi)與海外兩個(gè)市場并舉，以強(qiáng)大的發(fā)行營銷能：力、有效的風(fēng)險(xiǎn)成本控制能力、以劇本為核心的資源整合能力及國際化的理念與合作，實(shí)現(xiàn)了電視劇業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。

創(chuàng)投2009年年初戰(zhàn)略投資華策影視。實(shí)施首輪投資時(shí)，華策影視已成立3年8個(gè)月，投資金額為3404.82萬元。創(chuàng)投以參加董事會(huì)、法律、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等形式，參與華策影視的公司治理，給予在發(fā)展擴(kuò)張階段資金上的支持和發(fā)展事務(wù)上的引導(dǎo)。為企業(yè)發(fā)展提供資源支持，幫助企業(yè)更快地確立適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略思路。為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供服務(wù)，幫助其解決戰(zhàn)略、管理、人才、技術(shù)、市場等難題。

南京紅寶麗股份有限公司

南京紅寶麗股份有限公司始建于1987年。1994年6月23日，在原南京市聚氨酯化工廠整體改制基礎(chǔ)上，以定向募集方式設(shè)立股份有限公司。是專業(yè)從事聚氨酯硬泡組合聚醚和異丙醇胺系列產(chǎn)品研究開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)為國內(nèi)硬泡組合聚醚的主要生產(chǎn)商，公司目前位列中國化工企業(yè)500強(qiáng)、中國化工合成樹脂行業(yè)50強(qiáng)和中國化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益500強(qiáng)。主產(chǎn)品硬泡組合聚醚廣泛用于冰箱冰柜、冷鏈集裝箱、冷藏車(庫)、建筑板材、石化管道、熱水器、建筑噴涂等領(lǐng)域作隔熱保溫材料。