小微企業(yè)財務問題精選(九篇)

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第1篇：小微企業(yè)財務問題范文

關鍵詞：財務管理；小微企業(yè)；財務管理體制

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）10―0127―01

自2011年經(jīng)濟學家郎咸平提出小微企業(yè)這一概念以來，其作為一個特殊群體，受到了國家的廣泛關注和政策的大力扶持。浦發(fā)銀行一句話評價小微企業(yè)“得小微者得天下”，足見其在我國國民經(jīng)濟的重要地位。國家工商總局調查顯示：截止2013年3月底，我國實有小微企業(yè)1169.87萬戶，占企業(yè)總數(shù)的76.57%。若將個體工商戶也納入統(tǒng)計，這一比例將達到94.15%。它所創(chuàng)造的最終產品和服務價值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和50%，并給70%以上的城鎮(zhèn)居民和80%以上的農民工提供了就業(yè)機會。由此可見，小微企業(yè)是給力經(jīng)濟發(fā)展的“輕騎兵”，是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道。

但統(tǒng)計數(shù)據(jù)還顯示，在數(shù)量眾多的小微企業(yè)中，僅有約一成企業(yè)能實現(xiàn)快速增長，其余大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展緩慢。小微企業(yè)面臨的生存與發(fā)展難題，從其自身原因分析，薄弱的財務管理體系是阻礙發(fā)展的致命傷。因此，分析當前小微企業(yè)財務管理中存在的主要問題，提出相應的對策建議，提高其財務管理水平，促進小微企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展是十分必要的。

1小微企業(yè)在財務管理中存在的問題

1.1融資困難

目前，我國小微企業(yè)融資難是制約其發(fā)展的最主要因素。調查顯示，90%以上的小微企業(yè)無法從銀行獲得貸款。一方面，小微企業(yè)因其自身特點：經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營效益較差、資產負債率高、財務信息透明度低，導致銀行等金融機構對其信用評級相對較低，銀行為降低貸款風險，使得小微企業(yè)很難獲得貸款；另一方面，小微企業(yè)信貸需求具有“短、小、頻、急”的特點，金融機構考慮信貸業(yè)務成本收益以及資金的后續(xù)管理問題，小微企業(yè)也不會列入其首選名單。

1.2財務管理環(huán)節(jié)缺失、體制不健全

在小微企業(yè)面臨高成本、高稅負的窘境時，企業(yè)自身的財務管理能力就顯得尤為重要。財務管理通?？蓜澐譃樨攧疹A測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務監(jiān)督和財務分析六個部分。但小微企業(yè)由于人員數(shù)量和水平的限制，致使財務管理只涉及日常的財務核算工作，對成本費用的控制和納稅籌劃等財務管理的主要方面則無能為力。出于人工成本的考慮，對流動資金、存貨等資產管理存在財會人員崗位權責劃分不明晰的現(xiàn)象，資金丟失、資產損毀的現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.3經(jīng)營管理模式落后、信息化程度低

小微企業(yè)有相當部分的個體工商戶，投資者即企業(yè)的管理者的經(jīng)營管理模式，使企業(yè)管理受制于業(yè)主自身素質的局限，缺乏財務管理理念和能力，并沒有真正將財務管理納入企業(yè)管理體系之中。兩權集中也會致使其職責不分、越權行事。并且，小微企業(yè)信息化程度低，缺乏健全的財務會計信息系統(tǒng)的支持，導致經(jīng)營效率低下，管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)。

2解決小微企業(yè)財務管理中存在問題的對策

2.1加強小微企業(yè)的信貸支持

國家應出臺全面解決小微企業(yè)融資困難的文件，后續(xù)監(jiān)管政策也必須到位，杜絕“玻璃門、彈簧門”現(xiàn)象的發(fā)生。政府繼續(xù)加大對小微企業(yè)在金融機構貸款的補貼力度，降低企業(yè)的融資成本。銀行等金融機構應著力簡化對小微企業(yè)的放貸手續(xù)，加快放款速度。對小微企業(yè)的融資擔保物實行差異化處理，積極開展知識產權質押、應收賬款質押等貸款業(yè)務。

2.2強化資金管理，加強財務控制

首先，從觀念上認識到企業(yè)資金管理是企業(yè)各部門相互配合完成的工作，并且積極完成本部門應承擔的任務。其次，提高資金的周轉和使用效率，做好企業(yè)信用等級的評價工作，避免產生壞賬，縮短應收賬款的回收時間，做到資金的來源和使用、收回和支付以及固定資金和流動資金全面的配比。最后，對財產的控制工作要實行不相容崗位分離制度，定期對財產進行盤點，避免財產的丟失、損壞和偷盜等情況的發(fā)生。

2.3注重人才的招聘與培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才。小微企業(yè)應將招聘并培養(yǎng)財務管理專業(yè)人才作為企業(yè)發(fā)展的重要工作。針對不同的崗位，比如，會計核算、成本控制、稅務籌劃，招聘有相應專業(yè)背景的員工，并定期進行崗位的后續(xù)專業(yè)教育和全員的思想道德和法律教育，增強各崗位人員的職業(yè)素質。建立健全激勵機制，充分調動本企業(yè)財務人員工作的積極性。

2.4實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化

在小微企業(yè)內部，應盡量實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理和財務管理決策支持系統(tǒng)，降低手工操作的錯誤率，提高財務管理人員的工作效率，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。在企業(yè)外部，通過網(wǎng)絡與銀行和其他關聯(lián)企業(yè)建立良好的關系，更好的得到銀行資金的支持，更便捷的獲取其他企業(yè)的服務或為其他企業(yè)提供服務。

參考文獻

[1]鞏亦平.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財會研究，2005.

[2]王朝弟.中小企業(yè)融資問題與金融支持的幾點思考[J].金融研究，2003.

第2篇：小微企業(yè)財務問題范文

關鍵詞 中小企業(yè) 財務分析 問題 對策

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A

目前，小微企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)量的一半以上，就業(yè)比例也超過50%。同時微小企業(yè)財務管理水平較差，發(fā)展遇到諸多問題。忽略財務管理，當遇到財務風險時不懂得運用財務管理原理處理問題，已成為制約其發(fā)展的瓶頸。

1小微型企業(yè)財務分析的方法和路徑

1.1財務分析方法

財務報告是企業(yè)向會計信息使用者提供信息的主要文件，它反映了企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面的會計信息，為對該公司的債務人和投資者等在做決策時提供一定的依據(jù)，而為了完全的足夠的，完美的反映企業(yè)的各種財務能力和增長形勢。財務分析則是主要方法.

1.2長期償債能力趨勢分析

長期償債能力是指企業(yè)償還長期負債的能力，反映企業(yè)長期償債能力的財務比率。小微型企業(yè)的資金來源大部分都來自股東投資這樣會把大部分的財務風險都會轉嫁給股東，股東承擔很大風險，而長期負債是企業(yè)比較穩(wěn)定的資金，短期負債的財務風險往往要比長期負債的財務風險高。長期負債不會影響公司的股東組成結構，能幫助保護股東對與公司的實際掌控力，在一定條件下增加股東的年末的收益水平。

1.3運營能力趨勢分析

運營能力反映公司對于該財務中現(xiàn)錢的運轉時間長短的能力，單位運轉的時間短說明資金周轉狀況好，也可以說明企業(yè)的經(jīng)營管理水平高，關于現(xiàn)錢單位利用率高。

1.4盈利能力趨勢分析

在對企業(yè)盈利能力分析時一般是分析企業(yè)正常經(jīng)營活動的盈利能力。

1.5發(fā)展能力趨勢分析

發(fā)展能力，也就是企業(yè)在經(jīng)營活動中所表現(xiàn)的發(fā)展好壞的能力，如規(guī)模的擴大、盈利的持續(xù)增長、市場競爭力的增強。反映企業(yè)發(fā)展能力的主要財務比率有銷售增長比率、資產增長比率股權資本增長比率、利潤增長比率。

2小微型企業(yè)財務管理的主要問題

2.1資金不足，融資渠道不暢

企業(yè)的籌資渠道較為單一，僅有股東投入，沒有銀行長期借款。這樣導致籌資成本較高。這也是許多小微型企業(yè)都面臨的問題，由于小微企業(yè)數(shù)量大，規(guī)模小，資金需求分散，導致金融機構對小微型企業(yè)的信用評價不好操作。而宏觀上國家對小微型企業(yè)的優(yōu)惠政策少，再加上小微型企業(yè)經(jīng)營管理上隨意性較大，產權不清晰，負債能力有限，這些使得很多金融機構不愿意對小微型企業(yè)發(fā)放貸款；另一方面，在直接融資中，投資者一定要親自恭維的對被投資企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營狀況判斷和了解，而這一點是投資者個人無法完成的任務，所以直接融資渠道也不暢。

2.2財務控制不科學

（1）成本控制：年營業(yè)收入較初年度有相當大增加，而在年末利潤表中沒有體現(xiàn)同樣大的收益，這是由于對銷售成本、營業(yè)成本而制定完善的管理制度的是非常必要的。

（2）存貨控制：從而企業(yè)沒有生產部門，所以這一問題是由于供銷兩鏈條沒能緊密結合。而企業(yè)沒有生產部門，所以這一問題是由于供銷兩鏈條沒能緊密結合。

（3）現(xiàn)金管理：該企業(yè)在流動資產中，貨幣現(xiàn)金占得比重很大，這一造成資金閑置。

2.3管理觀念落后

該企業(yè)的兩位經(jīng)理的股份在股東總額中占很大比份。如果該企業(yè)的兩位經(jīng)理的這種模式一共會給企業(yè)的質量。該企業(yè)的兩位經(jīng)理的股份在股東總額中占很大比份。

3對策建議

3.1增加小微企業(yè)財務透明度，加快建立小微型企業(yè)信用擔保體系

由于很多小微型企業(yè)內部結構不完善，使經(jīng)營、資產狀況不透明，財務狀況缺乏透明度，導致小微型企業(yè)的信用等級低，以致嚴重制約了外部融資。所以，小微型企業(yè)一定要加強信用意識，提高信用品質，與銀行建立良好關系，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。完善和制定有利于小微企業(yè)發(fā)展的法律政策，國家應該在政策上對小微型企業(yè)多加保護和傾斜。

3.2加強財務控制

加強現(xiàn)金管理，不要讓現(xiàn)金閑置，讓每一筆現(xiàn)金都運動起來，為企業(yè)創(chuàng)造價值，使資金使用產生最佳效果。

加強存貨管理，存貨資金占用過多和影響周轉率，而存貨的控制要與供貨部門和銷貨部門結合好，以銷定貨，要依照銷售能力制定銷售計劃，然后確定購入多少存貨。

要最大限度地控制好成本，挖掘企業(yè)的利潤潛力。要制定和完善成本控制制度，在企業(yè)中從上到下貫徹落實，在各個部門加大實施力度，年終可以對成本控制較好的部門和個人給予獎勵。

3.3加強高層管理人員、財務人員整體素質

高層管理人員是戰(zhàn)略者，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。這就要求企業(yè)管理 人員不斷提高自身素質，以應對財務環(huán)境的變化。要求管理人員學習有關法律、法規(guī)、理財?shù)闹R，樹立現(xiàn)代財務管理觀念，提高企業(yè)的競爭實力。而財務會計人員也不能只停留在傳統(tǒng)的算賬、記賬、報賬方面，習慣聽從領導，缺乏創(chuàng)新精神和能力。

參考文獻

[1] 梁爾昂.中小企業(yè)成長的財務基因研究[D].山東大學，2014.

第3篇：小微企業(yè)財務問題范文

關鍵詞：小微企業(yè)；財務管理；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

前言

小微企業(yè)主要指的是，經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)，例如小型的企業(yè)、家庭式的作坊、個體供貨商戶等。現(xiàn)今的小微企業(yè)的所具有的特點，主要是其創(chuàng)業(yè)的資金較少，企業(yè)的建立較快，在進行經(jīng)營和管理的過程中，具有靈活的特點。在地稅和國稅的繳稅金額方面，有一定的優(yōu)勢。對于財務管理方面，在小微企業(yè)內部的管理中，最主要的一部分就是財務的管理。小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的目的，是為了獲得較多的經(jīng)濟收益。在小微企業(yè)的財務管理的過程中，要根據(jù)國家的相關的法規(guī)制度，遵循財務管理的相關原則，來管理企業(yè)財務的經(jīng)濟活動。在現(xiàn)今的企業(yè)或公司中，進行的財務活動的內容主要有，企業(yè)的融資活動，在進行新項目開發(fā)的資金投放活動，在日常項目經(jīng)營的財務管理，以及在企業(yè)整體的資金分配的活動。

一、小微企業(yè)在財務管理中的不足

（一）市場經(jīng)濟大環(huán)境方面

在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，基于小微企業(yè)的經(jīng)營和人發(fā)展的規(guī)模較小，在其進行發(fā)展的過程中，對預防和應對經(jīng)濟的風險能力較弱，這就使得政府應在政策上對其予以支持[1]。但是，在目前國內還沒有相應的法律法規(guī)，來維護小微企業(yè)。這就沒能對小微企業(yè)的發(fā)展和人經(jīng)營，予以相應的支持，這就使得小微企業(yè)在進行實際的經(jīng)營進和發(fā)展的過程中，沒有享受到優(yōu)惠的政策，之久使得在小微企業(yè)，進行實際的發(fā)展的過程中，受到了諸多的阻礙，尤其是在在小微企業(yè)的融資方面，在現(xiàn)今的國家的一些的政策中，沒有促進和輔助小微企業(yè)融資的相關法律，很難保障小微企業(yè)的下一步發(fā)展[2]。

（二）自身管理模式方面

在現(xiàn)今的小微企業(yè)中，基于其發(fā)展的規(guī)模較小，只注重自身的經(jīng)營方面，對于財務管理方面還有一定的欠缺。在內小微企業(yè)的內部中，有很多的家族企業(yè)，這就使得在在財務的管理中，無法進行規(guī)范性的管理。這種管理模式不僅不能促進小微企業(yè)的發(fā)展，同時，其混亂的管理模式，財務賬目上的數(shù)據(jù)信息不準確，很難反應出小微企業(yè)的真正的經(jīng)營狀況。在很大的程度上，阻礙了小微企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務管理從業(yè)人員水平方面

基于小微企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，很多具有高水平財務會計從業(yè)人員，在進行就業(yè)選擇的過程中，很少會選擇小微企業(yè)，一方面是小微企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，不能滿足其個人能力的提升，另一方面，小微企業(yè)為其提供的薪資和人福利，沒有達到其期望值。這就使得在小微企業(yè)中，沒有水平較高的專業(yè)會計從人員。此外，基于小微企業(yè)的經(jīng)營者，在對財務的管理方面，沒有過多的經(jīng)驗，這就導致了對財務會計的人從業(yè)人員的培養(yǎng)和人管理，都存在一定的不足。致使這些會計從人員，沒有較為專業(yè)的擦死無管理水平，不能為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，提供較有價值的財務依據(jù)[3]。

二、提高小微企業(yè)財務管理的策略

（一）市場經(jīng)濟大環(huán)境應予以支持

對于現(xiàn)今的小微企業(yè)而言，最主要的就是生存。在小微企業(yè)，為了獲得資金使用權，而開展的融資的經(jīng)濟活動時，國家政府應出臺一些政策，來輔助其進行融資的經(jīng)濟活動。國家政府應完善小微企業(yè)的投資體系，加強法律法規(guī)的建設，加速制定有利于小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的優(yōu)惠政策，進而保障小微企業(yè)，在進行自身經(jīng)營和新項目投資中，能有足夠的資金來輔助其生存和發(fā)展。

（二）完善自身的財務管理

在小微企業(yè)的財務管理中，應逐漸完善自身的管理體系和管理模式。尤其是在家族的小微企業(yè)中，應在工作的過程中，明確財務管理的職能，履行財務管理的職責，切實將財務管理的工作進行認真的對待。同時，應對財務管理的管理模式進行實時的創(chuàng)新，在小微企業(yè)不同的發(fā)展時期，采用不同的財務管理模式，以此來輔助小微企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（三）提高財務管理從業(yè)人員水平

對于小微企業(yè)的財務會計從業(yè)人員，在聘用時，應盡量滿足高水平人才的物質需求，使其能為小微企業(yè)的財務進行科學的管理。此外，在對財務已有的會計從業(yè)人員，進行培訓和繼續(xù)教育，提升其財務會計的專業(yè)知識，增強其財務的管理能力，進而為小微企業(yè)，在進行經(jīng)營和人發(fā)展的進程中，提供有力的財務數(shù)據(jù)信息。與此同時，還要對會計從業(yè)人員的職業(yè)道德方面，進行教育，培養(yǎng)會計從業(yè)人員良好的職業(yè)道德[4]。

三、結論

在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟的環(huán)境下，小微企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，為了更好的生存和發(fā)展，融資是小微企業(yè)，進行長遠發(fā)展的主要手段。為了能在進行融資的過程中，較為順利的獲得更多的使用資金，來為其發(fā)展提高保障，小微企業(yè)不僅要注重企業(yè)經(jīng)營方面，更要對自身的財務方面進行有效的管理?；谛∥⑵髽I(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的規(guī)模較小，很多的情況下，在管理的過程中，會遇到諸多阻礙。小微企業(yè)在對自身的財務，進行管理的過程中，應先明確自身的不足，并根據(jù)這些不足之處，探討出相應的對策。筆者認為，為了促進小微企業(yè)的財務管理的能力，國家及當?shù)胤睒s 政府，應出臺一些對小微企業(yè)的維護政策，而作為小微企業(yè)，應完善自身的財務管理模式，提升會計從業(yè)人員的專業(yè)水平。進而為小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，提供相應的保障。

參考文獻：

[1]張勝春.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].中國外資，2013，04（20）：148-149.

[2]汪和平.國有企業(yè)在新形勢下的財務管理問題和對策探討[J].財經(jīng)界（學術版），2015，09（11）：230.

第4篇：小微企業(yè)財務問題范文

【關鍵詞】金融危機;中小企業(yè);財務管理;問題成因;解決對策

中小企業(yè)對我國各地的經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起著至關重要的作用。然而中小企業(yè)在度過早期快速增長期后,財務管理中開始出現(xiàn)越來越多的問題,特別是前兩年國際金融危機爆發(fā)后,中小企業(yè)財務管理中的弊端更加凸現(xiàn),不少企業(yè)因之陷入泥潭。后金融時代中小企業(yè)如何加強財務管理工作,成為當前中小企業(yè)管理中的一個重要課題。本文結合嘉興中小企業(yè)的實際,對這一問題作些探討。

一、嘉興中小企業(yè)財務管理中存在的問題

改革開放之后,尤其是實行市場經(jīng)濟體制后,嘉興中小企業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資產少、底子薄,抗風險能力弱,再加上缺乏大企業(yè)能運用的發(fā)行債券、股票上市等直接融資手段,嘉興中小企業(yè)資金的主要來源仍然是金融機構的間接融資。特別是受2008年后國際金融危機的影響,嘉興中小企業(yè)融資難問題更顯突出,由融資難引發(fā)的嘉興中小企業(yè)投資管理、成本管理和收入管理等方面的一系列財務管理問題,嚴重制約了當前嘉興中小企業(yè)的發(fā)展和產業(yè)結構的調整和轉型升級,也成為阻礙嘉興經(jīng)濟進一步發(fā)展的重要瓶頸。

1、融資管理方面

(1)社會因素。第一,由于目前嘉興尚未形成完整的扶持中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、金融政策體系,導致中小企業(yè)融資渠道單一。銀行業(yè)的高度壟斷與產業(yè)中的高度壟斷相一致,大銀行與大企業(yè)之間互生關系非常明顯,導致大銀行不愿為中小企業(yè)提供更多的貸款,造成嘉興市中小企業(yè)貸款難現(xiàn)象。第二,社會中介擔保體系不完善。嘉興市中小企業(yè)貸款難,很大程度上在于缺乏有效的信用擔保,缺少對擔保機構的法律規(guī)范。嘉興現(xiàn)有五個中小企業(yè)服務機構,分別是中小企業(yè)發(fā)展服務中心、中小企業(yè)技術創(chuàng)新中心、中小企業(yè)投資咨詢中心、中小企業(yè)擔保中心、中小企業(yè)培訓中心。但政府對這五個中心的建設,除了為擔保中心注入了注冊資本金之外,對其它幾個中心政府沒有任何投入,難以為大量的中小企業(yè)提供優(yōu)質、全面的服務,也難以開展更多的服務項目,中小企業(yè)迫切需要的各項社會化服務難以滿足。

(2)企業(yè)自身的原因。第一,中小企業(yè)板市場的形成拓寬了中小企業(yè)的直接融資渠道,在一定程度上解決了中小企業(yè)融資難的問題。然而,目前嘉興在中小企業(yè)板上市的公司寥寥無幾。眾多中小企業(yè)只能依靠吸收直接投資、利用留存收益和向金融機構借款進行籌資,而且嘉興中小企業(yè)所能得到的信貸資金品種也比較單一。2009年3月,市經(jīng)貿委對近200家小企業(yè)進行了實名問卷調查,結果顯示,有69%的中小企業(yè)感到貸款難,有50%的中小企業(yè)認為銀行信貸條件過高,有37%的中小企業(yè)感到企業(yè)周轉資金短缺。第二,不少嘉興中小企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段,資本實力相對較弱,財務制度不夠健全,信用等級偏低,抗風險能力較差,銀行不愿對其貸款。據(jù)調查,50%以上的嘉興中小企業(yè)財務管理制度不健全,許多嘉興市中小企業(yè)缺乏經(jīng)財務審計部門承認的財務報表和良好的連續(xù)經(jīng)營記錄。有34%的企業(yè)至今還沒有編報現(xiàn)金流量表。

2、投資管理方面

(1)投資決策比較隨意,缺乏長遠規(guī)劃。有些中小企業(yè)將部分營運資金用作長期投資,對營運資金周轉不甚關注,很容易導致營運資金周轉緊張;不少中小企業(yè)投資決策缺乏可行性分析,缺乏風險成本意識,決策隨意。

(2)不敢接觸資本市場,缺乏投資意識。多數(shù)中小企業(yè)一方面存在小富即安思想,另一方面由于不了解資本市場,擔心資本進入后會喪失企業(yè)的控制權,因而很少以高新技術為基礎,生產與經(jīng)營技術密集型產品,即使陷入資金困境,仍對風險投資不屑一顧。

3、成本管理方面

(1)成本增加。嘉興產業(yè)以紡織、電子、輕工業(yè)為主,由于原材料成本的增加,各項支出增加,加上自身缺乏技術創(chuàng)新以有效減少資源耗費使得這些行業(yè)的成本不斷上升。同時由于產品技術含量不高,銷路不暢導致積壓又帶來了存貨成本上升。再加上勞動力成本和財務費用的增加,不少企業(yè)利潤單薄,步履維艱。

(2)經(jīng)營風險較大。大部分嘉興中小企業(yè)以勞動密集型為主,既無自己的核心技術,又無自主品牌,在價值鏈中一般處于低端,在原材料、勞動力等成本上升或市場需求出現(xiàn)萎縮時,很容易陷入經(jīng)營困境。由于經(jīng)營模式較為傳統(tǒng)、融資渠道單一、管理人員素質差、制度不完善、加之規(guī)模普遍較小,達不到規(guī)模經(jīng)濟性,其抗風險能力普遍較差,在市場競爭不斷加劇的情況下,經(jīng)營風險加大。

4、收入管理方面

(1)眾多中小企業(yè)沒有自己的核心競爭力,不具備競爭優(yōu)勢,為了求生存求發(fā)展,往往只能利用賒銷來擴大市場份額。一些產品品種落后、不適應市場需要的企業(yè),為了減少存貨積壓,更是盲目賒銷,當企業(yè)資金緊張時再想盡辦法催收貨款。加之企業(yè)應收賬款日常管理不完善,一般無專人管理,最終導致大批應收賬款難以回籠,產生壞賬。

(2)考慮到內部控制制度建設的代價,很多中小企業(yè)忽視了內部控制的建立和實施,因而缺乏有效的銷售與收款過程內部控制及信息傳遞制度,缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評估,缺乏有力的催收措施。

二、后金融危機時代提升嘉興中小企業(yè)財務管理水平的對策

(一)融資管理方面

1、從政府角度來看

(1)要積極推進嘉興中小企業(yè)信貸擔保體系的建立與完善。政府要盡快構建起以商業(yè)性擔保機構為主體,政策性、互擔保機構為補充,擔保和再擔保機構配套協(xié)作,各類擔保機構互為補充、平等競爭、有序發(fā)展的擔保體系。2009年7月,嘉興市政府出臺了《關于加快中小企業(yè)信用擔保體系建設的若干補充意見》,提出要從財政資金扶持、擔保機構與銀行的互利合作、加強對擔保機構征信支持等多方面,為嘉興中小企業(yè)融資擔保服務“提速”。對中小企業(yè)信用擔保機構實行專項財政風險補償。對有志于進一步做大做強的民營擔保機構給予一定的財政補貼。鼓勵市區(qū)現(xiàn)有擔保機構增資擴股,積極推動擔保機構開展信用評級,提升信用水平,增強金融機構對其的認同度。這些措施需要落實到位。

(2)要努力加快中小金融機構體系的構建和完善。努力使中小金融機構更有動力去接近中小企業(yè),最終與中小企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關系,減少信息不對稱的程度。例如,為了進一步實現(xiàn)對中小企業(yè)的“貼身”服務,嘉興銀行近年來在推行多級授信分權、授信審批流程和用信審批流程分離、加快授信審批效率方面進行了探索,進一步簡化和優(yōu)化操作流程,要求“以速度取勝”。其經(jīng)驗值得推廣。根據(jù)現(xiàn)實情況,嘉興當前應重點關注市農村信用社改革,力爭使其發(fā)展成為以當?shù)刂行∑髽I(yè)為服務對象的農村合作銀行或農村商業(yè)銀行,緩解中小企業(yè)融資困境。

(3)加大政策扶持力度,推進中小企業(yè)轉型升級。嘉興市政府應該加大對重要產業(yè)的財稅政策扶持力度,發(fā)揮財稅政策對中小企業(yè)發(fā)展的引導效應,有效提升企業(yè)發(fā)展的信心,促進相關產業(yè)的發(fā)展。

2、從企業(yè)自身來看

(1)大力發(fā)展高新技術,爭取享受相應的融資優(yōu)惠政策。當前,嘉興中小企業(yè)吸收高新技術的能力還相當薄弱,技術研究開發(fā)所需的硬件和軟件設施還遠遠不夠,企業(yè)缺乏靈活的市場應變能力和強勁的競爭能力。因此,應考慮建立適應高新技術中小企業(yè)發(fā)展特點的多元化、多層次融資渠道體系,切實突破高新技術中小企業(yè)發(fā)展中的資金“瓶頸”。加快傳統(tǒng)產業(yè)改造升級,要用先進技術尤其是高新技術來改造傳統(tǒng)工業(yè),發(fā)展技術密集型產業(yè),以提高傳統(tǒng)工業(yè)的生產技術和勞動生產率,提高傳統(tǒng)產品的技術含量和附加值比重。有計劃的引進風險投資,重視新興產業(yè)的培育。加大品牌建設,加快嘉興中小企業(yè)在中小板創(chuàng)業(yè)板的上市步伐。

(2)中小企業(yè)要提高自己的融資能力,首先必須要練好內功,增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?特別是要不斷提高自身管理水平,加強和完善自身信用建設,提高信譽和資信水平,這是提高中小企業(yè)融資能力最基本的要求。

(2)企業(yè)要制定符合自身經(jīng)營方針的融資政策,包括融資結構、融資質量標準、還款計劃等方面的規(guī)劃。

(二)投資管理方面

1、加強投資日常管理

中小企業(yè)在進行新項目的開發(fā)上,必須從實際出發(fā),以確保原有經(jīng)營項目的營運資金周轉不受影響為前提。同時,還要樹立起充分運用財務預測的科學投資決策觀念,在決策中還必須樹立風險意識。真正把投資決策放在投資管理的核心地位,提高投資決策的專業(yè)化科學化水平。

2、尋找合適的投資機會

應對投資機會進行周密的考察和縝密的判斷。在企業(yè)主有著強烈的擴張沖動時,應冷靜的調查、分析和判斷,將投資機會的盈利前景、回收周期等因素作為主要的考察對象,在慎重權衡后作出選擇。同時,要根據(jù)政府的產業(yè)政策,尋找合適的投資機會。在注重自身能力建設的前提下,加強對市場的分析預測,切實把握市場的機遇。

(三)成本控制管理方面

1、有意識地培育自己的競爭優(yōu)勢

嘉興傳統(tǒng)的皮革、紡織、化纖、服裝等勞動密集型產業(yè),普遍不具備設計、營銷、服務、品牌等方面的非價格競爭優(yōu)勢。重化工業(yè)、裝備制造業(yè)、高新技術產業(yè)等資本及技術密集型產業(yè)起步較晚,競爭優(yōu)勢不明顯。作為中小企業(yè),由于規(guī)模小、資金薄弱,只能通過技術革新來提高技術水平以降低單位產品勞動成本,提高產品競爭能力。嘉興的主要特色塊狀產業(yè)區(qū)要以培育區(qū)域名牌為抓手,以制定實施產品標準為重點,將特色經(jīng)濟區(qū)域內的中小企業(yè)凝聚成一個具有極強競爭力的市場主體,抱團突圍,降低成本,實現(xiàn)提升。

2、做好產品設計的成本控制

中小企業(yè)開發(fā)新產品,不僅要做到市場可行、技術可行,還要注重經(jīng)濟可行、財務可行。在產品設計階段,必須對材料質量、加工工藝等做好成本估算,既要保證產品質量過硬,又要防止產品功能、精度要求過高,造成因質量過剩而引起的浪費,加大產品生產成本。

3、加強成本管理基礎工作

要加強中小企業(yè)內部管理,做好成本核算與成本管理的各項基礎工作,健全成本費用管理制度,提高各種資源的利用效率。要科學合理地確定原材料、能源消耗定額,減少不必要的損耗和浪費,提高材料的綜合利用率。依據(jù)產品市場價格、目標利潤和材料消耗定額等確定目標成本。改進生產組織形式,精選生產人員,合理使用和調配勞力,建立健全勞動管理制度,提高工作效率。

6、加強存貨監(jiān)控,降低存貨成本

首先要建立存貨的內部稽核制度。其次,應建立定期和不定期的存貨盤點制度,為企業(yè)存貨管理提供真實可靠的信息。第三,要盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。

(四)收入管理方面

1、建立有效的信用管理機制

嘉興中小企業(yè)要建立有關信用標準、信用條件、收賬政策等方面的信用管理制度。根據(jù)客戶資信狀況,慎重選擇結算方式和信用政策。建立賒銷審批制度,強化賒銷管理。針對不同的客戶采取靈活多樣的收賬政策。

2、完善銷售收入內部控制制度

貫徹不相容職責相互分離的原則,實行嚴格的崗位責任負責制。對賒銷、發(fā)貨、售價、銷售條件、運費、銷售折扣與折讓等業(yè)務,未經(jīng)過授權審批,一律不得私自辦理。企業(yè)內部人員各司其職,各負其責。

財務管理是中小企業(yè)經(jīng)營管理中極為重要的一個方面。嘉興中小企業(yè)只有通過不斷提高自身整體財務管理水平,才能幫助其走出金融危機所帶來的困境和進一步實現(xiàn)轉型升級,獲得可持續(xù)的健康發(fā)展。

第5篇：小微企業(yè)財務問題范文

【關鍵詞】小微企業(yè) 財務管理 難點 相關對策

改革開放以后我國小微企業(yè)得到快速發(fā)展，對完善小微企業(yè)服務體系、健全市場經(jīng)濟上發(fā)揮重要作用。但根據(jù)數(shù)據(jù)顯示我國小微企業(yè)平均壽命較短，與發(fā)達國家有較大差距，如何提高小微企業(yè)的生命力成為發(fā)展小微企業(yè)的首要目標。本文針對小微企業(yè)財務管理中的難點進行研究，并提出改進對策。

一、小微企業(yè)財務管理中的難點

（一）小微企業(yè)財務管理機制不完善，組織機構不健全

目前我國小微企業(yè)財務管理機制相對不完善，主要集中在以下幾個方面：

首先小微企業(yè)財務管理目標有缺陷，存在目標錯位的情況。我國大多數(shù)小微企業(yè)都采用所有權和經(jīng)營權統(tǒng)一的原則，企業(yè)領導者的權力過于集中。企業(yè)領導在設置財務管理目標時往往把經(jīng)濟利益最大化放在首要位置，憑借以往經(jīng)驗和感覺進行財務管理工作，缺乏科學性。另一方面，由于企業(yè)領導的不重視，不少小微企業(yè)內部沒有設置專門的財務管理機構，缺乏專業(yè)的人才，內部控制不完善，這都對企業(yè)財務管理工作的順利進行起到制約作用。即便一些小微企業(yè)設置了專門機構，但人員配置不到位，執(zhí)行力不強不能充分發(fā)揮財務管理的作用。

其次小微企業(yè)財務管理中存在環(huán)節(jié)脫節(jié)的情況。財務管理是一項復雜且完整的工程，需要多個環(huán)節(jié)協(xié)調配合才能達到預期的效果。但目前我國小微企業(yè)財務管理中只將重心放在財務核算工作上，忽略了財務預測、財務決策以及財務控制等多個環(huán)節(jié)。缺少財務環(huán)節(jié)的相互配合難以發(fā)揮財務管理的作用，降低企業(yè)財務管理水平。

再次財務管理意識較為薄弱。在小微企業(yè)里，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，對財務方面重核算輕管理；致使小微企業(yè)會計人員素質參差不齊，法規(guī)制度意識淡薄，誠信觀念缺失，會計職業(yè)道德喪失，會計信息失真，并經(jīng)常出現(xiàn)大量閑置資金或資金不足等情況，資金使用效率低下，嚴重制約小微企業(yè)的發(fā)展。

最后缺乏強有力的內部控制和監(jiān)督體系。小微企業(yè)財務管理中最大的問題就是沒有建立完善系統(tǒng)的管理監(jiān)督體系，企業(yè)的監(jiān)督主要靠員工與員工之間的監(jiān)督，缺乏考核和評價機制，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題。很多小微企業(yè)建立的董事會和監(jiān)事會僅停留在表面，不能完全發(fā)揮其監(jiān)督作用。

（二）小微企業(yè)融資體系中的問題

小微企業(yè)因其自身的政治、經(jīng)濟和政策環(huán)境較差，融資渠道較窄，不能實現(xiàn)高效的融資，金融機構是小微企業(yè)資金的主要來源渠道。但小微企業(yè)經(jīng)營風險高、信用低、規(guī)模效益差等困難難以滿足金融機構融資的條件，不少小微企業(yè)走投無路選擇舉借高利貸，無形當中增加了企業(yè)運營的成本，甚至會有倒閉的可能。小微企業(yè)在融資過程中遇到的問題主要有：

第一融資渠道狹小，融資過程困難。盡管小微企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位，但國家給予的支持力度不夠，所以小微企業(yè)在很大程度上還依賴于內部資金，但內部資金有限，不能滿足小微企業(yè)的資金需求。小微企業(yè)通過銀行貸款成本較高，一些業(yè)務較為單一、風險較高的小微企業(yè)在銀行中很難獲得貸款。

第二小微企業(yè)投資存在隨意性，風險大，投資吸引力較小。小微企業(yè)與其他類型的企業(yè)相比風險較大，銀行在貸款時會實行較高利率，增加了小微企業(yè)融資成本，同時由于小微企業(yè)經(jīng)營品種較為單一，難以吸引大量的投資。另外，小微企業(yè)在設置企業(yè)發(fā)展目標時目標過于短淺，追求短期效益，投資盲目，難以準確把握市場發(fā)展信息，這都會增加小微企業(yè)的融資困難程度。

二、小微企業(yè)財務管理對策

（一）樹立品牌意識，拓寬融資渠道

企業(yè)要想改變融資難的現(xiàn)狀，不僅要依靠政府、銀行的大力支持，同時自身應該樹立品牌意識，增強投資吸引力，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新信貸產品，以下是從企業(yè)的角度提出幾點建議：

小微企業(yè)要加強企業(yè)自身品牌建設，增強投資吸引力，要不斷提高企業(yè)的誠信意識，不惡意欠款，在規(guī)定的借款期限內還款。保證產品質量，出具真實完整的財務信息，樹立良好的企業(yè)形象。同時還要加強對企業(yè)信用制度的管理力度，大力宣傳誠信在促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，營造良好的誠信氛圍，形成獨特的企業(yè)文化。另外要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況建立財務信息披露制度，加強小微企業(yè)的財務管理工作水平。嚴格按照國家的法律法規(guī)編制財務報表，充分反映企業(yè)資金狀況，為企業(yè)今后的發(fā)展提供依據(jù)，同時還能贏得銀行的信任，增強銀行融資的積極性。

（二）重視人才的培養(yǎng)，提高人員素質

小微企業(yè)知名度低，財務管理觀念落后、薪酬待遇較低等原因不能吸引專業(yè)的財務管理人才，使得小微企業(yè)只能完成最基本的財務管理工作，不能充分發(fā)揮財務管理在促進企業(yè)發(fā)展中的作用。所以人才在財務管理中具有關鍵作用，小微企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)。

首先小微企業(yè)要定期對財務管理人員進行培訓，提高財務管理人員的素質，使其不斷適應社會經(jīng)濟的發(fā)展。同時小微企業(yè)也要提高企業(yè)自身的素質，增強對專業(yè)人才的吸引力，完善內部結構，逐步符合現(xiàn)代化企業(yè)的要求。其次要完善招聘制度，通過社會招聘和校園招聘吸收一些專業(yè)財務管理人員。目前小微企業(yè)財務管理人員中很多都是管理層和員工的親屬，缺乏專業(yè)的知識，同時也不能起到良好的監(jiān)督管理作用。小微企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標招聘相應的人才，盡量減少臨時招聘，提前做好準備工作。在招聘時明確招聘標準，對人員進行嚴格把關，杜絕隨意性，只有符合招聘標準的應聘者才能促進企業(yè)的發(fā)展。最后要建立健全獎懲機制，不斷激發(fā)員工的自信心。小微企業(yè)規(guī)模小、財務管理人員少、業(yè)務較多，很多財務管理人員將小微企業(yè)當成跳板，在小微企業(yè)中積累經(jīng)驗和專業(yè)技能后就跳槽到大企業(yè)中，為了增強企業(yè)財務管理人員的穩(wěn)定性就要建立完善的獎懲機制。對員工的激勵不僅包括物質獎勵還包括情感獎勵，物質獎勵主要是為了調動員工工作的積極性，將企業(yè)利益與員工利益掛鉤，使員工能更好的實現(xiàn)既定目標。情感獎勵主要目的是為了營造溫馨的企業(yè)環(huán)境，讓員工有一種歸屬感，使員工離不開企業(yè)。

（三）提高財務管理工作質量

財務管理工作質量低下是很多小微企業(yè)存在的問題，而提高財務管理工作質量的首要工作就是提高資金的利用效率。隨著市場經(jīng)濟的高度繁榮，小微企業(yè)為了提高企業(yè)競爭力，占領更多的市場份額，紛紛采用賒銷的銷售方式，應收賬款比例增加。而如果應收賬款不能在規(guī)定的時間內收回則會影響企業(yè)的正常發(fā)展，甚至導致企業(yè)倒閉，所以要加強對應收賬款的管理力度，主要有以下幾個方面：

第一要制定合理的信用標準，這個信用標準要與企業(yè)實際經(jīng)營狀況相適應，既不能過高也不能太低。如果過高大多數(shù)企業(yè)不能享受優(yōu)惠政策，不能達到吸引購買者的目的，而設置的過低又容易導致過多的壞賬準備，增加運營成本。所以企業(yè)要根據(jù)信用等級、企業(yè)資產等具體情況制定科學合理的信用標準。

第二要根據(jù)信用標準確定信用期限和信用條件。要根據(jù)利潤空間確定信用條件，如果利潤空間較大則適用信用條件，如果利潤較小則不適用信用條件，要具體情況具體分析。

第三要規(guī)范收款政策。在收款期限到期的前一到三天需要提前通知付款方，如果付款方因為特殊原因無法按時付款，則雙方要進行友好協(xié)商，適當延長收款時間。而如果付款方屬于惡意拖欠，還有轉移資產的情況，企業(yè)應該加強收款力度，自身無法解決時可以采取法律途徑，減少企業(yè)財務損失。

（四）積極創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力

創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的內在動力，對于小微企業(yè)而言同樣如此，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地就需要不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。核心競爭力的周期逐漸縮短，如果企業(yè)不進行創(chuàng)新則很難立足于市場。將創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，擺正創(chuàng)新的位置，發(fā)揮創(chuàng)新在增強企業(yè)競爭力中的優(yōu)勢。

三、結束語

隨著我國市場的不斷完善，小微企業(yè)逐漸成為推動國民經(jīng)濟的重要組成部分。目前小微企業(yè)無論是在政策環(huán)境還是經(jīng)濟環(huán)境上都面臨著巨大挑戰(zhàn)，如果小微企業(yè)不加強企業(yè)內部財務管理水平，則很難在激烈的市場競爭中保存實力。小微企業(yè)要積極探索和研究，不斷克服財務管理中的難點，促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉延東.淺議我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].會計師，2015，（7）.

第6篇：小微企業(yè)財務問題范文

小微企業(yè)基本特征

小微企業(yè)作為小型企業(yè)，其結構組成、管理模式、產品服務、員工管理等方面，都存在與大企業(yè)完全不同的特征，歸納起來主要有以下幾個方面：

小微企業(yè)創(chuàng)辦主體多樣。小微企業(yè)的創(chuàng)辦門檻低、投資資金少、申辦形式靈活，因此，非常適合各類創(chuàng)業(yè)人群投資興業(yè)。因此，小微企業(yè)的創(chuàng)辦主體十分龐雜，既有進城務工人員、自謀職業(yè)者、學校待就業(yè)學生、下崗人員、兼職人員，又有農村農民、種糧大戶等，導致小微企業(yè)管理者能力、經(jīng)歷、經(jīng)驗等存在明顯差異，創(chuàng)辦人的素質更是參差不齊。同時，小微型企業(yè)的創(chuàng)辦形式也十分靈活多樣，既可以申辦成個體工商戶、獨資企業(yè)，又可以是合伙企業(yè)、農民專業(yè)合作社和有限責任公司等。

小微企業(yè)資金注入方式多樣。廣大小微企業(yè)由于投資金額小，大多通過自籌資金的方式對企業(yè)進行注資，還有的通過親朋好友的支持進行借款。出資方式靈活多樣，有的是以實物資產如土地、廠房等動產與不動產進行出資，有的以科技專利等知識產權進行出資，有的則直接以貨幣的形式進行出資。小微企業(yè)在初創(chuàng)期，由于缺乏完備的財務會計制度，經(jīng)營管理沒有步入正規(guī)，很難得到較為可靠的投融資支持。

小微企業(yè)經(jīng)營管理靈活多樣。小微企業(yè)往往不需要較大的生產場地、較為先進的生產技術和設備，生產經(jīng)營活動并不十分復雜，大多系勞動密集型企業(yè)，往往是立足于本地，生產在本地、銷售也在本地的模式進行生產經(jīng)營，因此，生產經(jīng)營的方式較為靈活。同時，小微企業(yè)由于大多是以家庭成員自身作為員工的，管理相對松散，財務會計管理等制度往往不健全，更缺乏專職的財務會計管理人員，導致財務管理相對較為混亂。

小微企業(yè)發(fā)展中面臨的主要矛盾與問題

小微企業(yè)由于受組織結構簡單、規(guī)模較小、財務會計管理制度不健全等因素的影響，導致小微企業(yè)在發(fā)展中面臨一些矛盾和問題。

小微企業(yè)缺乏核心競爭力。眾多小微企業(yè)由于采取家庭個體經(jīng)營的模式，員工多為家庭成員，員工素質與市場的要求往往會有一定差距；由于受資金、科研能力的限制，小微企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不足，生產方式粗放，生產產品科技含量低、附加值低，主要通過勞動密集型的生產模式進行生產，產品往往缺乏核心競爭力，市場稍有風吹草動，就會對企業(yè)的生產經(jīng)營帶來嚴重影響，有的甚至會對企業(yè)產生致命打擊。

小微企業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范。小微企業(yè)由于受人力、資金、經(jīng)驗等方面的影響，對企業(yè)規(guī)范化管理重要性的認識不足，往往缺乏科學規(guī)范的公司治理機制，企業(yè)的經(jīng)營管理往往依賴于經(jīng)營者個人，通常實行個人或家族式管理，對企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏相關知識，很難建立起現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對諸如財會制度、內控制度、管理制度等均較匱乏，企業(yè)的非正規(guī)經(jīng)營，導致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績波動較大，很難通過企業(yè)相關財務會計報表中掌握企業(yè)的實際生產經(jīng)營狀況，從而使得小微企業(yè)授信困難，即使獲得授信，信用評級往往也較低。

小微企業(yè)融資十分困難。小微企業(yè)在初創(chuàng)階段，往往軟硬件設施落后，產品市場競爭力不強，企業(yè)贏利空間小，經(jīng)營效益不突出，投資資金少，固定資產十分有限，進行融資的相關抵押物十分短缺，獲得銀行等金融機構貸款的概率很小。由于小微企業(yè)資產有限，也很難通過直接融資的方式進行了資金籌措，更無法通過資本市場來籌措資金，通過民間融資也因成本過高而大大壓縮了利潤空間。同時，由于小微企業(yè)貸款規(guī)模小，抗風險能力弱，對金融機構來說，成本高、收益低、風險大。加之企業(yè)自身原因，相關擔保政策不完善，致使銀企交流對接不夠，資金供需信息不對稱，加劇了中小企業(yè)融資難度。

小微企業(yè)加強財務管理探討

通過以上分析可知，小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸是企業(yè)的核心競爭力低、融資困難上，要有效解決好這些問題，必須從加強小微企業(yè)財務管理入手，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)正規(guī)化管理水平，促進小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

建立健全企業(yè)經(jīng)營管理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是企業(yè)發(fā)展的必由之路，小微企業(yè)必須要高度重視現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。通過建立健全科學高效的企業(yè)經(jīng)營管理機制，進一步明晰企業(yè)產權關系，完善小微企業(yè)法人治理結構，加大對管理者人員的培訓，建立適應市場需要的經(jīng)營管理機制，努力打造重合同、守信用企業(yè)，同時要完善內部管理制度，規(guī)范財務管理行為、企業(yè)生產經(jīng)營行為，增強企業(yè)正規(guī)化經(jīng)營能力，向管理要效益。

切實提高小微企業(yè)信用觀念。小微企業(yè)要強化信用意識，樹立良好的企業(yè)法人形象，充分認識企業(yè)信用是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。努力將信用理念制度化，滲透到企業(yè)的各個層面和生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。杜絕不良信用記錄，提高企業(yè)還款的信譽程度。同時，小微企業(yè)要推行信息公開化，積極配合政府構筑信用體系，通過企業(yè)的良好信譽贏得外部融資支持。

第7篇：小微企業(yè)財務問題范文

科技型小微企業(yè)經(jīng)營活力強，生產技術先進，對推動我國科技創(chuàng)新和發(fā)展發(fā)揮了重要的助推作用。但是，隨著科技型小微企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，在其發(fā)展的道路上產生了諸多風險問題，本文結合目前科技型小微企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中遇到的財務風險問題，分析其產生的原因，并提出控制風險的管理方法，幫助科技型小微企業(yè)健康成長。

關鍵詞：

科技型小微企業(yè)；財務風險；管理措施

一、科技型小微企業(yè)面臨的財務風險問題

（一）科技型小微企業(yè)面臨的違規(guī)風險

科技型小微企業(yè)容易發(fā)生違規(guī)問題，面臨較大的違規(guī)風險。造成這一情況的原因有兩個，一是科技型小微企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營流程簡單，經(jīng)營決策、管理決策也更注重短期效益。另外，科技型小微企業(yè)由于投入資本低，經(jīng)營方向很容易發(fā)生變化，遇到較大的外界經(jīng)濟影響和沖擊，很容易導致企業(yè)破產或者轉行，也就是目前科技型小微企業(yè)產生高出生率和高死亡率的“雙高”局面的原因。因此，科技型小微企業(yè)更容易在經(jīng)營期間通過違法財經(jīng)法規(guī)的活動，來獲得高額利潤，使企業(yè)面臨高違規(guī)風險的原因。二是科技型小微企業(yè)的財務人員素質相對不高，對企業(yè)違法財經(jīng)紀律行為的警覺性和抵制性不強，也容易讓科技型小微企業(yè)處在違規(guī)的風險之中。

（二）科技型小微企業(yè)面臨的資金管理風險

科技型小微企業(yè)融資難，資本結構不合理，是導致企業(yè)面臨較大的資金運營與管理風險的原因?？萍夹托∥⑵髽I(yè)一般要面臨較大的利息償付壓力，一旦經(jīng)營效果不理想，會造成資金鏈斷裂，產生企業(yè)破產等嚴重的經(jīng)營管理風險。另外，科技型小微企業(yè)創(chuàng)立之初，自有資金的投入量有限，銀行貸款的比例較高，資本結構也不合理，已經(jīng)面臨較高的財務風險，再加上經(jīng)營期間的更高的借貸成本，科技型小微企業(yè)經(jīng)營將如履薄冰。

（三）科技型小微企業(yè)面臨的財務管理風險

科技型小微企業(yè)管理者多數(shù)是專業(yè)技術人員出身，對財務管理活動的重視程度有限，對財務人才的培養(yǎng)和財務制度建設的投入力度不足。而受到企業(yè)成員間的裙帶關系，同學關系的影響，也無法實施嚴格有效的內部控制制度，對于內部經(jīng)營控制，內部財務管理控制，內部資金管理控制等有效的風險控制措施也無法發(fā)揮作用，使得科技型小微企業(yè)面臨較大的財務管理風險。

（四）科技型小微企業(yè)面臨的融資風險

科技型小微企業(yè)融資風險主要有兩個方面：一是可選擇融資渠道較少，信貸途徑供給量不足，從銀行獲得貸款的小微企業(yè)只占到1%左右；二是融資成本高，銀行融資不行，只能轉向民間借貸機構，而其借貸成本非常高，年息大約在20%-40%之間，而科技型小微企業(yè)的利潤也就在20%左右，難以承受高昂的利息成本，使得科技型小微企業(yè)在融資活動中舉步維艱，風險增大。

（五）科技型小微企業(yè)面臨的信用管理風險

科技型小微企業(yè)的信用管理風險主要是受企業(yè)銷售理念和銷售方式的影響?？萍夹托∥⑵髽I(yè)為了擴大市場份額，提高產品的市場占有率，通過不斷放寬信用額度，來獲得銷售量的增加。而對賒銷客戶的審查工作滯后，帶來的就是巨大的應收賬款回收的問題。隨著近幾年國家經(jīng)濟形勢的變化，國內企業(yè)都面臨著資金緊張，資金鏈斷裂的危險，這給科技型小微企業(yè)追要應收賬戶增加了難度，企業(yè)將面臨著巨大的壞賬損失壓力，阻礙了科技型小微企業(yè)的發(fā)展。

二、科技型小微企業(yè)財務風險產生的原因

（一）經(jīng)營管理水平低

科技型小微企業(yè)經(jīng)營靈活，既是優(yōu)點，也是缺點。科技型小微企業(yè)轉行相對容易，企業(yè)管理者容易忽視管理水平的提升。這種松散的管理思維和形成的較粗的管理制度，很容易使科技型小微企業(yè)從事違規(guī)的活動，從而引發(fā)較高的違規(guī)風險。企業(yè)內部相互之間的監(jiān)督約束力也差，加劇了科技型小微企業(yè)的財務風險。

（二）資金與生產管理困境

科技型小微企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營穩(wěn)定性差、無形資產占比較高，可利用的抵押標的物有限，使得企業(yè)通過銀行獲得貸款的難度增大，導致科技型小微企業(yè)普遍存在資金短缺的問題。資金緊張就更加無法進行技術升級改造與進行產品創(chuàng)新，使得較高產品附加值的生產項目無法實施。這樣形成的資金與生產管理困境，是科技型小微企業(yè)面臨的資金管理難題，需要通過擴寬融資渠道，來滿足科技型小微企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）財務力量薄弱

科技型小微企業(yè)在財務核算上更多的是采用聘用兼職會計或者專業(yè)技能不高的專職會計人員擔任。這些財務人員的風險意識較差，風險管理手段也相對單一。在建立一套適合科技型小微企業(yè)的財務管理制度和內部控制制度時，不能提供相對專業(yè)的意見，并且在實施財務管控過程中也不能發(fā)揮出較高的財務管理水平?？萍夹托∥⑵髽I(yè)薄弱的財務力量困境，增大了財務管理風險。

（四）融資困難

科技型小微企業(yè)融資難的問題究其原因主要是當前的金融市場不僅不能如實反映小微企業(yè)的總體價值，而且也不能及時發(fā)現(xiàn)有價值的小微企業(yè)?？萍夹托∥⑵髽I(yè)無論是發(fā)展初期，還是成長階段，資金缺乏使小微企業(yè)無法實現(xiàn)產品創(chuàng)新與擴大再生產。一旦遇到較大的經(jīng)濟波動，企業(yè)很容易因資金鏈的斷裂而破產。

（五）信用管理手段落后

科技型小微企業(yè)一般并不設立獨立的信用管理機構，對于賒銷的客戶的資料檔案也沒有專人進行管理。當實施急于求成的市場營銷策略時引發(fā)的就是大量的應收賬款。而較低的應收賬款周轉率使得企業(yè)資金周轉緩慢，有些甚至成為呆死賬，這就給科技型小微企業(yè)原來單薄的資金存量狀況，增添了危險因素。所以，科技型小微企業(yè)要重視信用管理系統(tǒng)的建設，加強對應收賬款的關系，提高資金的利用效率，降低企業(yè)的財務風險。

三、科技型小微企業(yè)財務風險控制策略

（一）提升經(jīng)營行為的規(guī)范性

調整科技型小微企業(yè)的內部治理結構，就是要捋順內部管理層級，改變松散的管理模式，以規(guī)范的管理流程和管理制度，提高企業(yè)內部的規(guī)范程度。從內部控制角度，不斷完善內部控制措施，對內部控制制度進行重置和改進，特別是在重大管理決策和重大資金使用決策方面，增加可行性分析與風險評估活動，從不同角度提升決策的有用性與科學性。財務部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時提出財務專業(yè)意見，并適時調整財務管理、資金管理策略，從而滿足相應的發(fā)展要求。

（二）建立匹配的資金和生產管理計劃

科技型小微企業(yè)的籌資計劃要與生產計劃相匹配，一方面，避免冒進地進行生產擴張，實現(xiàn)資金與生產的適度配比。另一方面，需要多方面的共同努力，解決科技型小微企業(yè)融資難，融資成本高的問題，積極地從多角度獲得資金，滿足生產經(jīng)營需求。首先，還是需要國家加大對科技型小微企業(yè)的政策扶持力度，在支持小微企業(yè)發(fā)展的專項基金和獎勵扶持政策等方面，提高政策惠及的范圍，讓更多有潛質，短缺資金的科技型小微企業(yè)獲得財政資金的幫助。也要加大稅收優(yōu)惠政策的幫扶作用，減少科技型小微企業(yè)的納稅壓力，提高企業(yè)經(jīng)營利潤的留存比例。其次，科技型小微企業(yè)本身也要拓寬融資渠道，不拘泥于銀行借貸來彌補營運資金的不足，通過積極需求國內和國際風險投資機構的幫助，利用參股合資等方式獲得生產所需資金，優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)資金成本，保證了資金鏈的完整性和企業(yè)的經(jīng)營安全。

（三）重視對財務人員的培養(yǎng)

鑒于科技型小微企業(yè)財務工作與財務人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應該有意識地對本單位的財務人才進行培養(yǎng)，要將財務人員的培養(yǎng)納入到企業(yè)的發(fā)展計劃中，逐步培養(yǎng)具有較高財務技術能力、職業(yè)道德素質并贊同企業(yè)價值觀的專職會計人員，在財務核算過程中，發(fā)揮出財務人員的聰明才智，通過財務核算控制企業(yè)經(jīng)濟活動的財務風險，提升企業(yè)的財務管理能力，保障企業(yè)的資產安全。同時，財務人員也要不斷加強學習，適應科技型小微企業(yè)的發(fā)展要求，樹立與企業(yè)同發(fā)展的自我完善意識，做出財務人員應有的貢獻。

（四）科學解決融資問題

解決科技型小微企業(yè)融資難，融資成本高的問題，需要多方面的共同努力，才能實現(xiàn)較好地解決。一方面，需要國家加大對科技型小微企業(yè)的政策扶持力度，在支持小微企業(yè)發(fā)展的專項基金和獎勵扶持政策等方面，提高政策惠及的范圍，讓更多有潛質，短缺資金的科技型小微企業(yè)獲得財政資金的幫助，更要加大稅收優(yōu)惠政策的幫扶作用，減少科技型小微企業(yè)的納稅壓力，提高企業(yè)經(jīng)營利潤的留存比例。另一方面，科技型小微企業(yè)本身也要拓寬融資渠道，不拘泥于銀行借貸來彌補營運資金的不足，通過積極尋求國內和國際風險投資機構的幫助，利用參股合資等方式獲得生產所需資金，既能優(yōu)化企業(yè)的資本結構，也能降低企業(yè)的資金成本，保證資金鏈的完整性和企業(yè)的經(jīng)營安全。

（五）加強綜合的信用風險管控活動

科技型小微企業(yè)應該提升企業(yè)風險管控的能力，企業(yè)管理人員應該建立并強化風險意識，有計劃地在企業(yè)內部建立風險評估和防控體系，讓企業(yè)全體人員都參與到風險防控建設事業(yè)中，通過全民參與的風險防控，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動事前、事中和事后的風險事項，并從中獲得減少風險損失的有利建議，不斷提高風險識別、風險應對措施的有用性，最終形成一個適合科技型小微企業(yè)發(fā)展的風險防控網(wǎng)絡。較大的應收賬款規(guī)模也會給科技型小微企業(yè)帶來管理成本損失，不適合資金緊張的小微企業(yè)發(fā)展狀況。因此，科技型小微企業(yè)應該建立一個科學的、合理的信用政策，來降低信用損失風險。科技型小微企業(yè)應該結合自身的產品特點和客戶的企業(yè)性質，因地制宜地制定合適的信用政策，在信用期限、信用額度等方面針對不同客戶設計不同的方案，并規(guī)定銷售經(jīng)理認真執(zhí)行。同時，強化對客戶的信用管理工作，認真調查客戶的信用水平，評估可以采用的信用政策方案，并由單位主要領導審核批準。在應收賬款管理中，添加信用風險預警機制，對賬齡較長，額度較大的客戶，減少或者停止賒銷貨物，避免較大壞賬的產生。

四、結束語

科技型小微企業(yè)的財務風險管理工作十分重要，對企業(yè)的成長起到關鍵的保障作用。鑒于目前科技型小微企業(yè)出現(xiàn)的財務風險管理問題，企業(yè)經(jīng)營者應該從企業(yè)戰(zhàn)略、內部管理關系和流程、財務人員隊伍建設等方面入手，加大調整和完善相關制度和機制的力度，從而適應企業(yè)的經(jīng)營成長階段的發(fā)展實際，不斷推動企業(yè)的發(fā)展與壯大，促進企業(yè)的健康成長。

參考文獻：

[1]田素嶸.企業(yè)財務管理及其風險控制探討[J].品牌.2015(03).

第8篇：小微企業(yè)財務問題范文

【關鍵字】小微企業(yè)；財務管理信息化；對策

2012年12月，國務院發(fā)展研究中心的《中國小微企業(yè)生存報告（2012）》報告顯示，由于勞動力成本上升、原材料和其它成本上升以及稅負過高，造成國內數(shù)量眾多、業(yè)態(tài)多樣的小微企業(yè)經(jīng)營難度超過了2008年金融危機爆發(fā)時的情形。因此，在當前國家大力提倡“兩化”融合的背景下，小微企業(yè)也應該順應現(xiàn)代企業(yè)管理信息化的潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、通信等現(xiàn)代信息技術手段，提升企業(yè)財務管理信息化水平，使企業(yè)在做到精益化管理的同時，也能夠對市場需求做出快速反映。

一、小微企業(yè)財務管理信息化存在的主要問題

（一）企業(yè)管理決策不夠科學

長期以來，小微企業(yè)由于受到自身規(guī)模和企業(yè)性質的影響，企業(yè)生產經(jīng)營管理水平始終處于比較落后的狀態(tài)。小微企業(yè)管理水平的高低，完全取決于企業(yè)老板個人的管理素質。企業(yè)決策完全就是老板“一言堂”，很多時候老板決策主要就是依靠個人經(jīng)驗，甚至依靠感情決策。長此以往，管理粗放、混亂變成大多數(shù)小微企業(yè)的常態(tài)，導致許多小微企業(yè)在競爭激烈的市場中始終處于下風，在遇到市場“大起大落”的時候，更加容易因為大型和中型企業(yè)的競爭而關門倒閉，這種粗放、非科學的管理模式嚴重制約了小微企業(yè)的進一步成長壯大。同時，管理者信息化建設意識淡簿，管理觀念落后，制約了信息化進程[1]。小微企業(yè)負責人長期養(yǎng)成管理上的“獨斷專行”習慣，使得小微企業(yè)對現(xiàn)代化的管理手段更加不屑一顧，再加上許多小微企業(yè)的老板自身文化素質條件的限制，對企業(yè)信息化、現(xiàn)代管理理念的意識淡薄，沒有認識到企業(yè)財務管理信息化建設的重要性，也使得企業(yè)不愿意采用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)輔助企業(yè)管理，長此以往小微企業(yè)在現(xiàn)代化管理方面與大中型企業(yè)的差距越來越大，企業(yè)的生存能力也就越來越弱。

（二）企業(yè)信息化基礎比較薄弱

技術、人才和管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息化的重要基礎，多年來，國內中小企業(yè)財務管理信息化的基礎依然比較薄弱。首先，從技術基礎方面，許多小微企業(yè)還缺少規(guī)范的內部計算機網(wǎng)絡和相應的財務管理信息系統(tǒng)，有的小微企業(yè)根本就沒有一臺電腦，更談不上連接互聯(lián)網(wǎng)。有的企業(yè)，雖然有了計算機、網(wǎng)絡，但不是用來管理之用，而是為了方便管理人員上網(wǎng)、發(fā)郵件，甚至用來作為老板打牌休閑娛樂之用。其次，熟悉現(xiàn)代信息化技術的人才比較匱乏；由于小微企業(yè)規(guī)模較小，很多時候招聘員工多是一些生產經(jīng)營環(huán)節(jié)的員工，而對于專業(yè)化的財務管理技術人才基本不招工，企業(yè)賬務往往交給社會上專業(yè)來完成。企業(yè)內部一些管理人員往往對象Excel這類常見辦公軟件都不會使用，管理人員不愿意把時間花費在信息化技能的學習上，而是熱衷于利用網(wǎng)絡上網(wǎng)、打游戲。再者，小微企業(yè)的管理也比較隨意，缺少規(guī)范化的現(xiàn)代管理制度，企業(yè)生產、經(jīng)營、管理完全由老板一人說了算。國內小微企業(yè)落后的信息化條件，嚴重制約了企業(yè)財務管理信息化的進程，使得小微企業(yè)更加難以適應競爭激烈的市場環(huán)境。

（三）企業(yè)財務管理信息化意識淡薄

財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)生產經(jīng)營管理中具有舉足輕重的地位，是企業(yè)投資決策的重要依據(jù)。然而，許多小微企業(yè)，一方面受到傳統(tǒng)會計的影響，認為企業(yè)財務只要能記賬、不出錯就可以了；另一方面，限于成本考慮，企業(yè)不愿意聘請專業(yè)化高素質復合型人才，很多企業(yè)仍是任人唯親，即使是財務人員也有未取得從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象[2]。當前，小微企業(yè)管理人員對財務管理信息化不夠重視、意識淡薄，以及基層缺乏專業(yè)化的現(xiàn)代復合型人才，已經(jīng)成為許多小微企業(yè)財務管理信息化的重要障礙。

二、小微企業(yè)財務管理信息化的建議與對策

（一）重視企業(yè)信息化基礎建設

在互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術和通信技術飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，企業(yè)信息化基礎環(huán)境，主要包括硬件和軟件兩個方面。硬件是企業(yè)財務管理信息化的重要物質基礎，首先，小微企業(yè)應該規(guī)范建設內部計算機網(wǎng)絡和財務管理信息系統(tǒng)運行環(huán)境，要徹底改變過去網(wǎng)線到處都是、電腦隨意擺設和垃圾遍地的紛亂場面。其次，要配置相應的網(wǎng)絡設備和安全防范設備，為企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)服務器配備專用的空調設備，保持一個清潔干凈的運行環(huán)境；軟件方面主要包括相關專業(yè)軟件、系統(tǒng)運行環(huán)境的安全設置和企業(yè)內部計算機、信息系統(tǒng)使用管理規(guī)章制度的建設，要配備專業(yè)人員加強系統(tǒng)計算機安全維護管理，使用專業(yè)化工具防止服務器系統(tǒng)遭受外來黑客攻擊和信息泄露，給企業(yè)帶來難以挽回的經(jīng)濟損失。

（二）培養(yǎng)企業(yè)高素質的復合型信息化人才

一個現(xiàn)代化的財務管理信息系統(tǒng)，不僅能夠為企業(yè)提供專業(yè)化的業(yè)務處理功能，幫助企業(yè)提升工作效率；更為關鍵的是許多財務管理信息系統(tǒng)還能夠為企業(yè)提供綜合性的業(yè)務服務功能，為企業(yè)高層決策、中層管理和基層運作提供更加專業(yè)化的信息服務。而往往這些拓展性的功能模塊，需要操作人員不僅要具備財務方面的操作技能，更重要的是能夠借助專業(yè)知識、舉一反三，充分發(fā)揮財務管理信息系統(tǒng)提供的統(tǒng)計分析功能。因此，作為小微企業(yè)應該重視復合型信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，既可以通過軟件提供商進行培訓業(yè)務操作技能，也可以從大專院校、科研院所和軟件提供服務商等單位外聘相關專家上門輔導，在日常工作中企業(yè)要給予財務管理信息系統(tǒng)部門大力支持，重視他們提供的業(yè)務信息，使他們在工作中體會現(xiàn)代化信息手段帶來的工作快樂，堅持不斷豐富自己的實踐技能，早日成為小微企業(yè)需要的信息化復合型人才。

（三）選擇適合的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)

隨著國內企業(yè)管理信息化的程度越來越高，企業(yè)信息化的整體環(huán)境有了很大改善，無論是軟件提供商，還是企業(yè)需求方對信息化的建設不在八十年代的盲目攀比，越來越求真務實。目前國內市場上，能夠提供企業(yè)管理信息化的軟件提供商有很多，既有像用友、金蝶、浪潮、智邦國際、八百客等大型ERP軟件提供商，也有專門致力于中小企業(yè)信息化應用的像管家婆、速達等小型軟件提供商，這些豐富的資源為小微企業(yè)信息化提供了很大的便利條件。由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小、資金實力較弱，一般情況下不可能自己開發(fā)或聘請專業(yè)化公司為自己開發(fā)專門的應用軟件，因此，更為可行的是外購成熟化的財務管理軟件。

小微企業(yè)選購財務管理軟件不能像購買普通商品一樣，僅憑自己的感覺作出決策，要根據(jù)企業(yè)業(yè)務流程特點和財務管理的實際需求進行選購。首先，在決定購買財務軟件之前，應該聘請一些信息化專家或直接到提供軟件的公司進行咨詢，了解同行業(yè)已經(jīng)在用的信息系統(tǒng)使用效果，然后根據(jù)企業(yè)實際情況為企業(yè)信息化制定一個較為詳細、合理的信息化規(guī)劃；其次，在購買軟件后不要立即投入具體業(yè)務使用，要組織相關計算機操作人員學習使用系統(tǒng)，使他們能夠在系統(tǒng)安裝后盡快開展工作，否則會得不償失；最后，作為小微企業(yè)要對購買的財務軟件要及時作出評價，可以從軟件的管理便利性、功能的完整性和實際帶來的效益進行綜合評定，為將來財務軟件的升級維護提供詳實的數(shù)據(jù)基礎，使企業(yè)財務信息化能夠達到利益的最大化。

第9篇：小微企業(yè)財務問題范文

摘要：本文通過對照近期國家相關部門出臺的一系列稅收優(yōu)惠政策，剖析當前小微企業(yè)在會計環(huán)境中存在的問題，并提出完善其會計環(huán)境的若干措施，以為小微企業(yè)更好的發(fā)展提供參考。

關鍵詞：小微企業(yè) 會計環(huán)境 稅收

一、小微企業(yè)會計環(huán)境現(xiàn)狀分析

（一）小微企業(yè)會計內部環(huán)境現(xiàn)狀

1.存在“重生產經(jīng)營、輕財務管理”的現(xiàn)象。在生產層面，部分小微企業(yè)著重引進設備及配套操作人員，但卻忽視管理。小微企業(yè)的會計普遍認為照章納稅可規(guī)避稅務風險，不會帶來稅收處罰。但這卻不能避免企業(yè)稅務違規(guī)行為的發(fā)生。比如：由于小微企業(yè)財會人員未能識別偽造發(fā)票而入賬的行為；財會人員管理不當導致涉稅憑證丟失等現(xiàn)象。部分小微企業(yè)也未根據(jù)企業(yè)自身情況做出判斷，僅單純考慮利益，未考慮到整體最優(yōu)原則，缺乏連貫性，具有違法的風險。如，存在少申報收入和少開發(fā)票來逃稅。

2.財務人員專業(yè)素質偏低。小微企業(yè)財務人員受教育程度有限，使得無法高效、及時地了解相關政策法規(guī)的變化及稅收優(yōu)惠，導致部分稅收政策執(zhí)行的滯后。在新固定資產折舊的政策中，部分小微企業(yè)的財務人員無法根據(jù)企業(yè)的生產需求提出合理化的建議，導致企業(yè)稅負增加。如，稅收政策規(guī)定六大行業(yè)，部分涉及六大行業(yè)的小微企業(yè)對于固定資產的購置不根據(jù)企業(yè)實際情況進行購買或計提折舊。同時，在“營改增”政策中，部分小微現(xiàn)代服務業(yè)財務人員不根據(jù)自身情況貪圖眼前小利，不對一般納稅人和小規(guī)模納稅人進行衡量，因而增加企業(yè)稅負。

3.部分企業(yè)賬目混亂。小微企業(yè)財務部門和相關財務人員形同虛設，以完全不設賬或簡化會計核算程序來節(jié)省人力成本，無法發(fā)揮會計監(jiān)督職能。即使少量小微企業(yè)擁有獨立會計核算人員，但賬目混亂，建賬模式相對單一且僵化，無法有效地反映會計信息賬目。許多小微企業(yè)“假賬真算”使得其會計事項未能被真實客觀地反映。在新稅收政策施行下，部分小微企業(yè)設置兩套或多套賬套取國家稅收優(yōu)惠，如專設“賠本賬”以騙取相應額度流轉稅或所得稅的減免。隨著經(jīng)濟發(fā)展，近年來小微企業(yè)存在兩套賬的比例正在逐步攀升，小微企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象進一步加重。

（二）小微企業(yè)會計外部環(huán)境現(xiàn)狀

1.小微企業(yè)利用法律與政策因素漏洞擾亂稅收征管。從立法角度來看，我國僅在2002年頒布《中小企業(yè)促進法》，其只定性了中小企業(yè)在政策、稅收、融資等方面的督促制度，卻對微型企業(yè)提之甚少，在法律方面缺乏對小微企業(yè)的明確規(guī)范，導致小微企業(yè)利用法律漏洞干擾正常稅收征管工作的進行。例如，“營改增”全面實施后，部分小微企業(yè)偽造增值稅專用發(fā)票來騙取進項稅額，破壞了小微企業(yè)正常的稅收繳納環(huán)境。

從政策角度來看，部分政策界定范圍太過狹隘，導致特殊行業(yè)小微企業(yè)受惠面受限。如新稅收政策規(guī)定小微企業(yè)從事國家鼓勵類項目，進口自用且國內不能生產的先進設備，免征關稅。但由于規(guī)定的靈活性不足，部分從事相關行業(yè)的小微企業(yè)無法享受優(yōu)惠。

2.優(yōu)惠政策宣傳力度及解讀方式存在缺陷。目前完善的稅收政策公告制度尚未在我國建立，小微企業(yè)財務主體領導缺乏咨詢和獲取最新稅收信息的途徑。盡管新稅收政策在其網(wǎng)站上公布，由于缺乏有效的解讀，大大降低互聯(lián)網(wǎng)宣傳效果。在稅收政策下達宣傳過程中，稅收推廣人員素質參差不齊，無法有效傳達稅收優(yōu)惠政策的申請方法。同時在政策出臺時。盡管各地市的稅務機關積極履行相應的政策宣傳義務，但小微企業(yè)分布范圍廣，而服務人員偏少，加上稅務人員對于小微企業(yè)重視度不足，服務意識淡薄，致使新稅收政策效果不明顯。

3.稅收起征點臨界效應為負阻礙小微企業(yè)做大做強。稅收起征點的臨界效應，即在起征點附近小微企業(yè)稅負會有質的變化，導致小微企業(yè)采取各種手段避免其應稅基礎高于起征點，使臨界點下的小微企業(yè)數(shù)量增加，臨界點效應主要表現(xiàn)為負。在新稅收政策中，季度銷售額或營業(yè)額的起征點90 000元（不含90 000元）和企業(yè)應納稅所得額起征點200 000元減半征收成為產生負臨界效應的關鍵原因之一。對小微企業(yè)而言，在臨界于200 000元的小微企業(yè)，一年會產生20 000元左右的稅收差異（200 000×50%×20%=20 000元）。同時，隨著國家對小微企業(yè)的扶持力度加大且國家放寬成立企業(yè)的條件，小微企業(yè)形成“數(shù)量多、規(guī)模小”的局面。部分小微企業(yè)局限于90 000元以下減免稅收的政策而不愿做大做強，如通過以設立子企業(yè)的形式剝離業(yè)務來避稅，在一定程度上導致成本上升，抵消稅收優(yōu)惠政策所帶來的效益性，與稅收優(yōu)惠政策的初衷相悖。

4.外界稅務干部不當干擾導致繳稅混亂。部分稅務機關干部在稅務師事務所等第三方中介機構投資入股、兼職取酬，利用自身權利強制小微企業(yè)接受中介機構財務會計報表及相關稅收事宜。將自身行政審批權力用于安排近親屬在小微企業(yè)工作以謀取個人利益；利用業(yè)務指導、業(yè)務監(jiān)管、定期審批進行“尋租”。同時收受好處滋長少部分小微企業(yè)不當納稅現(xiàn)象；部分稅務干部未及時接受培訓，對國家出臺的合理政策不熟悉，以致錯誤指導小微企業(yè)更優(yōu)惠的報稅；在報稅流程中也存在不恰當流程，如未及時備案；未實地考察小微企業(yè)生產經(jīng)營等現(xiàn)象。

二、完善小微企業(yè)會計環(huán)境的建議

（一）改善外部執(zhí)法環(huán)境，規(guī)范小微企業(yè)賬務管理

鑒于目前小微企業(yè)法律監(jiān)管缺乏，政府機構應根據(jù)小微企業(yè)具體情況出臺相關條例，對稅收優(yōu)惠政策所涉及事項進行進一步明確界定，嚴厲打擊小微企業(yè)偷漏稅行為。針對混亂的稅收環(huán)境，應當加大稽查力度，設立相關的稽查人員對部分小微企業(yè)進行輪番抽查，規(guī)范小微企業(yè)稅收環(huán)境。針對“營改增”后部分小微企業(yè)存在進銷項稅額不符的現(xiàn)象，可以通過改善增值稅專用發(fā)票。如，增加增值稅發(fā)票的防偽標志并推行只適用于小微企業(yè)的發(fā)票，進而控制市場上假發(fā)票的流通數(shù)量，從而在一定程度上規(guī)范小微企業(yè)的繳稅問題。

對于小微人員的賬務管理。首先，建立賬務風險預警機制是小微企業(yè)規(guī)避賬務風險的有效途徑。報表法和觀察法可成為監(jiān)督小微企業(yè)的財務行為；其次，小微企業(yè)可定期開展賬務自查活動或引進第三方會計師對總賬進行審查，明確賬目存在的風險。最后，企業(yè)可針對采購部、銷售部、售后部等重要部門在內部界定賬務風險衡量標準，通過打分的形式考察各個重要部門賬務風險情況，保證小微企業(yè)賬目管理的科學性。

（二）強化專業(yè)稅收人員培養(yǎng)，改善人文環(huán)境

加強與政府合作，建立信息服務平臺。在相關網(wǎng)站上提供線上小微企業(yè)問題反饋平臺，了解小微企業(yè)在稅款繳納中產生的問題，及時處理小微企業(yè)遇到的困難。相關稅收部門以區(qū)或鎮(zhèn)為單位，定期開展小微企業(yè)會計人才聽證會，準確獲取新稅收政策的執(zhí)行中帶來的問題。同時，相關稅務部門可對聽證會中提出合理建議的小微企業(yè)人員，以積分制度的形式給予鼓勵，并對積分排名較前的人員給予一定的表彰，鼓勵小微企業(yè)人員積極獻策獻計。

通過政府途徑，委托大中專院校培養(yǎng)適應小微企業(yè)發(fā)展的高素質人才，尤其是稅收類人才和稅收推廣專員。鼓勵區(qū)域性小微企業(yè)與大中專院校共建實習基地；建立戰(zhàn)略，提前培養(yǎng)適應小微企業(yè)發(fā)展的人才，留住優(yōu)秀的大中專學生，從而提高小微企業(yè)財務人員的整體素質。

（三）加強稅收解讀工作，提升小微企業(yè)管理意識

從稅收政策解讀來看，各級稅務機關應當采取劃片負責制度，在新一輪的稅收優(yōu)惠政策出臺時，制作相關稅收解讀手冊并開展咨詢會，加強對新稅收政策的解讀。同時，稅收部門可在申報稅款的網(wǎng)站設置專項解讀條目，同時加以案例分析，并設置新稅收政策咨詢平臺，方便為小微企業(yè)答疑解惑。

從小微企業(yè)管理方面來看，所做出決策不應與國家稅法規(guī)定相違背，應當及時對照規(guī)章政策修正自己的行為；小微企業(yè)財務人員應該積極培養(yǎng)財務管理和稅務籌劃意識，才能更好地迎合國家稅收優(yōu)惠政策并選取最佳涉稅方案；小微企業(yè)應從兩個層面管控涉稅流程，一是就企業(yè)存續(xù)周期來說，從籌劃企業(yè)成立至企業(yè)清算結束，整個過程均需對涉稅事項進行管控；二是指企業(yè)具體涉稅業(yè)務全過程均需進行稅務監(jiān)控，不允許出現(xiàn)“真空狀態(tài)”。

（四）提高增值稅起征點，降低起征點臨界效應

從增值稅的起征點來看，新加坡、印度尼西亞的小微企業(yè)的起征點約合人民幣分別為422 000元/月和33 945元/月。若結合各國國情，按各國的人均GDP比例進行相應換算，新加坡和印度尼西亞的增值稅起征點仍高于中國。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，我國的增值稅的起征點上升由之前30 000元/一季度至90 000元/一季度，我國應繼續(xù)提高起征點以緩解小微企業(yè)稅負壓力。

針對臨界效應，我國可使用減征率的概念。所謂減征率，即小微企業(yè)面臨臨界效應時，可根據(jù)應納稅所得額的增加而適度的減少。以企業(yè)所得稅為例，在新出臺的優(yōu)惠政策中，企業(yè)年應納稅所得額在200 000元內按照20%企業(yè)所得稅率減半征收，如，企業(yè)應納稅所得額超過200 000元至300 000元之間，假設規(guī)定的減征率為30%，企業(yè)應納稅所得額為250 000元，即企業(yè)繳納所得稅為250 000×0.2×（1-30%）=35 000（元）。這為臨近臨界的小微企業(yè)創(chuàng)造一個繳稅的緩沖地帶。在給國家?guī)硪欢ǖ亩愂盏耐瑫r，也避免相應的小微企業(yè)主為了逃避稅負而存在主觀意識阻礙企業(yè)做大做強。Z

參考文獻：