生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)范文

扶貧開(kāi)發(fā)辦公室:

我鎮(zhèn)收到《項(xiàng)城市脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于對(duì)全市產(chǎn)業(yè)扶車(chē)間運(yùn)營(yíng)情況專項(xiàng)檢查情況的通報(bào)》后，高度重視，立即到三個(gè)扶貧車(chē)間實(shí)地進(jìn)行情況落實(shí)，對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行查看，明確責(zé)任人，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改銷號(hào)，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

1、專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的我大趙、李莊扶貨車(chē)間有閉置現(xiàn)象，目前，經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)村兩級(jí)共同努力，李莊扶貧車(chē)間目前已經(jīng)運(yùn)營(yíng)。鎮(zhèn)村兩級(jí)干部正在為大趙扶貧車(chē)間積極招商中。

2、專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)黃莊扶貧車(chē)間無(wú)集體資產(chǎn)移交手續(xù)的問(wèn)題，目前在鎮(zhèn)扶貧辦的指導(dǎo)下，集體資產(chǎn)移交手續(xù)已經(jīng)完善。

3、專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)黃莊扶貧車(chē)間無(wú)財(cái)務(wù)制度版面，我鎮(zhèn)已要求黃莊車(chē)間，制作相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度版面，目前版面已上墻。

第2篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)范文

一、認(rèn)真做好部門(mén)日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門(mén)一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第3篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：

一、 全年完成公司量化指標(biāo)情況：

公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)2000萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo);三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開(kāi)4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問(wèn)題和不足：

20xx年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);三是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四、20xx年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：

20xx年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力;

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng);

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

第4篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)范文

 

去年以來(lái)，XX委組織部將教育扶貧工作作為推進(jìn)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)的重要內(nèi)容，深入開(kāi)展貧困村黨員干部、后備干部和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了扶貧和扶智兩手抓、兩手硬?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

2017年，XX共舉辦村書(shū)記培訓(xùn)班4期，入黨積極分子培訓(xùn)班6期，參培960余人次。培養(yǎng)儲(chǔ)備村（社區(qū)）后備干部855人。出臺(tái)了《XX關(guān)于扶持“一村多名大學(xué)生計(jì)劃”學(xué)員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)助推精準(zhǔn)扶貧的實(shí)施辦法》，村村有“一村多名大學(xué)生計(jì)劃”培訓(xùn)人才指導(dǎo)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧。圍繞新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村電子商務(wù)等內(nèi)容，培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才12000人。實(shí)施 “千名電商人才培育打造脫貧攻堅(jiān)生力軍”工程，為343個(gè)村（社區(qū)）各培養(yǎng)1名村級(jí)電商指導(dǎo)員、3名電商運(yùn)營(yíng)人才，累計(jì)培訓(xùn)1372人次。

二、存在的問(wèn)題及原因

1.黨員干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性有待提升。目前黨員干部教育培訓(xùn)主要還是傳統(tǒng)的教學(xué)方式，以課堂理論教學(xué)居多，缺少或較少開(kāi)展課外實(shí)踐活動(dòng)。老師與學(xué)員缺乏互動(dòng)，老師講什么，學(xué)員就聽(tīng)什么，沒(méi)有按照“缺什么教什么”的原則，存在教與學(xué)、學(xué)與用脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致有的黨員干部存在著“要我學(xué)”的思想，“學(xué)時(shí)激動(dòng)，歸來(lái)浮動(dòng)，實(shí)際不動(dòng)”，最終導(dǎo)致學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣。

2.農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)。由于農(nóng)村實(shí)用人才涉及的面比較廣、隊(duì)伍相對(duì)龐大，加之大多是自然成長(zhǎng)起來(lái)的“土專家”、“田秀才”，靠得是多年的實(shí)踐積累，掌握一定的專業(yè)知識(shí)，但文化程度相對(duì)較低，多數(shù)只有初中文化，且從事專業(yè)雜亂、技術(shù)種類繁多，培訓(xùn)專業(yè)的設(shè)置很難適應(yīng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才的培訓(xùn)需求，只能停留在對(duì)種植、養(yǎng)殖等帶有共性專業(yè)的培訓(xùn)上，而對(duì)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)技術(shù)等方面培訓(xùn)力度有待加大。

3.農(nóng)村實(shí)用人才作用發(fā)揮有待加強(qiáng)。由于少數(shù)農(nóng)村實(shí)用人才觀念落后，普遍存有小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，等、靠、要思想，影響著實(shí)用人才整體作用的發(fā)揮。部分實(shí)用人才在參加結(jié)對(duì)幫扶致富、領(lǐng)富帶富方面積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，幫扶中也僅局限在“親幫親”上，真正起作用的實(shí)用人才還只是占少數(shù)，農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)揮作用不夠普遍。

三、意見(jiàn)建議

1.強(qiáng)化教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。找準(zhǔn)不同領(lǐng)域不同類別的黨員期待所在、興趣所在，做到突出重點(diǎn)、因地制宜、分類施教、按需培訓(xùn)。比如對(duì)于農(nóng)村黨員，著重從發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、帶領(lǐng)群眾致富、壯大集體經(jīng)濟(jì)、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定等方面加強(qiáng)培訓(xùn)；對(duì)于機(jī)關(guān)黨員，著重圍繞服務(wù)中心、服務(wù)改革、服務(wù)基層、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)和履職盡責(zé)能力開(kāi)展培訓(xùn)；對(duì)于非公及社會(huì)組織黨員，著重圍繞遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、深化企業(yè)改革、規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效益、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任開(kāi)展培訓(xùn)。通過(guò)分層分類教育培訓(xùn)，使培訓(xùn)的內(nèi)容更貼近培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際，從而增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性。

第5篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)范文

一、傳達(dá)會(huì)議精神，營(yíng)造濃厚氛圍。

為確保攻堅(jiān)行動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效，縣交通運(yùn)輸局迅速行動(dòng)，采取了以下措施：一是召開(kāi)會(huì)議抓落實(shí)。在攻堅(jiān)行動(dòng)期間，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視曾多次組織道路運(yùn)輸企業(yè)召開(kāi)專題調(diào)度會(huì)，及時(shí)傳達(dá)了上級(jí)會(huì)議精神，并成立專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《雙節(jié)期間大排查大整治行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)一步明確活動(dòng)目標(biāo)、步驟、措施。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任制。三是建立一個(gè)臺(tái)賬4個(gè)清單制度。四是廣泛宣傳增強(qiáng)意識(shí)。通過(guò)電子屏幕，尤其是在客運(yùn)站點(diǎn)、等人員密集地懸掛安全生產(chǎn)條幅4幅，增強(qiáng)社會(huì)各界群眾的安全防范意識(shí)。

二、加強(qiáng)運(yùn)輸市場(chǎng)隱患排查治理，確?？拓涍\(yùn)輸安全。

交通局執(zhí)法人員組成兩個(gè)稽查隊(duì)，兵分兩路，每天對(duì)縣境內(nèi)各客貨運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行源頭安全隱患全面排查，重點(diǎn)查看企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體以及重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全防范措施是否落實(shí)到位。重點(diǎn)檢查途徑我縣境內(nèi)的貨運(yùn)車(chē)輛是否非法運(yùn)輸煙花爆竹?；殛?duì)指定3名工作人員對(duì)汽車(chē)站進(jìn)行駐站檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)下達(dá)“限期整改通知書(shū)”并對(duì)整改措施、過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)督。另外，重點(diǎn)對(duì)7座以上客運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行了逐車(chē)檢查、登記，嚴(yán)格落實(shí)“六必查”制度，認(rèn)真查看客運(yùn)企業(yè)的車(chē)輛技術(shù)狀況是否合格、車(chē)輛營(yíng)運(yùn)手續(xù)是否齊全、駕駛員駕駛資格證是否合格、企業(yè)與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀情況、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)投保情況（每坐不低于40萬(wàn)）、滅火器是否安全配備并安全有效、安全錘是否配備、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控平臺(tái)是否在網(wǎng)（北斗），對(duì)達(dá)不到上述要求的車(chē)輛不予運(yùn)營(yíng)。

三、加強(qiáng)企業(yè)自查自改，確保運(yùn)營(yíng)車(chē)輛安全穩(wěn)定。

該局于2020年12月31日組織各運(yùn)輸企業(yè)召開(kāi)攻堅(jiān)行動(dòng)部署會(huì)，要求各運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行自查自改，截至目前，各運(yùn)輸企業(yè)共計(jì)報(bào)送自查隱患5起，現(xiàn)均已整改完畢。

四、加強(qiáng)公路橋梁隱患排查治理，確保公路安全暢通。

公路站、地方道路管理站組織技術(shù)人員對(duì)全縣境內(nèi)的省、縣、鄉(xiāng)公路橋梁狀況、沿線設(shè)置的各類交通標(biāo)牌、道口警示標(biāo)志及其它安保設(shè)施、公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)、公路路況等進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查。截至目前，累計(jì)檢查公路196.848公里，同時(shí)組織人員對(duì)缺損的構(gòu)造物和淤塞的3座橋涵及時(shí)進(jìn)行清除和維修。排查期間未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

第6篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)范文

大家好！

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：

公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)2000萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo)；三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開(kāi)4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問(wèn)題和不足：

年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)；三是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四、年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：

年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力；

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng)；

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

第7篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)范文

個(gè)人簡(jiǎn)歷模板:人事總監(jiān) 個(gè)人信息姓名：*** 性別：女 出生日期：70后

居住地：北京 工作年限：10年以上 電子郵件：********

自我評(píng)價(jià)豐富的人力資源理論與操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源規(guī)劃與配置、績(jī)效管理平臺(tái)、薪酬管理與統(tǒng)籌、員工發(fā)展管理、能力評(píng)鑒等經(jīng)驗(yàn)豐富，善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂可持續(xù)發(fā)展的推行方案；具有良好溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、解決問(wèn)題的能力和領(lǐng)導(dǎo)力；具有豐富的企業(yè)文化塑造，素質(zhì)提升和員工關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉雇傭政策和程序；具有戰(zhàn)略、策略化思維，在企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)策略、組織發(fā)展與組織診斷、管理和文化變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人力資本開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)等方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；穩(wěn)重、實(shí)干、敬業(yè)。

求職意向工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：廣告；環(huán)保；文字媒體/出版；多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望薪水：面議

目標(biāo)職能：人事總監(jiān)；總監(jiān)；總裁助理/總經(jīng)理助理

工作經(jīng)驗(yàn)2008/3--至今：北京****廣告?zhèn)髅接邢薰?少于50人)　所屬行業(yè)：廣告　人力資源部——人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理1、崗位簡(jiǎn)述：

公司規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行；公司文化的建設(shè)和傳播；制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；對(duì)公司績(jī)效管理制訂評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理；負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)、管理等工作；

2、崗位職責(zé)：(該職位較長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作職責(zé)，)

1)公司規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行，制度的完善和建設(shè)；

2)公司文化的建設(shè)和傳播；

3)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

4)組織實(shí)施績(jī)效管理；對(duì)各部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，并不斷完善體系內(nèi)容；

5)負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)、管理等工作；根據(jù)各部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇髖浞槳?，经总经理审批后实施，促进人凿^撓嘔渲茫?/p>6)負(fù)責(zé)處理公司的勞動(dòng)用工關(guān)系，搞好員工的薪酬和福利，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，執(zhí)行公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；

7)員工思想溝通，員工前景設(shè)計(jì)，了解員工動(dòng)態(tài)并及時(shí)提交情況匯報(bào)；

8)公司合同的評(píng)審運(yùn)作程序的監(jiān)控，合同的整理、保管、編號(hào)、存檔及跟蹤工作；

9)公司日常行政管理，預(yù)算管理、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)等管理；

10)指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)員工工作，并對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)和業(yè)績(jī)管理。

3、總經(jīng)理助理職責(zé)：

1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

3)協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4)協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。

5)做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、。

6)簽批經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的文件和公司費(fèi)用；

7)領(lǐng)導(dǎo)下屬完成年度管理目標(biāo)和總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理

下屬人數(shù)：5

2004/3--2008/3：北京****科技有限公司(50-150人)　所屬行業(yè)：環(huán)?！∪肆π姓俊偙O(jiān)所就職的企業(yè)為一家民營(yíng)企業(yè)，主營(yíng)環(huán)保設(shè)備，根據(jù)企業(yè)準(zhǔn)備股份制改造的戰(zhàn)略，完成了以下工作：

1.根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；

2.優(yōu)化人員配置，幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；

3.完善企業(yè)規(guī)章制度，最大程度減少企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，降低成本；

4.制定績(jī)效考核體系，針對(duì)制造型企業(yè)的特點(diǎn)，以營(yíng)銷職系、生產(chǎn)職系、管理職系制定績(jī)效考核方案并監(jiān)督實(shí)施，在實(shí)際的操作中取得了一定的效果；

5.完善企業(yè)薪酬福利制度，建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2000/4--2004/2：北京****信息技術(shù)發(fā)展有限公司(50-150人)　所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口　總務(wù)課(財(cái)務(wù)+行政人事)——總監(jiān)1.日常賬務(wù)處理工作；

負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、并按要求進(jìn)行財(cái)務(wù)資料整理、分析、納稅申報(bào)；帳務(wù)、結(jié)算及會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳；公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理；各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作的組織、分配、管理與實(shí)施；審核、合并公司財(cái)務(wù)報(bào)表，確保其準(zhǔn)確性；協(xié)助完成內(nèi)外部各類審計(jì)工作等。

2.負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)人力資源管理體系，使企業(yè)的人事管理制度化、流程化和系統(tǒng)化，并維護(hù)和監(jiān)督其實(shí)施；

完成了公司內(nèi)部定崗定編工作、部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)的編制工作；控制人力資源成本、合理配置人力資源；拓寬人才招聘渠道，并負(fù)責(zé)實(shí)施人才招聘工作；組織員工崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，有效提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)；制訂績(jī)效考核方案，提高了員工工作的積極性；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對(duì)個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值相統(tǒng)一的認(rèn)知和認(rèn)同；負(fù)責(zé)部門(mén)年度預(yù)算；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作及負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通并與之保持良好的關(guān)系。

匯報(bào)對(duì)象：總裁

直接下屬：部門(mén)經(jīng)理

下屬人數(shù)：6人

離職/轉(zhuǎn)崗原因：日方投資人退出中國(guó)

經(jīng)歷公司成立、運(yùn)營(yíng)、分公司設(shè)立、業(yè)務(wù)高峰期、業(yè)務(wù)低潮期的人員配置管理，財(cái)務(wù)行政開(kāi)支的管理、分公司管理等。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致克服困難收獲成果。

批注：“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致克服困難收獲成果?！苯ㄗh類似這樣虛無(wú)的描述還是不要出現(xiàn)了，多一些實(shí)際一點(diǎn)的案例和數(shù)字總結(jié)的成果，效果會(huì)更好一些。

1995/8--1999/12：****審計(jì)師事務(wù)所(50-150人)　所屬行業(yè)：會(huì)計(jì)/審計(jì)　審計(jì)部——審計(jì)經(jīng)理/主管審計(jì)工作內(nèi)容：會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、改制審計(jì)、離任審計(jì)、決算審計(jì)、清產(chǎn)核資審計(jì)、清算審計(jì)、收支審計(jì)、司法鑒證、其他審計(jì)。

教育經(jīng)歷2000/6--2002/3對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)管理碩士

培訓(xùn)經(jīng)歷2005/11--2006/1：勞動(dòng)社會(huì)保障部——人力資源面試考官中級(jí)

第8篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：安全；集控運(yùn)行；交接班；值班

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0引言

華能瀾滄江水電有限公司集控中心成立于2007年6月19日，目前共集控電廠5個(gè)，集控機(jī)組31臺(tái)，集控容量14370MW，是根據(jù) “大公司、小電廠、遠(yuǎn)程集控、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)”生產(chǎn)管理模式，借鑒國(guó)內(nèi)外水電行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)而建立的處于世界領(lǐng)先地位的大型流域梯級(jí)水電站控制中心。集控中心統(tǒng)一接收并執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令，主要承擔(dān)集控電廠的遠(yuǎn)程監(jiān)控與操作、檢修工作聯(lián)系、水情信息與水庫(kù)統(tǒng)一調(diào)度等工作，可實(shí)時(shí)掌握集控電廠設(shè)備運(yùn)行工況，為瀾滄江公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和決策信息服務(wù)。

集控中心目前設(shè)置五個(gè)運(yùn)行值，按照五值三倒班的方式進(jìn)行24小時(shí)輪流值班。每位值班員根據(jù)值長(zhǎng)安排主監(jiān)視1~2個(gè)集控電廠，并輔助監(jiān)視其它集控電廠。值班過(guò)程分為交接班、值班兩大階段。

1交接班

1.1交接班準(zhǔn)備

交班值值班期間工作開(kāi)展情況要及時(shí)填寫(xiě)在交接班記錄中，原則上交班前15分鐘填寫(xiě)完成，并整理好相關(guān)資料及物品。主要內(nèi)容包括交班時(shí)集控電廠及集控中心設(shè)備運(yùn)行情況、本值值班期間的運(yùn)行操作、設(shè)備異常/故障/事故情況及處理、設(shè)備檢修及安全措施實(shí)施、調(diào)度機(jī)構(gòu)及上級(jí)單位通知交代等。值班員主監(jiān)視電廠記錄填寫(xiě)完成并檢查無(wú)誤后，應(yīng)檢查、核對(duì)輔助監(jiān)視電廠交接班內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒相關(guān)人員修改。

接班值所有人員必須保持良好的精神狀態(tài)，提前15分鐘到達(dá)集控大廳，通過(guò)監(jiān)控、工業(yè)電視、調(diào)度機(jī)構(gòu)及集控中心生產(chǎn)信息管理等系統(tǒng)，全面了解電網(wǎng)及集控電廠、集控中心設(shè)備運(yùn)行情況，重點(diǎn)掌握本值休息期間集控電廠一二次設(shè)備、水庫(kù)運(yùn)行情況、工作開(kāi)展情況及運(yùn)行注意事項(xiàng)等，并準(zhǔn)備好值班所需個(gè)人物品。

1.2交接班過(guò)程

在交接班雙方值班員全部到位并做好準(zhǔn)備，交接班雙方值長(zhǎng)均同意后，由交班值值長(zhǎng)向接班值全體人員進(jìn)行交代，重點(diǎn)交代接班值休息期間設(shè)備檢修試驗(yàn)工作情況、設(shè)備運(yùn)行注意事項(xiàng)、需要接班值接班后立即開(kāi)展的工作以及口頭交代等。接班值人員有疑問(wèn)時(shí)要及時(shí)提出，并請(qǐng)交班值長(zhǎng)解釋清楚，不帶疑問(wèn)值班。

交班值所有值班員在交班過(guò)程中要加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤(pán)工作，并根據(jù)交接班進(jìn)度核對(duì)本值填寫(xiě)的交接班記錄。接班值長(zhǎng)宣布接班后，接班值人員要及時(shí)上崗、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，交班值人員方可離崗，無(wú)縫交接。

2值班

2.1接班后立即開(kāi)展工作

接班人員上崗后，首先，要立即查看集控電廠發(fā)電計(jì)劃、電壓控制曲線，全廠及單機(jī)AGC、AVC投退情況，并擬定開(kāi)、停機(jī)計(jì)劃，必要時(shí)可設(shè)置鬧鐘來(lái)輔助提醒；其次，要認(rèn)真記錄交班值口頭交代工作及需要核實(shí)的情況，及時(shí)跟調(diào)度機(jī)構(gòu)或集控電廠聯(lián)系開(kāi)展；再次，要通過(guò)調(diào)度機(jī)構(gòu)及集控中心生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，查看集控電廠上報(bào)調(diào)度機(jī)構(gòu)、集控中心的設(shè)備檢修申請(qǐng)，了解相關(guān)工作要求，理順工作思路；最后，在生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中執(zhí)行接班流程，并登錄個(gè)人的監(jiān)控系統(tǒng)操作權(quán)限。

2.2運(yùn)行監(jiān)盤(pán)

是運(yùn)行值班期間最基本的工作，是值班員獲取電網(wǎng)、集控電廠設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行信息的基本手段。

值班員要認(rèn)真監(jiān)視簡(jiǎn)報(bào)窗口、聆聽(tīng)語(yǔ)音報(bào)警，主要畫(huà)面應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)視，每隔一段時(shí)間將所有監(jiān)控畫(huà)面巡視一遍并往回查看事故、故障等欄目，避免遺漏。在全廠有、無(wú)功負(fù)荷調(diào)整過(guò)程中或調(diào)整到位后，注意全廠設(shè)定值下發(fā)及各機(jī)組負(fù)荷分配情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、故障、事故情況后，立即查看簡(jiǎn)報(bào)窗口、保信等輔助系統(tǒng)，按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定，及時(shí)、正確地進(jìn)行匯報(bào)、檢查、處理，避免人為擴(kuò)大事故范圍。有以下幾點(diǎn)要求：

（1）充分使用但不過(guò)度依賴計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不刷新/跳變、遙調(diào)/遙控指令不執(zhí)行、通信通道中斷、操作員站死機(jī)等異常及故障現(xiàn)象，并通知專業(yè)人員進(jìn)行處理。

（2）若需短時(shí)間離開(kāi)集控大廳，應(yīng)向值長(zhǎng)或其他人員履行監(jiān)盤(pán)交接手續(xù)，交代清楚后方可離開(kāi)，接盤(pán)人員應(yīng)及時(shí)補(bǔ)位。

（3）養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，開(kāi)展業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，使用規(guī)范調(diào)度術(shù)語(yǔ)，并隨手記下時(shí)間、單位及人員、內(nèi)容等相關(guān)信息。

（4）值內(nèi)人員相互監(jiān)護(hù)、提醒并熟悉工作習(xí)慣，在工作允許的情況下，所有電廠工作開(kāi)展情況均要及時(shí)了解、記錄。

總之，值內(nèi)全體人員都要通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，做到“勤觀察、勤分析、勤比較、勤思考、勤計(jì)算、勤聯(lián)系、勤調(diào)整”，并默契配合、視情況進(jìn)行處理。

2.3運(yùn)行操作

是值班期間必不可少的工作內(nèi)容，通過(guò)一系列的操作，才能滿足電網(wǎng)及集控電廠設(shè)備不同的運(yùn)行要求。

2.3.1機(jī)組啟停及有、無(wú)功負(fù)荷調(diào)整操作

指根據(jù)調(diào)度機(jī)構(gòu)下達(dá)的有功計(jì)劃、電壓曲線以及臨時(shí)調(diào)度指令進(jìn)行的以保證電能質(zhì)量的機(jī)組運(yùn)行工況調(diào)整過(guò)程。

值班員要密切監(jiān)視機(jī)組啟停流程及有、無(wú)功調(diào)整過(guò)程，在執(zhí)行全廠及單機(jī)AGC、AVC功能投退操作時(shí)認(rèn)真檢查水頭、控制方式、控制點(diǎn)等參數(shù)，必要時(shí)手動(dòng)穿越振動(dòng)區(qū)或平均分配負(fù)荷，保證所有機(jī)組都運(yùn)行于良好工況、高效率區(qū)。

2.3.2電氣設(shè)備倒閘操作

指應(yīng)電網(wǎng)或集控電廠設(shè)備檢修、試驗(yàn)、技改、基建配合等需要并根據(jù)相關(guān)指令而進(jìn)行的一系列設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)換操作。

倒閘操作應(yīng)堅(jiān)持操作之前“三對(duì)照”：對(duì)照操作任務(wù)和運(yùn)行方式填寫(xiě)電氣操作票、對(duì)照電氣接線圖審核電氣操作票、對(duì)照設(shè)備名稱和編號(hào)無(wú)誤后再操作；操作之中“三禁止”：禁止監(jiān)護(hù)人直接操作設(shè)備、禁止有疑問(wèn)時(shí)盲目操作、禁止邊操作邊做其他無(wú)關(guān)事項(xiàng)；操作之后“三檢查”：檢查操作質(zhì)量、檢查運(yùn)行方式、檢查設(shè)備狀況。待操作人、監(jiān)護(hù)人、值長(zhǎng)三級(jí)審查無(wú)誤后方可執(zhí)行，執(zhí)行完成后，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況在生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)完成相應(yīng)流程，并按照相關(guān)規(guī)定加蓋“已執(zhí)行”、“作廢”等印章，放于指定位置妥善保存。有以下幾點(diǎn)要求：

（1）使用規(guī)范的調(diào)度術(shù)語(yǔ)，嚴(yán)格遵守下令、復(fù)誦、記錄、執(zhí)行、回令制度。

（2）填寫(xiě)操作票時(shí)，注意停電時(shí)檢查相鄰斷路器位置、復(fù)電時(shí)檢查相鄰接地開(kāi)關(guān)位置，以及監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護(hù)、安穩(wěn)裝置是否需要調(diào)整等，滿足GIS設(shè)備閉鎖邏輯及監(jiān)控系統(tǒng)操作條件，杜絕誤操作事件。

（3）跟集控電廠核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否滿足華能集團(tuán)《電力安全工作規(guī)程》中關(guān)于特殊天氣情況下巡檢、操作的相關(guān)規(guī)定。

（4）對(duì)于操作票中檢查確認(rèn)的項(xiàng)目，操作人、監(jiān)護(hù)人都要結(jié)合相關(guān)記錄仔細(xì)核對(duì)，不能僅憑記憶執(zhí)行，不能讓“全面檢查以上操作正確無(wú)誤”成為一句套話。

（5）下發(fā)操作指令后，立即查看簡(jiǎn)報(bào)窗口，核實(shí)集控電廠監(jiān)控系統(tǒng)接收集控側(cè)遙調(diào)、遙控指令是否成功，并密切監(jiān)視執(zhí)行過(guò)程。

2.3.3泄洪閘門(mén)操作

指根據(jù)集控電廠水情預(yù)測(cè)、機(jī)組運(yùn)行工況、水庫(kù)水位控制計(jì)劃，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化調(diào)度原則，結(jié)合防洪、航運(yùn)等約束條件進(jìn)行的水庫(kù)調(diào)度操作。

泄洪閘門(mén)操作應(yīng)根據(jù)規(guī)程規(guī)定征得調(diào)度機(jī)構(gòu)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，并填寫(xiě)閘門(mén)操作指令票，經(jīng)填票人、校核人、簽發(fā)人審查無(wú)誤并簽字后下令電廠操作，電廠操作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將操作情況反饋集控中心，并完成相關(guān)流程。有以下幾點(diǎn)要求：

（1）大壩安全永遠(yuǎn)排在第一位，特別是汛期洪峰到來(lái)之前，應(yīng)根據(jù)集控電廠水庫(kù)調(diào)節(jié)特性，果斷操作，騰出庫(kù)容，防止漫壩。

（2）操作時(shí)間盡量安排在白天，方便現(xiàn)場(chǎng)操作人員，并提醒集控電廠及時(shí)通知相應(yīng)地方政府防汛、航務(wù)部門(mén)。

（3）操作完成后提醒水調(diào)人員向調(diào)度機(jī)構(gòu)方式專業(yè)協(xié)調(diào)流域內(nèi)其它集控電廠的有功計(jì)劃，優(yōu)化梯級(jí)水庫(kù)調(diào)度。

（4）集控電廠在操作過(guò)程中遇到異常情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，集控中心根據(jù)實(shí)際進(jìn)行操作調(diào)整。

（5）事故情況下，為滿足集控電廠下游生態(tài)流量、航運(yùn)等要求，可先口頭下令集控電廠進(jìn)行操作，事后再補(bǔ)辦閘門(mén)操作指令票。

2.4工作安排

2.4.1值內(nèi)工作安排

值長(zhǎng)是對(duì)值班員業(yè)務(wù)技能、工作方式及習(xí)慣最為了解的基層管理者，應(yīng)在確保安全的前提下，根據(jù)工作任務(wù)量及枯期、汛期不同的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，制定本值主監(jiān)視電廠輪換制度，科學(xué)進(jìn)行值內(nèi)人員分工。

值班期間可通過(guò)電話監(jiān)聽(tīng)、旁站監(jiān)控、詢問(wèn)等形式進(jìn)行值內(nèi)信息溝通，掌握工作聯(lián)系情況及進(jìn)度。當(dāng)值班員主監(jiān)視電廠有重大操作或事故處理時(shí)，可將其主監(jiān)視的其它電廠交由值內(nèi)其他成員臨時(shí)接管，全面推進(jìn)各電廠工作。

除參加專家講座、員工講學(xué)、技術(shù)問(wèn)答等培訓(xùn)活動(dòng)外，可通過(guò)工作中開(kāi)展技術(shù)討論、事故預(yù)想，工作之余所有人員堅(jiān)持自學(xué)的方法，來(lái)不斷提升自身業(yè)務(wù)技能，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

2.4.2集控電廠工作安排

集控電廠聯(lián)系開(kāi)展工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)調(diào)度機(jī)構(gòu)及集控中心管轄、許可設(shè)備范圍，在核實(shí)清楚開(kāi)展原因、安全措施要求、處理方法、影響范圍、計(jì)劃工作時(shí)間等要素，并查閱運(yùn)行規(guī)程、圖冊(cè)、工作方案等資料進(jìn)行把關(guān)后，根據(jù)以下原則進(jìn)行安排：

（1）有檢修申請(qǐng)票工作

涉及調(diào)度機(jī)構(gòu)管轄、許可設(shè)備時(shí)，根據(jù)檢修申請(qǐng)票中設(shè)備狀態(tài)要求、專業(yè)部門(mén)批復(fù)意見(jiàn)，聯(lián)系調(diào)度機(jī)構(gòu)后根據(jù)聯(lián)系結(jié)果進(jìn)行處理。若集控電廠需要臨時(shí)變更工作項(xiàng)目或安全措施，要求集控電廠先與集控中心安生部檢修管理人員聯(lián)系，再根據(jù)結(jié)果聯(lián)系處理。

不涉及調(diào)度機(jī)構(gòu)管轄、許可設(shè)備，但涉及集控中心管轄、許可設(shè)備時(shí)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)要求、集控電廠設(shè)備及水庫(kù)運(yùn)行情況，在滿足全廠有功計(jì)劃、電壓曲線的情況下，許可集控電廠開(kāi)展。

（2）無(wú)檢修申請(qǐng)票工作

涉及調(diào)度機(jī)構(gòu)管轄、許可設(shè)備，若需要長(zhǎng)時(shí)間退出備用或影響設(shè)備正常運(yùn)行的，要求集控電廠聯(lián)系集控中心安生部并根據(jù)聯(lián)系結(jié)果進(jìn)行處理；若無(wú)安全措施要求、不影響設(shè)備正常運(yùn)行，由集控中心運(yùn)行值班員向調(diào)度機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，并根據(jù)申請(qǐng)結(jié)果進(jìn)行處理。

不涉及調(diào)度機(jī)構(gòu)管轄、許可設(shè)備，但涉及集控中心管轄、許可設(shè)備時(shí)，若需要長(zhǎng)時(shí)間退出備用或影響設(shè)備正常運(yùn)行的，要求集控電廠聯(lián)系集控中心相關(guān)專業(yè)部門(mén)，并根據(jù)專業(yè)部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行處理；若不影響其它設(shè)備正常運(yùn)行、無(wú)安全措施要求的，在滿足全廠有功計(jì)劃、電壓曲線的情況下，許可集控電廠開(kāi)展。

不涉及調(diào)度機(jī)構(gòu)及集控中心管轄、許可設(shè)備，且不影響調(diào)度機(jī)構(gòu)及集控中心管轄、許可設(shè)備正常運(yùn)行的，由集控電廠自行開(kāi)展。

（3）須及時(shí)匯報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作

當(dāng)集控中心管轄、許可設(shè)備或集控中心內(nèi)部設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重異常、故障、事故情況，或集控中心與調(diào)度機(jī)構(gòu)、集控電廠之間工作聯(lián)系中存在重大分歧，或調(diào)度臺(tái)上收到上級(jí)單位的有關(guān)通知公告時(shí)，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情況匯報(bào)部門(mén)值班領(lǐng)導(dǎo)，并請(qǐng)求部門(mén)層面給予指導(dǎo)、幫助、支持。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著集控電廠及集控機(jī)組容量的進(jìn)一步增加，集控運(yùn)行值班工作必將面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。這就需要每一位值班員都保持高度的工作責(zé)任心，做到精心監(jiān)盤(pán)、精確操作、精細(xì)安排，用高水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)技能讓調(diào)度機(jī)構(gòu)信賴、讓集控電廠信服，切實(shí)發(fā)揮好調(diào)度機(jī)構(gòu)與集控電廠之間聯(lián)系樞紐的作用，為電網(wǎng)及集控電廠設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保證。

參考文獻(xiàn)

第9篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)范文

這款緊湊型轎車(chē)從2005年9月引入中國(guó)之后，到現(xiàn)在一共出售了140多萬(wàn)輛。2013年前11個(gè)月，?？怂构彩鄢隽?6.53萬(wàn)輛，銷量繼續(xù)排在所有乘用車(chē)型的第一位。很難想象的是，?？怂乖谥袊?guó)公司產(chǎn)品系列中過(guò)于強(qiáng)勢(shì)一度引發(fā)福特的擔(dān)憂。2009年，時(shí)任福特亞太及非洲區(qū)總裁的韓瑞麒坐進(jìn)上海的辦公室，第一次近距離體驗(yàn)到中國(guó)市場(chǎng)后，驚訝地發(fā)現(xiàn)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)福特的印象還只是停留在福克斯上。當(dāng)時(shí)，福特在中國(guó)每售出10臺(tái)乘用車(chē)，其中有6輛是福克斯。至于福特的另外兩款轎車(chē)嘉年華和蒙迪歐，只能說(shuō)是不溫不火。

?？怂篃豳u(mài)當(dāng)然是好事，但消費(fèi)者有了“福特就是福克斯”的想法就不妙了。福特從來(lái)都不缺乏好產(chǎn)品，它的產(chǎn)品庫(kù)里還有大中小尺寸齊全的全系SUV車(chē)型，以及高端跑車(chē)，福克斯并不能代表福特的全部。但這些車(chē)型都與中國(guó)市場(chǎng)無(wú)緣。自2001年組建合資公司長(zhǎng)安福特后的十年間，福特在中國(guó)市場(chǎng)僅投放了3款轎車(chē)，以及一款針對(duì)企業(yè)用戶的多功能商務(wù)車(chē)。

過(guò)去十多年是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的黃金發(fā)展期，但福特在中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略保守，缺乏應(yīng)對(duì)策略。直到穆拉利2006年9月?lián)胃Ｌ厝蚩偛眉鍯EO后，中國(guó)市場(chǎng)才逐漸受到重視。福特中國(guó)公司董事長(zhǎng)兼CEO羅禮祥（John Lawler）告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)，穆拉利加入福特汽車(chē)公司之后指出的第一點(diǎn)就是“要大力地關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)”。

穆拉利之前在波音公司任副總裁時(shí)已深入中國(guó)市場(chǎng)30年，非常了解這個(gè)市場(chǎng)的潛能，相信這個(gè)龐大的新興汽車(chē)市場(chǎng)將是福特復(fù)興的助力。2009年，穆拉利將福特亞太區(qū)總部從泰國(guó)曼谷遷至上海，亞太區(qū)的負(fù)責(zé)人不再遠(yuǎn)距離遙控，而是親身來(lái)體驗(yàn)中國(guó)市場(chǎng)。

不過(guò)，穆拉利重視中國(guó)的政策顯然并未得到很好的執(zhí)行。韓瑞麒要做的就是把更多新車(chē)型引進(jìn)來(lái)，用豐富的產(chǎn)品組合刷新人們對(duì)福特品牌的認(rèn)知。他制定了一個(gè)較為激進(jìn)的增長(zhǎng)計(jì)劃：到2015年引入15款新車(chē)，推進(jìn)5座工廠建設(shè)，將年產(chǎn)能從40萬(wàn)輛增至120萬(wàn)輛。

這個(gè)計(jì)劃是經(jīng)過(guò)周密計(jì)算后確定下來(lái)的。福特內(nèi)部有一個(gè)頗為復(fù)雜的商業(yè)公式，用來(lái)考量商業(yè)計(jì)劃的可行性，要素包括對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的判斷、其他公司的競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)需求；還有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、成本、整體營(yíng)收狀況等；產(chǎn)品的定位、競(jìng)爭(zhēng)車(chē)款、消費(fèi)者的感受等因素也著重考慮。

精于計(jì)算是福特的傳統(tǒng)。60多年前，一批二戰(zhàn)退役軍人一度掌管福特汽車(chē)，精通財(cái)務(wù)分析的他們幫助嚴(yán)重虧損的福特恢復(fù)了元?dú)?。從此，在福特都是由管?cái)務(wù)的人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)分析。2010年，經(jīng)驗(yàn)豐富的羅禮祥被提拔為亞太區(qū)首席財(cái)務(wù)官，與韓瑞麒搭檔，為他的商業(yè)計(jì)劃制定相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

為集中戰(zhàn)略決策權(quán)，簡(jiǎn)化區(qū)域管理流程（按照福特的管理架構(gòu)，中國(guó)區(qū)向亞太區(qū)匯報(bào)，亞太區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)給穆拉利），當(dāng)時(shí)的原中國(guó)區(qū)總裁兼CEO葛致諾被調(diào)往澳大利亞，由韓瑞麒兼任該職務(wù)，直接與總部溝通。后來(lái)，福特還將非洲區(qū)業(yè)務(wù)從亞太區(qū)劃歸到了歐洲區(qū)，讓亞太區(qū)的團(tuán)隊(duì)專注于本地區(qū)的發(fā)展。

所有的幕后工作都圍繞一個(gè)目標(biāo)：盡快推出新車(chē) 型。

對(duì)于以往把精力主要放在北美市場(chǎng)的福特來(lái)說(shuō)，它在中國(guó)市場(chǎng)不再觀望猶疑，一門(mén)心思把資源不斷投入到這個(gè)全球最大的汽車(chē)市場(chǎng)里來(lái)。

2013年12月初的一個(gè)夜晚，在黃浦江邊一個(gè)巨大的充氣式球幕里，燈光暗了下來(lái)，在音樂(lè)聲中，一輛紅色的全新福特野馬（Mustang）緩緩駛?cè)肓藞?chǎng)地?！癕ustang！Mustang！”環(huán)形劇場(chǎng)里刻意安排的歡呼聲和掌聲響成一片。

野馬的儀式就像是福特吸引中國(guó)消費(fèi)者的一個(gè)秀場(chǎng)。這款馬力強(qiáng)勁、外觀硬朗的美式肌肉跑車(chē)，自1964年誕生至今已售出了900多萬(wàn)輛，在眾多電影、電視劇、音樂(lè)作品和電子游戲中都能找到它的身影。在美國(guó)本土，野馬跑車(chē)銷售旺盛，2013年前11個(gè)月共賣(mài)出了7.15萬(wàn)輛。福特特意選擇在上海、紐約以及洛杉磯等6個(gè)城市同步首發(fā)。它期望2015年在中國(guó)上市后，也同樣能受到追捧。

現(xiàn)在我們能夠看到福特都弄進(jìn)來(lái)了哪些產(chǎn)品：第一款引進(jìn)的新產(chǎn)品是2012年上市的全新?？怂?，采用了更年輕化的外形設(shè)計(jì)，以及年輕人喜愛(ài)的多媒體通訊娛樂(lè)系統(tǒng)。2013年，投放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新車(chē)型達(dá)到6款，有不同尺寸的SUV車(chē)型翼搏、翼虎和探險(xiǎn)者；還有外形和內(nèi)飾變得更時(shí)尚的中高級(jí)轎車(chē)新蒙迪歐；以及主打操控性能的嘉年華ST和?？怂筍T。

在眾多新產(chǎn)品的推動(dòng)下，福特2013年在中國(guó)市場(chǎng)取得了高速增長(zhǎng)，1月至11月售出了將近61萬(wàn)輛乘用車(chē)，同比增長(zhǎng)65%。LMC汽車(chē)市場(chǎng)咨詢上海公司總經(jīng)理曾志凌對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》評(píng)價(jià)說(shuō)：“新車(chē)型的投放對(duì)銷量有很大的拉動(dòng)作用，特別是福特投放了多款SUV車(chē)型，SUV是增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)?！?013年前11個(gè)月，福特在華4款SUV車(chē)型銷量占到其國(guó)內(nèi)總銷量的1/4 強(qiáng)。

產(chǎn)品對(duì)路的原因是福特在中國(guó)的產(chǎn)品策略變得比以往更聰明，投放到各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)精細(xì)定義，是全新設(shè)計(jì)的車(chē)型，而不只是修修改改的升級(jí)換代車(chē)款。除此之外，還專門(mén)針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者做了一些本土化設(shè)計(jì)，像新蒙迪歐的LED頭燈有自動(dòng)遠(yuǎn)光燈切換功能，而全球其他市場(chǎng)的同款車(chē)型上都沒(méi)有；新蒙迪歐后排座椅中間的靠背可以放下來(lái)變成扶手，方便乘坐者通過(guò)預(yù)留的孔洞從行李箱里取小件物品，這也是根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的喜好設(shè)計(jì)的。

這些變化都是福特提前做足功課，真正了解消費(fèi)者的喜好得來(lái)的。在決定引進(jìn)新車(chē)型前，福特請(qǐng)了市場(chǎng)咨詢公司在國(guó)內(nèi)十幾個(gè)具有代表性的一二三線城市做專項(xiàng)調(diào)研，所有出示的資料、照片都隱去了企業(yè)名稱、品牌、Logo等信息，受訪的車(chē)主并不知道是哪家汽車(chē)公司在做調(diào)研，因此所講的話能體現(xiàn)他們真實(shí)的想法。結(jié)果顯示中國(guó)消費(fèi)者與其他市場(chǎng)的消費(fèi)者一樣，都希望產(chǎn)品在質(zhì)量、燃油經(jīng)濟(jì)性、安全性能方面是全球領(lǐng)先的，特別是技術(shù)方面，他們不愿意接受一些看起來(lái)可能過(guò)時(shí)的技術(shù)。

消費(fèi)者的這些想法都反饋給了福特全球產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)人員根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的喜好對(duì)車(chē)型做出一定的修改，然后用新方案再一次去做消費(fèi)者研究，直到發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者接受了這款產(chǎn)品才最終拍板。

在福特中國(guó)每周一召開(kāi)的業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)議上，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要向羅禮祥匯報(bào)一周的運(yùn)營(yíng)情況以及需要解決的問(wèn)題。與會(huì)者的報(bào)告標(biāo)有彩色碼：綠色代表良好，黃色代表預(yù)警，紅色代表問(wèn)題，所有人的工作方向都是努力把另外兩種色碼都變成綠色。這個(gè)做法是穆拉利來(lái)福特后開(kāi)始實(shí)施的，便于監(jiān)控一周的運(yùn)營(yíng)情 況。

“在業(yè)務(wù)會(huì)議上，我們總會(huì)不斷地問(wèn)現(xiàn)在是不是按照計(jì)劃進(jìn)行，如果不是的話，就要想辦法回到原軌道上來(lái)。”羅禮祥說(shuō)。

不單是中國(guó)市場(chǎng)，在福特全球所有的區(qū)域市場(chǎng)，在每周四前都必須召開(kāi)類似的業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)議，然后將運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)到總部。每個(gè)星期四的早上，穆拉利在福特總部那間被稱為“雷鳥(niǎo)”的會(huì)議室召開(kāi)全球業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)，連線全球各區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，聽(tīng)取業(yè)務(wù)匯報(bào)，對(duì)一些事項(xiàng)進(jìn)行討論。

福特正尋求在2020年將年銷量從2012年的570萬(wàn)輛提高到800萬(wàn)輛，來(lái)自中國(guó)和亞洲新興市場(chǎng)的銷量，將占到福特全球市場(chǎng)的1/4。穆拉利希望中國(guó)市場(chǎng)能成為福特增長(zhǎng)的引擎。他在就職半年后就訪問(wèn)了中國(guó)，此后，他頻繁往來(lái)中國(guó)，迄今已經(jīng)來(lái)了7次，最近的一次是2013年10月份。

福特中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)了起色。不過(guò)，穆拉利也應(yīng)該看到的是，如今它的大比例銷量增幅是建立在較小的基數(shù)之上的，如果和其他領(lǐng)先的跨國(guó)車(chē)企，如大眾汽車(chē)和通用汽車(chē)相比的話，就相形見(jiàn)絀了—后兩者2013年前11個(gè)月在中國(guó)市場(chǎng)的乘用車(chē)銷量分別達(dá)到245.3萬(wàn)輛和146.1萬(wàn)輛。

顯然，福特在中國(guó)的市場(chǎng)表現(xiàn)與它在全球汽車(chē)業(yè)界的地位很不相稱。這與它之前的發(fā)展策略有莫大關(guān)系。中國(guó)私人汽車(chē)消費(fèi)蓬勃興起，大眾和通用在乘用車(chē)市場(chǎng)受益頗豐，而福特雖然最初在輕型客車(chē)市場(chǎng)取得了領(lǐng)先，但該細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模十分有限（2012年全國(guó)輕客總銷量為34萬(wàn)輛），難有更多作為。更不利的是，福特延遲了好幾年進(jìn)入乘用車(chē)市場(chǎng)，直到2003年3月才開(kāi)始在國(guó)內(nèi)銷售第一輛轎車(chē)—嘉年華。嘉年華與福特另一款中高級(jí)轎車(chē)福特蒙迪歐都因?yàn)檩^高的售價(jià)和維護(hù)成本，遭受了消費(fèi)者的冷遇。

目前，?？怂沟匿N量仍占據(jù)福特在華銷量的一半以上。在2012年，福特這一款車(chē)型賣(mài)出了29.64萬(wàn)輛。這款2005年9月在中國(guó)上市的緊湊型車(chē)由福特歐洲團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，車(chē)身比例協(xié)調(diào)，造型動(dòng)感時(shí)尚，它也是自1998年上市以來(lái)一直位列全球最暢銷的十款車(chē)型之一。?？怂冠s上了緊湊型車(chē)流行的風(fēng)潮，引進(jìn)國(guó)產(chǎn)后，它的軸距、車(chē)身寬度以及后備箱容量都在國(guó)內(nèi)同級(jí)車(chē)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而且12.98萬(wàn)元的起步價(jià)也頗具競(jìng)爭(zhēng)力，很快就贏得了中國(guó)消費(fèi)者的青睞，上市15個(gè)月內(nèi)賣(mài)出了將近9萬(wàn) 輛。

如果福特沿著這個(gè)的路子走下去，不斷把歐美市場(chǎng)的新車(chē)型引入中國(guó)市場(chǎng)，或許會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)大受歡迎的“福克斯”。但那時(shí)福特并沒(méi)有這么干，而只是將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅有的3款轎車(chē)進(jìn)行改款、升級(jí)換代。而它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，如大眾汽車(chē)、通用汽車(chē)等都通過(guò)不斷擴(kuò)充產(chǎn)能、投放新車(chē)型擴(kuò)大了銷售規(guī)模，成為中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的領(lǐng)先者。

要追趕對(duì)手，福特必須改變之前?？怂乖谥袊?guó)市場(chǎng)“撞大運(yùn)”一般的拓展方式。

福特中國(guó)公司開(kāi)始更關(guān)注市場(chǎng)和管理細(xì)節(jié)。它甚至開(kāi)始希望基層員工也能了解復(fù)雜龐大的公司的運(yùn)營(yíng)狀況，知道正在進(jìn)行的計(jì)劃，繼而積極參與其中。一些基層員工會(huì)被邀請(qǐng)出席某些正式會(huì)議，參與一些項(xiàng)目的正式討論。