企業(yè)安全管理理念精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全管理理念范文

回顧一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門(mén)經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專(zhuān)項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下：

（一）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門(mén)在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對(duì)各車(chē)間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。

（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車(chē)、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專(zhuān)門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門(mén)從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

（三）與政府部門(mén)的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門(mén)要求，每月對(duì)工廠進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)督。 12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標(biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故，向政府部門(mén)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

（四）開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門(mén)經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。

（六）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

第2篇：企業(yè)安全管理理念范文

關(guān)鍵詞 高速公路 安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F123 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前，我國(guó)各行各業(yè)都積極關(guān)注安全管理。安全管理能夠提高及促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)高速公路發(fā)展迅速，為社會(huì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。然而，高速公路惡性事故頻發(fā)，應(yīng)引起人們的重視。因此，高速公路管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)提倡安全文化及人們的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全化管理措施落實(shí)到實(shí)處。

一、提高“安全文化”意識(shí)

安全文化主要是指人們?cè)诎踩顒?dòng)中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的精神、觀念、行為。高速公路管理企業(yè)安全文化就是高速公路管理企業(yè)或行業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，或有意識(shí)塑造的，為全體職工所遵循的安全思想和意識(shí)、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范。高速公路管理企業(yè)安全文化促使企業(yè)全體職工對(duì)安全生產(chǎn)的高度關(guān)注，確保人們的生命安全，強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，將人的生命安全放在管理的首要位置，促使職工提供自身的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)，形成良好企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。這樣在高速公路管理企業(yè)安全文化的影響下，就實(shí)現(xiàn)了安全第一，預(yù)防為主安全原則，確保高速公路運(yùn)行的安全暢通。

二、積極強(qiáng)化對(duì)安全事故的處理，確保安全執(zhí)行

在單位內(nèi)制定事故處理辦法，明確事故發(fā)生后具體的處理程序：包括迅速搶救傷員、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、組織調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)勘察、分析事故原因、確定事故性質(zhì)、寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告等。在事故處理過(guò)程中一定要按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行，并及時(shí)公示處理結(jié)果，以做到給事故責(zé)任人及其他職工的警示效果，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。同時(shí)也可作為反面教材，在安全例會(huì)上及平時(shí)工作中以此來(lái)警示其他工作人員，形成一種人人懂安全、人人講安全、人人重安全的良好氛圍。

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于其自身的特點(diǎn)涉及的內(nèi)容較多，周?chē)h(huán)境較復(fù)雜，很多時(shí)候存在行車(chē)干擾，給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)許多困難，也給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。在安全生產(chǎn)管理工作中，人的因素占大部分，不論從管理、組織、檢查中都存在人的因素，所以，提高人的思想道德、業(yè)務(wù)知識(shí)水平并增強(qiáng)其責(zé)任感，在安全生產(chǎn)管理工作中十分重要。這就需要平時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，同時(shí)還要制定詳細(xì)的管理制度，以約束人的行為，保證按規(guī)定進(jìn)行操作，從而減少事故的發(fā)生。

三、我國(guó)高速公路的安全運(yùn)行的需要

高速公路安全管理企業(yè)必須塑造一種具有高度安全管理責(zé)任意識(shí)，形成約束力量。這種安全意識(shí)逐漸融入職工的日常工作行為中，成為職工和團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，最終行為高速公路企業(yè)文化。這樣就促使高速公路安全管理思想貫徹到企業(yè)各部門(mén)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。高速公路管理企業(yè)安全文化是全體職工共同的價(jià)值觀念，必然在職工的思想深處形成一種定勢(shì)和響應(yīng)機(jī)制。具有安全意識(shí)的職工可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)投入到安全生產(chǎn)中，確保高速公路的安全運(yùn)行。高速公路管理企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)的企業(yè)安全理念構(gòu)建，完善安全管理制度，規(guī)范企業(yè)職工的安全行為，打造具有符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)安全文化，使安全管理成為企業(yè)和職工的必須工作內(nèi)容。

（一）職工對(duì)安全價(jià)值觀的樹(shù)立。

高速公路管理企業(yè)應(yīng)重視對(duì)安全方面的管理，提升企業(yè)的道德規(guī)范和思想，從而提升職工的安全價(jià)值觀，這成為企業(yè)的安全文化管理的核心，這里面應(yīng)涵蓋企業(yè)安全理念、安全體系以及安全目標(biāo)的建設(shè)內(nèi)容。高速公路管理企業(yè)應(yīng)實(shí)施“以人為本”的安全理念，加強(qiáng)“六大安全”的管理安全重點(diǎn)，包括人員安全、車(chē)輛安全、資金票據(jù)安全、設(shè)施設(shè)備安全、施工安全和飲食安全。高速公路管理企業(yè)管理體系要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的具體管理工作，建立健全安全管理體系，形成與之配套的管理、責(zé)任、應(yīng)急救援體系網(wǎng)絡(luò)。這樣才能更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，促使企業(yè)的各部門(mén)、單位分工協(xié)作，有效避免出現(xiàn)安全工作只是分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職部門(mén)的事的不利局面。

（二）完善安全管理制度。

高速公路管理企業(yè)管理的安全制度成為企業(yè)安全工作的指導(dǎo)，發(fā)揮規(guī)范安全工作的職能。高速公路管理行業(yè)具備了健全完備的安全制度。高速公路管理企業(yè)各部門(mén)應(yīng)重視安全制度，定期進(jìn)行檢查，使其成為企業(yè)安全工作的管理規(guī)范，職工的安全行為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮安全制度的安全管理價(jià)值和作用。企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新安全管理制度，提高其可操作性和標(biāo)準(zhǔn)化程度。其修改應(yīng)與相關(guān)法律法規(guī)保持一致，使實(shí)際工作內(nèi)容與制度條款相對(duì)應(yīng)，這樣使安全管理制度更充實(shí)，具有很強(qiáng)的可操作性。例如：在規(guī)范職工的行為方面、崗位安全操作規(guī)程等，引入“標(biāo)準(zhǔn)化”有效規(guī)避了一線工作人員“不安全行為”風(fēng)險(xiǎn)。

（三）規(guī)范企業(yè)職工的安全行為。

高速公路管理企業(yè)的管理安全工作是系統(tǒng)工程，成為企業(yè)的工作效果的綜合體現(xiàn)。對(duì)全體職工進(jìn)行強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，形成共同的安全價(jià)值觀。職工的安全行為具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，提高職工的安全意識(shí)水平的調(diào)節(jié)，改善職工的安全行為水平。企業(yè)職工具有良好的安全行為，應(yīng)進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能的教育和培訓(xùn)，以及開(kāi)展安全生產(chǎn)的模擬演練，形成共同的安全價(jià)值觀。這樣才能有效應(yīng)對(duì)高速公路管理工作的重復(fù)性操作，減少工作的危險(xiǎn)性。

四、結(jié)論

第3篇：企業(yè)安全管理理念范文

煤礦的安全管理理念是有效指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障,在新時(shí)期,煤礦原來(lái)的安全管理理念已經(jīng)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)之間有了很大的差距,煤炭企業(yè)要切實(shí)做好安全管理就需要對(duì)安全管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,使其能真正為煤礦安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

1.1堅(jiān)持“敵情管理”的理念

“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中各種與安全有關(guān)的因素,例如,瓦斯、火、漏電等客觀因素,粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)這些因素的不重視往往就會(huì)導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過(guò)程中要時(shí)刻保持高度的警惕性,不僅要重視生產(chǎn),還要重視安全管理,在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時(shí)候要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。當(dāng)“敵情”比較嚴(yán)重的時(shí)候應(yīng)該先撤離到安全的地方,首先保證自己的安全,保存實(shí)力,為下一步的行動(dòng)服務(wù)。堅(jiān)持“敵情”關(guān)鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素,在生產(chǎn)的過(guò)程中要學(xué)會(huì)分析,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免“輕敵”思想的產(chǎn)生。

1.2堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念

在煤礦安全管理中重要的一個(gè)方面就是相關(guān)人員的素質(zhì),不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì),還包括安全管理人員的素質(zhì),堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提高,煤礦企業(yè)要針對(duì)具體的生產(chǎn)運(yùn)行情況確定長(zhǎng)期性和反復(fù)性的培訓(xùn)方法,堅(jiān)持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念,將素質(zhì)培訓(xùn)工作作為日常工作的一部分,堅(jiān)持崗前培訓(xùn)—單位培訓(xùn)—現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)培訓(xùn)—個(gè)人違規(guī)教育培訓(xùn)等一系類(lèi)的培訓(xùn)程序,加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識(shí),同時(shí)也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識(shí),能在生產(chǎn)過(guò)程中利用這些知識(shí)更好的解決安全問(wèn)題。

1.3堅(jiān)持“程序管理”理念

煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成,而安全管理就是要對(duì)這些程序進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所以在安全管理中要堅(jiān)持“程序管理”理念。安全管理應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)保持一致,一步一步進(jìn)行,不能錯(cuò)亂。在管理中要重點(diǎn)培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范,對(duì)各崗位的操作程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,重點(diǎn)要培養(yǎng)煤礦職工良好的操作習(xí)慣,避免各種不安全操作行為的發(fā)生?！俺绦蚬芾怼笨梢园凑詹煌娜藛T分工進(jìn)行,例如:對(duì)于普通職工要懂得如何進(jìn)行生產(chǎn)才是最安全的,并且在工作的過(guò)程中要堅(jiān)持按照正規(guī)的程序進(jìn)行,能善于發(fā)現(xiàn)各種危險(xiǎn)因素。對(duì)于各工作班組長(zhǎng),重點(diǎn)是應(yīng)該注意在確保沒(méi)有安全隱患的條件下,高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),最主要的是要學(xué)會(huì)對(duì)人和制度的管理,確保各項(xiàng)管理制度的合理性和執(zhí)行力。

1.4堅(jiān)持“責(zé)任管理”理念

“責(zé)任管理”理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中要明確不同級(jí)別的人員在安全管理中的責(zé)任,將安全管理責(zé)任逐級(jí)進(jìn)行落實(shí),明確每個(gè)人自身的責(zé)任,從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安全責(zé)任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責(zé)任人,班組長(zhǎng)是當(dāng)班第一責(zé)任人,企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是煤礦企業(yè)的第一安全責(zé)任人,這樣明確了不同人員的責(zé)任能提高他們的安全責(zé)任意識(shí),在發(fā)生各種安全事故的時(shí)候能找到責(zé)任人追究責(zé)任。在“責(zé)任管理”理念的指導(dǎo)下,煤礦企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)上下級(jí)互相牽連的“責(zé)任網(wǎng)”,形成全面性的安全責(zé)任管理體系。

1.5堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念

在煤礦安全管理中堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念就是要通過(guò)各種鞭策和激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)全體職工的安全意識(shí)的提高。在“激勵(lì)管理”理念的指導(dǎo)下,首先應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度,用績(jī)效考核的辦法起到激勵(lì)作用。其次,采用合理的鼓勵(lì)措施,煤礦企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi),對(duì)沒(méi)有發(fā)生安全事故的領(lǐng)導(dǎo)、職工等進(jìn)行安全鼓勵(lì)。再次,設(shè)置安全獎(jiǎng)金,煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全獎(jiǎng)金提前放置,按照安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。最后,做好崗位評(píng)優(yōu)工作,煤礦應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評(píng)選機(jī)制,評(píng)選出最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組,以此實(shí)現(xiàn)各小組之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)。

2結(jié)論

第4篇：企業(yè)安全管理理念范文

關(guān)鍵詞：全面安全管理理念；煤礦安全管理；問(wèn)題；應(yīng)用

煤礦是國(guó)家基礎(chǔ)能源單位，其安全問(wèn)題關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。近年來(lái)，煤礦事故常常會(huì)出現(xiàn)，對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了極大的不良影響。煤礦發(fā)生安全事故，主要是人為因素所引起的，在煤礦職工作業(yè)過(guò)程當(dāng)中，由于存在很多不安全行為，從而誘發(fā)很多煤礦安全事故。煤礦作業(yè)環(huán)境之中的個(gè)體存在很多方面的差異性，因此，在開(kāi)展煤礦安全管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該充分地考慮個(gè)體差異，且有效控制個(gè)體的行為[1]。此外，還應(yīng)該制定有效的安全管理制度，將制度落實(shí)到煤礦安全管理過(guò)程當(dāng)中。本文著重闡述了煤礦安全管理中如何引入全面安全管理理念，以提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1全面安全管理基本概念及重要意義分析

1.1基本概念

全面安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的內(nèi)容與方面，安全管理的主要目的就在于以管理作為基本手段，實(shí)現(xiàn)控制事故、消除隱患以及降低損失等目標(biāo)，促使企業(yè)安全水平達(dá)到最大值，從而為勞動(dòng)者營(yíng)造一個(gè)積極、安全的良好氛圍。所以說(shuō)，我們可對(duì)全面安全管理進(jìn)行如下定義，以安全為目的，開(kāi)展相關(guān)決策、計(jì)劃、組織以及控制等活動(dòng)。根據(jù)全面質(zhì)量管理以及安全管理等方面的基本內(nèi)涵，認(rèn)為全面安全管理就是為企業(yè)制定一定階段的安全目標(biāo)，由全員、全過(guò)程以及全企業(yè)參與到其中，基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行決策、計(jì)劃以及組織，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中安全事故進(jìn)行全過(guò)程控制，從而有效降低安全隱患發(fā)生率的一種安全管理活動(dòng)[2-3]。煤礦全面安全管理的具體運(yùn)行思路見(jiàn)下表1所示。具體而言，全面安全管理主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.1.1全員性全面安全管理要求全體工作人員能夠積極地參與到實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，所以應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，這是提高煤礦安全管理工作的一個(gè)重要條件。從礦區(qū)、班組均務(wù)必要成立安全組織，指令專(zhuān)門(mén)工作人員負(fù)責(zé)安全管理工作。工作的主要職能包括如下內(nèi)容：安全工作組織實(shí)施、指揮、協(xié)調(diào)以及控制，做到人人參與生產(chǎn)，將全面安全生產(chǎn)管理理念融入至煤礦安全管理過(guò)程當(dāng)中，從而形成各司其職的安全管理格局。

1.1.2全程性全面安全管理應(yīng)該體現(xiàn)在煤礦生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括決策、資源分配以及生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行等。此外，煤礦全面安全管理還牽涉采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)測(cè)量、環(huán)境保護(hù)、礦山救護(hù)等方面的內(nèi)容，從生產(chǎn)施工組織、設(shè)計(jì)以及措施的編制審批，開(kāi)工過(guò)程的安全質(zhì)量檢驗(yàn)，到最后竣工等環(huán)節(jié)，均牽涉到安全管理的內(nèi)容，這就是所謂的“全程性”[4]。

1.1.3全方位性全面安全管理的全方位性，主要指的是煤礦、各個(gè)部門(mén)以及班組、個(gè)人，均應(yīng)該有安全職責(zé)以及具體的獎(jiǎng)懲考核制度，應(yīng)該從構(gòu)建一套完善的規(guī)章制度著手，構(gòu)建一套完善的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各級(jí)工作人員的安全職能加以明確，從而做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，這是做好煤礦安全管理工作的一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。唯有構(gòu)建一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，且將其嚴(yán)格的執(zhí)行，才能夠確保煤礦安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。

1.1.4連鎖性全面安全管理的一個(gè)重要特性為連鎖性。目前，煤礦安全事故均有一定的連鎖性，如常見(jiàn)的亞當(dāng)斯事故（見(jiàn)下表2所示）。由安全事故的因果連鎖性可以得知，煤礦全面安全管理也相對(duì)應(yīng)的具備連鎖性。表2亞當(dāng)斯事故因果連鎖示意表

1.2重要意義

1.2.1全面安全管理屬于一種管理模式全面安全管理作為一種管理模式，主要是采取科學(xué)有效的方法，從而將預(yù)期管理行為加以引導(dǎo)，并予以固化。其重要目標(biāo)在于能夠促使安全性能顯著提升，并形成行為習(xí)性，其不但可以糾正不安全的管理行為，且能夠促使整體組織安全水平顯著提升。由安全的角度可以看出，全面安全管理理念的具體實(shí)施可以使得冒險(xiǎn)行為的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)顯著下降。

1.2.2全面安全管理能夠更加關(guān)注全體工作人員的參與全面安全管理理論更加關(guān)注的是煤礦全體員工積極參與安全工作。與安全相關(guān)的行為，能夠極大的激發(fā)干部職工的責(zé)任感，從而促使安全管理水平顯著提升。從具體操作方面來(lái)看，當(dāng)制定的相關(guān)安全管理措施與管理要求不相符時(shí)，甚至與發(fā)展目標(biāo)之間存在矛盾時(shí)，實(shí)施全面安全管理，能夠?qū)Σ话踩男袨檫M(jìn)行有效控制[5]。同時(shí)，煤礦職工極易在心理方面存在自我滿足感，尤其是在礦工安全方面并未受到較大的損傷，礦工會(huì)對(duì)其他操作存在僥幸心理，結(jié)果會(huì)造成未按照操作規(guī)程進(jìn)行操作的事件出現(xiàn)。在煤礦工作之中，若對(duì)于任何操作工序不具有畏懼感，那么就會(huì)導(dǎo)致不安全事故的出現(xiàn)。對(duì)此，全面安全管理更為關(guān)注全體工作人員的參與。

1.2.3全面安全管理理論還對(duì)安全管理的持續(xù)性給予高度重視與關(guān)注全面安全管理理論主要傾向于工作中能夠觀察到的相關(guān)動(dòng)作。對(duì)于煤礦安全管理工作來(lái)說(shuō)，所被關(guān)心的行為應(yīng)該從這些能夠觀察到的動(dòng)作開(kāi)始，主要包括職工完成工作以及各種行為方式等，尤其是實(shí)際工作過(guò)程中的習(xí)性等，全面安全管理所牽涉的不僅僅是安全行為，還包括管理行為的持續(xù)性，這些均在職工的行為方式之中有所反映。一旦煤礦職工的個(gè)人行為出現(xiàn)較大的變化，其安全價(jià)值觀也會(huì)隨之而發(fā)生較大的變化。同時(shí)，安全行為也存在著較大的影響力，可以形成一定的安全管理環(huán)境。以煤礦班組為例，當(dāng)整個(gè)班組形成良好的安全氛圍之后，那么就會(huì)使得整個(gè)班組成員養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，在很大程度上增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)凝聚力，從整體上促使煤礦安全績(jī)效水平的顯著提升。

2煤礦全面安全管理工作中存在的問(wèn)題分析

煤礦開(kāi)展全面安全管理過(guò)程中，存在著很多方面的突出性問(wèn)題：

2.1監(jiān)督考核體系未構(gòu)建完善

煤礦企業(yè)的監(jiān)督以及考核體系能夠在很大程度上影響工作人員的工作行為以及煤礦安全生產(chǎn)，而現(xiàn)階段大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果過(guò)于重視及關(guān)注，管理人員基本上進(jìn)行突擊檢查，并未對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，從而使得管理理論與實(shí)際不相符，員工安全理念與考核結(jié)果之間的聯(lián)系也不夠緊密。煤礦企業(yè)認(rèn)為僅僅通過(guò)檢查與制度管理，就可以促使工作人員安全水平顯著提升，此種重結(jié)果、輕過(guò)程的理念很難確保安全生產(chǎn)，從而對(duì)煤礦企業(yè)產(chǎn)生較大的影響[6]。此外，對(duì)于某些工作經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員而言，為了可以及時(shí)完成相關(guān)工作而未完全遵循具體程序的情況經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重違反了安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，從而誘發(fā)很多方面的安全事故的發(fā)生。

2.2工作人員積極性較低

煤礦全面安全管理理念地有效落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)為員工，而煤礦全面安全管理主要依賴(lài)于管理人員地隨機(jī)抽查，從而使得很多工作人員警惕性不足，未能夠積極地參與到實(shí)際的安全管理工作過(guò)程當(dāng)中。安全管理人員一般會(huì)將工作人員參與實(shí)際工作的重要意義完全忽略了，難以將煤礦安全管理現(xiàn)狀加以改善，不能最大限度地激發(fā)工作人員參與安全管理的活力。大多數(shù)煤礦企業(yè)的管理人員通過(guò)制定安全管理規(guī)定，對(duì)員工行為加以約束，員工處于被動(dòng)接受位置，且在員工違反安全生產(chǎn)規(guī)定之后，如果不會(huì)產(chǎn)生安全事故，那么也就不會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的懲罰，此種情況不能激發(fā)工作人員工作積極性，而且也很難將全面安全管理理念融入實(shí)際安全管理過(guò)程當(dāng)中。

2.3未能構(gòu)建一套完善的安全管理制度

一般而言，煤礦企業(yè)實(shí)際的安全管理過(guò)程當(dāng)中，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度具有一定的效果，對(duì)有效防止礦井安全生產(chǎn)事故等方面具有較好的作用。然而，僅僅制定了一套獎(jiǎng)懲制度還不夠，這主要是因?yàn)楠?jiǎng)懲制度制定之后，員工往往會(huì)將精力主要集中于如何有效規(guī)避懲罰，盡量受到獎(jiǎng)勵(lì)與鼓舞。長(zhǎng)此以往，員工就會(huì)忽略安全管理工作。對(duì)此，除了制定獎(jiǎng)懲制度之外，還應(yīng)該構(gòu)架一套完善的全面安全管理制度，從而提高員工安全意識(shí)，并遵循安全規(guī)章制度。

3現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)如何開(kāi)展全面安全管理

現(xiàn)階段，我國(guó)煤礦企業(yè)全面安全管理之中存在著很多問(wèn)題亟待解決。因此，需要采取積極有效的措施加以解決：

3.1樹(shù)立全員參與意識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用

全面安全管理牽涉到煤礦企業(yè)的全過(guò)程和流程，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸?shù)瘸绦?，在?shí)際過(guò)程中需要全體工作人員參與到安全管理過(guò)程中，提高其安全意識(shí)水平。不僅要求其做好崗位工作，并督促他人的相關(guān)工作，牢樹(shù)與煤礦企業(yè)之間共成長(zhǎng)、共榮辱的基本理念，將安全理念擺在首位，從而提高安全管理水平[7]。同時(shí)，煤礦企業(yè)管理層還應(yīng)該全身心投入到全面安全管理工作當(dāng)中，并將其納入實(shí)際的目標(biāo)管理過(guò)程中，從而組建一套規(guī)范化、科學(xué)化的安全管理組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化安全管理資源，對(duì)安全成績(jī)顯著的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這是煤礦企業(yè)推行全面管理理念全面落實(shí)的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

3.2構(gòu)建一套完善的全面安全管理考評(píng)制度

煤礦作為全面安全管理的重要實(shí)施主體與對(duì)象，應(yīng)該制定相應(yīng)的安全管理制度，強(qiáng)化全面安全管理水平，堅(jiān)持不懈地抓住基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切忌搞形式主義以及盲從主義等，應(yīng)充分地考慮企業(yè)的實(shí)際狀況，尋求根源，從源頭上抓住安全管理重點(diǎn)，并層層落實(shí)全面安全管理制度。具體對(duì)策為：制定完善的安全目標(biāo)管理考評(píng)體系，并構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的相關(guān)考評(píng)辦法，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)這些辦法，從而激發(fā)員工安全意識(shí)。

3.3構(gòu)建一套完善的安全評(píng)價(jià)指標(biāo)和保障體系

在構(gòu)建煤礦全面安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及保障體系的同時(shí)，還應(yīng)該基于煤礦企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，將如下三個(gè)方面的關(guān)系處置好[8]：一是處理好量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)之間的關(guān)系；二是處理定性與定量指標(biāo)之間的關(guān)系；三是處理短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)之間的關(guān)系。唯有將上述三個(gè)方面的關(guān)系處理好，才能夠?qū)⑷姘踩芾砺涞綄?shí)處。

3.4積極提升員工素質(zhì)水平

通過(guò)對(duì)煤礦安全事故原因的深入分析，80%以上的安全事故是由不安全行為引起的。員工的整體素質(zhì)是全面安全管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)，目前我國(guó)還尚未實(shí)行統(tǒng)一的煤礦從業(yè)人員考核上崗制度，煤礦企業(yè)會(huì)大量地雇傭無(wú)任何安全意識(shí)或者安全意識(shí)水平低的低學(xué)歷人員、合同工等，這些新招來(lái)的工作人員根本不懂全面安全管理的相關(guān)流程以及原理等，從而使得很多煤礦企業(yè)頻頻出現(xiàn)不同程度的安全事故。

第5篇：企業(yè)安全管理理念范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；問(wèn)題；措施

1.建筑工程施工安全管理內(nèi)涵

建筑工程施工發(fā)生的安全事故是多方面因素共同作用的結(jié)果，其中各種管理因素是極其重要的方面，安全管理能夠?yàn)榻ㄖ踩a(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。建設(shè)工程施工安全管理是安全管理理論和方法在現(xiàn)實(shí)建筑領(lǐng)域的具體應(yīng)用，主要是指直接參與到建筑工程施工的安全管理，施工安全管理的主體包括建筑工程企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等。

2.影響我國(guó)建筑工程安全管理的主要因素

2.1主觀因素

目前我國(guó)很多建筑工程單位管理人員仍然采用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，排斥科學(xué)先進(jìn)的管理模式，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)安全管理停滯發(fā)展。很多人認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式足以應(yīng)付工作需要，學(xué)習(xí)新模式和實(shí)踐需要浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，沒(méi)有接受新時(shí)展下運(yùn)用新管理模式的思想意向。此外企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)不足，采取的安全措施不力。一旦安全管理與施工進(jìn)度、效益等發(fā)生沖突時(shí)，建筑企業(yè)往往選擇后者，忽視安全生產(chǎn)。對(duì)安全技術(shù)和預(yù)防措施的投入相對(duì)較少，甚至一些企業(yè)連最起碼的安全防護(hù)措施和用品都不愿花錢(qián)。

2.2客觀因素

影響我國(guó)建筑工程安全管理的客觀因素是監(jiān)管建筑行業(yè)的政府主管部門(mén)和相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的支出力度不夠。由于各種原因的影響，政府建筑主管部門(mén)并沒(méi)有履行和承擔(dān)協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)安全管理的權(quán)利和義務(wù)，沒(méi)有全面落實(shí)和實(shí)施其管理職能。監(jiān)理體制和單位在我國(guó)起步較晚，發(fā)展還不是很充分，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的審批和管理工作還不到位，沒(méi)有真正起到獨(dú)立管理建筑工程的第三方參與者的作用。

3.建筑工程施工安全管理問(wèn)題分析

3.1缺乏科學(xué)的管理理念和方法

科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)和理念會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)的安全快速發(fā)展，但是，目前我國(guó)的建筑行業(yè)由于發(fā)展不均衡等因素的影響和限制，內(nèi)部存在很多不和諧的現(xiàn)象，其整體發(fā)展趨勢(shì)和狀態(tài)與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好的對(duì)接，這嚴(yán)重阻礙了建筑工程施工過(guò)程中的安全管理和工作進(jìn)度。此外，建筑工程企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，不能投入大量資金進(jìn)行管理技術(shù)和信息技術(shù)的引進(jìn)、改造、優(yōu)化等?？傊?，建筑行業(yè)的管理水平和信息化程度與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大差距，要走的路還很長(zhǎng)。

3.2企業(yè)安全管理水平不高

隨著城市化進(jìn)程快速發(fā)展，居民住房需求越來(lái)越大，推動(dòng)著建筑行業(yè)日益蓬勃發(fā)展。建筑市場(chǎng)的快速擴(kuò)大需要大批的工人，農(nóng)民工是其中的主流，但由于這些農(nóng)民工的整體素質(zhì)和水平良莠不齊，加之建筑施工企業(yè)缺乏有效的管理對(duì)策和措施，大大增加了施工過(guò)程中發(fā)生事故的概率。建筑企業(yè)活動(dòng)大多是現(xiàn)場(chǎng)施工，其存在的危險(xiǎn)性很大，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員的素質(zhì)以及建筑企業(yè)管理水平都會(huì)影響到施工安全，很可能會(huì)增加安全隱患。部分建筑工程企業(yè)缺乏行之有效的管理手段，不重視員工的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，沒(méi)有采取必要的事先控制措施，導(dǎo)致了一系列安全事故的發(fā)生，不僅增加了施工成本和延緩了作業(yè)進(jìn)度，也是對(duì)從業(yè)人員甚至社會(huì)的不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

3.3安全管理投入不足和教育培訓(xùn)不到位

由于不能帶來(lái)和看不到短期安全效益，很多企業(yè)不舍得進(jìn)行資金投入，使得施工現(xiàn)場(chǎng)許多危險(xiǎn)區(qū)域和作業(yè)的安全防護(hù)措施不到位。安全設(shè)施老化、陳舊，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品缺乏是建筑工程非常常見(jiàn)的現(xiàn)象，使生產(chǎn)和生活環(huán)境中充滿事故隱患。此外，企業(yè)對(duì)操作人員的教育培訓(xùn)不到位，加之他們的安全技術(shù)和安全意識(shí)缺乏，已因此引發(fā)了許多傷亡事故。

4.加強(qiáng)建筑工程施工安全管理對(duì)策研究

4.1創(chuàng)新管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

建筑工程管理的指導(dǎo)思想就是管理理念，也是管理體系的重要組成因素。由于我們建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理理念是以表層內(nèi)容為主，缺乏實(shí)際意義和效果，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，因此要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。適度適時(shí)地引進(jìn)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理思想、思路來(lái)改革企業(yè)的管理體制，同時(shí)要結(jié)合自身實(shí)際情況，找到適合自己發(fā)展的管理理念。

企業(yè)要加大安全投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和手段。由于現(xiàn)代建筑施工中作業(yè)面相對(duì)集中，作業(yè)人員密度大，導(dǎo)致安全管理的難度被加大?？梢酝ㄟ^(guò)在施工難度和危險(xiǎn)性大的那些區(qū)域安裝電子信息管理監(jiān)控系統(tǒng)，保證能夠更好地掌握和了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際安全生產(chǎn)狀況。對(duì)監(jiān)控領(lǐng)域的生產(chǎn)活動(dòng)和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不留死角、全天候地記錄，有效監(jiān)控施工安全難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患并整改，并分析事故發(fā)生的原因，找出管理漏洞和彌補(bǔ)，大大了企業(yè)安全管理手段。

4.2建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和體系

建立健全建筑工程企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)和體系對(duì)安全管理是至關(guān)重要的，是施工安全的根本保障。企業(yè)必須嚴(yán)格按照建筑相關(guān)的法律法規(guī)設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工過(guò)程中每個(gè)部門(mén)每個(gè)人員的責(zé)任，爭(zhēng)取做到權(quán)責(zé)明確，將安全生產(chǎn)和安全管理放在極重要的位置，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的施工安全。安全管理工作須從小事、從細(xì)節(jié)做起，施工全過(guò)程要遵守安全生產(chǎn)和管理規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，為工程施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和氛圍，保障施工的正常運(yùn)行。

此外，建筑工程安全管理目標(biāo)應(yīng)制定和明確施工全過(guò)程中的安全計(jì)劃、目標(biāo)、方針等，將它們積極貫徹于建筑工程各個(gè)部門(mén)和各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，切實(shí)落實(shí)安全工作。并盡最大努力做到安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，使得企業(yè)安全管理工作條理清晰、思路明確，產(chǎn)生的效果將會(huì)更加顯著。

4.3加強(qiáng)施工安全教育

通過(guò)安全教育，提高人們的安全意識(shí)和素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障，包括管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育。眾所周知，工程項(xiàng)目的整體安全工作受到管理人員的安全意識(shí)和技能的影響。為了提高各級(jí)管理人員安全技能和對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，可以組織他們參加安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核，項(xiàng)目部還可以開(kāi)展一些與安全工作有關(guān)的研討會(huì)或者專(zhuān)題講座，邀請(qǐng)那些專(zhuān)業(yè)人員來(lái)傳授安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能。由于農(nóng)民工占據(jù)絕大多數(shù)，他們的安全技能差，安全意識(shí)薄弱，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)他們的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。首先是進(jìn)行三級(jí)安全教育，通過(guò)典型生產(chǎn)事故案例剖析來(lái)講解傳授安全知識(shí)、法律法規(guī)、操作規(guī)程等。此外，工程項(xiàng)目安環(huán)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，定期組織作業(yè)人員教育并考核，對(duì)不合格者須跟蹤培訓(xùn)。

5.結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是建筑工程施工中的基本準(zhǔn)則，是保證作業(yè)人員生命安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)階段社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的保證。伴隨著建筑市場(chǎng)的快速擴(kuò)大，企業(yè)逐漸增多，施工隊(duì)伍復(fù)雜化，建筑工程施工安全管理的難度越來(lái)越大。本文旨在分析影響建筑工程施工安全管理的因素、存在的問(wèn)題，提出建筑行業(yè)應(yīng)提高創(chuàng)新管理理念、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和體系，提升安全管理水平和質(zhì)量。

第6篇：企業(yè)安全管理理念范文

[關(guān)鍵詞]安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理理念 精髓

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)管理模式,它要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分析生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn),建立預(yù)防機(jī)制,健全科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作符合法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)改進(jìn),控制生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn),始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容上看,是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,是全面開(kāi)發(fā)企業(yè)安全管理潛能,提高企業(yè)安全,促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。

一、切實(shí)搞好企業(yè)資源整合

安全標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)系統(tǒng)的特點(diǎn):體現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在當(dāng)前規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)的重要地位和戰(zhàn)略性高度。

1.安全管理理念是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo)

戰(zhàn)略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo),是站在健康和環(huán)境的高度,超出企業(yè)追求利益最大化的角度,拋開(kāi)了企業(yè)做為個(gè)體的角度,將企業(yè)個(gè)體放大到整體的層面上來(lái)謀化設(shè)計(jì)。實(shí)際上這個(gè)終極目標(biāo)也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大,或者說(shuō)得能長(zhǎng)久生存的無(wú)上法則。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),是以突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和以人為本為宗旨,注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性,立足危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理,風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防事故發(fā)生的思想,充分體現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系,并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位其他方面的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合。是長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略意義的安全管理理念,通過(guò)制定、傳達(dá)、評(píng)審、修訂、識(shí)別、提升、跟蹤和溝通等方式,使組織戰(zhàn)略逐步得以定位和實(shí)現(xiàn)。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)為原則,梳理部門(mén)職能和關(guān)鍵崗位職責(zé),設(shè)立安全管理方針和目標(biāo),建立起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢(shì)是資源整合

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與傳統(tǒng)的安全管理本質(zhì)的差別在于戰(zhàn)略的關(guān)系。傳統(tǒng)的安全管理是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng),通常與組織戰(zhàn)略、組織文化、管理者的承諾和支持等相脫離,但這些組織中的背景因素,對(duì)于成功地實(shí)施安全管理影響越來(lái)越大,安全管理必須能夠銜接組織戰(zhàn)略和企業(yè)日常管理工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)能夠完成這一任務(wù),并且能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的資源整合起來(lái),做到有的放矢,齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統(tǒng)一,為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

二、動(dòng)態(tài)循環(huán),推行全程溝通

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是由若干個(gè)元素組成,這些元素又劃分為若干個(gè)子元素,是根據(jù)系統(tǒng)原理和持續(xù)改進(jìn)的要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理系統(tǒng)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是由若干個(gè)元素組成,這些元素又劃分為若干子元素,是根據(jù)系統(tǒng)原理和持續(xù)改進(jìn)的要求,引用管理學(xué)中的一個(gè)通用模型PDCA循環(huán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的循環(huán)管理。動(dòng)態(tài)循環(huán)管理的理念使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)蘊(yùn)涵著不竭的動(dòng)力。

PDCA循環(huán),可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化,是質(zhì)量管理的基本方法,既適用于整個(gè)工程項(xiàng)目,也適應(yīng)整個(gè)企業(yè)及內(nèi)部科室、工段、班組和個(gè)人。安全標(biāo)準(zhǔn)化各子元素按照策劃、執(zhí)行、符合、績(jī)效四個(gè)方面,都有自己的PDCA循環(huán),層層循環(huán),形成大環(huán)套小環(huán),小環(huán)又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù),小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各子元素的小環(huán)都圍繞著上層元素的要求朝著同一方向轉(zhuǎn)動(dòng)。通過(guò)循環(huán)把企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),彼此協(xié)同和促進(jìn)。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是一個(gè)全程溝通的管理系統(tǒng)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性體現(xiàn)在,它建立了一個(gè)高效的溝通平臺(tái),溝通貫穿整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),且形成閉環(huán),出問(wèn)題能夠有條理、按程序地解決。該機(jī)制傳達(dá)信息及時(shí),有效落實(shí)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn),信息的及時(shí)傳達(dá)和管理高效、通暢,使生產(chǎn)過(guò)程各種風(fēng)險(xiǎn)得到有效的掌控。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的溝通系統(tǒng)能充分發(fā)揮員工的聰明才智,員工們能主動(dòng)參與管理,積極提出意見(jiàn)和建議。

三、開(kāi)展客觀評(píng)價(jià),發(fā)揮員工潛能

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系全面評(píng)價(jià)為安全管理精細(xì)化提供了條件

安全標(biāo)準(zhǔn)化的全面評(píng)價(jià)功能,塑造了企業(yè)員工的精神面貌。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)安全管理的全面評(píng)價(jià),含概企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人員。該標(biāo)準(zhǔn)化作為評(píng)價(jià)體系,為全面、準(zhǔn)確、真實(shí)的認(rèn)識(shí)安全現(xiàn)狀提供了有效方法,為發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題打下良好基礎(chǔ)。改變了傳統(tǒng)安全管理中模糊定性認(rèn)識(shí)的評(píng)價(jià)方法,引入新的準(zhǔn)確定量認(rèn)識(shí)的評(píng)價(jià)方法,全面掌握了企業(yè)的安全現(xiàn)狀,使安全管理工作盡快轉(zhuǎn)移到,以危險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)控為中心的現(xiàn)代化安全管理軌道上來(lái),實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)的有效控制和安全管理的持續(xù)改進(jìn),企業(yè)在人、機(jī)、料、法等環(huán)節(jié)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),為企業(yè)安全管理精細(xì)化打下了基礎(chǔ)。

2.實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系員工潛能得到充分釋放

通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行,開(kāi)展全面的安全評(píng)價(jià),職工的潛能被激發(fā)出來(lái)。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)員工培訓(xùn)不生硬,員工不是填鴨式被動(dòng)的接受,是人性化、自愿的接受,并積極主動(dòng)地參與管理,員工安全意識(shí)和素質(zhì)得到了提高。

四、全員參與,實(shí)現(xiàn)全面提升目標(biāo)

安全標(biāo)準(zhǔn)化全員參與的要求,體現(xiàn)了該標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中員工素質(zhì)提升是跨越式的,安全績(jī)效是顯著的。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)工程,從管理層到普通員工,在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過(guò)程中有不可替代的作用。標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作,不是一蹴而就,要長(zhǎng)期不懈努力。從安全目標(biāo)和方針的建立,到生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié);從高層管理到基層員工,都是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的在控對(duì)象。方針和目標(biāo)的變化、生產(chǎn)工藝的變化、法律法規(guī)的變化、制度的變化、規(guī)程的變化等,需要企業(yè)員工了解和掌握。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中能有效的檢索出薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,能及時(shí)修正,保證全體員工能力的有效提升。安全標(biāo)準(zhǔn)化的良好運(yùn)行,能確保企業(yè)員工每天每人做好每一件事,能真正達(dá)到全員、全過(guò)程、全方位的安全管理要求,形成橫到邊、縱到底的安全管理狀態(tài)。

參考文獻(xiàn):

第7篇：企業(yè)安全管理理念范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工安全；管理

園林工程是我們進(jìn)行生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要途徑，在園林工程建設(shè)中，管理者要把施工安全放在重要地位。只有保證了施工的安全性，才能夠最大程度的保證工程效益。無(wú)論是對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)度管理還是對(duì)于工程質(zhì)量的控制，都需要建立在施工安全的基礎(chǔ)上。所以，在具體的工程建設(shè)中，管理者要就如何做好施工安全管理的問(wèn)題進(jìn)行反思，這是關(guān)系到一個(gè)工程順利發(fā)展的重要問(wèn)題。

一、 園林工程建設(shè)中存在的安全隱患分析

在園林工程建設(shè)中，還存在著一些威脅到工程安全建設(shè)的危險(xiǎn)因素，正是因?yàn)橛辛诉@些因素的存在，才使得園林工程施工中容易出現(xiàn)一些安全問(wèn)題。影響了工程的質(zhì)量和工程整體的發(fā)展進(jìn)度。

1. 園林工程建設(shè)中存在一定的管理漏洞

在目前園林工程管理中，安全問(wèn)題是一個(gè)重點(diǎn)管理問(wèn)題，這是因?yàn)?，保證施工安全是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，如果在工程建設(shè)中出現(xiàn)安全問(wèn)題，不僅會(huì)造成人員的傷亡等情況，同時(shí)，還會(huì)在一定程度上影響工程進(jìn)度，這對(duì)于園林工程施工是非常不利的。我們的工程建設(shè)，需要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升工程進(jìn)度，以最大限度的節(jié)約經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。但是，在工程建設(shè)中，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，不僅影響了工程進(jìn)度，還有可能給工程管理方帶來(lái)不小的麻煩，有可能牽涉到一些法律問(wèn)題。對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，是得不償失的?，F(xiàn)代工程建設(shè)容易對(duì)于安全管理出現(xiàn)一些疏漏，即過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，而在一定程度上忽視了施工建設(shè)中出現(xiàn)的一些安全隱患問(wèn)題。在管理方面的漏洞，是造成園林工程施工安全問(wèn)題出現(xiàn)的重要原因，也是目前園林工程建設(shè)安全管理面臨的重要問(wèn)題。

2. 管理人員缺乏必要的安全管理理念

在園林工程建設(shè)中，管理人員的安全管理理念非常重要，這是保證園林工程安全管理實(shí)施的重要因素。但是，在目前的園林工程建設(shè)中，很多管理人員過(guò)分關(guān)注工程進(jìn)度，關(guān)注工程建設(shè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，在管理理念上忽視了安全管理的重要性。管理人員缺乏安全管理的理念，就有可能造成安全管理疏漏問(wèn)題，管理理念的缺失直接導(dǎo)致了管理中各類(lèi)安全問(wèn)題的出現(xiàn)。除此之外，園林工程管理中，管理人員缺乏安全管理理念，在各種安全措施和安全技術(shù)層面上就會(huì)做的不到位，而導(dǎo)致存在隱患，安全管理理念的缺失是導(dǎo)致安全管理問(wèn)題出現(xiàn)的重要原因。

3. 對(duì)于一線員工的安全培訓(xùn)工作缺失

在各類(lèi)安全問(wèn)題中，最主要的導(dǎo)致安全問(wèn)題出現(xiàn)的原因，在于工程施工人員沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)、充分的安全管理培訓(xùn)，在這樣的情況下上崗，會(huì)對(duì)工作人員的安全造成一定的隱患。首先，他們沒(méi)有接受完善的安全管理培訓(xùn)，就會(huì)造成安全意識(shí)方面的欠缺。除此之外，在沒(méi)有接受完整安全培訓(xùn)的情況下上崗，這些工作人員在面臨一些緊急問(wèn)題時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)應(yīng)對(duì)措施不得當(dāng)?shù)葐?wèn)題。由于沒(méi)有足夠的施工安全意識(shí)，同時(shí)不具備專(zhuān)業(yè)的施工安全知識(shí)。工作人員在面臨危險(xiǎn)的時(shí)候，就不能選擇最佳的安全措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而出現(xiàn)一些影響施工安全的問(wèn)題。這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，歸根到底在管理層。管理人員沒(méi)有對(duì)工作人員進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，是造成他們?cè)谑┕ぶ?，缺乏安全意識(shí)和安全知識(shí)的重要原因，同時(shí)這種情況的發(fā)生也會(huì)在很大程度上影響到施工進(jìn)度和工程建設(shè)的質(zhì)量，造成工程經(jīng)濟(jì)效益的損失。

4. 安全管理體制不到位

安全管理體制建設(shè)不到位，對(duì)于園林工程建設(shè)安全理念的推行，具有重要影響。從上面的問(wèn)題分析中，我們總結(jié)出在園林工程建設(shè)中存在的主要安全問(wèn)題，無(wú)論是管理人員管理理念的缺失，還是管理漏洞頻出，歸根到底，都是工程管理方?jīng)]有建立完善的安全管理體制。安全管理體制的建立是對(duì)管理層和施工人員的制度性約束，從體制的角度，建立一系列幫助安全建設(shè)的管理體制，也是對(duì)園林工程安全管理活動(dòng)的一種補(bǔ)充。但是，現(xiàn)在很多園林工程建設(shè)企業(yè)，沒(méi)有完善的安全管理體制。無(wú)論是對(duì)于管理方還是對(duì)于具體的施工人員，沒(méi)有完善的安全管理體制，就不能保證工程建設(shè)的安全性。同時(shí)安全管理體制的建立也是預(yù)防各種安全問(wèn)題出現(xiàn)的重要對(duì)策。

二、 做好園林工程施工安全管理的對(duì)策

我國(guó)目前的園林工程建設(shè)中，出現(xiàn)了一些影響工程建設(shè)的因素，為了園林工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度不受安全問(wèn)題的影響，需要針對(duì)目前我國(guó)園林工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，提出對(duì)策和建議。我認(rèn)為，做好園林工程施工安全管理主要有以下幾個(gè)方面的措施。

1. 提升管理層人員的安全管理理念，修補(bǔ)各種安全管理漏洞

避免施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，首先要從管理層做起。提升管理層的安全管理質(zhì)量，需要提升管理人員的安全管理理念，讓管理層人員對(duì)于安全管理保持足夠的重視。安全管理理念的提升，是保證工程安全管理的重點(diǎn)，從管理理念的角度提升管理人員對(duì)安全管理工作的重視，是各項(xiàng)管理措施實(shí)行的重點(diǎn)。執(zhí)行中，管理方可以通過(guò)建立安全管理責(zé)任制度、召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議、建立安全臺(tái)帳，定期和不定期檢查等方式，對(duì)管理人員進(jìn)行安全管理觀念的灌輸。這是提升管理層人員安全管理理念的重要措施，對(duì)于園林工程建設(shè)的安全管理有著重要的作用。

2. 加強(qiáng)對(duì)工程施工人員在安全管理意識(shí)和知識(shí)方面的培訓(xùn)

在園林工程建設(shè)中，具體的安全問(wèn)題出現(xiàn)在施工過(guò)程中，很多園林工程的建設(shè)不注重對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)和知識(shí)的培訓(xùn)，造成了一線施工人員的安全意識(shí)薄弱，安全知識(shí)短缺，是很多工程建設(shè)出現(xiàn)安全問(wèn)題的重要原因。所以，從這個(gè)角度分析，需要在工程管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員和技術(shù)人員的安全教育。具體實(shí)施起來(lái)，需要在進(jìn)行工程施工前，對(duì)具體施工人員進(jìn)行一定時(shí)間的安全能力培訓(xùn)，必要的情況下，根據(jù)具體工程情況的不同，需要進(jìn)行一些具體安全知識(shí)的講解。對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，不僅要提升工程施工人員的安全意識(shí)，還要提升他們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在面臨一些突發(fā)安全事件時(shí)，需要從專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行安全問(wèn)題的應(yīng)對(duì)，這是在具體工程實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)安全管理的重要措施，需要管理人員引起注意。

3. 加強(qiáng)園林工程建設(shè)中安全體系的建設(shè)

園林工程安全體系建設(shè)，歸根到底是保證施工安全的制度性建設(shè)，就是把施工安全問(wèn)題從制度上進(jìn)行規(guī)范。安全管理體制的建立，是約束管理人員和施工人員的具體的制度管理。在具體的制度實(shí)施過(guò)程中，需要注意，根據(jù)具體的工程情況進(jìn)行具體的安全體制建設(shè)。安全體制的建設(shè)是保證工程施工安全進(jìn)行的重要因素，安全體制的建設(shè)需要綜合工程整體施工情況，針對(duì)可能出現(xiàn)的施工安全問(wèn)題，進(jìn)行安全評(píng)估。

工程管理方要建立相應(yīng)的施工安全管理機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)工程施工安全工作進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)，需要注意，安全問(wèn)題要“防患于未然”，在具體的工程建設(shè)中，隨時(shí)進(jìn)行工程建設(shè)安全因素的評(píng)估，對(duì)于各種具有高風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患要及時(shí)處理。園林工程建設(shè)中，加強(qiáng)安全管理體制的建設(shè)是降低安全風(fēng)險(xiǎn)，保證施工安全的重要措施。

4. 建立突發(fā)事件安全預(yù)案制度

在管理實(shí)踐和實(shí)際操作過(guò)程中，影響安全生產(chǎn)的不確定因素很多，需要建立預(yù)案。預(yù)存物資，明確各領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)人員的工作線路圖，應(yīng)急措施等。一是預(yù)防安全事故；二是發(fā)生事件，減少損失；三是盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少對(duì)本單位（工程）及周邊環(huán)境的損失和影響。

三、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代城市建設(shè)中，園林建設(shè)工程已成為其重要組成部分。園林工程施工中，安全，同樣是第一位重要的。在園林工程施工過(guò)程中，我們需要把“安全第一，預(yù)防為主”作為具體的施工方針。特別是在對(duì)園林工程施工進(jìn)行管理時(shí)，更是要把保證施工安全作為工程管理的第一要?jiǎng)?wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]周藝烽.上海市園林綠化工程安全文明施工現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].城市建筑，2012（10）.

[2]彭秀國(guó).略論如何做好園林工程的施工安全管理[J].科技風(fēng)，2012（01）.

第8篇：企業(yè)安全管理理念范文

1道路施工安全管理的重要性

安全管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的有機(jī)組成部分，它主要是指通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中所存在的不安全因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以降低生產(chǎn)事故的發(fā)生率，為企業(yè)安全、有序地進(jìn)行生產(chǎn)提供保障。在道路施工過(guò)程中，大多作業(yè)需要在露天的環(huán)境下進(jìn)行，這就使安全管理顯得尤為重要。通過(guò)將安全管理落實(shí)到道路施工的全過(guò)程，不僅能夠最大限度地降低安全事故的發(fā)生率，保證工程的施工進(jìn)度，而且能夠使企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，加強(qiáng)道路施工安全管理能夠使道路施工過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)要素得以重組，使人力、物力等各項(xiàng)資源得到最合理的分配，從而使道路施工安全管理工作能夠充分采用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，順利地進(jìn)行施工，營(yíng)造良好的道路施工安全管理環(huán)境。

2影響道路施工安全管理的因素

在道路施工過(guò)程中，影響安全管理的因素不僅特別多，而且各因素均處在不斷變化之中，這在一定程度上增加了道路施工安全管理的難度。因此，分析并把握影響道路施工安全管理的因素，才能在安全管理過(guò)程中真正做到有的放矢，確保道路施工工作的正常進(jìn)行，具體來(lái)說(shuō)，影響道路施工安全管理的因素主要包括如下幾點(diǎn)：首先，環(huán)境因素。道路施工不僅戰(zhàn)線較長(zhǎng)，而且多屬于露天作業(yè)，加之交叉作業(yè)等情形的出現(xiàn)，也在一定程度上增加了道路施工的難度。由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，使道路施工安全管理工作具有極大的不可預(yù)測(cè)性，一旦檢測(cè)不準(zhǔn)確便會(huì)影響施工進(jìn)度，給施工單位帶去損失，如：惡劣的天氣因素、復(fù)雜的地形地勢(shì)等。其次，人為因素。道路施工安全管理工作牽涉到的人員比較多，既包括安全管理工作人員自身，又包括專(zhuān)職以及臨時(shí)的施工人員，其中施工人員大多具有很大的變動(dòng)性，且他們的素質(zhì)及施工水平高低不一，這就為安全管理工作帶來(lái)了極大的不便。例如：一些施工單位為了降低人工成本，往往會(huì)選用一些臨時(shí)的施工人員，這些施工人員大多缺乏相應(yīng)的安全管理理念和意識(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中不能?chē)?yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，往往說(shuō)一套、做一套，不能具體問(wèn)題具體分析，從而為安全施工帶來(lái)一定的隱患。其次，材料因素。材料作為道路施工中不可或缺的重要因素之一，在當(dāng)前時(shí)期下，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化逐步成了大多企業(yè)所追求的重要目標(biāo)之一，這就導(dǎo)致部分施工單位為了謀取一己私利，往往會(huì)生產(chǎn)或采用一些與國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所不相符，甚至殘次偽劣材料。這些不合格的材料一旦流入施工環(huán)節(jié)，將會(huì)對(duì)道路的質(zhì)量產(chǎn)生極其不利的影響，從而形成較大的安全隱患。最后，管理因素。在當(dāng)前時(shí)期下，道路施工安全管理由于受分工不明確、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力不迅速等因素的影響，也會(huì)使安全管理工作在具體的執(zhí)行過(guò)程中變成一紙空文，從而不能發(fā)揮其應(yīng)有的功能，導(dǎo)致與施工相關(guān)的不安全因素?zé)o法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決，致使安全管理流于形式。此外，部分管理人員安全管理意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)道路施工安全工作的重視程度，這也會(huì)導(dǎo)致安全管理工作在具體的落實(shí)過(guò)程中障礙重重。

3提高道路施工安全管理的路徑選擇

3.1更新道路施工的安全管理理念

管理理念對(duì)安全管理有著積極的引導(dǎo)作用，通常來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的安全管理理念往往將事故處理放在重要地位，這在一定程度上和安全管理的目的相違背。因此，當(dāng)前時(shí)期下道路施工的安全管理應(yīng)當(dāng)從更新道路施工的安全管理理念著手，使相關(guān)施工單位充分認(rèn)識(shí)到安全和施工之間的密切關(guān)系，從而在安全管理過(guò)程中主動(dòng)將安全放在首要位置，做到預(yù)防為主，不再為眼前的經(jīng)濟(jì)效益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。此外，更新道路施工的安全管理理念要求相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)提高施工活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性和警惕性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度積極排除施工過(guò)程中的不安全因素，從而將不安全因素控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，最終達(dá)到降低安全事故發(fā)生率的目的。

3.2完善道路施工的安全管理制度

在道路施工的安全管理過(guò)程中，完善的管理制度是項(xiàng)目得以順利進(jìn)展的重要保障。因此，這就要求相關(guān)施工單位在實(shí)際工作中能切實(shí)做到如下幾點(diǎn)：首先，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工項(xiàng)目的具體情況，逐步完善施工現(xiàn)場(chǎng)、崗位安全責(zé)任、安全技術(shù)、安全操作以及安全檢查等方面的標(biāo)準(zhǔn)，使安全管理制度實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，從而促使道路施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理指導(dǎo)以及相關(guān)操作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；其次，完善的安全管理制度還應(yīng)當(dāng)包含對(duì)施工人員的安全教育，通過(guò)以制度的方式將安全教育工作落到實(shí)處，使道路施工相關(guān)工作人員能夠自覺(jué)提升自身的責(zé)任感及安全意識(shí)，從而避免安全教育流于形式；最后，對(duì)于道路施工項(xiàng)目的分項(xiàng)工程也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的安全管理制度，使相關(guān)的施工方案能夠嚴(yán)格按照安全管理制度進(jìn)行，從而做到有章可循，增強(qiáng)方案的執(zhí)行效果。

3.3構(gòu)建道路施工的安全管理體系

為了有效保障道路施工安全，切實(shí)將道路施工的安全管理工作落實(shí)到位，就必須構(gòu)建相應(yīng)的道路施工安全管理體系。其中，道路施工安全管理職能部門(mén)的組建是極其重要的環(huán)節(jié)之一，它主要對(duì)安全管理工作的全面開(kāi)展進(jìn)行負(fù)責(zé)。通常來(lái)說(shuō)，組建道路施工安全管理職能部門(mén)既要充分考慮安全管理工作的特性，又要與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理工作相結(jié)合，從而在具體分析的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的安全管理計(jì)劃和管理策略。除此之外，構(gòu)建道路施工的安全管理體系是道路施工工作順利開(kāi)展的重要依據(jù)，能夠?qū)Π踩芾砣藛T以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為進(jìn)行有效的約束，增強(qiáng)各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任心。針對(duì)當(dāng)前時(shí)期下道路施工過(guò)程中所存在的安全管理問(wèn)題，逐步構(gòu)建道路施工的安全管理體系，提高安全管理工作的有效性及連續(xù)性，才能推動(dòng)道路施工安全管理工作的順利進(jìn)行。

3.4創(chuàng)新道路施工的安全管理模式

隨著科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)論是對(duì)我們的日常生活，還是各行各業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)均發(fā)揮著越來(lái)越重要的影響。在互聯(lián)網(wǎng)這一時(shí)代背景下，提高道路施工的安全管理要求道路施工單位必須創(chuàng)新道路施工的安全管理模式，促使現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)安全管理模式的建立。這就要求道路施工的項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立網(wǎng)絡(luò)化的安全管理體系，對(duì)專(zhuān)職工作人員的個(gè)人資料信息、安全協(xié)議書(shū)、安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全教育計(jì)劃、特殊作業(yè)人員的上崗證以及其他的安全措施進(jìn)行詳細(xì)的記錄，堅(jiān)持做好道路施工的安全管理記錄日記，將一切可能對(duì)道路施工安全管理工作造成影響的信息備案在冊(cè)，真正做到“有法可依”“違章必糾”。

3.5提高道路施工安全管理的人員素質(zhì)

依據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)法的相關(guān)要求，道路施工單位應(yīng)當(dāng)將提高道路施工安全管理的人員素質(zhì)作為安全管理工作的重要內(nèi)容，從而使道路施工的安全管理人員能夠在自己的工作崗位上“各司其職、各負(fù)其責(zé)”，切實(shí)將安全管理工作做到位，確保道路施工的有效進(jìn)行。具體而言，提高道路施工安全管理的人員素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從如下兩個(gè)方面做起：首先，應(yīng)當(dāng)提高安全管理工作人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)嚴(yán)格考核的辦法進(jìn)行擇優(yōu)錄用，使所錄用人員具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識(shí)，從而使道路施工安全管理人員的整體素質(zhì)得以提升。其次，對(duì)于現(xiàn)有的安全管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們通過(guò)舉辦知識(shí)講座、參加競(jìng)賽等方式，不斷更新自己的知識(shí)體系，從而將所學(xué)知識(shí)活學(xué)活用到工作實(shí)踐中去，使自己的操作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，并學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提高自己處理問(wèn)題的能力。

4結(jié)語(yǔ)

道路施工作為一項(xiàng)便利人們?nèi)粘Ｉ畹幕菝窆こ?，其安全管理?wèn)題顯得尤為重要。在當(dāng)前時(shí)期下道路施工的安全管理工作雖然取得了一定的進(jìn)展，但仍有很大的提升空間。因此，這就要求相關(guān)工作者在工作實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)道路施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，并把握其影響因素，不斷更新道路施工的安全管理理念、完善道路施工的安全管理制度、構(gòu)建道路施工的安全管理體系、創(chuàng)新道路施工的安全管理模式，并提高道路施工安全管理的人員素質(zhì)，從而切實(shí)做好道路施工的安全管理工作，為道路施工的安全進(jìn)行提供保障。

作者:呂濤 單位:甘肅省張掖市民樂(lè)縣交通運(yùn)輸局

參考文獻(xiàn)

[1]梁煒.市政道路施工安全問(wèn)題研究與安全管理的重要性闡釋[J].建材與裝飾,2016,40:231-232.

[2]夏玉超.淺析當(dāng)前道路施工中安全管理問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,12:177.

第9篇：企業(yè)安全管理理念范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯。建筑工程管理主要是針對(duì)工程中的工程進(jìn)展、投資成本、工程質(zhì)量進(jìn)行管理，所以在建筑工程中占有十分重要的位置。由于我國(guó)建筑發(fā)展起步較晚，其中還暴露了很多不足，因此就需要對(duì)我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，并加以改善，才能讓我國(guó)的建筑事業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路中一帆風(fēng)順。

1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1．1管理體制不夠完善

雖然我國(guó)的建筑行業(yè)給國(guó)家發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，但是在開(kāi)展建筑工程管理的過(guò)程中，仍然存在很多不足，而不夠完善的管理體制就是最為關(guān)鍵的原因。建筑工程管理比較復(fù)雜，涉及到的領(lǐng)域和技術(shù)則更為繁多，所以就需要不斷完善管理制度，并對(duì)建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，才能夠確保建筑工程能夠在工期之內(nèi)高質(zhì)量的完成。但是很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)管理制度做到足夠的重視，甚至有的還撤銷(xiāo)了相關(guān)的工程管理部門(mén)和人員，以用來(lái)節(jié)省開(kāi)支，這樣就不能保障工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到管理。另外，雖然我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始不斷加強(qiáng)對(duì)建筑公關(guān)的管理和監(jiān)督力度，但是很多建設(shè)單位只為了考慮自身的利益，對(duì)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和管理應(yīng)付了事，從而導(dǎo)致整個(gè)管理環(huán)節(jié)形同虛設(shè)［1］。

1．2管理方式還需改進(jìn)

由于我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑形式和結(jié)構(gòu)逐漸變得復(fù)雜，施工技術(shù)和手段也開(kāi)始豐富起來(lái)，但是很多企業(yè)仍然在堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念，這樣就使管理工作與實(shí)際建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不符。另外，要想對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展和建設(shè)單位進(jìn)行合理的管理，如果沒(méi)有一個(gè)高管理水平的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法做到的，進(jìn)而就使工程質(zhì)量達(dá)不到要求。因此管理水平與建筑工程的發(fā)展不協(xié)調(diào)也是當(dāng)今建筑管理中一項(xiàng)重大的問(wèn)題。工程管理水平不夠，就無(wú)法對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，也就影響了工程的整體質(zhì)量，而工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，對(duì)管理方式有效的改進(jìn)，能夠?qū)ㄖこ坦芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行起到很大的幫助。

1．3安全管理不到位

建筑工程的安全問(wèn)題一直是建筑行業(yè)中最為重要的問(wèn)題。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位很多、施工環(huán)境復(fù)雜、施工人員雜亂，所存在的安全隱患就比較多。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年因施工安全事故造成的人員傷亡在逐漸遞增，特別是在交通、礦產(chǎn)、建筑領(lǐng)域。導(dǎo)致原因就是施工單位并沒(méi)有對(duì)施工人員的安全足夠的重視，而且施工人員本身素質(zhì)不高，安全意識(shí)薄弱，施工安全管理的相關(guān)單位也沒(méi)有有效的落實(shí)工作，多方面的原因?qū)е旅磕甑慕ㄖ踩鹿暑l繁發(fā)生，人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失直線上升［2］。

1．4人員管理方式不科學(xué)

我國(guó)的建筑工程施工人員普遍存在的現(xiàn)象就是整體素質(zhì)不高，知識(shí)文化水平偏低，從而導(dǎo)致對(duì)施工技術(shù)掌握不熟練，施工操作不規(guī)范，對(duì)建筑工程質(zhì)量造成很大的影響。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是不具備科學(xué)的人員管理方式，對(duì)員工的崗前培訓(xùn)和技術(shù)掌握不夠重視，導(dǎo)致很多員工只能通過(guò)自己一點(diǎn)點(diǎn)的摸索來(lái)慢慢學(xué)習(xí)，但是這種效果并不理想，在很大程度上降低了工作質(zhì)量和效率，也給建筑工程管理帶來(lái)了很大的困難，必然就會(huì)增加施工成本，給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。

2我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)

2．1不斷完善健全的管理制度

要想保證建筑工程管理能夠順利進(jìn)行，就必須要擁有完善的管理制度做鋪墊，這也是未來(lái)我國(guó)建筑管理的發(fā)展方向之一。完善的管理制度可以幫助建筑團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量提高，各個(gè)部門(mén)的工作能力得到優(yōu)化，施工人員也會(huì)更加的合理配合?？傊?，只有將管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中，建筑工程的質(zhì)量才能得到有效的提高。

2．2創(chuàng)新管理理念

要想讓我國(guó)的建筑工程管理工作得到很好的進(jìn)步，就需要把管理理念作為整個(gè)建筑工程管理工作的內(nèi)容核心，而管理理念的創(chuàng)新意識(shí)將是未來(lái)的一大發(fā)展趨勢(shì)。所以，現(xiàn)代的建筑工程管理要拋棄傳統(tǒng)的管理方式，并盡可能實(shí)現(xiàn)工程管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷創(chuàng)新理念，與社會(huì)同步發(fā)展，這有這有才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

2．3抓緊安全管理

在未來(lái)的建筑工程管理中，必須要做到質(zhì)量與安全管理合并同一，嚴(yán)格制定安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重視，及時(shí)對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)可能出現(xiàn)安全隱患的地方進(jìn)行排查，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，并且把工作人員的生命安全放在第一，降低事故的發(fā)生率，保證安全管理工作能夠正常進(jìn)行［3］。

2．4創(chuàng)新的人員管理方式

首先要加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，確保管理能力與素質(zhì)能滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需求;其次，保證在崗管理人員的自身業(yè)務(wù)能力能夠滿足工程項(xiàng)目各方面的管理需要，制定持證上崗的制度，建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì);最以后，定期對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鞏固業(yè)務(wù)技巧，強(qiáng)化管理技能。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，因此建筑工程管理的實(shí)現(xiàn)必須要得到重視，同時(shí)還要加強(qiáng)完善管理制度、創(chuàng)新管理理念、抓好安全管理工作和創(chuàng)新人員管理方式，并且嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，才能提高建筑質(zhì)量的整體水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］張帥帝．新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展［J］．世界有色金屬，2017(03):19－20．

［2］任春曉．新時(shí)期背景下我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)［J］．江西建材，2016(13):296．