空調(diào)維護管理制度精選(九篇)

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第1篇：空調(diào)維護管理制度范文

1.為此鶴崗分公司中心機房新購置了具有來電以后空調(diào)自啟動，輸入功率4.7kW，制冷量12kW海爾空調(diào)3臺，并將空調(diào)外機并安裝于7樓樓頂之上使其有良好的通風，能使空調(diào)外機熱交換率好，保證空調(diào)主機的制冷效果。有溫度傳感報警器，機房溫度要控制在2O℃～25℃。以免服務(wù)器設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)元器件過早老化，出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或無法存取的故障。通過定期凈化、過濾、通風、除塵，防塵措施消除影響。

2.靜電防護靜電主要來源于機房地板、機房設(shè)施及人員的衣物。因此消除和防止靜電的最直接方法是使中心機房內(nèi)的設(shè)備及設(shè)施進行可靠接地，采用抗靜電活動地板和防靜電材料設(shè)施;工作人員避免易產(chǎn)生靜電的衣物，佩戴防靜電的儀器等;定期使用靜電消除劑，以減少靜電的產(chǎn)生。

3.消防預(yù)警及防盜保護中心機房內(nèi)應(yīng)常備防火器材，配有專門的干粉式滅火器且保持良好狀態(tài)，防盜安全將是中心機房十分重視的一項工作任務(wù)，做好防盜工作必須內(nèi)外結(jié)合。

4.供電及防雷在原來建立網(wǎng)絡(luò)支出時由于對于北方的雷電災(zāi)害考慮不足，沒有對機房機器網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)備進行供電防雷。幾年前曾造成過公司內(nèi)網(wǎng)計算機受到雷擊饋電，致使13臺北電NORTEL420接入交換機損壞，以及核心主交換機電口板卡損壞。按中心機房發(fā)展的供電需求，做到有冗余的規(guī)劃分配。中心機房供電系統(tǒng)應(yīng)具備連續(xù)、穩(wěn)定、平衡和分類的特點，以滿足日益增長的機房服務(wù)器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及設(shè)施需求。

常用的電源防護技術(shù)是采用不間斷電源UPS，以提供良好的供電方式和穩(wěn)定的電壓，保證中心機房里的服務(wù)器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)及設(shè)施系統(tǒng)避免因電源的波動、干擾、停電造成機房內(nèi)敏感元件受損，信息丟失、磁盤程序被沖等嚴重危害。配備有2臺20kVA的UPS供電。對網(wǎng)絡(luò)接入交換機使用RJ45，24口4芯線路保護百兆網(wǎng)絡(luò)防雷器，并將地線統(tǒng)一穩(wěn)固焊接與接地極引線上，做到良好接地。過電壓保護在電子設(shè)備的信號線、電源線上安裝相應(yīng)的過電壓保護器，利用其非線性效應(yīng)，將線路上過高的脈沖電壓濾除，保護設(shè)備不被過電壓破壞。在接入設(shè)備前配置有防浪涌防護終端。良好的接地是保障中心機房安全運行的另一個重要措施。地線接法的合理直接影響中心機房供電的穩(wěn)定可靠運行，而且地線亦能保護人員及設(shè)備的安全。接地種類包括工作接地、安全接地、靜電接地、屏蔽及建筑物防雷電保護接地等。其中屏蔽接地應(yīng)注意直接地與交流地;防雷接地極設(shè)在一樓地下，由10根接地極串聯(lián)形成接入中心機房。確保進入中心機房的供電持續(xù)、平穩(wěn)、安全。并保證靜電及時導(dǎo)出。

二、規(guī)章制度

它包括《機房安全管理制度》、《技術(shù)文檔管理制度》、《密碼管理制度》、《信息技術(shù)人員管理制度》、《軟件安全性管理制度》、《網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》等，沒有長時間機房工作經(jīng)驗的積累，很難制訂出完善且適合本單位的具體詳細的制度。

三、結(jié)語

第2篇：空調(diào)維護管理制度范文

一、節(jié)能管理制度

（一）全體干部要充分認識到開展節(jié)水、節(jié)電重要性和緊迫性，強化節(jié)約意識，養(yǎng)成良好習慣，做到節(jié)約人人有責、人人有為。

（二）節(jié)約照明用電。機關(guān)辦公樓內(nèi)外使用節(jié)能燈，自然采光條件較好的辦公區(qū)域，白天充分利用自然光；夜間樓內(nèi)公共區(qū)域盡量減少照明燈數(shù)量。辦公室，杜絕白晝燈、長明燈。

（三）節(jié)約辦公設(shè)備用電。辦公設(shè)備不使用時要設(shè)置好節(jié)點模式，長時間不使用要及時關(guān)閉，減少待機能耗。加快淘汰高耗能辦公設(shè)備。新購買的用電辦公設(shè)備必須達到規(guī)定的能效標識。

（四）合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季溫度設(shè)置不低于26度，冬季溫度設(shè)置不高于20度。離開辦公室較長時間及時關(guān)閉空調(diào)，斷開電源。開空調(diào)時不開門窗。

（五）辦公室電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機等設(shè)備，原則上只辦理與工作有關(guān)事物。使用各類辦公自動化設(shè)備時，盡量降低待機消耗，減少開啟和使用耗電量大的設(shè)備，長時間不使用或下班時間及時關(guān)閉電源。

（六）發(fā)現(xiàn)電路破損、電插頭、插座松動、漏電等問題，應(yīng)及時上報。

（七）對辦公樓用電、節(jié)約用電總負責，每月對大樓用電情況檢查和監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)用電隱患及時清除，確保用電安全。

二、節(jié)水管理制度

（一）注重洗手間用水節(jié)約。加強用水設(shè)備的日常維護管理，避免出現(xiàn)“長流水”現(xiàn)象；

（二）在顯著位置設(shè)置節(jié)水提示標志，公布維修電話。

第3篇：空調(diào)維護管理制度范文

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。

（1） 鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（2011年11月24日至2011年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2） 中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓(xùn)；同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（2011年6月24日開啟至2011年8月25日），耗電122600kwh

（3） 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

（4） 水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。

（5） 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7） 設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

（8） 幾項具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負責采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9） 管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10） 設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11） 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。

（12） 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。

（13） 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；

（14） 水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運行，同時，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；

（15） 規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本；

（16） 凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

（17） 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。

（18） 強化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學習不松懈。

在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學習，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。

同時，也在通過學習科學發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作，對企業(yè)負責，對自己負責！

第4篇：空調(diào)維護管理制度范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理 機電設(shè)備 管理和維護

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：

一、機電設(shè)備維護保養(yǎng)概述

隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，物業(yè)管理成為了新形勢下的新興產(chǎn)業(yè)。在借鑒、吸收、消化發(fā)達國家比較先進的物業(yè)管理經(jīng)驗及法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國物業(yè)方面的實際情況，使我國的物業(yè)管理行業(yè)得到了快速的發(fā)展，社會化專業(yè)化 的

現(xiàn)代物業(yè)管理在延長物業(yè)的經(jīng)濟使用壽命的同時，能夠減緩物業(yè)的物理損耗確保物業(yè)設(shè)施的良好運行。

機電設(shè)備是現(xiàn)代建筑中必備的核心設(shè)備，在物業(yè)管理中對機電設(shè)備的管理需要靠專業(yè)化、規(guī)范化并具有實際管理經(jīng)驗的物業(yè)管理人員來參與實施。機電設(shè)備管理的重要原則就是在確保設(shè)備性能良好、運行安全可靠的前提下，最大程度的減少勞動和物資消耗，發(fā)揮其綜合經(jīng)濟效益，達到經(jīng)濟運行的目的。所以為了這個目的，物業(yè)管理人員首先就需要熟悉物業(yè)內(nèi)的各類設(shè)備情況，并對這些設(shè)備進行經(jīng)常性、規(guī)范性、制度化的對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。

二、物業(yè)管理中主要機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)

物業(yè)管理中主要機電設(shè)備包括變配電設(shè)備、電梯、中央空調(diào)設(shè)備、備用電源(柴油發(fā)電機)、消防監(jiān)控設(shè)備等。

1. 變配電設(shè)備的維護和維保

高層建筑中一般都配有專門的變配電設(shè)備。這樣才能確保電梯、中央空調(diào)等各類機電設(shè)備的正常工作。因此變配電設(shè)備的狀態(tài)直接關(guān)系到建筑物能否正常的生活和辦公。所以要做好對其的維護和保養(yǎng)。措施包括：

(1)建立管理制度。首先對于對較大負荷的用電設(shè)備建立檔案，做好維護保養(yǎng)的記錄及這些設(shè)備運行狀態(tài)的記錄，其次要制定維修電工的操作規(guī)程、交接班制度、定期試驗 、維護保養(yǎng)、配電房等管理制度。

(2)做好對供電系統(tǒng)的管理。所有參與供電系統(tǒng)維護和保養(yǎng)的工作人員要持有上崗證件，要建立嚴格的配送電運行、電氣維修、2 4小時運行和維修值班制度等，對出現(xiàn)的故障及時的排除，需要停電時要做停電預(yù)告，避免意外事故的發(fā)生。

(3) 供電設(shè)備的正常維護和保養(yǎng)時應(yīng)注意內(nèi)容。①觀察配電盤上各類儀表的電流的變化情況、三相電流和高峰時的電流數(shù)值是否正常，確保每個支路的負荷不超過裝設(shè)的保護元件規(guī)定的負荷；②檢查配電箱的固定是否符合要求，并確定箱內(nèi)器件的完好無損、接線頭牢固無松動、接點沒有灼傷、導(dǎo)線的絕緣性能良好等；③檢查接地裝置，確保其安全可靠，檢查接地電阻、接地螺栓、接地導(dǎo)線是否符合相關(guān)固定的要求；并且要檢查變電設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，及開關(guān)操作機構(gòu)和安全裝置的是不是靈活可靠；④每次對變配電設(shè)備檢修后、投入運行、合閘前，都要按照規(guī)定對變配電設(shè)備進行試驗測量，在惡劣天氣和自然災(zāi)害面前要及時對檢查配電室進行檢查，確保沒有漏水、進水、積水現(xiàn)象的發(fā)生。

2. 電梯的維護保養(yǎng)管理

在高層建筑中電梯對人們的生活工作至關(guān)重要。所以物業(yè)管理單位在對電梯進行維護保養(yǎng)管理時要配備專業(yè)的技術(shù)人員隊伍，制定相應(yīng)的設(shè)備操作、保養(yǎng)維修規(guī)章并切實落實。對電梯的維護保養(yǎng)管理中主要包括的措施有以下幾條。

⑴對電梯設(shè)備的巡回檢查制度、安全操作規(guī)程要進行嚴格的執(zhí)行，密切的掌握監(jiān)視其運行狀態(tài)，并定時的對其進行保養(yǎng)和維修。也要經(jīng)常對電梯的環(huán)境進行檢查，確保其清潔、通風、溫度適宜。

⑵注重對電梯主要部件的保養(yǎng)，例如曳引機減速器和電動機、導(dǎo)向輪、限速器、補償裝置、機械 電氣聯(lián)鎖裝置。同時要組織消防演習，驗證電梯的反應(yīng)能力。對電梯的傳動機件要加上油，對電梯的維護保養(yǎng)要做到定量、定期、定點、定人，全面確保電梯的運行安全。并且要對電梯每年進行一次年檢，確保符合每年的合格要求。

3. 中央空調(diào)設(shè)備的維護保養(yǎng)管理

中央空調(diào)設(shè)備是確保建筑物內(nèi)不受外界氣候條件影響，使居住者獲得舒適工作和生活環(huán)境的重要方面。若是在冬季對其進行停機檢查會對居住者帶來很大的不適。所以對中央空調(diào)設(shè)備的維護期主要是在供冷淡季，對它的維護保養(yǎng)是其確保正常工作的前提。

中央空調(diào)設(shè)備包括空調(diào)主機、空調(diào)水泵、冷卻塔、空調(diào)機、盤管風機等。

⑴對空調(diào)主機及空調(diào)水泵的維護保養(yǎng)管理。按照相應(yīng)的規(guī)章制度對空調(diào)主機進行檢查并做相應(yīng)的記錄，在檢查維護之后確保巡檢儀表的準確可靠、冷凍劑是無漏油漏水現(xiàn)象。對空調(diào)水泵維護保養(yǎng)時要定期每月為軸承加入適量的油，并每季為其清潔換油。在年檢中檢查運動部件的磨損情況、密封件的密封狀況及泵葉泵殼的腐蝕情況，一旦發(fā)現(xiàn)不能符合要求的現(xiàn)象，一律進行維修或者更換成新的。

⑵冷卻塔及空調(diào)機的維護保養(yǎng)管理。針對冷卻塔，要每天進行1到2次的實地巡檢運轉(zhuǎn)及補水情況；每月對皮帶緊度和噪音情況檢查10到20次，并對疏水網(wǎng)及冷卻塔內(nèi)外表面進行清洗；在年檢時，要針對運動部件的磨損程度，對其進行維修或者更換，檢查中如果發(fā)現(xiàn)非不銹鋼件防銹保護層收到損壞，要對其進行油漆保養(yǎng)。針對空調(diào)機，要時刻注意到機組運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，確保沒有異響和振動。對皮帶及皮帶輪的磨損、松動情況也要進行檢查，必要時換件。針對盤管風機，檢查其是否存在漏水現(xiàn)象，如果存在即是維修。對各風機盤管運轉(zhuǎn)也要進行檢查，如有必要對其拆檢加油或者維修。同時要督促使用單位對盤管風機濾網(wǎng)進行清潔，做好清潔工作。

4. 備用電源(柴油發(fā)電機)的維護保養(yǎng)管理

高層建筑中都一般都會配有備用電源，一旦外電停電，就可自動或者手動啟動備用電源，確保防設(shè)施、急照明等主要設(shè)備的供電，保證建筑物起碼的運動。

對其進行維護保養(yǎng)要做到：即使在供電正常的情況下也要對備用電源每周啟動一次，檢查蓄電池水位、接地線等是否正常；要經(jīng)常性的對機房、溝槽油污進行清潔，每年對備用電源進行一次帶負荷運轉(zhuǎn)，檢查其實際運行的狀況。在冬季時要對發(fā)電機、主開關(guān)觸頭、電纜絕緣等的狀態(tài)進行檢查，確保符合相關(guān)規(guī)定的要求。

5. 消防監(jiān)控設(shè)備的維護保養(yǎng)管理

消防設(shè)施直接關(guān)系到整個建筑物的生命財產(chǎn)安全。對其的維護保養(yǎng)意義重要。在對消防設(shè)施進行維護保養(yǎng)時要做到：制定并執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，消除建筑物的任何火患隱情，消防值班人員和義務(wù)消防員應(yīng)熟悉并經(jīng)常巡檢消防設(shè)備和設(shè)施，一旦發(fā)現(xiàn)其損壞或者失效時要立即修理或者更換，堅決消除一切火災(zāi)隱患。其中必須強化對各種設(shè)備、線路、煤氣管道的保養(yǎng)維修，確保不會出現(xiàn)由于各類電器設(shè)備、電子電路或者煤氣管道的原因而出現(xiàn)的火災(zāi)情況。同時對各種消防設(shè)施進行定期及不定期的抽查，確保其在一旦發(fā)生火災(zāi)的情況下，能夠立即投入使用。

結(jié)論

有關(guān)現(xiàn)代機電設(shè)備最為重要的管理經(jīng)驗就是要不斷提高和改進對設(shè)備的維修保養(yǎng)，使這些設(shè)備處于良好的狀態(tài)，確保其正常使用，有效地發(fā)揮作用。機電設(shè)備管理和維護的好壞直接關(guān)系到物業(yè)管理水平，也對物業(yè)業(yè)主和使用人的正常生活秩序有著深刻的影響，所以在物業(yè)管理中必須做好機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

參考文獻

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第5篇：空調(diào)維護管理制度范文

關(guān)鍵詞：供熱通風；空調(diào)；施工問題；解決對策

中圖分類號：TU83 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）20-0149-02

功能獨立性是供熱通風和空調(diào)工程系統(tǒng)所具有的一個顯著的特點，但是該工程的完成要依靠很高的施工工藝技術(shù)。在設(shè)計施工過程中的質(zhì)量是確?？照{(diào)設(shè)備正常發(fā)揮性能的基礎(chǔ)，施工的設(shè)計水平只是影響供熱通風和空調(diào)工程質(zhì)量的一部分因素，設(shè)備自身的性能、安裝的質(zhì)量也能影響其質(zhì)量。為了達到高質(zhì)量的安裝水平，首先要對供熱通風與空調(diào)工程施工過程中需要注意的細節(jié)進行分析，這樣才能為接下來科學的施工奠定基礎(chǔ)，從而進一步使企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。

1 供熱通風與空調(diào)工程技術(shù)的重要性

首先，對于建筑行業(yè)來說，因為經(jīng)濟的快速發(fā)展使得城市建設(shè)用地更加緊張，為了滿足生產(chǎn)的需要，各種大型廠房被建造，其數(shù)量正在逐年增加。為了更加充分的利用土地，高層建筑也逐漸興起。供熱通風與空調(diào)工程是建筑設(shè)備體系中的兩個主要方面，高層建筑物室內(nèi)的溫度和濕度難以滿足人們的需求，因而需要借助空調(diào)的供熱通風功能來調(diào)節(jié)室內(nèi)的環(huán)境，以滿足人們正常生產(chǎn)生活的要求。

其次，近年來，建筑行業(yè)的內(nèi)部競爭日益激烈化，供熱通風與空調(diào)系統(tǒng)的安裝質(zhì)量是建筑施工單位的重要競爭籌碼，企業(yè)要想在競爭中打敗對手，取得勝利，就應(yīng)該不斷地去改善自己，盡可能提高自身的能力從而取得更多的信任，如果一家施工企業(yè)能夠有一支既專業(yè)又具備高技術(shù)能力的安裝團隊，并且不斷地通過培訓(xùn)來提高工人的技g水平，在很大程度上可以讓整個企業(yè)的認可度得到提高[1]。

最后，因為我國是人口大國，能源一直很緊缺，在我國能源消耗中，建筑耗能占有很大一部分比例。而建筑的一大半能源都是被供熱通風和空調(diào)系統(tǒng)所消耗。對其施工問題進行積極的探討和研究，使施工問題解決的同時，也減少了能源的浪費。

2 當前供熱通風與空調(diào)工程施工存在的問題

供熱通風與空調(diào)工程在實際施工的過程中，經(jīng)常容易出現(xiàn)一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 材料存在質(zhì)量隱患

為了個人的利益、為了降低資金流動以及節(jié)約自己的成本，部分施工安裝單位在選擇材料時放水，所購買的材料并不符合要求，使得空調(diào)施工的過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料。其導(dǎo)致的必然后果就是安裝完成后的空調(diào)以及它的通風設(shè)備運行的效果不理想，可能會出現(xiàn)噪音，甚至安裝的空調(diào)根本不能使用。還有一種現(xiàn)象就是，因為供熱通風與空調(diào)工程建筑施工過程中工作量比較大，加上安裝時對技術(shù)人員的專業(yè)要求也比較高，一些建筑施工單位，特別是有一些公司剛剛起步，其規(guī)模還比較小，其可能會因為自身的能力不足而將供熱通風與空調(diào)施工技術(shù)承包給一些基礎(chǔ)更強的專門的安裝公司。但是這些專門的安裝公司即使技術(shù)過關(guān)了，也很可能因為對具體的建筑情況不夠了解，而使安裝過程同樣出現(xiàn)各種問題。另外，承包公司也會出現(xiàn)一些運營上的問題，例如缺少資金、技術(shù)不過關(guān)以及工人短缺等，這些問題的存在同樣會造成安裝施工項目的隱患。

2.2 設(shè)備安裝不協(xié)調(diào)

造成供熱通風和空調(diào)工程問題的原因很多，最常見的就是設(shè)備安裝不協(xié)調(diào)。例如制冷通道、冷熱水組、誘導(dǎo)機以及風機通道。同時也要涉及到很多工序，例如設(shè)備的通風管、消聲器及各種除塵器的安裝與管理。這些工序相互之間都有聯(lián)系，如果不能恰當?shù)靥幚砀鞯拦ば蛑g的關(guān)系，空調(diào)及供熱通風設(shè)備的功效不能很好地起作用，使用效率大大降低。

2.3 安裝技術(shù)方面

因為供熱通風與空調(diào)工程比較復(fù)雜，所以它對技術(shù)有較高的要求，普通工人根本沒有能力完成施工。特別是在實際進行安裝的過程中，管線布局的技術(shù)含量更高，因而對操作人員的技術(shù)提出了更高的要求。管線布局比較難施工，主要是因為它要在施工之前就需要提前安裝到地下或者其他地方，后期因為對前面的情況不了解便造成了安裝時的困難，而且如果出現(xiàn)了問題，其補救措施也很少，將會影響到供熱通風與空調(diào)工程的正常使用。這就需要操作人員在操作過程中嚴格地遵守規(guī)范要求，任何一個環(huán)節(jié)都不能出錯。積極做好一些隱蔽工程的布線工作，才能夠呈現(xiàn)出良好的安裝效果[2]。

2.4 空調(diào)的水循環(huán)方面

空調(diào)的水循環(huán)方面的問題一直以來都是一個很常見的問題，在空調(diào)冷凍水系統(tǒng)中，經(jīng)常有一些問題會使得水循環(huán)不順暢，通常而言很多原因都會導(dǎo)致這種情況的發(fā)生，主要有兩個方面的原因：一方面，因為地下各種管道比較多，各種管道之間很容易發(fā)生交叉，交叉會導(dǎo)致管網(wǎng)中出現(xiàn)比較多的氣囊，氣囊的存在會干擾系統(tǒng)的循環(huán)。冷凍水沒有得到及時的循環(huán)，致使空調(diào)不能正常運行；另一方面，在安裝之前，工人要先清理管道，如果缺乏這一步驟，空調(diào)在運行的時候一定會發(fā)生故障，即使沒有大的故障運行的效果也會變差。

2.5 空調(diào)系統(tǒng)的噪聲問題

人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，空調(diào)的噪聲問題也是供熱通風與空調(diào)工程施工中很重要的問題。設(shè)計供暖通風的時候，很多過程都會產(chǎn)生噪音。首先，如果空調(diào)本身比較低檔，那么其可能沒有安裝消音設(shè)施，或者消音設(shè)施的質(zhì)量比較差，導(dǎo)致出現(xiàn)噪音[3]。其次，空調(diào)設(shè)備位置及選型不恰當，機房內(nèi)沒有安裝必要的隔音設(shè)備，風機的出風口沒有設(shè)置消聲設(shè)備。 最后，管道上沒有安裝減震和隔震設(shè)備，這些在一定程度上都會使空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)噪聲問題。

3 提高供熱通風與空調(diào)工程施工技術(shù)的措施

3.1 建立一支綜合素質(zhì)高的安裝隊伍

任何企業(yè)、任何工作，人一定是最根本的，要想提高供熱通風與空調(diào)工程的施工質(zhì)量，一定要有高素質(zhì)的工人組成的安裝隊伍。工人除了要有基本的專業(yè)知識以外，還應(yīng)該從思想上就具備安全和質(zhì)量意識。想要建立一支綜合素質(zhì)高的安裝隊伍，首先在人才選拔時就要加大要求，同時要定期的開展一些可以提高工人施工技術(shù)的培訓(xùn)大會，使其將理論與實踐結(jié)合到一起，在實踐中有效應(yīng)用知識。

3.2 加強質(zhì)量監(jiān)管

保證和提升供熱通風與空調(diào)工程的質(zhì)量和實際應(yīng)用效果，需要積極采用有效的方式和手段，積極加強內(nèi)部監(jiān)督工作的力度，嚴把質(zhì)量關(guān)才能確保供熱通風與空調(diào)工程中用到的材料和設(shè)備質(zhì)量達標。首先，根據(jù)供熱通風與空調(diào)工程施工圖紙的需要，從采購開始即嚴格控制質(zhì)量，一定要選購高質(zhì)量的施工材料和安裝設(shè)備，確保采購單位以及產(chǎn)品的各項資質(zhì)齊全[4]。其次，要做好質(zhì)檢工作，在進場時進行一次質(zhì)量驗收，質(zhì)量驗收工作完成之后，依然需要派專門工作人員進行監(jiān)督檢查，確保整個過程中質(zhì)量的達標。在最后的安裝過程中，依舊不能掉以輕心，依舊需要開展質(zhì)量監(jiān)管工作，進一步減少失誤的出現(xiàn)。只有整個施工過程都進行了嚴格的管理，才能使施工的質(zhì)量得到保障。

3.3 提升供熱通風與空調(diào)工程關(guān)鍵技術(shù)的實施效果

在開展供熱通風與空調(diào)工程施工工作的過程中，需要保證關(guān)鍵技術(shù)才能夠取得良好的實施效果。這里的關(guān)鍵技術(shù)主要指的就是安裝施工技術(shù)，供熱通風與空調(diào)工程的管路安裝一定要遵循先安裝總管路，再予以進行支立管的安裝，最后安裝步驟即是把空調(diào)和設(shè)備連接起來。在切割管道的過程中，要采用一定的控制措施來防止雜物進入到管道之中，進一步解決水循環(huán)方面的問題。在焊接的過程中，要盡可能地減少焊接重合的情況。在進行安裝設(shè)備本身的工作時，需要保證材料的齊全，避免出現(xiàn)部件缺失的情況，同時要做好預(yù)留孔的設(shè)置工作，為日后維護打下基礎(chǔ)。

3.4 完善空調(diào)工程施工的管理制度

在開展供熱通風與空調(diào)工程施工工作的過程中，需要有完善合理并行之有效的管理制度作為支撐和保障。建筑施工單位應(yīng)該有一套適合自己且較為詳細的管理制度和科學體系，該制度體系的制定要根據(jù)工程的具體步驟來進行，并且還要結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，給具體的施工工作提供詳細合理的施工規(guī)范要求。在保證管理制度的科學性的基礎(chǔ)上，將管理制度納入到施工工程中，以完善整個工程體系。

3.5 強化信息化的管理

在科技水平越來越發(fā)達的今天，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被運用到人們生活中的很多方面，其中也包括供熱通風與空調(diào)工程。供熱通風和空調(diào)工程，在安裝時操作難度較大，一些在內(nèi)部的零件不容易裝配到位，而且假如出了錯誤，也不容易發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了也不容易改正。因此，人們需要依賴于科學合理的設(shè)計圖紙和先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把零件的位置進行精確的定位，從而提升安裝水平，實現(xiàn)高質(zhì)量的施工作業(yè)[5]。另一方面，相關(guān)人員可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，進行適當?shù)慕涣髋c合作，解決工程中遇到的各種難題，從而提高施工的效率和水平。充分合理地利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行建筑工程施工，是建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢之一。

4 結(jié)束語

根上文所說，供熱通風與空調(diào)工程已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工作的重要組成部分，對建筑功能性的發(fā)揮以及滿足人們生活需求等眾多方面都有著重要意義，我們應(yīng)當給予其高度的重視。我們要對易出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)制定專項的施工方案，特別是一些復(fù)雜性較強的關(guān)鍵部分，具體是指施工的步驟以及施工技術(shù)方面。因此，安裝施工人員要通過各種方法減少工程施工過程中出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題，針對關(guān)鍵技術(shù)施工環(huán)節(jié)，需采用技術(shù)過關(guān)的優(yōu)質(zhì)施工工人，并采取科學合理的措施予以高效管理。

參考文獻：

[1]李述巖.空調(diào)供熱通風施工方面問題研究[J].門窗，2014（01）：90-91.

[2]王剛.供熱通風與空調(diào)工程施工中常見問題及處理對策分析[J].中國新通信，2017（06）：121-122.

[3]魏心胤供熱通風與空調(diào)工程施工中存在的問題及解決對策[J].民營科技，2015（07）：84-85.

第6篇：空調(diào)維護管理制度范文

關(guān)鍵詞： 中央空調(diào)；運行管理；培訓(xùn)模式；培訓(xùn)內(nèi)容

中圖分類號：G726.82 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0261-020引言

隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，中央空調(diào)的應(yīng)用越來越廣泛，并處在快速發(fā)展和普及之中。中央空調(diào)設(shè)備是能耗大戶，其夏季的用電量已占大中城市總用電量的30%以上。空調(diào)設(shè)備不同于一般的機械、電器設(shè)備，它的制冷性能、能耗受環(huán)境溫度、進出水溫、換熱器狀況等的影響非常大，所以空調(diào)系統(tǒng)管理得不好將使其運行費用居高不下，不僅給使用單位帶來巨大經(jīng)濟支出，也給城市供電帶來極大的挑戰(zhàn)，特別在當前能源緊缺、環(huán)境惡化的形勢下影響尤為重大。

目前使用中央空調(diào)的單位中，一線從事運行維護管理的多是電氣、機械等非制冷空調(diào)專業(yè)的技術(shù)人員或工人，人員素質(zhì)不高、管理制度缺乏，水平良莠不齊、差距很大，且總體水平較低，難以適應(yīng)該崗位的需要。據(jù)調(diào)查，大部分單位的中央空調(diào)運行管理人員僅僅是“按鈕工”，只會在上下班的時候撳一下按鈕來開關(guān)機，而不會進行系統(tǒng)的工況調(diào)整和維護保養(yǎng)，導(dǎo)致中央空調(diào)系統(tǒng)能耗大、故障率高。

目前我國中等職業(yè)學校很少開設(shè)制冷空調(diào)專業(yè)，而高等職業(yè)院校培養(yǎng)的制冷空調(diào)專業(yè)學生極少有畢業(yè)生從事空調(diào)運行管理工作的。因此，我國在未來相當長的時間里，中央空調(diào)運行管理崗位的高技能專業(yè)人才缺口將越來越大，這只能靠崗位培訓(xùn)來緩解這一矛盾。由于在崗培訓(xùn)時間短，人員素質(zhì)參差不齊，研究一套培訓(xùn)效果好、能切實提高受訓(xùn)人員專業(yè)理論水平和操作技能的培訓(xùn)模式，十分必要。

1培訓(xùn)模式

1.1 理論知識傳授與實踐技能訓(xùn)練相結(jié)合由于技術(shù)的發(fā)展，中央空調(diào)系統(tǒng)的技術(shù)含量越來越高，覆蓋制冷、機械、電氣、自動化等專業(yè)領(lǐng)域，要想管理好一套中央空調(diào)系統(tǒng)，必須要有較扎實的相關(guān)專業(yè)理論基礎(chǔ)，這樣才能有較強的分析問題和解決問題的能力，面對不斷變化的工況才能隨時將空調(diào)系統(tǒng)調(diào)整到最優(yōu)狀態(tài)，遇到各種不同的故障才能從容應(yīng)對。與此同時，還要有較高的操作技能，這樣才能熟練操作各種設(shè)備，準確、快速地處理遇到的各種技術(shù)問題。

中央空調(diào)操作工雖有一定的操作技能，但理論基礎(chǔ)普遍較欠缺，嚴重影響了中央空調(diào)系統(tǒng)綜合分析管理能力的提高，影響了空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能運行和穩(wěn)定可靠運行，同時也影響了操作工本人的職業(yè)等級提升。因此，在培訓(xùn)時，必須加強專業(yè)理論知識的傳授。但有些中央空調(diào)操作工文化基礎(chǔ)較薄弱，對純理論的知識接受能力較差，因此可采用以技能引領(lǐng)、項目驅(qū)動的教學法，以各項實踐技能項目的訓(xùn)練提高為目標，以相關(guān)的專業(yè)理論知識為支撐，避免理論知識與實踐技能之間、各專業(yè)領(lǐng)域知識技能之間的割裂，使理論知識與實踐技能緊密結(jié)合，相互促進，以實踐技能訓(xùn)練帶動理論知識的學習，同時可以提高學員的學習積極性，明確學習目標，快速有效地提高知識技能。

1.2 專業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)資格考證相結(jié)合許多中央空調(diào)操作管理人員認識不到自身存在的知識技能上的不足，以及由這些不足導(dǎo)致的空調(diào)系統(tǒng)不能高效節(jié)能、穩(wěn)定可靠地運行，對專業(yè)培訓(xùn)不感興趣，甚至其所在單位也沒有積極性，單純的知識技能培訓(xùn)很難具有吸引力。因此，培訓(xùn)單位在組織培訓(xùn)時，可將中央空調(diào)知識技能培訓(xùn)與職業(yè)技能等級鑒定相結(jié)合，使受訓(xùn)學員在知識技能得到提升的同時，能獲得更高一級的國家職業(yè)技能等級證書，對學員本人及其單位都有好處，這將大大增強專業(yè)培訓(xùn)的吸引力。目前，國家人力資源與社會保障部門開設(shè)的相關(guān)職業(yè)技能鑒定有：中央空調(diào)系統(tǒng)操作員、制冷設(shè)備維修工、制冷工等工種，等級有初級工、中級工、高級工和技師。培訓(xùn)時，既要按照國家職業(yè)標準的要求進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使學員順利通過國家職業(yè)技能等級鑒定，又要結(jié)合學員自身的狀況、中央空調(diào)設(shè)備的情況以及地區(qū)特點等，有針對性地訓(xùn)練，使學員的中央空調(diào)運行管理能力得到顯著的提升。

1.3 集中培訓(xùn)與分時學習相結(jié)合由于中央空調(diào)涉及的知識技能范圍較廣，內(nèi)容較多，培訓(xùn)課時相對較多，集中一階段時間培訓(xùn)對組織授課和學員管理較為有利，對理論知識的培訓(xùn)效果也較好。但學員都是在崗職工，連續(xù)參加脫產(chǎn)培訓(xùn)對許多單位和職工來說可能有難度。因此，除了脫產(chǎn)培訓(xùn)班外，培訓(xùn)單位可以采取靈活措施，開設(shè)周末班，學員平時上班，周末上課。也可以將全部培訓(xùn)內(nèi)容拆成多個模塊，經(jīng)常性地開設(shè)模塊課程，學員可根據(jù)自己的時間安排，擇時選擇模塊課程，只要在一個較長的時間段內(nèi)修完全部模塊即可結(jié)業(yè)并參加職業(yè)技能鑒定。只有采取此等靈活措施，才能吸引更多的企業(yè)員工參加培訓(xùn)，提高整個社會的中央空調(diào)運行管理水平。

2培訓(xùn)內(nèi)容

2.1 職業(yè)道德職業(yè)道德的培訓(xùn)考核是勞動保障部門對職業(yè)技能鑒定的要求，更是提高我國勞動者的職業(yè)道德素質(zhì)水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。在職業(yè)培訓(xùn)中加強素質(zhì)教育，培養(yǎng)勞動者基本道德規(guī)范，增強勞動者職業(yè)道德素質(zhì)。

2.2 專業(yè)基礎(chǔ)知識中央空調(diào)運行管理人員必須要掌握相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，如熱工基礎(chǔ)、制冷原理、空氣調(diào)節(jié)技術(shù)、制冷與空調(diào)裝置、電工技術(shù)、電子技術(shù)、自動控制技術(shù)等知識?；A(chǔ)知識的培訓(xùn)以“必須、夠用”為度，不強求系統(tǒng)性，避免大而全。這些知識的傳授可穿插在操作技能的培訓(xùn)中，便于學員理解記憶。

2.3 空調(diào)設(shè)備操作技能空調(diào)設(shè)備操作技能是指中央空調(diào)運行管理人員應(yīng)具備在中央空調(diào)系統(tǒng)運行前做好各項準備工作，按規(guī)范要求熟練開機運行，在運行過程中進行設(shè)備的管理和維護，在運行結(jié)束后規(guī)范的停機操作和保養(yǎng)等技能。這些技能是最基本的技能，必須規(guī)范、熟練。

2.4 空調(diào)設(shè)備管理調(diào)整技能空調(diào)設(shè)備管理調(diào)整技能是指中央空調(diào)運行管理人員應(yīng)具備在中央空調(diào)系統(tǒng)運行過程中熟知各項技術(shù)參數(shù)和對冷熱源的要求，具有巡回檢查能力，對運行狀態(tài)進行監(jiān)測調(diào)整能力，對運行參數(shù)和經(jīng)濟指標進行計算分析的能力。這些能力關(guān)系到空調(diào)設(shè)備能否經(jīng)濟節(jié)能、穩(wěn)定可靠地運行，卻常常被多數(shù)中央空調(diào)運行管理人員所忽視，也是他們最欠缺的技能，因此必須加強這方面技能的培訓(xùn)。

2.5 空調(diào)設(shè)備檢修技能空調(diào)設(shè)備檢修技能是指中央空調(diào)運行管理人員能對中央空調(diào)系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的異常和故障進行分析、判斷和處理的能力，對中央空調(diào)系統(tǒng)進行日常維護、故障檢修和周期性中小修的能力。這些技能關(guān)系到中央空調(diào)設(shè)備能否保持優(yōu)良的狀態(tài)為服務(wù)對象提供穩(wěn)定可靠的空調(diào)服務(wù)，是較高層次的運行管理人員如高級工、技師所必須掌握的技能。

2.6 相關(guān)知識技能和法律法規(guī)相關(guān)知識包括機械基礎(chǔ)、工程識圖、計算機應(yīng)用、安全用電、消防安全、安全生產(chǎn)、班組管理等知識；相關(guān)技能包括鉗工、管道加工、氣電焊操作等技能；相關(guān)法律法規(guī)包括《勞動法》、《消防法》、《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》、《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》、《公共建筑室內(nèi)溫度控制管理辦法》、《空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能運行管理制度示范文本》、《通風與空調(diào)工程施工與驗收規(guī)范》、《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工與驗收規(guī)范》等等。

3結(jié)語

中央空調(diào)設(shè)備是一套較復(fù)雜的系統(tǒng)，需要精心地維護和保養(yǎng)，同時需要根據(jù)工況進行調(diào)整。目前在崗中央空調(diào)運行管理人員應(yīng)該定期參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升知識和技能，才能勝任這一工作。各培訓(xùn)機構(gòu)在組織培訓(xùn)時，應(yīng)采取靈活措施，增加受訓(xùn)人員參加培訓(xùn)的積極性和機動性。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)抓住核心技能，并針對不同單位、不同層次的學員開展有針對性的訓(xùn)練，學以致用。

參考文獻：

第7篇：空調(diào)維護管理制度范文

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

維修及維修管理系統(tǒng)是公交企業(yè)的后勤保障，良好的車輛裝備素質(zhì)是創(chuàng)造良好的營運效益的前提。加強維修技術(shù)管理，提高車輛維修及使用水平，是提高裝備素質(zhì)的關(guān)鍵。

三車隊車間剛剛組建就及時組織人員開會傳達公司文件的規(guī)定和車間的各項管理制度，對車間制定的管理制度進行了認真梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助公司完成了車間的定員、定崗工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合水平明顯提高。

二、加強教育，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全生產(chǎn)教育、各工位工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了維修工責任狀，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容并要求每個維修工閱讀后簽字。并結(jié)合車間實際，按照公司各項維修計劃，有組織、有步驟地開展工作。狠抓車間安全始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。由車機隊長對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；定期對車間安全消防設(shè)施及衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。 以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，列入了重要議事日程。發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)操作行為及時批評教育。杜絕人為因素影響安全生產(chǎn)。

三，積極配合完成車保部工作

在日常工作中積極配合車保部安排的年檢工作，將年檢車輛提前調(diào)試好技術(shù)性能，確保年檢的合格率，遇有本車隊有年檢車輛時車機隊長也到達年檢現(xiàn)場進行協(xié)助。每次車保部下達安全檢查任務(wù)時，車機隊長親自帶維修工到各個站點認真檢查，對存在安全隱患車輛及時進行整改，并匯總上報車保部。督促維修工在一級保養(yǎng)時對發(fā)動機，油箱外表，排氣管的清洗工作。認真完成開空調(diào)前的，空調(diào)濾網(wǎng)清洗工作和對車輛水箱的清潔，做到每輛車都清洗到位，確保空調(diào)開啟后發(fā)動機水溫和空調(diào)的正常工作。

四、提高維修質(zhì)量，降低返修率

一，無責任返修

（一），針對車輛故障返修分析由于駕駛員對車輛的性能缺少了解，在使用過程中不規(guī)范操作將汽車某部分損壞造成的返修。誤認為上次故障未排除。

（二），新配件在保修期內(nèi)，或修復(fù)件，因質(zhì)量不佳，在使用過程中出現(xiàn)故障造成損壞所造成的返修為配件質(zhì)量返修，此現(xiàn)象也是在汽車維修中經(jīng)常遇到的一個重要問題，也是返修率升高的一個重要原因。當前汽車配件市場混亂的秩序、對配件真?zhèn)巫R別及檢測方法的缺乏等原因。使得因配件質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返修車數(shù)占了很大的比例。以上兩種情況實際是與維修工無任何責任的返修。

二、如何正確處理有責返修車

完善管理制度，提高維修質(zhì)量要想正確處理返修車，必須建立健全一套行之有效的規(guī)章制度，首先確立維修班長負責檢驗，車機隊長不定期抽查制度，作為一項放射型覆蓋維修車間每個生產(chǎn)角落工作構(gòu)架。對個別上夜班維修工為了能提早一點下班做事不認真，造成次日無法出場耽誤營運的進行批評教育，思想較頑固的進行約談。使車輛維修人員進一步樹立為運營一線服務(wù)的思想，并熟練掌握車輛性能以及車輛維護知識，提高維修保養(yǎng)質(zhì)量，確保營運一線用車。

五，嚴密監(jiān)控冒黑煙的車輛

我們康馳公司今年也加大投資力度，集中對車輛尾氣進行整治。整治車輛尾氣排放超標為重點，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，對部分發(fā)動機進行三保。為了搞好車輛尾氣排放達標，公司積極采用環(huán)保機油濾芯、尾氣凈化裝置等新產(chǎn)品，車隊緊密配合嚴密監(jiān)控因臨時性故障造成冒黑煙的車輛，做到發(fā)現(xiàn)一臺及時解決一臺，避免臨時故障車輛尾氣排放超標造成的污染現(xiàn)象反彈。強化線路駕駛員的環(huán)保意識，樹立綠色環(huán)保公交形象。并對駕駛員規(guī)范操作進行宣傳教育，增強駕駛員如何預(yù)防車輛早期磨損和環(huán)保意識，一級保養(yǎng)時對車輛進行尾氣檢測，抓好日常的執(zhí)行工作。解決市內(nèi)主要線路存在的公交車輛尾氣排放的污染問題。通過上述措施，在公司和車保部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車輛尾氣排放超標治理工作上爭取做到標本兼治，近期工作目標與遠期戰(zhàn)略目標相結(jié)合，做到堅持常抓不懈，早見效果，大見效果，使康馳公司三車隊車輛尾氣排放全部達標，徹底改變部分車輛尾氣排放超標的被動局面，為創(chuàng)造海西良好的投資環(huán)境，增添一道靚麗的風景線。六，車載設(shè)備及車容車貌

（一）為了能更好的給乘客提供出行服務(wù)，保障車載設(shè)備的正常工作和設(shè)備的衛(wèi)生清潔.，如報站器，座椅等等。分車間在一級保養(yǎng)時對每輛車的車內(nèi)設(shè)施都進行認真檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，分車間無法修復(fù)的項目將車調(diào)回紫陽車間進行修復(fù)。

（二）為了確保車容車貌美觀，控制駕駛員碰刮不及時匯報或不報告逃避責任的心態(tài)。車機隊長對本車隊的車輛進行定期檢查及時修復(fù)，對碰刮不報的駕駛員進行教育并給予全額扣款。保證了車容車貌美觀同時也提高了駕駛員有碰刮及時報告的意識。

七 ，2012年的工作思路

（一）設(shè)備基礎(chǔ)管理

在工作中為了更進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學有效的信息。請求車輛保障部定期組織人員到車間對各種機具的檢測，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。車間才能對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。對影響設(shè)備精度的零部件工具，儀器儀表，量具進行了維修檢測。車間的設(shè)備管理各項工作才能取得更大進步。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，才能取得良好的投資效益。

（二）合理制定保養(yǎng)計劃

車保部下發(fā)月保養(yǎng)計劃時能否結(jié)合具體每日保養(yǎng)的車輛數(shù)，以免造成一天一輛，第二天又十幾輛。

（三）檔案資料

能否將現(xiàn)有的車輛一級保養(yǎng)表單重新設(shè)計，現(xiàn)有表單太過繁瑣，一輛車保養(yǎng)要填五張表，嚴重耽誤生產(chǎn)。

（四）違規(guī)操作駕駛員輪訓(xùn)及淘汰

為了預(yù)防車輛的早期磨損和人為因素造成尾氣超標。建議車保部與安全部進行溝通，稽查人員在路面對違章檢查的同時，對違規(guī)操作的駕駛員也進行登記并上報車保部。車保部根據(jù)上報名單進行輪訓(xùn)，考試合格后上崗。更好的提高駕駛員的駕駛技能，對駕駛技術(shù)極差的予以淘汰。

（五）創(chuàng)無尾氣超標

三車隊爭取將4路作為無尾氣超標線路，先樹標桿線路后續(xù)將覆蓋整個車隊。

（六）物料的配送和配件質(zhì)量

目前分車間人員緊張領(lǐng)配件時經(jīng)常遇到總庫也存在缺貨，一張領(lǐng)料單來回折騰數(shù)十次還沒領(lǐng)到配件，耽誤生產(chǎn)和人力資源的浪費。請公司領(lǐng)導(dǎo)考慮配件由總庫調(diào)貨供應(yīng)商送達分庫，配件到達時由分車間技術(shù)人員進行檢驗，這也解決部份配件因質(zhì)量問題造成返修。

第8篇：空調(diào)維護管理制度范文

為確保醫(yī)院交付使用后運行良好、保障有力，特制定本方案。

一、目標任務(wù)

建立維修保障隊伍，及時對院區(qū)基建和設(shè)備系統(tǒng)損壞故障等問題進行保養(yǎng)維修，協(xié)調(diào)政府各職能部門進行設(shè)備的日常維護管理、及時搶修，保障供氧系統(tǒng)正常運行，保證廢水、廢棄物有效處理并安全排放。

二、組織架構(gòu)

醫(yī)院維修保障組（簡稱維修保障組）由***兼任組長，協(xié)調(diào)重大事宜。

***、***、***任維修保障組副組長，具體負責維修保障工作的組織協(xié)調(diào)，安排、指揮、調(diào)度成員單位按照職責分工落實各項工作。

維修保障組成員由***等單位相關(guān)責任人組成，主要分工如下：

***主要負責維修保障組日常工作的綜合協(xié)調(diào)。

***負責院區(qū)污水處理和醫(yī)廢焚燒設(shè)施運行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

***負責院區(qū)供水保障。

***負責院區(qū)排水保障。

***負責院區(qū)外電保障。

***負責院區(qū)網(wǎng)絡(luò)通信保障。

***負責院區(qū)消防保障，設(shè)置消防救援前置執(zhí)勤點，及時響應(yīng)119指揮調(diào)度。

***負責統(tǒng)籌中建三局施工區(qū)域維保工作。

三、工作內(nèi)容及責任分工

（一）組建工程維修保障隊伍，在醫(yī)院運行期間，及時對房屋屋頂、墻體及內(nèi)部漏水，上下水、門、窗、鎖、地面、潔具、電力、弱電、空調(diào)、通風系統(tǒng)故障等問題，組織開展維修維護工作。

（二）協(xié)調(diào)市、區(qū)供水、供電部門，對房屋外部供水管道、電力通道系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進行日常維護管理，及時搶修，確保水質(zhì)及用水、用電安全平穩(wěn)。

（三）及時對氧氣站、管道、吸引等供氧、吸引系統(tǒng)進行保養(yǎng)維護，負責液氧運輸保供。

（四）及時對醫(yī)療廢水、院區(qū)雨水、污水處理系統(tǒng)，以及廢棄物焚燒爐進行保養(yǎng)維護，確保設(shè)備正常運行，達標排放。

（五）提供病區(qū)空調(diào)、洗衣機、電視、空氣凈化器等設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)。

四、工作措施

（一）實行清單化管理制度。主動做好對接，制定維修保障組成員單位、各維保服務(wù)小組以及病區(qū)醫(yī)護聯(lián)絡(luò)人通訊錄，暢通聯(lián)系渠道。制作醫(yī)院項目使用說明書，以示意圖輔以文字說明的形式，簡潔明了地介紹醫(yī)院樓層及病房重要設(shè)施分部，給排水、供電及電氣設(shè)備、氧氣和負壓等設(shè)施使用說明，為醫(yī)護人員盡快熟悉醫(yī)院提供保障。制定空調(diào)、洗衣機、電視、空氣凈化器等設(shè)施設(shè)備清單，建立設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商溝通聯(lián)絡(luò)機制，打通聯(lián)系渠道，統(tǒng)一調(diào)配，確保設(shè)施設(shè)備得到及時有效的維修服務(wù)。

（二）開展三類培訓(xùn)管理。協(xié)調(diào)醫(yī)院醫(yī)護人員，對維修保障作業(yè)人員進行專業(yè)的防護技能指導(dǎo)培訓(xùn)，提高自我防護能力。督促維保責任單位組織開展責任意識培訓(xùn)，強化維保作業(yè)人員服務(wù)意識，全力以赴做好維修保障服務(wù)。督促維保責任單位按照“一專多能”的標準，加強維保作業(yè)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提升維修保障技能水平，提高工作效率和質(zhì)量。

（三）嚴格24小時值班管理制度。值班室設(shè)置固定辦公地點，配備兩部專線電話，安排至少2名保障組人員24小時輪流值班，每班不少于12小時。負責建立微信工作聯(lián)系群，對病區(qū)醫(yī)護聯(lián)絡(luò)人提交的維保問題做到及時響應(yīng)，向維保棟號聯(lián)絡(luò)人或相關(guān)責任單位派發(fā)維保任務(wù)。遇緊急突發(fā)事件時，維保值班人員按照“救人設(shè)備問題優(yōu)先，污染擴散問題優(yōu)先”的原則，啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，采取扁平化管理， 直接指派維保棟號聯(lián)絡(luò)人和具體負責的班組，第一時間進行故障排除和問題處理，并上報保障組領(lǐng)導(dǎo)。

（四）建立重大問題協(xié)調(diào)解決機制。遇涉及醫(yī)院院區(qū)內(nèi)重大問題，超出維修保障組協(xié)調(diào)能力范圍的，及時做好與院方的溝通協(xié)商，上報指揮部協(xié)調(diào)解決。

（五）強化應(yīng)急管理措施。各單位要結(jié)合職能分工，針對院區(qū)火災(zāi)、氧氣斷供等一系列重大問題和風險，制定應(yīng)急突發(fā)事件處置預(yù)案。維保組會同相關(guān)部門，組織開展火災(zāi)救援、應(yīng)急響應(yīng)、人員疏散、氧氣保供等突發(fā)事件的應(yīng)急處置演練，發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，提高風險應(yīng)對能力。

五、工作要求

（一）充實維保力量。各單位要以“快速反應(yīng)、高效處置”為目標，抽調(diào)政治素質(zhì)好、技能水平高、敢于打硬仗的優(yōu)秀職工充實維保力量，督促和教育維保作業(yè)人員遵守醫(yī)院管理的各項規(guī)定，不得因維修保障不及時、不到位影響醫(yī)院的正常運行。

第9篇：空調(diào)維護管理制度范文

1、 組織框架

1.1 組織架構(gòu)說明

上述組織架構(gòu)依據(jù)自##商業(yè)廣場設(shè)備情況編制，后期根據(jù)設(shè)備的實際運行情況在編制允許的情況下予以適當?shù)男薷募罢{(diào)整。

2、 人員數(shù)量配備N

N=1+1+4+8+8+2+3+6

2.1: 總?cè)藬?shù)=1名經(jīng)理+1名文員+4名主管+8名空調(diào)技工（2人必須懂水處理）+8名強電技工+2名電梯維護技工+3名綜合維修技工+6名維修電工（含弱電）。

2.2 配置說明

為保證賣場內(nèi)設(shè)施設(shè)備的正常運行，尤其是周、六日客流高峰期的正常運行，工程部應(yīng)實行24小時值班制度，分運轉(zhuǎn)班和維修班。其中運轉(zhuǎn)班分兩種，一種為2班4運轉(zhuǎn)，即每班安排2名強電技工高壓配電室值班；另一種為2班對班運轉(zhuǎn)，每班4名空調(diào)技工和3名維修電工和1名電梯工負責開、閉店和賣場溫度和機房設(shè)備巡檢，每班從開店前半小時上班至閉店后半小時，上1休1；綜合維修工按照上一休一原則運轉(zhuǎn)；工程部經(jīng)理和文員為正常班次。主管級實行綜合工時，周六日必須保證一名主管值班，盡量安排在周一至周五休息。

3、 崗位職責

3.1 工程部經(jīng)理崗位職責

3.1.1 全面負責工程部的各項工作。

3.1.2 負責組織開展工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護、運行、管理。

3.1.3 負責制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。

3.1.4 負責組織制定和實施節(jié)能降耗方案和措施。

3.1.5 負責制定培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.1.6 負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門員工進行考

核。

3.1.7 負責洽談、評詁、監(jiān)督工程外委托項目，組織對外委工程的質(zhì)量驗

收。

3.1.8 負責各商鋪的裝修管理，審批商鋪的裝修方案、圖紙。

3.2 工程主管崗位職責

3.2.1 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責管理本系統(tǒng)的員工和所轄設(shè)備。

3.2.2 制定本系統(tǒng)員工的職業(yè)道德教育、安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃并組織

實施。

3.2.3 確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行，負責制訂系統(tǒng)的最佳運行方案，

報上級審批后組織貫徹實施，力圖節(jié)省能源消耗。負責制定本系統(tǒng)

的操作要求和工作指令。

3.2.4 負責對所管轄范圍的能源消耗、設(shè)備運行、工時利用、員工分配、

材料消耗等各項指標提出分析報告，提高工作效率。

3.2.5 負責制定本專業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，使員工的專業(yè)技能不斷提高。

3.2.6 監(jiān)督下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及《設(shè)備維護保養(yǎng)操作規(guī)范》，堅

持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度。按三干凈：設(shè)備干凈、機房干凈、

工作場地干凈，四不漏：不漏水、不漏電、不漏氣、不漏油，五良

好：使用性能良好、密封良好、良好、緊固良好、調(diào)整良好的

標準，嚴格檢查督導(dǎo)下屬。

3.2.7 提出本系統(tǒng)的備品備件采購計劃，協(xié)助采購專業(yè)性較強的工具或零

件。

3.2.8 負責本系統(tǒng)的外委項目 (含外委工程、代維工程以及儀表、工具送

檢) 的洽談審定，監(jiān)督并驗收施工。

3.2.9 負責與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。

3.2.10 負責本系統(tǒng)各類圖紙和資料的收集、分類。

3.2.11 負責室內(nèi)二次裝修的初審及組織進行巡視檢查。

3.2.12 每周對本系統(tǒng)設(shè)備進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

3.2.13 設(shè)備發(fā)生故障及時組織維修，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備始終處于優(yōu)良的技

術(shù)狀態(tài)，并針對發(fā)生的故障做出故障分析報告并提出預(yù)防性措施。

3.2.14 對各項工作提出表揚批評，負責填寫過失單，對于不服從工作安排

及工作中的違章、違例事件有權(quán)在請示部門經(jīng)理后做出各種處罰決

定。

3.2.15 每天填寫工作日志。

3.3 強、弱電技工崗位職責

3.3.1 嚴格執(zhí)行工程部各項規(guī)章制度，在主管領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行工程設(shè)備

設(shè)施的運行、保養(yǎng)、維修。

3.3.2 服從上級工作安排，按照工作指令和有關(guān)規(guī)程進行下列工作：

3.3.2.1. 對設(shè)備實行常規(guī)保養(yǎng)和維修。

3.3.2.2. 巡視、監(jiān)管設(shè)備的運行。

3.3.2.3. 裝修巡視檢查工作。

3.3.2.4. 為專柜提供維修、安裝服務(wù)。

3.3.2.5. 如實填寫好各種原始記錄。

3.3.2.6. 參加公司內(nèi)部組織的有關(guān)學習和培訓(xùn)。

3.4 空調(diào)技工崗位職責

3.4.1 在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責賣場中央空調(diào)系統(tǒng)的運行、維護和管理。

3.4.2 熟悉冷水機組、新風機組、風機盤管的原理、性能、參數(shù)和使用維

護方法。

3.4.3 堅守崗位、服從指揮、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程。

3.4.4 操作運行冷水機組、新風機組及附屬設(shè)備，定時記錄各種運行參

數(shù)，監(jiān)控各空調(diào)機組的運行，保證大樓各區(qū)域溫度適宜。

3.4.5 定時巡視檢查檢查冷水機組、水泵、冷卻塔、控制柜、管網(wǎng)系統(tǒng)的

運行情況，認真如實填寫巡視檢查記錄。

3.4.6 定時巡視各空調(diào)區(qū)域的溫度和濕度，及時調(diào)整空調(diào)工況以滿足經(jīng)營

需要。

3.4.7 當溫度不適或空調(diào)噪聲大、出塵土等故障時，應(yīng)及時趕到現(xiàn)場進行

處理。

3.4.8 熟悉空調(diào)系統(tǒng)總、支節(jié)門的位置和型號規(guī)格，掌握各種應(yīng)急預(yù)案，

能及時處理系統(tǒng)發(fā)生的突發(fā)事故。

3.4.9 按維保要求對冷水機組、新風機組及附屬設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)，

使之處于良好狀態(tài)，確保設(shè)備安全運行。

3.4.10 排風、排煙系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，保證其運行正常。

3.4.11 維修、維護賣場各分體空調(diào)、風機盤管等。

3.4.12 對設(shè)備機房每班打掃一次衛(wèi)生，保證機房的整潔衛(wèi)生。

3.4.13 實施各項節(jié)能措施，努力節(jié)約能源，確保賣場空調(diào)系統(tǒng)的高效低耗

運行。

3.4.14 不斷提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平，做到故障判斷準確，處理迅速及時。

3.5 綜合維修工崗位職責

3.5.1 服從上級安排，及時排除各部門報修的各種綜合維修問題，做到安

全操作，保證質(zhì)量，確保商場專柜及時率和滿意率不低于95%。

3.5.2 遵照維修工作流程和維修服務(wù)規(guī)程高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成維修任

務(wù)。

3.5.3 參與上級安排的各項維保工作，圓滿地完成任務(wù)。

3.5.4 發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，做好節(jié)能降耗工作。

3.5.5 完成上級安排的其他工作。

3.6 變配電室值班員職責

3.6.1 認真學習專業(yè)理論，配電室值班人員必須熟悉末端各用戶、各時段

的負荷情況，熟練掌握設(shè)備運行和控制方式、線路走向和各指示儀

表的正確數(shù)據(jù)，熟練掌握安全注意事項。做到三熟三能：熟悉設(shè)備

系統(tǒng)和基本原理，熟悉操作和事故處理，熟悉本崗位的規(guī)程制度；

能分析運行狀態(tài)，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障，能掌握一定的維修技能。

3.6.2 熟悉各種應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)并處理值班過程中發(fā)生的故障。

3.6.3 按照主管指令，填寫操作票進行倒閘操作和故障處理。

3.6.4 認真巡視設(shè)備，按時抄表并計算有功、無功電量，并做好記錄，發(fā)

現(xiàn)缺陷及時向主管匯報。

3.6.5 做好所有交直流、二次回路熔絲檢查、事故照明試驗以及設(shè)備維護。

3.6.6 做好安全工作，防止事故、鼠害等問題的發(fā)生。

3.6.7 值班員應(yīng)熟記主管領(lǐng)導(dǎo)、供電部門、火警、醫(yī)院的電話。

3.6.8 認真落實門禁、交接班、安全等制度，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，搞

好值班室和設(shè)備機房衛(wèi)生。

3.7 工程部文員職責

3.7.1 做好本部門資料文件收集、歸檔分類工作

3.7.2 做好本部門考勤記錄

3.7.3 作為本部門領(lǐng)用物資第一經(jīng)手人

3.7.4 協(xié)助工程部經(jīng)理對各主管工作進行協(xié)作工作，并監(jiān)督各項規(guī)章制度