生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報范文

一、2004年各項指標完成情況

1、產(chǎn)量：2004年計劃生產(chǎn)原煤29.79萬噸，實際生產(chǎn)原煤30.81萬噸，超產(chǎn)1.02萬噸。其中y252（2）實際生產(chǎn)原煤19.75萬噸，y262（1）實際生產(chǎn)原煤11.06萬噸。

2、材料費：2004年y252（2）計劃材料費229.07萬元，實際發(fā)生材料費223.71萬元，節(jié)余材料費5.36萬元，其中y252（2）計劃128.38萬元，實際發(fā)生材料費126.26萬元，節(jié)余材料費2.12萬元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實際達到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬元，實際發(fā)生材料費97.45萬元，節(jié)余材料費3.34萬元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實際達到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

3、工資：2004年計劃265.85萬元，實際發(fā)生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達1.49萬元，（不含礦所發(fā)的各項獎項）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

4、工效：2004年平均計劃工效6.169噸/工，實際達到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。

二、2005年礦下達各項經(jīng)濟指標及各班組分配指標

1、產(chǎn)量：2005年計劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班8.82萬噸。

2、材料：2005年計劃材料費295.69萬元，其中生產(chǎn)一班材料費102.60萬元，生產(chǎn)二班102.60萬元，生產(chǎn)三班90.49萬元。

3、工資：2005年計劃工資257.16萬元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元，生產(chǎn)二班工資76.67萬元，生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。

4、工效：2005年計劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：2005年計劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。

6、質(zhì)量標準化：2005年工程質(zhì)量優(yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達到95%。

7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

8、黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機制，推動傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：2004年以前實行的經(jīng)濟責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。2005年實施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：

每天發(fā)放日考核表----隊長、書記----技術(shù)員、工會、團支部負責(zé)人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機、泵站司機、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從2004年12月份到2005年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進行宣傳學(xué)習(xí)。

形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會。

主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹

二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。

存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績效得分/100。結(jié)果就是每一個崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，需要隊上安排專人負責(zé)。

（四）為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關(guān)于加強勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內(nèi)進行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀律，以紀律來規(guī)范員工日常行為。2005年我隊規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。

2）安全方面：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。

3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質(zhì)量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊根據(jù)實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結(jié)，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。

4）機電設(shè)備方面：落實機電三率90·5·1的要求，加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。

5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊，我們肩上的責(zé)任重大，針對我隊爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調(diào)整，取得了良好的效果。

6）我隊在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。

我隊各項工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確保2005年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的完成。

2005年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊28.82萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴格按照礦上每月下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，分解到班級組，按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動每一名員工的工作積極性。

2、加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學(xué)習(xí)，隊上計劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

4、制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個人按50%的比例獎罰。

5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊上設(shè)立專門的獎勵基金，根據(jù)效益多少獎勵100-300元。版權(quán)所有

五、2004年生產(chǎn)管理中成績和不足

2004年我隊在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設(shè)備的日常維護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻。

存在的問題：

1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

第2篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報范文

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實

我鄉(xiāng)高度重視開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項檢查工作，于11月19日日第四季度安全生產(chǎn)會上組織鄉(xiāng)村干部、鄉(xiāng)級單位和部分生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人認真?zhèn)鬟_37號文件有關(guān)精神，結(jié)合本轄區(qū)實際，成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管安全副鄉(xiāng)長為副組長的專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項檢查實施方案》，健全和完善各項安全生產(chǎn)培訓(xùn)檢查工作制度。進一步明確安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項檢查工作的主要職責(zé)和任務(wù)，有效地督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項檢查工作的落實。

二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項檢查工作情況

（一）檢查范圍及內(nèi)容

本次開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查6次，共出動執(zhí)法人員9人次，通過到生產(chǎn)（經(jīng)營）現(xiàn)場實地查看、翻閱相關(guān)資料，重點檢查了4家在建工程、5家煙花爆竹經(jīng)營店、小學(xué)及其膳食中心、衛(wèi)生院等各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)制度、員工培訓(xùn)檔案、安全管理人員配備、特種作業(yè)持證上崗等安全措施落實情況，防止違章指揮、違規(guī)作業(yè)的不安全行為。

（二）基本情況

1、在建工程項目和單位對員工進行了安全培訓(xùn)教育，配備了專（兼）職安全管理員；

2、各生產(chǎn)經(jīng)營單位都不同程度有安全警示標志，有安全設(shè)施；

3、特種作業(yè)人員具有特種作業(yè)操作證。

（三）檢查中存在的問題

1、有安全生產(chǎn)意識，但部分單位重視不夠；

2、安全投入不足，配套設(shè)施不全；

3、個別單位制度不健全，工人安全意識差；

4、少數(shù)單位部份工人未佩戴安全帽或佩戴不符合安全規(guī)定；

5、安全教育培訓(xùn)工作中天天講，但工作軌跡體現(xiàn)較少；

第3篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報范文

按照＊＊＊“不忘初心、牢記使命”主題教育具體要求，我就安全生產(chǎn)隱患排查管控相關(guān)問題對＊＊＊2家重點生產(chǎn)經(jīng)營單位通遼金煤化工有限公司、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)科爾沁有限責(zé)任公司進行了調(diào)研?，F(xiàn)就調(diào)研情況匯報如下：

一、調(diào)研主要方式

主要通過現(xiàn)場查閱資料及與企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進行座談的方式進行調(diào)研。

二、調(diào)研的主要內(nèi)容

1、企業(yè)是否落實安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。生產(chǎn)經(jīng)營單位都具備了有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

2、企業(yè)專職或者兼職安全管理人員情況。＊＊＊＊、＊＊＊＊兩家生產(chǎn)經(jīng)營單位均按照國家要求設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備了專職安全生產(chǎn)管理人員。

3、作業(yè)人員培訓(xùn)情況。＊＊＊＊、＊＊＊＊均對入廠員工進行了三級安全教育培訓(xùn)，建立了一人一檔。且每年均對廠內(nèi)員工進行了再培訓(xùn)再教育。

4、特種作業(yè)人員持證情況。通過抽查部分特種作業(yè)人員證件，兩家生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員均持證上崗，未發(fā)現(xiàn)不持證或證件過期的情況。

5、隱患排查治理情況。兩家生產(chǎn)經(jīng)營單位均建立了隱患排查治理制度，并按照制度進行了檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，兩家生產(chǎn)經(jīng)營單位均進行了整改，整改有記錄，實現(xiàn)的閉環(huán)管理。

6、安全生產(chǎn)專項資金設(shè)立情況。兩家生產(chǎn)經(jīng)營單位均按照國家、自治區(qū)的相關(guān)要求設(shè)立、提取了安全生產(chǎn)費用，并建立了安全生產(chǎn)費用臺賬，嚴格按照制度要求進行使用。

三、調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題

1、員工安全生產(chǎn)意識欠缺。兩家生產(chǎn)經(jīng)營單位均建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。但是在實際檢查過程中，發(fā)現(xiàn)仍有部分制度、規(guī)程沒有落實到位，沒有成為全體員工的自覺行動。員工在實際操作過程中，不按照要求作業(yè)憑經(jīng)驗作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、安全培訓(xùn)教育檔案有待進一步完善。部分安全教育培訓(xùn)記錄不完善，存在代簽字、學(xué)時標注不明確、課件缺失等情況，需要進一步健全。

3、隱患排查不全面。在企業(yè)隱患排查檢查過程中，存在監(jiān)管盲點，企業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊，不能及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，需要企業(yè)加大對安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。

四、建議和對策

1、加強監(jiān)管工作的制度化建設(shè)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要進一步健全完善各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，進一步細化相關(guān)內(nèi)容，保證制度、規(guī)程的可操作性，避免“拿來主義”。

第4篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報范文

一、認真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。

3、加強公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

xx年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。

第5篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報范文

一、本預(yù)案適應(yīng)范圍

自然災(zāi)害：主要包括局部地方發(fā)生暴雨洪水、干旱缺水、強力大風(fēng)等氣象災(zāi)害；地震災(zāi)害等地質(zhì)災(zāi)害。

二、組織機構(gòu)和成員

（一）指揮組：

（二）聯(lián)絡(luò)組：

（三）搶險救災(zāi)組：

（四）后勤保障組：

三、各小組工作職責(zé)

(一)指揮組：發(fā)生自然災(zāi)害后迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，果斷采取措施，下達搶險救災(zāi)命令。堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，迅速組織和指揮各組開展工作，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的作用，切實履行職責(zé)，嚴防災(zāi)害事態(tài)進一步擴大，及時向上級部門和政府有關(guān)部門匯報災(zāi)害情況，最大限度地減少自然災(zāi)害給企業(yè)造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

(二)聯(lián)絡(luò)組：接到指揮組的指令后，迅速通知和協(xié)調(diào)組織各組實施應(yīng)急預(yù)案，并督促、檢查、指揮組下達搶險命令后各組貫徹落實情況，匯總各方面情況，提出建議和意見，為指揮組決策提供依據(jù)。

(三)搶險救災(zāi)組：接到指揮組指令后，立即抽調(diào)和組織所屬人員實施搶險救災(zāi)工作，合理分工，明確職責(zé)，聽從指揮，同指揮組和其他組隨時保持聯(lián)系，并及時將搶險救災(zāi)情況匯報指揮組。處置搶險救災(zāi)中遇到的困難和問題，確保搶險救災(zāi)任務(wù)的完成。

(四)后勤保障組：接到指揮組指令后，積極主動做好指揮組和其他各組的辦公、通信、用車及其他所需各種物資等后勤保障工作。組織開展搶險救災(zāi)工作信息報送和新聞報道工作，并承辦指揮組日常工作。

四、預(yù)警報告及結(jié)束的程序

（一）一旦發(fā)生自然災(zāi)害預(yù)警標準自然災(zāi)害時，知情單位及職工有義務(wù)立即向縣局辦公室報告有關(guān)災(zāi)情。

(二)縣局辦公室接到災(zāi)情預(yù)警報告經(jīng)核實后，立即向局長進行匯報，然后根據(jù)局長指示向上級有關(guān)部門或地方政府有關(guān)部門匯報，同時啟動應(yīng)急搶險救災(zāi)預(yù)案并展開工作。

(三)搶險救災(zāi)工作結(jié)束后，縣局將進行認真總結(jié)，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗，縣局辦公室寫出搶險救災(zāi)總結(jié)，上報市局和地方政府有關(guān)部門，并代表縣局宣布終止應(yīng)急預(yù)案，恢復(fù)正常工作。

五、注意事項

第6篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報范文

一、督查時間

2014年8月26日至2014年9月26日。

二、督查內(nèi)容

由督查組對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和相關(guān)部門突出問題進行督查。重點要做好以下幾個方面督查工作：

（一）聽取各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處今年特別是6月4日全國安全生產(chǎn)工作電視電話會議以來安全生產(chǎn)大檢查工作開展情況匯報，以及對國家、省、市關(guān)于開展安全隱患大排查安排部署的貫徹落實情況（如動員安排、方案制訂、排查措施、人員組織等）。

（二）檢查各相關(guān)部門對國家、省、市、縣安全生產(chǎn)大檢查工作的整治臺帳是否健全和相關(guān)安排部署的具體落實情況。

（三）檢查各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和相關(guān)部門對前一階段安全生產(chǎn)排查治理開展情況，特別是對已查出安全隱患的治理情況。

（四）重點行業(yè)、重點部位安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。

（五）隨機抽查部分企業(yè)和基層單位安全生產(chǎn)大檢查工作落實和隱患排查治理工作落實效果。

三、督查組組成人員及分工

由縣安委辦組織成立9個督查組，各督查組組長由縣公安、住建、交通、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商、文化廣電、藥監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)部門分管負責(zé)人擔(dān)任，各組工作人員由各組長從本單位自行抽調(diào)4名人員組成（各組督查區(qū)域和部門詳見附件）。

四、督查方式

由督查組采取明查與暗訪、面上檢查和重點抽查相結(jié)合等方式，通過“聽、看、議”，督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處和相關(guān)部門認真開展安全生產(chǎn)大檢查。

“聽”，即聽取各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)大檢查工作匯報。

“看”，即實地查看有關(guān)隱患排查整治臺帳資料和作業(yè)場所。突出危險化學(xué)品、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場所、建筑施工等重點行業(yè)，每次督查至少抽查2個以上重點行業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

“議”，即通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查，對所督查單位的安全生產(chǎn)工作提出整改意見和建議。

五、工作要求

（一）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和相關(guān)部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際，迅速行動，制定具體的安全隱患排查方案，立即部署、務(wù)必落實、確保不留死角，全方位、全覆蓋集中開展好安全隱患排查治理工作。

第7篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報范文

一、基本情況

縣城城區(qū)內(nèi)液化氣經(jīng)營企業(yè)共有5家，其中，物資局液化氣站在城區(qū)內(nèi)設(shè)有兩個供應(yīng)點。

二、檢查情況

1、各液化氣經(jīng)營企業(yè)能認真貫徹落實國家和省、市燃氣管理法律法規(guī)，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全操作規(guī)程及管理制度。

2、各液化氣經(jīng)營企業(yè)證照齊全，主要負責(zé)人、安全管理人員、配送人員相應(yīng)的參加了行業(yè)主管部門組織的專業(yè)知識培訓(xùn)，并且取得了相應(yīng)的資質(zhì)證書。

三、存在的問題

1、縣液化氣站：儲配站值班人員未經(jīng)消防安全培訓(xùn)，不會操作站內(nèi)消防設(shè)施和器材；供應(yīng)點消防器材配置不足；供應(yīng)點存在超期鋼瓶充裝液化氣現(xiàn)象；未按規(guī)定在充裝好的氣瓶上粘貼警示標簽和充裝標簽。

3、縣燃料公司液化氣站：儲配站消防水池儲水量不足，供應(yīng)點滅火器過期且數(shù)量配置不足；供應(yīng)點設(shè)置在超過三層以上的民用建筑內(nèi)；未按規(guī)定在充裝好的氣瓶上粘貼警示標簽和充裝標簽；供應(yīng)點空瓶與充裝好的氣瓶沒有分區(qū)存放。

4、縣液化氣站：儲配站消防器材過期，供應(yīng)點消防器材配置不足；供應(yīng)點存在超期鋼瓶充裝液化氣現(xiàn)象；未按規(guī)定在充裝好的氣瓶上粘貼警示標簽和充裝標簽。

5、物資局液化氣站：供應(yīng)點沒有配置消防器材；未按規(guī)定在充裝好的氣瓶上粘貼警示標簽和充裝標簽；供應(yīng)點空瓶與充裝好的氣瓶沒有分區(qū)存放。

6、縣液化氣站：供應(yīng)點消防器材配置不足；供應(yīng)點空瓶與充裝好的氣瓶沒有分區(qū)存放，并且隨意放置在室外場地上。

四、整改意見

1、各液化氣經(jīng)營企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)，加大資金投入，精心組織，確實把存在的突出問題整改落實到位。

2、對于部分液化氣經(jīng)營企業(yè)存在的超期鋼瓶充裝現(xiàn)象，建議由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局依法依規(guī)予以處罰。

第8篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報范文

將范圍擴大到所有工業(yè)企業(yè)。深化了安全生產(chǎn)評估工作，2化安全評估和分類監(jiān)管工作。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中開始推行企業(yè)安全生產(chǎn)評估監(jiān)管。實行安全評估等級升降制度。分類評估已擴大到港口、部分人員密集場所、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)。

隨著工業(yè)提速、經(jīng)濟回暖以及能源原材料和消費品市場需求回升，今年以來。安全生產(chǎn)面臨的形勢、新問題不斷出現(xiàn)，安全生產(chǎn)監(jiān)管的任務(wù)和壓力不斷加重。局認真貫徹落實全國、全省安全生產(chǎn)工作會議精神，按照國家、省關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動部署和省委、省政府加強會期間“環(huán)滬護城河”安全保障工作的要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實責(zé)任，積極強化措施，著力化解安全生產(chǎn)難題，切實提高安全生產(chǎn)監(jiān)管效能，全市安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)有序。按考核口徑，上半年全市共發(fā)生安全生產(chǎn)事故678起，同比下降20.98%死亡180人，同比下降29.41%各類事故死亡人數(shù)控制在省下達目標的序時進度以內(nèi)。市政府在全省安全生產(chǎn)工作會議上，作了題為《整合資源，創(chuàng)新手段—努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作效能》大會經(jīng)驗交流。中國安全生產(chǎn)報》等權(quán)威報刊連續(xù)刊登了題為《推動搬遷促安全，懸頂利劍終解除》市開展百萬職工安全生產(chǎn)知識電視培訓(xùn)紀實》織密安全網(wǎng)，筑牢防火墻》等介紹我市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的經(jīng)驗文章。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

切實加強安全生產(chǎn)目標管理

一、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

分解下達了度安全生產(chǎn)控制指標。局進一步完善了安全生產(chǎn)目標管理考核辦法，1嚴格落實安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任。年初市政府與各縣（市）區(qū)和市各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀。對安全生產(chǎn)工作投入大，國家和省、市取得突出成績的地區(qū)，年度考核總得分的基礎(chǔ)上給予適當(dāng)加分，進一步調(diào)動抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。各地區(qū)和市各職能部門也迅速把安全生產(chǎn)控制指標層層分解落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。市安委會辦公室定期公布各地控制指標序時進度，提出階段性工作要求和措施，指導(dǎo)各地做好安全生產(chǎn)工作。

帶頭抓安全，2嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講安全。帶頭履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，建立嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作級級有責(zé)任、級級負責(zé)任的格局。加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，嚴格安全管理，完善安全防范措施，扎實做好安全基礎(chǔ)工作。加大對生產(chǎn)安全事故責(zé)任的追究力度，對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，按照“依法依規(guī)、實事求是注重實效”要求，堅持“四不放過”原則，嚴肅責(zé)任追究。

嚴格實行“一崗雙責(zé)”一票否決”等制度。局分別制定了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作考核評比辦法》安全生產(chǎn)監(jiān)管重點工作先進單位評比辦法》市危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作考核細則》進一步細化安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容。同時，3嚴格落實安全生產(chǎn)目標考核。把“安全生產(chǎn)年”活動開展情況、會期間安全生產(chǎn)工作列入黨政干部業(yè)績考核。加大安全生產(chǎn)獎懲力度。對發(fā)生重大以上事故的縣（市）區(qū)、發(fā)生較大事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和發(fā)生死亡事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負責(zé)人一律不能參加各類評優(yōu)評先活動，進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任目標考核體系。同時通過每月自查、季度分析、年中抽查、年終綜合考評方法，嚴格落實安全生產(chǎn)形勢定期匯報、控制指標定期通報等制度，確?？刂浦笜寺鋵嵉轿?。

強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

二、積極構(gòu)建企業(yè)自律機制。

第9篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報范文

一是嚴格實施藥品經(jīng)營許可制度。嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行受理和審批，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的審批檢驗驗收標準，規(guī)范審批行為，完善審批機制。加強審批后續(xù)監(jiān)管，規(guī)范藥店經(jīng)營行為。對無證經(jīng)營藥品的，予以依法取締。

二是扎實開展小餐飲專項整治行動。積極動員，周密部署，集中時間、集中力量組織開展了以小餐飲為重點的專項整治行動，實現(xiàn)城區(qū)餐飲單位的《餐飲服務(wù)許可證》持證率達到100%、餐飲食品從業(yè)人員健康體檢及食品安全知識培訓(xùn)率達到100%、食品原料采購進貨臺賬建立率100%，確保餐飲單位無經(jīng)營過期、變質(zhì)、偽劣食品現(xiàn)象，各種衛(wèi)生防護設(shè)施齊全，餐飲食品安全管理規(guī)范。

三是全面推進餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理工作。在鞏固2012年餐飲食品安全監(jiān)督量化分級管理試點工作成果基礎(chǔ)下，進一步完善餐飲服務(wù)單位食品安全監(jiān)督量化分級管理方案和考評標準，在城區(qū)所有餐飲服務(wù)單位推行了量化分級管理，強化動態(tài)管理和評定結(jié)果公示制度，促進經(jīng)營者不斷加強自我管理，為消費者的餐飲消費選擇提供導(dǎo)向作用。

四是大力開展文明餐桌行動。圍繞“文明用餐、以儉養(yǎng)德”主題，深入推進“文明餐桌行動”，把“文明餐桌行動”與餐飲企業(yè)信用等級掛鉤，納入餐飲企業(yè)信用建設(shè)的重要內(nèi)容，進一步強化餐飲經(jīng)營者的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。組織開展“文明餐桌示范店”、“文明餐桌示范食堂”創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)安全、文明的用餐文化，營造“文明餐桌、從我做起”的氛圍，反對鋪張浪費、陋習(xí)消費，形成文明用餐、節(jié)儉惜福的良好社會風(fēng)氣，不斷提高廣大市民文明健康素質(zhì)和社會文明程度。