電力規(guī)劃管理辦法精選(九篇)
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第1篇：電力規(guī)劃管理辦法范文
一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）
96年9月至97年擔負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會經(jīng)濟效益、2010年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（96年底送電）、東麗湖35kV變電站（98年12月送電）、小馬場35kV變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（99年12月送電、2000年4月帶負荷）、先鋒路35kV變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
五、專業(yè)運行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準；設(shè)備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。
第2篇：電力規(guī)劃管理辦法范文
一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）
xxxx年x月至xxxx年擔負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xxxx年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
xxxx年至xxxx年x月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，xxxx-xxxx年各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，xxxx年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
xxxx年x月至xxxx年x月，作為專業(yè)負責人，參與編制《xx區(qū)xxxx-xxxx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、xx區(qū)概況、xx區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會經(jīng)濟效益、2010年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
xxxx年x月至現(xiàn)在參加了xx、xx35kV變電站主變增容工作，xx、xx、xx更換10kV真空開關(guān)工作，參加了xx35kV變電站、xx35kV變電站、xx35kV變電站易地新建工作，新建xx35kV變電站、xx35kV變電站。作為專業(yè)負責開展xx110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
五、專業(yè)運行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準；設(shè)備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
六、科技管理工作
xxxx年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是xxxx年x月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。
第3篇：電力規(guī)劃管理辦法范文
2017年上半年電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)【1】 本人95年7月畢業(yè)于*****，所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
一、繼電保護定值整定工作(10kV及以下)
96年9月至97年擔負分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制九五降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-2xxx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會經(jīng)濟效益、20xx年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
五、專業(yè)運行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;
固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設(shè)備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設(shè)項目法人(經(jīng)理)負責制實施細則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司十五科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。
另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
2017年上半年電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)【2】 一 現(xiàn)場管理工作
1現(xiàn)場電氣設(shè)備的運行狀況對于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠已正常生產(chǎn)四年多。設(shè)備已逐漸進入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設(shè)備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設(shè)備現(xiàn)場控制箱銹蝕嚴重，影響正常使用。于是經(jīng)車間領(lǐng)導批準更換現(xiàn)場控制箱。由于這些控制箱規(guī)格型號多種多樣，決定自行配置控制箱。車間員工對新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線正確。
在現(xiàn)場安裝過程中，克服時間緊，原接線標識不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現(xiàn)場控制箱。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題?，F(xiàn)在，這些控制箱早已投入使用，反應良好。在生產(chǎn)中未在出現(xiàn)因控制箱導致的電氣故障。得到了廠領(lǐng)導的首肯和贊揚。
2由于本廠電氣設(shè)備型號繁多，且遍及全廠各個車間，點多面廣。在使用和操作過程中存在著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的發(fā)生，制定了嚴格的巡檢制度。每日巡檢落實到人。這樣，就能使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。
在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備重點處理。這樣，不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風機停轉(zhuǎn)，導致主電機溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風機正常運轉(zhuǎn)。主電機溫度下降至正常范圍。避免了嚴重故障的發(fā)生。
二加強員工素質(zhì)教育，提高技術(shù)能力
為了不斷提高員工的素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種各樣的問題，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工提供各種機會來提高技術(shù)能力。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個新設(shè)備。新設(shè)備的電氣部分安裝和設(shè)計均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務，又提高了員工的業(yè)務素質(zhì)。使員工處理問題的能力大大提高。
三抓安全管理工作
我車間對每位員工經(jīng)常進行必要的安全教育，認真學習廠下發(fā)的安全文件。保證每個員工在思想上重視安全，做到安全。
警鐘長鳴。認真落實安全責任制度，人人明白自己的安全責任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺自愿的按章操作，保證本車間在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。
四 電氣車間管理維護方面存在的問題
1 因電氣車間負責全廠用電，所以各個車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車間人員少，工作任務重。有時出現(xiàn)先接線后辦許可證，甚至有時發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。
2電氣車間管理臺賬還需進一步細化。
第4篇：電力規(guī)劃管理辦法范文
第一條為了保障和促進電力事業(yè)的發(fā)展，維護電力投資者、經(jīng)營者和使用者的合法權(quán)益，保障電力安全運行，制定本法。
第二條本法適用于中華人民共和國境內(nèi)的電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應和使用活動。
第三條電力事業(yè)應當適應國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，適當超前發(fā)展。國家鼓勵、引導國內(nèi)外的經(jīng)濟組織和個人依法投資開發(fā)電源，興辦電力生產(chǎn)企業(yè)。電力事業(yè)投資，實行誰投資、誰收益的原則。
第四條電力設(shè)施受國家保護。禁止任何單位和個人危害電力設(shè)施安全或者非法侵占、使用電能。
第五條電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應和使用應當依法保護環(huán)境，采用新技術(shù)，減少有害物質(zhì)排放，防治污染和其它公害。國家鼓勵和支持利用可再生能源和清潔能源發(fā)電。
第六條國務院電力管理部門負責全國電力事業(yè)的監(jiān)督管理。國務院有關(guān)部門在各自的職責范圍內(nèi)負責電力事業(yè)的監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府經(jīng)濟綜合主管部門是本行政區(qū)域內(nèi)的電力管理部門，負責電力事業(yè)的監(jiān)督管理。縣級以上地方人民政府有關(guān)部門在各自的職責范圍內(nèi)負責電力事業(yè)的監(jiān)督管理。
第七條電力建設(shè)企業(yè)、電力生產(chǎn)企業(yè)、電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)依法實行自主經(jīng)營、自負盈虧，并接受電力管理部門的監(jiān)督。
第八條國家?guī)椭头龀稚贁?shù)民族地區(qū)、邊遠地區(qū)和貧困地區(qū)發(fā)展電力事業(yè)。
第九條國家鼓勵在電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應和使用過程中，采用先進的科學技術(shù)和管理方法，對在研究、開發(fā)、采用先進的科學技術(shù)和管理方法等方面作出顯著成績的單位和個人給予獎勵。
第二章電力建設(shè)TOP
第十條電力發(fā)展規(guī)劃應當根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要制定，并納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃。電力發(fā)展規(guī)劃，應當體現(xiàn)合理利用能源、電源與電網(wǎng)配套發(fā)展、提高經(jīng)濟效益和有利于環(huán)境保護的原則。
第十一條城市電網(wǎng)的建設(shè)與改造規(guī)劃，應當納入城市總體規(guī)劃。城市人民政府應當按照規(guī)劃，安排變電設(shè)施用地、輸電線路走廊和電纜信道。任何單位和個人不得非法占用變電設(shè)施用地、輸電線路走廊和電纜信道。
第十二條國家通過制定有關(guān)政策，支持、促進電力建設(shè)。地方人民政府應當根據(jù)電力發(fā)展規(guī)劃，因地制宜，采取多種措施開發(fā)電源，發(fā)展電力建設(shè)。
第十三條電力投資者對其投資形成的電力，享有法定權(quán)益。并網(wǎng)運行的，電力投資者有優(yōu)先使用權(quán)；未并網(wǎng)的自備電廠，電力投資者自行支配使用。
第十四條電力建設(shè)項目應當符合電力發(fā)展規(guī)劃，符合國家電力產(chǎn)業(yè)政策。電力建設(shè)項目不得使用國家明令淘汰的電力設(shè)備和技術(shù)。
第十五條輸變電工程、調(diào)度通信自動化工程等電網(wǎng)配套工程和環(huán)境保護工程，應當與發(fā)電工程項目同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時驗收、同時投入使用。
第十六條電力建設(shè)項目使用土地，應當依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定辦理；依法征用土地的，應當依法支付土地補償費和安置補償費，做好遷移居民的安置工作。電力建設(shè)應當貫徹切實保護耕地、節(jié)約利用土地的原則。地方人民政府對電力事業(yè)依法使用土地和遷移居民，應當予以支持和協(xié)助。
第十七條地方人民政府應當支持電力企業(yè)為發(fā)電工程建設(shè)勘探水源和依法取水、用水。電力企業(yè)應當節(jié)約用水。
第三章電力生產(chǎn)與電網(wǎng)管理TOP
第十八條電力生產(chǎn)與電網(wǎng)運行應當遵循安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的原則。電網(wǎng)運行應當連續(xù)、穩(wěn)定，保證供電可靠性。
第十九條電力企業(yè)應當加強安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度。電力企業(yè)應當對電力設(shè)施定期進行檢修和維護，保證其正常運行。
第二十條發(fā)電燃料供應企業(yè)、運輸企業(yè)和電力生產(chǎn)企業(yè)應當依照國務院有關(guān)規(guī)定或者合同約定供應、運輸和接卸燃料。
第二十一條電網(wǎng)運行實行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理。任何單位和個人不得非法干預電網(wǎng)調(diào)度。
第二十二條國家提倡電力生產(chǎn)企業(yè)與電網(wǎng)、電網(wǎng)與電網(wǎng)并網(wǎng)運行。具有獨立法人資格的電力生產(chǎn)企業(yè)要求將生產(chǎn)的電力并網(wǎng)運行的，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)應當接受。并網(wǎng)運行必須符合國家標準或者電力行業(yè)標準。并網(wǎng)雙方應當按照統(tǒng)一調(diào)度、分級管理和平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂并網(wǎng)協(xié)議，確定雙方的權(quán)利和義務；并網(wǎng)雙方達不成協(xié)議的，由省級以上電力管理部門協(xié)調(diào)決定。
第二十三條電網(wǎng)調(diào)度管理辦法，由國務院依照本法的規(guī)定制定。
第四章電力供應與使用TOP
第二十四條國家對電力供應和使用，實行安全用電、節(jié)約用電、計劃用電的管理原則。電力供應與使用辦法由國務院依照本法的規(guī)定制定。
第二十五條供電企業(yè)在批準的供電營業(yè)區(qū)內(nèi)向用戶供電。供電營業(yè)區(qū)的劃分，應當考慮電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和供電合理性等因素。一個供電營業(yè)區(qū)內(nèi)只設(shè)立一個供電營業(yè)機構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的供電營業(yè)區(qū)的設(shè)立、變更，由供電企業(yè)提出申請，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府電力管理部門會同同級有關(guān)部門審查批準后，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府電力管理部門發(fā)給《供電營業(yè)許可證》?？缡 ⒆灾螀^(qū)、直轄市的供電營業(yè)區(qū)的設(shè)立、變更，由國務院電力管理部門審查批準并發(fā)給《供電營業(yè)許可證》。供電營業(yè)機構(gòu)持《供電營業(yè)許可證》向工商行政管理部門申請領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，方可營業(yè)。
第二十六條供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的供電營業(yè)機構(gòu)，對本營業(yè)區(qū)內(nèi)的用戶有按照國家規(guī)定供電的義務；不得違反國家規(guī)定對其營業(yè)區(qū)內(nèi)申請用電的單位和個人拒絕供電。申請新裝用電、臨時用電、增加用電容量、變更用電和終止用電，應當依照規(guī)定的程序辦理手續(xù)。供電企業(yè)應當在其營業(yè)場所公告用電的程序、制度和收費標準，并提供用戶須知資料。
第二十七條電力供應與使用雙方應當根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則，按照國務院制定的電力供應與使用辦法簽訂供用電合同，確定雙方的權(quán)利和義務。
第二十八條供電企業(yè)應當保證供給用戶的供電質(zhì)量符合國家標準。對公用供電設(shè)施引起的供電質(zhì)量問題，應當及時處理。用戶對供電質(zhì)量有特殊要求的，供電企業(yè)應當根據(jù)其必要性和電網(wǎng)的可能，提供相應的電力。
第二十九條供電企業(yè)在發(fā)電、供電系統(tǒng)正常的情況下，應當連續(xù)向用戶供電，不得中斷。因供電設(shè)施檢修、依法限電或者用戶違法用電等原因，需要中斷供電時，供電企業(yè)應當按照國家有關(guān)規(guī)定事先通知用戶。用戶對供電企業(yè)中斷供電有異議的，可以向電力管理部門投訴；受理投訴的電力管理部門應當依法處理。
第三十條因搶險救災需要緊急供電時，供電企業(yè)必須盡速安排供電，所需供電工程費用和應付電費依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條用戶應當安裝用電計量裝置。用戶使用的電力電量，以計量檢定機構(gòu)依法認可的用電計量裝置的記錄為準。用戶受電裝置的設(shè)計、施工安裝和運行管理，應當符合國家標準或者電力行業(yè)標準。
第三十二條用戶用電不得危害供電、用電安全和擾亂供電、用電秩序。對危害供電、用電安全和擾亂供電、用電秩序的，供電企業(yè)有權(quán)制止。
第三十三條供電企業(yè)應當按照國家核準的電價和用電計量裝置的記錄，向用戶計收電費。供電企業(yè)查電人員和抄表收費人員進入用戶，進行用電安全檢查或者抄表收費時，應當出示有關(guān)證件。用戶應當按照國家核準的電價和用電計量裝置的記錄，按時交納電費；對供電企業(yè)查電人員和抄表收費人員依法履行職責，應當提供方便。
第三十四條供電企業(yè)和用戶應當遵守國家有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，做好安全用電、節(jié)約用電和計劃用電工作。
第五章電價與電費TOP
第三十五條本法所稱電價，是指電力生產(chǎn)企業(yè)的上網(wǎng)電價、電網(wǎng)間的互供電價、電網(wǎng)銷售電價。電價實行統(tǒng)一政策，統(tǒng)一定價原則，分級管理。
第三十六條制定電價，應當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進電力建設(shè)。
第三十七條上網(wǎng)電價實行同網(wǎng)同質(zhì)同價。具體辦法和實施步驟由國務院規(guī)定。電力生產(chǎn)企業(yè)有特殊情況需另行制定上網(wǎng)電價的，具體辦法由國務院規(guī)定。
第三十八條跨省、自治區(qū)、直轄市電網(wǎng)和省級電網(wǎng)內(nèi)的上網(wǎng)電價，由電力生產(chǎn)企業(yè)和電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)協(xié)商提出方案，報國務院物價行政主管部門核準。獨立電網(wǎng)內(nèi)的上網(wǎng)電價，由電力生產(chǎn)企業(yè)和電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)協(xié)商提出方案，報有管理權(quán)的物價行政主管部門核準。地方投資的電力生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的電力，屬于在省內(nèi)各地區(qū)形成獨立電網(wǎng)的或者自發(fā)自用的，其電價可以由省、自治區(qū)、直轄市人民政府管理。
第三十九條跨省、自治區(qū)、直轄市電網(wǎng)和獨立電網(wǎng)之間、省級電網(wǎng)和獨立電網(wǎng)之間的互供電價，由雙方協(xié)商提出方案，報國務院物價行政主管部門或者其授權(quán)的部門核準。獨立電網(wǎng)與獨立電網(wǎng)之間的互供電價，由雙方協(xié)商提出方案，報有管理權(quán)的物價行政主管部門核準。
第四十條跨省、自治區(qū)、直轄市電網(wǎng)和省級電網(wǎng)的銷售電價，由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)提出方案，報國務院物價行政主管部門或者其授權(quán)的部門核準。獨立電網(wǎng)的銷售電價，由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)提出方案，報有管理權(quán)的物價行政主管部門核準。
第四十一條國家實行分類電價和分時電價。分類標準和分時辦法由國務院確定。對同一電網(wǎng)內(nèi)的同一電壓等級、同一用電類別的用戶，執(zhí)行相同的電價標準。
第四十二條用戶用電增容收費標準，由國務院物價行政主管部門會同國務院電力管理部門制定。
第四十三條任何單位不得超越電價管理權(quán)限制定電價。供員企業(yè)不得擅自變更電價。
第四十四條禁止任何單位和個人在電費中加收其它費用；但是，法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，按照規(guī)定執(zhí)行。地方集資辦電在電費中加收費的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府依照國務院有關(guān)規(guī)定制定辦法。禁止供電企業(yè)在收取電費時，代收其它費用。
第四十五條電價的管理辦法，由國務院依照本法的規(guī)定制定。
第六章農(nóng)村電力建設(shè)和農(nóng)業(yè)用電TOP
第四十六條省，自治區(qū)、直轄市人民政府應當制定農(nóng)村電氣化發(fā)展規(guī)劃，并將其納入當?shù)仉娏Πl(fā)展規(guī)劃及國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃。
第四十七條國家對農(nóng)村電氣化實行優(yōu)惠政策，對少數(shù)民族地區(qū)、邊遠地區(qū)和貧困地區(qū)的農(nóng)村電力建設(shè)給予重點扶持。
第四十八條國家提倡農(nóng)村開發(fā)水能資源，建設(shè)中、小型水電站，促進農(nóng)村電氣化。國家鼓勵和支持農(nóng)村利用太陽能、風能、地熱能、生物質(zhì)能和其它能源進行農(nóng)村電源建設(shè)，增加農(nóng)村電力供應。
第四十九條縣級以上地方人民政府及其經(jīng)濟綜合主管部門在安排用電指標時，應當保證農(nóng)業(yè)和農(nóng)村用電的適當比例，優(yōu)先保證農(nóng)村排澇、抗旱和農(nóng)業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)用電。電力企業(yè)應當執(zhí)行前款的用電安排，不得減少農(nóng)業(yè)和農(nóng)村用電指標。
第五十條農(nóng)業(yè)用電價格按照保本、微利的原則確定。農(nóng)民生活用電與當?shù)爻擎?zhèn)居民生活用電應當逐步實行相同的電價。
第五十一條農(nóng)業(yè)和農(nóng)村用電管理辦法，由國務院依照本法的規(guī)定制定。
第七章電力設(shè)施保護TOP
第五十二條任何單位和個人不得危害發(fā)電設(shè)施、變電設(shè)施和電力線路設(shè)施及其有關(guān)輔助設(shè)施。在電力設(shè)施周圍進行爆破及其它可能危及電力設(shè)施安全的作業(yè)的，應當按照國務院有關(guān)電力設(shè)施保護的規(guī)定，經(jīng)批準并采取確保電力設(shè)施安全的措施后，方可進行作業(yè)。
第五十三條電力管理部門應當按照國務院有關(guān)電力設(shè)施保護的規(guī)定，對電力設(shè)施保護區(qū)設(shè)立標志。任何單位和個人不得在依法劃定的電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)修建可能危及電力設(shè)施安全的建筑物、構(gòu)筑物，不得種植可能危及電力設(shè)施安全的植物，不得堆放可能危及電力設(shè)施安全的物品。在依法劃定電力設(shè)施保護區(qū)前已經(jīng)種植的植物妨礙電力設(shè)施安全的，應當修剪或者砍伐。
第五十四條任何單位和個人需要在依法劃定的電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)進行可能危及電力設(shè)施安全的作業(yè)時，應當經(jīng)電力管理部門批準并采取安全措施后，方可進行作業(yè)。
第五十五條電力設(shè)施與公用工程、綠化工程和其它工程在新建、改建或者擴建中相互妨礙時，有關(guān)單位應當按照國家有關(guān)規(guī)定協(xié)商，達成協(xié)議后方可施工。
第八章監(jiān)督檢查TOP
第五十六條電力管理部門依法對電力企業(yè)和用戶執(zhí)行電力法律、行政法規(guī)的情況進行監(jiān)督檢查。
第五十七條電力管理部門根據(jù)工作需要，可以配備電力監(jiān)督檢查人員。電力監(jiān)督檢查人員應當公正廉潔，秉公執(zhí)法，熟悉電力法律、法規(guī)，掌握有關(guān)電力專業(yè)技術(shù)。
第五十八條電力監(jiān)督檢查人員進行監(jiān)督檢查時，有權(quán)向電力企業(yè)或者用戶了解有關(guān)執(zhí)行電力法律、行政法規(guī)的情況，查閱有關(guān)資料，并有權(quán)進入現(xiàn)場進行檢查。電力企業(yè)和用戶對執(zhí)行監(jiān)督檢查任務的電力監(jiān)督檢查人員應當提供方便。電力監(jiān)督檢查人員進行監(jiān)督檢查時，應當出示證件。
第九章法律責任TOP
第五十九條電力企業(yè)或者用戶違反供用電合同，給對方適成預失的，應當依法承擔賠償責任。電力企業(yè)違反本法第二十八條、第二十九條第一款的規(guī)定，未保證供電質(zhì)量或者未事先通知用戶中斷供電，給用戶造成損失的，應當依法承擔賠償責任。
第六十條因電力運行事故給用戶或者第三人造成損害的，電力企業(yè)應當依法承擔賠償責任。電力運行事故由下列原因之一造成的，電力企業(yè)不承擔賠償責任：
（一）不可抗力；
（二）用戶自身的過錯。
因用戶或者第三人的過錯給電力企業(yè)或者其它用戶造成損害的，該用戶或者第三人應當依法承擔賠償責任。
第六十一條違反本法第十一條第二款的規(guī)定，非法占用變電設(shè)施用地、輸電線路走廊或者電纜信道的，由縣級以上地方人民政府責令限期改正；逾期不改正的，強制清除障礙。
第六十二條違反本法第一四條規(guī)定，電力建設(shè)項目不符合電力發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策的，由電力管理部門責令停止建設(shè)。違反本法第十四條規(guī)定，電力建設(shè)項目使用國家明令淘汰的電力設(shè)備和技術(shù)的，由電力管理部門責令停止使用，沒收國家明令淘汰的電力設(shè)備，并處五萬元以下的罰款。
第六十三條違反本法第二十五條規(guī)定，未經(jīng)許可，從事供電或者變更供電營業(yè)區(qū)的，由電力管理部門責令改正，沒收違法所得，可以并處違法所得五倍以下的罰款。
第六十四條違反本法第二十六條、第二十九條規(guī)定，拒絕供電或者中斷供電的，由電力管理部門責令改正，給予警告；情節(jié)嚴重的，對有關(guān)主管人員和直接責任人員給予行政處分。
第六十五條違反本法第三十二條規(guī)定，危害供電、用電安全或者擾亂供電、用電秩序的，由電力管理部門責令改正，給予警告；情節(jié)嚴重或者拒絕改正的，可以中止供電，可以并處五萬元以下的罰款。
第六十六條違反本法第三十三條、第四十三條、第四十四條規(guī)定，未按照國家核準的電價和用電計量裝置的記錄向用戶計收電費、超越權(quán)限制定電價或者在電費中加收其它費用的，由物價行政主管部門給予警告，責令返還違法收取的費用，可以并處違法收取費用五倍以下的罰款；情節(jié)嚴重的，對有關(guān)主管人員和直接責任人員給予行政處分。
第六十七條違反本法第四十九條第二款規(guī)定，減少農(nóng)業(yè)和農(nóng)村用電指標的，由電力管理部門責令改正；情節(jié)嚴重的，對有關(guān)主管人員和直接責任人員給予行政處分；造成損失的，責令賠償損失。
第六十八條違反本法第五十二條第二款和第五十四條規(guī)定，未經(jīng)批準或者未采取安全措施在電力設(shè)施周圍或者在依法劃定的電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)進行作業(yè)，危及電力設(shè)施安全的，由電力管理部門責令停止作業(yè)、恢復原狀并賠償損失。
第六十九條違反本法第五十三條規(guī)定，在依法劃定的電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)修建建筑物、構(gòu)筑物或者種植植物、堆放物品，危及電力設(shè)施安全的，由當?shù)厝嗣裾熈?、砍伐或者清除?/p>
第七十條有下列行為之一，應當給予治安管理處罰的，由公安機關(guān)依照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定予以處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）阻礙電力建設(shè)或者電力設(shè)施搶修，致使電力建設(shè)或者電力設(shè)施搶修不能正常進行的；
（二）擾亂電力生產(chǎn)企業(yè)、變電所、電力調(diào)度機構(gòu)和供電企業(yè)的秩序，致使生產(chǎn)、工作和營業(yè)不能正常進行的；
（三）毆打、公然侮辱履行職務的查電人員或者抄表收費人員的；
（四）拒絕、阻礙電力監(jiān)督檢查人員依法執(zhí)行職務的。
第七十一條盜竊電能的，由電力管理部門責令停止違法行為，追繳電費并處應交電費五倍以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依照刑法第一百五十一條或者第一百五十二條的規(guī)定追究刑事責任。
第七十二條盜竊電力設(shè)施或者以其它方法破壞電力設(shè)施，危害公共安全的，依照刑法第一百零九條或者第一百一十條的規(guī)定追究刑事責任。
第七十三條電力管理部門的工作人員、、詢私舞弊，．構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。
第七十四條電力企業(yè)職工違反規(guī)章制度、違章調(diào)度或者不服從調(diào)度指令，造成重大事故的，比照刑法第一百一十四條的規(guī)定追究刑事責任。電力企業(yè)職工故意延誤電力設(shè)施搶修或者搶險救災供電，造成嚴重后果的，比照刑法第一百一十四條的規(guī)定追究刑事責任。電力企業(yè)的管理人員和查電人員、抄表收費人員勒索用戶、以電謀私，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。
第5篇：電力規(guī)劃管理辦法范文
想要做好電力企業(yè)后備人才管理工作，就先要了解當今的人力資源建設(shè)環(huán)境。主要包括以下兩個方面：第一，當今人力資源建設(shè)的政策環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這就使得電力企業(yè)不得不做出相應的變化，不斷挑戰(zhàn)自我，并且升級自我。最近幾年，國家電網(wǎng)為電力企業(yè)指出了人力資源建設(shè)的方向，即提出的人力資源集約化管理模式以及“兩個轉(zhuǎn)變”兩大發(fā)展戰(zhàn)略思想，與此同時，國家電網(wǎng)公司還通過規(guī)定電力企業(yè)對人才的選拔、留用以及教育的標準和要求，更進一步對電力企業(yè)的后備人才進行了規(guī)范。第二，人力資源建設(shè)在法律環(huán)境方面也發(fā)生了變化，保障了電力企業(yè)后備人才管理的正常進行。我國法律要求人人平等，在國家用法律規(guī)范了企業(yè)雇傭行為后，電力企業(yè)在后備人才管理辦法中就應該嚴格按照我國法律對后備人才進行管理。在電力企業(yè)中，尤其是縣級以下的電力企業(yè)，他們對后備人才的教育與管理觀念落后、法律意識不強、對后備人才的管理制度不完善，因此完善的法律保障了這些企業(yè)的后備人才管理工作。
2電力企業(yè)后備人才管理現(xiàn)狀分析
2.1后備人才整體素質(zhì)需要提高
由于一些原因，如行業(yè)性質(zhì)、社會變化等，在我國很多電力企業(yè)的后備人才數(shù)量較少、工作能力低、個人修養(yǎng)素質(zhì)也有很大不同，因此這些問題在一定程度上對電力企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。甚至在一些小的電力公司，實行一員多崗制度，在負責抄表的同時還負責電費的回收工作，這使得工作人員的工作強度過大，讓他們形成應付的心理。因此嚴重影響了我國電力企業(yè)后備人才的管理工作。
2.2后備人才待遇差異較大
受我國教育制度影響，很多電力企業(yè)對待同種工作人才的薪酬不同，正因如此，后備人才也受到不公平的待遇，這種情況下，會削減后備人才的積極主動性。最近幾年，電力企業(yè)工作人員的員工不管是薪酬還是福利都有了提高，當然這是我國電力事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但是薪酬提高后，后備人才這種同工不同酬的現(xiàn)象會被放大，因此會影響整個后備人才系統(tǒng)的管理。
2.3后備人才考核激勵機制不夠完備
在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)存在績效考核獎勵機制，這種考核分為上級考核、員工考核。即使存在，它也有一定的局限性，并且時效性不理想。此外，對后備人才的管理不夠重視，對后備人才的考核不能與現(xiàn)實相符合，影響了員工對工作的積極性。此外，在一些供電企業(yè)中，一些錯誤的現(xiàn)象仍然存在著，如論資排輩、老好人等。這說明在電力企業(yè)后備人才管理方面，考核激勵機制、績效管理機制不夠完善。
2.4后備人才培訓缺乏長遠規(guī)劃
現(xiàn)代社會，供電企業(yè)的生產(chǎn)工作任務較為繁重，無暇同時考慮后備人才的培訓工作，只是將眼前的工作或者業(yè)務操作作為管理培訓重點，對后備人才缺乏長遠的規(guī)劃。與此同時，現(xiàn)代性和系統(tǒng)性也是現(xiàn)代電力企業(yè)所缺乏的。除此之外，電力企業(yè)對后備人才的評估體系還不夠完善，使得對后備人才的管理培訓的投入與得到的回報不成正比，因此也影響了電力企業(yè)對后備人才管理與培訓的積極性。
3電力企業(yè)后備人才管理對策分析
3.1增強招聘質(zhì)量，充實后備人才團隊
人才招聘一般是企業(yè)充實后備人才的重要途徑。因此，對于供電企業(yè)來說，做好招聘工作并且增強招聘后備人才質(zhì)量是非常重要的。在進行人才招聘時，應該采用能力相當、擇優(yōu)錄取的原則，依據(jù)電力企業(yè)自身道德發(fā)展規(guī)劃及人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略，聘用創(chuàng)新型人才，此外還應該采用對中形式進行招聘，拓寬招聘渠道，聘用綜合性人才，為后備人才團隊的管理與培訓奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.2堅持以人為本，實現(xiàn)人性化管理
人性化管理可以提高后備人才對公司的向心力，也可以提高他們對工作的積極性。因此，電力公司應該以“以人為本”的原則，將人性化管理的理念應用到日常的管理培訓工作中。電力企業(yè)為了達到這一目標，應該做好以下兩項工作：（1）加強對后備人才的思想道德培訓。在現(xiàn)實生活中，年輕的后備人才在工作時會出現(xiàn)計較、偷懶現(xiàn)象，同時責任心不強，沒有積極進取的觀念。面對這種情況，電力公司必須加強對后備人才的思想教育。在管理培訓時，不僅要注意品德教育，還要針對性引導他們，增強后備人才的團隊精神以及責任感；（2）在培訓過程中，在后備人才隊伍中注意營造文化氛圍。這不僅是人性化管理的體現(xiàn)，還可以通過這種文化氛圍規(guī)范后備人才的行為。
3.3加強后備人才培養(yǎng)，優(yōu)化后備人才隊伍結(jié)構(gòu)
由于對后備人才管理培訓是針對電力企業(yè)各種部門進行的，人才類型不同，培訓方式不同，這是一個不斷變化的過程。通過對后備人才的教育和培養(yǎng)，最終將后備人才培訓成一支部門齊、人盡其才的隊伍。因此這種不同類型的后備人才分門別類的培訓模式有助于提高后備人才培訓工作的效率。具體來說，對技術(shù)型后備人才，主要培訓他們的現(xiàn)場和技術(shù)，并進行技能測試以及崗位考試；對于管理型人才，要實行引導性原則，通過崗位培訓，提高他們的管理能力，增強對業(yè)務的熟練程度。
3.4完善激勵考核機制，優(yōu)化考核內(nèi)容和手段
在現(xiàn)實生活中，為了提高后備人才對工作積極性，許多企業(yè)已經(jīng)采用獎懲措施，在對后備人才的培訓過程中，通過考核制度給予一定的獎勵或者懲罰，可以激發(fā)后備人才的工作熱性，削弱他們的消極態(tài)度，積極進行日常工作。但是這種獎勵與懲罰不能沒有依據(jù)，電力公司要建立并完善獎懲機制。這種獎懲機制要在電力企業(yè)日常行為規(guī)范以及績效評定標準上進行。此外，電力公司還應該將績效與工資掛鉤。即績效工資可分為基本工資和獎勵工資。這種工資形式可以衡量電力企業(yè)后備人才管理，可行性以及操作性很高。即使如此，電力公司還應該建立一些配套機制來完善績效工資制度，如通過績效評定進行職位變化、崗位變化，工資變化，這些變化的程度都需要一些補充條例進行規(guī)范，這樣才能很好地應用績效管理制度。此外，在后備人才的管理與培訓過程中，要時刻注意與他們的溝通交流，時刻了解他們的想法，這樣才能更好地提高電力企業(yè)后備人才管理與培訓工作的順利進行。
4結(jié)語
第6篇：電力規(guī)劃管理辦法范文
關(guān)鍵詞：電力；人力資源
一、電力施工企業(yè)人力資源管理效率低下的主要表現(xiàn)
1．電力施工企業(yè)人力資源構(gòu)成特點
由于電力行業(yè)相對壟斷，電力施工企業(yè)的出現(xiàn)主要是電力行業(yè)分化出來，最早的人力資源來源于電力行業(yè)內(nèi)部人員，這些人員至今在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮主導作用。隨著電力行業(yè)不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)涉足電力外行業(yè)，外部人員不斷進入企業(yè)，為企業(yè)增添新的活力，創(chuàng)造更多的效益?？傮w上，電力施工企業(yè)人力資源構(gòu)成總體分為二部分：一部分是國有電力企業(yè)職工，另一部分為外聘員工，其中外聘員工又分為長期合同員工(3年以上)，短期合同員工(1～3年)，臨時聘用合同(以一個工程或少于1年為期限)。
2．電力施工企業(yè)人力資源管理效率低I下的主要表現(xiàn)人員來源的復雜性，為電力施工企業(yè)人力資源管理留下不少難題，加上工程業(yè)務量不確定性，工程周期長，工程點分散的牦 ，在人力資源管理中存在著如下問題。
(1)具有較高工程技術(shù)資格的人員不足。具有較高工程職稱資格證的人員工資待遇高，為控制成本，企業(yè)無法擁有過多的總監(jiān)人才。
(2)工程人員缺乏或配置不及時。工程現(xiàn)場專業(yè)工程師不能及時配備將給工程帶來質(zhì)量隱患。對電力行業(yè)的一些偏僻專業(yè)，快速、有效的聘用到有工作能力、有工程技術(shù)資格的工程師是極其困難的。
(3)工程人員的越級使用。專業(yè)工程師的不夠，。(4)績效考核體系管理粗放。大多數(shù)電力施工企業(yè)雖然初步建立了績效考核體系， 可操作性不強，薪酬激勵與績效聯(lián)系不緊密，不能全面激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
(5)人才流失嚴重。電力工程一般地處偏遠地區(qū)，工作環(huán)境惡劣，造成電力施工企業(yè)監(jiān)理人才流失情況較嚴重。
二、電力施工企業(yè)人力資源管理效率低下的原因分析
1．企業(yè)對人力資源管理缺乏科學的認識
電力施工企業(yè)在管理上，主要是以事為中心，因事?lián)袢耍髽I(yè)不重視人力資源管理，人力資源管理投入不足。即使是認識到人力資源管理的必要性，也因為缺乏科學的認識，缺乏完整的人才規(guī)劃。
2．企業(yè)人力資源管理機制不完善
電力施工企業(yè)管理要求項目管理與監(jiān)理人員的調(diào)配，這必然在企業(yè)內(nèi)部形成人才流動。人才流動，要求企業(yè)內(nèi)部用人制度和分配機制完善。
(1)用人制度不完善。電力施工企業(yè)部分崗位設(shè)置未能真正做到人盡其才，把適合的人放到適合的工作崗位，按才錄用和因事設(shè)崗。人員構(gòu)成的不同使得企業(yè)的重要職務、總監(jiān)一般由正式員工擔任，而在一線工地的監(jiān)理師和監(jiān)理員一般由外聘員工來擔任，造成員工內(nèi)部流動不暢，人才難盡其用，使員工對所在部門、監(jiān)理部安排的各項工作任務的接受不夠主動積極，造成員工事業(yè)心、進取心、責任心不高，特別是那些個人技術(shù)素質(zhì)較高、業(yè)務能力強的工程人員更是如此。
(2)工資與福利待遇不佳、績效考核不規(guī)范。由于長期以來，電力施工企業(yè)人員構(gòu)成的不同，員工收入形成類似金字塔形狀的架構(gòu)，正式員工位于塔尖，工資、獎金、福利等極高；外聘員工工作環(huán)境差、工作強度大、文化素質(zhì)低，工資、獎金低，情況嚴重的企業(yè)產(chǎn)生兩級分化現(xiàn)象。
同時，績效考評體系不完善，績效考核不規(guī)范。企業(yè)制定的考核標準不規(guī)范、不量化，實際考評難以操作，考評結(jié)果精度不高，考評工作客觀上流于形式。導致“大鍋飯”思維在企業(yè)內(nèi)部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵作用。
5．忽視人才培養(yǎng)和培訓
電力施工企業(yè)不重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，忽略了對員工的繼續(xù)教育，沒有在財務上投入支持。這種現(xiàn)象使企業(yè)內(nèi)相當一部分員工認為在企業(yè)內(nèi)不受重用，沒有了工作和學習的動力，給企業(yè)造成了隱性的人才閑置和浪費，也增大了人員流動性。
三，電力施工企業(yè)人力資源管理效率提高的對策建議
電力施工企業(yè)必需從自身經(jīng)營特點出發(fā)，從戰(zhàn)略角度重視人力資源管理體系建設(shè)，增強人力資源管控能力，做到管控有效、支撐有力、協(xié)調(diào)發(fā)展，提高人力資源管理效率，促進企業(yè)發(fā)展和競爭力提高。電力施工企業(yè)應該改變以往―直沿用傳統(tǒng)的以事為中心的人事管理方式，樹立“以人為本” 的管理思想，重視人力資源管理，加大人力資源管理投入，建立和完善人力資源管理體系建設(shè)。改變過去因事?lián)袢?，強調(diào)人去適應工作的思路和方式，重視員工潛能的開發(fā)和利用，為員工設(shè)計完整的人才規(guī)劃。具體建議如下：
1．加強人力資源信息管理，提高用工效率
電力施工企業(yè)提高人力資源管理效率，首先應重視提高用工效率。企業(yè)首要任務，就是核查企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，制定企業(yè)勞動定員、勞動用工管理辦法和規(guī)范勞動用工管理，防范用工風險的意見，加強員工入口和過程管控。企業(yè)要提高用工效率，就要建立良好的用工信息溝通渠道。工程項目總監(jiān)應及時根據(jù)工程現(xiàn)場情況，提早做出人才需求預測，報送人力資源管理部門。人力資源管理部門應定期將公司的人事資源信息下發(fā)給各項目工程部。使工程部掌握公司的人力資源現(xiàn)狀，合理地利用資源，
以免重復聘用造成浪費。
2．重視和尊重員工，提倡人是管理之本
(1)改善員工工作環(huán)境。電力施工企業(yè)為一線監(jiān)理人員創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境，配備必要的工作硬件，制定配置標準。對于外地人員公司應該統(tǒng)一安排居所，使其安居才能樂業(yè)。對于在本地工作的人員，提供必要的交通工具方便監(jiān)理人員上下班，或者應發(fā)給相應的交通補貼。
(2)提高員工收入，完善員工保障制度。監(jiān)理工作是高智能服務性工作，必須給予相應的高收入，低收入無法吸引和留住高素質(zhì)的人才 工資分配要實行年薪遞增制，讓監(jiān)理人員深感長期留在單位有奔頭，讓他們深切感到資歷的增長和個人的利益是密切相關(guān)的。
解決好工程人員的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險問題，提供住房公積金補貼，解除他們的后顧之憂，使他們打消跳槽念頭，安心工作。
(3)建立員工溝通平臺，鼓勵有成就的員工。電力施工企業(yè)應創(chuàng)辦內(nèi)部刊物和鼓勵員工在網(wǎng)絡(luò)上進行有關(guān)技術(shù)、經(jīng)驗交流，為員工提供一個了解發(fā)表意見、交流心聲的平臺。積極鼓勵廣大監(jiān)理人員參與公司的民主管理，讓廣大員工及時了解公司的組織運行狀況，鼓勵他們積極參與公司的管理，滿足其自我價值的實現(xiàn)，提高他們的責任感，讓他們深感自己在公司的份量。
電力施工企業(yè)應積極支持員工向國內(nèi)有關(guān)專業(yè)刊物發(fā)表專業(yè)論文，鼓勵他們參加國家、省、市有關(guān)學術(shù)活動，對于在專業(yè)刊物上和有關(guān)學術(shù)活動中獲獎的作者，給予獎勵。對在企業(yè)內(nèi)部管理上有突出貢獻的員工，對為工程項目減少投資，提高進度，避免安全事故的員工，對為企業(yè)獲得榮譽的員工給予重獎。
(4)開展各類層次員工培訓，重視員工職業(yè)規(guī)劃。制定培訓經(jīng)費管理辦法，滿足 工程建設(shè)工程規(guī)范對工程人員繼續(xù)教育的要求，對各類監(jiān)理人員定時進行專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、法律、標準等方面培訓，以提高監(jiān)理水平。開展工程師等的取證培訓工作以及低學歷人員學歷教育，鼓勵員工參加有關(guān)國家注冊資格考試。
電力施工企業(yè)要做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，要能考慮每一位監(jiān)理人員的發(fā)展前途，要發(fā)揮他們的特長，把每一位工程人員的潛力充分發(fā)揮出來。公司要主動地、積極地為他們創(chuàng)造平臺，讓每一位人員都有施展才華的機會，使他們的個人能量、素質(zhì)伴隨著公司的發(fā)展而不斷成長，提高企業(yè)與監(jiān)理人員之間的相互認同感，增加企業(yè)凝聚力。
5．嚴格績效管理，公開績效考核結(jié)果
電力施工企業(yè)應嚴格績效管理工作；制定表彰獎勵工作管理辦法，防止吃大鍋飯和平均主義現(xiàn)象。每年對員工的工作責任心、工作業(yè)績等方面進行考評，根據(jù)考評情況適當拉開收入分配的差距，考核要實事求是，切不可流于形式?？己艘欢ㄒ_檔次，并與員工收入掛鉤?？己藘?yōu)秀的人員，應該給予考核獎，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性。
員工考核的結(jié)果最終應體現(xiàn)在個人薪酬中的績效獎金上。績效獎金因其員工工作的工程等級、工作崗位、公司當年度的經(jīng)濟效益面不同，因此要將績效考核結(jié)果和績效獎金全部公開，讓全部員工了解并參與監(jiān)督，使每個人知道自己的差距和奮斗的目標，使績效考核更加有意義。
第7篇：電力規(guī)劃管理辦法范文
關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)發(fā)展 關(guān)鍵技術(shù) 效益 效率
中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）011-053-02
1 引言
常見的配網(wǎng)自動化包含安裝在配電網(wǎng)的配電網(wǎng)是電網(wǎng)的重要組成部分，是地區(qū)重要的基礎(chǔ)設(shè)施。為保證配電網(wǎng)為地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和提高人民生活水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力供應，供電公司應出臺近遠期配電網(wǎng)規(guī)劃。配電網(wǎng)規(guī)劃圍繞建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標，結(jié)合地區(qū)發(fā)展的實際情況、功能定位和遠景目標，突出了規(guī)劃的必要性和重要意義。規(guī)劃制定過程中，立足于本地區(qū)配電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，從考慮電力需求增長以及負荷空間分布情況入手，結(jié)合配電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)驗等。
2 實施配電系統(tǒng)自動化方法
（1）實現(xiàn)配電網(wǎng)新技術(shù)，需要讓配電網(wǎng)規(guī)劃范圍涵蓋供電公司管理區(qū)內(nèi)（含直供直管、控股、參股、代管供電企業(yè)經(jīng)營區(qū)域）110kV及以下各級電網(wǎng)，主要包括高、中、低壓配電網(wǎng)三部分內(nèi)容。
（2）高壓配電網(wǎng)規(guī)劃的電壓等級一般考慮為110（66）kV、35kV；中壓配電網(wǎng)規(guī)劃的電壓等級一般為10（20）kV、6kV。規(guī)劃年限當年為規(guī)劃基準年，5年計劃執(zhí)行情況為分析年，10年為規(guī)劃水平年，20年為高壓配電網(wǎng)遠景展望年。
（3）配電網(wǎng)規(guī)劃編制依據(jù)包括城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；地區(qū)相關(guān)規(guī)定及管理辦法；上級電網(wǎng)規(guī)劃結(jié)果；電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計和運行應遵循的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定；其他與配電網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)的資料，如地區(qū)統(tǒng)計年鑒、本次規(guī)劃有關(guān)的指導性文件等。
3 提高配網(wǎng)員工業(yè)務水平平臺
（1）適時開展配網(wǎng)員工仿真系統(tǒng)培訓，對配網(wǎng)運行人員提高事故處理能力給予有力支持，具體包括對運行人員開展業(yè)務知識培訓、反事故演習、新員工提質(zhì)培訓等。
（2）配網(wǎng)操作的有關(guān)規(guī)定。新員工還有熟悉掌握電網(wǎng)的運行方式及配網(wǎng)操作手段，加強對電力系統(tǒng)的全面了解。
（3）配電網(wǎng)日常工作比較繁重，實現(xiàn)配電網(wǎng)自動化，需要堅持“安全第一、預防為主”的原則，因為配電作業(yè)是一個高技能、高風險工作，必須加強計劃性和針對性，需要開展作業(yè)人員理論和現(xiàn)場操作培訓，提高配電作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)，加強對影響配電作業(yè)安全的隱患控制，提高裝備技術(shù)性能和操作方法，保證配電網(wǎng)配電作業(yè)安全健康地開展，對不斷提高配電網(wǎng)配電作業(yè)安全系數(shù)，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境具有重要意義。
（4）規(guī)范配電作業(yè)流程，將流程制成圖表，將各級人員責任納入圖表中，在那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，按照圖表對相關(guān)責任人進行考核，提高配電作業(yè)人員的安全意識和自我防護能力。
（5）每一個作業(yè)現(xiàn)場，都由專工帶領(lǐng)工作負責人和班組成員進行現(xiàn)場勘察，使每名作業(yè)人員都清楚工作任務和步驟，避免盲從作業(yè)，掌握現(xiàn)場負荷情況，特別是高壓用戶，通知他在工作日減掉負荷，拉開進戶開關(guān)，現(xiàn)場確定，有效地避免了帶負荷斷、接引。
（6）保證作業(yè)現(xiàn)場有專工及以上人員在場，發(fā)現(xiàn)問題及時與工作負責人溝通，不違章指揮，把好安全關(guān)。作業(yè)時嚴格執(zhí)行《配電配電作業(yè)現(xiàn)場操作規(guī)程》，每次作業(yè)后，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、存在的問題進行現(xiàn)場點評。按照《配電作業(yè)管理規(guī)定》，加強絕緣工器具及庫房管理。
4 實現(xiàn)配電網(wǎng)自動化的應用技術(shù)
許多供電企業(yè)都認識到，隨著城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造的不斷深入，在供電可靠性和供電指標已有很大提高的基礎(chǔ)上，這是開展配網(wǎng)自動化是必由之路。因此，在配電自動化技術(shù)的實現(xiàn)上還需要繼續(xù)探索。
（1）配電網(wǎng)自動化是為了保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行而應運而生的，它同電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、電力通訊系統(tǒng)合稱為電力配網(wǎng)安全穩(wěn)定的基石。
（2）配電網(wǎng)自動化對通信的可靠性和準確性具有嚴格的要求，需要通過微波、載波、光纜等等多種通信手段構(gòu)建成一個覆蓋全地區(qū)的立體交叉通信網(wǎng)。
（3）為改善配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，增強供電能力，提高供電可靠性，供電公司應對中心城區(qū)編制10千伏配電網(wǎng)整理工程項目可研報告，并通過召開10kV城區(qū)配網(wǎng)項目可研工作評審會的形式，對年度10kV城區(qū)配網(wǎng)項目進行可研?？裳兄校疽鶕?jù)現(xiàn)場調(diào)研情況，對項目可行性研究報告進行逐一審查和認真細致的討論，并對供電單位、設(shè)計單位提出建議和要求。
（4）開展配網(wǎng)自動化過程中，供電公司應抓好安全生產(chǎn)工作，注重健全規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)提供制度保障。公司應制定重大事故上報、事故搶修、消防安全、防訊工作、交通安全、安全生產(chǎn)考核細則等一系列規(guī)章制度和管理辦法，并把落實工作放在首位。嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”，按月統(tǒng)計，妥善保管，兩票合格率達到了100%。
5 配網(wǎng)自動化技術(shù)在現(xiàn)場工作中的應用
現(xiàn)代社會對電力越來越強的依賴性，使得電力生產(chǎn)和供應更強地融入了國家電源供應的大體系中，電網(wǎng)高效、四通八達的網(wǎng)絡(luò)特性及其瞬間送達的能源輸送功能特點，使其在構(gòu)建安全、可靠中，清潔的能源供應綜合平臺方面有著不可替代的作用，而且通過靈活多樣的生產(chǎn)技術(shù)和管理手段，實現(xiàn)電網(wǎng)所具備的高效、集成、靈活、可控等系統(tǒng)特征，使其成為為客戶提供最方便的終端消費的供應方式。
（1）配網(wǎng)新技術(shù)現(xiàn)場應用提高處理故障能力。在配電網(wǎng)，采用配電作業(yè)一直是解決客戶端排除故障的重要手段之一。丁字型橫擔加裝T接裝置的關(guān)鍵技術(shù)要點是在配電線路上進行制作變壓器臺上作業(yè)時，在線路上安裝丁字型橫擔，做變臺引下線，將引下線與線路連接后才能使用。
（2）一般作業(yè)方式：1） 更換線路原有直線桿橫擔為可以安裝上丁字橫擔的專用橫擔后才能安裝；2）在線路下方安裝支撐橫擔后在其上面安裝丁字橫擔。第一種方法是線路配電，施工方法復雜，存在一定危險因素；第二種作業(yè)方法雖然解決了安全問題，但由于加裝支撐橫擔，既浪費材料，又影響線路美觀。
考慮到以上操作方法比較復雜，作業(yè)步驟較多和不利于配電作業(yè)的開展等諸多因素，研發(fā)人員把如何安全、快捷的在直線桿橫擔上安裝上丁字型橫擔作為一個課題進行研究，成立了研發(fā)小組，開始研發(fā)丁字型橫擔連接裝置。在研發(fā)后，員工在日常工作中進行試用效果非常明顯，繼而進行推廣。
（3）供電公司應建立班組技術(shù)資料，安全生產(chǎn)記錄，懸掛計劃圖表。同時根據(jù)實際情況，對低壓繪編低壓配電網(wǎng)絡(luò)圖，圖上注明用戶桿號、戶號、姓名、用電類別，為互呂抄表、降低二次線損，控制“三電”和三亂現(xiàn)象夯實基礎(chǔ)。形成較為規(guī)范的生產(chǎn)運行和例日抄、核收管理辦法。為日常工作提供了可靠的依據(jù)和保證。
（4）推進配電網(wǎng)自動化工作，需要強化對配電網(wǎng)日常工作的管理，要嚴格執(zhí)行配電網(wǎng)例日抄表制度，按照公司營業(yè)規(guī)定，對臺區(qū)總表和低壓用戶分表進行實抄。為防止走過場和估推，要求對臺區(qū)具體規(guī)定抄表日，定期不定期換片抄表，提高實抄率，杜絕三電現(xiàn)象。
（5）建立抽查考核制度，每月由考評小組進行抽查，每月抽查10個臺區(qū)，每個臺區(qū)抽查10戶，對實抄率達不到100%，按責任狀條款獎罰。檢查小組成員不定期在用戶表箱上放入巡檢卡，如果月末抄表人員收回來的卡片與供電所記錄在檔的卡片數(shù)量不符就得查明原因，對不實抄到戶的情況，按責任狀條款獎罰兌現(xiàn)，有效控制不實抄、實發(fā)的問題。
6 結(jié)束語
第8篇：電力規(guī)劃管理辦法范文
近幾年來，電力企業(yè)利用合同這一形式進行市場交易，取得了顯著成績。雖然我們的合同管理水平逐年提高，但不盡如人意。在購電售電、電力并網(wǎng)、物資采購、投資合資、設(shè)備購銷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、建設(shè)施工、土地使用、擔保、租賃等合同方面出現(xiàn)了不少問題。造成這些問題的主要原因是簽約把關(guān)不嚴，簽訂的合同存在著缺陷，履約過程控制不力等。
合同管理既是一種經(jīng)營行為，又是一種法律行為。如何在合同管理中規(guī)避合同的法律風險，我們作如下探究。
一、要形成人員、部門、制度三落實的合同管理格局
當前，社會信用普遍較差，合同履約成本高、履約效率低下，為規(guī)避合同法律風險，企業(yè)要形成人員、部門、制度三落實的合同管理格局。
在企業(yè)的決策層應有經(jīng)理或經(jīng)營副經(jīng)理分管合同事務；在管理層應有合同管理部門人員專管合同，或者明確某個部門人員兼管合同。在執(zhí)行層應有專職或兼職人員承辦合同。切實做到合同工作有人布置，有人負責，有人承辦，有人考核。
要真正做到合同管理工作制度化、規(guī)范化，應建立健全企業(yè)的合同管理制度?！逗贤芾磙k法》(或者叫《合同管理規(guī)定》)是企業(yè)合同管理制度中最核心的制度，是根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂的規(guī)范性文件。
企業(yè)要認真制訂或修訂自己的《合同管理辦法》?！逗贤芾磙k法》對合同管理機構(gòu)及職責、合同評審及簽訂、法人授權(quán)委托、合同專用章的管理及使用、合同的履行、變更或解除、合同糾紛的處理、內(nèi)部合同的管理、合同報表及合同檔案管理、合同關(guān)閉及結(jié)算、合同的檢查評價等都應一一作出明確規(guī)定。
《合同管理辦法》應有較強的可操作性，辦法中應明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)人員在合同管理活動中應該做什么和不應該做什么。
要實現(xiàn)合同管理“三落實”，不可忽視企業(yè)法律事務工作人員即企業(yè)法律顧問的作用。有的企業(yè)把自己的法律顧問等同于“消防員”，忽視了“防疫員”的作用。不少法律顧問一年到頭主要忙于打官司，而為企業(yè)依法治企、依法經(jīng)營、抓好合同管理的法律服務做得不夠。企業(yè)要充分調(diào)動法律顧問的積極性，讓他們參加企業(yè)經(jīng)營決策活動，并提出相關(guān)法律意見，讓他們大膽地進行企業(yè)合同管理、參與商務談判、做好訴訟、仲裁方面的法律工作。
要實現(xiàn)合同管理“三落實”，企業(yè)要加強全員的法制宣傳教育和培訓。重點是推進本企業(yè)的普法規(guī)劃的實施，首先抓好企業(yè)各級領(lǐng)導干部和管理人員的普法教育，努力提高他們的法治意識和法律素質(zhì)，不斷提高他們依法辦事和依法保護企業(yè)合法權(quán)益的能力!
事實證明，合同管理“三落實”抓得好的電力企業(yè)，合同糾紛或合同法律風險就很少發(fā)生，企業(yè)的合法權(quán)益就少受到侵害或不受侵害。
二、要認真把好合同簽訂關(guān)
（一）談判、審查、批準等三權(quán)分立及其責任
要簽一個好的合同，應認真把好簽約關(guān)。這是合同管理的重要工作，體現(xiàn)了規(guī)避合同風險，防患于未然的法律要求，也是企業(yè)面對市場交易的復雜性和險惡性的一種自我約束。
簽訂合同要把好合同談判、審查、批準等三關(guān)。一般情況下，這三關(guān)的把關(guān)權(quán)應該分立，使其互相制約。
合同談判人員負責考察合同相對人的主體資格、資信情況、經(jīng)營范圍、履約能力。洽談人要對合同的真實性、可行性和可得利益負責。
合同審查人員對合同條款是否齊全嚴密，意思表示是否確切，內(nèi)容是否符合法律法規(guī)和政策的規(guī)定進行評價和審查。審查人員對合同的合法性和嚴密性負責。一般來說，任何合同未經(jīng)審查不得簽約，不得簽訂在前，審查在后。
企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人行使合同的批準權(quán)。合同是否簽訂生效，企業(yè)能否依約履行，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否有利，由批準人決定。批準人對合同的經(jīng)濟效益和法律風險承擔責任。
（二） 把好合同簽訂關(guān)的一些具體作法
1、要認真審查對方當事人的情況
為了避免合同不能履行或不能全部履行的風險，我們在簽訂合同之前要認真審查對方的經(jīng)濟實力、履約能力、資信情況、商業(yè)信譽等情況，千萬不能盲目地和對方簽訂合同。
工商管理部門頒發(fā)的“營業(yè)執(zhí)照”有3種：(1)營業(yè)執(zhí)照——屬非法人企業(yè)的；(2)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照——屬法人企業(yè)的；(3)外商投資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照——屬外商投資企業(yè)的。營業(yè)執(zhí)照是我國法律中用來證明企業(yè)身份的文件，上面記載的事項是法定的，了解上面記載的事項，有助于我們對對方的認識和了解。
第9篇：電力規(guī)劃管理辦法范文
中專畢業(yè)后就一直在xxxx工作，先后從事了變電運行、繼電保護及二次回路檢驗、生產(chǎn)技術(shù)綜合管理、計劃統(tǒng)計兼職工教育等工作，XX年11月通過競爭，擔任xxx辦公室主任。1997年7月通過樂山電業(yè)局工程師評審委員會評審確認具備助理工程師職務任職資格。XX年11月通過全國統(tǒng)一考試，獲得經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)資格。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
一、專業(yè)理論方面。
1.較全面系統(tǒng)在掌握了與所從事專業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識。如電工原理、計算機原理等與電力工作有關(guān)的基礎(chǔ)知識，企業(yè)管理、經(jīng)濟學、財政學、統(tǒng)計學、會計學等與企業(yè)管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識。
2.較系統(tǒng)地掌握了所從事專業(yè)的專業(yè)知識。如電力系統(tǒng)分析、供用電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計、人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、績效考評、獎酬制度的設(shè)計、員工的培訓與發(fā)展等專業(yè)知識。
3.熟悉并能正確運用與自己所從事專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范。如電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠變電所電氣部分）、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、電力系統(tǒng)電壓和無功管理條例、繼電保護檢驗規(guī)程、城市電力網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計導則、供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計辦法、供電營業(yè)規(guī)則等電力工作有關(guān)的規(guī)程規(guī)范，中華人民共和國勞動法、安全生產(chǎn)法、民法通則、保險法、企業(yè)勞動爭議處理條例及企業(yè)職工獎懲條例等與企業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)。
二、工作能力成績方面。
（一）生產(chǎn)運行工作方面
1.能獨立進行變電所繼電保護及二次回路的設(shè)計、安裝調(diào)試、檢驗工作。在任繼電保護及二次回路檢驗工作期間，能按技術(shù)標準完成所轄110kv變電站和35kv變電站繼電保護及二次回路年度檢驗工作，保證了檢驗質(zhì)量和施工工藝，繼電保護正確動作率為100%，從未發(fā)生誤動或拒動現(xiàn)象。參加了新建35kv東林變電站繼電保護及二次回路的設(shè)計。
2.按規(guī)定進行理論線損計算，每月進行分壓、分區(qū)、分線線損統(tǒng)計與分析，編制了《xxx生產(chǎn)技術(shù)指標管理考核辦法》和《xxx線損考核實施細則》，并適時進行修訂，對照理論線損進行分析，找出存在線損的原因，提出降損的措施，并督促檢查措施落實情況。按時完成供電可靠率與電壓合格率的統(tǒng)計與分析，提出適時投切電容器、合理安排檢修、業(yè)擴等工作，貫徹“應修必修，修必修好”方針，減少臨修，盡力避免返修，提高了供電可靠率和電壓合格率。井研電網(wǎng)線損率從1997年14%降至XX年的11.96%，于1997年榮獲四川省電力工業(yè)局節(jié)能工作先進個人。
（二）企業(yè)管理方面
1. 積極推進管理制度建設(shè)，從整體上提高了企業(yè)管理水平。
（1）積極推進員工培訓制度建設(shè)，按照XX版iso9000標準，認真執(zhí)行“員工教育培訓管理程序”，根據(jù)此程序，進一步修改和完善了“員工教育管理辦法”。根據(jù)員工的具體情況，制定培訓計劃，使員工教育培訓工作有章可循，有章可依，培訓結(jié)束一個月后，都會向被培訓部門和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓部門的負責人和員工根據(jù)培訓的效果填出意見，及時知道培訓的真實效果，從而及時調(diào)整培訓的方式、方法，使培訓工作邁上了一個新臺階。
（2）制定了《xxx崗位績效考核辦法》，將上級的責任目標分解落實到各職能部門，并定期進行考核。對各崗位人員的綜合素質(zhì)和員工個人愿景進行了調(diào)查，建立了員工綜合能力信息庫和需求信息庫，加強了人力資源管理的信息化。
