安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文

一、工作思路

今年以來,我局按照“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，突出裝備制造、輕紡兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為契機(jī)，堅(jiān)持“兩化互動(dòng)”和“產(chǎn)城一體”思想，推進(jìn)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。

二、上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

1、2014年上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)情況表

2、工作重點(diǎn)及措施：一是加快規(guī)劃編制工作。以汽摩為基礎(chǔ)啟動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作、以西部牛仔產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)啟動(dòng)輕紡產(chǎn)業(yè)編制工作，力爭年內(nèi)完成該項(xiàng)工作。二是抓好企業(yè)監(jiān)測。積極深入企業(yè)調(diào)研，抓好企業(yè)生產(chǎn)要素保障，確保企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)。積極協(xié)調(diào)區(qū)統(tǒng)計(jì)局做好企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)數(shù)據(jù)真實(shí)。三是加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。上半年完成輕紡3、8、9縱道路和港前大道末端的管網(wǎng)配套建設(shè)，完成工業(yè)9路硬化、工業(yè)10路和食品園道路基建設(shè)；啟動(dòng)污水處理廠建設(shè)，力爭10月份完成主體工程。推進(jìn)園區(qū)三大中心和兩大超市等硬件建設(shè)，力爭年內(nèi)完成生產(chǎn)服務(wù)中心、生活服務(wù)中心及兩大超市建設(shè)，企業(yè)孵化中心完成30%；優(yōu)化政務(wù)服務(wù)等發(fā)展軟環(huán)境，上半年有較大改觀。四是強(qiáng)化項(xiàng)目申報(bào)。上半年已完成淘汰落后產(chǎn)能、創(chuàng)新項(xiàng)目等9個(gè)項(xiàng)目共19戶企業(yè)申報(bào)工作。五是強(qiáng)化要素保障。積極協(xié)調(diào)水、電、氣、煤、油、運(yùn)、土地、人才、金融等生產(chǎn)要素保障，確保基本滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3、存在問題

一是要素制約突出。企業(yè)用工困難，用工成本增加，特別是高級技術(shù)人才缺乏。因工業(yè)用地差口較大，部分項(xiàng)目無法落地。因融資渠道不暢導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金短缺，影響企業(yè)健康快速發(fā)展。二是項(xiàng)目建設(shè)滯后。受土地、資金等限制，在建企業(yè)建設(shè)進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致上半年新增規(guī)上企業(yè)僅培育4戶。二是企業(yè)經(jīng)營困難。受市場、管理等因素影響，慧博玻璃、沃美森等企業(yè)部分停產(chǎn)或限產(chǎn)，影響全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

第2篇：安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文

“切實(shí)抓好企業(yè)生產(chǎn)（第四點(diǎn)）”落實(shí)情況

15、目標(biāo)任務(wù)：細(xì)化分解一季度調(diào)控目標(biāo)，組成由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)上門走訪工作組，全面了解企業(yè)生產(chǎn)情況，周密安排春節(jié)期間的企業(yè)經(jīng)營和安全生產(chǎn)，力促訂單足、產(chǎn)能大的企業(yè)抓緊組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出效益。

落實(shí)情況：年初以來，我委按照市下達(dá)工業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定全年完成工業(yè)投資6億元，其中技改投資5億元，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值6億元，增長10%目標(biāo)任務(wù)。圍繞確定的工業(yè)投資、工業(yè)增加值增幅目標(biāo)任務(wù)，確定了2016年工業(yè)類重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，并安排專人深入企業(yè)項(xiàng)目工地、車間實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，全程跟蹤服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，對重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行情況的監(jiān)測分析，尤其是在春節(jié)期間要求企業(yè)科學(xué)合理安排生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)工作。通過一系列運(yùn)行服務(wù)、調(diào)控，預(yù)計(jì)一季度規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值1.4億元，同比增長10%以上；通過督促協(xié)調(diào)力保工業(yè)投資達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，可圓滿實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

16、目標(biāo)任務(wù)：全面兌現(xiàn)2015年企業(yè)發(fā)展和科技獎(jiǎng)勵(lì)資金，建立銀企對接常態(tài)機(jī)制，舉辦“2016春風(fēng)行動(dòng)”招聘會(huì)，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決企業(yè)用工、用電等具體困難和問題，力爭元宵后90%以上企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。

落實(shí)情況

第3篇：安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文

——____處第__次崗位責(zé)任制自查自改情況匯報(bào)

局第__次崗檢團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們__處現(xiàn)有職工__人，下設(shè)__個(gè)基層單位和*個(gè)直屬單位，擁有小修作業(yè)隊(duì)__個(gè)，作業(yè)設(shè)備__臺，各種運(yùn)輸車輛__臺，擁有固定資產(chǎn)__億元，設(shè)備新度系數(shù)__。主要承擔(dān)__油田、冷東油田以及特油公司的油水井作業(yè)維修任務(wù)，具有年完成__*口油水井施工能力。業(yè)務(wù)范圍主要包括，油水井維修、車輛運(yùn)輸、鉆采配件、抽修設(shè)備加工處理、油井新工藝技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用；兼營電子產(chǎn)品、儀器儀表、汽車維修等業(yè)務(wù)。

十一月上旬，我處接到__發(fā)【200*】__*號文件《關(guān)于開展局第__次崗位責(zé)任制檢查的通知》后，我處按照通知精神要求，切實(shí)搞好冬季安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)以及冬防保溫工作，結(jié)合本單位實(shí)際，深入開展了第__次崗位責(zé)任制自查自改工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立崗檢機(jī)構(gòu)，為崗檢工作順利進(jìn)行提供組織保證

我處接到局第__次崗檢通知后，立即成立了由處長謝偉明同志擔(dān)任組長的處__次崗檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個(gè)分組和一個(gè)崗檢辦公室。為了確保此次崗檢工作扎實(shí)有效進(jìn)行，不流于形式，不走過場，處崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了由處領(lǐng)導(dǎo)、科室長、分組組長和基層領(lǐng)導(dǎo)參加的崗檢工作會(huì)議，會(huì)上對此次崗檢工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署和詳細(xì)的安排，制定出了崗檢工作措施是實(shí)施步驟，并提出了具體的要求。各三級單位也相應(yīng)成立了以經(jīng)理為第一責(zé)任人的崗檢領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。做到了組織到位，責(zé)任到人，任務(wù)到人。

二、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，明確工作思路，為崗檢工作的扎實(shí)開展提供輿論監(jiān)督保證

處里于11月9日向各基層單位下發(fā)了__技發(fā)【200*】72號文件《關(guān)于迎接局第42次崗位責(zé)任制檢查的通知》，“通知”內(nèi)容包括此次崗檢工作的指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、檢點(diǎn)、時(shí)間安排、工作要求以及四個(gè)方面的檢查附表等。為保證此次崗檢工作全員參與并盡快進(jìn)入角色，處里采取在網(wǎng)頁上信息共享、在每次生產(chǎn)會(huì)上對崗檢工作表現(xiàn)突出的好人好事進(jìn)行通報(bào)、在相關(guān)媒體和會(huì)議上對表現(xiàn)差的進(jìn)行曝光等方式，調(diào)動(dòng)各方面落實(shí)崗檢任務(wù)的積極性；各基層單位采取召開動(dòng)員會(huì)、發(fā)揮板報(bào)宣傳和報(bào)道宣傳等優(yōu)勢，加深職工對搞好崗檢工作的意義和目的的認(rèn)識，從干部到職工、從機(jī)關(guān)到基層均做到了思路清晰，目的明確，動(dòng)員到位，監(jiān)督得力。

三、強(qiáng)化檢查整改，抓好“四個(gè)結(jié)合”，為崗檢工作取得實(shí)效提供措施保證

抓好42次崗檢工作，主要目的是深入貫徹十六屆四中全會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)公司、勘探局工作部署，明確形勢目標(biāo)和責(zé)任，深刻吸取“12.23”事故教訓(xùn)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，搞好冬季安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理以及冬防保溫工作。為此，我處從實(shí)際出發(fā)，從強(qiáng)化檢查整改和總結(jié)提高入手，有的放矢地開展了崗檢自查自改，著重抓好“四個(gè)結(jié)合”工作：

一是崗檢與貫徹安全法規(guī)、落實(shí)冬季安全生產(chǎn)措施相結(jié)合。

我們以開展“安全管理年”活動(dòng)為主線，在廣大干部職工中深入貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的決定》內(nèi)容，實(shí)行了監(jiān)管分離異體監(jiān)督，即實(shí)行同級橫向監(jiān)督、逐級縱向監(jiān)督和派駐側(cè)向監(jiān)督，形成了全過程、全方位的“三位一體”的異體監(jiān)督模式。這一安全監(jiān)督模式運(yùn)行以來，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯提高，“三違”現(xiàn)象明顯減少。另外，通過廣泛開展“安全生產(chǎn)月”、“星級示范隊(duì)”評比、創(chuàng)優(yōu)升級等活動(dòng)以及狠抓節(jié)日和季節(jié)性安全生產(chǎn)、規(guī)范“兩書一表”的運(yùn)行、強(qiáng)化安全操作知識培訓(xùn)、加強(qiáng)安全消防技能演練、實(shí)施“手把手”教練工程、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案、嚴(yán)格現(xiàn)場檢查考核等工作，有效地夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了安全工作的良性運(yùn)作，基本上完成了局下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。另外，我處于近日順利通過了qhse管理體系的外審工作。

進(jìn)入11月份，我們以崗檢工作為契機(jī)，以落實(shí)法規(guī)制度和冬季“七防”要求為手段，以查找隱患整改問題為保證，確保冬季安全生產(chǎn)。為鞏固冬季安全生產(chǎn)知識全員掌握程度，在以往學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織了以《安全生產(chǎn)法》、《決定》、42次崗檢、環(huán)境保護(hù)以及冬季“七防”為主要內(nèi)容的現(xiàn)場抽查考試，結(jié)果表明，90%以上的職工能給予比較完整的回答。職工對安全法規(guī)、環(huán)保知識、冬季安全生產(chǎn)措施以及崗檢的目的和內(nèi)容均有了較高的認(rèn)識和掌握。自查自改中，各分組檢查結(jié)果表明，各單位安全環(huán)保組織健全，制度比較完善，責(zé)任制落實(shí)比較到位，環(huán)保井控設(shè)施齊全，共查出安全環(huán)保一般問題127項(xiàng)，其中121項(xiàng)當(dāng)場整改完畢，另有6項(xiàng)近日也已經(jīng)整改結(jié)束。另外查出較為嚴(yán)重的安全隱患1項(xiàng)，作業(yè)準(zhǔn)備公司檢泵車間清洗深井泵的柴油槽存在問題，主要是空間小、無封閉裝置、無消防通道、電路不防爆等安全隱患，目前已整改完畢，等待驗(yàn)收。

二是崗檢與實(shí)施“精品工程、滿意服務(wù)”相結(jié)合。

實(shí)施精品工程、提供滿意服務(wù)是我處加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管理、執(zhí)行qhse體系、提供滿意服務(wù)的有效載體。為此，我們以認(rèn)真實(shí)施qhse體系整合及運(yùn)行為切入點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量損失

統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量事故分析，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作和體系運(yùn)行情況進(jìn)行季度考核，質(zhì)量管理工作得到了宏觀方面的掌控。同時(shí)以強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理為重點(diǎn)，通過落實(shí)責(zé)任追究制度和崗位責(zé)任制，提高qc小組活動(dòng)效果，推行“5s”現(xiàn)場管理法，杜絕了人為質(zhì)量返工，施工一次合格率、全優(yōu)率均在指標(biāo)線上運(yùn)行，服務(wù)滿意率在95%以上。經(jīng)過努力，我處試采油作業(yè)公司榮獲局級用戶滿意服務(wù)單位，作業(yè)103隊(duì)、213隊(duì)和試采油3隊(duì)已上報(bào)參評局級名牌施工作業(yè)隊(duì)。此次崗檢中，采取日常檢查、夜間抽查等方式，對所有28個(gè)作業(yè)隊(duì)和46個(gè)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，共發(fā)現(xiàn)了班報(bào)表無簽字、工具臺上工具未分類擺放、油管混排未進(jìn)行標(biāo)識、現(xiàn)場產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識不清等27個(gè)一般性問題，這些問題當(dāng)場解決的有25個(gè)，其余2個(gè)也已整改完畢。

三是崗檢與保證職工安全過冬相結(jié)合。

一直以來，我處十分重視改善一線職工的工作條件。為保證職工有一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境，我們先后為基層單位修建了太陽能浴池、維修了辦公樓、為所有一樓安裝了防盜窗等等，尤其是為野外施工作業(yè)隊(duì)，保證工人工作之余能有一個(gè)冬暖夏涼的休息環(huán)境，處里更是舍得投入，今年入冬之前投資110萬元，購進(jìn)了10棟配備齊全的活動(dòng)值班房，（到）截至目前，這樣新式的值班房已達(dá)到了19棟。崗檢期間，我們集中人力、物力對防盜門、空調(diào)、燈具壞損的8個(gè)現(xiàn)場值班房進(jìn)行了徹底的修繕，受到了職工的歡迎。另外，為5臺鍋爐車上的鍋爐和水箱均安裝了保溫罩。對各單位駐地的門窗、電器、電路和取暖設(shè)施進(jìn)行了細(xì)致的檢查，均已達(dá)到冬防保溫的要求，沒有需要整改的問題。

四是崗檢結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

在此次崗檢工作中，我們充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把崗檢結(jié)果與月度效益工資掛鉤，檢查結(jié)果的好壞將直接影響年終兌現(xiàn)。進(jìn)而促動(dòng)了全員開展崗檢自查自改的積極性和主動(dòng)性。

我們在做到上述四個(gè)結(jié)合的同時(shí)，為把這次崗位責(zé)任制檢查工作做實(shí)做細(xì)，在基層單位進(jìn)行自查自改的基礎(chǔ)上，處崗檢各分組于11月16日——18日，對照冬季安全生產(chǎn)檢查表、環(huán)境保護(hù)檢查表、質(zhì)量管理檢查表、冬防保溫檢查表等四個(gè)檢查表，分干包片，對基層單位各項(xiàng)資料、報(bào)表記錄和施工現(xiàn)場、車間、廠房進(jìn)行了統(tǒng)一驗(yàn)收考核，并將驗(yàn)收結(jié)果匯總后再返回基層單位，對存在的問題和不足做進(jìn)一步整改，直至驗(yàn)收合格。從打分情況來看，有12個(gè)單位得分在90分以上，其中有5個(gè)單位在95分以上，而90分以下的單位得分也沒有低于85分。應(yīng)該說，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，此次崗檢自查自改工作已經(jīng)取得了初步效果。

四、強(qiáng)化崗檢效果，促進(jìn)企業(yè)管理升級，為明年工作乃至長期工作奠定良好基礎(chǔ)

我們將借迎接局第42次崗位責(zé)任制檢查這次東風(fēng)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納和借鑒好的做法，擴(kuò)大和延伸崗位責(zé)任制檢查效果，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識、環(huán)保意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和競爭意識，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質(zhì)。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，加快新工藝技術(shù)的應(yīng)用與引進(jìn)，加快企業(yè)由勞務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變步伐，拓寬外闖市場渠道，努力提高企業(yè)競爭力。

目前，我們將充分利用好后一個(gè)月時(shí)間，在切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)、確保本年度利潤指標(biāo)完成的同時(shí)，認(rèn)真分析內(nèi)外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實(shí)到位，為明年開好局、起好步做好準(zhǔn)備。

各位局領(lǐng)導(dǎo)此次來我處進(jìn)行檢查，對我處各項(xiàng)工作都將是一個(gè)巨大的推動(dòng)。我們認(rèn)為，42次崗檢工作雖然有它的階段性，但管理工作不能結(jié)束，安全生產(chǎn)的思想一刻不能放松。我們此次崗檢工作的目標(biāo)是爭取今冬不凍壞一臺設(shè)備，不發(fā)生一起傷亡事故，不發(fā)生一起污染事故，不發(fā)生重大質(zhì)量事故，帶著職工滿意、局領(lǐng)導(dǎo)滿意的良好成績跨入20__年，迎接新的考驗(yàn)和新的挑戰(zhàn)！

我的匯報(bào)完了，謝謝大家！

第4篇：安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)省委、省政府和市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)部署，認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針，用安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)安全監(jiān)督管理，落實(shí)水利工程建設(shè)、運(yùn)行、管理各方面主體責(zé)任，通過專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加大水利工程建設(shè)施工安全監(jiān)督管理力度，遏制水利領(lǐng)域重、特大安全事故發(fā)生，建立水利安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)水利安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的水利安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、督查范圍

全市水利生產(chǎn)經(jīng)營單位、場所及設(shè)施。重點(diǎn)是水利工程建設(shè)和運(yùn)行、農(nóng)村水電、河道采砂、水利工程勘測設(shè)計(jì)、水利旅游、后勤服務(wù)和綜合經(jīng)營等領(lǐng)域以及容易發(fā)生安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

三、督查內(nèi)容

（一）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理和監(jiān)督體制機(jī)制，制訂和實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)劃，加大安全投入，加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)的情況。

（二）貫徹落實(shí)《省政府辦公廳關(guān)于印發(fā)省安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作方案的通知》、《省水利廳關(guān)于印發(fā)省水利廳安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作方案的通知》和《市政府關(guān)于印發(fā)市安全生產(chǎn)百日管理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案的通知》的有關(guān)要求，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)治理力度，開展隱患排查、登記、整改、監(jiān)控情況，特別是重大隱患公告公示、跟蹤治理、整改銷號的情況，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

（三）針對汛期自然災(zāi)害頻發(fā)的特點(diǎn)，切實(shí)做好病險(xiǎn)水庫、水電站和在建水利工程安全度汛工作，制定防汛安全責(zé)任制和度汛方案，加快隱患治理，建立健全自然災(zāi)害預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，落實(shí)防洪、防山洪泥石流滑坡等災(zāi)害的各項(xiàng)措施，嚴(yán)防引發(fā)事故災(zāi)難。對排查出的隱患，要加快治理和除險(xiǎn)加固進(jìn)度，確保整改到位，因工程或其他原因無法完成的，暫時(shí)難以完成整改的，也要列出計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)控。

（四）水利行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等制訂和貫徹執(zhí)行情況。

（五）事故查處和責(zé)任追究，打擊非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營行為和瞞報(bào)事故行為的情況。

四、時(shí)間安排和主要任務(wù)

（一）從現(xiàn)在起至5月中旬，各縣（區(qū)）水務(wù)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局、局直各單位根據(jù)本方案精神，研究制訂和下發(fā)有針對性的督查方案，明確督查內(nèi)容、重點(diǎn)、要求和責(zé)任。各縣（區(qū)）水務(wù)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局、局直各單位的督查方案于5月20日前報(bào)市水務(wù)局辦公室。

（二）5月中旬至6月底，各縣（區(qū)）水務(wù)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局、局直各單位在開展隱患排查治理的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行自查自糾和整改，市水務(wù)局將組織督查組對各縣（區(qū)）和局直單位進(jìn)行督查。

（三）7月上旬至7月底，做好迎接省、市督查組督查的工作。各縣（區(qū)）水務(wù)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局、局直各單位應(yīng)確保隱患排查工作落實(shí)到位，并分別進(jìn)行總結(jié)，逐級匯總上報(bào)。專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)于7月25日以前報(bào)市水務(wù)局辦公室。

五、督查方法

（一）聽取各縣（區(qū)）水務(wù)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局、局直各單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作和開展“隱患治理年”活動(dòng)情況匯報(bào)。

（二）查閱各縣（區(qū)）水務(wù)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局、局直各單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作和隱患排查治理工作的會(huì)議記錄、紀(jì)要、文件、規(guī)章制度以及作業(yè)規(guī)程、圖紙、報(bào)表臺賬等資料。

（三）對各縣（區(qū)）水務(wù)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局、局直各單位進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查、突擊檢查和集中督查。

（四）向縣（區(qū)）水務(wù)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局、局直各單位反饋督查意見，通報(bào)督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和安全隱患，并跟蹤督促整改，

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（區(qū)）水務(wù)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局、局直各單位要充分認(rèn)識進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺性，把隱患排查治理作為全年安全生產(chǎn)工作的主線，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，健全工作機(jī)制，周密部署，精心組織，狠抓落實(shí)。

（二）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各縣（區(qū)）水務(wù)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局、局直各單位要切實(shí)擔(dān)負(fù)起隱患排查治理的主體責(zé)任，組織開展本單位隱患排查治理工作，落實(shí)整改資金和責(zé)任，制訂隱患監(jiān)控措施，限期整改到位，并及時(shí)向市水務(wù)局和有關(guān)部門報(bào)告?？h區(qū)水行政主管部門要加強(qiáng)隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷號制度，深入基層和生產(chǎn)一線，抓實(shí)隱患整改工作。對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（三）突出重點(diǎn)，落實(shí)措施任務(wù)。各縣（區(qū)）水務(wù)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局、局直各單位要圍繞安全度汛、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、水利設(shè)施、農(nóng)村水電、河道采砂等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要時(shí)段，按照“排查要認(rèn)真、整治要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的要求，確定隱患治理目標(biāo)任務(wù)、措施要求，加大工作力度，確保各項(xiàng)措施任務(wù)的完成。

第5篇：安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文

一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識

（一）抓好目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化分解。深刻認(rèn)識到抓好“開門紅”工作對確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的重要意義，出臺了確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”的措施和辦法，及時(shí)分解“開門紅”各項(xiàng)主要指標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到具體的項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)、責(zé)任人，并加強(qiáng)“開門紅”主要指標(biāo)的跟蹤督查，分析查找問題，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（二）完善目標(biāo)運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)管理。密切關(guān)注全國、省、市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確判斷宏觀調(diào)控政策對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，適(來源：文秘站 ）時(shí)調(diào)整發(fā)展方向與重點(diǎn)，積極采取相應(yīng)的對策措施。完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測方式，提高預(yù)警預(yù)測的準(zhǔn)確度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理好影響全局的重點(diǎn)問題和突出矛盾。

二、突出抓好工作重點(diǎn)

（一）全力保持投資強(qiáng)勁拉動(dòng)。充分發(fā)揮重大項(xiàng)目的拉動(dòng)支撐作用，確保一季度固定資產(chǎn)投資完成737萬元。一是要加快紅衛(wèi)水庫大壩整治。一季度枯水期正是大壩整治的黃金季節(jié)，要為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，鼓勵(lì)施工單位在確保安全的前提下，加快進(jìn)度。二是要強(qiáng)力推進(jìn)通村公路建設(shè)。在一季度全面開工建設(shè)。三是加快農(nóng)房重建項(xiàng)目建設(shè)，確保農(nóng)房建設(shè)投資在一季度完成200萬元。四是抓緊開工一批新項(xiàng)目。五是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，確保資金安全高效使用。

（二）突出抓好工業(yè)支撐。抓住當(dāng)前工業(yè)市場行情好轉(zhuǎn)的機(jī)遇，千方百計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)能，盡可能占據(jù)更多市場份額。積極推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的落實(shí)，對進(jìn)度緩慢的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，要及時(shí)研究應(yīng)對措施，力爭早開工早投產(chǎn)，確保一季度工業(yè)增加值完成270萬元。盡快組織實(shí)施一批重大技改項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好一批帶動(dòng)力強(qiáng)的重點(diǎn)技改項(xiàng)目開工和推進(jìn)工作。

（三）抓好要素統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)保障。要確保項(xiàng)目建設(shè)所需的用水用電需求以及物資供應(yīng)和運(yùn)輸。對新開工項(xiàng)目，尤其是部分前期工作手續(xù)尚未完善、開工條件尚未完全落實(shí)的項(xiàng)目，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，突破征地拆遷、建設(shè)資金、前期工作等薄弱環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目按期開工；對續(xù)建項(xiàng)目，要幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種矛盾和問題，督促業(yè)主加快進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，加緊工程進(jìn)度，力爭多完成投資。二是強(qiáng)化工業(yè)生產(chǎn)要素保障。著力協(xié)調(diào)解決好企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的煤、電、油、氣、運(yùn)、原材料等生產(chǎn)要素保障問題，著力向節(jié)日加班的重點(diǎn)企業(yè)、 有訂單企業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)傾斜。三是加強(qiáng)銀政企溝通協(xié)調(diào)，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大信貸規(guī)模，支持企業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，保障企業(yè)開足馬力生產(chǎn)。

第6篇：安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文

我站自4月20日正式開業(yè)以來，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站五不出站”的制度，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章要求，做好安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理細(xì)則，做到安全生產(chǎn)有法可依、有章可循。至今共開通客運(yùn)班線9條（其中長途6條，短途2條），覆蓋13個(gè)省市。進(jìn)站車輛59輛（其中始發(fā)班車17輛，配客班車42輛。）現(xiàn)運(yùn)行班線7條（其中長途4條，短途2條），53個(gè)班次（其中長途22班，短途31班）。日均發(fā)出班次47班，發(fā)送旅客19人。三年來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

一、高度重視、認(rèn)真組織。

我站一貫重視安全生產(chǎn)管理工作，每月20日為安全生產(chǎn)例會(huì)日，堅(jiān)持一月一會(huì)一次安全檢查活動(dòng)，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，年終安全生產(chǎn)工作評比總結(jié)。一是成立董事長為組長、總經(jīng)理為副組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、專職人員為成員共13人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、專職人員專抓，配有安全生產(chǎn)專職管理人員9人，兼職安全員2人，都具有5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。配備注冊安全主任5名，3名車輛安檢員具有35年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

二是組織部署：接到通知后，我站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開會(huì)議傳達(dá)文件精神，對客運(yùn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

二、大張旗鼓，宣傳教育。

我站始終把安全工作擺在第一位，逢會(huì)必講、遇事必提，我們把每一天、每一月當(dāng)作安全天、安全月，開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高員工的安全生產(chǎn)水平。

一是張掛宣傳標(biāo)語橫幅、開辟宣傳專欄、出版專題簡報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳。在安全月活動(dòng)中，張掛安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅3幅，辦專題簡報(bào)2期，開辟宣傳專欄2期。4月19日在全國汽車客運(yùn)站第一家開設(shè)10657020801381旅客互動(dòng)平臺，利用互動(dòng)平臺和電子屏幕及網(wǎng)站每天滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)標(biāo)語。在安全月員工積極投稿25篇。

二是各部門、班組結(jié)合工作實(shí)際，安排半個(gè)月時(shí)間，利用班前班后開展安全生產(chǎn)制度、安全知識的學(xué)習(xí)，每天不少于半個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%。我站印發(fā)“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”知識答題30份、答題卡120份，發(fā)給各班組學(xué)習(xí)，全站員工1人參加全國“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”知識競賽。

三是舉辦安全生產(chǎn)知識視頻教育。我站分別于6月15、16日開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”和廣東省道路安全事故案例教育，參加教育培訓(xùn)在編員工8人占在編員工的96%。

四是我站積極選派主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加上級部門舉辦的各種安全管理知識培訓(xùn)，至共派出主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員14批36人次，參加省、市安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總培訓(xùn)達(dá)864小時(shí)，每人次平均授訓(xùn)24小時(shí)。“安全生產(chǎn)月”期間，我站先后派出主要領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干5名參加專業(yè)安全培訓(xùn)和再教育。

三、源頭管理，狠抓落實(shí)。

1、我站在已與66家客運(yùn)運(yùn)輸經(jīng)營單位簽訂《客運(yùn)經(jīng)營安全責(zé)任協(xié)議》86份，依法明確雙方安全責(zé)任。

2、嚴(yán)格落實(shí)班車“三不進(jìn)站、五不出站”規(guī)定。對進(jìn)站客運(yùn)班車59輛完善建檔登記臺帳，調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行憑“一牌三單五證”報(bào)班，審核班車營運(yùn)手續(xù)是否齊全有效。3月10日在調(diào)度室設(shè)置電腦攝像，調(diào)度員對安檢單錄像，每月將錄像刻錄光盤做永久性存檔。

3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全例檢工作。對在我站始發(fā)班車，做到一車一例一登記，對安全例檢做到不合格堅(jiān)決不放行，切實(shí)把好客運(yùn)班車安全源頭關(guān)。在我站始發(fā)的班車全部進(jìn)行安檢，日均輛。

4.嚴(yán)把“三品”檢查關(guān)。我站建立健全查堵制度和崗位，負(fù)責(zé)安檢機(jī)的人員認(rèn)真做好查堵“三品”工作，引導(dǎo)旅客將隨身攜帶物品過安檢機(jī)安檢，防止易燃、易爆、易腐蝕有毒物品等“三品”上車，杜絕班車危險(xiǎn)源。做到責(zé)任到人，不走形式。行包托運(yùn)處人員使用安檢機(jī)及“金屬探側(cè)器”，對物品進(jìn)行檢查，必要時(shí)要求貨主配合開包檢查，對不符合條件貨物拒絕受理。

4、嚴(yán)把班車安全源頭管理。通過安全監(jiān)管系統(tǒng)在ic卡道路運(yùn)輸證里寫入本次安檢、發(fā)班等信息。我站要求應(yīng)班班車必須提供ic卡，站務(wù)人員錄入相關(guān)信息后才打印結(jié)算單；同時(shí)司乘人員必須確認(rèn)該班車證件齊全有效，在結(jié)算單簽名確認(rèn)后才能正常發(fā)班。

5、嚴(yán)把班車出站安檢關(guān)，做好“五不出站”規(guī)定。我站建立車輛出站檢查制度，以稽查小組為主、門衛(wèi)協(xié)作對車輛出站的檢查，實(shí)行簽字登記制度，誰簽字，誰負(fù)責(zé)，做到無超員和客貨混裝的班車出站。稽查與安保部密切配合，查處班車違規(guī)收客現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)站場安全監(jiān)管，落實(shí)站“一車一杠”的規(guī)定，做好南、北門的安全和秩序維護(hù)，堅(jiān)決杜絕非允許的外來人員和車輛進(jìn)入。夜班人員嚴(yán)查停站過夜車輛的安全，防止漏油和失竊。

四、文明服務(wù)，安全快捷。

一是客運(yùn)部跟蹤班車運(yùn)行情況，如出現(xiàn)班車因天氣、路阻或故障等原因晚點(diǎn)，及時(shí)同車方聯(lián)系，跟進(jìn)班線動(dòng)態(tài)，快速解決問題，做到不積壓、不滯留旅客。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。每年6月15日至7月15日，我站都開展“文明服務(wù)月”活動(dòng)，保持“文明示范窗口”單位榮譽(yù)，提高服務(wù)質(zhì)量， 開展微笑服務(wù)，使用服務(wù)規(guī)范用語。指揮旅客排隊(duì)檢票，檢票口分線路檢票，做到不錯(cuò)檢，不漏檢，不讓旅客上錯(cuò)車。在粵東汽車客運(yùn)企業(yè)首提“首問責(zé)任制”，落實(shí)我站《便民措施》22條。4月20日在粵東汽車客運(yùn)站首設(shè)“愛心基金”。

三是做好站場保潔工作。每天不間斷對候車大廳和月臺進(jìn)行保潔，及時(shí)清理污物，保持站場的清潔。要求保潔員定期進(jìn)行消毒工作，預(yù)防各種傳染性疾病的傳播。同有關(guān)公司簽滅鼠合同，每月放藥4次。

五、完善制度，加強(qiáng)管理。

1、重視制度建設(shè)，逐步完善制度管理工作。至底，我站已建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度有：《安全生產(chǎn)規(guī)范制度》等20個(gè)。在底對全站規(guī)章制度修編成書，員工人手一冊。

2、為嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，在管理過程中逐項(xiàng)登記，建立臺帳、檔案。如：安全會(huì)記錄、安全檢查記錄等。落實(shí)登記備案制度。

3、我站配備整套消防設(shè)備設(shè)施和消防報(bào)警指揮中心，經(jīng)消防部門檢測一直保持齊全有效。我站安全培訓(xùn)費(fèi)用、消防設(shè)備設(shè)施改造和維修、與市消防指揮中心連接安裝遠(yuǎn)程消防監(jiān)控系統(tǒng)，更換到期滅火干粉、改造電子監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)置站場安全標(biāo)志牌等投資24萬多元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于0.5%的規(guī)定。

4、為做好應(yīng)對突發(fā)事件，我站從開業(yè)以來就制定完善的應(yīng)急預(yù)案，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班值守制度，隨時(shí)應(yīng)對和有效地處置突發(fā)事件。下半年我站成功舉行大面積停電應(yīng)急演練，受到市好評。我站分別在6月22、23日開展消防技能知識學(xué)習(xí)和消防滅火演練，有58人參加學(xué)習(xí)和演練。

5、建立安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，我站設(shè)立公開舉報(bào)電話。

第7篇：安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文

一、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作準(zhǔn)備情況

為確保專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的實(shí)效，監(jiān)察審計(jì)部認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，細(xì)化了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察對照表，明確了效能監(jiān)察內(nèi)容、工作方法和步驟，即：按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，對公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關(guān)班組進(jìn)行檢查；對宏大公司的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)察。工作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查。工作步驟為自查自糾階段（5月20日-6月20日），檢查階段（7月1日-8月31日），整改階段（9月1日-10月20日）。

二、專項(xiàng)效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況

根據(jù)工作安排和要求，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對照《××熱電公司2007年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表》，認(rèn)真開展了自查。安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查。自查的重點(diǎn)是各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)是否到位，是否按規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，工作是否達(dá)到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認(rèn)真組織進(jìn)行了對安全管理責(zé)任落實(shí)情況的自查。將自查自糾情況形成書面報(bào)告上報(bào)了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對此進(jìn)行了檢查和督促，經(jīng)檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門都重視做到了自覺認(rèn)真地開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況

由監(jiān)察審計(jì)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計(jì)劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及部門自查結(jié)果進(jìn)行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全；是否存在管理責(zé)任不落實(shí)、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；獎(jiǎng)懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好，各級安全責(zé)任制落實(shí)到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求、大膽管理。

四、監(jiān)察建議

監(jiān)察小組通過嚴(yán)格、認(rèn)真檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過匯總、分析，提出監(jiān)察建議:

1、各部門進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全管理制度的完善和歸檔工作；

2、進(jìn)一步落實(shí)好各級安全責(zé)任制，切實(shí)做到任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，形成自上而下的責(zé)任追究機(jī)制和自下而上的安全長效機(jī)制。

3、個(gè)別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決；

4、各部門繼續(xù)加大對危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，加強(qiáng)兩票三制、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修工作；

5、進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，做到與責(zé)權(quán)利管理機(jī)制相統(tǒng)一，以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲分明。

五、整改提高情況

公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細(xì)化分解到專業(yè)部門，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)進(jìn)行整改。切實(shí)做到了各項(xiàng)具體工作有人負(fù)責(zé)，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗(yàn)收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，切實(shí)提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)有序進(jìn)行。確保整改取得了實(shí)效。

1、加強(qiáng)兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了“兩票”的管理工作，先后組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司與××××熱電公司《兩票使用管理實(shí)施細(xì)則》，針對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)一步提高了對兩票的理解和認(rèn)識。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部深入班組，組織學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)及集團(tuán)公司下發(fā)的《事故案例培訓(xùn)教材》，監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況，切實(shí)提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認(rèn)識，落實(shí)“兩票”管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕兩票管理低標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行隨意的問題，把集團(tuán)公司兩票執(zhí)行“三個(gè)100%”落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理，提高職工防范意識。按照集團(tuán)公司新的標(biāo)準(zhǔn)我公司對《重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，重點(diǎn)對車管中心、機(jī)修分場、燃運(yùn)分場進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的培訓(xùn)講課，同時(shí)加大對各部門重大危險(xiǎn)源的管理工作開展情況的監(jiān)督和檢查力度，整理出各部門的重大危險(xiǎn)源目錄，建立了重大危險(xiǎn)源臺帳，匯總編制出重大危險(xiǎn)源綜合報(bào)告。并且對重大危險(xiǎn)源作出了星級評定，二十五項(xiàng)反措方面，在檢查核實(shí)的基礎(chǔ)上整理完成了“××熱電有限責(zé)任公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》檢查表填報(bào)結(jié)果”。

3、技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會(huì)，參加××分公司召開的技術(shù)監(jiān)控會(huì)，完成了技術(shù)監(jiān)控星級評定工作。

4、春季安全大檢查，結(jié)合實(shí)際，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對照本崗位職責(zé)，重點(diǎn)從防人身傷害、兩票三制、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、防止全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認(rèn)識和安全整改工作的整治等各方面扎實(shí)開展工作，對存在的突出問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實(shí)效，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。

5、在防汛工作上，重點(diǎn)從機(jī)構(gòu)的組織、人員的配備、物資的儲(chǔ)備、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產(chǎn)的“三防一?！?。并要求各部門做到防汛物資專用，儲(chǔ)備充足、通訊24小時(shí)暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。

6、針對目前發(fā)承包工程較多的實(shí)際情況，我們加強(qiáng)了對多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作，隨時(shí)糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。

第8篇：安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文

一、基本情況

(一)單位情況：市安監(jiān)局現(xiàn)有干部職工15名，局領(lǐng)導(dǎo)班了成員3名，取得執(zhí)法資格證的14人，全局干部職工中：本科4人，?？?人，中專、高中2人。局機(jī)關(guān)按“三定方案”內(nèi)設(shè)有5個(gè)職能股室(辦公室、煤礦與非煤礦山股、危險(xiǎn)化學(xué)品管理股、法制宣教股、信息股)。目前，實(shí)設(shè)辦公室、礦山股和危化股，同時(shí)，兼有市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室職責(zé)，負(fù)責(zé)全市安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作。

(二)安全監(jiān)管范圍：我市共有各類生產(chǎn)經(jīng)營單位、企業(yè)951個(gè)，按行業(yè)分類：礦山企業(yè)36個(gè)(石場23個(gè)、磚場13個(gè));危險(xiǎn)品經(jīng)營企業(yè)37(加油站28個(gè)，液化氣充裝站4個(gè)，其他5個(gè));煙花爆竹企業(yè)124個(gè);具有項(xiàng)目經(jīng)理的建筑施工隊(duì)127個(gè);其他行業(yè)企業(yè)有619個(gè)。此外全市有水庫3個(gè)，發(fā)電站6個(gè)(2630kw);全市有渡口12個(gè)，其中勐卯鎮(zhèn)7個(gè)，弄島鎮(zhèn)2個(gè)，勐秀鄉(xiāng)3個(gè)。

(三)今年指標(biāo)控制情況：全市14人，其中：工貿(mào)企業(yè)3人，道路交通11人。目前，工貿(mào)企業(yè)死亡1人，道路交通死亡的人數(shù)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，至今轄區(qū)內(nèi)無一起重大以上事故。

二、主要工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，確保行政執(zhí)法工作穩(wěn)步推進(jìn)

黨的十七報(bào)告中明確提出了“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”，“要完善突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制”，“保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全”的要求。我局深刻理解黨的十七大報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，切實(shí)采取有效措施，從源頭上防范事故，遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，努力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。在抓行政執(zhí)法工作中，成立了以局長為組長，副局長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的推行行政執(zhí)法工作領(lǐng)導(dǎo)組，將行政執(zhí)法各項(xiàng)工作落實(shí)到股室、落實(shí)到個(gè)人，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。為使2009年全市安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容更加明確，我局根據(jù)各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，對全市《安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀》進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的修改和完善，并提交市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和11家負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的部門進(jìn)行簽訂。我局還制定了《2009年安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，與各行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)和局機(jī)關(guān)各股室進(jìn)行簽訂。組織召開全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)通報(bào)全國、全省、全市、全市安全生產(chǎn)運(yùn)行情況。半年、年終組織對責(zé)任制完成情況進(jìn)行檢查，使安全生產(chǎn)責(zé)任和依法行政工作得到了層層落實(shí)。

(二)抓好理論學(xué)習(xí)，提高依法行政水平。

安監(jiān)局班子一貫重視全局干部職工的政治理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。制定統(tǒng)一學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是國家的法律法規(guī)及黨的路線、方針政策和業(yè)務(wù)知識。同時(shí)每年還按要求征訂《求是》《人民日報(bào)》《支部生活》等黨報(bào)黨刊。年內(nèi)選派8人次到省、市參加行政執(zhí)法培訓(xùn)，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，使干部職工了解黨的路線方針政策和熟悉掌握運(yùn)用各種法律法規(guī)。

為提高我局執(zhí)法人員行政執(zhí)法水平，正確運(yùn)用法律、法規(guī)，切實(shí)做到推行行政執(zhí)法責(zé)任制與普法有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)依法行政、公平執(zhí)法。制定了××市安監(jiān)局《行政執(zhí)法人員評議考核制度》、《行政執(zhí)法錯(cuò)案責(zé)任追究制度》、《行政執(zhí)法培訓(xùn)制度》等配套的內(nèi)部規(guī)章制度;二是將依法行政工作進(jìn)行分解、細(xì)化;三是根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，將執(zhí)法人員的執(zhí)法工作情況納入目標(biāo)管理和年終考核。以上措施的制定和落實(shí)為我局推行行政執(zhí)法工作提供了強(qiáng)有力的保障。

(三)依法實(shí)施行政許可，嚴(yán)把安全生產(chǎn)源頭關(guān)

貫徹執(zhí)行《行政許可法》，是落實(shí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》的具體體現(xiàn)，規(guī)范行政許可實(shí)施行為，加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督的重要手段，也是推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，保障管理相對人合法權(quán)益的需要。我局班子高度重視，切實(shí)加強(qiáng)行政許可領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上嚴(yán)把安全生產(chǎn)行政許可關(guān)。我局現(xiàn)有《非煤礦山安全生產(chǎn)許可證》、《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》、《煙花爆竹(零售)經(jīng)營許可證》、《新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三同時(shí)”審查》等4項(xiàng)前置申批和行政許可。目前，我市已取得非煤礦山安全生產(chǎn)許可證企業(yè)36家、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營許可證企業(yè)37家、煙花爆竹(零售)經(jīng)營許可證124家。通過行政許可，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，對不符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)企業(yè)，一律不予受理，對未取得安全生產(chǎn)許可的企業(yè)給予停業(yè)停產(chǎn)處罰，對合法企業(yè)，依法行使日常監(jiān)督管理，促使企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，大力改善硬件環(huán)境，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

(四)堅(jiān)持依法行政，加強(qiáng)安全監(jiān)管

市安監(jiān)局在執(zhí)法過程中，按照無證不辦案、無證不上崗、亮證執(zhí)法的要求開展工作。對案件的處理，始終堅(jiān)持嚴(yán)格程序，兼公執(zhí)法，依法辦理。一般情況下，在接到報(bào)案后由市安監(jiān)局牽頭立即組織相關(guān)部門成立“專案調(diào)查組”，深入事故企業(yè)和現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、詢問等工作。事故的處理必須經(jīng)過集體討論研究決定;在處理每一起事故中都堅(jiān)持懲前毖后、治病救人的方針，正確運(yùn)用政策和法律，做到寬嚴(yán)相濟(jì)、教育與懲處相結(jié)合，這樣既規(guī)范了案件辦理;同時(shí)又加強(qiáng)了對辦案全過程的管理和監(jiān)督，從而確保了文明辦案、依法辦案。到目前，所處理的幾十件案件中，沒有一戶企業(yè)、一個(gè)群眾對我局的案件處理發(fā)生過復(fù)議和不滿。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視辦案保密制度，在每一起事故調(diào)查中都按保密制度組織人員進(jìn)行走訪調(diào)查、詢問記錄，并及時(shí)地將調(diào)查結(jié)果告知報(bào)案人，使我局執(zhí)法水平和部門形象得到了群眾和企業(yè)的認(rèn)可。

(五)遵守規(guī)章，接受監(jiān)督

堅(jiān)持以行動(dòng)帶人，以廉服人。我局成立了由局長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)的黨廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在案子、票子、車子、桌子“四子”的管理和使用上，堅(jiān)持原則，公開透明。對安全生產(chǎn)事故的案子調(diào)查和處理，經(jīng)二級班子以上集體研究決定，避免一人說了算。對票子的管理，堅(jiān)持規(guī)范理財(cái)，支出勤儉節(jié)約，重大財(cái)務(wù)收支實(shí)行班子或股室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，民主決策，集體負(fù)責(zé)，任何單據(jù)有簽批、有經(jīng)手、有證明。車子：嚴(yán)禁公本私用，辦公室統(tǒng)一管理車輛，實(shí)行定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修。“桌子”即接待工作，需接待的賓客住宿基本上定點(diǎn)安排，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，參接人員多以辦公室、對口業(yè)務(wù)股室的領(lǐng)導(dǎo)為主，不搞“大鍋飯”。由于堅(jiān)持遵守制度，堅(jiān)持自我約束，在使用管理上，單位還沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。

這里要說明的一點(diǎn)，就是行政訴訟辦理情況，幾年來我局在處理幾十起案件中，沒有一起涉及到行政訴訟、行政復(fù)議、行政聽證，所以沒有提及。

(六)加大事故隱患和事故的查處力度，強(qiáng)化行政執(zhí)法

今年是安全生產(chǎn)“安全生產(chǎn)年”，為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我局行政執(zhí)法工作以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》為主線，以安全生產(chǎn)行政許可為重點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)法工作管理力度，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)領(lǐng)域日常監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)違法行為。一是日常監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法得到明顯加強(qiáng)，一年來，向各生產(chǎn)經(jīng)營單位下發(fā)整改指令書87份，查出各類安全隱患119條，要求立即整改96條，限期整改23條;二是生產(chǎn)安全事故得到及時(shí)查處，今年全市共發(fā)生生產(chǎn)安全事故2起，按照事故調(diào)查處理權(quán)限，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行了調(diào)查處理。

(七)加強(qiáng)行政規(guī)范性文件監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)行政許可實(shí)施行為的規(guī)范化、制度化

第9篇：安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文

按照省、市局（公司）職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的部署和要求，我中心于20*年6月1日正式實(shí)施gb/t280*-20*（職業(yè)健康安全管理體-規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行以來，我們以“健康安全，遵紀(jì)守法，科學(xué)管理，構(gòu)建文化，持續(xù)改進(jìn)，和諧煙草”的職業(yè)健康安全方針為實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)的動(dòng)力和根基，在運(yùn)行中持續(xù)改進(jìn)，在改進(jìn)中不斷規(guī)范，職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開展順利，職業(yè)健康安全目標(biāo)得以完成，收到了良好效果，幾年來未發(fā)生一起上等級的事故，經(jīng)受了“*”特大地震的考驗(yàn)?，F(xiàn)將運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

一、物流配送基本概況

我中心目前共有配送車輛40輛（報(bào)停4輛，其中卷煙對接車輛4輛，直配車輛36輛）；公務(wù)用車1輛；因受地震影響另租用臨時(shí)卷煙倉庫*個(gè)、搭建臨時(shí)分揀棚*個(gè)、臨時(shí)辦公點(diǎn)2處；分揀噴碼設(shè)備*套；安防監(jiān)控系統(tǒng)*套、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)*套（受地震影響現(xiàn)已停用）；110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)*套；配備消防滅火器150具。全市配送公路狀況為瀝青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里，分別占總里程的*、*、*。

二、物流中心組織構(gòu)架

物流中心組建于20*年8月，通過“三集中”、“兩個(gè)主體建設(shè)”的改革，目前組織機(jī)構(gòu)為4部4站（綜合部、送貨部、儲(chǔ)配部、安全管理部、*配送站、*配送站、*配送站、*配送站）。并設(shè)置主任、副主任、部長（副部長）、站長（副站長）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等*個(gè)工作崗位。全市共有物流員工*人，全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。

三、ohsms運(yùn)行情況

（一）圍繞職業(yè)健康安全總要求，著力加強(qiáng)員工職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，員工職業(yè)健康安全意識明顯提高

20*年6月1日體系以來，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、分崗位、按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對《作業(yè)文件》進(jìn)行了多次討論學(xué)習(xí)；二是各部門利用周會(huì)和中心例行組織的培訓(xùn)時(shí)間對一線員工進(jìn)行了分項(xiàng)重點(diǎn)講解培訓(xùn)；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標(biāo)主辦了宣傳專欄10期；四是對職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行了考試測評。通過多種形式、各個(gè)層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓(xùn)合格率*。積極地推動(dòng)了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開展。

（二）圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，規(guī)范開展配送工作，物流運(yùn)行平安無事故

20*年6月1日職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，按照體系要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，物流配送主要過程和安全管理工作達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、平安化。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)了消防安全管理：卷煙倉庫是消防安全的重點(diǎn)部位，體系運(yùn)行以來，我們針對消防安全的薄弱環(huán)節(jié)，對照體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，新配備了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)（受地震影響現(xiàn)已停用）；劃分了庫區(qū)防火線；制作了庫區(qū)禁火標(biāo)志牌；制定了《卷煙倉庫鑰匙管理規(guī)定》，做到了庫房門同開同鎖，落實(shí)了庫房鑰匙的存放地點(diǎn)，消除了不安全隱患；及時(shí)更新了72具abc干粉滅火器，并進(jìn)行了定期檢查、隨時(shí)抽查，做到定部位、定種類、定專人負(fù)責(zé)、定期換藥，消防設(shè)施安全有效；購置了巡更設(shè)施，加大了值班工作的監(jiān)管力度，充實(shí)了薄弱環(huán)節(jié)的值班守護(hù)力量。與此同時(shí)，我們還制定了消防應(yīng)急預(yù)案，并在20*年10月20日和20*年12月22日進(jìn)行了消防演練，截止目前我中心未發(fā)生一起消防火災(zāi)事故。