建筑工程安全管理匯報(bào)精選(九篇)
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第1篇：建筑工程安全管理匯報(bào)范文
在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程質(zhì)量安全問(wèn)題一直受到社會(huì)的高度關(guān)注。建筑施工安全管理職責(zé)的分配從根本上影響著工程的質(zhì)量安全，由于在建筑工程中所涉及的責(zé)任單位較多，職責(zé)分配不明確，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各責(zé)任單位未能將職權(quán)管理落實(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)疏漏，造成安全隱患。如何正確分配施工管理的職責(zé)，是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如何避免出現(xiàn)安全隱患對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大威脅是建筑行業(yè)迫切需要改革的環(huán)節(jié)。
1明確建筑施工安全管理職責(zé)的重要性
我國(guó)建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，在一定程度上促進(jìn)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全問(wèn)題越來(lái)越重視。建筑工程的施工管理是保證工程質(zhì)量安全的根本，目前建筑工程的施工管理中頻繁出現(xiàn)職責(zé)分配不明確、各責(zé)任單位管理不到位或干涉管理的問(wèn)題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，建筑工程出現(xiàn)安全事故的情況屢見(jiàn)不鮮。在建筑施工管理中，施工規(guī)章制度、管理程序以及監(jiān)督工作是施工管理的主要工作，細(xì)分其中的管理工作，各責(zé)任單位、管理部門必須明確管理職責(zé)，對(duì)建筑施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)切實(shí)做好管理工作，科學(xué)有效的處理管理中、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)確全面的掌控整個(gè)施工過(guò)程，為建筑工程的質(zhì)量和安全奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，明確對(duì)建筑施工安全管理的職責(zé)進(jìn)行分配具有十分重要的意義［1］。
2建筑施工責(zé)任單位安全管理職責(zé)存在的問(wèn)題
2．1建設(shè)單位在目前，多數(shù)建設(shè)單位缺乏甚至沒(méi)有建筑施工安全管理的意識(shí)，在投資建筑工程項(xiàng)目時(shí)為了保證自身的利益，嚴(yán)格控制工程成本、工程質(zhì)量和工程工期，至于安全管理問(wèn)題大多數(shù)時(shí)候都是推給施工單位，在政府部門強(qiáng)制監(jiān)管之下，會(huì)在檢查時(shí)做做模樣應(yīng)付。其次，建設(shè)單位在聘請(qǐng)安全管理人員時(shí)選擇不嚴(yán)格，導(dǎo)致安全管理人員專業(yè)水準(zhǔn)欠缺，安全理念和意識(shí)落后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全管理職責(zé)分配不明確，日常監(jiān)督工作存在疏忽，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)諸如施工地點(diǎn)不安全、機(jī)械設(shè)備損壞等隱患問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。
2．2施工單位承包建筑工程的施工單位為了追求最大化的企業(yè)利潤(rùn)，縮減安全管理工作成本投入，部分項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)缺乏，未能與專業(yè)的安全人員組織制定合理的安全管理規(guī)章制度，甚至為了更進(jìn)一步縮減成本，在配置安全防護(hù)用品、設(shè)備時(shí)并未嚴(yán)格遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，無(wú)法保障相關(guān)工作人員的安全。其次在施工安全管理中，安全工作人員的權(quán)力受到限制，在部分安全隱患、違規(guī)問(wèn)題的解決措施上與項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)相悖，導(dǎo)致問(wèn)題未能及時(shí)有效的解決，對(duì)工程質(zhì)量、施工人員的安全都造成了嚴(yán)重的威脅。
2．3設(shè)計(jì)單位在建筑工程的設(shè)計(jì)上，大部分設(shè)計(jì)單位將重點(diǎn)放在建筑造型、美觀、創(chuàng)意等方面，在結(jié)構(gòu)安全設(shè)計(jì)上，多數(shù)情況下選擇了傳統(tǒng)保守的設(shè)計(jì)方案，未能結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，設(shè)計(jì)報(bào)告中沒(méi)有準(zhǔn)確注明設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)的解決辦法，將如何安全正確施工的問(wèn)題留給施工單位，為建筑施工埋下了一定的安全隱患［2］。
2．4監(jiān)理單位監(jiān)理單位在工程的管理上，只注重工程投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等問(wèn)題，忽視建筑施工的安全管理工作，安全監(jiān)理工作幾乎沒(méi)有開(kāi)展。其次由于施工單位安全意識(shí)缺乏，對(duì)安全監(jiān)理工作人員并不重視，造成安全監(jiān)理工作人員工作態(tài)度松懈，未能定期開(kāi)展安全監(jiān)理工作，使施工中的安全隱患問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并解決;同時(shí)由于安全理念未能貫徹落實(shí)，普通員工以及施工工人在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患沒(méi)有及時(shí)上報(bào)甚至不管，一定程度上導(dǎo)致安全隱患得不到及時(shí)解決，施工安全、工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。
3建筑施工安全管理職責(zé)的合理分配
建筑工程中各方責(zé)任單位松懈的安全管理導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，解決管理問(wèn)題必須對(duì)癥下藥，對(duì)建筑施工安全管理職責(zé)進(jìn)行明確合理的分配，將各方管理工作貫徹落實(shí)，以提高施工安全、工程質(zhì)量。
3．1建設(shè)單位的管理職責(zé)
建筑項(xiàng)目能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但在工程中出現(xiàn)的安全事故在較大程度上影響著經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會(huì)受到法律的仲裁。建設(shè)單位在投資項(xiàng)目時(shí)，必須明確各個(gè)責(zé)任單位的管理職責(zé)，在建筑施工招標(biāo)選擇中嚴(yán)格選擇具備安全意識(shí)和理念的施工企業(yè)，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的安全管理人員對(duì)建筑過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，并制定相應(yīng)的施工安全規(guī)章制度，幫助施工企業(yè)解決在建筑勘察、施工等工作上遇到的安全隱患問(wèn)題，為建筑施工安全提供有力的基礎(chǔ)保障。
3．2施工單位的管理職責(zé)
施工企業(yè)作為受到安全事故最大沖擊的單位，將安全管理工作貫徹落實(shí)是解決問(wèn)題的必要條件。在建筑施工中，施工單位前期必須做好準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人必須提高安全管理意識(shí)，大力支持安全管理工作的開(kāi)展，與建設(shè)單位一并制定施工安全管理規(guī)章制度，大力宣傳施工安全意識(shí)和安全理念，同時(shí)配備專業(yè)安全管理人員，按照安全管理規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施;在資金成本允許的情況下可以建立安全責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，加大人力財(cái)力的支持，將基礎(chǔ)安全管理意識(shí)貫徹落實(shí)到每一位參與施工的人員中［3］。
3．3設(shè)計(jì)單位的管理職責(zé)
設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，了解地形特征，考慮設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中可能存在的安全隱患，結(jié)合歷來(lái)的經(jīng)驗(yàn)在建筑創(chuàng)新設(shè)計(jì)中保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性，對(duì)重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)做出準(zhǔn)確的標(biāo)注說(shuō)明并提出施工建議，在建筑施工過(guò)程中，可以通過(guò)定期檢查工程進(jìn)度和情況，在重點(diǎn)部位施工時(shí)進(jìn)行跟蹤，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位、建設(shè)單位溝通，選擇科學(xué)合理的方法解決問(wèn)題。
3．4監(jiān)理單位的管理職責(zé)
監(jiān)理單位的有效管理是保證建筑施工安全的主要條件，監(jiān)理單位在建筑施工中必須清楚明確自己的責(zé)任，將安全意識(shí)牢牢謹(jǐn)記，在監(jiān)督建筑施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題必須第一時(shí)間制止，對(duì)較為復(fù)雜困難的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，保證問(wèn)題能夠盡快得到有效的解決，對(duì)特別嚴(yán)重的情況必須停工處理，在進(jìn)行整體改進(jìn)之后再繼續(xù)工程。在監(jiān)督工作中，在發(fā)生與上司意見(jiàn)不符、施工單位不管等許多人為因素的影響下，必須嚴(yán)格按照安全管理規(guī)章制度采取強(qiáng)制性措施，或是通過(guò)匯報(bào)給上級(jí)，在多方意見(jiàn)相悖時(shí)，必須與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同探討，采取合適的解決辦法，不能因?yàn)槿藶橐蛩氐挠绊懕闼尚甘┕ぐ踩芾肀O(jiān)督工作［4］。
4結(jié)語(yǔ)
科學(xué)有效的開(kāi)展建筑施工安全管理工作，是促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展的基本條件，是促進(jìn)相關(guān)建筑企業(yè)、施工企業(yè)等在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具備更為優(yōu)勢(shì)地位的必要條件。建筑項(xiàng)目的開(kāi)展還需要各個(gè)責(zé)任單位的合作管理，以保證建筑施工安全、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全，減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的人身安全，從而保證建筑竣工之后能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)社會(huì)的更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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［3］彭智．建筑施工管理職責(zé)分配的研究［J］．江西建材，2014(9):291-292．
第2篇：建筑工程安全管理匯報(bào)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；監(jiān)理；措施
引言
建筑施工行業(yè)是一個(gè)安全事故頻發(fā)的行業(yè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是工程監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)。通常，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理主要存在以下問(wèn)題：一是工程建設(shè)權(quán)利主體的安全責(zé)任難以落實(shí)，由于工程建設(shè)涉及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及材料設(shè)備供應(yīng)商及諸多相關(guān)配套單位，一旦出現(xiàn)安全事故，由于有關(guān)各方相互推諉扯皮，因而很難完全理清相關(guān)主體的安全生產(chǎn)責(zé)任；二是建設(shè)工程安全生產(chǎn)和投放嚴(yán)重不足，一些建設(shè)單位為了節(jié)約成本，施工單位為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的買方市場(chǎng)情況下獲得利潤(rùn)，在工程建設(shè)過(guò)程中擠占挪用安全生產(chǎn)資金的情況屢屢發(fā)生，致使工程安全生產(chǎn)資金匱乏，無(wú)法保證正常安全管理的需要；三是建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度尚不健全，重行政手段輕市場(chǎng)機(jī)制，重處罰輕賠償，企業(yè)安全生產(chǎn)信用體系尚未得以建立。
1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
1.1 嚴(yán)格遵守《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹落實(shí)國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于安全監(jiān)理的法律、法規(guī)，以建設(shè)行政主管部門的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度為施工依據(jù)。
1.2 督促施工單位遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和已完成的施工組織設(shè)計(jì)以及通過(guò)審批的專項(xiàng)施工方案。
1.3 巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，檢查施工單位是否已落實(shí)了各項(xiàng)安全措施。對(duì)容易發(fā)生安全事故的部位以及環(huán)節(jié)要親自監(jiān)理。
1.4 督促施工單位開(kāi)展安全自查的工作，包括班組檢查、項(xiàng)目部檢查以及公司檢查；積極檢查建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作；不定時(shí)地抽查工人們持證上崗的情況。
1.5 核對(duì)落實(shí)施工單位使用施工機(jī)械和安全設(shè)施的情況，并給出意見(jiàn)。
1.6 仔細(xì)檢查施工單位是如何使用安全文明措施這一筆費(fèi)用的，確保施工單位是按照規(guī)定的投入來(lái)分配安全文明措施費(fèi)。
1.7 一旦出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)操作或者存在安全隱患的部位，要及時(shí)嚴(yán)厲督促施工單位進(jìn)行整改，然后針對(duì)整改結(jié)果，給出復(fù)查意見(jiàn)；對(duì)于情況十分嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師要及時(shí)停止工程然后向建設(shè)單位匯報(bào)；而對(duì)于施工單位不接受整改以及繼續(xù)施工的情況，上報(bào)給建設(shè)行政主管部門，要求其介入解決問(wèn)題。
2 提高安全監(jiān)理的有效措施
2.1 強(qiáng)化建筑企業(yè)單位的考察審核
2.1.1 重視建筑企業(yè)資質(zhì)的確認(rèn)。一個(gè)好的企業(yè)才可能有完善的建筑施工和安全管理制度，試想一個(gè)資質(zhì)不健全、管理不完備的建筑企業(yè)，其本身就存在安全隱患，何談保證工程和施工的質(zhì)量和安全。因此，在招投標(biāo)過(guò)程中的審核環(huán)節(jié)，監(jiān)管部門就要對(duì)各建筑企業(yè)單位的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證，并建立責(zé)任制，誰(shuí)認(rèn)證誰(shuí)負(fù)責(zé)，以保證建筑工程施工隊(duì)伍本身具有過(guò)硬的實(shí)力。
2.1.2 嚴(yán)格控制和管理轉(zhuǎn)包分包行為。在一段時(shí)間內(nèi)，轉(zhuǎn)包分包成為建筑行業(yè)的風(fēng)氣，相當(dāng)一部分人用空殼公司和人脈資源玩起了空手套白狼的功夫。這種行風(fēng)泛濫，是層層轉(zhuǎn)包、分包導(dǎo)致的責(zé)權(quán)不清、資質(zhì)不明、管理混亂，造成的這種不良行風(fēng)最終會(huì)導(dǎo)致安全問(wèn)題頻發(fā)，然而進(jìn)行責(zé)任追究時(shí)卻層層推諉扯皮。國(guó)務(wù)院曾明令禁止或限制了這種層層轉(zhuǎn)包分包的行為。但作為建筑行業(yè)，有時(shí)進(jìn)行分包是難免的，那么對(duì)于這些合法的分包，監(jiān)管部門必須要進(jìn)行有效控制和管理，在合同簽訂或委托授權(quán)時(shí)就分清責(zé)權(quán)，避免出現(xiàn)安全監(jiān)管的漏洞。
2.1.3 強(qiáng)化招投標(biāo)企劃書(shū)的審核。對(duì)一項(xiàng)工程的建筑設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃進(jìn)行審核，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建立了健全完善的管理和安全制度的企業(yè)單位進(jìn)行放行，其他的則進(jìn)行淘汰或者整改，督促建筑工程施工企業(yè)單位建立健全管理和安全制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、事故預(yù)防和事故應(yīng)急措施等，打牢質(zhì)量安全管理的制度基礎(chǔ)。
2.2 加強(qiáng)建筑施工人員的崗位培訓(xùn)
要嚴(yán)格審核施工單位的特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)專業(yè)的崗位培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，取得了特種作業(yè)的操作資格證書(shū)。對(duì)雖然技術(shù)熟練但沒(méi)有取得證書(shū)或者證書(shū)已經(jīng)過(guò)期的工作人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)證資格后再重新上崗。除了技術(shù)過(guò)硬之外，對(duì)建筑工程施工的全體作業(yè)人員都要進(jìn)行質(zhì)量安全管理的培訓(xùn)，使全體作業(yè)人員明確質(zhì)量安全管理的重要性和必要性，明確崗位質(zhì)量安全管理的需求，從而在施工過(guò)程中增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證工程的質(zhì)量安全管理。
2.3 搞好安全檢查、記錄安全問(wèn)題以及監(jiān)督整改的工作
每天項(xiàng)目部門都要督促監(jiān)理人員檢查操作面一到兩次，不管是何種安全情況都要如實(shí)記錄，做好詳細(xì)的安全監(jiān)理記錄，然后監(jiān)理工程師以安全監(jiān)理記錄為依據(jù)，在每周作內(nèi)部工作報(bào)告時(shí)匯報(bào)本周的安全檢查狀況。其中安全監(jiān)理記錄應(yīng)當(dāng)包含已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理問(wèn)題的方法、處理結(jié)果是否達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)是否還存在沒(méi)有排除的安全隱患等等。
此外，經(jīng)常存在監(jiān)理工程師多次指出了關(guān)鍵性的安全問(wèn)題可是施工單位卻互相推諉不做調(diào)整的現(xiàn)象，對(duì)于此，只要發(fā)現(xiàn)存在安全問(wèn)題的工程，建筑企業(yè)單位有權(quán)利不支付這一部分的工程款。這不是耍賴，而是建筑企業(yè)通過(guò)扣取工程款的方式施加壓力給施工單位，促進(jìn)他們加大整改效率。
2.4 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理
建筑工程施工的制度規(guī)定是死的，但在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，情況卻瞬息萬(wàn)變，因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理。在管理制度落實(shí)、硬件設(shè)施齊全的情況下，保證工程施工的高質(zhì)高量，避免急功近利的行為，避免不負(fù)責(zé)任的舉動(dòng)，確保工程施工的質(zhì)量和安全。
2.5 對(duì)安全監(jiān)理工作進(jìn)行責(zé)任分工
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作必須要有明確的責(zé)任分工，現(xiàn)如今的監(jiān)理工作經(jīng)常容易忽視掉安全監(jiān)理這一環(huán)節(jié)，最終就導(dǎo)致安全監(jiān)理工作的不達(dá)標(biāo)。因此要確?？偙O(jiān)以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理技術(shù)人員能夠擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)理重責(zé)，然后再將責(zé)任最大限度的落實(shí)到每個(gè)人身上。只有做到了明確分工，每一部分每一細(xì)節(jié)的工作才能得到嚴(yán)格的實(shí)施，與此同時(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的時(shí)候，各個(gè)環(huán)節(jié)才不會(huì)被落下。以明確分工為基礎(chǔ)，將責(zé)任分配到個(gè)人，然后利用協(xié)作手段有機(jī)結(jié)合起每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理信息交流渠道的建立。
2.6 大力加強(qiáng)安全監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)
安全監(jiān)理工作雖然得到大家的重視和認(rèn)可，但安全監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)離現(xiàn)實(shí)的需求還有很大的缺口，現(xiàn)有的安全監(jiān)理人員素質(zhì)也參差不齊，急需大批懂得安全監(jiān)理工作、作風(fēng)扎實(shí)硬朗的安全監(jiān)理工作人員參與監(jiān)理工作，打牢安全監(jiān)理工作的人才基礎(chǔ)。
2.7 協(xié)調(diào)政府主管部門從嚴(yán)執(zhí)法
“立法不難，難在法之必行”，當(dāng)前由于法律法規(guī)還不夠健全，執(zhí)法本身存在一定的盲區(qū)。因此，一方面要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展不斷加強(qiáng)監(jiān)理的立法，完善法律法規(guī)體系，為執(zhí)法行為提供支撐，另一方面，要加強(qiáng)現(xiàn)有法律法規(guī)的執(zhí)行力度，協(xié)調(diào)政府主管部門加強(qiáng)對(duì)違法違紀(jì)行為的處理力度，維護(hù)法紀(jì)的嚴(yán)肅性，糾正監(jiān)管市場(chǎng)的風(fēng)氣。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，要切實(shí)有效地開(kāi)展安全監(jiān)理工作，需要政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位等各方面齊抓共管。只有在政府主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，在施工單位的積極配合下，監(jiān)理單位通過(guò)自身努力，才能卓有成效地做好施工安全監(jiān)理工作。
參考文獻(xiàn)
[1]謝永慶，王懷棟.監(jiān)理如何承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任[J].建設(shè)監(jiān)理，2005（5）：39-41.
第3篇：建筑工程安全管理匯報(bào)范文
為了加強(qiáng)建筑工地及燃?xì)獍踩a(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和杜絕各類安全事故的發(fā)生，充分發(fā)揮各平臺(tái)部門的作用，做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，鑒于當(dāng)前行政管理職能下移至平臺(tái)，現(xiàn)就進(jìn)一步做好我鎮(zhèn)建筑施工及燃?xì)獍踩芾砉ぷ魈刈魅缦峦ㄖ?，?qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)：
一、關(guān)于加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)管工作
㈠落實(shí)主體，明確職責(zé)
根據(jù)管理職能，我鎮(zhèn)的建筑施工及燃?xì)獍踩芾砉ぷ饔涉?zhèn)建設(shè)管理中心扎口管理，并按照“屬地管理”，“誰(shuí)建設(shè)，誰(shuí)主管”的管理原則和鎮(zhèn)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)制，明確全鎮(zhèn)建筑施工安全管理的主體為各村（社區(qū)）及鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、相關(guān)職能部門，其職責(zé)為全面負(fù)責(zé)各轄區(qū)及條線、行業(yè)內(nèi)集體投資、村民參股、社會(huì)事業(yè)、政府實(shí)事工程項(xiàng)目，以及外資、民資投資的各類建設(shè)工程項(xiàng)目的施工（包括舊房、危房拆除工地）安全管理。
鎮(zhèn)建設(shè)管理中心作為全鎮(zhèn)建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)管責(zé)任主體部門，其職能主要是加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)建筑工地施工安全的指導(dǎo)、督促和監(jiān)管。
㈡加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立班子
為進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工地安全監(jiān)管工作，鎮(zhèn)成立建筑安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，建管中心、鎮(zhèn)安監(jiān)辦負(fù)責(zé)人，各村（社區(qū)）及其他經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、單位分管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人等為成員，主要負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)建筑工地安全生產(chǎn)管理的檢查監(jiān)管。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在建管中心，由建管中心主任兼任主任，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的建筑工地安全生產(chǎn)管理具體日常工作。
各村（社區(qū)）及經(jīng)濟(jì)平臺(tái)等應(yīng)及時(shí)組建建筑安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，全面負(fù)責(zé)各自轄區(qū)及條線的在建工程安全檢查和管理工作。
㈢建立制度、強(qiáng)化監(jiān)管
為確保建筑工地的安全施工，防止和杜絕各類安全事故，應(yīng)嚴(yán)格建立：
1、建筑工地安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各村（社區(qū)）及經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、建設(shè)主管部門應(yīng)全面建立各自轄區(qū)、條線、行業(yè)內(nèi)建筑安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任人，并建立屬地管理的建筑施工安全管理體系和責(zé)任制。同時(shí)各責(zé)任主體對(duì)中標(biāo)的施工單位，在簽訂施工合同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任，要求施工單位嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)安全生產(chǎn)管理法規(guī)的規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)建筑工地施工安全管理，規(guī)范操作程序和制度，全面落實(shí)施工安全責(zé)任。
2、轄區(qū)、行業(yè)、條線安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度。定期組織開(kāi)展各自轄區(qū)、行業(yè)、條線建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，增強(qiáng)各管理層的安全施工意識(shí)。對(duì)特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持有效操作證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，違規(guī)操作。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、專職人員須經(jīng)安全生產(chǎn)考核合格，持有安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)上崗。
3、建筑工地安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。為建立施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的長(zhǎng)效管理機(jī)制，糾正違章指揮和違章作業(yè)，防止和杜絕安全事故的發(fā)生，一是要督促施工企業(yè)建立嚴(yán)格的內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度，并切實(shí)加強(qiáng)自行監(jiān)管和內(nèi)部檢查，把隱患和問(wèn)題解決在第一道門口；二是各村（社區(qū)）、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、條線每月要組織開(kāi)展一次對(duì)轄區(qū)或條線建筑工地的安全生產(chǎn)檢查，并將檢查情況于每月25日前報(bào)鎮(zhèn)建設(shè)管理中心，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)責(zé)令整改和停工。
4、安全管理例會(huì)制度。鎮(zhèn)建筑安全督查小組及辦公室在加強(qiáng)檢查和督查的基礎(chǔ)上，每月召開(kāi)一次建筑工程安全生產(chǎn)例會(huì)，聽(tīng)取各相關(guān)單位的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決建筑工地安全措施中存在的問(wèn)題，真正把安全工作落到實(shí)處，避免事故發(fā)生，確保全鎮(zhèn)建筑業(yè)健康有序發(fā)展。涉及多個(gè)部門的，將由鎮(zhèn)城市管理委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
二、關(guān)于加強(qiáng)燃?xì)獍踩芾砉ぷ?/p>
由于我鎮(zhèn)外來(lái)人口多，私房出租戶大量增加，隨之帶來(lái)了瓶裝液化氣需求量的增大，從而導(dǎo)致供氣場(chǎng)所混亂，安全事故隱患增大，并發(fā)生了液化氣爆炸等事故。因此，各單位要在鎮(zhèn)建設(shè)管理中心的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下高度重視該項(xiàng)工作，并做到：
1、各村（社區(qū)）、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)等應(yīng)組建液化氣管理工作小組，負(fù)責(zé)做好分管轄區(qū)內(nèi)液化氣站點(diǎn)的管理工作，并做到有專人管理，有分管領(lǐng)導(dǎo)督促。
第4篇：建筑工程安全管理匯報(bào)范文
關(guān)鍵詞：建筑 管理 安全 對(duì)策
建筑工程施工安全管理工作決定了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中的市場(chǎng)口碑。目前，我國(guó)建筑施工安全管理方面還存在各種各樣的問(wèn)題，每年因?yàn)槭┕ぐ踩鹿蕦?dǎo)致人員傷亡的現(xiàn)場(chǎng)還十分嚴(yán)重。所以，要求施工企業(yè)必須要仔細(xì)分析施工安全管理存在的缺陷，采取有效的處理對(duì)策，進(jìn)而不斷強(qiáng)化企業(yè)安全管理能力和水平，確保其安全施工。下面將進(jìn)一步分析現(xiàn)代化建筑管理中的安全對(duì)策。
一、安全管理概述
安全管理屬于現(xiàn)代化建筑管理當(dāng)中的重要構(gòu)成之一，建筑管理包含很多內(nèi)容，比如質(zhì)量掌控，施工現(xiàn)場(chǎng)管理和風(fēng)險(xiǎn)判斷等。而安全管理僅僅是建筑工作中的一項(xiàng)內(nèi)容，但是卻占有重要的地位。建筑管理既要確保工程質(zhì)量管理工作的落實(shí)，還要確保做施工工作者和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作。若安全管理工作不到位，只要有些許的馬虎就會(huì)引發(fā)安全事故，造成財(cái)產(chǎn)的損失，甚至造成人員傷亡和停工檢查，這也表明安全管理在建筑管理當(dāng)中的重要性。
安全管理工作十分復(fù)雜繁瑣，不僅要確保施工者人身安全，還要保證施工現(xiàn)場(chǎng)和安全監(jiān)管以及工作者資格審核，安全宣傳等一系列的工作。完全落實(shí)安全管理工作可以有效的防止建筑工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，讓員工感覺(jué)安心，進(jìn)而全身心的投入到工作當(dāng)中，不會(huì)由于擔(dān)心安全問(wèn)題而無(wú)法集中精力工作?？偟膩?lái)講，安全管理是現(xiàn)代化建筑管理中不能缺少，并且十分關(guān)鍵的一部分。
二、建筑施工安全管理存在的問(wèn)題
（一）施工企業(yè)和施工者安全管理意識(shí)不足。企業(yè)的宗旨通常都是獲取最高的經(jīng)濟(jì)收益，但是大部分施工企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟(jì)收益，而對(duì)于安全施工管理方面較為護(hù)士。例如，有些施工企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)收益，在安全施工管理方面缺少必要的管理制度，并且部有些負(fù)責(zé)安全管理的工作者在工作時(shí)，比較敷衍，促使企業(yè)安全管理國(guó)語(yǔ)形式化，甚至有些施工企業(yè)缺少必要的安全管理規(guī)定，在出現(xiàn)施工問(wèn)題的情況下沒(méi)有辦法立即采取有效的處理策略，導(dǎo)致項(xiàng)目施工安全毫無(wú)章程。
（二）施工安全體系不完善。有些施工企業(yè)安全管理意識(shí)不強(qiáng)，因?yàn)橄胍獪p少施工所花費(fèi)的成本沒(méi)有監(jiān)理有效的施工安全管理體系和制度，就算是編制了安全管理制度，但是執(zhí)行力較差，無(wú)法將其真正的落實(shí)，管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到每一個(gè)人的身上，不夠明確。在施工時(shí)存在安全隱患，或者是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，由于沒(méi)有有效的制度進(jìn)行限制和管理，無(wú)法樹(shù)立的處理和反饋問(wèn)題，不僅無(wú)法保證施工的質(zhì)量，同時(shí)還延緩了施工的進(jìn)度。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比較忽視施工安全管理工作，無(wú)法及時(shí)的找出存在的安全問(wèn)題和隱患，很大程度上提升了事故出現(xiàn)的幾率。
（三）安全監(jiān)管力度不足。大部分施工單位沒(méi)有給工作人員配置基本的安全防護(hù)產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)于工作人員安全利益以及意識(shí)方面沒(méi)有進(jìn)行必要的培訓(xùn)，促使施工時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的安全防護(hù)，施工設(shè)施操作不標(biāo)準(zhǔn)，工作者疲勞狀態(tài)下施工這些問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)安全事故。除此之外，監(jiān)管部門巡查工作不到位，安全管理工作沒(méi)有真正的落實(shí)，嚴(yán)重的對(duì)于部門危險(xiǎn)工程缺少安全監(jiān)督管理，還有審查機(jī)構(gòu)也沒(méi)有做好審查工作，促使建筑安全施工頻繁發(fā)生。
（四）管理者素質(zhì)不高。我國(guó)建筑工人大部分文化水平不高，不具備安全管理的基本知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，同時(shí)缺少安全意識(shí)。絕大多數(shù)的工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)就上崗工作，促使施工過(guò)程頻繁發(fā)生安全事故。除此之外，施工部門監(jiān)督管理力度不足，工作人員更換的頻率較快，基本上都是臨時(shí)聘用的外來(lái)務(wù)工人員，上崗之前沒(méi)有進(jìn)行必要的篩查，同時(shí)沒(méi)有簽訂應(yīng)有的安全防護(hù)協(xié)議，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，無(wú)法獲得法律上的保護(hù)。
三、建筑工程施工管理策略
（一）提升安全防護(hù)認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)如必須要構(gòu)建完善的施工安全管理體系，對(duì)于施工人員安全方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升安全意識(shí)。并且，施工企業(yè)必須要完全按照我國(guó)的規(guī)定，嚴(yán)格的篩選上崗的工作人員，必須要達(dá)到要求的才可以錄用，針對(duì)錄用的施工工作者，必須要編制詳細(xì)的培訓(xùn)方案，整整的落實(shí)安全培訓(xùn)工作，進(jìn)而增強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)和安全防護(hù)認(rèn)識(shí)。
（二）強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督。在建筑施工時(shí)，政府和監(jiān)管部門必須要加大不對(duì)施工企業(yè)安全監(jiān)管的力度，做好安全管理的共組。在具體監(jiān)督管理工作中，必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或者是隨機(jī)的檢查施工安全質(zhì)量，并且做好詳細(xì)的記錄，匯報(bào)給上級(jí)部門。同時(shí)定期組織工程例會(huì)，保證工程進(jìn)度，認(rèn)真的分析評(píng)價(jià)工作安全情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全問(wèn)題，提高第三方監(jiān)督工作，防止因?yàn)楸O(jiān)管不足引發(fā)安全事故。
（三）明確企業(yè)安全部門責(zé)任。施工企業(yè)必須要有計(jì)劃的組織安全管理培訓(xùn)工作，進(jìn)而豐富項(xiàng)目安全管理部門工作者安全知識(shí)的掌握，有關(guān)部門需要細(xì)分工程建筑項(xiàng)目，找到施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，同時(shí)定向培訓(xùn)，做到未雨綢繆。經(jīng)過(guò)具體分析項(xiàng)目，施工者能夠標(biāo)準(zhǔn)的操作，對(duì)于自身崗位和工作的危險(xiǎn)點(diǎn)更加明確，進(jìn)而事先做好防護(hù)。
（四）提升管理者素質(zhì)。在項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，必須要進(jìn)行崗前培訓(xùn)的工作，進(jìn)而提升施工管理素質(zhì)，讓其從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全管理工作在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中所占據(jù)的地位，同時(shí)能夠完全掌控三年全管理工作的所有內(nèi)容，保證這項(xiàng)工作作用的有效發(fā)揮。
第5篇：建筑工程安全管理匯報(bào)范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量和安全管理
建筑行業(yè)作為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位日益顯著，建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)產(chǎn)生重要的作用，施工的安全管理設(shè)計(jì)到工程的順利實(shí)施，涉計(jì)到施工人員的人身安全和家庭幸福，與工程的管理目標(biāo)有直接的關(guān)系。因此，要制定出可操作性強(qiáng)、科學(xué)有效的質(zhì)量和安全預(yù)控方案，并將其深入到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)施工單位項(xiàng)目部的預(yù)控、監(jiān)督及管理來(lái)落實(shí)監(jiān)理工作目標(biāo)計(jì)劃。同時(shí)，還要在管理過(guò)程中加強(qiáng)與質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、設(shè)計(jì)等各方的工作聯(lián)系與配合，采取齊抓共管，保證工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1?我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理現(xiàn)狀
目前，與發(fā)達(dá)國(guó)家的施工監(jiān)理體系相比較，我國(guó)建筑工程的施工監(jiān)理還存在諸多不足，如施工單位的監(jiān)管缺失或監(jiān)管力度不足，施工單位的預(yù)控措施和防范措施不到位，施工單位低價(jià)中標(biāo)，減少安全設(shè)施投入，在施工中偷工減料，造成豆腐渣工程；監(jiān)理單位工作人員的審核不嚴(yán)格、監(jiān)管不到位、專業(yè)性不強(qiáng)；建設(shè)單位尤其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程還存在一些不法房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位以追求最大利益為目標(biāo)，降低施工措施費(fèi)用，私自變更圖紙，擅自肢解分包，降低招標(biāo)資格條件，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的素質(zhì)過(guò)低，質(zhì)量和安全難以保證；因此需要在項(xiàng)目施工中建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，單位之間、工種之間、工序之間要嚴(yán)格交接措施，做到依法、有序、安全、規(guī)范的開(kāi)展質(zhì)量和安全施工和管理。
2?工程監(jiān)理的質(zhì)量和安全管理
2.1?質(zhì)量控制體系的建立和完善
針對(duì)我國(guó)建筑工程存在的一些問(wèn)題，首先要建立并完善質(zhì)量控制體系。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制預(yù)控的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立健全過(guò)程質(zhì)量的控制體系，對(duì)不合時(shí)宜的、不適應(yīng)先行監(jiān)理工作要求的制度進(jìn)行更新和完善。其次要搞好質(zhì)量預(yù)控與監(jiān)督檢查工作。監(jiān)理單位首先應(yīng)該重視監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，必須把質(zhì)量管理放在第一位，把項(xiàng)目班子建設(shè)作為第一監(jiān)理工作重點(diǎn)，把程序驗(yàn)收和過(guò)程監(jiān)管落到實(shí)處，從檢驗(yàn)批、到分項(xiàng)的、到分部，直到單位工程的竣工驗(yàn)收，把控好每個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)要配備必要的檢測(cè)設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、分項(xiàng)的過(guò)程檢查監(jiān)督。再次要組織互相交流與學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。施工之前要做好準(zhǔn)備工作，保證施工的順利進(jìn)行；在對(duì)部分有較高質(zhì)量要求的項(xiàng)目、實(shí)施新工藝或新材料的工程以及有特殊質(zhì)量要求的工程進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，應(yīng)要求施工單位獨(dú)立編制專項(xiàng)施工方案，組織有關(guān)專家進(jìn)行討論論證，定期組織項(xiàng)目檢查，邀請(qǐng)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，針對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行廣泛的交流和提高；最后加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的評(píng)審，嚴(yán)格功能檢查和觀感驗(yàn)收，嚴(yán)控整體工程質(zhì)量。
2.2?完善安全生產(chǎn)責(zé)任體制
監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱條例），建立一套行之有效的安全責(zé)任體制和職能部門的安全責(zé)任、安全監(jiān)理流程等工作制度，這個(gè)管理體制要切實(shí)地將安全責(zé)任落實(shí)到人，體現(xiàn)在各個(gè)部門和各崗位專業(yè)監(jiān)理工程師，在制定責(zé)任制體系時(shí)要詳細(xì)，具有針對(duì)性，時(shí)效性和可操作性。同時(shí)各個(gè)部門要建立規(guī)范性的操作流程和操作體系，確保工程的順利和安全進(jìn)行。
2.3?加強(qiáng)過(guò)程的質(zhì)量和安全監(jiān)管
施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任主體是施工單位，監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)質(zhì)量和安全管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全管理，主要體現(xiàn)在對(duì)方案審查、過(guò)程巡查、監(jiān)督整改、復(fù)查匯報(bào)等。
首先，要清楚監(jiān)理工作范圍內(nèi)的建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求，對(duì)施工組織的質(zhì)量和安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查。二是“要求整改，直至停工”。
2.4?做好質(zhì)量和安全培訓(xùn)工作
在工程施工過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，按照屬地的質(zhì)量和安全管理規(guī)定，做好員工的培訓(xùn)工作，做到全方位培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和全過(guò)程培訓(xùn)教育，要對(duì)日常的一些質(zhì)量和安全事故案例進(jìn)行事例案例分析。另外，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，做好質(zhì)量和安全檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容形成學(xué)習(xí)記錄。對(duì)存在質(zhì)量和安全隱患的分項(xiàng)、部位等要及時(shí)地整改，做到防患于未然。
2.5?做好規(guī)劃，防患于未然
針對(duì)工程的設(shè)計(jì)用途，結(jié)合相關(guān)的質(zhì)量通病和質(zhì)量安全不穩(wěn)定環(huán)節(jié)，對(duì)建筑物的質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)、部位等要在開(kāi)工之初要做好規(guī)劃和預(yù)控方案，加強(qiáng)對(duì)原材料的審查，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的旁站，加強(qiáng)后期質(zhì)量的跟蹤檢查；對(duì)安全危險(xiǎn)部位要設(shè)置安全警告標(biāo)語(yǔ)，布置安全操作規(guī)程標(biāo)牌，對(duì)搭設(shè)腳手架、護(hù)欄、防護(hù)棚等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān)，使工程質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，避免或預(yù)防事故的發(fā)生。
2.6?落實(shí)質(zhì)量和安全責(zé)任
在施工過(guò)程中要逐步落實(shí)質(zhì)量和安全責(zé)任制度，通過(guò)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量安全交底、操作流程培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量和安全責(zé)任意識(shí)，改善監(jiān)理工作態(tài)度，提升監(jiān)理服務(wù)水平；要做到抓質(zhì)量不忘抓安全，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)地，合理地解決和處理。要堅(jiān)持不解，緊抓不放，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、完善各項(xiàng)安全設(shè)施、加強(qiáng)職工安全教育、開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)作為安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，做好做細(xì)安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高廣大職工的安全意識(shí)和安全操作技能，才能確保安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。
3?結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工監(jiān)理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，必須對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行妥善的處理，才能保證工程質(zhì)量的合格，安全事故的發(fā)生。對(duì)于建筑工程的施工監(jiān)理，關(guān)系到工程的整體質(zhì)量和監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須要提升監(jiān)理人員的內(nèi)在工作質(zhì)量，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作時(shí)，必須按照相關(guān)的規(guī)范制度來(lái)執(zhí)行，確保監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：建筑工程安全管理匯報(bào)范文
（一）對(duì)于省級(jí)建設(shè)行政主管部門1、聽(tīng)取省級(jí)建設(shè)行政主管部門工作匯報(bào)。要求省級(jí)建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、駐廳（委）監(jiān)察部門以及當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w的有關(guān)人員參會(huì)。2、查找資料，并對(duì)照受檢地區(qū)上報(bào)的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報(bào)表》（表1省級(jí)建設(shè)主管部門安全生產(chǎn)管理）進(jìn)行核查，并重點(diǎn)核查以下內(nèi)容：（1）召開(kāi)本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議及其他建筑安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要和工作部署；（2）安全生產(chǎn)預(yù)警制度運(yùn)行情況，包括對(duì)汛期和五
一、十一黃金周期間安全生產(chǎn)工作部署文件和檢查情況記錄臺(tái)帳；（3）貫徹落實(shí)《關(guān)于嚴(yán)格實(shí)施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度的通知》（建質(zhì)電[**]46號(hào)）精神，依法實(shí)施兩項(xiàng)許可及制定相關(guān)配套制度的有關(guān)材料；（4）針對(duì)坍塌、高墜等不同的事故類型制定的本地區(qū)專項(xiàng)整治部署文件及實(shí)際效果分析，以及本地區(qū)建筑施工重大危險(xiǎn)源公示、監(jiān)控情況；（5）對(duì)今年發(fā)生的建筑施工安全事故相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的查處情況，特別是對(duì)7月14日后發(fā)生的事故單位暫扣安全生產(chǎn)許可證和處罰臺(tái)帳等書(shū)面材料等；（6）貫徹落實(shí)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建質(zhì)[**]89號(hào)）精神，根據(jù)本地實(shí)際情況制訂安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施情況。3、按照以上情況填寫(xiě)《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-1省級(jí)建設(shè)主管部門安全管理）各項(xiàng)內(nèi)容，具體填寫(xiě)方法見(jiàn)督查要求表填寫(xiě)說(shuō)明。（二）對(duì)于市級(jí)建設(shè)行政主管部門1、聽(tīng)取市級(jí)建設(shè)行政主管部門工作匯報(bào)。要求市級(jí)建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w的有關(guān)人員參會(huì)。由市級(jí)建設(shè)行政主管部門的主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)親自匯報(bào)。2、對(duì)照各地上報(bào)的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報(bào)表》（表2地市級(jí)建設(shè)主管部門安全生產(chǎn)管理）進(jìn)行核查，除重點(diǎn)檢查上述所列（1）～（5）條工作情況和資料外，督查組專家還應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：（1）建設(shè)行政主管部門7月14日后發(fā)放施工許可證時(shí)是否嚴(yán)格審查施工企業(yè)具有安全生產(chǎn)許可證。檢查地點(diǎn)：施工許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)。抽查項(xiàng)目數(shù)量不少于10個(gè)，由督查組專家從施工許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)7月14日后發(fā)放施工許可證的記錄臺(tái)帳中隨機(jī)抽取。根據(jù)抽查的結(jié)果確定《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-2）企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)”由煤礦企業(yè)直接使用，主要用于企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理，配合安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)管。同時(shí)還可以把企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理、計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、煤炭運(yùn)銷管理、財(cái)務(wù)管理、專項(xiàng)資金與項(xiàng)目管理、設(shè)備與固定資產(chǎn)管理、以及電子商務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動(dòng)化等集成到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上來(lái)管理，從而提高煤炭企業(yè)的信息化、電子化的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)防與救護(hù)結(jié)合整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由“煤礦基本信息管理、礦井安全監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)察督辦、綜合業(yè)務(wù)管理、搶險(xiǎn)救護(hù)管理、礦圖管理”等幾大子系統(tǒng)構(gòu)成。
煤礦基本信息管理——煤礦基本信息管理子系統(tǒng)中包括轄區(qū)內(nèi)各個(gè)煤礦企業(yè)的基本信息，以及各個(gè)礦井的基本信息，這些信息統(tǒng)一由地理信息系統(tǒng)WebGIS來(lái)觸發(fā)。轄區(qū)地圖以顯示區(qū)內(nèi)全部下屬煤炭企業(yè)，通過(guò)點(diǎn)擊目標(biāo)屬性查詢的方式即可調(diào)閱各企業(yè)及其下屬礦井的基本信息，并可對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)能、存儲(chǔ)量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。同時(shí)，在轄區(qū)行政區(qū)劃圖上，每個(gè)礦井的安全狀況都能實(shí)時(shí)顯示，正常情況下礦井符號(hào)不亮，而出現(xiàn)瓦斯報(bào)警與其它隱患的報(bào)警的礦井則會(huì)自動(dòng)以其它顏色顯示，并在有報(bào)警發(fā)生后發(fā)出聲音提示或?qū)⒃擁?yè)面直接切換到礦井所在頁(yè)面，供管理部門對(duì)該礦井所在企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢。礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)——礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)主要包括“礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)、采掘跟蹤、隱患監(jiān)查”等功能模塊。在礦井中通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)采集到的瓦斯、主扇開(kāi)停、副扇開(kāi)停等數(shù)據(jù)指標(biāo)，會(huì)隨時(shí)在PC上全屏滾動(dòng)顯示。
通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)可對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有礦井的瓦斯情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以報(bào)表的形式顯示每個(gè)瓦斯探頭的工作狀態(tài)，對(duì)異常情況進(jìn)行報(bào)警。同時(shí)，通過(guò)對(duì)于異常數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合煤層情況及歷史和近期的瓦斯?fàn)顩r，圈定重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域，將設(shè)定的重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯監(jiān)測(cè)狀況動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)顯示。同時(shí)監(jiān)測(cè)礦井中各個(gè)風(fēng)機(jī)的工作狀態(tài)，保證瓦斯氣體的正常疏散。采掘跟蹤根據(jù)上報(bào)的采掘進(jìn)尺數(shù)據(jù)，生成最新的采掘現(xiàn)狀圖，將采掘現(xiàn)狀的剖面圖與煤層分布圖疊加顯示對(duì)比分析，判斷是否有越層越界的情況或趨勢(shì)。隨之在這兩個(gè)圖種對(duì)比結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行防越層作業(yè)規(guī)劃，對(duì)于發(fā)生越層的位置或有越層趨勢(shì)的位置進(jìn)行標(biāo)注，生成專題圖，并對(duì)所在企業(yè)發(fā)出越層越界警告。隱患監(jiān)察在巷道分布圖上根據(jù)設(shè)備分布和采掘進(jìn)展設(shè)定常規(guī)隱患巡查路線、巡查手段方法，客戶端可在線將發(fā)現(xiàn)的隱患情況標(biāo)注上報(bào)。管理層系統(tǒng)通過(guò)掛接現(xiàn)場(chǎng)圖片或三維模擬效果圖，對(duì)全局隱患、企業(yè)隱患、礦井隱患分別進(jìn)行顯示，并根據(jù)隱患類型或礦井、企業(yè)名稱分別查詢，形成隱患專題圖。同時(shí)，根據(jù)隱患的類型、嚴(yán)重性、分布區(qū)域可進(jìn)行隱患統(tǒng)計(jì)，其結(jié)果以餅圖的形式在地圖上顯示，便于根據(jù)隱患巡查的結(jié)果，提供相應(yīng)的解決方案。
搶險(xiǎn)救護(hù)管理——搶險(xiǎn)救護(hù)管理負(fù)責(zé)管理日常搶險(xiǎn)救護(hù)演習(xí)，同時(shí)管理險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)案，包括緊急避難圖的制作和調(diào)用，不同事故點(diǎn)的緊急避難圖的調(diào)用和制作。一旦險(xiǎn)情發(fā)生，通過(guò)子系統(tǒng)內(nèi)置的地址結(jié)構(gòu)分析功能，可立刻根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造圖，確定事故發(fā)生地的地質(zhì)構(gòu)造，同時(shí)依照救援隊(duì)伍和設(shè)備的分布地圖，根據(jù)事故類型和地點(diǎn)迅速調(diào)配隊(duì)伍、設(shè)備和最佳線路。此外，安全監(jiān)察督辦子系統(tǒng)通過(guò)無(wú)紙化辦公，將督辦通知單及時(shí)下發(fā)到執(zhí)行單位，并安排專人下井進(jìn)行安全檢查;同時(shí)負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)和分析，避免累死事件的再次發(fā)生。綜合業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)負(fù)責(zé)職工資料的管理、作業(yè)制度管理、工作票管理和設(shè)備的管理。先進(jìn)性與易用性統(tǒng)一綜合來(lái)看，萬(wàn)維易化煤礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)具有以下特點(diǎn):第一，先進(jìn)的可擴(kuò)充性，可跨平臺(tái)對(duì)接任意系統(tǒng)，節(jié)省資源。系統(tǒng)采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想，利用現(xiàn)代的編程技術(shù)，可做到跨越任意平臺(tái)，對(duì)接任意系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，為客戶節(jié)約資源和成本。第二，以人為本的設(shè)計(jì)風(fēng)格，操作簡(jiǎn)單方便。系統(tǒng)秉承以人為本的設(shè)計(jì)風(fēng)格，按照客戶的日常業(yè)務(wù)處理設(shè)計(jì)操作界面，使操作簡(jiǎn)化易于掌握，可幫助煤礦行政管理部門進(jìn)一步提高工作效率。第三，高科技含量的信息整合分析能力，處于世界先進(jìn)水平。系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)采集、傳輸、整理、分析功能。通過(guò)先進(jìn)的處理手段將現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)字信息轉(zhuǎn)化為圖形的可視化的報(bào)表，實(shí)時(shí)的記錄下來(lái)，以備監(jiān)管部門隨時(shí)查閱。與其他系統(tǒng)可以方便的實(shí)時(shí)對(duì)接，使信息可以相互交互。此外，系統(tǒng)還采用WebGIS技術(shù)、具有可視化圖形界面及操作、網(wǎng)絡(luò)信息的性能高、支持大量用戶的并發(fā)訪問(wèn)、客戶端與服務(wù)器端的互操作性強(qiáng)、個(gè)性化的客戶端界面、無(wú)線終端的應(yīng)用拓展了系統(tǒng)的覆蓋面，等等。
第7篇：建筑工程安全管理匯報(bào)范文
關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)安全管理；措施
中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
案例介紹
某市一土建工程施工，因?yàn)楣こ桃?guī)模較大，需要投入大量的勞動(dòng)力，工程建設(shè)中需要消耗大量材料，需要?jiǎng)佑煤芏鄼C(jī)械設(shè)備。但是該工程在建設(shè)之初，并沒(méi)有建立相應(yīng)的安全管理制度，只是口頭宣講了安全問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)存在個(gè)別施工人員不佩戴安全帽等問(wèn)題。施工機(jī)械上也沒(méi)有注明需要注意的安全事項(xiàng)、在一些危險(xiǎn)施工位置并沒(méi)有樹(shù)立明顯的安全標(biāo)志。所有施工人員在上崗前也未進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。在施工過(guò)程中，由于高處工作的施工人員擅自移動(dòng)了跳板，使得跳板發(fā)生墜落，而掉落的跳板致使下方通道口一民工致死。通過(guò)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該施工單位缺乏安全防范意識(shí)，人員施工中的安全意識(shí)不足，同時(shí)，通道口的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不合格，原本應(yīng)該長(zhǎng)6米的防護(hù)棚現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置了2米。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的影響因素分析
（一）施工人員安全意識(shí)淡薄，整體素質(zhì)不高。目前，土建施工工地上上的多數(shù)工人都是農(nóng)民工，沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)正規(guī)的教育，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)意識(shí)較差，并且在出現(xiàn)事故時(shí)，不知道維護(hù)自己的合法權(quán)益，按照規(guī)定，新進(jìn)的工人必須接受三天的安全生產(chǎn)教育，經(jīng)過(guò)考核合格后才可以上崗，而多數(shù)單位在這方面做的明顯不夠，只是隨口一交代就完事，另外，部分施工人員操作水平不高，也是造成安全事故的主要原因。
（二）安全配套設(shè)施的不健全影響安全管理。主要表現(xiàn)在施工企業(yè)不重視安全管理，現(xiàn)場(chǎng)安全條件差。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人片面重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)文件只是口頭上重視，行動(dòng)上貫徹落實(shí)不到位，安全管理都是為了應(yīng)付上級(jí)檢查所做的表面文章，施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)、違法、違章的行為時(shí)有發(fā)生。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)欠缺、安全設(shè)施建設(shè)和安全防護(hù)不到位，有的項(xiàng)目即使采取了一定的防護(hù)，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，起不到應(yīng)有的防護(hù)作用。安全實(shí)施不按照相關(guān)的規(guī)定設(shè)置，十分隨意，缺少規(guī)范。例如，施工機(jī)械上的安全防護(hù)措施不到位，工地用電時(shí)電線不按照規(guī)定進(jìn)行架接，在危險(xiǎn)位置缺少必要、明顯的標(biāo)志等等。另外，不注重施工人員的培訓(xùn)，使得一些農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)，不具備安全施工的資質(zhì)。
（三）安全管理制度不健全影響安全管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有健全的安全管理體系。但一些建筑施工企業(yè)通常為圖省事，抱僥幸心理，沒(méi)有建立科學(xué)、合理的安全管理體系，或是建立了安全管理體系，而沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，這使得施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決，給建筑工程安全埋下了安全隱患，對(duì)建筑工程施工人員的人身安全帶來(lái)了威脅。也使得一些沒(méi)有履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任而發(fā)生事故的責(zé)任人存在僥幸心理，認(rèn)為違章指揮、違章操作和監(jiān)管不力不會(huì)受到責(zé)任追究，不會(huì)受到嚴(yán)肅處理，使其他一些相關(guān)企業(yè)及責(zé)任人不能認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因而導(dǎo)致同類安全生產(chǎn)事故再次發(fā)生。
二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)
（一）注重宣傳和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。首先，加強(qiáng)施工安全意識(shí)宣傳，提高施工人員安全意識(shí)，保障操作安全，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。建筑工程安全事故的發(fā)生往往是由于偷工減料、不當(dāng)操作等因素造成的，對(duì)施工安全意識(shí)的教育不僅限于一線的施工人員，更要對(duì)管理人員加強(qiáng)教育，避免偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)；同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的操作管理，提高施工人員的素質(zhì)，保障合法操作、依規(guī)操作，并加強(qiáng)監(jiān)督，避免因疏忽大意或不當(dāng)操作造成的安全事故。
其次，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。在建筑施工中，建筑施工單位要嚴(yán)格篩選施工人員，要選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員。對(duì)于農(nóng)民工，則要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)建筑隊(duì)伍人員的安全防范意識(shí)。同時(shí)，要加大對(duì)建筑工人的安全教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查的力度，把安全教育作為建筑工程的首要任務(wù)來(lái)抓，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格以后才可以上崗工作。
（二）建立一套行之有效的安全管理責(zé)任制度和監(jiān)察制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。
1、建立一套行之有效建筑工程管理?xiàng)l例是建筑工程安全管理的重要保證，實(shí)行建筑工程安全管理專人負(fù)責(zé)，建立責(zé)任，權(quán)利，相結(jié)合的安全管理體制，落實(shí)安全責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲辦法，制定獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度，不斷完善考核制度，充分調(diào)動(dòng)建筑員工參與安全管理的主動(dòng)性和積極性，依法落實(shí)相關(guān)部門的監(jiān)督管理責(zé)任，從嚴(yán)執(zhí)行安全生產(chǎn)許可條例，加大政府檢查監(jiān)督力度，實(shí)施并且落實(shí)建筑行業(yè)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)與安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管相結(jié)合的工作機(jī)制。
2、建立健全的安全監(jiān)察制度，定期做好安全檢查，責(zé)任到人，并定期匯報(bào)。一方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期做好施工安全宣傳教育工作，從思想上強(qiáng)化安全意識(shí)；另一方面，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全監(jiān)察小組，每天進(jìn)行安全檢查，實(shí)名記載，實(shí)行個(gè)人歸責(zé)制，從小處著手，保障建筑工程施工安全。
3、建立全方位的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施第三方監(jiān)督。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自我檢查、監(jiān)理方監(jiān)督的同時(shí)，自覺(jué)提出第三方社會(huì)公眾的監(jiān)督，社會(huì)公眾對(duì)施工企業(yè)建筑工程建設(shè)可能的不安全因素及時(shí)舉報(bào)和提醒，對(duì)施工企業(yè)因施工對(duì)周圍環(huán)境造成的不安全隱患有權(quán)提出訴求，從而全方位的監(jiān)督施工的安全，保障建筑工程項(xiàng)目安全進(jìn)行。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要發(fā)揮其監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)建筑施工中典型問(wèn)題，安全隱患和安全事故的查處力度。監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)各類典型問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格檢查、杜絕安全隱患，對(duì)于無(wú)視工人安全生產(chǎn)、管理混亂、責(zé)任不落實(shí)、存在嚴(yán)重安全隱患的企業(yè)，要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，依法對(duì)其進(jìn)行行政處罰，尤其對(duì)于不整改的，要加大處罰力度。對(duì)于造成發(fā)生重大安全事故的單位和主要責(zé)任人，查清事故原因，加大追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。真正實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”，從根本上消除事故隱患和遏制安全事故的發(fā)生。
（三）完善安全防設(shè)施，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度。首先，要確保安全設(shè)施投資到位。建筑施工安全設(shè)施投入不能節(jié)省，如果發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全設(shè)施的投入的費(fèi)用多得多，并且造成的不良社會(huì)影響很大。因此，要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，并按規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，充分發(fā)揮其安全防范作用。比如在建筑實(shí)行封閉，設(shè)置安全網(wǎng)，在危險(xiǎn)處設(shè)置危險(xiǎn)警示和標(biāo)志等。其次，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作。安全員要落實(shí)到位，要有專職安全員，定期組織各所有安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)操作班組、違章人員給予相應(yīng)的處罰。公司安全管理部門經(jīng)常定期不定期組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。另外要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針和加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保企業(yè)施工安全的正常進(jìn)行。
（四）做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全。及時(shí)檢查更新安全設(shè)施以及機(jī)械設(shè)備是預(yù)防建筑安全事故發(fā)生的重要措施，加大安全管理資金投入，及時(shí)更新安全設(shè)施，盡量減少或降低安全事故的發(fā)生。對(duì)于機(jī)械設(shè)備要做到及時(shí)檢查，并進(jìn)行修理和維護(hù)，該淘汰的淘汰?？傊?，在建筑施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工安全的防范意識(shí)，做好安全準(zhǔn)備工作。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是非常重要的，要找到現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并加以控制，確保土建工程的質(zhì)量。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)要著重加強(qiáng)控制，提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]文雅晉.分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理[J].中華民居(下旬刊). 2013（02）
第8篇：建筑工程安全管理匯報(bào)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑工程；問(wèn)題；解決措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近年來(lái)，我國(guó)以房地產(chǎn)、路橋、水利建設(shè)為代表的基礎(chǔ)建筑行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支撐，但是建筑工程領(lǐng)域的安全問(wèn)題也比較突出，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)社會(huì)造成了較大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注和政府的高度重視。安全問(wèn)題已經(jīng)阻礙了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，如何解決安全生產(chǎn)問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
1、建筑工程安全管理的概念及特點(diǎn)
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，是以國(guó)家的法律、行政法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及制度為依據(jù)，采取各種手段，對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)的安全狀況，實(shí)施有效制約的一切活動(dòng)，是管理者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行建章立制，計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，是建設(shè)工程管理的一個(gè)重要部分。建筑工程安全生產(chǎn)管理的涉及面非常廣泛，是從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的可行性研究就啟動(dòng)的管理工作，它貫穿建筑工程施工周期的整個(gè)過(guò)程，從項(xiàng)目論證階段就應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的各種因素綜合分析，制定安全管理總目標(biāo)，施工階段的安全生產(chǎn)更是整個(gè)項(xiàng)目安全工作的核心，應(yīng)以此建立管理團(tuán)隊(duì)、管理制度和相關(guān)預(yù)算，反映論證階段的安全效果，日常執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。
建筑安全管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在：建筑產(chǎn)品是就地施工，是不能移動(dòng)的，建筑工人的生產(chǎn)是流動(dòng)的，建筑物的使用功能是多種多樣的，建筑生產(chǎn)涉及面廣、綜合性強(qiáng)，建筑生產(chǎn)的條件差異大、可變因素多。生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大，立體交叉施工、高空地下作業(yè)多，安全手工操作、勞動(dòng)繁重、體力消耗大。
2、建筑施工安全管理存在的問(wèn)題
2.1、作業(yè)人員安全保護(hù)意識(shí)匱乏
現(xiàn)在市政工程采用的施工隊(duì)伍里面大部分的一線工人都不是受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，他們經(jīng)常依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，存在著極大的不科學(xué)性，加上自身的安全施工的知識(shí)了解不多，安全施工的意識(shí)也非常薄弱。此外他們自身對(duì)不科學(xué)施工行為的控制與約束能力比較差，施工場(chǎng)地上還存在著人員流動(dòng)性非常大的缺陷，這便造成施工企業(yè)制定的各種安全施工規(guī)范得不到廣泛的推廣，以及安全施工培訓(xùn)活動(dòng)難以收到應(yīng)有的成效，以致于很容易引發(fā)群體性的安全事故。
2.2、我國(guó)相關(guān)的建設(shè)安全法律不健全
過(guò)去幾年,我過(guò)關(guān)于建設(shè)安全方面的法律一直存在著缺陷,導(dǎo)致安全管理有時(shí)候沒(méi)有可以依據(jù)的相關(guān)法律。近年來(lái),隨著我國(guó)一些相關(guān)管理?xiàng)l例的出臺(tái)與實(shí)施,相關(guān)調(diào)理正在逐步落實(shí),但這畢竟需要一個(gè)過(guò)程,也就是說(shuō),在實(shí)施的過(guò)程中存在著長(zhǎng)期以來(lái)遺留的困難。盡快盡早的完善和落實(shí)建設(shè)安全相關(guān)法律已迫在眉睫,刻不容緩。
2.3、安全監(jiān)督管理力度不足
從建筑工程安全監(jiān)督的人員來(lái)看，安全監(jiān)督人員少，任務(wù)重，無(wú)法進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，使得安全監(jiān)督的作用無(wú)法充分發(fā)揮；從建筑工程安全監(jiān)督的形式來(lái)看，目前部分安監(jiān)部門僅僅對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的外在安全表象進(jìn)行檢查，而忽略與安全管理資料的對(duì)照，使得安全監(jiān)督流于形式；從安全監(jiān)督檢查的方式來(lái)看，很多建筑工程安全監(jiān)督檢查僅僅是突擊性的安全檢查，沒(méi)有將具體的監(jiān)督管理常態(tài)化。此外，監(jiān)管部門在監(jiān)管過(guò)程中任務(wù)不明確，手段不強(qiáng)硬，缺乏對(duì)違規(guī)行為的處罰，造成很大的安全問(wèn)題
2.4、安全技術(shù)方面
目前，建筑業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，最近幾年，施工難度大、施工危險(xiǎn)性大且科學(xué)技術(shù)含量高工程逐漸增多，給施工安全管理造成了新的挑戰(zhàn)。大、高、尖、精工程的出現(xiàn)，使得施工的危險(xiǎn)性以及難度加大，進(jìn)而其中的安全技術(shù)問(wèn)題亟待解決。因此，進(jìn)行建筑工程安全管理，對(duì)各建筑施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)任重而道遠(yuǎn)。
3、建筑工程建筑工程中存在的問(wèn)題的解決方法
3.1、嚴(yán)格進(jìn)行施工安全知識(shí)的培訓(xùn)
企業(yè)在建立好安全管理部門后，按要求對(duì)施工人員進(jìn)行一定課時(shí)的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后進(jìn)行施工。出于公司利益和個(gè)人利益，為了提早施工，安全知識(shí)的培訓(xùn)就會(huì)順暢有效。并且要有相關(guān)的培訓(xùn)資料進(jìn)行查閱，從施工人員自身上進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)。
3.2、建立安全管理責(zé)任制度
在施工前建立好安全管理部門以及任命負(fù)責(zé)人,進(jìn)行對(duì)監(jiān)管部門的匯報(bào),予以同意后方可進(jìn)行施工。出現(xiàn)事故先從責(zé)任人了解,這樣就會(huì)將安全管理的責(zé)任直接聯(lián)系到個(gè)人。同時(shí)在施工前進(jìn)行監(jiān)管批準(zhǔn)這一過(guò)程,使得在施工前就必須完善安全管理結(jié)構(gòu),否則就會(huì)使得工程正常開(kāi)工
3.3、完善安全監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法地
建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是國(guó)家的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，是監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)行垂直管理的形式，作為執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)完善本部門的運(yùn)行機(jī)制，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法定位，以排除行政干擾，在完善機(jī)制的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)安全監(jiān)督管理部門敢于執(zhí)法，并不斷探索及實(shí)踐適應(yīng)不同時(shí)期要求的施工安全監(jiān)督管理模式，以確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)擾去的有效性，權(quán)威性和全面性。建筑安全管理是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，要想成為執(zhí)法機(jī)構(gòu)里一名合格的建筑安全管理人員，必須及時(shí)掌握了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。
3.4、加強(qiáng)安全技術(shù)管理
施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)技術(shù)人員，通過(guò)安全技術(shù)管理部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。專業(yè)的安全技術(shù)人員必然對(duì)施工實(shí)踐有一定的經(jīng)驗(yàn)、安全意識(shí)較高、并有一定的技術(shù)管理水平。透過(guò)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患和安全問(wèn)題，在可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理，可以有效地消除安全隱患，如施工現(xiàn)場(chǎng)地面及深坑作業(yè)的防護(hù)，高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)，施工用電安全，對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)制定有針對(duì)性的專門安全技術(shù)措施，預(yù)防自然災(zāi)害，防火防爆措施等?？茖W(xué)技術(shù)既是第一生產(chǎn)力，也是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和技術(shù)保障。實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，構(gòu)建安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化體系，全面提升安全生產(chǎn)的自主創(chuàng)新能力和科技研發(fā)水平，支撐和引領(lǐng)安全發(fā)展，為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的科技支撐。
3.5、要建立操作規(guī)范體系，實(shí)行定期安全檢查
規(guī)范腳手架和模板支撐體系管理，規(guī)范大型機(jī)械管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房管理，規(guī)范對(duì)房屋拆除安全管理，制定危險(xiǎn)性較大工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)，完善建設(shè)工程應(yīng)急救援體系，制定形式多樣的安全檢查制度，制定安全檢查內(nèi)容和頻次等具體要求，督促施工單位做好逐級(jí)安全交底工作，要對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，增強(qiáng)安全質(zhì)量事故的搶險(xiǎn)救援能力。要準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和有效的控制，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動(dòng)態(tài)，監(jiān)理針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行比較，應(yīng)采取有效措施，保證人身和機(jī)械設(shè)備的安全。
第9篇：建筑工程安全管理匯報(bào)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問(wèn)題
Abstract: Under the background of the rapid development of China's economy building projects, and increasingly fierce competition, the construction enterprises have a good development space, but the project accident also gradually increase, the construction management exists a lot of problems, need to cause our enough attention and take seriously, seek the solutions, improving engineering quality, to reduce accidents.
Key words: construction project; construction management; existing problems
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程施工管理主要包括對(duì)建筑安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等7個(gè)方面的內(nèi)容，其中投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是建筑工程施工管理的主要三個(gè)目標(biāo)，他們關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，而建設(shè)工程施工管理的本質(zhì)就是指在工程項(xiàng)目全壽命周期管理過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
1、建筑工程前期管理存在問(wèn)題
1.1 建筑工程招投標(biāo)混亂現(xiàn)象：地區(qū)和行業(yè)的區(qū)域性決定了工程在招投標(biāo)時(shí)存在虛假招標(biāo)、形式招標(biāo)、掛靠招投標(biāo)等現(xiàn)象，一些建設(shè)單位在項(xiàng)目前期策劃時(shí)對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的了解不夠，導(dǎo)致前期工作存在地質(zhì)勘測(cè)數(shù)據(jù)不足、周邊環(huán)境調(diào)查資料不齊全、市場(chǎng)前景分析混亂，投標(biāo)人為了獲取項(xiàng)目，刻意壓低投標(biāo)價(jià)，在工程實(shí)施過(guò)程中又偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。
1.2 施工單位違規(guī)承包工程：在工程招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，一些施工企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)，將工程違規(guī)分包給一些沒(méi)有施工資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人，這些企業(yè)或個(gè)人有的甚至沒(méi)有固定的施工隊(duì)伍和施工機(jī)械設(shè)備等條件，屬于典型的空殼公司，工程一旦出現(xiàn)問(wèn)題，難以找到責(zé)任人。
1.3 設(shè)計(jì)單位不按要求和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位在承接工程設(shè)計(jì)時(shí)，不按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，只注重工程經(jīng)濟(jì)效益而忽略工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，在工程設(shè)計(jì)時(shí)，未能把握業(yè)主方的設(shè)計(jì)要求，忽略與建設(shè)單位、勘測(cè)單位的交流溝通，這些都會(huì)給設(shè)計(jì)質(zhì)量帶來(lái)影響，為以后的施工管理工作帶來(lái)困難。
2、建筑工程施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題
2.1 施工企業(yè)未能建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系：施工單位未能根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)建立施工質(zhì)量體系，沒(méi)有具體的施工質(zhì)量管理措施，對(duì)制定好的施工質(zhì)量實(shí)施方案未能堅(jiān)決執(zhí)行，走“形式主義”，對(duì)隱蔽工程沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的管理與驗(yàn)收工作，造成返工、整改現(xiàn)象嚴(yán)重。
2.2 施工單位管理與作業(yè)人員技術(shù)水平不足：施工企業(yè)未能建立完善的施工技術(shù)培訓(xùn)制度，特別是對(duì)施工作業(yè)人員未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理人員沒(méi)有詳盡的技術(shù)交底方案，與施工作業(yè)人員的溝通交流不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求。
2.3 施工全過(guò)程中質(zhì)量管理不善：在工程施工全過(guò)程中，對(duì)工程施工圖紙不熟、技術(shù)交底不徹底，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒(méi)有制定詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃與方案，對(duì)工程質(zhì)量控制點(diǎn)未能進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督與管理不嚴(yán)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料未進(jìn)行認(rèn)真的檢測(cè)、驗(yàn)收和備案，對(duì)原材料、半成品、成品和重要構(gòu)配件的保護(hù)不足，竣工驗(yàn)收前未進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。
建筑工程施工安全管理存在問(wèn)題
3.1 施工企業(yè)管理水平不足：在建筑工程施工中，一些企業(yè)安全管理意識(shí)較為淡薄，只追求效益而忽略安全管理，施工安全管理人員水平達(dá)不到要求，施工企業(yè)缺乏對(duì)管理人員安全意識(shí)的培訓(xùn)體系，施工生產(chǎn)中沒(méi)有足夠的安全設(shè)施支撐，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，施工企業(yè)沒(méi)有建立健全完善的安全管理制度，有些企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立專門的安全員或者多種職位兼并管理，這些都給施工安全事故的發(fā)生埋下了隱患。
3.2 建筑工程施工環(huán)境的影響：建筑工程的施工環(huán)境具有露天、高處作業(yè)及各個(gè)工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工場(chǎng)地狹小、作業(yè)面不足，而且還有自然環(huán)境如地理水文、氣候等條件的影響，造成施工安全管理時(shí)應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備不足，如在基坑開(kāi)挖時(shí)由于地質(zhì)勘測(cè)數(shù)據(jù)的缺乏導(dǎo)致基坑坍塌事故，這些相對(duì)惡劣的施工環(huán)境都能夠帶來(lái)安全隱患，進(jìn)而引發(fā)安全事故。
3.3現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱：第一，建筑行業(yè)施工作業(yè)人員普遍缺乏系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，除開(kāi)管理人員外，其他的施工人員基本以農(nóng)民工為主，農(nóng)民工的安全意識(shí)較差，缺乏相應(yīng)的安全技術(shù)技能，若不對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，往往會(huì)造成他們安全防范意識(shí)淡??；第二，管理人員安全技術(shù)水平不足，專業(yè)的安全管理人才缺乏，在工程施工過(guò)程中，未能按建筑安全規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)安全事故發(fā)生預(yù)防和處理能力較差，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，缺乏對(duì)建筑法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，責(zé)任心較差，進(jìn)而導(dǎo)致管理混亂，引發(fā)安全事故；第三，管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)交流較差，溝通少甚至零溝通，管理人員在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)未能對(duì)安全技術(shù)交底予以重視。
3.4 監(jiān)管單位工作不到位：有關(guān)主管行政部門沒(méi)有認(rèn)真宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)管理政策，監(jiān)管人員技術(shù)水平不足，在對(duì)納入管理的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)控，只進(jìn)行一些突發(fā)或形式主義的檢查，各個(gè)責(zé)任部門權(quán)責(zé)不分，將處罰權(quán)和管理監(jiān)督權(quán)分離開(kāi)來(lái)，不但沒(méi)有加大安全的監(jiān)督工作，反而導(dǎo)致了管理的混亂，給安全事故埋下了隱患。
3.5 監(jiān)理單位沒(méi)有認(rèn)真履行安全管理職責(zé)：在建筑工程生產(chǎn)過(guò)程中，監(jiān)理單位的地位往往被邊緣化，很多監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有重視自身的價(jià)值，對(duì)于安全管理工作沒(méi)有制定合理的管理制度，不積極開(kāi)展安全監(jiān)理工作，而且由于長(zhǎng)期的不被重視，自身管理混亂不堪，安全技術(shù)水平停滯不前，這些都導(dǎo)致了安全管理工作的滯后，從而帶來(lái)了安全生產(chǎn)的隱患。
建筑工程施工進(jìn)度控制存在問(wèn)題
4.1 建設(shè)單位沒(méi)有制定詳細(xì)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃：1）建設(shè)單位在施工過(guò)程中，未能及時(shí)地完成工程，一味地要求加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全管理存在隱患；2）建設(shè)單位對(duì)滯后的工程管理不善，工程在遭遇不可抗力的阻力時(shí)，建設(shè)單位對(duì)工程工期沒(méi)有預(yù)備方案，導(dǎo)致工程嚴(yán)重滯后；3）建設(shè)單位不按工程合同結(jié)算工程款項(xiàng)，對(duì)于合格的檢驗(yàn)批或者子工程竣工驗(yàn)收后，拖欠工程款，給工程實(shí)施帶來(lái)了困難，從而延誤了工期；4）建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全控制與工程進(jìn)度要求不符，導(dǎo)致施工進(jìn)度無(wú)法保障。
4.2 監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度管理不善：1）監(jiān)理單位未能對(duì)工程進(jìn)度予以足夠的重視，只注重工程質(zhì)量，不注意各方位的協(xié)調(diào)與管理，施工進(jìn)度指揮不一，執(zhí)行不徹底；2）與建設(shè)單位、施工單位對(duì)工程進(jìn)度的交流溝通不足，對(duì)于建設(shè)單位的施工進(jìn)度計(jì)劃未能及時(shí)獲取，對(duì)施工單位的進(jìn)度予以放寬，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度；3）自身人員素質(zhì)的參差不齊，監(jiān)理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，不持證上崗，隨意簽證，使得工程施工進(jìn)度受限。
4.3 施工單位自身存在問(wèn)題：1）施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制不認(rèn)真，一味地迎合建設(shè)單位的工期要求，不按實(shí)際進(jìn)度匯報(bào)；2）施工管理人員對(duì)各個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)管理不善，工期未能按合同執(zhí)行；3）各種進(jìn)度措施無(wú)法保障，沒(méi)有徹底地執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于變更事項(xiàng)的處理不足，導(dǎo)致工期一誤再誤。
小結(jié)
建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要所有參建人員的共同努力，需要各個(gè)參建單位的密切協(xié)調(diào)，需要不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，全面把握好各個(gè)階段的目標(biāo)管理，這樣才能保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]金東旭.建筑工程施工管理[J]建筑監(jiān)理，2007（5）.
