建筑工程采購管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑工程采購管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 材料管理 企業(yè) 效益

建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。

強(qiáng)化建筑材料管理機(jī)制,涉及到采購、現(xiàn)場、成本等方面內(nèi)容。要建立完善的建筑材料管理機(jī)制,就必須努力建立起采購管理、現(xiàn)場管理、成本管理系統(tǒng)化機(jī)制。通過各個(gè)機(jī)制作用的共同發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、建筑材料的采購管理

建筑材料的采購管理主要包括確定采購計(jì)劃、市場調(diào)研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價(jià)格、材料的進(jìn)場檢驗(yàn)四個(gè)方面。

1.1 確定建筑材料采購計(jì)劃

對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理,首先必須確定材料采購計(jì)劃?？茖W(xué)合理的材料采購計(jì)劃是進(jìn)行有效管理的基本前提條件。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購控制目標(biāo)及措施。

1.2 進(jìn)行市場調(diào)研,合理選擇建筑材料

進(jìn)行充分的市場調(diào)研,合理選擇建筑材料,對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑材料的有效管理至關(guān)重要。為此,必須做到以下幾點(diǎn):(1)對(duì)建筑材料提供方（生產(chǎn)經(jīng)營單位）的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全進(jìn)行深入調(diào)查;(2)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況實(shí)地進(jìn)行考察;(3)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行重點(diǎn)考察,并且對(duì)材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位進(jìn)行審查;(4)從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息;(5)組織對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審,并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。

1.3 有效控制建筑材料的價(jià)格

對(duì)材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu),了解材料的市場價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價(jià)格。對(duì)材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸,材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí),就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量,還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,確定經(jīng)濟(jì)批量。

1.4 材料的進(jìn)場檢驗(yàn)

建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格,并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力,經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后,方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中,應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

2、材料的進(jìn)場管理

2.1 材料存放管理

建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房,應(yīng)避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個(gè)建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種;水泥有標(biāo)號(hào)高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚,分類存放。

2.2 材料發(fā)放管理

建立限額領(lǐng)料制度,對(duì)于材料的發(fā)放,不論是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)部、分公司還是工程處倉庫物資的發(fā)放,都要實(shí)行“先進(jìn)先出,推陳儲(chǔ)新”的原則,項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算,嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品,材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現(xiàn)場材料的設(shè)計(jì)與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進(jìn)度等。

3、建筑材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中,成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內(nèi)容。在這方面,要努力做到靠制度嚴(yán)格限制成本、靠制度嚴(yán)格控制材料數(shù)量、進(jìn)行有效的主材控制、實(shí)施有效的索賠控制等。

綜上所述,只要從采購管理、進(jìn)場管理、成本管理各方面綜合入手,實(shí)施系統(tǒng)化的有效管理,形成完善的管理機(jī)制,就一定能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。

參考文獻(xiàn)

[1]陳耀從.《強(qiáng)化建筑工程材料管理 提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》.《中國集體經(jīng)濟(jì)》,2010年第21期.

第2篇：建筑工程采購管理制度范文

關(guān)鍵詞:建筑施工 質(zhì)量 管理體系 材料 方案 監(jiān)督

隨著改革開放的逐步深入，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，從而促進(jìn)了我國房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，人們對(duì)建筑的功用要求越來越高。房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，房屋建筑工程的質(zhì)量就成為影響和決定其能否發(fā)揮正常使用功能的關(guān)鍵因素。

建筑工程質(zhì)量，是指建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑施工質(zhì)量不僅影響到房屋的居住，而且關(guān)系到居民生命財(cái)產(chǎn)的安全和開發(fā)單位的發(fā)展。材料質(zhì)量、房屋設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)措施、質(zhì)量管理制度、地形地質(zhì)等都會(huì)影響房屋建筑施工質(zhì)量。如何通過對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保工程產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，從而提高企業(yè)自身的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，則是一個(gè)永恒的話題。

一、完善管理體系

為了有章可循地進(jìn)行質(zhì)量管理，很好的利用IS09000標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求，必須結(jié)合IS09000 標(biāo)準(zhǔn)建立健全完善的質(zhì)量管理體系強(qiáng)化管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，并確保建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事。質(zhì)量事故報(bào)告及處理、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、施工過程控制、技術(shù)復(fù)核、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場會(huì)議等的制度，均屬管理制度的范圍。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴(yán)密對(duì)人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。

二、嚴(yán)控施工材料

國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì)，承建的工程必須把住“四關(guān)”：即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。房屋建筑施工的基礎(chǔ)是材料，一定要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行全面控制。（1）嚴(yán)把采購關(guān)。在選購建筑材料時(shí)，要慎重。首先，要挑選誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)并具有一定專業(yè)知識(shí)的人承擔(dān)采購工作，同時(shí)提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。其次是要挑選可靠的商家。在選購材料前，要對(duì)建材市場進(jìn)行廣泛的調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力信息，選擇國家認(rèn)證，有產(chǎn)品合格證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家。（2）嚴(yán)把檢測關(guān)。當(dāng)材料員將工程所需的材料按照合同要求采購回來后，質(zhì)量工程師通過檢驗(yàn)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量是否可靠，是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，不滿足時(shí)立即重新購買、更換，以保證所購買的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。同時(shí)，還要不斷提升及改進(jìn)施工工藝及技術(shù)水平，采用先進(jìn)的智能化和集成化的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)于適用于施工的先進(jìn)的新工藝及技術(shù)要大力引進(jìn)，保證房屋建筑施工質(zhì)量。

三、優(yōu)化施工方案

施工設(shè)計(jì)方案是工程建設(shè)的核心和靈魂，施工方案的控制，包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，一個(gè)詳細(xì)周全的設(shè)計(jì)施工方案對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、投資控制三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著相當(dāng)重要的作用。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)規(guī)定的程序和國家的技術(shù)政策，充分考慮施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，在了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)的情況下有針對(duì)性的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。另外，要提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題，進(jìn)而達(dá)到施工方案的優(yōu)化。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督

第3篇：建筑工程采購管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制管理

1 加強(qiáng)人員管理

1.1 樹立以人為本的管理理念，強(qiáng)化思想教育

在房屋建筑工程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的管理理念，強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量控制與管理意識(shí)。對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在其掌握專業(yè)施工技術(shù)、施工操作規(guī)程以及了解施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求基礎(chǔ)上，才允許施工。在培訓(xùn)的過程中，對(duì)施工人員進(jìn)行劃分，對(duì)于初次步入建筑行業(yè)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)于擁有施工經(jīng)驗(yàn)的人員要對(duì)本次工程的施工特點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。此外，強(qiáng)化施工人員的安全學(xué)習(xí)，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。

1.2 建立合理的用人機(jī)制

房屋建筑工程關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為了避免因工程質(zhì)量問題對(duì)施工企業(yè)造成巨大損失，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人的作用，建立合理的用人機(jī)制，激發(fā)施工人員工作的積極性和工作責(zé)任感。尤其要對(duì)采購部門建立責(zé)任制，保證采購人員所采購的工程材料不論是質(zhì)量還是型號(hào)均不存在偏差，為工程質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。

2 落實(shí)質(zhì)量策劃

在房屋建筑工程施工中要落實(shí)明確的責(zé)任目標(biāo)，制定周詳?shù)馁|(zhì)量策劃，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立高效、組織精干的領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)構(gòu)建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。強(qiáng)化材料物資采購管理，尤其要確保原材料質(zhì)量，使采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。采購部必須按照采購程序嚴(yán)把材料采購關(guān)，確保材料質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量、品種、技術(shù)指標(biāo)均符合相關(guān)規(guī)定，做好材料的抽樣檢測工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí)，為了確保施工過程質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)技術(shù)交底制度，對(duì)特殊工藝和關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格落實(shí)樣板制度，對(duì)樣板檢查合格后方可全面展開施工，提高工程質(zhì)量。樣板制度的落實(shí)不僅能夠分析和確定以后施工過程中可能存在的問題，并加以重點(diǎn)控制，還可以明確施工的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，避免因存在普遍性問題而造成大面積返工。從制度上對(duì)施工檢查加以控制，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃考核制，確保項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。

3 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制與管理

房屋建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的資料文件和圖表在未經(jīng)過施工實(shí)踐的前提下，難免出現(xiàn)不合理的地方，而這些錯(cuò)誤、遺漏之處又無法暴露出來。所以，在施工前期應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，查缺補(bǔ)漏，在施工過程發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)通過以下幾個(gè)途徑加以解決：其一，若存在設(shè)計(jì)漏誤、不詳、引起誤解的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)以書面的形式給予補(bǔ)充規(guī)定和明確解釋；其二，重大設(shè)計(jì)變更必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按流程進(jìn)行辦理；其三，非重大設(shè)計(jì)變更由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)審處理，也可由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查；其四，施工過程中加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案審核。

4 施工質(zhì)量控制與管理

房屋建筑工程質(zhì)量主要由基本項(xiàng)目、保證項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目構(gòu)成。對(duì)于基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目而言，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量控制目標(biāo)，在施工過程中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使得全部分項(xiàng)工程質(zhì)量均能夠達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)，要做好以下工作：嚴(yán)格把關(guān)各施工階段的質(zhì)量控制與管理，做到防患于未然；在處理影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或帶普遍性的問題時(shí)，必須始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的管理理念；對(duì)未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量預(yù)測信息獲知可能發(fā)生的問題，要及時(shí)落實(shí)預(yù)防控制措施，防范質(zhì)量事故的發(fā)生；加大現(xiàn)場巡查力度，及時(shí)、全面掌握第一手資料，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制和管理。對(duì)已發(fā)生的問題要盡早予以糾正，避免積重難返，造成返工損失；理工程師必須擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)管理和控制制度，確保工程結(jié)構(gòu)安全，從根源上杜絕質(zhì)量失控的問題發(fā)生。

5 嚴(yán)把施工質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)

質(zhì)量檢驗(yàn)是檢查評(píng)估施工質(zhì)量是否符合工程質(zhì)量預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的必要措施。嚴(yán)把施工質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)是房屋建筑完美竣工的保障，有利于提高投資效益，降低施工成本。

5.1 明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段

質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量檢驗(yàn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、管理制度化。質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容包括對(duì)半成品、成品、原材料、部件、結(jié)構(gòu)整體等進(jìn)行力學(xué)性能和物理檢驗(yàn)，從而將質(zhì)量事故隱患扼殺在施工過程中，保證工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。質(zhì)量檢驗(yàn)手段主要通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)和儀器測試結(jié)果反映出來。對(duì)于工藝復(fù)雜、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高的項(xiàng)目，可以另外設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并由質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可執(zhí)行。

5.2 檢驗(yàn)的組織形式

施工質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持日常檢驗(yàn)與重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、自檢與專職檢驗(yàn)相結(jié)合、不定期檢驗(yàn)與定期檢驗(yàn)相結(jié)合、全面檢查與互檢相結(jié)合。質(zhì)量檢驗(yàn)必須貫穿于施工準(zhǔn)備、過程、竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。尤其對(duì)于建筑隱蔽工程而言，更要及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保關(guān)鍵部分工程質(zhì)量合格。具體可分為以下幾種形式：操作班組自檢、下道工序操作者核驗(yàn)、質(zhì)檢員檢查、監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查以及交叉檢查等。通過以下檢驗(yàn)組織形式的落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有效解決質(zhì)量控制難點(diǎn)問題。

5.3 落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

在房屋建筑工程中，不僅要在工藝措施、規(guī)范要求、規(guī)程規(guī)范、管理制度上進(jìn)行嚴(yán)格要求，更要從平時(shí)檢查入手和關(guān)鍵部位檢驗(yàn)入手，確保每道工序的質(zhì)量。若在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須進(jìn)行妥善處理，如返工、停工，不能一味地遷就，遺留質(zhì)量安全隱患。檢查和評(píng)定、建議和評(píng)估對(duì)于提高工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須做到事前指導(dǎo)、事中檢查、事后成果評(píng)審和信息反饋，徹底轉(zhuǎn)變事后把關(guān)的傳統(tǒng)觀念。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新華.談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理[J].城市建設(shè).2011（15）

[2]劉廣路.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2012（1）

第4篇：建筑工程采購管理制度范文

在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)物資的采購直接影響著企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理有著極大的影響，因此一定要重視煤炭企業(yè)的物資采購管理，通過科學(xué)的管理方法來對(duì)于物資采購進(jìn)行管理，從而確保物資采購工作的順利進(jìn)行。本文首先分析介紹了物資采購管理對(duì)煤炭企業(yè)的意義，然后詳細(xì)的分析探討了我國煤炭企業(yè)物資采購管理中存在的問題及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以期促進(jìn)我國煤炭企業(yè)物資采購水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：

煤炭企業(yè)；物資采購；管理；探討

一、煤炭企業(yè)物資采購管理的重要意義

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，國家加大了對(duì)于環(huán)境的保護(hù)力度與資源的開發(fā)利用研究，提出了節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展管理，并且加強(qiáng)了對(duì)于新能源的研究與發(fā)展，這在一定程度上對(duì)傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)造成了較大的沖擊。目前煤炭行業(yè)依然是我國的能源支柱行業(yè)，為了確保煤炭行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)物資采購的管理，在企業(yè)的物資采購與運(yùn)輸上加強(qiáng)控制，降低企業(yè)物資采購運(yùn)輸?shù)某杀荆_保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)物資采購管理存在的問題

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展逐漸的陷入了僵局，發(fā)展上進(jìn)去了一個(gè)瓶頸，無法實(shí)現(xiàn)較大的突破。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)物資采購以及物流管理上存在的一系列問題逐漸的暴露了出來。當(dāng)前階段下煤炭企業(yè)的物資采購存在著物資采購不嚴(yán)謹(jǐn)、采購體系不完善、人員綜合素質(zhì)低等一系列的問題，在一定程度上限制了煤炭企業(yè)的發(fā)展，下面分析一下煤炭企業(yè)物資采購管理中存在的問題：

1.物資采購時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)

在進(jìn)行物資采購的過程中很多的采購人員都不夠認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一些物資采購人員在進(jìn)行物資采購的過程中為了方便自己的采購工作，往往會(huì)優(yōu)先選擇一些熟人進(jìn)行采購，或者是長期與一些固定的供應(yīng)商進(jìn)行合作，這樣盡管看似提高了采購的效率，但是卻無法長期保障貨物的質(zhì)量。并且在采購的過程中因?yàn)槿狈?duì)比與競爭，會(huì)導(dǎo)致采購的成本上升，無法確保物資的質(zhì)量。

2.物資采購管理體系不完善

在進(jìn)行物資采購管理的過程中，企業(yè)的采購管理體系直接關(guān)系著物資采購管理的質(zhì)量。一些企業(yè)在物資采購管理的過程中因?yàn)椴少徶贫却嬖诿黠@的缺陷，導(dǎo)致了企業(yè)的物資采購十分混亂。一些煤炭企業(yè)對(duì)于物資的采購并沒有系統(tǒng)的管理，完全是由采購部門的管理人員自發(fā)進(jìn)行的，存在較大的個(gè)人因素，在這樣的模式下開展的企業(yè)物資采購不僅無法保證物資的質(zhì)量，而且也無法確保企業(yè)物資采購管理力度。

3.物資采購管理人員素質(zhì)低

部分煤炭企業(yè)在開展企業(yè)的物資采購管理時(shí)，因?yàn)槿狈I(yè)的采購管理人員，因此并沒有設(shè)立相應(yīng)的采購管理部門，對(duì)于物資的采購直接是由企業(yè)內(nèi)相關(guān)的后勤人員來負(fù)責(zé)的，煤炭企業(yè)后勤管理人員素質(zhì)相對(duì)偏低，更不用說對(duì)于采購的管理了，在采購過程中根本不懂相關(guān)的采購管理，在采購時(shí)存在大量的人情交易，嚴(yán)重的影響了煤炭企業(yè)采購的質(zhì)量。

4.缺乏有效的采購管理機(jī)構(gòu)

在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，設(shè)立了很多的生產(chǎn)管理部門，但是卻沒有針對(duì)采購管理設(shè)立專門的部門，導(dǎo)致了采購管理缺少有效的管理機(jī)構(gòu)。并且存在著極為嚴(yán)重的企業(yè)職能重復(fù)問題。企業(yè)內(nèi)存在很多閑置部門，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，并且在一定程度上造成了企業(yè)運(yùn)行效率的降低。

三、煤炭企業(yè)物資采購管理的優(yōu)化措施

1.完善企業(yè)物資采購管理制度

企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要建立完善的管理制度，才能夠確保企業(yè)管理的全面與完善。煤炭企業(yè)在開展物資采購管理時(shí)首要的便是建立完善的物資采購管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)建立完善的管理制度，確保企業(yè)物資管理的順利開展。此外，企業(yè)還要極強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，在開展物資采購管理時(shí)應(yīng)用信息化技術(shù)，進(jìn)一步提升物資管理的效率與質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)物資的管理不僅僅是企業(yè)物資采購部門的事情，其直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)此管理人員應(yīng)當(dāng)調(diào)整企業(yè)采購管理制度，將其他部門參與到企業(yè)物資管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資采購的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步確保企業(yè)物資采購管理的科學(xué)與合理。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理

在進(jìn)行物資的采購之前企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)先對(duì)物資采購的預(yù)算進(jìn)行控制，確保企業(yè)采購的資金控制在給定的預(yù)算范圍之內(nèi)。在進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資的市場價(jià)格來進(jìn)行核算，大概的計(jì)算出預(yù)算的范圍，從而在進(jìn)行采購自身的審批時(shí)能夠有所了解，避免了采購人員的盲目申報(bào)，有效的而控制了物資采購的成本。企業(yè)物資采購成本的降低能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為煤炭企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，確保企業(yè)在市場上獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

3.建立專業(yè)化的采購隊(duì)伍

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)采購人員素質(zhì)水平過于低下，企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面組建一支專業(yè)化的采購隊(duì)伍，提高其采購管理水平。企業(yè)物資采購人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：一是法制觀念強(qiáng)。其不僅熱愛采購工作，還應(yīng)該熟悉并執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)政策，不會(huì)濫用權(quán)力；二是具備非常豐富的采購專業(yè)知識(shí)，特別是熟練運(yùn)用多種采購工具，掌握大量的采購技巧；三是具有非常強(qiáng)的溝通能力，能夠冷靜應(yīng)對(duì)各種狀況；四是具有學(xué)習(xí)精神，及時(shí)通過培訓(xùn)與進(jìn)修等多種途徑來提高自我水平；五是具有過硬的思想道德水平，能夠抵御各種誘惑。針對(duì)采購人員，企業(yè)可以施行崗位淘汰制，對(duì)于那些表現(xiàn)不佳的采購人員，應(yīng)加以辭退。

4.拓展采購渠道

在進(jìn)行采購管理的過程中，采購人員還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化物資采購渠道的管理力度，不斷的拓寬采購渠道，進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的外部采購環(huán)境，最大限度上降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

煤炭企業(yè)的物資管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，在管理過程中涉及到了較多方面的內(nèi)容，因此給實(shí)際的管理帶來了一定的難度，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中一定要重視物資采購的管理，只有在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：建筑工程采購管理制度范文

建筑材料集中采購的概述

采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。

集中采購是指在同一企業(yè)或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的采購管理集中化趨勢，即通過對(duì)同一種類材料進(jìn)行集中化采購來降低采購成本。由于集中采購數(shù)量多、金額大，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，需要有規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒毯捅憬莞咝У男畔⒒脚_(tái)做支撐，這樣集中采購系統(tǒng)（亦稱電子化采購平臺(tái)）便應(yīng)運(yùn)而生，其科學(xué)的流程設(shè)計(jì)能有效提高采購過程的規(guī)范化，信息化平臺(tái)能夠?yàn)椴少徣鞒烫峁┍匾男畔⒅С?，使供?yīng)商的信息及與采購相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)能夠及時(shí)方便的獲取。

施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購存在的問題

存在問題：（1）由于實(shí)施集中采購的材料數(shù)量巨大、種類繁多，必然存在如何把握采購最佳時(shí)機(jī)的問題。例如鋼材的采購就與國際的鐵礦石價(jià)格有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)，其價(jià)格波動(dòng)較大，采購的最佳時(shí)機(jī)稍縱即逝，對(duì)材料采購的成本、價(jià)格影響至關(guān)重要；（2）如何解?Q好與優(yōu)質(zhì)貨源供貨商建立長期合作、穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系。只有妥善處理好這類合作關(guān)系，才能“互惠共贏”，不斷優(yōu)化大宗建筑材料集中采購招標(biāo)資源，有效提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；（3）資金支付不能按合同約定支付，時(shí)常出現(xiàn)拖延支付的現(xiàn)象，將造成企業(yè)信譽(yù)度降低，打擊供應(yīng)商競價(jià)熱情或損失優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，為以后采購工作增加更多的負(fù)面影響，帶來不必要的損失。更為嚴(yán)重的是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)糾紛和法律訴訟問題；（4）企業(yè)采購信息化程度不高或溝通渠道不暢通，造成采購不及時(shí)或重復(fù)采購，造成項(xiàng)目采購成本增大，造成企業(yè)資金的積壓，不能有效提高企業(yè)資金運(yùn)作效率。

施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購管理的對(duì)策

3. 統(tǒng)一采購主體、分級(jí)管理供應(yīng)商

將集團(tuán)總部作為采購主體，成立集中采購中心，建立集中采購平臺(tái)，使各分公司或區(qū)域指揮部中的物資保障部門成為采購主體的輔管理體系，實(shí)施大宗材料集中采購。各施工項(xiàng)目通過子公司或者區(qū)域指揮部定期向集采中心提交大宗材料采購計(jì)劃。子公司或區(qū)域指揮部簽訂集中采購合同，并統(tǒng)一資金結(jié)算、貨款支付等工作。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，采用名錄管理制度、過程管理制度與淘汰機(jī)制管理模式，并與供應(yīng)商、直屬單位進(jìn)行溝通，時(shí)刻關(guān)注大宗材料的價(jià)格變化，實(shí)時(shí)監(jiān)督物流信息、供應(yīng)商的發(fā)貨、送貨情況，協(xié)調(diào)好物料運(yùn)輸車輛進(jìn)場與出場，合理安排材料堆放位置。區(qū)域采購人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與評(píng)議供應(yīng)商履約情況，總部人員根據(jù)履約評(píng)估結(jié)果調(diào)整付款條件與采購數(shù)量；在淘汰管理方面，項(xiàng)目采購人員負(fù)責(zé)提供淘汰評(píng)審意見，區(qū)域及總部采購人員負(fù)責(zé)定期評(píng)審、更新與淘汰部分不合格的供貨商。

3. 規(guī)范采購流程、合理選擇采購形式

規(guī)范化管理采購流程是實(shí)現(xiàn)集中采購目標(biāo)的有效保障，為有效規(guī)范采購流程，應(yīng)把握好以下關(guān)鍵點(diǎn)：（1）明確集中采購的具體功能，合理設(shè)計(jì)作業(yè)環(huán)節(jié)，控制集中采購作業(yè)的時(shí)效性，保證采購流程的一致性與流暢性；（2）劃分各項(xiàng)采購環(huán)節(jié)的權(quán)利與任務(wù)，避免采購流程混亂、重復(fù)，協(xié)調(diào)各采購部門之間的關(guān)系；（3）根據(jù)集中采購條件與采購規(guī)模適時(shí)調(diào)整采購程序，保證采購流程可以有效適應(yīng)大宗材料的供應(yīng)過程。此外，還可以根據(jù)大宗材料特性，如使用過程的安全性與產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性等采用最高限價(jià)的集中采購形式。

對(duì)施工企業(yè)大宗材料集中采購管理的建議

4. 建立采購監(jiān)管機(jī)制

為了有效監(jiān)管大宗材料集中采購工作，可以從權(quán)力監(jiān)管與制度監(jiān)管兩個(gè)方面入手：（1）權(quán)力監(jiān)管應(yīng)避免集中采購權(quán)力過于集中，以防止違規(guī)行為。物資保障部門建立企業(yè)內(nèi)部的采購管理制度，如《物資集中采購辦法》，《招投標(biāo)管理辦法》，《物資人員工作守則》等，完善企業(yè)內(nèi)部的集中采購權(quán)責(zé)管理機(jī)制，確保采購機(jī)制具有權(quán)力制衡、決策民主的特點(diǎn)，實(shí)行陽光采購，減少依仗背景漫天要價(jià)、居間為供應(yīng)商業(yè)務(wù)等行為。（2）制度監(jiān)管方面，可按照明確責(zé)任與嚴(yán)格考核的原則規(guī)范集中采購工作，強(qiáng)化監(jiān)督各個(gè)集中采購環(huán)節(jié)，確保大宗材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)，避免假冒偽劣材料流入施工現(xiàn)場。采購時(shí)還應(yīng)注意保持合理儲(chǔ)備，確保材料不斷供、不超儲(chǔ)。

4. 管理好重點(diǎn)采購環(huán)節(jié)

制定采購計(jì)劃時(shí)可對(duì)大宗材料的需求量進(jìn)行統(tǒng)一匯總及分類，以提高集中采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。例如，可將能夠影響建筑工程質(zhì)量且較為急需的大宗材料，如水泥及鋼筋等列為 A 類材料，將碎石、砂等需要進(jìn)行大量采購的材料列為 B 類材料，將模板等不通用或不急需的材料列為 C 類材料。采購大宗材料時(shí)根據(jù) A、B、C 分類法列出施工現(xiàn)場材料供應(yīng)輕重緩急情況與采購量，合理制定大宗材料采購計(jì)劃。根據(jù)采購計(jì)劃統(tǒng)一訂購 A 類、B 類及 C 類材料，并要求供應(yīng)商將材料統(tǒng)一配送至施工現(xiàn)場或自行集中安排材料運(yùn)送工作。在招標(biāo)時(shí)可根據(jù)采購金額與 A 類、B 類及 C 類材料管理方法合理選擇公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)及詢價(jià)比價(jià)等采購方式，以有效提高招標(biāo)投標(biāo)效率。

第6篇：建筑工程采購管理制度范文

關(guān)鍵字：建筑工程、施工現(xiàn)場、物資管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的物資管理。物資是企業(yè)與生產(chǎn)單位之間的橋梁、紐帶，是企業(yè)正常生產(chǎn)的物資保障基礎(chǔ)。

一、實(shí)現(xiàn)物資管理的目的及意義

物資管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和長期順利運(yùn)行，以及能否為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的物資保證，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。建筑工程施工中供應(yīng)工作的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑成本，生產(chǎn)經(jīng)營是否能夠順利進(jìn)行，這都直接關(guān)系到物資管理。建筑企業(yè)中的物資供應(yīng)部門須面對(duì)瞬息萬變的市場，實(shí)時(shí)實(shí)價(jià)、保質(zhì)保量確保建筑生產(chǎn)的物資供應(yīng)。在保證物資供應(yīng)的同時(shí)又能最大程度的節(jié)約采購資金，合理儲(chǔ)備庫存物資，降低儲(chǔ)備資金占用。加強(qiáng)采購的物資質(zhì)量、以及價(jià)格的監(jiān)督，更有效地管理供應(yīng)商，使供需雙方形成互信互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購部門要能夠及時(shí)了解市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)；管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)做出正確的決策，通過實(shí)施信息化建設(shè)項(xiàng)目，提高客戶服務(wù)的滿意度，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

二、建筑施工現(xiàn)場物資管理的特點(diǎn)

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理就是對(duì)建筑企業(yè)對(duì)建筑現(xiàn)場的原材料和工具進(jìn)行的管理工作，一般包括各種物資的計(jì)劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、調(diào)撥分配、組織供應(yīng)、現(xiàn)場堆放與耗用監(jiān)督、領(lǐng)發(fā)和回收等各項(xiàng)管理工作[2]。施工現(xiàn)場的物資管理工作是建筑企業(yè)保證施工順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和保證企業(yè)投資效益的重要保證。施工現(xiàn)場的物資管理一般具有以下特點(diǎn)：

（1）建筑產(chǎn)品一般來說比較復(fù)雜、龐大，所需原材料的種類和數(shù)量等也很多，在施工的過程中，大量的、不同類型的物資會(huì)同時(shí)出現(xiàn)一個(gè)施工操作面上，而且有些物資還屬于不同的施工單位，這就給施工現(xiàn)場的物資管理造成了不少的困難。因此必須按照施工進(jìn)度，按部就班地進(jìn)行物資管理，否則就會(huì)造成施工現(xiàn)場雜亂不堪，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

（2）建筑施工一般來說是露天作業(yè)，因此受季節(jié)的影響比較大。在雨季必須做好建筑施工現(xiàn)場物資的防雨工作，冬季必須做好建筑施工現(xiàn)場物資的防雪防凍工作，否則會(huì)建筑物資的不必要消耗，造成工程成本的增加。

（3）建筑工程是由多個(gè)分項(xiàng)工程組成的，每個(gè)分項(xiàng)工程中都有不同的原材料。因此在施工現(xiàn)場必須按施工部位預(yù)計(jì)材料需要品種、規(guī)格而進(jìn)行備料，按施工程序分期分批組織材料進(jìn)場，使材料供應(yīng)工作必須滿足多樣性的要求。

（4）建筑施工中設(shè)計(jì)變更、甲方施工需求的調(diào)整等不確定的因素很多，這些調(diào)整必然或?qū)е率┕がF(xiàn)場物資需求計(jì)劃和施工需求安排發(fā)生變化，使材料供應(yīng)的數(shù)量、規(guī)格更換頻繁，給物資的管理工作帶來困難。

三、建筑施工現(xiàn)場物資管理的改進(jìn)措施

3.1 建立健全物資采購管理制度

首先應(yīng)根據(jù)建筑施工的工序、進(jìn)度、庫存和建筑的質(zhì)量等，明確建筑物資采購的目標(biāo)，及時(shí)選擇合適的供應(yīng)商和廠家，采購符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑物資和材料，同時(shí)要考慮物資的價(jià)格因素，做到物美價(jià)廉，還要考慮庫存的情況，做到不應(yīng)原材料不足而影響工程的進(jìn)度。其次，要建立建筑物資的采購競標(biāo)制度。為了強(qiáng)化物資供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度和競爭機(jī)制，規(guī)范物資采購行為，降低物資采購成本，對(duì)大宗建筑物資的采購應(yīng)采用公開競標(biāo)的方式來進(jìn)行，組建公司主管副總經(jīng)理、物資管理部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部和法律部來負(fù)責(zé)采購物資的競標(biāo)工作。再次還要建立物資采購供應(yīng)商評(píng)審制度?？茖W(xué)合理的選擇材料的供應(yīng)商，建立物資準(zhǔn)入制度，保證采購物資的質(zhì)量，控制采購成本[4]。最后應(yīng)建立閑置物資管理制度。對(duì)那些閑置的物資應(yīng)加強(qiáng)管理，最大程度地加以利用，避免重復(fù)購置和浪費(fèi)，降低工程的成本。

3.2 建立健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)

目前我國已經(jīng)建立了相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場物資管理制度，但是只有制度沒有執(zhí)行，那管理制度就是一紙空文，發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。因此施工企業(yè)應(yīng)建立健全相應(yīng)的物資管理機(jī)構(gòu)，要建立包括主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部主任、安全員、木工工長、混凝土工工長、鋼筋工工長和設(shè)備管理員在內(nèi)的管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)其任務(wù)進(jìn)行明確分工，確保各職能部門的權(quán)利職責(zé)，讓其各司其職，否則就會(huì)造成物資管理中的分工不明，造成混亂，給工作帶來極大的負(fù)面影響。

3.3統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場，進(jìn)行物資管理

在施工前，技術(shù)部和工程部應(yīng)根據(jù)施工平面布置圖對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，確定好堆料場和倉庫等的位置，科學(xué)布置施工物資，合理利用施工。堆料場所應(yīng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工垂直運(yùn)輸機(jī)械能起吊的位置，避免二次搬運(yùn)；堆料場所應(yīng)能存放供應(yīng)間隔期內(nèi)材料的最大實(shí)際需用量，以滿足施工需要；堆料場和倉庫不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的重新安置；堆料場地要平整，避免積水，場地應(yīng)夯實(shí)；模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時(shí)經(jīng)過人員集中經(jīng)過的路線；現(xiàn)場施工運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)、平坦、暢通、有回旋余地，道路兩側(cè)應(yīng)有排水措施；現(xiàn)場臨時(shí)倉庫的設(shè)置應(yīng)盡可能的交通便利、裝卸方便、地勢高、結(jié)構(gòu)牢固，符合防潮、防雨、防凍要求。

3.4 應(yīng)建立物資管理獎(jiǎng)懲制度

物資管理部門應(yīng)依據(jù)企業(yè)物資管理部門制定的物資管理規(guī)章制度，在施工前同各施工單位簽訂物資使用管理協(xié)議，明確各自的權(quán)責(zé)，制定詳細(xì)的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施。例如：協(xié)議中項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定模板的正常損耗率為6%，分包隊(duì)伍使用后，如果損耗率低于6%，兩者之差帶來的利潤部分的80%作為獎(jiǎng)勵(lì)，在工程結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)給該施工隊(duì)伍，其中剩余的20%作為經(jīng)理部物資管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，如果物資使用后損耗率超過6%，超出部分完全由分包施工隊(duì)伍賠償，并對(duì)經(jīng)理部物資管理人員進(jìn)行一定額度的經(jīng)濟(jì)處罰等。項(xiàng)目經(jīng)理部工程部還應(yīng)負(fù)責(zé)制定物資管理的細(xì)則，對(duì)于施工過程中違反物資管理細(xì)則的，應(yīng)依據(jù)管理規(guī)定對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處理，并上報(bào)上級(jí)管理部門，備案留用，待工程結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)逐步積累物資管理降低成本方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以此作為制定考核物資部物資管理績效的歷史數(shù)據(jù)的參考依據(jù)，逐步完成對(duì)物資部的采購、運(yùn)輸、庫房管理、使用過程監(jiān)管等物資管理的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制。

第7篇：建筑工程采購管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程招投標(biāo) 造價(jià)管理

Abstract: the construction enterprise according to the market competition situation, according to its own technology, economic strength, through the financial decision-making independent offer, and the design and material procurement, construction management to achieve the effective control of the bidding price, do the bidding project price calculation and control and improve competitiveness, which not only have to guarantee the project, and to ensure that can obtain certain economic benefits.

Keywords: engineering bidding cost management

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

在工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)的計(jì)算和控制尤其重要。報(bào)價(jià)高固然為盈利奠定了基礎(chǔ)，但鑒于當(dāng)前國內(nèi)外工程建設(shè)市場競爭已趨白熱化，高價(jià)奪標(biāo)已不可能。特別是我國加入WTO以后，外國的工程承包企業(yè)進(jìn)入我國市場，和我國的工程承包企業(yè)展開競爭，我們要總結(jié)過去承包工程建設(shè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，充分了解工程招投標(biāo)中價(jià)格形成機(jī)制的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，利用好兩種資源，開拓兩個(gè)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、工程造價(jià)計(jì)價(jià)特點(diǎn)分析

建設(shè)工程造價(jià)，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程所花費(fèi)（指預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi)）的全部費(fèi)用,它是一種動(dòng)態(tài)投資。在承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算中,我們要運(yùn)用決策理論、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論評(píng)定報(bào)價(jià)策略，經(jīng)過從行政上、技術(shù)上和商務(wù)上進(jìn)行全面鑒別、比較以后采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定工程造價(jià)，使其報(bào)價(jià)中標(biāo)。

由于我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下建立的，忽視了企業(yè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)地位，國家直接參與管理活動(dòng)，直接制定和控制構(gòu)成工程造價(jià)的各種因素，如設(shè)備材料出廠價(jià)、采購保管費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、工資、間接費(fèi)、管理費(fèi)和稅金等。在工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)方面，定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍然由政府制定、管理并作為法定價(jià)格。因此在工程造價(jià)管理中，輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)的現(xiàn)

象難于改變。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加大現(xiàn)行的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的改革力度，在統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和消耗定額的基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立以市場形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制,即實(shí)行量價(jià)分離，改變計(jì)價(jià)定額的屬性，先由定額法定價(jià)向指導(dǎo)價(jià)過渡，再由指導(dǎo)價(jià)向市場價(jià)過渡，與國際市場接軌。企業(yè)根據(jù)自身公司人員技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)信譽(yù)制定企業(yè)自己的定額與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)市場價(jià)格信息和造價(jià)指數(shù)、工程質(zhì)量、承包方式、合同工期、價(jià)款支付方式等因素，按照國際慣例、規(guī)范和做法靈活自主報(bào)價(jià)。

為了提高工程招投標(biāo)價(jià)格的競爭力，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，要努力降低工程施工的間接時(shí)間，空閑、浪費(fèi)時(shí)間，減少和消除設(shè)計(jì)變更、施工錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工時(shí)間。另外要避免施工機(jī)械的無效閑置，減少臨時(shí)設(shè)施的占地面積，減少庫存，提高資金的利用率等等。

3、工程招投標(biāo)價(jià)格的有效控制

招投標(biāo)工程對(duì)于承包商來說風(fēng)險(xiǎn)很大，從決定響應(yīng)招標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件開始風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生了。在投標(biāo)價(jià)格計(jì)算時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格高了不中標(biāo)，丟項(xiàng)落項(xiàng)也不中標(biāo)，一旦中標(biāo)就可能有虧損的風(fēng)險(xiǎn)。在工程施工中始終存在著風(fēng)險(xiǎn)因素，有市場價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、物資采購風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)等等，直至工程竣工驗(yàn)收合格，工程款、質(zhì)量保證金如數(shù)收回，人員、施工機(jī)械安全撤回基地或轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工程現(xiàn)場，這個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)才最終消失。因此招投標(biāo)工程必須做好風(fēng)險(xiǎn)控制。

在建筑安裝工程中，材料費(fèi)大約占建安工程費(fèi)的70％左右。在安裝工程中，設(shè)備費(fèi)也占有很大的比重。因此影響工程招投標(biāo)價(jià)格的一個(gè)因素就是物質(zhì)采購管理制度。要想真正使得市場形成價(jià)格的機(jī)制得以有效運(yùn)行，就要有相適應(yīng)的物資采購管理制度。

在工程建設(shè)中，施工企業(yè)可以改變過去重進(jìn)度和質(zhì)量控制，輕成本控制的思想。對(duì)于當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工的工程，施工企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)部門可以按各自的承包范圍，采用固定總價(jià)合同，價(jià)格從頭到尾一次包死。對(duì)于跨年度的較大工程或設(shè)計(jì)文件不完備，工程量不能固定的工程，可以采用單價(jià)合同。對(duì)于價(jià)格變化趨勢不清楚，不能一次包死的工程，可以按國際慣例，有所包死，有所不包。我們也可以在合同中規(guī)定價(jià)格調(diào)整范圍以及價(jià)格調(diào)整計(jì)算公式等等，以減少風(fēng)險(xiǎn)。

招投標(biāo)價(jià)格計(jì)算與概預(yù)算管理不同，工程招投標(biāo)價(jià)格的計(jì)算事先要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的因素，考慮到人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格的變化因素。要了解工程的地理?xiàng)l件和工程范圍，要了解項(xiàng)目運(yùn)行的全過程、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理、資源管理、合同管理。要研究折舊、技術(shù)措施、臨時(shí)設(shè)施的攤銷、風(fēng)險(xiǎn)分析。

對(duì)于一個(gè)工程來說，目前我們在工程造價(jià)管理中，在計(jì)算主材費(fèi)時(shí)普遍采用的計(jì)算依據(jù)是當(dāng)?shù)亟ㄎ幹频摹禭XX地區(qū)XXXX年材料預(yù)算價(jià)格本》，實(shí)際供應(yīng)價(jià)與價(jià)格本中的價(jià)格之差，在結(jié)算時(shí)找補(bǔ)。這種管理方法不能控制采購渠道、采購價(jià)格，不能做到事前的成本控制，使工程投資無法控制，工程結(jié)算價(jià)往往超過概預(yù)算價(jià)格或招投標(biāo)合同價(jià)格。因此在市場經(jīng)濟(jì)條件下，無論是業(yè)主還是承包商采購物質(zhì)，都要在投標(biāo)報(bào)價(jià)或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)實(shí)行限額采購，努力降低設(shè)備材料費(fèi)。比如，實(shí)行比價(jià)采購管理，要貨比三家，采購價(jià)不能高于預(yù)算價(jià)、成本價(jià)；另外還要建立和完善內(nèi)部采購審核制度，實(shí)行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立，等等，從而有效控制工程造價(jià)。

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，招投標(biāo)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，其價(jià)格形成的機(jī)制有其固有的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，因此我們要根據(jù)其特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，認(rèn)真作好招投標(biāo)工程的價(jià)格計(jì)算和控制，提高競爭力，既要保證工程中標(biāo)，又要保證能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建筑工程采購管理制度范文

關(guān)鍵詞：房屋施工 現(xiàn)場管理 問題分析 優(yōu)化建議

1、前言

房屋建筑與人們的生活聯(lián)系非常的緊密，因此房屋工程的質(zhì)量不僅僅決定了建筑項(xiàng)目的好壞，還影響到了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在房屋建筑工程的施工建設(shè)中，施工現(xiàn)場管理是保證房屋施工質(zhì)量和安全的重要保障，也是衡量房屋質(zhì)量的重要指標(biāo)。但是就目前我國房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀來看，其管理工作還存在著許多的問題。這些問題的存在嚴(yán)重影響到了房屋建筑的質(zhì)量，給施工隊(duì)伍和人們生活帶來了很大的安全隱患。下面結(jié)合房屋施工現(xiàn)場管理存在的問題，談一談其相應(yīng)的優(yōu)化措施。

2、房屋施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1房屋施工現(xiàn)場管理的理念陳舊

在房屋建筑工程的整體施工過程中，一些房屋建筑施工單位過分重視施工的質(zhì)量，而單純的認(rèn)為施工現(xiàn)場管理是一種額外的工作，其管理質(zhì)量的好壞與房屋建筑工程的質(zhì)量沒有多大關(guān)系。這種理念就使得房屋建筑在施工過程中，現(xiàn)場管理非常松散，各個(gè)環(huán)節(jié)的安全成產(chǎn)工作不到位，甚至還出現(xiàn)了房屋坍塌的情況，給房屋建筑工程施工帶來了巨大的安全隱患。

2.2 房屋施工現(xiàn)場管理的模式不完善

由于我國大部分建筑企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場管理不重視，因此其現(xiàn)場管理的模式也較為陳舊。甚至一些建筑企業(yè)還沒有建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理制度，依舊使用以前的工程施工管理制度。這就使得房屋施工建設(shè)過程中，對(duì)于建筑材料、建筑安全、建筑質(zhì)量、施工人員等多個(gè)方面沒有針對(duì)性較強(qiáng)的管理，使得房屋施工現(xiàn)場管理失去了成效性和質(zhì)量性。

2.3 房屋施工現(xiàn)場環(huán)境不合格

房屋施工現(xiàn)場環(huán)境的管理分為兩個(gè)方面。第一是建筑材料的布置，即一些建筑施工單位在向施工現(xiàn)場運(yùn)送建筑材料的時(shí)候，沒有合理的安排材料擺放布局，從而使得建筑材料在建筑現(xiàn)場中雜亂無章，從而使得之后的建筑活動(dòng)安排也出現(xiàn)了混亂；第二是建筑周圍環(huán)境，即一些建筑施工單位在整個(gè)施工過程中，不注意處理自身建設(shè)活動(dòng)產(chǎn)生的垃圾，從而使得施工現(xiàn)場充斥著各種垃圾，影響了周圍群眾的身體安全。

2.4 房屋施工安全管理力度不夠

有些房屋建筑項(xiàng)目在施工過程中，只注重其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全管理的重視力度不足。甚至部分項(xiàng)目的安全設(shè)施建設(shè)還不完善，再加上其安全管理制度上的缺陷，使得實(shí)際施工過程很容易發(fā)生一些安全事故，不僅大大影響了房屋建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)行，還給施工人員帶來了不必要的安全隱患。

3、房屋施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化建議

3.1 更新房屋施工現(xiàn)場管理的理念

思想決定著行動(dòng)，因此更新房屋施工現(xiàn)場管理的理念是提升管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。要想優(yōu)化管理理念，首先就應(yīng)該提高房屋建筑施工各級(jí)人員對(duì)現(xiàn)場管理的認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任感。優(yōu)化房屋施工現(xiàn)場管理理念應(yīng)該從三個(gè)方面入手。第一是相應(yīng)的管理人員應(yīng)該認(rèn)清管理的重要性。房屋建筑是一項(xiàng)規(guī)模較大的項(xiàng)目，所以也需要高水平的管理工作。特別是房屋建筑施工作為一種高素質(zhì)人才與農(nóng)民工相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)，更應(yīng)該認(rèn)清管理的重要性；第二是相應(yīng)的管理人員應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)場管理給房屋建筑帶來的競爭力。目前房屋建筑的建造項(xiàng)目越來越多，并且建筑單位的數(shù)量也在不斷的增加，所以說甲方對(duì)于投標(biāo)的審核工作也越來越嚴(yán)格。就目前的實(shí)際情況來看，對(duì)已經(jīng)建造完成的房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考核已經(jīng)成為了必不可少的部分。所以說，如果做好房屋建造的現(xiàn)場管理工作，那么就會(huì)給甲方呈現(xiàn)出一種干凈、有序和高效的施工現(xiàn)場，從而提高房屋建設(shè)單位在房屋市場中的競爭力；第三是相應(yīng)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理對(duì)于企業(yè)形象的影響。房屋建筑的建設(shè)過程相對(duì)于其他工程的建設(shè)來說，條件較為艱苦，并且還需要強(qiáng)度較大的勞動(dòng)。而構(gòu)建一個(gè)較為文明和干凈的生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境，不僅能夠大大改善施工人員的生活質(zhì)量，還能夠大幅度的提升建筑單位的凝聚力。

3.2 完善房屋施工現(xiàn)場管理的內(nèi)部制度

完善房屋施工現(xiàn)場管理的內(nèi)部制度主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一是完善企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制，即把施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理權(quán)力下放到對(duì)應(yīng)的崗位上，并讓他們對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，從而提高現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量；第二是完善采購制度。通常來說，房屋建筑項(xiàng)目施工在材料、設(shè)備等方面的采購都是利用合同的模式進(jìn)行的，所以合同的內(nèi)容直接決定了房屋建筑工程的成本。在實(shí)際采購中，企業(yè)應(yīng)該合理利用合同招標(biāo)的模式，并通過綜合的對(duì)比，選擇最優(yōu)的采購方案，從而在盡可能降低施工成本的同時(shí)，保證施工過程的高效進(jìn)行。此外，對(duì)于各項(xiàng)建筑材料的采購，相應(yīng)的管理人員還應(yīng)該做好其質(zhì)量審核工作，從而避免因?yàn)椴牧媳旧矶霈F(xiàn)安全隱患。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)場管理的成本管理制度

成本管理是房屋建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，其內(nèi)容也會(huì)隨著房屋建筑現(xiàn)場管理模式的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化。對(duì)于承包模式的房屋建筑項(xiàng)目，因?yàn)槠涔ぞ摺⑷肆驮O(shè)備維修等小型項(xiàng)目都已經(jīng)被承包，所以其成本控制就應(yīng)該集中體現(xiàn)在建設(shè)施工的主要建材、承包采購管理和實(shí)際用材管理上。此種管理模式能夠大大減少現(xiàn)場管理的范圍，從而提升管理的總效率。但是這種管理方式對(duì)于建筑各個(gè)部分之間的配合不足，在轉(zhuǎn)換的時(shí)候容易出現(xiàn)混亂。因此在實(shí)際管理應(yīng)用中，還應(yīng)該在此方面做一些調(diào)整，從而全面提升現(xiàn)場管理的成效性。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的安全控制

安全管理是房屋建筑工程現(xiàn)場管理的重要組成部分，也是建筑單位綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。所以在房屋建筑的施工管理中，應(yīng)該注重安全教育工作，把施工安全的管理放在所有工作的首位。在實(shí)際的現(xiàn)場管理中，首先應(yīng)該保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都有必要的安全保護(hù)措施，其次要對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員做好安全教育與培訓(xùn)工作，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，從而最大程度的保障房屋建筑施工的安全。

4、結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人們對(duì)于房屋建筑的功能需求和質(zhì)量需求也會(huì)越來越高。而房屋施工現(xiàn)場管理作為提升房屋建筑質(zhì)量的重要保障，在未來的發(fā)展中必將有其新的意義和內(nèi)涵。本文經(jīng)過科學(xué)合理的探究，較為系統(tǒng)的闡述了房屋施工現(xiàn)場管理的問題分析及建議，給廣大的房屋施工管理人員帶來了操作性較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此作為一名優(yōu)秀的房屋施工管理人員，在當(dāng)下更應(yīng)該對(duì)房屋施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容進(jìn)行深入的掌握，并積極借鑒國內(nèi)外在此方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而最大程度的提升房屋建筑的質(zhì)量。

5、參考文獻(xiàn)

[1] 余輝平. 提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J]. 中外建筑，2010，08：178-180.

[2] 趙志杰. 淺談房屋建筑工程施工管理與措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，11：112-113.

[3] 姚秀鳳. 如何對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理和控制[J]. 中華民居（下旬刊），2013，12：434.

第9篇：建筑工程采購管理制度范文

【關(guān)鍵詞】材料物資；材料供應(yīng)；材料驗(yàn)收

1、材料計(jì)劃的編制

材料是構(gòu)成工程實(shí)體的主要元素之一，對(duì)保證工程主體質(zhì)量起著十分重要的作用，在工程項(xiàng)目施工前，首先根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制合理的材料進(jìn)度計(jì)劃，編制時(shí)應(yīng)以具有實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算材料分析為依據(jù)，結(jié)合工程的施工技術(shù)方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程上所用材料品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及用料情況進(jìn)行制定。在工程實(shí)施過程中會(huì)受到外界不可預(yù)見條件的影響，如遇到設(shè)計(jì)變更和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)具體要求及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更，以免造成損失。

材料計(jì)劃編制完成后應(yīng)交由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核，其審核合格后，在施工過程中如不發(fā)生大的變化，要嚴(yán)格按照編制的材料計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的倉庫管理員應(yīng)按照材料管理制度進(jìn)行管理。

2、材料采購、訂貨

材料采購是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，材料采購人員必須具有豐富的市場采購經(jīng)驗(yàn)，采購時(shí)必須堅(jiān)持貨比三家、同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)，選擇物美價(jià)廉的材料供應(yīng)商，不得盲目進(jìn)行采購和超計(jì)劃采購。對(duì)于在工程施工過程中無計(jì)劃采購的材料，須在一定的時(shí)間內(nèi)編制出此部分的材料計(jì)劃，并按規(guī)定做好材料計(jì)劃的存檔和留存工作。材料采購應(yīng)以滿足工程施工生產(chǎn)需要為前提，不得影響工程關(guān)鍵線路的施工，以免給工程的工期帶來影響。

采購材料時(shí)材料供應(yīng)單位必須提品合格證和檢測報(bào)告等證明質(zhì)量合格文件資料，對(duì)不能提供質(zhì)量證明文件的材料和產(chǎn)品禁止用于工程中，特別是對(duì)大宗及重要材料的采購，采購前必須首先按規(guī)定簽訂供貨合同，并對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督。凡有特殊技術(shù)要求的加工訂貨，必須事先會(huì)同技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并在加工期間進(jìn)行質(zhì)量檢查和技術(shù)驗(yàn)收。采購人員必須認(rèn)真做好采購記錄，并保存完整，按規(guī)定進(jìn)行材料價(jià)格的統(tǒng)計(jì)、分析對(duì)比，提供成果分析報(bào)告給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

3、材料驗(yàn)收入庫

材料驗(yàn)收主要由負(fù)責(zé)材料管理的人員協(xié)同倉管員對(duì)采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收工作，對(duì)符合設(shè)計(jì)要求的材料，倉管員須保管好進(jìn)場材料驗(yàn)收單和相關(guān)憑證，對(duì)已辦理入庫手續(xù)的材料須于2日內(nèi)做好電子帳目和手工臺(tái)帳，以便對(duì)材料管理的檢查和監(jiān)督，如質(zhì)量驗(yàn)收不合格或數(shù)量不符的，由物資部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，可把材料退回生產(chǎn)廠家。材料進(jìn)場后須按施工員指定的地點(diǎn)進(jìn)行卸貨，并堆放整齊，需放入項(xiàng)目材料倉庫的貨物須分類堆放整齊。

4、材料采購及使用管理

4.1 材料采購管理

項(xiàng)目上的倉庫管理員須按照材料管理制度做好進(jìn)場材料的分類統(tǒng)計(jì)工作，物資部相關(guān)人員按照要求對(duì)進(jìn)行材料進(jìn)行月度盤存，根據(jù)盤存情況，對(duì)月度材料供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目材料管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)采用措施進(jìn)行改進(jìn)，并將盤存情況統(tǒng)計(jì)表上報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和物資部。

4.2 材料施工管理

為了規(guī)范材料的使用，避免造成大的浪費(fèi)，在材料的使用過程中，項(xiàng)目部必須要求各施工班組嚴(yán)格控制材料的損耗，并在簽定合同時(shí)將材料損耗標(biāo)準(zhǔn)作為獎(jiǎng)罰條款之一。在施工過程中制定嚴(yán)格的施工班組材料的領(lǐng)用制度。在施工班組無法及時(shí)辦理材料相關(guān)手續(xù)的情況下，項(xiàng)目部須安排人員及時(shí)做好現(xiàn)場材料的清理工作，特別是周轉(zhuǎn)性材料的清理和利用，減少材料的浪費(fèi)，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用效率。

（1）定額用料管理

在進(jìn)行工程施工過程中，材料使用管理主要體現(xiàn)在定額用料與限額領(lǐng)料管理上。定額用料是指按材料供應(yīng)定額對(duì)在建工程實(shí)行定量供應(yīng)。材料消耗施工定額是指建筑企業(yè)內(nèi)部編制材料計(jì)劃、限額發(fā)料的定額。加強(qiáng)工程材料的使用管理有利于保證材料的有效消耗，審定合理損耗，控制和減少不合理消耗。

（2）限額領(lǐng)料管理

限額領(lǐng)料管理是進(jìn)行工程成本管理的最重要的組成部分，其主要體現(xiàn)在分部分項(xiàng)工程中，以材料消耗定額來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工班組的用料限額。限額領(lǐng)料制度是在建筑施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)現(xiàn)場，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，根據(jù)施工進(jìn)度安排下達(dá)施工任務(wù)單的同時(shí)，下達(dá)該任務(wù)的限額領(lǐng)料單，以材料消耗施工定額來確定施工班組的領(lǐng)料數(shù)量限額的管理制度。

5、材料處理

施工過程中，由于受各種因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)不合格材料的現(xiàn)象，如對(duì)建筑材料驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格或在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)按照制定的材料處理規(guī)定進(jìn)行處理，并對(duì)不合格的材料作出材料標(biāo)識(shí)，禁止將不合格的材料用于工程的施工過程中，并應(yīng)在24h內(nèi)清退出施工現(xiàn)場。同時(shí)應(yīng)填寫材料不良記錄表，作為企業(yè)對(duì)該供應(yīng)商年度合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)的依據(jù)。如驗(yàn)收和抽查中產(chǎn)品不合格又不積極配合整改的供應(yīng)商將退出合格供應(yīng)商名錄，其產(chǎn)品不再使用。例如對(duì)建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋復(fù)驗(yàn)不合格，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定在監(jiān)理單位的監(jiān)督下對(duì)不合格鋼筋及其使用的建設(shè)工程進(jìn)行處理和處置。

首次對(duì)鋼筋復(fù)驗(yàn)時(shí)，如不能滿足施工要求，施工單位應(yīng)加倍取樣，并對(duì)不合格樣品進(jìn)行封存，在送檢材料時(shí)應(yīng)有監(jiān)理單位見證和生產(chǎn)、供應(yīng)單位到現(xiàn)場確認(rèn)。加倍復(fù)驗(yàn)后仍不合格，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)會(huì)同監(jiān)理單位就不合格鋼筋的處理情況及時(shí)上報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。對(duì)于復(fù)驗(yàn)不合格待退貨的鋼筋，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)會(huì)同監(jiān)理單位辦理退貨手續(xù)，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，將復(fù)驗(yàn)不合格批的所有鋼筋端部和中間噴上不合格色標(biāo)油漆后方可將該批鋼筋清退現(xiàn)場。

6、材料的出場

對(duì)施工現(xiàn)場的材料需要出場時(shí)，必須根據(jù)材料管理規(guī)定，按程序辦理完相應(yīng)的手續(xù)后，開具材料出場證，出場證須根據(jù)材料調(diào)撥單或退場材料清單進(jìn)行開具，并詳細(xì)注明材料名稱和數(shù)量 ，由經(jīng)辦人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員和倉管員共同簽字確認(rèn)方可出場。材料員要做好施工現(xiàn)場鋼管、扣件等租賃物資退場前具體數(shù)量的清點(diǎn)工作，并與租賃公司清點(diǎn)的數(shù)量進(jìn)行比較，出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、物資部門報(bào)告。對(duì)于工程上對(duì)廢舊工程材料的處理須按照程序向物資部報(bào)告并經(jīng)確認(rèn)同意，對(duì)不具有使用價(jià)值的廢料可直接變賣，由項(xiàng)目部安全員和倉管員共同參與，變賣的價(jià)格需報(bào)請(qǐng)物資部批準(zhǔn)。材料管理人員必須嚴(yán)格遵守材料管理制度進(jìn)行辦事，嚴(yán)格控制材料采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格的材料禁止用于工程上。

竣工退料是指建筑施工項(xiàng)目的建筑施工任務(wù)完成，建筑施工生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)竣工，建筑施工項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的剩余建筑材料必須清退出現(xiàn)場?？⒐ね肆系娜ハ蛞话惴譃閮煞N，一種去向是轉(zhuǎn)移到后續(xù)工程施工項(xiàng)目繼續(xù)使用；另一種去向是由企業(yè)材料部幫助調(diào)劑，移轉(zhuǎn)到集中堆放的材料倉庫。

7、結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目的材料管理是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是一個(gè)全方位、全過程、全員參與的動(dòng)態(tài)管理過程。其主要通過計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、處理六個(gè)管理環(huán)節(jié)落實(shí)到施工現(xiàn)場。實(shí)行材料物資管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大指標(biāo)貫穿與整個(gè)工程施工過程中。隨著我國建筑市場管理逐步走向制度化、現(xiàn)代化、規(guī)范化，建筑業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，將有利于工程項(xiàng)目的材料管理，對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目材料管理將發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]張志鵬.施工企業(yè)物資管理體系的構(gòu)建 [J].鐵道物資科學(xué)管理，2004。