企業(yè)項目化管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)項目化管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)項目化 小型項目管理 關(guān)鍵因素

隨著當前企業(yè)項目化的趨勢的加重，有越來越多的任務(wù)被歸納于項目管理的范疇之中，在項目化初期，企業(yè)如何采取合適的項目管理方法，對小型項目進行管理，保證人盡其才物盡其用，對企業(yè)資源進行合理的配置，是新時期企業(yè)管理人員所應(yīng)該重視的問題之一。

一、小型項目管理的問題

在企業(yè)項目化的初期，項目管理沒有系統(tǒng)化，相關(guān)制度得不到完善和應(yīng)用，往往不能夠在項目管理方面形成強大的推動力，企業(yè)員工對項目的建設(shè)沒有積極性。而其中個別職能部門意識到項目管理工作的重要性，開始根據(jù)管理來進行任務(wù)的執(zhí)行。此時就會導(dǎo)致項目管理較為混亂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在小型項目的管理中更加突出。

（一）激勵機制形同虛設(shè)

在項目之初，企業(yè)的激勵措施往往得不到有效的執(zhí)行，在對項目經(jīng)理的激勵措施方面僅僅采取日常的績效考核方法來進行考量，而對于其他成員的考核工作則可考可不考。而即便是日常的績效考核，通常由于職能經(jīng)理沒有對項目有過多的關(guān)注，以及職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間尚沒有良好的溝通，因此也只能夠以成員自我評價的方式來進行考核，不能夠針對項目形成激勵機制。

（二）項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力不夠。

一般來說，小型項目的經(jīng)理通常由經(jīng)驗不足、資歷較淺的員工來擔任。當企業(yè)處于項目管理的初期之時，沒有形成成熟的項目體系，項目執(zhí)行混亂，小型項目的經(jīng)理其專業(yè)水平以及決策能力、人際關(guān)系處理能力方面的短板就會暴露出來，導(dǎo)致項目經(jīng)理在管理中沒有權(quán)威性，導(dǎo)致項目進展較為緩慢，進度控制無力，進而對項目經(jīng)理的工作積極性造成打擊，使得項目管理陷入惡性循環(huán)之中。

二、問題原因

（一）職能部門不能促進項目的積極性。

面對著新的企業(yè)管理模式，在不會對職能部門工作造成影響的前提之下，項目部門經(jīng)理一般不會進行管理模式的革新，對于新式工作方法，沒有推動力或者壓力，也不會主動學(xué)習使用。而職能部門在企業(yè)項目化的過程中態(tài)度較為消極，沒有采取一定的措施來推進項目的工作積極性，對項目的管理造成影響。

（二）資源分配不均勻。

企業(yè)的經(jīng)營目標是實現(xiàn)價值的最大化，因此在項目的管理過程中，企業(yè)會將有限的資源優(yōu)先供給將為重要的項目使用，這種資源分配方式往往導(dǎo)致小型項目管理和推進舉步維艱。尤其是在企業(yè)項目化之初，各項資源配置協(xié)調(diào)價值沒有建立和完善，不能夠保證資源分配的合理性和均衡性，當項目之間發(fā)生資源的沖突時，出于利益最大化的考慮，大項目有著絕對的優(yōu)先權(quán)。部門經(jīng)理只重視大項目，而對小項目只有在關(guān)鍵時刻進行關(guān)注或者直接放權(quán)，這就導(dǎo)致了小型項目管理的弱勢地位。

三、應(yīng)該采取的措施

（一）激勵機制的創(chuàng)新。

在小型項目的管理過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該突出自身的能動性，在企業(yè)現(xiàn)有的體系之下對激勵機制進行積極的協(xié)商和創(chuàng)新，并及時將員工在工作中的表現(xiàn)向職能部門的經(jīng)理反映，使得項目績效以及成員績效能夠真正納入到考核中來。

對激勵機制進行創(chuàng)新管理，一方面能夠使職能經(jīng)理對員工的狀態(tài)進行了解和掌握，另一方面能夠使職能經(jīng)理對員工的工作進度進行全面的控制，對本職工作和項目工作進行有效的協(xié)調(diào)。另外，對項目進行積極參與，能夠有利于員工個人能力、溝通協(xié)調(diào)能力的成長，使員工能夠為企業(yè)貢獻更多的力量，只要使用正確的溝通方式，就一定能夠使績效管理的創(chuàng)新對項目組合職能部門之間的溝通交流起到推動的作用。

（二）項目管理方法和項目進度的掌控。

在企業(yè)項目化的初期，尚未形成有效的培訓(xùn)體系，然而項目的工作已經(jīng)開展，小型項目的項目經(jīng)理應(yīng)該主動進行學(xué)習，使自身在項目管理方面的經(jīng)驗和專業(yè)知識得到有效提升，實現(xiàn)最項目管理方法以及項目進度的掌控。

1.掌握項目管理方法的重要性

項目管理作為多層次的管理方式，是從計劃、實施直到完成的整個過程中對項目進行的動態(tài)的管理，其中會涉及到多樣化的崗位和職能部門。項目經(jīng)理無法熟悉每個領(lǐng)域的工作，因此，在管理中項目經(jīng)理更多需要采取有效的方法，對項目進行管理和協(xié)調(diào)，對項目成員進行授權(quán)，而非親自對項目的開展過程進行重點控制。所以掌握科學(xué)有效的項目管理方法，在小型項目管理中非常重要。

2.項目關(guān)鍵點的控制

從項目管理的知識領(lǐng)域來看，小型項目有著相關(guān)人員較少、工作較為簡單的特點，因此在其管理過程中重點對時間、質(zhì)量以及溝通管理等方面進行管理，能夠?qū)椖康倪M度進行有效的把控。在管理中重點對項目進度、質(zhì)量進行掌控，并且通過良好的溝通工作，對可能發(fā)生的沖突進行避免和有效的解決，是小型項目中項目經(jīng)理應(yīng)該重點解決的問題。

結(jié)語

在企業(yè)項目化的初期，面對制度建設(shè)和項目管理規(guī)范尚未建設(shè)完善，職能部門不能夠積極有效地發(fā)揮作用，企業(yè)內(nèi)部資源在分配中嚴重不均的現(xiàn)象，小型項目的管理者應(yīng)該使人的主動性得到較好的發(fā)揮，以項目經(jīng)理個人能力運用為關(guān)鍵因素，實現(xiàn)項目的推動，使項目能夠順利完成預(yù)定的目標。

參考文獻：

[1]張瑛，呂寧華.企業(yè)項目化管理組織運作績效評價研究[J]. 江蘇商論. 2009，（06）.

[2]李芬.企業(yè)項目化管理中的流程再造與運行模式研究[J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版）. 2009，（07） .

[3]石學(xué)勇，王金銘.企業(yè)項目化管理體系構(gòu)建的探析[J].項目管理技術(shù).2010，（01）.

第2篇：企業(yè)項目化管理范文

關(guān)鍵詞：信息化模式；企業(yè)；項目管理；探究

信息時代的到來促使很多企業(yè)生產(chǎn)、管理工作方式產(chǎn)生較大改變，如無紙辦公、信息化管理等使得企業(yè)的生產(chǎn)、管理水平得以明顯提高。項目管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在提升自身競爭實力及經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用，因此，信息化模式下如何開展項目管理工作受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。

一、信息化模式下項目管理的必要性

在信息化背景下開展項目管理工作在提升企業(yè)外在形象、提高生產(chǎn)管理效率方面具有重要意義，因此越來越多的企業(yè)意識到信息化模式下開展項目管理的必要性，開始注重項目管理工作與信息化的融入。分析發(fā)現(xiàn)，信息化模式下項目管理的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：

一方面，是降低生產(chǎn)成本的需要。眾所周知，傳統(tǒng)的項目管理需要花費大量的人力與物力，而且項目管理效率低下，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，給項目的高效進行以及企業(yè)的長遠發(fā)展造成不良影響。而信息化模式下企業(yè)項目管理不僅提高各部門溝通效率，而且使得管理效率得以顯著提升，企業(yè)在項目管理中的投入大大減少，獲得更多的經(jīng)濟效益。另一方面，是提升競爭力的客觀要求。當前各個行業(yè)企業(yè)競爭激烈，如不能順應(yīng)時展，利用信息技術(shù)提升自身項目管理水平則很容易被淘汰，因此，信息化模式下開展項目管理可促進企業(yè)項目管理水平及實力的提高，更好的適應(yīng)競爭激烈的環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)充分認識到信息化模式下項目管理的重要性與必要性，結(jié)合自身實際，積極尋找信息化模式下項目管理有效策略，不斷提高自身項目管理質(zhì)量與水平。

二、信息化模式下項目管理實施策略

信息化模式下項目管理工作思路、工作方法，較之前有較大改變，因此，企業(yè)應(yīng)認真分析這一改變給項目管理工作帶來的影響，采取針對性策略，對項目管理工作進行調(diào)整，以適應(yīng)信息化模式下項目管理工作要求。實踐表明，信息化模式下企業(yè)采用以下策略開展項目管理，不僅保證了項目管理目標的順利實現(xiàn)，而且項目管理水平得以顯著提升，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目管理工作實際，對項目管理工作加以調(diào)整。

（一）加強項目管理信息化建設(shè)

信息化模式下，為保證項目管理各項工作的穩(wěn)步推進，企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)。一方面，增加在信息化方面的硬件投入。眾所周知，信息化的實現(xiàn)需要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機以及其他一些輔助設(shè)備的支撐，因此，要求企業(yè)從結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點出發(fā)，對信息化工作的實現(xiàn)進行全面部署，制定明確的信息化構(gòu)建計劃，做好實施信息化的硬件預(yù)算，構(gòu)建完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，為項目管理信息化的實現(xiàn)做好鋪墊。另一方面，增加在軟件方面的投入。企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同項目特點開發(fā)與購買專門的軟件系統(tǒng)，利用軟件系統(tǒng)實現(xiàn)對項目管理各種信息的管理。另外，制定完善的信息化項目管理工作制度。信息化模式下項目管理工作思路、工作理念與以往不同，必然導(dǎo)致管理方式的改變，因此，企業(yè)應(yīng)從管理制度入手，結(jié)合信息化及項目管理特點，認真分析兩者的契合之處，制定配套的工作制度。例如，使用ERP管理系統(tǒng)時明確規(guī)定使用規(guī)范，禁止隨意刪除信息，保障項目管理重要信息的完整性。

（二）調(diào)整人力資源管理策略

信息化模式下項目管理對管理人員的信息化水平要求較高，因此，企業(yè)應(yīng)立足實際，注重人力資源管理策略的調(diào)整。首先，注重復(fù)合型人才的引進。信息化模式下項目管理工作中管理人員既要掌握一定的信息技術(shù)，又要掌握項目管理工作流程、工作方法等，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，因此，企業(yè)應(yīng)改善人才觀，引進既懂信息化技術(shù)又具備扎實項目管理知識的人才，為信息化模式下項目管理工作的穩(wěn)步實施提供有力的人才支撐。其次，做好信息化技術(shù)培訓(xùn)。為提升項目管理人員信息化技術(shù)水平，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合整個管理隊伍綜合水平，在管理人員中開展信息化專業(yè)技能培訓(xùn)活動，講解新的信息技術(shù)以及信息技術(shù)應(yīng)用技巧。最后，調(diào)整工作晉升制度。為調(diào)動項目管理人員工作積極性，企業(yè)應(yīng)注重晉升制度的調(diào)整，注重對管理人員信息水平、項目管理知識的雙重考核，均符合要求才允許晉升，以促使項目管理人員加強學(xué)習，不斷完善自己。

三、結(jié)論

信息化模式下企業(yè)項目管理使得項目管理的質(zhì)量與效率得以顯著提升，因此，企業(yè)應(yīng)充分認識到信息化模式下項目管理工作發(fā)生的變化，認真分析項目管理中運用信息化的必要性，并立足自身業(yè)務(wù)特點以及發(fā)展目標，一方面增加信息化硬件與軟件方面的投入，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施。另一方面，調(diào)整人力資源策略，引進更多復(fù)合型人才，積極開展項目管理人員在職培訓(xùn)活動，不斷提高項目管理人員隊伍的整體信息化水平，為項目管理工作的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]龐洪蛟. 企業(yè)項目管理在信息化戰(zhàn)略背景下的運用[J]. 科技展望，2015，12：174.

第3篇：企業(yè)項目化管理范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；市場營銷；項目化管理；框架

引言

隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們步入了新經(jīng)濟時代，企業(yè)對于管理框架的關(guān)注度越來越高，在市場營銷活動上，也從傳統(tǒng)的重經(jīng)營轉(zhuǎn)化為經(jīng)營與管理并重。優(yōu)化企業(yè)管理模式，尤其是推行項目化管理模式，能夠更好地幫助企業(yè)把握營銷活動。企業(yè)通過項目化管理，可以將各類項目資源之間整合起來，實現(xiàn)精準、規(guī)范控制，提高企業(yè)的經(jīng)營能力和營銷效率。

1項目管理與項目化管理

關(guān)于項目，最早源自航天、軍事等領(lǐng)域，隨著其概念、含義的延伸，開始滲透至傳統(tǒng)行業(yè)。項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標，在一定的時間、人員和其他資源的條件下，所開展的獨特性的、一次性的工作。項目管理就是為了達到項目既定要求，運用理論知識、工具、技術(shù)而開展的一系列活動。項目管理具有生命周期，具體涵蓋啟動、計劃、實施、控制、收尾幾個階段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端逐漸暴露出來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已無法很好地支撐企業(yè)的運營和發(fā)展。企業(yè)的組織架構(gòu)是以專業(yè)化、智能化作為中心來構(gòu)建，利用標準化流程為企業(yè)的發(fā)展提供保證的，但是也在一定程度上影響了企業(yè)的靈活性。項目化管理是一種全新的工作處理模式，與企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理思維不同，只是針對某個獨立、具體的項目。從企業(yè)管理角度來看，應(yīng)用項目化管理模式，能將企業(yè)戰(zhàn)略計劃落到實處，隨著企業(yè)內(nèi)部的項目管理發(fā)展而逐步演變；從應(yīng)用與方法角度來看，項目化管理是應(yīng)用科學(xué)的方法和技術(shù)來管理企業(yè)中的各類典型項目，將原有職能工作分離，將其轉(zhuǎn)化為項目，進行針對性的管理。20世紀20年代以前，市場營銷觀念是一種重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的模式，經(jīng)歷了產(chǎn)品觀念的改革后，開始轉(zhuǎn)化為重營銷、輕生產(chǎn)的理念，隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的市場營銷活動開始致力于滿足顧客要求，從消費者需求出發(fā)，應(yīng)用全新的營銷觀念。企業(yè)市場營銷活動包括制定營銷戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、市場促銷、跨職能組織管理等內(nèi)容。項目化管理是一個復(fù)合化的過程，通過項目管理理念的滲透，可以將企業(yè)的各類資源整合起來，達到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。根據(jù)企業(yè)市場營銷活動的特點來看，市場營銷活動的項目化管理包括4個階段。①項目的啟動。在這一階段，企業(yè)通過商機挖掘、市場需求調(diào)研來獲取信息，統(tǒng)計、量化各類數(shù)據(jù)，形成定量、定性結(jié)果，在此基礎(chǔ)上制定營銷戰(zhàn)略。②營銷項目計劃。根據(jù)前期分析報告設(shè)計市場營銷組合，對工作進行細分，估算出成本和時間，落實到具體人員，確保工作計劃執(zhí)行的可操作性。③營銷項目的實施。項目實施包括執(zhí)行、控制兩個階段，執(zhí)行階段就是根據(jù)任務(wù)來進行分工，要求營銷人員根據(jù)進度來完成工作任務(wù)；控制階段就是應(yīng)用項目管理理念，及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的各類問題，針對其中的問題進行糾正。④營銷項目的收尾。營銷項目的收尾屬于項目生命周期的最后一個環(huán)節(jié)，能夠保證項目圓滿結(jié)束，在這一階段要對項目管理進行細化開展。

2構(gòu)建企業(yè)市場營銷活動的項目化管理框架

在傳統(tǒng)的市場營銷活動中，企業(yè)開展營銷時以自身的產(chǎn)品與企業(yè)需求為主，客戶處于從屬地位，導(dǎo)致營銷活動與市場需求存在著一定的偏差，無法精準定位營銷人群。項目化的營銷管理模式，將產(chǎn)品客戶放在營銷的核心，一切營銷活動以滿足客戶需求為主。項目化的管理模式確立了新的市場營銷觀念，以客戶需求制訂營銷計劃、安排營銷活動、整合營銷資源，可以有效降低項目營銷風險，提升客戶滿意度，為企業(yè)留住更多的忠實客戶，構(gòu)建長效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在具體的管理環(huán)節(jié)，需要關(guān)注到幾個問題。

2.1項目化管理思路的確定

在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了擴大規(guī)模，會有大量的市場營銷活動，如新品宣傳、市場調(diào)研、商機挖掘、行業(yè)展會等。這類活動與企業(yè)的常規(guī)管理模式不同，具有顯著的項目特征，有著獨特性、臨時性和目的性的特征。對于企業(yè)而言，營銷活動的項目化管理是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，可以是針對具體市場營銷活動的管理，也可以是對同類產(chǎn)品、年度營銷的管理。在項目群管理上，需要構(gòu)建統(tǒng)一管理框架，從立項管理、范圍管理、組織管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等各個方面來著手開展項目化管理。針對單一營銷項目管理，需要在遵循管理統(tǒng)一框架下，為各個項目制訂項目計劃。利用項目群管理，能夠識別出單個營銷項目。從項目的生命周期管理來看，包括啟動、計劃、實施與控制、收尾幾個階段，針對不同市場營銷活動的特點，各個營銷項目在不同階段需要采用針對性的項目管理方法。在啟動階段，其營銷工作的重點是為了獲取信息，針對項目可行性進行分析，進行項目立項；在項目計劃階段，主要工作是明確市場目標，制訂營銷方案，在此基礎(chǔ)上制訂營銷計劃，明確營銷風險規(guī)避策略；在項目的實施與控制階段，根據(jù)項目計劃來將其下達至負責人；在項目收尾階段，要對營銷項目做出總結(jié)、評估，進行績效量化與考核。

2.2營銷項目組織化管理

要發(fā)揮出項目化管理的作用和價值，企業(yè)需要對現(xiàn)有的組織架構(gòu)做出合理改變，構(gòu)建適合的組織管理環(huán)境。目前，多數(shù)企業(yè)還是采用職能型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的職能來劃分部門，每個部門專注于各自工作領(lǐng)域，且相互之間進行合作，共同為企業(yè)的正常運作提供基礎(chǔ)。面臨市場環(huán)境多變性，由于職能部門之間存在專業(yè)壁壘，溝通、協(xié)調(diào)的要求更高，如果溝通不到位，企業(yè)經(jīng)營就會與市場脫節(jié)，經(jīng)營效率不高。因此，企業(yè)需要對原有的組織架構(gòu)進行改革，以營銷活動作為中心，使各個職能部門相結(jié)合。在具體營銷活動的開展上，企業(yè)需要從財務(wù)、營銷、供應(yīng)鏈等各個部門中選擇適合的人員，構(gòu)建一支綜合素質(zhì)過硬的項目化團隊，任命項目經(jīng)理，并成立營銷項目管理辦公室，負責營銷項目的統(tǒng)籌管理，其功能包括戰(zhàn)略管理、監(jiān)控管理、知識管理、支持服務(wù)等。

2.3營銷項目化立項管理

企業(yè)各個職能部門考核與關(guān)注點不同，比如，營銷部門更加關(guān)注訂單和業(yè)績，研發(fā)部門則更關(guān)注產(chǎn)品需求與技術(shù)之間是否匹配，財務(wù)部門則更加關(guān)心成本。營銷項目的執(zhí)行需要多個部門之間的協(xié)同合作，為了對企業(yè)內(nèi)部資源進行科學(xué)的整合，需要對營銷項目進行立項。營銷部門要對項目的可行性進行分析，并與相關(guān)部門進行研討、分析，確立技術(shù)可行性、項目目標，并估算費用，形成初步營銷計劃書，完成后提交立項申請。為了讓市場營銷項目可以與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致，需要將各個部門目標統(tǒng)一，制定完善的立項流程。在項目啟動階段，就要與客戶需求對接，為了確保在項目立項時就可以安排到與之相匹配的資金和團隊，在下達項目任務(wù)書時，營銷項目管理辦公室必須要確認好項目級別，這樣，在不同營銷項目之間出現(xiàn)沖突時，可以為其提供參考和指引。

2.4明確營銷項目化范圍與目標

項目范圍是項目涉及的各項工作結(jié)合，在具體的處理上，可采用工作分解結(jié)構(gòu)的方式，將整個項目劃分為相互影響、相互獨立的子項目，各個子項目需要清晰展示項目各項工作。分解完畢后，需要將具體任務(wù)落實到負責人，讓每個負責人都能夠做到心中有數(shù)，并對任務(wù)工作單元進行估算，為人員分配、預(yù)算制定奠定基礎(chǔ)。目前，現(xiàn)代化企業(yè)的營銷過程已經(jīng)不再簡單利用銷售產(chǎn)品來增加銷售收入，而是需要基于客戶個性需求來作為出發(fā)點，加強與客戶之間的溝通，制訂科學(xué)的產(chǎn)品方案，在投標過程中，選擇價格與技術(shù)優(yōu)勢，按照合同進行項目實施與驗收，這樣，方可取得營銷項目的成功。

2.5對營銷項目開展進度管理

進度管理就是針對各個項目實施進度管控的活動。在項目實施前，需要制訂詳細的項目進度計劃。在具體的實施工作中，實際與進度計劃的偏差不可避免，在項目進度發(fā)生變化時，需要根據(jù)實際情況來采取針對性的應(yīng)對措施，如延長工期、增加人力趕工期等。整個過程中，要對進度計劃做出嚴格管理，出現(xiàn)偏差時，要及時根據(jù)相關(guān)的流程來進行糾正，確保整個項目可以按照計劃順利推進。

2.6加強對營銷項目化的質(zhì)量管理

除了要做好進度管理之外，在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，對質(zhì)量的控制也必不可少，進度、成本、質(zhì)量三者之間是對立統(tǒng)一、相互制約的關(guān)系。在具體的實施環(huán)節(jié)中，進度、成本、質(zhì)量會相互爭奪資源，如果為了加快進度，需要增加資源成本的投入，很有可能會影響整個項目的質(zhì)量目標；如果一味追求質(zhì)量，就很可能會導(dǎo)致進度滯后。對此，需要在進度、成本、質(zhì)量之間找到一個平衡點，科學(xué)系統(tǒng)地分配好資源，使之達到理想的狀態(tài)。而質(zhì)量則是反映需求能力、明確需求能力的一個綜合體。在具體的實施環(huán)節(jié)，需要嚴格做好質(zhì)量管理，從質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證幾個方向來著手，讓質(zhì)量保證貫穿在項目的全生命流程中，經(jīng)常性地進行評估檢查和改進，使之與客戶需求相匹配。

第4篇：企業(yè)項目化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；營銷戰(zhàn)略；項目管理

一、運用項目管理的思想進行市場營銷創(chuàng)新

根據(jù)美國著名市場營銷學(xué)教授菲力浦科特勒(PhilipKotler)的定義，營銷戰(zhàn)略就是業(yè)務(wù)單位意欲在目標市場上用以達成它的各種營銷目標的廣泛的原則。營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容主要由三部分構(gòu)成，包括目標市場戰(zhàn)略、營銷組合戰(zhàn)略及營銷費用預(yù)算。

從營銷管理過程的角度看，營銷戰(zhàn)略管理可以分為三個階段，即營銷戰(zhàn)略計劃、營銷戰(zhàn)略執(zhí)行和營銷戰(zhàn)略控制。其中，營銷戰(zhàn)略控制一般有年度計劃控制、利潤控制和戰(zhàn)略控制三種類型。

企業(yè)的市場營銷活動是在特定的經(jīng)營觀念指導(dǎo)下進行的。自市場營銷學(xué)于20世紀初期在美國產(chǎn)生以來，企業(yè)的營銷觀念經(jīng)歷了從生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念到市場營銷觀念和社會市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)銷售者行為的觀念從重生產(chǎn)、輕市場營銷這種以供給為中心的觀念逐步演變?yōu)橐环N以顧客需要和欲望為導(dǎo)向的哲學(xué)，進而發(fā)展到兼顧企業(yè)利潤、消費者需要的滿足和社會利益的協(xié)同和發(fā)展的思想。在此進程中，由JeromeMcCarthy在50年代末提出的4Ps(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)營銷策略對市場營銷理論和實踐產(chǎn)生了深刻的影響，被營銷經(jīng)理們奉為營銷理論中的經(jīng)典。1984年，菲力浦?科特勒根據(jù)國際市場及國內(nèi)市場貿(mào)易保護主義抬頭，出現(xiàn)封閉市場的狀況，提出了大市場營銷理論，即6Ps戰(zhàn)略：原來的4大策略(產(chǎn)品、價格、分銷及促銷)加上兩個P———政治權(quán)力及公共關(guān)系。他提出了企業(yè)不應(yīng)只被動地適應(yīng)外部環(huán)境，而應(yīng)該影響企業(yè)的外部環(huán)境的戰(zhàn)略思想。與此同時，美國勞特朋針對4Ps存在的問題提出了4Cs營銷理論，即瞄準消費者需求、考慮消費者所愿意支付的成本和消費者的便利性、注重與消費者溝通。4Cs營銷理論注重以消費者需求為導(dǎo)向，與市場導(dǎo)向的4Ps相比，4Cs有了很大的進步和發(fā)展，但仍然存在著很多不足之處。近來，美國學(xué)者DonE.Schultz提出了4Rs(關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報)營銷新理論，闡述了一個全新的營銷四要素：與顧客建立關(guān)聯(lián)、提高市場反應(yīng)速度、關(guān)系營銷越來越重要、回報是營銷的源泉。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)在了解上述市場營銷觀念的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，采取合適的營銷戰(zhàn)略，安排相應(yīng)的市場營銷組合，以達到企業(yè)的營銷目的。然而，企業(yè)經(jīng)營者如何才能將上述的營銷思想科學(xué)地應(yīng)用到市場營銷中去，并克服傳統(tǒng)做法中僅僅是重開發(fā)、靠低價打開市場的混亂無序狀態(tài)呢?筆者認為，可以用“項目管理”的思想進行市場營銷創(chuàng)新，使市場營銷活動系統(tǒng)化、科學(xué)化。

B?湯普生于1996年提出市場營銷的關(guān)鍵在于認知消費者的需求，并有效地管理商品或服務(wù)提供者的市場行為，以滿足消費者的需求。為了在市場上形成競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須有效地管理營銷行為的各個因素。自20世紀60年代以來，不斷涌現(xiàn)出新的營銷管理理論，但在它們身上都可以看到有著巨大影響力的4Ps理論的影子，Product(產(chǎn)品)，Price(價格)，Place(渠道)和Promotion(推廣)已成為營銷決策者合理分配企業(yè)資源的主要關(guān)注區(qū)域。

營銷的手段(4Ps)是為企業(yè)的銷售戰(zhàn)略目標服務(wù)的，如階段性的利潤計劃、目標市場的銷售額及市場占有率等。然而在實際的營銷管理過程中，產(chǎn)品、價格、渠道、推廣的管理和日常運營往往過分依靠操作者的經(jīng)驗和感覺，而缺乏在時間和空間上的系統(tǒng)性和科學(xué)性。因此，我們有必要將整個營銷管理過程項目化，使管理工作具體化和具備較強的可操作性，從而達到營銷的戰(zhàn)略目的。傳統(tǒng)的項目管理僅僅專注于項目的執(zhí)行，而目前項目管理正經(jīng)歷著巨大的變革。項目管理的思想越來越多地應(yīng)用在企業(yè)運營的各個方面，包括戰(zhàn)略管理、市場管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、運營管理等領(lǐng)域。更為重要的是，這些領(lǐng)域不再是孤立的，而是彼此關(guān)聯(lián)和互動的。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)需要提升自身的管理水平，使企業(yè)各個職能部門成為一個有機的整體，實現(xiàn)市場目標統(tǒng)帥各部門職能的管理理念。

英國學(xué)者A?里斯特將項目管理的生命周期歸納為圖1所示。

二、市場營銷實施項目化管理的方法與步驟

企業(yè)應(yīng)該如何高效率地組織營銷行為?這是企業(yè)能否在市場競爭中占據(jù)有利競爭地位的關(guān)鍵問題。根據(jù)項目管理中這個計劃和控制工具，營銷管理的4Ps可以科學(xué)地被組織成為一套互動的進程管理模式。因此，營銷管理的項目化就是將企業(yè)中具有戰(zhàn)略性的營銷目標視為一個項目，按照項目管理的思想分解為多個互動的工作任務(wù)，并用專業(yè)的項目管理方法進行實施和管理。具體實施步驟如下。

(一)項目組織

市場營銷為什么能夠成為競爭的焦點?這是因為，正確的營銷戰(zhàn)略能夠合理組織公司的資源，通過與市場和消費者的交流，將潛在的市場消費力量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的銷售業(yè)績，從而配合企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)術(shù)手段，市場營銷對達到短期盈利目標和長遠的發(fā)展起著決定性的作用。我們有些企業(yè)在營銷活動中傾向于關(guān)注某些營銷要素，而對整個營銷流程缺乏宏觀的分析、計劃和控制。在這種不成熟的操作下，即使成功，也是偶然的，暫時的。因此營銷流程的項目化管理是為了適應(yīng)競爭的激烈和加強對市場競爭威脅的控制。

1.確定營銷目標

營銷的目的是什么?要達到什么樣的目標?在這個階段，必須研究公司的戰(zhàn)略意圖，確定目標市場，及市場進入的階段性目標，如可量化的銷售額或市場份額。

2.制定調(diào)研計劃

對工作目標有了清晰認識之后，對目標市場和競爭狀況需要進行詳盡的調(diào)研。調(diào)研的數(shù)據(jù)和信息的需求包括定性和定量兩個方面，缺一不可。主要數(shù)據(jù)采集包括：①目標市場的市場容量；②市場細分及細分市場的市場容量；③消費者消費行為及對質(zhì)量、外觀、耐用等因素的偏好；④市場的總體運作方式及主要分銷渠道的運作機制；⑤基本消費心理和買家購買行為的決定因素；⑥消費者對價格的敏感度及市場價格結(jié)構(gòu)；⑦支付慣例及信用額、信用期調(diào)查；⑧調(diào)查另外一個重要方面是競爭對手調(diào)查，需要調(diào)查的主要方面是：誰是潛在的競爭者?他們的長處和缺陷是什么?他們的主要競爭策略是怎樣的?誰是市場的領(lǐng)導(dǎo)者?誰是市場跟隨者?誰是市場挑戰(zhàn)者?⑨如果目標市場是海外市場，還需進行宏觀形勢及商業(yè)環(huán)境調(diào)查。需要關(guān)注的主要因素是：所在國市場的政治、經(jīng)濟、社會文化、科技發(fā)展、環(huán)保、法律的變化；當?shù)亟?jīng)銷商的價格策略、銷售渠道、促銷手段；進入市場的產(chǎn)品安全認證、安全標準要求；成立派駐機構(gòu)費用調(diào)查，等等。

(二)項目組織與計劃

1.制定市場營銷戰(zhàn)略

現(xiàn)場調(diào)查完成之后，統(tǒng)計及量化處理各種數(shù)據(jù)，形成定量結(jié)果；將各種交叉、重疊的

一、二手材料進行歸納、統(tǒng)計處理，得出定性結(jié)論；進行SWOT分析，形成正式市場調(diào)查報告。確定目標市場，定位細分市場。建立理想的產(chǎn)品組合，規(guī)范產(chǎn)品組合的寬度、深度和相互關(guān)聯(lián)性。綜合考慮市場需求和競爭狀況，制定理性的價格架構(gòu)，建立高素質(zhì)的銷售隊伍，構(gòu)建高效、覆蓋面廣的銷售渠道，根據(jù)需要，編制合理推廣預(yù)算，選擇合適的促銷方式。

2.任務(wù)分解與日程安排

現(xiàn)階段，需將工作分解到具體的工作單元。針對每個工作任務(wù)，科學(xué)估計出完成時間、所需資源(資金、設(shè)備、設(shè)施、人員等)，核算出直接和間接的運營成本，并落實任務(wù)到具體跟進人員。這項工作可采用GanttCharts圖等分析工具以保證工作計劃的準確性。另外，此階段關(guān)系到企業(yè)各個職能部門的團隊協(xié)作，所以整個工作都必須有各相關(guān)部門的參與，以保證工作計劃的可操作性。

(三)營銷項目實施

實際操作中，項目實施往往從產(chǎn)品階段開始正式運作。根據(jù)前期的調(diào)查報告，營銷部門需配合研發(fā)部門和生產(chǎn)部門對現(xiàn)有產(chǎn)品組合的合理性進行審核和重新定位。結(jié)合具體單個產(chǎn)品的生命周期進行合理的調(diào)整。如有需要，則應(yīng)按照科技發(fā)展的新情況開發(fā)出新的系列產(chǎn)品，占據(jù)有利競爭地位。生產(chǎn)部門和質(zhì)量控制單位要根據(jù)產(chǎn)品調(diào)整開發(fā)出新的生產(chǎn)流程，以配合新的生產(chǎn)要求。在確立了新的產(chǎn)品戰(zhàn)略以后，市場部門要根據(jù)市場需求狀況，選擇合理的定價目標，只是會計部門提供準確的成本，并參照目標市場上主要競爭對手的價格水平選擇適當?shù)亩▋r模式，建立具有競爭力的價格體系。

同時，銷售部門要根據(jù)產(chǎn)品特性、消費者特點和競爭的激烈程度，慎重選擇分銷渠道的層次和寬度。根據(jù)現(xiàn)有分銷商或新發(fā)展的中間商，評估、遴選并建立合適的經(jīng)銷商隊伍。對渠道的管理要注意培訓(xùn)和激勵，通過各種銷售管理手段使產(chǎn)品盡可能廣地分布到市場，并暢通地到達最終消費者層面。

根據(jù)產(chǎn)品組合中的單個產(chǎn)品的生命周期，需采用靈活的促銷組合，并在各產(chǎn)品系列和各促銷工具之間合理分配資源。

(四)項目調(diào)整與風險管理

對于營銷項目的進程管理，建議使用微軟公司的MSProject2000工具軟件。其特點就是采用里程碑圖表對分解的工作任務(wù)和具體任務(wù)的跟進人進行嚴格的時間監(jiān)控，以提高管理的透明度和提升工作效率。在實際操作中，由于具有各種不可控制因素，因此要對項目進度經(jīng)常加以調(diào)整。但調(diào)整必須遵循的一個原則就是不能破壞項目的周期和質(zhì)量。

市場情況瞬息萬變，市場行為風險必然存在，所以有必要對潛在的風險進行管理。在項目的實施過程中，對進程須按合理的時間區(qū)間進行回顧，對工作績效和市場表現(xiàn)按照項目預(yù)期進行對照，如果發(fā)現(xiàn)偏差，就要采取必要的調(diào)整措施?？冃гu估最好由專業(yè)的外部門人員負責，并定期將結(jié)果呈報企業(yè)董事會，一旦風險發(fā)生，則執(zhí)行預(yù)先制定的風險管理計劃，以避免決策的不科學(xué)性。

(五)項目終結(jié)

營銷項目以完成所有的工作分解任務(wù)為前提條件。市場部經(jīng)理須收集全部的市場營銷信息并在項目結(jié)束時簽署項目結(jié)束的工作文件。項目的終結(jié)應(yīng)該有明確的最后期限，而不應(yīng)該以是否達到預(yù)期的工作效果為項目關(guān)閉的標準。如工作計劃完成日期之后仍強行爭取達到預(yù)定市場目標，就意味著追加營銷投入，保留現(xiàn)有人力資源，并影響下一個市場行為的實施，如開拓新的區(qū)域市場，推出新的系列產(chǎn)品，或攻擊現(xiàn)有市場上競爭對手的市場份額，等等。因此，在這種情況下，項目參與人員須共同回顧項目實施的進程，找出成敗的原因，然后將項目生命周期從第一步開始重新虛擬走一遍，以決定是否正式關(guān)閉項目，或延續(xù)此項目。

三、市場營銷實施項目化管理將給企業(yè)帶來多方面的變化

(一)通過市場營銷的項目化管理，可以實現(xiàn)營銷觀念的轉(zhuǎn)變

項目化管理強調(diào)的是所有相關(guān)職能部門的參與，而不是僅僅由市場部承擔所有的營銷工作。財務(wù)部、研發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部、品管部、人力資源部等職能部門參與了部分甚至整個項目管理的過程，有形或無形中培育了“全員營銷”的理念。

(二)通過新的營銷管理模式，可以促進企業(yè)文化的提升

從立項到項目完成，是一個長期的過程。企業(yè)各個層面的成員，從高級經(jīng)理到基層員工，在磨合中必將提高溝通能力，培養(yǎng)以協(xié)作為中心的“團隊精神”(TeamWork)。項目化管理打破了傳統(tǒng)組織架構(gòu)中的等級觀念，鼓勵相互尊重和創(chuàng)新的企業(yè)文化，使企業(yè)運營提升到一個新的高度。

(三)實施營銷的項目化管理，將提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平

國內(nèi)企業(yè)多采用“職能型組織結(jié)構(gòu)(FunctionalStructure)”，在實施項目化管理的過程中，必將打破現(xiàn)有的職能界限，出現(xiàn)更加扁平和高效的“矩陣型結(jié)構(gòu)(MatrixStructure)”。由于各職能部門的參與，市場部經(jīng)理逐漸轉(zhuǎn)型為項目經(jīng)理。其表現(xiàn)就是項目參與者除了向原職能部門經(jīng)理負責之外，同時還向市場部經(jīng)理報告，減少了部門之間的摩擦，降低了運營成本，有效地利用了公司資源，使勞動力實現(xiàn)了增值。項目參與者通過培訓(xùn)和工作實踐成為復(fù)合型人才，拓寬了職業(yè)發(fā)展的方向，公司的向心力得到固化。

參考文獻：

1.AlbertLester1ProjectPlanningandControl[M].Butterworth-HEinemann，2000.

第5篇：企業(yè)項目化管理范文

關(guān)鍵詞：項目化管理；企業(yè)管理；應(yīng)用基礎(chǔ)分析

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）21-0141-02

1 概述

項目化管理產(chǎn)生于20世紀的美國，只是將項目化管理在航空、航天、國防、建筑企業(yè)等行業(yè)應(yīng)用。到20世紀70年代，項目化管理擴展到變化迅速、環(huán)境穩(wěn)定、地復(fù)雜性的中型企業(yè)。到20世紀80年代，項目化管理已經(jīng)被認為是一種能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的良好方法。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和信息化程度的提高，全球企業(yè)對有限資源的爭奪日趨激烈，這就要求企業(yè)在時間、成本、質(zhì)量三方面進行全工程、全方位的控制，同時以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為向?qū)У膬r值觀用來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動。

隨著現(xiàn)代高科技的迅速發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不斷縮短，企業(yè)的運作模式、研發(fā)和創(chuàng)新活動也逐漸變得以項目為向?qū)?。目前，我國很多企業(yè)的項目管理應(yīng)用與實踐已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，但企業(yè)進行項目管理的全面應(yīng)用還存在著一些問題。

2 企業(yè)管理過程中的各項活動分析

企業(yè)通過對原材料的加工，生產(chǎn)出社會、客戶所需要的產(chǎn)品或為社會或客戶提供的某種服務(wù)。從各企業(yè)的實際狀況來看，可以講企業(yè)的活動分為三種類型，第一種：企業(yè)的活動是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的，也可以視為企業(yè)“運作”或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；第二種：階段性的、臨時性的、一次性的、具有獨特性的活動，也可以將其視為企業(yè)“項目”；第三種：企業(yè)為了追求更高、更遠的發(fā)展目標而展開的更高層次的活動，也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有的時候很難將企業(yè)的“運作”與“項目”進行區(qū)分，它們二者之間是存在著聯(lián)系的，它們可能會隨著時間的變化和企業(yè)外環(huán)境的變化而出現(xiàn)相互的轉(zhuǎn)化或過渡。這二者都需要人的實施，受到外部資源的限制，需要制定計劃并加以控制與執(zhí)行。二者的區(qū)別主要在于：“運作”是一種持續(xù)的、可重復(fù)的進行的活動，“項目”是由某個特定的目標臨時設(shè)定的，具有很強的獨特性。就企業(yè)的經(jīng)營實際而言，“運作”的結(jié)果是固定的，對運營管理也是開放式的。“項目”則是考慮到了生產(chǎn)中的各種形式的干擾和對其有效地控制，因此，對項目的管理是閉環(huán)式控制。由此看出，企業(yè)的項目化管理的實現(xiàn)最大特點就是增加了項目管理的整體管理和風險管理，用開放的觀點來構(gòu)建項目管理體系。

3 企業(yè)實施項目化管理成立的基本條件

面對瞬息萬變的市場環(huán)境，每種產(chǎn)品從開始創(chuàng)意到最后退出市場的整個過程都具備了項目的特征，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的組織也因客戶的個性需求而當做一個項目來進行管理。項目化管理已經(jīng)深入到每個企業(yè)的各個部門、各個領(lǐng)域。但是，項目化管理是要建立在一定的基礎(chǔ)條件上的，并不是任何情況下的任何企業(yè)都能適用。

3.1 企業(yè)的項目化管理必須能夠為企業(yè)帶來附加值

當企業(yè)提出在企業(yè)管理中實施項目管理時，不論是站在企業(yè)短期的效益角度還是站在企業(yè)的長遠發(fā)展目標，如果項目化管理并不能給企業(yè)帶來比傳統(tǒng)的方式更多的附加值或者是給企業(yè)的經(jīng)營帶來一些負面影響，那么就不能在企業(yè)管理中采取項目化管理。因此，企業(yè)必須結(jié)合自身的經(jīng)營特點，對項目化管理進行靈活運用，為企業(yè)帶來更多的附加值。

3.2 面對加速變化的外部環(huán)境必須采取新的管理方法

在企業(yè)管理中，必須面對瞬息萬變的外部環(huán)境，很多企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此，各企業(yè)必須采取新的管理方式，使企業(yè)具有快速的內(nèi)部反應(yīng)能力。從目前現(xiàn)代企業(yè)組織的實踐過程來觀察，很多企業(yè)采取的是職能式的機構(gòu)，后來出現(xiàn)了跨職能團隊的理念及矩陣組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計及發(fā)展過程中與企業(yè)的環(huán)境密不可分，由于企業(yè)面臨的市場環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境必須是項目化管理更具有動態(tài)、柔性的特征。

3.3 企業(yè)項目化管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合

美國著名的學(xué)者戴維·克蘭德曾經(jīng)提出：為了應(yīng)付全球市場的變化，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。企業(yè)在激烈的國際競爭中，要想得到持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展必須以戰(zhàn)略管理、營銷管理、項目管理作為企業(yè)發(fā)展的三大支柱。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是面向未來的，營銷成果面向的是企業(yè)的經(jīng)營成果，兩項目管理面向的是企業(yè)的不同生產(chǎn)經(jīng)營過程，可見，脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略管理來談項目化管理是錯誤的。

3.4 企業(yè)項目化管理人才在項目化管理中的作用巨大

企業(yè)項目化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，項目的管理者必須要承擔相應(yīng)的職責。項目在運行中必須對時間、成本、質(zhì)量、人力資源等各方面進行全方位的控制。項目的合伙人之間是契約式的組織關(guān)系，這些合伙人的最終目的是為了追求各自利益的最大化。有的合伙人追求的是短期利益，而有的合伙人追求的是長期利益。為了對這極具復(fù)雜性、綜合性、多元性的目標利益作出準確判斷，就需要項目的管理者能夠正確判斷其存在的風險，并及時對風險加以控制，同時還要對項目成員之間的不和諧、團隊的渙散及時進行協(xié)調(diào)與溝通，可見，對項目管理者的選拔與考核是企業(yè)項目化管理的重要內(nèi)容。

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)管理中應(yīng)用項目化管理是一種必然趨勢，也是對傳統(tǒng)管理方式的一種挑戰(zhàn)。企業(yè)的項目化管理將有助于企業(yè)迅速地對變化的市場做出反應(yīng)，使企業(yè)的管理更加趨于規(guī)范化。

參考文獻

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[2] 石學(xué)勇，王金銘.企業(yè)項目化管理體系構(gòu)建的探討[J].項目管理技術(shù)，2010，（1）.

第6篇：企業(yè)項目化管理范文

論文關(guān)鍵詞：項目化管理；項目化作業(yè)；組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)文化

項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方式，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1957年，美閏杜邦公司把這種方式應(yīng)用到設(shè)備維修，把維修停工時間南125小時銳減到78小時；1958年美舊人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用項目管理技術(shù)，設(shè)計完成時間縮短兩年。由于項日管理成效顯著，自從20世紀60年代以來，它被廣泛地啦用到各行各業(yè)，以及國家和地區(qū)政府乃至聯(lián)合舊，它不僅適用于大公司而且也適用于各種小型企業(yè)。

項目化管理(MBP，ManagementByproject)是從項目管理的逐步推廣和深入中發(fā)展起來的。20世紀90年代末至今，歐美國家將項目管理作為機構(gòu)、公司和其他組織變革的引擎，通過對變革的框架進行規(guī)劃和管理，將項目管理應(yīng)用到所有行業(yè)領(lǐng)域中的商業(yè)企業(yè)、公共機構(gòu)和其他組織中，通過開展新業(yè)務(wù)，或有效地進行業(yè)務(wù)流程再造，來加速組織轉(zhuǎn)型，縮短實現(xiàn)變化的周期。

項目化管理是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術(shù)和手段，MBP將傳統(tǒng)的項目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運作，是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。MBP將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。科學(xué)技術(shù)的急速變化與知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得項目化的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營理念的戰(zhàn)略核心，為企業(yè)提供了一種新的擴展形式，對企業(yè)的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，21世紀企業(yè)的生產(chǎn)與運作將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。

一、項目化管理的應(yīng)用背景

(一)項目是企業(yè)發(fā)展的核心力量

企業(yè)活動可以大致劃分為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人們稱之為“作業(yè)或運作”(Operations)，如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動、技術(shù)人員的例行工作等。另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動、一項環(huán)保工程的實施等。

這兩種不同的經(jīng)濟活動或作雖然創(chuàng)造的都是一定的產(chǎn)品和服務(wù)，在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，總是不斷重復(fù)著項目與作業(yè)的交替過程，但是它們之間有許多本質(zhì)的不同。作業(yè)導(dǎo)致企業(yè)的量變，項目使得企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)變，是企業(yè)跳躍式發(fā)展的動力。加強對企業(yè)項目的管理，是企業(yè)在一定時期謀求發(fā)展的重要手段，更是必需的途徑。項目是企業(yè)發(fā)展的載體，項目管理是提升企業(yè)績效的有效手段，它強調(diào)知識與經(jīng)驗并重，能夠從根本上改善人員的工作效率，因此項日管理被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。

(二)項目化管理是市場環(huán)境變化的必然產(chǎn)物

任何企業(yè)都會實施一些行為，把企業(yè)資本和原料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客需要，企業(yè)在競爭中獲得的優(yōu)勢最終在于他們的產(chǎn)品和服務(wù)是否比對手更好、更快和更便宜。當前隨著消費者需求的多樣化發(fā)展和市場競爭的加劇，產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹、客戶對交貨期的要求越來越高，這些已成為當今所有企業(yè)和管理者關(guān)注和必須有效解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該如何做才能對資源的組織，運用和管理比原來更好、更快、成本更低?

項目管理是面向目標的、面向客戶的，項目管理關(guān)注資源的整合、強調(diào)團隊的合作，每次的項目計劃都是針對具體項日目標的流程設(shè)計。項目管理的這種特點，對于面臨市場壓力的傳統(tǒng)企業(yè)來說，無疑是一種突破舊體制，重新整合企業(yè)內(nèi)部資源和流程的有效手段。企業(yè)采用專業(yè)的項目化管理，在新產(chǎn)品研究開發(fā)、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化升級及新產(chǎn)品生產(chǎn)線更新等方面的卓越表現(xiàn)超越了對項目進行管理的本身，而上升為一種企業(yè)管理思想和操作化模式。

(三)項目化管理是企業(yè)提高創(chuàng)新能力的必要工具

在當今快速發(fā)展的市場中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著要打破原有的傳統(tǒng)習慣，對原有管理體系造成一定的沖擊，創(chuàng)新過程需要面臨很多的不確定性因素和較高風險。而這些再次與項目的獨特性和臨時性的特點相匹配。因此，企業(yè)的創(chuàng)新，往往都是以項目的方式組織的，項目化管理能力直接影響到企業(yè)的創(chuàng)新能力。二、項目化管理的適用對象界定

項化目管理的主導(dǎo)思想是把任務(wù)當作項目實行項目管理即“按項目進行管理”。企業(yè)項目化管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度，對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)按項目實行管理，是一種以“項目”為中心的組織管理方式。項目化管理不僅將企業(yè)中典型的項目如：新廠房建沒，進行組織和管理，更重要的是將企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)中的創(chuàng)新活動當作項目對待進而對其實行項目管理如：企業(yè)投融資、廣告活動、新產(chǎn)品上市、投資者關(guān)系管理、薪酬制度改革，如圖2所示。

1．狹義項目。狹義項日是項目管理的主要客體，也是企業(yè)項目化管理產(chǎn)生和發(fā)展的起源。項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。項目實際就是一個計劃要解決的問題，或是一個計劃要完成的任務(wù)，有開始的起點和結(jié)束的終點，可以分解為多個子任務(wù)，對于企業(yè)來說就是在預(yù)定的期限和適當?shù)念A(yù)算下要完成的目標，是一個涉及到跨部門、跨專業(yè)的團隊的組織活動。

2．項目化作業(yè)。企業(yè)的日常活動中一直存在著性質(zhì)與項目類似的丁作，但大部分企業(yè)沒有充分認識到對這部分工作進行科學(xué)系統(tǒng)管理的重要性。傳統(tǒng)的做法是將其置于職能部門中進行管理，而這一類工作往往需要協(xié)調(diào)調(diào)動其他部門的資源和人力，因此其結(jié)果往往達不到預(yù)期的計劃和目標。如果將企業(yè)中可以視為一次性任務(wù)、沒有標準執(zhí)行文件的、獨特的、不重復(fù)的工作轉(zhuǎn)化為項目，項目團隊完成特殊使命后，就隨即解散，回到原來的部門中，采取項目管理的模式往往更有效率。

在企業(yè)當中存在著許多的工作任務(wù)，但不是每一項工作都可以轉(zhuǎn)化為項目的形式進行管理。對于常規(guī)性的沒有實質(zhì)性改變的重復(fù)工作就沒有必要將其改造為項目，而對于那些變化的，具有同時又受到時間、預(yù)算和資源條件約束的，并且是一次性的帶有項目工作特點的工作任務(wù)，可以將其轉(zhuǎn)化為項目進行管理。例如：對企業(yè)的新產(chǎn)品、新市場、新業(yè)務(wù)、新訂單等就可使用項目化管理方法，目的就是為了工作效率的提高和資源成本的節(jié)約。具體的來說將企業(yè)內(nèi)部工作轉(zhuǎn)化為項目有以下四個標準：(1)原由部門負責，部門經(jīng)理組織的復(fù)雜活動項目化；(2)涉及到跨單位、跨部門、組織情況復(fù)雜需要進行協(xié)調(diào)的工作項目化；(3)涉及到多人合作，可分解任務(wù)的工作項目化；(4)涉及到有確定完成期限的、確定預(yù)算的活動項目化。

三、項目化管理的組織結(jié)構(gòu)模式轉(zhuǎn)變

(一)項目化組織結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)組織設(shè)計的新模式

在創(chuàng)新與變革作為企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的今天，傳統(tǒng)企業(yè)組織所追求的有序的、穩(wěn)定的、長期的發(fā)展戰(zhàn)略正在遭遇技術(shù)、價值觀、消費行為、政策的變化等多種力量的阻擊。面對如此變化，傳統(tǒng)企業(yè)組織閻定的組織結(jié)構(gòu)開始阻礙企業(yè)的進一

步發(fā)展，企業(yè)迫切需要一種更為先進的管琿模式，把企業(yè)中的人、財、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本，快速及時地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，需要將其運作重復(fù)性活動的職能性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮殪`活、更能激發(fā)創(chuàng)造性的，更具有彈性的處理一次性活動的組織結(jié)構(gòu)。

項目化管理是長期性組織的一個核心概念，在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中的各項任務(wù)實施“項目管理”，實施項目管理的任務(wù)可以是“項目”，也可以是具備了項目特征的作業(yè)。在這種情況下，企業(yè)要一方面按照傳統(tǒng)方式運作重復(fù)性業(yè)務(wù)，另一方面還要支持和管理大量新項目。這樣原有傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所不能應(yīng)付的大規(guī)模變化帶來的壓力就可以通過項目組織的方式進行快速而系統(tǒng)的反應(yīng)。這種融合了項目組織優(yōu)勢的項目化組織結(jié)構(gòu)模式，就是企業(yè)組織設(shè)計的新模式。

(二)項目化組織結(jié)構(gòu)模式的特點

1．組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂柔性即是可變的。項目化的組織打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，而是根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要適時地調(diào)整組織的配置，以保障組織的高效、經(jīng)濟運行。同時，項目化組織一般是臨時性的。由于項目是一次性的，而項目的組織是為項目的建設(shè)服務(wù)的，項目終結(jié)，其組織的使命也就完成了。

2．組織結(jié)構(gòu)扁平化。扁平的組織結(jié)構(gòu)管理層次少，信息傳遞速度快，組織適應(yīng)性強。較大的管理幅度有利于員工的主動性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。而傳統(tǒng)企業(yè)組織的“金字塔”結(jié)構(gòu)，組織層次較多，機構(gòu)臃腫，各職能部門強調(diào)本部門的任務(wù)忽視項目的總體目標。故應(yīng)改變以往金字塔結(jié)構(gòu)，改為以個一個項目為單元來建立組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展，以利于企業(yè)中項目總體目標的實現(xiàn)。

3．適用于項目化管理的組織體系和運行機制。設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)和組織體系必須確保項目組織能獲取所需資源，有利于對項目實施中所遇到的技術(shù)、資金的不確定性問題的快速決策，以實現(xiàn)項目整體最優(yōu)、企業(yè)利潤最大化。(三)項目化管理組織結(jié)構(gòu)

實施項目化管理需要按照現(xiàn)代項目管理的標準調(diào)整組織架構(gòu)。保留與企業(yè)主流業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的職能部門如經(jīng)營部(市場部)、財務(wù)部、行政辦公室等；撤消一切多余或重復(fù)的部門設(shè)置；特別是黨群口的職能部門應(yīng)盡量削減或撤并，成立黨委工作部負責所有相關(guān)工作。然后成立項目化管理的專門機構(gòu)即PMC，PMC中心主任一般由公司總經(jīng)理兼任，并下設(shè)專家組以及由項目管理專家、金融專家、不同專業(yè)技術(shù)人員、項目評估師等組成的PMO(項目管理辦公室)。該項目管理中心負責全公司所有項目的可行性報告審查、批準立項、實施與監(jiān)控、運營和后評價。因合并或撤消部門產(chǎn)生的多余管理人員通過項目管理的強化培訓(xùn)或?qū)I(yè)學(xué)習可以補充到PMC，經(jīng)培訓(xùn)不合格的按照普通員工考核上崗。PMC直接向公司董事會負責，調(diào)整后的組織架構(gòu)圖見圖3。

四、項目化管理的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)項目化管理對企業(yè)文化的沖擊是顯而易見的，企業(yè)的管理者在推行項目化管理的過程中一定要處理好企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和建設(shè)。

(一)求真務(wù)實的文化

項目化管理與一般的企業(yè)管理區(qū)別在于：一般的企業(yè)管理著重從整體和戰(zhàn)略角度為公司的產(chǎn)品、市場等進行定位，而項目化管理則從具體任務(wù)出發(fā)，把公司的設(shè)想或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)品或服務(wù)。項目是面向目標的，項目管理必須能夠?qū)嶋H解決問題。在項目管理過程當中，必須以積極的、科學(xué)的態(tài)度，實事求是的處理問題，任何的弄虛作假，只能是自欺欺人。項目管理當中需要這種求真務(wù)實的文化，對項目有直接影響的企業(yè)環(huán)境中，也就需要具有同樣的企業(yè)文化，在對于項目的決策、資源的支持、項目中各類風險和問題的處理等，都需要企業(yè)具有同樣的求真務(wù)實的態(tài)度，否則一定會對項目產(chǎn)生阻力。

(二)團隊協(xié)作的文化

在項目當中，項目中的各個角色之間的關(guān)系，都是分工合作的關(guān)系，項目當中非常強調(diào)合作，所以在項目管理當中，就必須營造一種和諧的工作氣氛，項目經(jīng)理必須要能夠與人為善，積極合作，就能增強團隊的凝聚力。項目過程需要企業(yè)職能部門的配合，就更需要一種合作的文化。

(三)信息共享的文化

項目化管理對企業(yè)內(nèi)部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在企業(yè)的內(nèi)部須要形成有效的溝通系統(tǒng)，營造良好的信息共享環(huán)境。傳統(tǒng)企業(yè)中往往是層級式的信息結(jié)構(gòu)，上下級之間、橫向不同部門之間，信息是不對稱的。但是橫跨企業(yè)各個部門的項目，則需要扁平式的信息結(jié)構(gòu)。只有扁平式的信息結(jié)構(gòu)才能盡量避免企業(yè)中的信息不對稱，使得項目經(jīng)理有能力及時掌握項目相關(guān)各種信息，對項目中的問題迅速做出正確的決策，能及時與相應(yīng)的管理層進行溝通，有時甚至需要直接與企業(yè)的決策層進行交流。在扁平式的信息結(jié)構(gòu)中，要求企業(yè)中信息高度共享。

第7篇：企業(yè)項目化管理范文

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當前，面對更多的機遇和挑戰(zhàn)，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實際運營現(xiàn)狀，運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)的市場份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2供電企業(yè)工程項目管理標準化的作用

當前，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運營中應(yīng)用標準化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟道路。供電企業(yè)工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面：

①建立標準化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責，從而不斷增強員工的責任感；

②建立標準化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；

③開展標準化工作，制定標準化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力?？傊?，在全球市場競爭日趨激烈的當今社會，在供電企業(yè)工程項目的管理中實行標準化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

3提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施

我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項目管理中應(yīng)用了標準化工作，但是受到各種因素的限制，其標準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施：

3.1提高對標準化的認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動的準則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來，標準化管理成為供電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責不明確，并同時存在著新舊標準，雖然在工程項目管理中實行了標準化，但是由于員工對標準化意識的認識程度不強，導(dǎo)致標準化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平，企業(yè)應(yīng)做好標準化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業(yè)的標準化管理。此外，企業(yè)還召開動員大會，通過宣講相關(guān)的標準化規(guī)定，使員工意識到標準化的重要作用，改變“標準化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

3.2建立標準化工作組織，強化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

標準化管理工作是一項涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的，因而，一個標準化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實施標準化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標準化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會促進企業(yè)標準化管理的順利實施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標準化組織機構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過明確標準化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負責的日常標準化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實標準化管理工作。

3.3完善企業(yè)管理的標準化制度

在標準化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標準化管理制度，支持管理工作的進行，并進一步規(guī)范企業(yè)的各項工作內(nèi)容。

①要規(guī)范標準制度的時間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的；

②及時修訂各項標準和制度，特別是針對專業(yè)化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實現(xiàn)員工管理的標準化；此外，標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標準化管理水平，應(yīng)當建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應(yīng)的標準化工作制度，方便員工及時了解企業(yè)的最新標準管理動態(tài)，從而推動新的標準管理制度的實行。

3.4重視員工隊伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)

供電企業(yè)的標準化管理工作是一項長期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

①要規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；

②建立健全企業(yè)的招聘制度，實行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；

③加強員工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)形式進行創(chuàng)新，進而提高培訓(xùn)的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進行不同的培訓(xùn)，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機制，并通過相應(yīng)的獎懲機制充分調(diào)動員工的學(xué)習和工作積極性，進而大力提升供電企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)。

4結(jié)束語

第8篇：企業(yè)項目化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 市場營銷活動 項目化管理 創(chuàng)新措施

企業(yè)市場營銷活動是基于特殊經(jīng)營管理理念指導(dǎo)運行的，以準確的市場營銷措施確保各項營銷活動有序開展，其間準確合理的營銷管理理念為企業(yè)各項市場營銷活動的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)市場營銷觀念僅注重企業(yè)經(jīng)濟效益，市場營銷作用亦不能充分發(fā)揮，企業(yè)各項市場營銷工作時間上缺乏系統(tǒng)性，空間上亦缺乏科學(xué)性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟水平的提升，要注重營銷觀念的及時更新，確保市場營銷活動的項目化管理工作有序開展。

一、企業(yè)市場營銷活動項目化管理

企業(yè)市場營銷活動項目化管理即新形勢下市場經(jīng)濟環(huán)境下，以系統(tǒng)化措施、科學(xué)手段積極優(yōu)化企業(yè)管理工作中的各項經(jīng)濟項目，確保企業(yè)經(jīng)濟項目各項目標的實現(xiàn)。經(jīng)濟項目管理工作的根本目的就是管理層遵循管理基本原則，以科學(xué)合理的管理措施管理企業(yè)各項經(jīng)濟項目運營。市場營銷活動項目化管理打破了傳統(tǒng)管理模式的壁壘，各項管理工作被有效創(chuàng)新，對企業(yè)市場營銷活動中的項目化管理工作有序開展有著良好的推動作用。

二、企業(yè)市場營銷活動項目化管理創(chuàng)新措施

市場營銷方式的科學(xué)合理，可確保企業(yè)于市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，企業(yè)市場營銷活動項目化管理工作中的營銷目標為整體，以項目化管理理念劃分企業(yè)市場營銷目標，確保其為多個互相聯(lián)系的活動程序，以專業(yè)性營銷管理措施確保市場營銷活動有序開展，本文對此進行了下述幾方面分析：

（一）市場營銷活動組織創(chuàng)新

企業(yè)市場營銷為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展重要目標，要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況，制定合理有效的市場營銷戰(zhàn)略，推動企業(yè)內(nèi)部資源配置不斷優(yōu)化，確保企業(yè)通過市場營銷工作將自身制作的產(chǎn)品賣給客戶，以此確保企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略目標快速實現(xiàn)。市場營銷為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，亦是企業(yè)各項戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵手段，對企業(yè)全面發(fā)展有著極大推動作用。不過現(xiàn)代經(jīng)濟市場中有企業(yè)僅注重營銷活動過程，而并不注重市場營銷程度的控制與管理，營銷管理工作亦缺乏全面分析，企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標亦不能真正實現(xiàn)。

市場營銷活動組織工作非常關(guān)鍵，市場營銷活動中的各環(huán)節(jié)組織務(wù)必明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，確保營銷活動以規(guī)定的工作程序完成。企業(yè)中的市場開發(fā)部門要全面分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，使得企業(yè)市場營銷各項活動均結(jié)合明確的營銷目標，確保市場營銷活動目標市場有序發(fā)展，使企業(yè)市場營銷活動項目化管理工作有序開展；企業(yè)市場營銷活動開展之前，相關(guān)人員要全面分析市場具體情況，積極調(diào)查目標市場的具體發(fā)展情況。市場營銷活動組織時要根據(jù)國家政策制度、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化等，同時與經(jīng)銷商共同制定合理的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，各種產(chǎn)品安全標準制定務(wù)必符合具體情況。

（二）市場營銷項目計劃創(chuàng)新

企業(yè)市場營銷活動組織之前，要根據(jù)實際情況制定合理的營銷戰(zhàn)略。要全面分析目標市場具體情況，綜合分析收集的數(shù)據(jù)資料，同時施以量化、統(tǒng)計整理，以獲得的數(shù)據(jù)制成書面報表。企業(yè)要充分明確目標市場，再將目標市場合理劃分，根據(jù)市場具體情況制定出合理的營銷組合方案；同時將產(chǎn)品營銷組合寬度、深度、管理嚴格規(guī)范。企業(yè)要全面分析市場營銷活動各方面要求及產(chǎn)品相關(guān)競爭情況，再制定出合理的銷售框架；企業(yè)營銷人員要具備高素質(zhì)、較強的專業(yè)能力。要根據(jù)各方面具體要求進行預(yù)算，市場營銷措施務(wù)必科學(xué)有效。營銷工作人員的各項任務(wù)要合理安排，任務(wù)要落實到人，精確預(yù)算營銷活動開展所需的費用。

（三）市場營銷項目執(zhí)行創(chuàng)新

企業(yè)營銷部門要根據(jù)產(chǎn)品生命周期調(diào)整營銷策略，要根據(jù)市場具體發(fā)展情況定位產(chǎn)品銷售價格，為企業(yè)營銷工作提供準確的成本數(shù)據(jù)，構(gòu)建健全完善的產(chǎn)品銷售價格機制。同時市場營銷項目執(zhí)行中要嚴格防控活動中的風險，確保不損壞企業(yè)營銷項目運行周期、質(zhì)量的情況下，積極調(diào)整企業(yè)市場營銷項目執(zhí)行進展。市場產(chǎn)品需求亦是持續(xù)變化的，企業(yè)營銷工作人員務(wù)必嚴格防控各種風險，提出針對性方式調(diào)整企業(yè)營銷戰(zhàn)略方案。要做好市場營銷活動后期工作，通常市鲇銷活動后期工作諸多，比如合同、管理、收尾等方面工作，涉及到各項資料總結(jié)與項目記錄，要全面分析項目失敗原因，同時全面核實市場營銷活動中的各方面工作，確保企業(yè)市場營銷活動項目化管理工作有序開展、完成。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代市場營銷環(huán)境的飛速變化，傳統(tǒng)營銷方式已適應(yīng)不了現(xiàn)代化社會發(fā)展需求，企業(yè)市場營銷活動項目化管理務(wù)必嚴格落實，將項目化管理理念融于市場營銷活動組織、計劃、執(zhí)行、風險防控、后期工作中，確保企業(yè)市場營銷活動項目化管理工作符合新時展。本文簡述了企業(yè)市場營銷活動項目化管理，提出了企業(yè)市場營銷活動項目化管理創(chuàng)新措施，以此為企業(yè)市場營銷活動有序運行提供參考依據(jù)。

參考文獻：

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第9篇：企業(yè)項目化管理范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)市場營銷 項目化管理 探究與討論

現(xiàn)階段，企業(yè)的市場營銷活動是以項目管理為主體，在多變的市場經(jīng)濟條件下，為了滿足消費者的購買欲望以及消費需求，通過生產(chǎn)商品以及交換商品來完成企業(yè)的既定目標，并增加企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤以及加強企業(yè)管理的過程。一般來講，企業(yè)市場營銷活動是特定的營銷觀念為指導(dǎo)的，因此一個正確、科學(xué)的營銷觀念對企業(yè)開展營銷活動起著至關(guān)重要的作用。

一、 項目化管理的基本思想

企業(yè)應(yīng)在市場營銷活動中靈活的應(yīng)用項目化管理的基本思想來指導(dǎo)企業(yè)開展市場營銷活動。企業(yè)的經(jīng)營觀念從最初的生產(chǎn)觀念到產(chǎn)品觀念，再發(fā)展到推銷觀念，最終發(fā)展成為市場營銷觀念，經(jīng)歷了漫長的階段，其中最為人們所熟悉的即4PS營銷策略，這一經(jīng)營理念被人們看作營銷理論的經(jīng)典。但是隨著社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的營銷理念也應(yīng)隨著社會的進步而逐步改變和創(chuàng)新，此外，將項目化管理應(yīng)用到企業(yè)營銷中，能夠更好推動市場營銷的系統(tǒng)化以及科學(xué)化。同時，隨著社會的不斷發(fā)展與進步，也促進了項目化管理思想的改變與創(chuàng)新。以往企業(yè)在應(yīng)用項目化管理時，只是簡單的把工作重點放在企業(yè)項目的執(zhí)行上，而忽略了對整個過程的管理與控制。而現(xiàn)階段項目化管理的基本思想是將項目化管理應(yīng)用到企業(yè)管理、運營的美國環(huán)節(jié)，比如企業(yè)的人力資源管理、戰(zhàn)略決策管理、市場管理以及質(zhì)量管理等多個環(huán)節(jié)。

現(xiàn)階段，企業(yè)的大部分市場營銷活動都包含諸多項目化特征，而這樣特征又進一步推動了企業(yè)在市場營銷活動開展項目化管理工作。首先企業(yè)的市場營銷活動具備項目動態(tài)性的基本特征。項目作為一項沒有完成或正在完成的任務(wù)，而企業(yè)的營銷活動也是一個沒有終結(jié)的動態(tài)過程；其次，項目是在規(guī)定的一段時間之內(nèi)，完成有限的任務(wù)，而企業(yè)營銷活動也是在一定有限資源基礎(chǔ)之上，在諸多因素的制約下完成企業(yè)既定的營銷任務(wù)。所以將項目化管理思想應(yīng)用到企業(yè)市場營銷活動之中，能夠有效的提高企業(yè)的營銷效果以及營銷效率。

二、 市場營銷活動的項目化管理

所謂企業(yè)市場營銷的項目化管理是指企業(yè)在營銷過程中，將企業(yè)既定的營銷目標看作是一個項目。然后依據(jù)項目管理的基本思想，對該項目進行有效的分解、劃分，最后采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理方法對項目進行相應(yīng)管理。一般情況下，可以將其劃分成為三個階段：

1. 營銷項目組織

當前，很多企業(yè)經(jīng)營者在對某種產(chǎn)品進行營銷時，經(jīng)常會忽略掉與其相關(guān)市場因素，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益不佳。而在企業(yè)產(chǎn)品的市場營銷過程中應(yīng)用項目化管理的基本思想，可以幫助企業(yè)從整體角度對產(chǎn)品的營銷活動進行系統(tǒng)分析和研究。在企業(yè)產(chǎn)品的營銷過程中，首先要做的就是明確企業(yè)的營銷目標以及營銷目的，并對企業(yè)的整體戰(zhàn)略意圖進行認真分析和研究；其次要依據(jù)一定的標準對當前市場進行細致劃分，確定適合自身企業(yè)產(chǎn)品的目標市場，同時也要明確進入該目標市場的具體流程以及階段任務(wù)，此外也要做好目標市場的調(diào)查及研究工作。

2. 營銷項目計劃

（1）制定合理的市場營銷戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)依據(jù)一定標準和流程對前期項目以及市場的調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和分類，并對其調(diào)查的各種信息數(shù)據(jù)以及資料進行相應(yīng)的整理、歸納和總結(jié)，并利用SWOT對其進行相應(yīng)的分析和檢驗，最終生成書面調(diào)查報告。此外通過優(yōu)化產(chǎn)品組合、明確目標市場以及了解和掌握消費者需求等，制定一個科學(xué)、合理的產(chǎn)品價位，并通過構(gòu)建高素質(zhì)的銷售隊伍以及編制產(chǎn)品預(yù)算等方法來推動企業(yè)產(chǎn)品銷售。

（2）對市場營銷任務(wù)進行相應(yīng)分解

在項目化管理的基本思想中比較重視增加企業(yè)內(nèi)部各個組織部門之間的相互聯(lián)系。企業(yè)在明確市場營銷方針后，需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個組織部門不同的職責權(quán)限，將工作任務(wù)分派給不同的工作人員。此外，在企業(yè)的營銷活動中，為了保證內(nèi)部各個組織機構(gòu)之間可以實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)合作、交流溝通以及確保企業(yè)項目計劃實施的可行性，相關(guān)人員應(yīng)準確、合理的評估和判斷完成每項工作任務(wù)所需的人力、物力以及時間等。

3. 項目營銷的開展與實施

項目營銷的實施與開展應(yīng)從企業(yè)產(chǎn)品階段就開始著手準備。由于理論與實際往往存在著較大的差別，因此企業(yè)管理人員需要依據(jù)項目的實際實施過程中出現(xiàn)的問題和存在的缺陷，對調(diào)查報告進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。如果在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)市場空缺，企業(yè)可以依據(jù)新市場的具體情況來開發(fā)和研制新產(chǎn)品。同時企業(yè)在明確新產(chǎn)品的開發(fā)研制戰(zhàn)略后，相關(guān)部門還應(yīng)依據(jù)市場的實際情況，制定科學(xué)、合理的產(chǎn)品價位。

4. 風險管理

當前，市場瞬息萬變，因此企業(yè)在項目開展與實施過程中，要做好對市場潛在風險的預(yù)測和管理工作。此外企業(yè)也要定時地對項目實施的具體進程進行實時有效的監(jiān)控與管理，并與市場績效以及項目預(yù)期進行相應(yīng)的比對，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)立即采取有效措施進行調(diào)整或改進。

三、企業(yè)實施項目化管理的具體成效

1. 提高了企業(yè)的管理水平

企業(yè)在市場營銷活動中通過應(yīng)用項目化管理的基本思想，在一定程度上切實有效的提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。當前，我國還有許多企業(yè)存在著職能部門劃分簡單以及各部門之間職責權(quán)限模糊和界限分明的問題，而通過應(yīng)用項目化管理的基本思想，逐漸打破了其企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間界限分明、職責模糊的現(xiàn)象，將其內(nèi)部的整體運營結(jié)構(gòu)打造成為一個高效、高利的矩陣型結(jié)構(gòu)。此外，在企業(yè)的市場營銷過程中，由于不同組織部門以及組織機構(gòu)的參與和協(xié)作，市場部經(jīng)理逐漸轉(zhuǎn)變成為項目經(jīng)理，這樣企業(yè)項目的參與人員在開展和實施項目時，就不需要單獨的向項目經(jīng)理或者部門經(jīng)理進行同時報告，有效的降低了各組織部門之間發(fā)生摩擦的可能性，降低了企業(yè)在產(chǎn)品營銷過程中的運營成本，此外也在一定程度上提高了企業(yè)對人力資源的使用效率，同時也提高了項目參與人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力。

2. 轉(zhuǎn)變了企業(yè)的營銷觀念

企業(yè)在市場營銷活動中通過應(yīng)用項目化管理有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變原有的營銷觀念。項目化管理的基本思想比較重視各部門之間的聯(lián)合協(xié)作與溝通交流，這與傳統(tǒng)的企業(yè)營銷觀念存在著很大的差別。而且在營銷活動中通過應(yīng)用項目化管理能夠使得企業(yè)內(nèi)部的各個組織機構(gòu)，比如財務(wù)部、生產(chǎn)部以及研發(fā)部門等有效的參與到整個企業(yè)產(chǎn)品營銷活動中來，這在無形之中就已經(jīng)轉(zhuǎn)變了企業(yè)參與人員的營銷觀念。

3. 提升了企業(yè)的內(nèi)部文化

企業(yè)在實施和開展項目化管理時，從項目的最初制定直至項目完成是一個漫長的過程。而在這個漫長的過程之中，企業(yè)內(nèi)部的各個組織部門以及參與人員，乃至高層領(lǐng)導(dǎo)都會為了完成該項目而進行相互交流協(xié)作與溝通，這樣就有效的解決了傳統(tǒng)模式下各部門之間缺乏溝通交流的問題，有利于增強企業(yè)內(nèi)部的團隊意識，同時也在一定程度上促進了企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，進而實現(xiàn)了企業(yè)文化的整體提升。

四、總結(jié)

現(xiàn)階段，企業(yè)的市場營銷活動是以項目管理為主體，在多變的市場經(jīng)濟條件下，為了滿足消費者的購買欲望以及消費需求，通過生產(chǎn)商品以及交換商品來完成企業(yè)的既定目標，并增加企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤以及加強企業(yè)管理的過程。

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