加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善財(cái)務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】 后勤實(shí)體 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的基本理論

1、財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動，是企業(yè)管理的重要組成部分，處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化或利潤最大化，主要內(nèi)容是投資、籌資、利潤分配，具體包括財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、資金籌集與使用，資金成本管理等。

2、內(nèi)部控制制度的含義

內(nèi)部控制制度，是單位為保證會計(jì)信息的準(zhǔn)確可靠，確保本單位資產(chǎn)的安全和完整，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法，以提高單位經(jīng)營效率為目的，按照職責(zé)分工方式，對本單位內(nèi)部所從事的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、制約和協(xié)調(diào)，以確保有關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度順利執(zhí)行而設(shè)立的經(jīng)濟(jì)核算、內(nèi)部牽制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等一系列控制方法、措施的總稱。

3、財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度的關(guān)系

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的，兩者相輔相成。內(nèi)部控制為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了“保駕護(hù)航”的作用。內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不論高校后勤制定的財(cái)務(wù)預(yù)算多么切實(shí)可行，如果對實(shí)施預(yù)算的過程不加控制，那么預(yù)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。高校后勤實(shí)體制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃為其財(cái)務(wù)管理確定目標(biāo)、提供依據(jù)，而內(nèi)部控制制度就是通過一系列手段加以落實(shí)。

二、高校后勤財(cái)務(wù)管理存在的問題

高校后勤社會化后財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是將學(xué)校的行政管理職能與后勤的經(jīng)營服務(wù)職能分開，將學(xué)校辦后勤變?yōu)樯鐣k后勤，最終實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的社會化。后勤社會化改革后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已不能適應(yīng)日益發(fā)展的高校后勤改革的需要，存在的問題主要有以下幾方面。

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

高校后勤實(shí)行社會化改革后，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也相應(yīng)發(fā)生了變化，高校后勤既要做好學(xué)校的服務(wù)保障工作，又要按照市場規(guī)律，實(shí)行盈利，即高校后勤具有公益性和經(jīng)營性雙重屬性，這在一定程度上勢必影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方向出現(xiàn)不一致，造成相互制約。高校后勤實(shí)體服務(wù)的主要對象是師生員工，面對這一特殊的消費(fèi)群體，后勤實(shí)體既要一定程度上實(shí)行企業(yè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、追求經(jīng)營效益的目標(biāo)；又要遵循教育發(fā)展規(guī)律，為廣大師生教學(xué)科研、學(xué)習(xí)生活服務(wù)。由于高校與后勤之間仍存在著行政隸屬關(guān)系，考慮學(xué)校自身性質(zhì)，學(xué)校為了保證校園的和諧、穩(wěn)定，要求后勤將公益性防在首要位置，經(jīng)營性必須給公益性讓步。由于雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑不一致，后勤不可避免地被賦予了許多行政性任務(wù)，造成相關(guān)的責(zé)權(quán)利關(guān)系不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。

2、核算體系不完善

鑒于高校實(shí)體的行業(yè)特征，目前尚無統(tǒng)一的行業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對實(shí)際工作中各類問題理解存在偏差，實(shí)體性質(zhì)不同，經(jīng)營范圍不同，最終形成的核算方法也不盡相同，如有的實(shí)體的核算仍然采用“事業(yè)基金”、“事業(yè)收入”等科目，這些科目用于后勤實(shí)體顯然是不合適的，加之高校后勤財(cái)務(wù)人員相互之間的交流與溝通甚少，自身的學(xué)習(xí)不夠，對一些特殊問題的處理就不能形成統(tǒng)一的合理意見。例如：在新會計(jì)制度出臺后，會計(jì)科目設(shè)置及科目余額的結(jié)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)報表的編制、原事業(yè)性固定資產(chǎn)折舊管理等，由于科目設(shè)置與企業(yè)會計(jì)的科目不一致，造成無法提供資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等會計(jì)報表。這些問題的實(shí)際操作的好壞，直接影響著財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，因此迫切需要建立一套適合后勤財(cái)務(wù)管理需要的核算體系。

3、成本管理不健全

成本管理是后勤實(shí)體經(jīng)營服務(wù)過程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集，并做相應(yīng)賬務(wù)處理。有的高校后勤實(shí)體雖然已從高校分離出來，由于學(xué)校長期給予后勤一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，使后勤與學(xué)校仍然“藕斷絲連”，始終沒有徹底分離。部分財(cái)務(wù)人員及領(lǐng)導(dǎo)受原事業(yè)體制不注重成本管理的影響，成本意識淡薄，缺乏成本約束機(jī)制，在整個經(jīng)營過程中難以健全成本管理機(jī)制、完善成本監(jiān)督體系，甚至有的后勤職工認(rèn)為成本管理是管理層的專職工作，使有些后勤實(shí)體出現(xiàn)了“懂成本管理的不懂生產(chǎn)，懂生產(chǎn)的不懂成本管理”的局面。這些問題最終導(dǎo)致成本不真實(shí)，管理效益低下，經(jīng)濟(jì)資源不能合理配置。

4、財(cái)務(wù)分析不到位

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求的不僅僅是簡單的記錄與核算，更為重要的是通過記錄與核算所反映的數(shù)據(jù)，利用科學(xué)現(xiàn)代的分析手段，深入分析和透視數(shù)據(jù)本身的意義和內(nèi)涵，為經(jīng)營管理者提供全面的、有效的財(cái)務(wù)信息和決策依據(jù)。目前后勤許多財(cái)務(wù)報表僅僅反映了一定的財(cái)務(wù)狀況，對運(yùn)營過程中的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量卻沒有反映，財(cái)務(wù)管理部門對財(cái)務(wù)分析滯后，甚至缺乏分析，這在很大程度上，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中的重要作用。

5、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度薄弱

一方面后勤沒有建立完整的監(jiān)督制約機(jī)制，高校對后勤資產(chǎn)的控制薄弱，在一定程度上造成了國有資產(chǎn)的流失；另一方面后勤在資金的運(yùn)用管理方面受多種因素的影響，難以發(fā)揮有效的監(jiān)督和約束作用，導(dǎo)致管理措施不得力，制度落實(shí)不到位，存在資金投向不合理，利用效率低，甚至出現(xiàn)重復(fù)性投資而造成濫用資金等現(xiàn)象。后勤時有以自主經(jīng)營為由擅自決策，失去了制約和監(jiān)督，給一些管理人員以可乘之機(jī)，導(dǎo)致違法違紀(jì)現(xiàn)象增多。

6、財(cái)務(wù)管理的體制不合理。

由于高校后勤涉及的對象范圍比較廣而且復(fù)雜，其財(cái)務(wù)管理的對象范圍也就比較復(fù)雜，如我校后勤既有水電暖管理中心、通訊站、校園綠化管理中心、飲食管理中心、接待中心、學(xué)生公寓管理中心，又有日常的工程維修、交通運(yùn)輸、幼兒園、附校、校醫(yī)院、勞動服務(wù)公司、房地產(chǎn)開發(fā)等。各種管理對象的業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)收支具有不同的特點(diǎn)，有的完全依靠學(xué)校撥款維持；有的雖然略有經(jīng)營或服務(wù)收入，但仍由學(xué)校安排經(jīng)費(fèi)維持；而有的則獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。根據(jù)這些不同特點(diǎn)，一些高校為了遷就這些特點(diǎn)和更好地協(xié)調(diào)相關(guān)部門的權(quán)責(zé)利關(guān)系，將后勤的財(cái)務(wù)實(shí)行分塊管理，設(shè)置多個財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，分別配備財(cái)務(wù)管理人員，各自履行自己的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，將整個后勤的財(cái)務(wù)劃分為幾個“塊塊”，但卻沒有相應(yīng)的“條條”與之進(jìn)行集中管理，從而使整個后勤的財(cái)權(quán)配置過于分散，實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)管理不到位、部門利益沖突、管理難以協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

7、財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

由于高校后勤財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，觀念陳舊，業(yè)務(wù)水平不高，在實(shí)際工作中，表現(xiàn)為隨意性強(qiáng)，法制觀念淡薄，原則性差，加之沒有成文的職業(yè)道德規(guī)范，不規(guī)范的操作行為的存在，致使高校后勤財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)“只會聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、缺乏能動性與創(chuàng)新性”的被動局面，大大削弱了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，使應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與核算職能得不到充分有效的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部控制的措施

1、明確后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先要明確后勤改革目標(biāo)，高校后勤的改革目標(biāo)是按照有利于維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定、減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)、提供后勤服務(wù)保障能力和服務(wù)質(zhì)量水平的要求，堅(jiān)持“三服務(wù)、兩育人”的宗旨，建立新型高校后勤服務(wù)保障體系。其次，要明確高校后勤的屬性，公益性是高校后勤的本質(zhì)屬性，同時，市場經(jīng)濟(jì)性是高校后勤實(shí)體的重要特征。因此，應(yīng)建立一種以資本保本增值為前提、保證服務(wù)最優(yōu)化和耗費(fèi)最小化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2、加強(qiáng)核算體系，提高核算水平

財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理的首要職能，后勤的財(cái)務(wù)核算制度一般沿襲了原高校事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算制度，采取收付實(shí)現(xiàn)制而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)化要求，提供的會計(jì)信息也不可能準(zhǔn)確、完整、可靠。因此，主管部門應(yīng)組織制定高校統(tǒng)一的、完善的高校后勤會計(jì)核算制度，把各高校后勤的會計(jì)核算制度和一些重大財(cái)務(wù)管理行為統(tǒng)一并規(guī)范起來。在此基礎(chǔ)上，各高校根據(jù)本單位的實(shí)際情況和管理要求，制定本部門的具體財(cái)務(wù)核算辦法。如我校后勤財(cái)務(wù)對各實(shí)體財(cái)務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一管理，集中核算”的財(cái)務(wù)管理體制，資金統(tǒng)一支配，降低資金成本，提高資金使用效率，防止各種違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，抵御后勤實(shí)體的財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。根據(jù)各實(shí)體的具體情況，實(shí)行分帳套管理，如根據(jù)校醫(yī)院的特點(diǎn)實(shí)行醫(yī)院會計(jì)核算制度，詳細(xì)記錄各實(shí)體的經(jīng)濟(jì)活動并進(jìn)行有效的監(jiān)督。目前已實(shí)行無現(xiàn)金報帳制度，下一步還要實(shí)行網(wǎng)上報帳制度。

3、加強(qiáng)成本核算，有效控制成本

高校后勤擔(dān)負(fù)著為教學(xué)科研、全校師生服務(wù)的特殊性，因此不能單純以追求利潤最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在收入確定的情況下，成本費(fèi)用決定實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益的高低，必須注重成本核算，將成本費(fèi)用分解到各班組，加強(qiáng)職工的成本管理意識，將成本費(fèi)用與個人業(yè)績掛鉤，提高成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，建立成本監(jiān)督監(jiān)控系統(tǒng)，對成本核算情況及時進(jìn)行監(jiān)督檢查，年終根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行獎懲。這樣有利于成本核算的規(guī)范化，以便全面體現(xiàn)后勤的財(cái)務(wù)狀況。此外，加快后勤財(cái)務(wù)管理信息化和會計(jì)電算化，可以更好的完善成本核算體系。

4、實(shí)行預(yù)算管理，做好財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制

預(yù)算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制的重要方式，是在保證資產(chǎn)安全、信息真實(shí)等內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確后勤實(shí)體各自的責(zé)權(quán)利，實(shí)行后勤整體戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理要注意運(yùn)用激勵和約束雙重機(jī)制，營造激勵環(huán)境，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者積極性，約束經(jīng)營者不利行為。預(yù)算制定后，應(yīng)建立預(yù)算落實(shí)的相關(guān)制度。將預(yù)算責(zé)任與責(zé)任人收入掛鉤，通過與各實(shí)體負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀及建立綜合考評體系，來強(qiáng)化預(yù)算的考核。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析是落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的重要手段。高校后勤應(yīng)建立財(cái)務(wù)分析控制體系，使財(cái)務(wù)分析工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化。財(cái)務(wù)人員要定期對各實(shí)體檢查預(yù)算執(zhí)行情況，找出實(shí)際與預(yù)算指標(biāo)之間的差異，分析原因，提出改進(jìn)措施，及時糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，更好地完成預(yù)算任務(wù)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)營狀況如何，是要根據(jù)數(shù)字來反映的，后勤實(shí)體也不例外。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接影響到會計(jì)信息的真實(shí)和可靠。學(xué)校應(yīng)當(dāng)定期對后勤財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和職業(yè)道德培訓(xùn)，定期考核，崗位輪換，加強(qiáng)相互制約、相互監(jiān)督，尤其對會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)電算化的培訓(xùn)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的不斷變化，確保會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。

自高校后勤實(shí)現(xiàn)社會化改革以來，隨著改革的不斷深入，在實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)了體制不順、核算體系不健全、內(nèi)部控制制度薄弱等財(cái)務(wù)問題。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，完善會計(jì)內(nèi)部控制制度，是推進(jìn)高校后勤社會化進(jìn)程，完善和加速其運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，提高后勤實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益和做好高校后勤保障能力的必由之路。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 李萌：我國高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].會計(jì)之友，2012（13）.

第2篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)制度 醫(yī)院 資產(chǎn)管理 完善

一、引言

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是其進(jìn)行醫(yī)療以及服務(wù)工作的重要前提，也是醫(yī)院所有事項(xiàng)綜合管理的核心和關(guān)鍵點(diǎn)。而資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，它關(guān)乎著我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，對我國的GDP情況以及國民生活質(zhì)量、健康狀況、患者就醫(yī)情況都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。由此可見，在新的制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)新準(zhǔn)則的知識是醫(yī)院所有會計(jì)相關(guān)工作者都需要努力學(xué)習(xí)和掌握的，它可以為我國醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展提供有良好的會計(jì)環(huán)境保障。

二、新會計(jì)準(zhǔn)則對醫(yī)院資產(chǎn)方面的影響

在頒布了新會計(jì)準(zhǔn)則之后，我國在2012年又頒布了專門面向我國醫(yī)院的新醫(yī)院財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。醫(yī)院的新財(cái)務(wù)準(zhǔn)則是我國醫(yī)院會計(jì)領(lǐng)域?qū)嵤┴?cái)務(wù)管理完善和改革的起始點(diǎn)，醫(yī)院新準(zhǔn)則的頒布對我國醫(yī)院財(cái)務(wù)的深入研究具有非常重要的意義，也對我國醫(yī)院整體管理的質(zhì)量水平、內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理等進(jìn)行了更科學(xué)的規(guī)范，同時提高了我國醫(yī)院的綜合發(fā)展質(zhì)量，以及醫(yī)院財(cái)務(wù)的透明度和準(zhǔn)確度。使得我國醫(yī)院財(cái)務(wù)越來越面向了全球化，越來越與全球會計(jì)準(zhǔn)則趨同，獲得飛速的發(fā)展。與我國2012年之前的舊醫(yī)院財(cái)務(wù)準(zhǔn)則相對比，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)準(zhǔn)則有了一些新的特征，對我國醫(yī)院的資產(chǎn)管理有了一定的影響。作者將這些影響總結(jié)為如下幾個方面：

（一）固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)得到一定的補(bǔ)充和規(guī)范

醫(yī)院的新財(cái)務(wù)制度從制度上擴(kuò)大了固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，一般設(shè)備的價格上浮到1000元，專用設(shè)備的價格升到1500元，通過標(biāo)準(zhǔn)上的制度變化來確立固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。按照原制度要求，將固定資產(chǎn)低于500元，專用設(shè)備低于800元，都直接劃分到倉庫儲備物資上，而固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提高后，一方面方便固定資產(chǎn)的管理，不再計(jì)算單位價值過低、數(shù)量較多的固定資產(chǎn)，另一方面還能節(jié)約醫(yī)院在管理上的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（二）無形資產(chǎn)的核算屬性更加具體

醫(yī)院的新財(cái)務(wù)制度引進(jìn)了許多現(xiàn)代化設(shè)備硬件和軟件，都是一種無形財(cái)富，需要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)上的衡量確認(rèn)其價值。以前，醫(yī)院并沒有這樣的核算體系，更無明確的相關(guān)規(guī)定，滋生了很多問題。而明確應(yīng)用軟件的核算屬性后，能方便資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和匯總，對整個醫(yī)院的資產(chǎn)有一個系統(tǒng)化的管理體系。

（三）計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)，要保證其真實(shí)價值

醫(yī)院的新財(cái)務(wù)制度明確了固定資產(chǎn)的基本屬性，并合理地通過有效使用的年限來折舊固定資產(chǎn)。實(shí)際上，為了方便更快地了解資產(chǎn)的分配和效益問題，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊是比較有效的資源結(jié)算。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)有一定的使用壽命，通過行之有效的方式進(jìn)行計(jì)提折舊，就能從系統(tǒng)上保證資產(chǎn)的核算，通過分?jǐn)傊贫葋泶_認(rèn)固定資產(chǎn)的真實(shí)價格。

三、完善新制度下的醫(yī)院資產(chǎn)管理策略建議

（一）做好資產(chǎn)在新舊制度轉(zhuǎn)變的銜接工作

2012年，醫(yī)院的新財(cái)務(wù)制度得到廣泛的推廣。在進(jìn)行新舊銜接程序上，制度上的管理不能一拖再拖，特別上繁復(fù)的資產(chǎn)清查，必須做好預(yù)測準(zhǔn)備工作。醫(yī)院的新財(cái)務(wù)制度為了保證全方面了解內(nèi)部的資產(chǎn)情況，需要大規(guī)模地清算固定資產(chǎn)，不過這需要保證對醫(yī)院所有的固定資產(chǎn)有一個數(shù)量上的了解。同時，新財(cái)務(wù)制度具有很大的管理優(yōu)勢，不僅將固定資產(chǎn)的體制進(jìn)行詳細(xì)的劃分，還提升了醫(yī)院的管理核算水平，要求不再使用范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)也應(yīng)該制表管理。

（二）完善醫(yī)院資產(chǎn)的管理信息系統(tǒng)

醫(yī)院的新財(cái)務(wù)制度會有利于固定資產(chǎn)管理上的管理，其核算方面也會隨之變化，所以作為工具的固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)軟件，更必須與時俱進(jìn)地進(jìn)行轉(zhuǎn)變。比如，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊時新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，原有的系統(tǒng)軟件并沒有這一方面的信息庫，因此必須從多方面來進(jìn)行設(shè)置，確保核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。同時，系統(tǒng)軟件還得有一定的鑒別能力，正確衡量固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。醫(yī)院的新財(cái)務(wù)制度是一個新事物，必須從多方面來解決這些不穩(wěn)定因素，這就需要構(gòu)建我國醫(yī)院的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并將系統(tǒng)進(jìn)行更新和完善。

（三）科學(xué)合理地定量各科室的消耗性支出

誠然，我國的醫(yī)療系統(tǒng)的后勤物資管理十分復(fù)雜，不僅內(nèi)容條目眾多，而且還必須有明確的預(yù)決算。因此，需要制定明確的各科室消耗性支出，保證對醫(yī)院的物資情況有一個全面的了解。從內(nèi)容上來說，必須對消耗性支出有一個系統(tǒng)化的評估體系，加強(qiáng)對科室人員的管理，同時在醫(yī)院建立全面的綜合績效管理體系；另一方面，消耗性支出是一個時間跨度較大的概念，還得結(jié)合近年的消耗指標(biāo)情況進(jìn)行分析，確認(rèn)是否有消耗增長的情形，最終得到全面的評估結(jié)果。

四、結(jié)束語

本文基于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的背景環(huán)境，結(jié)合2012年新的醫(yī)院財(cái)務(wù)準(zhǔn)則與會計(jì)準(zhǔn)則，將新醫(yī)院財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的頒布對我國醫(yī)院的資產(chǎn)管理有何影響進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。通過對醫(yī)院會計(jì)新準(zhǔn)則影響的剖析與調(diào)研，最后對如何完善新制度下我國醫(yī)院資產(chǎn)管理提出策略建議，旨在提升我國醫(yī)院在新財(cái)務(wù)制度下的資產(chǎn)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李瑛，陳曉麗. 淺談新《醫(yī)院會計(jì)制度》下醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算及管理[J].中國醫(yī)療前沿. 2013（14）

第3篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)制度 制度改革方向 宏觀財(cái)務(wù)管理

一、引言

我國以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)帥、分行業(yè)財(cái)務(wù)制度為主體、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度為補(bǔ)充的現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系已走過了十多年的歷程。

十多年來，國家宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)會計(jì)制度、稅收制度和國有資產(chǎn)管理體制進(jìn)行了重大改革，其他相關(guān)法律法規(guī)陸續(xù)出臺并日趨完善。在這樣的背景下，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，陷入了尷尬的兩難境地?！柏?cái)務(wù)制度的運(yùn)行要經(jīng)過制度制定、傳導(dǎo)到實(shí)施的過程，它包括制度的有效修改補(bǔ)充、更新替代和失效的運(yùn)動變化。財(cái)務(wù)制度的老化現(xiàn)象是制度運(yùn)行的一般規(guī)律。這一規(guī)律要求在選擇財(cái)務(wù)制度時，要自覺地根據(jù)客觀情況的變化，對制度廢除取消、修改補(bǔ)充或更新替代?！笨傊?，財(cái)務(wù)制度不是一成不變的，改革勢在必行。

至于財(cái)務(wù)制度究竟何去何從，十多年來，這樣的探討一直沒有停止，眾說紛紜，歸納起來主要有以下三種觀點(diǎn)：廢除企業(yè)財(cái)務(wù)制度；調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)制度，建立面向國有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度；徹底革新企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

二、對企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革持有的幾種觀點(diǎn)剖析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)廢除

持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為，既然企業(yè)財(cái)務(wù)制度的基本功能已經(jīng)喪失，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的其他相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度日益完善，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，可以取消財(cái)政部統(tǒng)一制定的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并且這一行為不會給政府管理及企業(yè)自身的營運(yùn)帶來問題。企業(yè)財(cái)務(wù)制度在經(jīng)歷輝煌之后，已經(jīng)完成其歷史使命，可以徹底取消。

企業(yè)會計(jì)制度的改革取代財(cái)務(wù)制度確認(rèn)計(jì)量會計(jì)要素的功能。隨著會計(jì)制度的不斷發(fā)展，會計(jì)制度所覆蓋的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，陸續(xù)的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則以及2000年財(cái)政部統(tǒng)一制訂的《企業(yè)會計(jì)制度》，已經(jīng)基本包含了原由企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的確認(rèn)和計(jì)量的內(nèi)容?！皟蓜t兩制”并行的局面被打破，企業(yè)財(cái)務(wù)制度作為會計(jì)要素確認(rèn)和計(jì)量的功能基本被取代了。

稅收制度取代財(cái)務(wù)制度納稅扣除的職能。在1994年稅制改革之前，企業(yè)財(cái)務(wù)制度對企業(yè)成本費(fèi)用等進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)際上行使了納稅扣除的職能。但是稅制改革之后這種現(xiàn)狀發(fā)生了改變。1994年的《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定“納稅人的財(cái)務(wù)、會計(jì)處理與稅收規(guī)定不一致的，應(yīng)依照稅收規(guī)定予以調(diào)整，按稅收規(guī)定允許扣除的金額，準(zhǔn)予扣除”，這使得稅收制度從企業(yè)財(cái)務(wù)制度中得以分離出來。2000年國家稅務(wù)總局了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》，對企業(yè)納稅扣除事項(xiàng)做出了全面規(guī)定。企業(yè)財(cái)務(wù)制度納稅扣除的功能被徹底取代了。

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)。當(dāng)前，持“企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)”觀點(diǎn)的人不在少數(shù)。他們認(rèn)為“在任何一個實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制的國家，企業(yè)財(cái)務(wù)所涉及的日常經(jīng)營管理、投資、籌資決策等都是經(jīng)營者自己的事，國家不應(yīng)干預(yù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動；國家可通過調(diào)整稅收政策來保證財(cái)政收入，通過制定利率政策來引導(dǎo)企業(yè)的投資和籌資活動。”因此，“企業(yè)財(cái)務(wù)就變成了企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，由包括出資人、經(jīng)營者在內(nèi)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)依法、照章自行管理。在這種情況下，財(cái)政部門廢除企業(yè)財(cái)務(wù)制度既是對企業(yè)財(cái)務(wù)制度滯后于改革的客觀追認(rèn)，又不會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)成行政干預(yù)，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論的客觀要求?！?/p>

現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度無法適應(yīng)WTO新要求。在我國加入WTO后，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求政府作為宏觀財(cái)務(wù)的主體，在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上擺脫傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色，從機(jī)制上實(shí)現(xiàn)微觀財(cái)務(wù)行為的合理化，為企業(yè)微觀財(cái)務(wù)活動創(chuàng)造有利環(huán)境。而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度側(cè)重于對企業(yè)實(shí)行直接的微觀管理，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和財(cái)務(wù)責(zé)任強(qiáng)調(diào)較多，沒有認(rèn)識到強(qiáng)化宏觀財(cái)務(wù)約束的重要性，無法應(yīng)對加入WTO帶來的新變化，適應(yīng)新要求。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)調(diào)整，建立面向國有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度

在充分研究傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度弊端的情況下，對其制訂主體、性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行重大調(diào)整，建立面向國有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度。新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度主要針對國有企業(yè)發(fā)揮作用，是所有者財(cái)務(wù)的重要體現(xiàn)，是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中兩權(quán)分離的產(chǎn)物，是國有企業(yè)的財(cái)務(wù)行為規(guī)范，應(yīng)該由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以國有企業(yè)所有者的身份來制定，而不是由財(cái)政部來制定。

對“大會計(jì)觀”的否定———企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的必要性由于會計(jì)準(zhǔn)則的頒發(fā)實(shí)行，強(qiáng)調(diào)了會計(jì)國際化和地位突出化，“大會計(jì)觀”的呼聲日益高漲，“認(rèn)為‘會計(jì)準(zhǔn)則’基本上可以包攬代替財(cái)務(wù)制度了，代替不了的則可以由稅法、公司法等法規(guī)來規(guī)定，并由此進(jìn)一步認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理完全是企業(yè)內(nèi)部自主理財(cái)行為，政府應(yīng)該完全退出，完全交給企業(yè)?！背钟羞@種觀點(diǎn)的人沒有將企業(yè)財(cái)務(wù)置于市場經(jīng)濟(jì)體制這個大背景下進(jìn)行深刻的思考。

（1）在今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，國有經(jīng)濟(jì)仍是我國國民經(jīng)濟(jì)的主體。國家作為所有者，應(yīng)當(dāng)對任何影響所有者利益變動的任何行為做出規(guī)范。因而，財(cái)務(wù)制度也將長期存在。

（2）由于我國經(jīng)濟(jì)的多元化，行業(yè)差距仍很大，并且這種差距不可能在短時期內(nèi)消失，因而國家需要通過財(cái)務(wù)制度，以所有者的身份對其進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，發(fā)揮一種其他經(jīng)濟(jì)杠桿所沒有的特殊調(diào)節(jié)作用，尤其是在加入WTO后及平等國民待遇的壓力下。

（3）國家作為所有者，還需要從宏觀經(jīng)濟(jì)范圍，對國有資產(chǎn)的變動及收益分配進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而增強(qiáng)調(diào)控能力，并達(dá)到提高社會經(jīng)濟(jì)效益增長的目的。

顯然上述各方面是會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)政、稅收政策能力所不及的，只有財(cái)務(wù)制度才能發(fā)揮這種靈活性，同時可見，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，而是國家對國有企業(yè)進(jìn)行有效管理的手段。

國有資產(chǎn)管理體制改革凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)制度的內(nèi)在缺陷———企業(yè)財(cái)務(wù)制度調(diào)整的必要性傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期制訂的，并沒有區(qū)分政府職能和所有者職能，這種制度設(shè)計(jì)顯然無法滿足“政企分開”的要求。隨著國有企業(yè)出資人制度的確立，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，迫切需要在制度上對國家的社會公共管理職能和出資人職能予以明確劃分。由各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對有國有資本金投入的企業(yè)進(jìn)行管理，無權(quán)參與沒有國有資本金投入的企業(yè)經(jīng)營管理。

國家必須對國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理———建立面向國有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度。國家是國有企業(yè)的所有者，或者通過法人行使所有者職能。國家必須對國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。理由是：

（1）所有者對其資本的管理和控制，是市場經(jīng)濟(jì)賴以正常運(yùn)行的保證。而國有企業(yè)的所有者是國家，對于國有資本的投放和國有資產(chǎn)的分配以及對經(jīng)營者的考核，必須由國家來執(zhí)行。

（2）國有企業(yè)是實(shí)現(xiàn)社會主義經(jīng)濟(jì)社會目的的重要途徑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有經(jīng)濟(jì)是一個重要而特殊的經(jīng)濟(jì)成分。國有企業(yè)固然要以盈利為目的，但同時其所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)也是十分重要的。例如，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、平抑物價、解決就業(yè)等。這些都需要通過國家對國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。

（3）相對于非國有企業(yè)，國有企業(yè)的自我約束機(jī)制要弱得多，承受的經(jīng)營失敗風(fēng)險也比非國有企業(yè)大得多。非國有企業(yè)有的是由所有者本人直接經(jīng)營，有的是由私人投資的股份公司，其責(zé)任心和風(fēng)險意識都很強(qiáng)。而在國有企業(yè)，授權(quán)層次大大增加，有時甚至不能確指是誰授的權(quán)。這就導(dǎo)致授權(quán)風(fēng)險增加，注重眼前利潤而忽視長期利潤，剝奪性經(jīng)營而不注意資本維護(hù)和技術(shù)開發(fā)，冒險而不顧后果?？梢哉f，國有企業(yè)的道德風(fēng)險比非國有企業(yè)大得多。這就有必要改善和加強(qiáng)國家對國有企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，規(guī)定和監(jiān)控負(fù)債比率、流動性比率等。

綜上所述，國家應(yīng)當(dāng)也必須對國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以法律或行政法規(guī)的形式作出規(guī)定，并賦予其足夠的權(quán)威性和強(qiáng)制性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)

目前不僅不能廢除企業(yè)財(cái)務(wù)制度，而且應(yīng)當(dāng)把企業(yè)財(cái)務(wù)制度作為國家有關(guān)企業(yè)的基本制度有效組成部分進(jìn)行徹底改革。新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度既不能翻版《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及分行業(yè)財(cái)務(wù)制度，也不能重復(fù)稅收制度和企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定。財(cái)政部應(yīng)以社會管理者的身份，按照WTO規(guī)則的要求，重新對全社會不同所有制的企業(yè)進(jìn)行制度規(guī)范，保障企業(yè)在同一財(cái)務(wù)行為中，公平、合理地對待不同利益主體的權(quán)益，指導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系。而且，新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度要尊重作為市場主體的企業(yè)自身的作用，剛?cè)岵?jì)，在某些方面應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)制性，彌補(bǔ)我國經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的不足，但是在另一些方面又要具有指導(dǎo)性，充分發(fā)揮企業(yè)自身的創(chuàng)造性和靈活性。

國有企業(yè)出資人財(cái)務(wù)制度不能代替國家宏觀財(cái)務(wù)管理。從理論上講，社會主義國家具有雙重身份，其作為社會公共管理者和出資人所管理的對象和管理目標(biāo)是不同的。國家作為社會管理者對所有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的社會公共管理，為所有企業(yè)的生存、發(fā)展和平等競爭創(chuàng)造基本條件；而國家作為出資人僅對有國有資本金投入的企業(yè)進(jìn)行管理，管理的目標(biāo)是資本的保值和增值，各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的前提下，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營者的有效控制，切實(shí)保障國家作為出資人的權(quán)益不受侵犯。從實(shí)踐上看，我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立，經(jīng)濟(jì)法律尚未健全，缺乏共同的財(cái)務(wù)行為規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)出資人與經(jīng)營者關(guān)系的行為準(zhǔn)則，因此需要通過國家宏觀財(cái)務(wù)管理來解決這一系列問題?？傊诮⒚嫦驀衅髽I(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度的同時依然要加強(qiáng)國家宏觀財(cái)務(wù)管理，二者不可互相替代。

認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的真正意義，并以此為切入點(diǎn)改革企業(yè)財(cái)務(wù)制度?！柏?cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)運(yùn)作構(gòu)成了現(xiàn)代財(cái)務(wù)的概念框架，三者構(gòu)成了連貫的體系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分也是企業(yè)戰(zhàn)略的價值管理形式，企業(yè)其他戰(zhàn)略都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的載體，是資本渴望增值的內(nèi)在動力驅(qū)使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不失時機(jī)地借助各種載體朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。財(cái)務(wù)治理要求企業(yè)通過合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)促使財(cái)務(wù)人員自發(fā)地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)際，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)合作的有機(jī)紐帶。它要求組織具有可塑性，能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變化的需要，也要求組織具有驅(qū)動力，促使財(cái)務(wù)人員去實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而財(cái)務(wù)運(yùn)作是財(cái)務(wù)人員的具體實(shí)施行為，是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的操作系統(tǒng)，要求組織具有執(zhí)行力，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)踐，并要求組織具有糾偏能力，能夠?qū)ζx財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的行為予以修正?！庇纱丝梢?，對于財(cái)務(wù)的理解與運(yùn)用應(yīng)當(dāng)跳出會計(jì)框架的窠臼，將更高層次的財(cái)務(wù)寫入財(cái)務(wù)制度。

以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度?！艾F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立，使企業(yè)與政府、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)等關(guān)系發(fā)生了根本變化。構(gòu)建新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系就是要求國家對企業(yè)的管理由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀管理、由行政管理轉(zhuǎn)向產(chǎn)權(quán)管理、由統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)向自主管理。從宏觀上看，國家是企業(yè)財(cái)務(wù)活動的社會管理者，需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行宏觀調(diào)控；從微觀上看，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)財(cái)務(wù)行為離不開宏觀財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)；同時，國家作為國有企業(yè)的出資人行使出資人職責(zé)或授權(quán)的投資主體行使職責(zé)，也需要從出資人的角度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。因此，筆者認(rèn)為有必要從國家、出資人、企業(yè)三個不同的角度構(gòu)建企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)、出資人財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)三個層次的財(cái)務(wù)制度，形成能夠符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)制度體系。”

新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度———制度規(guī)范與強(qiáng)制約束的平衡點(diǎn)。筆者認(rèn)為在企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革過程中，政府不能一味強(qiáng)調(diào)給予企業(yè)經(jīng)營理財(cái)自，而忽視了建立有效的財(cái)務(wù)約束制度，導(dǎo)致對企業(yè)的國有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化。沒有向企業(yè)及時提供合理的制度，必將產(chǎn)生社會經(jīng)濟(jì)秩序混亂的后果。相應(yīng)地，若政府過分注重強(qiáng)制約束，則不僅不能起到為各類企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好財(cái)務(wù)環(huán)境的作用，而且削弱了企業(yè)自身的管理能力、營運(yùn)能力，增加了企業(yè)執(zhí)行制度的成本。惟有建立一個具有廣泛適應(yīng)性和一定彈性空間的新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度，才能真正做到有利于企業(yè)創(chuàng)新、有利于企業(yè)自立、有利于企業(yè)自擔(dān)風(fēng)險、有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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第4篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制 高校財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化措施

高校不斷發(fā)展的今天，雖然辦學(xué)自得以拓展，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，所以為了更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)及呼應(yīng)教育事業(yè)改革，高校需要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制。內(nèi)部控制工作潛移默化地影響著高校財(cái)務(wù)管理，并對財(cái)務(wù)管理體系的完善有著決定性作用，可見，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的控制體系，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率提升是當(dāng)前高校的重要任務(wù)。

一、內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制認(rèn)識有限

內(nèi)部控制對高校發(fā)展有著直接影響，這無疑要求高校在使用與完善內(nèi)部控制中需要制定良好的使用措施與控制手段。另外，此因素易受管理者心態(tài)和財(cái)務(wù)人員心態(tài)的影響，也就是說只有財(cái)務(wù)人員對內(nèi)部控制具備充分的認(rèn)識與了解，才能更好地推動財(cái)務(wù)管理的科學(xué)開展。然而，現(xiàn)階段高校的財(cái)務(wù)人員并沒有充分認(rèn)識與了解到內(nèi)部控制的內(nèi)涵與重要性，僅停留于“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)時期”，將內(nèi)部控制等同于一部文本或者書面制度，認(rèn)為其目的在于約束員工行為。不全面的認(rèn)知，無疑會影響內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，以及使財(cái)務(wù)管理形式化。

（二）內(nèi)部監(jiān)督力度較弱

高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的顯著特征在于多元化，除了需要保障高校的健康運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，還需要滿足多方面的實(shí)際要求，如教學(xué)要求、科研要求等，從而影響了現(xiàn)存指標(biāo)的一致性與標(biāo)準(zhǔn)性。但部分高校還存在監(jiān)督工作制度欠缺、領(lǐng)域局限、人力不足等現(xiàn)象，加之缺乏合理的內(nèi)部監(jiān)督體系，所以高校內(nèi)部監(jiān)督力度較弱。由此可見，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系尤為重要。

（三）財(cái)務(wù)管理科學(xué)性缺失

基于不斷探索和實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)性缺失主要表現(xiàn)于以下幾點(diǎn)：

首先，預(yù)算管理欠缺約束。自高校擴(kuò)招以來，高校教育日益步入大眾化教育階段之中，高校教育的迅速發(fā)展，對高校規(guī)模有了新的要求，也就是說高校需要結(jié)合實(shí)際擴(kuò)大規(guī)模。在此階段內(nèi)，預(yù)算管理是較為重要的環(huán)節(jié)；其次，收支管理實(shí)施困難。在財(cái)務(wù)收支上，高校需要堅(jiān)持高等院校財(cái)務(wù)制度與高等院校會計(jì)制度，然而實(shí)際上，部分高校的收支管理實(shí)施困難，主要原因在于_支標(biāo)準(zhǔn)較隨意，成本核算較片面；最后，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能缺失。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能潛移默化地影響著內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，所以此職能尤為重要，問題變現(xiàn)形式主要涉及審計(jì)獨(dú)立性較弱、審計(jì)工作領(lǐng)域較局限、審計(jì)工作人員素質(zhì)較低等。

（四）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低

高校財(cái)務(wù)人員工作瑣碎，整天忙于工作，沒有多余的時間與精力學(xué)習(xí)、探索新知識及新技術(shù)，難以適應(yīng)信息化新形勢實(shí)際需求，這無疑增加了高校財(cái)務(wù)管理工作的難度，從而影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

（五）財(cái)務(wù)制度不健全

校內(nèi)外環(huán)境對高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有著潛移默化的影響，一般情況下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容會隨著環(huán)境的改變而改變。但是，傳統(tǒng)管理制度存在一些不足，難以完全適應(yīng)財(cái)政創(chuàng)新的新需求，難以充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理作用，所以，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況健全財(cái)務(wù)制度是當(dāng)前各高校的重要任務(wù)。

二、內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理完善建議

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制理念

只有財(cái)務(wù)人員不斷深入內(nèi)控思想，才能更好地創(chuàng)建內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制作為一項(xiàng)基本內(nèi)控機(jī)制，其涉及了高校教育系統(tǒng)合理開展的所有環(huán)節(jié)，所以網(wǎng)絡(luò)中的所有環(huán)節(jié)都應(yīng)受到財(cái)務(wù)人員的高度關(guān)注與重視，從而使內(nèi)部控制積極作用得以充分發(fā)揮。高校需要全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的服務(wù)觀念與知識觀念，創(chuàng)建和諧寬松的組織協(xié)調(diào)氛圍，在此氛圍中創(chuàng)建交流機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員可以在和諧寬松的環(huán)境中工作，學(xué)習(xí)和接受內(nèi)部控制涵義。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系

高校需要充分了解與掌握相關(guān)法律法規(guī)與財(cái)務(wù)制度，并在此基礎(chǔ)上合理強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系。依據(jù)內(nèi)部監(jiān)督體系能夠有效進(jìn)行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督，從事前監(jiān)督角度而言，不僅能夠有效監(jiān)督多項(xiàng)內(nèi)容，主要涉及高校經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動過程、參與經(jīng)濟(jì)活動人員等，而且能夠有效監(jiān)督資金流向與財(cái)務(wù)核算等?？偠灾瑑?nèi)部監(jiān)督體系的強(qiáng)化有利于推動高校財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展。

（三）關(guān)注內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)

控制內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)是推動高校財(cái)務(wù)管理的主要途徑，具體而言，高校財(cái)務(wù)管理工作需要抓住以下幾個控制點(diǎn)：

第一，預(yù)算控制。在充分了解與掌握高校實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上擬定年度財(cái)務(wù)收支規(guī)劃，宏觀調(diào)節(jié)與控制高校的經(jīng)濟(jì)活動。在預(yù)算的編制過程中，高校應(yīng)該高度注重預(yù)算監(jiān)督與各職能領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)預(yù)算管理，合理控制預(yù)算管理領(lǐng)域。

第二，財(cái)務(wù)收支管理。高校收費(fèi)不可隨意制定標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合相關(guān)收費(fèi)許可加以實(shí)行，以及需要把所有的收支出具存入檔案，從而保障收支的真實(shí)性、合理性、合法性。

第三，報銷管理。高校需要健全財(cái)務(wù)制度，日常工作需要堅(jiān)持高校財(cái)務(wù)報銷標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循“一支筆”審批，無論是經(jīng)費(fèi)報銷還是業(yè)務(wù)報銷，都需要認(rèn)真核對，即與使用規(guī)定相符合。報銷是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，主要涉及授權(quán)、審核、執(zhí)行、記載、檢查等過程，切實(shí)落實(shí)簽字負(fù)責(zé)制，也就是說簽字的人需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第四，內(nèi)部審計(jì)控制。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)，可以使監(jiān)督職能得以充分發(fā)揮，可以使財(cái)務(wù)管理實(shí)效得以提升，可以使財(cái)務(wù)體系抗風(fēng)險能力得以增強(qiáng)。

第五，資產(chǎn)管理控制。為了保障固定資產(chǎn)的合理性與真實(shí)性，高校需要科學(xué)控制固定資產(chǎn)購置過程與使用過程，即購置環(huán)節(jié)主要涉及請購、招標(biāo)、審核、簽訂合同、核收與付賬等，領(lǐng)用需要建立記錄，使用需要定時盤點(diǎn)，報廢需要遵循審批程度，從而保障高校財(cái)務(wù)賬賬相符。

（四）提升財(cái)務(wù)人員綜合水平

財(cái)務(wù)工作者是高校財(cái)務(wù)管理的主要工作人員，所以，培養(yǎng)與提升高校財(cái)務(wù)人員的綜合水平尤為重要。一方面，高校需要擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員的使用力度與培養(yǎng)力度，以提升他們的整體水平；另一方面，高校需要定期安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)及繼續(xù)教育，以豐富他們的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能，提升他們的綜合素質(zhì)。只有切實(shí)提升了財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的整體水平，才能更好地保障財(cái)務(wù)工作的合理開展，更好地制定與實(shí)行內(nèi)部控制制度。

（五）健全財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，相關(guān)財(cái)務(wù)制度明確強(qiáng)調(diào)高校財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行統(tǒng)一管理，對于部分大規(guī)模的高校，可以實(shí)施分級管理制度。財(cái)務(wù)管理制度作為一項(xiàng)管理高校資產(chǎn)、收支等內(nèi)容的重要舉措，其重要性不容忽視，所以，各高校應(yīng)該依據(jù)自身資金運(yùn)行實(shí)際狀況及財(cái)務(wù)規(guī)則創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)會計(jì)師，以幫助校長共同管理學(xué)校財(cái)務(wù)，值得注意的是，財(cái)務(wù)會計(jì)師也需要負(fù)擔(dān)一定的財(cái)務(wù)責(zé)任。除此之外，高校還可以創(chuàng)建分層次經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理劃分各人員與各部門的財(cái)務(wù)責(zé)任，從而真正促進(jìn)財(cái)務(wù)制度可操作性、高效率性的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)論

總而言之，財(cái)務(wù)管理工作對高校內(nèi)部管理而言至關(guān)重要，只有不斷完善內(nèi)部管理工作，高校財(cái)務(wù)才能更加穩(wěn)定地運(yùn)行。在教育制度快速發(fā)展的今天，高校教育雖然取得了良好的成績，但財(cái)務(wù)管理還存在一些問題，因此，我們需要從內(nèi)部控制視角視出發(fā)制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，從而強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理工作，推動高校健康發(fā)展。

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第5篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善財(cái)務(wù)制度范文

一、新《準(zhǔn)則》中體現(xiàn)的優(yōu)勢

舊的《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》在企業(yè)發(fā)展過程中的劣勢逐漸體現(xiàn)出來，主要問題在于會計(jì)制度與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮存在偏差，制度不夠完善，會計(jì)科目的設(shè)置也較為簡單。另外在事業(yè)單位執(zhí)行過程中，缺乏必要的監(jiān)管。為了改善這一問題，國家出臺了新的會計(jì)準(zhǔn)則，其具體的優(yōu)勢和特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）確立會計(jì)報表體系

舊《準(zhǔn)則》中，關(guān)于企業(yè)報表的制定并未給出具體的規(guī)定，導(dǎo)致的問題就是不同企業(yè)的報表差異較大，很多報表很難正確的顯示資產(chǎn)特征。新的會計(jì)準(zhǔn)則在這一基礎(chǔ)上采用了固定的表格，并要求每個單位必須定期進(jìn)行負(fù)債表和相關(guān)費(fèi)用表的建立，并給出了適當(dāng)?shù)牟呗?，從而幫助企業(yè)正確的收集和反映自身的資產(chǎn)使用狀況。

（二）新準(zhǔn)則的目的性較強(qiáng)

新準(zhǔn)則的出臺從事業(yè)單位的現(xiàn)行管理制度出發(fā)，具有更強(qiáng)的目的性。在遵循基本原則的前提下，對我國會計(jì)體系進(jìn)行了全面的分析，以會計(jì)法為基本準(zhǔn)則，提出了更科學(xué)、更準(zhǔn)確的會計(jì)信息，并且加強(qiáng)了對會計(jì)行業(yè)的監(jiān)督。政府在會計(jì)核算中的作用更加明顯，資金流動和去向得到了更好的把握。

（三）完善預(yù)算體系，加強(qiáng)會計(jì)核算工作

經(jīng)濟(jì)市場是快速變化的，會計(jì)核算也應(yīng)與時俱進(jìn)。舊的準(zhǔn)則對于變化因素的考慮不足，因此隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其劣勢就逐漸體現(xiàn)出來。新的會計(jì)準(zhǔn)則出臺后，事業(yè)單位必須對資金流動狀況進(jìn)行把握，并且及時的進(jìn)行公布，并且公布的對象較為全面。

二、新《準(zhǔn)則》中具體規(guī)定的對財(cái)務(wù)管理的作用

（一）對財(cái)務(wù)報告的作用

新《準(zhǔn)則》對財(cái)務(wù)報告管理造成一定的影響，在稅收上將原有的事業(yè)成果和經(jīng)營成果，這使得事業(yè)單位的非盈利性質(zhì)得到了很好的體現(xiàn)。新的準(zhǔn)則優(yōu)勢還體現(xiàn)在資金利用效率得到提高，財(cái)務(wù)報表制度對原有的資金管理進(jìn)行強(qiáng)化，并且增添了諸多的新項(xiàng)目，包括對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的績效考核，與我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展相適應(yīng)。

（二）收入及支出的轉(zhuǎn)變與作用分析

在收入方面，新《準(zhǔn)則》也進(jìn)行了一定的調(diào)整，主要在兩個方面發(fā)生轉(zhuǎn)變。其中主要的表現(xiàn)就是事業(yè)經(jīng)費(fèi)代替了政府撥款這項(xiàng)進(jìn)步使得事業(yè)單位的資金走向更加明確，也使得社會保障和住房改革也作為收入出現(xiàn)，很好的規(guī)避了資金的重復(fù)支出。

三、新《準(zhǔn)則》未來發(fā)展趨勢

新《準(zhǔn)則》已經(jīng)在各大事業(yè)單位得以推廣，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度更加完善，當(dāng)然其實(shí)現(xiàn)是具有一定困難的。在保證收益群體的基礎(chǔ)上，如何查找原因，逐步促進(jìn)會計(jì)新準(zhǔn)則的實(shí)現(xiàn)，我們對這一問題進(jìn)行具體的分析如下。

（一）計(jì)量屬性的單一性將得到改善

隨著我國新的會計(jì)準(zhǔn)則的推出，計(jì)量屬性更加豐富。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理的計(jì)量屬性較為單一。新的會計(jì)制度則不同，出現(xiàn)了多種評價方式，如歷史成本、公允價值以及重置成本等，事業(yè)單位與企業(yè)之間的差距逐漸減少，新的會計(jì)準(zhǔn)則弱化二者之間的差距。多元化的計(jì)量體系是事業(yè)單位未來發(fā)展的必然趨勢，將為事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理的高效性提供基礎(chǔ)。

（二）資產(chǎn)的定義將進(jìn)一步拓寬

我們知道，財(cái)務(wù)管理完善的基礎(chǔ)在于資產(chǎn)的正確分析。而新的會計(jì)準(zhǔn)則的出臺正是從原有的企業(yè)中的管理問題出發(fā)，使得資產(chǎn)的定義更加廣泛，未來這一范圍將隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)一步拓展。我國資源具有多元性特征，事業(yè)單位的很多資產(chǎn)是無法只應(yīng)用有型資產(chǎn)進(jìn)行闡述的。因此，未來企業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則將進(jìn)一步完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度也隨著更改。

第6篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善財(cái)務(wù)制度范文

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實(shí)

XXXX年，有目的、有步驟的對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計(jì)人員認(rèn)識到會計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計(jì)工作。

(三)會計(jì)核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計(jì)科目的使用方法，從而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。

貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯交一筆費(fèi)用。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。

②XXXX年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實(shí)會計(jì)檔案管理制度

至XXXX年我公司成立已3年，所涉及的會計(jì)檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計(jì)檔案管理制度，將會計(jì)檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;

二、財(cái)務(wù)管理工作

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理;

②對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時做出統(tǒng)計(jì)，并上報總經(jīng)理，力爭費(fèi)用支出的合理性;

③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險。

3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險。

(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識;宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;

第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

第7篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則 電廠財(cái)務(wù)管理 完善

2007年，財(cái)政部新的會計(jì)準(zhǔn)則，并定于2007年1月1日起在上市公司中執(zhí)行，其他企業(yè)鼓勵執(zhí)行。這項(xiàng)新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施有利于我國的企業(yè)與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，與國際趨同。對于企業(yè)具體來說，能夠在很大程度上提升企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量和管理水平，起到指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，從而促進(jìn)整個企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1.新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則下電廠財(cái)務(wù)管理中需要注意的環(huán)節(jié)

在非長期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和轉(zhuǎn)回方面，舊有的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則并沒有對此強(qiáng)制性的規(guī)定。這使得電廠類的眾多企業(yè)在以下方面需要加強(qiáng)注意和完善：流動資金的監(jiān)管、企業(yè)財(cái)務(wù)意識和觀念、管理方法、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)預(yù)算等。本文就其中主要的幾個方面著手對電廠的財(cái)務(wù)管理完善工作進(jìn)行探討。

2.新會計(jì)準(zhǔn)則下完善電廠財(cái)務(wù)管理的措施

2.1引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對資金流的監(jiān)管

為了對電廠中龐大資金流量的流向以及所有涉及資金的運(yùn)營活動進(jìn)行有效的監(jiān)管，企業(yè)必須要引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，加強(qiáng)對資金流的監(jiān)管?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系的建立主要通過以下幾個方面來完成。一要建立完善的財(cái)務(wù)報表制度，在財(cái)務(wù)報表的完成過程中要嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的填報，要保證報表的準(zhǔn)確性、及時性和全面性。二要成立專門的財(cái)務(wù)稽查或?qū)徍诵〗M。在財(cái)務(wù)的監(jiān)管中要做到“核”（核算）、“查”（稽查）分離。同時要配備專業(yè)技能過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、原則性強(qiáng)和責(zé)任意識強(qiáng)的專業(yè)稽查或者審核人員來擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。另外，在稽查過程中要針對企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要來明確稽查方法和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中要嚴(yán)格按照制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)來開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。三要對財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)會計(jì)事項(xiàng)管理、財(cái)務(wù)制度和流程管理進(jìn)行完善。要將現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)如軟件技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等應(yīng)用到對財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的監(jiān)管中，保證能夠隨時隨地地掌控每筆資金的狀態(tài)及流向。最后，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系還應(yīng)當(dāng)包括合理的組織架構(gòu)。特別對于電廠來說，其涉及的部門和機(jī)構(gòu)眾多，在財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)上應(yīng)當(dāng)對舊有的人員組成架構(gòu)以及職能劃分進(jìn)行調(diào)整，要引入現(xiàn)代化的組織架構(gòu)體系，要確保人員構(gòu)成合理且充足，職責(zé)劃分要明確清晰。

2.2加大投入，加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是所有企業(yè)發(fā)展的基石。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展首先要完成的任務(wù)。對于電廠來說，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制體系的完善，企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)必不可少，尤其在市場環(huán)境下，人才建設(shè)更是重中之重。為了加強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，需要加大各方面的投入。具體的措施有：第一，針對財(cái)務(wù)專業(yè)人才錄用機(jī)制加大精力和財(cái)力投入。要針對本行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)和需要，制定切實(shí)有效的人才選拔考核機(jī)制，要著重強(qiáng)化專業(yè)技能的考核。在精力投入上，首先，要對現(xiàn)有的考核模式進(jìn)行革新，要采取多級別、多層次、多角度的考核。其次，針對特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員要走破格錄用的渠道或者通過獵頭公司等途徑來招錄專業(yè)財(cái)務(wù)人才。在財(cái)力投入上，主要是對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員的薪酬制度進(jìn)行改革，如引入績效考核制度、提高福利水平等，使本企業(yè)的薪酬水平能夠與其他高薪企業(yè)抗衡，從而吸引更多的具備綜合素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員加入企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。第二，要加大精力和財(cái)力投入來發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)人才發(fā)展戰(zhàn)略。為了防范國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員消極工作、責(zé)任心缺乏問題的發(fā)生，企業(yè)需要建立人才發(fā)展戰(zhàn)略。首先，要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員聘用制度進(jìn)行改革，改變舊有的“鐵飯碗”的模式，將“合同制”、“考核制度”“績效制度”、“優(yōu)勝劣汰”等現(xiàn)代化的人員管理模式或思想引入到電廠的財(cái)務(wù)人力資源管理工作中。其次，要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員開展繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作。企業(yè)要為財(cái)務(wù)工作人員提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，另外還要定期邀請專業(yè)領(lǐng)域的高技能人才對全體財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)。企業(yè)還可以依托現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)全體財(cái)務(wù)工作人員的網(wǎng)上培訓(xùn)，員工可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行不定期不定時的學(xué)習(xí)。

2.3依托企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化程度

信息化技術(shù)是現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)志，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的最有利的工具。財(cái)務(wù)信息化對于財(cái)務(wù)管理工作以及整個企業(yè)的運(yùn)營有著很大的幫助作用，能夠提高工作效率、確保工作質(zhì)量和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高電廠的財(cái)務(wù)信息化程度，需要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營模式來采取一些對策。首先，要創(chuàng)造信息化發(fā)展的基本條件。包括要投入資金來配備專業(yè)的用來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的軟硬件設(shè)備，另外要對財(cái)務(wù)工作人員開展專業(yè)的關(guān)于信息化技術(shù)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。其次，在軟件處理技術(shù)的研發(fā)上要加大資金投入，要盡快地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、數(shù)據(jù)庫的建立和模塊的建立，便于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的高效性、科學(xué)性和指導(dǎo)性。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制

財(cái)務(wù)預(yù)算是以各職能管理部門為主要控制對象，進(jìn)而達(dá)到控制企業(yè)費(fèi)用、合理調(diào)配資金、減少成本、提高效益的目的，而且在一定程度上能夠指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)具體事務(wù)的實(shí)施。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理方面，各管理部門應(yīng)根據(jù)各部門管理業(yè)務(wù)的需要提出年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，其中固定費(fèi)用一般以過去一年的實(shí)際開支，對于可以預(yù)見的變化給予充分的考慮，并及時調(diào)整預(yù)算，變動費(fèi)用可依據(jù)工作量、業(yè)務(wù)量的需要和變化提出合理的預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門按照融資計(jì)劃編制預(yù)算。銷售費(fèi)用由銷售部門按照銷售業(yè)務(wù)的需要編制預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算必須經(jīng)電廠企業(yè)管理層批準(zhǔn)，還要確保執(zhí)行過程嚴(yán)格，不得超支。業(yè)務(wù)部門在經(jīng)過授權(quán)審批人批準(zhǔn)后才可開展支付費(fèi)用行為。在有突況、特殊情況發(fā)生時，需要對費(fèi)用進(jìn)行增加時，首先需要對預(yù)算進(jìn)行追加，然后上報相關(guān)的企業(yè)管理層，獲得批準(zhǔn)后才能夠支出這項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的獎懲機(jī)制。對財(cái)務(wù)預(yù)算成本控制有效和完成工作目標(biāo)且又節(jié)約費(fèi)用的人員和部門經(jīng)考核后給予獎勵；反之則予以懲罰。

預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守以下原則：量入為出、有保有壓、綜合平衡。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門還要對各項(xiàng)預(yù)算支出進(jìn)行妥善的統(tǒng)籌安排，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，要以發(fā)展為優(yōu)先考慮的對象、要對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行保障，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使財(cái)務(wù)預(yù)算切實(shí)起到促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略性作用，在財(cái)務(wù)運(yùn)用中要倡導(dǎo)節(jié)約，對非生產(chǎn)性支出要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，有效降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，規(guī)范有序，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。嚴(yán)格履行審查、審批程序，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險降低到最低點(diǎn)。

3.結(jié)束語

綜上所述，在踐行新會計(jì)準(zhǔn)則的原則下，電廠的財(cái)務(wù)管理工作有了很大的提升。但是，為了更加完善電廠的財(cái)務(wù)管理，需要緊抓其中幾個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和工作。其中主要為監(jiān)管體系建設(shè)、人員素質(zhì)提升、信息化程度加強(qiáng)以及預(yù)算管理完善等幾個方面。這些工作如果處理不善會導(dǎo)致電廠的財(cái)務(wù)管理工作不能正常的開展，進(jìn)而影響到整個電廠的經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文即圍繞這些方面提出了完善電廠財(cái)務(wù)管理工作的措施，對于電廠的健康持續(xù)發(fā)展有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;會計(jì);策略

中圖分類號:F235.19文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1003-949X(2007)-05-0070-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，財(cái)務(wù)管理作為價值管理的主導(dǎo)形式，在經(jīng)營管理中的地位與作用日益突出，但實(shí)踐中仍未能區(qū)分財(cái)務(wù)與會計(jì)兩個概念，其財(cái)務(wù)管理完全依附于會計(jì)管理，沒有建立系統(tǒng)明確的財(cái)務(wù)管理體系。實(shí)際上，財(cái)務(wù)與會計(jì)應(yīng)是兩個不同的概念，會計(jì)反映資產(chǎn)､負(fù)債､所有者權(quán)益､收入､費(fèi)用和利潤六大要素間的邏輯性聯(lián)系，為社會提供經(jīng)濟(jì)信息，是服務(wù)性管理;而財(cái)務(wù)則是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。推導(dǎo)出資產(chǎn)､權(quán)益､收益､現(xiàn)金流量､風(fēng)險等不同的要素，并派生出財(cái)務(wù)杠桿､財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)概念，是直接的職能管理。當(dāng)然，財(cái)務(wù)與會計(jì)兩者之間有必然聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理依賴于會計(jì)信息，財(cái)務(wù)制度配合會計(jì)制度全面監(jiān)督經(jīng)營行為。

一､企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)錯位

隨著經(jīng)營集約化程度提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也從粗放經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張變?yōu)槔麧欁畲蠡?#65380;以效益為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式。但由此也帶來了一些不利的后果:(1)在經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策時忽視了取得利潤的時間價值，其經(jīng)營活動也忽視了投入與產(chǎn)出的關(guān)系和風(fēng)險因素。(2)經(jīng)營活動片面地追求利潤數(shù)字，對利潤的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他任何指標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)營活動中的短期行為，甚至有些企業(yè)人為調(diào)整收人與成本。(3)實(shí)行費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁，混淆資金使用渠道。例如該提折舊的不提或少提，該攤銷;的費(fèi)用掛賬處理，該處理的損失不報損等。(4)資本性支出嚴(yán)重失控，資本回報率很低，資產(chǎn)潛在損失很大，企業(yè)的經(jīng)營存在著巨大的風(fēng)險隱患。

2.財(cái)務(wù)管理未能貫穿于經(jīng)營活動始終

近年來，企業(yè)在推行全面財(cái)務(wù)管理上做了些有益的嘗試。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)手段的綜疊合經(jīng)營計(jì)劃中，體現(xiàn)了經(jīng)營增加值､勞動增加值､資本增加值，部門的橫向責(zé)任等，但原則性過強(qiáng)部門預(yù)算未考慮上下級機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡一致的情況，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的實(shí)際負(fù)責(zé)部門界定不盡準(zhǔn)確，以及各項(xiàng)成本､費(fèi)用不能對產(chǎn)品具體細(xì)分等。財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮事前預(yù)測､事中監(jiān)督､事后考核的作用，造成財(cái)務(wù)計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的脫節(jié)，導(dǎo)致一些企業(yè)效益及成本觀念淡薄，重投入輕產(chǎn)出，存在著花錢大手大腳，不講效益､不計(jì)成本的現(xiàn)象。不僅是非業(yè)務(wù)部門，甚至業(yè)務(wù)部門經(jīng)營部門也缺乏財(cái)務(wù)管理的理念和規(guī)劃，優(yōu)化與約束力差，違反現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的行為屢禁不止､超授權(quán)范圍處理各類損失，超計(jì)劃支出費(fèi)用，違規(guī)亂列支出等?？偟膩砜?，企業(yè)尚未建立起符合現(xiàn)代經(jīng)營要求的全面財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理也未能貫徹于經(jīng)營活動的始終。

二､對改善企業(yè)財(cái)務(wù)處理體系策略的若干構(gòu)想

1.建立科學(xué)､系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體制是對權(quán)､責(zé)､利的確認(rèn)和劃分的一種基本制度，規(guī)定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作則與方向。建立財(cái)務(wù)管理體系主要包括兩個方面內(nèi)容:

第一，統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)管理的基本制度核指標(biāo)，從企業(yè)經(jīng)營理念和總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，按照權(quán)責(zé)對等､有效控制和提高效率的原則統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和調(diào)控指標(biāo)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力和相應(yīng)責(zé)任，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的制度規(guī)范化､以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與核算方法的集中統(tǒng)一。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的宣傳與培訓(xùn)。使內(nèi)部各部門和員工明確財(cái)務(wù)與會計(jì)的不同作用，樹立企業(yè)經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)管理為中心､財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)全面､全過程､全員的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)經(jīng)營管理活動之中。

第二，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專門人員。財(cái)務(wù)管理與會計(jì)管理是兩個不同的工作，需要有不同的部門和人員來各盡其責(zé)，專門組織協(xié)調(diào)､規(guī)劃､落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動與處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不能只會算賬，而應(yīng)充分揭示出企業(yè)整個經(jīng)營管理活動的風(fēng)險與收益點(diǎn)，并使之透明。應(yīng)當(dāng)配置一批財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍，培養(yǎng)一批理財(cái)專家，通曉和掌握財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和方法。把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員與會計(jì)機(jī)構(gòu)人員相分離是保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提條件，也是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用的根本保證，在此基礎(chǔ)上，不斷提高財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。

2.合理界定財(cái)務(wù)要素與財(cái)務(wù)關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)即財(cái)務(wù)要素的組合，置備要素應(yīng)具有解釋､預(yù)測､指導(dǎo)､規(guī)范等基本功能。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，其要素包括資產(chǎn)､權(quán)益(包括債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益)､收益､現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)風(fēng)險等。前三個要素與會計(jì)要素類同，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心往往在于現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)金流量是企業(yè)資金運(yùn)動的動態(tài)表現(xiàn)，綜合反映經(jīng)營管理的主要過程和方面。保持流量平衡，維護(hù)良好的財(cái)務(wù)狀況，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提，比追求短期收益更重要?，F(xiàn)金流量的大小､流速的快慢主要取決于財(cái)務(wù)管理的控制和調(diào)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個獨(dú)立要素(包括貨幣時間價值､經(jīng)營､市場､流動性､政治､違約風(fēng)險等)。財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是確定風(fēng)險因素，通過風(fēng)險回避､風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁､風(fēng)險接受､風(fēng)險分散等手段對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險加以控制，從而正確有效地實(shí)施財(cái)務(wù)決策。所以，合理界定財(cái)務(wù)活動要素，調(diào)整財(cái)務(wù)關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)管理體系，也就是逐步規(guī)范財(cái)務(wù)活動，平衡責(zé)權(quán)利關(guān)系的過程。

3.健全有效運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理機(jī)制包括財(cái)務(wù)動力激勵機(jī)制､財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制､籌資､用資和分配機(jī)制､財(cái)務(wù)調(diào)控機(jī)制､風(fēng)險管理機(jī)制以及財(cái)務(wù)約束機(jī)制等。健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動正常運(yùn)行的必要條件，是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的根本保證，也是形成充滿生機(jī)活力的財(cái)務(wù)體制的基石。財(cái)務(wù)管理機(jī)制具有協(xié)同､整體和自動調(diào)節(jié)三大功能，它貫穿于財(cái)務(wù)活動的全過程，同經(jīng)營機(jī)制緊密相關(guān)，既是經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵內(nèi)容，又具有相對獨(dú)立性。財(cái)務(wù)活動是經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理則是經(jīng)營管理的落腳點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營管理中占主導(dǎo)地位。比如在做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的前提下，必須進(jìn)行資金(本)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上考慮如何籌資，測算相關(guān)成本費(fèi)用，確定籌資總量，估算風(fēng)險程度，進(jìn)行周密的籌資策劃，確定籌資結(jié)構(gòu)等。當(dāng)籌措資金進(jìn)入企業(yè)體系后，通過財(cái)務(wù)控制機(jī)制，使資金分布數(shù)量與形態(tài)處于合理有效狀態(tài)，并使資金在經(jīng)營過程中循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始地運(yùn)動。上述過程，充分說明建立健全有效運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的作用與意義。

第9篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善財(cái)務(wù)制度范文

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)定，特制訂如下制度：

公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

公司倡導(dǎo)樹立"一盤棋"思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)，深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng)，技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

公司實(shí)行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；

公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者給予獎勵。

公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

管理制度

1,財(cái)務(wù)管理制度

總則

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一，財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人員

二，公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。

三，出納員不得兼管，會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四，財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記帳，算帳，報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，近期報帳。

五，財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

六，財(cái)會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證，報表，帳目，款項(xiàng)，公章，實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會計(jì)核算原則及科目

七，公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》，《會計(jì)人員職權(quán)條例》，《會計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計(jì)核算一般原則，會計(jì)憑證和帳簿，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查，成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八，記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九，一切會計(jì)憑證，帳簿，報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十，公司以單價2000元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

房屋及其他建筑物；

機(jī)器設(shè)備；

電子設(shè)備（如微機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等）；

運(yùn)輸工具；

其他設(shè)備。

十一，各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

房屋及建筑物35年；

機(jī)器設(shè)備10年；

電子設(shè)備，運(yùn)輸工具5年；

其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

十二，購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價加運(yùn)輸，裝卸，包裝，保險等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。

十三，固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次，對盤盈，盤虧，報廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。

資金，現(xiàn)金，費(fèi)用管理

十四，財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)，資金，現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

十五，銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支，轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六，銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十七，銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會計(jì)私章由會計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

十八，銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。