建筑企業(yè)各種規(guī)章制度精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)各種規(guī)章制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)管理；制度
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理概述
建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經(jīng)濟活動的結(jié)果最終集中反映到財務(wù)管理制度這一綜合部門上來，企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復(fù)雜性決定了其在財務(wù)管理上要涉及多個機構(gòu)和部門，因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)體系才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的合理化，實現(xiàn)對建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財務(wù)管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進行。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理不足的狀況
1.忽視財務(wù)監(jiān)督管理
某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，對財務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預(yù)算編制不規(guī)范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規(guī)范等，由此便會影響建筑企業(yè)的正常運行和發(fā)展。
2.不重視財務(wù)預(yù)算控制
一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預(yù)算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運轉(zhuǎn)。當下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務(wù)管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務(wù)管理，以促進建筑企業(yè)綜合效益的提高。
3.資金使用控制力度不夠
工程施工中，業(yè)主通常會拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風(fēng)險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。
4.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
一些建筑企業(yè)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責(zé)任心不強，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強財務(wù)管理工作人員隊伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻。
三、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的方法
1.加強財務(wù)監(jiān)督管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度
首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的思想認識，調(diào)動財務(wù)工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強協(xié)調(diào)與配合，促進財務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財務(wù)管理規(guī)章制度，結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務(wù)管理各項工作有章可循，相關(guān)制度不能僅僅局限于財務(wù)方面，還應(yīng)該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)。結(jié)合財務(wù)管理工作經(jīng)驗，借鑒其他企業(yè)的先進做法，改進和優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，推動財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。
2.完善財務(wù)預(yù)算管理體系，增強預(yù)算控制水平
預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現(xiàn)金流量等預(yù)算，通過對各項資金進行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務(wù)管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預(yù)算時要做好調(diào)查研究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費用、利潤、現(xiàn)金流量等預(yù)算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高；另一方面，預(yù)算編制完成后， 要嚴格遵循各項規(guī)定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強預(yù)算分析和預(yù)算結(jié)果利用，建筑企業(yè)要重視對預(yù)算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預(yù)算執(zhí)行的影響因素。
3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉(zhuǎn)效率
重視存貨管理，健全建筑企業(yè)材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節(jié)約物資采購成本，嚴格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的；另一方面加強應(yīng)收賬款管理，承包工程時要做好調(diào)查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調(diào)查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風(fēng)險。工程完工后要核對賬款，及時催收應(yīng)收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責(zé)，建立資產(chǎn)定期清查制度，對丟失、破損的財產(chǎn)應(yīng)追究相關(guān)人員職責(zé)，盡量減少企業(yè)損失，實現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。
4.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理， 有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險
建筑企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風(fēng)險等方面。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營狀況進行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，減少各種風(fēng)險發(fā)生的可能性， 建立有效的風(fēng)險防范對策，實現(xiàn)降低和分解風(fēng)險的目的。另外還可以對財務(wù)指標設(shè)置預(yù)警值，識別、評估財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效防范和控制。
5.重視工作人員管理培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
引進既懂專業(yè)基礎(chǔ)知識又懂財務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財務(wù)管理工作人員，為提高財務(wù)管理水平儲備人才力量，同時要加強管理和培訓(xùn)，促進專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。
第2篇：建筑企業(yè)各種規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑 建筑施工 工程管理 質(zhì)量管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
自改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，拉動了我國的房地產(chǎn)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，施工建筑隊伍也因此不斷的發(fā)展壯大起來。市場競爭力的提升對于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，而對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)最重要的就是施工的質(zhì)量問題，所以面對業(yè)主方越來越嚴格的要求和市場競爭中的激烈，在成本不斷提升的過程中，如何通過企業(yè)自身的努力來增加收益成為很多建筑施工企業(yè)獲得質(zhì)量和效益雙贏的關(guān)鍵，所以筆者通過調(diào)查分析對目前建筑施工中的工程管理問題進行全面的闡述。
項目管理中目前存在的主要問題
2.1工程施工材料的管理控制不善
工程施工材料時保證工程質(zhì)量的最基本的條件和基礎(chǔ)。然而，目前許多施工項目中，對施工材料的管理和控制不嚴，造成了建筑工程的質(zhì)量不合格。具體表現(xiàn)在：對工程施工材料的質(zhì)量檢測不嚴和工程施工材料的管理體制不完善這兩個大方面。
2.2招標價格的惡性競爭
在項目管理方面，目前大家最為關(guān)心的問題就是招標問題，因為招標對于后期的施工、工程質(zhì)量、工程進度甚至工程的設(shè)計等方面都會產(chǎn)生非常重要的影響. 我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有接近百分之六十五左右的工程管理企業(yè)，對于招標項目內(nèi)容看重的就是價格優(yōu)勢，甚至有一些招標項目就是單純的進行價格對比，誰的價格低就選擇誰來承擔施工任務(wù)，有百分之三十左右的招標方把價格較低的企業(yè)作為首選，從這就可以看出，在現(xiàn)有的招標競爭中，價格成為影響成敗的關(guān)鍵性因素。
2.3工程管理混亂
對于企業(yè)而言，應(yīng)該說在建筑施工中，企業(yè)和項目的職責(zé)及權(quán)限有非常清楚的劃分，各種規(guī)章制度不單純非常的健全，而且規(guī)章制度執(zhí)行力也很強，但是現(xiàn)在的狀況是，一些企業(yè)的管理思想和管理上手段都很落后，導(dǎo)致經(jīng)營管理的監(jiān)督作用形同虛設(shè)，尤其表現(xiàn)明顯的是責(zé)任和權(quán)力不明確，這是建筑施工中最擔憂的，也是風(fēng)險系數(shù)最大的，因為如果一個項目的施工在工程管理過程中，各個崗位的責(zé)任和崗位人員沒有形成一對一的話，那么對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題就沒有人來負責(zé)，在出現(xiàn)問題之后更不會有人來承擔，這種模糊的權(quán)責(zé)分配也讓一些管理人員在工作中可以敷衍了事，因為每一個人都可以推卸責(zé)任甚至連推卸責(zé)任的必要都沒有，因為沒有具體到人來管理。我們在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)為了降低出產(chǎn)成本，在一些工作崗位上往往采取一人身兼數(shù)職，但是日常工作都有自己固定的崗位，對于其他方面的工作都是擺設(shè)，比如監(jiān)督、安全檢查等方面的工作在日常管理中并不發(fā)揮應(yīng)有的作用，往往這些崗位工作只有在應(yīng)對上級主管單位檢查時才會有所表示。不利于工程的管理和調(diào)配。
2.4 資金短缺
調(diào)查發(fā)現(xiàn)有接近百分之九十五的企業(yè)都是獲得貸款或者收回合同款項，現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)和業(yè)主方之間進行的各種合同在執(zhí)行方面都有一定的難度，甚至一些建筑企業(yè)為了獲得合同，往往都要采取墊資開工，而對于業(yè)主方如果出現(xiàn)資金斷裂或者施工方貸款出現(xiàn)問題，那么很容易造成資金上的緊張，所以一些建筑施工企業(yè)在面對這類問題時，對于施工人員也是采取工資拖欠，這樣就形成了一個三角欠賬的關(guān)系，尤其是遇上物價上漲和原材料漲價，對于施工單位的影響是巨大的，甚至在一些情況下遇到結(jié)算困難或者業(yè)主方出現(xiàn)違約等問題，都會讓施工單位拿到工程款項變得遙遙無期
加強建筑施工工程的管理與控制措施
3.1建立完整的房屋建筑施工工程的質(zhì)量體系
房屋建筑施工工程的建立應(yīng)當有嚴格的質(zhì)量體系和規(guī)章制度，使得房屋在建筑施工過程中達到最合規(guī)合理的規(guī)定。
（1）嚴格按照一定的體系來完成房屋的建筑施工，從而達到國家的施工標準，力求保證質(zhì)量體系的達標，嚴格按照國家要求房屋建筑質(zhì)量的標準來進行施工，達到國家質(zhì)量標準體系。
（2）建立完整而又正規(guī)的房屋建筑施工工程的管理和規(guī)章制度，并且嚴格遵守房屋建筑的管理和規(guī)章制度、質(zhì)量檢測的責(zé)罰分明、質(zhì)量檢測的規(guī)章制度、分析檢測質(zhì)量的規(guī)章制度，真正地將質(zhì)量的檢測落實到實處，將房屋建筑施工工程的質(zhì)量體系達到所需的標準，責(zé)任到人，分工明確。
3.2對房屋建筑施工的工作人員要進行嚴格的管理和控制
（1）一定要樹立施工質(zhì)量安全的意識，全面提高施工工作人員的安全質(zhì)量意識，樹立必須達到質(zhì)量第一的信念，用做出來的成績來證明自己的實力，把安全質(zhì)量效益和企業(yè)的收益看得同樣重要。
（2）全面提高施工工作人員的素質(zhì)，加強安全意識，保證質(zhì)量第一。而且對施工工作人員的監(jiān)督和管理一定要嚴格進行，全面提高質(zhì)量技術(shù)人員的技能，一定要務(wù)實工作，腳踏實地地對施工管理進行監(jiān)督和管理。在施工期間，工作人員切勿盲目進行管理和監(jiān)督，一定要做到以質(zhì)量至上，將施工中的工作流程安排得井井有條，切實地保障施工的質(zhì)量。
3.3建立與項目管理相配套的經(jīng)營監(jiān)控機制
推行項目管理，必須建立與其運行機制相適應(yīng)的管理體制。在企業(yè)內(nèi)部要素管理上引入市場化的運行機制，建立以項目經(jīng)理部為中心的動態(tài)管理機制。一方面將各項目經(jīng)理部作為市場競爭的主體，要賦予項目經(jīng)理充分的經(jīng)營自，使其有職有權(quán)，能夠放開手腳大膽地使用權(quán)力履行職責(zé)；另一方面不能因為對項目經(jīng)理下放了經(jīng)營自就放任自流。要明確責(zé)權(quán)利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制，從開工就要簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，明確責(zé)任指標、權(quán)力范圍以及考核方式、標準，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情和積極性
3.4完善制度，改變項目資金緊缺現(xiàn)狀
要改變項目資金緊缺的現(xiàn)狀，首先要從投標抓起，堅持選擇開發(fā)戰(zhàn)略，選擇資信狀況好、撥款比例高的建設(shè)單位；其次要認真研究施工合同，把相關(guān)條款以文字明確寫在合同中，為及時收款及索賠奠定基礎(chǔ)；再次，要及時上報施工預(yù)算，并按照合同規(guī)定催收工程款，密切關(guān)注資金狀況，以資金狀況確定施工進度；最后，要注重對平時資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時運用法律手段解決。
四、對建筑施工管理的建議
( 1 ) 全面了解工程概況, 有備而戰(zhàn)要做好每項工作, 都必須在工作前對這項工作進行全面了解, 這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程, 也要做好施工前的準備, 了解工程概況。所謂知己知彼, 百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況, 盲目工作, 等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作, 必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢? 首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程, 了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法, 弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
(2) 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效
的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制, 在建設(shè)一流工程的同時, 努力造就一支一流的施工隊伍。
五、結(jié)語
隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化, 建筑施工工程管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況, 對我們建筑施工工程管理提出了更加嚴格的要求。實踐也證明, 百年大計, 質(zhì)量第一,建筑施工工程管理中, 由其管理者的能力、經(jīng)驗和積極性以及工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)等不同, 對其施工中所取得的經(jīng)濟效果必然不同, 因此, 我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗, 和強化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理, 使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合, 確保工程的順利進行。才更能保證工程按質(zhì)、按量、按時或提前竣工, 并取得應(yīng)有的經(jīng)濟效果。
參考文獻：
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第3篇：建筑企業(yè)各種規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：制度化 工程項目 施工管理 規(guī)章制度
眾所周知，推進規(guī)章制度的體系建設(shè)和完善是任何工程項目施工管理的核心步驟和內(nèi)容。新時期，隨著建筑工程項目施工的復(fù)雜性日益增強，以及面臨的挑戰(zhàn)和問題日益增多，對這類問題的研究和投入也應(yīng)該加大。實際上，只有在工程項目施工的管理中健全制度，形成制度化管理模式，工程項目施工才有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，工程施工的質(zhì)量才能得到堅實的保障，這一點應(yīng)該成為共識。
一、健全工程項目施工的安全與質(zhì)量制度，提升安全效益與質(zhì)量水平
安全和質(zhì)量問題是工程項目施工的兩大核心議題，而開展安全制度與質(zhì)量制度的建設(shè)則是工程項目施工的基本需要。其中，施工質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，要嚴格而開明，獎懲結(jié)合，雷厲風(fēng)行。對于違法管理制度的人員，不論級別、地位如何，要堅決的給予處理和懲罰，讓所有人都明確管理制度的嚴明[1]。在工程項目施工的現(xiàn)場，安全工作時刻不能放松，要設(shè)立施工現(xiàn)場安全區(qū)域，對于安全隱患進行及時排除，定期進行現(xiàn)場檢查，保障安全制度的落實。同時，制定和實施完善的質(zhì)量管理制度，以制度力量來約束施工行為，這是確保工程項目施工取得成效的重要保障。
由此可見，加強工程項目施工的安全與質(zhì)量制度建設(shè)是極為必要和重要的，首先安全管理工作能夠最先限度的降低安全事故的發(fā)生頻率，甚至規(guī)避某些制度性安全管理和控制的缺失，形成施工安全管理的良好氛圍，進而促進工程施工在安全、有序的環(huán)境下持續(xù)推進。其次，以周密的質(zhì)量管理制度作為依托，工程施工的質(zhì)量管理可以實現(xiàn)“有規(guī)可依，執(zhí)行必嚴”。對于違反質(zhì)量管理制度的部門和個人，要根據(jù)細則要求嚴肅處理，彰顯質(zhì)量管理制度的權(quán)威。要全面推進工程項目施工中安全與質(zhì)量管理機制的創(chuàng)新，施工單位下轄的安全及質(zhì)量管理小組，同時配合工程監(jiān)理部門的管理小組，將二者的工作緊密協(xié)調(diào)，共同構(gòu)成制度管理的體系，提升工程項目施工管理水平。
二、完善工程項目施工的風(fēng)險管控制度，降低工程項目施工的隱患
當前，國內(nèi)現(xiàn)有的工程項目施工企業(yè)和單位對于風(fēng)險管理的重視程度不高，施工企業(yè)內(nèi)部關(guān)于風(fēng)險管理的制度制定以及項目部門的安置等都缺乏專業(yè)的定位。專職管理部門和管理人員的缺乏導(dǎo)致項目風(fēng)險的預(yù)測和防范沒有明確的指揮決策者，無形中加大了項目施工的管理風(fēng)險。工程項目施工風(fēng)險的存在其中一個核心的因素就是“風(fēng)險管理制度不健全”，或者“風(fēng)險管理制度執(zhí)行不到位”。歸根結(jié)底，制度的缺失是當前工程項目施工風(fēng)險始終存在的核心因素之一[2]。包括對施工風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)急制度，施工人員的管理與培訓(xùn)制度等，這些制度的缺失和執(zhí)行不力使得工程項目施工風(fēng)險難以完全得到規(guī)避。
因此，對于工程施工工作來說，完善的風(fēng)險防范控制體系和制度可以為施工工作提供堅實的保障系統(tǒng)。結(jié)合現(xiàn)有施工項目管理中出現(xiàn)的工作秩序混亂、管理職能不明確、管理目標不到位等現(xiàn)狀，可以根據(jù)改革創(chuàng)新的方式，建立一整套完善的風(fēng)險防控體系和規(guī)章制度，比如建立專業(yè)的風(fēng)險防范部門，制定完善的風(fēng)險管理制度，建立工程施工組織內(nèi)部的風(fēng)險保證基金等，通過合理有效的事前預(yù)防措施，杜絕一切風(fēng)險的誕生，提高工程施工工作的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。要深入研討成本控制和規(guī)章制度不完善的根源，然后進一步制定科學(xué)、合理的解決方案，以制度化的手段加以解Q。從工程施工的科學(xué)性、安全性等考量，必須充分加以控制，即在確保工程施工質(zhì)量和安全的前提下，要最大限度的控制風(fēng)險，以風(fēng)險制度的完善來提高管理水平，從而推動工程項目施工的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
三、構(gòu)建完整的工程項目施工監(jiān)督制度，確保工程項目施工的管理效益
眾所周知，各種各樣的建筑工程項目是我國國民經(jīng)濟建設(shè)的重要支撐，是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要參與者，也是關(guān)聯(lián)到千家萬戶的不可或缺的重要機構(gòu)。所以，工程施工項目的地位是十分顯著的，其施工管理的表現(xiàn)形式也必然受到關(guān)注。針對工程項目施工內(nèi)部管理、控制的一些風(fēng)險因素，要通過制度化手段加以治理，確保各項規(guī)章制度的建設(shè)和完善，最終實現(xiàn)工程項目施工管理水平的飛躍。如，制定《工程項目施工操作制度》、《項目施工日常操作安全規(guī)章》、《施工操作處罰制度》、《日常建筑設(shè)備運行操作與維護制度》等，以這些具體的規(guī)章制度條文來構(gòu)建完整的施工監(jiān)督與管理機制。
此外，在施工管理相關(guān)規(guī)章制度制定、完善的進程中，企業(yè)和施工單位要及時開始內(nèi)部的評估、審查與糾錯，對制度化實施過程進行監(jiān)管。要防止規(guī)章制度成為“一紙空文”，要確保制度不僅要制定得當，更要實施到位，力求各項制度貫徹落實，真正收到成效。目前，很多施工企業(yè)也制定了不少內(nèi)部管理的制度和條例，但是真正的實施和反饋卻存在問題，導(dǎo)致制度化建設(shè)的效果不佳。據(jù)此，要力求內(nèi)部管控制度真正執(zhí)行到位，通過人員督查、日常抽查、定期評估等手段，提升工程項目施工管理制度的效力[3]。要加強各項施工管控制度的宣傳、教育和引導(dǎo)，讓施工職工掌握各項管理制度的要義、規(guī)定和細則，切實的遵循規(guī)章制度的要求開展各項工作，將人為操作風(fēng)險、施工風(fēng)險等風(fēng)險撲滅在萌芽階段，確保監(jiān)督制度得到完整的執(zhí)行，確保施工的效益。
參考文獻：
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第4篇：建筑企業(yè)各種規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 人力資源管理 問題 解決辦法
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的逐步實現(xiàn),使我國建筑業(yè)面對的社會環(huán)境發(fā)生了巨變,縱觀建筑業(yè)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)其整體競爭能力較弱,絕大部分建筑企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式和方法,缺乏科學(xué)性和有效性,各種問題層出不窮,顯然已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,可以說我國建筑業(yè)正面臨著十分嚴峻的考驗,機遇和挑戰(zhàn)并存。因此,建筑業(yè)人力資源管理問題已經(jīng)成為建筑業(yè)必須認真面對的重大課題。為此,本文作者詳細分析了建筑業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的主要問題,并在此基礎(chǔ)上提出了一些建設(shè)性的意見和建議。
1、建筑業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的主要問題
關(guān)于人力資源管理理念的提出,在我國最早要追溯到上世紀八十年代后期,但當時我國的建筑企業(yè)對此也并未加以重視,發(fā)展到九十年代末才逐步認識和應(yīng)用了現(xiàn)代人力資源管理理論。受種種因素影響,我國現(xiàn)代建筑業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀令人堪憂,現(xiàn)簡單概述如下:
1.1 人力資源制度不健全
按照中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（省略/）2010年的關(guān)于中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告顯示,我國建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源管理方面存在諸多制度建設(shè)不健全的問題,包括人力資源規(guī)劃制度、企業(yè)后備干部管理制度、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度以及企業(yè)員工申訴制度等方面。此外,建筑業(yè)較其它行業(yè)相比在人力資源管理制度的執(zhí)行上也相對較差。
1.2 企業(yè)職位管理不規(guī)范
調(diào)查顯示,作為績效考核以及薪酬待遇的主要衡量標準,職位分析在建筑企業(yè)中應(yīng)用較少,其認知度僅能達到48%左右。很多建筑企業(yè)從未將職位分析應(yīng)用于企業(yè)招工和崗位設(shè)立方面,而在培訓(xùn)以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的應(yīng)用則基本沒有。
1.3 人員招錄程度不合理
通過對建筑企業(yè)的調(diào)查表明,建筑企業(yè)中僅有39%左右的企業(yè)擁有規(guī)范的人員招錄制度,并能夠根據(jù)制度進行招錄,而像國有企業(yè)等建筑企業(yè)大都缺乏退出機制。此外,對于具體招錄沒有統(tǒng)籌規(guī)劃,招聘渠道有限,缺乏優(yōu)秀人才的招錄標準。
1.4 人員績效考核不正規(guī)
就人力資源管理而言,很多企業(yè)還沒有將績效考核列為固定性開展的工作任務(wù),調(diào)查表明,僅有不到52%的建筑企業(yè)擁有固定的績效考核機制,但具體執(zhí)行的力度不夠,很少達到預(yù)期效果。在建筑企業(yè)中,主要采用目標考核法通過業(yè)績進行績效考核,其考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤。
1.5 員工培訓(xùn)力度跟不上
在員工培訓(xùn)方面,很多建筑企業(yè)十分吝嗇,調(diào)查表明僅有6%的建筑企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費超過了其營業(yè)額。此外,員工培訓(xùn)沒有系統(tǒng)設(shè)計,培訓(xùn)內(nèi)容與實際應(yīng)用結(jié)合不緊密,很多是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),對培訓(xùn)的最終目標不予重視（僅有三分之一企業(yè)開展）。因此,很難通過培訓(xùn)改善員工的工作業(yè)績,員工培訓(xùn)和相關(guān)人力資源職能模塊之間關(guān)聯(lián)程度少。
1.6 薪酬管理體系不科學(xué)
調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多建筑企業(yè)在薪酬管理上不科學(xué),具體包括:不能充分體現(xiàn)職位類型之間的薪酬差距,例如項目管理者、項目承攬者、后勤管理者之間沒有明確的薪酬標準和等級之分;薪酬和績效考核沒有實現(xiàn)完全掛鉤,尤其是對項目管理層（經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人才、項目承攬者）缺乏激勵效果。
2、建筑業(yè)人力資源管理現(xiàn)存主要問題產(chǎn)生的原因
造成建筑業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的原因包括多個方面,其中有宏觀環(huán)境因素的影響,包括職業(yè)資格管理、職業(yè)教育培訓(xùn)、勞動力市場狀況等外部環(huán)境都會對建筑企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生重大影響,是其人力資源管理的基礎(chǔ)和前提。還有建筑企業(yè)本身體制因素的影響,包括企業(yè)的歷史沿革、規(guī)章制度和管理水平等。
2.1 人才培養(yǎng)機制尚不健全
我國針對建筑業(yè)的職業(yè)教育機構(gòu)較少,且這些教育機構(gòu)培養(yǎng)的建筑人才能力水平參差不齊,無法與當前的行業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。因此,作為政府職能部門應(yīng)該大力扶持各類職業(yè)教育機構(gòu),通過多種渠道和途徑培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的建筑業(yè)人才。
2.2 職業(yè)資格管理尚不規(guī)范
我國雖建立有針對建筑業(yè)的職業(yè)資格管理的規(guī)章制度,然而在開展職業(yè)教育和進行職業(yè)鑒定方面卻較世界許多國家明顯滯后嚴重,大部分建筑業(yè)工作人員都沒有參加過職業(yè)教育培訓(xùn),也沒有通過職業(yè)資格鑒定,這就導(dǎo)致了規(guī)章制度無法有效執(zhí)行。所以作為建筑業(yè)相關(guān)主管部門必須意識到職業(yè)資格管理的重要性,逐漸實行就業(yè)準入制度,讓“培訓(xùn)上崗”“持證上崗”逐漸落實到位。并且要將該制度納入企業(yè)監(jiān)管范疇,使企業(yè)逐步走向正規(guī)化發(fā)展。
2.3 人力資源市場尚不成熟
我國建筑業(yè)的人力資源市場還處于發(fā)展階段,供求信息得不到及時有效的交流,一方面企業(yè)急需人才,另一方面人才卻找不到合適自己發(fā)展的企業(yè)。這就造成了人力資源配置無法按照市場化的方式進行。同時,高級管理人才和專業(yè)技能人才很難得到理想的工作崗位和薪資待遇,造成了人力資源的嚴重浪費。
2.4 人才培訓(xùn)開發(fā)尚不完善
我國建筑業(yè)從用工形式上仍然屬于勞動密集型企業(yè),希望以低成本創(chuàng)造高效益,很多建筑施工單位都將競爭焦點集中于通過聘用廉價勞動力而降低成本上面,不注重人力資源的開發(fā),也不進行人才的投資培訓(xùn)。此外,導(dǎo)致建筑企業(yè)不愿進行人才培訓(xùn)開發(fā)的另一個主要原因是其認為建筑業(yè)的人才流動較快,擔心對其投入但不能獲得回報。
3、解決建筑業(yè)人力資源管理問題的措施和辦法
在企業(yè)的全部資源中人力資源最具潛能和價值。因此,要想有效解決建筑業(yè)人力資源管理中的各種問題,必須加大建筑企業(yè)人力資源管理的力度,通過優(yōu)化管理帶動企業(yè)發(fā)展,具體做法包括下面幾點:
3.1 人力資源管理理念要創(chuàng)新
必須將過去傳統(tǒng)意義上的人事管理模式徹底打破,樹立起現(xiàn)代化的人力資源管理理念,按照以人為本、唯才是用的原則,發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,管理人才,制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,有效提高企業(yè)的核心競爭力和綜合實力。
3.2 人力資源開發(fā)力度要加大
對于建筑企業(yè)而言人才是最有價值的資源,企業(yè)若想發(fā)展壯大必須借助于工程管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的共同努力。因此,企業(yè)必須做到人力資源管理工作。首先,必須吸收人才。要根據(jù)建筑施工企業(yè)的自身特點,重點選拔一批重要崗位上的擁有特殊技能的人才,企業(yè)可以直接從專業(yè)對口的高等院校引進,也可以通過人才市場等交流服務(wù)平臺招聘,通過各種形式和渠道吸收人才,共同服務(wù)企業(yè)發(fā)展;其次,必須用好人才。對于人才的知識、技能、成果要給予充分的尊重,并充分發(fā)揮他們的聰明才智,給予他們展示自我的機會和實現(xiàn)人生價值的舞臺,實現(xiàn)人盡其才,才盡其用,共同為企業(yè)發(fā)展出力獻策;再次,必須珍惜人才。要設(shè)立人才競爭機制,建立健全“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機制留人”的規(guī)章制度,讓人才的個人發(fā)展目標與企業(yè)的管理目標實現(xiàn)統(tǒng)一,實現(xiàn)共同發(fā)展,珍惜留住人才。
3.3 人才考核機制要科學(xué)
每一家建筑施工單位在規(guī)模上、實力上、隊伍上、文化上都具有其各自不同的特點,因此,考核制度需要結(jié)合企業(yè)實際進行制定,不可以一視同仁。如果該企業(yè)規(guī)模較大,實力較強,專業(yè)人才隊伍穩(wěn)定,且擁有自己的企業(yè)文化,在制定考核制度時就應(yīng)該全面考慮綜合評價,可以對指標進行量化考核,將考核重點放在個人和團體的業(yè)績以及個人品質(zhì)上,并能夠根據(jù)目標完成情況隨時予以調(diào)整;如果企業(yè)的規(guī)模較小,實力較弱,人才隊伍建設(shè)較差,缺乏企業(yè)文化,此時在制定考核制度時就應(yīng)該以簡單實用為主,列出必備的考核指標即可,然而指標一定要明確,也可以進行量化,將考核重點放在個人的業(yè)績和能力品質(zhì)上,其考核要符合公平公正的原則。
3.4 企業(yè)薪酬制度要合理
企業(yè)激勵員工的最主要的體現(xiàn)方式就是薪酬制度,其直接影響到員工的工作積極性,進而影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。建筑企業(yè)必須打破陳舊的工資制度,要強化職工的崗位責(zé)任,全面推行績效考核制度,根據(jù)品德、知識、能力、業(yè)績等要素制定人力資源考評指標體系,最大程度地調(diào)動職工的工作積極性,使其更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
4、結(jié)語
如今,建筑業(yè)的競爭說到底已經(jīng)演變?yōu)槿瞬诺母偁?因此,建筑施工單位必須重視和加強人力資源管理,切實提高人力資源管理水平,增強企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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第5篇：建筑企業(yè)各種規(guī)章制度范文
一、企業(yè)文化的界定及功能
1.界定
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期實踐中，經(jīng)不斷總結(jié)而形成，且全體員工都認同遵守的精神、價值觀，或經(jīng)營理念、管理方式的總和。它包括很多內(nèi)容，簡單來說，既有企業(yè)實體、機械設(shè)備等物質(zhì)文化，也有制度紀律等制度文化，還有員工素質(zhì)、價值觀念等精神文化。企業(yè)精神和價值觀是其核心內(nèi)容。一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力，占據(jù)著靈魂地位。
2.功能
企業(yè)文化是一種力量，可稱之為企業(yè)文化力，這是企業(yè)的軟實力。企業(yè)文化力具體體現(xiàn)在企業(yè)文化的功能上，它能夠提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，因此要充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能。根據(jù)國內(nèi)外專家學(xué)者的研究，企業(yè)文化主要有六大功能：
第一，導(dǎo)向功能。它指明發(fā)展方向，對企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。把員工引導(dǎo)到既定的奮斗目標上來，文化提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，一個單位、一個企業(yè)的文化越強有力，越用不著詳盡的規(guī)章制度。
第二，激勵功能。崇高的文化會產(chǎn)生一種巨大的推動力，讓員工有盼頭，讓外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，對客戶激發(fā)其信心，從而達到一種非常有效的激勵效果。
第三，凝聚功能。當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化如同一面旗幟，可以使員工自覺團結(jié)在其周圍，同時還會產(chǎn)生強烈的示范效應(yīng)，吸引更多的人跟入，對企業(yè)合作伙伴和客戶產(chǎn)生吸引力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在創(chuàng)業(yè)初期和企業(yè)危難之際更顯示出其巨大的力量。它可以使全體員工將自身的思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同甘苦、共患難。
第四，約束功能。企業(yè)規(guī)章管理制度是一種剛控制。企業(yè)文化一旦確立就會對企業(yè)成員的思想、行為形成一種無形的群體壓力和動力，使員工產(chǎn)生心理共鳴、心理約束進而起到對行為的自我約束和控制。當員工的行為違背企業(yè)信念時，其心里會有一種內(nèi)疚感，同時還會受到公眾輿論的譴責(zé)，由此造成一種強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，從這個意義上來說，它不是制度式的“硬約束”，而是不成文的“軟約束”。這種約束的影響力往往會更強大、更持久、更深刻。
第五，輻射功能。企業(yè)文化塑造著企業(yè)自身的形象，一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)職工的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能深刻地反映企業(yè)所特有的文化特點和內(nèi)涵，并對本地區(qū)乃至國內(nèi)外的其他企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。
第六，提升功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念可以提高企業(yè)形象的社會美譽度，有助于提升企業(yè)的品牌形象，從而增加企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌的附加值。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，同時也會對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)員工通過各種渠道（宣傳、交往等）與社會各方面的交往，會折射出自身的價值觀和文化特點，企業(yè)產(chǎn)品的銷售、服務(wù)也會反映出該企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化對社會的影響即是一種公關(guān)宣傳，能夠起到讓消費者了解企業(yè)的作用。
二、國有建筑施工企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的實例分析
某國有建筑施工企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，具有市政工程、房建工程、公路建設(shè)工程、建筑裝演工程、機電設(shè)備安裝工程等專業(yè)承包一級資質(zhì)。在全國各地都有市場，現(xiàn)有區(qū)域公司25個，控參股的子公司82家，企業(yè)共有員工10.3萬人，各類專業(yè)技術(shù)人員8400余人，總資產(chǎn)230億元，每年的施工面積超過3000萬平方米，具有國際性質(zhì)的工程和省級建筑工程近百個。該企業(yè)建立于1965年，起步十分困難,過程異常艱辛，能發(fā)展到今天并取得如此成功，有很多原因。其中企業(yè)文化始終發(fā)揮著靈魂作用，如誠信、團隊、超越、創(chuàng)新等。尤其是創(chuàng)新，高層領(lǐng)導(dǎo)意識到只有創(chuàng)新才有發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展較快且市場多變,企業(yè)文化不能守舊，也應(yīng)隨著時代變化而作出調(diào)整。實踐也證明，通過創(chuàng)新文化，企業(yè)才能取得當前的成績。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問題
1.企業(yè)文化片面化、形式化
產(chǎn)生的原因是由于對企業(yè)文化的本質(zhì)和作用認識不夠充分，在企業(yè)文化建設(shè)中沒有抓住塑造企業(yè)價值觀和人文環(huán)境的核心而造成的。目前，不少建筑施工企業(yè)沒有認識到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。每個建筑工地都掛著“安全重于泰山”“安全第一”的牌子，然而在實際施工過程中卻沒有具體的制度和保證措施。此外，企業(yè)文化活動本身應(yīng)該是豐富多彩的，然而，目前中國企業(yè)文化建設(shè)活動普遍存在簡單化的傾向。
2.企業(yè)文化簡單化、模式化
不少管理者認為，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，只要把規(guī)章制度制定出來，定期考核，兌現(xiàn)獎懲，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成了；還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式。其實企業(yè)文化建設(shè)沒有固定的模式，每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，構(gòu)建企業(yè)自身的文化理念和管理模式，絕不能照抄照搬。
3.企業(yè)文化等同化、雷同化
很多建筑企業(yè)還沒有真正建立起具有企業(yè)特色的先進的企業(yè)文化，在具體的運行過程中，則多是走走形式，缺乏創(chuàng)造性和靈活性，有的僅僅是搞些文娛活動、制定規(guī)章制度、統(tǒng)一標志、貼貼標語了之。大多把建筑企業(yè)文化等同于一般的企業(yè)經(jīng)營管理活動，不注意研究建筑企業(yè)自身的經(jīng)營特點和特色，沒有將企業(yè)的特征真正融入到企業(yè)文化建設(shè)中，甚至照抄照搬其它企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中的經(jīng)驗，致使企業(yè)文化缺乏個性，員工認可度不高。
4.缺乏規(guī)劃，沒有建立相應(yīng)的機制
不少企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，沒有建立相應(yīng)的文化建設(shè)管理機制，企業(yè)文化局限于某一個或幾個職能部門和少數(shù)人員，沒有形成分工負責(zé)的文化建設(shè)管理體系和全員參與的工作局面，企業(yè)文化建設(shè)游離于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之外。企業(yè)文化建設(shè)成效不明顯。
5.建筑企業(yè)普遍人才匱乏
建筑企業(yè)文化水平不高的最主要原因是人才匱乏。建筑企業(yè)的施工人員中農(nóng)民工約4000萬人，大約占90%左右，由于整體文化素質(zhì)比較低，因此，他們很難接受一些先進的理念，培養(yǎng)他們形成良好的自覺性和責(zé)任心難度就會更大；建筑施工企業(yè)雖然意識到人才的重要性，但為了承攬更多的施工任務(wù)，常常對招投標工作投入大量的人力、物力、財力，而對人才往往只重引進而不重培養(yǎng)，有的企業(yè)考慮成本問題以及對員工忠誠度的懷疑，缺乏人才的培訓(xùn)計劃，缺乏吸引人才的良好條件，導(dǎo)致人才流失。同時由于機制不合理，對高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機制，致使優(yōu)秀人才流失嚴重。
四、創(chuàng)新國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化的建議
1.加大制度文化創(chuàng)新力度,確保制度落實
制度是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式，起著引導(dǎo)和制約作用。制定制度的目的是將其落實，以達到預(yù)期效果，所以要重視其執(zhí)行情況。首先在制定制度時，要保證制度的合理性、規(guī)范性，而且要全面具體，確保全體員工都能夠?qū)⑵渎鋵?，最終對員工的行為加以約束。制度要適應(yīng)環(huán)境變化，不斷調(diào)整修改，在實踐中，如果發(fā)現(xiàn)冗余或無效的制度，必須要及時刪改。
2.加大誠信文化創(chuàng)新力度,重視誠信作用
在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)新誠信文化表現(xiàn)為：一是要注重合約誠信，信守合同，嚴格按照合同辦事；二是要對員工誠信，嚴格兌現(xiàn)職工的工資、福利及各種待遇；三是要注重質(zhì)量誠信，堅決杜絕各種粗制濫造，偷工減料行為；四是確保工期誠信，保質(zhì)保量按期完成合同規(guī)定的各項工程任務(wù)。
3.加大和諧文化創(chuàng)新力度,突出以人為本
如前文提到的某國有建筑施工企業(yè)，一方面借助其特有的黨團組織、工會等機構(gòu)為平臺，以創(chuàng)建“職工之家”為契機，為廣大職工創(chuàng)造安全舒適的工作生活環(huán)境；另一方面又對人才培養(yǎng)也十分重視，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為青年人才提供良好的發(fā)展空間，增強他們對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感，從而創(chuàng)造出和諧的企業(yè)文化氛圍。
4.加大服務(wù)文化創(chuàng)新，提高綜合實力
又如，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，該企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)意識到不能再像過去那樣，一旦房屋竣工驗收交付使用后就算完事了，施工方與建設(shè)方的關(guān)系于是就此終結(jié)，而應(yīng)該具備更為長遠的戰(zhàn)略眼光,要樹立起長期服務(wù)的思想，踏實認真地去做好工程后期回訪以及保修服務(wù)方面的工作，從而為今后進一步開拓市場，提升企業(yè)形象，營造出良好的市場環(huán)境。
5.加大品牌文化創(chuàng)新力度，打造精品工程
作為一個建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量的好壞,品質(zhì)的優(yōu)劣，與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)。同時，一個好的精品工程，除了創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還可以為企業(yè)樹立好的形象，贏取廣泛的市場，它作為一種無形資產(chǎn)，作用與影響力可以說是無法用金錢來衡量的。
作者：閻洋 單位：太原市建設(shè)工程交易中心
參考文獻
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第6篇：建筑企業(yè)各種規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 內(nèi)控管理 制度 存在問題 整改措施
中圖分類號：F 239.45 文獻標識碼：A
隨著全球經(jīng)濟一體化進程逐漸加快，建筑企業(yè)面臨同行業(yè)間的競爭越來越激烈。財務(wù)內(nèi)控管理作為建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要組成部分，對提高建筑企業(yè)的市場競爭力有至關(guān)重要的作用。但是我國建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度還處于發(fā)展階段，存在很多影響內(nèi)控管理制度順利運行的問題。如果這些問題得不到解決，就會對建筑企業(yè)的各項經(jīng)濟活動以及管理造成很大影響。加強建筑類企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度就顯得尤為重要、
一、加強建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度的重要性
加強建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度，不但能提高建筑類企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占得一席之地，而且能提高建筑類企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)性，提高建筑類企業(yè)運行效率。通過調(diào)查研究，提升建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過提升內(nèi)控管理制度水平是實現(xiàn)建筑類企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)保障。作為建筑類企業(yè)重要的管理工作，內(nèi)控管理制度在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中起到至關(guān)重要的作用，是保證建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的主要途徑。其次，提升內(nèi)控管理制度能保證相關(guān)政策和規(guī)章制度落實的更加徹底。企業(yè)在發(fā)展過程中只有保證各種規(guī)章制度準確的落實，才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營活動能順利展開，也是促進企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度具有很強的綜合性和專業(yè)性，所有企業(yè)的管理者要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出科學(xué)、合理、可行的內(nèi)控管理制度，才能保證企業(yè)員工在工作中遵守規(guī)章制度[1]。最后，提升建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度是企業(yè)發(fā)展的原動力。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要源源不斷地為企業(yè)注入新的動力。通過提升建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度能第一時間解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，并制定出解決方法，從而促進我國建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
二、建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度中存在的問題
（一）建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系不夠完善
隨著我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展。同時隨著全球經(jīng)濟一體化進程的發(fā)展，導(dǎo)致我國各個建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多大型的建筑公司雖然認識到財務(wù)內(nèi)部管理控制的重要性，也開始著手做建立財務(wù)內(nèi)部控制制度，但是在實行過程中容易受到很多外界因素的干擾，使得財務(wù)內(nèi)控制度很難順利進行。比如：一個監(jiān)督管理人員要承擔很多工作，而且建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審核機制的工作比較模糊，使得建筑企業(yè)中財務(wù)人員對自己的工作崗位模糊不清，很多責(zé)任落實不到具體的單位和個人身上，大大降低了工作的效率和質(zhì)量。
（二）對建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力不足
很多建筑類企業(yè)把內(nèi)控管理制度和內(nèi)控監(jiān)督制度相互混淆，甚至有的建筑公司把內(nèi)控管理制度單做內(nèi)部監(jiān)督制度來執(zhí)行，認為建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度是企業(yè)管理者要做的事情和我們員工沒有太大的關(guān)系。更有甚者把建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度當作是普通的規(guī)章制度來執(zhí)行，對內(nèi)控管理制度缺乏認識和了解，使得很多內(nèi)控管理制度的政策得不到落實，從而降低了內(nèi)控管理制度的工作效率。通過調(diào)查北京市28家建筑企業(yè)，其中有16家建筑企業(yè)的員工對內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度普遍不高，對內(nèi)控管理制度的內(nèi)容理解不全面。雖然12家建筑企業(yè)有完善內(nèi)控管理制度，但是沒有對內(nèi)控管理制度制定科學(xué)、合理、有效地實施方案，使得內(nèi)控管理制度形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。在企業(yè)中要想建立完善的內(nèi)控制度，就必須保證內(nèi)控制度的可行性，以及落實到方法，而不是僅僅制定出相關(guān)的內(nèi)控管理制度[2]。
（三）內(nèi)控管理制度的信息系統(tǒng)比較落后
隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，把高科技融入到建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度中已經(jīng)成為可能，對提高財務(wù)內(nèi)控管理制度的工作效率有很大的促進作用。但是在實際的建筑工程中采用的是從上到下的垂直管理模式，再加上建筑工程需要的投資比較大，工程項目比較多，施工的范圍比較廣泛，給財務(wù)信息的收集制造了很大難度。由于建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度信息和數(shù)據(jù)比較龐大，如果信息系統(tǒng)跟不上時展的趨勢，就會造成財務(wù)信息數(shù)據(jù)收集困難，傳輸成本高，而效率低的現(xiàn)象發(fā)生。建筑企業(yè)上級難以獲得下級準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理者不能及時獲得高質(zhì)量、高準確度的信息進行控制管理，就不能做出科學(xué)、合理、正確的決策，從而影響建筑企業(yè)的發(fā)展和運行。
（四）建筑企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范意識比較低
由于我國建筑行業(yè)起步比較晚，還處于發(fā)展階段，所以建筑企業(yè)很多的信息數(shù)據(jù)是有權(quán)利不向外公開，比如：財務(wù)信息、成本信息、資源管理信息等數(shù)據(jù)。但是有一些建筑企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的意識比較差，使得很多建筑企業(yè)的重要信息泄漏或者被竊取，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成很大影響。目前很多建筑企業(yè)中存在“重發(fā)展、輕管理”的現(xiàn)象，這一點和建筑企業(yè)堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大差距。除此之外，財務(wù)信息的準確度是建筑企業(yè)制定發(fā)展決策的主要指標，但是在實際核算財務(wù)信息的過程中，一些員工綜合素質(zhì)比較低，法律意識比較欠缺。為了追求個人利益，就在財務(wù)信息上弄虛作假，使得財務(wù)信息嚴重失真，導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作很難順利進行。
三、加強建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度的建議
（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)內(nèi)控觀念，完善財務(wù)內(nèi)控管理制度體系
首先，要對建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度有明確的認識，加強企業(yè)對內(nèi)控管理制度的重視程度，派遣企業(yè)優(yōu)秀的管理人員參加國際上關(guān)于內(nèi)控管理制度研討會，并把先進的管理理念和運行模式應(yīng)用到建筑企業(yè)當中。并定期舉行培訓(xùn)和教育，逐步轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)內(nèi)控管理制度的觀念。根據(jù)國家最新的《會計法》對財務(wù)內(nèi)控管理制度相關(guān)的條例進行完善，建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度只有順應(yīng)我國市場經(jīng)濟的環(huán)境才能發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用。其次要根據(jù)建筑實際的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)控管理制度。在這一過程中要保證會計審計和財務(wù)預(yù)算管理方式與時俱進，不斷更新和升級財務(wù)信息的獲取途徑，對收集到的財務(wù)信息進行及時整理和分析，爭取把財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽當中[3]。最后，在建筑企業(yè)內(nèi)部落實經(jīng)濟責(zé)任制度，對做得好的員工進行資金和晉升獎勵，對做得不好的員工進行適當?shù)膽土P，從而提高財務(wù)信息的準確性和真實度，從根本上轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)員工對原有內(nèi)控管理制度的觀念，從而逐步完善財務(wù)內(nèi)控管理制度。
（二）引入ERP系統(tǒng)發(fā)揮各自的職能
ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，誕生在上世紀90年代的美國，是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，把信息技術(shù)和先進管理理念集合到一起，是一種系統(tǒng)化的管理思想。在建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度應(yīng)用ERP系統(tǒng)能保證建筑企業(yè)內(nèi)部所有的部門和人員都參與到內(nèi)控管理制度中，才能發(fā)揮出具體的價值。所以要引進REP系統(tǒng)對提高建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的監(jiān)督力和執(zhí)行力有非常重要的意義。REP系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)每項業(yè)務(wù)都能按照預(yù)先制定的流程運行，如果某一個業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，那么下一步業(yè)務(wù)流程就無法繼續(xù)，等解決了遇到的問題才能繼續(xù)。從而保證建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。通過REP系統(tǒng)監(jiān)督和控制的能力，保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，從而減少出現(xiàn)人為補手續(xù)的現(xiàn)象，降低建筑企業(yè)運行的成本，在很大程度上能提高企業(yè)內(nèi)控管理制度的監(jiān)督力度和執(zhí)行力度[4]。
（三）注重財務(wù)預(yù)算管理，提高財務(wù)信息的準確性
建筑企業(yè)中的預(yù)算管理并不是財務(wù)管理專職的工作，需要其他部門共同努力才能完成，這就要求建筑企業(yè)加強對預(yù)算管理的宣傳力度。保證每個員工都能理解預(yù)算管理的重要性，加強建筑企業(yè)各個部門和財務(wù)部門的交流和溝通，增加企業(yè)員工對建筑企業(yè)運行的了解程度，才能保證預(yù)算管理運行更加順利，從而提高財務(wù)信息的準確性。財務(wù)信息不準確的具體原因是因為審計工作不到位造成的，所以要通過科學(xué)的方式完善審計制度，加大審計工作的審核力度保證財務(wù)信息的準確性和質(zhì)量。
（四）提高風(fēng)險意識，營造良好的內(nèi)控管理環(huán)境
在建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度中一定要重視企業(yè)的安全問題，提高財務(wù)風(fēng)險的意識。建立信息管理制度是提高財務(wù)風(fēng)險意識的主要方式，保證建筑企業(yè)財務(wù)信息足夠安全才能進行下一步的工作。同時要增加財務(wù)信息管理的監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，把財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽當中。除此之外，還要把風(fēng)險防范納入到建筑企業(yè)的日常工作中，時刻提醒工作人員牢記風(fēng)險意識，從而減少不必要風(fēng)險發(fā)生。
四、結(jié)束語
綜上所述，加強建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度，對建筑企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險和提高管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益有至關(guān)重要的作用，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中占得一席之地，就必須建立健全完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度。本文通過分析山西省郵電建設(shè)工程有限公司在內(nèi)控管理制度中存在的問題，提出了一系列整改措施，希望對我國建筑企業(yè)建設(shè)完善的內(nèi)控管理制度有一定幫助。
參考文獻：
[1] 靳瑞萍.建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理初探[J].會計師，2014（08）：64- 65.
[2] 徐雪梅.關(guān)于完善建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（08）：300- 301.
第7篇：建筑企業(yè)各種規(guī)章制度范文
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；思考；建議
房屋建筑工程施工是一項綜合性與系統(tǒng)性兼具的任務(wù)，其工序繁雜，涉及范圍較廣，因此需要強化施工管理工作，針對具體的工程施工要求，對施工管理工作進行深入的細化與完善，通過嚴格落實施工管理措施，為房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高提供支撐力量，從而為社會公眾提供更為安全、可靠的生產(chǎn)生活條件，促進我國房屋建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、房屋建筑工程施工管理影響因素分析
1.1主觀因素的影響
任何事物的發(fā)展在很大程度上都會受到主觀因素的左右與影響，同時主觀因素會推動事物的發(fā)展和壯大。在房屋建筑工程施工管理方面，施工企業(yè)的施工人員與管理人員的主觀思想對工程的整體質(zhì)量與使用性能產(chǎn)生著極為重要的影響，如果施工人員與管理人員對施工管理提不起應(yīng)有的重視，就會在最初階段對建筑工程施工管理造成阻礙與限制?，F(xiàn)階段，我國房屋建筑工程施工管理中之所以存在各種各樣的問題與矛盾，與工程施工工作人員的思想意識有很大的關(guān)聯(lián)，大部分工程的工作人員認為傳統(tǒng)的、現(xiàn)有的施工管理方式已經(jīng)可以滿足建筑工程施工的需要，固守著原來的管理模式與管理方法，這就造成房屋建筑工程的施工管理跟不上我國建筑事業(yè)的發(fā)展腳步，從而使工程的施工管理不能滿足建筑工程的建設(shè)需求，更在很大程度上阻礙了我國房屋建筑事業(yè)的長期發(fā)展。
1.2客觀因素的影響
客觀因素是事物發(fā)展的外界因素，這些因素的影響往往不可避免，而通常情況下又難以對其左右，在我國房屋建筑工程施工管理中，存在著很多對其產(chǎn)生影響的客觀因素，也就是說，除了建筑企業(yè)自身的影響因素之外，與之相關(guān)的部門和機構(gòu)對其也會產(chǎn)生較強的影響因素。首先，政府出臺的相關(guān)政策及規(guī)章制度，是對房屋建筑工程施工管理造成影響的一項客觀因素，同時包括建筑行業(yè)主管部門對建筑工程建設(shè)項目的監(jiān)督與控制；其次，建設(shè)當?shù)氐臍夂?、季?jié)、天氣的改變也會迫使房屋建筑工程的施工進度、施工成本、施工質(zhì)量進行相應(yīng)的調(diào)整；除此之外，房屋建筑工程監(jiān)理的工作效率與工作方式等也會對其造成較大的影響?？偠灾?，房屋建筑工程施工管理會受到客觀因素的影響，這些客觀因素都會直接或者間接的影響著工程的整體質(zhì)量與使用性能。
二、房屋建筑工程施工管理優(yōu)化措施
2.1健全施工管理規(guī)章制度
房屋建筑施工企業(yè)需要針對施工管理工作健全規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制、事故責(zé)任制、工作獎懲制等，以此對施工全過程的各種操作進行嚴格的控制與管理。其次，需要針對具體的房屋建筑工程，落實可行、有效的施工管理措施，對制定完畢的規(guī)章制度與工作細則進行一段時間的試驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，以提高其科學(xué)性與高效性。除此之外，房屋建筑工程施工中難以避免的會出現(xiàn)意外事故，此時施工企業(yè)需要對其在引發(fā)嚴重后果前做出及時的處理，因此需要在規(guī)章制度中對安全事故與質(zhì)量問題的應(yīng)對與處理進行明確的規(guī)定。
2.2優(yōu)化施工方式
對于房屋建筑工程來說，首先需要強化施工方案與施工工藝的實用性與先進性，并對其進行不斷的優(yōu)化設(shè)置。首先需要采用最先進的施工工藝，并針對具體的施工項目改進施工工藝中的問題，以提高工程的生產(chǎn)率與施工質(zhì)量。其次，對于先進施工工藝的引進，需要結(jié)合施工企業(yè)自身的綜合實力，做到取其精華去其糟粕，引進之后需要對其進行試驗，在保證施工工藝的應(yīng)用可以提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對其進行一定的調(diào)整與規(guī)劃。除此之外，房屋建筑施工工藝的運用需要與施工材料、機械設(shè)備、操作人員的實際情況相協(xié)調(diào)，以提高施工工藝的可行性與高效性。
2.3強化施工成本控制
首先，房屋建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建如圖1所示的施工成本流程，將成本預(yù)測、計劃、核算、分析等過程有機融合在房屋建筑工程成本控制工作中，以提高成本考核的質(zhì)量，節(jié)約工程施工成本。其次，在房屋建筑工程施工開展之前，需要針對具體的工程施工項目編制科學(xué)、合理的成本計劃，并在施工過程中嚴格落實計劃中的實施措施，以減少施工浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高施工資金的利用效率。除此之外，施工企業(yè)需要針對施工材料、機械設(shè)備、施工人員等施工要素調(diào)整施工成本控制措施，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格低的施工材料，并對不常用的大型機械設(shè)備采用租賃的方式，同時落實施工人員績效制，挖掘其積極性與能動性，最大程度地節(jié)約工程施工成本。
圖1.施工成本流程示意圖
2.4嚴格施工安全管控
對于房屋建筑工程施工來說，安全問題始終是最重要的問題。因此，施工企業(yè)需要提高施工安全意識，在施工全過程中貫徹“安全第一”的施工理念，并成立專門負責(zé)施工安全管控的部門，針對工程施工安全制定并落實相應(yīng)的制度措施，為工程的安全管控提供制度保障。其次，施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場進行安全性規(guī)劃，不允許閑雜人等進入場地，并對施工材料、機械設(shè)備的堆放與?？窟M行檢查，保證施工現(xiàn)場的有條不紊。此外，施工企業(yè)需要提高施工人員的安全意識，對其施工操作進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)錯誤操作，需要對其進行及時的糾正制止，從而提高房屋建筑工程施工的安全性。
2.5加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護
房屋建筑施工企業(yè)需要提高生態(tài)環(huán)境保護意識，迎合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的而核心思想與要求，在制度上對環(huán)境保護做出明確的規(guī)定。施工企業(yè)需要選擇污染較小的建材，并將廢棄的材料進行回收利用，避免胡亂堆放與丟棄。選擇并運用噪聲較小的機械設(shè)備，并盡可能將機械運轉(zhuǎn)的頻率降低，同時需要對施工時間段進行合理的安排，例如選擇上午9：00～11：00與下午3：00～5：00，此時間段施工現(xiàn)場的居民通常外出，如此可以降低房屋建筑施工對周圍居民造成的困擾。
結(jié)論：
作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，房屋建筑工程施工會受到諸多因素影響，因此要想提高工程的施工質(zhì)量與投入使用后的性能，首要任務(wù)是強化施工管理工作，從而對各種影響因素進行綜合分析，制定并落實有效應(yīng)對策略，并提高對施工要素的管理，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，為房屋建筑工程整體性建設(shè)水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]張莉，阮景，滿敬濤. 淺談房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中常見的問題及改進措施[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015，14：49.
第8篇：建筑企業(yè)各種規(guī)章制度范文
1.1項目安全問題頻發(fā)，安全管理存在漏洞
國內(nèi)的建筑項目施工中有一項工程事故統(tǒng)計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗老到的施工操作人員，進行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時憑借豐富的操作經(jīng)驗肆意進行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實不到位。
1.2建筑項目中還存在著管理模式不科學(xué)的問題
國內(nèi)的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經(jīng)濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規(guī)律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責(zé)任人管理制度，但是該制度中多存在責(zé)任人分配不明確的問題。當前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。
1.3建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱
(1) 人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經(jīng)理也存在著缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負責(zé)人存在個人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。
(2) 施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對施工的機械設(shè)備、材料實行內(nèi)部市場運作，但是在運作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護，超負荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。
2.加強建筑項目管理的主要措施
2.1引進現(xiàn)代管理理念，信息化管理
就構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點，根據(jù)施工管理的實際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點。現(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項目管理企業(yè)中比較先進的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進度網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)合，建立項目管理的動態(tài)模型，實現(xiàn)對項目的精細化管理，實現(xiàn)進度、成本管理項目。
為了促進信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據(jù)實踐進行中國特色的管理理論與思想的研宄創(chuàng)新；進行具有工程項目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應(yīng)用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責(zé)任體制，運用n管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風(fēng)險。
2.2堅持具體問題具體分析的原則，完善工程項目管理協(xié)調(diào)工作
將管理中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)前，要先分清問題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進行處理；對于項目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應(yīng)嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行處理；對于項目負責(zé)人之間的供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)進行調(diào)度。
2.3加強項目管理創(chuàng)新工作，主要是進行制度的創(chuàng)新
加強項目管理工作的創(chuàng)新主要還是進行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整，從而使制度應(yīng)用更加靈活。當前的項目管理中己經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制，但是就責(zé)任制應(yīng)用中的問題還是需要進一步進行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監(jiān)管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術(shù)標準進行流程化施工作業(yè)，進而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng)新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。
3.結(jié)語
第9篇：建筑企業(yè)各種規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項目，措施，經(jīng)濟評價
1. 建筑工程項目的經(jīng)濟評價現(xiàn)狀述評
1.1建筑工程項目的經(jīng)濟評價的分類
建筑工程項目的評價方法可以從狹義和廣義兩個方面論述。狹義地說, 經(jīng)濟評價方法有兩類: 對利益和費用加以比較, 計算內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、利益費用差及利益費用比率等。因利益較難計算, 所以只計算費用而選擇最低費用方案。廣義地說, 評價方法分為三種: 在部分價格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟價格進行評價；以資源的最有效利用為重點進行全面的價格調(diào)整, 按照得出的計算價格或效率價格進行評價；把積累和收入分配的問題加以考慮, 按照動態(tài)的社會價格進行評價。
建筑工程項目的經(jīng)濟評價對于建筑企業(yè)的正常運行具有重要的作用，它可以加強企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)管，防止高級管理人員的營私舞弊，而且對保證利益相關(guān)者的利益也有重要作用，因此建筑工程項目的經(jīng)濟評價不僅有著重要的實際應(yīng)用，而且建筑工程項目的經(jīng)濟評價一直是理論界討論的熱點。建筑工程項目運營產(chǎn)生問題都應(yīng)該從建筑工程項目的經(jīng)濟評價上找到相關(guān)起因。只有這樣才能維持建筑企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。建筑工程項目強調(diào)的是一系列的過程，其目標是高層管理人員為了實現(xiàn)建筑工程項目良好的運營，構(gòu)建良好可靠的財務(wù)系統(tǒng)所涉及的種種活動的集合。
1.2建筑工程項目的經(jīng)濟評價的研究現(xiàn)狀
建筑工程項目的經(jīng)濟評價強調(diào)的是一種行為結(jié)果，其過程大體包括以下因素：建筑工程項目的內(nèi)部環(huán)境，建筑工程項目的風(fēng)險評估，建筑工程項目的控制活動，信息與溝通，建筑工程項目的內(nèi)部監(jiān)督。這五個方面構(gòu)成了建筑工程項目的經(jīng)濟評價的全部主體。例如，內(nèi)部環(huán)境是建筑工程項目的經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。建筑工程項目的經(jīng)濟評價的風(fēng)險評估則包括建筑工程項目及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)經(jīng)濟評價相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。信息與溝通是建筑工程項目的經(jīng)濟評價的不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建筑工程項目的經(jīng)濟評價的過程中，工作人員需要及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在建筑工程項目的經(jīng)濟評價時的內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。
現(xiàn)階段理論界對經(jīng)濟評價的研究還刻意追求西方理論界的研究成果，很多制度規(guī)范的實施僅僅刻意的去模仿西方的經(jīng)濟評價行為準則制定和實施，因此其結(jié)果總是未能達到預(yù)期的效果，究其原因主要包括以下兩個方面，首先，對西方經(jīng)濟評價的研究僅僅停留在表面，而沒有深層次的研究經(jīng)濟評價在西方企業(yè)的使用范圍和產(chǎn)生起源。經(jīng)濟評價涉及到很深層次因素的影響，因此為了更好的研究經(jīng)濟評價，應(yīng)該從其法律文化因素追求。其次，中國企業(yè)也具有與西方國家不同的國情和特點，所以會造成水土不服的現(xiàn)象。
2.現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟評價所存在的問題
由于當前市場經(jīng)濟的不確定性，為降低工程項目的風(fēng)險，保證工程項目投資的安全可靠性，在建筑工程項目投資之前，對項目進行經(jīng)濟評價是必不可免的。建筑工程項目的經(jīng)濟評價是建筑工程效益最大化的有力保障，它是通過各種評價方法對工程項目的可行性進行研究，面對當前的經(jīng)濟形勢，無論是項目的設(shè)計階段還是施工階段，必須對各個階段的經(jīng)濟風(fēng)險有深刻的認識，把建筑工程項目的經(jīng)濟風(fēng)險降到最低。
2.1建筑工程項目經(jīng)濟評價部門和其他部門的獨立性較差
建筑工程項目經(jīng)濟評價在實施過程中一個值得討論的問題就是：建筑工程項目經(jīng)濟評價監(jiān)督管理部門和其他部門之間的獨立性。很多建筑工程項目經(jīng)濟評價的實施者也是受影響對象，因此讓這些管理人員自己監(jiān)督自己，很顯然這個過程本身存在很多矛盾和阻力。很多情況下，建筑工程項目經(jīng)濟評價的實施過程本質(zhì)上為了應(yīng)付上級的檢查才實行的。例如，對于一些中小型企業(yè)來講，企業(yè)總裁或者老總一個人執(zhí)行決策，及時制度的制定者，又是制度的遵守者。而對于大型企業(yè)也是如此，因此為了實現(xiàn)獨立性，可以尋求外部監(jiān)督評價人員進行建筑工程項目經(jīng)濟評價。
2.2建筑工程項目經(jīng)濟評價的工作人員觀念落后
在建筑工程項目經(jīng)濟評價的過程中，很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識到建筑工程項目經(jīng)濟評價所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應(yīng)的建筑工程項目經(jīng)濟評價理論知識，很多人甚至沒有聽到建筑工程項目經(jīng)濟評價這個概念，也不了解建筑工程項目經(jīng)濟評價所涉及的過程及目標，因此即使制定完善的建筑工程項目經(jīng)濟評價制度，也很難付諸實施，將建筑工程項目經(jīng)濟評價的監(jiān)督管理制度落到實處。這種心態(tài)不可能使得建筑工程項目經(jīng)濟評價管理的積極作用得到有效發(fā)揮。
3.提高建筑工程項目的經(jīng)濟評價的措施
3.1建筑工程項目的經(jīng)濟評價需要完善的管理機制
建筑工程項目的投入資金較大，且建設(shè)周期比較長，在實施過程中易受周圍環(huán)境的影響，投資風(fēng)險較大。為了確保建筑施工投資收到良好的回報，良好的規(guī)范制度是一個企業(yè)有序運營的根本保證。不僅對于企業(yè)如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果有健全的管理制度，那么建筑工程項目經(jīng)濟評價必然會收到良好的結(jié)果。規(guī)范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強調(diào)建筑工程項目經(jīng)濟評價時必須以人為中心，在建筑工程項目經(jīng)濟評價時的實施過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求建筑工程項目經(jīng)濟評價時必須有嚴明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實到實處，無論是員工還是高層管理人員違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下建筑工程項目經(jīng)濟評價時才能收到預(yù)期的效果。
3.2建筑工程項目的經(jīng)濟評價需要清晰的績效評估體系
建筑工程項目的經(jīng)濟評價主要是對項目可行性進行研究，是通過對整個技術(shù)方案的預(yù)測和研究，對工程項目的可行性和風(fēng)險性進行調(diào)查和研究，為工程項目決策提供依據(jù)。從某種意義上來講，建筑工程項目的經(jīng)濟評價也是績效評估的一種。績雖然不同的績效衡量運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點，公正與實用。如果任何績效考評標準不能夠體現(xiàn)公正與實用，那么也不會取得良好的企業(yè)內(nèi)控結(jié)果。因此建筑工程項目的經(jīng)濟評價在構(gòu)建績效評價體系時，必須時刻體現(xiàn)體系的公正和實用性，只有這樣才能收到更好的建筑工程項目的經(jīng)濟評價結(jié)果。
4.總結(jié)
通過對建筑工程項目經(jīng)濟評價的詳細描述，加強企建筑工程項目經(jīng)濟評價的管理機制和建立清晰的建筑工程項目經(jīng)濟評價績效評估體系以提高建筑工程項目經(jīng)濟評價的結(jié)果，以獲得較好的監(jiān)督管理結(jié)果。建筑工程項目經(jīng)濟評價的重要性無需多言，只有切實制定健全的建筑工程項目經(jīng)濟評價管理制度，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地。
參考文獻：
[1]任宏，張國敏，竹隰生.風(fēng)險分析在建設(shè)項目財務(wù)評價中的應(yīng)用[J]. 土木建筑與環(huán)境工程. 2000 (02).
