經(jīng)濟(jì)活動分析精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)活動分析范文

【關(guān)鍵詞】 掙值； 經(jīng)濟(jì)活動分析； 信息管理系統(tǒng)； 項目管理

中圖分類號：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）30-0013-03

一、引言

經(jīng)濟(jì)活動分析是指通過對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的一系列分析，從中找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)實現(xiàn)的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提供依據(jù)。同時，通過分析可預(yù)測企業(yè)未來的報酬和風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。

王小汾（2003）指出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)等方面，常用的方法有因素分析法、動態(tài)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、線性規(guī)劃法等。周月圓、張佳春（2008）用定性、定量相結(jié)合的方法，將層次分析法和多層次模糊評價法相結(jié)合使用，并用中國船舶進(jìn)行實證分析，發(fā)現(xiàn)該種方法不僅能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況，而且能展望企業(yè)的發(fā)展趨勢。樊行?。?009）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)活動分析是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該方法的使用受到了一定的制約，財務(wù)分析與生產(chǎn)活動相孤立，彼此分離。何有世（2011）將杜邦模型運用到經(jīng)濟(jì)活動分析中，并建立了分析指標(biāo)體系。同時，將改進(jìn)后的因素分析法與敏感度分析結(jié)合使用，分析火力發(fā)電企業(yè)利潤是如何受到各個經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)影響的。以上對經(jīng)濟(jì)活動分析的研究主要著眼于財務(wù)角度，比較單一，不能夠全面地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動；有的構(gòu)建了指標(biāo)體系，但是很難對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行實時監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整，即企業(yè)財務(wù)與生產(chǎn)結(jié)合得不夠密切。本文根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，從企業(yè)一線收集數(shù)據(jù)提取掙值，將企業(yè)財務(wù)與生產(chǎn)信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，利用項目管理中比較成熟的掙值方法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題并針對問題及時作出調(diào)整。經(jīng)過實證分析發(fā)現(xiàn)，此方法能夠預(yù)見到即將到來的風(fēng)險，有利于企業(yè)及時改變經(jīng)營策略，沿著正確的方向發(fā)展。

二、掙值法介紹

掙值法主要是通過對已完成工作的預(yù)算費用、實際費用及計劃工作的預(yù)算費用進(jìn)行測量或計算比較，得出與項目實施相關(guān)的費用偏差和進(jìn)度偏差。最后，根據(jù)這些偏差來判斷進(jìn)度計劃和項目預(yù)算執(zhí)行的情況，此方法主要應(yīng)用在項目管理過程中。

從上述概念可以得出，掙值法的運用需要以下三個變量：

1.計劃工作的預(yù)算費用（BCWS）。BCWS是根據(jù)項目批準(zhǔn)認(rèn)可的項目計劃進(jìn)度，從項目開始計劃運作到某一個工作節(jié)點需要完成工作量的資金投入之和。換句話說，就是項目計劃實施到某個階段所需要的預(yù)算費用。

2.已完成工作的預(yù)算費用（BCWP）。BCWP是根據(jù)項目批準(zhǔn)認(rèn)可的項目計劃費用，項目運作到某一個工作節(jié)點，實際完成工作量的資金之和。

3.已完成工作的實際費用（ACWP）。ACWP是項目實施到某一個工作節(jié)點所花費的實際費用。

通過對上述變量的計算比較，可以得到四個評價指標(biāo)：費用差異（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）。

CV=BCWP-ACWP，主要反映已完成工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用之間存在的偏差；SV=BCWP-BCWS，主要反映已完成工作的預(yù)算費用與計劃工作的預(yù)算費用之間存在的偏差；CPI=BCWP/ACWP，主要反映已完成工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用之間的相對數(shù)；SPI=BCWP/BCWS，主要反映已完成工作的預(yù)算費用與計劃工作的預(yù)算費用之間的相對數(shù)。根據(jù)上述變量和評價指標(biāo)，可以繪制掙值評價曲線，見圖1。

若ACWP>BCWS>BCWP，CV

BCWP，CVBCWS，CV>0，SV>0，說明效率較高，進(jìn)度快，投入超前；若BCWP>BCWS>ACWP，CV>0，SV>0，說明效率高，進(jìn)度較快，投入延后；若ACWP>BCWP>BCWS，CV0，說明效率較低，進(jìn)度較快，投入超前；若BCWS>BCWP>ACWP，CV>0，SV

三、掙值法在經(jīng)濟(jì)活動分析中的適用性

掙值法是專門用來進(jìn)行項目管理的，它是根據(jù)項目計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量已完成工作、時間、費用等，許多不具備項目特征的日常運作管理不適合用此種方法進(jìn)行管理。項目是在一定組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，一定的時間、費用限定條件下所完成的任務(wù)，它不是靜態(tài)的概念，不是某個時間點上的概念，而是一個動態(tài)的，側(cè)重于過程的概念。項目具有以下特點：時限性、整體性和壽命周期性。

經(jīng)濟(jì)活動分析在一定的時間、生產(chǎn)經(jīng)營周期范圍內(nèi)，具備項目的一般特點：可以把一個會計年度，或者半個會計年度的經(jīng)濟(jì)活動看成為一個項目，這樣經(jīng)濟(jì)活動便具有了時限性的特點；經(jīng)濟(jì)活動包括生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)，只有各個部分在質(zhì)量、數(shù)量上優(yōu)化調(diào)配，保持信息暢通，才能使企業(yè)能夠達(dá)到既定的目標(biāo)，可見經(jīng)濟(jì)活動也具有整體性的特點；經(jīng)濟(jì)活動有迅猛發(fā)展的時候，也有連續(xù)衰退的時候，所以經(jīng)濟(jì)活動也具有周期性。根據(jù)以上論述可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動具有項目的特質(zhì)，因此本文嘗試采用項目管理中常用的掙值方法，將經(jīng)濟(jì)活動分析過程中最主要的兩部分――生產(chǎn)與財務(wù)進(jìn)行結(jié)合，以便能夠更好地反映經(jīng)濟(jì)活動的狀況。

四、掙值法在經(jīng)濟(jì)活動分析中的應(yīng)用

根據(jù)前文所述，掙值法需要以下三個變量，即BCWP、BCWS、ACWP，因此將掙值法引進(jìn)到經(jīng)濟(jì)活動分析中來，關(guān)鍵是如何提取三個變量的數(shù)據(jù)，本文經(jīng)過研究與學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)需要經(jīng)過以下步驟：

首先，由于任何企業(yè)都要根據(jù)本年的經(jīng)濟(jì)活動編制預(yù)算，因此BCWS可以從財務(wù)預(yù)算部門選取。

其次，企業(yè)在月末都會出具一張財務(wù)報表，當(dāng)然這一報表上的數(shù)據(jù)有一定的時間滯后性，因為報表是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動編制的會計分錄，集齊匯總而成的，但是這一數(shù)據(jù)確實是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項費用，ACWP可以從這張報表上面提取數(shù)據(jù)。

然后，便是掙值的選取。本文構(gòu)建一個信息管理系統(tǒng)，即把企業(yè)在一定時間范圍內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動看做一個項目，在這段時間范圍內(nèi)，每天都要把最新生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量信息導(dǎo)入到信息中心，由信息中心進(jìn)行處理，按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)計算并提取出掙值數(shù)據(jù)（見圖2）。

最后，計算出CV、SV、CPI、SPI并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象時，召開企業(yè)大會商量對策，及時作出規(guī)劃調(diào)整，以便使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到實現(xiàn)。

采用這種方法分析的好處就是能夠真實客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動狀況，如果企業(yè)發(fā)生經(jīng)營延誤，可以第一時間根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營計劃，防止經(jīng)營滯后給企業(yè)帶來過多損失；如果企業(yè)發(fā)生了費用超支，這項屬于沉沒成本，是永遠(yuǎn)無法收回的，采用這種方法，可以有效地減少過多的沉沒成本發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的開支，使企業(yè)沿著正常的軌道可持續(xù)發(fā)展。同時，這種方法也將財務(wù)與生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起，比以往僅僅用財務(wù)數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況更具時效性。

五、應(yīng)用舉例

為了擴(kuò)大規(guī)模，贏得更多利潤，甲企業(yè)在2012年進(jìn)行擴(kuò)建，周期是1年，建成后預(yù)計年收益將達(dá)到5個億，現(xiàn)收集到企業(yè)一年的預(yù)算資料以及前四個月的施工情況及月度結(jié)算數(shù)據(jù)見表1。

根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，繪制1―4月份經(jīng)濟(jì)活動狀況折線圖（圖3）。

觀察圖3，發(fā)現(xiàn)BCWP和ACWP從3月份開始差距越來越大，其實在2月份的時候，該企業(yè)所采購的原材料價格開始走低，由于結(jié)算的時滯性，在圖中從3月份才有明顯的顯示。圖中，BCWS的趨勢線方程為y=2 601.2x-3 537.8，R2=0.9589；BCWP的趨勢線方程為y=1 970.8x-2 597.2，R2=0.9723；ACWP的趨勢線方程為y=1 781.9x-2 348.1，R2=0.9723。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行到第4個月時，三項指標(biāo)值開始有明顯的分化，預(yù)算費用為10 326萬元，信息中心收集的掙值數(shù)據(jù)為7 490萬元，實際費用為6 772萬元，費用偏差CV=7 490-6 772=718（萬元），CPI=7 490

/6 772=1.11，進(jìn)度偏差SV=7 490-10 326=-2 836（萬元），SPI=7 490/10 326=0.73。即BCWS>BCWP>

ACWP，CV>0，SV>0，說明效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后。CV>0費用有節(jié)余，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動費用支出比計劃少，原因在于CPI>1，市場供需的變動導(dǎo)致企業(yè)物料的成本降低；SV

為了解決上述即將出現(xiàn)的問題，企業(yè)立即給各部門領(lǐng)導(dǎo)開會，將現(xiàn)有的問題與相關(guān)管理人員進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)施工過程中，技術(shù)人員存在短缺現(xiàn)象，導(dǎo)致很多科技產(chǎn)品安裝過程十分緩慢；給予雇傭工人的工資太低，嚴(yán)重影響工人工作的積極性。

針對上述問題，企業(yè)制定出下列應(yīng)對策略：向社會招聘5位工程技術(shù)人員，同時對企業(yè)內(nèi)的部分員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對雇傭工人的工資進(jìn)行上調(diào)。以下是企業(yè)經(jīng)過調(diào)整之后，從生產(chǎn)經(jīng)營一線和財務(wù)部門收集到的信息（表2）。

根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，繪制企業(yè)1―12月份的經(jīng)濟(jì)活動狀況折線圖（圖4）。

從圖4可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過會議討論，企業(yè)制定出新的政策后，BCWP和ACWP曲線從第5個月開始迅速上升，這說明了企業(yè)管理者針對問題采取的措施取得了良好的效果。在接下來數(shù)個月的經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)實時對信息進(jìn)行收集與監(jiān)控，管理者根據(jù)收集到的信息，經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理與調(diào)整，在12月份，BCWS=57 563，BCWP=57 563，ACWP=57 200，CV=57 563-57 200=363，SV=57 563-57 563=0，企業(yè)已經(jīng)按時完成了計劃規(guī)定的全部內(nèi)容，同時比計劃節(jié)省開支363萬元，企業(yè)基本實現(xiàn)了既定目標(biāo)。

六、結(jié)論

本文從生產(chǎn)經(jīng)營一線收集信息以提取掙值量，并結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)利用掙值方法將生產(chǎn)與財務(wù)有機(jī)地結(jié)合分析，由于數(shù)據(jù)的實時提取，及時發(fā)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，企業(yè)經(jīng)過對經(jīng)營管理進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)實現(xiàn)了既定目標(biāo)，進(jìn)而證明了將掙值方法運用到經(jīng)濟(jì)活動分析過程中，有利于及時全面反映經(jīng)濟(jì)活動過程中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王小汾. 淺議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2003（10）：165.

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[3] 何有世，范小菲. 基于杜邦模型的火力發(fā)電企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)活動分析與評價[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2011，vol25（2）：158-160.

第2篇：經(jīng)濟(jì)活動分析范文

2021年開年以來，氣化車間積極落實公司工作部署，緊扣工作重心，著力保障車間生產(chǎn)裝置安全高效運行，車間持續(xù)嚴(yán)格工藝過程管控、通過抓好勞動競賽提升運行質(zhì)量、抓好增收節(jié)支及工藝對標(biāo)、以“崗位描述一口清”為抓手提升人員素質(zhì)、嚴(yán)抓細(xì)管不斷提高安全生產(chǎn)隱患排查及整改力度，進(jìn)一步優(yōu)化工藝管理，強(qiáng)化設(shè)備運行能力，順利取得了了一季度生產(chǎn)運行開門紅，為完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一季度車間生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報如下：

項 目

計量單位

一月份

二月份

三月份

合成氣產(chǎn)量

Km3

133755

132620

138901

原料煤用量

t

98401

99439

101854

比煤耗

t/ Km3CO+H2

0.73

0.75

0.73

比氧耗

m3/Km3CO+H2

460

455

445

水煤漿添加劑

t

450

420

1290

添加比例

‰

1.3

1.3

3.8

分散劑

t

43

34.7

37.6

添加比例

ppm

115

103

101

絮凝劑

t

1.48

1.37

14.4

添加比例

ppm

3.9

4

3.9

一、生產(chǎn)任務(wù)完成及消耗分析：

主要原料消耗及產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況：

一、二月份煤質(zhì)波動幅度較大，特別是二月份煤質(zhì)不穩(wěn)定，煤種更換頻繁，煤的品質(zhì)較差，且氨系統(tǒng)減負(fù)荷運行，同時向老廠氨系統(tǒng)供氣導(dǎo)致煤耗有所上升導(dǎo)致氧耗、煤耗有所升高。在后續(xù)生產(chǎn)中車間根據(jù)煤種特性加大工藝管理力度，加強(qiáng)化工巡檢質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期，嚴(yán)格工藝指標(biāo)等措施，有效控制煤耗、氧耗繼續(xù)升高。一月份灰水中鈣離子含量高，與藥劑廠家溝通后，為防止灰水管道結(jié)垢，確保系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，增加了分散劑用量，所以分散劑消耗有所增加，進(jìn)入二月份灰水系統(tǒng)水質(zhì)有所改善，適當(dāng)減少了分散劑和絮凝劑的添加比例，降低了灰水藥劑的消耗。

三月份通過車間精心管理，生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，煤耗氧耗均有所下降，因煤漿提濃裝置開車，煤漿添加劑用量大幅上漲，臨近月底煤質(zhì)變差，撈渣機(jī)故障頻繁，車間要求增加巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量，減少撈渣機(jī)脫軌次數(shù)。

二、生產(chǎn)裝置運行情況分析：

截止三月底氣化平臺連續(xù)運行183天，一、二月氣化平臺未發(fā)生非計劃停車，三月份氣化爐發(fā)生非計劃停車一次（3月31日因LV14002C緩沖罐下堵板包裹層焊縫漏大，導(dǎo)致氣化爐C套非計劃停車）；裝置整體呈現(xiàn)良好態(tài)勢。按照公司安排，1月21日完成C爐倒B爐工作，C爐轉(zhuǎn)入檢修階段。1月1日氣化爐A因空分問題導(dǎo)致氧煤比高高跳車，19時A爐投料恢復(fù)生產(chǎn)。2月19日完成A爐倒C爐工作。三月裝置整體運行良好。3月12日煤漿提濃裝置開車，煤漿濃度提高至63%；3月15日硫回收工序因緊急停車按鈕意外觸發(fā)聯(lián)鎖停車，排除原因后迅速恢復(fù)生產(chǎn)；3月24日及31日因E1517列管消漏，氨系統(tǒng)停車兩次，車間提前做好檢修方案等準(zhǔn)備工作，順利完成消漏工作，第一時間恢復(fù)生產(chǎn)。

一季度車間圍繞生產(chǎn)中心工作，通過抓好氣化爐長周期穩(wěn)定運行實現(xiàn)車間裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)的良好狀態(tài)，確保了一季度工作任務(wù)的完成。在生產(chǎn)過程中，車間要求所有管理人員高度負(fù)責(zé)全身心投身氣化爐開停車全過程；生產(chǎn)遇到瓶頸，特別是撈渣機(jī)、高壓煤漿泵出現(xiàn)故障時立即啟動工藝處置方案，針對問題進(jìn)行工藝會診，與檢修高效銜接，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)；強(qiáng)化工藝監(jiān)護(hù)，升級管理，車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組長、化工人員根據(jù)自身崗位職責(zé)做好自身工藝巡檢工作；繼續(xù)開展了702煤漿濃度和添加劑降耗競賽、704藥劑消耗勞動競賽，做好藥劑添加管理；加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，實施“三個一”教育工程，堅持仿宋字比賽，積極開展“崗位描述一口清”工作，全員一口清工作均達(dá)到職教中心要求，一季度完成職工考試三次，崗位描述一口清復(fù)查112人次。通過抓好以上工作，確保了一季度工作的高質(zhì)量完成。

三、設(shè)備運行及檢維修情況：

車間持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，狠抓檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工藝交出和檢修驗收要求，在設(shè)備檢修特別是氣化爐檢修過程中堅持主管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，技術(shù)人員負(fù)責(zé)，班組長全程監(jiān)護(hù)，以三級管理提高設(shè)備檢修能力。一季度更換703工序B氣化爐整爐爐磚，A氣化爐完成檢修，清理A大煤漿槽。704工序除氧水泵P1407B大修，更換轉(zhuǎn)子、機(jī)封、軸承，灰水加熱器E1401A抽管束，分別清洗管程和殼程，完成澄清槽清渣工作。707工序再生氣體冷卻器E1702更換管束，706工序壓縮機(jī)出口冷卻器更換管束。

存在并解決影響生產(chǎn)運行的檢修難題有氣化爐托磚盤多次脫落，車間積極與裝備、檢修研究、分析原因，調(diào)整檢修方案，避免托轉(zhuǎn)盤脫落的情況再次發(fā)生。氣化用煤質(zhì)量差，渣量大，粗渣塊大，撈渣機(jī)頻繁故障，得益于公司的關(guān)注協(xié)調(diào)迅速調(diào)整煤種，裝置運行迅速恢復(fù)正常狀態(tài)。

四、專項工作完成情況

車間積極配合公司做好702工序VOC治理工作的有序開展，在車間的大力配合下專項設(shè)備完成安裝，目前進(jìn)入線纜鋪設(shè)、設(shè)備調(diào)試階段。

五、存在的問題及下一步工作計劃：

車間當(dāng)前存在工藝操作人員水平參差不齊，現(xiàn)場清潔文明經(jīng)大力整頓，仍存在反復(fù)，安全隱患整改落實工作還不到位，裝置運行受多方影響未能長期保持安穩(wěn)長滿優(yōu)態(tài)勢，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障快速反應(yīng)機(jī)制有待提升，增收節(jié)支和對標(biāo)管理工作開展進(jìn)度不大，煤質(zhì)問題影響生產(chǎn)質(zhì)量的隱患依然存在，針對以上問題車間領(lǐng)導(dǎo)班子將總結(jié)不足，盡快找到解決方法，遇困解難，實現(xiàn)生產(chǎn)運行和綜合管理的新提升。

下一步我們將根據(jù)公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃，有序組織生產(chǎn)，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)工況，嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)，進(jìn)一步改善工藝運行條件和現(xiàn)場操作條件，規(guī)范灰水藥劑的使用，降低各項原料的消耗，加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)抓設(shè)備檢修質(zhì)量，做好設(shè)備檢修、改造和維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好，備車能備。繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，繼續(xù)完善各項事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對事故隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。抓好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)工作落到實處。堅定信心，全力以赴按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

第3篇：經(jīng)濟(jì)活動分析范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動分析 內(nèi)容 原則 改善對策

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析就是指運用會計、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)核算及預(yù)算等相關(guān)資料，對一定期間的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程及其結(jié)果進(jìn)行比較、分析、研究，以揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律，客觀分析存在的問題，查找原因，提出解決問題的措施和方法，并明確下一階段經(jīng)營工作的方向和重點。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)對經(jīng)營狀況進(jìn)行的自我診斷。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的對象就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配合使用情況，決定企業(yè)供、產(chǎn)、銷活動是否能夠發(fā)揮其正常的工作效能。適時地采取正確的方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，能夠及時找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有利因素和不利因素，分清責(zé)任，采取措施，以促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平和技術(shù)水平，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容

（1）產(chǎn)品銷售分析。產(chǎn)品銷售分析一是對產(chǎn)品的市場占有率、市場形象及用戶對產(chǎn)品的反映情況進(jìn)行分析，二是分析產(chǎn)品銷售收入和銷售數(shù)量，通過分析可以反映出企業(yè)銷出產(chǎn)品后回收貨款的程度和合同履行情況。

（2）產(chǎn)品產(chǎn)量分析。產(chǎn)品產(chǎn)量分析，就是研究產(chǎn)品按計劃要求完成的程度和發(fā)展趨勢。在考核產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的同時，還應(yīng)注重檢查生產(chǎn)的均衡性，正常的生產(chǎn)組織應(yīng)當(dāng)是有節(jié)奏的，即在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量相等或穩(wěn)步提高。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量分析。產(chǎn)品質(zhì)量分析就是分析產(chǎn)品的效能是否達(dá)到了客戶的要求。分析產(chǎn)品質(zhì)量就是用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)去衡量產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的程度，并預(yù)測其發(fā)展趨勢。分析產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)從質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)情況和廢品分類兩個方面進(jìn)行。質(zhì)量指標(biāo)包括品級率與合格率的計算分析，并將計算結(jié)果與計劃相比較，從而找出提高產(chǎn)品產(chǎn)量的途徑。

（4）利潤分析。企業(yè)利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的。它完成的好壞是企業(yè)管理水平的綜合反映。因此，對利潤經(jīng)營成果的分析也就顯得尤為重要。

（5）成本分析。產(chǎn)品成本指標(biāo)是綜合反映企業(yè)管理水平的基本指標(biāo)。它是檢驗企業(yè)內(nèi)部車間、科室管理水平的重要方法之一，是查找降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好途徑。

（6）流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)分析。流動資產(chǎn)分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析必不可少的內(nèi)容，這項指標(biāo)達(dá)到的水平，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，所以必須努力減少流動資金占用，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，以求用較少的資金占用取得較多的經(jīng)濟(jì)效果。固定資產(chǎn)分析是分析固定資產(chǎn)的動態(tài)情況，通過分析可以合理地安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效果，并為固定資產(chǎn)更新改造提供可靠的數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)有良好的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（7）人力資源管理分析。一方面是人員數(shù)量及層次結(jié)構(gòu)分析。按人員數(shù)量分析本期末企業(yè)的人員數(shù)量，與同期的人員數(shù)量進(jìn)行比較，提出在今后的人力資源管理中應(yīng)注重的問題。另一方面是對全員勞動生產(chǎn)率進(jìn)行分析，對比同期的增減情況，找出增減的原因。

（8）原材料消耗分析。一是對原材料消耗在成本中占的比重進(jìn)行分析，二是對各種材料的利用率情況進(jìn)行分析，三是對原材料的采購市場進(jìn)行預(yù)測及風(fēng)險評估。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)堅持的原則

（1）分析的綜合性。就是要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面分析，要涉及企業(yè)所有基本生產(chǎn)要素，兼顧物與人的關(guān)系、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)與市場的關(guān)系、管理與效益的關(guān)系，人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

（2）提出問題的針對性。就是在保持經(jīng)濟(jì)活動分析全面性的同時，要針對公司經(jīng)營管理的具體實際，突出重點，有所側(cè)重，以利于解決實際問題。

（3）所總結(jié)的經(jīng)驗應(yīng)帶有普遍性。由于企業(yè)在自身的經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造和積累的經(jīng)驗非常寶貴，對搞好今后企業(yè)管理與市場開拓具有重要指導(dǎo)意義。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作中，一定要將其總結(jié)、歸納，形成可遵循的制度或規(guī)范。

（4）整改意見的對策性。針對存在問題，找出問題產(chǎn)生的深層原因，然后提出措施或處理意見。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動水平的改善對策

（1）健全制度，明確責(zé)任。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是一項帶有全局性的工作，需要各職能部門的密切配合和相互溝通。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)明確各職能部門在經(jīng)濟(jì)活動分析中的責(zé)任，實行專業(yè)分析和基層班組分析相結(jié)合的歸口分級分析制度。

（2）采取行之有效的經(jīng)濟(jì)活動分析程序和方法。經(jīng)濟(jì)活動分析程序通常又稱作步驟。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析一般按以下四個步驟進(jìn)行。第一，明確分析目的。只有明確分析目的才能保證分析工作的有效開展。第二，資料的搜集與整理。第三，對比分析、計算影響度。對已核算和整理的資料，必須用比較分析法找出企業(yè)存在的差距，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)（或存在的問題）揭示出來。第四，歸納總結(jié)、提出措施。這是經(jīng)濟(jì)活動分析的最后一步，它要求根據(jù)分析出來的情況對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出客觀評價，有針對性地提出具體的改進(jìn)措施，以指導(dǎo)今后的工作。

（3）突出重點，提出措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)在質(zhì)量。分析是手段，找出問題、提出整改措施是關(guān)鍵，因此通過分析要找出經(jīng)營活動中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，并對癥下藥，提出解決問題的方案并做好落實工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂剛.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中應(yīng)重點做好的幾項工作[J].化工之友，2009，（12）.

第4篇：經(jīng)濟(jì)活動分析范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動分析 應(yīng)用研究

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析是對電力企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行的一次全面的、徹底的研究和分析過程。這一活動是建立在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上的，通過對電力企業(yè)一定時間內(nèi)的經(jīng)營情況和企業(yè)效益的分析研究，從而找到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并根據(jù)這些問題找到相應(yīng)的解決方案，從而不斷提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。通常情況下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析采用的方法有：因素分析法、對比分析法、趨勢分析法、盈虧分析法等。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的相關(guān)體系

電力企業(yè)通常會在每個月都進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動分析，而這一分析活動會涉及到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、調(diào)度、安全等多個部門。

通常相關(guān)評價指標(biāo)體系的建立會有兩種方法：一種是建立一種全面的、復(fù)雜的指標(biāo)體系；另一種是根據(jù)自身企業(yè)的特點，從眾多的指標(biāo)中選取具有一定代表性的指標(biāo)來構(gòu)成相應(yīng)的指標(biāo)體系。從實際的操作上來講，前者在構(gòu)成時具有煩瑣、復(fù)雜的特點，而且操作起來較為困難，后者的可操作性較強(qiáng)，有利于企業(yè)進(jìn)行有針對性的綜合評價。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容包括安全生產(chǎn)指標(biāo)分析、經(jīng)營銷售指標(biāo)分析、財務(wù)指標(biāo)分析、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、多種經(jīng)營指標(biāo)分析等。

安全生產(chǎn)指標(biāo)包括：變、配電事故、一類責(zé)任障礙、供電可靠率、主要設(shè)備健康情況、電壓合格率。

營銷指標(biāo)包括：供電量、售電量、線損率、售電平均單價、電費回收率、電費余額。

財務(wù)指標(biāo)包括內(nèi)部利潤、變動成本、固定可控成本、單位固定成本、福利費、材料費、盈利能力等。

生產(chǎn)指標(biāo)包括：負(fù)荷率、報裝及接電率。

勞動生產(chǎn)率指標(biāo)包括：全員勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)人員勞動生產(chǎn)率。

多種經(jīng)營指標(biāo)包括：總產(chǎn)值、上繳稅金、完成工資額。

二、電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的常見內(nèi)容

1．對宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，比如說國家政策、宏觀調(diào)控以及地區(qū)生產(chǎn)總值等經(jīng)濟(jì)因素可能給電力企業(yè)帶來的影響進(jìn)行分析。

2．電力企業(yè)總的經(jīng)營狀況的分析。

3．企業(yè)相關(guān)的電力營銷方面的分析。企業(yè)相關(guān)的電力營銷分析是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分。電力營銷分析是指電力企業(yè)的內(nèi)部用電管理部門，在根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對電力企業(yè)相應(yīng)地營銷市場的變化、電力的營銷指標(biāo)等進(jìn)行的較為全面、復(fù)雜的分析。針對電力企業(yè)營銷分析，企業(yè)可以很好的掌握外部市場的發(fā)展變化，從而制定更加有利于自身企業(yè)發(fā)展的方向。

電力營銷分析主要包括售電量分析、單價分析等。其中對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析的一個重要依據(jù)就是貢獻(xiàn)率，通過貢獻(xiàn)率我們就可以分析出各個因素在電力經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮的作用大小。在電力營銷分析中常用的分析方法是因素分析法。通常綜合指數(shù)的特點表現(xiàn)為，進(jìn)行對比的總量指標(biāo)是由兩部分組成，而其中一部分的固定將會反映出另外一個指標(biāo)的變動對總量指標(biāo)的影響情況。這一綜合指標(biāo)的制定應(yīng)該遵循統(tǒng)計學(xué)的原則，例如在進(jìn)行售電單價變動分析時，我們可以將售電單價的變動分為分類售電單價的變化與分類售電量的變化，然后再進(jìn)行分析。

4．電力企業(yè)成本和費用分析。電力企業(yè)的成本和費用分析主要包括購電量分析、購電價格分析、固定成本分析等。我們可以通過對電力企業(yè)的成本和費用所包括的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析。

5．電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析。電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析主要包括安全生產(chǎn)情況分析、電網(wǎng)運行與設(shè)備情況分析等，通過對企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析，我們就可以大概了解電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。

6．電力企業(yè)財務(wù)和資產(chǎn)分析。電力企業(yè)財務(wù)和資產(chǎn)分析主要包括電力企業(yè)盈虧和獲利能力分析、財務(wù)情況和資金變動分析、債務(wù)償還能力分析等。在財務(wù)指標(biāo)分析中，內(nèi)部利潤變動情況的分析主要包括企業(yè)各項利潤額指標(biāo)計劃完成情況和增長變動情況的影響、企業(yè)營業(yè)利潤和營業(yè)外損失對企業(yè)利潤增長的影響分析等。

7．總結(jié)性分析，從上述的各種分析中，找出電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動分析中存在的問題，從而得到企業(yè)下一步應(yīng)該進(jìn)行的經(jīng)營活動方向和措施，并上報企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)。

三、改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的有效途徑

1．對分析方法進(jìn)行進(jìn)一步的改善。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析時，涉及的內(nèi)容較為廣泛，這與事物的發(fā)展規(guī)律是相符合的，只有堅持對立統(tǒng)一的規(guī)律和辯證統(tǒng)一的觀點來解決經(jīng)濟(jì)活動分析中存在的問題，才能夠使整個分析過程更加合理和科學(xué)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析時應(yīng)該遵循以下原則：定期分析結(jié)合不定期分析，單項與綜合分析相統(tǒng)一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結(jié)合等原則，才能夠正確的得到市場發(fā)展的客觀規(guī)律和趨勢，從而作出相應(yīng)的對策和改變。

2．分析質(zhì)量的加強(qiáng)。首先，應(yīng)該對所處的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行充分的把握，通過大量資料的收集與歸類，分析研究出相應(yīng)的解決措施；其次，注重分析中的重點問題和難點問題，對此類問題不應(yīng)該采取回避的措施，而應(yīng)該對其進(jìn)行充分的分析和研究進(jìn)而解決問題；最后，對于主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行重點分析，從而得到可靠的經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，進(jìn)而把握趨勢制定相應(yīng)的對策。

3．積極主動的對分析方法進(jìn)行創(chuàng)新。通過此種方法來增加經(jīng)濟(jì)活動分析的活力，進(jìn)而實現(xiàn)通過經(jīng)濟(jì)活動分析來提高企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營的目的。

總之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析是電力企業(yè)管理的最基礎(chǔ)的工作，只有對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的各個因素進(jìn)行分析，才能更好地開拓電力市場，擴(kuò)大電力的需求，保證電力企業(yè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]孫長偉.談電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析[J].華北電業(yè)，2007(9).

[2]劉艷.對陜西省電力公司經(jīng)濟(jì)活動分析的思考[J].陜西電力，2008,36(7).

第5篇：經(jīng)濟(jì)活動分析范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新常態(tài)；經(jīng)濟(jì)活動

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-01

近些年來，經(jīng)濟(jì)增長速度的逐漸放緩，導(dǎo)致我國各行各業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入“新常態(tài)”的形勢，由于市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性低迷，所以對于經(jīng)濟(jì)活動來說產(chǎn)生了較大的壓力?；谖覈壳暗慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以煤電為主的電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)將面臨著一系列的改革。首先，急需對煤電倒掛的形勢進(jìn)行調(diào)整；其次由于我國開始重視對資源與環(huán)境的整合工作，所以導(dǎo)致電力企業(yè)急需改變經(jīng)營的重心；最后，由于資金短缺，資金鏈斷裂所帶來的問題也急需電力企業(yè)解決。

一、電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

受經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的影響，我國電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、經(jīng)營結(jié)構(gòu)也開始做出了逐漸的調(diào)整。首先，經(jīng)濟(jì)活動開始向著更高級、更合理的方向進(jìn)行演進(jìn)；其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也開始向著集約、效率型增長；最后經(jīng)營結(jié)構(gòu)也從傳統(tǒng)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理向著做優(yōu)、增量進(jìn)行調(diào)整。在新常態(tài)的大背景下，對于電力企業(yè)的成本構(gòu)成也提出了新要求：首先要從傳統(tǒng)的粗放煤電轉(zhuǎn)向新能源的利用；其次要將高科技含量的工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)工藝；最后要從環(huán)境資源成本較大的發(fā)電形式轉(zhuǎn)向水電及其他資源節(jié)約及環(huán)境保護(hù)的方向。在上述形式出現(xiàn)后，我國電力需求的發(fā)展出現(xiàn)以下特點。

首先，據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，1995―2015這十年間電力消費的年均增速在10%左右，但是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，對于電力消費在 “十三五”期間，預(yù)計年增長率將處于5%―7%之間。而到21世紀(jì)20年代后期，我國將逐漸的進(jìn)入到后工業(yè)化時期，而目前的支柱性產(chǎn)業(yè)也將會面臨著升級與改造，即工業(yè)產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)增長的構(gòu)成中的比重將大幅度下降，高耗電產(chǎn)品的產(chǎn)量也將呈現(xiàn)出逐漸下降的趨勢。其次是用電結(jié)構(gòu)及用電方式的轉(zhuǎn)變；預(yù)計第三產(chǎn)業(yè)將代替第二產(chǎn)業(yè)的用電比重，逐漸成為社會用電量過程中的主要增長力。但是就我國目前的發(fā)展形勢來看，第二產(chǎn)業(yè)的用電比重仍然占有絕對的分量。

二、新常態(tài)背景下電力企業(yè)的調(diào)整

（一）低碳環(huán)保的要求

電力生產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人進(jìn)行生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)，因此，為了穩(wěn)定社會的發(fā)展以及人們生產(chǎn)生活的需要，必須使其在新常態(tài)下保持穩(wěn)定的發(fā)展。新常態(tài)對于電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出的要求是向著清潔低碳的目標(biāo)轉(zhuǎn)化。環(huán)境保護(hù)與減壓是我國“十二五”規(guī)劃至“十三五”規(guī)劃過程中的主要目標(biāo)。其中對于電力行業(yè)的要求是要帶頭推動低碳環(huán)保的發(fā)展方式。但就目前我國現(xiàn)狀而言，大氣污染嚴(yán)重，全球氣候變暖，因此，電力企業(yè)更應(yīng)該加快新能源的開發(fā)與利用工作。據(jù)可靠的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2020年，我國的非化石能源的消費將占一次性能源消費的15%左右，而2030年相比2020年將增長5%。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)成為推動電力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要因素，它成功的實現(xiàn)了能源節(jié)約、高效使用的目標(biāo)，同時也滿足了電力增長的需求，科學(xué)的協(xié)調(diào)了供需之間的關(guān)系?？梢哉f新常態(tài)為電力生產(chǎn)向著低碳環(huán)保目標(biāo)的轉(zhuǎn)變提供了機(jī)遇的同時也使其面臨著更大的挑戰(zhàn)。

（二）管理體制改革的要求

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)水平、市場供需、國家建設(shè)以及國有企業(yè)改革是我國影響我國電力產(chǎn)業(yè)改革的主要因素。我國電力體制改革經(jīng)歷了以下幾個時期：在計劃經(jīng)濟(jì)時期，我國電力技術(shù)發(fā)展較為緩慢；改革開放時期，由于與市場需求開始增多，所以電力企業(yè)開始嘗試自負(fù)盈虧進(jìn)行經(jīng)營；改革開放初期時，電力生產(chǎn)仍然是采取統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一規(guī)劃的管理方式；而到了21世紀(jì)初期時，國家對電力體制進(jìn)行了深化改革，許多的電力企業(yè)都進(jìn)行了拆分重組，從而建立了大型的電力集團(tuán)，而經(jīng)營自也開始由電力集團(tuán)進(jìn)行核算。隨著改革的不斷深入，電力產(chǎn)業(yè)開始逐漸市場化，進(jìn)而對國家的建設(shè)以及市場的需求達(dá)到了進(jìn)一步的平衡，而電力產(chǎn)業(yè)的市場化，也直接推動了我國煤炭行業(yè)的發(fā)展。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動調(diào)整

（一）經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整

電力企業(yè)要提高內(nèi)部經(jīng)營能力以及創(chuàng)新能力，首先應(yīng)該做到在認(rèn)清自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，從而適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求。電力企業(yè)若想成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須在重視戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)上，開展符合市場規(guī)律的有效的、穩(wěn)健的經(jīng)營，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式的發(fā)展，將改革的風(fēng)險最小化。在客戶與資源供需的產(chǎn)業(yè)鏈上，清楚的捋順上、下游的關(guān)系，以達(dá)到能源使用效率提高的目標(biāo)。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整

面對目前如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，電力企業(yè)應(yīng)該努力的提升經(jīng)營管理的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。首先應(yīng)該加快對大容量、高效率的、低排放的煤電項目的開發(fā)的步伐；其次應(yīng)該以市場的需求為基礎(chǔ)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理布局。在布局的過程中，要將煤炭、科技、交通運輸狀況等，作為布局的重要考慮因素，對其進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。以市場需求基礎(chǔ)，逐步的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級與調(diào)整。

（三）實現(xiàn)綠色、低碳、清潔化生產(chǎn)

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)始終將“低碳清潔，綠色環(huán)?！弊鳛橹饕l(fā)展的目標(biāo)去執(zhí)行。大力的推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展，積極推進(jìn)燃煤機(jī)組節(jié)能降耗，努力加強(qiáng)污染物排放控制，大力實施脫硫、脫硝以及除塵等環(huán)保項目的改造。為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會貢獻(xiàn)自己的量。同時，也應(yīng)該將科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，努力的提高科技產(chǎn)業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)能力、對發(fā)展前沿的技術(shù)研發(fā)能力、對做強(qiáng)、做優(yōu)電力企業(yè)所發(fā)揮的貢獻(xiàn)能力。

四、總結(jié)

綜上所述，電力能源作為人們生活以及進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)過程中必不可少的能源，在人們的生活中發(fā)揮了不可替代的作用。在新常態(tài)的環(huán)境下，電力企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展是適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的必然要求，而新常態(tài)為電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來機(jī)遇的同時，也對其提出了更高的要求，因此在新常態(tài)的大環(huán)境下，對電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整使其在綠色低碳環(huán)保的情況下進(jìn)行發(fā)展，是符合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡梅.淺談新時期電力企業(yè)如何開展思想政治工作[J].東力企業(yè)文化，2013（14）：54.

第6篇：經(jīng)濟(jì)活動分析范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營活動分析 綜合計劃管理

進(jìn)入新時期，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理逐步向著市場化的方向發(fā)展。對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的對外的經(jīng)營管理以及內(nèi)部的綜合計劃管理等方面的內(nèi)容面臨著調(diào)整及完善。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營活動分析以及綜合計劃管理對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，它能夠使電力企業(yè)一直保持在良性的發(fā)展軌道上，以此來推動電力企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營效益的提升。

一、企業(yè)經(jīng)營活動分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動分析的內(nèi)容及意義

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱型經(jīng)濟(jì)的重要力量，它的發(fā)展關(guān)系著社會生活的方方面面。通過對電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析，還能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中包括電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、供電服務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)等在內(nèi)的涉及四大類22項管理指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析。以此來發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并且通過及時對經(jīng)營活動過程及內(nèi)容的分析，來對存在問題的原因進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)上探尋解決問題的辦法及途徑，以此來保障電力企業(yè)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。此外，通過經(jīng)營活動分析，也能夠及時了解電力企業(yè)的市場發(fā)展動向以及對全行業(yè)未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測評估，并為企業(yè)接下來的發(fā)展目標(biāo)的確定提供科學(xué)的分析依據(jù)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動分析的途徑

加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營活動分析工作的開展，具體應(yīng)該從這幾個方面來進(jìn)行：

一是當(dāng)前我國的電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個大發(fā)展、大變革的特殊時期，在激烈的競爭環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須立足企業(yè)自身的發(fā)展需求以及市場發(fā)展?fàn)顩r，并以企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)獲得效益的提升為宗旨，在此基礎(chǔ)上對電力企業(yè)經(jīng)營活動分析進(jìn)行按階段劃分。

二是電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須既把握整體，又注重細(xì)節(jié)，要對電力企業(yè)涉及四大類22項管理指標(biāo)的每一項活動內(nèi)容都進(jìn)行點到點的全面而仔細(xì)的分析，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的掌握。此外，對于企業(yè)在各個不同發(fā)展階段所出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體問題具體分析，并根據(jù)問題的原因找到解決問題的具體辦法。

三是要加強(qiáng)對電力企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)過程中資料的收集和整理工作，尤其是電力企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的各項經(jīng)營指標(biāo)多且雜，要做好各個環(huán)節(jié)的資料收集管理，尤其是對于數(shù)據(jù)資料更好保證好資料內(nèi)容的完整性和客觀真實性。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展信息內(nèi)容的收集管理。

二、企業(yè)綜合計劃管理

（一）企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)容及工作原則

對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，綜合計劃管理是針對企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理等內(nèi)容的。所謂綜合計劃就是針對電力企業(yè)年度目標(biāo)發(fā)展以及具體的實施方案等內(nèi)容來進(jìn)行的具有全局性和覆蓋性的企業(yè)投資、建設(shè)等的綜合管理。具體來說，電力企業(yè)綜合計劃管理方案的制定，必須要能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)發(fā)展全過程的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容進(jìn)行全面而精準(zhǔn)的覆蓋，包括電力企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營規(guī)劃及實施、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動投資管理等等。通過企業(yè)綜合計劃管理來全面地把控企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運營狀況，對于電力企業(yè)的長效發(fā)展來說是不可缺少的一環(huán)。

加強(qiáng)電力企業(yè)綜合計劃管理必須以“十二五規(guī)劃”關(guān)于電力行業(yè)發(fā)展的綜合目標(biāo)為戰(zhàn)略指導(dǎo)，并結(jié)合市場的經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)容，充分結(jié)合電力企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)內(nèi)容來進(jìn)行綜合平衡化的計劃管理。

（二）企業(yè)綜合計劃管理的實施措施

一是要加強(qiáng)對電力企業(yè)計劃指標(biāo)體系的建立。電力企業(yè)綜合計劃管理的實施必須具備非常高的嚴(yán)密性和計劃性。對于涉及到電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項經(jīng)營指標(biāo)要必須完全地涵蓋在綜合計劃管理工作的范圍之內(nèi)。積極加強(qiáng)電力企業(yè)包括的工程建設(shè)指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、城鄉(xiāng)供電服務(wù)指標(biāo)以及財務(wù)指標(biāo)、利潤指標(biāo)等經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)等經(jīng)營指標(biāo)體系的建設(shè)。對各項計劃指標(biāo)內(nèi)容要以量化標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行明確。尤其是對電力企業(yè)各個具體的基礎(chǔ)建設(shè)項目的發(fā)展，要嚴(yán)格把關(guān)各個節(jié)點指標(biāo)內(nèi)容。

二是要加強(qiáng)電力企業(yè)各部門的歸口管理，明確各部門、各崗位的專業(yè)分工。通過嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的歸口管理部門的建設(shè)，來對電力企業(yè)下屬各個分支企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行全局性的綜合管理。對于電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所涉及的四大類22項管理指標(biāo)內(nèi)容的具體落實，應(yīng)該根據(jù)各部門、各崗位所需的專業(yè)內(nèi)容來進(jìn)行更加科學(xué)、精準(zhǔn)的專業(yè)分工，落實崗位責(zé)任制，將專業(yè)分工與具體到人的工作責(zé)任相掛鉤。

總之，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，就應(yīng)該將電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析與企業(yè)的綜合計劃管理內(nèi)容結(jié)合起來，以精準(zhǔn)的市場分析以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況來對企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行實時的把控。還要對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行及時的調(diào)整，并且對企業(yè)的經(jīng)營情況以及各部門的工作情況進(jìn)行定期的跟蹤式檢查，以此來把握電力企業(yè)的經(jīng)營狀況。只有這樣，才能更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，也才能更好地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：經(jīng)濟(jì)活動分析范文

[關(guān)鍵詞]存車場 火災(zāi)自動報警 系統(tǒng)設(shè)計

中圖分類號：TU892 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0105-01

引言：存車場通常用于停放動車組，根據(jù)具體魂晶與需要的不同，存車場的規(guī)模也不M相同，存車線從幾條到幾十條不等，同時動車價格高昂，它的存放是否安全是鐵路安全、穩(wěn)定運行的前提。因此存車場火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的合理設(shè)計就顯得十分重要。

正文：

一、存車場對火災(zāi)報警系統(tǒng)的要求

存車場的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)與一般的消防系統(tǒng)部一樣，傳統(tǒng)的火災(zāi)探測器都是以感煙、感熱、感光為信號進(jìn)行報警處理，而動車的存車場都是以戶外為主要存車地點，傳統(tǒng)火災(zāi)探測器會受到室外環(huán)境中溫度、空氣、光線等因素的影響而導(dǎo)致信號微弱，容易誤報，實用性部強(qiáng)[1]；而且傳統(tǒng)火災(zāi)探測器都是安裝在火災(zāi)隱患區(qū)域的上方，或外存車場無法安裝的同時，即使安裝了也會被風(fēng)吹雨淋而損壞，所以傳統(tǒng)的火災(zāi)探測設(shè)備根本無法滿足室外存車場的環(huán)境而進(jìn)行安裝。那么戶外存車場的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)在設(shè)計時需要滿足哪些要求呢？

1.產(chǎn)品實用性要強(qiáng)

存車場的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的設(shè)計需要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的設(shè)計規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，同時還需要結(jié)合存車場的情況特點，實用性強(qiáng)，操作簡便，人機(jī)界面簡潔。可以實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)災(zāi)情及時報警。

2.產(chǎn)品性能好不易腐蝕

產(chǎn)品需要性能好，可以保證能夠持續(xù)、良好的運行，盡可能少的出現(xiàn)故障，以確保出現(xiàn)災(zāi)情時可以有很好的迅速傳遞信息的能力。另外產(chǎn)品要具備很強(qiáng)的防腐蝕功能，以確保其不會在戶外被日曬雨淋之后就出現(xiàn)故障等現(xiàn)象產(chǎn)生。

3.產(chǎn)品要易于維護(hù)

在對存車場的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計時還需要充分考慮到后期維護(hù)與管理工作的可操作性，并且費用不能過高。

二、存車場火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計方案

1.設(shè)計思路

就目前而言市場上可以用于戶外的火災(zāi)報警系統(tǒng)，都是以圖像型火災(zāi)探測器替代了傳統(tǒng)的火災(zāi)探測器的。這已經(jīng)是目前火災(zāi)探測的一個新的發(fā)展方向。它具有了視頻監(jiān)控和火災(zāi)探測的雙重功能，并且可以有效區(qū)別出干擾源和真實的火災(zāi)，能夠在戶外的復(fù)雜環(huán)境中迅速且準(zhǔn)確判斷出災(zāi)情。這種視頻火災(zāi)報警系統(tǒng)主要包括有前端的視頻火災(zāi)探測器、傳輸設(shè)備、后臺這三個部分每一個部分還由不同的設(shè)備構(gòu)成。在發(fā)生火災(zāi)時視頻火災(zāi)探測器能夠在十秒內(nèi)發(fā)出報警訊號，并聯(lián)動火災(zāi)報警控制器發(fā)出聲光報警同時自動播放火災(zāi)現(xiàn)場的實時視頻，迅速標(biāo)識火災(zāi)的具置和時間，通過值班人員確認(rèn)后，執(zhí)行預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案[2]。

2.圖像火災(zāi)報警系統(tǒng)

火災(zāi)自動報警系統(tǒng)都是由三個部分，即觸發(fā)系統(tǒng)、報警系統(tǒng)及其他輔助裝置組成的。圖像火災(zāi)探測系統(tǒng)的前端設(shè)備有一臺至多臺不等的攝像機(jī)及其相配套的云臺、防護(hù)罩鏡頭、解碼驅(qū)動等；中間環(huán)節(jié)的傳輸含有電纜或光纜以及有線或無限信號調(diào)制解調(diào)設(shè)備等；后臺需要有操作鍵盤、云臺鏡頭控制器、視頻切換器及其配套的監(jiān)視器、錄像機(jī)、多畫面分割器等等。如圖：

目前市場上的生產(chǎn)廠家比較多，圖像火災(zāi)探測系統(tǒng)型號類型都很多，不同的類型、型號其探測范圍也從0至300米不等，選擇時要根據(jù)具體情況而進(jìn)行選擇，要注意的是探測視角會隨著探測距離的增大而逐漸減小。

智能的圖像火災(zāi)報警系統(tǒng)是在WINDOWS上進(jìn)行操作的，它可以非常直觀的直接觀察到報警平面圖，還可以查詢信息，可以聲響提示，操作起來非常簡便，而且很靈活。

目前這種圖像火災(zāi)報警系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛使用，蘭州西動車存車場，成都動車存車場等室外的存車場都在使用。以蘭州西動車存車場的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)為例其結(jié)構(gòu)如圖：

3.圖像火災(zāi)報警系統(tǒng)施工要點

圖像探測器在安裝時要注意探測器的有效距離和視角，通常都是選用與存車場燈橋距離相符合的產(chǎn)品，并直接安裝在燈橋上。這樣的安裝方式可以有效減少因重復(fù)浪費而造成的成本增加。

探測器通常安裝位置相對較高，所以施工時要充分考慮其防雷的可靠與便捷性，最好選用光纖進(jìn)行圖像傳輸。

圖像火災(zāi)探測器是通過內(nèi)置的光端機(jī)將視頻、網(wǎng)絡(luò)、開關(guān)量信號轉(zhuǎn)化為光信號進(jìn)行傳輸?shù)?，是不需要避雷器的，?nèi)置DC24v電源避雷器，系統(tǒng)中心要制作專用接地線。

前端設(shè)備要集中供電，以控制中心UPS提供穩(wěn)壓電源。

因為傳輸信號時都是選用光、電纜有線傳輸，所以要注意布線要隱蔽、安全，不能破壞，影響美觀。

室外的線纜都是用鋼索吊裝和地埋敷設(shè)的方式，地埋敷設(shè)要埋入80厘米以下，埋深不夠可以建水泥槽對其起到防護(hù)作用，同時設(shè)置電纜標(biāo)識。主干線與前端設(shè)備之間的分支線要套管或是套高密度阻燃PVC槽板，安裝在墻角或地角邊，全部纜線室內(nèi)安裝都要套高阻燃PVC管或槽[3]，做好線纜的識別標(biāo)記工作，信號線與地絕緣，電阻值要高于20MΩ。

結(jié)束語：存車場的火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)計時一定要結(jié)合實際情況進(jìn)行，就目前圖像技術(shù)的發(fā)展，圖像型火災(zāi)報警系統(tǒng)是比較符合大型戶外存車環(huán)境的，與此同時，它的響應(yīng)速度快，同時還智能甄別了干擾與真實火災(zāi)，靈敏度高，還比傳統(tǒng)的火災(zāi)報警系統(tǒng)有一個更大的優(yōu)勢就是，在監(jiān)控后臺就可以非常直觀的觀察到現(xiàn)場情形，給火災(zāi)的應(yīng)急處理節(jié)約了更多時間。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉磊.某地下大型地鐵停車場及其上蓋物業(yè)的消防設(shè)計探討[J].武警學(xué)院學(xué)報，2015，31（8）：63-65.

第8篇：經(jīng)濟(jì)活動分析范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；科技；科技活動

創(chuàng)新，是一個民族發(fā)展進(jìn)步的靈魂。我國目前已實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，力爭建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略目標(biāo)。高校作為國家創(chuàng)新工程實施的主戰(zhàn)場，肩負(fù)著科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重要任務(wù)，這兩項工作都要求高校要加強(qiáng)大學(xué)生科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。大學(xué)生科技活動作為大學(xué)生科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要途徑，在促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)中發(fā)揮重要作用。解決好大學(xué)生科技活動中的各類問題，建立有效機(jī)制，保障大學(xué)生科技活動健康有序發(fā)展，發(fā)揮大學(xué)生科技活動在培養(yǎng)大學(xué)生科技創(chuàng)新能力中的作用，對于促進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)和建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略目標(biāo)實施有重要的意義。

一、當(dāng)前大學(xué)生科技活動中存在的問題

1、大學(xué)生科技活動的重視程度不足。

伴隨著國家創(chuàng)新型戰(zhàn)略的實施，科技創(chuàng)新的口號被更為廣泛地提出，但在當(dāng)前的一部分高校對于大學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)重視程度還是不夠的。首先是高校本身對大學(xué)生科技活動政策傾向性不強(qiáng)，資金保障不夠充足，不能從學(xué)校層面表示出對于大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重視；其次是一些教師更多的專注于自己的科研，對于大學(xué)生科技活動的指導(dǎo)熱心不足，不愿意給予更多的投入；再次是大學(xué)生本身對于科技活動積極性也不是很高，有些大學(xué)生參與科技活動目的性往往是為了獲取獎學(xué)金、贏得進(jìn)步機(jī)會或者有助于免試推薦研究生等等，還有的大學(xué)生參與科技活動是依靠自己的臨時興趣而不能長久持續(xù)進(jìn)行。

2、大學(xué)生科技活動的體制不夠完善。

當(dāng)前很多高校沒有建立起大學(xué)生科技創(chuàng)新的管理機(jī)構(gòu)，沒有成立大學(xué)生科技活動領(lǐng)導(dǎo)工作組，大學(xué)生科技活動沒有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，有的學(xué)校是教務(wù)處牽頭組織，有的學(xué)校是團(tuán)委牽頭組織，還有的學(xué)校沒有固定的單位組織，體制不完善，責(zé)任不明晰，效果比較差。同時，大學(xué)生科技活動的相關(guān)規(guī)章制度也不夠完善，有的高校甚至沒有規(guī)章制度，現(xiàn)有的規(guī)章制度也不太適合大學(xué)生科技創(chuàng)新工作，大學(xué)生科技創(chuàng)新活動處于無序進(jìn)行的混亂狀態(tài)，得不到制度的保障，使得大學(xué)生科技活動的效果較差。

3、大學(xué)生科技活動的水平不高，精品少。

當(dāng)前，大學(xué)生參與科技活動體現(xiàn)出“過程依靠性強(qiáng)、驗證性項目多和成果水平低”的特點。很多大學(xué)生參與科技活動依賴導(dǎo)師更多的指導(dǎo)或者高年級學(xué)長的幫助，有的甚至向老師和學(xué)長索要成果來進(jìn)行自己的科技活動，拿著別人的成果作為自己的科技項目；大學(xué)生的科技項目更多的還停留在驗證性的水平上，不能關(guān)注于科技成果的應(yīng)用，在科技活動開展中不能有更加深入地研究，很多科技創(chuàng)新成果難以在現(xiàn)實生產(chǎn)生活中轉(zhuǎn)化，顯得大學(xué)生的科技成果水平較低，缺少精品。

二、大學(xué)生科技活動的助力途徑

1、高度重視，整體部署。

一方面，高校要堅持“以學(xué)生為主體、以教師為主導(dǎo)”的工作理念，從思想上重視培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，成立主管領(lǐng)導(dǎo)參與其中的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，并大力吸納專家教授作為指導(dǎo)教師，規(guī)范和加強(qiáng)對學(xué)生科技創(chuàng)新活動的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，為進(jìn)一步開展大學(xué)生科技工作指明方向。另一方面，要形成“全員科技教育”和“全程科技教育”的整體部署，通過“全員育人”和“全過程育人”實現(xiàn)大學(xué)生科技活動的有效指導(dǎo)，引導(dǎo)全校教職工都能參與到大學(xué)生科技活動中，為大學(xué)生科技活動提供指導(dǎo)或者服務(wù)，并就大學(xué)生不同的階段和不同的情況采取循序漸進(jìn)的全程教育模式，將大學(xué)生科技活動指導(dǎo)貫穿于大學(xué)生涯始終。

2、積極宣傳，營造氛圍。

高校要注重科技活動的宣傳，形成“追求科學(xué)、崇尚科學(xué)、敢于創(chuàng)新、勇于實踐”的科技文化氛圍，為大學(xué)生科技創(chuàng)新能力的提升提供良好的環(huán)境，便于大學(xué)生及時將自己的創(chuàng)新潛能進(jìn)行轉(zhuǎn)化。在日常教育管理工作中，高校要堅持靈活性與原則性、嚴(yán)格性與寬松性的統(tǒng)一，為學(xué)生在日常生活和學(xué)習(xí)中營造寬松、自由的氛圍，使大學(xué)生得到個性化發(fā)展。高校還要創(chuàng)造各種機(jī)會加強(qiáng)大學(xué)生科技活動的教育引導(dǎo)，在校園內(nèi)經(jīng)常開設(shè)科技創(chuàng)新學(xué)術(shù)報告、科技講座、科技座談等活動，營造良好科技氛圍，特別要在大一新生入校時，利用新生入校教育的機(jī)會從開頭做好大學(xué)生科技創(chuàng)新教育，從開頭培養(yǎng)大學(xué)生科技創(chuàng)新意識。［1］

3、制定政策，完善機(jī)制。

高校要從大學(xué)生培養(yǎng)實際出發(fā)，制定大學(xué)生科技活動的相關(guān)政策，尤其是要建立大學(xué)生科技活動的各類激勵機(jī)制，從政策傾向上引導(dǎo)大學(xué)生積極參與到科技活動中，為大學(xué)生科技活動的開展提供保障。高校還要制定大學(xué)生科技指導(dǎo)教師的管理和獎勵辦法，將教師指導(dǎo)大學(xué)生科技活動與教師的發(fā)展進(jìn)步和津貼收入結(jié)合起來，從政策上鼓勵高校教職工參與到大學(xué)生科技創(chuàng)新活動中。

4、教學(xué)改革，強(qiáng)化實踐。

高校要重視教學(xué)實踐改革工作，通過實踐教學(xué)提高大學(xué)生科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。在教學(xué)過程中通過實踐驗證、社會調(diào)研、學(xué)科競賽和討論交流等環(huán)節(jié)對學(xué)生進(jìn)行科技實踐能力提高，并對學(xué)生從多角度進(jìn)行全方位的評價，在了解學(xué)生綜合素質(zhì)的同時，提高了大學(xué)生的科技能力。［2］

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘佐彬.大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的有效途徑探析[J].教育與職業(yè),2014(35):183-184.

第9篇：經(jīng)濟(jì)活動分析范文

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)型； 企業(yè)； 投資。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當(dāng)前我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)往往是由于自身在所處行業(yè)的競爭能力降低和競爭優(yōu)勢的衰退，促使企業(yè)通過組織等的變革，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力； 或者由于所處行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，迫使企業(yè)不得不主動或者被動地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，使企業(yè)獲得新的生機(jī)。

1、轉(zhuǎn)型對企業(yè)投資的影響。

① 企業(yè)設(shè)備投資與配套投資將大幅增加。因為進(jìn)項稅額抵扣對企業(yè)現(xiàn)金流的影響使企業(yè)的投資傾向于能夠帶來進(jìn)項稅額抵扣的設(shè)備投資。另外，轉(zhuǎn)型降低了設(shè)備投資的回報要求，企業(yè)的設(shè)備投資計劃會有更大的可能性通過可行性分析。從主要的財務(wù)指標(biāo)來看，消費型增值稅條件下的 NPV 和 IRR 會比在生產(chǎn)型條件下大幅提高。

② 企業(yè)的投資周期會明顯縮短。國家已經(jīng)出臺了許多鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、更新的政策，如財政部、國家稅務(wù)總局于 1999年 12 月 8 日頒布并實施的《技術(shù)改造國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅暫行辦法》（ 財稅［1999］290 號） ，規(guī)定凡在我國境內(nèi)投資于符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項目的企業(yè)，其項目所需國產(chǎn)設(shè)備投資的 40%可從企業(yè)技術(shù)改造項目設(shè)備購置當(dāng)年比前一年新增的企業(yè)所得稅中抵免。這次國家推出的增值稅轉(zhuǎn)型政策的給企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供了更加強(qiáng)烈的刺激。這樣，企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的加快自然會帶來企業(yè)投資周期的縮短。

③ 企業(yè)投資行為會主動跟隨國家政策。企業(yè)對轉(zhuǎn)型政策效應(yīng)的預(yù)期會使企業(yè)、的投資行為盡可能與政策導(dǎo)向一致。一方面出于稅收中性的考慮，企業(yè)會認(rèn)為轉(zhuǎn)型是個利好消息。企業(yè)會主動配合轉(zhuǎn)型的實施，以期獲得由稅負(fù)公平帶來的競爭地位改善。

另一方面企業(yè)會對轉(zhuǎn)型的推行路徑產(chǎn)生影響。為獲得并保持轉(zhuǎn)型帶來的超額收益，企業(yè)有強(qiáng)烈的動機(jī)來采取行動，并有可能對轉(zhuǎn)型的實施產(chǎn)生不利影響。例如，企業(yè)的投資方向?qū)⒁試艺咄菩羞^程為依據(jù)。國家的試點行業(yè)及試點地區(qū)將對企業(yè)的投資方向施以巨大影響。這也是政府希望看到的。但是，企業(yè)也會做出一些取巧行為，如，企業(yè)的投資時間將會有意選在轉(zhuǎn)型開始之后。即使本應(yīng)發(fā)生在轉(zhuǎn)型開始之前的投資，企業(yè)也會盡量將其推遲到轉(zhuǎn)型之后，以享受轉(zhuǎn)型帶來的優(yōu)惠。這些行為，特別是投資時間、地點、項目的集中會給轉(zhuǎn)型政策的推行帶來影響，甚至影響轉(zhuǎn)型政策的效果。

2、轉(zhuǎn)型對企業(yè)籌資的影響。

增值稅轉(zhuǎn)型將間接增加企業(yè)籌資成本。雖然可以獲得抵扣，但是抵扣量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于投資量。企業(yè)投資規(guī)模的增大，必然刺激企業(yè)的融資活動。設(shè)備投資所需的資金量十分巨大，企業(yè)除了利用以有積累及內(nèi)部融資來進(jìn)行投資外，一般還需要通過發(fā)行新股、銀行貸款、發(fā)行債券等外部籌資活動來籌集設(shè)備投資所需要的資金。

企業(yè)在籌資方式的選擇上要根據(jù)資本結(jié)構(gòu)、稅收籌劃等相關(guān)理論來綜合考慮，以免使轉(zhuǎn)型的益處受損。另外企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的表現(xiàn)也會影響企業(yè)的外部籌資能力。

3、轉(zhuǎn)型對企業(yè)的會計核算的影響。

轉(zhuǎn)型對企業(yè)會計核算的影響集中于會計政策的變化上，主要包括機(jī)器設(shè)備的計量方法、增值稅繳納方法與折舊政策。對于機(jī)器設(shè)備的計量方法、增值稅繳納方法必須與轉(zhuǎn)型政策一致，企業(yè)幾乎沒有自主權(quán)。拿試點政策舉例，試點政策要求企業(yè)對抵扣范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)按不含稅凈值入賬，并以此來計算折舊。試點還對增值稅的抵扣、繳納、退還等在手續(xù)上作了要求。

同時此次轉(zhuǎn)型將影響企業(yè)固定資產(chǎn)折舊政策。企業(yè)會針對轉(zhuǎn)型進(jìn)行相應(yīng)的會計政策變更。已有相關(guān)研究提到或指出，企業(yè)為了獲得最大化的政策益處與經(jīng)濟(jì)效益，會對新增設(shè)備采用加速折舊的方法，然而具體哪種加速折舊方法的效益最大還沒有定論。無論怎樣，此次轉(zhuǎn)型為企業(yè)會計政策與估計變更提供了刺激與契機(jī)。

4、轉(zhuǎn)型對企業(yè)市場行為的影響。