企業(yè)職工健康管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)職工健康管理制度范文

安全管理是中小化工企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。中小化工企業(yè)因為其生產(chǎn)內(nèi)容和性質(zhì)的不同，在生產(chǎn)和管理中容易出現(xiàn)各種各樣的安全事故，對企業(yè)員工的身心健康發(fā)展以及企業(yè)的長遠發(fā)展均存在嚴重的不良影響，因此，如何在中小化工企業(yè)管理中做好安全管理，保證企業(yè)生產(chǎn)和管理的安全性十分關(guān)鍵[1]。以下本文就中小化工企業(yè)安全管理中的重要內(nèi)容進行具體的分析和探討。

1 中小化工企業(yè)安全管理中存在的問題

1.1 管理制度不夠健全

就我國中小化工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于安全管理的重視程度依然不足，導致在安全管理規(guī)章制度的完善方面還存在較多的不足，嚴重影響了企業(yè)安全管理的質(zhì)量和效率，不利于促進企業(yè)的健康發(fā)展[2]。因此，新時期如何提高企業(yè)對于安全管理的重視，建立健全的安全管理制度是關(guān)鍵。

1.2 安全培訓效率有待提高

中小化工企業(yè)中的安全管理工作涉及范圍較為廣泛，因此要加強企業(yè)的安全管理不僅要建立完善的管理制度和體系，還要求企業(yè)能夠在進行生產(chǎn)前能夠做好相關(guān)的安全培訓工作，以便提高職工人員的安全意識，保障職工的生命安全和身體素質(zhì)[3]。但是不少企業(yè)對于安全培訓工作的重視程度不足，導致職工的安全意識較為薄弱，因此容易出現(xiàn)各種各樣的安全事故，對職工本人以及企業(yè)均造成不可挽回的傷害及損失。

1.3 應(yīng)急管理系統(tǒng)有待完善

在中小化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中，緊急事件和突發(fā)事件的發(fā)生也會引起嚴重的安全事故，因此企業(yè)在進行安全管理時不僅要做好常規(guī)的安全管理工作，還要求重視應(yīng)急管理系統(tǒng)的完善。應(yīng)急管理系統(tǒng)的完善要求企業(yè)能夠增加應(yīng)急救援的人員和設(shè)施建設(shè)，并且制定完善的應(yīng)急管理制度，配置好必要的應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施。

2 中小化工企業(yè)安全管理對策分析

2.1 提高人員的安全意識

提高人員的安全意識是做好中小化工企業(yè)安全管理工作的重要前提和基礎(chǔ)。首先，中小化工企業(yè)領(lǐng)導和管理人員必須要加強對安全管理的重視，強化自我的安全管理意識，認識到安全管理對于中小化工企業(yè)的重要性和必要性[4]；其次，企業(yè)職工必須要強化自我的安全意識。職工長期工作在企業(yè)生產(chǎn)的第一線，其是安全事故的首要沖擊者，因此提高企業(yè)職工的安全意識十分具有必要。企業(yè)應(yīng)該定期對全體成員進行安全管理的宣傳和培訓，并采用多種形式進行安全管理和安全生產(chǎn)的宣傳和推廣，強化全體成員的安全意識，為企業(yè)的安全管理奠定思想基礎(chǔ)。

2.2 健全安全管理制度

為了保證中小化工企業(yè)安全管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)必須要建立健全的安全管理制度，以規(guī)范職工的工作行為和安全管理秩序。健全安全管理制度要求企業(yè)能夠充分考慮到本企業(yè)的實際管理情況，具體問題具體分析，建立系列有效的安全管理規(guī)章制度和條例，如企業(yè)可以制定責任追究管理條例，明確各單位和各人員的工作職責，確保管理和操作的規(guī)范性和安全性[5]。當然，除此之外，企業(yè)還需要健全監(jiān)督管理制度、安全隱患的排查方法以及安全管理的具體事項等。安全管理中的問題較容易出現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)的銜接上，為了進一步保障企業(yè)生產(chǎn)和管理的安全，在完善管理制度的過程中，企業(yè)還需要對各個環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，全面做好安全管理工作。

2.3 完善應(yīng)急管理系統(tǒng)

應(yīng)急管理系統(tǒng)的完善是中小化工企業(yè)安全管理中的重要內(nèi)容。根據(jù)當前我國中小化工企業(yè)在應(yīng)急安全管理建設(shè)中存在的不足，未來中小化工企業(yè)需要從增加應(yīng)急安全管理的技術(shù)、資金和人員投入等方面著手。首先，企業(yè)需要制定完善的應(yīng)急管理規(guī)章制度，明確應(yīng)急管理的內(nèi)容和方式方法，以便加強對緊急安全事故的應(yīng)對；其次，企業(yè)需要加強對人員的專業(yè)培訓，提高應(yīng)急救援人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，保證應(yīng)急救援的效果；最后，企業(yè)需要加大應(yīng)急管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配置先進的應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施如滅火裝置、消防裝置等等，為應(yīng)急救援提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第2篇：企業(yè)職工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)養(yǎng)老保險 問題 對策

一、前言

隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟水平的提升，企業(yè)的健康發(fā)展已經(jīng)無法脫離科學的社會保障制度，而養(yǎng)老保險作為企業(yè)保障的重要組成，與企業(yè)內(nèi)員工的利益息息相關(guān)，也是我國企業(yè)退休員工的一種基本保障制度。

二、企業(yè)養(yǎng)老保險管理存在的問題

隨著我國社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)的養(yǎng)老保險制度某種程度上已經(jīng)獲得了完善，然而與西方國家相比，我國的養(yǎng)老保險制度依舊存在很多的問題。通過分析研究發(fā)現(xiàn)，問題主要體現(xiàn)在下面三個方面。

（一）企業(yè)員工的退休年齡無科學依據(jù)。按照我國的法律，女性職工的退休年齡為55歲，而男性職工的退休年齡為60歲，同時法律還規(guī)定，對于一些特殊崗位以及對人身體損害比較大的崗位，男女職工的退休年齡分別下降到55周歲以及45周歲。針對這樣的退休制度，社會上存在很多爭議，這種對于不同工種以及不同性別的退休養(yǎng)老待遇差別大的問題，尤其是女性的退休年齡要遠遠早于男性，這就引起了社會針對養(yǎng)老不公平待遇的質(zhì)疑。而且，隨著當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們普遍希望通過提早退休的方式來享受生活，因而企業(yè)內(nèi)部員工的提前退休率也在呈現(xiàn)增長的趨勢，而且一些單位也將提前退休作為一種企業(yè)減員的方式。這就使得企業(yè)工作的員工減少，需要繳納的養(yǎng)老保險年限也就會相應(yīng)的減少，但是領(lǐng)取保險金的人數(shù)卻是每年都在增加，同時由于企業(yè)退休員工領(lǐng)取保險金的年限增加，導致企業(yè)在保險金的支出上每年都在增長，這就會影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

（二）企業(yè)養(yǎng)老保險管理不夠健全。按照我國的法律，當企業(yè)為員工繳納養(yǎng)老保險15年以后，滿足法定退休年齡的員工就具有每月進行一定養(yǎng)老金領(lǐng)取的權(quán)利。然而我國當前的養(yǎng)老保險管理制度還不夠完善，一些參保較晚的員工常常會采取一次性繳納15年的保險金辦法，甚至一些員工利用企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系進行養(yǎng)老檔案的造假，針對管理制度中的盲點進行騙保。所以我應(yīng)該針對企業(yè)養(yǎng)老保險制度進行針對性研究，對其中存在的問題與紕漏進行完善，進而更好的應(yīng)用于企業(yè)之中。

（三）企業(yè)養(yǎng)老保險管理制度的監(jiān)督體系缺失。一些私企由于過分注重眼前的利益而忽視員工的利益，一味的降低企業(yè)的運營成本，不進行養(yǎng)老保險金的繳納，有時在將保險人數(shù)上報國家時，出現(xiàn)少報人數(shù)或隱瞞繳納金額的情況，以此來降低政府的稅收。這樣的問題在我國的很多企業(yè)特別是私有企業(yè)中非常常見。為了自身的利益而做出違反國家法律法規(guī)的行為，究其原因還是政府缺乏必要的保險金征收的監(jiān)督制度?；诖?，我國應(yīng)該依據(jù)實際構(gòu)建起對應(yīng)的監(jiān)督體系，并對相應(yīng)的監(jiān)督制度進行完善，防止社會保障費用無謂流失的情況發(fā)生。

三、解決當前企業(yè)養(yǎng)老保險管理問題的具體措施

當前所存在的企業(yè)養(yǎng)老保險管理問題，大大限制了我國當前社會保障制度的進一步完善，同時也會阻礙企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?；诖?，針對其中存在的問題，本文提出下面的解決措施。

（一）調(diào)整企業(yè)員工的退休年齡。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的關(guān)于企業(yè)職工退休年齡的規(guī)定已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求，也無法滿足于當前企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營需求，因為這種男女職工退休年齡差別大的情況將會限制企業(yè)的發(fā)展。因而最有效的措施應(yīng)該依據(jù)實際延長職工的退休年齡，這樣做不僅能夠提升員工的工作年限，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值，同時老員工由于工作熟練也能夠提升工作效率，同時降低企業(yè)由于養(yǎng)老保險金而帶來的經(jīng)濟壓力。而且與國外相比，我國企業(yè)職工的退休年齡普遍偏早，這也與當前我國老齡化的現(xiàn)狀不符合，而且也無法滿足于當前我國社會主義市場經(jīng)濟的基本現(xiàn)狀。依據(jù)我國當前的經(jīng)濟體制，由于勞動者可以自主擇業(yè)，因而特殊職業(yè)也不應(yīng)該提早退休。對我國的企業(yè)員工退休年齡進行統(tǒng)一是當前我國養(yǎng)老保險管理制度改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣的改革也利于社會的穩(wěn)定與公平。

（二）鼓勵養(yǎng)老金的專業(yè)化經(jīng)營。企業(yè)的養(yǎng)老基金作為一種特別的金融產(chǎn)品，和其他的金融產(chǎn)品相比，優(yōu)點是周期長、穩(wěn)定性高。由于養(yǎng)老基金和一般的金融產(chǎn)品相比，其所具有的經(jīng)營管理方式以及風險都不同，因而這就需要專業(yè)的管理人員進行經(jīng)營。近些年來，我國不斷地針對養(yǎng)老保險基金金融市場現(xiàn)狀與未來發(fā)展進行研究，同時借助于專業(yè)的機構(gòu)的幫助，進行專業(yè)化的管理更為必要。因而就應(yīng)該不斷的對各種規(guī)章制度進行完善，保證養(yǎng)老保險金的專業(yè)化經(jīng)營，同時擴大其服務(wù)領(lǐng)域，使其在更大的空間內(nèi)發(fā)揮作用。

（三）構(gòu)建養(yǎng)老保險監(jiān)督制度。對于我國企業(yè)當前關(guān)于養(yǎng)老保險所存在的問題，特別是針對企業(yè)內(nèi)部在養(yǎng)老金繳納過程或者結(jié)算過程中造假的問題，應(yīng)該構(gòu)建起完善的監(jiān)督制度，確保養(yǎng)老金的規(guī)范上繳并對養(yǎng)老金管理程序不斷的進行優(yōu)化。同時應(yīng)該將養(yǎng)老保險金加入到對應(yīng)的財政管理之中，減少由于缺少監(jiān)督而造成的稅收損失的狀況。同時企業(yè)應(yīng)該加強與審計、社會保障以及財政等部門的合作與交流，確保監(jiān)督的有效實施，切實解決養(yǎng)老保險管理缺失的現(xiàn)象，進而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）企業(yè)在進行養(yǎng)老保險管理過程中應(yīng)該堅持以人為本。企業(yè)的核心應(yīng)該是員工，員工的利益得到保障了，才能激發(fā)員工工作的積極性，才能創(chuàng)造出更大的價值，因而在企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)該堅持以員工的利益為出發(fā)點，構(gòu)建起完善的養(yǎng)老保險管理體制是詮釋以人文本理念的重要形式，從而為企業(yè)職工提供法律與制度上的保障，切實保障其利益。針對企業(yè)不尊重職工利益的行為應(yīng)該依法給予懲罰，最終使企業(yè)與員工的利益協(xié)同發(fā)展，這將有利于我國構(gòu)建社會主義和諧社會。

第3篇：企業(yè)職工健康管理制度范文

神木市朝源礦業(yè)有限公司

為進一步加強和提高本礦職工的職業(yè)衛(wèi)生思想意識，根據(jù)煤礦《安全規(guī)程》、《職業(yè)病防治法》對在職職工教育培訓的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，特制定本年度對本礦職工的職業(yè)衛(wèi)生培訓計劃。 

一、培訓的內(nèi)容： 

1、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 、《塵肺病防治條例》、《煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害防治規(guī)定》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護監(jiān)督管理辦法》等法規(guī) 

2、《職業(yè)病危害防治基礎(chǔ)》、《煤礦主要職業(yè)病危害因素及防控措施》、《煤礦職業(yè)病防護設(shè)施的維護與管理》

3、《煤礦職業(yè)衛(wèi)生管理要求和措施》、《煤礦職業(yè)衛(wèi)生管理制度和崗位操作規(guī)程》、《個人勞動防護用品的使用和維護》、《勞動者的職業(yè)衛(wèi)生保護權(quán)利與義務(wù)》

4、《防護設(shè)備及個人防護用品》、《煤礦企業(yè)職工勞動保護防護措施》、《特殊勞動保護》

5、其他

二、培訓方式 

1、由本礦的管理人員備課講授相關(guān)知識 

2、觀看相關(guān)內(nèi)容的文檔投影 

3、由礦主管部門協(xié)調(diào)人員、時間，集中職工進行培訓。 

三、職業(yè)衛(wèi)生培訓對象 

井下現(xiàn)場接觸粉塵、噪聲、有害氣體及其他危害人身健康因素的作業(yè)人員。

四、教育培訓形式 

利用辦班、講座、班前會、自學與集中輔導進行講授，同時利用標語廣泛宣傳職業(yè)衛(wèi)生知識和相關(guān)法律法規(guī)，采取多層次、多形式的教育培訓方法進行教育培訓，使職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)危害防治知識及有關(guān)法律法規(guī)深入人心，成為員工遵章守紀、自?；ケ５淖杂X行動。 

五、培訓地點和組織    

1、地點：礦班前會議室 、培訓教室

2、組織：由礦授課老師負責組織授課和考試 

六、培訓時間

1、授課時間：2018年11月01日至2018年11月03日

2、平時利用班前會進行職業(yè)衛(wèi)生知識講座。

七、考試時間

2018年11月03日

八、考核方式 

1、所有人員經(jīng)過培訓后，由授課老師根據(jù)培訓內(nèi)容出題考試。

考試合格后方能下井作業(yè)。 

2、經(jīng)過補考仍然不合格者，不準下井作業(yè)。 

九、所有授課人員應(yīng)對授課內(nèi)容進行備課并將授課內(nèi)容送安全科備案。

十、授課計劃表；

授課人

2018年11月01日

 

8：00至12：00

14：00至18：00

《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 、《塵肺病防治條例》、《煤礦職業(yè)危害防治及管理》等 

《煤礦職業(yè)健康相關(guān)規(guī)定》、《煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害防治規(guī)定》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護監(jiān)督管理辦法》等

 

2018年11月02日

8：00至12：00

14：00至18：00

《國家職業(yè)病防治法律、行政法規(guī)》、《職業(yè)病危害防治基礎(chǔ)》、《煤礦主要職業(yè)病危害因素及防控措施》、《煤礦職業(yè)病防護設(shè)施的維護與管理》

《煤礦職業(yè)衛(wèi)生管理要求和措施》、《煤礦職業(yè)衛(wèi)生管理制度和崗位操作規(guī)程》、《個人勞動防護用品的使用和維護》、《勞動者的職業(yè)衛(wèi)生保護權(quán)利與義務(wù)》

 

 

 

2018年11月03日

8：00至12：00

14：00至18：00

《防護設(shè)備及個人防護用品》、《煤礦企業(yè)職工勞動保護防護措施》

《特殊勞動保護》

考試

第4篇：企業(yè)職工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源 集約化管理

1.引言

在當前形勢下，進行集約化管理是國有企業(yè)提高效率與效益的最為關(guān)鍵的途徑。所謂人力資源集約化管理，也就是說，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，與此同時，在對生產(chǎn)要素進行集中、統(tǒng)一配置的過程中，也一定要秉承節(jié)儉、約束、高效的基本原則，以利于實現(xiàn)成本的降低、管理效率的提升，最終推動國有企業(yè)更好更快地發(fā)展，為經(jīng)濟社會的發(fā)展創(chuàng)造出更多的價值。

2.國有企業(yè)人力資源集約化管理的幾種方法

2.1增強對國有企業(yè)職工的教育培訓和人才的培養(yǎng)。

人才培養(yǎng)對國有企業(yè)人力資源集約化管理十分重要。國有企業(yè)一定要建立完善的教育培訓管理制度，并堅決執(zhí)行。要在人才培養(yǎng)和開發(fā)的過程中做到以下幾點：第一，整合培訓資源，落實三級實訓規(guī)劃。第二，建立健全內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，實行專家授課制度。第三，貫徹國有企業(yè)職工崗位動態(tài)培訓管理辦法，發(fā)揮培訓對國有企業(yè)職工流動的支持作用。第四，建立以職業(yè)能力為導向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系和基于崗位能力素質(zhì)模型的國有企業(yè)職工職業(yè)生涯規(guī)劃。第五，重視選拔和培養(yǎng)高層次人才，進一步完善人才管理體系和激勵約束機制。與此同時，也必須進一步完善已有的培訓體系，增強各種實訓設(shè)備設(shè)施的建設(shè)，改進實訓設(shè)施條件，提高國有企業(yè)職工的實際操作能力。

2.2增強對國有企業(yè)收入分配的管理。

國有企業(yè)應(yīng)該建立健全收入分配制度，將傳統(tǒng)保障薪酬轉(zhuǎn)變到激勵薪酬。對于國有企業(yè)管理層人員采取年薪制來進行收入分配，并且建立健全國有企業(yè)管理層人員業(yè)績考核辦法。與此同時，必須改變傳統(tǒng)的收入分配結(jié)構(gòu)，對于國有企業(yè)的各級機關(guān)收入進行有效的控制和分配，并且將收入分配向基層一線的重要業(yè)務(wù)崗位進行傾斜。國有企業(yè)職工的工資分配必須和業(yè)績、定員、安全進行緊密的掛鉤，從而真正保證國有企業(yè)職工切實認識到按勞分配、多勞多得以及安全生產(chǎn)的意義。

2.3增強績效管理工作。

我國的國有企業(yè)必須高度重視績效管理工作，績效管理的關(guān)鍵就是建立機制；以國有企業(yè)發(fā)展目標為導向，通過對目標的分解，國有企業(yè)管理人員、國有企業(yè)職工根據(jù)目標任務(wù)、努力方向、任務(wù)要求形成一致，按照評價標準和方法進行檢查和評價，激勵國有企業(yè)職工持續(xù)改進工作績效，從而有利于推動國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體來說，績效管理的推進過程應(yīng)分為以下幾個環(huán)節(jié)：環(huán)節(jié)一，培訓和調(diào)研分析。環(huán)節(jié)二，組織方式的優(yōu)化。環(huán)節(jié)三，崗位的調(diào)整和崗位說明書的編制。環(huán)節(jié)四，考核指標的確定。環(huán)節(jié)五，考核體系的設(shè)計。環(huán)節(jié)六，試運行。環(huán)節(jié)七，配套政策，持續(xù)改進。進行績效管理的過程中需要重視以下幾個環(huán)節(jié)：流程的梳理、機構(gòu)的調(diào)整、崗位的設(shè)置、崗位說明書的編制、競聘上崗和績效面談。

2.4加快人力資源管理的信息化和標準化建設(shè)。

在進行信息化建設(shè)的過程中建立一個平臺，將管理的全過程進行在線控制和智能分析。達到下面的“三個轉(zhuǎn)變”的目標：基礎(chǔ)信息管理從數(shù)據(jù)完整性向準確性轉(zhuǎn)變；從信息匯總向信息分析轉(zhuǎn)變；信息管理目標從反映結(jié)果向促進過程管控轉(zhuǎn)變。積極拓展業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍，開發(fā)人力資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流程，將人力資源管理控制系統(tǒng)與企業(yè)資源計劃進行數(shù)據(jù)對接，增強信息系統(tǒng)對國有企業(yè)人力資源集約化管理的支撐作用。增強對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護和核查，使信息系統(tǒng)的各種決策功能得到充分的發(fā)揮，使管理效率得到不斷的提高。加快人力資源管理的信息化建設(shè)，進而推進人力資源標準化建設(shè)，并且進一步建立健全國有企業(yè)的人力資源管理制度、標準和流程。

2.5增強隊伍規(guī)劃，進一步拓寬人才成長通道，幫助國有企業(yè)職工實現(xiàn)職業(yè)生涯計劃。

對當今的國有企業(yè)來說，人力資源工作的核心是前瞻性的人力資源規(guī)劃及對應(yīng)的實施計劃，而人力資源規(guī)劃的核心就是隊伍規(guī)劃，這主要涵蓋了效率、人力成本、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)四個方面的規(guī)劃工作。要增強隊伍規(guī)劃，關(guān)鍵就是效率和結(jié)構(gòu)規(guī)劃。首先，國有企業(yè)必須借助于培訓來提高從業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)和管理水平，增強作風建設(shè)；其次，國有企業(yè)必須借助于營銷人才、戰(zhàn)略人才的引進來提高人員總體素質(zhì)；最后，也必須從制度方面、思想方面、待遇方面避免高級技術(shù)人員的流失，實現(xiàn)用好人才和留住人才的良好局面。

3.結(jié)束語

國有企業(yè)實現(xiàn)人力資源集約化管理，是國有企業(yè)提高效率與效益的重要舉措，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的客觀要求。希望通過本文對于國有企業(yè)人力資源集約化管理的方法的探索，有利于國有企業(yè)全面推進人力資源集約化管理工作，切實有效地提升人力資源集約化管理水平。

參考文獻：

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第5篇：企業(yè)職工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化建設(shè);企業(yè)管理;

中圖分類號：f270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

在現(xiàn)代企業(yè)的條件下，所謂企業(yè)文化，就是以企業(yè)的經(jīng)營理念為目標，以企業(yè)的發(fā)展方向為引領(lǐng)，通過促進企業(yè)職工的精神文明狀態(tài)和工作狀態(tài)而提高整個企業(yè)的思想和價值觀的不斷進步的精神層面的管理內(nèi)容，在企業(yè)中加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅有利于提高企業(yè)員工的思想道德水平和對企業(yè)的責任感和歸屬感，而且有利于企業(yè)管理的不斷完善和提高企業(yè)在市場競爭中自我發(fā)展的能力，以不斷促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性

首先，加強企業(yè)文化建設(shè)是促進職工思想的提高的內(nèi)在要求。企業(yè)通過進行廣泛的宣傳和推廣，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合，企業(yè)職工通過對企業(yè)的優(yōu)秀的管理和先進的文化進行吸收、融合，促進了自身思想覺悟的提高，職工將在企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的引領(lǐng)下積極展開思想文化的建設(shè)，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，樹立努力工作，與企業(yè)共同發(fā)展的遠大目標，從而將企業(yè)的發(fā)展與職工的長遠規(guī)劃緊密聯(lián)系在了一起，形成一種上下和諧、內(nèi)外一致的合力，促進了企業(yè)員工的團結(jié)和對企業(yè)的向心力，從而極大凝聚了企業(yè)發(fā)展的力量。

其次，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的體系化是完善現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)實需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的深化發(fā)展，對于企業(yè)來說，加強企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)長續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。而企業(yè)現(xiàn)代化的確立離不開廣大的職工的辛勤勞作為保障，因此，企業(yè)在發(fā)展的大環(huán)境下，要建立適合本土化環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須堅持以人為本，用人本管理的管理理念為引導，實現(xiàn)人本管理模式，輔之以先進的管理理念和管理經(jīng)驗，努力調(diào)動本企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和和發(fā)展?jié)摿?，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和發(fā)展。

再次，促進企業(yè)文化繁榮發(fā)展是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高的前提條件。企業(yè)作為一個生產(chǎn)性經(jīng)濟組織，它通過計劃、組織、領(lǐng)導和控制等管理環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)好組織的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，所以其經(jīng)濟效益的好壞和經(jīng)營發(fā)展步伐與企業(yè)管理經(jīng)營直接相關(guān)。在人本管理思想中，強調(diào)人的力量企業(yè)效益的巨大的作用。隨著知識經(jīng)濟時代的飛速發(fā)展，當今企業(yè)之間的競爭核心就是科技的競爭，而科技競爭的核心則是人才的競爭，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才，對于企業(yè)的發(fā)展甚至是決定性的，所以企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益提高的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須通過人性化的科學管理，充分的把人的積極性、自覺性和創(chuàng)新性調(diào)動起來，將人才動力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，真正意義上做到“人盡其才，物盡其用”，促進組織各項經(jīng)濟活動的有序協(xié)調(diào)進行，從而達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目標。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）堅持人本管理，調(diào)動企業(yè)職工參與工作的積極性

隨著時代的發(fā)展，人們的思想也在與時俱進，企業(yè)的文化管理越來越凸顯出以人為本的管理智慧。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，首先要敢于打破老觀念，建設(shè)一種新的、富有時代特色的、和諧的企業(yè)文化，強化企業(yè)文化對企業(yè)員工的引導作用和驅(qū)動作用，為企業(yè)員工營造一種相互理解、相互支持、相互信任的人本關(guān)懷的企業(yè)氛圍，增強企業(yè)職工對企業(yè)的歸屬感，增強企業(yè)職工的凝聚力和團結(jié)，促進企業(yè)的常規(guī)發(fā)展。同時，企業(yè)管理也要加強普遍的約束機制，促進整個企業(yè)的秩序化的形成，并結(jié)合企業(yè)文化的柔性管理方式，讓企業(yè)的管理松弛有度，彈性發(fā)展。

（二）促進企業(yè)文化管理形式和宣傳形式的創(chuàng)新

隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理意志和文化宣傳已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的管理形式和紙質(zhì)傳媒，企業(yè)要想與時俱進，抓住時展的優(yōu)勢，就要堅持解放思想，促進管理理念和宣傳手段的創(chuàng)新。首先，企業(yè)應(yīng)加強文化管理與現(xiàn)代化相結(jié)合，應(yīng)密切關(guān)注社會文化發(fā)展方向，加強企業(yè)管理與科技的相互滲透和聯(lián)合，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個角落。其次，要加強企業(yè)文化宣傳形式的創(chuàng)新，應(yīng)加強對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的應(yīng)用，發(fā)揮網(wǎng)站社會傳播功能，加大網(wǎng)頁更新頻率，充實網(wǎng)站內(nèi)容，通過舉辦企業(yè)文化發(fā)展專欄項目之間促進企業(yè)文化的傳播，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間相互學習共同提高，其次，加強企業(yè)的創(chuàng)造活力，應(yīng)積極參與社會各類活動，全面展現(xiàn)公司回饋社會、關(guān)愛社會的責任感，借助社會傳媒力量提升企業(yè)社會知名度，助推企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。

（三）強化企業(yè)文化建設(shè)的制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一項需要長期規(guī)劃的任務(wù)，為了促進企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)必須建立與社會主義市場經(jīng)濟制度相適應(yīng)的企業(yè)管理制度。市場經(jīng)濟條件下，錘煉企業(yè)的根本在市場，打造企業(yè)的關(guān)鍵則在體制創(chuàng)新，因此必須促進管理制度的科學化、公平化建設(shè)，并及時把握市場變化的不同需求，與時俱進轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營管理體制，保證企業(yè)文化的時代性、先進性和創(chuàng)新性，只有這樣，才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)個性鮮明、有益于企業(yè)發(fā)展的先進文化。

三、小結(jié)

總之，在科研創(chuàng)新為主的企業(yè)中，在全企業(yè)內(nèi)形成一種健康、積極、活潑的企業(yè)精神，不僅有利于調(diào)動廣大員工參與工作的積極性，讓他們將更加飽滿的熱情投入到企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，從而促進企業(yè)實力的不斷壯大。

參考文獻：

[1]黎群.試論企業(yè)文化的形成機制與建設(shè)[J].北方交通大學學報，2001，25（5）.

[2]馮敏，宋彩萍，張曉霞等.“落地生根”的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化――以華為企業(yè)文化為例[J].生產(chǎn)力研究，2013，（9）.

第6篇：企業(yè)職工健康管理制度范文

企業(yè)工會的職責與作用

企業(yè)工會指的是企業(yè)中工會成員與企業(yè)合法的權(quán)益代表者、維護者共同組成的基層組織。而石油企業(yè)工會則指的是在石油企業(yè)中，由企業(yè)職工權(quán)益代表所構(gòu)成的維權(quán)組織。石油企業(yè)工會所具備的職責與作用，簡要概括起來主要有以下方面的內(nèi)容。

可以有效構(gòu)建起一條連接石油企業(yè)職工與管理層人員的溝通“橋梁”。在石油企業(yè)具體的運營過程中，經(jīng)常會遇到一些問題需要管理人員與普通職工進行溝通。經(jīng)過良好有效的溝通交流，能夠消除雙方的矛盾分歧，從而將企業(yè)人員作為一個集體納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中。與此同時，平等互利的交流還能夠幫助職工切實解決自身的問題與困難，繼而維護好自己的合法權(quán)益。當工會能夠滿足職工這些基本需求時，職工也能發(fā)揮出更好的工作狀態(tài)。

有利于推進企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)人文關(guān)懷的水平。工會的組建不僅可以保障職工的權(quán)利與訴求得以實現(xiàn)，同時工會還能成為職工豐富文化生活、提升職業(yè)道德的“大本營”。建立起一個高度負責任的工會組織，既可以為職工營造出溫暖和諧的氛圍。同時，這種人文服務(wù)水平的增強也會使得職工對企業(yè)產(chǎn)生更加濃厚的情感，進而使職工將這種感情積極地帶入到日常的工作之中。

改進和豐富服務(wù)職工的方法

要在新形勢下完成石油企業(yè)工會服務(wù)職工的目標，應(yīng)當從以下方面加以把握：

增強石油企業(yè)工會組織服務(wù)職工的能力水平。其一，不同的石油企業(yè)要結(jié)合自身實際情況制定出符合真實需求的服務(wù)內(nèi)容并組織實施。其二，在石油企業(yè)工會對一些療養(yǎng)設(shè)備、服務(wù)設(shè)施進行配備時，需要認真聽取職工的意見。對于需要改進的地方，企業(yè)工會要切實履行責任，從而達到讓職工能夠真正對工會放心、信賴的服務(wù)效果。其三，石油企業(yè)工會所確定的服務(wù)項目要貼近生活與工作實際。舉例來說，積極加強提高企業(yè)職工安全意識與能力的教育培訓工作，有效地如期完成職工健康檢查，開展豐富有益的文娛活動等，都應(yīng)當成為工會提升服務(wù)能力的內(nèi)在要求。其四，要增強工會的服務(wù)手段與履責能力。工會在職工遭受到企業(yè)不公正待遇或企業(yè)出現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象時，要替處于弱勢的職工爭取權(quán)益，從而保障勞動法規(guī)等得到有效的貫徹執(zhí)行。

努力擴大石油企業(yè)工會的服務(wù)范圍。傳統(tǒng)的石油企業(yè)工會所面臨的服務(wù)內(nèi)容往往較為單一，但是隨著全球經(jīng)濟更加縱深化的發(fā)展，過去工會服務(wù)中內(nèi)容較少、管理范圍狹窄的特點，無法真正滿足現(xiàn)代石油企業(yè)員工的多元化需求。而要滿足這些諸多類型的訴求，還需要對工會的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)范圍進行拓展，簡單來說，還需從以下方面予以加強。其一，確立與完善石油企業(yè)工會的管理制度與范圍。其二，人性化的服務(wù)也是企業(yè)工會的職責所在。在過去，工會實施管理服務(wù)各項工作時，容易因為權(quán)限、范圍的不清晰，導致許多服務(wù)職工的任務(wù)無法真正落到實處。而一旦建立起了完善的管理制度并認真執(zhí)行，不僅能夠使職工的工作主動性得到極大的激發(fā)，同時這種保障職工主人翁地位作用、維護職工權(quán)益的管理行為，也讓職工的飽滿熱情成為推動石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動因。

建立健全石油企業(yè)工會服務(wù)的體制。石油企業(yè)在近年來實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型與經(jīng)營機制的改革，而勞動關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系以及員工隊伍等內(nèi)容也隨之產(chǎn)生了劇烈變化。這導致石油企業(yè)工會在服務(wù)的職能、領(lǐng)域、對象、方法等方面都需要迎合新的形勢作出應(yīng)對。據(jù)此，要使得石油企業(yè)工會能夠更好地完成職責與任務(wù)，建立更為完善的法律規(guī)范則成為為職工服務(wù)的必然要求。

第7篇：企業(yè)職工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞:機械制造;企業(yè)成本;控制管理

企業(yè)核心競爭力是先進的科學技術(shù),企業(yè)生存與發(fā)展基礎(chǔ)是利潤,減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障,減少企業(yè)成本有很多因素組成,但主要是如何科學進行企業(yè)成本控制管理,減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資,減少引進生產(chǎn)資料,這些有時候可能更不利于企業(yè)科學的發(fā)展。主要就是不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗,需要不斷創(chuàng)新學習新的管理模式,目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力,激發(fā)員工正能量,讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。

1機械制造個業(yè)成本控制的特點

1.1可選擇性

成本控制有多種因素組成,在機械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式,根據(jù)機械制造企業(yè)特點選擇合適的成本控制方法,目的就是提高企業(yè)的科學發(fā)展,讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展,提高成本控制,是機械制造企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

1.2全面性

全面性是機械制造企業(yè)的特色,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,各個環(huán)節(jié)都需要進行成本控制,原材料的采購,成品的生產(chǎn),產(chǎn)品的銷售等,都需要科學的進行成本控制,成本費用支出占有一定比例,必須在合理的范圍內(nèi)進行科學控制,要深入了解每個環(huán)節(jié)的資金支出,讓每筆資金支出有一定意思,是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,加強各個環(huán)節(jié)成本控制,是提高整體成本控制的基本保障。

1.3連續(xù)性

成本控制必須有連續(xù)性,就是企業(yè)在發(fā)展過程中,成本控制要與企業(yè)生產(chǎn)一定重要,需要成立專門領(lǐng)導機構(gòu)持續(xù)進行成本管理總結(jié),成本管理長期科學抓,持續(xù)到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),要從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、工序等各個環(huán)節(jié)入手,科學的進行企業(yè)成本管理,讓成本管理理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),要科學的指導,連續(xù)的抓企業(yè)成本管理,讓機械制造企業(yè)健康科學有序的發(fā)展。

2機械制造個業(yè)成本控制管理中的主要問題

2.1成本控制管理意識不強

企業(yè)經(jīng)營者一般注重生產(chǎn)、銷售、核心技術(shù)研發(fā)等重要領(lǐng)域,對成本控制管理意識淡薄,企業(yè)在發(fā)展過程中,成本控制是非常重要的,機械制造企業(yè)在成本,生產(chǎn)、銷售等各個領(lǐng)域都有浪費現(xiàn)象,長期下去,也是很多的資金支出,企業(yè)管理者在企業(yè)效益非常好的時候,不是很在意企業(yè)的成本管理,認為浪費點不是大事,但情況往往是越來越嚴重,想節(jié)約成本,進行科學管理,不是短時間能完成,這與企業(yè)的管理有很大關(guān)系,科學有效的管理企業(yè),企業(yè)員工有核心力,反之企業(yè)職工沒有向心力,企業(yè)長期一定要破產(chǎn),企業(yè)經(jīng)營管理者一定要重視成本控制管理,提高成本管理意識,這是企業(yè)長期健康發(fā)展的基本保障。

2.2成本控制管理信息化手段缺乏

成本控制必須科學的進行,利用現(xiàn)代信息技術(shù),企業(yè)進行信息化管理,是企業(yè)發(fā)展需要,也是社會發(fā)展需要。隨著計算機技術(shù)在機械制造企業(yè)成本管理中應(yīng)用,現(xiàn)代化管理信息手段得到了提高,并發(fā)揮了巨大作用。不少機械制造企業(yè)成本管理的信息化水平相對比較落后,很多企業(yè)對信息化認識程度不夠、思想準備不足,造成信息技術(shù)在降低成本上的作用未能得到真正地發(fā)揮。機械制造業(yè)的產(chǎn)、供、銷,人、財、物是一個系統(tǒng)的有機體,大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業(yè)缺乏先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng),人工管理信息分散、各部門之間不及時共享,成本核算不及時、不準確,缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),大大影響了管理決策的科學性。

3機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

3.1樹立成本管理觀念,健全成本管理制度

管理制度是企業(yè)發(fā)展的準繩,企業(yè)中每個員工都必須遵守的基本管理制度,企業(yè)管理制度一定要把企業(yè)的成本控制寫在管理制度上,體現(xiàn)成本控制的重要性。機械制造企業(yè)要加強成本控制,樹立成本管理觀念是解決問題的關(guān)鍵。應(yīng)將成本管理作為一項重點工程,對成本管理的內(nèi)容、方法進行分析和研究,用全而成本管理理念作為指導,加強成本的事前計劃、事中控制和事后分析。

第8篇：企業(yè)職工健康管理制度范文

1企業(yè)養(yǎng)老保險管理中存在的問題

1.1企業(yè)養(yǎng)老保險管理制度不健全

根據(jù)我國現(xiàn)行法律的相關(guān)規(guī)定,企業(yè)員工在繳納一定年限的養(yǎng)老保險費用之后，只要到法定年齡就能夠每月領(lǐng)取養(yǎng)老金[1]。然而，因養(yǎng)老保險的相關(guān)管理制度不夠健全，存在某些方面的缺失，從而使一部分參保時間相對較晚的員工，集中一次性繳納規(guī)定年限的養(yǎng)老保險，還有部分企業(yè)借助內(nèi)部人事上的相關(guān)關(guān)系，對養(yǎng)老檔案進行違法操作，存在造假行為，運用目前養(yǎng)老保險管理制度法規(guī)上出現(xiàn)的漏洞，違法騙取不應(yīng)得到的養(yǎng)老保險金?；诖?，我國政府必須要針對養(yǎng)老保險管理的相關(guān)制度實施科學化分析研究，對管理制度當中所缺失的制度進行補充彌補，大力完善養(yǎng)老制度,確保相關(guān)管理制度可以嚴謹且科學的得到真正落實。

1.2企業(yè)養(yǎng)老保險管理監(jiān)督體系不完善

現(xiàn)階段，一些非國有企業(yè)過于看重眼前的利益，其目光非常短淺，為縮減企業(yè)實際運行成本，做出拒絕支付退休企業(yè)員工保險金的不良行為,還有部分企業(yè)在上報養(yǎng)老保險信息數(shù)據(jù)的時候，故意少報參保人數(shù)或者是故意隱瞞征集繳費金額。借助以上方式對國家財務(wù)部門所執(zhí)行的稅務(wù)征收進行逃避。從某種程度上講，出現(xiàn)上述不良行為的原因主要在于我國養(yǎng)老保險管理的相關(guān)監(jiān)督機制或者是監(jiān)督體系不完善，難以及時給予管理與懲罰[2]。因此，國家必須要針對該現(xiàn)象，專門組建監(jiān)督機構(gòu)，建立監(jiān)督部門，促進監(jiān)督體系的日益完善化，防止繳納費用的流失。

2企業(yè)養(yǎng)老保險管理對策

2.1加強企業(yè)養(yǎng)老保險管理的制度建設(shè)

在養(yǎng)老保險管理制度化建設(shè)過程中，需要做到以下幾個方面：第一，促進社會保險機構(gòu)相關(guān)管理團隊的大力建設(shè)，并從根本上提升其實際工作效率，做到社會養(yǎng)老保險的公平性、公正性以及公開性。第二，社會養(yǎng)老保險必須要改善以及保護離退休企業(yè)人員的生活，對企業(yè)員工隊伍進行穩(wěn)定，不斷增強企業(yè)活力，強化養(yǎng)老保險基金安排以及管理，進一步緩解企業(yè)負擔。就養(yǎng)老保險而言，可以通過下浮養(yǎng)老保險征繳費率、減免繳費費率以及額度等措施，有效減輕企業(yè)負擔，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展[3]。第三，相關(guān)工作人員要積極探索科學化的養(yǎng)老保險新型模式，有效平衡社會資源，確保養(yǎng)老保險制度對每個個體的平等化，形成老有所養(yǎng)以及老有所依的和諧社會。

2.2建立健全養(yǎng)老保險管理監(jiān)督體系

針對養(yǎng)老保險管理期間存在的問題，特別是企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)老繳納費用遞送以及結(jié)算中的詢私舞弊問題,相關(guān)管理部門必須要促進監(jiān)督體系的不斷建立健全，確?；鸢磿r上繳，從根本上實現(xiàn)基金管理程序最優(yōu)化。此外，企業(yè)養(yǎng)老保險基金可以納入企業(yè)財政管理范疇，避免稅務(wù)過渡中因管理監(jiān)督缺失問題出現(xiàn)較大差錯[4]。企業(yè)必須要強化與財政部門、審計部門以及社會保障部門之間的交流溝通，增強監(jiān)督檢查效果，在較短時間內(nèi)有效解決養(yǎng)老保險管理工作中存在的相關(guān)問題，確保企業(yè)良性健康發(fā)展。

2.3提升企業(yè)養(yǎng)老保險管理的服務(wù)水平

為了加強養(yǎng)老保險管理，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際運營情況，設(shè)立相關(guān)專門的管理機構(gòu)與管理崗位，明確保險管理人在社會保障與內(nèi)部管理中的職責。推進養(yǎng)老保險信息化系統(tǒng)建設(shè)，促進企業(yè)社會保障實際服務(wù)水平的不斷提升。與此同時，企業(yè)養(yǎng)老保險的相關(guān)管理工作要透明化，可以借助多種媒介，定期向企業(yè)職工公布各項費用繳納情況，能夠真正接受企業(yè)工會組織以及全體企業(yè)職工的監(jiān)督，從根本上保證企業(yè)養(yǎng)老保險管理的公正性以及透明度，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，增強員工歸屬感，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。

3結(jié)語

總而言之，企業(yè)養(yǎng)老保險屬于我國企業(yè)基本社會保障中最重要的組成部分,與現(xiàn)代社會的健康發(fā)展息息相關(guān)，而且在國家綜合國力增強方面也發(fā)揮著不可替代的重要作用。然而，企業(yè)養(yǎng)老保險管理過程中依然存在諸多問題，我們必須要給予高度重視，可以通過加強企業(yè)養(yǎng)老保險管理的制度建設(shè)、建立健全養(yǎng)老保險管理監(jiān)督體系以及提升企業(yè)養(yǎng)老保險管理的服務(wù)水平等措施，促進社會保障更好的發(fā)展。

作者:孫志強 單位:榮成市社會勞動保險事業(yè)處

參考文獻：

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第9篇：企業(yè)職工健康管理制度范文

一、當前煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理中存在的不足

1、管理法不夠健全。煤礦企業(yè)職業(yè)危害的預防和救治主要有衛(wèi)生部負責督查、鑒定并制定相關(guān)法律規(guī)范，依照相關(guān)規(guī)定，煤礦企業(yè)需要將符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護品發(fā)放給企業(yè)職工，然而實際上安監(jiān)部門卻缺少相應(yīng)的檢查實施細則以及處罰違規(guī)的細則，對職業(yè)安全健康的相關(guān)管理法不夠健全[1]。

2、執(zhí)法隊伍素質(zhì)不高。作為一項技術(shù)性較強的業(yè)務(wù)工作，職業(yè)安全監(jiān)管主要對工礦商貿(mào)作業(yè)場所的職業(yè)衛(wèi)生情況進行監(jiān)督檢查，然而該方面的技術(shù)人才比較缺乏，并且各級政府投入職業(yè)安全監(jiān)管的人力財力不夠，導致安檢工作很難達到目標要求。

3、工會制度不夠完善。與國外專職工會人員由稅收支付資金來開展工會工作不同，在國內(nèi)，由企業(yè)直接向工會提供資金，因而，這種不夠完善的投資制度，使得工會在充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查方面存在一定的難度。

此外，職業(yè)安全監(jiān)督管理工作缺乏有效的信息溝通，同樣影響其監(jiān)管職能的有效發(fā)揮。

二、建立煤礦企業(yè)企業(yè)安全健康管理體系的要求及具體措施

1、建立煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的具體要求。首先，作為煤礦企業(yè)管理的一部分，職業(yè)安全健康管理應(yīng)當與煤礦企業(yè)管理的總體方針及目標一致，并且需要遵循相關(guān)的管理法規(guī)，將煤礦企業(yè)資源加以充分利用，有效達到保護企業(yè)職工以及相關(guān)人員的安全健康的效果[2]。

其次，作為煤礦企業(yè)，應(yīng)當依據(jù)企業(yè)自身特點，對職業(yè)安全健康管理體系范圍加以合理確定，例如，可以選擇煤礦企業(yè)這一整體或者幾個相對獨立的礦井系統(tǒng)作為對象，將煤層中具有煤與瓦斯突出的區(qū)域以及具有突水危險的煤層等可能引起重大事故產(chǎn)生的環(huán)境，作為安檢的重點。

再次，在建立煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的文件化范圍時，應(yīng)當將其系統(tǒng)的復雜程度與企業(yè)生產(chǎn)特點保持一致，特別是需要將可能導致重大事故產(chǎn)生的工況考慮在內(nèi)，從而有效規(guī)避重大危害，切實保護企業(yè)職工的安全健康[3]。

最后，煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康體系的建立，還應(yīng)充分考慮生產(chǎn)作業(yè)中可能存在的危險因素如碰、砸等以及容易發(fā)生的重大事故如通風系統(tǒng)、瓦斯爆炸等。此外，還應(yīng)將生產(chǎn)系統(tǒng)的完善以及事故救援等問題考慮在內(nèi)。

2、在煤礦企業(yè)建立職業(yè)安全健康管理的具體方法。煤礦企業(yè)要想建立職業(yè)安全健康管理體系，應(yīng)當對其建立依據(jù)、目的、職責分工、評審等加以明確規(guī)定[4]。第一，為了讓所有企業(yè)員工對安全健康管理體系的管理模式均持認可的態(tài)度，煤礦企業(yè)應(yīng)當定期組織員工進行學習和培訓，令員工充分認識到職業(yè)安全健康管理體系的實施在企業(yè)以及個人中的重要作用。

第二，為了給職業(yè)安全健康管理體系建立、實施以及建立持續(xù)改進績效基準，應(yīng)當利用初始評審初步評價現(xiàn)有職業(yè)安全健康管理體系以及與之相關(guān)的管理制度[5]。

第三，利用初始評審的結(jié)果，對職業(yè)安全健康方針目標及管理方案進行確立，并根據(jù)該體系的標準合理分配管理者的職能，同時對該體系的文件結(jié)構(gòu)、準備資源以及文件清單等加以有效確定，完成體系的整體策劃。

第四，依照該煤礦企業(yè)的特點，將建立的職業(yè)安全健康管理體系標準的策劃、目標、具體實施以及相關(guān)評審等以文件的形式加以存儲，根據(jù)管理體系標準，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)對各種職業(yè)安全健康危害的有效預防和規(guī)避，使得煤礦企業(yè)職業(yè)安全管理變得更加規(guī)范[6]。

第五，煤礦企業(yè)各個生產(chǎn)部分及職工的生產(chǎn)活動，均需依據(jù)該管理體系標準要求進行，同時將職業(yè)安全健康管理體系在煤礦企業(yè)中試行，對該體系的規(guī)劃以及相關(guān)文件的合理有效性進行檢驗和評審[7]。

第六，利用職業(yè)安全健康管理體系的績效審核，實現(xiàn)對該體系有效運行的評審，檢查該職業(yè)安全健康管理體系是否與預期目標一致，以便能對不符合管理體系的事故事件及時進行預防和糾正，從而進一步完善煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系。

三、煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的運行實踐

1、進一步明確企業(yè)各領(lǐng)導階層的職責。依照先關(guān)法律法規(guī)要求，由煤礦企業(yè)供應(yīng)相應(yīng)的資源，在煤礦企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，并配置相應(yīng)的管理人員，同時以最高管理層幾名人員做代表，結(jié)合現(xiàn)行管理實際，專門負責職業(yè)安全健康管理體系的構(gòu)建、實踐以及定期的績效審核，以組織機構(gòu)圖及職能分配表作為基礎(chǔ)，對各單位要遵循的職業(yè)安全健康法律要求進行全面落實。

2、定期對職工人員做安全管理培訓。煤礦企業(yè)應(yīng)當堅持以“安全第一、預防為主”的指導思想，讓職工充分認識到在工作中潛在的危險及傷害，定期組織員工進行煤礦生產(chǎn)特點、工作環(huán)境潛在的危害、事故發(fā)生后的自救方式等安全管理內(nèi)容的培訓，認真評估各崗位人員的技能并進行相應(yīng)的選拔，提高其安全意識。通過安全管理培訓，讓員工掌握煤礦企業(yè)中瓦斯爆炸、突水危險、機械振動以及電器等常識性的傷害[8]。

3、建立合理的管理體系文件。結(jié)合煤礦企業(yè)實際情況，建立相應(yīng)的安全健康關(guān)系體系文件，如重大職業(yè)安全健康危險清單、相應(yīng)的防控措施、關(guān)鍵崗位職責、體系框架的指導文書等。煤礦企業(yè)還應(yīng)有效策劃對危害的辨識以及風險的控制與評價等，建立相應(yīng)的管理程序，實現(xiàn)對瓦斯通風、粉塵、火災(zāi)以及水害等的有效控制。此外，為了最大限度地減少井下瓦斯爆炸以及火災(zāi)等事故，該管理體系還應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)急預案和相應(yīng)措施，有效規(guī)避煤礦企業(yè)潛在的危險。

4、對職業(yè)安全健康管理體系的績效評審。依據(jù)法律規(guī)定，對瓦斯報警設(shè)備、粉塵濃度以及通風設(shè)備等檢驗頻次需要依照監(jiān)測計劃進行，監(jiān)管人員通過有效的程序，對風險危害進行調(diào)查和評價，找出發(fā)生此類危險的根本原因。同時為了檢驗職業(yè)安全健康管理體系能否切實實現(xiàn)安全健康管理的效果，煤礦企業(yè)還應(yīng)挑選相關(guān)人員，建立一個內(nèi)部職業(yè)安全健康管理審核方案，定期對該管理體系績效進行評審。

結(jié)束語