建筑公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)委派；思考；對(duì)策

當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)竟?fàn)幖ち?，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理是迫切問題，必須提高施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)委派制是行業(yè)主管部門授權(quán)所委派的會(huì)計(jì)對(duì)派駐單位的會(huì)計(jì)行為和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種會(huì)計(jì)管理方式因此，施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制具有重要的意義。

一、實(shí)行會(huì)計(jì)委派的內(nèi)涵及必要性

會(huì)計(jì)委派制是行業(yè)主管部門或者資產(chǎn)所有者將會(huì)計(jì)人員從單位分離出來，有會(huì)計(jì)管理主體統(tǒng)一委派到單位去，授權(quán)所委派的會(huì)計(jì)對(duì)派駐單位的會(huì)計(jì)行為和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督，對(duì)所委派會(huì)計(jì)的考核、獎(jiǎng)罰、調(diào)遣、任免、工資和福利待遇進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種會(huì)計(jì)人員管理制度。

建筑施工企業(yè)一般都有十幾個(gè)分公司、項(xiàng)目部，集團(tuán)公司提供資質(zhì)，為工程的安全、質(zhì)量、業(yè)主投訴等負(fù)責(zé)，靠收取分公司、項(xiàng)目部的管理費(fèi)生存。集團(tuán)公司是企業(yè)法人，分公司不具有法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利，集團(tuán)公司是法律責(zé)任的最終承擔(dān)者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，就必須提高分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。集團(tuán)公司有必要對(duì)分公司的資金使用進(jìn)行控制，如果分公司、項(xiàng)目部不能做到工程款專款專用，出現(xiàn)債務(wù)糾紛等等問題，所有的法律責(zé)任都會(huì)轉(zhuǎn)嫁給集團(tuán)公司。集團(tuán)公司需要從源頭上抓起，把每一項(xiàng)工程控制到位，進(jìn)行成本核算、成本控制。一方面為項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)，另一方面要保證工程款不能被分公司、項(xiàng)目部所挪用，這樣才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為及時(shí)、準(zhǔn)確的了解分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制就顯得非常必要了，只有會(huì)計(jì)人員代表集團(tuán)公司更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)．才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的現(xiàn)狀及存在的問題

建筑企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，使企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而在具體實(shí)踐中存在著會(huì)計(jì)失真等問題

（一）工程成本失去控制

一些委派會(huì)計(jì)未能及時(shí)建立項(xiàng)目明細(xì)賬，成本失去控制，項(xiàng)目經(jīng)理通過白條把工程款領(lǐng)走，工程款被項(xiàng)目經(jīng)理挪用。委派會(huì)計(jì)無法保證自身獨(dú)立性，受分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理控制，導(dǎo)致委派會(huì)計(jì)不能有效執(zhí)行總公司的則務(wù)制度。分公司拖欠管理費(fèi)、虧損由總公司承擔(dān)，導(dǎo)致總公司的資金緊張，不能為優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)。

（二）缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)范

企業(yè)缺乏統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，各項(xiàng)目核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，從而出現(xiàn)各項(xiàng)目間核算存在差異情況，企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，施工企業(yè)普遍資金緊張，施工企業(yè)與項(xiàng)目外派財(cái)務(wù)人員間缺乏協(xié)調(diào)，施工企業(yè)的資金特點(diǎn)前期投入大，而資金回收滯后。項(xiàng)目財(cái)務(wù)的資金預(yù)算不合理，項(xiàng)目的資金占用導(dǎo)致施工企業(yè)資金調(diào)配和利用無法實(shí)施，出現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目賬戶上資金寬裕而企業(yè)賬戶資金不足的現(xiàn)象，給施工企業(yè)整體利益帶來了影響。

（三）委派會(huì)計(jì)的考核不合理

企業(yè)對(duì)委派會(huì)計(jì)的考核一種是歸口施工企業(yè)管理，委派會(huì)計(jì)與項(xiàng)目效益脫離，這種考核方式有效保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和資金的控制，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，提供會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和監(jiān)督的職能，但使委派會(huì)計(jì)缺少了對(duì)施工企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的職能。另一種是委派會(huì)計(jì)歸口項(xiàng)目管理，項(xiàng)目主管決定委派會(huì)計(jì)的工資。

委派會(huì)計(jì)失去獨(dú)立性，缺乏執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度責(zé)任，存在道德風(fēng)險(xiǎn)，不利于控制項(xiàng)目費(fèi)用開支和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的貫徹，卻有利于施工項(xiàng)目工作的進(jìn)行，這種考核委派會(huì)計(jì)的方式強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的服務(wù)職能，弱化了委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，增加了會(huì)計(jì)信息失真的可能。

三、完善施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的對(duì)策與建議

完善會(huì)計(jì)委派制能夠提高施工企業(yè)的有效管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善會(huì)計(jì)委派制應(yīng)充分利用會(huì)計(jì)委派制的制度優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)委派制的管理，確保委派會(huì)計(jì)的責(zé)權(quán)利一致，應(yīng)采取以下具體措施 。 ?。ㄒ唬┙⒑屯晟茣?huì)計(jì)委派制的配套制度，進(jìn)一步提高對(duì)會(huì)計(jì)委派的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)委派制是為了有效的解決會(huì)計(jì)領(lǐng)域中存在的會(huì)計(jì)信息失真，國(guó)有資產(chǎn)流失等一系列問題。會(huì)計(jì)委派制只是一項(xiàng)管理制度，沒有相應(yīng)的法規(guī)政策為依據(jù)，執(zhí)行起來有不小的難度。在實(shí)際操作中，要做好廣泛的宣傳工作，從正反兩個(gè)方面加強(qiáng)引導(dǎo)，使相關(guān)人員能夠更加充分地了解會(huì)計(jì)委派的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)久作用，消除認(rèn)識(shí)上的偏差。施工企業(yè)有其特性，在財(cái)、物、權(quán)上項(xiàng)目部都有很大控制權(quán)，容易產(chǎn)生違法違紀(jì)行為。因此，就施工企業(yè)而言，特別是國(guó)有施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想上要引起足夠重視，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)委派的重要性，大力支持委派會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)組織人事、紀(jì)檢等部門密切配合，才能從根本上把企業(yè)管理好。

（二）明確委派人員的權(quán)利與責(zé)任，制定獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)委派會(huì)計(jì)的特殊性，必須建立強(qiáng)有力的委派管理機(jī)構(gòu)，明確委派人員與項(xiàng)目部的職責(zé)范圍，才能避免工作中相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。采取領(lǐng)導(dǎo)委任制，受派單位未征得委派管理機(jī)構(gòu)同意，不得隨意更換委派會(huì)計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)要授予委派人員參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)權(quán)，并在參與活動(dòng)中具有建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)。還要根據(jù)實(shí)際情況，要求并監(jiān)督被委派單位建立內(nèi)部控制制度，以及制度的執(zhí)行情況如何。委派人員的責(zé)任重大，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)、合法；定期開展財(cái)產(chǎn)清查和債務(wù)債權(quán)的及時(shí)清理核對(duì)，確保賬實(shí)相符、賬賬相符；確保資金的有效管理與合理使用，防止企業(yè)資金“體外循環(huán)”；及時(shí)準(zhǔn)確的反饋會(huì)計(jì)信息，便于總公司財(cái)務(wù)集中核算。

委派管理機(jī)構(gòu)建立一套委派人員獎(jiǎng)罰制度，委派人員的工資、福利待遇及職稱、晉升有委派機(jī)構(gòu)統(tǒng)一考核管理，讓委派人員無后顧之憂。要定期對(duì)各項(xiàng)目部的資金管理、債權(quán)債務(wù)的清理、經(jīng)費(fèi)的開支等會(huì)計(jì)工作情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。分配報(bào)酬時(shí)，建立以委派人員的工作業(yè)績(jī)、項(xiàng)目部工作量的大小及復(fù)雜程度、項(xiàng)目部的遠(yuǎn)近、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益等因素，堅(jiān)持公平公正的激勵(lì)機(jī)制。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，努力提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，委派人員要把自己融于派駐單位，尊重項(xiàng)目部經(jīng)理，為項(xiàng)目部經(jīng)理把好關(guān)，理好財(cái)。只有服務(wù)到位，才能監(jiān)督到位。人工費(fèi)、材料、機(jī)械臺(tái)班是施工企業(yè)的三大成本支柱，而這些成本項(xiàng)目極易被“有頭腦的人”作手腳，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員不會(huì)也不可能一天24個(gè)小時(shí)蹲在工地上監(jiān)督，原始單據(jù)很容易被作假，再加上有時(shí)會(huì)計(jì)人員為了一點(diǎn)小恩小惠，也容易被腐蝕。所以委派機(jī)構(gòu)要大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育和法制教育，培養(yǎng)其責(zé)任感和使命感。委派會(huì)計(jì)要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，審計(jì)、稅收、法律等專業(yè)知識(shí)要具備，同時(shí)掌握施工預(yù)算知識(shí)，具有分析、決策的能力，承擔(dān)起核算與監(jiān)督的雙重職責(zé)。由于委派會(huì)計(jì)受任于項(xiàng)目部，與項(xiàng)目部經(jīng)理接觸時(shí)間長(zhǎng)，一旦有利益關(guān)系，他們就會(huì)為了項(xiàng)目部利益而“抱團(tuán)”，因此施工企業(yè)的委派會(huì)計(jì)要科學(xué)的定期輪崗，但施工企業(yè)的施工資料、財(cái)務(wù)原始憑據(jù)相當(dāng)繁多又復(fù)雜，輪崗時(shí)交接資料要慎之又慎，還對(duì)委派會(huì)計(jì)提出一定的要求，即“后任對(duì)前任負(fù)責(zé)，前任終身負(fù)責(zé)”。

在建筑行業(yè)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的有效途徑，通過理論的探討和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中的總結(jié)和完善，會(huì)計(jì)委派制必將在施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮積極的作用，有助于解決當(dāng)前施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)委派制能夠提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]董曉飛.淺議建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制.民營(yíng)科技.2007(03)；

第2篇：建筑公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)：財(cái)務(wù)；委派；問題：對(duì)策

文章編號(hào)：1674-3954（2013）09-0211-02

引言

如何減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，保證企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。實(shí)行財(cái)務(wù)委派是為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，約束各子公司的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)對(duì)各子公司事前、事中、事后、經(jīng)常性、普遍性的監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，堵塞企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)公司整體利益。

1 概述

財(cái)務(wù)委派制度其實(shí)質(zhì)就是由集團(tuán)總公司通過統(tǒng)一招聘、錄用、培訓(xùn)、考核一批財(cái)務(wù)人員，并把他們下派到集團(tuán)分公司，項(xiàng)目經(jīng)理部代表集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)核算，他們直接對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)又受被委派單位的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。財(cái)務(wù)委派制是行業(yè)主管部門或者資產(chǎn)所有者將財(cái)務(wù)人員從單位分離出來，有財(cái)務(wù)管理主體統(tǒng)一委派到單位去，授權(quán)所委派的財(cái)務(wù)人員對(duì)派駐單位的財(cái)務(wù)行為和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督，對(duì)所委派財(cái)務(wù)預(yù)案的考核、獎(jiǎng)罰、調(diào)遣、任免、工資和福利待遇進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種財(cái)務(wù)人員管理制度。財(cái)務(wù)委派制的特點(diǎn)是委派財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)行為不受經(jīng)營(yíng)者的干預(yù)，目的是提高財(cái)務(wù)信息的可靠度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的有效形式。

2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)委派制度中存在的問題

2.1外派財(cái)務(wù)人員在資金控制上缺乏深入探索

有的施工企業(yè)面對(duì)紛至沓來的中標(biāo)單，一時(shí)在人員的安排和資金管理模式的選擇上還沒有相應(yīng)跟上。有的可能已經(jīng)實(shí)行了某種模式，但還不是最理想的，存在一個(gè)逐步摸索改進(jìn)的過程。有的可能已經(jīng)找到了合適的模式，但也存在一定的問題，主要是短期資金協(xié)調(diào)問題，有時(shí)施工企業(yè)的短期資金周轉(zhuǎn)有困難，由于沒有及時(shí)與各項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決臨時(shí)資金短缺問題，導(dǎo)致了施工企業(yè)資金經(jīng)理與項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管之間的矛盾。

2.2由于派出制度本身不完善。財(cái)務(wù)委派人員難以發(fā)揮監(jiān)控作用

領(lǐng)導(dǎo)一支筆簽字，各項(xiàng)費(fèi)用開支全由施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說了算，標(biāo)準(zhǔn)和金額全由領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)只是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并未實(shí)現(xiàn)其反映和監(jiān)督的職能。工資、獎(jiǎng)金、福利等全是看領(lǐng)導(dǎo)“心情”。重大資金的使用、分配不公開、不透明、工資、獎(jiǎng)金分配隨意性大。委派財(cái)務(wù)人員既受總公司的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也受分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，跟分公司經(jīng)理接觸最多，如果不能跟分公司經(jīng)理處理好關(guān)系，在分公司上班也很難待下去。因此有部分委派財(cái)務(wù)人員直接聽從于分公司領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，導(dǎo)致不能很好地執(zhí)行總公司的財(cái)務(wù)制度。

2.3委派財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)利不匹配。缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)委派人員地位低下，無法有效的對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)濟(jì)行為實(shí)施有效的監(jiān)管，不能擔(dān)負(fù)應(yīng)有職責(zé)。

一些相關(guān)規(guī)定中，關(guān)于委派財(cái)務(wù)人員的職權(quán)不夠明確，實(shí)際操作中難以把握。企業(yè)賦予了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、經(jīng)濟(jì)權(quán)，卻對(duì)委派財(cái)務(wù)人員的身份沒有明確的定位，也沒賦予相應(yīng)的權(quán)利，委派人員只是服務(wù)于基層項(xiàng)目部，待遇也沒有得到相應(yīng)的提高。而財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中卻深感責(zé)任的重大，就這樣對(duì)委派財(cái)務(wù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)沒有明確的規(guī)定。如果工資、福利、獎(jiǎng)金等待遇隨基層項(xiàng)目部發(fā)放，全部報(bào)酬由項(xiàng)目部決定，若這報(bào)酬再與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，難免委派人員不被“同化”，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。如果委派人員完全歸屬于委派部門，只能得到公司的平均收入，有吃大鍋飯的感覺，則認(rèn)為自己與項(xiàng)目部的效益沒聯(lián)系，還有各個(gè)項(xiàng)目部工作量也不一樣，于是對(duì)項(xiàng)目部的違紀(jì)行為會(huì)睜一只眼閉一只眼，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

2.4派出人員思想松懈，工作懶散，沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé)

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)委派制以來，一些派出人員認(rèn)為壓力減輕了，加之項(xiàng)目對(duì)派出人員的約束相對(duì)較少，使得一些派出人員因此放松了對(duì)自己的要求，不注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

個(gè)別委派財(cái)務(wù)人員滿足于現(xiàn)狀，在項(xiàng)目管理中隨波逐流，盲目聽從，不能起到應(yīng)有的作用，甚至對(duì)某些違規(guī)行為視而不見不加以制止。施工企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大較快，委派人員崗位增加后，個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力不夠，難以出色完成本職工作；且委派后個(gè)別財(cái)務(wù)人員經(jīng)受不住社會(huì)誘惑，抵抗力下降，為滿足于個(gè)人得失，處理事情難于公正對(duì)待，履行職責(zé)出現(xiàn)偏差，甚至有個(gè)別財(cái)務(wù)人員思想素質(zhì)低下，對(duì)項(xiàng)目部下面的施工隊(duì)伍吃拿卡要，故意刁難。

3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)

3.1建立和完善財(cái)務(wù)委派制的配套制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)委派的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)委派制是為了有效的解決財(cái)務(wù)領(lǐng)域中存在的財(cái)務(wù)信息失真問題。財(cái)務(wù)委派制只是一項(xiàng)管理制度，沒有相應(yīng)的法規(guī)政策為依據(jù)，執(zhí)行起來有不小的難度。在實(shí)際操作中，要做好廣泛的宣傳工作，從正反兩個(gè)方面加強(qiáng)引導(dǎo)，使相關(guān)人員能夠更加充分地了解財(cái)務(wù)委派的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)久作用，消除認(rèn)識(shí)上的偏差。施工企業(yè)有其特性，在財(cái)、物、權(quán)上項(xiàng)目部都有很大控制權(quán)，容易產(chǎn)生違法違紀(jì)行為。因此，就施工企業(yè)而言，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想上要引起足夠重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)委派的重要性，大力支持委派財(cái)務(wù)的工作，同時(shí)組織人事、紀(jì)檢等部門密切配合，才能從根本上把企業(yè)管理好。

3.2加強(qiáng)委派財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)委派制度的實(shí)施時(shí)，可以對(duì)委派人員進(jìn)行一定的挑選，要求財(cái)務(wù)委派人員五年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，財(cái)會(huì)專業(yè)大專以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱；獨(dú)立主管一個(gè)單位財(cái)務(wù)工作不少于兩年，熟悉財(cái)務(wù)工作各個(gè)崗位的技術(shù)操作規(guī)程和核算方法，具有一定的綜合分析和判斷能力。有獨(dú)立的工作能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，具有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力和文字表述能力；熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和稅務(wù)法規(guī)，有較高的政策水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度，忠實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，自覺維護(hù)公司利益；忠誠(chéng)敬業(yè)、遵章守紀(jì)、誠(chéng)信廉潔、堅(jiān)持原則、依法辦事；熟悉財(cái)務(wù)軟件操作，熟悉計(jì)算機(jī)操作。此外還應(yīng)加強(qiáng)委派財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，組織委派人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)及組織協(xié)調(diào)能力等方面的培訓(xùn)；制定委派人員的管理、考核、獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)委派人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期或不定期的考核，對(duì)財(cái)務(wù)主管人員還應(yīng)考核財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平。對(duì)于考核不合格的，調(diào)離財(cái)務(wù)工作崗位。

3.3明確職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系

財(cái)務(wù)委派人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)視被委派單位具體情況和財(cái)務(wù)委派人員崗位的重要性而定。委派人員的工作權(quán)限應(yīng)該明確，就施工企業(yè)集團(tuán)而言，應(yīng)該限制委派財(cái)務(wù)人員的核算、管理、決策等職能，把重點(diǎn)放在監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否、貪污舞弊，放在監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)收支是否合理合法，放在監(jiān)督單位是否提供了真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，放在監(jiān)督單位是否實(shí)現(xiàn)了投資決策的保值增值等目標(biāo)上。不同層次的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)側(cè)重不同的目標(biāo)。因此，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)實(shí)際情況制定委派財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)主管的具體職責(zé)和權(quán)限。

3.4強(qiáng)化委派人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督

依法組織開展財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高基礎(chǔ)管理水平，支持所在單位其他財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)，監(jiān)督所在單位執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)委派制度，監(jiān)督所在單位遵守公司制定的財(cái)務(wù)制度情況，對(duì)所在單位對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性以及公司資產(chǎn)流失情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。并定期向委派單位報(bào)告所在單位及其負(fù)責(zé)人執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況和單位財(cái)務(wù)管理及重大經(jīng)營(yíng)管理情況。

3.5提高委派人員的待遇

有效解決好派出人員的后顧之憂是確保委派制度有效實(shí)施的保證，它不僅是派出人員保持獨(dú)立性的關(guān)鍵，也是激勵(lì)派出人員積極工作的有效手段。派出人員薪酬應(yīng)根據(jù)工作崗位、實(shí)際工作能力、工作效績(jī)、工作環(huán)境（項(xiàng)目規(guī)模的大小、業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)）等因素而定，考慮基層單位環(huán)境辛苦待遇應(yīng)高于企業(yè)本部同級(jí)員工，但委派人員的辦公費(fèi)用應(yīng)由派駐單位給予報(bào)銷。此外，委派人員應(yīng)享有與其他員工同等的晉升機(jī)會(huì)。

第3篇：建筑公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度范文

一、 工作的重點(diǎn)

1、 工地倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)材料監(jiān)督工作，特別是材料驗(yàn)收憑證的手續(xù)完備、各供應(yīng)商的真實(shí)結(jié)算情況，應(yīng)付、已付、欠付等債務(wù)的明晰，為填制《資金使用審批表》提供第一手資料。做好好項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)工作。

2、 工地項(xiàng)目管理班子人員信息、五大班組長(zhǎng)及一線民工的基礎(chǔ)信息的掌握，建立人員基礎(chǔ)信息的目錄，掌握民工大致變動(dòng)情況，特別是班組長(zhǎng)與民工工資結(jié)算支付清單，真實(shí)支付情況，欠薪概況，為《資金使用審批表》提供民工工資審批第一手資料，并為項(xiàng)目經(jīng)理提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

3、 做好與分公司 財(cái)務(wù)的有效對(duì)接，為分公司掌握項(xiàng)目情況提供相關(guān)信息，傳遞相關(guān)原始資料，為分公司下?lián)芄こ炭罴鞍l(fā)放民工工資提供前期輔助工作。

4、 上傳下達(dá)工作。把項(xiàng)目情況向公司及時(shí)匯報(bào)，把項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)心的實(shí)際問題和困難向公司反映，讓公司能更多了解下面項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)情，為公司向項(xiàng)目部做好相關(guān)服務(wù)提供參考意見。把公司的政策文件指示向項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的傳達(dá)、溝通，使他們能更多地知道公司的政策制度，理解公司的動(dòng)作模式，感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷、支持與幫助，減少上下之間的溝通障礙，加強(qiáng)互信。

二、 幾點(diǎn)建議

由于公司現(xiàn)今對(duì)項(xiàng)目工作的管理加強(qiáng)，特別是財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與項(xiàng)目服務(wù)的加強(qiáng)?，F(xiàn)在大的項(xiàng)目工程由總公司直接派駐財(cái)務(wù)人員是很有必要的，所發(fā)揮的作用也必將是是有質(zhì)的提高。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)、溝通服務(wù)、管理等方面也會(huì)有更大的改觀，特別是以上幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展?；A(chǔ)信息、一手財(cái)務(wù)信息是整個(gè)財(cái)務(wù)的基石。把財(cái)務(wù)從面上的數(shù)字游戲變成真正的財(cái)務(wù)核算管理，特別是做為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)重中之重的資金管理監(jiān)督、?？顚Ｓ寐鋵?shí)到實(shí)處，這樣才能避免材料商的訴訟、民工欠薪上訪等事件給公司造成重大經(jīng)營(yíng)損失以及企業(yè)聲譽(yù)影響。只有這樣，我們財(cái)務(wù)才真正的為公司把好了關(guān)，創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的效益，才發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用，體現(xiàn)財(cái)務(wù)自身的價(jià)值所在。所以很有必要，為此就項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作再談幾點(diǎn)不成熟的想法：

1、 為項(xiàng)目會(huì)計(jì)在項(xiàng)目部開展工作提供必要的安排，項(xiàng)目工地本身工作環(huán)境稍顯艱苦，所以在生活、工作方面解決好實(shí)際的困難，這樣才能讓員工留得下來，才能無顧慮地安心工作。

2、 由于在項(xiàng)目部相關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、大量的數(shù)據(jù)信息以及傳接收資料、網(wǎng)上事務(wù)等工作，有必要配置辦公用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，為高效工作提供方便。辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等與項(xiàng)目相關(guān)的必要經(jīng)費(fèi)開支的報(bào)銷，這都得要公司與項(xiàng)目經(jīng)理予以安排。

以上兩點(diǎn)都需要總公司與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)一致，以公司制度層面出臺(tái)，切實(shí)形成制度慣例，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員有效開展工作創(chuàng)造有利條件。

三、 財(cái)務(wù)工作

如今隨著公司財(cái)務(wù)發(fā)展重心的大轉(zhuǎn)變，配合財(cái)務(wù)信息軟件的實(shí)施計(jì)劃，整合財(cái)務(wù)資源。相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算程序都在不斷完善統(tǒng)一當(dāng)中。由原來“工作施工”為核算重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“預(yù)付賬款”的五級(jí)明細(xì)核算，配合了資金監(jiān)控管理的重點(diǎn)。《資金使用審批表》的真實(shí)性與“預(yù)付賬款”的核算兩者之間息息相關(guān)，二者的結(jié)合是我們今年財(cái)務(wù)科目統(tǒng)一方面的亮點(diǎn)所在，《資金使用審批表》也是我們財(cái)務(wù)與項(xiàng)目經(jīng)理歷來的矛盾突出點(diǎn)之一，所以加快資金的審批、資金下?lián)艿臏?zhǔn)確性與及時(shí)性，讓資金流與信息流二流合一是財(cái)務(wù)自身的追求和為項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)的價(jià)值所在。所以做好項(xiàng)目會(huì)計(jì)的測(cè)重點(diǎn)是為項(xiàng)目經(jīng)理建立資金責(zé)任臺(tái)賬，為項(xiàng)目經(jīng)理填制《資金使用審批表》提供數(shù)據(jù)信息并初步審核。大大提高資金使用審批表上傳的的完整性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性。所以項(xiàng)目會(huì)計(jì)要核算好“預(yù)付賬款”科目納入分公司會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)體系。再一個(gè)測(cè)重點(diǎn)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)歷來的難點(diǎn)問題是成本發(fā)票的收集，特別是材料發(fā)票的收集交納，老大難問題。所以項(xiàng)目會(huì)計(jì)在督促項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)票交納、及時(shí)網(wǎng)上查驗(yàn)真?zhèn)?、履行?xiàng)目經(jīng)理簽字手續(xù)、整理分類歸集，核算好“工程施工”科目納入分公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算體系。最后一點(diǎn)，隨著公司財(cái)務(wù)軟件核算一體化進(jìn)程的推進(jìn)，財(cái)務(wù)信息發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的要求很高，也同樣需要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一的重要性、緊迫性。

四、 要點(diǎn)總結(jié)

項(xiàng)目會(huì)計(jì)有以下幾項(xiàng)目工作：

1、 收集項(xiàng)目部管理班子人員、五大班組長(zhǎng)及民工人員信息、結(jié)算資料，工資發(fā)放工作。

2、 指導(dǎo)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)材料驗(yàn)收、出入庫(kù)手續(xù)及結(jié)報(bào)工作。

3、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理填制《資金使用審批表》并初步審核。

4、 核算好“預(yù)付賬款”、“工程施工”及登記項(xiàng)目責(zé)任臺(tái)賬。

5、 做好項(xiàng)目成本發(fā)票的收集整理及查驗(yàn)工作。

6、 上傳下達(dá)溝通工作。

第4篇：建筑公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年11月11日

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善的大背景下，一大批建筑施工企業(yè)的迅速成長(zhǎng)起來，無論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是規(guī)模都達(dá)到了一定的水平，但是此時(shí)其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)也上升到了一個(gè)更高臺(tái)階，尤其是施工財(cái)務(wù)管理尤為突出，例如資金管理已經(jīng)成為多數(shù)建筑施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的掣肘因素，是個(gè)亟待解決的棘手問題，施工企業(yè)不得不給予足夠的重視，此時(shí)采取傳統(tǒng)的資金管控手段已不能解決問題，需要運(yùn)用更加科學(xué)合理的方法，建立反應(yīng)迅捷、統(tǒng)一規(guī)范的資金管理體系，實(shí)現(xiàn)扁平化資金集中管理體制。因此，需要建立建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式，本文將對(duì)其運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，并提出一些建設(shè)性的意見。

一、施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其最大的特點(diǎn)就是子公司較為分散，并且多數(shù)項(xiàng)目處在地廣人稀的環(huán)境，常年身處野外，因此，施工企業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理非常困難，目前普遍的做法是以項(xiàng)目為單位進(jìn)行管理，這就造成項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過于集中，在實(shí)際工作過程中會(huì)帶來一系列不可避免的問題。例如，由于項(xiàng)目過多，資金很難進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，很容易出現(xiàn)一些項(xiàng)目設(shè)立小金庫(kù)甚至挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生；在這種過度分權(quán)的環(huán)境下，項(xiàng)目之間的人員調(diào)動(dòng)非常困難，不能對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置，再者規(guī)模經(jīng)濟(jì)很難發(fā)揮出它的效益，經(jīng)常出現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部資源重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象；部分權(quán)力過于集中的人員，可能過于追求自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，項(xiàng)目其他人員參加決策的權(quán)利將被剝奪，從而造成資金的外流。

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)步入多元化，逐步走向網(wǎng)絡(luò)化和集團(tuán)化發(fā)展道路，并且多數(shù)建筑施工企業(yè)屢屢出現(xiàn)跨地區(qū)和跨領(lǐng)域的行為，這些現(xiàn)象在客觀上都表明，我國(guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施資金集中管理極其重要，施工企業(yè)要想讓公司整體利益最大化，要想讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，實(shí)施資金集中管理是最有效的方法也是必經(jīng)之路。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理普遍出現(xiàn)的問題

1、財(cái)務(wù)管理水平良莠不齊。在我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，存在一個(gè)較為普遍的問題：從事財(cái)務(wù)管理的人員多數(shù)不是學(xué)財(cái)務(wù)出身，很多是來自計(jì)劃部門、物資部門，有的甚至是來自工程部門或者一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員，可以說在干財(cái)務(wù)之前沒有一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)的儲(chǔ)備，財(cái)務(wù)知識(shí)都是后補(bǔ)的，業(yè)務(wù)水平極差，無法滿足建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的需要。有些從事施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員是財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)，但是其中高級(jí)財(cái)務(wù)管理資格的人員甚少，多數(shù)是大中專水平，即使有些是高級(jí)財(cái)務(wù)人員，也存在年齡普遍過大，因此會(huì)有與新財(cái)務(wù)制度銜接不好，適應(yīng)財(cái)務(wù)政策能力不夠等問題，并且需要提出的是，當(dāng)今我國(guó)建筑施工企業(yè)存在另一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，項(xiàng)目部一人多職現(xiàn)象頻有發(fā)生，很多項(xiàng)目人員認(rèn)為施工單位的主要任務(wù)就是施工，趕工期抓進(jìn)度是首要任務(wù)，財(cái)務(wù)部門只是個(gè)服務(wù)部門，沒有給予足夠的重視。

2、財(cái)務(wù)管理工作薄弱。由于對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作不重視，在我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門基礎(chǔ)設(shè)施配備不齊全，沒有寬帶甚至有的項(xiàng)目沒有電腦，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)獲取，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，多數(shù)大型施工企業(yè)由于施工線路長(zhǎng)、施工任務(wù)繁重以及工序繁多等原因，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)周期過大，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則選取存在多樣性，時(shí)常出現(xiàn)在開財(cái)務(wù)年終會(huì)時(shí)各個(gè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息沒有可比性。

3、財(cái)務(wù)信息化水平過低。近些年，我國(guó)一些建筑施工企業(yè)開始進(jìn)行信息化管理，但是財(cái)務(wù)實(shí)施信息化管理進(jìn)程過于緩慢，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)，總公司很難對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目上報(bào)上來的數(shù)據(jù)無法進(jìn)行及時(shí)考證。在建筑施工過程中，財(cái)務(wù)部門作為施工項(xiàng)目的核心科室之一，應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目改革中的重點(diǎn)，但是由于施工項(xiàng)目在信息化方面的改革不夠徹底，從而致使施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)真正的信息化管理，施工項(xiàng)目權(quán)力過于集中，項(xiàng)目與總公司之間的距離跨度過大，造成的結(jié)果就是施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作人員的主動(dòng)性和積極性沒有得到相應(yīng)的提高。

4、清欠工作過于繁重。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)清欠工作過于繁重現(xiàn)象，有些施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)和計(jì)劃兩個(gè)部門銜接不當(dāng)，時(shí)常出現(xiàn)計(jì)價(jià)不及時(shí)，結(jié)算不到位的情況，造成項(xiàng)目資金流入量不高，業(yè)主拖欠工程款數(shù)量過大，因此應(yīng)收賬款居高不下，一些項(xiàng)目甚至出現(xiàn)半停工狀態(tài)，即使是勉強(qiáng)維持施工，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率也是極其低下，項(xiàng)目資產(chǎn)質(zhì)量過低，出現(xiàn)這一系列不良現(xiàn)象的主要原因就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視財(cái)務(wù)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的措施

1、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在我國(guó)建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，生命力的頑強(qiáng)性取決于財(cái)務(wù)制度的完善程度，建筑施工企業(yè)也不例外，需要建立一個(gè)科學(xué)的、人性化的財(cái)務(wù)管理制度，使其深入人心。在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)要想立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須以資金管理為中心，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，在制度上控制企業(yè)資金的流向，需要在資金收入和支出的地方加強(qiáng)實(shí)時(shí)控制。并且需要加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在企業(yè)招聘財(cái)務(wù)員工時(shí)，努力多招些高等院校的財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，這些學(xué)生接受新鮮事物能力強(qiáng)，并且具有一定的業(yè)務(wù)水平，可以較快適應(yīng)工作。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)多組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，項(xiàng)目之間也可以定期或者不定期開展互幫互學(xué)的研討會(huì)。

2、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要想達(dá)到事半功倍的效果，就必須加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這不僅可以提高工作效率還可以增強(qiáng)部門之間的協(xié)作能力。例如，給施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門配備電腦、寬帶等設(shè)施。尤其對(duì)一些較大的項(xiàng)目，配備一些現(xiàn)代化設(shè)備可以大大提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可以降低財(cái)務(wù)工作的強(qiáng)度，并且對(duì)項(xiàng)目部階段性的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)變得容易簡(jiǎn)單。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目信息化水平。在當(dāng)今這個(gè)信息化時(shí)代，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目信息化水平是必然的選擇，例如在項(xiàng)目部實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，可以建立一個(gè)局域網(wǎng)，從而可以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工成本的管理。在施工過程中，施工成本的真實(shí)度取決于財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的高低，在施工項(xiàng)目中加強(qiáng)信息化水平，可以提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，可以保證施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)的及時(shí)性，施工企業(yè)可以較容易的對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行全方位監(jiān)督，并且可以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。與此同時(shí)，需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理水平，兩者應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行，二者是相輔相成的關(guān)系。對(duì)于責(zé)任成本來說，其核心就是看項(xiàng)目成本是否分解到位，是否可以形成施工成本終極責(zé)任制，并且需要注重經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，要做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

4、建立科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制。在建筑施工企業(yè)需要建立健全集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)物資采購(gòu)管理、對(duì)勞務(wù)分包以及對(duì)項(xiàng)目資金管理等進(jìn)行授權(quán)管理，對(duì)人員要進(jìn)行統(tǒng)一分配。但是對(duì)于對(duì)外分包的施工項(xiàng)目，施工用到的主要材料、大型設(shè)備租用以及項(xiàng)目資金借貸等需要由總公司統(tǒng)一進(jìn)行管理。對(duì)于施工企業(yè)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)來說，需要進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)督，需要將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督制度進(jìn)行結(jié)合，從而形成立體式全方位的財(cái)務(wù)安全防護(hù)網(wǎng)。

主要參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.資金控制能力較差

大多數(shù)大中型施工企業(yè)由于項(xiàng)目眾多，地域分布廣泛，受管理幅度的限制，一般采取項(xiàng)目部制的“總部—子（分）公司—項(xiàng)目部”三級(jí)管理核算模式，即：以建筑施工合同所指向的工程作為自己的產(chǎn)品對(duì)象組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算和效益評(píng)價(jià)，一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)告主體，財(cái)務(wù)管理只能授權(quán)給各項(xiàng)目進(jìn)行管理。這就使得企業(yè)無法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況，無法掌握動(dòng)態(tài)的資金信息，不能在企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)資金的盈缺調(diào)配，資金得不到充分利用，同時(shí)也就帶來了資金成本和資金安全的問題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部目標(biāo)不一致

通常情況下，施工企業(yè)的項(xiàng)目部只管組織施工，并不涉及到資金的收付，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用不敏感，對(duì)降低成本缺乏動(dòng)力。雖然成本核算的執(zhí)行者是財(cái)務(wù)人員，可成本管理的主體是施工組織者和直接生產(chǎn)人員。工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和發(fā)放工作。從表面上看來，這樣做分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，實(shí)際上誰(shuí)也沒有起到承擔(dān)成本管理的責(zé)任。

3.資金使用整體效率低下

對(duì)一般的工程項(xiàng)目來說，建造周期長(zhǎng)、造價(jià)高，工程建造款一般由委托方按照合同商定的付款比例和時(shí)間分期支付給建造方。由于委托方一般在工程項(xiàng)目達(dá)到一定建造階段驗(yàn)收合格后支付相應(yīng)階段的進(jìn)度建造款，因此建造方往往需要貸款墊付部分工程建造資金。一般情況下，項(xiàng)目的成本指的是直接成本，而從財(cái)務(wù)管理角度而言，企業(yè)向銀行借款墊付的工程款所產(chǎn)生的利息費(fèi)用是作為期間財(cái)務(wù)費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益的，對(duì)于不需資本化的那部分利息，雖然不影響項(xiàng)目的利潤(rùn)，但影響企業(yè)的利潤(rùn)。

另外，一個(gè)施工企業(yè)往往有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)行，不同的項(xiàng)目委托方支付工程款的時(shí)間是不同的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門如沒有將資金統(tǒng)一管理綜合利用，這樣也會(huì)造成資金的浪費(fèi)，多產(chǎn)生了利息費(fèi)用。

4.固定資產(chǎn)管理不當(dāng)

施工企業(yè)具有產(chǎn)品的固定性和施工作業(yè)場(chǎng)所流動(dòng)性的特點(diǎn)，施工作業(yè)一般由分公司或項(xiàng)目部完成，而公司對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理。隨著目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司在固定資產(chǎn)的管理上對(duì)分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行了放權(quán)，但由于相應(yīng)的管理措施沒有跟上，導(dǎo)致有的分公司和項(xiàng)目部的固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)期以來實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效率，造成了不必要的浪費(fèi)。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目的是確保企業(yè)資金安全和實(shí)現(xiàn)資金增值，以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富的最優(yōu)、最大化。財(cái)務(wù)管理應(yīng)以成本管理為基礎(chǔ)，以資金管理為紐帶，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。主要措施分為以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的成本管理。企業(yè)各部門都要在降低施工成本上下功夫，學(xué)會(huì)核算成本、管理成本，加大成本指標(biāo)考核力度。為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作為保證，制定具體的成本責(zé)任量化指標(biāo)，把成本管理的財(cái)務(wù)行為變成全員的工作目標(biāo)，努力降低消耗，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的理論學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度和基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理等制度法規(guī)的培訓(xùn)和上崗前的培訓(xùn)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員還要學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解資產(chǎn)的使用、變動(dòng)情況，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況。要定期組織會(huì)計(jì)人員帶著實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行討論，集思廣益，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的正確性和準(zhǔn)確性。同時(shí)要使企業(yè)會(huì)計(jì)人員更新財(cái)務(wù)管理的觀念，要充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面。

3.實(shí)施資金的集中管理，提高資金的使用效率

應(yīng)實(shí)行資金的集中管理、集中核算、集中控制，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理。施工企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，確定企業(yè)所屬單位完成計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需的資金數(shù)量，各單位要明確對(duì)資金管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，公司要按所屬的各施工單位使用的資金額度進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，這樣財(cái)務(wù)部可以提前籌集和分配資金，以降低資金成本。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力，建立靈敏準(zhǔn)確的施工企業(yè)財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；其次要建立并完善施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，使預(yù)算實(shí)施有法可依，同時(shí)要加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，督促施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)制度許可的范圍內(nèi)進(jìn)行；再次要建立健全行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，硬化預(yù)算約束機(jī)制。

第6篇：建筑公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè); 成本費(fèi)用; 會(huì)計(jì)控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),但由于市場(chǎng)的機(jī)制不夠完善,導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。在這種形勢(shì)下,搞好成本控制使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但許多企業(yè)還沒有意識(shí)到成本控制的重要性,沒有將成本控制落到實(shí)處,或者是成本控制的體系不夠完善,致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi),增加了工程項(xiàng)目的成本,這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少,也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,應(yīng)樹立建筑工程項(xiàng)目的成本意識(shí),樹立全過程成本觀念;在成本管理中貫徹全過程成本控制觀念,建立完整的成本控制體系。在工程項(xiàng)目整個(gè)周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營(yíng)運(yùn)成本,這樣才能降低建筑工程項(xiàng)目的總成本,才能達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

成本費(fèi)用的控制主要是材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)及間接費(fèi)用方面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

一、控制材料成本

生產(chǎn)成本中采購(gòu)成本和人工成本占的比重大,特別是施工企業(yè)的材料成本占整個(gè)工程成本的40%以上。因此控制好材料成本對(duì)工程成本的降低至關(guān)重要。

(一)如何控制好采購(gòu)成本

1.公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,尤其要重視財(cái)務(wù)工作。成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)的事情,而且是與公司所有部門、員工都密切相關(guān)。如有的公司領(lǐng)導(dǎo)不重視,有的單位財(cái)務(wù)制度不健全,結(jié)果給采購(gòu)人員和業(yè)務(wù)人員有機(jī)可乘,導(dǎo)致采購(gòu)的材料成本高、質(zhì)量差,而業(yè)務(wù)人員從對(duì)方拿回扣、貪污貨款,損害公司利益。這都是公司財(cái)務(wù)現(xiàn)金控制不嚴(yán),財(cái)務(wù)制度混亂造成的。

因此,公司管理者、部門經(jīng)理要從自己做起,嚴(yán)格要求自己,盡職盡責(zé)、克己奉公,為維護(hù)公司的利益,思想和行動(dòng)上要保持高度的統(tǒng)一。同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心、重視對(duì)成本各環(huán)節(jié)的控制。

2.要有完善的內(nèi)部控制制度和適合本公司的財(cái)務(wù)制度。這些方面主要有:從供應(yīng)商購(gòu)買材料首先要貨比三家,要與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作,對(duì)于大宗貨物,最好公司領(lǐng)導(dǎo)親自前往廠家實(shí)地考察,價(jià)格的談判要有兩人以上,建議采購(gòu)人員最好不要決定材料價(jià)格,價(jià)格的定妥最好是經(jīng)過討論協(xié)商。合同的簽定要有兩人以上,簽定合同的人與決定價(jià)格的人職責(zé)分離。對(duì)鋼材、水泥、木材、磚、砂、石“六大”主材和其他批量大、價(jià)值高的物資的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)機(jī)制,通過多家供應(yīng)商集中競(jìng)爭(zhēng),降低材料成本,并能保證材料的質(zhì)量和供貨的及時(shí)性。采購(gòu)部的工作主要是負(fù)責(zé)貨物的交接、押運(yùn)以及做好公司和供貨商的業(yè)務(wù)溝通。財(cái)務(wù)上根據(jù)倉(cāng)庫(kù)開具的驗(yàn)收單、供應(yīng)商的發(fā)票、質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告、以及采購(gòu)申請(qǐng)單(授權(quán)人簽字、手續(xù)完備)和采購(gòu)合同付款,確保采購(gòu)環(huán)節(jié)成本從源頭上得到控制。運(yùn)用這種模式來定購(gòu)材料,才能有效地降低施工成本。

3.做好進(jìn)料計(jì)劃,執(zhí)行限額領(lǐng)料。施工項(xiàng)目部合理安排好現(xiàn)場(chǎng)材料,組織分批進(jìn)場(chǎng),避免和減少二次搬運(yùn),嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,制定并實(shí)施節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。應(yīng)根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度周密安排分階段的進(jìn)料計(jì)劃,這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且能夠降低存儲(chǔ)成本,節(jié)省流動(dòng)資金,緩解企業(yè)資金緊張狀況。同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,在下達(dá)施工任務(wù)書中,附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料。

4.對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收,廢料利用。施工生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的廢、舊、邊、角余料,若對(duì)其回收或經(jīng)過簡(jiǎn)單加工后進(jìn)行二次利用,可最大限度地減少材料損耗。如每項(xiàng)單個(gè)工程完工后,都會(huì)有許多損壞較嚴(yán)重的鋼模板,各項(xiàng)目部應(yīng)充分利用資源,對(duì)其進(jìn)行修整處理,經(jīng)過適當(dāng)加工后可再次使用,從而有效延長(zhǎng)了周轉(zhuǎn)材料的使用時(shí)間。

(二)加強(qiáng)施工人員管理,控制人工成本

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右,應(yīng)嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目中發(fā)生的人工費(fèi)。如我單位一方面要根據(jù)工人的勞動(dòng)定額、工時(shí)定額進(jìn)行明確記工,以此作為考核人工費(fèi)的基礎(chǔ);另一方面在獎(jiǎng)金的發(fā)放上,認(rèn)真按照工人的實(shí)際工時(shí)計(jì)算,做到按勞取酬以提高工人積極性和工作效率。根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求,合理搭配工種工人的數(shù)量,減少和避免無效勞動(dòng)等,可有效提高人工效率。

二、機(jī)械使用費(fèi)方面

由于施工企業(yè)具有流動(dòng)性大的特點(diǎn),各項(xiàng)目經(jīng)理部不可能擁有自己的機(jī)械設(shè)備,而是隨著施工進(jìn)度的需要,向各輔助部門或外單位租用。在機(jī)械設(shè)備的租用過程中,可以按產(chǎn)量進(jìn)行承包,按完成產(chǎn)量計(jì)算費(fèi)用,如土方工程,可以按實(shí)際挖掘的土方工程量結(jié)算挖土費(fèi)用,也可按使用時(shí)間計(jì)算機(jī)械使用費(fèi),如裝載機(jī)、塔吊的臺(tái)班等,如果機(jī)械完好率不足,或在使用中調(diào)度不當(dāng),必然會(huì)影響機(jī)械的利用率,從而延長(zhǎng)使用時(shí)間,增加使用費(fèi)用,所以,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)給予一定的重視。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中,必須以滿足施工需要為前提,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用,充分發(fā)揮機(jī)械的效用。另外,需要定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)維修,操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。可將責(zé)任范圍分工到人,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,盡快解決。

三、項(xiàng)目完工階段的成本管理

項(xiàng)目完工后,對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本找出差距、分析原因,為以后成本管理積累資料。計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加(或減)變更簽證部分的預(yù)算成本構(gòu)成,經(jīng)過若干次的實(shí)際與預(yù)算對(duì)比,就會(huì)發(fā)現(xiàn)某些共性問題。一方面,項(xiàng)目完工后,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生,前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工,一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目;完工后,在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下,人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目,財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目,幾個(gè)項(xiàng)目下來,遺留問題一大堆,甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此,必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè),保證項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性,避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核,作出正確評(píng)價(jià),按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

項(xiàng)目完工后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。一般來說,工程結(jié)算價(jià)為中標(biāo)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用之和。核算人員要與財(cái)務(wù)人員對(duì)清賬目,與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)辦理需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用,確保取得總額的結(jié)算收入。在工程保修期間,根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量,合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi),制定維修計(jì)劃,盡量節(jié)約維修開支。

此外還有技術(shù)上的完美控制也是節(jié)約成本的有效途徑,它要求施工管理人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),及對(duì)規(guī)范的透徹理解,在工程優(yōu)量的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)做好節(jié)約。加強(qiáng)施工組織調(diào)配,加快工程進(jìn)度,也會(huì)降低成本。工程進(jìn)度加快了,人工費(fèi)、機(jī)械租費(fèi)就相對(duì)減少,各種效率都會(huì)提高,成本自然就會(huì)降低。

第7篇：建筑公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)；資金管理；成本控制；關(guān)系協(xié)調(diào)

Abstract: under the condition of market economy, market competition is fierce. Along with the rapid development of economy and society construction enterprise technical strength has large improvement, also it is more required construction enterprise must perfect the financial system, strengthen financial control and management, ensure the smooth progress of the project, for enterprise economic benefit maximization, can make the enterprise impregnable.

Key words: team; Cash management; Cost control; Relationship coordination

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

大型工程具有投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)成本高及工程管理復(fù)雜等特點(diǎn)。其中尤以成本控制較難，因此財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響工程的綜合效益。財(cái)務(wù)管理需要工程項(xiàng)目各個(gè)部門配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橫向縱向溝通，及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，真實(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本。下面就淺談一下如何做好財(cái)務(wù)管理工作。

一、建立高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定了工程會(huì)計(jì)預(yù)決算工作的順利，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、工程項(xiàng)目的順利都有非常的影響。因此要求財(cái)務(wù)人員有過硬的業(yè)務(wù),熟練掌握工程項(xiàng)目核算業(yè)務(wù)。

首先，要訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn)和特殊規(guī)律，以便正確行使其權(quán)利和履行其職責(zé)。其次，財(cái)務(wù)管理人員必須有高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)操守，能夠抵抗各種誘惑，公平公正進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理工作，從根本上遏制財(cái)務(wù)造假和財(cái)務(wù)違規(guī)行為。再次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，使其具備良好的心理素質(zhì)和扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，從而減少因財(cái)務(wù)人員疏漏而造成的財(cái)務(wù)問題。

另外，集團(tuán)公司要對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管實(shí)行直接委派制和在項(xiàng)目部設(shè)立財(cái)務(wù)副經(jīng)理，保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員相對(duì)穩(wěn)定和獨(dú)立，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能[1]。

二、加強(qiáng)資金管理

工程項(xiàng)目部應(yīng)在集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上建立成本約束機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)結(jié)算和支付行為，從流程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保合法、合規(guī)。禁止無合同、無結(jié)算單或無合法票據(jù)進(jìn)行成本費(fèi)用核算和資金支付，嚴(yán)禁以各種形式設(shè)立“小金庫(kù)”。嚴(yán)禁違規(guī)結(jié)算和支付。

工程項(xiàng)目部大額資金支付或調(diào)撥應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審批，具體額度和事項(xiàng)由集團(tuán)公司確定；項(xiàng)目部有權(quán)限支付的大額資金，需要項(xiàng)目部黨政正職及各部門聯(lián)簽，確?？铐?xiàng)的正確使用、規(guī)避資金支付的風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行“AB賬戶”管理。項(xiàng)目資金AB賬戶管理是借助商業(yè)銀行提供的網(wǎng)上銀行服務(wù)，針對(duì)項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)特性.以收支兩條線控制和項(xiàng)目資金預(yù)算管理為主要手段，通過實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目資金適度集中管理，加強(qiáng)主體企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金監(jiān)管和控制，從而提高企業(yè)資金使用效率的管理方法，其基本思路是: ①通過賬戶分置和資金收支兩條線管理，重申企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金管理的主體地位。②通過項(xiàng)目資金預(yù)算控制，督促項(xiàng)目部進(jìn)一步提高資金管理的計(jì)劃性和有效性。③通過網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)資金的日常監(jiān)管，加強(qiáng)項(xiàng)目資金收付的過程監(jiān)管。

三、成本控制

成本計(jì)算是工程會(huì)計(jì)核算的中心環(huán)節(jié)之一，所謂成本計(jì)算，就是將工程建筑過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用按照不同的成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集，從而計(jì)算出不同成本計(jì)算對(duì)象的單位成本和總成本。所以，通過成本計(jì)算，可以了解工程中所需人力，財(cái)力，物力的情況及其消耗的速度，在此基礎(chǔ)上，工程會(huì)計(jì)人員才能有針對(duì)性地采取降低成本的措施。同時(shí)進(jìn)行工程成本的預(yù)測(cè)，為編制成本計(jì)劃提供必要的數(shù)據(jù)信息和資料[2]。

成本核算應(yīng)遵循的原則如下：

真實(shí)性原則：實(shí)際成本歸集應(yīng)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假、虛列或漏列成本費(fèi)用。

一致性原則：核算收入與成本支出的核算對(duì)象、核算周期、核算方式要對(duì)應(yīng)一致，要采用建造合同準(zhǔn)則。

及時(shí)性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并及時(shí)上報(bào)。

成本核算應(yīng)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和相關(guān)規(guī)定，及時(shí)確認(rèn)收入，正確歸集成本，真實(shí)反映項(xiàng)目成本信息。堅(jiān)持實(shí)際收入與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

工程財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本職能就是正確處理項(xiàng)目與各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。但是長(zhǎng)期以來，我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理片面強(qiáng)調(diào)維護(hù)自身利益，而忽視了與其他相關(guān)者的利益關(guān)系。此外，受工程管理體制的制約，一些工程財(cái)務(wù)部門不但無法參與工程管理決策，還淪為了工程項(xiàng)目偷稅漏稅的工具。這種與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的背離，極大的阻礙了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行[3]。因此，必須正確處理好工程財(cái)務(wù)各個(gè)方面的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮其管理監(jiān)督職能，并通過與工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部其他各個(gè)部門的配合來不斷提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)早日建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，在當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)蕭條過后必將面臨著新一輪的勃發(fā)，建筑施工企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做強(qiáng)做大，就要不斷提升企業(yè)整體管理水平，各環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，及時(shí)傳遞工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理者可以隨時(shí)查詢各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、資金回收、成本費(fèi)用和項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)等情況，有利于管理者及時(shí)做出正確的決策，從而有效地提升企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)

婁依興. 重點(diǎn)工程會(huì)計(jì)委派制中存在的問題及規(guī)范措施. 浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì), 12(2012).

第8篇：建筑公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度范文

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、加快資金回籠，并使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。本文結(jié)合筆者自身實(shí)際工作實(shí)踐，針對(duì)建筑企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理方面常出現(xiàn)的問題，深入分析這些問題產(chǎn)生的原因以及帶來的負(fù)面影響，并提出解決問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完善，建筑企業(yè)的發(fā)展步伐也隨著不斷加速，高速的發(fā)展使一些隱藏的問題逐步顯露出來，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面問題愈加明顯。這些問題如果不及時(shí)解決，就會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為造成巨大不良影響。建筑企業(yè)要想持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展，就需要重視財(cái)務(wù)管理，從內(nèi)部找到這些問題產(chǎn)生的根源，并且根據(jù)企業(yè)自身的情況來解決這些問題。財(cái)務(wù)管理主要涵蓋企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和日常運(yùn)營(yíng)方面的活動(dòng)，筆者結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理日常運(yùn)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出對(duì)策和措施。

一、建筑企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問題

1.企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)，而且有效的財(cái)務(wù)管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階段，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是，現(xiàn)下很多企業(yè)的高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，他們十分關(guān)注工程投標(biāo)、質(zhì)量以及進(jìn)度方面的問題，投入了幾乎全部的精力，認(rèn)為有工程就能帶來經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理就是記賬、整理數(shù)據(jù)而已，不值得關(guān)注。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全或執(zhí)行不力

很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，沒有形成嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范財(cái)務(wù)行為，造成財(cái)務(wù)人員無章可循或不章不循。比如：墊付工程款是建筑企業(yè)常見的現(xiàn)象，但許多企業(yè)未建立應(yīng)收帳款臺(tái)帳管理制度，而僅僅在資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充資料中按帳齡對(duì)應(yīng)帳款的數(shù)額進(jìn)行簡(jiǎn)單分類，平時(shí)未對(duì)其進(jìn)行輔助管理；未建立應(yīng)收帳款清查制度，導(dǎo)致應(yīng)收帳款的數(shù)額越來越大，期限越來越長(zhǎng)，壞帳越來越多，所以很多企業(yè)甚至一些具有良好盈利記錄的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)有利潤(rùn)、無資金；帳面狀況不錯(cuò)卻資金匱乏的現(xiàn)象。

還有一些企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)制度，但卻形同虛設(shè)一般，財(cái)務(wù)人員根本不遵守相關(guān)的規(guī)定，依舊按照違規(guī)行為處理日常的財(cái)務(wù)事務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，直接責(zé)任人互相推諉，不按制度進(jìn)行制裁和懲罰，使得財(cái)務(wù)管理制度完全流與形式，根本起不到應(yīng)該發(fā)揮的作用。

3.企業(yè)資金管理比較薄弱

建筑企業(yè)的資金流動(dòng)和其他行業(yè)的資金流動(dòng)有很大的區(qū)別，一是資金分布高度分散。由于建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理體制，遠(yuǎn)距離施工、中間管理層次多，造成多頭開立銀行賬戶，資金大多分布在各分公司及項(xiàng)目部，月末報(bào)表反映貨幣資金余額幾千萬元，實(shí)際上分散在各地，難以集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，使本來有限的資金形成不了合力，資金的綜合使用效率得不到有效發(fā)揮。二是資金墊付和拖欠工程款情況嚴(yán)重。目前，建筑市場(chǎng)不規(guī)范、建設(shè)任務(wù)不足，帶資、墊資問題非常突出，而且大部分業(yè)主還把支付保證金作為招標(biāo)入圍的先決條件，少則幾十萬元，多則幾百萬元。即使工程中標(biāo)，業(yè)主還要求先預(yù)支工期、質(zhì)量等各類履約保證金，且金額較大。加上較多企業(yè)在資金監(jiān)管方面比較薄弱，不能有效管理資金。有些企業(yè)雖制定了資金使用及管理制度，卻不按照規(guī)定執(zhí)行或者執(zhí)行的力度很弱，這種計(jì)劃和實(shí)際操作嚴(yán)重脫節(jié)的情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈容易發(fā)生斷裂，失去了很多好的機(jī)會(huì)去做拓展市場(chǎng)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高

部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員思想比較落后保守，不能與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)，更有甚者，一些無上崗證、低學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員占著財(cái)務(wù)崗位，影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。很多財(cái)務(wù)人員在日常工作中缺乏自主的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，不能根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)去具體問題具體分析，所以在工作中出現(xiàn)效率低下，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來不必要的麻煩和損失。例如在應(yīng)收帳款方面，財(cái)務(wù)部門本應(yīng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，輔助應(yīng)收帳款的回帳，建立臺(tái)帳管理制度，定期統(tǒng)計(jì)應(yīng)收帳款臺(tái)帳的金額、帳齡及增減變動(dòng)情況，及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理部門，盡快催收欠款。而那些水平不高、工作態(tài)度消極的財(cái)務(wù)人員很難及時(shí)、準(zhǔn)確地提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)管理層作參考依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過一些關(guān)鍵的決策時(shí)間，這是十分可惜的。

二、解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

1.提高重要性認(rèn)識(shí)，高度重視財(cái)務(wù)管理

企業(yè)要想向著更大更強(qiáng)的方向發(fā)展，無論是哪個(gè)部門的人員，尤其是企業(yè)高層的管理人員，一定要把財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)提高到一定的高度上來，不能只對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)投入全部的精力。企業(yè)要合理地安排時(shí)間，在內(nèi)部開展各種提高財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)的活動(dòng)，并對(duì)各部門人員分批分次地培訓(xùn)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，循序漸進(jìn)地使財(cái)務(wù)管理知識(shí)得到鞏固，并且將其重要性普及到每個(gè)員工的思想里，所有從業(yè)人員都能參與到財(cái)務(wù)管理的過程中來，以有效的財(cái)務(wù)管理方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境控制，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。例如：經(jīng)營(yíng)部門人員可以適當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)稅率方面的知識(shí)，在洽談業(yè)務(wù)、預(yù)估工程利潤(rùn)時(shí)就可以把稅負(fù)考慮進(jìn)去，使得企業(yè)利潤(rùn)最大化，企業(yè)業(yè)績(jī)有所提升，這才最大限度地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。

2.完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行力度

為更好地進(jìn)行內(nèi)部控制管理，企業(yè)應(yīng)制定一套規(guī)范完整的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作充分滲透到內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，且隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、知識(shí)技能的提升、管理理念的更新，還須定期對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行梳理，對(duì)不完善的制度及時(shí)修訂，對(duì)缺失的制度及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)不適用的制度及時(shí)廢止，確保制度的有效性和權(quán)威性。

當(dāng)然，新的制度出臺(tái)，會(huì)有一段時(shí)間的適應(yīng)期，這就需要做好新制度的宣傳工作，將制度修訂的背景、目的、要規(guī)范的內(nèi)容、具體操作流程等都作詳細(xì)介紹，使相關(guān)人員尤其是財(cái)務(wù)人員理解執(zhí)行制度的意義，順利由適應(yīng)期過渡到自覺執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)把培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為提升財(cái)務(wù)執(zhí)行力的基本戰(zhàn)略，強(qiáng)化其對(duì)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)和理解，提高執(zhí)行制度的自覺性，嚴(yán)格考核，防微杜漸，以最大限度地實(shí)現(xiàn)制度的預(yù)防功能，減少問題發(fā)生。比如：企業(yè)可以制定檢查表，不定期地抽查制度執(zhí)行情況，按照制度流程，抽樣檢查各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，總體評(píng)價(jià)制度執(zhí)行情況，對(duì)未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的嚴(yán)格考核，對(duì)因執(zhí)行不力而產(chǎn)生的工作失誤實(shí)行工作問責(zé)制。

3.加強(qiáng)資金使用效率，保障經(jīng)營(yíng)資金需要

針對(duì)建筑市場(chǎng)普遍存在的墊付資金和拖欠工程款嚴(yán)重的現(xiàn)狀，控制墊資，防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)當(dāng)前的主要問題。首先，企業(yè)在承攬項(xiàng)目時(shí)，要做好資信調(diào)查和可行性研究，了解建設(shè)單位的資質(zhì)的等級(jí)和信譽(yù)度、投資的來源渠道，資金的到位情況以及償債能力等，對(duì)要求施工企業(yè)墊資施工的，還要考慮墊資的期限長(zhǎng)短、存貸款利率差額以及建設(shè)單位的償還能力等。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)付款不及時(shí)，業(yè)主出現(xiàn)較大資金缺口時(shí)，應(yīng)立即采取應(yīng)變措施，減少資金墊付。其次，建立應(yīng)收帳款臺(tái)帳管理制度和定期清查制度，定期對(duì)帳，這是確保債權(quán)準(zhǔn)確完整的有效手段，同時(shí)又可提醒債務(wù)人員盡快還款。企業(yè)要建立應(yīng)收帳款管理辦法，將應(yīng)收帳款責(zé)任到人，有獎(jiǎng)有罰，這樣可以督促項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行工程中期結(jié)算，催收工程進(jìn)度款。

除此之外，企業(yè)日常的資金使用也須做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，比如：對(duì)于工程項(xiàng)目的相關(guān)采購(gòu)費(fèi)用，以及人員的日常費(fèi)用甚至突發(fā)狀況所產(chǎn)生的費(fèi)用等等都應(yīng)該有一個(gè)預(yù)算機(jī)制。在采購(gòu)以及日常費(fèi)用的支出方面要有嚴(yán)格的審批以及審核制度，部門可以預(yù)測(cè)到的費(fèi)用應(yīng)該由部門主管上報(bào)財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)綜合各部門的數(shù)據(jù)做一個(gè)系統(tǒng)、有效的資金管理方案，保證資金鏈的完整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員整體素質(zhì)

在制定了適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)管理人員，只有當(dāng)他們的綜合素質(zhì)都達(dá)到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時(shí)，才能充分發(fā)揮好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化作用，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要有一定的市場(chǎng)學(xué)習(xí)和調(diào)查能力，這就要求他們?cè)诂F(xiàn)有財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)以及新財(cái)經(jīng)法規(guī)，緊跟時(shí)展變化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求，并切實(shí)落實(shí)到工作中，理論與實(shí)踐兩者有機(jī)結(jié)合，融會(huì)貫通，提高實(shí)戰(zhàn)能力。例如：2012年11月廣東省試行的“營(yíng)改增”政策，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)稅與增值稅的會(huì)計(jì)核算完全不一樣，這就需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，及時(shí)與國(guó)稅部門溝通，以順利完成報(bào)稅、會(huì)計(jì)核算等工作。2013年1月份實(shí)施的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，對(duì)小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作作了更為細(xì)致的規(guī)定，通過學(xué)習(xí)，小企業(yè)會(huì)計(jì)人員在日常工作中會(huì)有更加明確的指導(dǎo)方向。

四、總結(jié)

總之，財(cái)務(wù)管理貫穿于建筑企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過程，并且關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的生死存亡。所以，針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題，管理者必須重視財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用，通過財(cái)務(wù)管理來帶動(dòng)企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李喜明.試論施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策.會(huì)計(jì)之友，2009（9）.

第9篇：建筑公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】施工管理；創(chuàng)新；必要性；策略

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

在市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)化制度日趨完善的今天，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)，建筑施工行業(yè)面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，同時(shí)也產(chǎn)生了許多亟待解決的問題，傳統(tǒng)的建筑施工管理制度跟不上現(xiàn)代施工方式，建筑工程施工管理人員的思想觀念未能及時(shí)轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理與施工企業(yè)之間的權(quán)責(zé)不明確，施工質(zhì)量和安全管理不到位，施工工序操作不嚴(yán)格，一線施工人員安全意識(shí)淡薄等等問題嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工的生產(chǎn)力迅速向前發(fā)展的同時(shí)，固守原有的建筑工程施工管理方式方法是不可取的，因此為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)代化建筑工程施工的需要，建筑工程施工管理必須不斷向前發(fā)展，必須探索出創(chuàng)新的建筑工程施工管理的方法，以適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)力發(fā)展需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

目前我國(guó)面臨著城市化高速發(fā)展的新時(shí)期，城市建設(shè)帶來了大量的建筑施工工程，這對(duì)建筑工程施工企業(yè)來說既是巨大的機(jī)遇也是不小的挑戰(zhàn)，這意味著傳統(tǒng)的以規(guī)模、資歷、和雄厚資本而確立的市場(chǎng)份額將被重新洗牌，新時(shí)期下的建筑施工工程要求的不僅僅是規(guī)模、資歷和財(cái)力，更為重要的是建筑工程施工管理水平。投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收、最終驗(yàn)收都有國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工單位、供貨商、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的行為，各家建筑施工企業(yè)的資質(zhì)雖有高低之分，但施工工藝和生產(chǎn)工器具大多相同，唯一不同的就是管理，可以說，在當(dāng)今的市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)化的形勢(shì)下，建筑工程施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的建筑工程施工的管理機(jī)制、管理水平。因此，建筑工程施工企業(yè)只有對(duì)管理機(jī)制、管理模式不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持改革、與時(shí)俱進(jìn)，才會(huì)使項(xiàng)目施工單位構(gòu)建自己的企業(yè)文化和品牌，才能使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展需要，才能使企業(yè)具有可持續(xù)性發(fā)展，具有長(zhǎng)久的生命力。

2 建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新

工程施工管理理念理念的創(chuàng)新，需要進(jìn)行管理機(jī)制的改革，管理體制和資源配置的優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證在建筑施工過程中形成權(quán)責(zé)明確、有序運(yùn)作、有效制衡的管理機(jī)制，具體做好以下幾個(gè)方面。

（1）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新

對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高要高度重，保證工程優(yōu)質(zhì)。從以下兩個(gè)方面做起：第一是注重法制觀念的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)。建筑企業(yè)單位要認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察等一系列法規(guī)條例，依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，把工程質(zhì)量控制放第一位；第二是應(yīng)該在建立合理的管理制度和質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目的基本情況來確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并對(duì)崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任進(jìn)行分解。要做到創(chuàng)新：

首先，要加強(qiáng)工程成本管理，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量降低成本。一是要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，加強(qiáng)建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本責(zé)任、成本核算等一系列體系，使目標(biāo)成本更加科學(xué)；二是對(duì)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額要加強(qiáng)管理控制，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案要合理優(yōu)化，降低物耗和非生產(chǎn)性支出。實(shí)現(xiàn)效益最大化；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營(yíng)運(yùn)交通。優(yōu)化配置的原則可以根據(jù)工程項(xiàng)目需要、施工周期，合同要求、增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營(yíng)，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備等因素來制定。

其次，對(duì)資金管理，財(cái)務(wù)制度要加強(qiáng)管理。在工程施工整個(gè)過程中要實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制。根據(jù)資金管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的進(jìn)行預(yù)算編制，從而了解資金的流動(dòng)和執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算外資金的支出要嚴(yán)格限制；工程款的回收力度要加強(qiáng)，及時(shí)清理和處理工程項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；認(rèn)真工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確保工程項(xiàng)目最終效益的事實(shí)可靠，并據(jù)此兌現(xiàn)項(xiàng)目承包合同。

再次，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工安全。對(duì)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，來增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，建立健全合理的安全責(zé)任體系，管理責(zé)任人需簽訂安全責(zé)任狀。確保實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。

（2）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，推進(jìn)科技創(chuàng)新

管理應(yīng)以人為本，對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)教育，是建筑工程施工管理理念創(chuàng)新的保證。知識(shí)的更新是創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)，只有不斷的拓展自己的知識(shí)面，才能推進(jìn)管理工作良好的進(jìn)行，因此施工企業(yè)要針對(duì)公司不同層次的員工有計(jì)劃、分類別的進(jìn)行培訓(xùn)，以加強(qiáng)管理人員的管理水平和技術(shù)人員施工水平。

科技就是生產(chǎn)力，建立科技創(chuàng)新體系，提高工程施工質(zhì)量，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以求工程成本的降低，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此科技的創(chuàng)新也是施工管理理念創(chuàng)新的途徑，加大科技生產(chǎn)的投入，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

建筑工程施工管理的創(chuàng)新是適應(yīng)建筑工程行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，但這并不意味著創(chuàng)新可以隨心所欲。創(chuàng)新必須建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，遵循社會(huì)發(fā)展的需要，適應(yīng)當(dāng)前建筑施工行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要。因此建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須遵循以下原則：

（1）建筑工程施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的需要，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則是有需求才有市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征是動(dòng)態(tài)多變，因此建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能為社會(huì)和企業(yè)本身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這是建筑工程施工管理的創(chuàng)新的“根”。

（2）建筑工程施工管理的創(chuàng)新應(yīng)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化，通過企業(yè)文化提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，才能使創(chuàng)新有“魂”。

（3）在建筑工程施工管理的創(chuàng)新中，要在項(xiàng)目實(shí)施過程中熟悉市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整管理方式及時(shí)調(diào)整施工管理任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)不斷充實(shí)各級(jí)管理層，努力提高各級(jí)管理層的綜合素養(yǎng)。

總之，建筑工程施工管理的創(chuàng)新的一切近期目標(biāo)都是使保證工程項(xiàng)目的施工安全和工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，努力為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，遠(yuǎn)期目標(biāo)是不斷使管理模式適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)尤其是建筑工程施工的生產(chǎn)力的需要。

4 建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

（1）要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)使企業(yè)高層管理者具有創(chuàng)新管理的理念，并重視施工管理的創(chuàng)新，充分意識(shí)建筑工程施工管理的創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新的原則，使企業(yè)整體重高層管理到項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人甚至到一線施工工人都具備創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新精神落到實(shí)處。

（2）制定符合建筑工程施工企業(yè)實(shí)際情況的創(chuàng)新方案，同時(shí)企業(yè)要有一定的遠(yuǎn)見，通過預(yù)計(jì)未來建筑工程施工行業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，預(yù)先制定創(chuàng)新方案，并有步驟地實(shí)施創(chuàng)新管理方法。

（3）堅(jiān)持對(duì)建筑工程施工管理的體制創(chuàng)新。一般的建筑工程施工管理都會(huì)在項(xiàng)目合同簽訂后組建項(xiàng)目部，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目部公司化，建立起責(zé)任制度，明確項(xiàng)目部的責(zé)任和職責(zé)所在，使項(xiàng)目部在工程建設(shè)過程中發(fā)揮最大的作用。同時(shí)還應(yīng)建立項(xiàng)目部的財(cái)政制度，提高項(xiàng)目部的資金運(yùn)作效率和承擔(dān)資金決策風(fēng)險(xiǎn)。

（4）技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新技術(shù)實(shí)施是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理采用新的施工設(shè)備、新工藝、新的施工組織方法，不斷利用創(chuàng)新提高施工效率，降低冗余，減少損耗，是工程施工過程中創(chuàng)造的效益達(dá)到最大化。

（5）建立倡導(dǎo)建筑工程施工管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，將創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化，通過企業(yè)文化提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)施工人員在實(shí)際施工過程中采用新工藝、新設(shè)備、新方法。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑施工管理根本就在于保證工程質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工。因此作為一個(gè)管理人員要在工程施工過程中，要具備創(chuàng)新的意識(shí)和理念，當(dāng)然也包括施工人員，只有通過創(chuàng)新，合理的提高建筑生產(chǎn)力，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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