物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)制度范文

第一條 嚴格執(zhí)行《會計法》、《審計法》及《關(guān)于印發(fā)<縣黨政機關(guān)差旅費管理辦法>、<縣黨政機關(guān)會議費管理辦法>、<縣黨政機關(guān)培訓(xùn)費管理辦法>的通知》等財務(wù)管理有關(guān)制度，認真落實中央八項規(guī)定及省、市、縣各類實施細則，厲行節(jié)約，壓縮開支，勤儉辦事。同時，按照財政部門規(guī)定的開支范圍和標準，規(guī)范票據(jù)審核，對不符合財務(wù)管理規(guī)定的票據(jù)堅決不予報銷，杜絕一切不合理開支。

第二條 財務(wù)支出實行“一支筆”審批、國庫集中支付制度，按規(guī)定權(quán)限審批。300元以下由公司經(jīng)理直接審批；300元至1000元經(jīng)公司負責人同意后，上報糧食稽查大隊領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可支出；1000元以上提交公司董事會議研究決定后，上報大隊領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可支出。報銷條據(jù)必須是符合規(guī)定的正規(guī)票據(jù)，由經(jīng)手人簽字，并說明支出事由，報賬員初審，按支出權(quán)限審批后報銷。

第三條 凡能通過電話、信函辦理的事務(wù)不派人出差，一人能辦的事，不派兩人，能合并辦理的事不得分別辦理；職工出差前要填寫派差單，由派差領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可外出，出差期間的車船費、住宿費超過報銷規(guī)定標準以外費用由個人自行承擔。

第四條 外出參加會議、培訓(xùn)，單位原則上不安排車輛，由參訓(xùn)人員根據(jù)具體情況選擇往返交通工具，乘坐飛機要經(jīng)稽查大隊領(lǐng)導(dǎo)同意，按規(guī)定標準統(tǒng)一訂票。參訓(xùn)期間，由舉辦單位統(tǒng)一安排食宿的，不得報銷會議、培訓(xùn)期間的食宿費和市內(nèi)交通費，只報銷往返會議、培訓(xùn)地點的差旅費。

第五條 實行月報賬制度，報賬員提前通知干部職工整理上交報銷票據(jù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審核后，匯報主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，按程序報賬。

第六條 辦公用品購置，由出納定期統(tǒng)計制定采購計劃，匯報公司經(jīng)理簽字同意后統(tǒng)一購買，屬政府采購的按程序進行辦理；個人未經(jīng)同意在外購買的任何物品，一律不予報銷。

第2篇：物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)；管理目標；管理制度；利潤

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量顯著的增長，并且已經(jīng)成為促進國民經(jīng)發(fā)展、保持社會繁榮穩(wěn)定的支柱力量。但是就我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的企業(yè)都是中小型企業(yè)且這些企業(yè)普遍存在著市場競爭不強、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認為一個企業(yè)從其創(chuàng)立到發(fā)展，其成功與否都直接取決于企業(yè)財務(wù)管理制度。一個健全、科學、可行的財務(wù)管理制度不僅決定著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，同時也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理，對財務(wù)管理工作可謂是有著決定性作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理制度特點和目標

企業(yè)財務(wù)管理制度也就是企業(yè)針對財務(wù)管理、財務(wù)工作所制定出的單位規(guī)章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國家相關(guān)法律、規(guī)定以及制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體情況而定，從而使得其在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮出規(guī)范和指導(dǎo)作用。

1、特點

對于企業(yè)財務(wù)管理制度而言，其管理制度的建立是在國家有關(guān)財政法律和法規(guī)基礎(chǔ)上進行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業(yè)發(fā)展和生存做服務(wù)的，為此其必須要滿足當今時代和社會的發(fā)展要求。

2、目標

企業(yè)財務(wù)管理制度的目標是企業(yè)經(jīng)營目標、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)生存目標在財務(wù)管理工作的概括和集合，是財務(wù)管理工作實現(xiàn)科學、完善、健全進行的指導(dǎo)基礎(chǔ)。根據(jù)我國目前企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析，時代、市場條件以及企業(yè)自身發(fā)展水平的不同條件下建立的財務(wù)管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的目標主要是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化、實現(xiàn)財務(wù)管理股東財富的最大化以及有關(guān)投資人士效益最大化三個方面。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展，不僅需要提升綜合競爭力，而且還應(yīng)該不斷的優(yōu)化和改進財務(wù)管理制度，提高資金的使用效率。要想對財務(wù)管理制度進行優(yōu)化，就必須要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行研究，就目前我們常見的財務(wù)管理問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1、管理意識欠缺

財務(wù)觀念是做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。在社會發(fā)展的近階段，各種新理念、新技術(shù)和新知識的不斷更新促使了財務(wù)管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業(yè)的管理人員對于現(xiàn)今現(xiàn)今的技術(shù)理念、管理概念認識不夠全面，這就造成在財務(wù)管理工作中經(jīng)常存在著大大小小的問題。這也使得許多的原始資料無法及時的提供給財務(wù)管理人員，將會計只當做納稅計量工具，還未曾真正的發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。

2、預(yù)算管理重視程度不夠

目前，許多的財務(wù)管理工作人員對于預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算編制工作的開展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實，并且沒有建立有關(guān)完善的績效考核評估機制，從而造成預(yù)算管理脫離企業(yè)發(fā)展實際。隨著社會經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，雖然多數(shù)企業(yè)和財務(wù)部門對預(yù)算編制和管理重要性進行了研究，但是仍然還有許多的問題未曾得到及時的解決，這也使得預(yù)算工作存在著片面性。

3、財務(wù)內(nèi)部控制不嚴

財務(wù)控制不嚴格是目前企業(yè)財務(wù)管理制度中存在最為明顯的一個環(huán)節(jié)，其主要是財務(wù)制度不足或者財務(wù)制度本身存在著一定的問題。這些問題的出現(xiàn)與財務(wù)內(nèi)部控制管理有著直接的關(guān)系，不規(guī)范的財務(wù)管理制度不僅容易給企業(yè)財務(wù)工作帶來影響，造成企業(yè)資金分配和支配的不科學，而且還會導(dǎo)致嚴重的財務(wù)損失問題，更是給企業(yè)財務(wù)管理帶來新難題。

三、優(yōu)化財務(wù)管制度措施

伴隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善，與國際水平逐步接軌。在這種時代背景下，我國企業(yè)財務(wù)管理制度也得到了極大的發(fā)展與完善，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。就目前財務(wù)管理制度的優(yōu)化工作中，通常都是從理財意識、觀念創(chuàng)新、財務(wù)目標以及完善內(nèi)部控制等幾個方面進行的。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，促進企業(yè)更深層次的發(fā)展，企業(yè)的所有者和管理者必須加強學習，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。

2.財務(wù)觀念的創(chuàng)新

企業(yè)加強財務(wù)觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度的關(guān)鍵，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展觀念，是目前企業(yè)財務(wù)管理模式的主要的指導(dǎo)方向。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有樹立人本化理財?shù)膭討B(tài)觀念，適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的需要，選擇出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度和管理模式，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識和風險觀念，對于未知的風險能夠及時發(fā)現(xiàn)并阻止。在企業(yè)財務(wù)管理制度優(yōu)化中必須牢固理財觀念，加強財務(wù)觀念的創(chuàng)新，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力和效益。

3.明確財務(wù)管理目標

在企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)中，明確財務(wù)管理目標，并制定科學合理的財務(wù)管理計劃是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理以及經(jīng)營理財行為的約束。企業(yè)中制定合理的財務(wù)管理目標，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)律，并且還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營方法以及宏觀的經(jīng)濟體制，從而能夠保證財務(wù)管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業(yè)財務(wù)管理中還應(yīng)該注意營運能力、償債能力以及盈利能力的統(tǒng)一_。也就是說在企業(yè)中財務(wù)管理活動中，科學合理的財務(wù)管理目標應(yīng)該具有綜合性、一致性、階段性以及可計量性，從而才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

4.完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善不僅能夠?qū)嬓畔⒁约皶嫻ぷ鬟M行實時控制，而且對規(guī)范財務(wù)會計行為，保證財務(wù)會計資料的完整性和真實性，并貫徹執(zhí)行國家財務(wù)管理方面的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度具有重要的作用。（1）明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理部門相關(guān)人員的權(quán)力和義務(wù)，保證財務(wù)部門在投資、籌算以及成本控制等財務(wù)管理職能的履行，從而落實財務(wù)管理部門的職責。（2）加強企業(yè)財務(wù)風險和經(jīng)營風險的控制和防范，比如在進行辦理貨幣資金人員崗位職責分工中，應(yīng)該做到會計、出納等性質(zhì)不一樣的崗位相互分離，財務(wù)專用章有財務(wù)部門保管，法人代表印章有企業(yè)辦公室進行保管，并且還應(yīng)該按照公司審批權(quán)限制度以及批準制度和印章使用規(guī)定進行適應(yīng)，從而實現(xiàn)企業(yè)中各個部門的相互制約，相互聯(lián)系。

四、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場體制的不斷改革，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動地位越來越重要，在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，只有不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度和管理方法，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，加強各個部門之間的溝通合作，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1]章陶榮.新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理制度問題探析[J].中國總會計師.2011（06）

[2]周志光.論民營企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2011（20）

第3篇：物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；財務(wù)管理制度；管理研究

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-01

財務(wù)管理制度的重中之重在于是否具有針對性和合理性，在進行企業(yè)財務(wù)管理制度的調(diào)查中很多企業(yè)并沒有做到這一點，管理混亂的現(xiàn)象十分嚴重。結(jié)合這樣的現(xiàn)狀本文展開相應(yīng)的研究與論述過程，希望能夠?qū)τ谄髽I(yè)財務(wù)管理的不斷完善起到一定的積極作用。

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度存在的問題

1.內(nèi)部控制制度的不夠健全。在實施企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中，對于管理制度而言很多企業(yè)還是存在管理制度和管理機制不夠健全的問題。在進行財務(wù)管理過程中管理制度較為混亂，沒有財務(wù)管理監(jiān)督人員的狀況十分嚴重。除此之外對于財務(wù)管理制度的制定還存在很多的漏洞，比如說由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂等等。這些對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理是十分不利的，在某種意義上所存在一定的片面性。

2.會計體系的不夠完善。會計對于企業(yè)財務(wù)管理而言是十分重要的角色，同時也是我們財務(wù)管理制度中對其約束最多的崗位之一。但是在企業(yè)內(nèi)部管理制度的管理中對于會計體系的建設(shè)并不是十分明確，所產(chǎn)生的后果在于外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，企業(yè)產(chǎn)生很多不必要的自己浪費和自己流失。這對于我們企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度而言無疑也是一個嚴重的問題，對于企業(yè)后期的發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。對于這一問題我們在進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的管理中還應(yīng)該加以充分的重視。

3.財務(wù)管理職責混亂現(xiàn)象較為嚴重。管理職責對于我們企業(yè)而言是發(fā)展的基石，同時也是確保每一位員工能夠恪盡職守的規(guī)章和約定。財務(wù)管理職責更是要充分的發(fā)揮這一點。而在很多企業(yè)內(nèi)部的管理制度中財務(wù)管理的職責劃分很不明確，同時很多財務(wù)管理人員對于自身的這則范圍并不是很了解，這樣財務(wù)制度就形同虛設(shè)不能發(fā)揮其主要作用。比如說忽視財務(wù)制度、財務(wù)紀律的嚴肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策等等，這些都是我們在平時進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度制定過程中出現(xiàn)的問題，同時也是我們財務(wù)管理主要的缺陷所在。

4.日常操作過程不夠嚴謹規(guī)范。在很多企業(yè)和單位對于財務(wù)管理人員進行管理過程中，涉及到賬目管理工作時會出現(xiàn)這樣的情況，例如：濫用會計科目，賬目不清，信息失真；賬外設(shè)賬， 弄虛作假，私設(shè)小金庫；不定期盤點財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金，不經(jīng)常核對銀行存款和債權(quán)債務(wù)，造成賬簿記錄與實物、款項不符。等情況，這樣嚴重影響了企業(yè)和單位的收支平衡，使得企業(yè)資金出現(xiàn)虧空的狀況，導(dǎo)致企業(yè)今后的發(fā)展頻頻出現(xiàn)異常。這些都是我們對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度管理不善所帶來的直接后果，我們還應(yīng)該加以充分的重視。

二、解決以上存在問題的主要方法

1.加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度而言我們首先則是應(yīng)該做到近乎完美的內(nèi)部控制。主要還是在于對財務(wù)人員的控制以及決策人員的合理分配進行入手，這樣在進行財務(wù)管理制度的制定中才能夠得到良好的效果。我們通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員進行合理分配過程中我們則是應(yīng)該本著合理分配科學管理的原則進行管理過程，同時對于管理制度也應(yīng)該具有一定的針對性，這樣財務(wù)人員才能夠真正做到有條不紊的工作，同時也能夠達到我們對管理制度完善的目的，使得企業(yè)內(nèi)部管理過程能夠走向積極正確的發(fā)展道路。

2.充分完善會計體系。會計體系作為企業(yè)財務(wù)管理的核心部分應(yīng)該進行科學建設(shè)。在企業(yè)資金的不斷流動過程中，會計的角色十分重要同時也是保證自己流向正確的主要環(huán)節(jié)之一。在對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中我們對于會計體系的建設(shè)應(yīng)進行逐步科學規(guī)范的建設(shè)過程，首先是會計崗位的設(shè)置合理性，其次就是對于會計崗位管理的目的性以及管理目標的明確，在此之后就是會計廣為人員流通過程的準則，最后則是會計崗位只能要求。這樣的體系建設(shè)才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程起到積極的作用，管理制度也會具有一定的具體性和針對性。

3.財務(wù)職責進行明細劃分。在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理之中，對于財務(wù)職責的明確是我們財務(wù)管理的根本要求。在進行財務(wù)指定的同時我們對于職責的劃分應(yīng)該做到十分的明確，將責任到人的原則能夠得到重視并且進行落實。在財務(wù)管理各個崗位我們首先應(yīng)該明確其業(yè)務(wù)范圍包括哪些，這樣我們才能夠?qū)ζ浼毣芾碇贫炔拍芷鸬椒e極作用。比如說對于會計人員工作范圍的明確，財務(wù)監(jiān)督人員的監(jiān)督機制是否得到完善等等，這是我們進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的根本所在，這是我們逐漸使得財務(wù)制度得到完善的必然要求。

4.日常操作過程達到認真嚴謹。在進行對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員管理過程中，我們對其日常操作過程應(yīng)該形成一種正確的監(jiān)督過程，這一過程對于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理人員工作過程是否能夠達到認真嚴謹具有重要的作用。在進行財務(wù)監(jiān)管過程中我們首先應(yīng)該做到的就是監(jiān)管過程的全面性，對于各個崗位的監(jiān)督和管理應(yīng)該具有針對性，這樣才能夠形成良好的監(jiān)管機制。其次就是監(jiān)管力度應(yīng)該逐步加大，這也是我們達到對其日常工作認真嚴謹?shù)闹饕侄?。對于以上兩點我們在進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中還應(yīng)該加以充分的重視。

以上就是本文對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度存在的問題進行相應(yīng)的研究與探索過程，將存在的不足進行了進一步的解決，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的發(fā)展能夠起到一定的積極作用。研究與探索中觀點還存在一定的漏洞和缺陷，希望能夠得到廣大學者們的積極意見與建議。

參考文獻：

[1]陳阿梅.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計研究[J].科技與企業(yè)，2013（09）.

第4篇：物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 內(nèi)控 管理水平

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度簡述

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度指的是通過企業(yè)的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的過程，其目的是為了更好的實現(xiàn)財務(wù)控制目標。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度是實現(xiàn)提高財務(wù)管理水平的手段，是由企業(yè)的全體人員所共同進行實施的。企業(yè)內(nèi)控制度是為企業(yè)財務(wù)管理提高的實現(xiàn)提供合理的保證的。

二、完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的重要意義

（一）保障財務(wù)信息安全，規(guī)避風險

有效的保障財務(wù)信息安全避免風險，就要對企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控制度進行整合，建立其完善且適用于企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，如建立起企業(yè)財務(wù)綱領(lǐng)性管理制度，如：“企業(yè)財務(wù)信息運行機制與政策”，“財務(wù)人員守則”。建立起較為完善的財務(wù)人員管理體制，建立起企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督制度，建立規(guī)范的會計核算制度等。進而形成一套全面的財務(wù)管理制度，這樣一來能有效地保障企業(yè)財務(wù)信息的安全，避免出現(xiàn)不必要的財務(wù)風險。

（二）提高經(jīng)濟效益，擴大發(fā)展

完善財務(wù)內(nèi)控制度可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)有效地擴大發(fā)展。通過完善財務(wù)內(nèi)控制度可以有效地控制企業(yè)的規(guī)定目標，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過完善企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)所需各項目標成本進行科學的分析測算，并進行責任掛鉤，進行財務(wù)人員的考核獎懲。通過制定企業(yè)的目標成本，明確企業(yè)的相關(guān)成本指標，通過分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資源、運作流程進行審定，通過科學手段合理地確定各項成本費用的具體目標，并與費用預(yù)算相統(tǒng)一，這樣以來就能通過相關(guān)的財務(wù)內(nèi)控制度來有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)的發(fā)展。

（三）是企業(yè)生存和發(fā)展的必要策略

現(xiàn)階段企業(yè)的管理層和員工有時會出現(xiàn)貪污行為，這樣就使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的蛀蟲，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就要通過運用企業(yè)財務(wù)內(nèi)控來加強財務(wù)管理，建立起相應(yīng)的財務(wù)信息通報，對企業(yè)各項費用進行通報，通過財務(wù)管理手段進行監(jiān)督。通過科學的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度進行科學有效的監(jiān)督和制約財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收、入庫、記錄、保管、領(lǐng)用、退庫等各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財產(chǎn)物資安全完整，避免不必要的財務(wù)損失和浪費。

同時要加強財務(wù)人員自身的管理，通過對財務(wù)人員的監(jiān)督，使得財務(wù)人員之間相互制約，防止有關(guān)人員利用職務(wù)之便進行違規(guī)操作，避免財務(wù)人員出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。

三、如何完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，提高財務(wù)管理水平

（一）加強企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部監(jiān)督的實質(zhì)就是對企業(yè)的內(nèi)部組織中的各類業(yè)務(wù)和控制進行獨立評價，并以此來確定是否遵循了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控所制定的公認的方針和政策，并且是否符合企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)規(guī)定和標準，是否有效地使用了企業(yè)的內(nèi)部資源。要通過加強企業(yè)內(nèi)部審計進行監(jiān)控，對財務(wù)核算系統(tǒng)中日常核算數(shù)據(jù)進行實時跟蹤、監(jiān)督來實現(xiàn)的，如果財務(wù)核算系統(tǒng)的處理出現(xiàn)背離審計界限或參數(shù)的情況，監(jiān)控程序會自動向?qū)徲嬋藛T發(fā)出預(yù)警信號或消息。

（二）增強企業(yè)財務(wù)支出控制

增強企業(yè)財務(wù)支出控制就是對企業(yè)的主要資產(chǎn)部分進行控制，如對企業(yè)的賬款、庫存材料、積存產(chǎn)品等進行定期核對、定期分析，這樣能有效地控制企業(yè)財務(wù)支出。企業(yè)要通過財務(wù)來控制資金成本的核算，對于每筆支出的賬目都要清楚記賬，并且對企業(yè)庫存的支出都要進行嚴格入賬，在進行材料采購的時候應(yīng)根據(jù)實際的市場情況制訂進貨、領(lǐng)用、庫存制度，并對材料的市場價格進行科學的分析和預(yù)測，這樣做就能夠有效地通過財務(wù)來控制企業(yè)的支出。

（三）完善財務(wù)匯報管理制度與過程

通過進行財務(wù)匯報的管理制度來提高企業(yè)財務(wù)管理，就要在會計制度的制定上充分考慮企業(yè)經(jīng)營管理組織體系的設(shè)置，使財務(wù)匯報管理制度與企業(yè)經(jīng)營管理組織體系保持一致。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量和企業(yè)大小有關(guān)系，所以財務(wù)匯報管理制度與財務(wù)匯報管理過程是不同的，因此，在進行核算時經(jīng)常會采用集中核算方式，由會計進行統(tǒng)一辦理。因為經(jīng)常會出現(xiàn)這一情況，所以，一定要根據(jù)新的《會計法》和《內(nèi)部控制規(guī)范》中所要求的內(nèi)容以及企業(yè)的實際情況，來制訂相應(yīng)的財務(wù)匯報管理制度與財務(wù)匯報的過程。

（四）建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控模式，完善財務(wù)體系

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控模式的建立是為了更好地完善財務(wù)體系，那就要進一步地完善會計制度，規(guī)范會計人員的基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)內(nèi)部控制，建立會計主管、會計核算、稽核、綜合分析、制單、錄入、檔案保管、出納等崗位，制定相應(yīng)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書，明確崗位的主要職責、作業(yè)流程、衡量標準等，并建立崗位輪換、崗位考核等制度，強化會計人員職業(yè)操守，提高會計人員監(jiān)管能力，這樣才能建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控模式，進一步完善財務(wù)系統(tǒng)。

通過建立完善的內(nèi)部控制制度，才能更有效地進行財務(wù)管理、強化財務(wù)的監(jiān)控，規(guī)避財務(wù)風險，建立完善財務(wù)體系，從而達到提高財務(wù)管理水平的目的。

參考文獻

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第5篇：物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；重要性；信息失真；監(jiān)督；措施

引 言：

伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的活躍和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使得企業(yè)財務(wù)管理制度的觀念發(fā)生著巨大變化，逐漸形成以市場經(jīng)濟體制為引導(dǎo)、以法律法規(guī)為準繩、以財務(wù)收支的科學分配為重點的新體制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。財務(wù)管理制度是在規(guī)定的范圍內(nèi)所有成員一起遵守，并且按照規(guī)定流程辦事的財務(wù)規(guī)范。企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)資金所開展的組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的運動過程，且處理企業(yè)與各方財務(wù)關(guān)系的一項管理活動。在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)財務(wù)管理制度既是控制、管理的核心，又是順應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的內(nèi)在要求，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式。特別是在經(jīng)濟全球化的形勢下，為了與國際接軌我國積極參與到經(jīng)濟全球化的進程中，不斷升級優(yōu)化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，重要比例日益協(xié)調(diào)，決策的環(huán)境在日漸復(fù)雜，經(jīng)營管理風險在逐漸加大。企業(yè)要想提高自我發(fā)展能力，實現(xiàn)最大化的效益，就需要強化企業(yè)財務(wù)管理制度，增強成本控制，建立一套科學有效的財務(wù)管理制度體系，只有這樣才能使我國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中占有一席之地。但是在實際經(jīng)濟活動中，許多企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)非常薄弱，財務(wù)管理制度的職能在不斷被弱化，還存在許多急需解決的問題，所以建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度有其實際意義。

一、企業(yè)內(nèi)部管理中財務(wù)管理制度的重要性

在經(jīng)濟日趨全球化的市場環(huán)境中，有效的管理是企業(yè)未來生產(chǎn)發(fā)展的重要前提，尤其是新設(shè)立的企業(yè)更需要盡快完善各項內(nèi)部管理制度，而其中的內(nèi)部財務(wù)管理制度就顯得尤為重要。因為不健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，將會造成財務(wù)管理的混亂，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制欠缺，導(dǎo)致賬外設(shè)賬的現(xiàn)象。通過財務(wù)管理水平的高低可以反映出企業(yè)管理的狀況，企業(yè)管理越亂，財務(wù)管理就越亂，企業(yè)經(jīng)營效率越差，財務(wù)管理就越差，所以在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)管理制度是所有經(jīng)濟活動的重中之重。

1.當前企業(yè)財務(wù)管理制度的狀況

由于市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，許多企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理制度比較滯后，遠不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，表現(xiàn)只要有：企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度的不完善、企業(yè)財務(wù)管理制度在一些新設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部沒有建立起來。在許多企業(yè)內(nèi)部沒有積極建立財務(wù)管理制度的態(tài)度，對財務(wù)管理的作用認識不足，許多人認為財務(wù)就是管好賬、算好錢就行，財務(wù)管理的觀念也僅僅是停留在基本的概念上，如會計核算、成本控制等。近些年伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展，及財務(wù)會計逐漸趨向國際化，我國的會計體系也逐漸向國際接軌，與此同時在一定程度上提高了財務(wù)管理水平，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建立健全的重要性，已經(jīng)漸漸被大多數(shù)的中央、省屬企業(yè)所認識，并且通過強化財務(wù)管理逐步得到了一定的實效，在一定程度上取得了社會、企業(yè)、管理效益。但是當前在大部分中小企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理制度還不完善、缺乏實質(zhì)上的內(nèi)容，更有甚者還沒有建立必要的財務(wù)管理制度，可見中小企業(yè)還沒足夠認識到內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)生存發(fā)展所起到的重要性，這是我國當前企業(yè)界公認的普遍性問題。

2.企業(yè)管理的內(nèi)在要求完善財務(wù)管理制度

首先，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的基石。企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)部的資金活動、價值形態(tài)進行的管理，主要是把成本、資金的管理作為中心，實物形態(tài)管理是通過價值形態(tài)的管理來實現(xiàn)的。所以財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的基石。其次，財務(wù)管理滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程、各方位。所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，最終的經(jīng)營成果都是透過專業(yè)的財務(wù)核算方法體現(xiàn)出來的，這就要求生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都要通過財務(wù)管理來貫穿實現(xiàn)。要想從實際出發(fā)開展財務(wù)管理工作，就需要將其滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為生產(chǎn)經(jīng)營提高服務(wù)質(zhì)量，給經(jīng)營管理者提供充分、有力的依據(jù)。

3.企業(yè)管理與財務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理的痕跡往往會延伸到企業(yè)活動的每個角落，財務(wù)部門通過資金的調(diào)度使用會跟每個部門都發(fā)生聯(lián)系，而每個部門在資金的使用、節(jié)約方面都要受到財務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，并接受財務(wù)管理制度的約束，以便保障企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。同時要強化內(nèi)部各部門和車間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立一系列相關(guān)二級核算制度，把財務(wù)管理工作逐漸深入到基層，讓企業(yè)各類細分化的管理制度融合到企業(yè)財務(wù)管理工作當中。

4.企業(yè)財務(wù)管理反映生產(chǎn)經(jīng)營情況

企業(yè)的財務(wù)成果能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切活動，它通過對比、分析、核算，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的執(zhí)行情況能被檢查出來，找出其中存有的問題，并提出相關(guān)問題的解決辦法，尤其是其呈現(xiàn)出的數(shù)字和情況具有一定權(quán)威性。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，是否有恰當?shù)臎Q策、是否進行科學合理的經(jīng)營、是否有先進的技術(shù)、是否具有順暢的產(chǎn)銷，透過財務(wù)指標都能夠迅速反映出來。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的問題

1.財務(wù)信息失真，很難提供科學決策的依據(jù)

對信息的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，這就需要企業(yè)及時掌握必要的信息，以便通過真實、準確的信息來控制現(xiàn)金流和物流。但是，當前我國許多企業(yè)的相關(guān)信息嚴重不對稱、不集成、不透明，各部門之間出于自身的利益考慮，信息被人為孤立、封閉，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門之間不愿相互提供有價值的信息，造成企業(yè)的高層決策者很難弄清楚內(nèi)部的具體情況，難以準確獲得有效的財務(wù)信息。更加不利的是，截留信息的情況在企業(yè)內(nèi)部各層次都存在，包括提供一些虛假的信息，導(dǎo)致由下而上匯總出來的相關(guān)信息普遍有問題，使得報表不真實、會計核算不準確，有時子公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況被合并會計報表掩蓋起來。據(jù)財政部對企業(yè)會計信息的質(zhì)量進行的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會計信息失真的情況在我國企業(yè)中普遍存在，特別是中小企業(yè)尤為嚴重。不真實的信息，不僅影響了企業(yè)的正確決策，還影響到社會監(jiān)督的作用和政府部門的宏觀管理。

實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵步驟有兩點：第一，實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵、基礎(chǔ)就是開展全面的預(yù)算。首先，企業(yè)各部門依據(jù)各自負擔的預(yù)算任務(wù)和現(xiàn)金流量指標，對自身的總體目標進行分解和落實，對有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作進行合理安排。其次，通過對現(xiàn)金流量控制細化指標，協(xié)調(diào)財務(wù)部門與銷各項經(jīng)營活動，進行預(yù)算編制，使得現(xiàn)金流量充分發(fā)揮綜合平衡作用。最后，對各經(jīng)營環(huán)節(jié)控制現(xiàn)金流量，在預(yù)算執(zhí)行中可對一些差異問題進行分析調(diào)整，保障順利實現(xiàn)預(yù)定的目標，最終是實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制中對各部門的工作業(yè)績進行考核。第二，制定出能夠覆蓋企業(yè)的各種工作標準，形成標準化企業(yè)管理體系，以財務(wù)管理拉動企業(yè)整體管理水平上一個新臺階，對流動資金進行合理配置，做好流動資金的籌措、分配、回收等工作，有效控制現(xiàn)金占用量，合理運用資金，使資金成本降低，同時加強分析、考核現(xiàn)金流量。財務(wù)部門提供的現(xiàn)金流量表需要規(guī)范，讓相關(guān)管理者能夠監(jiān)控到資金流動狀況，時刻保持了解現(xiàn)金流量、銷售、應(yīng)收賬款等具體情況，及時分析出自身的資金周轉(zhuǎn)、償債和獲利能力。

4.強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和監(jiān)督

第一，企業(yè)在制定內(nèi)部財務(wù)管理制度時，對資產(chǎn)安全、增值的問題，主要考慮資產(chǎn)的安全、合理運用，使其經(jīng)濟效益得到最佳發(fā)揮。有關(guān)制度要明確規(guī)定，如由于開展業(yè)務(wù)需要領(lǐng)取匯票、支票，事前必須填寫好業(yè)務(wù)用款通知單，在上面寫明原因，并且需要部門負責人簽字，凡是領(lǐng)款達到一定數(shù)額以上的或是需要支付預(yù)付款項的，需要有公司總經(jīng)理審批同意。這樣就使得公司高層決策者牢牢控制住資金的使用權(quán)，防止一些不必要的風險發(fā)生，給公司造成損失。

第二，企業(yè)在建立內(nèi)部會計責任制度上，對各部門的成本費用、經(jīng)營收入、營業(yè)利潤進行分析核算。完善企業(yè)內(nèi)部會計責任制度對于充分調(diào)動各部門的工作積極性，努力做好本職工作，有效促進費用開支的節(jié)約起到重要作用，同時需要建立一套有效的內(nèi)部約束機制。所以建立內(nèi)部會計責任制度就要明確規(guī)定各部門的權(quán)利職責，做到責任分明、相互制約。

四、結(jié)論

總之，伴隨我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度需要不斷完善，將工作范圍、內(nèi)容進行嚴格限制，使得財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮其積極性、能動性，把財務(wù)管理工作提升到新的高度，以科學發(fā)展觀來落實財務(wù)工作，讓財務(wù)管理工作走向更加科學合理的道路。

參考文獻：

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第6篇：物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)制度范文

改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中主要存在以下不足：（1）重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當期收益，輕遠期風險控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；（6）重強化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財務(wù)形象管理。

在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，企業(yè)財務(wù)管理必須針對上述問題有計劃、有步驟地實施企業(yè)財務(wù)管理重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開拓企業(yè)財務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的財務(wù)管理體制。

一、我國市場經(jīng)濟體制下企業(yè)財務(wù)工作的重點

1、重視價值綜合管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營運效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動，達到資本的保值、增值。企業(yè)財會工作正面臨著由只注重對經(jīng)營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運用的財務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，構(gòu)筑財務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對新時期企業(yè)財務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。

2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。

在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國家財政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結(jié)構(gòu)問題。而在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲存量、流量，強化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運用和來源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當成為企業(yè)目前財務(wù)工作的重點。

3、強化事前預(yù)算管理。

在計劃經(jīng)濟體制下，由于國家采用指令性計劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)財務(wù)缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，事前認真按資金需求動態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無資金預(yù)算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財務(wù)管理工作的理論和實踐都提出了許多新問題，也給財務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進行財務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時要有步驟地開拓企業(yè)財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營運的經(jīng)濟效益，最終全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域

1、加強財務(wù)風險的預(yù)防和控制。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認識與控制的局限性，理財過程中遇到一定的風險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認識到這個問題，但對如何加強風險的防范與管理，如何控制風險，還沒有投入足夠的精力。因此，認真研究風險問題，采用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當建立起“風險識別、風險評估、風險預(yù)防、風險控制”的管理機制，特別應(yīng)加強財務(wù)風險的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低限度。我國加入WTO后，機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進行各項決策的風險預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

2、開展貨幣經(jīng)營活動。

貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的獨立貨幣商品經(jīng)營活動。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機，它將成為我國企業(yè)財務(wù)活動的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟的發(fā)展和金融市場的發(fā)達，貨幣商品經(jīng)營活動對于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營，要求企業(yè)財務(wù)部門必須獨立的組織貨幣商品的運動，形成一個獨立的貨幣商品經(jīng)營活動，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，構(gòu)成企業(yè)財務(wù)部門的一項獨立的財務(wù)運作業(yè)務(wù)。

3、樹立企業(yè)財務(wù)形象。

第7篇：物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：成本管理；模式；改革

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想

長期以來，我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。其次，要學習西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，借鑒其關(guān)于社會化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經(jīng)濟和資本主義市場經(jīng)濟的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式。

筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的基層單位，是國家經(jīng)濟建設(shè)資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的高低，對于增強我國經(jīng)濟實力，促進四化建設(shè)，具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個方面。

1　成本管理思想革新化

傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2　成本管理組織合理化

這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3　成本管理方法科學化

要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本――效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

4　成本管理手段電子化

在成本管理中，應(yīng)用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

5　成本管理人才專業(yè)化

要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進。

三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系

成本宏觀管理即成本的國民經(jīng)濟管理。在社會主義市場經(jīng)濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調(diào)控。

1　要建立成本法規(guī)體系，促進成本管理工作規(guī)范化

為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，1992年，財政部了《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財務(wù)制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

2　要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為

當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經(jīng)法紀松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟監(jiān)督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進行檢查，糾正企業(yè)中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現(xiàn)象。

3　要有合理的經(jīng)濟布局，促使資源配置更加有效

我國各地自然資源條件不同，經(jīng)濟發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節(jié)約社會勞動。同時，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。

4　要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化

我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。

5　要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質(zhì)消耗水平

建立社會主義市場經(jīng)濟體系，要大力發(fā)展各類市場，并著重發(fā)展資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙，要盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系。鼓勵公平競爭，優(yōu)勝劣汰，及時各種經(jīng)濟信號傳遞出去，引導(dǎo)資源配置更加合理，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本。

第8篇：物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)新會計制度管理模式分析

《新會計準則》使得企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)得到了優(yōu)化，對于我國企業(yè)財務(wù)管理水平提升也在一定程度外起到了促進作用，更大程度上也推進了企業(yè)的發(fā)展和進步，當然當前《新會計準則》的實施，還要靠企業(yè)管理者對企業(yè)應(yīng)用的會計制度和財務(wù)管理模式進行有效的創(chuàng)新和改革。所以對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析研究，并展開討論，以進一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度，以促進我國企業(yè)經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)對企業(yè)財務(wù)管理制度的完善意識淡薄

企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)整體工作的核心，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的科學性關(guān)乎企業(yè)是否能夠持續(xù)、健康的發(fā)展，但是在當前快速發(fā)展、競爭力強的經(jīng)濟社會，受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式的影響，新會計制度產(chǎn)生后，受我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，企業(yè)管理層對企業(yè)財務(wù)管理重要性和財務(wù)知識認識不深，結(jié)果造成企業(yè)財務(wù)管理工作較為混亂，對于企業(yè)財務(wù)管理不能有效約束和規(guī)范管理，對會計制度的變動是否能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，影響企業(yè)財務(wù)管理水平。

(二)缺乏嚴格的內(nèi)控管理

當前企業(yè)在大力發(fā)展經(jīng)濟同時往往會忽略財務(wù)管理，由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的影響，很大一部分企業(yè)管理者缺乏意識理念，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的項目內(nèi)容的實施完畢都沒有按照企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理規(guī)范進行運行，結(jié)果造成諸多問題的發(fā)生，致使企業(yè)財務(wù)缺乏內(nèi)控管理以及監(jiān)督機制，影響了自身的企業(yè)利益和社會的經(jīng)濟發(fā)展。

(三)財務(wù)的預(yù)算體系不健全

目前有些企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理模式還沒有足夠的認知，在日常工作中還沒有建立正規(guī)的財務(wù)預(yù)算體系，忽視對于企業(yè)財務(wù)財務(wù)預(yù)算關(guān)系，在人事管理方面企業(yè)管理體制更是不夠完善，特別是對財務(wù)進行規(guī)劃和管理，不能按照新會計制度的要求去監(jiān)督企業(yè)資金的去向，財務(wù)管理部門不能宏觀掌握企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀，使得會計從業(yè)人員工作態(tài)度漠視，影響了企業(yè)財務(wù)管理的正確性。

(四)財務(wù)信息化體系的不完善

財務(wù)信息化體系為完善企業(yè)管理模式打下基礎(chǔ)。當今很多企業(yè)重生產(chǎn)利益而輕管理模式的完善，使得企業(yè)設(shè)備落后和國際技術(shù)脫軌，使用的財務(wù)信息化體系不完善。對企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)管理技能沒有進行信息化系統(tǒng)使用的相關(guān)培訓(xùn)，企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員對于當前會計業(yè)務(wù)知識缺乏，從而不能及時保障財務(wù)信息的準確性和可靠性。

二、新會計制度對于財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

(一)加強了財務(wù)管理的透明度

促進企業(yè)進行科學合理流動的進行創(chuàng)造性的改革，通過企業(yè)會計制度的落實，必須要阻止讓企業(yè)中的資金流動更加的透明。同時針對性新的會計制度的實施，對企業(yè)管理者的責任規(guī)定的更加明確，以降低企業(yè)在資金與財務(wù)管理方面的危險，提升企業(yè)的競爭力。

(二)進一步提升了財務(wù)管理的科學性

新會計制度實施可規(guī)范企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理的規(guī)范性和制度化，憑借企業(yè)會計制度的實施，企業(yè)財務(wù)管理機制結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)市場的競爭力，促進會計工作信息量準確性。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式的革新對策

(一)提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)

結(jié)合當前企業(yè)財務(wù)管理實際建立新的會計從業(yè)理念，幫助企業(yè)管理人員掌握新的財務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)范，提高企業(yè)會計從業(yè)人員的財務(wù)從業(yè)能力，讓會計人員認識到革新企業(yè)財務(wù)管理模式的重要性，對財務(wù)從業(yè)人員要有針對性的進行從業(yè)能力和素質(zhì)等各方面的培養(yǎng)，應(yīng)對企業(yè)實際情況和經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

(二)明確財務(wù)管理的具體目標

為了有效的提升企業(yè)會計從業(yè)人員的管理，要明確財務(wù)管理目標，提高企業(yè)財務(wù)管理的功效，保證企業(yè)財務(wù)資源共享化。企業(yè)財務(wù)人員要綜合實踐出現(xiàn)的不足促進財務(wù)運用的創(chuàng)新，積極結(jié)合企業(yè)管理實際推進財務(wù)管理模式的升級，并且嚴格對企業(yè)賬務(wù)進行監(jiān)督，才能實現(xiàn)對于新會計工作落實，從而有效防止企業(yè)賬務(wù)管理人員弄虛作假。

(三)加強財務(wù)信息化

在新會計制度下企業(yè)財務(wù)要想規(guī)范、科學發(fā)展，從而進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展，那么企業(yè)就必須要在財務(wù)管理中會計賬戶和報表結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀上積極加強信息化管理，特別是企業(yè)賬務(wù)數(shù)據(jù)處理上要保持精細化管理，革新企業(yè)財務(wù)信息管理，淘汰和更新企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，保證財務(wù)信息的準確性和可靠性，確保財務(wù)管理人員所查找和接受。

(四)加強財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范

企業(yè)財務(wù)在管理過程中要明確預(yù)算管理工作，要從企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)做起，轉(zhuǎn)變企業(yè)舊的財務(wù)管理理念。在進行財務(wù)管理時必須遵守企業(yè)財務(wù)編制的制度，對企業(yè)賬務(wù)管理進行嚴格的評估和監(jiān)督，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的全程實行實時實地監(jiān)控，以保證企業(yè)財務(wù)資金使用效率和安全性提高。

四、結(jié)束語

新會計制度使企業(yè)財務(wù)管理模式改革實施成為可能，為提升企業(yè)財務(wù)管理水平，在今后的工作中要加強企業(yè)會計業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，每年企業(yè)預(yù)算編制過程中明確財務(wù)管理的具體目標，規(guī)范財務(wù)信息化管理，只有這樣才能更好為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。

參考文獻:

[1]王興煥.試論新會計制度對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2013;27

[2]林華靜.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理模式的分析研究[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展,2013;67

第9篇：物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)制度范文

然而，現(xiàn)代企業(yè)制度下，出現(xiàn)了企業(yè)的所有者與經(jīng)營者二重化的現(xiàn)象 其一，企業(yè)歸屬主體是它的出資者――股東；其二，企業(yè)資產(chǎn)由經(jīng)營者掌握和運用，經(jīng)營者成為企業(yè)的占有主體，是企業(yè)意思的直接表達者。這直接導(dǎo)致其在財務(wù)管理目標上必然存在著差異：出資者所關(guān)心的是資本的安全和增值以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與長遠利益，追求股東財富最大化；經(jīng)營者關(guān)心的則是怎樣才能獲取更高的報酬。因此，企業(yè)經(jīng)營者作為企業(yè)經(jīng)營的方與被方(出資者)的利益沖突就在所難免。沖突的存在，使股東有必要對經(jīng)營者管理活動進行監(jiān)督，這就勢必要發(fā)生成本，進而影響股東財富最大化的實現(xiàn)。如何實現(xiàn)出資者利益與經(jīng)營者利益的協(xié)調(diào)一致，是現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理要考慮的首要問題。經(jīng)過歷史的理性選擇，EVA最大化作為財務(wù)管理目標成為解決這一問題的較好方案。

一、EVA是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念

EVA是英文Economoc Value Added的縮寫，即經(jīng)濟增加值，它是指一定時期內(nèi)企業(yè)稅后經(jīng)營凈利潤與投入資本(債務(wù)和股本)成本的差額，是所有成本被扣除后的剩余收入，反映的是企業(yè)一定時期的經(jīng)濟意義而非會計意義上的利潤，即超出資本機會成本的利潤。公式如下

EVA=企業(yè)的稅后經(jīng)營凈利潤－凈資本加權(quán)平均成本率×平均投入資本。

其中 資本加權(quán)平均成本率是根據(jù)債務(wù)資本成本率和股權(quán)資本成本率加權(quán)平均計算求得，而股權(quán)資本成本率是運用資本資產(chǎn)定價模型計算出來的，其計算公式為：

股權(quán)資本成本率=無風險收益率+β系數(shù)×(股本市場預(yù)期收益率一無風險收益率)。

β系數(shù)是用來衡量個別股票受包括股市價格變動在內(nèi)的整個經(jīng)濟環(huán)境影響程度的指標。

EVA理論淵源出自于諾貝爾獎經(jīng)濟學家默頓米勒和弗蘭科莫迪利亞尼1958年至1961年關(guān)于資本資產(chǎn)定價模型的一系列論文，20世紀90年代中期以后逐漸在國外獲得廣泛應(yīng)用，成為現(xiàn)代公司財務(wù)體系的核心組成部分。

目前，EVA作為一種在目標設(shè)置、業(yè)績評估、管理者激勵等方面有高度統(tǒng)一性的方法，已應(yīng)用于全球400多家跨國公司管理活動中，它們包括可口可樂、西門子、索尼，美國郵政總署、新加坡航空公司等；同時，作為一種較為有效的價值評估方法，EVA已經(jīng)逐漸成為像高盛、JP摩根等著名投資銀行分析公司價值的基本工具之一。

EVA制度全面貫徹實施將使公司的企業(yè)文化發(fā)生深遠變化。EVA體系建立了如下的經(jīng)營理念：企業(yè)利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造的財富只有超過資源占用的機會成本時才會產(chǎn)生財富增值。EVA財務(wù)管理制度和激勵報償制度統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)部員工的工作動機和利益基礎(chǔ)，為企業(yè)決策部門與運營部門之間以及各職能部門之間提供了相互交流的渠道。由于EVA的評價與各個部門的工作均存在利益關(guān)系，所以EAV制度的實行將會影響到每一個員工的工作環(huán)境，進而導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)營觀念的變化。

二、EVA作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的優(yōu)勢

(一)EVA是能將所有者與經(jīng)營者財務(wù)管理目標緊密銜接的一條紐帶。采用以EVA為基礎(chǔ)的激勵計劃，主要是根據(jù)EVA的增長進行獎勵，使經(jīng)營者在想盡辦法提高資本運營管理能力的同時，必須提高融資效率，因為企業(yè)的所有資源都是有代價的。在EVA系統(tǒng)下，為解決傳統(tǒng)獎金計劃易導(dǎo)致的盈余操縱和投資短期化行為，EVA設(shè)置了其獨特的激勵系統(tǒng)――“獎金賬戶”。其做法是，將獎金計酬與獎金支付分隔開來：根據(jù)EVA計算的當期獎金計入經(jīng)理的獎金賬戶，本期獎金的支付按即期初余額加上本期應(yīng)付獎金之和的一定比例支付，其期末余額逐次結(jié)轉(zhuǎn)下期。對于股東而言，EVA開發(fā)了企業(yè)四個方面的潛能：提高效率、降低成本、減少浪費、節(jié)省稅賦，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，使經(jīng)濟利潤增加?？梢?，EVA有利于將經(jīng)營者利益與股東利益協(xié)調(diào)一致，維護股東權(quán)益，EVA最大化的實質(zhì)就是權(quán)衡了經(jīng)營者利益下的股東財富最大化。

(二)EVA體系考慮了企業(yè)經(jīng)營的全部資本成本。現(xiàn)行的財務(wù)會計只確認和計量債務(wù)資本的成本，而對于股權(quán)資本成本則作為收益分派處理，它使資本的使用者――企業(yè)經(jīng)營者形成“免費資本”的幻覺，誤認為權(quán)益資本是一種免費資本，可以不計成本，隨心所欲地使用，結(jié)果造成企業(yè)的經(jīng)營者根本不重視資本的有效使用，容易造成股權(quán)資本的極大浪費。而以EVA最大化作為財務(wù)管理目標，考慮的是所用資本的機會成本，企業(yè)擁有的每一項資產(chǎn)都存在機會成本，從而促使經(jīng)營者提高資金的運營效果，更好地維護投資者的利益。

(三)考慮了風險與報酬的關(guān)系。權(quán)益資本的加權(quán)平均成本率是投資者基于對企業(yè)的風險而作出的判斷，因此資本加權(quán)平均成本率大小是由風險大小決定的，從理論上說，當風險大時，資本加權(quán)平均成本率就大；當風險小時，資本加權(quán)平均成本率就小。從財務(wù)管理假設(shè)又可知，報酬與風險是同向的，報酬的增加是以企業(yè)風險的增加為代價的。從EVA的公式中可以看出，資本加權(quán)平均成本率與EVA成反比，而作為企業(yè)經(jīng)營利潤與EVA成正比，因此，只有在風險與報酬達到某種均衡時，EAV才能達到最大。

三、EVA實施中存在的問題

雖然EAV體系已經(jīng)被諸如可口可樂、西門子等世界上許多大公司所采用，在中國，青島啤酒、東風汽車等企業(yè)也相繼采用了EVA管理系統(tǒng)，但是EVA在中國推廣則是一個復(fù)雜艱辛的過程，EVA實施過程中還存在以下問題

(一)實施過程中夸大了EVA系統(tǒng)在整個企業(yè)管理中的作用。EVA支持者認為，EVA財務(wù)管理系統(tǒng)，是一種戰(zhàn)略業(yè)績評價方法，具有前瞻性，能夠指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策。實際上EVA財務(wù)管理系統(tǒng)對戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則體現(xiàn)如下：1．增加那些已經(jīng)投資于經(jīng)營之中的資產(chǎn)的收益；2．在收益大于成本的情況下，追加資本投資，擴大經(jīng)營；3．停止投資于那些收益低于標準的項目，并從這些項目中抽回資金。不難看出，EVA指導(dǎo)的這些戰(zhàn)略還只是財務(wù)戰(zhàn)略，在一定程度上它們僅能揭示業(yè)績的財務(wù)動因，而對非財務(wù)資本重視不夠，也無法提供諸如產(chǎn)品、員工，創(chuàng)新等方面的信息。

(二)EVA系統(tǒng)注重調(diào)動經(jīng)理層的積極性，對普通員工激勵不夠。從理論上講，EAV系統(tǒng)的優(yōu)勢在于，即使在經(jīng)理和員工并不是企業(yè)真正的所有者情況下，也試圖在一個高度分權(quán)化的管理系統(tǒng)下“模擬”所有者的思維和回報方式，以便使得經(jīng)理與員工樂于工作，采取和股東

一樣的思維行事，像股東一樣承擔企業(yè)最終成敗的風險。EVA指標作為綜合性財務(wù)業(yè)績指標，財務(wù)責任很難分解到基層的普通員工，難以反映員工的貢獻。該管理模式主要是通過針對經(jīng)理層的EVA獎金計劃的實施來完成的，從這個意義上來說，EVA更加適用于公司高層和部門經(jīng)理的業(yè)績評價。

(三)計算EVA時存在的技術(shù)問題。思騰思特公司在國際會計準則基礎(chǔ)上調(diào)整了160多個項目才得出了EVA指標。企業(yè)在實際操作中如果調(diào)整這么多的項目，其一會大幅度增加財務(wù)成本，其二在調(diào)整過程中難免發(fā)生一些失誤。但是如果不進行較為細致的調(diào)整，又會影響EVA的精確度。

會計信息失真問題在我國企業(yè)中普遍存在，尤其是國有企業(yè)面臨業(yè)績考核壓力，上市公司面臨信息公開披露及配股，增發(fā)新股業(yè)績要求的時候，企業(yè)往往采用調(diào)整會計政策，債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、獲得政府稅收優(yōu)惠、利潤補貼等手段來粉飾會計報表。企業(yè)經(jīng)營方針缺乏連續(xù)性，會計信息失真等因素，使得EVA的計算難免產(chǎn)生誤差。

四、如何運用EVA進行管理活動

相對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標，EVA理論強調(diào)了資本使用的成本代價，重視對企業(yè)管理者積極性的調(diào)動和內(nèi)部人控制問題的解決，對于完善我國的公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資本經(jīng)營管理效率具有重要價值。但是，EVA理論的成功，必須有與之相匹配的成熟的市場經(jīng)濟制度和商業(yè)運作環(huán)境，這也正是處于發(fā)展中的中國市場經(jīng)濟需要逐步建立的。沒有與之相匹配的制度環(huán)境和公司治理機制，EVA的應(yīng)用效果必將大打折扣。作為一種先進的企業(yè)管理和績效評價理論，EVA管理體系比我國市場環(huán)境超前了一步。在目前的市場環(huán)境下，應(yīng)用EVA理論對我國公司進行業(yè)績評估時，應(yīng)采取積極探討、穩(wěn)步推進的態(tài)度。

(一)EVA的實施應(yīng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合。作為財務(wù)管理目標，必須同企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，根據(jù)市場需求、顧客導(dǎo)向以及企業(yè)自身的優(yōu)勢制定企業(yè)戰(zhàn)略目標。然后以戰(zhàn)略目標統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)運作，制定企業(yè)具體運營目標，并將其細化與量化，以體現(xiàn)出企業(yè)多方面的動因要素。同時，考慮企業(yè)的創(chuàng)新能力，核心競爭力和人力資源等基本要素，制定企業(yè)全面計劃。最后，通過計算EVA指標，衡量不同產(chǎn)品對企業(yè)的價值創(chuàng)造情況，確定企業(yè)的財務(wù)管理目標，并據(jù)此修正企業(yè)的戰(zhàn)略目標。