安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告精選(九篇)
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第1篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告范文
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立以人為本、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“總體規(guī)劃、分步實施、穩(wěn)步推進”的原則，以開展安全隱患排查治理為抓手，建立完善隱患排查治理體系，督促企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)主體責任，提高安全生產(chǎn)保障能力，有效預防和減少安全事故的發(fā)生，促進全委安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標
把安全隱患排查治理體系建設作為安全生產(chǎn)標準化建設的重要內(nèi)容，利用三年的時間，建立以企業(yè)分類分級管理為基礎，隱患自查自報系統(tǒng)為核心，以健全完善責任機制和考核機制為抓手，以制定標準體系為支撐，以廣泛開展安全教育培訓為保障。通過安全隱患排查治理體系，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體和部門監(jiān)管責任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，由政府行政執(zhí)法排查隱患為主動向企業(yè)日常管理排查隱患為主轉(zhuǎn)變，由治標的隱患排查向治本的隱患排查轉(zhuǎn)變，逐步建立安全隱患排查治理體系。
三、重點內(nèi)容
（一）排查治理范圍：全委范圍內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位。
（二）排查治理內(nèi)容：主要是全面排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等事故隱患，以及安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、勞動紀律、現(xiàn)場管理等薄弱環(huán)節(jié)。具體包括：
1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標準貫徹執(zhí)行情況；
2、安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況；
3、高危行業(yè)安全生產(chǎn)費用提取使用、工傷保險、安全責任保險等經(jīng)濟政策的執(zhí)行情況；
4、企業(yè)安全重要設施、裝備和關鍵設備、裝置的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況，勞動防護用品的配備和使用情況；
5、危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；
6、存在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)、部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監(jiān)控預警制度措施落實情況；
7、事故報告、處理及對有關責任人的責任追究情況；
8、安全基礎工作及教育培訓情況，特別是企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓情況；
9、應急預案制訂、演練和應急救援物資、設備配備及維護情況；
10、新建、改建、擴建工程項目的安全設施和職業(yè)衛(wèi)生防護設施“三同時”執(zhí)行情況；
11、廠內(nèi)道路設計、建設、維護及交通安全設施設置等情況；
12、對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災害引發(fā)事故災難的危險點排查、防范和治理情況等。
四、職責分工
按照“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)各負其責，群眾廣泛參與”的工作格局，全面落實歸屬管理和行業(yè)管理責任，建立責任明確、職責清晰的安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。委屬各單位分別負責本部門、本行業(yè)領域企業(yè)的隱患排查治理體系建設工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查、治理、報告和防控的責任主體，要定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，落實整改資金，實施監(jiān)控治理。
五、工作步驟
結合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，安全生產(chǎn)專項整治，吸取安全生產(chǎn)隱患排查治理成果，注重橫向聯(lián)系和點面結合，先試點，再推廣、體系建設分三個階段推進：
（一）建設試點階段（第一階段：從即日起到2012年12月底）
1、摸清底數(shù)，實施分類分級監(jiān)管。完成全部生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況摸底調(diào)查，建立單位名錄庫和基礎數(shù)據(jù)庫。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、安全生產(chǎn)基礎條件、安全管理水平和危險有害因素等實際情況，對企業(yè)進行分類分級管理；在對企業(yè)分類分級管理的基礎上，依據(jù)不同的企業(yè)隱患排查內(nèi)容、治理標準、監(jiān)督檢查頻次等方面實行差別化監(jiān)管，提高安全監(jiān)管的針對性和有效性。
2、制定排查標準。各有關單位要把安全隱患排查治理體系建設與推進安全生產(chǎn)標準化工作有機結合起來，以安全生產(chǎn)標準化建設評定為基礎，以安全生產(chǎn)基礎管理和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定細化所有行業(yè)、企業(yè)的安全隱患排查標準，使企業(yè)知道“查什么、怎么查”，使監(jiān)管部門知道“管什么、怎么管”使安全隱患排查治理工作有章可循、有據(jù)可依。
3、統(tǒng)籌安排，確定試點范圍。按照縣安委會《關于印發(fā)縣安全隱患排查治理體系建設工作方案的通知》（蒙安〔2012〕1號）要求，我委確定農(nóng)機、漁業(yè)兩個行業(yè)領域為試點單位；糧食收儲和經(jīng)營總公司均不少于2家試點企業(yè)，其他有關單位也要根據(jù)實際情況開展工作。
（二）推廣普及階段（第二階段:2013年1-12月）
1、借鑒試點工作經(jīng)驗，在全委范圍內(nèi)全面推進開展安全隱患排查治理體系建設工作。結合已建立的基本單位名錄庫和基礎數(shù)據(jù)庫，建立安全隱患動態(tài)監(jiān)管機制。
2、推進重點監(jiān)管企業(yè)的安全隱患自查自報工作。依托“金安工程等安全生產(chǎn)信息平臺，建立安全隱患排查治理信息管理系統(tǒng)，主要包括企業(yè)安全隱患自查自報系統(tǒng)、安全隱患動態(tài)監(jiān)管統(tǒng)計分析評價系統(tǒng)等，實現(xiàn)隱患排查治理工作的全過程記錄和管理。企業(yè)事故隱患排查治理統(tǒng)計分析報告實行分級報告制度，企業(yè)要定期向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或負有安全監(jiān)管職責的部門報送隱患排查治理情況。委屬有關單位要嚴格按照《縣安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行辦法》的規(guī)定，及時準確上報本部門隱患排查治理情況。
（三）鞏固提高階段（第三階段“2014年1-12月）
1、實現(xiàn)安全隱患從排查、登記、上報、監(jiān)控、整改，到評價、銷號、統(tǒng)計、檢查、考核等全過程、動態(tài)化、重預防的管理，構建安全隱患排查治理“按類分級、依級監(jiān)管”長效機制。
2、開展隱患排查治理體系建設情況督查檢查，進一步完善體系建設工作制度、標準和管理辦法。在全委建立先進性適用的安全隱患排查治理體系。
六、工作要求
（一）加強組織領導，統(tǒng)籌安排部署。委屬各有關單位要切實加強對安全隱患排查治理工作的組織領導，緊密結合本單位實際，制定切實可行的安全隱患排查治理體系建設方案，周密安排，科學實施。
第2篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告范文
2004年工資管理勞動保護工作總結 文章作者：程繼承 文章加入時間：2005年8月25日15:39 2004年工資管理勞動保護工作總結 一、完成了2003年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作；并且認真分析、總結，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結。 二、完成了2004年度工資計劃的制定工作，制訂了2004年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。 三、完成了職工補充醫(yī)療保險金鋪底工作和補充養(yǎng)老保險的調(diào)研等一系列前期工作。 四、按時完成了集團公司機關和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報
、季報；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料。 五、指導分、子公司制定工資改革方案和具體的實施細則，并且及時予以批復，促進人力資源改革的順利進行。 六、制定了《關于深化分、子公司工資制度改革的意見》和《職工內(nèi)部退養(yǎng)補充規(guī)定》，指導分、子公司進行工資改革。修訂了職工內(nèi)部退養(yǎng)辦法，完善了有關制度。 七、完成了集團公司機關和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作； 八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關系的轉(zhuǎn)移工作； 九、及時審核支付了各子公司水電企業(yè)職工工資補貼； 十、按時完成了機關和有關單位的工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。 十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結算工作； 十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的結算工作； 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。 十四、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷。 十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團公司的勞動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。 十六、及時為集團公司機關職工配發(fā)了勞動防護用品。 十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。 十八、配合水庫運用方式調(diào)整研究工作，計算了不同運用方式下的工資情況。 十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。 二十、完成了2004年度職工工資晉升和工資標準的調(diào)整工作。 二十一、完成了2003年度職工子女就學獎勵工作。制定了《三門峽黃河明珠（集團）有限公司困難職工職工子女就學救助辦法（試行）》，該文件已上報有關領導。 二十二、按時保量地完成領導交辦的其它臨時工作。 文章出處：三門峽水利樞紐管理局(黃河明珠集團公司) 【大
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第3篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告范文
2005年上半年人力資源部工作總結(工資管理勞動保護部分) 文章作者：程繼承 文章加入時間：2005年8月25日15:41 2005年上半年人力資源部工作總結 （工資管理與勞動保護部分） 一、完成了2005年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作；并且認真分析、總結，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結。 二、完成了2005年度工資計劃的制定工作，制訂了2005年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。 三、積極做好精神文明建設工
作和宣傳工作，完成了上半年*和業(yè)務學習記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。 四、按時完成了集團公司機關和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料。 五、制定了《三門峽黃河明珠（集團）有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠（集團）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關領導審閱。 六、開始制定《三門峽黃河明珠（集團）有限公司員工手冊》，目前進展順利。 七、完成了集團公司機關和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作； 八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關系的轉(zhuǎn)移工作； 九、審核批準了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法； 十、按時完成了機關上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。 十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結算工作； 十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作； 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。 十四、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷。 十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團公司的勞動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。 十六、及時為集團公司機關職工配發(fā)了勞動防護用品。 十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。 十八、做了大量的準備工作，配合法律事務部，積極做好陳運河案件的法律訴訟工作。 十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。 二十、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局2003-2004年度工資分配工作自查報告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。 二十一、完成了部、委有關業(yè)務部門到我局的調(diào)研接待任務。 二十二、按時保量地完成領導交辦的其它臨時工作。
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第4篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告范文
關鍵詞：統(tǒng)計 電力企業(yè)管理 特點 作用 要求
隨著社會經(jīng)濟和電力行業(yè)的日益發(fā)展，不管是在企業(yè)內(nèi)部還是在政府部門，各級管理人員和政府官員在各類和經(jīng)濟指標有關的發(fā)言與報告中都離不開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都有必要運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)總結成績、闡明問題?？梢娊y(tǒng)計數(shù)據(jù)越來越備受關注，統(tǒng)計工作也就日益突顯其重要性。筆者在電力企業(yè)從事多年基層統(tǒng)計工作，可以說就是處于數(shù)據(jù)源頭，對統(tǒng)計在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要作用認識越來越深刻了。下面，依據(jù)自己在火電廠從事統(tǒng)計工作多年的實際經(jīng)驗，嘗試從以下幾方面分析總結統(tǒng)計在電力企業(yè)管理中的作用。
1 電力工業(yè)的特點
電力工業(yè)是一種技術與資金密集型的行業(yè)。它具有如下特點：電力的生產(chǎn)、輸送、分配以及轉(zhuǎn)換其他形式的能量的過程是同時進行的；電力的生產(chǎn)、供應及銷售必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理；電力工業(yè)是一種具有社會服務性質(zhì)的社會公益性事業(yè)。電力工業(yè)統(tǒng)計是利用科學的統(tǒng)計調(diào)查方法，搜集和占有統(tǒng)計資料及其他信息，并使用一定方法加工整理，系統(tǒng)地反映電力工業(yè)生產(chǎn)和建設的規(guī)模、水平以及電力工業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律。由于電力行業(yè)的行業(yè)特點，許多的企業(yè)都單獨設立了的統(tǒng)計管理部門，行使著綜合統(tǒng)計管理的職能。
2 統(tǒng)計在電力經(jīng)營管理中的作用
2.1 由歷史統(tǒng)計資料來記錄電力企業(yè)的發(fā)展史，展望美好的未來。通過對電力生產(chǎn)設備和生產(chǎn)能力、發(fā)電量產(chǎn)量和產(chǎn)值計算、電力負荷、燃料消耗和技術經(jīng)濟指標、財務指標、勞動工資、安全生產(chǎn)、科技環(huán)保、統(tǒng)計分析與預測等的統(tǒng)計，通過多年歷史資料的不斷累積，對比對標找差距，為建設現(xiàn)代化的電力企業(yè)提供可靠依據(jù)。
筆者所在企業(yè)已投產(chǎn)發(fā)電41年，單機裝機容量由50MW、125MW提升到600MW，總裝機容量由600MW到1800MW，實現(xiàn)了由高溫高壓機組、亞臨界機組向超臨界機組的飛躍，年度總發(fā)電量由30多億千瓦時提高到近80億千瓦時，煤耗下降了140多克/千瓦時，脫硫、脫硝設備的投入，二氧化硫、煙塵、廢水及氮氧化物的排放量均達到國家排放標準，大大降低了產(chǎn)值能耗，減少了對環(huán)境的污染，節(jié)約了大量能源，減低了燃料成本，通過GDP的增加，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
2.2 統(tǒng)計在全面計劃管理中起著舉足輕重的作用。全面計劃管理是通過計劃把企業(yè)各個部門、各個過程和每個人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來，有效合理地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，以完成企業(yè)任務的管理方法。它是全企業(yè)的，全過程的，全員的計劃管理。
我們分公司的全面計劃管理是：首先根據(jù)歷年的統(tǒng)計資料及其他先進企業(yè)指標完成情況，結合本單位實際來確定企業(yè)的奮斗目標。一是先將經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、財務、物資、教育、服務、生活等方面的指標，分為考核指標，控制指標；再由各職能部門上報本部門的各種生產(chǎn)經(jīng)營階段具體計劃指標，分公司匯總上報至主管單位，經(jīng)審核后下達年計劃指標，分公司再根據(jù)年度計劃將各指標分解到各職能部門。二是有了計劃指標，就要確定責任人、完成時間、各項工作進度及考核辦法，明確工作方法和措施。三是根據(jù)信息資料系統(tǒng)化的要求，在貫徹執(zhí)行計劃的同時需要時刻了解電力市場需求、煤價漲幅、電價影響及其他單位的完成情況，同時關注內(nèi)部各單位計劃完成情況等信息。
2.3 用統(tǒng)計數(shù)據(jù)作支撐，為領導決策提供依據(jù)。筆者就所在企業(yè)編制年計劃為例來說明統(tǒng)計數(shù)據(jù)是如何為領導提供決策依據(jù)的。首先根據(jù)近幾年年度指標完成情況，再結合目前全省總裝機容量，水火電比例，平均利用小時，電力市場需求、煤炭供應、大用戶直供、新投機組、電網(wǎng)安全約束以及來水情況的分析，得到年度的電量計劃及其他指標預測。再將全年所有指標分解到分機每月，領導決策者可以根據(jù)每月的實際完成情況，從全盤考慮從長計議，再來調(diào)整后續(xù)月份指標計劃，將耗用的各種費用降到最低，確保全年計劃的按時圓滿完成。
2.4 統(tǒng)計與企業(yè)精細化管理息息相關。精細化管理是整個企業(yè)運行的核心工程，精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。離開統(tǒng)計，離開統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的準確性與可靠性，企業(yè)精細化管理就無從談起。
我們企業(yè)通過發(fā)揮計算機在電力企業(yè)的應用，實現(xiàn)了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、一體化管理、績效管理系統(tǒng)在電力企業(yè)的應用，加強了辦公自動化、人力資源管理、統(tǒng)計分析、財務管理、設備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設。各級管理人員從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中細化分解每一個目標、任務、計劃、指令，并使之落實到人，達到企業(yè)精細化管理的目的，做到信息準確、管理細化、嚴格制度、精益求精，加強監(jiān)督考核，務實求效。
3 新形勢對電力統(tǒng)計工作的要求
3.1 要有一支愛崗敬業(yè)、有責任心的統(tǒng)計隊伍。統(tǒng)計工作者必須遵守《統(tǒng)計法》及其他相關法律法規(guī)，以客觀事實為依據(jù)，用科學的制度方法丈量企業(yè)發(fā)展的進程。要加強對統(tǒng)計人員的職業(yè)道德教育，恪守職業(yè)道德；要有計劃地加強對統(tǒng)計人員的專業(yè)知識和技術培訓，以提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)，做到統(tǒng)計人員既具備統(tǒng)計專業(yè)必需的專業(yè)知識，又了解電力生產(chǎn)流程，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時、準確、按時上報統(tǒng)計報表。
3.2 提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保準確、真實。電力統(tǒng)計工作一直備受各級政府、廣大電力企業(yè)的高度重視和大力支持，電力體制實行“廠網(wǎng)分開”后，各級部門對電力統(tǒng)計數(shù)據(jù)有了更高的要求。數(shù)據(jù)是統(tǒng)計工作的生命，而要想提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、真實性，一是從最基層的數(shù)據(jù)源頭抓起，為了使數(shù)據(jù)的邏輯審核平衡，要做到指標口徑一致，準確反映電力企業(yè)的運行趨勢；再是要抵制一切外來因素的干擾，事實求是的上報數(shù)據(jù)。
3.3 要強化企業(yè)統(tǒng)計基礎工作，完善原始數(shù)據(jù)臺帳及統(tǒng)計資料的整理歸檔。按時參加統(tǒng)計培訓和統(tǒng)計繼續(xù)教育，對新增或新上崗人員進行統(tǒng)計崗位學習，了解相關統(tǒng)計知識，認真學習并貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，不發(fā)生虛報、瞞報、拒報、屢次遲報統(tǒng)計數(shù)據(jù)等違法行為。
3.4 做好高質(zhì)量的統(tǒng)計分析。要想真正的提高統(tǒng)計分析質(zhì)量，從一定意義上講，首先要提供高質(zhì)量、精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，才能寫出高層次、有一定深度、廣度的統(tǒng)計分析報告。
特別是電力企業(yè)的統(tǒng)計人員就必須具備專業(yè)的統(tǒng)計知識和熟知電力行業(yè)生產(chǎn)流程，先確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可信，再從生產(chǎn)流程每一環(huán)節(jié)來分析各經(jīng)濟技術指標的完成情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的現(xiàn)狀，反應企業(yè)的機構、人員、資產(chǎn)、負債等各方面情況，通過對經(jīng)濟技術指標、財務指標、能耗減排指標、勞資等各類指標的分析，將它們與計劃比，進行環(huán)比同比，與先進水平進行對標；對照差距查找并分析原因，提出改進措施，為企業(yè)領導決策提供可靠依據(jù)。
4 結束語
作為完整的統(tǒng)計工作，它不是簡單地記錄企業(yè)的生產(chǎn)、消耗、供應、銷售，而是全員全過程的參與經(jīng)營管理。它從原始資料的收集開始，經(jīng)過數(shù)據(jù)加工匯總整理，形成統(tǒng)計資料積累，并寫出有高度、有深度的分析，從中發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)濟活動的內(nèi)在聯(lián)系，給企業(yè)決策者提供科學依據(jù)，來指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展。所以說統(tǒng)計工作是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理不可缺少的工作，電力工業(yè)統(tǒng)計更是能系統(tǒng)地反映電力工業(yè)生產(chǎn)和建設的規(guī)模、水平以及電力工業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律的重要工作。
參考文獻：
[1]國家電力公司戰(zhàn)略規(guī)劃部編.電力統(tǒng)計工作指南.
第5篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告范文
為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標準化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關資料的基礎上，分析了管理體系的運行情況，查找了存在的問題，提出了改進措施。根據(jù)會議精神，形成本報告。
一、體系運行質(zhì)量分析
（一）安全生產(chǎn)目標考核結果
1.整體情況
2020年度監(jiān)控中心結合生產(chǎn)實際，制定了安全生產(chǎn)目標，對安全生產(chǎn)目標進行了任務指標分解，并編制了《監(jiān)控中心2020年度安全生產(chǎn)目標任務及措施責任分解表》，明確了具體工作任務、實施措施、責任人，完成時限等。
2020年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風險管控措施落實到位，《XX煤礦重大安全風險管控方案》全部落實；無重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設備完好率達到100%，特種設備定期檢驗率為100%；杜絕了嚴重“三違”行為和一般“三違”行為；標準化管理體系內(nèi)部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達到一級標準化要求。
2.存在的主要問題
無
（二）安全生產(chǎn)責任制考核結果
1.整體情況
監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人，班組5個，工種共有2個（電工、監(jiān)測工）。2020年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長的安全生產(chǎn)責任制修訂小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責任制修訂方案。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“誰主管、誰負責”“管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，重新對監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責任制進行修訂，出臺了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制全覆蓋。
2.存在的主要問題
無
（三）標準化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監(jiān)控中心2020年度全年開展了標準化內(nèi)部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問題，已按照事故隱患排查治理“五落實”原則，全部整改完畢，并由監(jiān)控中心安全標準化小組組長帶隊，對整改情況進行了跟蹤落實。
2.存在的主要問題
（1）對2020年度標準化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進行了統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)線纜、牌板，相關問題占60%，說明線纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對標準化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進行分類歸納和深入思考，抓住了隱患和問題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現(xiàn)場動態(tài)管理跟蹤落實上沒有形成閉合。
（四）監(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況
1.整體情況
2020年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級以上非傷亡事故。
2.存在的問題
無
（五）監(jiān)控中心安全監(jiān)測運行及智能信息化情況
1．整體情況
2020年度，監(jiān)控中心安全監(jiān)測運行整體情況同比上年設備故障率下降3%，信號監(jiān)測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應急廣播、5G網(wǎng)絡、調(diào)度綜合云平臺、綜合應急聯(lián)動）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡為2020年新增應用項目，調(diào)試階段暫無對比，調(diào)度綜合云平臺故障率為0，綜合應急聯(lián)動故障率下降3%。
2.存在的問題
（1）設備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監(jiān)測誤報警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過程中誤操作，和人為標校傳感器過程中未打開標校開關，至中心站做出誤統(tǒng)計造成。
（2）線纜故障主要為隊組生產(chǎn)過程中保護不當所造成。
3.原因分析
（1）個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過程中和移動傳感器時，未重視對傳感器的保護，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內(nèi)部各種防護已達國家及行業(yè)標準，但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如重振動，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設備故障，且不可再調(diào)試修復。
（2）個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動傳感器過程中，不注意保護線纜，線纜本身為外掛物，極其容易因過力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損，雖本身在其外部進行了改造保護（線纜加裝保護套），但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如強拉扯、強撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開裂受損，而發(fā)生信號中斷故障，且受損線纜不可再修復使用。
（六）監(jiān)控中心職工訴求
1.整體情況
監(jiān)控中心2020年度未收到職工訴求。
2.存在的問題
無
二、改進措施
（一）理念目標及踐行
無。
（二）組織機構
無
（三）安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度
（1）對監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進行評價和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴格按照使用周期對特需材料的使用情況進行自查和上報。
（2）進一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》制度中。
（3）及時按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責分工，修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責任制》。
（4）制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》大綱中，明確每個崗位安全生產(chǎn)責任制考核的標準、指標、獎懲等內(nèi)容。
（5）完善班前會制度，把提高班前會質(zhì)量作為重點來抓，對每班的工作狀況做到心中有數(shù)；跟班隊長、班組長每班提前為開好班前會做好充分準備。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)
（1）在2021年度培訓計劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系的培訓內(nèi)容，加強對機電、通風、安全監(jiān)控專業(yè)的培訓。
（2）由書記牽頭，班組長負責，全面摸清職工訴求，并協(xié)調(diào)相關部門，解決職工不能及時滿足需求的問題。
（3）開展職工崗位標準作業(yè)流程、安全風險辨識評估、設備設施實操等的培訓工作，切實增強職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。
（4）每日班前會召開，針對安全風險辨識、每日一題、崗位標準作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問，并兌現(xiàn)獎懲，提高職工的學習積極性、主動性。利用班前會、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動等，組織學習各類事故案例，總結分析事故原因，吸取事故教訓。
（五）安全風險分級管控
無
（六）事故隱患排查治理
（1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。
（2）在內(nèi)部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問題，要認真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規(guī)定進行責任追究，避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復”的惡性循環(huán)，不單一的以表統(tǒng)計表面問題，而要以表為據(jù)，做出問題的分類與歸納，更深入的去分析問題的類似性和重復性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（七）質(zhì)量控制
（1）對安全監(jiān)控專業(yè)的各項指標進行重新梳理，指定責任人做好記錄、建立臺賬，并定期開展自查工作。
（2）開展全礦線纜吊掛及設備管理說明牌板的專項檢查，在相關制度中明確各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設備管理說明牌板維護負責人。
（3）對“三違”情況嚴查嚴打，對“三違”分類說明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
（4）進一步加大班組管理力度，讓班組長發(fā)揮管理水平，提升班組長人員管理素質(zhì)。
三、調(diào)整方案
為落實上述改進措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監(jiān)控專業(yè)）2021年度調(diào)整方案，詳見表1，并將體系調(diào)整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計劃中。
XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監(jiān)控專業(yè)）調(diào)整方案
序號
要素
調(diào)整方案
責任單位
責任人
分管領導
完成時間
1
安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度
進一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》制度中；將《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制考核制度》納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》大綱中；完善班前會及班組制度。
監(jiān)控中心
張 慧
張 興
2021年3月1日前
2
設備技術性能提升
加強線纜吊掛及設備管理說明牌板的專項檢查，在相關制度中明確各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設備管理說明牌板維護負責人；井地面安裝更換光端機、進回風井底及新開巷安裝監(jiān)控系統(tǒng)分站。
2021年3月15日前
3
從業(yè)人員素質(zhì)
按質(zhì)量標準化新規(guī)要求，重新制定部門內(nèi)崗位培訓學習及考核方案，進一步推進整個監(jiān)控中心管理工作；加強全員對“三違”行為的深入認知與學習；加強班組的進一步建設。
2021年3月30日前
4
安全監(jiān)控及智能化大系統(tǒng)改造提升
完成井下萬兆環(huán)網(wǎng)升級；完善以GIS為基礎的、融合井下自動化控制、監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡等系統(tǒng)為一體的統(tǒng)一的、智能管控分析平臺；全面推進5G建設；強化網(wǎng)絡技術手段，保證網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全。
2021年4月30日前
第6篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告范文
關鍵詞：新建 井下 通風管理 信息管理系統(tǒng)
中圖分類號：TD725 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0031-01
礦井建設和生產(chǎn)過程是新建礦井中通風管理的重要內(nèi)容。礦井的經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效率和井下工人的生命安全都是又通風狀況而直接影響的。因此，從礦井系統(tǒng)安全的角度來出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)場實際的情況，解決相關礦井內(nèi)通風技術的難題，從而提高通風管理的整體水平。
1 通風安全管理
1.1 組織、規(guī)劃管理
在新建煤礦的預先計劃管理工作中通風安全管理處于首要的管理位置。其包括以下幾方面內(nèi)容。
（1）通風系統(tǒng)：主要根據(jù)國家礦井生產(chǎn)發(fā)展計劃、安全生產(chǎn)方針和施工項目的技術水平和裝備來進行煤礦編制通風的計劃，而通風系統(tǒng)設計合理是防止瓦斯事故的重要措施，因此，必須與采掘工程同時設計，超前施工，同時使用。
（2）跟蹤落實：根據(jù)計劃要求，煤礦施工單位應建立通風管理機構，合理分配資金、人力、物力，通風管理機構由施工單位項目部技術負責人直接領導，并接受建設煤礦通風科的檢查指導。
（3）檢查、總結和分析：新建礦井的上級管理部門、煤礦通風科要按照計劃要求，認真對每期計劃進行總結分析和檢查，同時對事故存在的問題及時解決，對下期事故計劃做全面的安排和提出完成計劃的措施。
1.2 技術管理
（1）礦井建設單位（通風科）的技術管理：新建礦井在二、三期工程應有通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)絡圖；除了日常的管理措施外，還應針對地質(zhì)構造的不同情況，完善礦井的通風系統(tǒng)，減少礦井外部漏風，提高礦井有效風量；對于施工項目部的臨時監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，煤礦要有監(jiān)測系統(tǒng)圖。
（2）施工單位的技術管理：項目部必須設立通風瓦斯管理機構，配備相應的專業(yè)技術人員，由項目部技術負責人直接領導。建立通風安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，并要求施工技術圖紙要齊全，能夠反映實際情況。同時，針對通風機的性能參數(shù)、性能曲線和局部機的型號建立完善以報表形式存檔的技術檔案，且各種檢查記錄和臺賬應健全。
1.3 通風系統(tǒng)管理
（1）制度管理：新建礦井必須建立測風制度，對掘進工作面和其他用風點，應根據(jù)實際隨時測風；同時應根據(jù)井下有害氣體的變化、施工實際、測風結果采取措施，及時進行風量調(diào)整。
新建礦井二、三期工程必須建立可靠的通風系統(tǒng)，改變?nèi)V井通風系統(tǒng)時，必須編制通風設計和安全措施；兩個以上施工單位共用一個通風系統(tǒng)時，應由建設單位統(tǒng)一管理通風。
（2）日常管理：施工單位項目部應對礦井內(nèi)部的風橋、風窗、風門以及密閉墻等通風設施設立專門維修管理的人員，并使其保持完好狀態(tài)。在礦井工作時要適當?shù)恼{(diào)節(jié)通風系統(tǒng)和風量。而轉(zhuǎn)變通風系統(tǒng)是應先制定安全技術措施和計劃，并嚴格執(zhí)行審批的手續(xù)。
2 通風安全的計算機管理
隨著計算機在煤礦管理中的廣泛應用以及計算機網(wǎng)絡技術和信息處理技術的發(fā)展，新建礦井的計算機通風安全管理信息系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為一種必然。
2.1 建立通風安全信息系統(tǒng)
建立和使用好通風安全信息系統(tǒng)是現(xiàn)代煤礦建設的重要組成部分，按照子系統(tǒng)劃分的一般原則，綜合考慮通風和安全的兩大指標，確定MVS·MIS系統(tǒng)目標。
（1）數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是利用計算機定期進行通風系統(tǒng)模擬和分析及進行現(xiàn)代化管理的依據(jù)。（2）采用計算機進行信息處理實現(xiàn)信息反饋。（3）定期準確地掌握礦井各區(qū)段的阻力分布，以便實現(xiàn)經(jīng)濟合理地通風。（4）利用計算機模糊綜合評判法，定期分析通風網(wǎng)絡工作狀況，確保通風安全、經(jīng)濟、合理。（5）及時、準確、完整地收集煤礦井下瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)的信息，隨時掌握環(huán)境參數(shù)單位變化和規(guī)律。通風安全數(shù)據(jù)庫主要有通風系統(tǒng)、通風報表、防火和防塵、煤礦的瓦斯管理等。
2.2 通風安全計算機系統(tǒng)結構
（1）通風系統(tǒng)的日常管理。（2）通風網(wǎng)絡系統(tǒng)分析。（3）通風安全狀況評價。（4）“三違”人員動態(tài)分析處理。（5）安全監(jiān)測、監(jiān)控聯(lián)動。（6）系統(tǒng)維護。
2.3 計算機軟件系統(tǒng)特點
（1）界面友好直觀，操作方便，在充分利用Windows環(huán)境下的視窗界面，采用下拉菜單、按鈕菜單、列表框、非模式對話框等技術，管理人員只要利用鼠標、觸屏點擊即可完成相應的操作。
（2）數(shù)據(jù)錄入方便，輸出結果多樣化：數(shù)據(jù)采用電子表格文件導入和屏幕菜單路人兩種方式，從而使數(shù)據(jù)錄入工作簡單快捷；打印報表、卡片時，系統(tǒng)能夠自動提供用戶選擇參數(shù)進行頁面設計，打印出滿意的報表，還可以根據(jù)統(tǒng)計資料打印出各種統(tǒng)計圖形。
（3）共享性強：系統(tǒng)中各數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡傳輸?shù)礁鱾€業(yè)務部門，使各部門都能及時、準確、全面獲得相應的通風安全信息，完成相應的操作，滿足各部門的需要。
（4）安全性可靠：用戶進入系統(tǒng)必須進行用戶登錄，準確輸入相應級別的登錄密碼，就可以進行相應的讀寫、修改、瀏覽和使用信息。
3 計算機管理系統(tǒng)的應用
煤礦建設進入二期工程后必須安裝礦井通風安全監(jiān)控系統(tǒng)，必須裝備甲烷風電閉鎖裝置，必須24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)；目前的通風日常管理信息系統(tǒng)的建設，是將礦井通風所有信息存儲或適時礦井通風情況表示在系統(tǒng)中，且?guī)в邢到y(tǒng)分析功能，有利于實現(xiàn)決策的科學化。計算機通風信息管理系統(tǒng)的功能包括。
（1）計算機圖形顯示。包括礦井通風系統(tǒng)圖、通風系統(tǒng)示意圖、通風網(wǎng)絡圖、避災路線圖。在圖上標明用風地點、風量分配、風流方向、通風設施位置等，主要圖件根據(jù)礦井最新情況加以刷新。
（2）利用計算機建立通風設施管理數(shù)據(jù)庫。包括礦井局部通風機運行情況，如風量、風壓、風筒漏風、有毒有害氣體濃度；各類通風設施，如風橋、風門、密閉的構筑位置及損壞程度；通風測量儀表的庫存數(shù)量、使用、檢測檢修情況等；主要通風機的運轉(zhuǎn)情況，包括工作風壓、風量、耗電量、電機功率、效率等。
（3）提供各類統(tǒng)計分析報告。包括通風風量測定及全礦風量綜合分析、通風阻力測定及阻力分布情況分析、主要通風機性能檢測鑒定報告及性能評估分析、反風演習報告、煤礦瓦斯鑒定和分析、煤層自燃傾向性鑒定和礦井火區(qū)分布定位以及各參數(shù)測定時間和數(shù)據(jù)分析等。
（4）計算機通風信息日常管理系統(tǒng)。將全礦井與通風相關的基本情況通過計算機數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，然后通過網(wǎng)絡使其在全礦或更大范圍內(nèi)資源共享，決策人員可根據(jù)需要隨時查詢各種記錄和狀況，運用該系統(tǒng)能協(xié)助決策人員準確分析和科學決策。
參考文獻
[1] 徐瑞龍.通風網(wǎng)絡理論[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，1993，6.
第7篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告范文
關鍵詞：礦井；通風；安全管理；
Abstract: The management is the core of the safe exploitation in non-coal mining enterprises. To achieve the modernization of ventilation and safety management is a fundamental measure to change the non-coal mine safety. Combination of non-coal mine safety theory and science and technology, to achieve the people - machine - environment system in the best security status, to achieve the air volume of underground wind location and concentration of harmful gas and other underground work environment was monitoring and control at all times, and it can get the optimal management, to create the conditions for the non-coal mine safety production. Management of non-coal mining process is the top priority of mine ventilation system, the condition of ventilation directly affects the lives and safety of the miners and production efficiency. Therefore, to achieve the non-coal mine ventilation and safety modern management, it must to create a safe and comfortable working environment for miners.Key words: mine; ventilation; safety management;
中圖分類號：X752文獻標識碼： A 文章編號：
一、加強通風安全管理
通風安全管理是動態(tài)管理。非煤礦作業(yè)場所經(jīng)常變化，不安全因素不可能完全預見，因此，在具體工作中應及時收集和處理各種信息，對生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素進行分析，不斷充實完善安全技術措施和管理制度，實現(xiàn)通風安全管理目標。
（一）計劃管理
通風安全管理應根據(jù)礦井的地質(zhì)條件、安全和開采技術條件而具體采取安全措施。編制計劃主要依據(jù)是國家安全生產(chǎn)方針、礦井生產(chǎn)發(fā)展計劃、技術裝備、技術水平及通風安全技術資料。在編制年度和月生產(chǎn)計劃的同時，必須根據(jù)礦井的實際條件，編制保證安全生產(chǎn)的通風、輻射、防火、防塵和降溫等工作計劃。根據(jù)計劃要求合理分配資金、人力、物力，認真貫徹落實，無特殊條件變化應確保計劃實現(xiàn)。每期計劃執(zhí)行中和結束時要進行檢查、分析和總結，對安全隱患和計劃存在的問題及時解決，并對下期計劃進行全面安排，提出保證計劃完成的措施。如果計劃在實施的過程中遇到地質(zhì)條件變化、資金或設備不能落實，采取措施后仍不能解決時，可適當調(diào)整計劃，但必須滿足安全生產(chǎn)需要。
（二）技術管理
技術文件和技術資料管理。圖紙要齊全并能正確的反映實際情況。每個非煤礦井必須有通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)絡圖、防塵管路布置圖、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖，對于防火灌漿和瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井，要有防火灌漿和瓦斯抽放管路系統(tǒng)圖等。需要收集儲存的數(shù)據(jù)有主要井巷的通風參數(shù)、礦層瓦斯含量、瓦斯相對涌出量、瓦斯絕對涌出量、瓦斯地質(zhì)資料、非煤礦層的自燃傾向性鑒定資料、自然發(fā)火期統(tǒng)計資料、非煤礦層的最短自然發(fā)火期、主要通風機的性能曲線、局部通風機的型號及其性能參數(shù)。所有儀器應有說明書，建立技術檔案。各種報表應存檔，各類臺帳（密閉墻臺帳、火區(qū)臺帳、局部通風機臺帳、注水臺帳等）健全，各種檢查記錄（通風設施檢查記錄、反風設施檢查記錄、瓦斯檢查記錄和瓦斯涌出異常檢查記錄等）齊全。制定符合本礦的風量計算方法，采掘工作面風量分配合理。定期進行主要通風機性能測定和礦井通風系統(tǒng)阻力測定，以獲得主要通風機性能實測曲線和關鍵阻力路線的阻力分布等資料。
（三）通風系統(tǒng)管理
井下一切通風設施，如風門、風窗、風橋、密閉墻、柵欄等必須有專人負責維修管理，使其保持完好狀態(tài)。隨工作面推進和遷移應及時進行通風系統(tǒng)調(diào)整和風量調(diào)節(jié)。在改變通風系統(tǒng)時應預先制定計劃和安全技術措施，嚴格履行相關審批手續(xù)。
（四）通風儀表管理
非煤礦井必須配備足夠的通風安全檢查儀表，并定期進行校準和維修，其完好率應達到90%以上，下井儀器、傳感器的合格率必須達到100%。
二、通風安全的計算機管理
（一）建立通風安全數(shù)據(jù)庫
建立和使用好通風安全數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是非煤礦井通風安全管理和非煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的標志，是利用計算機定期進行通風系統(tǒng)模擬分析和進行現(xiàn)代化管理的依據(jù)。通風安全數(shù)據(jù)庫主要有通風系統(tǒng)、通風報表、防火、防塵和瓦斯管理等。
（二）通風安全計算機輔助決策
通風安全管理信息系統(tǒng)是用系統(tǒng)思維的觀點，基于現(xiàn)代安全管理理論，以計算機和現(xiàn)代通訊技術為基本信息處理手段和傳輸工具，能為管理決策提供信息服務的信息系統(tǒng)。它是由人與計算機組成的，能進行通風安全管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、分析和利用的系統(tǒng)。在進行礦井通風設計、調(diào)整通風系統(tǒng)和進行風量調(diào)節(jié)分配時，借助計算機進行通風網(wǎng)絡解算、通風機優(yōu)選、模擬各方案結果，對于優(yōu)化方案，提高工作效率有很大幫助。
（三）計算機技術管理
非煤礦井通風技術管理信息系統(tǒng)包括建立非煤礦瓦斯數(shù)據(jù)庫、瓦斯突出數(shù)據(jù)庫、防塵數(shù)據(jù)庫、通風監(jiān)測技術數(shù)據(jù)庫、通風測定儀表數(shù)據(jù)庫、非煤礦井火災數(shù)據(jù)庫等。非煤礦井通風技術管理信息系統(tǒng)有利于礦井通風管理，能全面提高礦井通風科學管理水平。
三、建立通風安全信息管理系統(tǒng)
非煤礦井通風的日常事務管理主要包括人員的分工、停開工區(qū)域通風調(diào)整、通風報表、處理日常通風問題等。通風管理的模式基本上是總工程師、通風區(qū)（隊）長負責制。在進行具體決策時，由通風區(qū)（隊）長根據(jù)任務安排、通風調(diào)度的記錄等進行。這種傳統(tǒng)的通風管理優(yōu)點在于任務安排直接、決策快捷，他們每天要做出大量決策．而對于某一具體決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗進行，由于個人經(jīng)驗的局限性，可能出現(xiàn)偏差。通風日常管理信息系統(tǒng)，是將礦井通風所有信息存儲在系統(tǒng)中，可以隨意調(diào)用，且?guī)в邢到y(tǒng)分析功能，能從一定程度上協(xié)助總工程師、通風區(qū)（隊）長進行決策，有利于實現(xiàn)決策的科學化。
（一）計算機圖形顯示
主要包括非煤礦井通風系統(tǒng)圖、通風系統(tǒng)示意圖、通風網(wǎng)絡圖、避災路線圖等。在圖上標明用風地點、風量分配、風流方向、通風設施位置等，主要圖件根據(jù)非煤礦井最新情況加以刷新。利用計算機顯示非煤礦井通風有關圖形更直觀，更便與合理管理。
（二）利用計算機建立通風設施管理數(shù)據(jù)庫
主要包括非煤礦井局部通風機運行情況，如風量、風壓、風筒漏風、有毒有害氣體濃度。各類通風設施，如風橋、風門、密閉的構筑位置及損壞程度。通風測量儀表的庫存數(shù)量、使用、檢測檢修情況等。主要通風機的運轉(zhuǎn)情況，包括風壓、風量、耗電量、電機功率、效率等。
（三）通風管理制度及其執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)庫
主要包括有關非煤礦井通風管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，同時對信息進行分析和分類，建立可多條線索查詢的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，技術人員可準確、完整地檢索到相關的內(nèi)容。
（四）提供各類統(tǒng)計分析報告
主要包括風量測定及全礦風量綜合分析、通風阻力測定及阻力分布情況分析、主要通風機性能檢測報告及性能評估分析、反風演習報告、非煤礦瓦斯鑒定和分析、非煤層自燃傾向性鑒定和礦井火區(qū)分布定位以及各參數(shù)測定時間和數(shù)據(jù)分析等。
（五）提供通風管理機構與管理人員信息
主要包括各類人員的具體信息。計算機通風信息日常管理系統(tǒng)將全礦井與通風相關的基本情況通過計算機數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，然后通過網(wǎng)絡使其在全礦或更大范圍內(nèi)資源共享，決策人員可根據(jù)需要，隨時查詢各種記錄和狀況，進行科學決策。
四、結語
通過運用計算機等技術手段，進一步提高了非煤煤礦井下通風管理水平，隨著科學技術的不斷進步，將有更多的新技術應用到非煤煤礦安全生產(chǎn)中。
參考文獻
[1]張國樞.通風安全學[M].江蘇:中國礦業(yè)大學出版社，2009
[2]王永安，李永懷．礦井通風與安全［J］.北京：煤炭工業(yè)出版社，2005
作者簡介：
第8篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告范文
[關鍵詞]礦井，通風安全，現(xiàn)代化管理
中圖分類號：TD724 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0105-01
一、前言
礦井通風安全現(xiàn)代化管理在解決我國礦井采掘作業(yè)中起到了很大的作用，只有在作業(yè)中加強工程安全現(xiàn)代化管理，分析其出現(xiàn)的問題并制定解決措施，才能夠使礦井通風的作用得到更大的發(fā)揮。
二、礦井通風安全現(xiàn)代化管理的意義
煤炭能源是我國的基礎能源，與人們的生產(chǎn)生活息息相關，煤礦事業(yè)發(fā)展對我國的經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。對于煤礦的安全管理來說，其難點也是管理的重點就在于對煤礦通風安全的管理。一旦煤礦通風安全管理不當，很容易引發(fā)煤礦安全事故的發(fā)生，極易對礦工的生命安全造成威脅，這有違國家以人為本的理念，不利于煤礦開采企業(yè)產(chǎn)能的提高和煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
三、礦井通風安全管理存在的問題
礦井的通風安全管理是老問題，很多礦井的設備比較陳舊， 技術力量比較薄弱，人員素質(zhì)跟不上，再加上安全資金投入不及時，通風系統(tǒng)改造跟不上等，已無法滿足安全管理的需要。采煤設計不合理，通風管理比較困難。通風調(diào)節(jié)一般采取增減通風設施的辦法，導致風門數(shù)量增多，這樣漏風概率就增大。采掘工作面的設計也比較少考慮通風管理，造成回采工作面位于角聯(lián)風路中，這樣就造成回采工作面的風流方向和風量不穩(wěn)定。
四、礦井通風安全的現(xiàn)代化管理的方法
1、加強通風安全管理
通風安全管理是動態(tài)管理。煤礦作業(yè)場所經(jīng)常變化，不安全因素不可能完全預見，因此，在具體工作中應及時收集和處理各種信息，對生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素進行分析，不斷充實完善安全技術措施和管理制度，實現(xiàn)通風安全管理目標。
（一）、計劃管理
通風安全管理應根據(jù)礦井的地質(zhì)條件、安全和開采技術條件而具體采取安全措施。編制計劃主要依據(jù)是國家安全生產(chǎn)方針、礦井生產(chǎn)發(fā)展計劃、技術裝備、技術水平及通風安全技術資料。在編制年度和月生產(chǎn)計劃的同時，必須根據(jù)礦井的實際條件，編制保證安全生產(chǎn)的通風、防治瓦斯、防火、防塵和降溫等工作計劃。根據(jù)計劃要求合理分配資金、人力、物力，認真貫徹落實，無特殊條件變化應確保計劃實現(xiàn)。每期計劃執(zhí)行中和結束時要進行檢查、分析和總結，對安全隱患和計劃存在的問題及時解決。
（二）、技術管理
技術文件和技術資料管理。圖紙要齊全并能正確的反映實際情況。每個礦井必須有通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)絡圖、防塵管路布置圖、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖，對于防火灌漿和瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井，要有防火灌漿和瓦斯抽放管路系統(tǒng)圖等。需要收集儲存的數(shù)據(jù)有主要井巷的通風參數(shù)、煤層瓦斯含量、瓦斯相對涌出量、瓦斯絕對涌出量、瓦斯地質(zhì)資料、煤層的自燃傾向性鑒定資料、自然發(fā)火期統(tǒng)計資料、煤層的最短自然發(fā)火期、主要通風機的性能曲線、局部通風機的型號及其性能參數(shù)。制定符合本礦的風量計算方法，采掘工作面風量分配合理。定期進行主要通風機性能測定和礦井通風系統(tǒng)阻力測定，以獲得主要通風機性能實測曲線和關鍵阻力路線的阻力分布等資料。
（三）、通風系統(tǒng)管理
井下一切通風設施，如風門、風窗、風橋、密閉墻、柵欄等必須有專人負責維修管理，使其保持完好狀態(tài)。隨工作面推進和遷移應及時進行通風系統(tǒng)調(diào)整和風量調(diào)節(jié)。在改變通風系統(tǒng)時應預先制定計劃和安全技術措施，嚴格履行相關審批手續(xù)。
（四）、通風儀表管理
礦井必須配備足夠的通風安全檢查儀表，并定期進行校準和維修，其完好率應達到90%以上，下井儀器、傳感器的合格率必須達到100%。
2、通風安全的計算機管理
（一）、建立通風安全數(shù)據(jù)庫
建立和使用好通風安全數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是礦井通風安全管理和煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的標志，是利用計算機定期進行通風系統(tǒng)模擬分析和進行現(xiàn)代化管理的依據(jù)。通風安全數(shù)據(jù)庫主要有通風系統(tǒng)、通風報表、防火、防塵和瓦斯管理等。
（二）、通風安全計算機輔助決策
通風安全管理信息系統(tǒng)是用系統(tǒng)思維的觀點，基于現(xiàn)代安全管理理論，以計算機和現(xiàn)代通訊技術為基本信息處理手段和傳輸工具，能為管理決策提供信息服務的信息系統(tǒng)。它是由人與計算機組成的，能進行通風安全管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、分析和利用的系統(tǒng)。在進行礦井通風設計、調(diào)整通風系統(tǒng)和進行風量調(diào)節(jié)分配時，借助計算機進行通風網(wǎng)絡解算、通風機優(yōu)選、模擬各方案結果，對于優(yōu)化方案，提高工作效率有很大幫助。
（三）、計算機技術管理
礦井通風技術管理信息系統(tǒng)包括建立煤礦瓦斯數(shù)據(jù)庫、瓦斯突出數(shù)據(jù)庫、防塵數(shù)據(jù)庫、通風監(jiān)測技術數(shù)據(jù)庫、通風測定儀表數(shù)據(jù)庫、礦井火災數(shù)據(jù)庫等。礦井通風技術管理信息系統(tǒng)有利于礦井通風管理，能全面提高礦井通風科學管理水平。
3、建立通風安全信息管理系統(tǒng)
礦井通風的日常事務管理主要包括人員的分工、停開工區(qū)域通風調(diào)整、通風報表、處理日常通風問題等。通風管理的模式基本上是總工程師、通風區(qū)（隊）長負責制。在進行具體決策時，由通風區(qū)（隊）長根據(jù)任務安排、通風調(diào)度的記錄等進行。這種傳統(tǒng)的通風管理對于某一具體決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗進行，由于個人經(jīng)驗的局限性，可能出現(xiàn)偏差。通風日常管理信息系統(tǒng)，是將礦井通風所有信息存儲在系統(tǒng)中，可以隨意調(diào)用，且?guī)в邢到y(tǒng)分析功能，能從一定程度上協(xié)助總工程師、通風區(qū)（隊）長進行決策，有利于實現(xiàn)決策的科學化。
（一）、計算機圖形顯示
主要包括礦井通風系統(tǒng)圖、通風系統(tǒng)示意圖、通風網(wǎng)絡圖、避災路線圖等。在圖上標明用風地點、風量分配、風流方向、通風設施位置等，主要圖件根據(jù)礦井最新情況加以刷新。利用計算機顯示礦井通風有關圖形更直觀，更便與合理管理。
（二）、利用計算機建立通風設施管理數(shù)據(jù)庫
主要包括礦井局部通風機運行情況，如風量、風壓、風筒漏風、有毒有害氣體濃度。各類通風設施，如風橋、風門、密閉的構筑位置及損壞程度。通風測量儀表的庫存數(shù)量、使用、檢測檢修情況等。主要通風機的運轉(zhuǎn)情況，包括風壓、風量、耗電量、電機功率、效率等。
（三）、通風管理制度及其執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)庫
主要包括有關礦井通風管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，同時對信息進行分析和分類，建立可多條線索查詢的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，技術人員可準確、完整地檢索到相關的內(nèi)容。
（四）、提供各類統(tǒng)計分析報告
主要包括風量測定及全礦風量綜合分析、通風阻力測定及阻力分布情況分析、主要通風機性能檢測報告及性能評估分析、反風演習報告、煤礦瓦斯鑒定和分析、煤層自燃傾向性鑒定和礦井火區(qū)分布定位以及各參數(shù)測定時間和數(shù)據(jù)分析等。
（五）、提供通風管理機構與管理人員信息
主要包括各類人員的具體信息。計算機通風信息日常管理系統(tǒng)將全礦井與通風相關的基本情況通過計算機數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，然后通過網(wǎng)絡使其在全礦或更大范圍內(nèi)資源共享，決策人員可根據(jù)需要，隨時查詢各種記錄和狀況，進行科學決策。
五、結束語
礦井通風安全管理是一項全面系統(tǒng)復雜的工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的重要條件，礦井通風安全管理的現(xiàn)代化能夠大大提高管理效率和及時性，同時依靠現(xiàn)代分析手段，對礦井通風安全管理工作提出切實可行的指導性意見。
參考文獻
[1] 田水承，景國勛.安全管理學.機械工業(yè)出版社，2009.
第9篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告范文
實施背景
當前，我國煤炭行業(yè)已進入了下行期，綜合前期常年積累的行業(yè)發(fā)展矛盾，煤炭行業(yè)已進入了“需求增速放緩期、超前產(chǎn)能和庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結構調(diào)整攻堅期”四期并存的新常態(tài)。企業(yè)效益下滑，安全投入相應降低，安全生產(chǎn)工作遇到了極大的挑戰(zhàn)。
為推動煤礦企業(yè)扭虧脫困、煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、煤礦安全治本攻堅，提升煤礦安全生產(chǎn)水平，讓更多的煤礦實現(xiàn)全年“零死亡”。近期，國家安全監(jiān)管總局強調(diào)并落實“減礦、減產(chǎn)、減面、減人、減事故”的“五減”方案，其中“減人”指的是減少煤礦井下作業(yè)人數(shù)，要在小礦推進機械化、在大礦推進自動化;完善勞動定員標準，力爭將掘進工作面、采煤工作面同時作業(yè)人員分別控制在10人、30人以內(nèi)，嚴禁兩班交叉作業(yè)、混崗作業(yè)。
我國煤礦開采方式和產(chǎn)能的多樣性決定了機械化換人和自動化減人兩者缺一不可。產(chǎn)能多樣性從2014年煤礦生產(chǎn)能力登記公告中可見一斑。（見表1）
另一方面，由于我國煤層賦存條件千差萬別，各地區(qū)煤炭賦存的環(huán)境條件不同，因此造成了我國煤礦開采技術仍然存在著炮采、普采、綜采、自動化采煤共存的局面，其中以綜采為主。
西南方等一些邊遠地區(qū)，煤層賦存條件差的礦區(qū)和個體私營煤礦仍然采用一些炮采和低檔普采的技術。30萬t以下的礦井裝備落后、工人數(shù)量多、總體占比較大、發(fā)生安全事故的概率和事故死亡人數(shù)較多，因此也是安全生產(chǎn)工作的重點關注礦井。針對該類型的礦井采取機械化換人的方式，一方面提升裝備水平，另一方面大量減少現(xiàn)場工人的數(shù)量。
部分國有煤礦和規(guī)模較大的礦井已基本上采用了綜采等采煤技術;我國產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大的陜蒙、寧夏等西部礦區(qū)，由于規(guī)模優(yōu)勢較大、煤層賦存條件好、面臨的自然災害較少，因此大規(guī)模采用了自動化采煤技術。目前已示范應用了無人化技術的采煤方式，取得了較好的效果。這種類型的礦井宜采用自動化的技術和裝備進一步減少工人數(shù)量，提高效率和安全水平。
煤炭行業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級的迫切需求為推動機械化換人和自動化減人奠定了堅實的基礎。在能源革命和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，煤炭行業(yè)長期以來依靠數(shù)量增加、速度增長、規(guī)模擴張、價格上漲的粗放型發(fā)展模式無以為繼，必須向依靠質(zhì)量提高、效益提升、結構優(yōu)化、兩化融合、人才技術的集約型發(fā)展模式的方向進行調(diào)整。煤炭行業(yè)發(fā)展必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，推進煤炭結構調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，促進煤炭生產(chǎn)向機械化、信息化、智能化和綠色開采方向發(fā)展，推進煤機裝備制造由高水平向質(zhì)量、服務型轉(zhuǎn)變。
外在環(huán)境和條件的發(fā)展趨勢，迫切需要煤炭行業(yè)推動實行機械化換人和自動化減人。隨著科技的進步，大型煤機裝備的自動化現(xiàn)代化水平得到提高，煤機裝備對周圍環(huán)境的感知能力大幅提高，各種傳感器的應用逐步能夠?qū)崟r地感知頂板的壓力、瓦斯的濃度等環(huán)境條件，并能夠進行超前預測、分析，為安全決策提供了前提條件;另一方面，自動化、信息化程度高的煤機裝備逐步減少了工人的數(shù)量，有的甚至出現(xiàn)了無人工作面，勞動人員的減少從根本上保障了煤礦的安全生產(chǎn)。當前信息網(wǎng)絡技術的廣泛應用，使得產(chǎn)品的功能設計、制造等向信息化、智能化方向發(fā)展，對采掘裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響。
重點范圍
煤礦領域?qū)嵤皺C械化換人、自動化減人”的重點范圍主要有兩個方面，一是事故發(fā)生率高的危險場所，另一個是井下用人多的關鍵環(huán)節(jié)、重點部位。
根據(jù)歷年《全國煤礦事故分析報告分析》，頂板、瓦斯、水害等是我國煤礦最主要的事故因素。掘進工作面和采煤工作面是煤礦井下用人集中場所，也是發(fā)生重特大事故的主要地點，極易發(fā)生群死群傷事故。根據(jù)近5年全國煤礦事故統(tǒng)計分析，煤礦75%的較大以上事故發(fā)生在掘進工作面和采煤工作面，死亡人數(shù)占較大以上事故總死亡人數(shù)的77%。因此，將采煤工作面和掘進工作面作為機械化換人和自動化減人的實施重點，是切中煤礦安全工作要害的重要地方。
我國煤礦輔助運輸系統(tǒng)和生產(chǎn)保障系統(tǒng)是礦井中用人數(shù)量較多的場所，也是零星事故多發(fā)地帶，制約著礦井的安全生產(chǎn)工作。我國煤礦輔助運輸人員約占井下職工總數(shù)的1/3以上，有些礦甚至達50%，與國外先進產(chǎn)煤國家相比差距很大。我國綜采礦井每采百萬噸煤輔助運輸用工位800～1200人/班，是先進國家的7～10倍。傳統(tǒng)的設備搬家主要采用絞車、軌道平板車等轉(zhuǎn)接運輸方式，搬運周期一般需35～50天，搬家時間約占正常生產(chǎn)時間的20%以上，用工超過100人。時間長、人員多，且安全事故時有發(fā)生，嚴重影響礦井產(chǎn)量。我國煤礦井下膠帶運輸、變電所、泵房存在大量的值守人員，每個礦井用工規(guī)模大約在50～80人左右，因此全國煤礦井下大型固定設備、設施的安全值守用工規(guī)模較大。隨著信息化技術的發(fā)展，通過建立遠程視頻和信息化系統(tǒng)的應用，能夠解放大部分的人員，對于保障井下人員安全具有重要的作用和意義。煤礦輔助運輸系統(tǒng)和生產(chǎn)保障系統(tǒng)近年來技術猛進，取得了較大的集成，具備了自動化減人的條件，因此煤礦輔助運輸部分和安全值守部分也作為本次推行自動化減人實施方案的重點地點。
實施目標和路徑
按照通知要求，專項行動通過“機械化換人、自動化減人”示范企業(yè)（礦井）建設，推動煤礦等重點行業(yè)領域機械化、自動化程度大幅提升，實現(xiàn)高危作業(yè)場所作業(yè)人員減少30%以上，大幅提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。在此前提下，煤礦領域的專項行動，通過先進技術和裝備的應用，在掘進工作面減少作業(yè)人員50%以上，在大中型煤礦減人50%以上，中小煤礦通過機械換人減人40%，輔助運輸系統(tǒng)減人30%，主運輸和泵站、水房等安生生產(chǎn)保障系統(tǒng)減人60%以上。
煤（巖）巷掘進機械化自動化
煤巷掘支運三位一體高效快速掘進。針對地質(zhì)條件簡單且圍巖完整穩(wěn)定的巷道，通過采用掘支運一體化控制技術，應用掘錨一體機、破碎轉(zhuǎn)載機、多臂錨桿鉆車、可彎曲膠帶機、邁步式自移機尾等成套裝備，代替單一功能的掘進機、單體錨桿機、皮帶轉(zhuǎn)載機等設備，實現(xiàn)掘進、支護、運輸平行連續(xù)作業(yè)，巷道掘進施工工序全部機械化一次完成，減少掘進工作面人員50%以上。
煤巷綜掘機快速掘進。針對一般地質(zhì)條件、圍巖完整性和穩(wěn)定性較差、需要隨掘隨支的巷道，通過采用綜合掘進機械化技術，應用綜掘機、綜掘機載錨桿鉆機、連續(xù)轉(zhuǎn)載膠帶機等成套設備，代替掘、錨、支交替作業(yè)的普通綜掘，實現(xiàn)掘進、支護、運輸?shù)陌脒B續(xù)作業(yè)，巷道掘進與支護施工全部采用機械化，減少掘進工作面人員60%以上。
巖石巷道快速掘進。針對巖石巷道堅硬的特點，應用大功率巖巷掘進機、錨桿臺車、連續(xù)運輸機等成套設備，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鉆爆法掘進技術，實現(xiàn)掘進、支護、運輸?shù)臋C械化作業(yè)，減少掘進工作面人員50%以上。
煤礦綜采工作面機械化自動化
大中型煤礦綜采工作面自動化。針對地質(zhì)條件簡單、煤層穩(wěn)定的大中型煤礦，通過采用綜采工作面智能控制技術和可視化遠程干預控制技術，應用液壓支架電液控制系統(tǒng)、智能集成供液系統(tǒng)、圖像視頻遠程跟蹤系統(tǒng)、采煤機和刮板機協(xié)同控制系統(tǒng)、遠程智能控制平臺等綜采工作面智能成套裝備，代替液壓支架手工操作閥、傳統(tǒng)采煤機刮板輸送機泵站控制系統(tǒng)等手動操作平臺，實現(xiàn)割煤、推溜、移架、運輸、除塵等工藝過程智能化，減少工作面作業(yè)人員50%以上。
中小煤礦機械化。針對地質(zhì)條件一般、采煤工藝落后的中小煤礦，通過采用綜采機械化采煤技術，應用采煤機、刮板輸送機、液壓支架、轉(zhuǎn)載機、破碎機、乳化液泵站系統(tǒng)、順槽變電開關、控制系統(tǒng)等綜采成套裝備，代替中小煤礦的炮采、普采、高檔普采等采煤工藝，實現(xiàn)中小煤礦機械化開采，提高中小煤礦安全生產(chǎn)水平，減少工作面人員40%以上。
采煤工作面端頭及巷道超前支護自動化。通過采用工作面端頭及巷道超前區(qū)域聯(lián)合支護技術，應用能夠與工作面設備同步推移的后置式端頭支架、邁步式自移超前支護系統(tǒng)、搬移式超前支護裝備等機械化、自動化設備，代替單體支柱、木垛等人工非機械化支護裝置，實現(xiàn)工作面端頭與巷道連接區(qū)安全、高效支護，減少作業(yè)人員50%以上。
綜采工作面快速搬家機械化。通過采用無軌膠輪輔助運輸快速搬家工藝技術，應用支架搬運車、鏟板式搬運車、多功能鏟運機和大功率清潔燃料運輸車等無軌膠輪輔助運輸成套裝備，代替無極繩軌道車、小絞車、軌道機車等多段分散的傳統(tǒng)搬家倒面設備，實現(xiàn)綜采工作面搬家所需人員減少50%以上。
煤礦井下輔助運輸自動化
煤礦井下無軌輔助運輸裝備系統(tǒng)。針對埋層較淺、底板穩(wěn)定的大中型現(xiàn)代化煤礦，通過采用無軌輔助運輸裝備智能化監(jiān)控系統(tǒng)，應用支架搬運車、多功能鏟運機、蓄電池動力車輛和大功率清潔燃燒運人、運料車等無軌輔助成套裝備，代替無極繩軌道車、小絞車、軌道機車等多段分散的傳統(tǒng)運輸設備，實現(xiàn)煤礦井下全工藝運輸系統(tǒng)的機械化，減少人員30%左右。
煤礦井下高效有軌輔助運輸系統(tǒng)。針對地質(zhì)條件復雜、需要升級改造的傳統(tǒng)煤礦，通過應用單軌吊車、架空乘人裝置、軌道運輸機車等有軌輔助裝備，代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工、半機械化運輸方式，實現(xiàn)煤礦井下運輸過程連續(xù)化和綜合化、驅(qū)動方式多樣化、運輸集裝箱化、轉(zhuǎn)載機械化，減少人員30%左右。
煤礦生產(chǎn)保障系統(tǒng)智能監(jiān)測控制
主運輸智能管控系統(tǒng)。通過采用智能感知、故障診斷、自動控制、信息通信技術，應用輸送機智能保護系統(tǒng)、輸送機智能調(diào)速系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)智能集控系統(tǒng)，代替固定人員值守，實現(xiàn)主運輸系統(tǒng)的智能監(jiān)測監(jiān)控和人員巡檢，減少人員80%以上。
