車間安全生產(chǎn)方案精選(九篇)

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第1篇：車間安全生產(chǎn)方案范文

今天我們召開安全生產(chǎn)月動員會，主要是貫徹落實xx安全生產(chǎn)月的部署和要求，號召全車間的干部職工迅速行動起來，堅定信心、明確目標，人人參與、從我做起，積極投入到安全生產(chǎn)工作中來，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。車間安全生產(chǎn)月活動方案明確了這次活動的具體內容、時間安排、工作要求，下一步我們要堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)月方案。

一、開展“安全生產(chǎn)月”活動背景。

安全生產(chǎn)月活動是國為搞好安全生產(chǎn)定下每年6月份為安全生產(chǎn)月，今年6月份是全國第18個“安全生產(chǎn)月”，5月8日，國務院安委會專門下發(fā)文件，對“安全生產(chǎn)月”活動作出安排部署，xx省、xx市等各地都制定了相應實施方案。5月20日，集團公司召開專題會議，正式向全礦區(qū)發(fā)出活動動員令，吹響了攻堅筑安的集結號，5月22日廠部召開安全生產(chǎn)月動員會，拉開了全廠安全生產(chǎn)月活動的序幕。有心的職工會發(fā)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)月活動開展的比較早，各級都比較重視。自2019年以來全國發(fā)生多起重大事故，總成多人死亡，財產(chǎn)受到重大損失，為扭轉被動局面，提前開展安全生產(chǎn)月活動，我們作為基層執(zhí)行單位，要積極響應安全生產(chǎn)月活動號召，迅速行動投入到轟轟烈烈的安全生產(chǎn)月活動中，不折不扣的執(zhí)行安全生產(chǎn)月的工作部署和安排，同時自主開展安全活動，確保自身安全，車間安全，為全廠安全生產(chǎn)做出貢獻。

二、開展“安全生產(chǎn)月”活動的重要性。

2019年xx公司安全生產(chǎn)形勢也不穩(wěn)定，安全月活動在關鍵時刻敲響警鐘，給安全生產(chǎn)上緊警鐘發(fā)條，防止安全這根弦放松。廠部及其重視安全生產(chǎn)月活動，把開展“安全生產(chǎn)月”活動定為為極端嚴肅的政治任務。這就要求xx單位必須站在講政治、講大局的高度，加大宣傳力度，提高執(zhí)行力，認真學習安全生產(chǎn)月活動方案，學習領會孟廠長動員會上的講話精神，多措并舉做到安全月活動進車間到個人，全車間職工自覺加壓，進一步增強工作責任感和緊迫感，做到思想上更加重視、措施上更加得力，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施抓好安全工作，堅定不移實現(xiàn)安全“四零”目標。

開展“安全生產(chǎn)月”活動是筑牢安全的現(xiàn)實需要。6月份是一年中承上啟下的關鍵月份，也是較為關鍵的月份，xx單位安全形勢較好，在良好的態(tài)勢面前，職工極易產(chǎn)生 “松口氣”、“歇一歇”的消極思想。另一方面中高考、午收都集中在6月份，職工操心小孩中高考，進行屋收作業(yè)，精力易分散，精神易疲憊加上身體疲勞對安全生產(chǎn)帶來不利影響，存在安全隱患，容易發(fā)生安全事故；加之即將進入雨季，雷電、強對流等極端天氣多發(fā)，對安全生產(chǎn)帶來較大威脅。必須通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，采取針對性措施，以確保特殊時段的安全生產(chǎn)。

三、積極推進“安全生產(chǎn)月”活動具體要求。

Xx單位安全月活動實施方案，活動的主題、目標、要求都已明確，時間緊、任務重、要求高，全各工段要迅速行動起來，高標準，嚴要求，快行動做到有的放矢、有條不紊、有序推進，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動取得實效。

1、持續(xù)提升現(xiàn)場標準化水平減少現(xiàn)場安全隱患。我們結合 “跑冒滴漏”整治會戰(zhàn)“提升年”，繼續(xù)加大現(xiàn)場“跑冒滴漏”整治力度，提升現(xiàn)場質量標準化水平，同時對跑冒滴漏治理回頭看，對整改過又到周期的管道、溜槽、分料箱進行有計劃的更換，防止跑冒滴漏反彈，保住跑冒滴漏會戰(zhàn)成果。

2、把安全月活動與安全生產(chǎn)體系建設相結合,進一步提升安全體系建設。各工段班組加大安全隱患排查整治工作力度，不斷提升安全質量標準化水平，確保安全生產(chǎn)體系建設工作落到實處并取得實效,工作中嚴格執(zhí)行“停電掛牌”制度，嚴守“二十五條紅線”，“四條禁令”，大型檢修必須做到一工程一措施，技術措施制定前要查看現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況制定措施；嚴格執(zhí)行集團公司燒焊作業(yè)剛性規(guī)定，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、加大執(zhí)行力和監(jiān)督力度，加強執(zhí)行力，做到有令必行，嚴格執(zhí)行制度，提高工作標準嚴抓工作質量，提高工作標準，以踏石留印、抓鐵有痕的力度抓好安全工作。

4、加大職工的管理，關愛職工，特別11種隱患人重點關注，時刻觀察職工思想情緒，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，加強互保聯(lián)保力度，發(fā)揮職工互相監(jiān)督互相幫助的優(yōu)勢，實現(xiàn)職工人身安全。

5、開展安全月隱患排查工作，做到排查有主題、有專項，查出的問題以五定表的形勢閉合管理，減少現(xiàn)場安全隱患，確保設備安全運轉。

第2篇：車間安全生產(chǎn)方案范文

加強宣傳，營造氛圍： 1） 6月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時間內就營造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍； 2） 請公司辦公室配合，在5月下旬的《##簡報》上刊登部分安全生產(chǎn)知識問答，加強對職工的安全生產(chǎn)教育； 3） 6月初開始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動，公司全體職工（包括民工）都可參加，設一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名；優(yōu)秀征文作品請公司辦公室配合在《$$簡報》及《$$報》上刊登； 4） 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產(chǎn)月”活動的宣傳畫； 5） 請公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標語； 6） 請公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進行安全月宣傳； 二、

全員動員、提高意識： 1） 我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點子活動”，由公司員工針對怎樣進一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見和建議（包括存在的安全隱患），活動結束前由我辦對部分優(yōu)秀的意見和建議進行適當獎勵； 2） 在6月初召開一次安全生產(chǎn)月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領導出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產(chǎn)管理局領導出席會議。 三、

安全檢查、隱患整改： 1） 6月上旬至中旬，為車間（部門）內部安全檢查整改期，由各車間（部門）自行進行安全檢查及隱患整改； 2） 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領導親自帶隊對相關部門進行安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的部門，將從重處罰，而對于安全生產(chǎn)工作良好的部門，將予以表彰； 3） 6月份還將組織對在建的&&&工程建設的安全專項檢查，督促建設施工單位安全生產(chǎn)； 四、

第3篇：車間安全生產(chǎn)方案范文

經(jīng)過公司技術人員對貴公司1#鍋爐房現(xiàn)場觀察，就目前現(xiàn)狀根據(jù)天然氣鍋爐房可視化管理進行改造。

一、鍋爐鋼平臺地面處理

1、處理方案：鋪設生產(chǎn)車間專用防靜電地坪膠。

2、方案特點：有效杜絕因靜電引起的安全隱患， 地坪堅硬、耐磨、耐用、無塵、光亮、環(huán)保等，地坪使用壽命長達20年左右。

3、施工步驟：

（一）環(huán)氧樹脂自流平

（1） 施工隊伍進場施工準備及地面基層檢查

（2）打磨、徹底清理基底

（3）涂刷BA-30#環(huán)氧底油

（4）在底油固化后，首先用BA-M環(huán)氧樹脂中涂配石英砂鏝刮環(huán)氧石英砂漿N遍，以增加整個漆膜的厚度加強漆膜的抗壓、抗沖擊等物理性能

（5）環(huán)氧樹脂中涂:砂漿層固化后，再刮環(huán)氧中涂，封閉砂眼和氣孔，打磨膩子并吸塵干凈；

（6）涂刷BA-148環(huán)氧樹脂面涂涂裝。

（7）現(xiàn)場清理維護、地坪養(yǎng)護:面涂完成后將有關施工材料、工具搬離現(xiàn)場，嚴密封閉保護完成飾面。

（二）防靜電地膠

（1）檢查找平層質量。

（2）用干磨機打磨、修整找平層。

（3）吸塵，清潔地面。

（4）滾涂自流平界面劑，按1:1的比例兌水，均勻涂布。

（5）將自流平按嚴格的兌水比，攪拌均勻，用專業(yè)耙子進行自流平施工，用排氣滾排干凈氣泡。

（6）自流平施工完畢，晾干(約24小時)后，用打磨機配專用砂紙，對自流平進行拋光、磨平處理，確?；鶎舆_到所要求的平整度。

（7）吸塵，清潔地面，將銅條按要求粘貼在自流平上。

（8）將材料預鋪于地面上，攤平二十四小時，消除卷曲應力。

（9）使用導靜電膠水，用專用齒條均勻刮膠，晾干至所需的粘接度，粘貼地板，切割余量，收邊。用專用鐵滾滾壓或趕板趕壓，確保粘貼牢固。二十四小時后，用電動開槽機或專用開槽刀開槽，將焊條融合于焊接槽中。

（11）鏟平焊條，清潔完工。

4、施工周期15-20天

5、工程預算見附件

6、效果圖見附件

二、車間警示標志、標識標牌安裝及噴漆處理

（一）項目內容

1、強電弱電線管分色標注

2、鍋爐狀態(tài)標志加裝

3、消防箱警示貼、火警電話標識牌

4、燃氣閥門手柄開關指示

5、排空閥手柄標注紅色、燃氣閥內吊耳標注紅色

6、加裝鍋爐進水管道底部警示圈

7、鍋爐供水、回水流向標志

8、風機及熱泵編號

9、循環(huán)泵連接軸護罩顏色標注

10、鍋爐底部工字鋼警示標志

11、消防管道噴漆處理

12、鍋爐直梯警示標志

13、事故風機按鈕指示標志

14、樓梯口下沿警示條

15、消防逃生門地面警示條

16、鍋爐四周地面警示條

17、定點點檢標志

（二）施工方案

1、處理方案：嚴格按照標準化車間要求完善所有標識，

2、方案特點：使人能清晰明了所有設備及其他設施的正確使用，杜絕因標識標注不清楚而產(chǎn)生安全隱患。

3、施工步驟：

（1） 施工隊伍進場施工準備及確認具體安裝位置

（2）清理強弱電線管及檢查區(qū)分線路

（3）給所有需要做噴漆標識的設備進行清理

（4）噴漆

（5）地面警示條粘貼

（6）消防設備警示標志安裝

（7）鍋爐設備標識標牌安裝

（8）鋼板切割及焊接鍋爐進水管道底部警示圈

（9）檢查所有標識標牌

（10）清理現(xiàn)場垃圾

4、施工周期25天

5、施工安全：嚴格按照標準化施工工藝，做好防護設施，佩戴安全帽，對高空作業(yè)人員做好保護措施。

第4篇：車間安全生產(chǎn)方案范文

一、落實班組安全職責，有效控制異常和未遂？

1、班組全體成員首先要弄清楚什么叫異常等危害因素。弄清楚每一項作業(yè)有哪些危害因素是班組安全工作的第一要務。班組各崗位成員對所進行的每一項作業(yè)在作業(yè)前都要先弄清楚是否有異常；并對所從事的各種作業(yè)，包括作業(yè)人員本身狀況，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境會有哪些異常狀態(tài)等，作業(yè)交底工作也要先弄清楚，并保證做到；

1）全面識別危害因素，各崗位在各項業(yè)務操作、作業(yè)之前，通過班組充分調動，能預先識別和及時發(fā)現(xiàn)異常等危害因素，并能評價危害因素可能轉化成什么性質的風險，同時要按一個一個作業(yè)項目進行，并學會作業(yè)條件定性評價法；

2）不同的風險要掌握并采取不同的風險控制方法和措施。班組要預先討論，針對不同的危害因素和風險采取不同的風險控制方法和措施，并把控制指標分解下去，通過控制責任的落實，達到控制目標的要求。例如：變電檢修班管理、維護各種設備的安全運行，要實現(xiàn)全年不發(fā)生機故障的安全目標是十分不容易的，可把控制各類設備的各種異常等危害因素，實現(xiàn)全年無故障的指標，分解到各崗位，實現(xiàn)無故障指標的百分數(shù)可逐年提高，發(fā)生未遂事故次數(shù)限期消滅（請專工加強培訓）。經(jīng)過不懈努力，最終一定能實現(xiàn)檢修班全年無障礙的安全目標。

3）班前會上必須做危害識別、風險評價和風險控制的說明，在班前會上，班長或工作負責人交代清楚工作任務和技術措施后，必須作上述說明，指出可能會造成人身傷害或損壞設備、破壞環(huán)境的危害因素觸發(fā)條件，按相關規(guī)程要求，明確宣布作業(yè)中對絕對不能做什么，采取切實可行的安全措施，落實到人（現(xiàn)行管理中，工作負責人常常布置完任務后只對作業(yè)班成員招呼一句“注意安全”，這種做法過于簡單化，起不起預防作用。

4）作業(yè)人員要嚴格按章作業(yè)，為了堅決杜絕可能造成人身傷害和毀壞設備的危險展開，同班或同崗作業(yè)人員要嚴格按“作業(yè)指導書規(guī)定的步驟進行作業(yè)，同崗作業(yè)人員要集中精力于同一工作，把工作做嚴，做細，做實，發(fā)現(xiàn)誰違章或違反操作規(guī)程，一定要毫不猶豫地堅決制止，嚴格履行四不傷害的安全職責，

2、班組要逐步實現(xiàn)按標準化作業(yè)方案進行作業(yè)。在班組每周安全分析會上，要對每次作業(yè)進行總結提高，形成符合“作業(yè)文件”要求的“標準化安全作業(yè)方案”。這項工作一定要被視為各電建企業(yè)一切風險控制活動中的緊迫任務來完成。企業(yè)的管理部門和分公司、項目部，要把這項工作刻不容緩地提到日程上來加以解決，一定要把每項作業(yè)項目制定作業(yè)文件（有的單位稱此為傻瓜方案，即作業(yè)文件寫明了如何去操作，就一定能夠控制好異常和未遂，當然也就確保了安全。

3、部門或項目部一級對班組要指導幫助。落實部門、項目部對班組“危害識別、風險評價和風險控制”工作進行指導，幫助的“安全職責”極其重要，這是體現(xiàn)直接上級為風險控制共同目標服務的具體行為。也是管理層，車間、項目部一級幫助班組實現(xiàn)風險控制目標最有實質內容的標準化工作；

二、部門或項目部要抓好標準化管理，有效控制輕傷和障礙？

1、指導、幫助班組做好識別危害、評價風險和制定風險控制措施，程序的工作。部門、車間應帶領班組逐項制定標準化程序安全作業(yè)方案，制定重大風險、重要環(huán)境因素的管理方案，制定重大風險、重要環(huán)境因素的管理方案，并實施過程監(jiān)督，按體系對管理層持續(xù)改進工作績效的要求，不斷幫助班組總結，提高風險控制的水平和績效，只有做好指導，幫助的工作，使班組成員完全學會并習慣按風險要求做好風險控制工作之后，才能實現(xiàn)控制輕傷和障礙（即班組的目標）和不發(fā)生重傷和事故的目標。

2、要集中力量解決保護裝置正確動作的問題，以借助“本質安全手段”來確保本級目標的實現(xiàn)。各種自動控制、保護裝置的誤動作或拒動，都是因為存在三誤的工作。各種安全技術設備、防誤閉鎖裝置的正常投入和穩(wěn)定運行，各種遙測、遙控系統(tǒng)，在線監(jiān)視、監(jiān)測、報警系統(tǒng)，備用電源和聯(lián)動裝置的穩(wěn)定運行和可調、可用，不僅是確保安全生產(chǎn)的技術手段，更是引發(fā)事件發(fā)生時應急響應的有力保障，它們被稱作本質安全的各種手段。因此，車間一級一定要組織全車間力量（部門則做好資源支持和服務），不僅要用好、管理好、維護好這些“本質安全”的技術手段，還要從識別危害因素、定期試驗、檢驗以及加強預控事故入手，使這些本質安全手段合格率、投入率為100%，正確運作率為100%，功能完好率為100%，使安全技術在安全控制工作中，真正起到防止發(fā)生重大事故及使異常轉化時將損失減到最小的重大作用。因此，這些本質安全的手段有異常時，一定要幫助班組按有關規(guī)定及時消除，恢復功能，確保異常不轉化成故障或在故障發(fā)生后能迅速、準確地切除故障，不擴大成事故，實現(xiàn)本級的控制目標，現(xiàn)實中，經(jīng)常發(fā)生線路某設備發(fā)生故障，當相關的繼電保護拒動，不能正確地切斷故障部門的線路時，將會造成解列一片，甚至不斷擴大的電網(wǎng)事故，這就是沒有解決好“本質安全”手段的表現(xiàn)。部門或項目部一級要下大力氣按標準化作業(yè)管理的要求，把“三個100%的指標”分解下放。并管理、監(jiān)督好一線的安全作業(yè)或運行操作活動，方可確保安全目標的實現(xiàn)。

三、公司級要及時做出決策、貫徹企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，有效控制重傷和事故：

1、依法執(zhí)行完善安全生產(chǎn)條件的規(guī)定，在安全生產(chǎn)方面，企業(yè)最高管理者要適時地做出決策，按《安全生產(chǎn)法》要求，落實各級安全責任。并帶領全體員工，以共同的信念和統(tǒng)一的行為規(guī)則認真執(zhí)行勞動法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法，電力法以及國務院和地方政府及企業(yè)上級關于安全生產(chǎn)工作的規(guī)定和要求。尤其要依法執(zhí)行完善安全生產(chǎn)條件的規(guī)定，即依靠管理層成員，執(zhí)行國家、行業(yè)的相關標準，并動員三級控制中的各級人員做好完善人、物、環(huán)境安全方面的生產(chǎn)條件，同時保證安全生產(chǎn)條件必備的資金；對管理層壽命管理中提出的技術改造、技術進步的規(guī)劃和安排，對車間、部門上報的控制風險所需的資源，以及“三級控制”中各級有效運作各要素功能所需人、財、物、技術的支持提供保證。企業(yè)領導層上述完善生產(chǎn)條件的需求要及時研究，確保給予支持。

2、履行“安全生產(chǎn)責任書中的各項保證。公司一級需向上級承諾要履行安全生產(chǎn)責任書。首先要健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，各主管領導要組織好層層落實三級控制的各級責任，及時指導、檢查、評價、總結體系運作的有效情況，還要努力學習同行業(yè)體系有效運作的先進經(jīng)驗，不斷提升本企業(yè)控制風險的績效水平，確保企業(yè)內部各項風險控制工作實現(xiàn)預定目標。

第5篇：車間安全生產(chǎn)方案范文

2020年安全工作回顧

一、2020年安全生產(chǎn)目標完成情況

2020年沒有發(fā)生重大安全事故，完成“四無”的安全工作目標。

1、工傷事故:

xxxxx

2、工藝事故：

xxxx

 3、火災事故：

xxxx

4、設備事故：

xxxx

二、2020年安全工作完成情況

1、建立健全安全規(guī)章制度，落實安全主體責任

⑴為全面落實安全責任，完善廠、車間、班組、個人4級安全網(wǎng)絡，將分廠全年安全工作目標層層分解，逐層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標承諾書，把安全承諾簽訂到每一位在崗職工，簽訂率100%。從而營造人人講安全，人人擔責任的安全氛圍，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，形成“公司統(tǒng)一領導、廠部具體負責、員工全面參與”的共同責任體系，實現(xiàn)安全責任全方位全覆蓋。

⑵為進一步健全完善分廠安全生產(chǎn)管理體系，對現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進行全面梳理、修訂、評審。重新修訂完善《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《應急救援預案》等規(guī)章制度，新增《安全生產(chǎn)考核制度》、《培訓教育考核制度》、《班前安全會制度》、《管理骨干考核制度》、《管理骨干聘任制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》等7項管理制度和規(guī)定。

⑶對全廠各車間各崗位進行全面梳理，結合工作中出現(xiàn)的問題和不足，新增崗位安全責任制12項，修訂各崗位操作規(guī)程7項，編制應急處置卡、工藝指標卡18張。

2、完善安全培訓教育，全面提升員工安全知識和綜合素質

⑴大部分員工文化層次偏低，安全意識、經(jīng)驗、能力均有不同程度不足和欠缺。為提高員工安全綜合素質，截止11月底，共開展安全再培訓23次，46課時，1800人次，考試合格率100%。

⑵近年來由于人員流動較為頻繁，造成新進員工較多，分廠對新進員工嚴格執(zhí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可正式上崗。無論是廠部開展的安全培訓還是車間的安全培訓，廠部全程參與，監(jiān)督檢查培訓效果，堅決杜絕三級安全教育走馬觀花。 

⑶圍繞第十八個全國“安全生產(chǎn)月”開展系列活動。張貼安全橫幅和標語，增強安全氛圍。結合公司“雙證”培訓，開展全員安全知識培訓，以崗位操作規(guī)程、工藝對標管理、風險辨析為重點培訓內容，提高員工安全意識。組織全員，以班組為單位觀看安全警示教育片，提高員工安全和自我保護意識。開展安全主題征文活動。以班組為單位，組織員工開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，對采納的合理化建議給予一次性獎勵，共收到合理化建議22條，采納實施15條。開展安全知識競賽，各車間精心組織了6支隊伍參加，競賽取得了非常良好的效果。各車間根據(jù)生產(chǎn)特點，分別各開展了事故預案的演練。組織全廠員工開展安全隱患專項自查活動，全體員工針對自己的崗位開展隱患自查，橫向到底縱向到邊，不留死角，并就檢查出的隱患限時完成整改，安全月期間員工自查隱患56條，全部按期完成整改。

⑷按照公司、分廠年度培訓計劃按時開展專項培訓。配合xxx開展兩次消防培訓，全員參與；開展特種作業(yè)人員的培訓考核4次，參與率100%。積極開展應急救援預案演練、現(xiàn)場應急處置方案演練活動，全年共演練6次。截止11月底，年度培訓計劃已基本完成。

⑸收集重大典型事故案例，組織全員學習。如今年發(fā)生的江蘇響水天嘉宜公司3.21爆炸事故、伊東化工4.24爆燃事故、港源化工9.8鋼絲繩斷裂傷人事故、盛華爆炸事故等。通過事故案例分析，汲取事故教訓，提高全廠員工的安全意識和安全責任.

3、認真開展安全檢查，大力整治安全隱患

⑴為規(guī)范安全隱患檢查流程，健全安全隱患檢查制度，形成以“廠部每月2查、車間每周1查、班組每班1查”為核心的安全隱患檢查制度。每月由廠領導帶隊對全廠的工藝、設備、設施、裝置進行細致的排查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行匯總、歸納、下發(fā)整改令，按照“五定”原則落實整改。

⑵全年緊緊圍繞“增強安全意識、排查安全隱患、規(guī)范安全行為、保障安全生產(chǎn)的要求，積極開展日常、專項、節(jié)假日、季節(jié)性等安全檢查和隱患排查工作；法定節(jié)假日或重大活動前都會組織相關車間開展專項的安全檢查工作。截止11月底，通過自檢自查全年共查找安全隱患724項，其中員工查找隱患486項，管理骨干查找隱患196項，廠部專項檢查隱患142項，無重大安全隱患，整改完成724項。完成公司下達的隱患整改77項，安保部下達的隱患整改14項。全年共完成隱患整改815項，整改率100%。

⑶強化特殊作業(yè)檢查，嚴格執(zhí)行GB30871-2014標準，對作業(yè)票申請、審批程序加以規(guī)范，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。對具有較高危險性的施工作業(yè)，如交叉動火作業(yè)、超高吊裝作業(yè)以及各單位重點設備、重要裝置的檢維修作業(yè)，堅持現(xiàn)場全方位監(jiān)控管理，使作業(yè)全程處于可控狀態(tài)。

⑷加大違章違紀處罰力度，為使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕和減少違章違紀而引發(fā)的安全事故，廠部專職安全員每天不定時到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)違章違紀行為立即予以制止并按照公司、廠部的安全管理制度進行處罰。利用這種管理的“即時性”模式，及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時處理，對身邊的其他員工更能起到警示教育。

2020年安全工作存在的問題和不足

1、由于學歷、文化水平的差異，部分員工的安全意識仍然沒有提升，責任心不強，不能嚴格執(zhí)行崗位職責和操作規(guī)程，對自己的不安全行為認知度不夠，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險茫然無知，這些問題歸結起來就是無知者無畏。

2、制度、標準不健全不完善，具體來說就是責任不明確、落實不徹底、考核不到位。特別是各個車間，安全工作的落實上還存在較大問題：比如安全制度執(zhí)行不嚴，安全措施落實不力，安全責任推三阻四怕?lián)煛?/p>

3、培訓教育重視不夠流于形式。安全培訓工作缺乏針對性和實效性，對員工的安全素質提高作用有限，培訓體系與考核機制需進一步健全。   

4、危害因素辨識落實不到位。危害因素辨識是風險預控管理和避免減少事故發(fā)生的最基本方法，也是每名員工避免和減少受到傷害的有效措施。實際工作中風險辨識針對性不強，風險分析和防范措施的落實也就做不到位，形同虛設。

5、基層管理骨干中依然存在對安全工作不重視，當安全與生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時，生產(chǎn)依然放在安全之前。在安全管理上標準不高、要求不嚴、考核不力。

6、各級管理骨干在安全管理上講情面，怕得罪人，對其他管理者和員工的違章行為不愿制止、不敢制止。對一些小的、看似不嚴重的、輕微的違章違規(guī)潛意識里就認為很正常，不算什么事情，主觀思想上就存在嚴重偏差。

第6篇：車間安全生產(chǎn)方案范文

一、明確責任。結合全廠機電設備多、大型洗選設備多，容易發(fā)生安全事故的實際，先后出臺了《安全管理制度》、檢查匯報制度》、《員工安全培訓制度》等一系列管理制度，使安全生產(chǎn)做到了有章可循，同時，把安全生產(chǎn)和各項管理制度與安全目標管理責任制結合起來，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，把安全制度落實到每個崗位。同時加強和完善現(xiàn)有制度建設，進一步實現(xiàn)管理精細化，對我廠三大規(guī)程、管理制度進一步進行修改和完善，建立安全的管理制度。

二、加大安全培訓和宣傳教育。各車間和班組每天班前會必講安全，開展班前十分鐘安全教育，緊緊圍繞“以人為本，安全生產(chǎn)”為主題，確保安全教育活動效果。為保證春節(jié)期間安全生產(chǎn)，洗煤廠采取以下方法，著力提升員工的綜合素質，確保生產(chǎn)安全順利進行。一是進行專項培訓。黨政班子專門組織召開會議，具體研究技術培訓總體方案，由技術人員準備教材，分別對不同崗位工種進行有針對性的安全技術專項培訓。培訓內容主要包括：工藝流程，設備性能，操作方法，安全注意事項，現(xiàn)場安全隱患排查等基本知識及操作技能。二是對全員進行安全教育，主要針對廠重點項目等進行培訓，突出以規(guī)范班前會內容和程序、安全確認、危害辨識、隱患排查、規(guī)范操作等為重點，利用黨員大會、班前會、職工安全會等多種形式對員工進行安全培訓和教育，使全體員工真正認識和理解春節(jié)期間保證安全生產(chǎn)的重要性。人人從我做起，嚴格操守安全規(guī)程和操作規(guī)程，進一步提高自主保安和相互保安意識，把好安全生產(chǎn)各個關口已成為全體員工的自覺行動。三是健全和完善安全管理和考核制度，以崗位為重點，實施班組、車間、廠部層層進行考核，考核結果與崗位安全工資掛鉤。四是完善廠、車間、班組三級安全教育機制，開展了形式多樣的安全教育活動，通過培訓、知識競賽;每日一題等形式讓員工熟知安全規(guī)程，在實際工作中按規(guī)程操作。洗煤廠通過給每一位員工建立了《安全檔案》，;對違章員工，根據(jù)其違章性質，在《三違積分卡》中扣除相應的分數(shù)，作為年終評優(yōu)選先的重要依據(jù)。五是狠抓現(xiàn)場管理，消除各種不安全隱患，實行跟蹤落實制度，為有效地抓好安全工作奠定了扎實的基礎。

三、開展安全把關人活動。結合目前安全生產(chǎn)狀況，繼續(xù)深化安全把關人活，以確保節(jié)中安全。一是根據(jù)黨員、管技人員和現(xiàn)場管理人員崗位職責不同，分別完善個層次人員安全把關人活動內容和標準，著力提高安全把關人活動質量和效果；二是注重培養(yǎng)選樹安全把關人先進典型，及時總結他們的做法和事跡，運用各種形式廣泛進行宣傳，努力在全廠形成學趕先進，人人爭當安全把關人的氛圍；三是嚴格考核程序，提高結果的運用可靠性。每名黨員和現(xiàn)場管理人員要堅持每天對照爭當安全把關人標準進行自評賦分，每周由黨小組長及車間負責人對黨員及現(xiàn)場管理人員進行評議打分，支部每月對每名黨員及現(xiàn)場管理人員進行考核評議，考核結果每月在公開欄公開并與安全結構工資掛勾。為把安全工作落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，我廠同時在職工中全面開展以查思想、查紀律、查作風、查“三違”、查安全隱患為主要內容的“五查”活動，采取集中組織檢查、各車間自檢自查、廠不定期抽查相結合的方式，規(guī)范工作現(xiàn)場技術裝備標準及管理、操作標準，加大考核與獎罰力度，充分調動全員參與抓好安全工作的積極性和主動性，讓職工繃緊安全弦，增強安全生產(chǎn)責任意識，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第7篇：車間安全生產(chǎn)方案范文

             —XXXXXX有限公司

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，抵制違規(guī)生產(chǎn)、杜絕違章操作。進一步提升公司安全文化，根據(jù)XXX市《開展“安康杯”競賽活動的通知》，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)責任制為核心的各項規(guī)章制度，公司結合生產(chǎn)實際認真研究活動方案，對活動周密布署，確定活動的階段性目標，以加強職工安全教育為主線，積極開展以“十個一”為主要內容的安全生產(chǎn)活動，完善群眾勞動保護監(jiān)督機制，確保各項安全工作文明、高效運行。結合公司實際，現(xiàn)將這一年來的工作總結如下：

一、組織機構健全，完善安全保障體系

勞動保護工作涉及廣大職工生命安全和健康的重要工作，為使“安康杯”競賽活動能夠認真的開展并取得預期的效果，公司建立健全了安全生產(chǎn)管理委員會和“安康杯”競賽組委會，主任由公司董事長XXX擔任，副主任由公司工會主席和主抓安全的副總經(jīng)理XXX擔任，各部門(車間)按要求建立相應的管理機構。競賽活動有計劃、部署、方案、組織、檢查、評比、表彰、獎勵。同時，落實安全生產(chǎn)第一責任人制度，進一步完善“五個保障體系”，即以公司經(jīng)理和各部門經(jīng)理、車間主任為首的生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障體系；以生產(chǎn)經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)技術保障體系；以工會主席為首的職工群眾監(jiān)督安全工作保障體系；以黨支部書記XXX為首的思想政治工作保障體系；以安全科長XXX為首的專業(yè)安全檢查體系。公司還將目標管理作為落實安全生產(chǎn)責任制重要手段，強化企業(yè)法人作為安全生產(chǎn)第一責任人的安全責任意識，同時重點加強生產(chǎn)經(jīng)理作為生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人的意識。通過量化責任目標，逐級分解，逐級監(jiān)督檢查方針落在實處，在生產(chǎn)現(xiàn)場對事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點采取排查、評估、建檔、立卡等措施，建立監(jiān)督控制體系，實現(xiàn)安全第一，預防為主的方針，促進對各類事故隱患的整改，對促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作起到了積極作用。在推行“一法三卡”活動中，公司制定了有效的實施方法，做到有計劃、有步驟、有檢查、有落實。一是排查事故隱患和職業(yè)作業(yè)點，進行劃分等級、評估和建檔。二是日常監(jiān)控與動態(tài)管理相結合，使危險源始終處于監(jiān)控之中。三是對有可能發(fā)生事故、造成人身傷亡的事故隱患和職業(yè)危險作業(yè)點，由安監(jiān)部門制定事故防治應急預案。

二、認真做好安全防護用品的發(fā)放工作，按照不同工種，不同勞動條件，定期發(fā)給職工符合安全衛(wèi)生規(guī)定的個人防護用品和防護用具。

公司遵照采購、質安、使用三結合的方針，質安科從產(chǎn)品采購把關，按照規(guī)定嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的防護用品(具)，堅決制止使，對于合格的防護用品進入生產(chǎn)及使用現(xiàn)場前，質安科先把防護用品的使用辦法和使用中需注意的事項形成書面文字，在安全培訓會議中對生產(chǎn)車間主任及各使用部門負責人進行手把手培訓，并且跟蹤車間（各部門）對下一級具體使用者的使用前培訓及使用過程中注意事項的講解，達到人人有防護用品和防護用具，人人知曉防護用品和防護用具的注意事項、使用方法，以備發(fā)生緊急情況時，每個人都能知道如何 應對，減少意外事故的發(fā)生，把安全隱患發(fā)生率降到最底。

三、建立健全以企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。

嚴格堅持自行檢查與抽查互檢制度并嚴格執(zhí)行。為了將“安康杯”競賽落到實處，公司工會專門發(fā)出通知，提出具體要求，進行認真部署，按照公司的總體安排，各單位在規(guī)定的期限內分別組織了“安康杯”競賽活動的自檢，并以書面形式進行了匯報。在此基礎上，為了加大監(jiān)督檢查力度，公司工會日常與質量安全科等職能部門，對公司的所有正在生產(chǎn)過程的機、電進行了抽查互檢。在檢查過程中，我們嚴格按照“安康杯”競賽企業(yè)考核標準，深入現(xiàn)場查出隱患，提出問題，其中包括安全防護、生活區(qū)衛(wèi)生、內業(yè)資料，并及時下達整改通知書，要求各分部門、車間立即整改，拾遺補缺，加強防范，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)勞動過程中的生命安全和人身健康。同時，對開展“安康杯”競賽活動較好的項目部和分公司給予充分的肯定和表彰。

作為“安康杯”競賽的重要環(huán)節(jié)，此項活動突出了以下幾個特點：一是不走過場，注重實效。每次現(xiàn)場檢查都采取全面普查的方式進行，因此比較真實地反映出分公司和項目部開展活動的情況。二是履行職責，發(fā)揮作用。檢查中主要由公司質量安全方面的專業(yè)技術人員和部分熟知安全操作規(guī)程的職工代表進行認真負責，一絲不茍的檢查，體現(xiàn)了主人翁意識，也將職工代表檢查、巡視安全生產(chǎn)制度落到了實處。三是高度重視，大力支持。各受檢部門的經(jīng)理、安全員親自到場，認真聽取檢查意見。四是取長補短、相互促進。通過組織“安康杯”競賽扎實開展，各單位普遍反映學到了許多好的做法，達到了交流經(jīng)驗、共同提高的目的。大家普遍認為“安康杯”競賽活動是工會工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作聯(lián)系在一起，是很好的切入點，表示今后不但要加強，而且要有所創(chuàng)發(fā)展。

四、積極參加活動，營造濃厚氛圍

為使“安康杯”競賽活動做到人人皆知，我們緊緊抓住宣傳教育這個關鍵環(huán)節(jié)，并要求所屬各單位采取多種形式，加大宣傳力度，使廣大職工尤其是現(xiàn)場施工人員了解“安康杯”競賽活動的主題、總體目標和總體要求，做到全員動員，共同參與。

第8篇：車間安全生產(chǎn)方案范文

一、加強領導，提高認識，強化管理

首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，由總經(jīng)理全面負責，分管場長靠上抓，主管部門嚴格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職 責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R 到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，各單位根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事 故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行專項 培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然

各單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行投資整治，重 新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的 各種不良后果。

四、根據(jù)活動實施方案的要求，組織公司全面大檢查

根據(jù)方案要求各單位進行自查、自糾的同時，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織主管部門及相關人員進行了 橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設備及高低壓線路，特別對收鹽、洗鹽管道設備進行了日常跟蹤和針 對性檢查。對職工宿舍用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這 次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。

五、積極落實上級安全整改意見，徹底消除事故隱患

第9篇：車間安全生產(chǎn)方案范文

石油化工企業(yè)中無論是生產(chǎn)技術人員還是安全管理人員都存在素質偏低的問題，這也是導致安全事故頻發(fā)的一個重要原因。部分企業(yè)的安全技術人員由于專業(yè)知識和技能的缺乏，在具體操作中容易憑經(jīng)驗操作而不按照正規(guī)要求操作。一旦出現(xiàn)了事故時，技術人員不能沉著冷靜面對，最終導致悲劇的發(fā)生。而安全管理人員由于沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓或者具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，往往不能制定出科學合理的管理制度，從而不能有效避免事故的發(fā)生，甚至在發(fā)生事故時不能及時有效的處理。

二、提高石油化工企業(yè)安全技術水平的策略

1.加強安全責任意識，健全安全管理機構強化企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視，在足夠經(jīng)費的支持下落實安全責任意識的宣傳。其宣傳途徑可以通過培訓途徑來實現(xiàn)。例如：在企業(yè)內部開展安全三級培訓、安全知識培訓以及日常安全教育等。需要注意的是，企業(yè)必須嚴格把關：所有生產(chǎn)人員必須要持有相應的資格證才可上崗。同時，標準化崗位及班組建設。要定期對一線車間生產(chǎn)人員進行培訓，使其能夠預知生產(chǎn)危險，并定期進行安全應急演習。

2.增大安全生產(chǎn)投入，構建安全管理模式長期以來，石油化工企業(yè)總是將安全生產(chǎn)的投入放在出現(xiàn)事故之后，這種事后處理的態(tài)度是一種極其不科學不合理的思路。必須轉變思路，將安全生產(chǎn)的工作重心轉移到防止發(fā)生隱患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生產(chǎn)中，增大投入資金力度。該貼警示標簽的地方必須貼。該使用的更加安全的先進設備必須要投入。同時，要增大處理事故的設備和人力的投入。這樣才能起到有效的防止隱患發(fā)生和及時消除隱患的目的。此外，還要選擇科學有效的安全管理模式，從根本上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.完善安全管理監(jiān)督體系企業(yè)必須完善安全管理的監(jiān)督體系。該體系需直屬于公司最高領導團體，企業(yè)需要賦予其獨立的權利來行駛自己的職責。對于違規(guī)搭建的設備要及時予以拆除，對于違規(guī)操作的人員要及時予以制止并通報批評，形成與安全管理模式相匹配的機構。此外，從當前石油化工企業(yè)內部對于安全責任事故的處理上看普遍較輕。這導致在實際的生產(chǎn)過程中，即使事故頻繁，卻往往愈演愈烈。因此，在安全管理監(jiān)督體系中必須同時完善懲處制度，并加大懲處力度。

4.建立高質量人才隊伍人才隊伍是一個公司非常核心的力量。對于以生產(chǎn)為主的石油行業(yè)亦是如此。石油化工企業(yè)是資金密集型和技術密集企業(yè)，其安全人才隊伍重在兩個：技術人員和管理人員。在企業(yè)進行招聘時，HR一定要嚴把招聘關，尤其是對應聘人員的技術基礎知識的要求。此外，對于安全生產(chǎn)的技術人員，企業(yè)要定期的對其進行培訓，無論在專業(yè)知識還是專業(yè)技能方面。當然，石油化工企業(yè)的技術更新?lián)Q代也是很快的。隨著一些先進的設備的引入，有許多技術人員不能及時的跟上設備的操作步伐，這時候的培訓內容也必須要根據(jù)當前的要求做適當?shù)恼{整。以免由于操作人員對設備的不熟悉而出現(xiàn)操作失誤的情況，造成安全生產(chǎn)事故。而對于管理人員來說，其知識和能力的掌握情況也對企業(yè)是否能夠安全生產(chǎn)有著極大的影響。同樣的，企業(yè)要適時對這些管理人員進行安全管理培訓，讓這些管理人員多擬定出安全生產(chǎn)方案，同時對方案要請該領域的專家進行審核。同時，對于國內同行做的比較出眾的企業(yè)安全管理人員，本企業(yè)需要派自己的管理人員去交流和學習。借鑒“他山之石”來給自己的企業(yè)帶來“福音”?？傊?，高質量的人才隊伍是解決安全生產(chǎn)問題的關鍵，各個企業(yè)必須在這個問題上引起足夠的重視。

三、結論