企業(yè)信息化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)信息化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)信息化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀范文

關鍵詞：中小企業(yè)；信息系統(tǒng)規(guī)劃；企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法；關鍵成功因素法

信息化的建設能夠拓展中小企業(yè)的生存空間，提高其技術創(chuàng)新能力和市場競爭力，有利于中小企業(yè)參與國內(nèi)外競爭，加速我國經(jīng)濟市場化與國際化，適應國際經(jīng)濟網(wǎng)絡化、信息化的要求[1]。然而，我國中小企業(yè)的信息化建設現(xiàn)狀卻不容樂觀。據(jù)國家發(fā)展和改革委員會、信息產(chǎn)業(yè)部、國務院信息化工作辦公室委托中國社會科學院信息化研究中心牽頭，組織編寫的《中國中小企業(yè)信息化發(fā)展報告(2007)》中可以看到在信息技術的應用方面，雖然有高達80%的中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務應用的只占44.2%，只有9%左右的中小企業(yè)實施了電子商務，4.8%應用了ERP[2]。中小企業(yè)的信息化應用比率以及應用范圍遠遠的落后于大企業(yè)。

并非這些中小企業(yè)沒有意識到信息化的對企業(yè)的重要價值，而是信息化建設在一些中小企業(yè)中的應用現(xiàn)狀讓它們望而卻步。這些中小企業(yè)并沒有結(jié)合企業(yè)自身的企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展特點進行科學、系統(tǒng)的信息系統(tǒng)規(guī)劃，而是盲目上馬信息系統(tǒng)。這樣盲目上馬的結(jié)果導致了信息系統(tǒng)不但沒有提高企業(yè)的效率，反而造成了企業(yè)的混亂，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這些先行企業(yè)信息化建設的失敗案例也給其他企業(yè)造成了巨大的負面影響，讓許多企業(yè)從此遠離信息化。

1信息系統(tǒng)規(guī)劃對中小企業(yè)信息化建設的作用

通過對建設信息系統(tǒng)的中小企業(yè)失敗原因的分析，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的主要問題在于，對企業(yè)現(xiàn)狀分析不夠，沒有進行合理的信息系統(tǒng)規(guī)劃，而是盲目的追求高新技術，購買了大量昂貴的不能有效利用或者根本用不上的信息系統(tǒng)設施，從而導致信息系統(tǒng)應用失敗，甚至造成了企業(yè)經(jīng)營的混亂，給企業(yè)經(jīng)營帶來了極大的風險。

信息系統(tǒng)規(guī)劃工作是保證企業(yè)信息系統(tǒng)實施成功的前提和基礎，對中小企業(yè)而言信息系統(tǒng)規(guī)劃的作用在其信息系統(tǒng)建設中也是非常重要的。在對溫州79 家信息化試點(示范) 企業(yè)信息化實施效果和滿意度的一項調(diào)查中表明，企業(yè)信息化成功因素排名前兩位的是領導重視和信息系統(tǒng)規(guī)劃；而對信息系統(tǒng)規(guī)劃不滿意的比例高于滿意的比例[3]。因此中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設規(guī)模相比大企業(yè)來說雖然比較小，但中小企業(yè)同樣需要對信息系統(tǒng)進行科學的規(guī)劃規(guī)劃。依照制定的科學的信息系統(tǒng)規(guī)劃實施信息系統(tǒng)的建設能讓中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設做到有的放矢，而不是盲目建設，從而降低投資風險，提高信息系統(tǒng)建設的成功率。

2中小企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的原則

大規(guī)模終結(jié)論認為中小企業(yè)的劣勢突出表現(xiàn)在規(guī)模較小、資本量較少、抗風險能力較弱、缺乏技術和人才、內(nèi)部管理水平欠佳、組織關系不穩(wěn)定等方面[4]。中小企業(yè)的上述特點也就決定了中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設不能像大型企業(yè)一樣投入巨大的人力與財力實施大規(guī)模的信息系統(tǒng)建設，其信息系統(tǒng)規(guī)劃的原則也就不同于大型企業(yè)。

中小企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃應以企業(yè)發(fā)展需求為導向，本著在適用實用、效益優(yōu)先的原則，集中資源，重點突破，以點帶面；同時要考慮信息系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，避免造成信息孤島。要改變信息化建設中粗放投入和重復投入發(fā)展的現(xiàn)狀，注重信息化的集約效益，走低成本信息化的道路[5]。

3中小企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方法

中小企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃可以選擇多種方法結(jié)合的方式來完成。首先就是從本企業(yè)戰(zhàn)略研究開始，通過分析了企業(yè)所處行業(yè)的特點，以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的競爭能力，確定企業(yè)目前所面臨的關鍵戰(zhàn)略問題；接著，對企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀以及建設信息系統(tǒng)的必要性進行分析，明確了公司信息系統(tǒng)將要發(fā)展的階段，從而得到企業(yè)信息系統(tǒng)建設的目標；然后，在分解了企業(yè)的戰(zhàn)略目標后，采用關鍵成功因素法（CSF）確定關鍵成功因素并且結(jié)合企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀得到了企業(yè)的信息需求，再使用企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP）對公司的信息系統(tǒng)進行了規(guī)劃。這兩種方法的結(jié)合能夠發(fā)揮其優(yōu)勢，彌補其劣勢，從而提高了信息系統(tǒng)規(guī)劃的針對性以及效率。

參考文獻

[1]宮偉建，吳洪波.信息化對中小企業(yè)核心競爭力的影響分析[J].科技與管理，2006，(1):45-47.

[2]楊煥春，施曉秋.溫州企業(yè)信息化試點(示范)企業(yè)的信息化建設[J].中國信息導報，2006，(6)

第2篇：企業(yè)信息化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀范文

關鍵詞：OA系統(tǒng)；制造企業(yè)；選型；改進

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）11-0035-02

在經(jīng)歷2008年席卷全球的金融風暴和當前中國經(jīng)濟如何實現(xiàn)軟著陸的大背景下，制造企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何通過企業(yè)的信息化建設提高企業(yè)的效益，使企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，并實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、決策科學化成為了現(xiàn)代職業(yè)企業(yè)迫切解決的問題。

1 OA系統(tǒng)簡介

OA（Office Automation）中文譯為“辦公自動化”，在中國第一次全國自動化規(guī)劃討論會上首次提出了辦公自動化的定義：利用先進的科學技術，使部分辦公業(yè)務活動物化于人以外的各種現(xiàn)代化辦公設備中，由人與技術設備構(gòu)成服務于某種辦公業(yè)務目的的人-機信息處理系統(tǒng)。1.1 OA系統(tǒng)的發(fā)展歷程

縱觀OA系統(tǒng)的發(fā)展歷程，可以分為以下四個主要階段：

第一階段（1985～1993年）：紙質(zhì)文檔數(shù)字化。

實現(xiàn)了企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和文檔寫作的電子化，完成了辦公信息載體從原始紙介質(zhì)方式向數(shù)字信息化的轉(zhuǎn)變；這一階段的軟件以MS Office、WPS、Lotus1-2-3等單機版的應用軟件為主要代表，基本實現(xiàn)無紙化辦公。

第二階段（1993~ 2000年）：工作流程自動化。

以網(wǎng)絡技術和協(xié)同工作技術為主要特征，實現(xiàn)了大多數(shù)流程管理如公文流轉(zhuǎn)、流程審批、業(yè)務流轉(zhuǎn)等工作流程自動化和收發(fā)文從傳統(tǒng)的手工方式向工作流自動化方式的轉(zhuǎn)變，這一階段的軟件以C/S形式的OA辦公系統(tǒng)應用軟件為主，如Lotus Domino和Exchange等。

第三階段（2002~2010年）：組織運營信息化。

以B/S應用模式為代表的較為成熟的辦公自動化系統(tǒng)，主要平臺有JAVA、PHP、ASP/.NET、DOMINO；系統(tǒng)功能也由原先的單純行政辦公信息服務, 逐步擴大到組織內(nèi)部的各項管理活動, 成為組織運營信息化的一個重要組織部分。

第四階段（2010~）：協(xié)同辦公。

OA系統(tǒng)發(fā)展的第四階段伴隨著協(xié)同辦公、知識管理、門戶技術的綜合應用，功能也由原先的單純行政辦公信息服務, 逐步擴大到組織內(nèi)部的各項管理活動, 成為組織運營的一個重要組織部分。

1.2 國內(nèi)外OA系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀

對OA系統(tǒng)的發(fā)展, 國內(nèi)外存在分歧。相對國內(nèi)而言，國外OA系統(tǒng)更傾向的是門戶和平臺的概念, 通過先把專門的系統(tǒng)建設好，然后把OA和ERP、PDM 、CRM、SCM 等不同系統(tǒng)和平臺的數(shù)據(jù)互相整合，形成數(shù)據(jù)的積累匯聚共享, 最后上升到知識管理的高度。在國內(nèi)OA 系統(tǒng)應用已經(jīng)進入到協(xié)同辦公階段, 知識管理也已經(jīng)在國內(nèi)一些企業(yè)中得到部署，且國內(nèi)大量的辦公自動化廠商紛紛涌現(xiàn), 不僅有藍凌、泛微、紅帆等專業(yè)OA系統(tǒng)廠商，聯(lián)想、中軟、東軟等軟件開發(fā)商及用友、金蝶等軟件產(chǎn)品廠商都紛紛開發(fā)自己的OA系統(tǒng)產(chǎn)品。

2 現(xiàn)代制造企業(yè)OA系統(tǒng)應用研究

2.1 現(xiàn)代制造企業(yè)OA系統(tǒng)應用技術方案

作為企業(yè)信息化的關鍵系統(tǒng)的OA系統(tǒng)的建設，在我國制造企業(yè)的建設與應用主要有三種技術方案：

①基于IBM Lotus Domino/Notes平臺的OA系統(tǒng)，典型的代表產(chǎn)品有深圳偉峰、金蝶開思、藍凌、福建榕基等。系統(tǒng)采用B/S的體系架構(gòu)，集成度較高，能與Quickplace、Sametime等大型軟件兼容，但平臺不夠開放，大數(shù)據(jù)量下的頻繁操作性能低。其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

②基于微軟Exchange平臺的OA系統(tǒng)，與微軟產(chǎn)品的集成度高，與企業(yè)的ERP、CRM等的集成度低，只局限于Windows NT/2000操作系統(tǒng)，而不適用于Unix/Linux等其他操作系統(tǒng)，存在大數(shù)據(jù)量下的頻繁操作性能低問題，典型的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示。

③基于J2EE、.Net等應用服務器和關系數(shù)據(jù)庫等開發(fā)的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，典型的產(chǎn)品有泛微軟件的eCology、華炎軟件的HotOA、Exact E-Synergy；系統(tǒng)兼容性強，但工作流引擎和安全機制都需自主開發(fā)，開發(fā)維護成本高。

2.2 現(xiàn)代制造企業(yè)OA系統(tǒng)選型分析建議

現(xiàn)代制造企業(yè)信息化部門的重要任務是根據(jù)現(xiàn)有資源及技術人員現(xiàn)狀、工作及業(yè)務流程的需要、未來網(wǎng)絡發(fā)展構(gòu)想，以及企業(yè)財力狀況來選擇設計企業(yè)OA系統(tǒng)。現(xiàn)代制造企業(yè)OA系統(tǒng)的選型至少需遵循以下五條原則：

①以滿足企業(yè)運營的實際需要為OA系統(tǒng)選型的出發(fā)點。

②以充分利用已有的軟、硬件條件，堅持降低總成本為選型原則。

③需平衡安全性與易用性。

④注重系統(tǒng)可拓展性，考慮與其他系統(tǒng)的融合。

⑤重視OA系統(tǒng)后期維護。

2.3 現(xiàn)代制造企業(yè)OA系統(tǒng)改進策略

根據(jù)以上對制造企業(yè)OA系統(tǒng)的方案闡述和選型建議，提出基于IBM Lotus Domino平臺的現(xiàn)代制造企業(yè)OA系統(tǒng)的兩條改進策略。

①安全性與易用性的平衡策略。為使OA系統(tǒng)的安全性與易用性能夠達到比較好的平衡狀態(tài)，可以采取用戶統(tǒng)一管理、統(tǒng)一認證、數(shù)據(jù)安全與安全審計服務的策略，通過提供靈活的分級授權管理機制，靈活定制管理層級模式，達到解決因組織結(jié)構(gòu)、人員、業(yè)務流程調(diào)整等原因造成的安全管理問題，同時采用Web技術，在OA軟件的開發(fā)過程中注重用戶體驗，注重業(yè)務細節(jié)，充分保證系統(tǒng)的實用性和易用性。

②系統(tǒng)兼容性與可拓展性的改進。通過提供全面、面向企業(yè)、綜合性的企業(yè)應用管理支撐平臺作為制造企業(yè)ERP、EHR等企業(yè)管理軟件的支承體，提供管理信息、促進企業(yè)管理流程的重組和自動化、提供共享服務；同時采用群件技術、門戶技術和組件技術，采用SOA架構(gòu)（面向服務架構(gòu)）和云計算技術提供高效、安全、完備的應用支撐平臺和業(yè)務支撐與集成體系，支持業(yè)務系統(tǒng)的快速開發(fā)、組裝定制、靈活部署和高效安全運行，可以大大提高OA系統(tǒng)的可擴展性。

3 結(jié) 語

隨著國內(nèi)現(xiàn)代制造企業(yè)信息化進程的加快，實現(xiàn)企業(yè)資源整合和信息共享，對各應用系統(tǒng)進行有效的集成是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。本文對OA系統(tǒng)發(fā)展歷程的介紹及對制造企業(yè)OA系統(tǒng)的選型建議及改進策略對制造企業(yè)OA系統(tǒng)的選型和建設具有較廣泛的可借鑒性。

參考文獻：

第3篇：企業(yè)信息化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀范文

關鍵詞：數(shù)據(jù)庫；應用發(fā)展；實踐

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-01

一、研究目的

國內(nèi)眾多企業(yè)，對于信息化有一種常識性的誤區(qū)，認為一上信息化，企業(yè)內(nèi)部的許多管理、銷售、營銷、財務、生產(chǎn)等等問題都迎刃而解，可是一到現(xiàn)實，真正使用ERP的地方卻感覺數(shù)據(jù)庫在企業(yè)中的應用只是帶來了諸多不便，而并非是所預期的目標。

國內(nèi)外目前充斥許多基于數(shù)據(jù)庫應用的企業(yè)信息化管理軟件公司，國外的有SAP、ORACLE，國內(nèi)有用友、金蝶，當企業(yè)面對如此眾多的軟件公司時，已經(jīng)不知如何面對每一家軟件商，一個企業(yè)要選擇的軟件商一定是一家能夠與企業(yè)相配的軟件商，根據(jù)自己企業(yè)規(guī)模，選擇有著長期經(jīng)營歷史、有著整體解決方案、有著非?，F(xiàn)實的軟件案例的軟件商，而最為核心的是選擇一家可以與企業(yè)共同發(fā)展的軟件商。

在信息化項目選型時，很多企業(yè)不根據(jù)自身的企業(yè)現(xiàn)狀，只是一味要求項目全面、長遠、領先，但是往往忽視最重要的問題、適用。如在選擇ERP系統(tǒng)時，會考慮選擇一個大型的ERP系統(tǒng)，最好是集團型的ERP，或者是大型的數(shù)據(jù)庫支持的，如ORACLE，并沒有結(jié)合實際來觀察是否適合。

二、研究意義

分析企業(yè)信息化的目的和忙點為的就是要真正實現(xiàn)企業(yè)信息化，加快企業(yè)發(fā)展，利潤最大化，創(chuàng)建健全機制，利用20%的使用效率去帶來80%的收益，在中國企業(yè)中實現(xiàn)信息化可以提升在競爭中的整體實力，例如：

1.有利于企業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應國際化競爭。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提。

2.有利于實現(xiàn)國有企業(yè)改革與脫困目標。在綜合運用好國家已經(jīng)出臺的各項政策的同時，利用現(xiàn)代信息技術，有效地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競爭力和經(jīng)濟效益。

3.有利于抓住新世紀的良好發(fā)展機遇。我們正處在知識經(jīng)濟迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時代。對信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關鍵因素，也成為決定國家生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟增長的關鍵因素。

4.現(xiàn)代信息技術的迅速發(fā)展，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術支持。只有實現(xiàn)信息化，企業(yè)才有可能抓住機遇，實現(xiàn)健康發(fā)展。

5.企業(yè)信息化實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡化、決策智能化。其中，運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰。

6.增強國家經(jīng)濟的可持續(xù)性快速發(fā)展，增強國家的綜合實力；增加企業(yè)間的技術流通，總體提升整個行業(yè)的技術水平。

所以說，企業(yè)的決策者們在制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時，應該將信息系統(tǒng)的建設放在重要的位置。從長遠戰(zhàn)略的角度，把企業(yè)的信息化當作經(jīng)濟發(fā)展的“倍增器”來抓。

三、理論發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)信息化概念

對于企業(yè)信息化的概念大部分的共識是企業(yè)以企業(yè)流程(優(yōu)化)重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。企業(yè)信息化還分成許多外延部分 ，如下描述：

(1)企業(yè)信息化的基礎是企業(yè)的管理和運行模式，而不是計算機網(wǎng)絡技術本身，其中的計算機網(wǎng)絡技術僅僅是企業(yè)信息化的實現(xiàn)手段。

(2)企業(yè)信息化建設的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。

(3)企業(yè)信息化是一項集成技術：企業(yè)建設信息化的關鍵點在于信息的集成和共享，即實現(xiàn)將關鍵的準確的數(shù)據(jù)及時的傳輸?shù)南鄳臎Q策人的手中，為企業(yè)的運作決策提供數(shù)據(jù)。

(4)企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程：企業(yè)的信息化建設是一個人機合一的有層次的系統(tǒng)工程，包括企業(yè)領導和員工理念的信息化；企業(yè)決策、組織管理信息化；企業(yè)經(jīng)營手段信息化；設計、加工應用信息化。

(5)企業(yè)信息化的實現(xiàn)是一個過程：包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務、方案設計、設備采購、網(wǎng)絡建設、軟件選型、應用培訓、二次開發(fā)等過程。

企業(yè)的信息化建設可以按照不同的分類方式，常用的分類方式有按照行業(yè)、企業(yè)運營模式和企業(yè)的應用深度等進行分類。

①按所處行業(yè)分：制造業(yè)的信息化、商業(yè)的信息化、金融業(yè)的信息化、服務業(yè)務的信息化等。

②按照企業(yè)的運營模式：離散型企業(yè)的信息化建設和流程型企業(yè)的信息化。

2.數(shù)據(jù)庫的應用發(fā)展

對于數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在還沒有一個特別準確的定義，按照字面意思理解數(shù)據(jù)庫即為存儲數(shù)據(jù)的倉庫，嚴格地說，數(shù)據(jù)庫是“按照數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來組織、存儲和管理數(shù)據(jù)的倉庫”。在經(jīng)濟管理的日常工作中，常常需要把某些相關的數(shù)據(jù)放進這樣“倉庫”，并根據(jù)管理的需要進行相應的處理。例如，企業(yè)或事業(yè)單位的人事部門常常要把本單位職工的基本情況(職工號、姓名、年齡、性別、籍貫、工資、簡歷等)存放在表中，這張表就可以看成是一個數(shù)據(jù)庫。有了這個“數(shù)據(jù)倉庫”我們就可以根據(jù)需要隨時查詢某職工的基本情況，也可以查詢工資在某個范圍內(nèi)的職工人數(shù)等等。這些工作如果都能在計算機上自動進行，那我們的人事管理就可以達到極高的水平。此外，在財務管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理中也需要建立眾多的這種“數(shù)據(jù)庫”，使其可以利用計算機實現(xiàn)財務、倉庫、生產(chǎn)的自動化管理。

StorageTek公司首席執(zhí)行官Patrick J.Martin給數(shù)據(jù)庫下了一個比較完整的定義：數(shù)據(jù)庫是存儲在一起的相關數(shù)據(jù)的集合，這些數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化的，無有害的或不必要的冗余，并為多種應用服務；數(shù)據(jù)的存儲獨立于使用它的程序；對數(shù)據(jù)庫插入新數(shù)據(jù)，修改和檢索原有數(shù)據(jù)均能按一種公用的和可控制的方式進行。當某個系統(tǒng)中存在結(jié)構(gòu)上完全分開的若干個數(shù)據(jù)庫時，則該系統(tǒng)包含一個“數(shù)據(jù)庫集合”。

3.數(shù)據(jù)庫應用與企業(yè)信息化關系

信息是數(shù)據(jù)經(jīng)過提煉篩選以后所得到的對使用者有效的可利用的數(shù)據(jù)，企業(yè)要實現(xiàn)信息化必須要通過各方面的數(shù)據(jù)支撐才能從中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，所以數(shù)據(jù)庫的應用是對企業(yè)信息化十分重要的支撐，首先要有數(shù)據(jù)的集成才能完成后續(xù)的知識集成和人的集成，在實際當中數(shù)據(jù)庫的應用和配套使用在客觀要求上相當大程度的決定了企業(yè)信息化的成效。

第4篇：企業(yè)信息化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀范文

關鍵詞：國有企業(yè)；信息化；對策

中圖分類號：F272.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

企業(yè)信息化是指企業(yè)通過對信息技術的應用，開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力和經(jīng)營水平的過程。但近幾年國有企業(yè)由于信息失真而導致的嚴重后果現(xiàn)象并不少見，如中航油新加坡公司破產(chǎn)、三鹿集團倒閉等都凸顯了繼續(xù)加強我國國有企業(yè)信息化仍是當務之急。

一、我國國有企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀

改革開放后，在領導的重視和支持下，我國國有企業(yè)逐步走上了信息化建設之路，用計算機技術管理企業(yè)的實踐活動正式開始。經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，我國國有企業(yè)基本實現(xiàn)了“會計電算化”，完成了網(wǎng)絡基礎設施建設，大型國有企業(yè)甚至實現(xiàn)了人手一網(wǎng)電腦。就目前來說，我國國有企業(yè)信息化建設中普遍存在以下三大問題。

（一）觀念上對企業(yè)信息化建設認識不足。

很多企業(yè)沒有在觀念上提高對信息化的認識，沒有意識到企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設對于提高企業(yè)的管理水平以及提升企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的重要意義，也沒有領悟到信息化的內(nèi)涵。①一些效益較好的企業(yè)集團沒有用長遠的眼光看問題，認為信息化建設在企業(yè)的發(fā)展中可有可無。②有的企業(yè)，舍不得對信息化建設加大資金的投入，短期內(nèi)見不到較高的效益便匆忙放棄。有資料表明，發(fā)達國家大企業(yè)對信息化建設的投入一般占總資產(chǎn)的10%左右，而我國國企對信息化建設的投入一般占只總資產(chǎn)的1%左右。③有的企業(yè)在信息化建設初期投入較高，但卻及時更新技術以適應市場的最新發(fā)展。殊不知，信息技術工作難度大，知識更新快，只有隨時根據(jù)業(yè)務創(chuàng)新才能達到較高的效益。④有的企業(yè)認為實行了會計電算化，購買了ERP系統(tǒng)，就是完成了信息化建設，對自身業(yè)務對信息化建設的需求沒有一個清晰的認識。⑤更有企業(yè)，雖然構(gòu)建了信息中心，卻長期將設備閑置，未能充分發(fā)揮信息設備的作用。

（二）國企信息化人才匱乏，專業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重。

信息化建設最關鍵的還是要靠人，靠此方面的專業(yè)人才，IT人才是企業(yè)信息化建設的中堅力量，但國企中IT人才流失卻比較嚴重。具體表現(xiàn)在：①很多國企IT部門建設不完善，一是IT部門人數(shù)少，我見過人數(shù)過萬的國企IT部門卻只有寥寥數(shù)人，IT部門辦公設備與其它部門相比不夠先進。②招聘IT部門人員時要求過低，僅看在校時是否學的與此有關的專業(yè)，卻忽視了考察處理實際問題的技能，因此造成了該部門人員整體技能不高。③重視硬件設備的投資，卻忽視了信息人才的培養(yǎng)，對IT部門人員很少有專門的培訓，他們不能及時掌握信息化的最新動態(tài)，也不能汲取此方面最新的知識。④國企信息技術人才流失嚴重。由于企業(yè)對IT人才重視度不夠，業(yè)務部門對IT部門的存在召之即來，揮之即去，IT部門工作人員感覺不到自己再公司存在的價值，因此國企IT人才跳槽現(xiàn)象一直屢見不鮮。

（三）信息化基礎薄弱，發(fā)展不均衡。

與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)信息化起步晚。國企信息化改造大多是從引進國外信息技術軟件開始，但在使用時卻沒能結(jié)合我國國情及所在公司具體的情況而加以靈活變通?！翱寺“駱印笔狡髽I(yè)信息化模式使“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”成了一句空話。跟隨榜樣而不是根據(jù)實際情況解決企業(yè)所面臨的亟待解決的問題，非常容易使企業(yè)走入“東施效顰”的誤區(qū)以及“戰(zhàn)略合作陷井”。這樣一來，不僅造成了資金的損失，而且打消了不少國企實施信息化的積極性。另外，我國國企中的排頭兵如森達、春蘭等大型國企內(nèi)部信息化水平和信息化意識大大超過一般企業(yè)。集團與集團、集團與子公司之間信息化水平參差不齊，國企中信息化發(fā)展不均衡現(xiàn)象較為普遍。

二、提升國企信息化的一些對策

（一）提高國企的管理水平。

吳邦國在談推動企業(yè)信息化建設時著重強調(diào)了要提高國企的管理水平，尤其是財務管理水平和管理創(chuàng)新水平才能提升信息化建設。財務管理是企業(yè)管理的核心，而信息化能夠很好地解決企業(yè)財務管理中的問題。要保證企業(yè)發(fā)生的每一筆開支、業(yè)務及時進入系統(tǒng)，以便財務人員跟蹤；由不接觸客戶的財務部門監(jiān)控電子商務系統(tǒng)可以避免權錢交易。高效的信息系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)運作過程中所有人財物的變化通過財務績效及時準確地反映出來。隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，資金流、物流、信息流和流程再造的概念被提出。流程再造是適應市場競爭的管理機制的創(chuàng)新，是企業(yè)信息化的基礎。海爾集團通過“金子塔式”的組織管理、“矩陣式”的管理、“市場鏈式”的管理三個步驟，建立了新品開發(fā)和生產(chǎn)制造的支持流程，通過企業(yè)的管理創(chuàng)新提高了信息化管理水平。

（二）招納賢士，注重人員培訓。

美國Autodesk公司大中華區(qū)總裁Martin Harris在接受記者采訪時說：“企業(yè)信息化的關鍵在于人?！笨梢?，人力資源在國企信息化建設中的重要性。通過培訓，一方面能夠提高企業(yè)全體員工對信息化建設重要性的認識，轉(zhuǎn)變陳舊觀念；另一方面有利于企業(yè)領導在信息系統(tǒng)建設方面做出更科學的決策。

（三）建立企業(yè)信息港，構(gòu)造高效的電子商務平臺。

如“外貿(mào)協(xié)同商務平臺”，可以發(fā)揮資源整合和專業(yè)化服務的機會。該平臺通過外貿(mào)協(xié)同供應鏈平臺（SCM）、外貿(mào)運營支撐平臺（ERP）、外貿(mào)營銷平臺（CRM、BI等）將商業(yè)模式在一個規(guī)模企業(yè)內(nèi)整合實現(xiàn)，建設成真正的資源整合管理平臺，實現(xiàn)對外貿(mào)供應鏈的軟整合，進而進行組合式的國際市場營銷。此法能夠整合資源優(yōu)勢，提高信息化效率。

三、結(jié)束語

在國企信息化建設的過程中難免跌跌撞撞，但企業(yè)信息化在國有企業(yè)發(fā)展壯大過程中有著極其重要的作用，它是促進企業(yè)技術創(chuàng)新的有機組成部分，能夠推動國企的各項創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的技術含量和信息附加值，促進國企產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面提高企業(yè)收益，推動社會整體經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。因此，國有企業(yè)要全面提升自身的信息化水平，增強企業(yè)的競爭力，提高我國的綜合國力。

參考文獻：

[1]國有企業(yè)內(nèi)部控制課題組.國有企業(yè)內(nèi)部控制框架[M].機械工業(yè)出版社，2009.

第5篇：企業(yè)信息化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀范文

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；工業(yè)企業(yè)；信息化

一、大數(shù)據(jù)時代

大數(shù)據(jù)是近年來出現(xiàn)的新事物，指的是對海量數(shù)據(jù)的高效處理。工業(yè)企業(yè)中，公司業(yè)務往往產(chǎn)生大量的非結(jié)構(gòu)化或者半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，這類數(shù)據(jù)的處理十分復雜且耗時。采用大數(shù)據(jù)處理方式可以快速地對數(shù)據(jù)進行分析和整理，進一步得出理想的數(shù)據(jù)處理結(jié)果。大數(shù)據(jù)本身有一些特點：一是數(shù)據(jù)量巨大，常常不是以普通的G或者T為單位進行衡量的，更多的是以PB為單位。二是處理數(shù)據(jù)的種類更加齊全，例如視頻資料、圖片資料等等。三是處理速度更快。為了保證數(shù)據(jù)的時效性，大數(shù)據(jù)處理十分重視速度。四是價值密度較低，大量的數(shù)據(jù)中存在的有效信息只有一部分，并不是全部的資料都具有同等的價值。大數(shù)據(jù)具備了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析方法所沒有的優(yōu)點，正是這些優(yōu)點才使得大數(shù)據(jù)能夠?qū)I(yè)企業(yè)提供的數(shù)據(jù)進行準確的分析。也使得一些當前常規(guī)軟件所不能進行處理的大型數(shù)據(jù)能夠通過大數(shù)據(jù)處理方式在合理的時間內(nèi)得到最佳的解決[1]。

二、工業(yè)企業(yè)信息化

1、工業(yè)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀。工業(yè)企業(yè)的信息化是在新形勢下企業(yè)采取的戰(zhàn)略發(fā)展方向。信息化具體表現(xiàn)為在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、管理過程中充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的有效提高、銷售服務的進一步優(yōu)化以及企業(yè)管理的高效合理。工業(yè)企業(yè)信息化能夠積極推動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展方式不斷創(chuàng)新，而企業(yè)的發(fā)展又能為信息化的實現(xiàn)提供必要的物質(zhì)基礎。兩者之間相輔相成，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)必不可少的一大特點?？萍己驮O備的不斷進步為企業(yè)實現(xiàn)信息化提供了強有力的保障，我國工業(yè)企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了信息化對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用，大小工業(yè)企業(yè)的信息化水平也得到了前所未有的發(fā)展，但是仍然存在一定問題，需要解決。工業(yè)企業(yè)信息化存在的主要問題是信息化水平比較低下，且對信息技術的實際應用還缺乏經(jīng)驗。工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，也是一個比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。較長的發(fā)展歷史使得傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)形成了一套固有的運行模式。信息化技術在很多傳統(tǒng)企業(yè)并沒有得到良好的實行，導致工業(yè)企業(yè)信息化的整體水平不高。另一方面，信息化系統(tǒng)技術尚不成熟，對于很多數(shù)據(jù)處理業(yè)務的針對性較弱，系統(tǒng)運行效率有待提高。如何使大數(shù)據(jù)背景下的信息化技術有效地提高企業(yè)的信息收集、處理能力和資金周轉(zhuǎn)能力是實現(xiàn)信息化與企業(yè)運營有效結(jié)合的關鍵。

2、提高企業(yè)信息化水平的措施。針對工業(yè)企業(yè)信息化現(xiàn)存的問題，企業(yè)必須充分意識到只有解決好信息化實施過程中的困難才能有效提高企業(yè)的運營效率，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

從以下幾個方面入手采取具體措施，能夠切實提高工業(yè)企業(yè)信息化水平：

1.創(chuàng)造良好的實施環(huán)境。為了有效提高企業(yè)信息化管理水平，首先應當創(chuàng)設一個良好的基礎環(huán)境，保證信息化產(chǎn)品和設備的積極采用和正常運轉(zhuǎn)。一方面，企業(yè)要具備對信息化的清楚認識，不斷主動引進高新科技產(chǎn)品，從物質(zhì)條件上保證信息化的實現(xiàn)。另一方面，企業(yè)應從創(chuàng)新管理模式的角度提高信息化水平。借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況對原有的管理模式進行改善和優(yōu)化。管理的一大重點內(nèi)容在于人員，企業(yè)應該對員工的職責和權益進行明確的劃分，做到獎罰分明，依靠準確公正的制度來監(jiān)督相關人員的工作。并建立合適的激勵機制，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的行為予以嘉獎，從而調(diào)動員工的工作積極性和責任感。從硬件和氛圍兩方面同時著手為信息化的進行創(chuàng)造基本的所需環(huán)境。

2.提高風險管理意識和能力。企業(yè)信息化的進程固然能夠為企業(yè)數(shù)據(jù)的存貯和處理帶來極大的便利，但同時也帶來了一些不可避免的網(wǎng)絡安全隱患。因此工業(yè)企業(yè)必須提高自身的風險意識和抵御能力。大數(shù)據(jù)背景下，信息之間的聯(lián)系得到強化，信息系統(tǒng)彼此緊密關聯(lián)。也就意味著企業(yè)的商業(yè)機密信息可能存在著使用權不明和被泄露的風險，數(shù)據(jù)的存放和共享也可能會出現(xiàn)被篡改等問題。在提高企業(yè)信息化水平的同時必須保證數(shù)據(jù)信息的安全性，采取必要的安防措施避免大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)安全問題。

3.強化數(shù)據(jù)整合運用水平。大數(shù)據(jù)技術的特點除了巨大的信息量，還有一個特點是信息價值密度較低。實現(xiàn)企業(yè)信息化必須要強化對數(shù)據(jù)的整合、利用能力。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)實踐中會有大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，而如何從海量的數(shù)據(jù)中提取有效信息并進行綜合的整理、系統(tǒng)的分析是當前企業(yè)信息化面對的難題。信息系統(tǒng)的智能化能夠幫助企業(yè)對系統(tǒng)模型和數(shù)據(jù)規(guī)范進行及時的統(tǒng)一，推動數(shù)據(jù)處理的順利進行[2]。

三、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下，工業(yè)企業(yè)的信息化已經(jīng)成為一種必然的趨勢。盡管我國企業(yè)信息化水平在先進信息技術的支撐下已經(jīng)有了較大的提高，但是仍然存在一些問題。為了解決制約工業(yè)企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)要采取措施提高信息化程度，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

作者:王建祥 單位:上海無線電設備研究所

參考文獻:

第6篇：企業(yè)信息化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀范文

摘要：經(jīng)過多年的發(fā)展，我國企業(yè)信息化建設可謂突飛猛進，信息化已經(jīng)深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，尤其是中小企業(yè)，隨著業(yè)務的發(fā)展擴大，企業(yè)通信系統(tǒng)的價值也被重點凸顯出來。一些基于應用構(gòu)架的傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)，已經(jīng)很難實現(xiàn)與業(yè)務發(fā)展的動態(tài)匹配。

關鍵詞：企業(yè) 信息化 管理

企業(yè)管理信息化，是指在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，使企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力的過程。

企業(yè)管理信息化的應用我想應體現(xiàn)在以下方面：

一、計算機通過在Internet上申請域名、制作網(wǎng)頁而建立網(wǎng)上門戶，進行網(wǎng)上信息，將企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、物料需求等信息傳上網(wǎng)絡，在網(wǎng)上發(fā)送往來郵件等，以及條件成熟時利用在線服務實現(xiàn)企業(yè)與客戶間的及時溝通與交流，從而讓更多客戶了解本企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。

二、在企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、產(chǎn)、供、銷、設計、研發(fā)等方面建分系統(tǒng)，應用計算機及網(wǎng)絡技術實現(xiàn)內(nèi)部信息的整合。從而更好地充分利用好本企業(yè)內(nèi)部資源。

三、IT技術在企業(yè)管理中的集成化應用，此時企業(yè)管理的各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)都按統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一語言在互聯(lián)網(wǎng)絡上應用，這個互聯(lián)的網(wǎng)絡建立在企業(yè)整體優(yōu)化經(jīng)濟的基礎之上，它不但是一個整體的信息系統(tǒng)，更是一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)

隨著大型企業(yè)的IT市場逐漸趨于平穩(wěn),而競爭卻還日趨激烈,那么企業(yè)信息化對中小企業(yè)管理又有怎樣的影響呢？

一、目前中國中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀：國家工商總局的數(shù)據(jù)表明,中國中小企業(yè)總量高達1200多萬家,占注冊企業(yè)總數(shù)的99%,從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn),從第一產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè),中小企業(yè)的身影隨處可見.而計世資訊公司的調(diào)研結(jié)果則顯示,截至2009年10月,"已有IT應用"的中小企業(yè)數(shù)量為400多萬家,但其中"已經(jīng)具備一定規(guī)模的IT應用系統(tǒng)"的中小企業(yè)僅為40萬家左右.從CBI的調(diào)查中我們可以粗略瀏覽一下中小企業(yè)信息化：計算機產(chǎn)品是最基本的標志,也是每個行業(yè)不可缺少的.在企業(yè)中臺式電腦和筆記本電腦的使用比重分別為77.6%和22.4%,并且使用筆記本電腦的多為部門級以上負責人或是部門負責人,其余人員的使用還是臺式電腦為主.普遍存在的問題是機器速度慢。機器配置比較低可能是中小企業(yè)機器速度慢所存在的主要原因,像系統(tǒng)穩(wěn)定性,兼容性以及售后服務等其他各方面的反映都是比較好.

二、目前中小企業(yè)的軟件應用還限于某一個管理軟件的使用上面,分布也不均勻,基本上沒有什么整合的系統(tǒng)服務.主要原因還在于服務供應商沒有提供很好的產(chǎn)品和服務.不管是從硬件還是軟件方面來說企業(yè)信息化欠缺還是存在的.如果按照擁有7萬多家中小企業(yè)客戶的神州數(shù)碼的總裁郭為的企業(yè)信息化分為四個階段的劃分來看:網(wǎng)絡基礎設施建設階段,企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡應用階段,企業(yè)間涉網(wǎng)交易階段和全球性運營階段. 企業(yè)在配置了辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)以及通信系統(tǒng)后，如何才能讓這些系統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互融合呢？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通信系統(tǒng)最為關鍵，它是提高企業(yè)溝通和管理效率的核心。

總之中國中小企業(yè)信息化的現(xiàn)實是:應用水平相對較低,且應用層次差異比較大,400多萬家基本上屬于第一個階段:網(wǎng)絡基礎設施建設階段,比例為30%左右;而20萬家的企業(yè)應該屬于第二個階段:企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡應用階段,少部分達到了第三階段,整個比例為16%左右.到2009年,國內(nèi)有一半左右的中小企業(yè)還未建立自己的網(wǎng)站,絕大多數(shù)的企業(yè)對網(wǎng)站的應用局限于宣傳企業(yè)形象和信息查詢。利用互聯(lián)網(wǎng)進行交易的中小企業(yè)不到總數(shù)的20%,而在美國,利用互聯(lián)網(wǎng)進行交易的中小企業(yè)則占75%.與大型企業(yè)比較來看,國內(nèi)大型企業(yè)九成以上建立了內(nèi)部網(wǎng)站,近八成使用了財務管理軟件,七成以上擁有外部網(wǎng)站.

第7篇：企業(yè)信息化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀范文

【關鍵詞】建筑企業(yè)；信息化；管理；建設

信息化革命正在打破并重組現(xiàn)存的國際經(jīng)濟秩序和結(jié)構(gòu)，并促使其由物質(zhì)型向信息型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。并且隨著經(jīng)濟的全球化趨勢，如果沒有信息化，企業(yè)的改造、重構(gòu)、工業(yè)化的進程就會怠慢，企業(yè)的生存和發(fā)展就會成為大問題。企業(yè)信息化包括銷售、生產(chǎn)、服務等方面內(nèi)容，而實質(zhì)是企業(yè)管理的信息化，是企業(yè) 將融合世界先進管理思想的信息技術進一步應用于管理，提高企業(yè)管理的效率和效益。企業(yè)管理的信息化在某種意義上意味著企業(yè)的全面信息化。它包括著企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)的外部溝通信息化。

一、我國建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀

隨著建筑企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大以及企業(yè)集團化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)驗和管理方法已經(jīng)越來越不適應現(xiàn)代化建筑企業(yè)的基本要求，因此從20世紀80年代開始，信息技術在建筑企業(yè)中的應用不斷發(fā)展。從計算機的應用，到單個行業(yè)軟件的應用，再到企業(yè)資源計劃管理（ERP）的普及等，這個過程反映了我國建筑企業(yè)信息化整體水平在不斷提高。而信息化水平的提高，使企業(yè)的綜合管理能力不斷加強。近幾年來，集成性的行業(yè)系統(tǒng)軟件在建筑企業(yè)中得到了廣泛的應用，這種集成系統(tǒng)主要包括以下幾個方面。

1.以日常業(yè)務處理為主導的辦公自動化系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要功能是對企業(yè)內(nèi)部職能部門進行有效的管理，通過系統(tǒng)來記錄每天發(fā)生在每個部門、每個職員身上的事情，然后由計算機進行匯總和處理。從而將各職能部門事務管理中的信息匯成信息流，形成有效的信息資源，供企業(yè)內(nèi)部共享。如中國建筑工程總公司的管理信息通用平臺，其主要模塊包括：日常管理、信息、電子郵件、個人信息、公共信息、會議管理、公文管理等方面，這種類似于辦公自動化的集成化系統(tǒng)大大提高了企業(yè)的辦公效率。

2.以工程項目管理為核心的項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋項目管理的諸多方面，從功能模塊的設置上來看，此類系統(tǒng)旨在建立全面的項目管理平臺，包括項目進度管理、施工過程控制、質(zhì)量、安全、材料、財務、設備、人事、檔案、計量、實驗、圖紙等方面的管理模塊，幾乎包涵了項目管理的各個層面，但是由于大多數(shù)建筑施工環(huán)境不夠理想，加上系統(tǒng)的集成有很大的困難，導致各系統(tǒng)的獨立性較強、彼此間缺乏數(shù)據(jù)的橫向交流。

3.以市場經(jīng)營為目標的招投標管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要目的是對整個市場信息和招投標過程進行管理，主要包括市場信息管理、工程量計算、定額管理、預算報價、標書制作、合同管理等方面。目前在這方面已經(jīng)有比較成熟的軟件，如夢龍軟件系列、魯班軟件、清華斯維爾等，而且在很多建筑企業(yè)中得到了廣泛的應用。

二、我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展面臨的主要問題

1.信息系統(tǒng)在企業(yè)的定位不明確。不少企業(yè)將之視為可有可無或僅僅是為了應付資質(zhì)的要求，不清楚信息化對自己的企業(yè)意義何在，有些企業(yè)認為只要使用計算機，使用網(wǎng)絡就可帶來高效率，不考慮管理、業(yè)務和技術的配套發(fā)展，只是生搬硬套把業(yè)務搬上計算機系統(tǒng)。管理者、管理制度、管理技術這些管理要素必須相匹配，才能成為和諧的管理體系。三者之間任何形式的不均衡，都會成為管理的不和諧因素，就像是三條腿的椅子，無論折了哪一根，椅子都站不穩(wěn)。我們不能認為管理軟件是萬能良藥，可以解決管理中的一切問題。

2.沒有從本質(zhì)上認識到企業(yè)信息化是一項企業(yè)變革的系統(tǒng)工程。企業(yè)信息化是為企業(yè)改制或重組服務的，企業(yè)不能為了信息化而信息化，企業(yè)推行信息化只是一種手段和方法，其真正的目的是要學習、研究和應用國內(nèi)外先進的管理思想、方法和技術，推進企業(yè)的改制和重組，理順企業(yè)的業(yè)務和組織，最終目標是要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

3.國外先進的企業(yè)信息化軟件進入我國后，多在外商獨資企業(yè)或中外合資企業(yè)應用，原因在于：盡管這些企業(yè)也存在個性差異，但作為相同的行業(yè)，他們的基本點是相同的，企業(yè)管理已形成了一套行之有效的理論和規(guī)范。而我們處于兩種體制的交替和探索中，相當一部分企業(yè)的管理未走上正軌，管理不規(guī)范。在這些情況下，常常放棄商品化軟件而按照企業(yè)的現(xiàn)有模式和流程自己開發(fā)或合作開發(fā)MIS、經(jīng)營管理、項目管理等軟件，同一種應用軟件在同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同分公司重復開發(fā)，造成人力、財力的巨大浪費，并且由于開發(fā)技術、人才、管理上的原因，往往使這類軟件難以進一步提高，基于不規(guī)范管理技術上的信息化系統(tǒng)，難以幫助企業(yè)走上現(xiàn)代化的管理之路，而且可能形成一種負循環(huán)。

三、建筑企業(yè)促進信息化建設的措施

1.優(yōu)化管理，促進信息化建設

目前國內(nèi)企業(yè)信息化的一個主要障礙，就是企業(yè)高層決策者對信息化的認識不到位，對于如何開展信息化建設缺乏清晰的思路，將企業(yè)信息化看作是一個技術問題。因此，企業(yè)高層領導必須將提高管理水平作為企業(yè)信息化中的首要課題。管理咨詢是改善管理的一個較好的手段，結(jié)合管理咨詢開展管理信息系統(tǒng)建設往往能事半功倍。事實上，企業(yè)信息化建設的成功，可以說是“三分軟件，七分管理”。每個企業(yè)都有自己的特點，要解決的問題也各不相同，因此，通過管理咨詢對問題進行清晰診斷，通過軟件和系統(tǒng)集成服務來解決軟件的實用化問題，應該是企業(yè)信息化建設的常規(guī)流程。

2.重視信息化管理的應用，加強軟件的開發(fā)與更新

根據(jù)自身的實際情況，不同的建筑企業(yè)可以建立不同的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以改變建筑工程管理領域信息化應用程度較低的現(xiàn)狀。企業(yè)要重視起信息化管理的應用，絕不能僅僅使用在施工中的機械自動化中，在企業(yè)的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術改造建筑業(yè)，充分發(fā)揮信息技術在建筑工程管理中的優(yōu)勢。另外，應用軟件是實現(xiàn)建筑工程管理信息化所必須的條件，如果對于建筑工程項目的相關業(yè)務沒有開發(fā)或購置相應的軟件而只有良好的硬件配置，則難以達到信息化建設的預期目的，同時也不能充分發(fā)揮硬件資源的作用。因此，為了切實推進建筑工程管理的信息化，建筑企業(yè)要對應用軟件給予足夠的重視，加強軟件的開發(fā)與更新。

3.加強系統(tǒng)的維護運行管理

企業(yè)信息化管理系統(tǒng)是一個非常復雜的系統(tǒng)，涉及到眾多的網(wǎng)絡、服務器、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)和終端用戶，系統(tǒng)的日常維護、運行管理，對系統(tǒng)正常運行起著保障作用。系統(tǒng)運行管理不僅可以對生產(chǎn)管理業(yè)務運行狀態(tài)進行監(jiān)控、統(tǒng)計分析，也可以為系統(tǒng)提供統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)和決策依據(jù)

五、結(jié)束語

建筑行業(yè)要加強以信息化為代表的建筑工程管理工作，行業(yè)要著眼于網(wǎng)絡時代的特點，將信息化的建筑工程管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的建設工程，在力爭政府和職能部門的大力支持下，通過行業(yè)努力和企業(yè)響應，以環(huán)境構(gòu)建和配套措施為基礎，形成新時期建筑工程工作的新體系和新方式。要在具體的建筑工程管理中以技術創(chuàng)新、管理系統(tǒng)建設、標準化和技術隊伍建設為手段，達到信息化的綜合要求與目標，實現(xiàn)建筑工程管理的快速和有效發(fā)展，為整個行業(yè)和具體企業(yè)打造出適應時代與科技特點的管理和技術基礎。

參考文獻：

[1]王眾托.企業(yè)信息化與管理變革[M].北京：中國人民大學出版社，2001.

第8篇：企業(yè)信息化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀范文

關鍵詞：工業(yè)化　信息化　兩化融合

中圖分類號：F127　文獻標識碼：A　文章編號：1007-3973(2011)005-129-02

1.　江西信息化與工業(yè)化融合基本現(xiàn)狀

1.1　江西省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度得到大幅提升

近年來江西省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度得到大幅度提升，呈現(xiàn)以下發(fā)展特點：一是生產(chǎn)快速增長，增幅不斷提高。二是重點項目建設取得成效。太陽能光伏和半導體照明等新興產(chǎn)業(yè)的崛起，帶動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)快速發(fā)展。三是產(chǎn)業(yè)招商引資方面取得新進展。南昌建立半導體照明產(chǎn)業(yè)基地，新余、上饒、景德鎮(zhèn)相繼發(fā)展太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，形成了電子信息產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的良好態(tài)勢。四是電子信息產(chǎn)品出口繼續(xù)保持較快增長。五是經(jīng)濟效益同步大幅增長。

1.2　江西省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境顯著改善

一是加大政策扶持。省委、省政府先后制定出臺了加快信息產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、利用信息技術改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)政策等相關促進措施。省直各相關部門相繼制定出臺了有關促進信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套措施。各市結(jié)合自身實際，圍繞產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新、引進消化吸收、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面，制定了一系列具體措施。二是加大資金投入。充分發(fā)揮政府資金對于信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導和撬動作用，爭取各種政策性資金的扶持。

1.3　江西省信息化與工業(yè)化融合環(huán)境不斷優(yōu)化

省政府有關部門成立制造業(yè)信息化辦公室，負責組織、指導和協(xié)調(diào)全省制造業(yè)信息化重大項目實施和有關科技咨詢工作，著力改善全省制造業(yè)信息化發(fā)展政策環(huán)境和體制環(huán)境。一是開展“企業(yè)信息化試點工程”、“制造業(yè)信息化示范工程”、“企業(yè)信息化人才培養(yǎng)工程”，逐步拓展企業(yè)信息化應用領域，充分發(fā)揮信息技術的滲透和倍增效應。二是大力推進全省電子政務建設，努力營造和諧、高效的電子政務環(huán)境。三是大力發(fā)展技術創(chuàng)新型的支撐產(chǎn)業(yè)、資源開發(fā)利用型的深加工產(chǎn)業(yè)、承接國內(nèi)外梯度轉(zhuǎn)移型的加工產(chǎn)業(yè)。四是繼續(xù)實施電子信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大公司、大集團戰(zhàn)略，進一步推動產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展。

1.4　江西省企業(yè)信息化意識普遍增強

企業(yè)信息化不斷增強企業(yè)活力與競爭力。一是九江石化、萍鋼、贛發(fā)、聯(lián)創(chuàng)、江鈴等一批重點企業(yè)組建了信息中心，二是絕大多數(shù)大中型企業(yè)都有信息化專門機構(gòu)和專業(yè)人員從事企業(yè)信息化推進工作。三是企業(yè)強化信息化與本企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、管理特點信息系統(tǒng)管理、控制。2008年，據(jù)省制造業(yè)信息化辦公室對全省28家典型示范企業(yè)考察情況顯示，信息化不斷與企業(yè)生產(chǎn)、管理融合。

1.5　江西省企業(yè)信息化應用水平逐步提高

一是全省有一批企業(yè)已基本實現(xiàn)了離散化、集成化和柔性制造。如中石化九江分公司應用車間制造過程管理及優(yōu)化技術和系統(tǒng)，實現(xiàn)了內(nèi)部經(jīng)營管理業(yè)務與制造過程的信息集成，應用PIMS供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了與總公司的原油數(shù)據(jù)庫共享和月加工計劃的對接、優(yōu)化，使原油選擇、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷售達到了優(yōu)化作業(yè)。二是全省煉油、化工、化肥生產(chǎn)經(jīng)營管理的先進過程控制和流程模擬等應用領域達到了國內(nèi)先進水平。同時，有一定程度信息化和較好應用型企業(yè)，其具有較高的自動化水平。三是全省消費品工業(yè)信息化建設不斷加強。全省規(guī)模以上消費品工業(yè)企業(yè)大都設置了信息化管理部門。

1.6　江西省企業(yè)信息化建設的效益逐漸顯現(xiàn)

一是信息化在一些有較強代表性的企業(yè)中發(fā)揮積極作用，取得明顯經(jīng)濟效益。江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司在銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、庫存、財務管理等采用信息化管理，實現(xiàn)主要經(jīng)營管理業(yè)務“甩帳表”，生產(chǎn)和經(jīng)營管理業(yè)務信息化應用覆蓋率接近100％。二是企業(yè)信息化對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全產(chǎn)生起積極作用。

2.　江西信息化與工業(yè)化融合基本評價及判斷

隨著全省工業(yè)化進程不斷推進，企業(yè)普遍加強信息化應用工作，行業(yè)信息服務體系日益完善，信息化技術應用領域逐步拓寬。電子信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展及信息化環(huán)境建設與完善，為推進全省信息化與工業(yè)化融合提供了重要平臺，加快推進全省“兩化融合”的發(fā)展條件已基本具備?？傮w上看，全省企業(yè)信息化應用水平和信息系統(tǒng)集成度仍不高，信息化與工業(yè)化融合水平居全國中等偏下水平。

2.1　從“兩化融合”層次看

雖然少數(shù)大型企業(yè)集團、IT密集型企業(yè)及制造業(yè)信息化示范企業(yè)在技術融合、產(chǎn)品融合和業(yè)務融合方面起著示范效應，但多數(shù)中小企業(yè)尚未或部分實現(xiàn)技術和產(chǎn)品的融合。信息化與工業(yè)化融合可分為技術融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務融合、產(chǎn)業(yè)衍生4個層次。從企業(yè)“兩化融合”層次看，江西省新鋼、江西特種電機股份有限公司等大中型企業(yè)集團基本完成從技術、產(chǎn)品、業(yè)務和行業(yè)等環(huán)節(jié)的“兩化融合”，但多數(shù)中小型企業(yè)尚未或部分實現(xiàn)技術融合和產(chǎn)品融合等環(huán)節(jié)，尚未實現(xiàn)計算機管理方式改變傳統(tǒng)手工臺賬的企業(yè)財務管理、人力資源管理和進銷存管理等。因此，對于全省來說，多數(shù)中小企業(yè)技術和產(chǎn)品的融合并沒有充分的實現(xiàn)，其產(chǎn)品的技術含量和附加值都較低。

2.2　從“兩化融合”模式看

全省制造行業(yè)企業(yè)采用市場資源配置的“挑戰(zhàn)，應對”模式的較多，采用“政府主導”模式較少?！皟苫诤稀蹦Ｊ椒譃槠髽I(yè)行為、政府行為2大類。企業(yè)“挑戰(zhàn)－應對”模式是指企業(yè)為打破發(fā)展過程中遇到的制約因素，提高市場競爭力而開展信息化建設；“政府主導”模式往往以政府為主導。從江西省“兩化融合”模式看，除了少數(shù)制造業(yè)信息化“甩圖板”、“甩帳表”試點企業(yè)，采用“政府主導”模式外，其余全省大部分企業(yè)基本都采用“挑戰(zhàn)－應對”模式。全省制造行業(yè)企業(yè)單純依靠市場資源配置，應用系統(tǒng)大多是先后分散開發(fā)或引進，追求夠用和快上，被動接受工業(yè)信息化的較多，單兵作戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，易造成“信息孤島”，致使“兩化融合”效率較低。

2.3　從“兩化融合”梯度看

全省工業(yè)化與信息化融合梯度處于利用信息技術改造、產(chǎn)業(yè)升級生產(chǎn)性第一核心圈，尚未轉(zhuǎn)入生產(chǎn)第二圈。信息化與工業(yè)化融合逐級推進、梯度展開，即信息化先要與工業(yè)融合，其次與直接為工業(yè)服務的生產(chǎn)業(yè)融合，再與其他與工業(yè)相關性不大的產(chǎn)業(yè)融合。第一圈是工業(yè)，信息化與工業(yè)的融合指利用信息技術改造傳統(tǒng)工業(yè)，這是最核心、直接相關的方面。第二圈是生產(chǎn)業(yè)，即為保持工業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、促進工業(yè)技術進步、產(chǎn)業(yè)升級和提高生產(chǎn)效率提供保障的服務行業(yè)。從全省“兩化融合”梯度看，江西省還處于生產(chǎn)性第一核心圈，尚未跳出或轉(zhuǎn)入生產(chǎn)第二圈或其他產(chǎn)業(yè)。

2.4.　從“兩化融合”成熟度看

全省少數(shù)大型企業(yè)處于第四、五級成熟或優(yōu)化階段，但多數(shù)企業(yè)還處于第二、三級基本或適應階段。信息化與工業(yè)化融合可以劃分為初始級、基本級、適應級、成熟級、優(yōu)化級5個階段。從全省“兩化融合”成熟度看，目前，江西省只有少數(shù)大型企業(yè)集團形成了較為規(guī)范的信息化體系，信息化與業(yè)務流程再造結(jié)合較好，“兩化融合”績效明顯。全省除少數(shù)大型企業(yè)集團處于第四、五級成熟或優(yōu)化階段，如九江石化過程管理及優(yōu)化技術和系統(tǒng)等；但大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)還處于第二、三級基本或適應階段，這些企業(yè)或是實現(xiàn)了單項業(yè)務管理計算機化但未形成一定規(guī)模應用，或是已開展多項應用系統(tǒng)但沒有進行業(yè)務流程重組。還有相當部分企業(yè)特別是中小企業(yè)信息化水平仍很低，融合成熟度還處在低級階段。

3.　制約全省信息化與工業(yè)化融合的主要原因

制約全省信息化與工業(yè)化融合的主要原因在于，一是：全省“兩化融合”問題尚未提高到發(fā)展戰(zhàn)略的高度；二是全省企業(yè)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展滯后；三是全省中小企業(yè)工業(yè)化與信息化內(nèi)在驅(qū)動力不強；四是全省電子信息產(chǎn)業(yè)的比重仍偏低；五是全省應用性人才依然缺乏；六是全省現(xiàn)代裝備制造業(yè)發(fā)展滯后：七是全省信息化與工業(yè)化融合交流平臺不暢。

參考文獻：

[1]李江河，堅定信心、搶抓機遇，努力實現(xiàn)我省信息產(chǎn)業(yè)新跨越[DB]，江西省信息產(chǎn)業(yè)廳網(wǎng)，2009.

第9篇：企業(yè)信息化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀范文

運用信息技術來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級成為當前各國的重要任務。發(fā)達國家希望通過加快企業(yè)信息化，特別是管理信息化進程，發(fā)展電子商務，以提升制造業(yè)國際競爭力和企業(yè)核心競爭力。新興工業(yè)化國家則希望通過加快信息化躋身世界先進行列。

而眾多發(fā)展中國家更對信息化給予厚望，希望以信息化推進工業(yè)化，利用后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，縮小與先進國家的差距。

制造業(yè)信息化已成為當今世界制造業(yè)發(fā)展的大趨勢。我國是一個制造業(yè)大國，正面臨從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，應用軟件的部署應用在其中扮演著至關重要的角色。

制造行業(yè)的主要應用軟件包括企業(yè)資源計劃(ERP)、產(chǎn)品生命周期管理(PLM)和制造執(zhí)行計劃(MES)，賽迪顧問研究顯示，2007年三類應用軟件的市場規(guī)?？偤瓦_到42.21億元，年均增長率20.3％，預計到2012年，三類制造業(yè)應用軟件規(guī)模將接近90億元。

PLM成投資熱點

從制造業(yè)信息化現(xiàn)狀來看，以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，其信息化重點往往是ERP系統(tǒng)的部署應用，旨在提高產(chǎn)品生產(chǎn)供應的效率。而以產(chǎn)品研發(fā)為主的制造企業(yè)，更加注重PLM軟件產(chǎn)品的實施應用，目的是縮短產(chǎn)品上市時間，以較低的費用滿足客戶個性化的需求。

隨著制造業(yè)企業(yè)信息化的推進，我國多數(shù)大型制造企業(yè)已部署了自己ERP系統(tǒng)，能夠通過實施ERP對企業(yè)供銷存系統(tǒng)進行有效的管理。但是從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變關鍵是在設計環(huán)節(jié)迅速響應市場變化，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高對產(chǎn)品核心技術的把握。

PLM軟件研究產(chǎn)品從規(guī)劃設計、制造以及銷售的管理和協(xié)同方面，能夠為企業(yè)提供支持產(chǎn)品快速設計制造、優(yōu)化的集成產(chǎn)品體系。

賽迪顧問研究顯示，2005～2007年隨著制造業(yè)ERP軟件市場的成熟，ERP軟件市場規(guī)模增長速度有所放緩，ERP市場增長主要是原有系統(tǒng)的升級換代以及中小制造企業(yè)信息化的開展，而隨著制造企業(yè)對自主研發(fā)的重視，對PLM軟件領域的投入將使其成為相對ERP、MES軟件增長最快的一類軟件。

從2007年初，制造業(yè)信息化建設IT投入就呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的態(tài)勢。紡織、化工等傳統(tǒng)制造行業(yè)的信息化投入增長迅速，汽車、機械等信息化水平較高的制造行業(yè)的IT投入也將維持穩(wěn)定的增長，一向低調(diào)的PLM市場正變得風起云涌。

PLM的發(fā)展得益于全球創(chuàng)新熱潮和企業(yè)高漲的自主研發(fā)熱忱。目前，自主研發(fā)成為眾多制造業(yè)企業(yè)所看重的品質(zhì)，而PLM有效地幫助企業(yè)用戶提高了設計研發(fā)的效率。正因如此，傳統(tǒng)MES廠商和ERP軟件供應商紛紛將目光投向這―領域。

操作管理成趨勢

賽迪顧問預測，2008年，制造業(yè)的CIO將開始轉(zhuǎn)型規(guī)劃，整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，并用更方便集中的、以工廠為中心的制造業(yè)操作管理(MOM)的規(guī)范，代替工廠已有的制造執(zhí)行系統(tǒng)模型，它應當是底層的業(yè)務與IT層次，而非上層的控制層次。

在離散制造領域，MOM的出現(xiàn)使約20％的離散制造商將立足企業(yè)基礎架構(gòu)上的解決方案，構(gòu)建以PLM為中心的企業(yè)應用以及制造執(zhí)行功能集成的一個統(tǒng)一平臺，在制造業(yè)拓展設計和操作空間。西門子收購UGS，以及甲骨文收購Agile，都讓我們看到廠商正走向一體化的設計和制造系統(tǒng)。

MES軟件的發(fā)展不再局限于車間層，不僅僅是彌補控制層和ERP數(shù)據(jù)之間的信息斷裂。事實上MES軟件發(fā)展為一個廣泛的概念，市場和企業(yè)需求共同推動MES軟件發(fā)展成為MOM。對于行業(yè)的專業(yè)MES公司和一些全球化的供應商，MOM軟件市場正在成為一個關鍵的競爭領域。幾乎所有成功的MES軟件供應商，都在從MES走向整合的MOM，并加強與日益受到重視的業(yè)務流程的整合，用戶也開始考慮把業(yè)務流程管理(BPM)整合到他們的項目范圍。

整合和協(xié)同成競爭焦點

2007年制造業(yè)應用軟件市場中，對于大型企業(yè)用戶，在原有分散系統(tǒng)整合基礎上的應用深化成為他們這一階段的重點，部分用戶開始考慮實現(xiàn)SOA的可能路徑，但是這個市場將基本被國際領先廠商占據(jù)。對于中小型企業(yè)用戶，無論是在ERP、PLM還是MES，國內(nèi)廠商的產(chǎn)品都受到高度的重視和認可，但是隨著越來越多的廠商加入，這個市場的競爭愈發(fā)激烈。從市場的角度看，要求廠商需要在各層次市場全面突破。

國內(nèi)的主力廠商包括用友、金蝶、DCMS、CAXA、寶信、開目等從品牌形象、行業(yè)經(jīng)驗、產(chǎn)品策略上人手提高自己在高端市場的聲音和影響力，服務，尤其是咨詢、培訓服務成為投入的重點。國外廠商如SAP、Oracle、西門子等則把拓展渠道和合作伙伴作為深入中低端市場的主要手段。

由此，國內(nèi)外廠商在高中低端市場上全面競爭碰撞，競爭格局將在潛移默化中發(fā)生變化，中低端市場會比高端市場變化更快，隨著主力廠商對中低端市場重視程度的提高，原本定位于中小企業(yè)市場的國內(nèi)廠商將面臨著巨大的生存和競爭壓力，國內(nèi)的中小制造業(yè)軟件企業(yè)不可避免的優(yōu)勝劣汰。