醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)范文

一、工作任務(wù)

（一）醫(yī)院將四個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，實(shí)行統(tǒng)籌管理，合理安排，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)活動(dòng)方案，積極開(kāi)展工作。

（二）醫(yī)院要充分發(fā)揮自身的醫(yī)療、教學(xué)和科研優(yōu)勢(shì)，主要承擔(dān)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)等任務(wù)。

二、具體要求

（一）完善工作方案。

醫(yī)院將根據(jù)本工作方案的要求，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)工作的實(shí)際需求，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，制訂支持年度工作計(jì)劃，建立工作制度，確保工作順利進(jìn)行。

（二）派駐醫(yī)生。

醫(yī)院每周向每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，派出高年資主治醫(yī)師不少于2人次，每年工作任務(wù)結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。同時(shí)鼓勵(lì)符合條件的醫(yī)院退休專家和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作。

（三）人員培訓(xùn)。

醫(yī)院將支持各衛(wèi)生服務(wù)站，選派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)；醫(yī)院在舉辦學(xué)術(shù)講座專家講座時(shí)應(yīng)通知衛(wèi)生服務(wù)站參加；指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員開(kāi)展工作，待一定時(shí)候可進(jìn)行科研合作。每年至少為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開(kāi)展2次培訓(xùn)。

（四）建立雙向轉(zhuǎn)診。

根據(jù)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施方案。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主管院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。醫(yī)院支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作辦公室設(shè)在社管科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理工作。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站指定專人負(fù)責(zé)，建立工作責(zé)任制，負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決存在問(wèn)題，確保取得成效。

（二）完善監(jiān)管機(jī)制。

醫(yī)院與支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，要根據(jù)工作實(shí)際，建立和完善工作制度和完善管理機(jī)制。醫(yī)院要建立定期督查制度，明確督查內(nèi)容，采取隨機(jī)抽查的辦法，加強(qiáng)對(duì)支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)工作成績(jī)突出的科室和個(gè)人予以表?yè)P(yáng)，對(duì)任務(wù)落實(shí)不好、存在嚴(yán)重問(wèn)題的通報(bào)批評(píng)。

第2篇：醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)范文

主要工作指標(biāo)是：

計(jì)劃生育符合率力爭(zhēng)100%，

流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理服務(wù)率95%以上，

計(jì)劃生育法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識(shí)知曉率95%以上，

知情選擇率100%,

育齡婦女隨訪率100%,

非意愿妊娠率控制在1.5%以下，無(wú)引產(chǎn),

綜合避孕率達(dá)88%以上,

群眾滿意率95%以上。

圍繞中心任務(wù)和工作指標(biāo)，我會(huì)著力抓好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)計(jì)劃生育隊(duì)伍建設(shè)，提高計(jì)生隊(duì)伍的政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力

新時(shí)期的人口與計(jì)劃生育工作需要一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。街道要重視抓好計(jì)生管理員的政策水平和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)生管理員的工作責(zé)任心教育。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)工作制度，明確責(zé)任，狠抓各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、措施的落實(shí)。二是強(qiáng)化考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。細(xì)化計(jì)劃生育考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確獎(jiǎng)懲方式，鼓勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大計(jì)生管理員的工作積極性和主動(dòng)性.

二、加強(qiáng)實(shí)有人口信息管理，提高戶籍人口、流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理服務(wù)水平

扎實(shí)人口與計(jì)劃生育管理的基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真做好實(shí)有人口信息采集和信息錄入工作。該工作納入今年的工作重點(diǎn)，目前已在寶善、安泰開(kāi)始試點(diǎn)，將在認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)試點(diǎn)社區(qū)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，帶動(dòng)其他各社區(qū)做好該項(xiàng)工作。要對(duì)基礎(chǔ)信息實(shí)施分類管理，抓住重點(diǎn)攻克難點(diǎn)，要充分發(fā)揮計(jì)生管理員、流動(dòng)人口專職協(xié)管員、計(jì)生協(xié)會(huì)信息員的作用，依靠網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)人戶分離對(duì)象采取相應(yīng)的手段和措施。建立已婚流動(dòng)育齡人口動(dòng)態(tài)信息登記制度，保持與流入人口戶籍地的經(jīng)常聯(lián)系溝通，確保人口信息完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，使社區(qū)的實(shí)有人口真正做到底子清、情況明。

三、加強(qiáng)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高育齡群眾生殖健康保護(hù)能力，提高生活質(zhì)量。

全面開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康、知情選擇等有針對(duì)性的服務(wù)。繼續(xù)做好“計(jì)衛(wèi)二合一”育齡婦女健康檢查簽約工作。深化“新婚家庭生育計(jì)劃指導(dǎo)咨詢師”項(xiàng)目，提高新婚家庭的婚檢率和孕前四項(xiàng)監(jiān)測(cè)率，指導(dǎo)新婚家庭優(yōu)生優(yōu)育，并積極引導(dǎo)產(chǎn)后避孕節(jié)育知情選擇，提高以長(zhǎng)效為主的避孕措施的落實(shí)。做好隨訪工作，及時(shí)了解和掌握育齡婦女的婚育狀況及生殖健康狀況。全面落實(shí)獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)政策，開(kāi)展幫扶困難育齡家庭活動(dòng)，整合社會(huì)資源，多渠道地為育齡家庭提供生產(chǎn)、生活和扶貧幫困服務(wù)。

四、加強(qiáng)協(xié)會(huì)組織建設(shè)，提高協(xié)會(huì)“帶頭、宣傳、服務(wù)、監(jiān)督、交流”的工作水平。

發(fā)揮協(xié)會(huì)組織在計(jì)劃生育居民自治中的作用，穩(wěn)步推進(jìn)“示范協(xié)會(huì)”“優(yōu)秀會(huì)員之家”創(chuàng)建工作的開(kāi)展；擴(kuò)展協(xié)會(huì)會(huì)員隊(duì)伍，把熱心公益事業(yè)的居民群眾吸收到協(xié)會(huì)隊(duì)伍中來(lái)。堅(jiān)持以大型活動(dòng)和日常宣傳相結(jié)合，創(chuàng)新和貼近群眾相結(jié)合，堅(jiān)持典型和特色相結(jié)合的方法，繼續(xù)深入開(kāi)展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，提高育齡群眾自覺(jué)執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育法規(guī)、政策的意識(shí)，提高自我保健的能力。

宣傳方面，我會(huì)著力抓好以下幾方面

第一、宣傳教育廣泛深入

要注重做到強(qiáng)化宣傳的首位意識(shí)，堅(jiān)持把計(jì)劃生育的宣傳教育工作有機(jī)的融入到優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設(shè)中，把計(jì)生工作的宣傳教育列入開(kāi)展精神文明教育時(shí)的一項(xiàng)主要內(nèi)容來(lái)抓，努力在“新”字上做文章，通過(guò)“四進(jìn)家”活動(dòng)、上街宣傳、授課、培訓(xùn)等形式，使新型的生育文化傳播到千家萬(wàn)戶，確保計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)的普及率。同時(shí)，認(rèn)真組織全體干部員工學(xué)習(xí)計(jì)劃生育工作的方針、政策，不斷增強(qiáng)干部員工的計(jì)生意識(shí)，突出主題，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳《人口與計(jì)劃生育法》的活動(dòng)，使宣傳工作深入到各個(gè)基層、各個(gè)方面，進(jìn)一步提高對(duì)計(jì)生工作重要性的認(rèn)識(shí)。

第二、嚴(yán)格執(zhí)法程序，堅(jiān)持依法行政。

把計(jì)劃生育工作納入法制化、規(guī)范化軌道，做到宣傳教育、科學(xué)管理與綜合服務(wù)相統(tǒng)一是建設(shè)法制化國(guó)家的客觀需要，是貫徹《人口與計(jì)劃生育法》的必然要求。因此，在日常工作中，我們計(jì)劃生育工作者必須始終做到認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，堅(jiān)持依法管理，嚴(yán)格按法定程序辦事，避免執(zhí)法工作中的隨意性，使行政執(zhí)法規(guī)范化。在學(xué)習(xí)貫徹《人口與計(jì)劃生育法》的過(guò)程中，要嚴(yán)格對(duì)自己依法行政的情況進(jìn)行自查，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬、管理制度、基礎(chǔ)檔案等，特別是對(duì)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)、獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用的情況逐一審查，防止漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)，努力探索重點(diǎn)人口的管理經(jīng)驗(yàn)。

隨著有償解除勞動(dòng)合同工作的開(kāi)展，流動(dòng)人口的密度增加，這就為加強(qiáng)其管理增添了難度，因此，流動(dòng)人口管理成為我們工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。新形勢(shì)下，要積極探索流動(dòng)人口的管理辦法，不斷創(chuàng)新。一方面，要建立健全流動(dòng)人口管理制度，定期督促檢查，對(duì)不按規(guī)定參加孕檢的人加大執(zhí)法力度；堅(jiān)持季度見(jiàn)面簽字制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良因素；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人口的宣傳培訓(xùn)工作，向他們宣傳流動(dòng)人口管理政策，注重做到管理與服務(wù)并舉，經(jīng)常組織他們參加各種知識(shí)講座，宣傳計(jì)生法規(guī)，為他們送去人口雜志、生殖健康知識(shí)圖書等，使計(jì)劃生育知識(shí)、政策進(jìn)入到每一個(gè)流動(dòng)人口家庭中，為他們提供避孕藥具，并定期舉行新生兒知識(shí)講座、婦女保健知識(shí)講座等，通過(guò)以上種種工作的落實(shí)，為進(jìn)一步拓寬工作領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。

第四、堅(jiān)持“以人為本”，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)

第3篇：醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)范文

一、高職院校學(xué)生現(xiàn)狀

目前，高職院校學(xué)生思想觀念、價(jià)值取向相對(duì)于以前的大學(xué)生有很大改變，特別是網(wǎng)絡(luò)給他們生活帶來(lái)的改變。他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取大量知識(shí)，卻沒(méi)有進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，淺嘗輒止；他們大部分人中存在不同程度的自卑感，自控力較差，過(guò)度依賴網(wǎng)絡(luò)，部分同學(xué)甚至不愿與老師同學(xué)交流，在班級(jí)中成為隱形人；他們有自己的觀點(diǎn)，敢于反抗，對(duì)學(xué)校的一些不合理的做法敢于質(zhì)疑，甚至學(xué)校偶爾出現(xiàn)一些停水、停電現(xiàn)象，有些學(xué)生會(huì)通過(guò)起哄、制造混亂來(lái)宣泄心中不滿；他們內(nèi)心情感豐富，但是普遍比較脆弱，容易受到傷害。這都給輔導(dǎo)員的工作帶來(lái)了考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，提出了更高的要求。

二、踐行“以生為本”理念的要求

“以生為本”從根本上說(shuō)，就是凸顯學(xué)生的主體地位，堅(jiān)持以學(xué)生為中心，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的理念。包括：堅(jiān)持以學(xué)生的本性為出發(fā)點(diǎn)，以學(xué)生為主體，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行人性化的教育管理，保障并維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。以大學(xué)生的個(gè)性為工作切入點(diǎn)，做到因材施教，因人而異，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。

輔導(dǎo)員要堅(jiān)持“以學(xué)生為本”的理念，把教育、管理、服務(wù)有機(jī)結(jié)合，在工作中不斷探索、不斷總結(jié)，從學(xué)生的內(nèi)在需要出發(fā)，幫助學(xué)生形成正確的信念，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。輔導(dǎo)員要踐行“以生為本”的理念，就要采取服務(wù)型的學(xué)生工作育人模式，以服務(wù)育人為導(dǎo)向。

三、把握服務(wù)育人導(dǎo)向，做好學(xué)生教育工作

要尊重學(xué)生，首先要建立在平等的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)員要以平等的身份交流和探討其遇到的問(wèn)題；把學(xué)生放在同一起跑線上，不以家境貧富取人，不以相貌取人，不以成績(jī)?nèi)∪?。通過(guò)下班、下寢、談心等方式，加強(qiáng)師生交流。記住每位學(xué)生的名字、特點(diǎn)，輔導(dǎo)員會(huì)收到意想不到的結(jié)果。

要了解每個(gè)學(xué)生的個(gè)性、興趣和能力。這就要建立有效的溝通機(jī)制深刻了解學(xué)生，了解其基本情況、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)、健康狀況以及思想動(dòng)態(tài)。輔導(dǎo)員在日常的工作中，要積極和學(xué)生溝通。特別是利用網(wǎng)絡(luò)，可以更方便地了解到學(xué)生的動(dòng)態(tài)，部分學(xué)生不愿意和老師面對(duì)面交流，網(wǎng)絡(luò)就提供了一個(gè)便捷的途徑。

要因材施教，注重學(xué)生的差異，針對(duì)家庭、成長(zhǎng)環(huán)境、學(xué)習(xí)能力等不同采取不同的策略。不以道德宣講、理論灌輸、頻繁批評(píng)等方式來(lái)對(duì)待學(xué)生，特別是對(duì)待思想上有偏差的同學(xué)，更應(yīng)該以朋友的角色溝通，建立信任，從而讓學(xué)生愿意接受教育和指導(dǎo)。

要學(xué)會(huì)“換位思考”。要做到理解、尊重、寬容學(xué)生，就要完全轉(zhuǎn)換到學(xué)生的位置去思考，從朋友的角度去感化和教導(dǎo)他們。每個(gè)學(xué)生都處在成長(zhǎng)的探索階段，所以犯錯(cuò)誤在所難免，關(guān)鍵是用怎樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待錯(cuò)誤。輔導(dǎo)員也要經(jīng)常把自己當(dāng)成一個(gè)學(xué)生，從學(xué)生角度思考問(wèn)題，看看是不是學(xué)生想要的，這樣更有利于提升自己的業(yè)務(wù)水平。

第4篇：醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)范文

在最近召開(kāi)的河南省人口和計(jì)劃生育工作會(huì)議上，該省扶溝縣再次榮獲全國(guó)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣稱號(hào)，這已是扶溝縣連續(xù)?年獲此殊榮。這里的每一步都滲透著縣人口計(jì)生委主任萬(wàn)留德的滴滴汗水。

萬(wàn)留德2002年初調(diào)任扶溝縣人口計(jì)生委主任，之前長(zhǎng)期的基層工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷告訴他，要做好任何一項(xiàng)工作，都必須得到群眾的擁護(hù)和支持，人口計(jì)劃生育工作更是如此。因此，他始終把服務(wù)群眾、關(guān)心群眾、一切為了群眾放在工作的第一位。

扶溝縣靠近黃泛區(qū)，屬于省級(jí)貧困縣，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較滯后，群眾的健康狀況堪憂，尤其是育齡婦女的婦科常見(jiàn)病高發(fā)。為了提高廣大群眾的健康意識(shí)，2003年，萬(wàn)留德經(jīng)多方努力，爭(zhēng)取到了聯(lián)合國(guó)人口基金第五周期生殖健康／計(jì)劃生育項(xiàng)目。他緊緊抓住這一千載難逢的機(jī)遇，利用國(guó)際資金和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，在全縣開(kāi)展了大規(guī)模的健康水平普查，從嬰幼兒到老年人，人人建立一套健康檔案，而后根據(jù)不同年齡段、不同生活方式、不同生活環(huán)境和不同工作階層的人，提供不同的健康服務(wù)，組織醫(yī)療專家為每一群體的人制定一套經(jīng)濟(jì)實(shí)用的保健方案。同時(shí)，在所有人群中推廣知情選擇，并在婦科病普查，避孕節(jié)育措施實(shí)施中全面推行。

另外，人口計(jì)生委在全縣開(kāi)展了以“三心”和“四送”為主要內(nèi)容的親情服務(wù)活動(dòng)，“三心”即心連心、心貼心，心換心；“四送“即送溫暖、送服務(wù)、送關(guān)愛(ài)、送健康。并結(jié)合婦科病普查為1.2萬(wàn)名婦女每人發(fā)一個(gè)清洗盆，一條毛巾和清洗液，后來(lái)又發(fā)一個(gè)熱水包，讓她們每天洗一個(gè)熱水澡。名曰：“一天一個(gè)熱水澡，洗出健康新生活“。同時(shí)，結(jié)合新農(nóng)村改水改廁，撥出?？罟膭?lì)家家戶戶發(fā)展沼氣，改善居住衛(wèi)生環(huán)境，減少疾病的傳染源。

維護(hù)群眾的依法生育權(quán)、知情選擇權(quán)、享受政策權(quán)、法律救助權(quán)和滿足生殖健康技術(shù)服務(wù)權(quán)等合法權(quán)益，是對(duì)人民群眾心理健康的最大支持。為此，在萬(wàn)留德的呼吁和關(guān)心下，扶溝縣在縣里成立了維權(quán)委員會(huì)，鄉(xiāng)里設(shè)立了維權(quán)站，行政村建立了維權(quán)小組，公布了維權(quán)熱線電話和維權(quán)接待日。兩年來(lái)，共接待群眾1600多人次，全部做到件件有登記，條條有落實(shí)，事事有回音。

去年4月，在廣東東莞市打工的城郊鄉(xiāng)朱女士晚婚晚育，可她所在的公司卻拒絕發(fā)給她三個(gè)月的產(chǎn)假和三個(gè)月晚育假期的工資。萬(wàn)留德得知這一情況后，立即派人和該公司領(lǐng)導(dǎo)直接面談，講明《勞動(dòng)法》和《人口與計(jì)劃生育法》的有關(guān)政策，使朱女士順利得到了6個(gè)月假期的工資和福利待遇。大李莊鄉(xiāng)邵口村的郭先生對(duì)其妻生育女孩心懷不滿，經(jīng)常找理由對(duì)妻子拳腳相加，其妻就打維權(quán)熱線電話救助。接到電話，萬(wàn)留德馬上親自趕到她家對(duì)其丈夫進(jìn)行說(shuō)服教育，使其認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，并向妻子賠禮道歉，還領(lǐng)取了獨(dú)生子女父母光榮證。這件事在全縣引起強(qiáng)烈反響，大家都把人口計(jì)生部門當(dāng)成育齡群眾申冤訴屈的“娘家”。

留守兒童問(wèn)題是近年來(lái)反映突出的社會(huì)問(wèn)題，是影響社會(huì)和諧，家庭幸福、人們心理健康的重要因素。為此，萬(wàn)留德呼吁成立了關(guān)愛(ài)留守兒童委員會(huì)，號(hào)召全縣人口計(jì)生干部職工人人爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)心媽媽和愛(ài)心爸爸，實(shí)行“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶和“關(guān)愛(ài)女孩，關(guān)愛(ài)留守兒童一日捐”活動(dòng)，為600多名困難留守兒童和女孩建立了臨時(shí)溫馨家園。

第5篇：醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)范文

小王是來(lái)自北京天壇醫(yī)院的急診醫(yī)生，在“好運(yùn)北京”系列測(cè)試賽期間，她服務(wù)于順義奧林匹克水上公園的現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)站。小王坦言，當(dāng)時(shí)的演練很辛苦，男生幾乎每天都要進(jìn)行從醫(yī)務(wù)站到皮劃艇比賽場(chǎng)之間用擔(dān)架運(yùn)送傷員的測(cè)試?！氨M管辛苦，但是為了做到2008年奧運(yùn)會(huì)期間公共衛(wèi)生服務(wù)的萬(wàn)無(wú)一失，再苦也值得！”小王說(shuō)。

奧運(yùn)挑戰(zhàn)醫(yī)衛(wèi)安全

曾經(jīng)的SARS事件讓社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)公共衛(wèi)生建設(shè)的重要性。有再好的公共衛(wèi)生體系也可能無(wú)法避免突發(fā)事件，但是憑借良好的公共衛(wèi)生體系可以在最短的時(shí)間內(nèi)，抑制流行性疾病的蔓延，救治患者并挽救他們的生命。所以對(duì)于奧運(yùn)會(huì)這樣的重大活動(dòng)來(lái)說(shuō)，公共衛(wèi)生安全的重要性是毋庸置疑的。

2008年奧運(yùn)會(huì)給北京公共衛(wèi)生管理及公共衛(wèi)生信息化工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，北京市公共衛(wèi)生信息中心主任琚文勝感覺(jué)“壓力”不輕?！懊髂陫W運(yùn)會(huì)期間，北京將要承擔(dān)2000多萬(wàn)人的公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)任務(wù)。由于人員多、賽事持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、比賽地點(diǎn)分散，又加上奧運(yùn)會(huì)期間正值夏季，氣溫較高，所以2008年北京奧運(yùn)會(huì)將面臨傳染性疾病、食品衛(wèi)生安全、水衛(wèi)生安全等諸多方面的公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)?！?/p>

琚文勝表示，在衛(wèi)生信息化方面，雖然近年來(lái)在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和主要應(yīng)用方面已經(jīng)形成了一個(gè)北京市衛(wèi)生信息化的主體框架，但在信息資源的整合、數(shù)據(jù)采集、衛(wèi)生行業(yè)機(jī)構(gòu)信息化的覆蓋面，以及對(duì)流動(dòng)人群衛(wèi)生狀況的監(jiān)控，跨區(qū)域、跨組織管理體系、跨專業(yè)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)等方面仍面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

科技輔助讓醫(yī)衛(wèi)更自信

面對(duì)眾多的挑戰(zhàn)，北京市也在思變。據(jù)北京市衛(wèi)生局局長(zhǎng)金大鵬介紹，目前，20家?jiàn)W運(yùn)定點(diǎn)醫(yī)院都已經(jīng)建立了以醫(yī)院管理為中心的HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）系統(tǒng)，一些基礎(chǔ)較好的醫(yī)院已經(jīng)逐漸開(kāi)始了PACS（圖片存檔及通信系統(tǒng)）、LIS（醫(yī)院臨床檢驗(yàn)信息系統(tǒng)）、醫(yī)生工作站甚至電子病歷的應(yīng)用和嘗試。

“利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件全程監(jiān)控和跟蹤，通過(guò)與相應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)接，有效地調(diào)集各種資源，實(shí)施疫情控制和醫(yī)療救治，是避免或減輕突發(fā)公共衛(wèi)生事件危害的有效手段?！辫⑽膭僬f(shuō)，目前，各大醫(yī)院之間還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)信息共享，所以，對(duì)潛在公共衛(wèi)生事件、各種疾病及相關(guān)影響因素的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，特別是對(duì)奧運(yùn)會(huì)期間各種衛(wèi)生資源的綜合分析、決策支持，以及衛(wèi)生信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一，都是現(xiàn)階段的重要工作。

為適應(yīng)奧運(yùn)需求，北京市公共衛(wèi)生信息服務(wù)體系建成了幾大系統(tǒng)，其中包括: 支持各三級(jí)醫(yī)院與北京市緊急醫(yī)療救援中心聯(lián)網(wǎng)及急救信息共享交換的服務(wù)系統(tǒng)、奧運(yùn)醫(yī)療衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、北京市緊急醫(yī)療救援中心醫(yī)療救援系統(tǒng)，以及監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)等。

“有了三級(jí)醫(yī)院與北京市緊急醫(yī)療救援中心聯(lián)網(wǎng)及急救信息共享交換系統(tǒng)，120中心就可以實(shí)時(shí)掌握全市所有三級(jí)醫(yī)院急救衛(wèi)生資源的信息，比如某個(gè)醫(yī)院急診部空余的床位數(shù)、醫(yī)療人員和設(shè)備的配置等等。120急救中心調(diào)度人員可以根據(jù)病人的病情，找到合適的醫(yī)院、調(diào)動(dòng)合適的醫(yī)療人員。而奧運(yùn)醫(yī)療衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)會(huì)記錄奧運(yùn)人士所有的醫(yī)療信息?！庇辛诉@些系統(tǒng)的支持，琚文勝對(duì)奧運(yùn)公共衛(wèi)生安全信心十足。

琚文勝表示，目前這些系統(tǒng)都已經(jīng)在“好運(yùn)北京”系列測(cè)試賽中進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)測(cè)試，預(yù)計(jì)明年6月將全部建成并于奧運(yùn)會(huì)前開(kāi)通上線。

奧運(yùn)會(huì)不是終極目標(biāo)

琚文勝介紹，北京市的公共衛(wèi)生信息化體系建設(shè)起步較晚。在2003年之前，北京市衛(wèi)生局甚至沒(méi)有專門從事統(tǒng)計(jì)信息工作的機(jī)構(gòu)和人員，信息采集手段落后，采集內(nèi)容單一。遭遇“SARS”風(fēng)波后，政府才意識(shí)到公共衛(wèi)生信息化建設(shè)的必要性和緊迫性?！巴ㄟ^(guò)近幾年的不懈努力，北京市公共衛(wèi)生信息化主體框架已基本形成。”

第6篇：醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)范文

為加快醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作,逐步實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，根據(jù)《市人民政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》（渝府發(fā)〔〕98號(hào)）、《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》（渝辦發(fā)〔〕318號(hào)）規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特提出如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)〔〕3號(hào)文件精神，堅(jiān)持以人為本、公平效率、統(tǒng)籌兼顧的基本原則，堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，將深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展相結(jié)合，以建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為目標(biāo)，以完善城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系為重點(diǎn)，以提高基本醫(yī)療保障能力為基礎(chǔ)，以健全基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)籌資機(jī)制為核心，以創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制為動(dòng)力，以加強(qiáng)醫(yī)學(xué)科技和人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，突出基本、基礎(chǔ)和基層的改革重點(diǎn)，不斷提高全民健康水平。

二、總體目標(biāo)

到年末，初步構(gòu)建基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。基本公共衛(wèi)生服務(wù)得到普及，城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系基本健全，基本醫(yī)療保障制度全面覆蓋城鄉(xiāng)居民，基本藥物制度初步建立，公立醫(yī)院改革試點(diǎn)取得進(jìn)展，醫(yī)藥科技創(chuàng)新和衛(wèi)生人才隊(duì)伍水平明顯提升，實(shí)用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)初步建立，城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距逐步縮小，人民群眾享有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和保障水平明顯提高。

三、工作措施

（一）普及基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。根據(jù)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際和突出公共衛(wèi)生問(wèn)題，免費(fèi)提供規(guī)定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，主要包括：建立居民健康檔案，開(kāi)展健康教育與健康促進(jìn)，實(shí)施預(yù)防接種，傳染病防治，高血壓、糖尿病等慢性病患者管理，重性精神疾病患者管理，兒童保健，婦女保健，老年人保健，食品安全，飲用水衛(wèi)生監(jiān)管等。

制定實(shí)施并適時(shí)充實(shí)調(diào)整重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)施結(jié)核病、艾滋病、地方病等重大疾病預(yù)防控制和國(guó)家免疫規(guī)劃、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明、農(nóng)村改水改廁等重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，逐步提高人均公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)水平。

（二）健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。加快建成縣鄉(xiāng)兩級(jí)、鄉(xiāng)村一體、防治結(jié)合、分工合理的新型農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，進(jìn)一步健全以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立1所由政府舉辦的全民事業(yè)性質(zhì)的衛(wèi)生院，每個(gè)行政村建成1所村衛(wèi)生室，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理。

加強(qiáng)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室建設(shè)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具備提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的綜合服務(wù)能力，村衛(wèi)生室具備開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)和一般疾病的診治能力。加強(qiáng)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善社區(qū)在公共衛(wèi)生服務(wù)、初級(jí)診療、慢性病管理和康復(fù)服務(wù)等功能。

（三）基本醫(yī)療保障制度覆蓋全體城鄉(xiāng)居民。不斷提高城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保率，有效實(shí)施城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，努力降低個(gè)人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)比例。

（四）建立基本藥物制度。所有政府舉辦公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用藥品，全部執(zhí)行市級(jí)統(tǒng)一網(wǎng)上采購(gòu)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部配備和使用基本藥物，并實(shí)行基本藥物零差率銷售，其他公立醫(yī)院按規(guī)定使用一定比例的基本藥物，允許患者憑處方到零售藥店購(gòu)買基本藥物?；舅幬锶考{入居民醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷目錄。

（五）深化公立醫(yī)院改革。加強(qiáng)縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院龍頭醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全管理體制和運(yùn)行機(jī)制，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改革公立醫(yī)院以服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入、財(cái)政補(bǔ)助為主的補(bǔ)償機(jī)制，積極探索醫(yī)藥分開(kāi)運(yùn)行機(jī)制，逐步取消藥品加成，建立以服務(wù)收費(fèi)和財(cái)政補(bǔ)助為主的補(bǔ)償機(jī)制。醫(yī)院由此減少的收入或形成的虧損通過(guò)增設(shè)一般診療費(fèi)、調(diào)整部分技術(shù)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和增加政府投入等途徑解決，一般診療費(fèi)納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷范圍。

積極推動(dòng)非公立醫(yī)院發(fā)展，形成公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院相互補(bǔ)充、共同發(fā)展的格局，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理、醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，讓群眾得到更多實(shí)惠。

（六）積極發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)。加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃中合理規(guī)劃和配置中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)綜合醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的中醫(yī)科室建設(shè)，積極發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室的中醫(yī)藥服務(wù)。積極促進(jìn)非公立中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)格局。推進(jìn)中醫(yī)藥繼承與創(chuàng)新,加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè),鼓勵(lì)西醫(yī)師學(xué)習(xí)中醫(yī)，培養(yǎng)一批中西醫(yī)結(jié)合型人才。開(kāi)展面向基層醫(yī)生的中醫(yī)藥基本知識(shí)與適宜技術(shù)培訓(xùn)。

（七）逐步建立全縣實(shí)用共享的信息系統(tǒng)。創(chuàng)建一體化的醫(yī)療衛(wèi)生、疾病預(yù)防控制、醫(yī)療保障、藥品監(jiān)督四大信息體系，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

（八）改革醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制。完善公共衛(wèi)生投入機(jī)制，專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置等發(fā)展建設(shè)經(jīng)費(fèi)由政府根據(jù)公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要足額安排，所需人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由政府根據(jù)人員編制、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)任務(wù)和服務(wù)績(jī)效考核情況全額預(yù)算安排。專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)取得的服務(wù)收入按照規(guī)定上繳財(cái)政專戶或納入預(yù)算管理，逐步提高公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

改革基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制。政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為公益性事業(yè)單位，藥品收入不再作為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)償渠道，運(yùn)行成本通過(guò)服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助補(bǔ)償，基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、人員經(jīng)費(fèi)及承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政按照“核定任務(wù)、核定收支、績(jī)效考核補(bǔ)助”的辦法給予足額補(bǔ)助，人員工資水平與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接，提供醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格按扣除政府補(bǔ)助后的成本確定。社會(huì)力量舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供公共衛(wèi)生服務(wù)，由政府采取購(gòu)買服務(wù)等方式給予補(bǔ)償；提供基本醫(yī)療服務(wù)，采取簽訂醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)協(xié)議等方式，通過(guò)基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金等渠道給予補(bǔ)償?？h政府按績(jī)效考核兌現(xiàn)的方式，對(duì)取得鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)資格且被聘任在村衛(wèi)生室工作的鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)給予補(bǔ)助。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要性、緊迫性和艱巨性，把解決群眾看病就醫(yī)問(wèn)題擺上重要議事日程，落實(shí)政府的公共醫(yī)療衛(wèi)生責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，密切配合，形成合力，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，確保改革成果惠及全縣人民群眾。

第7篇：醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村 0-6歲兒童基本公共衛(wèi)生服務(wù)；成果；存在問(wèn)題

【中圖分類號(hào)】R181.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004―7484（2013）10―0872―02

實(shí)施國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的重要內(nèi)容，也是我國(guó)公共制度建設(shè)的重要組成部分。對(duì)0-6歲兒童實(shí)施健康管理是轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)之一。兒童基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的高低是評(píng)價(jià)一個(gè)地區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量高低的指標(biāo)之一。開(kāi)展好兒童基本公共服務(wù)是國(guó)家和居民個(gè)體的總體要求。

1實(shí)施方案

1.1對(duì)居住半年以上的戶籍及非戶籍0-6歲兒童由村衛(wèi)生室建立居民健康檔案，其中新生兒在訪視的同時(shí)建立健康檔案。

1.2村衛(wèi)生室按照兒童系統(tǒng)管理要求定期為轄區(qū)內(nèi)兒童開(kāi)展健康體檢工作，包括體格檢查和營(yíng)養(yǎng)評(píng)價(jià)、健康指導(dǎo)。

1.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照0-6兒童基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范相關(guān)要求在不同的年齡段提供相應(yīng)的五官、化驗(yàn)檢查服務(wù)。

2質(zhì)量控制

2.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站依據(jù)縣衛(wèi)生局年初制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)每季度開(kāi)展對(duì)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的的監(jiān)督指導(dǎo)工作且要有監(jiān)督筆錄。每半年對(duì)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核評(píng)比。有考核表、考核成績(jī)單、考核總結(jié)。

2.2縣級(jí)婦幼保健站每季度到鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室開(kāi)展兒童基本公共衛(wèi)生服務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。留下監(jiān)督筆錄、指導(dǎo)意見(jiàn)的同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)技術(shù)。

2.3縣級(jí)婦幼保健站參加縣衛(wèi)生局組織的全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核組。參與對(duì)0-6歲兒童基本公共衛(wèi)生服務(wù)的績(jī)效考核，有考核表、考核成績(jī)單、考核總結(jié)。

3服務(wù)成果

在開(kāi)展國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目后我縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐漸完善了相關(guān)檢查設(shè)備的購(gòu)置和人員配置。現(xiàn)在已有20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站及18家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，342個(gè)村衛(wèi)生室初步具備了開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)的能力，承擔(dān)起了全縣近2萬(wàn)名0-6歲兒童基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。逐步建立健全了縣--鄉(xiāng)--村三級(jí)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)，有力地保證了兒童充分享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)的權(quán)利，有力地保證了0-6歲兒童系統(tǒng)管理率逐年提高，使5歲以下兒童死亡監(jiān)測(cè)工作順利開(kāi)展，降低了嬰兒死亡率。

4存在問(wèn)題及討論

4.1鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室溝通不力。村醫(yī)督導(dǎo)兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做相關(guān)五官檢查及化驗(yàn)檢查不到位；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐等兒童上門再開(kāi)展服務(wù)。健康服務(wù)不同于疾病治療，在人們心目中醫(yī)院、村衛(wèi)生室就是治病的地方，有病了才去醫(yī)院、村衛(wèi)生室。隨著醫(yī)改的不斷深入，人民群眾沒(méi)能及時(shí)了解醫(yī)院、村衛(wèi)生室也是防病的重要機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所，也沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)保健的重要性，保健意識(shí)較薄弱，導(dǎo)致兒童基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展不順暢。面對(duì)問(wèn)題一方面要加大教育宣傳力度。利用健康教育宣傳欄，定期或不定期舉辦兒童健康知識(shí)咨詢、講座、面對(duì)面講授等多種宣傳方式，提高人民群眾的兒童保健意識(shí)和保健水平。另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)拓展服務(wù)模式可借助村委會(huì)、村衛(wèi)生室的強(qiáng)大號(hào)召力采取入村、入戶的健康檢查方式來(lái)開(kāi)展兒童基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

4.2鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室服務(wù)能力有待提高。很多兒童監(jiān)護(hù)人寧可花錢到縣級(jí)、市級(jí)甚至省級(jí)醫(yī)院給孩子做健康檢查也不愿到村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院免費(fèi)給孩子做健康檢查。監(jiān)護(hù)人認(rèn)為我們鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療保健部門硬件設(shè)施不健全、人員配備不完善、有個(gè)別服務(wù)人員技術(shù)水平較低。改變現(xiàn)狀的根本手段是不斷提高我們的服務(wù)能力。的確，我們?cè)谡暡煌貐^(qū)醫(yī)療資源差異的同時(shí)也應(yīng)明確基層醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)仍是預(yù)防保健的主體。隨著國(guó)家醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院體制建設(shè)的不斷完善，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備得到免費(fèi)配置，人員配置趨于合理，服務(wù)模式正由治病向防病的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，使：人”的因素凸顯的尤為重要。這首先要轉(zhuǎn)變醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)管理人員的觀念。首先，管理者要明確預(yù)防保健工作是日常工作的重點(diǎn)，工作重心要放在防病上而不是治病上。只有管理者工作思路清晰了才能指導(dǎo)科室工作人員開(kāi)展相關(guān)服務(wù)。其次，具體工作人員也要將工作重心向兒童保健服務(wù)工作轉(zhuǎn)移，通過(guò)主動(dòng)自身學(xué)習(xí)和參加上級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提升兒童保健服務(wù)技能，拓展服務(wù)范圍是開(kāi)展好兒童基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)。

4.3管理檔案不完善。目前我縣兒童管理檔案包括《農(nóng)村0-6歲散居兒童管理檔案》、《遼寧省兒童保健手冊(cè)》、《居民健康檔案》。這三種檔案的管理內(nèi)容相輔相成，有效促進(jìn)了兒童健康服務(wù)的開(kāi)展。但由于部分兒保醫(yī)生責(zé)任心不強(qiáng)或工作量太大不能及時(shí)開(kāi)展健康檢查，不能及時(shí)記錄、登記服務(wù)結(jié)果，導(dǎo)致兒童服務(wù)信息缺失或記錄不準(zhǔn)確，沒(méi)能達(dá)到服務(wù)管理目的，失去健康檢查意義。解決的方法一是兒童健康管理服務(wù)人員加強(qiáng)責(zé)任心，二是加強(qiáng)對(duì)基層管理服務(wù)人員的培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)，定期考核。

兒童健康服務(wù)及質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)后衛(wèi)生院服務(wù)能力基數(shù)對(duì)比

總之，我們農(nóng)村兒童基本公共衛(wèi)生服務(wù)是最基層的健康服務(wù)，雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，人民群眾的保健意識(shí)水平不同，但隨著三級(jí)保健網(wǎng)絡(luò)逐漸鞏固，相信有國(guó)家和地方鎮(zhèn)府的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們0-6歲兒童基本公共衛(wèi)生服務(wù)一定會(huì)持續(xù)、良好地開(kāi)展下去。

第8篇：醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)范文

為改變我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期長(zhǎng)期存在的“短缺型”看病難、住院難、手術(shù)難，改革開(kāi)放以來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展主要圍繞增加醫(yī)療衛(wèi)生資源供給展開(kāi)，政府的直接投入抑或醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身積累都集中在增加機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、床位等，屬于比較典型的粗放型外延式發(fā)展方式。迄今，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生資源供求關(guān)系有了很大變化，2009年每千人口醫(yī)師數(shù)為1.79人，接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平（加拿大1.9人，日本2.1人，英國(guó)2.1人，美國(guó)2.7人），每千人口床位數(shù)為3.56張，甚至超過(guò)了美國(guó)（3.1張）[1]。從總體看，我國(guó)已經(jīng)具備與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，醫(yī)療衛(wèi)生供給基本能夠滿足需求。目前，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題不是供求總量失衡，而是結(jié)構(gòu)性矛盾，如公共衛(wèi)生資源明顯不足且配置有失公平；醫(yī)療資源供求不匹配；衛(wèi)生人才奇缺且流通不暢；基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度碎片化等。顯然，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式乃是解決我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展結(jié)構(gòu)性矛盾的必由之路和當(dāng)務(wù)之急。所謂轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是指醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展從粗放型、外延式轉(zhuǎn)向集約型、內(nèi)涵式，使醫(yī)療衛(wèi)生與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)并優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展，讓人民群眾均等享受公共衛(wèi)生服務(wù)和方便快捷、價(jià)格低廉的醫(yī)療服務(wù)。立足我國(guó)衛(wèi)生國(guó)情，結(jié)合世界衛(wèi)生發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展方式可以從以下幾方面著手。

一、公共衛(wèi)生服務(wù)提供均等化

公共衛(wèi)生屬于典型的公共產(chǎn)品。“促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化”是新“醫(yī)改”著力要抓好的五項(xiàng)重點(diǎn)改革之一。2009年以來(lái)，政府提高了人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)，實(shí)施了國(guó)家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，有效控制了重大疾病及其危險(xiǎn)因素，提高了突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件處置能力。但是，由于長(zhǎng)期存在的城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生資源不均衡，農(nóng)村預(yù)防和控制疾病的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如城市。即便在城市，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，公共衛(wèi)生服務(wù)能力同樣千差萬(wàn)別；另一方面，公共衛(wèi)生服務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)低下，公共衛(wèi)生服務(wù)能力和效率亟待提高。2010年我國(guó)疾病預(yù)防控制系統(tǒng)的衛(wèi)生技術(shù)人員中，中專以下學(xué)歷和初級(jí)以下職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員分別占35.2%和56.1%；執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師中，中專以下學(xué)歷和初級(jí)以下職稱的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師分別占32.2%和47.4%[1]。為逐步實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，有必要在扎實(shí)開(kāi)展現(xiàn)有國(guó)家公共衛(wèi)生項(xiàng)目基礎(chǔ)上，相應(yīng)增加服務(wù)項(xiàng)目，如中央和省級(jí)廣播電視臺(tái)開(kāi)辟專門的健康教育頻道等；要改革管理體制，提高公共衛(wèi)生資源統(tǒng)籌配置層次，實(shí)行垂直管理和省級(jí)統(tǒng)籌；要打破部門分割，統(tǒng)籌醫(yī)療資源和公共衛(wèi)生資源配置，由醫(yī)療與公共衛(wèi)生分置轉(zhuǎn)向二位一體（除衛(wèi)生監(jiān)督外），將計(jì)劃生育、婦幼保健、健康促進(jìn)等資源整合，提高效率；要深化人事制度改革，著力開(kāi)發(fā)公共衛(wèi)生人力資源，切實(shí)提高人員素質(zhì)；要以受眾感受和實(shí)際受益為主導(dǎo)，建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)與方法，通過(guò)科學(xué)考核引導(dǎo)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員提供優(yōu)質(zhì)高效的公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行公益化

當(dāng)前，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的主要矛盾有二。一是資源配置結(jié)構(gòu)性矛盾突出，醫(yī)療服務(wù)供給呈現(xiàn)“倒三角”，與醫(yī)療服務(wù)需求“正三角”不匹配，城鄉(xiāng)之間及城市大醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間畸輕畸重，醫(yī)療資源過(guò)度集中在城市尤其是城市大醫(yī)院。2010年衛(wèi)生費(fèi)用籌資總額農(nóng)村與城市為0.26：1，醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為19.5：1[2]。二是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位模糊，在藥品加成等政策誘導(dǎo)下，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)有悖政府舉辦宗旨，過(guò)度市場(chǎng)化，推動(dòng)著醫(yī)療市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，偏離了公益性軌道。一般商品和服務(wù)市場(chǎng)，“無(wú)形的手”能夠通過(guò)價(jià)格和供求關(guān)系的動(dòng)態(tài)變化，使供求關(guān)系從不匹配走向匹配。在醫(yī)療市場(chǎng)中，醫(yī)生居于壟斷地位，醫(yī)患雙方信息不對(duì)稱，廣泛存在醫(yī)生誘導(dǎo)需求問(wèn)題，市場(chǎng)機(jī)制不僅不能實(shí)現(xiàn)供求平衡，而且可能導(dǎo)致資源配置結(jié)構(gòu)性矛盾愈加突出。解決醫(yī)療市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)錯(cuò)位問(wèn)題不能靠市場(chǎng)，主要靠政府干預(yù)。

1.切實(shí)增加財(cái)政投入。2009年政府衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費(fèi)用的27.46%，占財(cái)政支出的6.31%，占GDP的1.41%[1]，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家甚至一些中低收入國(guó)家。加大政府直接投入無(wú)疑是緩解乃至解決看病難、看病貴的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，通過(guò)政府投入帶動(dòng)衛(wèi)生資源下沉到基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，以優(yōu)化資源配置。

2.政府為社區(qū)購(gòu)買“名醫(yī)”[3]。研究表明，現(xiàn)有三級(jí)醫(yī)院80%以上的門診屬于常見(jiàn)病、多發(fā)病，完全可以在社區(qū)解決。實(shí)現(xiàn)大病首診、康復(fù)及小病在社區(qū)的關(guān)鍵，是醫(yī)生質(zhì)量（包括醫(yī)療技術(shù)水平和市場(chǎng)聲譽(yù)）。在基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，由于醫(yī)生素質(zhì)低下、聲望不高，患者誘導(dǎo)需求（患者要求什么藥醫(yī)生就開(kāi)什么藥），濫用抗生素現(xiàn)象非常普遍，門診病人的輸液率在80%以上。現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)生培訓(xùn)和應(yīng)屆醫(yī)科大學(xué)生進(jìn)社區(qū)，無(wú)疑是提高社區(qū)醫(yī)生質(zhì)量的必要路徑，但是短期難以改變居民對(duì)社區(qū)醫(yī)生的不信任。鑒于公立三級(jí)醫(yī)院事實(shí)存在的優(yōu)質(zhì)醫(yī)生過(guò)剩，我們認(rèn)為，可以通過(guò)政府購(gòu)買方式，促使剩余“名醫(yī)”即公立三級(jí)醫(yī)院50歲以上、副高以上職稱、本科以上學(xué)歷的醫(yī)生進(jìn)社區(qū)，增強(qiáng)社區(qū)居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的信任感和吸引力，以改變病人流向不合理的問(wèn)題。我們研究發(fā)現(xiàn)，三級(jí)醫(yī)院“名醫(yī)”剩余率約為30%，如果政府將其“購(gòu)買”到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，大體上每一個(gè)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可以擁有2個(gè)“名醫(yī)”。

3.明確公立醫(yī)院功能定位，促使其回歸公益性。政府是保障公益性的主體，醫(yī)院只是載體。近年來(lái)醫(yī)患關(guān)系扭曲的主要誘因并非醫(yī)療技術(shù)而是醫(yī)療收費(fèi)（看病貴）。政府直接投資舉辦公立醫(yī)院的基本目的是彌補(bǔ)市場(chǎng)不足、抑制醫(yī)療市場(chǎng)價(jià)格、攻克疑難雜癥、培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才、承擔(dān)醫(yī)學(xué)研究等。單從醫(yī)療服務(wù)價(jià)格而言，衡量公立醫(yī)院具有多大程度公益性的核心指標(biāo)，就是其價(jià)格和實(shí)際收費(fèi)水平多大程度低于同等次的民營(yíng)醫(yī)院。醫(yī)療市場(chǎng)普遍存在供方誘導(dǎo)需求問(wèn)題，有多少病床就會(huì)有多少住院病人。因此，只有進(jìn)一步明晰公立醫(yī)院功能，有效抑制其過(guò)度外延式增長(zhǎng)，促使其轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展，才能促使其回歸公益性。

三、基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度高效化

制度很重要，但是制度的高效率更重要。醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展方式與醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展方式是相向而行的。醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)立及其擴(kuò)面的過(guò)程，也是釋放醫(yī)療需求的過(guò)程。在這個(gè)階段，醫(yī)療衛(wèi)生往往呈現(xiàn)外延式發(fā)展。經(jīng)過(guò)十多年的努力，我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的全覆蓋，參保（合）率達(dá)95%以上，醫(yī)療保險(xiǎn)基金籌資水平、參保人受益率均有所提高。但是，制度分設(shè)、管理體制分治、經(jīng)辦資源分散，以致碎片化制度難以銜接、制度漏洞難以修補(bǔ)、多重參保難以避免、逆向選擇難以克服、道德風(fēng)險(xiǎn)難以規(guī)避、管理效率難以提高。為適應(yīng)和推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高基本醫(yī)療保險(xiǎn)的制度效率，亟需三管齊下。一是逐步實(shí)現(xiàn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度一體化。重慶、珠海、神木、長(zhǎng)沙等地在探索城鄉(xiāng)醫(yī)保資源統(tǒng)籌方面，已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性效果，有必要總結(jié)提升并擇機(jī)推廣。要以省為統(tǒng)籌層次，先將新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城市居民基本醫(yī)保合并運(yùn)行，然后逐步實(shí)現(xiàn)三種基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度均等化供給、一體化運(yùn)行。二是積極推進(jìn)門診統(tǒng)籌向門診免費(fèi)提供過(guò)渡。這樣，既可以真正貫徹預(yù)防為主的衛(wèi)生方針，有效防止小病轉(zhuǎn)向大病，又可以促使劣質(zhì)衛(wèi)生資源自覺(jué)退出醫(yī)療市場(chǎng)。2010年全國(guó)門急診人次199178萬(wàn)次，次均醫(yī)藥費(fèi)167.3元，其中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診療人次為48451.5萬(wàn)次和87420.1萬(wàn)次，次均醫(yī)藥費(fèi)是82.8元和47.5元[1]。即使現(xiàn)有財(cái)政投入格局不變，實(shí)行基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診免費(fèi)醫(yī)療，只需增加投入816.42億元，所有門診免費(fèi)則需增加投入3332.25億元。如果開(kāi)源節(jié)流雙管齊下，先行實(shí)行基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)免費(fèi)醫(yī)療是完全可能的。三是總結(jié)、完善、推廣“患者限額付費(fèi)”的湖南模式。湖南省藍(lán)山縣和桑植縣先后實(shí)行了參合患者付費(fèi)改革。藍(lán)山的做法是“10+100”模式，即參合農(nóng)民在縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院看病，門診只需交10元，住院只要出100元，其余費(fèi)用由新農(nóng)合基金依規(guī)補(bǔ)償。桑植的做法是只管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院環(huán)節(jié)，參合農(nóng)民住院只需交150元，剩下的由新農(nóng)合基金全報(bào)銷。從實(shí)踐看，人們擔(dān)心的門診或住院病人“井噴”現(xiàn)象和新農(nóng)合基金難以承載問(wèn)題都沒(méi)有發(fā)生。限額付費(fèi)的意義在于引導(dǎo)醫(yī)生和醫(yī)院主動(dòng)去控制費(fèi)用，參合病人看病繳費(fèi)心中有數(shù)。當(dāng)然，患者限額付費(fèi)后，醫(yī)院和醫(yī)生可能出現(xiàn)醫(yī)療不足、小病大醫(yī)（無(wú)需住院的誘導(dǎo)其住院）等道德風(fēng)險(xiǎn)，必須在制度設(shè)計(jì)、運(yùn)行尤其是監(jiān)管等環(huán)節(jié)未雨綢繆，有效規(guī)避。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

四、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)信息化

第9篇：醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)范文

一、工作開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。為做好我縣基本公共衛(wèi)生中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作，成立了基本公共衛(wèi)生中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目指導(dǎo)專家組，明確了我縣基本公共衛(wèi)生中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的牽頭單位和具體責(zé)任人，明確工作職責(zé)，將基本公共衛(wèi)生中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作納入我縣衛(wèi)生工作年度目標(biāo)管理考核的內(nèi)容，引導(dǎo)和指導(dǎo)全縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)作好基本公共衛(wèi)生中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。為規(guī)范全縣基本公共衛(wèi)生中醫(yī)藥健康服務(wù)項(xiàng)目的管理，在6月中旬聯(lián)合公共衛(wèi)生科舉辦了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)，本次培訓(xùn)參訓(xùn)人員有縣直公共衛(wèi)生部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生服務(wù)的工作人員以及全縣各村鄉(xiāng)村醫(yī)生，共培訓(xùn)200余人次，培訓(xùn)為期一個(gè)星期，會(huì)上邀請(qǐng)了縣人民醫(yī)院中醫(yī)科主任進(jìn)行授課。通過(guò)對(duì)基本公共衛(wèi)生中醫(yī)藥健康服務(wù)管理工作的培訓(xùn)，有效提升了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員的服務(wù)能力和服務(wù)水平，促進(jìn)了基本公共衛(wèi)生中醫(yī)藥健康管理服務(wù)再生新臺(tái)階。

一、存在問(wèn)題

1. 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)65歲以上老年人和0-3歲兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作重視不夠，登記表還存在個(gè)別缺漏項(xiàng)，檔案填寫不完整、不夠規(guī)范。

2. 個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生中醫(yī)藥健康管理服務(wù)負(fù)責(zé)人員更換頻繁，導(dǎo)致工作出現(xiàn)斷檔，跟不上工作要求。