中醫(yī)院智能醫(yī)療方案精選(九篇)

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第1篇：中醫(yī)院智能醫(yī)療方案范文

這本書是國外大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研究的先河之作，作者維克托被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)時代的預(yù)言家”，他的判斷顛覆了千百年來人類的思維慣例，對人類的認(rèn)知和與世界交流的方式提出了全新的挑戰(zhàn)。

目前，大數(shù)據(jù)分析已成為IT界競相爭奪的新戰(zhàn)場。與整體IT行業(yè)相比，業(yè)務(wù)分析市場的增長更為迅猛。Gartner預(yù)測，2015年，90%以上的主管都會把信息視為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，但只有不到10%的主管能充分實現(xiàn)這些信息的經(jīng)濟(jì)價值。

落地的前提

業(yè)界已經(jīng)從對大數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)識階段，發(fā)展到實踐大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略實施階段。因此，如何保證數(shù)據(jù)的真實性、如何挖掘數(shù)據(jù)價值，成為大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵問題。

對此，2013年3月12日的《分析：大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實世界中的應(yīng)用》白皮書提供了大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五大關(guān)鍵性建議，其中包括：以“客戶為中心”，制定前期“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃”；制定全面完整的企業(yè)“大數(shù)據(jù)藍(lán)圖”；從現(xiàn)有數(shù)據(jù)入手，設(shè)定并完成短期和階段性的“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)”；根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級，逐步建立分析體系，循序漸進(jìn)提升“大數(shù)據(jù)分析能力”；定制可衡量的指標(biāo)分析“大數(shù)據(jù) ROI（投資回報率）”。

該結(jié)論來自于IBM商業(yè)價值研究院與牛津大學(xué)賽德商學(xué)院共同進(jìn)行的大數(shù)據(jù)研究。該項目對全球95個國家、26個行業(yè)的1144名業(yè)務(wù)人員和IT專業(yè)人士進(jìn)行了調(diào)研，采訪了20多名學(xué)者、業(yè)務(wù)主題專家和企業(yè)高管。

可見，大數(shù)據(jù)應(yīng)用若想落地，就必須與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合。各行業(yè)在決定采用大數(shù)據(jù)分析工具之前，應(yīng)該先搞清楚幾個問題，比如數(shù)據(jù)從哪里來，數(shù)據(jù)的質(zhì)量如何，數(shù)據(jù)可以做什么用，數(shù)據(jù)的價值如何等。

首先，數(shù)據(jù)是否豐富和開放。大數(shù)據(jù)從本質(zhì)上要求信息開放，而信息開放是一個復(fù)雜問題。有些涉及行業(yè)內(nèi)部競爭，受到商業(yè)因素影響，企業(yè)不愿意開放；有些涉及個人或者行業(yè)本身的隱私或機(jī)密，無法開放。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的過程中，對互聯(lián)網(wǎng)用戶隱私權(quán)和數(shù)據(jù)的保護(hù)，是開放信息時的重要考慮因素。

其次，是否掌握強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具。要以低成本和可擴(kuò)展的方式處理大數(shù)據(jù)，這就需要對整個IT架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，開發(fā)先進(jìn)的軟件平臺和算法。這方面，國外又一次走在我們前面。特別是近年來以開源模式發(fā)展起來的Hadoop等大數(shù)據(jù)處理軟件平臺及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)在美國初步形成。

第三，管理理念和運(yùn)作方式能否適配數(shù)據(jù)化決策。大數(shù)據(jù)開發(fā)的根本目的是以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，幫助人們作出更明智的決策，優(yōu)化企業(yè)和社會運(yùn)轉(zhuǎn)。哈佛商業(yè)評論說，大數(shù)據(jù)本質(zhì)上是“一場管理革命”。大數(shù)據(jù)時代的決策不能僅憑經(jīng)驗，要拿數(shù)據(jù)說話。因此，大數(shù)據(jù)能夠真正發(fā)揮作用，深層次看，還要改善我們的管理模式，需要管理方式和架構(gòu)與大數(shù)據(jù)技術(shù)工具相適配。這或許是我們最難邁過的一道坎了。

IBM的2013年大數(shù)據(jù)策略在醫(yī)療、客戶服務(wù)、保險、金融服務(wù)、零售、通信等多個領(lǐng)域做了行業(yè)前景設(shè)想。在利用大數(shù)據(jù)之后，有些領(lǐng)域的企業(yè)可以更好地了解客戶，創(chuàng)建更加個性化的客戶體驗，最終提高客戶的滿意度和忠誠度，并增加收入，避免客戶流向競爭對手。

但這些設(shè)想在中國大部分還沒有真正試驗性地落地，而由企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)驅(qū)動來運(yùn)用大數(shù)據(jù)的企業(yè)就更少之又少。不過，大數(shù)據(jù)已經(jīng)是在落地進(jìn)行中了，各行業(yè)的先行者都在思考這個問題，比如下面介紹的醫(yī)療行業(yè)。

醫(yī)療業(yè)的落地嘗試

維克托認(rèn)為，大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測。

這個核心代表著我們分析信息時的三個轉(zhuǎn)變：一是，我們可以分析更多的數(shù)據(jù)，有時候甚至可以處理和某個特別現(xiàn)象相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，而不再依賴于隨機(jī)采樣；二是，研究數(shù)據(jù)如此之多，以至于我們不再熱衷于追求精確度；第三個轉(zhuǎn)變因前兩個轉(zhuǎn)變而促成，即我們不再熱衷于尋找因果關(guān)系。

我們通過醫(yī)療行業(yè)的案例來窺探這種轉(zhuǎn)變。

據(jù)IBM全球副總裁兼中國開發(fā)中心總經(jīng)理王陽對記者介紹，IBM與廣東省中醫(yī)院的合作案例，就是大數(shù)據(jù)在醫(yī)療行業(yè)的落地探索。

早在2010年6月，IBM宣布將與中國華南權(quán)威的醫(yī)院廣東省中醫(yī)院繼續(xù)展開合作，共同啟動一項創(chuàng)新型醫(yī)療數(shù)據(jù)分析項目，幫助醫(yī)生對上千份匿名電子病歷進(jìn)行分析并從中提煉不同群體對特定疾病的發(fā)病規(guī)律。該項技術(shù)還將幫助臨床醫(yī)生對某些傳統(tǒng)中醫(yī)療法的功效進(jìn)行實證研究。

隨著電子病歷及其他系統(tǒng)的應(yīng)用，越來越多的醫(yī)療數(shù)據(jù)從中產(chǎn)生，提取和整理相關(guān)病人數(shù)據(jù)，來快速發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵所在并找到數(shù)據(jù)中的特定模式。

王陽說，“廣東省中醫(yī)院一天接待超過2萬的患者，一年就會有600多萬患者的數(shù)據(jù)積累。大數(shù)據(jù)首先要完成一個數(shù)字化的過程，把患者的各項檢查指標(biāo)數(shù)據(jù)存儲下來。這后面就可以進(jìn)行分析和優(yōu)化，比如醫(yī)生一看凡是慢性腎病的人絕大多數(shù)都有這些癥狀，然后反過來就可以說，有這些癥狀的患者得慢性腎病的概率高。以往是通過醫(yī)生、專家的經(jīng)驗來判斷、診斷病癥，現(xiàn)在借助大數(shù)據(jù)挖掘手段和比對，可以智能診斷出患者對應(yīng)的病癥，并推薦匹配的配藥。”

為了解決這個問題，當(dāng)時，IBM研究院的科學(xué)家們首創(chuàng)了醫(yī)療信息數(shù)據(jù)倉庫的分析和共享技術(shù)（以下簡稱HIWAS）。廣東省中醫(yī)院的臨床醫(yī)生將使用它來研究傳統(tǒng)中西醫(yī)結(jié)合在治療慢性腎臟病方面的療效。

第2篇：中醫(yī)院智能醫(yī)療方案范文

一、構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍，夯實形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的基礎(chǔ)

優(yōu)秀的中醫(yī)藥人才是將中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要載體。我們始終把建設(shè)高水平的中醫(yī)藥人才隊伍作為發(fā)展醫(yī)院的著力點，努力構(gòu)建一支堅信中醫(yī)、精通中醫(yī)，并且知識結(jié)構(gòu)合理，能夠在臨床上得心應(yīng)手地運(yùn)用中醫(yī)藥解除患者痛苦、挽救患者生命的人才梯隊。

（一）遵循中醫(yī)藥人才成長規(guī)律，制定合理人才培養(yǎng)計劃

我們實施了以繼續(xù)教育為核心的育人工程，培養(yǎng)方案強(qiáng)調(diào)厚基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、寬知識、深鉆研。

（二）區(qū)別不同培養(yǎng)對象，多種層次培養(yǎng)人才

為了更好地實施育人工程，我們針對不同年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)采用不同的培養(yǎng)方法。

1、朝陽計劃——這是針對有潛質(zhì)苗子的培養(yǎng)計劃。為加快人才成長，我們制定了“朝陽計劃”，著力培養(yǎng)后備人才。鄧鐵濤教授專門拿出個人積蓄設(shè)立了“鄧鐵濤人才培養(yǎng)獎勵基金”，獎勵經(jīng)典掌握好、在臨床運(yùn)用中醫(yī)藥有一定體會的青年中醫(yī)。

2、青年拔尖人才培養(yǎng)——這是針對具有成為中醫(yī)名家素質(zhì)的中青年人才的培養(yǎng)計劃。我們實施了《青年拔尖人才管理條例》，選拔具有一定工作基礎(chǔ)和良好素質(zhì)的中青年人才，為他們創(chuàng)造條件，讓他們盡快成熟，脫穎而出。

3、名師帶徒——這是培養(yǎng)具有深厚中醫(yī)功底的名醫(yī)大師計劃。組織高素質(zhì)人才，跟師名中醫(yī)，力求把他們培養(yǎng)成為在某一專業(yè)領(lǐng)域中醫(yī)水平站在前沿、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)跟蹤得上，具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，熟練運(yùn)用中醫(yī)藥技能解決臨床問題，能夠承擔(dān)重大項目的學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干。

4、西學(xué)中——這是針對西醫(yī)人才進(jìn)行中醫(yī)知識系統(tǒng)培訓(xùn)的計劃。對西醫(yī)人才進(jìn)行中醫(yī)基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助他們在臨床實踐中，運(yùn)用中醫(yī)藥知識和理念解決臨床問題，盡快融入到醫(yī)院的發(fā)展軌道上來。

5、一代帶二代——這是針對七年制碩士班的培養(yǎng)計劃。為了建立代代相傳的師承機(jī)制，我們讓七年制碩士班學(xué)生拜名老中醫(yī)的弟子為師，從而形成了一代帶二代的師徒關(guān)系。促使名醫(yī)弟子們更加勤奮地學(xué)習(xí)、傳承老師們的經(jīng)驗。

（三）創(chuàng)新師承培養(yǎng)模式，多種手段培養(yǎng)人才

為了做好師承工作，我們不斷探索和創(chuàng)新有效的師承模式。

1、“本院名師帶徒”模式。我院長期的歷史積淀，形成了眾多富有嶺南特色的中醫(yī)流派。我們遴選了能帶動本?？平ㄔO(shè)的業(yè)務(wù)骨干30多人，跟師本院的名中醫(yī)，讓他們把這些流派的學(xué)術(shù)思想和臨床經(jīng)驗完整地繼承下來，并在臨床實踐中發(fā)揚(yáng)光大。

2、“跨地區(qū)拜師”模式。我們聘請了30多位全國最著名的老中醫(yī)來我院帶徒，開拓性地探索形成了“跨地區(qū)拜師”新模式。應(yīng)邀來我院帶徒的30多位名老中醫(yī)是全國各地最高水平的大師，他們各有所長，有利于徒弟們博采眾長，融會貫通，更好地掌握中醫(yī)藥精華。

3、“集體帶，帶集體”模式。為了克服“師徒授受、獨立傳承”的舊師承模式帶來的“一徒一師，難有突破”，而且容易出現(xiàn)“流派之爭”、“門戶之見”的弊端，我們創(chuàng)建了“集體帶、帶集體”的傳承新模式。使每位徒弟在學(xué)習(xí)自己老師經(jīng)驗的同時，通過參與其他名師的學(xué)習(xí)活動，兼收并蓄，更快實現(xiàn)“學(xué)我、似我、超我”的目標(biāo)。

4、“定期交流，分享經(jīng)驗”模式。我們注重發(fā)揮徒弟們的輻射作用，推廣“分享文化”，擴(kuò)大師承成效。醫(yī)院組織了“岐黃醫(yī)學(xué)研究會”。以跟師名老中醫(yī)的徒弟為主體，帶動全院參與跟師經(jīng)驗的分享討論，共同交流。

5、“科技為助，深入挖掘”研究性繼承模式。對名老中醫(yī)學(xué)術(shù)思想，我們不僅著眼于原汁原味的繼承，更著眼于研究式地繼承。我們以名醫(yī)工作室為載體，運(yùn)用現(xiàn)代研究方法和信息技術(shù)，建立囊括了全國范圍100多位名老中醫(yī)臨證經(jīng)驗文獻(xiàn)的智能型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，不斷深入、持久地開展名老中醫(yī)從個體到群體經(jīng)驗的整理研究，綜合集成分析，掌握規(guī)律，使名醫(yī)經(jīng)驗得到升華。

（四）引進(jìn)關(guān)鍵人才，優(yōu)化人才隊伍

關(guān)鍵人才的引進(jìn)，可以加速人才隊伍的培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。近五年來先后從國內(nèi)外引進(jìn)各類人才90多人。同時，醫(yī)院還聘請了20多位各學(xué)科領(lǐng)域的知名教授作為外聘專家，以提高相關(guān)學(xué)科的中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平。如聘請陳可冀、王永炎兩位院士為雙聘院士,全面指導(dǎo)我院的中醫(yī)藥人才培養(yǎng)和科研工作；聘請熱衷于中西醫(yī)結(jié)合的凌鋒教授等知名專家加盟我院的腦血管病研究中心；引進(jìn)了全國名中醫(yī)林毅、梁冰為首的一批著名中醫(yī)專家等，使我院諸多學(xué)科領(lǐng)域的中醫(yī)防治水平和解決重大疑難疾病問題的能力有了迅速的提高。不僅使醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)得到迅速發(fā)展，更重要的是為培養(yǎng)優(yōu)秀中醫(yī)藥人才創(chuàng)造了條件。

“育人工程”、“名醫(yī)工程”造就了一支高素質(zhì)的中醫(yī)藥人才隊伍。20**年鄧鐵濤教授欣然為我們題詞“鐵桿中醫(yī)的黃埔軍校?！?/p>

20**年突如其來的“**”，考驗了這支隊伍，我們收治了100多名“**”患者，70％是危重患者。實踐中探索形成的中西醫(yī)結(jié)合防治“**”的方案，得到了醫(yī)學(xué)界的認(rèn)可和肯定。抗擊“**”的關(guān)鍵時刻，香港醫(yī)管局希望我院給予中醫(yī)支援，經(jīng)過再三考慮，醫(yī)院黨委毅然決定派出林琳、楊志敏兩位專家赴港參與香港公立醫(yī)院的醫(yī)療工作，開了香港醫(yī)療史的先河，出色地完成了任務(wù)，是內(nèi)地唯一受到香港“抗炎勇士金質(zhì)勛章”殊榮的專家。在國家需要提供人禽流感防控方案時，我們再次勇挑重?fù)?dān)，并獲得了全國名老中醫(yī)的支持，及時提供了中醫(yī)防治的預(yù)案。

二、以專科專病建設(shè)為龍頭，全面推進(jìn)形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢

?？茖２〗ㄔO(shè)是形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的有效途徑，為此，我們把建設(shè)“名院、名科、名醫(yī)、名藥”作為我們的目標(biāo)，要求“院有?？啤⒖朴袑２?，病有專藥、人有專才”。并以“專科專病”建設(shè)為載體，在全院范圍內(nèi)全面推進(jìn)形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢。

（一）挖掘和繼承中醫(yī)藥精華，為形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的?？频於▓詫嵒A(chǔ)

?？茖２〗ㄔO(shè)能否成功，關(guān)鍵是能否具備中醫(yī)特色和優(yōu)勢。因此，?？茖２〗ㄔO(shè)首先必須做好繼承和創(chuàng)新這篇文章。

1、充分挖掘和繼承古代經(jīng)典、文獻(xiàn)和前人的研究成果

各個專科的首要任務(wù)，是全面挖掘歷代典籍中的相關(guān)文獻(xiàn)和國內(nèi)外現(xiàn)代研究進(jìn)展。目前，我們所有?？贫冀⒘吮緦？频墓糯?jīng)典、現(xiàn)代文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為提高臨床療效和推動專科發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

2、充分挖掘和繼承名老中醫(yī)學(xué)術(shù)思想及臨證經(jīng)驗

名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗，是名老中醫(yī)藥專家在長期的醫(yī)療實踐中辨治思想和診療技術(shù)的結(jié)晶，包含了獨特的學(xué)術(shù)思想、豐富的臨證經(jīng)驗和鮮為人知的獨門絕活，是專科建設(shè)的重要內(nèi)容。我院歷史上有過許多著名的醫(yī)家。我們組織對原有的九大學(xué)術(shù)流派、現(xiàn)有專家和全國名老中醫(yī)經(jīng)驗進(jìn)行了系統(tǒng)整理，先后整理出版了《名中醫(yī)經(jīng)驗系列叢書》，打造?？茖２W(xué)術(shù)基礎(chǔ)。

如運(yùn)用鄧鐵濤教授五臟相關(guān)理論指導(dǎo)我院心臟疾病學(xué)科建設(shè)，有力地促進(jìn)了心臟學(xué)科的發(fā)展，成為了國家中醫(yī)藥管理局重點學(xué)科建設(shè)單位?！拔迮K相關(guān)理論繼承與創(chuàng)新研究”還被列入了國家973計劃。

3、充分挖掘和繼承中醫(yī)特色療法和適宜技術(shù)

特色療法是體現(xiàn)中醫(yī)特色和優(yōu)勢的治療手段。我們建立了“全國科技成果推廣項目示范基地”，為傳統(tǒng)特色療法的繼承與運(yùn)用搭建了平臺。我們走訪全國有中醫(yī)特色的醫(yī)院與名家，建立了傳統(tǒng)療法中心，吸收、開展、研究各種具有療效的中醫(yī)特色療法。

目前，我院已經(jīng)開展的中醫(yī)特色診療項目共計250余項，為打造“中醫(yī)特色名科”提供了重要的支撐。

（二）認(rèn)真研究中醫(yī)優(yōu)勢發(fā)揮的著力點，準(zhǔn)確把握形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的切入點

我們在挖掘和繼承中醫(yī)藥精華的基礎(chǔ)上，有組織地對所有?？频牟煌》N，逐個展開研究，準(zhǔn)確把握形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的切入點。我們調(diào)整思路：中醫(yī)藥的優(yōu)勢可以體現(xiàn)在疾病治療的全過程，也可以體現(xiàn)在某一個側(cè)面、某一個環(huán)節(jié)、某一個階段。

國家級重點專科乳腺科，根據(jù)乳腺的生理病理特點結(jié)合婦女月經(jīng)周期中不同階段性激素水平差別，總結(jié)出中醫(yī)藥周期療法，開創(chuàng)了治療乳腺增生病及阻斷與逆轉(zhuǎn)乳腺癌癌前病變的有效新途徑。他們的成果已通過國家中醫(yī)藥管理局鑒定。

（三）運(yùn)用科研創(chuàng)新，促進(jìn)形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢

我們以提高臨床療效為出發(fā)點開展科學(xué)研究，鼓勵針對臨床實踐中遇到的難點問題，尋找用中醫(yī)藥治療的解決方法，從而形成和強(qiáng)化了?？铺厣蛢?yōu)勢。

如我院中風(fēng)項目組牽頭承擔(dān)的國家“九五”和“十五”科技攻關(guān)項目，通過對高血壓性中、大量腦出血，血腫清除術(shù)后運(yùn)用中醫(yī)中藥綜合療法的臨床研究，證實中醫(yī)藥干預(yù)對于降低病死率和致殘率，具有極重要的臨床意義。該研究獲得國家科技部的優(yōu)秀成果獎，還獲得中華中醫(yī)藥學(xué)會科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。

為提高中醫(yī)藥研究水平，我們致力于建立中醫(yī)藥研究的關(guān)鍵技術(shù)平臺。通過國家“九五”、“十五”攻關(guān)項目、國家863、973計劃的實施以及省證候重點實驗室的建設(shè)，建立了GCP、DME等中醫(yī)藥研究關(guān)鍵技術(shù)平臺和規(guī)范，組織了一支專門從事形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的研究團(tuán)隊。

（四）形成規(guī)范，推動中醫(yī)特色和優(yōu)勢的廣泛應(yīng)用

中醫(yī)特色和優(yōu)勢在臨床的廣泛應(yīng)用需要依靠規(guī)范來推動。我們制定出了一系列具有中醫(yī)特色的?？茖２≡\療常規(guī)，為臨床提供診療依據(jù)；在此基礎(chǔ)上編輯出版了16個分冊，1500多萬字的《?？茖２≈嗅t(yī)臨床診治叢書》，并多次再版。

為了保證這些中醫(yī)診療規(guī)范在臨床上的應(yīng)用，我們引進(jìn)了臨床路徑這一管理手段，制定體現(xiàn)中醫(yī)優(yōu)勢的臨床路徑，在臨床實踐中按照路徑實施，規(guī)范醫(yī)療行為、發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢、提高醫(yī)療質(zhì)量。

通過大量的、規(guī)范的臨床實踐和研究，我們正著手制定《臨床各科中醫(yī)特色與優(yōu)勢指南》，為?？茖２〉倪M(jìn)一步發(fā)展，臨床中形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢明確方向。

（五）引進(jìn)人類文明一切成果，構(gòu)建形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的技術(shù)平臺

“中醫(yī)水平站在前沿，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)跟蹤得上，管理能力匹配到位”，為患者提供最佳的診療方案，是我們在?？平ㄔO(shè)中追求的目標(biāo)。為此，我們有計劃地引進(jìn)、開展了學(xué)科前沿的診療技術(shù)。這些新的診療手段和項目的引進(jìn)，拓展了中醫(yī)藥在眾多疾病的治療領(lǐng)域，對深入研究中醫(yī)藥和發(fā)揮中醫(yī)藥的治療優(yōu)勢提供了條件。

我們指導(dǎo)思想非常明確，引進(jìn)人類文明的一切成果，目的不是為了取代中醫(yī)中藥，而是更好地為提高中醫(yī)藥的臨床療效服務(wù)。實踐證明，只要指導(dǎo)思想明確，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的引進(jìn)，不僅不會縮窄中醫(yī)藥的服務(wù)范圍，而且會讓中醫(yī)藥在更高的技術(shù)平臺上發(fā)揮作用，為中醫(yī)特色的保持和優(yōu)勢發(fā)揮賦予了新的內(nèi)涵，實現(xiàn)了現(xiàn)代科技成果與中醫(yī)優(yōu)勢的融合。

（六）加強(qiáng)傳統(tǒng)中藥研發(fā)，確保形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢

中藥飲片及其制劑在形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢上起著關(guān)鍵作用。我們和有關(guān)廠家合作，按照GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)飲片加工廠，并專門聘請了包括北京同仁堂老藥師在內(nèi)的中藥炮制專家，從原材料的質(zhì)量控制到炮制加工過程，進(jìn)行全面的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證了質(zhì)量。

院內(nèi)中藥制劑是名中醫(yī)多年來豐富臨床經(jīng)驗的結(jié)晶，在疾病治療上有確切的臨床療效。我們積極推動中藥制劑的研發(fā)，投入了大量資金按照GMP標(biāo)準(zhǔn)對制劑室進(jìn)行改造。目前，我院已經(jīng)能夠生產(chǎn)20多種劑型，500多個品種的院內(nèi)制劑，確保了我院形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢。

三、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢發(fā)揮的動力源

在全院各科形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢，必須構(gòu)建既有動力又有壓力的運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動各類人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（一）采取多種形式，營造形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的氛圍

形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢離不開濃郁的中醫(yī)文化氛圍，在潛移默化中，使每一個人形成信仰中醫(yī)、學(xué)習(xí)中醫(yī)、實踐中醫(yī)、發(fā)展中醫(yī)的信念。同時也讓老、中、青和中西醫(yī)相互理解，相互支持，和諧進(jìn)步。

1、開展系列“中醫(yī)年”活動，培育中醫(yī)特色形成的沃土

我們把年分別定為“中醫(yī)年”、“中醫(yī)提高年”、“中醫(yī)鞏固提高年”，開展了一系列具有濃郁中醫(yī)文化色彩的活動。種植“名醫(yī)樹”，寓意名醫(yī)、名院共育英才；舉辦“歧黃薪火，代代相傳”的拜師典禮，宣讀拜師誓詞；建立寓意“手把手，代代傳”鑄有名醫(yī)與弟子手印的“星光道”。樹立《中醫(yī)頌》碑，銘刻中醫(yī)名篇《大醫(yī)精誠》的大樓基座，建設(shè)中醫(yī)文化墻；開展系列中醫(yī)知識競賽；邀請著名中醫(yī)大師講中醫(yī)、開辟岐黃論壇等。努力在全院范圍營造一個“愛中醫(yī)、學(xué)中醫(yī)、講中醫(yī)、用中醫(yī)”的良好氛圍。

2、為形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢營造和諧的人文環(huán)境

作為一家綜合性的中醫(yī)醫(yī)院，有老、中、青不同梯隊和中西醫(yī)不同學(xué)術(shù)結(jié)構(gòu)的人才，他們都是形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的中堅力量。因此，形成一種和諧的人文環(huán)境是必不可少的條件。

老專家具有豐富的臨床經(jīng)驗和獨特的學(xué)術(shù)思想，是我院最為寶貴的財富之一。我們制定并實施了“主任導(dǎo)師制”，讓到了離、退休年齡的老專家擔(dān)任學(xué)術(shù)帶頭人，為形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢指引方向，為培育中醫(yī)藥人才梯隊發(fā)揮作用。

“主任導(dǎo)師制”的實行，為中醫(yī)藥傳承提供了制度保證。為離、退休名老中醫(yī)營造一個永遠(yuǎn)的“家”，深深溫暖了老專家們的心，我院所有離、退休名老中醫(yī)沒有一個離開他們深愛的省中醫(yī)，沒有一個在外面兼職。

同時，我們關(guān)心中青年專業(yè)技術(shù)人員的成長和成才，為他們造就成就事業(yè)的環(huán)境和氛圍。我們深刻認(rèn)識到“對人最大的關(guān)心是對他成長成才的關(guān)心”。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)甘當(dāng)人梯，為他們找學(xué)習(xí)單位，聯(lián)系導(dǎo)師，爭取課題，進(jìn)一步調(diào)動了中青年專業(yè)人才學(xué)中醫(yī)，用中醫(yī)的積極性。過去我們是依靠行政手段強(qiáng)制要求中青年學(xué)習(xí)中醫(yī)，現(xiàn)在從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成了“我要學(xué)”。

我們強(qiáng)調(diào)要處理好中醫(yī)藥和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)之間的關(guān)系，讓西醫(yī)專家同樣感到醫(yī)院對他們的關(guān)心和重視。同時鼓勵他們努力學(xué)習(xí)中醫(yī)，運(yùn)用中醫(yī)，醫(yī)院形成了良好的中西醫(yī)和諧共事局面。心臟中心阮新民主任，是我國僅有的兩位美國心臟外科學(xué)會的委員之一，當(dāng)他認(rèn)識了中醫(yī)特色和優(yōu)勢之后，主動提出要拜鄧鐵濤教授為師，學(xué)習(xí)中醫(yī)。象這樣的西醫(yī)專家還有很多。

良好的空氣和土壤深深吸引了全國名老中醫(yī)們，看到我院如此誠心于中醫(yī)事業(yè)，紛紛聚集廣州，薪傳嶺南，傾囊相授，90多歲的名老中醫(yī)干祖望教授激情澎湃地寫下了“為使中醫(yī)有傳人，不畏馬革裹尸還！”的詩句。

（二）實行“目標(biāo)管理”，使形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢落到實處

實行目標(biāo)管理，把實現(xiàn)形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的要求制定成具體的內(nèi)容，分解到各部門和個人的目標(biāo)中，保證了形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的實現(xiàn)。

在目標(biāo)管理中，我們針對不同級別和崗位的專業(yè)技術(shù)人員，確定不同的考核指標(biāo)體系，重點內(nèi)容之一就是形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的落實情況。我們考核科室的目標(biāo)管理時，把形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢作為重要內(nèi)容。每年我們都要對個人和科室的目標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核，并且與獎懲掛鉤。

為了充分發(fā)揮全國重點臨床學(xué)科和專科、省重點?？圃谛纬芍嗅t(yī)特色和優(yōu)勢的示范作用，我們充實和完善了原有的評價體系，增加了中醫(yī)內(nèi)涵的指標(biāo)，加大了在形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢方面的權(quán)重，嚴(yán)格了對他們的考核評價，專門設(shè)立基金，每年獎勵在形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢方面做得好的重點?？坪蛯W(xué)科。

（三）充分運(yùn)用利益杠桿，調(diào)動形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的積極性

我們結(jié)合人事制度和分配制度的改革，有效地運(yùn)用利益杠桿，促進(jìn)形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢。

我們把競爭機(jī)制、淘汰機(jī)制引入到人才管理中，把學(xué)習(xí)和實踐中醫(yī)藥的成績與職稱的晉升和聘任掛鉤。醫(yī)院制定了以中醫(yī)藥繼續(xù)教育為核心內(nèi)容的培訓(xùn)方案，運(yùn)用學(xué)分制管理，規(guī)定必須完成培訓(xùn)計劃，達(dá)到最低積分，才準(zhǔn)予申報高一級職稱。連續(xù)兩年未達(dá)要求者給予降級、低聘甚至解聘；把缺乏中醫(yī)內(nèi)涵的病歷定為乙級病歷，不僅要扣罰獎金，而且當(dāng)年累計出現(xiàn)5份乙級病歷者，取消當(dāng)年申報職稱晉升資格。

在人才選用上，打破論資排輩、能上不能下的僵化格局，把“相馬”變?yōu)椤百愸R”，讓有才華的人脫穎而出，建立起能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。我們以“德才雙精”評價人，在才的方面強(qiáng)調(diào)中醫(yī)藥臨床能力。在安排師帶徒時，堅持公平、公正、公開的原則，鼓勵每一個愿意成才的人自愿報名，公平競爭，師徒雙向選擇。