戰(zhàn)略型財務管理精選(九篇)
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第1篇：戰(zhàn)略型財務管理范文
以戰(zhàn)略型的思維及角度，對企業(yè)財務經(jīng)濟活動進行管理，這就是戰(zhàn)略型財務管理的主要內涵。戰(zhàn)略型財務管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎之上，制定完善的戰(zhàn)略型財務管理的目標，利用各種財務手段集合企業(yè)資源，對企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財務管理，達到戰(zhàn)略型財務管理的理想化目標。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業(yè)，急劇多變的市場環(huán)境再加上急劇膨脹的財務信息，使得企業(yè)在治理財務活動時，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數(shù)時并沒有重視企業(yè)財務管理，無法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財務管理活動，在新形勢發(fā)展背景下難以適應財務管理需求。為了適應新形勢下的企業(yè)財務管理，需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進行戰(zhàn)略型財務管理，填補企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù)，助力企業(yè)在多變、復雜的市場環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財務抉擇。
二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理的主要內容
( 一) 戰(zhàn)略型運營資金的管理分析
企業(yè)的運轉主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰(zhàn)略型財務管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財務管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟活動的，是至關重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來決定的。財務管理失誤將會造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強企業(yè)財務管理是企業(yè)當下以及未來發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評價對企業(yè)各項經(jīng)濟活動，是實施戰(zhàn)略型財務管理的前提。對企業(yè)資金管理來說，具有動態(tài)調整、種類繁多、創(chuàng)新性強以及高效務實等特點。企業(yè)財務管理經(jīng)過戰(zhàn)略型思維的不斷滲透，構建現(xiàn)代化財務管理體系，才能進一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風險的能力，建立評價體系，這對于企業(yè)來說，是管理資金中最關鍵的指標，通過對指標的辨析，從而形成一個監(jiān)測資金運轉管理的信息系統(tǒng)，構建信息系統(tǒng)，將會助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運營指標，可以通過關注資金流動負債比率、資產現(xiàn)金回收率來實現(xiàn);建設應收賬款周轉率、應收賬款客戶跟蹤平臺、應收賬款賬齡分析臺賬等關鍵指標來實現(xiàn)對應收賬款的管理，并進行有效的績效評價。
( 二) 戰(zhàn)略型融資管理
企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來支撐，而這也是企業(yè)在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業(yè)拓展市場，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎，為自身的創(chuàng)造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業(yè)在激烈市場競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障，在市場中能夠為企業(yè)提高競爭力。因此，有效的、科學的戰(zhàn)略型融資，是現(xiàn)代化企業(yè)進行財務管理中主要的內容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中，對融資產生的影響進行細致的、認真的分析，保證融資活動在企業(yè)一定的承受范圍之內，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前，專業(yè)性的財務管理人員，應當對企業(yè)的未來投資進行預測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時，執(zhí)行的融資活動是科學的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰(zhàn)略型投資管理
為了企業(yè)未來的資金增值，在某一時期或者是某一領域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰(zhàn)略型財務管理理念，在投資活動中形成了戰(zhàn)略性投資的導向，為企業(yè)在市場中提供了關鍵性的競爭力因素，由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進行可行性分析，對各種投資策略進行分析研究。比如國家出臺的有關政策、社會自然因素、市場規(guī)模的變化、企業(yè)內部財務的變化以及內部資源的改變等等，這些對戰(zhàn)略型投資活動來說，都會產生重要的影響。
( 四) 戰(zhàn)略型財務風險管理
在激烈的市場競爭環(huán)境當中，企業(yè)不可避免的會遇到財務風險，財務風險是企業(yè)無法規(guī)避的，并且會客觀存在于企業(yè)經(jīng)營中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟活動的管理。但是，提高經(jīng)濟活動管理水平的速度，遠沒有外部環(huán)境因素變化來得快，財務風險頻繁發(fā)的發(fā)生，給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開始認識到財務管理的重要性，并開始逐步建立科學合理的財務管理機制，對企業(yè)的財務活動以及財務風險進行預測、分析，幫助企業(yè)規(guī)避風險，將損失降到最低。因此。對戰(zhàn)略型財務風險進行管理，應當根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營的目標，對各個資金環(huán)節(jié)進行風險管理，樹立企業(yè)內部良好的風險管理意識，讓全體員工對戰(zhàn)略型財務管理引起重視。對戰(zhàn)略型財務管理體系進行合理的構建，需要建設風險評估系統(tǒng)、財務風險管理系統(tǒng)、財務管理策略、風險管理組織職能體系等等。這是一項系統(tǒng)化的管理，需要各個環(huán)節(jié)做支撐，需要依靠專業(yè)化的財務人才隊伍。
( 五) 戰(zhàn)略型全面預算管理
執(zhí)行全面預算管理，應當以企業(yè)發(fā)展為導向，通過優(yōu)化企業(yè)內部資源，將資源進行合理的配置，對企業(yè)全面預算進行預測、分析，對企業(yè)的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進行預測、分析。對企業(yè)的生產經(jīng)營活動進行協(xié)調、指導、控制，對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標的管理體系，進行順利開展。以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為導向而編制的戰(zhàn)略性全面預算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過對外部環(huán)境因素的分析、預測過后，制定企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向目標，對這未來五年中的指標進行分解，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向，執(zhí)行分解的指標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動的全面預算指標，對信息進行跟蹤，進行嚴格的管理，保證年度預算的有效管理。
第2篇：戰(zhàn)略型財務管理范文
關鍵詞：企業(yè)；財務管理；戰(zhàn)略性
財務管理做為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位越來越顯得舉足輕重，所以，現(xiàn)代企業(yè)必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服務于戰(zhàn)略管理的要求。
一、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略化的目標
以往，我們在財務管理上，通常把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關利益者的需要和所要承擔的社會責任；三是在傳統(tǒng)的財務管理目標指導下，只注重財務指標的評價，而忽視了非財務指標的評價。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務主體朝多元化方向發(fā)展，財務主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區(qū)，這些利益相關者及其財務要求都是戰(zhàn)略型財務管理的主要內容。
1 各相關利益主體的利益最大化。即不僅追求財務資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化的財務管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。
2 有關的社會責任。在知識經(jīng)濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉移性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用，更取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實現(xiàn)其經(jīng)營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。
二、什么是戰(zhàn)略型的財務管理觀念
1 人本化理財觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機器大生產是以機械為中心的，工人只是機器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟時代的今天，要求管理的中心由物轉移到人。20世紀末，聯(lián)合國的發(fā)展觀認為，發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求?？萍紕?chuàng)新活動本身就是人的活動，企業(yè)的每一項業(yè)務活動又都是由人操作和管理的，其結果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財務管理應貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務管理活動，協(xié)調以財務關系為表現(xiàn)的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務人員的整體素質，這是最終實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務管理目標的根本保證。
2 競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。在知識經(jīng)濟時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略型財務管理要求財務人員在作出財務決策和日常管理中，必須善于抓機遇，靈活地處理和協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。
3 風險理財觀念
(1)信息傳播、處理和反饋的速度明顯加快。如果企業(yè)的內外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當局對來源于企業(yè)內外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風險。
(2)知識更新的速度大大加快。有專家估計，人類可運用的知識有90％尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學生到畢業(yè)時所學的知識就有60％～70％已經(jīng)過時?？梢?，企業(yè)更需要的足創(chuàng)新型人才，如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結構的變化而相應地調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能快速適應環(huán)境的發(fā)展變化，從而也會進一步加大企業(yè)的風險。
(3)產品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計算機等高科技產業(yè)，其產品更新周期更短。這不僅加大了存貨風險，而且也會加大產品的設計、開發(fā)風險。
(4)“媒體空間”的無限擴展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價值演化為間接價值，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。
(5)無形資產投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風險進一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀。
4 信息理財觀念。知識經(jīng)濟時展最快的是信息產業(yè)，信息技術已成為經(jīng)濟發(fā)展的主要手段和工具，在當今國內生產總值(GDP)中已有2／3以上的產值與信息行業(yè)有關。市場中一切經(jīng)濟活動必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。而且隨著科學技術的發(fā)展，數(shù)字化技術成為先導，信息的傳播處理和反饋的速度加快從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實體。
5 知識化理財觀念。知識是知識經(jīng)濟時代最主要的生產要素，是經(jīng)濟增長的主要源泉。因此，企業(yè)財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。
參考文獻：
第3篇：戰(zhàn)略型財務管理范文
【關鍵詞】財務管理 挑戰(zhàn) 應對策略
1 引言
我國的經(jīng)濟體制正處于由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉換的過程中，企業(yè)正逐漸成為自主經(jīng)營的市場競爭者，以知識為基礎的知識經(jīng)濟正在興起，這些因素使傳統(tǒng)的財務管理面臨著多重挑戰(zhàn)。面對目前外部環(huán)境的變化和激烈的市場競爭，財務管理應采取相應的策略，盡快改進企業(yè)的財務管理，提升競爭力。
2 財務管理目前所面臨的挑戰(zhàn)
2.1管理體制發(fā)生了改變
經(jīng)濟體制改革后，我國逐步建立社會主義市場經(jīng)濟體制，市場反映靈敏度要求高，企業(yè)作為市場的主體，自主理財成為必然，且隨著企業(yè)與外部經(jīng)濟聯(lián)系逐漸增多，理財活動日趨復雜，財務管理內容越加豐富。在競爭的市場條件下，一個企業(yè)經(jīng)營是否成功，在很大程度上決定于財務管理的成效，所以，要加強財務管理，勇敢面臨挑戰(zhàn)。
2.2財務關系輻射面擴大
首先，就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)的生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)。每個部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都應接受財務部門的指導，并受財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，財務管理還涉及到企業(yè)外部的各種關系。企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權人、金融機構、供應商、客戶、內部職工等各利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。
2.3財務管理內容的調整與拓展
知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結構，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創(chuàng)新等無形資產所占的比重大大提高；人力資源成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質資本的所有者一樣分擔企業(yè)的風險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。在這種環(huán)境下，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰(zhàn)：知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，如何對知識資本進行確認、計量和管理將成為一個重要課題。
2.4機構的設置與財務人員的素質
我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導的，財務機構的設置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財務管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切聽從領導，缺乏掌握科學、技術、能力、管理等知識的主動性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代財務管理中一些較為先進的方法在企業(yè)理財中只是流于形式。這一切與知識經(jīng)濟時代對理財人員、理財機構的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。
3 財務管理面臨挑戰(zhàn)的應對策略
3.1財務管理觀念的更新
知識經(jīng)濟時代的到來，客觀上要求企業(yè)財務人員必須樹立新的財務管理觀念。
3.1.1人本化理財觀念
重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本發(fā)展趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。人是企業(yè)生產過程的主人，企業(yè)的每一項財務活動均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業(yè)的財務管理工作應圍繞人才進行，企業(yè)財務管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的創(chuàng)造性、積極性和主動性。
3.1.2知識化理財觀念
知識成為最主要的生產要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉，是知識經(jīng)濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理將更是一種知識化管理，知識含量將成為決定財務管理是否有效的關鍵性因素。因此，企業(yè)財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。
3.2財務管理目標的重組
我國目前正在處于轉型期，企業(yè)財務管理目標的確立必須考慮以下幾個關系：
第一，應當與企業(yè)管理的最高目標保持一致。財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，所以財務管理目標應當與企業(yè)管理的最高目標保持一致，以便通過開展財務管理工作促進企業(yè)管理最高目標的實現(xiàn)。
第二，必須是經(jīng)濟性目標與社會性目標的統(tǒng)一。經(jīng)濟性目標謀求經(jīng)濟效益的最大化；社會性目標注重企業(yè)的社會責任，追求社會效益的最優(yōu)化。如果企業(yè)不承擔社會責任，不但得不到社會的支持與報償，還會受到社會的懲罰。因此，財務管理目標既要突出經(jīng)濟性，又不能僅限于經(jīng)濟性，它必須有助于企業(yè)主動履行社會責任，追求社會效益與經(jīng)濟效益的同步優(yōu)化。
第三，必須是戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術性目標的有機結合。財務管理目標如果不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，必然會導致財務管理以犧牲長遠利益為代價換取眼前利益的短期化行為。反之，如果財務管理目標缺乏具體的戰(zhàn)術經(jīng)營要求，又會使戰(zhàn)略目標成為空中樓閣。所以，在確保長遠利益基礎上最大限度地獲取短期利益，應是確立財務管理目標的正確思路。
第四，必須是所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧。與企業(yè)存在利益關系的除所有者外，還有債權人、職工、供應商，消費者及政府等。各利益主體間的關系是“合作伙伴”關系，強調的是“雙贏”。無論制定何種財務政策，都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其他主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標應當是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，這樣才能滿足各方利益要求，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
3.3財務管理手段的創(chuàng)新——財務
網(wǎng)絡經(jīng)濟的一個重要標志是人類生產經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡化。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進行多方面創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結點。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業(yè)競爭力。
第4篇：戰(zhàn)略型財務管理范文
一、財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性
首先，財務戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運營模式。財務戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)管理者應當認識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運營的作用。財務管理是企業(yè)運營的中心環(huán)節(jié)，是項目進行的前提和基礎，強化財務戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調各部門之間的關系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動。企業(yè)經(jīng)營的質量以及發(fā)展前景都要依靠財務戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運營也要通過財務戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財務戰(zhàn)略關系著企?I的資金配置、項目經(jīng)驗，可見，財務戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運營模式。其次，財務戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，財務戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息。當企業(yè)進行項目投資決策時，財務戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質資源、資金配置和固定資產等數(shù)據(jù)，進行全面、科學、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業(yè)的財務戰(zhàn)略還能夠科學、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項目，判斷這些項目的可行性，并科學評估項目的風險，進而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，進而推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)的財務戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要
作用。
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題
首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財務戰(zhàn)略時未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財務戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，近年來，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)財務管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應當適時采用信息技術，但調查顯示，當前大部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術。其次，企業(yè)財務戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關領導不夠重視。目前，許多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關人員進行指導，這導致財務戰(zhàn)略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業(yè)領導逐漸忽視了財務戰(zhàn)略的作用。企業(yè)領導是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財務戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財務戰(zhàn)略的實施效果。若企業(yè)領導不重視財務戰(zhàn)略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發(fā)揮財務戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗，沒有充分考慮自身情況，導致財務戰(zhàn)略缺乏實用性，財務戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風險控制。在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運營風險，因此，風險管理也是財務戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)盲目擴大投資，致使資金周轉出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理時，不能只關注現(xiàn)有的資源，還應當注意防范和控制風險，只有這樣才能增強財務戰(zhàn)略的科學性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進而推動企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。最后，企業(yè)的財務戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調。財務部門是企業(yè)的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業(yè)運營氛圍，就必須制定科學的財務戰(zhàn)略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業(yè)的財務部門很少與其他部門協(xié)調、聯(lián)系，導致財務戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財務部門規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會導致?lián)馨l(fā)經(jīng)費不足，研發(fā)部門的產品研發(fā)也難以順利進行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為
不利。
三、增強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的方法
首先，應當完善財務戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強企業(yè)的財務管理，只有這樣才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據(jù)市場的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實資金安全管理制度，將責任落實到個人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實。其次，要增強財務人員的風險意識。若要提升財務監(jiān)管的質量，防范財務風險，就必須著力提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應當關注財務監(jiān)督人員的綜合素質，加強思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動關心企業(yè)的運營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。同時，企業(yè)還應當提升財務監(jiān)管人員的業(yè)務操作能力，組織他們進行定期培訓，幫助
第5篇：戰(zhàn)略型財務管理范文
[論文摘要] 本文界定基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理內涵，構建基于理財柔性的財務戰(zhàn)略風險管理動態(tài)一體化模式，進一步分析其實施機制：財務戰(zhàn)略預算管理和期權管理。
一、引言
隨著財務實踐和理財環(huán)境的不確定性劇增、日益復雜，財務戰(zhàn)略風險管理越來越成為財務戰(zhàn)略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設置的、提高系統(tǒng)以變應變的能力。因此，從財務柔性的角度管理財務戰(zhàn)略風險管理顯得尤為重要。
對于相關概念，許多學者進行了研究。鄧明然教授認為：“企業(yè)的理財柔性是快速而經(jīng)濟地處理理財活動中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時時、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應能力和創(chuàng)新能力組成”。趙華教授進行進一步研究，認為理財柔性還包括財務系統(tǒng)的協(xié)調能力。趙華教授認為：“財務戰(zhàn)略風險管理是一個基于平衡計分卡的戰(zhàn)略風險測度機制，通過適應變化、利用變化和創(chuàng)造變化處理動態(tài)環(huán)境和不確定性，以提高動態(tài)競爭能力，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的思維模式、決策制定和控制活動?！?nbsp;
二、基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理內涵界定
綜合國內外相關文獻和理財柔性、財務戰(zhàn)略風險管理特征，筆者認為，基于理財柔性的財務戰(zhàn)略風險管理是指：在對財務環(huán)境不確定性系統(tǒng)分析的前提下，以理財柔性為導向，以財務戰(zhàn)略預算柔性和期權柔性為路徑，通過利用變化、創(chuàng)造變化處理動態(tài)環(huán)境和不確定性，減少財務戰(zhàn)略預期和實際的差異，提高企業(yè)動態(tài)競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價值創(chuàng)造能力最大化的一種動態(tài)思維模式、決策和控制活動。
這一概念體現(xiàn)以下特征：
1.理財柔性指導性
本文的財務戰(zhàn)略風險管理最基本的特征是理財系統(tǒng)的柔性基礎。財務戰(zhàn)略風險管理的柔性基礎是指，強調通過提高財務系統(tǒng)的柔性能力，包括緩沖能力、適應能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調能力，進行財務戰(zhàn)略風險動態(tài)管理。一方面通過提高和整合財務組織柔性、財務能力柔性、財務資源柔性及財務活動柔性，主動利用變化、制造變化和創(chuàng)造變化，處理動態(tài)環(huán)境和不確定性。另一方面，強調權變意識、學習創(chuàng)新意識，激發(fā)財務系統(tǒng)人員乃至全員的主動性，使財務戰(zhàn)略風險管理成為全員自覺自愿的行動。
2.狀態(tài)依存性
基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理強調與財務戰(zhàn)略環(huán)境保持動態(tài)一致性，尤其是關注企業(yè)財務系統(tǒng)內外資源、能力和環(huán)境的耦合，動態(tài)保持財務戰(zhàn)略風險管理過程與財務戰(zhàn)略環(huán)境的協(xié)同性。當環(huán)境輕微變動時，財務戰(zhàn)略按既定戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)財務戰(zhàn)略對行為的指導性；當環(huán)境出現(xiàn)較大變動時并影響全局時，必須利用機會，甚至創(chuàng)造機會，對財務戰(zhàn)略做出調整，提高財務戰(zhàn)略風險管理的效能。
3.整體性
首先，作為管理對象的財務戰(zhàn)略風險是由各種財務戰(zhàn)略風險因素耦合而成；第二、財務戰(zhàn)略風險管理的長期性、動態(tài)性和復雜性決定，必須對財務活動的各個方面、全過程、全員進行整合管理；最后，管理是一個系統(tǒng)的過程，包括財務戰(zhàn)略風險的預測、評估、測度、管控和信息反饋，并且管理過程必須具有前瞻性，以保證管理的有效實施。
4.在目標上體現(xiàn)持續(xù)價值增值性
基于理財柔性的財務戰(zhàn)略風險管理是一種戰(zhàn)略價值觀，著眼于長期策劃的思維方式和理念。其最終目標是，當理財環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)理財系統(tǒng)及時耦合財務系統(tǒng)和財務環(huán)境,動態(tài)平衡財務戰(zhàn)略報酬與風險，保持資金的長期有效均衡流動，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
三、基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理動態(tài)一體化模式
基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理實質是企業(yè)根據(jù)財務環(huán)境的變遷適時調財務戰(zhàn)略,最大限度地利用企業(yè)的財務系統(tǒng)柔性,充分提升風險管理效率。其動態(tài)一體化模式是：①以財務戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點。通過對財務戰(zhàn)略內外環(huán)境的分析，綜合考察企業(yè)財務戰(zhàn)略的各種不確定性因素、機會及威脅。②核心是高效耦合財務資源、能力、組織、活動、文化五種柔性同理財環(huán)境不確定性。通過財務柔性與理財環(huán)境的有效動態(tài)協(xié)調，主動適應變化、制造變化應對變化。③以財務戰(zhàn)略預算管理機制、期權管理機制為路徑，對財務戰(zhàn)略風險進行動態(tài)預測、評估、測度、預警、控制。④最后通過信息反饋系統(tǒng)動態(tài)調整。若財務戰(zhàn)略實際同預期一致，則保持原財務戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略風險管理方案；若不一致，則要及時動態(tài)循環(huán)對環(huán)境環(huán)境分析，耦合理財柔性與財務戰(zhàn)略環(huán)境，再次對財務戰(zhàn)略風險管理進行預測評估、測度、預警和控制，調整財務戰(zhàn)略預期與實際的差異，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)價值最大化。
四、基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理有效實施機制
1.財務戰(zhàn)略預算管理機制
財務戰(zhàn)略預算機制是財務預算的編制、實施和考核融入理財柔性思想，通過財務戰(zhàn)略預算的柔性功能，有效協(xié)調財務資源、能力、活動，主動應對企業(yè)理財環(huán)境不確定性，動態(tài)調整財務戰(zhàn)略預期與實際結果的不一致，控制財務戰(zhàn)略風險，最終實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略預期目標。內容如下：①首先設立扁平化的財務預算管理委員會。提高財務系統(tǒng)各部門信息溝通的及時性、有效性，是財務戰(zhàn)略預算動態(tài)調整的組織協(xié)調柔性保證。②樹立權變意識，設立適度的財務戰(zhàn)略預算方法和財務預算指標體制。根據(jù)具體需求，采用彈性預算、零基預算、滾動預算等，使預算具有伸縮性，增加預算的適應性，從源頭提高財務預算系統(tǒng)與不確定性環(huán)境的耦合性。在財務戰(zhàn)略預算指標體系的構建方面，既要設定剛性的財務風險管理指標，還要提供學習和成長、內部經(jīng)營過程、顧客等反映財務戰(zhàn)略長遠發(fā)展的柔性指標，使財務戰(zhàn)略預算更多關注財務戰(zhàn)略的未來風險、潛在收益。③財務戰(zhàn)略預算的動態(tài)風險控制。財務戰(zhàn)略預算是在科學預測的基礎上對一系列可能出現(xiàn)情況的量化，具有一定的伸縮性和變化幅度，對財務戰(zhàn)略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應能力，具有抵御財務戰(zhàn)略風險的功能；更重要的是財務戰(zhàn)略預算具有動態(tài)性、戰(zhàn)略性，不斷關注未來環(huán)境變化適時調整，動態(tài)測算財務戰(zhàn)略預算執(zhí)行與預期偏差，就有可能超出企業(yè)的承受范圍時，財務戰(zhàn)略預算可進行適時動態(tài)調整，以變應變，將財務戰(zhàn)略風險調整至可接受水平。
2.期權管理機制
所謂期權，是一種允許持有者在未來某天或某天前，按照某個特定價格買入或賣出某種特定資產的權利。在期權管理機制下，期權持有者享有權利卻不負擔執(zhí)行義務、可以以有限的成本獲取無限的報酬，并且充分考慮企業(yè)理財活動未來不確定性和風險潛在收益，主動利用不確定性創(chuàng)造價值，體現(xiàn)了較強的財務柔性。
運用期權管理財務戰(zhàn)略風險主要體現(xiàn)在：①套期保值轉嫁財務戰(zhàn)略風險。當企業(yè)理財活動將引起某種財務戰(zhàn)略資產出現(xiàn)空頭(或多頭),預計價格將發(fā)生不利變化時,可以買入看漲(或看跌)期權。通過建立期權和標的資產的組合頭寸,標的資產不利變動的損失可以從期權頭寸的收益中得到彌補,而標的資產有利變動的收益可以通過不執(zhí)行期權而得以保留。有效地規(guī)避價格變動風險, 將企業(yè)不愿承受的財務風險轉嫁給其他的套期保值者和愿意承受風險的投機者,達到轉嫁財務戰(zhàn)略風險的目的。②期權戰(zhàn)略轉換主動應對財務戰(zhàn)略風險。財務戰(zhàn)略風險管理的每個決策過程都是財務戰(zhàn)略機會的選擇，可以看成一個期權，則企業(yè)財務戰(zhàn)略風險管理過程實際就是一系列復合期權，其中企業(yè)潛在的一系列財務戰(zhàn)略風險管理決策可看成影子期權。如果企業(yè)財務戰(zhàn)略活動面臨的前景不明確，無法測度財務戰(zhàn)略風險或者測度的財務戰(zhàn)略風險在企業(yè)可調險度之外，則看成是一個終止看跌期權，終止財務戰(zhàn)略；如果企業(yè)理財系統(tǒng)未來不確定性前景明確，財務戰(zhàn)略風險在企業(yè)可接受范圍之內，企業(yè)識別潛在的財務戰(zhàn)略管理決策，形成真實的復合期權，企業(yè)采取既定財務戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略風險管理方案；如果預測后的財務戰(zhàn)略風險介于上述二者之間，企業(yè)財務系統(tǒng)在識別出影子期權后，迅速經(jīng)濟地重新配置財務資源和能力，形成新的期權，即新的財務戰(zhàn)略風險管理決策，使財務戰(zhàn)略風險管理得到進一步延伸。③通過股票期權制 ，使員工薪酬與企業(yè)財務戰(zhàn)略風險、公司長期利益有機地結合在一起，激勵他們管理企業(yè)財務戰(zhàn)略風險的積極性主動性。
參考文獻：
第6篇：戰(zhàn)略型財務管理范文
一、財務管理的必要性
1.提高資金的使用效率
事業(yè)單位資金的主要來源有兩個，一是國家財政部門的撥款；二是自身經(jīng)營的現(xiàn)金流入，資金是否到位、現(xiàn)金流是否順暢都直接影響著事業(yè)單位職能能夠充分發(fā)揮。加強事業(yè)單位的財務管理工作，一是能夠確保資金的完整性與安全性，二是能夠提高資金的使用效率。加強財務管理能夠對資金的籌集、分配、調控的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，能夠充分發(fā)揮出資金的使用效率，使資金注入項目時能夠發(fā)揮出最大效用。
2.能夠杜絕浪費現(xiàn)象，減少違紀行為的發(fā)生
現(xiàn)階段，還是有很多單位對內部資產疏于管理，這就為國有資產的流失、損毀留下了隱患，直接導致這部分資產浪費、閑置，或者被他人非法占有，降低事業(yè)單位內部資源使用效率的同時，也會誘發(fā)不良風氣的形成，嚴重影響了事業(yè)單位的形象，更降低了政府的公信力。財務管理的兩大基本職能就是監(jiān)督與核算，事業(yè)單位通過財務核算可以明確經(jīng)濟行為發(fā)展的數(shù)量，以及產生的效益，而監(jiān)督則能夠有效的防止單位資源的浪費與非法侵占。
3.能夠使經(jīng)濟資源發(fā)揮出最大效益
在相當長的時間內，事業(yè)單位中的國有資產的產權是明晰的，它是歸全民所有，但是在實際運行的過程中，產權并不是十分明晰，這直接導致了所有者與管理者界線的模糊。所以，加強事業(yè)單位的財務管理工作，能夠嚴格執(zhí)行國家財政的預算，并對執(zhí)行情況進行定期審核，這就能使事業(yè)單位的經(jīng)濟資源發(fā)揮出最大效益，并且推動單位各項事業(yè)的展開。
二、加強事業(yè)單位財務管理的策略
1．完善單位會計制度
隨著我國體制轉型的不斷深入，事業(yè)單位的會計工作也發(fā)生了根本性的轉變。目前，事業(yè)單位雖然對會計的工作內容有所增加，但會計制度的改進只是針對財務管理制度的相關內容做出了小部分的增加，還有沒依據(jù)預算管理制度進行相應的改進。會計作為財務管理工作的中心環(huán)節(jié)，不僅僅影響著財務管理工作的質量，同時還影響著事業(yè)單位各項工作的展開。因此，加強事業(yè)單位的財務管理，首先要加強單位的會計工作。一是嚴格執(zhí)行國家有關事業(yè)單位的會計工作的相關規(guī)定；二是健全單位的會計管理制度。健全會計管理制度不但是提高單位財務管理水平的重要手段，同時也是提高事業(yè)單位會計工作質量的必然選擇。
2.實行全面預算管理
事業(yè)單位實行全面預算管理，能夠實現(xiàn)自我約束與自我控制，使單位的內部資源得到合理配置，大大提高資源的使用效率。當然，預算管理同樣需要其他部門的協(xié)調與參與，所以說，事業(yè)單位實行全面預算管理，是一個長期、系統(tǒng)的工程。單位在進行預算編制的過程中，要把握事業(yè)單位自身的經(jīng)營特點，同時兼顧事業(yè)發(fā)展的方方面面；既要考慮到事業(yè)的發(fā)展方向，還要處理好歷史遺留問題。一是對會計核算方法進行改進，引入權責發(fā)生制，使會計核算能夠真實、全面的反映出單位資金使用情況；二是對預算收支科目進行改進，從實際出發(fā)，按照當前經(jīng)濟環(huán)境下預算編制的特點，對不適應事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展的科目進行改進，以實現(xiàn)預算科目與實際業(yè)務的發(fā)生相符合。
3.建立內控機制
事業(yè)單位建立財務內控機制之后，能夠大幅度提高財務管理水平，提高財務信息的質量，同時能夠防止徇私行為的發(fā)生。各級事業(yè)單位應該從實際出發(fā)，依據(jù)單位財務管理的特點對崗位責任進行設置，以不相容職務相分離為原則，對會計崗位的用人制度進行規(guī)范，崗位責任明確、權力相互制衡。首先，按照國家有相關規(guī)定，制定本單位財務管理制度，對已經(jīng)無法適應經(jīng)濟發(fā)展的內部財務管理制度進行改進。其次，對憑證流轉程序進行科學化、規(guī)范化改進。對于相關的審批權限要進行細化，并且建立責任負責制。對于大數(shù)額的開支，必須要經(jīng)過領導班子的討論，再決定項目是否實施。
4．加強財務管理隊伍建設
財務人員的素質，對單位財務管理水平的提高有著至關重要的影響。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會生活的各個領域都發(fā)生了改變，這就對單位的財務管理人員提出了新的要求?，F(xiàn)代的會計工作，不僅僅是記賬、算賬、管理憑據(jù)，它還要求財務人員具備管理、法律、稅收等相關知識。因此，單位要結合自身的發(fā)展狀況，定期或者不定期的對財務人員組織后繼的教育工作，全面提高會計人員的道德素養(yǎng)以及執(zhí)業(yè)判斷力。 通過組織財務人員關于法律、會計業(yè)務以及管理方面的培訓，使財務管理隊伍的整體素質得到大幅度提升。并組織績效考核，將考核的成績與財務人員的工資掛鉤，以調動財務人員的工作積極性。
總結：綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家的經(jīng)濟體制必然會發(fā)生轉變，這就對事業(yè)單位的財務管理工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)不能適應事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的需求，而出現(xiàn)了種種弊端，我們可以從完善單位會計制度；實行全面預算管理；建立內控機制；加強財務管理隊伍建設等角度進行考慮，不斷完善財務管理工作。相信通過我們的共同努力，財務管理工作必然會在保證事業(yè)單位資產安全性、完整性，提高單位資金使用效率方面，發(fā)揮出重要作用。
參考文獻：
第7篇：戰(zhàn)略型財務管理范文
關鍵詞：軍隊醫(yī)院；財務戰(zhàn)略管理
中圖分類號：E232 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
財務戰(zhàn)略管理，并不是一個新課題，但是，由于軍隊醫(yī)院醫(yī)療體制的特殊性，財務戰(zhàn)略管理在軍隊醫(yī)院中普遍未能得到良好的、充分的、系統(tǒng)的運用。隨著軍隊醫(yī)院醫(yī)療體制的不斷改革和市場經(jīng)濟的全新要求，軍隊醫(yī)院的財務管理正面臨著更高的挑戰(zhàn)，如何從戰(zhàn)略管理角度控制資源的配置、降低成本、提高效率，是軍隊醫(yī)院發(fā)展的關鍵所在。軍隊醫(yī)院實施財務戰(zhàn)略管理來提升財務管理水平對醫(yī)院發(fā)展有著非常重要的意義。
一、軍隊醫(yī)院財務戰(zhàn)略管理的地位
財務戰(zhàn)略屬于軍隊醫(yī)院經(jīng)濟管理中的職能戰(zhàn)略，涉及醫(yī)院財務管理活動的所有領域，貫穿醫(yī)院經(jīng)濟活動的始終，直接影響醫(yī)院總體戰(zhàn)略目標的順利實施與最終實現(xiàn)。作為總體戰(zhàn)略的支持性戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略主要是對醫(yī)院戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供財務支持，為醫(yī)院決策做出系統(tǒng)分析，為總體戰(zhàn)略調整提供信息支持與資金保障[1]。在軍隊醫(yī)院中，財務戰(zhàn)略是圍繞醫(yī)院整體戰(zhàn)略綱要但又相對獨立于其他職能戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理體系，是一項影響全局的職能戰(zhàn)略。
二、軍隊醫(yī)院財務戰(zhàn)略管理的目標和規(guī)劃
戰(zhàn)略的制定通常分為確定戰(zhàn)略目標和編制戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次[1]。戰(zhàn)略目標是做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃、制定財務戰(zhàn)略并組織實施的前提；戰(zhàn)略規(guī)劃則是組織實施財務戰(zhàn)略的重要基礎。在軍隊醫(yī)院中，財務戰(zhàn)略管理的目標與規(guī)劃應根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同階段現(xiàn)狀，結合醫(yī)院面對的技術風險、市場風險以及市場需求等，制定切實有效的短期、中期和長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
三、軍隊醫(yī)院財務戰(zhàn)略管理中應注意把握的問題
1.戰(zhàn)略思維定位要與軍隊醫(yī)院特有體制相適應
戰(zhàn)略思維不僅是對決策者的要求，同樣也是對規(guī)劃者和實施者的要求[2]。軍隊醫(yī)院面對的市場具有軍民結合的雙重性，故軍隊醫(yī)院的財務戰(zhàn)略思維定位、模式應結合軍隊醫(yī)院體制的特點，根據(jù)職能需要、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模以及總體戰(zhàn)略目標來制定，而不能單純效仿和拿來主義。
2.財務管理職能要與財務戰(zhàn)略管理要求相適應
財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)日常財務管理活動的行動綱領和指南，它運用理性戰(zhàn)略思維，規(guī)劃了企業(yè)未來財務活動的發(fā)展方向、目標、途徑和策略[3]。目前大部分軍隊醫(yī)院財務職能仍停留在會計核算和日常理財，主要依靠經(jīng)驗來實施財務管理，所提供的財務信息有很大的局限性和科學性。如果只將精力集中在傳統(tǒng)的日常財務管理上面，勢必造成財務信息的供給與需求之間的矛盾，這與財務戰(zhàn)略管理要求不相適應。因此，財務管理需要從核算型向戰(zhàn)略管理型轉變。
3.財務管理手段要與信息化管理的客觀要求相適應
財務管理手段，從客觀上講，主要包括人才和軟件兩部分。目前，軍隊醫(yī)院干部隊伍的素質和運行的財務信息化軟件等與信息化管理的客觀要求還存在一定差距，主要表現(xiàn)在：思維存在誤區(qū)，誤將會計電算化視同為財務管理信息化；財務人員綜合理財能力欠缺，既精通財務又熟悉醫(yī)院信息管理的人才少；信息化管理手段功能較單一，不能很好滿足醫(yī)院進行成本核算和成本控制的需要等[4]。而財務軟件更是發(fā)展軍隊網(wǎng)絡財務的基礎和前提，是財務戰(zhàn)略管理信息化的必需平臺和手段。目前軍隊醫(yī)院使用的“軍衛(wèi)一號”工程軟件、軍財系統(tǒng)等，整合了醫(yī)院的財務資源，提升了財務管理效能，推動了財務管理從桌面財務管理走向網(wǎng)絡財務管理[5]，但這些軟件在財務信息管理方面還遠沒有達到融合投資、趨勢分析等財務戰(zhàn)略管理技術的專業(yè)化水平。
總之，當代軍隊醫(yī)院財務管理的重心，應由會計核算型向財務管理型轉移。實行財務戰(zhàn)略管理，是軍隊醫(yī)院財務管理發(fā)展的必然趨勢和要求，加強財務戰(zhàn)略管理決策和設計，將專業(yè)財務知識和戰(zhàn)略經(jīng)營理念融合在一起，才能適應新時期軍隊體制醫(yī)院的發(fā)展，從而提高管理和效能，形成軍隊醫(yī)院財務管理戰(zhàn)略化的現(xiàn)代保障模式。
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第8篇：戰(zhàn)略型財務管理范文
作為一家老牌國企,自1999年以來,徐工集團在企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇與運作方面展開了艱苦卓絕的探索與實踐,其間,財務部門從資產“看門人”到運營“參與者”,再到企業(yè)戰(zhàn)略財務工程魔方經(jīng)歷了10多個年頭。
在戰(zhàn)略財務思想的指引下,吳江龍根據(jù)企業(yè)各階段實際,格外是強調財務圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行力,把企業(yè)財務管理思想和理念執(zhí)行到位,逐步實現(xiàn)以價值認同度為核心的財務工程魔方的管控模式。作為第一任總會計師,吳江龍目睹、見證并親自參與、實踐了徐工集團改革與發(fā)展特別是財務工程魔方管控模式創(chuàng)新的每一個腳步。
吳江龍說,財務工程魔方實際上是徐工集團多年來財務實踐的產物,同時又對實踐有很好的指引。
理念雛形
財務工程魔方的早期雛形就是戰(zhàn)略財務理念。徐工集團1989年設立以來,曾實行過一段時間的財務集中管理,1995至1999年在財務管理體系上基本上采取的是 “分權式”的財務管理模式。當時,集團下屬的各家分、子公司,均為獨立核算單位,擁有高度的財務自治權力,包括獨立的財務核算體系、財務人員調配權力和高度自由的財務決策權力,集團總部財務管理部門的職能僅僅局限在合并會計報表上,沒有統(tǒng)一的會計政策和財務管理制度,對籌資、投資、資金運作、收益分配等企業(yè)重大財務活動,均沒有實行真正意義上的集權化管理,財務信息不僅質量不高,而且嚴重滯后,根本無法支持集團進行有效決策。這種財務管理體系既不利于公司將財務功能的定位從“核算與管理型”向“核算、管理與經(jīng)營型”方向的轉化,更跟不上公司后來正在加快進行的由“戰(zhàn)略控股型”向“戰(zhàn)略經(jīng)營型”變革轉型的調整思路。
面對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行,企業(yè)財務管理不僅要有科學精細的日常管理,更需要高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。在吳江龍看來,企業(yè)財務戰(zhàn)略作為企業(yè)總戰(zhàn)略的核心,其作用就像企業(yè)的造血機器,只有財務戰(zhàn)略制定和實施得好,企業(yè)才會有動力和潛力來提升經(jīng)濟運行質量,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從國內外大多數(shù)企業(yè)發(fā)展和財務發(fā)展的理論研究與實踐調查中看出,企業(yè)財務戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展相輔相成,相互影響,相互促進,相互制衡,兩者具有密切的相關性。
設計方案
根據(jù)這種戰(zhàn)略財務的理念,吳江龍及其財務團隊制訂了戰(zhàn)略財務管理體系的設計方案。其中基本思路就是構建可持續(xù)戰(zhàn)略財務管理體系,具體地說就是在引入可持續(xù)發(fā)展理念的前提下,以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為出發(fā)點,在企業(yè)發(fā)展的各個階段,考慮企業(yè)眾多內外競爭環(huán)境因素的影響,不斷瞄準企業(yè)發(fā)展各階段經(jīng)營思想和經(jīng)濟運行的“漏點”和“短板”,明確各階段財務戰(zhàn)略指導思想和重點目標,選擇財務戰(zhàn)略推行的著力點和側重點,在企業(yè)運行發(fā)展過程中始終圍繞財務戰(zhàn)略開展重點工作和改進,以與財務戰(zhàn)略相匹配的績效評價和激勵約束制度來保障企業(yè)的可持續(xù)高質量增長。
另外,方案中,也提出目標及框架。目標是通過財務管理理念的提升,不斷提高財務管理水平,創(chuàng)建以“財務管理為中心”的戰(zhàn)略財務管理模式,逐步實現(xiàn)財務職能從核算型向管理-經(jīng)營型轉變,財務工作領域從事后的靜態(tài)分析向全過程、全方位的動態(tài)控制轉變,實現(xiàn)財務業(yè)務一體化;防范企業(yè)風險,確保財務信息質量,為公司發(fā)展提供充分、穩(wěn)健和高效的財務支持;最終實現(xiàn)“橫向集成、縱向管控”的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
在框架的設計上,也極具特色。從財務目標及戰(zhàn)略、財務組織模式、財務管控工具和財務業(yè)務流程等方面逐步構建一個健全的“財務工程管控體系”。其中財務目標及戰(zhàn)略是整個財務體系的核心和靈魂,其他方面均是財務戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的支撐和保障。
在財務戰(zhàn)略上,提出不同的發(fā)展階段應確立不同的財務戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略應清晰、有彈性,有不同的側重點和著力點;
其財務組織模式包括財務定位、財務機構設置與人員管理、會計委派;
財務管控工具包括全面預算管理、企業(yè)ERP信息系統(tǒng)、內部審計;
第9篇：戰(zhàn)略型財務管理范文
一、財務核心戰(zhàn)略管理內涵
1、財務核心戰(zhàn)略管理概念
財務核心戰(zhàn)略管理是一個新興的理論名詞，它以價值管理為核心，對會計主體和總體目標方面進行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標和利益，更加注重長期發(fā)展和長遠目標，關注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財務管理不再拘泥于傳統(tǒng)財務會計績效評價指標，如利潤總額、息稅前利潤等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內部收益率等評價指標財務績效建立評價體系[1]。戰(zhàn)略財務管理是一種能夠保持并不斷增強企事業(yè)單位長期競爭優(yōu)勢的決策支持管理體系，該體系以促進長期發(fā)展為目標，運用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財務信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門對單位內部財務進行戰(zhàn)略審視，對外部財務管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計劃，最大程度地協(xié)調財務管理與單位發(fā)展之間的關系[2]。
2、財務核心戰(zhàn)略管理特點
財務核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長期性、指導性等特點，以及財務的個性，如相對獨立性、協(xié)調性和特殊性等特點[3]。（1）整體性顧名思義，整體性即以整個企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對象。財務核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計劃企事業(yè)單位的財務管理分析行為，使財務管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計劃相一致，確保實現(xiàn)發(fā)展目標。戰(zhàn)略財務管理不僅注重內部管理，也注重外部管理，其管理的資產包括有形和無形資產，對于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財務信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門的財務戰(zhàn)略與其他職能部門的財務戰(zhàn)略相結合，構成單位的整體財務戰(zhàn)略，協(xié)調一致，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標。（2）長期性長期性要求財務核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來長時期內的財務活動，對其長遠發(fā)展產生影響。財務管理者在進行決策時，必須樹立戰(zhàn)略意識，以長遠發(fā)展目標為基礎，對財務戰(zhàn)略進行長期規(guī)劃和預測，充分發(fā)揮財務管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預警功能，加強應變能力，提高競爭力。由于財務核心戰(zhàn)略管理具有長期性和外部環(huán)境的復雜性，因此，戰(zhàn)略財務風險管理是戰(zhàn)略財務管理的重要內容。（3）動態(tài)性由于財務核心戰(zhàn)略管理主要基于長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預測性和前瞻性，所以為了適應經(jīng)常變動的外部經(jīng)濟環(huán)境，財務戰(zhàn)略必須維持動態(tài)的調整過程，以變制變。如果環(huán)境變動程度較小時，所有財務活動必須按照原有的財務戰(zhàn)略計劃進行，體現(xiàn)了財務核心戰(zhàn)略管理對財務活動的指導作用；當環(huán)境變動程度較大時，應當適時調整財務戰(zhàn)略計劃，改變財務活動。（4）外向性財務核心戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內部環(huán)境復雜多變，為了保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須要使內部環(huán)境、外部環(huán)境和發(fā)展目標之間達到一定動態(tài)平衡。在進行財務核心戰(zhàn)略管理時，不僅要關注財務戰(zhàn)略系統(tǒng)內部的信息，而且要充分考慮系統(tǒng)外部的財務信息，調整財務管理戰(zhàn)略，加強財務管理對外部環(huán)境的應變能力，以免發(fā)生意外風險。
二、核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財務管理方案
隨著事業(yè)單位從單純的業(yè)務管理層次逐漸轉變到戰(zhàn)略管理層次時，財務核心戰(zhàn)略管理成為了事業(yè)單位財務管理保證長期發(fā)展和實現(xiàn)長遠目標的必然要求。
1、傳統(tǒng)財務管理與核心戰(zhàn)略財務管理的區(qū)別
傳統(tǒng)財務管理主要將資金的運營和操作作為主要管理對象，只側重于管理分析日常財務工作，具有較強的事務性，因此傳統(tǒng)財務管理活動不具備全局性特點。而且，與核心戰(zhàn)略財務管理與外部環(huán)境相融合不同，傳統(tǒng)財務管理只是單純地從財務的角度，獨立地分析和處理單位內部的資本結構、凈現(xiàn)值和資本成本等財務信息，只注重分析管理資產負債表等各種會計報表和內部財務指標，忽視收集和分析外部經(jīng)濟環(huán)境信息，對環(huán)境的適應性較差。此外，傳統(tǒng)財務管理活動主要以營利和資產增值、保值為經(jīng)營目標，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識，當外部經(jīng)濟環(huán)境變化較大時，傳統(tǒng)財務管理不能適時調整，不利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。顯而易見，這種的傳統(tǒng)財務管理活動具有很多的弊端。
2、財務管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
事業(yè)單位核心戰(zhàn)略包括一系列管理行為，而財務管理是各項戰(zhàn)略管理活動的基礎，為管理活動提供預算資金和資源的支持和保證，確?？沙掷m(xù)地發(fā)展。財務管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中主要體現(xiàn)在四個方面：（1）為事業(yè)單位制定核心戰(zhàn)略規(guī)劃提供強有力的財務數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要想制定和規(guī)劃全面、詳細、具有長遠性的核心戰(zhàn)略體系，一定需要相關的內外部環(huán)境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財務信息、市場環(huán)境信息和人事信財務管理方案息、市場信息等，其中財務信息對事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略制定有著至關重要的作用。（2）財務管理方案為事業(yè)單位經(jīng)營戰(zhàn)略目標的確定提供財務數(shù)據(jù)和指標。經(jīng)營戰(zhàn)略目標是核心戰(zhàn)略目標的重要組成部分，為單位員工提供一個明確的戰(zhàn)略目標，確定執(zhí)行核心戰(zhàn)略后的收益結果。（3）財務管理方案為事業(yè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基本信息。事業(yè)單位必須要了解日常工作中可能發(fā)生的資金要求、財務成本、資金流等，才能確定并制定經(jīng)營戰(zhàn)略，該基礎是財務管理方案出示的財務基本信息。（4）財務管理方案為事業(yè)單位管理者評估、調整戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)。一旦實施核心戰(zhàn)略計劃，就要在實踐中根據(jù)財務管理方案提供的相關財務數(shù)據(jù)信息，不斷地檢驗核心戰(zhàn)略計劃的可行性，分析前期預算結果與實際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個戰(zhàn)略計劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時地調整戰(zhàn)略計劃。
3、優(yōu)化事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務管理體系的有效策略
核心戰(zhàn)略財務管理貫穿于事業(yè)單位經(jīng)濟財務活動中的各個方面，對事業(yè)單位財務分析十分重要。目前，事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應的有效策略，落實事業(yè)單位的戰(zhàn)略型財務管理體系，完善財務運行機制來提高事業(yè)單位的預算管理水平和資產利用水平。（1）制定會計職業(yè)道德規(guī)范體系。會計人員是事業(yè)單位整個戰(zhàn)略財務管理體系的核心，是不可缺少的監(jiān)督者和執(zhí)行者，所以必須先以規(guī)范會計職業(yè)道德體系為起點，增強會計人員的職業(yè)道德建設，調整財務管理體系。（2）健全完善法律規(guī)范和監(jiān)督機制。一方面，國家應該頒布和實施相應的法律法規(guī)政策作為指導，另一方面，地方相關部門和事業(yè)單位應該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合適的法律規(guī)范和監(jiān)督機制。（3）提升事業(yè)單位財務管理預算體系。我國事業(yè)單位財務管理的主要模式是以預算管理為主，為了確保長遠目標的實施，事業(yè)單位必須加大收入管理的力度，根據(jù)成本與收入的實際比例(表1)，評價預算的有效性并提供建議。將評價結果作為以后項目立項的依據(jù)，通過相關資源的合理配置，保障事業(yè)單位達到最終目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理體系的實施，事業(yè)單位必須建立戰(zhàn)略財務風險管理體系，確保將戰(zhàn)略財務風險控制在與總體發(fā)展目標相適應并且可以承受的范圍內，確保已經(jīng)建立危機處理計劃來應對各項風險，加強風險信息管理、風險評估，完善風險管理組織職能體系和管理策略。
三、總結
