企業(yè)資產(chǎn)管理策略精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

近些年來，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，任何一個(gè)企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，必須對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進(jìn)行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重中之重。

1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

1.1 固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)核算，是指在一定的財(cái)務(wù)時(shí)期，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄的財(cái)務(wù)處理過程。固定資產(chǎn)單位價(jià)值一般在2000元以上，增減變化方式和次數(shù)繁多，如固定資產(chǎn)的減少包含有償出售、調(diào)出固定資產(chǎn)、盤虧固定資產(chǎn)等多種方式，固定資產(chǎn)的增加包含購(gòu)置、自行建造、以非貨幣易換入、投資者投入等多種方式。賬務(wù)處理時(shí)涉及的科目多，核算較為復(fù)雜。固定資產(chǎn)采用折舊的方式轉(zhuǎn)移其價(jià)值。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。

固定資產(chǎn)有獨(dú)有的反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：(1)計(jì)提折舊基數(shù)，計(jì)提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價(jià)值或賬面價(jià)值。制度規(guī)定，一般以固定資產(chǎn)的原始價(jià)值作為計(jì)提依據(jù)，但選用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊的企業(yè)，以固定資產(chǎn)的賬面凈值作為計(jì)提依據(jù)；(2)折舊年限，折舊年限的長(zhǎng)短直接關(guān)系到折舊率的高低，是影響折舊額的關(guān)鍵因素；(3)折舊方法，固定資產(chǎn)折舊方法包括年限平均法、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法；(4)凈殘值，是指預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)清理報(bào)廢時(shí)可收回的殘值扣除清理費(fèi)用后的數(shù)額；(5)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

1.2 固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及財(cái)務(wù)、后勤、基建等多個(gè)部門，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理又是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作，應(yīng)配備工作能力強(qiáng)，有責(zé)任感和事業(yè)心，懂業(yè)務(wù)，計(jì)算機(jī)操作熟練的專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，會(huì)造成不可估量的損失，對(duì)企業(yè)的危害性將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)所帶來的影響。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理通常都比較復(fù)雜，所以要建立起一套相對(duì)完整且精準(zhǔn)的工作指標(biāo)與考核體系是比較困難的，所以企業(yè)內(nèi)部對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也并沒有與相關(guān)的效益及分配制度相掛靠．這就直接造成部分人員對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的不重視。在企業(yè)過度重視生產(chǎn)效益提升的條件下，過分追求短期效益的狹隘性使得企業(yè)往往忽略對(duì)固定資產(chǎn)的管理，這是造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平低下的最直接因素。

2.2 缺少完善的管理制度

所謂無規(guī)矩不成方圓，任何組織及機(jī)構(gòu)當(dāng)中，要對(duì)任何行為進(jìn)行規(guī)范．都離不開與之相對(duì)應(yīng)的制度的支持與保障。但我國(guó)多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理并沒有上升到制度的層次上，企業(yè)內(nèi)部沒有一套能夠與固定資產(chǎn)管理工作相吻合的固定資產(chǎn)管理制度，這使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門、后勤部門以及一切參與到固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的人員的行為無法得到有

效的制約與規(guī)范，而企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體水平自然也得不到有效的保障。

2.3 固定資產(chǎn)的實(shí)際管理相對(duì)混亂

在實(shí)際的管理過程中，很多企業(yè)對(duì)于其固定資產(chǎn)的管理并沒有理清思路，基本處于相對(duì)混亂的管理狀態(tài)。部分企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理過程中，沒有健全完整的臺(tái)賬，缺少相應(yīng)的固定資產(chǎn)的明細(xì)賬卡，或者是直接就沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類建賬，有些企業(yè)則沒有將企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的在增減變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的登記。如此一來，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)在使用與管理上都會(huì)出現(xiàn)混亂，在這種條件下，一旦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理人員發(fā)生人事上的變動(dòng)。其固定資產(chǎn)的管理工作將變得更加繁瑣，很難理出頭緒。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略

3.1 建立管理責(zé)任機(jī)制

企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入到工作目標(biāo)中，提高對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，克服重錢輕物、重購(gòu)輕建的管理思想。要建立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備一支高素質(zhì)有責(zé)任心的管理隊(duì)伍。固定資產(chǎn)管理應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，實(shí)行以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為總負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門為直接責(zé)任人的三級(jí)管理體制。

3.2 推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念創(chuàng)新

樹立全過程管理理念，從設(shè)備管理向過程控制轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)管理要由以運(yùn)行設(shè)備管理為主，向前延伸到固定資產(chǎn)項(xiàng)目開工，向后延伸到固定資產(chǎn)退役報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目開工、工程竣工、運(yùn)行驗(yàn)收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)報(bào)廢的全過程管理。

樹立全壽命管理理念，從固定資產(chǎn)工程建設(shè)成本管理為主，向固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用管理為主轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)全壽命管理要追求固定資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)最小化為目標(biāo)，提高整體投入產(chǎn)出水平。

3.3 完善固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度

固定資產(chǎn)的報(bào)廢必須要有相互牽制和管理層的監(jiān)督。因此，首先經(jīng)一定級(jí)別的管理層授權(quán)同意后，一項(xiàng)固定資產(chǎn)才可以作報(bào)廢處理。其次，固定資產(chǎn)報(bào)廢處置必須要有適當(dāng)職權(quán)分工，不能由一個(gè)崗位的人員包辦，特別是廢舊資產(chǎn)的銷售環(huán)節(jié)，更需要有效的監(jiān)督。此外，還要完善固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置資料的收集整理。

3.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督

財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，合理計(jì)量固定資產(chǎn)初始價(jià)值以及后續(xù)支出，會(huì)計(jì)期末根據(jù)資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象合理計(jì)提減值準(zhǔn)備。加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，增減固定資產(chǎn)要及時(shí)上賬下賬，時(shí)時(shí)保持賬實(shí)相符。對(duì)捐贈(zèng)、無

償調(diào)入的固定資產(chǎn)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定的計(jì)價(jià)法及時(shí)入賬，避免形成賬外資產(chǎn)。對(duì)于已經(jīng)完工由于種種原因長(zhǎng)期未結(jié)算的固定資產(chǎn)在其工程完工并交付使用時(shí)，應(yīng)按暫估價(jià)入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。財(cái)務(wù)部門作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門要與固定資產(chǎn)管理部門密切配合，定期組織盤點(diǎn)，進(jìn)行賬、卡、物的核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，保證企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性。

3.5 加大外部審計(jì)力度

資產(chǎn)減值準(zhǔn)備通常是被審計(jì)單位管理當(dāng)局依據(jù)有關(guān)因素做出的估計(jì)，存在較大的利潤(rùn)調(diào)節(jié)空間，發(fā)生錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)較大。通過外部審計(jì)，可以在一定程度上控制這類風(fēng)險(xiǎn)，遏止企業(yè)利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行利潤(rùn)操縱。

3.6 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

由于已計(jì)提減值準(zhǔn)備不允許轉(zhuǎn)回，資產(chǎn)減值合理的確認(rèn)和計(jì)量至關(guān)重要，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有較高的要求，除了具有清晰的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)外，還需要有較強(qiáng)的綜合、分析、判斷能力以及豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。只有不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，不斷提高職業(yè)判斷能力和運(yùn)用水平，才能使資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)規(guī)范在我國(guó)更好的推行。

4.結(jié)語(yǔ)

固定資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)中不容忽視的最重要組成部分．其在總資產(chǎn)中所占的比重較大，因而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也有著相對(duì)重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。所以．從企業(yè)的角度上來看，必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，注重對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，并通過各種方法策略來對(duì)現(xiàn)有的管理進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化．以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；不足；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）024-000-02

一、前言

固定資產(chǎn)是指企業(yè)取得的單位價(jià)值、使用年限達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備或辦公場(chǎng)所，固定資產(chǎn)的取得價(jià)值將在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的若干年內(nèi)計(jì)入產(chǎn)品成本或經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)若想通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本費(fèi)用取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，達(dá)到規(guī)范資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算、提高固定資產(chǎn)使用效率及安全性等目的，使企業(yè)優(yōu)化資源配置，減少固定資產(chǎn)修理、毀損等費(fèi)用，使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，最終完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、目前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的不足

企業(yè)固定資產(chǎn)具有單位價(jià)值高、使用年限長(zhǎng)等特點(diǎn)，其價(jià)值占到企業(yè)資產(chǎn)總額的重要比重。固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范程度、資產(chǎn)價(jià)值的完整性及實(shí)物數(shù)量與賬簿記載的一致性不但直接影響著企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且對(duì)于企業(yè)能否正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、保證資產(chǎn)安全完整起到極大的作用。我國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高資產(chǎn)使用效率的作用，并通過規(guī)范固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)及建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度等手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理。而在實(shí)際管理過程中，仍然存在著監(jiān)管不夠、管理意識(shí)淡化等問題，亟待我國(guó)企業(yè)完善。

1.管理者對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在認(rèn)識(shí)偏差

追求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，在企業(yè)行列中，大多數(shù)企業(yè)只注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。普遍認(rèn)為企業(yè)的固定資產(chǎn)只要置辦完成就沒什么后續(xù)工作，接下來只要專心投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)即可。在置辦企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)沒有預(yù)先設(shè)想企業(yè)固定資產(chǎn)在用前、用中、用后的妥善管理與安置，購(gòu)置企業(yè)固定資產(chǎn)存在盲目性。

2.固定資產(chǎn)管理體制有待完善

由于固定資產(chǎn)沒能得到足夠的重視，導(dǎo)致固定資產(chǎn)缺乏一套行之有效的管理體制，固定資產(chǎn)的管理體制還處于荒蕪化狀態(tài)。由于管理體制的缺失導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)沒有有效的管理體質(zhì)得以保證實(shí)施，缺乏體制的保障與指引，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)不能進(jìn)行有效管理。

3.固定資產(chǎn)監(jiān)管缺乏力度

由于企業(yè)內(nèi)部各部門分工不明，尤其是在固定資產(chǎn)管理這一塊上沒能具體權(quán)責(zé)明晰到某部門，固定資產(chǎn)管理沒有專門的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)管，往往是被下劃到其它部門代以監(jiān)管，這種權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管存在空缺，監(jiān)管不到位。

4.固定資產(chǎn)沒能有效利用

固定資產(chǎn)在置辦時(shí)沒能科學(xué)合理地預(yù)想，沒能考慮生產(chǎn)設(shè)備的使用年限與固定資產(chǎn)的報(bào)廢情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用率不高，固定資產(chǎn)真正投入到生產(chǎn)中的年限不長(zhǎng)，造成了大量的浪費(fèi)，進(jìn)而加大了企業(yè)生產(chǎn)成本，對(duì)國(guó)家資源造成很大的浪費(fèi)。

5.固定資產(chǎn)管理的缺乏有效監(jiān)督

有的企業(yè)認(rèn)為那些已經(jīng)達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)已經(jīng)不具備什么使用價(jià)值了，因此就放松了對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理，認(rèn)為開展報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理不僅不能取得一定的經(jīng)濟(jì)收益，反而還會(huì)占用一定的人力、財(cái)力，不利于企業(yè)成本的控制。這種觀點(diǎn)具有一定的科學(xué)性，但是對(duì)于那些價(jià)值比較大的固定資產(chǎn)來說， 在其達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)之后所能夠?qū)崿F(xiàn)的殘值收入也是比較可觀的。因此，對(duì)此類固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)予以充分重視的。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的解決策略

一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的有形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)最主要的構(gòu)成要素之一，是企業(yè)得以生存與發(fā)展的前提條件。良好的固定資產(chǎn)管理不僅能保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，還能彰顯一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平。但是目前企業(yè)資產(chǎn)管理仍面臨著不少問題，為了改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，應(yīng)該從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題為切入點(diǎn)，施之有效的解決策略。最終實(shí)現(xiàn)有效整合企業(yè)固定資產(chǎn)，達(dá)到資源有效利用的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.提高對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性，把固定資產(chǎn)的管理納入企業(yè)其它管理事項(xiàng)中，尤其是企業(yè)管理者自身首先要認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性。在企業(yè)內(nèi)給企業(yè)員工提醒企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，并安排企業(yè)內(nèi)人才對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。請(qǐng)企業(yè)內(nèi)人員為企業(yè)固定資產(chǎn)管理出謀劃策，采用最好的策略對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

2.完善固定資產(chǎn)管理體制

企業(yè)管理者要意識(shí)到一套完整、有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制的重要性，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)經(jīng)過商討制定出一套適合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的制度，更好是對(duì)制度的條款加以細(xì)化，讓企業(yè)固定資產(chǎn)有制度保障，企業(yè)固定資產(chǎn)管理在制度化的環(huán)境中有效完成。

3.加大固定資產(chǎn)管理監(jiān)管力度

企業(yè)管理者要重視設(shè)立專門的企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管部門，讓企業(yè)固定資產(chǎn)管理做到權(quán)責(zé)明晰。企業(yè)管理者可以抽取一定的員工就企業(yè)固定資產(chǎn)方面進(jìn)行培訓(xùn)，然后把企業(yè)固定資產(chǎn)的管理交給經(jīng)過培訓(xùn)的相關(guān)人員。這樣企業(yè)的固定資產(chǎn)在專業(yè)的管理者手中能得到有效地管理。通過加大固定資產(chǎn)監(jiān)管的力度，最終促進(jìn)企業(yè)管理的全面提高，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的目的。

4.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理有效利用

企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置前、購(gòu)置后做一定的盤算。在購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)要考慮到生產(chǎn)設(shè)備的使用年限，對(duì)不能再投入生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)，要做合理的處置，比如對(duì)破損的設(shè)備及時(shí)修繕，對(duì)需要改進(jìn)的設(shè)備采用科技的手段，盡量在原有的生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行改造，實(shí)在不能用的要做妥善的處理。而對(duì)那些因技術(shù)上存在問題而影響生產(chǎn)效率的生產(chǎn)設(shè)備要及時(shí)地處理，以便影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，造成企業(yè)生產(chǎn)力低下的窘?jīng)r。

5.強(qiáng)化固定資產(chǎn)制度管理，完善日常管理

（1）建立正式固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行。購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、變動(dòng)、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責(zé)任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責(zé)任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價(jià)值。

（2）規(guī)范固定資產(chǎn)標(biāo)簽、賬薄、實(shí)物臺(tái)賬、維護(hù)記錄、使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時(shí)、準(zhǔn)確。由管理部門牽頭、財(cái)務(wù)部門、使用部門共同參于定期盤點(diǎn)。嚴(yán)格有效強(qiáng)化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。

（3）定期組織專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，合理存放閑置、待報(bào)廢資產(chǎn)。一是企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定，定期組織資產(chǎn)使用部門人員、保管人員、財(cái)務(wù)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清點(diǎn)，要求每年至少組織一次，保證資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面數(shù)一致，并在此基礎(chǔ)上掌握資產(chǎn)的保管、使用、維護(hù)情況。二是企業(yè)應(yīng)指派專人對(duì)閑置、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，指定專用場(chǎng)地存放閑置報(bào)廢資產(chǎn)，限制無關(guān)人員接近資產(chǎn)，保證資產(chǎn)存放的安全。

6.加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人才建設(shè)

資產(chǎn)管理制度的運(yùn)行順暢需要得到掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、軟件操作知識(shí)的專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把招聘錄入關(guān)，面向財(cái)經(jīng)院校、社會(huì)同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請(qǐng)社會(huì)中介、大學(xué)教授院校、軟件公司相關(guān)專家為資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理人才自我學(xué)習(xí)、自我充電的積極性，為員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，增加企業(yè)員工向龍頭企業(yè)考察、調(diào)研的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

總之作為企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，在管理人員的安排、相關(guān)體制的建立與完善上、加強(qiáng)監(jiān)管方面都要引起足夠的重視，力求通過加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)良好的管理水平為企業(yè)的生存與發(fā)展起到保障性的作用，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙雪晶，孫瀟雅.試論加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013（15）.

第3篇：企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家政府投資或參與控股的企業(yè)，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支柱作用。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，因此，做好國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理非常重要。

【關(guān)鍵詞】

國(guó)有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；策略

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，使得國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值日益增加，從而使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性愈發(fā)突出。然而由于各種各樣的原因，使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中仍存在不少的問題，這些問題若是得不到很好的解決，不僅會(huì)嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，還會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生極大的負(fù)面影響?；诖耍疚木徒Y(jié)合筆者自身工作經(jīng)歷和實(shí)踐對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的部分問題及其相應(yīng)策略進(jìn)行分析與探討。

1 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)概述

1.1固定資產(chǎn)的定義

固定資產(chǎn)是指企業(yè)在提供服務(wù)或是經(jīng)營(yíng)管理中持有時(shí)間大于1年以上的，單位價(jià)值超過一定數(shù)額的非貨幣性資產(chǎn)，例如房屋建筑類、機(jī)械設(shè)備類、交通工具類、文物和陳列品類、其他固定資產(chǎn)等。根據(jù)人們需求的不同，固定資產(chǎn)又能細(xì)分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、使用期限長(zhǎng)、單位價(jià)值大、物質(zhì)形態(tài)不會(huì)發(fā)生改變的特點(diǎn)，同時(shí)也存在一定的不足，例如投資規(guī)模大、種類多、管理復(fù)雜等。

1.2固定資產(chǎn)管理簡(jiǎn)述

固定資產(chǎn)管理簡(jiǎn)單來說就是指按照相關(guān)資料對(duì)企業(yè)所持有的非貨幣性資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。由于固定資產(chǎn)所具有的特點(diǎn)，增加了固定資產(chǎn)管理的難度，使得固定資產(chǎn)管理中存在不少的問題，例如固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)、制度形同虛設(shè)、缺乏有效的監(jiān)督、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范等。固定資產(chǎn)管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，包括固定資產(chǎn)的增加、使用、維護(hù)、變更、核算、盤點(diǎn)、評(píng)估和處置等。

2 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析

2.1國(guó)有企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱情況

當(dāng)前，不少國(guó)有企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱情況，具體表現(xiàn)為：不重視固定資產(chǎn)的管理使用、維護(hù)保養(yǎng)；固定資產(chǎn)使用部門多，職責(zé)分工不明；管理中經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明，相互推諉的情況等。由于企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱情況，使得固定資產(chǎn)管理人員或相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)隨意調(diào)動(dòng)和變動(dòng)情況，而往往忽視了相應(yīng)的固定資產(chǎn)移交手續(xù)的辦理，這樣極易導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失，甚至出現(xiàn)公物私占情況，最終損害企業(yè)的利益。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，將對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的開展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.2固定資產(chǎn)購(gòu)置不科學(xué)

企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置管理，通常是由企業(yè)的主管部門執(zhí)行。但是在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，主管部門不一定是資產(chǎn)使用的直接管理部門，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)主管部門對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)狀況缺乏詳細(xì)了解，只是負(fù)責(zé)各部門編制計(jì)劃的匯總和大致的額度范疇。另外，企業(yè)主管部門還普遍存在缺乏有效的事前和事后監(jiān)督情況。

2.3固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算能夠明確固定資產(chǎn)的價(jià)值，以便對(duì)企業(yè)所持有的固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。然而，固定資產(chǎn)核算是一些需多部門配合、工作難度大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，加上固定資產(chǎn)所具有的特點(diǎn)，這就對(duì)固定資產(chǎn)核算方法提出了更高的要求。固定資產(chǎn)核算方法缺乏先進(jìn)性、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范是當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)核算中存在的主要問題。

3 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理策略探討

3.1強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

固定資產(chǎn)在企業(yè)整體資產(chǎn)中占比重較大，固定資產(chǎn)管理在整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理中所具有的重要性也就不言而喻，但實(shí)際上，固定資產(chǎn)管理卻是企業(yè)資產(chǎn)管理中極為容易忽視的環(huán)節(jié)，而造成這一情況出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱。因此，必須強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行大力宣傳，并開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，組織員工積極參與，提高企業(yè)員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性的認(rèn)識(shí)，在培訓(xùn)中還應(yīng)強(qiáng)調(diào)有關(guān)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，從而使得企業(yè)員工做到自覺守法。另外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算、清查工作。為了激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這樣能夠提高固定資產(chǎn)管理工作的效率。

3.2固定資產(chǎn)購(gòu)置科學(xué)預(yù)算，加強(qiáng)事前事后監(jiān)督

企業(yè)各部門應(yīng)重視固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算工作，根據(jù)實(shí)際管理權(quán)限，各專業(yè)部門結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理編制固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，在計(jì)劃中詳細(xì)說明購(gòu)置資產(chǎn)的用途、價(jià)格、種類、數(shù)量等，最后上報(bào)企業(yè)主管部門審核，獲得審批后將該部門的購(gòu)置計(jì)劃列入企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算中。若是實(shí)際購(gòu)置資金與上報(bào)的購(gòu)置計(jì)劃資金不相符，但是又符合企業(yè)發(fā)展需要，則應(yīng)進(jìn)行特別審批獲準(zhǔn)后才能進(jìn)行購(gòu)置。另外，企業(yè)主管部門還應(yīng)加強(qiáng)事前和事后監(jiān)督，以此確保企業(yè)投入的購(gòu)置資金不會(huì)被浪費(fèi)。

3.3規(guī)范固定資產(chǎn)核算和處置

針對(duì)固定資產(chǎn)核算方法缺乏先進(jìn)性、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，根據(jù)固定資產(chǎn)特點(diǎn)建立規(guī)范的固定資產(chǎn)核算制度，同時(shí)在選擇固定資產(chǎn)核算方法時(shí)，應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)。其次，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)處置程序，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估和處置等工作，及時(shí)到財(cái)務(wù)部門和固定資產(chǎn)管理部門辦理固定資產(chǎn)處置手續(xù)，保障固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的部分問題及其相應(yīng)策略進(jìn)行分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更有利于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]丁嬌.論國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及相應(yīng)對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，30：102.

第4篇：企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文

    固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)生效益的源泉，正確核算和科學(xué)管理固定資產(chǎn)，有利于企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體情況，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    一、企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的必要性及其法規(guī)依據(jù)

    本文所說的企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，是指企業(yè)將某項(xiàng)大型的整體固定資產(chǎn)分解成各個(gè)部件，再按部件進(jìn)行精細(xì)的核算和管理。一項(xiàng)大型的整體資產(chǎn)往往是按需要由多個(gè)專業(yè)化車間或企業(yè)提供相應(yīng)的各個(gè)部件組裝而形成的，而各個(gè)部件的使用壽命大多是不相同的，甚或相差很大；即使各個(gè)部件的質(zhì)量完全相同，而由于使用過程中磨損的程度不同也會(huì)出現(xiàn)不同的使用壽命。當(dāng)其中一個(gè)部件使用壽命結(jié)束無法繼續(xù)使用，而其他部件還可繼續(xù)使用乃至完好無損時(shí)，就不需要整體報(bào)廢，只要將使用壽命到期且無法再繼續(xù)使用的部件進(jìn)行報(bào)廢即可。但企業(yè)往往把一項(xiàng)固定資產(chǎn)作為一個(gè)整體來確定折舊年限，依據(jù)殘值率確定月折舊率與年折舊率，再計(jì)算月折舊額與年折舊額。如果某項(xiàng)固定資產(chǎn)的各個(gè)組成部件的使用壽命相差很大，那么使用壽命最短的部件在使用壽命到期時(shí)，該資產(chǎn)整體報(bào)廢，其凈值損失就會(huì)很大。

    例如，N發(fā)電企業(yè)第三期基建項(xiàng)目#5機(jī)組的9FA燃?xì)?mdash;—蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組的一臺(tái)#3燃機(jī)本體，其造價(jià)354 100 000元，預(yù)計(jì)使用年限18年，殘值率3%，年折舊率為5.39%，于某年1月1日投入使用。該資產(chǎn)使用到第9年的1月1日，發(fā)現(xiàn)其燃燒部分的18個(gè)組件已損壞，經(jīng)檢測(cè)不可能再修復(fù)；通過查閱該組件的相關(guān)資料，確認(rèn)該組件使用壽命只有8年，必須進(jìn)行報(bào)廢。通過咨詢供應(yīng)商和查閱建造資料，確認(rèn)該燃燒部分的18個(gè)組件資產(chǎn)價(jià)值為56 382 840元，已提折舊24 312 280.61(56 382 840×5.39%×8)元，其報(bào)廢的凈值損失32070559.39元，占該燃燒部分資產(chǎn)價(jià)值的56.88%。很顯然，從財(cái)務(wù)角度來說，這樣核算和管理肯定是不合適的。

    從生產(chǎn)角度看，由于固定資產(chǎn)大多是以整體設(shè)備作為管理對(duì)象來記錄和管理的，沒有把各個(gè)部件作為單項(xiàng)資產(chǎn)來管理，生產(chǎn)人員對(duì)固定資產(chǎn)的各個(gè)組成部件的關(guān)注就會(huì)減弱。由于沒有詳細(xì)記錄設(shè)備部件生產(chǎn)情況，專業(yè)工程師對(duì)設(shè)備的某個(gè)部件是否該檢修并不很清楚，在安排檢修周期時(shí)只能依靠初步估計(jì)，缺乏科學(xué)依據(jù)；或不管設(shè)備好壞，檢修時(shí)將整個(gè)設(shè)備檢修一遍，不需要檢修的部件也被拆卸了，不需要更換的也被更換了，即所謂“過檢修”，以致嚴(yán)重浪費(fèi)了財(cái)力和人力；或某項(xiàng)設(shè)備的某個(gè)部件該檢修了，但由于該設(shè)備主要部件的檢修周期未到而未能適時(shí)安排檢修，即所謂“欠檢修”，以致生產(chǎn)時(shí)容易出現(xiàn)設(shè)備故障，輕則影響產(chǎn)品產(chǎn)量，重則出現(xiàn)安全事故。這種粗放式的管理，使安全生產(chǎn)無法得到保障，設(shè)備產(chǎn)能不能得到充分發(fā)揮，企業(yè)資金不能得到有效使用。為了改變這一現(xiàn)狀，完全有必要把固定資產(chǎn)分解成若干部件，按固定資產(chǎn)部件實(shí)施精細(xì)化管理。

    新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)——固定資產(chǎn)》第五條也明確提出，“固定資產(chǎn)的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，適用不同折舊率或折舊方法的，應(yīng)當(dāng)分別將各組成部分確認(rèn)為單項(xiàng)固定資產(chǎn)。”這為固定資產(chǎn)分解成各個(gè)部件，按部件進(jìn)行精細(xì)化管理提供了制度依據(jù)。

    二、企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的主要方法

    通過以上論述不難看出，無論從財(cái)務(wù)角度還是從生產(chǎn)角度來考慮，都必須運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，把大型固定資產(chǎn)分解成若干部件進(jìn)行精細(xì)化管理，以提高計(jì)提折舊的精確性，合理運(yùn)用折舊資金進(jìn)行更新改造；科學(xué)測(cè)定檢修需求，合理安排檢修項(xiàng)目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本。

    實(shí)施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，要重點(diǎn)做好如下工作：

    (一)建立財(cái)務(wù)、基建與生產(chǎn)統(tǒng)一的高效集成系統(tǒng)

    企業(yè)應(yīng)圍繞固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的總體目標(biāo)，利用信息化手段，建立財(cái)務(wù)、基建與生產(chǎn)統(tǒng)一高效的集成系統(tǒng)，以提升固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的資產(chǎn)核算和管理奠定基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

    1.設(shè)置工程竣工轉(zhuǎn)為資產(chǎn)的功能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與工程的聯(lián)動(dòng)，從源頭上管理好資產(chǎn)形成的過程。要運(yùn)用工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，在固定資產(chǎn)投入建設(shè)到竣工決算形成固定資產(chǎn)價(jià)值的整個(gè)過程中，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值信息的全方位記錄；通過信息系統(tǒng)固化工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的事前規(guī)劃、過程控制與固定資產(chǎn)價(jià)值最終形成的稽核，強(qiáng)化工程價(jià)值管理。

    2.資產(chǎn)卡片與現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)實(shí)物運(yùn)行記錄要相連接，財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬數(shù)據(jù)以資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，始終確保賬、卡、物一致，最大限度地防止資產(chǎn)的虛增或流失。

    3.建立系統(tǒng)的資產(chǎn)管理臺(tái)賬，遵循財(cái)務(wù)制度對(duì)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)采購(gòu)、新增、使用、報(bào)廢、調(diào)撥、盤盈、盤虧、估價(jià)、變更等各個(gè)環(huán)節(jié)全過程管理，實(shí)時(shí)反映資產(chǎn)的運(yùn)行狀況。

    4.建立完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一記錄和管理各類基礎(chǔ)信息，強(qiáng)化缺陷管理、檢修計(jì)劃管理以及在線運(yùn)行監(jiān)控管理。

    5.通過信息系統(tǒng)建立與固化資產(chǎn)管理流程，依據(jù)業(yè)務(wù)處理需要，合理分配管理權(quán)限，盡量避免資產(chǎn)管理的人情化，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。

    6.設(shè)置資產(chǎn)折舊的預(yù)測(cè)功能，建立預(yù)測(cè)分析模型，對(duì)工程建設(shè)竣工后形成的估價(jià)固定資產(chǎn)和現(xiàn)有的固定資產(chǎn)按月度或年度進(jìn)行折舊預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)折舊成本對(duì)以后會(huì)計(jì)期間成本費(fèi)用的影響。

    7.設(shè)置全方位的查詢功能，能查詢所有固定資產(chǎn)變化過程的詳細(xì)情況，能檢索出閑置資產(chǎn)，通過對(duì)閑置資產(chǎn)的合理處置，提高資產(chǎn)利用率。

    (二)設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)管理體系

    固定資產(chǎn)管理體系主要包括如下三個(gè)體系。

    1.固定資產(chǎn)卡片信息體系。它不僅記錄資產(chǎn)取得的時(shí)間與形式(購(gòu)入、自制、調(diào)撥、贈(zèng)予、盤盈等)、投運(yùn)時(shí)間、制造商、規(guī)格型號(hào)、地點(diǎn)、性能特長(zhǎng)、特征、實(shí)物圖片、參數(shù)、缺陷、點(diǎn)檢定修要求和可使用小時(shí)(壽命)，還記錄實(shí)時(shí)運(yùn)行工況、故障情況、檢修情況與改造情況等，是固定資產(chǎn)的檔案，是聯(lián)系生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的橋梁，也是固定資產(chǎn)管理的核心，其他體系均應(yīng)與它相連接。企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、價(jià)值分析等要求來定制資產(chǎn)卡片屬性，為企業(yè)核算和管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？ㄆ痤~是不允許修改的，發(fā)現(xiàn)卡片金額錯(cuò)誤，只能通過財(cái)務(wù)賬戶處理進(jìn)行糾正，并留下系統(tǒng)痕跡；卡片系統(tǒng)自動(dòng)記錄的內(nèi)容也不允許修改，因故障產(chǎn)生記錄錯(cuò)誤或沒有記錄，經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)后，方可糾正或 記錄，并增加說明，經(jīng)校驗(yàn)后留下系統(tǒng)痕跡；卡片其他內(nèi)容發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也要根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)方可糾正?？ㄆY料內(nèi)容應(yīng)根據(jù)管理權(quán)限進(jìn)行查閱。固定資產(chǎn)卡片信息體系中應(yīng)設(shè)置由工程自動(dòng)形成固定資產(chǎn)卡片的功能以及形成過程中的事中控制功能，建有生產(chǎn)運(yùn)行和資產(chǎn)維護(hù)與改造的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)記錄資產(chǎn)運(yùn)行情況，為有關(guān)改造的分析和決策提供支持。

    2固定資產(chǎn)分析體系。資產(chǎn)分析是指利用資產(chǎn)卡片信息和完整的業(yè)務(wù)信息，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類、匯總，自動(dòng)、全面而完整地形成多方面的分析，包括資產(chǎn)對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析、危險(xiǎn)源分析及評(píng)價(jià)、運(yùn)行狀態(tài)分析、可靠性分析、安全運(yùn)行分析、故障分析等。資產(chǎn)卡片管理數(shù)據(jù)庫(kù)記錄著工廠制造缺陷信息、設(shè)備到貨驗(yàn)收缺陷信息、安裝調(diào)試缺陷信息、維護(hù)缺陷信息等，自動(dòng)記錄每次故障發(fā)生的情況并自動(dòng)進(jìn)行故障分析，以便在綜合評(píng)價(jià)設(shè)備時(shí)，對(duì)缺陷較多較大的設(shè)備開展相關(guān)調(diào)查，直至追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。

    3.固定資產(chǎn)預(yù)警體系。系統(tǒng)根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)超負(fù)荷運(yùn)行和使用小時(shí)或使用年限將到期的資產(chǎn)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息。技術(shù)部門據(jù)此對(duì)使用小時(shí)或使用年限將到期的資產(chǎn)進(jìn)行檢測(cè)，評(píng)估和鑒定該資產(chǎn)是否可以繼續(xù)使用，能繼續(xù)使用的要判定可延長(zhǎng)多少時(shí)間，不能使用的立即申請(qǐng)報(bào)廢，并將檢測(cè)經(jīng)過及結(jié)果記錄在該卡片上。

    (三)建立開放的設(shè)備樹編碼

    按照財(cái)務(wù)和生產(chǎn)的管理要求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼，將資產(chǎn)逐級(jí)分解，形成樹狀結(jié)構(gòu)，最低端為資產(chǎn)部件；再按部件編制資產(chǎn)卡片；卡片編碼按資產(chǎn)逐級(jí)編制，卡片編碼體系也呈樹狀結(jié)構(gòu)。仍按上例，略作說明如下。

    #3燃機(jī)本體按單個(gè)部件，可分解為：

    1.燃燒部分：(1)燃燒噴嘴(18個(gè))：①燃料噴嘴組件，18只，每只1344980元；②DLNII燃燒器端蓋，18只，每只422 430元。(2)火焰筒，18只，每只559 510元。(3)過渡段，18只，每只805460元。

    2.熱通道部分：(1)1級(jí)動(dòng)葉，92片，每片276 300元；(2)1級(jí)靜葉，48片，每片429 890元；(3)1級(jí)復(fù)環(huán)，1組，價(jià)值6 584 502元。(4)2級(jí)動(dòng)葉，92片，每片246 985元；(5)2級(jí)靜葉，48片，每片376 700元；(6)2級(jí)復(fù)環(huán)，48片，每片101 310元。(7)3級(jí)動(dòng)葉，92片，每片223320元；(8)3級(jí)靜葉，60片，每片316 950元；(9)3級(jí)復(fù)環(huán)，44片，每片59600元。

    3.燃機(jī)透平缸體：(1)燃機(jī)前缸，一只，價(jià)值6 015 600元；(2)燃機(jī)下缸，一只，價(jià)值5 615 644元；(3)燃機(jī)排氣缸，一只，價(jià)值9567 800元。

    4.壓氣機(jī)：(1)壓氣機(jī)進(jìn)氣缸，1只，價(jià)值689500元；(2)壓氣機(jī)動(dòng)葉，18級(jí)，每級(jí)115650元；(3)壓氣機(jī)靜葉，18級(jí)，每級(jí)71 900元；(4)壓氣機(jī)IGV可轉(zhuǎn)導(dǎo)葉，1套，價(jià)值2949200元；(5)壓氣機(jī)缸，一只，價(jià)值807554元。

    5.轉(zhuǎn)子：#3轉(zhuǎn)子，1根，價(jià)值128 205 200元。

    根據(jù)目前電力市場(chǎng)情況，燃機(jī)發(fā)電以調(diào)峰為主，基本上是日開夜停，啟動(dòng)次數(shù)頻繁，磨損較大，根據(jù)供應(yīng)商提供的可使用小時(shí)，預(yù)計(jì)燃料噴嘴組件、端蓋、火焰筒、過渡段使用壽命為8年，1級(jí)動(dòng)葉、靜葉、復(fù)環(huán)使用壽命為9年，2級(jí)動(dòng)葉、靜葉、復(fù)環(huán)使用壽命為10年，3級(jí)動(dòng)葉、靜葉、復(fù)環(huán)使用壽命為15年，壓氣機(jī)進(jìn)氣缸、動(dòng)葉、靜葉、可轉(zhuǎn)導(dǎo)葉、壓氣機(jī)缸使用壽命為18年，燃機(jī)轉(zhuǎn)子使用壽命為25年，燃機(jī)透平缸體前缸、中缸、排氣缸使用壽命為25年。

    上述情況如圖1所示。

    

    圖1

    編碼的具體操作，可按行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，也可以根據(jù)企業(yè)需要自行設(shè)計(jì)，限于篇幅，不再贅述。

    三、企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的主要優(yōu)點(diǎn)

    (一)折舊計(jì)提更加準(zhǔn)確，資產(chǎn)價(jià)值能得到真實(shí)反映

    從上述例子可以看出，燃機(jī)本體資產(chǎn)精細(xì)化管理前每年的折舊成本是19 085 990(354 100 000×5.39%)元，通過精細(xì)化管理，年折舊成本可達(dá)25 891 270.12元(詳細(xì)計(jì)算見表1)。

    

    (二)便于掌握企業(yè)資產(chǎn)，節(jié)約企業(yè)資源

    財(cái)務(wù)、項(xiàng)目與生產(chǎn)等部門的有機(jī)統(tǒng)一，有利于企業(yè)決策層掌握全部資產(chǎn)，也有利于企業(yè)避免重復(fù)操作，節(jié)約管理資源，提高固定資產(chǎn)管理水平。

    (三)便于查閱資產(chǎn)狀況和人才流動(dòng)

    固定資產(chǎn)實(shí)行精細(xì)化管理，固定資產(chǎn)卡片成了資產(chǎn)的詳細(xì)檔案，技術(shù)人員只要仔細(xì)查閱卡片就能知道該資產(chǎn)的產(chǎn)生、特點(diǎn)、缺陷、運(yùn)行、檢修與改造等情況。因此，技術(shù)人員只要指令交接即可流動(dòng)。

    (四)有利于激發(fā)員工關(guān)心設(shè)備的積極性，確保安全生產(chǎn)

    資產(chǎn)卡片檔案化，突顯了設(shè)備維護(hù)工作的重要性，有助于激發(fā)員工的參與意識(shí)，形成人人主動(dòng)關(guān)心設(shè)備、維護(hù)設(shè)備的良好氛圍，從而有利于發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)資產(chǎn)管理日趨完善，設(shè)備持續(xù)改進(jìn)。資產(chǎn)的實(shí)時(shí)檢測(cè)和預(yù)警，優(yōu)化了檢修和維護(hù)，有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)備“故障為零”的目標(biāo)，使安全生產(chǎn)有了保障。

    (五)有利于經(jīng)濟(jì)檢修設(shè)備，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益

    技術(shù)部門可利用資產(chǎn)管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制訂出科學(xué)的維修計(jì)劃，有效防止設(shè)備的“過維修”和“欠維修”，使檢修的經(jīng)濟(jì)性和可靠性得到最佳配合，降低了維修費(fèi)用，提高設(shè)備的可靠性和綜合效率。

    (六)有利于提高工作效率，降低管理成本

    資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)同類設(shè)備的跟蹤比較分析能對(duì)未來新的采購(gòu)決策提供重要參考數(shù)據(jù)，以便更有效地配置設(shè)備、人員等資源；有利于物資部門優(yōu)化備品備件的庫(kù)存數(shù)量，合理降低庫(kù)存成本。

第5篇：企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文

Abstract: Through analyzing the driver factors of the the theory of customer equity management(CEM) and the related research models of CEM, we proposed a strategy map of customer equity management based on the principle of balanced scorecard (BSC), meanwhile, the study propositions on customer equity management are proposed.

關(guān)鍵詞:顧客資產(chǎn)管理;顧客終身價(jià)值;戰(zhàn)略地圖

Key words: customer equity management;customer lifetime value;strategy map

中圖分類號(hào):F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)08-0079-03

0引言

Blattber和Deighton(1996)[1]首次提出了“顧客資產(chǎn)”的概念。隨后,Rust等人(2001)[2]認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過顧客資產(chǎn)管理(Customer Equity Management,CEM)尋求顧客資產(chǎn)最大化,并指出對(duì)顧客信息的認(rèn)知、管理以及建模能力是企業(yè)的主要資產(chǎn),可以作為一種持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。顧客資產(chǎn)可以界定為企業(yè)全部顧客終身價(jià)值折現(xiàn)現(xiàn)值總和。這種新興的管理方法不再把營(yíng)銷上的開支看作是短期的支出,更多將其視為可以通過未來的回報(bào)為企業(yè)及其股東們創(chuàng)造價(jià)值的一種投資。從本質(zhì)來講,CEM提出之前其思想就已經(jīng)浮現(xiàn)出來,包括“零背叛”的顧客忠誠(chéng)策略、關(guān)系營(yíng)銷、交互營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷和大規(guī)模制定策略等在內(nèi)的營(yíng)銷理念。

然而,當(dāng)前對(duì)顧客資產(chǎn)管理的研究十分分散,對(duì)顧客資產(chǎn)管理的本質(zhì)缺乏清晰的認(rèn)識(shí),更沒有一個(gè)統(tǒng)一的研究框架,論文回顧了顧客資產(chǎn)管理興起的驅(qū)動(dòng)因素,結(jié)合平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard,BSC)的基本思想,構(gòu)建了顧客資產(chǎn)管理戰(zhàn)略地圖,基于此,提出幾項(xiàng)顧客資產(chǎn)管理的未來研究主張。以期為更深入的顧客資產(chǎn)管理理論探討奠定基礎(chǔ),為更有效的顧客資產(chǎn)管理實(shí)踐提供新的戰(zhàn)略思路。

1顧客資產(chǎn)管理的驅(qū)動(dòng)因素

1.1 顧客角色及地位的改變生產(chǎn)管理模式的變革和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展推動(dòng)了大多數(shù)行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,供過于求的市場(chǎng)大大增加了顧客的選擇,這讓顧客變得更為“聰明”和多變[3],同時(shí)顧客的角色和地位發(fā)生巨大的變化(如表1所示),顧客正從傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者變成消費(fèi)者、價(jià)值的共同創(chuàng)造者等多重角色[4]?？梢?伴隨著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式的不斷進(jìn)步,顧客的地位經(jīng)歷了由被忽略,到逐漸被重視,進(jìn)而得以不斷提升的變化過程,顧客扮演著越來越重要的角色。

1.2 CRM進(jìn)化的必然結(jié)果國(guó)際上對(duì)CRM的研究起源于二十世紀(jì)八十年代初的“接觸管理”(Contact Management),到二十世紀(jì)九十年代初演變?yōu)轭櫩完P(guān)懷(Customer Care),在CEM模型中必須強(qiáng)調(diào)顧客細(xì)分的動(dòng)態(tài)性。像文獻(xiàn)[9]中針對(duì)不同的營(yíng)銷策略,選取其影響變量(結(jié)合特定營(yíng)銷策略下的CE貢獻(xiàn)),用閥值控制進(jìn)而產(chǎn)生多維度的細(xì)分結(jié)果是一種簡(jiǎn)單有效的方法,為動(dòng)態(tài)細(xì)分以及針對(duì)性的營(yíng)銷(甚至是一對(duì)一營(yíng)銷)策略提供了很好的思路。多維度的較為精細(xì)的細(xì)分結(jié)果可以為管理和決策帶來一些潛在性的好處,那就是當(dāng)新顧客引入的時(shí)候,可以直接判斷其所屬細(xì)分類別并實(shí)施相應(yīng)的管理策略,這樣既可以節(jié)省細(xì)分過程的搜索成本,而且在面對(duì)龐大數(shù)量的顧客時(shí)可以提高響應(yīng)效率。此外,推出新的產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)也可以對(duì)類比產(chǎn)品的目標(biāo)顧客進(jìn)行同質(zhì)性分析,反推市場(chǎng)細(xì)分變量,從而有效地鎖定目標(biāo)顧客群。

2顧客資產(chǎn)管理戰(zhàn)略地圖

2.1 構(gòu)建戰(zhàn)略地圖的基本思想戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的發(fā)展和升華,它是一種描述和溝通戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)可視化工具[7]。Kaplan 和Norton于1992首次提出了平衡計(jì)分卡的概念,建立了包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)視角的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。平衡計(jì)分卡突破了傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)為核心的測(cè)量評(píng)價(jià)體系,把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)過程、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)與未來的獲利能力聯(lián)系起來,以一個(gè)不同視角的平衡觀點(diǎn)來綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī),對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估具有重大的意義,受到實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。在起始階段,平衡計(jì)分卡主要用于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),后來轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),并得到廣泛應(yīng)用。戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的重要組成部分,通過增加細(xì)節(jié)層(detail)說明戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性,通過增加顆粒層(granularity)用于改善清晰性和重點(diǎn)[7]。戰(zhàn)略地圖提供了描述和溝通顧客資產(chǎn)管理戰(zhàn)略的統(tǒng)一方法,兼顧短期和長(zhǎng)期目標(biāo)、結(jié)果和結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素、硬的財(cái)務(wù)指標(biāo)和軟的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡,因而能全面描述顧客資產(chǎn)管理戰(zhàn)略,在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),鑒別實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵流程、資源和能力。

2.2 顧客資產(chǎn)管理戰(zhàn)略地圖的原理與作用根據(jù)顧客資產(chǎn)管理的原理,其管理過程和作用可分解如下:首先,企業(yè)整合所有交互渠道,收集大量的顧客信息,運(yùn)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、知識(shí)發(fā)現(xiàn)等信息技術(shù)分析和發(fā)掘顧客潛在特征,以了解顧客的個(gè)性化需求。其次,當(dāng)顧客的需求和期望被滿足,滿意顧客、忠誠(chéng)顧客便產(chǎn)生了。同時(shí),由于產(chǎn)品或服務(wù)的顧客化、額外信息的提供和產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的提升,顧客將獲取更多的顧客收益,顧客滿意將大大提高。再次,如果企業(yè)能有效地運(yùn)用營(yíng)銷渠道傳遞更多的價(jià)值給顧客,顧客將與企業(yè)保持長(zhǎng)久的顧客關(guān)系,從而增加產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)買量,同時(shí)傳播好的口碑及向企業(yè)推薦新的顧客,這些既增加了當(dāng)前的顧客價(jià)值,同時(shí)也促使了潛在顧客向當(dāng)前顧客的轉(zhuǎn)變,無疑都增加企業(yè)的顧客資產(chǎn)。顧客資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略地圖如圖2所示。據(jù)此可以鑒別出進(jìn)行顧客資產(chǎn)管理的關(guān)鍵視角,而傳統(tǒng)的BSC以企業(yè)為中心,主要包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)視角,如表2所示。

從構(gòu)建的戰(zhàn)略地圖可以看出,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo),以下四個(gè)視角十分關(guān)鍵:顧客知識(shí)(Customer Value, CK)、顧客交互(Customer Interactive,CI)、顧客滿意(Customer Satisfaction,CS)、顧客價(jià)值(Customer Value,CV)。而本文將上述四個(gè)視角替換傳統(tǒng)BSC的四個(gè)視角,可以更好地反映顧客資產(chǎn)管理的理念。

3未來研究主張

第6篇：企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文

關(guān)鍵詞：媒體資產(chǎn)；集中配置；成本解決；新媒體；

中圖分類號(hào)：G42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-09-00-01

一、引言

隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，信息傳播的網(wǎng)絡(luò)化日益普及，面對(duì)廣播電視行業(yè)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電視內(nèi)容資產(chǎn)的重要性越來越突出，以內(nèi)容資源為中心的媒體資產(chǎn)管理，正在成為電視臺(tái)今后節(jié)目生產(chǎn)的重要支撐和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如何發(fā)揮電視臺(tái)節(jié)目?jī)?nèi)容資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力和活力，提升其利用價(jià)值，就應(yīng)在媒體資產(chǎn)管理中加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)媒體資產(chǎn)數(shù)字化。

二、媒體資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。長(zhǎng)久以來，媒體資產(chǎn)管理給人造成了系統(tǒng)龐大的印象，致使人們對(duì)媒體資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)存在較大誤區(qū)。資產(chǎn)管理系統(tǒng)在實(shí)力雄厚的企業(yè)具有建設(shè)的可行性，在多數(shù)企業(yè)中，仍應(yīng)根據(jù)上級(jí)單位媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息整合和標(biāo)準(zhǔn)示范開展資產(chǎn)管理工作。總之，媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，需要考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況而制定，不能一味走大而全的路線，也不能以簡(jiǎn)單的二級(jí)存儲(chǔ)系統(tǒng)來替代媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

（二）媒體資產(chǎn)管理資源庫(kù)集中管理標(biāo)準(zhǔn)不健全。媒體資產(chǎn)管理面臨的主要問題是資料入庫(kù)問題。電臺(tái)或電視臺(tái)的歷史資料較多，資料的上載、審閱、編目、入庫(kù)所需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間。僅憑電臺(tái)或電視臺(tái)本身的資源及人力難以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)聘用專業(yè)的媒體資產(chǎn)編目企業(yè)來完成這項(xiàng)工作。但由于目前媒體資產(chǎn)管理編目缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，交給專業(yè)公司完成媒體資產(chǎn)編目工作的可能性受到極大限制。

（三）不同部門之間的利益沖突嚴(yán)重。媒體資產(chǎn)管理部門缺乏對(duì)媒體資產(chǎn)戰(zhàn)略層面的思考，在管理過程中僅從本部門利益出發(fā)，無法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的整體運(yùn)作。部門之間的由于業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，其工作難度也不盡相同，工作人員的整體素質(zhì)更是參差不齊，以至于形成了部門之間結(jié)構(gòu)上相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)上卻相互關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象。媒體資產(chǎn)管理需要對(duì)整體資源進(jìn)行整合和共享，這就引起了不同部門之間由于利益沖突導(dǎo)致的矛盾糾紛。

（四）媒體資產(chǎn)管理中存在資源對(duì)接困難的問題。絕大部門電視臺(tái)采用的節(jié)目制作系統(tǒng)來自云不同品牌，不同品牌制作系統(tǒng)同時(shí)共存，相互之間無法建立以文件傳輸方式的素材共享，而且也沒有建立新聞制作和媒資、媒資和播出之間的節(jié)目共享，各個(gè)廠家的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)只能和自己的非編和播出系統(tǒng)相連。因此，目前進(jìn)行媒資系統(tǒng)建設(shè)需要解決的一個(gè)重要問題就是在電視臺(tái)現(xiàn)有的制作系統(tǒng)下，以最小的投入，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間簡(jiǎn)單文件及節(jié)目傳輸共享。

三、媒體資產(chǎn)管理未來發(fā)展趨勢(shì)

（一）明確媒體資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略地位。媒體資產(chǎn)管理作為電視媒體數(shù)字化管理的一個(gè)核心組成部分，對(duì)電視媒體的業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理理念及未來的競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)產(chǎn)生革命性的影響，若不對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確定位，則可能在實(shí)施過程中引發(fā)各種矛盾。媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能定位，首先應(yīng)當(dāng)立足于廣電媒體內(nèi)部信息環(huán)境的共享；其次，應(yīng)當(dāng)有著更加開放的心態(tài)和充分的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)起社會(huì)公用信息平臺(tái)的建設(shè)和促進(jìn)社會(huì)信息資源充分共享的重任。廣電媒體內(nèi)部信息環(huán)境的共享，是媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)最基本的功能定位，充分落實(shí)好這一功能定位有利于更多的社會(huì)公用信息平臺(tái)功能的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

（二）集中化配置策略。管理全程化是媒體資產(chǎn)管理的核心理念所在，通過搭建全程式管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，切入生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)節(jié)目在采集、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、分發(fā)等各環(huán)節(jié)中資源的合理流通、充分共享和集中管理，提高節(jié)目素材的利用率，提高節(jié)目制作的水平和效率，降低節(jié)目生產(chǎn)成本。全程管理主要是依靠規(guī)范的編目管理來實(shí)現(xiàn)。編目工作方面，應(yīng)遵循面向用戶、服務(wù)檢索和查詢的基本原則。目前的編目結(jié)構(gòu)可以分為單級(jí)編目和多級(jí)樹狀編目?jī)煞N，前者實(shí)用性較強(qiáng)，但缺乏層次；后者伸縮性較大，但對(duì)工作人員技術(shù)要求較高；隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，采用智能化編目系統(tǒng)將是促進(jìn)媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

（三）成本節(jié)約策略。當(dāng)前各中型以上電臺(tái)企業(yè)均有各自的非線性節(jié)目制作網(wǎng)絡(luò)，且主要集中在幾大品牌，這些品牌廠商已經(jīng)建設(shè)自己的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)。電視臺(tái)可根據(jù)企業(yè)自身的需求，選擇某一廠商的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，而其臺(tái)里又有同一品牌的非線網(wǎng)絡(luò)，那么完全可以利用現(xiàn)有的一些設(shè)備，如交換機(jī)、存儲(chǔ)陣列等等，來進(jìn)行媒資系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣就可以節(jié)約部分的資金。現(xiàn)階段的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，作為一種先進(jìn)的數(shù)字內(nèi)容儲(chǔ)存方式和管理模式平臺(tái)的建設(shè)，目前還需要大量的人力、物力、和專業(yè)的技術(shù)人員的投入。

（四）資源共享策略。用戶關(guān)心的另一問題是制作、播出系統(tǒng)之間是否能實(shí)現(xiàn)無縫連接。當(dāng)前媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)和自己的非編和播出系統(tǒng)相連，其功能的兼容性還受到極大限制，拓展功能接口的封裝應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展化，以減少系統(tǒng)建設(shè)中接口開發(fā)的工作量。

（五）新媒體拓展策略。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及多媒體技術(shù)的發(fā)展將為媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，今后廣播電視媒體的資源可為IPTV、手機(jī)電視等提供必要的支撐。媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多層次開發(fā)和優(yōu)化利用內(nèi)容資源，對(duì)內(nèi)提供資料服務(wù)，支撐頻道制作業(yè)務(wù)，對(duì)外可拓展新的媒體業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)媒體資產(chǎn)價(jià)值最大化。未來新媒體拓展需要媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的高效管理。

四、小結(jié)

媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)作為對(duì)媒體資源的科學(xué)管理必將成為媒體網(wǎng)絡(luò)化的核心，極具價(jià)值的媒體資產(chǎn)，它的完好保存、全面管理和充分再利用具有極大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。采用媒體資產(chǎn)管理技術(shù)手段，把大量的媒體資料變?yōu)榭梢暤?、可控的、可得的?nèi)容，推動(dòng)發(fā)展，面向社會(huì)，使企業(yè)自身在信息社會(huì)中充當(dāng)更為重要的角色。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅靜.論廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，07：55-56.

[2]方磊.淺析媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)在電視臺(tái)的應(yīng)用[J].電子世界，2014，16：253-254.

第7篇：企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文

1.片面的追求投資的規(guī)模

目前油田一般都是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、承包的責(zé)任制度，每個(gè)生產(chǎn)單位關(guān)于資產(chǎn)和設(shè)備等都是實(shí)施無償占用的制度，所以內(nèi)部的承包商在投資問題上往往不會(huì)注重投資的回報(bào)率，盲目地追求提高產(chǎn)量，擴(kuò)大投資范圍，最后導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備等相關(guān)的存量會(huì)越來越多，生產(chǎn)設(shè)備得不到充分的利用，大量的設(shè)備處于低效的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，使效益大大地降低。

2.對(duì)于設(shè)備的后期維修與保養(yǎng)工作不到位

目前很多的領(lǐng)導(dǎo)為了提高自己的業(yè)績(jī)，往往拼設(shè)備，在生產(chǎn)的過程中有吃老本的現(xiàn)象，在日常的生產(chǎn)當(dāng)中只關(guān)心設(shè)備能否正常的使用生產(chǎn)，不會(huì)考慮設(shè)備的后期維修和保養(yǎng)，不注重企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多的設(shè)備由于缺乏保養(yǎng)和維修會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的“帶病”工作，這樣致使設(shè)備的壽命被大大地縮短，企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中存在嚴(yán)重的歷史欠賬問題，給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

3.油田資產(chǎn)管理者的工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在目前的狀況看來，油田企業(yè)管理者的工作態(tài)度和工作技巧雖有所進(jìn)步，但是在日常的工作當(dāng)中還是存在著很多的漏洞，比如說：對(duì)于企業(yè)固定的資產(chǎn)查的不夠徹底，帳和物等不符的現(xiàn)象存在嚴(yán)重，有帳無物，有物無帳。有的資產(chǎn)管理者憑借自己職位的優(yōu)越性隨意的調(diào)配資產(chǎn)，變賣企業(yè)的資產(chǎn)等，也有部分企業(yè)的資產(chǎn)管理者沒有責(zé)任心，在工作當(dāng)中不能掌控或及時(shí)掌控企業(yè)的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，在工作當(dāng)中處于一種消極的狀態(tài)中，對(duì)于資產(chǎn)的狀況不關(guān)心，管理的方法也比較粗糙，這些都嚴(yán)重的不利于企業(yè)的資產(chǎn)管理工作的發(fā)展。

二、關(guān)于油田資產(chǎn)管理的相關(guān)策略

1.加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理模式的完善

1.1信息公開

在油田企業(yè)的資產(chǎn)管理中，使有效的信息公開化，讓每個(gè)員工都可以了解企業(yè)的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，可以再一定的程度上提高資產(chǎn)管理的效率，員工可以監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的工作和行為，信息的公開可以積聚大家的智慧和力量，為企業(yè)的資產(chǎn)管理奉獻(xiàn)智慧，企業(yè)資產(chǎn)管理者可以在大家的監(jiān)督下積極的看待自己工作當(dāng)中的不足，及時(shí)改正，提高資產(chǎn)管理的工作效率，使企業(yè)員工之間的凝聚力更強(qiáng)。

1.2資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的方法可以隨時(shí)的對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行了解，對(duì)于資產(chǎn)的去向有跡可查，避免資產(chǎn)隨意的被變賣或者閑置，給企業(yè)造成資源損失或者浪費(fèi)。隨時(shí)掌握資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配、調(diào)動(dòng)能夠提高資產(chǎn)的有效配置，使資產(chǎn)得到最大限度利用。實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理能夠使管理者及時(shí)的對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行分析，為日后的工作提前做好準(zhǔn)備，避免資產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障給企業(yè)生產(chǎn)造成障礙。

2.提高企業(yè)項(xiàng)目投資的管理機(jī)制

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，企業(yè)要在投資的過程中嚴(yán)謹(jǐn)，控制投資，在企業(yè)項(xiàng)目投資建成后如果沒有良好的運(yùn)營(yíng)就會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面的影響，使企業(yè)的實(shí)力被大大削弱，減低企業(yè)的收益。因此在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路上一定要控制企業(yè)的投資，不斷完善企業(yè)的投資管理體制，樹立起科學(xué)的投資理念，講究方法、策略、技巧，不能盲目跟風(fēng)投資擴(kuò)建，通過實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理體制不斷的完善和提高的方法使企業(yè)的資產(chǎn)管理處于良性的環(huán)境之中。

3.盤點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)、優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置

在我國(guó)的油田企業(yè)當(dāng)中由于歷史的遺留問題，在油田企業(yè)當(dāng)中存在著很多資源的閑置問題。大量的資源閑置給企業(yè)的生產(chǎn)效益就帶來了很大的負(fù)面影響，所以為了提高資源的利用率，企業(yè)資產(chǎn)管理者要定期對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到無遺漏，管理者可以把這些閑置的資產(chǎn)根據(jù)實(shí)際狀況投入到生產(chǎn)中，對(duì)于用不上的可以進(jìn)行出租、轉(zhuǎn)讓，使這些閑置的資源可以得到利用，為企業(yè)帶來收益，提高資源的利用率。

三、總結(jié)

第8篇：企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文

2012年的證券金融行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研討會(huì)，基本確立了以資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為核心的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展方向，即由傳統(tǒng)的貨幣類結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品、證券類產(chǎn)品向以期貨、證券、債券、貴金屬為核心的期現(xiàn)結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展。而從上述相關(guān)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的界定、投資范圍的比較可以看出，期貨公司以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)可以投資所有金融產(chǎn)品，是金融領(lǐng)域資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的“最高牌照”，這為銀行等金融機(jī)構(gòu)與期貨公司合作開發(fā)新的資產(chǎn)管理產(chǎn)品打開了制度的空間。

1政策與監(jiān)管導(dǎo)向帶來的發(fā)展機(jī)遇

2010年，國(guó)家強(qiáng)調(diào)期貨市場(chǎng)服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)功能的發(fā)揮，監(jiān)管機(jī)構(gòu)開始注重投資者結(jié)構(gòu)的完善和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的規(guī)范，采取了一系列的調(diào)控措施；2011年強(qiáng)調(diào)虛擬經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)功能的發(fā)揮，在信托產(chǎn)品創(chuàng)新、銀行理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新、基金特定資產(chǎn)管理、期貨投資咨詢業(yè)務(wù)等方面都進(jìn)行了規(guī)范與創(chuàng)新；2012年進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)與落實(shí)虛擬經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)功能發(fā)揮的措施，在金融機(jī)構(gòu)可以參與股指期貨和商品期貨等辦法頒布實(shí)施的基礎(chǔ)上，于8月6日頒布實(shí)施了期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點(diǎn)辦法，這為整個(gè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新和行業(yè)合作打開了制度上的障礙，為資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展帶來了歷史性的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇。

2“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”帶來的發(fā)展機(jī)遇

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的過程中，國(guó)家強(qiáng)調(diào)利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)功能的發(fā)揮，這為金融機(jī)構(gòu)為產(chǎn)業(yè)客戶、產(chǎn)品客戶提供以風(fēng)險(xiǎn)管理和投資收益為核心的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)帶來了巨大的創(chuàng)新與發(fā)展機(jī)遇。例如商業(yè)銀行可以為企業(yè)和個(gè)人提供針對(duì)性、差異化的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；證券公司可以為企業(yè)和產(chǎn)品客戶提供投資收益類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；期貨公司可以為產(chǎn)業(yè)客戶提供基于風(fēng)險(xiǎn)管理、市值管理、期現(xiàn)結(jié)合的避險(xiǎn)產(chǎn)品等差異化的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，也可為產(chǎn)品客戶提供基于收益的特色資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展定位

自期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點(diǎn)辦法頒布實(shí)施開始，已有首批18家期貨公司獲得資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格，標(biāo)志著期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點(diǎn)的開始。那么如何發(fā)揮期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銀行、證券、信托、保險(xiǎn)、基金等機(jī)構(gòu)與期貨公司的深度戰(zhàn)略融合，創(chuàng)新資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，明確資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，促進(jìn)新型資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的快速發(fā)展？

1資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)有的定位

金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是為客戶提供以收益和風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的、可以投資各類金融工具的全方位的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，既可以面向單一客戶，也可以面向特定多個(gè)客戶進(jìn)行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。特別是在國(guó)家強(qiáng)調(diào)虛擬經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)功能發(fā)揮的背景下，金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)被賦予了新的內(nèi)涵和新的發(fā)展定位。在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)定位于向客戶提供證券類、貨幣類結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品服務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)將資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)定位于服務(wù)高端個(gè)人客戶的以投資收益和風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的新型資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，重在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與經(jīng)營(yíng)。金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)定位于服務(wù)特定產(chǎn)品客戶的以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的期現(xiàn)結(jié)合的新型資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)定位于為產(chǎn)業(yè)客戶提供基于投融資、定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、并購(gòu)整合等全方位的新型資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)定位于服務(wù)上市公司市值管理的產(chǎn)品、策略、投融資、股份托管、價(jià)值經(jīng)營(yíng)等綜合性資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

2資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的操作模式

金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)緊密結(jié)合資本市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐，構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)行模式。金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與期貨套期保值業(yè)務(wù)相結(jié)合，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)融資難、融資成本高、缺風(fēng)險(xiǎn)管理、缺專業(yè)人才等現(xiàn)實(shí)問題，為相關(guān)需求企業(yè)提供基于期現(xiàn)結(jié)合的一攬子綜合資產(chǎn)管理服務(wù)業(yè)務(wù)。金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與期貨投資咨詢業(yè)務(wù)相結(jié)合，在為產(chǎn)業(yè)客戶提供風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為企業(yè)提供基于期貨和現(xiàn)貨咨詢和實(shí)戰(zhàn)操作的全方位資產(chǎn)管理服務(wù)。金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，引入期貨套期保值、套利和趨勢(shì)投資交易策略，構(gòu)建期現(xiàn)結(jié)合型衍生理財(cái)產(chǎn)品的資產(chǎn)管理服務(wù)，推動(dòng)金融衍生理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的創(chuàng)新發(fā)展。金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注上市公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為上市公司提供基于投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理、市值管理、并購(gòu)整合、企業(yè)托管、股權(quán)托管等全方位的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)服務(wù)。

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)模式

金融機(jī)構(gòu)在確定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位和操作模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)搭建統(tǒng)一共享的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)渠道的拓展、資源的共享、規(guī)模的擴(kuò)展和效益的突破。具體包括：

1構(gòu)建統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)是金融機(jī)構(gòu)構(gòu)建集研發(fā)、產(chǎn)品、咨詢、營(yíng)銷、服務(wù)、管理、考核等功能于一體的綜合性的資產(chǎn)管理綜合服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)。具體包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、專家數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)品資料使用管理庫(kù)等。其特點(diǎn)是建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一的全文檢索應(yīng)用、統(tǒng)一的儲(chǔ)存與管理、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)與產(chǎn)品展示平臺(tái)、統(tǒng)一的研究服務(wù)模板的管理等。

2構(gòu)建產(chǎn)品咨詢、服務(wù)平臺(tái)模塊

該模塊主要包括為各類客戶提品與服務(wù)支撐的“知識(shí)管理平臺(tái)”和提供“營(yíng)銷、咨詢、服務(wù)、產(chǎn)品推送”等為核心的“投資顧問營(yíng)銷管理平臺(tái)”。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、策略的營(yíng)銷、咨詢、服務(wù)、推介等綜合服務(wù)功能，具有展示產(chǎn)品、咨詢、服務(wù)、在線咨詢、客戶管理等集合化功能。

3構(gòu)建產(chǎn)品集群化展示平臺(tái)模塊

根據(jù)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位和所服務(wù)投資者的需求，結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新、咨詢、營(yíng)銷、服務(wù)的需要，可以將金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品集群化展示功能設(shè)計(jì)為期貨、銀行、信托、證券、期貨、基金等大類資產(chǎn)管理產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升工作效率和品牌形象的目的、精準(zhǔn)定制服務(wù)提升服務(wù)準(zhǔn)確度和高效性、增值服務(wù)收費(fèi)提升服務(wù)價(jià)值和客戶忠誠(chéng)度、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品提升客戶的選擇空間和營(yíng)銷效率等。

4VIP終端設(shè)計(jì)模塊

對(duì)金融機(jī)構(gòu)可能拓展的各渠道客戶實(shí)現(xiàn)推送服務(wù)的手段是VIP終端，可以選擇賬號(hào)與密碼結(jié)合登陸的模式，也可以選擇捆綁電腦的模式。VIP終端分為機(jī)構(gòu)版和個(gè)人版，按照客戶的權(quán)限級(jí)別分享相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。VIP終端具有產(chǎn)品集群化展示、智能化交易、需求咨詢、在線咨詢、產(chǎn)品推送、營(yíng)銷等多種功能，既滿足一對(duì)一產(chǎn)品推送服務(wù)功能又能實(shí)現(xiàn)在線咨詢與營(yíng)銷還能實(shí)現(xiàn)智能化交易等，是服務(wù)既定客戶和開發(fā)服務(wù)潛在客戶的最佳載體。

5創(chuàng)新營(yíng)銷、咨詢、服務(wù)運(yùn)行模式

在實(shí)現(xiàn)VIP終端安裝的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)總部產(chǎn)品咨詢、營(yíng)銷、服務(wù)、管理、考核的支撐，分支機(jī)構(gòu)咨詢、營(yíng)銷、服務(wù)拓展模式的確立，實(shí)現(xiàn)模式是通過總部管理平臺(tái)實(shí)時(shí)進(jìn)行的；對(duì)客戶實(shí)現(xiàn)一對(duì)一咨詢、營(yíng)銷、服務(wù)、管理等綜合服務(wù)功能，是通過VIP終端的安裝、產(chǎn)品的展示、專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目的推介與路演、意向客戶的深度溝通、調(diào)研與服務(wù)項(xiàng)目的簽訂、針對(duì)性產(chǎn)品與策略的設(shè)計(jì)、制度與業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建、策略的實(shí)施與績(jī)效評(píng)價(jià)、方案的優(yōu)化與持續(xù)服務(wù)等實(shí)現(xiàn)的。

第9篇：企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文

關(guān)鍵詞:森工企業(yè) 資產(chǎn)管理 使用效率 研究

國(guó)有森工企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中發(fā)揮著巨大的作用、功不可沒。近年來，隨著國(guó)家政策對(duì)森工企業(yè)的調(diào)整，開始實(shí)施天然林資源保護(hù)工程，企業(yè)追尋目標(biāo)也由原來的經(jīng)濟(jì)利益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)效益。在這種經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變過程中，森工企業(yè)是否能夠加強(qiáng)資產(chǎn)管理、如何提高資產(chǎn)使用效率，將成為企業(yè)能否走出困境的關(guān)鍵。

一、 加強(qiáng)國(guó)有森工企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

實(shí)踐表明，我國(guó)傳統(tǒng)森工企業(yè)一直關(guān)注的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，很少將企業(yè)的資產(chǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，以至于森工企業(yè)時(shí)常面臨負(fù)債經(jīng)營(yíng)的局面。因此，加強(qiáng)國(guó)有森工企業(yè)資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用效率，對(duì)充分發(fā)揮森林資源的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益以及社會(huì)效益有著重要的意義。

(一)有利于盤活森林資源資產(chǎn)的存量

通過加強(qiáng)國(guó)有森工企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，能夠使大量的森林存貨資產(chǎn)進(jìn)行流動(dòng)重組；對(duì)森林資源實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)，有利于對(duì)森林資源資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，能夠充分發(fā)揮森林資源資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益。對(duì)森工企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)行，有利于盤活森林資源資產(chǎn)的存量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)森工企業(yè)的健康、快速、高效的發(fā)展。

(二)有利于深化企業(yè)改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

森工企業(yè)通過資本的運(yùn)營(yíng)，能夠使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，有利于森工企業(yè)深化企業(yè)改革，建立起一套政企分開、權(quán)責(zé)分明以及管理科學(xué)的森工企業(yè)制度；加強(qiáng)國(guó)有森工企業(yè)資產(chǎn)管理，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念，對(duì)森林資源進(jìn)行深加工，可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為森工企業(yè)的生產(chǎn)要素重新配置奠定了堅(jiān)實(shí)的資本基礎(chǔ)。

二、 國(guó)有森工企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

由于受傳統(tǒng)思想的影響，森工企業(yè)一直停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，而資產(chǎn)管理卻存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)資產(chǎn)管理制度不健全，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難

由于資產(chǎn)管理制度不健全，使得森工企業(yè)盲目投資或重復(fù)投資，造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。近年來，隨著天然林保護(hù)工程的逐步實(shí)施，森林資源受到了保護(hù)，企業(yè)銷售木材的數(shù)量因此相應(yīng)的減少，可控制的資產(chǎn)也在銳意減少。然而，森工企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，一定要肩負(fù)起各項(xiàng)公益性支出，因而負(fù)擔(dān)較重。在這種情況下，森工企業(yè)不可能再有資金用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)上，長(zhǎng)期資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難最終會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

(二)國(guó)有森工企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)權(quán)不明晰

從目前來看，國(guó)有森工企業(yè)的資產(chǎn)管理者還比較缺乏資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)，造成一些戰(zhàn)略性的失誤。這些失誤往往具有潛伏性，需要經(jīng)過長(zhǎng)期的運(yùn)作過程才能逐漸顯現(xiàn)出來，這是由森工企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的。此外，從性質(zhì)上看，森工企業(yè)屬于全民所有制企業(yè)，因此不能明晰企業(yè)資產(chǎn)的所有者，實(shí)際上資產(chǎn)是由國(guó)家或當(dāng)?shù)卣瓶刂；谶@一原因，森工企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)了很大的問題。

三、 加強(qiáng)森工企業(yè)資產(chǎn)管理策略

除上述問題外，我國(guó)森工企業(yè)資產(chǎn)管理還存在著諸多的漏洞和不足，如何加強(qiáng)資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用效率成為當(dāng)前需要解決的首要問題。

(一)明確產(chǎn)權(quán)歸屬，完善資產(chǎn)管理制度

森工企業(yè)的資產(chǎn)管理人員主要職責(zé)是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)行登記、核準(zhǔn)以及承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和保值增值。這是由森工企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)決定的，也是明確產(chǎn)權(quán)歸屬、政企分開的根本所在。同時(shí)還要完善森工企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，要在政企分開的前提下明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，只有企業(yè)有明確的出資者和資產(chǎn)管理著，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

(二)加強(qiáng)銷售管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效率

森工企業(yè)的主要資金來源是木材的銷售，只有抓好這一銷售環(huán)節(jié)，才能從根本上盤活企業(yè)資產(chǎn)。森工企業(yè)一定要嚴(yán)格控制木材銷售價(jià)格，禁止任何人為因素的干預(yù)和操控。同時(shí)要提高資金的使用效率，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金的管理力度，使企業(yè)的每一筆資金都用在關(guān)鍵的地方。森工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中最重要的一點(diǎn)便是要加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，嚴(yán)禁企業(yè)內(nèi)部私設(shè)小金庫(kù)。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)森工企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)管理違法違規(guī)現(xiàn)象，為了實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)營(yíng)，一定要嚴(yán)厲打擊這一行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員予以重罰，情節(jié)特別嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。

四、結(jié)束語(yǔ)

除上述策略外，加強(qiáng)森工企業(yè)資產(chǎn)管理的方法還有很多，比如提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)物資采購(gòu)及成本管理、提高資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)等?？偠灾灰覀兡軌驈钠髽I(yè)自身實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，就一定能夠擺脫現(xiàn)狀，尋找到新的發(fā)展契機(jī)。

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