技術(shù)部?jī)?nèi)部管理制度精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)部?jī)?nèi)部管理制度范文

行政人事部門個(gè)人工作總結(jié)2021

  一、20xx年的工作回顧。

  1.辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

  1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

  2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

  3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

  4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。

  5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

  6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

  8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

  2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

  3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著時(shí)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  二、工作中存在的問題。

  自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

  1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

  2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

  3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

  三、20xx年的工作計(jì)劃。

行政人事部門個(gè)人工作總結(jié)2021

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使2011年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下。

一、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。

5、人才庫(kù)檔案管理工作。提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：?jiǎn)T工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷售部、行政前臺(tái)、市場(chǎng)部前臺(tái)、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、協(xié)助采購(gòu)部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系

1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài)。

2、對(duì)離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。

3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的`一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎?

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

人事每日工作總結(jié)

 今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望"。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

 我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，自我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

 一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行治理;

 二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

 三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

 四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，"當(dāng)好家、理好財(cái)"是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步!。

行政人事部門個(gè)人工作總結(jié)2021

 "查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)"，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于"如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位"這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把"學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)"融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

 一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;

 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正，。

 部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)個(gè)人總結(jié)到獎(jiǎng)罰分明;

 二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

 今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的'組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)*的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)*實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)（：ahsrst.cn）督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部

 部門的作用：

 作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).

 四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

 五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

第2篇：技術(shù)部?jī)?nèi)部管理制度范文

由于銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不斷集中,會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)進(jìn)一步向深層次發(fā)展,這些改變既給中國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)效益,也帶來(lái)了內(nèi)部控制上的問題和挑戰(zhàn)。作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)重要組成部分的內(nèi)部控制,在新的會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)環(huán)境下,其作用不是削弱而是加強(qiáng)了。它的控制手段呈多元化發(fā)展趨勢(shì),對(duì)控制本身的要求更加嚴(yán)格,所以要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的措施加以防范,化解風(fēng)險(xiǎn)。

一、新形勢(shì)下銀行會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)與內(nèi)部控制制度的關(guān)系

新形勢(shì)下銀行會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的建立和發(fā)展,對(duì)會(huì)計(jì)處理過程中弊漏的防止和揭發(fā)更加困難,所以會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理結(jié)果的正確與否將有賴于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善。二者的關(guān)系表現(xiàn)在:

(一)新形勢(shì)下銀行會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的建立和發(fā)展增加了控制操作風(fēng)險(xiǎn)、舞弊犯罪的難度

由于銀行會(huì)計(jì)電算化操作風(fēng)險(xiǎn)具有多發(fā)性、多樣性、普遍性的特點(diǎn),因此,操作風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和危害也是多種多樣的。有的屬于無(wú)意操作風(fēng)險(xiǎn),如因工作粗心大意造成的差錯(cuò),這種情況下常常會(huì)造成結(jié)算事故或給銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失。有的屬于有意操作風(fēng)險(xiǎn),這主要是銀行內(nèi)部犯罪分子通過竊取他人密碼或本人通過某種操作方式,單獨(dú)或內(nèi)外勾結(jié)達(dá)到侵吞國(guó)家財(cái)產(chǎn)、占用或騙取銀行資金的目的。操作人員這種情況下產(chǎn)生的操作風(fēng)險(xiǎn),是一種犯罪行為,通常給銀行造成巨大的損失。隨著計(jì)算機(jī)使用范圍的擴(kuò)大,利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行的貪污、舞弊、詐騙等犯罪活動(dòng)也有所增加,由于儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)磁性媒介上的數(shù)據(jù)容易被篡改,數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的提高使數(shù)據(jù)高度集中,未經(jīng)授權(quán)的人員有可能通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)瀏覽全部數(shù)據(jù)文件,復(fù)制、偽造、銷毀重要的數(shù)據(jù),具有很大的隱蔽性和危害性,發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)舞弊和犯罪的難度較之手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)更大,計(jì)算機(jī)舞弊和犯罪造成的危害和損失也可能更大。

(二)會(huì)計(jì)電算化下信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制必然具有新的內(nèi)容

銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是指為了提高銀行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)銀行資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法,對(duì)全部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制和事后監(jiān)督與糾正的連續(xù)動(dòng)態(tài)的過程與機(jī)制。隨著銀行會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的建立和發(fā)展,原來(lái)手工會(huì)計(jì)操作條件下的內(nèi)部控制方式被全部或部分地取消或改變,如原來(lái)的賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)、賬表核對(duì)等內(nèi)部控制方式將有所改變,而代之以更加嚴(yán)格的輸入控制;原來(lái)通過簽章等方式實(shí)現(xiàn)的控制,而代之以密碼、權(quán)限控制實(shí)現(xiàn);控制的方式也從單純的手工控制轉(zhuǎn)化為組織控制、手工控制和程序控制相結(jié)合的全面控制?？傊?銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方式將由原來(lái)的人工控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭栓D機(jī)控制”?？刂频囊蟾鼮閲?yán)密,范圍更加擴(kuò)大。

二、新形勢(shì)下銀行會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的途徑

(一)建立健全銀行會(huì)計(jì)電算化管理制度

包括會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度、會(huì)計(jì)電算化操作管理制度、計(jì)算機(jī)硬(軟)件和數(shù)據(jù)管理制度、電算化會(huì)計(jì)檔案管理制度、意外情況處理制度等。建立健全銀行會(huì)計(jì)電算化管理制度是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度,保證銀行會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施。良好的管理制度可以維護(hù)銀行各項(xiàng)資產(chǎn)的安全完整,防止發(fā)生損失和跑冒滴漏,防止失誤和及時(shí)糾偏,是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

(二)強(qiáng)化銀行會(huì)計(jì)電算化的組織與管理,建立健全要害崗位人員管理制度

按照業(yè)務(wù)需要和不相容崗位、職責(zé)相分離的原則,合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確各崗位職責(zé)權(quán)限,制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)處理流程,形成各崗位和人員的相互制衡機(jī)制。會(huì)計(jì)軟件操作應(yīng)堅(jiān)持事權(quán)劃分授權(quán)制和復(fù)核制,對(duì)重要業(yè)務(wù)和大額業(yè)務(wù)實(shí)行雙人操作,并采用多級(jí)密碼控制和多級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)。嚴(yán)格密碼與作業(yè)授權(quán)制,防范操作風(fēng)險(xiǎn),防止一人身兼數(shù)職,責(zé)任不清。

(三)加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)管理

銀行會(huì)計(jì)軟件開發(fā)與維護(hù)應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一維護(hù)”的原則,在會(huì)計(jì)部門和信息技術(shù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。人民銀行應(yīng)盡早制定銀行會(huì)計(jì)軟件規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使開發(fā)與維護(hù)有章可循。全行通用的系統(tǒng)由總行組織開發(fā),分行特殊業(yè)務(wù)的需求,應(yīng)上報(bào)總行審定并經(jīng)總行授權(quán)后由分行開發(fā),開發(fā)完成后須經(jīng)總行驗(yàn)收通過才能正式使用。使用中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)做好詳細(xì)記錄,并逐級(jí)上報(bào)上級(jí)主管部門經(jīng)專家確認(rèn)后,由原開發(fā)單位統(tǒng)一維護(hù),并嚴(yán)格維護(hù)后的測(cè)試、驗(yàn)收、文檔修改及保管制度。

(四)建立監(jiān)督、檢查制約機(jī)制和與之配套的賞罰機(jī)制

第3篇：技術(shù)部?jī)?nèi)部管理制度范文

XX能夠按照X公司年初工作會(huì)議確定的各項(xiàng)工作部署和工作目標(biāo)，全體干部職工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，緊緊圍繞XX公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，齊心協(xié)力做好公司的各項(xiàng)工作，全力確保了各項(xiàng)施工任務(wù)按期完成，為確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成做出了不懈的努力。

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

2013年，XX公司給我公司下達(dá)的產(chǎn)值考核指標(biāo)是10000萬(wàn)元，自攬任務(wù)500萬(wàn)元。截至2013年11月25日，全年累計(jì)完成產(chǎn)值10001萬(wàn)元，從財(cái)務(wù)賬面上看成本管理情況基本良好，已經(jīng)完成了公司年初下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。

安全指標(biāo)完成情況：2013年，XX公司總體上保持平穩(wěn)，年內(nèi)職工無(wú)因工亡人事故，無(wú)鐵路行車險(xiǎn)性以上責(zé)任事故，無(wú)責(zé)任重大火災(zāi)、交通、機(jī)械傷害和爆炸物品被盜、丟失等事故的發(fā)生。2013年，除職工XX4月27日在XX工地進(jìn)行檁條安裝時(shí)不慎從7米處發(fā)生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發(fā)生安全事故。

質(zhì)量指標(biāo)完成情況：工程驗(yàn)交合格率達(dá)到100%，未發(fā)生等級(jí)以上責(zé)任質(zhì)量事故。

應(yīng)收賬款回收率：達(dá)到90%以上。

（二） 施工任務(wù)完成情況

2013年，XX主要有XX災(zāi)后重建工程和XX車段、XX安置小區(qū)三個(gè)比較大的施工項(xiàng)目，其余均為200萬(wàn)元以下小的施工項(xiàng)目。

XX災(zāi)后重建工程是我公司2013年重點(diǎn)工程。施工項(xiàng)目主要有：（1）、XX重建XX路A、B、D住宅小區(qū)79棟樓室外給水、排水、雨水、熱力管網(wǎng)、電力、通信管路及室外照明的收尾工程；（2）、XX安置點(diǎn)人畜飲水工程、室外給水、室外排水、室外電力及道路收尾工程；（3）、XX組團(tuán)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給水、排水、電力收尾工程；（4）XX等18個(gè)新開項(xiàng)目室外給排水、電力、熱網(wǎng)工程的施工。

該工程制約工程進(jìn)展的客觀因素多，尤其是XX統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給排水、電力工程，由于當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)重建工作不理解，不支持，阻工及無(wú)理要求等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，地形高差參差不齊，巷道狹窄且多數(shù)路段公共部分被當(dāng)?shù)鼐用裾加?，室外給排水管道、井室及電桿等無(wú)安裝位置，無(wú)法按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、制約工程進(jìn)展的因素比較多、施工難度相當(dāng)大等實(shí)際困難，XX公司參建XX的所有干部職工，講科學(xué)，不懈怠，全力確保了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2013年，為確保XX省XX災(zāi)后重建指揮部確定的“6.30” “9.30”節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在極其有限的節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)順利完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，按照XXXX災(zāi)后重建指揮部和第一項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，XX公司XX作業(yè)隊(duì)迎難而上，首先對(duì)全體干部職工進(jìn)行了積極動(dòng)員和誓師大會(huì)，要求每一位參戰(zhàn)職工一定要以高度的責(zé)任感和使命感，積極投入到這場(chǎng)“戰(zhàn)斗”中去。其次，施工過程中，面對(duì)極其復(fù)雜的施工環(huán)境，精心組織，因地制宜，不斷優(yōu)化施工方案，夜以繼日開展工作。所有參戰(zhàn)職工，不等不靠，頑強(qiáng)拼搏，困難面前沒有退卻。嚴(yán)重的阻工現(xiàn)象，也讓所有參戰(zhàn)職工備受煎熬。在內(nèi)地一天能立30根左右電桿的工程量，在玉樹每天平均立1根電桿都算正常。而且，據(jù)我作業(yè)隊(duì)不完全統(tǒng)計(jì)，每根電桿還須平均移位3次以上方可落位。面對(duì)當(dāng)?shù)乩习傩盏牟焕斫?，我們的職工任勞任怨，耐心?xì)致地給老百姓做工作，打不還手，罵不還口，顧全大局，忍辱負(fù)重。為了在有效工期內(nèi)完成任務(wù)，在一切不能接受的無(wú)理要求面前我們無(wú)可奈何，只要能展開施工，為趕工期我們只有妥協(xié)。為了能夠確保每一根電線桿能夠順利落位，每一根水管能夠順利埋設(shè)，XX公司為此還專門成立了協(xié)調(diào)督導(dǎo)組，積極上門入戶耐心給老百姓做工作，用真情、真心去感動(dòng)每一個(gè)住戶，為工程的有序推進(jìn)保駕護(hù)航。為了順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，我們的職工頂風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒，任勞任怨，在零下20度的低溫下，工人們還得在電桿上工作，在潮濕的地溝內(nèi)作業(yè)。施工中，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排，很多不能在現(xiàn)場(chǎng)夜間加班進(jìn)行的工作，統(tǒng)一組織在材料基地夜間加班進(jìn)行，每天晚上平均加班4至5小時(shí)左右，第二天按點(diǎn)還要正常上班。多少個(gè)夜晚，當(dāng)人們已經(jīng)進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，我們的辦公室、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料基地依然是燈火通明，大家正在緊張有序地工作著。多數(shù)職工都有被狗咬傷的經(jīng)歷，但他們依然還要堅(jiān)守在施工一線。目的只有一個(gè)，就是確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的按期完成。正是這種忘我的工作態(tài)度，以及優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，才保證了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過大家的共同努力，2013年6月30日，XX鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給排水、電力工程，在四大XX企中率先完成了通水、通電，實(shí)現(xiàn)了XX指揮部確定的全面通水、通電的考核目標(biāo)，贏得了項(xiàng)目部、指揮部、XX自來(lái)水公司及八個(gè)督查組的一致好評(píng)。2013年9月28日在業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收中，XX路住宅小區(qū)、XX鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外小市政配套工程兩大片區(qū)均一次性驗(yàn)收通過，工程質(zhì)量按照業(yè)主評(píng)定在參建央企中名列第一，尤其是室外電力工程更是得到了使用單位“接管驗(yàn)收無(wú)一缺陷”的好評(píng)。

XX新家園住宅樓土建及安裝項(xiàng)目開工前由于種種因素造成工期滯后工作被動(dòng)，但經(jīng)過努力改變了局面，總體工作按照預(yù)期目標(biāo)完成，為XX公司在土建項(xiàng)目施工方面奠定了基礎(chǔ)積累了經(jīng)驗(yàn)。XX小區(qū)安裝工程及XX鋼結(jié)構(gòu)廠房、XX鋼架構(gòu)安裝工程均已按期完工。XX車輛段安裝工程、XX站改收尾交工及各項(xiàng)目部安裝加工配合任務(wù)、公司安排的各種應(yīng)急搶工期項(xiàng)目，也都按期較好地完成了任務(wù)。

（三）內(nèi)部管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新及隊(duì)伍建設(shè)情況；項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年推進(jìn)情況；貫徹落實(shí)2013年公司各項(xiàng)工作部署情況

2013年，在內(nèi)部管理、成本控制等方面。XX公司針對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際情況，做了大量行之有效的工作。

內(nèi)部管理方面：首先，公司通過年初召開的職工大會(huì)，在會(huì)上對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及存在的問題進(jìn)行了深刻細(xì)致地分析總結(jié)，對(duì)2013年的工作進(jìn)行了周密細(xì)致地安排部署。并要求全體職工，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，要迅速轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責(zé)任感和使命感，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展中去，搶抓歷史機(jī)遇，推行規(guī)范管理，為推進(jìn)公司和諧穩(wěn)健發(fā)展，提高了職工的工作積極性和主人翁的責(zé)任感。

其次，針對(duì)XX公司的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)2012年重新修訂的《XX公司管理細(xì)則》、《XX公司責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則》、《XX公司安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則》以及X公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)文件要求，從施工技術(shù)管理、項(xiàng)目責(zé)任成本管理、物資設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理及公司制度建設(shè)等各個(gè)方面，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。并要求每一個(gè)干部職工嚴(yán)格按制度辦事，按制度考核，按制度落實(shí)。通過一系列制度的實(shí)施，不斷提高了職工的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作積極性，施工管理水平也得到進(jìn)一步提高。

責(zé)任成本管理、項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年推進(jìn)情況：2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把責(zé)任成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，逐步形成了施工方案優(yōu)化管理制度，每月（季）定期召開責(zé)任成本分析制度等，并著力抓了各項(xiàng)制度的落實(shí)。每項(xiàng)工程在開工前，均由經(jīng)理組織相關(guān)人員立即召開辦公會(huì)議，安排部署施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并組織施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周密細(xì)致地調(diào)查，確定合理可行的施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行對(duì)比、分析、優(yōu)化，做了很多卓有成效的工作。1、在材料費(fèi)成本的控制方面，根據(jù)水電安裝公司實(shí)際情況，近幾年，我公司施工材料主要為項(xiàng)目部供料，我們只有在材料用量的節(jié)超方面下工夫，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提報(bào)施工用料計(jì)劃，并通過收、發(fā)料程序以及方案優(yōu)化等措施，減少了材料的浪費(fèi)和不必要的支出。通過一整套完善的材料核算管理制度，對(duì)工程所用材料嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃領(lǐng)、發(fā)料，建立了明細(xì)臺(tái)帳，材料驗(yàn)收記錄、發(fā)放記錄，月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且加大監(jiān)督檢查力度，定期或不定期檢查，對(duì)材料的使用和管理情況進(jìn)行全過程監(jiān)督。組織物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門人員定期對(duì)工地進(jìn)行物資實(shí)地盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)行材料動(dòng)態(tài)分析，有效杜絕了因材料浪費(fèi)而造成的成本加大。同時(shí)，嚴(yán)把出、入庫(kù)關(guān)，作好周轉(zhuǎn)料的回收利用，作到“足量收料、限額發(fā)料”。各種材料的選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)歸納各種材料的合格證及相關(guān)資料，加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存的監(jiān)督力度，并積極與試驗(yàn)室配合，及時(shí)掌握材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，杜絕了不合格材料進(jìn)場(chǎng)。在非甲供部分材料的控制方面，為從源頭上降低材料的采購(gòu)成本，按公司規(guī)定實(shí)行材料采購(gòu)招標(biāo)制度，貨比三家、擇優(yōu)采購(gòu)。物資部門嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《物資管理辦法》和項(xiàng)目部管理辦法，成立了物資招標(biāo)小組，大宗材料采取公開招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)小宗材料按照了由多方詢價(jià)的原則進(jìn)行對(duì)比分析，廣泛收集產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格信息，分析價(jià)格，堅(jiān)持貨比三家，與生產(chǎn)能力強(qiáng)、質(zhì)量好、信譽(yù)高、實(shí)力雄厚的廠家以相對(duì)較低的價(jià)格簽訂了供貨合同，既降低了產(chǎn)品采購(gòu)費(fèi)用，又避免了因供貨不足、質(zhì)量不高等原因而造成停工、返工帶來(lái)的損失，為施工提供了保證。加強(qiáng)了物資采購(gòu)的過程控制，降低了成本支出，杜絕了分散采購(gòu)中的違規(guī)行為，避免了購(gòu)進(jìn)質(zhì)次價(jià)高的物資，為降低成本起到了明顯的作用；2、在機(jī)械費(fèi)成本控制方面，水電安裝公司制定了《設(shè)備管理辦法》，根據(jù)施工需要，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、管理，配備了安全裝置和防護(hù)措施，建立健全了機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)記錄等，指派專業(yè)人員管理機(jī)械設(shè)備，有證件的人員操作機(jī)械。定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，有效防止了事故的發(fā)生，提高了設(shè)備的完好率（95%以上）和利用率（85%以上），使有限的設(shè)備資源得到了充分的利用。在設(shè)備租賃方面，采用先廣泛調(diào)查，了解設(shè)備市場(chǎng)行情，多方詢價(jià)，選定合作伙伴，與其簽訂合同進(jìn)行合作。租用過程中，積極與租賃公司協(xié)商，積極爭(zhēng)取租賃時(shí)間的優(yōu)惠，降低現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生成本；3、在人工費(fèi)成本控制方面，為有效控制勞務(wù)費(fèi)成本，有效避免勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及糾紛，所有勞務(wù)隊(duì)伍均為先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工，做到規(guī)范管理，中途無(wú)退場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，嚴(yán)格控制臨時(shí)用工，項(xiàng)目初期就與勞務(wù)隊(duì)簽訂了臨時(shí)用工協(xié)議，確定臨時(shí)用工單價(jià)，臨時(shí)用工數(shù)量根據(jù)領(lǐng)工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工簽認(rèn)的派工單確認(rèn)，做到手續(xù)規(guī)范、簽字齊全、監(jiān)管到位，防止企業(yè)效益流失。在勞務(wù)綜合單價(jià)的控制方面，主要采取施工預(yù)算及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)相結(jié)合的方式，經(jīng)過內(nèi)部測(cè)算勞務(wù)承包的單價(jià)，并通過招投標(biāo)議價(jià)確定。所有勞務(wù)隊(duì)伍均為先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)外包單價(jià)所包含的內(nèi)容及付款方式進(jìn)行仔細(xì)推敲，最大程度的減少施工過程中關(guān)于合同價(jià)款的糾紛；4、工程數(shù)量的節(jié)超控制方面，主要采取以下措施：（1）工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺(tái)帳反映，工程初期，工程部負(fù)責(zé)，計(jì)劃部協(xié)助按照投標(biāo)清單建立工程數(shù)量臺(tái)賬；（2）對(duì)下結(jié)算工程數(shù)量的節(jié)超通過給施工隊(duì)的計(jì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先工程部技術(shù)主管每月25日前應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表，表中按照分部分項(xiàng)工程詳細(xì)記錄；已完工程數(shù)量表由工程部復(fù)核、總工審核；（3）采用雙層控制辦法，即工程技術(shù)部門給計(jì)劃部門提供詳細(xì)的工程數(shù)量，以供計(jì)劃部門計(jì)價(jià)時(shí)復(fù)核。

安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理等方面：2013年度，XX公司為認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程、安全工程”的要求，多措并舉，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)控制。從施工方案審查、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)審查、規(guī)范安全協(xié)議、完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度抓起，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程控制，按時(shí)完成了施工任務(wù)，努力確保各項(xiàng)施工的安全。截止目前，全公司除職工殷耀文4月27日在XX研究中心工地進(jìn)行檁條安裝時(shí)不慎從7米處發(fā)生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。

今年來(lái)，公司從嚴(yán)執(zhí)行施工組織方案和合理優(yōu)化施工進(jìn)度，專門組織技術(shù)、安全、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等部門，對(duì)每一項(xiàng)施工組織方案都進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對(duì)按要求準(zhǔn)入的勞務(wù)隊(duì)，都與之簽訂勞務(wù)協(xié)議，并按要求對(duì)勞務(wù)工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)及勞動(dòng)安全進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)抓好對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，保證施工作業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)安全、可控，切實(shí)保證了每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量和工期。

與此同時(shí)，公司還把勞務(wù)隊(duì)納入公司安全管理體系中，使之成為共保安全的屏障。按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的管理制度要求，對(duì)準(zhǔn)入的施工隊(duì)全部按規(guī)定簽訂安全協(xié)議，并堅(jiān)持日常檢查、抽查，保證安全協(xié)議及相關(guān)內(nèi)容規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有效。所有施工隊(duì)伍均按照施工安全協(xié)議，主動(dòng)服從公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，始終保持全年未出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題，很好的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

第4篇：技術(shù)部?jī)?nèi)部管理制度范文

我廣電網(wǎng)絡(luò)公司為了事業(yè)發(fā)展興旺，作出了第一輪全體員工竟聘上崗實(shí)施方案，我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長(zhǎng)幾歲，但還正直身強(qiáng)力壯、精力興旺時(shí)期，還有一顆執(zhí)著的工作熱情和火熱的心，積極響應(yīng)這一號(hào)召，勇敢地站出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們挑選，為我市廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)貢獻(xiàn)余熱。

一．竟聘崗位及條件：

我竟聘的崗位是：工程技術(shù)部經(jīng)理。其條件有三點(diǎn)：

1.對(duì)基層工作熟悉。我生在農(nóng)村，成長(zhǎng)在基層，我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)廣

電站工作17年。有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站人員關(guān)系比較好，并且熟悉農(nóng)村生活環(huán)境。同時(shí)與鄉(xiāng)、村干部、群眾接觸多，有相應(yīng)的溝通和人際交際方法，并非常了解農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對(duì)今后農(nóng)村廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有良好的基礎(chǔ)。我1997年調(diào)市廣電局后，先后在農(nóng)村微波工程部、事業(yè)科、城網(wǎng)部、農(nóng)網(wǎng)部、播出部和公司工程技術(shù)部任副職，對(duì)各部門工作業(yè)務(wù)比較熟悉，可說是得心應(yīng)手。

2．業(yè)務(wù)技術(shù)精良。我通過不斷努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研，使自己對(duì)廣電業(yè)務(wù)技術(shù)熟悉程度比較全面，從衛(wèi)星接收天線到機(jī)房設(shè)備再到光（電）纜干線路，能獨(dú)立掌握廣電網(wǎng)絡(luò)光（電）鏈路的設(shè)計(jì)、計(jì)算、設(shè)備安裝及維修，電腦繪圖、制表，光纜熔接及各類故障處理等技術(shù)。在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)家級(jí)及省刊物上發(fā)表技術(shù)文章、論文五篇，2006年獲得國(guó)家管理科學(xué)研究院頒發(fā)的“科學(xué)創(chuàng)新貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)”和優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

3.有帶頭吃苦積極肯干精神。我生長(zhǎng)在農(nóng)村，是農(nóng)民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)怨無(wú)愧，吃苦在前，享樂在后。什么樣的苦活、重活、臟活那難倒過我，什么樣的嚴(yán)冬酷署我低過頭，因?yàn)槲矣幸桓督】档纳眚?qū)，有一雙勞動(dòng)人民的手，有一個(gè)直爽的性格，有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰(zhàn)斗力。我一生從事廣電事業(yè)工作，并立志要把有限的生命投入到為廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)添磚加瓦，閃亮發(fā)光之中。

二、想法、做法和打算：

如果我能竟聘上工程技術(shù)部經(jīng)理的話，我保證做到：

1．搞好公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提出公司年度建設(shè)方案，建立完善公司各類技術(shù)資料檔案，整理收集工程建設(shè)圖紙，分名別類及時(shí)歸檔，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)參謀。

2.加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)的力度，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，組織引導(dǎo)公司員工定期與不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)數(shù)字電視業(yè)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)動(dòng)手操作能力，組織技術(shù)骨干進(jìn)行技能比武。樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)互幫互學(xué)，創(chuàng)造一個(gè)良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高，紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。

3.強(qiáng)化工程建設(shè)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理模式，推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大，嚴(yán)格工程施工監(jiān)督，注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)著手，從施工建設(shè)著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān)，狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量關(guān)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

4.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。維護(hù)好機(jī)房設(shè)備，杜絕大小責(zé)任事故，確保機(jī)房播出萬(wàn)無(wú)一失。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，健全部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)明部門內(nèi)崗位紀(jì)律，做到人員既分工明確，責(zé)任到個(gè)人，又相互協(xié)作的辦事作風(fēng)，為基層和用戶提供更多更好的服務(wù)。搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，樹立敬崗愛業(yè)風(fēng)尚，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門。加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境，維護(hù)公司整體形象和利益。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、女士們：以上是我的發(fā)言，也是我的想法和許下的諾言，我將身先士卒沉下去，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)，戒驕戒躁，盡心盡責(zé)，埋頭工作，為廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)再創(chuàng)造新的輝煌。

第5篇：技術(shù)部?jī)?nèi)部管理制度范文

農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制的問題分析

農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展在很大程度上取決于其內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的健全，而內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制主要由民主管理機(jī)制、決策和監(jiān)管機(jī)制、利益機(jī)制和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成，下面從這4個(gè)方面對(duì)湖南農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制存在的問題進(jìn)行具體分析。

1農(nóng)民專業(yè)合作社的民主管理機(jī)制

民主管理機(jī)制的健全在合作社運(yùn)行機(jī)制中起著很重要的作用。從目前湖南合作社發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，民主管理機(jī)制存在許多不足，主要包括民主管理制度不完善和內(nèi)部組織管理不到位。大多數(shù)合作社沒有制定相應(yīng)的制度和章程，缺乏議事、財(cái)務(wù)管理等具體的管理制度，發(fā)展較好的桃源縣也有近1/3的組織沒有制定管理制度，內(nèi)部管理過程隨意性大，無(wú)章可循。有些合作社雖制訂了章程和制度，但沒有嚴(yán)格按章程及制度去運(yùn)作，存在內(nèi)部組織管理不到位，部門職責(zé)不明確等問題。此外，除農(nóng)業(yè)部門按職責(zé)要求對(duì)合作社進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)外，其他各系統(tǒng)也都從各自的部門角度對(duì)合作社進(jìn)行指導(dǎo)，但由于認(rèn)識(shí)上存在偏差，導(dǎo)致了政出多門、部門職責(zé)錯(cuò)亂、工作職責(zé)不到位等現(xiàn)象。加上審批、登記等沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)定，使得合作社無(wú)所適從。所有這些都影響了合作社內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的整體運(yùn)作。

2農(nóng)民專業(yè)合作社的決策和監(jiān)管機(jī)制

湖南農(nóng)民專業(yè)合作社主要由專業(yè)大戶、集體經(jīng)濟(jì)組織、龍頭企業(yè)和技術(shù)部門來(lái)帶動(dòng)發(fā)展，其中又以農(nóng)村能人或?qū)I(yè)大戶牽頭興辦為主。不同成立方式其相應(yīng)的決策和監(jiān)管機(jī)制也不盡相同，由于對(duì)利益的控制和農(nóng)民的信任，主辦人也基本成為了合作社的負(fù)責(zé)人。農(nóng)民專業(yè)合作社的機(jī)構(gòu)由成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)構(gòu)成[4]。成員大會(huì)是代表社員意志的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要由農(nóng)民組成。湖南大多數(shù)農(nóng)民合作社尚未形成有效的決策和監(jiān)管機(jī)制，加之農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)貧乏，信息收集及處理能力很低，因此在實(shí)際運(yùn)行中，合作社的最高和最終決策權(quán)往往集中在負(fù)責(zé)人層次上，農(nóng)民成員還不能有效地行使他們的決策和監(jiān)督權(quán)利。根據(jù)資料了解，湖南合作社有的雖然按照要求設(shè)置了成員大會(huì)，但多流于形式，實(shí)際運(yùn)作并不起作用；有些未嚴(yán)格遵循程序，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，剝奪了成員對(duì)組織的監(jiān)督管理權(quán)；有些甚至未設(shè)立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等必要機(jī)構(gòu)，缺乏監(jiān)管機(jī)制[1]。即便是發(fā)展比較好的合作社，也有40%以上內(nèi)部機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致農(nóng)民主體虛置，組織內(nèi)部矛盾激化，成員人心渙散，制約了合作社的可持續(xù)發(fā)展。

3農(nóng)民專業(yè)合作社的利益機(jī)制

農(nóng)民專業(yè)合作社是以利益為紐帶結(jié)成的互惠互利共同體，其生命力在很大程度上取決于社員利益的實(shí)現(xiàn)程度[5]。利益機(jī)制的核心是利益聯(lián)結(jié)和利益分配。就目前現(xiàn)狀來(lái)看，湖南農(nóng)民專業(yè)合作社的利益聯(lián)結(jié)和利益分配機(jī)制都不健全。第一，缺乏“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。湖南大多數(shù)合作形式屬于松散型，組織規(guī)模小，合作業(yè)務(wù)僅停留在初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售和技術(shù)信息服務(wù)的初級(jí)層次上，服務(wù)內(nèi)容單一。一方面造成社員之間利益連接不夠緊密，無(wú)論是單個(gè)農(nóng)戶還是企業(yè)都追求各自利益最大化且注重眼前利益；另一方面使合作社自有資金較少，資本籌措困難，很難從非社員和其他渠道獲得足夠發(fā)展資金。此外，缺乏政府資金的專項(xiàng)支持，資金短缺問題嚴(yán)重。第二，利益分配機(jī)制不科學(xué)。有些合作社只返還部分或一種交易的利潤(rùn)，不包括社員參與的其他業(yè)務(wù)，甚至把價(jià)格優(yōu)惠當(dāng)作利潤(rùn)返還；有些合作社名義上實(shí)行股金分紅，利潤(rùn)返還，實(shí)際只付利息；有些分配方案中公積金、利潤(rùn)返還、股金分紅等比例標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無(wú)規(guī)律可循。這些合作社實(shí)質(zhì)上并未實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，以致大部分成員難以獲得更多的合作收益，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，很難積極有效地帶動(dòng)廣大農(nóng)民。

4農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制

從產(chǎn)權(quán)角度看，合作社應(yīng)有明確的產(chǎn)權(quán)制度，這是產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制的保障，但目前我國(guó)還沒有成熟的理論指導(dǎo)和明確的法律規(guī)范，合作社產(chǎn)權(quán)模糊，產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂[6]。第一，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。農(nóng)民專業(yè)合作社由專業(yè)大戶、龍頭企業(yè)等牽頭舉辦，農(nóng)民僅僅是業(yè)務(wù)的參與者。資金和管理人才稀缺等問題導(dǎo)致了目前的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。農(nóng)民為了解決這些問題而對(duì)一部分利益做出了讓步，造成合作社中農(nóng)民成員的股金很有限，獲得的利潤(rùn)也有限而不愿加入合作社[7]。第二，合作社的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不明確，沒有得到法律的有效認(rèn)可，因無(wú)合法身份，也存在被相關(guān)部門平調(diào)資產(chǎn)的可能。第三，農(nóng)民個(gè)人產(chǎn)權(quán)模糊，由于產(chǎn)權(quán)邊界不清晰，在投資主體、國(guó)家和個(gè)人三者之間模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，經(jīng)常出現(xiàn)投資主體侵蝕國(guó)家和個(gè)人產(chǎn)權(quán)的情形。這種模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系使得農(nóng)民在專業(yè)合作社中的主體地位受到挑戰(zhàn)，不能保證合作社及成員利益的有效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)影響了農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

健全農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制的對(duì)策建議

湖南在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社中，要根據(jù)各地實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善科學(xué)的民主管理機(jī)制、嚴(yán)格的決策監(jiān)督機(jī)制、合理的利益分配機(jī)制以及明晰的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，實(shí)行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，切實(shí)體現(xiàn)民辦、民管、民受益的本質(zhì)屬性，注重發(fā)揮合作社一手牽龍頭企業(yè)，一手牽農(nóng)戶的“鏈接”作用，形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)作機(jī)制。

1規(guī)范民主管理機(jī)制，適時(shí)調(diào)整規(guī)章制度

規(guī)范民主管理機(jī)制是健全運(yùn)行機(jī)制的制度支持。農(nóng)民專業(yè)合作社是民辦、民管、民受益的農(nóng)民互助經(jīng)濟(jì)組織，內(nèi)部管理必須體現(xiàn)民主性，組織管理人員要由社員民主選舉產(chǎn)生，章程和制度也要民主制定[8]。一方面必須制定完整的章程和建立與之相配套的各項(xiàng)管理制度，將內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)組織、社務(wù)管理形式等用較規(guī)范的章程確定下來(lái)，明確其性質(zhì)、宗旨、成員權(quán)利與義務(wù)。對(duì)成員關(guān)注的事務(wù)、管理人員產(chǎn)生辦法、重大決策事項(xiàng)、議定程序以及事務(wù)公開、內(nèi)部監(jiān)督的辦法等也要作出具體規(guī)定，并切實(shí)有效的執(zhí)行。另一方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》，改變以前多方管理的局面，增強(qiáng)成員的凝聚力，充分體現(xiàn)其民利，保護(hù)其各項(xiàng)權(quán)益。民主管理機(jī)制是合作社運(yùn)行機(jī)制發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，機(jī)制的健全不可能一步到位，只能通過發(fā)展而不斷適時(shí)地調(diào)整規(guī)章制度，這樣才能更加有效地利用自身資源，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證合作社正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2加強(qiáng)決策和監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)保障農(nóng)民的權(quán)利和主體地位

加強(qiáng)決策和監(jiān)管機(jī)制是健全運(yùn)行機(jī)制的重要基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)和成員大會(huì)的作用，對(duì)合作社的內(nèi)部管理和運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督，保證決策的民主化、透明化、科學(xué)化。就湖南的現(xiàn)狀來(lái)說，合作社的決策和監(jiān)管機(jī)制應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將所有者、管理者和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利分開，由成員大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三個(gè)既相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)形成相互支持、相互監(jiān)督的有機(jī)整體。章程中規(guī)定的組織運(yùn)行的重大事項(xiàng)都要通過成員大會(huì)表決，實(shí)行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權(quán)。一般應(yīng)規(guī)定會(huì)議必須有2/3以上的全體成員參加，決定事項(xiàng)需要參加成員的過半數(shù)通過，重大事項(xiàng)需要2/3以上參加成員通過，使農(nóng)民真正參與到?jīng)Q策中，從根本上改變向部分成員傾斜的分配方式。成員大會(huì)必須定期召開，要切實(shí)地保障成員的權(quán)利。理事會(huì)應(yīng)由成員大會(huì)在社員中選出有威望和能力的人擔(dān)任，實(shí)施直接的組織運(yùn)營(yíng)和管理。要切實(shí)建立監(jiān)事會(huì)，作為內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)關(guān)，一方面要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，由省經(jīng)管局對(duì)項(xiàng)目單位資金使用情況進(jìn)行專門檢查，由縣經(jīng)管局對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行專門審計(jì)，控制財(cái)務(wù)支出范圍，嚴(yán)防共有財(cái)產(chǎn)流失；另一方面要對(duì)原料質(zhì)量或生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，促使農(nóng)產(chǎn)品深加工獲得更高的附加值，使成員分享更多的利潤(rùn)。

3完善利益聯(lián)結(jié)和利益分配機(jī)制，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的利益共同體

完善利益聯(lián)結(jié)和利益分配機(jī)制是健全運(yùn)行機(jī)制的根本動(dòng)力。農(nóng)民作為理性的經(jīng)濟(jì)人，能否獲得利益是其決定是否加入合作社的主要因素[1]。參照國(guó)內(nèi)外農(nóng)民合作社運(yùn)行機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新湖南運(yùn)行機(jī)制，一定要結(jié)合各地實(shí)際情況建立科學(xué)合理的利益聯(lián)結(jié)和利益分配機(jī)制，使合作社與農(nóng)戶之間結(jié)成緊密的利益共同體，實(shí)現(xiàn)成員互利互助、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。首先，實(shí)行按交易額分配與按股分配相結(jié)合，以按交易額分配為主的原則，成員可憑身份股取得分紅，同時(shí)獲得按交易額返還的利潤(rùn)，而投資股分紅率應(yīng)高于身份股，來(lái)吸引更多投資者，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。其次要確定切實(shí)可行的分配比例和方案，原則上有章程規(guī)定，理事會(huì)提出具體的年度計(jì)劃，由成員大會(huì)討論通過后組織實(shí)施。一般來(lái)說，利潤(rùn)返還不超過70%，股金分紅比例不超過稅后利潤(rùn)的20%，公積金和公益金不低于15%，發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)基金不低于10%[9]。同時(shí)政府要把優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼資金從龍頭企業(yè)向合作社進(jìn)行必要的傾斜，改變政府資金的重點(diǎn)支持方向，從而改變合作社的被動(dòng)和從屬地位。最后要?jiǎng)?chuàng)新利益分配機(jī)制，采取資產(chǎn)入股、股份合作、訂單生產(chǎn)、合同契約、合同加服務(wù)等多種利益聯(lián)結(jié)形式，將合作社的利益分配與農(nóng)戶的利益分享緊密地聯(lián)結(jié)起來(lái)，使農(nóng)民不僅得到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中的利潤(rùn)，而且獲得農(nóng)產(chǎn)品加工、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收。

第6篇：技術(shù)部?jī)?nèi)部管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本控制 意義 問題 有效途徑

一、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的意義

一方面，加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制有利于增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。施工企業(yè)在不能有效增加收入的前提下,通過對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行控制，來(lái)壓縮、降低成本費(fèi)用,以此來(lái)達(dá)到施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化。另一方面，可以有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),成本控制工作就成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的首選,其核心思想就是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心,降低成本，提高利潤(rùn)率，也就增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,成本控制的好壞直接決定了管理水平的高低,因此加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制也可以促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提升。由此可見，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說，加強(qiáng)成本控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在成本控制方面所存在的主要問題

（一）建筑企業(yè)成本控制較為短視。建筑企業(yè)往往規(guī)模大，施工項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，施工地點(diǎn)相對(duì)較偏遠(yuǎn)。在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的情況下，管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任期相對(duì)較短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁。

（二）建筑企業(yè)成本全過程控制不力。項(xiàng)目部各職能部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。普遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，而忽略工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及施工條件，不利于成本的控制。

（三）材料物資管理控制不善。近幾年，隨著施工企業(yè)責(zé)任成本管理的不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理部在材料成本管理上也采取了一定的措施，但總的來(lái)說仍停留在粗放的管理思路上，材料成本控制沒有落到實(shí)處。部份施工企業(yè)沒有材料計(jì)劃及用料領(lǐng)料制度，即使已建立相應(yīng)制度，但往往只流于形式，并未得到實(shí)質(zhì)的實(shí)施。

（四）內(nèi)部管理制度落后。由于不少建筑施工企業(yè)目前尚未建立起高效健全的施工建筑內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，因此建筑施工財(cái)務(wù)制度沒能嚴(yán)格得到落實(shí)，制度的缺失，容易在施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)兩方面的問題，一是無(wú)章可循，二是有章難循。在這樣的情況下，施工企業(yè)在資金、成本的管理上只能是粗放型管理，不利于成本的有效控制。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制有效途徑

（一）提高建筑施工企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意識(shí)

要想做好施工項(xiàng)目的成本控制，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)職工的成本控制的戰(zhàn)略意識(shí)。有效進(jìn)行成本控制，必須更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，確立符合企業(yè)特色與項(xiàng)目特色的成本控制理念。首先，企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人要提高成本控制意識(shí)，把成本控制思想體現(xiàn)到實(shí)際工作之中，在工地例會(huì)、管理制度中要體現(xiàn)提倡節(jié)約高效，杜絕浪費(fèi)的良好風(fēng)氣。其次，要加大全體職工的成本控制意識(shí)的樹立，層層落實(shí)責(zé)任，將成本控制效益與職工個(gè)人的效益相結(jié)合，將成本控制明確到職工的崗位職責(zé)中。只有參與工程管理與實(shí)施的人員都意識(shí)到成本控制的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計(jì)劃，成本控制工作才能有效得到貫徹和實(shí)施。

（二）完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程控制

成本管理，要經(jīng)過開工前成本預(yù)算、施工中成本控制、完工后成本考評(píng)三個(gè)主要階段，只有把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，各職能部門要相互配合，加強(qiáng)橫向職能部門聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門的法律監(jiān)督作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)材料物資成本控制

材料物資成本是工程項(xiàng)目重要的成本組成。從購(gòu)料計(jì)劃審批開始，采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用到最后損耗，涉及到公司預(yù)結(jié)算中心、直屬部、工程部、物資部、施工項(xiàng)目部、施工班組等多個(gè)責(zé)任中心。所以，在進(jìn)行物料成本控制時(shí)，各個(gè)責(zé)任中心要相互協(xié)作，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作。特別是我們的物資管理部門要嚴(yán)格按照責(zé)任預(yù)算進(jìn)行材料的領(lǐng)發(fā)，對(duì)于超限額領(lǐng)用的情況必須查明具體原因，并且要有施工項(xiàng)目部和工程部、預(yù)結(jié)算中心的簽字認(rèn)可。發(fā)出材料要按施工過程的實(shí)施分項(xiàng)詳細(xì)做記錄，把材料名稱規(guī)格，領(lǐng)用部門及數(shù)量要登記清楚，以便清查和日后經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

（四）以提高財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)提高施工企業(yè)成本控制

一方面，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。建筑施工企業(yè)規(guī)范其財(cái)務(wù)管理的前提條件應(yīng)當(dāng)是建立一套完整的、健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。這樣才能為財(cái)務(wù)人員提供一套可循的規(guī)章制度，確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另一方面，實(shí)行資金集中管理。統(tǒng)一由公司本部平衡調(diào)度資金，按項(xiàng)目責(zé)任制約定比例扣交工程管理費(fèi)。這樣做的好處在于一方面能夠保證建筑項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也能夠提高資金的使用效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制，是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施之一，盡管現(xiàn)階段我們施工企業(yè)在成本控制上尚存在不少問題，但我們施工企業(yè)可以通過適當(dāng)?shù)拇胧┖屯緩絹?lái)加強(qiáng)和完善成本控制。這些措施包括：1、提高建筑施工企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意識(shí)；2、完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程控制；3、加強(qiáng)材料物資成本控制；4、以提高財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)提高施工企業(yè)成本控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]李衛(wèi)兵,章庫(kù).施工項(xiàng)目成本控制方法探討[J].包鋼科技,2007(03)

第7篇：技術(shù)部?jī)?nèi)部管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；內(nèi)部控制；問題及對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立，企業(yè)內(nèi)部控制日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、一般規(guī)模、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，企業(yè)的內(nèi)部控制制度不斷的得到確立和完善，并日益發(fā)揮著積極的作用。隨著企業(yè)的一般經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度逐漸難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的變化。為進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部治理水平和內(nèi)部控制效率，企業(yè)應(yīng)建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)能夠有效的改善企業(yè)的運(yùn)作效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來(lái)，部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在十分嚴(yán)重的問題，探討和分析企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)問題，對(duì)于改善企業(yè)的內(nèi)部控制水平、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理具有十分重要的意義。

一、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的概念和作用

企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損壞，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，保證企業(yè)管理者與各部門之間的信息溝通和交流的通常，有效的防止企業(yè)出現(xiàn)和違法亂紀(jì)行為的管理體系。企業(yè)的內(nèi)部控制是為了獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)管理秩序和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性等提供可靠保障的行為和過程。企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)主要分為以下幾個(gè)方面。第一是控制活動(dòng)。企業(yè)控制活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的程序和政策；第二是控制環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，涉及企業(yè)的文化、經(jīng)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、管理哲學(xué)和人力資源等。第三是信息與溝通。企業(yè)的內(nèi)部控制需要系統(tǒng)性的記錄企業(yè)的與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。第四是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)。最后是監(jiān)督。監(jiān)督是對(duì)企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督控制。

在企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)際運(yùn)用中主要分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制兩方面。首先企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)的控制行為，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)弄虛作假和造成企業(yè)資產(chǎn)流失的會(huì)計(jì)行為的發(fā)生。其次是內(nèi)部管理控制。通過一系列的管理制度，對(duì)企業(yè)管理部門、市場(chǎng)部門、一般部門和技術(shù)部門等實(shí)施管理控制，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制主要有以下兩個(gè)作用。首先是提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性。真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者制定一般計(jì)劃和實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)利益相關(guān)者做出決策的信息支持。因此完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用效果，因此，企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制具有必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和監(jiān)督。其次，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)完善的內(nèi)部控制制度的建立，能夠有效的強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程的控制與監(jiān)管，保證企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到及時(shí)的預(yù)防、識(shí)別和解決，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的利率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效率，推動(dòng)企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是影響企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施和執(zhí)行及作用發(fā)揮。但是，目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境受到主觀因素和客觀因素的影響，存在諸多的問題。首先，我國(guó)企業(yè)缺乏健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和內(nèi)部治理機(jī)制，企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)存在權(quán)責(zé)不明的問題，有效的監(jiān)督機(jī)制、權(quán)力制約機(jī)制和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制沒有得到有效的建立。再次，企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的文化和內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)的管理者和員工忽視了對(duì)內(nèi)部控制理念的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和責(zé)任是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，企業(yè)的一般部門、采購(gòu)部門、市場(chǎng)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門等都無(wú)視內(nèi)部控制的約束力，影響企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行。最后，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)政部出臺(tái)的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的實(shí)施和推廣，造成企業(yè)的內(nèi)部控制制度得不到制度保證。

2.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏執(zhí)行力

許多企業(yè)由于受到利益的趨勢(shì)，盲目的追求規(guī)模的增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，卻忽視了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏科學(xué)的、健全的內(nèi)部控制制度的建設(shè)，造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制得不到真正有效的控制。企業(yè)的內(nèi)部控制制度雖然初步建立，但是由于企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不完善，企業(yè)內(nèi)部控制制度多強(qiáng)調(diào)事后控制，忽視事前和事中控制，企業(yè)多重視對(duì)實(shí)物和企業(yè)資產(chǎn)的控制，忽視對(duì)企業(yè)的信息資源和人力資源的控制，另外，企業(yè)配套的內(nèi)部控制制度體系不健全，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制考核制度、監(jiān)督審計(jì)制度和檢查制度等，造成企業(yè)的內(nèi)部控制流于形式，造成企業(yè)的執(zhí)行力不夠。企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部控制缺乏重視，沒有在態(tài)度上和行動(dòng)上充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度作用和權(quán)威性，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，忽視對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力的要求，企業(yè)員工在出現(xiàn)違紀(jì)行為和內(nèi)控操作不規(guī)范行為時(shí)，缺乏明確的獎(jiǎng)懲措施，造成企業(yè)的內(nèi)部控制制度的權(quán)威性和強(qiáng)制力不夠，造成企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行過程中失效。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷的變化，企業(yè)所面臨的來(lái)自內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，忽視了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)，造成企業(yè)產(chǎn)生許多風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的識(shí)別、發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、控制和解決。企業(yè)缺乏健全的、完善的、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響力和破壞了擴(kuò)大，不利于企業(yè)有效的內(nèi)部控制，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和安全性。

4.缺乏適當(dāng)?shù)男畔⒔涣鳒贤ê头答?/p>

現(xiàn)代企業(yè)為了提高企業(yè)的一般經(jīng)營(yíng)效率，必須重視加強(qiáng)各部門之間的信息交流和溝通反饋。但是，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，由于缺乏健全的信息交流和溝通反饋的平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部控制在各部門之間得不到有效的執(zhí)行和落實(shí)。在內(nèi)部控制的過程中，企業(yè)各個(gè)部門的員工難以充分明確自身的權(quán)責(zé)利，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制無(wú)法有效實(shí)施，從而影響企業(yè)內(nèi)部控制的效果實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)缺乏有效的信息反饋機(jī)制，企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果難以有效反饋并為內(nèi)部控制的改正提供建議，造成企業(yè)的內(nèi)部控制政策難以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

三、企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部控制的強(qiáng)化和完善必須重視企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化。首先應(yīng)建立完善的企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)層級(jí)的職責(zé)和職能，提高企業(yè)的制度和政策的執(zhí)行力。其次，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制文化和內(nèi)部控制理念。提高企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范在企業(yè)中的落實(shí)，認(rèn)真貫徹企業(yè)的內(nèi)部控制理念，強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，提高企業(yè)文化在內(nèi)部控制中的影響力和約束力。再次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)各部門對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理者和員工內(nèi)心的影響，從而有效的改善企業(yè)的管理方式和員工的價(jià)值觀念，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高。

2.建立完善的內(nèi)部控制制度并提升制度執(zhí)行力

企業(yè)應(yīng)該對(duì)過去的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善和修正，形成科學(xué)的、完備的內(nèi)部控制體系。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的配套體系建設(shè)，完善企業(yè)激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督審計(jì)制度、績(jī)效考核制度等，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度與企業(yè)管理制度協(xié)同作用，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的效果。另外，應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠強(qiáng)有力的內(nèi)部控制執(zhí)行活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，需要依據(jù)企業(yè)的自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)的內(nèi)部一般管理流程，建立全過程的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制執(zhí)行方案，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，都能夠在科學(xué)的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制下運(yùn)行。

3.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在內(nèi)部控制過程中，應(yīng)充分的注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。建立科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，能夠有效的對(duì)企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制效率的提升。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的執(zhí)行，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制在穩(wěn)定的環(huán)境下運(yùn)行，避免企業(yè)內(nèi)部控制的缺位，充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息交流和溝通

在內(nèi)部控制的實(shí)施過程中，有效的內(nèi)部信息交流與溝通，能夠降低各個(gè)部門在內(nèi)部控制過程中的信息不對(duì)稱，提高企業(yè)的信息資源的共享程度，促進(jìn)企業(yè)管理者和員工的責(zé)任的明確和控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的信息交流與溝通的平臺(tái)，是企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和識(shí)別內(nèi)部控制問題的渠道，通過信息交流與溝通，及時(shí)的達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制的作用，避免企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步的擴(kuò)大。實(shí)現(xiàn)信息的交流與溝通，是內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部全程控制的重要手段。

企業(yè)面臨自身經(jīng)營(yíng)方式和管理模式的改進(jìn)，完善的企業(yè)內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在內(nèi)部控制實(shí)施的過程中應(yīng)重視內(nèi)部控制環(huán)境的改善，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力，進(jìn)一步完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部信息的交流與溝通，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]王靜.企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題和對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（24）

[2]梁文東.現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及其對(duì)策初探[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)，2009（12）

第8篇：技術(shù)部?jī)?nèi)部管理制度范文

1、完成公司年度目標(biāo)的制訂、分解、落實(shí)和考核工作，不斷完善、加強(qiáng)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)薪酬與目標(biāo)完成情況掛鉤；

2、緊密結(jié)合年度目標(biāo)推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、結(jié)算“三算”結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核；

3、加強(qiáng)審計(jì)工作，規(guī)范內(nèi)部管理，杜絕內(nèi)部三角債；

4、加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)督和基建工程項(xiàng)目的管理，控制物資采購(gòu)和工程建設(shè)成本；

5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量；

6、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，完成信息化平臺(tái)建設(shè)。

二、部門職能

組織優(yōu)化公司組織架構(gòu)，制訂公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解、考核，規(guī)章制度完善、修訂與落實(shí)，全面預(yù)算編制、考核與審計(jì)管理，物價(jià)監(jiān)督和工程建設(shè)成本控制，信息化建設(shè)，統(tǒng)計(jì)信息收集、分析與上報(bào)，工作質(zhì)量考核，公司無(wú)歸口單位管理的事務(wù)等。

三、20xx年工作思路

20xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照“總管（制訂總目標(biāo)）”“不管（明確各”“總管（抓好總目標(biāo)考核）”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個(gè)方面開展工作：

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

（二）細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司“xx”發(fā)展規(guī)劃和20xx年發(fā)展思路，制訂公司20xx年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)20xx年考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系、基礎(chǔ)分值、評(píng)分辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、薪酬發(fā)放提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤浮動(dòng)。在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來(lái)保證公司目標(biāo)的完成。

（三）推行全面預(yù)算，圍繞利潤(rùn)資金加強(qiáng)集團(tuán)管控。20xx年，我部將圍繞年度目標(biāo)制訂和分解，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，做好對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員對(duì)預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以“利潤(rùn)為中心”建立建全從收入、成本、費(fèi)用等全面的預(yù)算管理制度，“以資金為重點(diǎn)”加強(qiáng)資金預(yù)算的分析和考核，對(duì)各項(xiàng)資金、資產(chǎn)、資本進(jìn)行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平；對(duì)各單位預(yù)算目標(biāo)完成情況每月定期進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)掌握各單位經(jīng)營(yíng)情況和過程中存在的問題，并及時(shí)督促、協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)集團(tuán)控制和管理，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督，控制物資采購(gòu)工程建設(shè)成本。改進(jìn)工作方法，及時(shí)收集各類物資價(jià)格信息，建立供應(yīng)商、物資價(jià)格變動(dòng)信息庫(kù)，通過物資購(gòu)進(jìn)前的比質(zhì)比價(jià)、處置前的市場(chǎng)詢價(jià)，與采購(gòu)部門配合，采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)要求、性價(jià)比的物資；同時(shí)，與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合，改進(jìn)工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節(jié)約物資采購(gòu)成本。

配合項(xiàng)目規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設(shè)計(jì)工作，從源頭上控制、節(jié)約工程建設(shè)成本。完善工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序，從工程的土建、安裝、設(shè)備購(gòu)置方面綜合考慮，依據(jù)立項(xiàng)時(shí)的工程造價(jià)控制工程建設(shè)成本。加強(qiáng)對(duì)工程合同內(nèi)容的審核，避免合同糾紛。材料認(rèn)價(jià)工作做到及時(shí)準(zhǔn)確，達(dá)到與工程施工同步的目標(biāo)。細(xì)化工程驗(yàn)收內(nèi)容，規(guī)范驗(yàn)收流程。加強(qiáng)對(duì)工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量。按照工程管理流程，在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程材料物資質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督，及時(shí)辦理立項(xiàng)、驗(yàn)收、交付使用、決算審計(jì)等手續(xù)。

（五）多角審計(jì)，維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)管理。20xx年，我部將轉(zhuǎn)變工作方法，將關(guān)口前移，將離任審計(jì)和年終審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計(jì)和離任審計(jì)、年中審計(jì)和年終審計(jì)，定期、不定期對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)時(shí)重點(diǎn)圍繞目標(biāo)完成情況、開支有沒有依據(jù)、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實(shí)等開展，對(duì)下屬單位進(jìn)行全方位的審計(jì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查找公司運(yùn)營(yíng)中存在的問題，指導(dǎo)各單位不斷完善各項(xiàng)制度，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序，保證公司健康發(fā)展。

（六）完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在20xx年工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。

（七）真實(shí)統(tǒng)計(jì)，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量服務(wù)決策。對(duì)統(tǒng)計(jì)表格進(jìn)行梳理、規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各單位統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。

第9篇：技術(shù)部?jī)?nèi)部管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理機(jī)制

在當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式發(fā)生了質(zhì)的變化，由過去的資本的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得或者保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理是企業(yè)加強(qiáng)或者保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑之一。但是，從總體看，我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作與企業(yè)發(fā)展需求和國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展態(tài)勢(shì)還不相適應(yīng)，存在著知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱，創(chuàng)新能力不足、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)不健全，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力較低等問題。本文圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行分析，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有所裨益。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)的模式選擇

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，我們應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)要素，一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)成為一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)；一是要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與上級(jí)組織的關(guān)系問題。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中所起的巨大作用，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職能應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、利用、保護(hù)為核心，將其作為專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，有利于集中精力做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，以更好的發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)中的關(guān)系歸屬，應(yīng)當(dāng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門權(quán)力的實(shí)現(xiàn)方式來(lái)確定其隸屬關(guān)系。權(quán)力實(shí)現(xiàn)的方式我們可分為直線權(quán)力的實(shí)現(xiàn)與參謀權(quán)力的實(shí)現(xiàn)。直線權(quán)力是某項(xiàng)職位或某部門所擁有的包括做出決策、命令等權(quán)力，也就是指揮權(quán)。參謀權(quán)力是某項(xiàng)職位或某部門所擁有的輔權(quán)力，包括提供咨詢、建議等。一般地，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門隸屬于最高管理者，其所獲得的是直線權(quán)力；如果其隸屬于研究與開發(fā)部門或隸屬于法律部門，其所獲得的是參謀權(quán)力。

從國(guó)外企業(yè)的管理模式看，在隸屬關(guān)系問題上，國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門有的直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門的支撐單位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。如IBM公司、三菱公司均屬于集權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)；有的屬于集權(quán)與分散相結(jié)合的折衷模式，如日本的東芝公司。以IBM公司、東芝公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式為例：

IBM公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)處理所有與IBM公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、商業(yè)秘密及其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部?jī)?nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專利部。法務(wù)部是負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)；專利部負(fù)責(zé)專利事務(wù)。專利部下設(shè)6個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理。

東芝公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部和四個(gè)研究所、11個(gè)事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專利部、科、組共同構(gòu)成。本部?jī)?nèi)設(shè)7個(gè)部門，分別是：策劃部，技術(shù)法務(wù)部，軟件保護(hù)部，專利第一、二部，專利申請(qǐng)部，設(shè)計(jì)商標(biāo)部，專利信息中心。各研究所和各事業(yè)部配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，直接隸屬于負(fù)責(zé)技術(shù)工作的副所長(zhǎng)或總工程師，主要擔(dān)負(fù)該研究所、事業(yè)本部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研究開發(fā)初期的專利發(fā)掘、專利調(diào)查制作專利關(guān)系圖到國(guó)內(nèi)外專利的申請(qǐng)等所有業(yè)務(wù)。

我們認(rèn)為，由于不同模式的各自的特點(diǎn)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇適合于自身的組織模式。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的地位來(lái)分析，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門不僅應(yīng)作為一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，并且其作為核心部門應(yīng)當(dāng)直接歸屬于企業(yè)的最高管理者，這樣才能高效、充分的發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的積極作用。另外，不同類型的企業(yè)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門內(nèi)部的組織架構(gòu)方面可結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有所側(cè)重。比如作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)，專利的取得及利用應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的重心，那么在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，應(yīng)當(dāng)圍繞專利權(quán)的取得、利用、管理、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)劃內(nèi)部管理部門的建立，這點(diǎn)可從上述IBM公司及東芝公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可見一斑；如果是貿(mào)易服務(wù)型的企業(yè)，商標(biāo)權(quán)的取得、運(yùn)用則應(yīng)當(dāng)是重點(diǎn)。但我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)其實(shí)是一個(gè)權(quán)利集合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)當(dāng)是權(quán)利體系的運(yùn)用與實(shí)現(xiàn)，比如專利與商標(biāo)、商業(yè)信譽(yù)、商業(yè)秘密、著作權(quán)等權(quán)利其實(shí)是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，對(duì)此在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考慮，將這些權(quán)利作為一個(gè)有機(jī)整體來(lái)進(jìn)行管理部門的設(shè)置，也就是說，我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的設(shè)置中，應(yīng)當(dāng)將所有與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)考慮進(jìn)來(lái)，不能片面強(qiáng)調(diào)某一項(xiàng)權(quán)利的管理而忽略其他的權(quán)利。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的模塊設(shè)計(jì)

圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理內(nèi)容可分為四大模塊，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理。

1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面應(yīng)當(dāng)確立自身的目標(biāo)定位，因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理首先是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定，這是從宏觀角度針對(duì)關(guān)涉全局的問題所做的長(zhǎng)期性規(guī)劃。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指“運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，為充分地維護(hù)自己的合法權(quán)益，獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的整體籌劃和采取的一系列策略與手段”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、保護(hù)、實(shí)現(xiàn)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，并在戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程中確保企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用符合戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理已經(jīng)在西方各企業(yè)廣泛使用，并在提高、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面起著重要的作用。但目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不足，大多數(shù)企業(yè)只是被動(dòng)地、局部地去應(yīng)付一些可能侵權(quán)的行為，沒有從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)地審視知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)策略，沒有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定結(jié)合起來(lái)。在這方面，海爾集團(tuán)集團(tuán)是一個(gè)成功的典范，其從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體小廠發(fā)展到國(guó)際知名公司，與其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定及實(shí)現(xiàn)具有直接的關(guān)系。海爾在1987年就建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，并逐步制定適合自身發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，用技術(shù)創(chuàng)新與品牌管理兩條腿走路，最終確立了自己在同行業(yè)中的龍頭地位?，F(xiàn)在又提出了參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，由單一的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、專利競(jìng)爭(zhēng)向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)，從而占據(jù)更具優(yōu)勢(shì)的至高點(diǎn)，掌握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的核心與靈魂。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略管理的角度,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定與企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀相匹配的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理。

但戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是通過一系列戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)完成的，本文認(rèn)為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定固然重要，但實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略的具體步驟更需要我們關(guān)注，這是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。

2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為法律上的權(quán)利，在權(quán)利取得方面具有嚴(yán)肅的法律性，除著作權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)屬于自動(dòng)取得外，其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)、植物新品種權(quán)等都要求權(quán)利主體履行必要的行政手續(xù)，經(jīng)行政主管部門審核批準(zhǔn)后，才能取得相關(guān)權(quán)利。否則，作為知識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)造者的企業(yè)對(duì)自己創(chuàng)造出的知識(shí)產(chǎn)品就不存在法律上的權(quán)利，不能獲得法律的保護(hù)。另外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的申請(qǐng)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要專門的人員從事這項(xiàng)工作。因此，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得方面應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，加強(qiáng)權(quán)利取得的管理，確保應(yīng)當(dāng)取得權(quán)利的知識(shí)產(chǎn)品能獲得法律的保護(hù)。

3.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)只有通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)才能體現(xiàn)其存在價(jià)值，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)權(quán)利，權(quán)利主體經(jīng)濟(jì)利益的取得必須通過權(quán)利的實(shí)現(xiàn)完成。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)管理是企業(yè)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的所在，應(yīng)當(dāng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的中心。結(jié)合我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的規(guī)定，本文認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)包括如下幾項(xiàng)內(nèi)容：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施；知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可；知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。目前我國(guó)很多企業(yè)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)管理停留在保護(hù)層面上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化運(yùn)作意識(shí)比較薄弱，缺乏有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)策略及實(shí)現(xiàn)技巧，這大大妨礙了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)，阻滯了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

4.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織與管理制度的建設(shè)。管理組織指管理機(jī)構(gòu)與人員。管理組織建設(shè)包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排等。管理制度指企業(yè)圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、實(shí)現(xiàn)等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理，建立完善的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確界定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理部門、所轄關(guān)系、職權(quán)范圍以及獎(jiǎng)懲責(zé)任，任用高層次、高素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，通過高質(zhì)量的組織建設(shè)，是保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效管理的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度構(gòu)成

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的構(gòu)成與上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模塊應(yīng)當(dāng)是密切聯(lián)系、互成一體的關(guān)系，因此管理制度要以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、實(shí)現(xiàn)以及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立為中心，并以此為基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度體系。

1.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度

員工是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度是必不可少的。激勵(lì)通常包括精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。

2.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得制度

由于法律在不同種類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在取得方面有不同的要求，有的是自動(dòng)取得，有的申請(qǐng)取得，有的是登記取得等，因此企業(yè)內(nèi)部必須針對(duì)不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建立起與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得制度，這樣才能企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)品才能獲得法律的保護(hù)。

3.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度

知識(shí)產(chǎn)品具有無(wú)形性，一旦公開就可能進(jìn)入公有領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的知識(shí)產(chǎn)品結(jié)合法律的具體要求制定相應(yīng)的保密制度。

4.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估制度

企業(yè)對(duì)其擁有的無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行評(píng)估，因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，有利于及時(shí)掌握企業(yè)資產(chǎn)的變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

5.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)制度

企業(yè)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，因此，對(duì)于企業(yè)所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)盡快的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)制度中，主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投資制度。

6.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)制度

一方面，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中設(shè)立預(yù)防機(jī)制，盡量避免侵權(quán)糾紛的發(fā)生；另一方面，一旦侵權(quán)糾紛發(fā)生,能夠迅速作出反應(yīng)，防止損害后果的擴(kuò)大，減少損失，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

7.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索制度

企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)，收集、整理、研究和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)信息，并充分利用政府部門構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)是專利文獻(xiàn)的研究和利用，通過對(duì)專利文獻(xiàn)的系統(tǒng)分析、綜合比較跟蹤預(yù)測(cè)科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)走向，弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)發(fā)展動(dòng)向和該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)視與企業(yè)有關(guān)的國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)動(dòng)向，明確自己的主攻方向，超前介入未來(lái)起主導(dǎo)作用的技術(shù)領(lǐng)域。

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