企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】 規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè) 挑戰(zhàn) 發(fā)展戰(zhàn)略

目前純經(jīng)營(yíng)型的規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)大多都是隨著我國(guó)工業(yè)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放而設(shè)立的、伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而壯大，并隨著經(jīng)濟(jì)體制改革而轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。作為外貿(mào)出口的骨干企業(yè)，它們?yōu)槲覈?guó)外貿(mào)的快速增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)企業(yè)與世界接軌立下了汗馬功勞。但是隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，其市場(chǎng)地位受到嚴(yán)重沖擊、市場(chǎng)份額不斷下降。

1. 規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)面臨的困難和威脅

1.1世界金融危機(jī)的影響。2008年以來(lái)的世界金融危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)特別是歐美經(jīng)濟(jì)一蹶不振。歐美市場(chǎng)的萎縮對(duì)我國(guó)出口打擊十分巨大，幾乎每家外貿(mào)企業(yè)都受到影響。目前看來(lái)歐美市場(chǎng)的恢復(fù)遙遙無(wú)期，存在長(zhǎng)期不振的可能。

1.2貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理的制約。目前我國(guó)的各種低檔次、低技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)遍布世界各個(gè)角落，再要提升市場(chǎng)份額已經(jīng)十分困難。事實(shí)上中國(guó)產(chǎn)品已成眾矢之的，歐美市場(chǎng)針對(duì)我國(guó)產(chǎn)品的反傾銷(xiāo)行動(dòng)已屢見(jiàn)不鮮、設(shè)置的技術(shù)壁壘層出不窮。

1.3要素價(jià)格上漲所形成的沖擊。受到人力資源、原材料、環(huán)境保護(hù)、稅收等費(fèi)用增加的影響，我國(guó)產(chǎn)品的出口成本不斷上漲，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)貿(mào)易戰(zhàn)略已經(jīng)難以為繼，勞動(dòng)密集型、資源消耗型產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐步喪失。

1.4市場(chǎng)壟斷地位不保。大型生產(chǎn)企業(yè)大多開(kāi)展自營(yíng)出口業(yè)務(wù)，越來(lái)越多的中小型外貿(mào)企業(yè)更是參與瓜分市場(chǎng)。規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)面臨著大宗業(yè)務(wù)不斷喪失，市場(chǎng)不斷惡化的困境。

1.5電子商務(wù)的影響。電子商務(wù)的普及打破了買(mǎi)賣(mài)雙方直接信息交流的障礙，極大地弱化了外貿(mào)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)和客商信息的控制，使外貿(mào)企業(yè)在信息交流中的壟斷和樞紐作用大大下降，往往成為最終出局者。外貿(mào)企業(yè)不僅無(wú)法從信息不對(duì)稱中獲取超額利潤(rùn)，其對(duì)生產(chǎn)企業(yè)也無(wú)成本優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷下降、客戶不斷流失。

1.6企業(yè)內(nèi)部治理問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)還存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。部分掌握了比較穩(wěn)定供銷(xiāo)渠道的業(yè)務(wù)人員，當(dāng)其物質(zhì)和精神需求不能滿足時(shí)，往往會(huì)隨帶信息資源而主動(dòng)離職。企業(yè)內(nèi)還不時(shí)會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)人員的飛單行為。這不僅直接降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還對(duì)人員穩(wěn)定、管理效率等提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2. 規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)

2.1良好的企業(yè)聲譽(yù)和穩(wěn)定的供銷(xiāo)渠道。規(guī)模化外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)中創(chuàng)立了信譽(yù)、建立了穩(wěn)定的供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新建成本，使規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)比新成立的外貿(mào)企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2強(qiáng)大的貿(mào)易能力和人才優(yōu)勢(shì)。規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)內(nèi)聚集了大量的貿(mào)易和專(zhuān)業(yè)人才，具有強(qiáng)大的資金運(yùn)作、貨源組織和貨物推銷(xiāo)能力。這種遠(yuǎn)非普通生產(chǎn)型企業(yè)和中小型外貿(mào)企業(yè)可與之匹敵的實(shí)力，為企業(yè)保持凝聚力、提高貿(mào)易成效和經(jīng)營(yíng)效益、開(kāi)拓市場(chǎng)、控制貨源、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了可能。

3. 規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)信譽(yù)、營(yíng)銷(xiāo)能力、人才資源、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、集約化經(jīng)營(yíng)能力、品牌和企業(yè)文化是外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基本構(gòu)成要素。企業(yè)要在劇烈的環(huán)境變化中生存和發(fā)展，就必須通過(guò)漸進(jìn)的、持續(xù)的內(nèi)部變革來(lái)完善自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力制定發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)為：以企業(yè)的核心業(yè)務(wù)為中心實(shí)施縱向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)前向延伸， 走品牌化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，后向延伸， 從事實(shí)業(yè)化生產(chǎn)；優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)；培育主打拳頭產(chǎn)品；而完善企業(yè)治理機(jī)制更是重中之重。

3.1宣傳企業(yè)形象、實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略。良好的企業(yè)形象和自主品牌能夠提高市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和對(duì)商品的忠誠(chéng)度，降低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的烈度，使企業(yè)獲得穩(wěn)定的客戶和理想的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)起到積極的作用。因此要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品，實(shí)施商標(biāo)及品牌戰(zhàn)略；結(jié)合現(xiàn)有的客戶渠道，確定自主品牌的市場(chǎng)目標(biāo)并全力推進(jìn)；建立統(tǒng)一的企業(yè)對(duì)外宣傳平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外交易會(huì)等各種渠道，宣傳企業(yè)形象和推廣自主品牌；在企業(yè)內(nèi)部推行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)業(yè)務(wù)人員推銷(xiāo)自主品牌的積極性；盡力使企業(yè)形象被越來(lái)越多的客商所熟知、自主品牌商品的銷(xiāo)售占有越來(lái)越大的份額。

3.2布局實(shí)業(yè)化，保持貨源穩(wěn)定。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，建立并鞏固自己的貨源基地是一件關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。要保證貨源穩(wěn)定、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、開(kāi)發(fā)及時(shí)，就必須始終掌控生產(chǎn)企業(yè)。因此要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)主力出口產(chǎn)品，建立自己的生產(chǎn)基地；對(duì)其他大宗常規(guī)出口產(chǎn)品，通過(guò)參股、簽訂長(zhǎng)期排他協(xié)議、定制專(zhuān)供協(xié)議、提供模具定量生產(chǎn)協(xié)議、品牌協(xié)議等方式，與生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使貨源始終處于可控狀態(tài)，以此保證在與外商和供貨企業(yè)的博弈中處于有利地位。

3.3實(shí)施走出去戰(zhàn)略。走出國(guó)門(mén)可規(guī)避生產(chǎn)要素制約和銷(xiāo)售市場(chǎng)制約。這主要涉及兩方面工作：在海外建立生產(chǎn)基地和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

3.3.1結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大宗產(chǎn)品特點(diǎn)，在東南亞、非洲等國(guó)家建立生產(chǎn)基地，生產(chǎn)勞動(dòng)密集型、資源消耗型的大宗產(chǎn)品，既能利用當(dāng)?shù)刎S富的人力和自然資源、控制生產(chǎn)成本，又可規(guī)避歐美國(guó)家的反傾銷(xiāo)行動(dòng)，可謂一舉二得。這種在發(fā)展中國(guó)家的投資一般都會(huì)受到所在國(guó)的歡迎和鼓勵(lì)，如果能夠與可靠的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合作關(guān)系，則可取得事半功倍的效果。

3.3.2在歐美、非洲市場(chǎng)建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)有利于產(chǎn)品宣傳、技術(shù)介紹和售后服務(wù)，這對(duì)具有一定技術(shù)含量產(chǎn)品的銷(xiāo)售尤其重要。海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)可直接掌握當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求，為根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)和市場(chǎng)需求做出及時(shí)調(diào)整和跟進(jìn)提供了可能，還可以達(dá)到積極推廣自主品牌、部分替代國(guó)外進(jìn)口商和批發(fā)商、發(fā)展自己終端客戶等目的。

3.4優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)外貿(mào)發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力。突破外貿(mào)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，如此才能擺脫國(guó)內(nèi)外各種不利因素的制約。優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，一是優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，二是優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

3.4.1優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)主要在于科技創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高出口商品的附加值。受到原材料、勞動(dòng)力、環(huán)境等要素的制約，資源耗費(fèi)型、勞動(dòng)密集型、環(huán)境污染型的產(chǎn)品已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)能力。因此要改變那種薄利多銷(xiāo)的粗放型經(jīng)營(yíng)思維，主動(dòng)放棄低技術(shù)、低附加值、低質(zhì)量產(chǎn)品的推銷(xiāo)；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)商品結(jié)構(gòu)，實(shí)行以核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌為基礎(chǔ)，以效益為導(dǎo)向的集約型經(jīng)營(yíng)方式，開(kāi)發(fā)具有較高技術(shù)含量的自主產(chǎn)品，促進(jìn)資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的出口，以產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、服務(wù)等為特色參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

3.4.2優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主要涉及鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)、開(kāi)拓新興市場(chǎng)、培育周邊市場(chǎng)。當(dāng)前歐美市場(chǎng)不景氣，開(kāi)拓新市場(chǎng)尤其重要。應(yīng)該考慮開(kāi)拓俄羅斯、東歐、非洲和南美等市場(chǎng)。中國(guó)商品在俄羅斯和東歐是有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的，關(guān)鍵是要保證商品的質(zhì)量，要組織質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的商品與西歐國(guó)家的商品競(jìng)爭(zhēng)。非洲的消費(fèi)市場(chǎng)急速擴(kuò)大，但是工業(yè)不發(fā)達(dá)，為我國(guó)商品的銷(xiāo)售提供了極好的機(jī)遇。開(kāi)拓非洲市場(chǎng)，既能獲取可觀的利益，又能趁機(jī)樹(shù)立自主品牌，可謂一舉兩得。南美市場(chǎng)受到美國(guó)的影響較深、地理位置又距我國(guó)較遠(yuǎn)，我們一直關(guān)注較少，但我國(guó)的日用品在南美市場(chǎng)還是很有競(jìng)爭(zhēng)能力的，必須盡可能與該地區(qū)的大批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。

3.5培育主打拳頭產(chǎn)品、創(chuàng)造局部?jī)?yōu)勢(shì)。綜合產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)前景、技術(shù)發(fā)展，兼顧企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，集中精力做主業(yè)，形成專(zhuān)業(yè)化、特色化，使之成為自己的拳頭產(chǎn)品。將有限的資源投入特定市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)，形成局部?jī)?yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率。

3.6改善企業(yè)內(nèi)部治理。必須建立真正符合現(xiàn)代企業(yè)制度的治理機(jī)制；依照效率優(yōu)先兼顧公平的原則，在完善內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，為發(fā)揮員工積極性創(chuàng)造條件；不斷完善企業(yè)的價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)能力；形成有利于人才培養(yǎng)的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。

3.6.1建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制。不僅要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的治理制度，更要建立符合現(xiàn)代管理思想的企業(yè)治理機(jī)制。通過(guò)主要骨干參股等形式，使企業(yè)始終處于陽(yáng)光下運(yùn)行，消除內(nèi)部人控制。充分發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的決策、監(jiān)督作用，降低人治對(duì)企業(yè)的影響。

3.6.2完善企業(yè)內(nèi)部控制。根據(jù)外貿(mào)活動(dòng)的特殊性，從以下幾個(gè)方面完善內(nèi)部控制：首先，完善組織結(jié)構(gòu)控制：參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，制定各部門(mén)各崗位的崗位職責(zé)和程序文件，明確各部門(mén)之間相互配合、相互制約的要求及措施，做各項(xiàng)工作有章可依，徹底改變由業(yè)務(wù)人員包辦業(yè)務(wù)全過(guò)程的狀況， 擺脫企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員的過(guò)度依賴。其次，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制：通過(guò)制度和技術(shù)手段，使業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)流程處于嚴(yán)格的控制之下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理反?，F(xiàn)象。再次，嚴(yán)格內(nèi)部會(huì)計(jì)核算：每單業(yè)務(wù)都必須經(jīng)歷事先預(yù)算和事后結(jié)算程序，對(duì)異常的業(yè)務(wù)實(shí)行事先阻止、事中報(bào)警、事后追究。第四，不斷完善內(nèi)部控制：建立信息反饋系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性及各項(xiàng)制度的實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)做出調(diào)整使之不斷完善。

3.6.3制定積極的考核分配機(jī)制。穩(wěn)定銷(xiāo)售隊(duì)伍的根本措施還是要增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的凝聚力、激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性。除了企業(yè)黨政工團(tuán)加強(qiáng)思想工作、做好人本管理，骨干業(yè)務(wù)員參股外，建立合理的考核分配制度尤其重要?？己酥贫纫袑?shí)體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，使業(yè)務(wù)人員的報(bào)酬真正與業(yè)務(wù)成果建立直接的關(guān)系。以此真正達(dá)到激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的工作積極性、減少業(yè)務(wù)員流失、穩(wěn)定業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的作用。

3.6.4培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。在外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)成諸要素中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工這個(gè)最根本要素的影響無(wú)疑是十分巨大的。著力塑造“以人為中心”這個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，、培育和提煉企業(yè)特有的文化，不但可以使員工精神愉快、工作積極主動(dòng)， 而且可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷地改進(jìn)和積累企業(yè)內(nèi)部管理、組織技能，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.6.5培養(yǎng)后備人才，增強(qiáng)企業(yè)后勁。外貿(mào)企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)銷(xiāo)售隊(duì)伍的更新和充實(shí)。由于外貿(mào)銷(xiāo)售的特殊性，新員工必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的實(shí)踐操作培訓(xùn)。這里面既涉及到老業(yè)務(wù)員的傳幫帶，也涉及到企業(yè)提供的與外商接觸的機(jī)會(huì)。要改變新人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、建立了一定的業(yè)務(wù)渠道后即離職，以致老業(yè)務(wù)員不愿帶、企業(yè)也缺乏培訓(xùn)動(dòng)力這種現(xiàn)象，除了上面提到的改善內(nèi)部管理、改變由業(yè)務(wù)人員包辦業(yè)務(wù)全過(guò)程、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等措施外，還需要優(yōu)化培訓(xùn)制度。在對(duì)老業(yè)務(wù)員的傳幫帶給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，與新員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，使培訓(xùn)人員對(duì)企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在保證各方利益的前提下，由企業(yè)提供新人貿(mào)易機(jī)會(huì)，幫助培訓(xùn)人員早日成才。

結(jié)論

在目前惡劣的外貿(mào)形勢(shì)下和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)治理成效不僅涉及到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，更關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)既感受到生存的威脅，也面臨著發(fā)展機(jī)會(huì)。積極面對(duì)困難和挑戰(zhàn)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、不斷完善內(nèi)部治理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是規(guī)?；赓Q(mào)企業(yè)擺脫困境，走上良性發(fā)展的根本出路。

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第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)管理；運(yùn)行發(fā)展；規(guī)劃

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）04-0186-02

1 企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系概述

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為，具體是指在企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，基本是圍繞著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者決策層制定的某一階段內(nèi)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而執(zhí)行的，而一個(gè)階段性企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，或者五年、或者十年，必須有一定本質(zhì)的意圖一直在堅(jiān)持，那么這個(gè)本質(zhì)的意圖，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，也就可以解釋為，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張也就是遵循企業(yè)文化的要求而制訂?？梢钥闯觯髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心主張，在一定程度上制約了了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，起到了限制和指導(dǎo)規(guī)范的作用，也就是說(shuō)，發(fā)展規(guī)劃不可能脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心主張來(lái)天馬行空，這是因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)劃，最終將落實(shí)在實(shí)施階段，目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃促進(jìn)發(fā)展。

2 企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的影響

2.1 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的促進(jìn)作用

決定實(shí)施階段規(guī)劃成敗的因素在于最終結(jié)果以及對(duì)企業(yè)本身的社會(huì)影響方面，畢竟企業(yè)不是脫離于社會(huì)而獨(dú)立存在的，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)企業(yè)，在追求業(yè)績(jī)的企劃中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)利益的最大化，導(dǎo)致了自身社會(huì)影響力的下降，那么可以認(rèn)為這份企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是失敗的，這次企劃的實(shí)施也是失敗的；同樣，過(guò)分的追求社會(huì)影響力的上升，從而長(zhǎng)期性放棄利益的追求，也是不符合企業(yè)本身發(fā)展要求的。從這里就可以看出，建立一套適合本企業(yè)的企業(yè)文化，也就是建立經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，對(duì)階段企業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有重要的意義。企業(yè)性質(zhì)決定了企業(yè)文化的性質(zhì)；而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)則與企業(yè)文化的內(nèi)容相互促進(jìn)，是國(guó)有制企業(yè)還是私有制企業(yè)，直接決定了企業(yè)最基礎(chǔ)的方向，是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)負(fù)責(zé)還是追求獲得利益的最大化，又或者兩者兼顧合理分配側(cè)重點(diǎn)，這是企業(yè)文化建設(shè)的基調(diào)，一旦建立，除非企業(yè)體制變更，將不會(huì)被改變。

2.2 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，企業(yè)文化的內(nèi)容反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本情況 一個(gè)企業(yè)從建立到發(fā)展都有一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程的初期，所形成的企業(yè)文化，僅僅反映當(dāng)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，隨著大的市場(chǎng)環(huán)境改變和外部要求，企業(yè)文化將隨著企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行一系列的調(diào)整，正如某國(guó)內(nèi)資源性企業(yè)來(lái)說(shuō)，初期我國(guó)在該資源十分薄弱的基礎(chǔ)上艱難起步，該企業(yè)文化就被定義為“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣；寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”，為國(guó)家塑造了新的能源國(guó)際形象，獲得國(guó)家和企業(yè)的雙贏，這就是一階段成功的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；到了該企業(yè)中期，國(guó)家的國(guó)際能源地位基本穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展提升到一個(gè)新的高度，在石油市場(chǎng)爭(zhēng)奪中高速發(fā)展成為新的企業(yè)目標(biāo)，又正值改革開(kāi)放的浪潮襲來(lái)，企業(yè)要在改革開(kāi)放中持續(xù)前進(jìn)，這時(shí)企業(yè)文化對(duì)應(yīng)著進(jìn)行了一系列的調(diào)整，“多元開(kāi)發(fā)、多種經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大對(duì)外合作、開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”成為新的企業(yè)文化，在這期間內(nèi)，不但企業(yè)自身實(shí)力得到了加強(qiáng)，同時(shí)該企業(yè)組建了一系列功能各異的子屬企業(yè)，將服務(wù)功能更加具體化細(xì)致化和責(zé)任化，極大的提高了經(jīng)營(yíng)效率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；隨著世貿(mào)組織的加入，面向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，又成為了新的企業(yè)發(fā)展方向，“貢獻(xiàn)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、綠色和諧、持續(xù)發(fā)展”是這一時(shí)期突出強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化，這也是和當(dāng)時(shí)的社會(huì)要求所呼應(yīng)的。從上面的例子可以看出，企業(yè)文化是可以進(jìn)行調(diào)整和組織的，甚至在某階段能有不同的強(qiáng)調(diào)面，但是其基本的內(nèi)容不容發(fā)生改變和質(zhì)疑，在該企業(yè)里，服務(wù)于國(guó)家就是基本方向，再加上各個(gè)時(shí)期的環(huán)境要求和自身發(fā)展要求，就構(gòu)成了企業(yè)文化的主體，同時(shí)結(jié)合該企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，就組成了具有該企業(yè)自身特色的一種企業(yè)文化，也就是說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展和促進(jìn)是獨(dú)一無(wú)二的。

2.3 企業(yè)文化必須根植于企業(yè) 一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，既決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)也受限于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，它也直接受到企業(yè)各方面因素的影響，企業(yè)規(guī)劃的制定，從各個(gè)方面體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)，制定什么樣的目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的一個(gè)定位，在這個(gè)定位的企業(yè)應(yīng)該首先追求的什么，其次追求什么；使用什么樣的手段方法達(dá)到目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)文化在長(zhǎng)期積累過(guò)程中所形成的一套獨(dú)特的歷史傳統(tǒng)、道德規(guī)范以及行為準(zhǔn)則。每一個(gè)員工自身的行為或者思想，都能給企業(yè)文化帶來(lái)影響，畢竟企業(yè)文化是根植于企業(yè)這片土地上的；同時(shí)企業(yè)文化也在潛移默化的感染著企業(yè)員工。

2.4 企業(yè)文化帶動(dòng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 人類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展帶動(dòng)了文化的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，發(fā)展的過(guò)程就是核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的過(guò)程，同樣的道理，根植于企業(yè)的企業(yè)文化，其發(fā)展軌跡和企業(yè)的發(fā)展軌跡相同的也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)規(guī)劃發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)形成一系列的觀點(diǎn)、傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等，符合企業(yè)文化基本條件的，將被融合并發(fā)展，其余的將被淘汰，社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的認(rèn)可，可以分為兩大部分，一個(gè)就是市場(chǎng)價(jià)值，另一個(gè)就是企業(yè)形象也就是企業(yè)文化。市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響，不是企業(yè)自身的主觀意愿所決定，是不能被掌控的，而企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中逐漸形成和完善的，這也就成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，文化是企業(yè)的靈魂，突出企業(yè)的文化管理，能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，而以企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，內(nèi)外一致的企業(yè)形象，積極地員工創(chuàng)新能力，差異化個(gè)性化的企業(yè)特色都體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 企業(yè)文化就是企業(yè)的軟實(shí)力就是未來(lái) 企業(yè)的發(fā)展有良性循環(huán)和厄運(yùn)循環(huán)兩種發(fā)展方向，而企業(yè)軟實(shí)力正是依靠這種循環(huán)來(lái)影響企業(yè)內(nèi)部的行為，而慣性又是以慣例為基礎(chǔ)體現(xiàn)的，它包括企業(yè)固定的做事方法，體現(xiàn)為企業(yè)共享的知識(shí)，企業(yè)內(nèi)部都熟悉且認(rèn)同的非正式規(guī)則。這樣就可以把軟實(shí)力定義為一種內(nèi)在的能量，它就是企業(yè)的文化，是企業(yè)習(xí)慣所蘊(yùn)含的資源整合的勢(shì)能，它通過(guò)長(zhǎng)期的積累，并能在未來(lái)為企業(yè)生存和發(fā)展持續(xù)發(fā)揮整合的作用，并與趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)、環(huán)境應(yīng)變、文化指導(dǎo)、價(jià)值創(chuàng)新等企業(yè)因素具有密切的聯(lián)系，可以這么說(shuō)，企業(yè)文化的真正意義在于未來(lái)，就是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)文化的積累在于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的準(zhǔn)備，因此，企業(yè)的文化戰(zhàn)略也是企業(yè)未來(lái)的生存戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳亭楠.現(xiàn)代企業(yè)文化[M].北京企業(yè)管理出版社，2003（4）.

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-01

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源、各大生產(chǎn)環(huán)節(jié)、內(nèi)部審核等方面進(jìn)行有效掌握、激勵(lì)與協(xié)調(diào)[1]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也發(fā)生了很大變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷在進(jìn)行升級(jí)與調(diào)整，企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理，并采取有效的對(duì)策提高管理效益，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更占優(yōu)勢(shì)[2]。

一、提高經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的地位

（一）完善資金管理制度

資金管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)十分重要的地位，衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的一個(gè)重要參數(shù)為資金經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，要對(duì)資金進(jìn)行合理有效利用，減少企業(yè)花費(fèi)，提高資金的應(yīng)用效率，并通過(guò)這些方式來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

（二）定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算

企業(yè)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中最常用的管理措施，因此企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，要根據(jù)自身資金的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出良好規(guī)劃，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)算，為企業(yè)的重大發(fā)展指明方向。

（三）嚴(yán)格控制企業(yè)成本

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中十分重要的內(nèi)容之一。加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)各部門(mén)之間的信息進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，有效拆分競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的產(chǎn)品指標(biāo)，設(shè)定出一個(gè)經(jīng)企業(yè)全體員工努力能夠達(dá)到的可行性目標(biāo)，并采用先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)流程的成本進(jìn)行有效控制，在最大程度上節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）策劃經(jīng)濟(jì)管理方案

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)的管理人員要對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段制定出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，設(shè)計(jì)資金應(yīng)用方案，實(shí)施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。其次，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果進(jìn)行深入研究，總結(jié)管理過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并從中找出相應(yīng)的改進(jìn)措施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得以不斷完善，最終促進(jìn)企業(yè)各方面的發(fā)展。

二、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度

（一）將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位，它的作用體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金預(yù)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的資金缺陷進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，確保企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，減少企業(yè)資金供應(yīng)壓力。造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的原因是多方面的，主要可以概括為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)所支持的資金一直保持在一個(gè)較高的水平上。第二，企業(yè)相關(guān)管理人員沒(méi)有樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，在工作過(guò)程中造成失誤[3]。第三，客戶長(zhǎng)時(shí)期的欠款或者拖款。以上三大因素是造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的主要原因，針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，建立起一個(gè)高效的專(zhuān)項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展定期欠款收回活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅要完成企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)工作，而且要與各部門(mén)保持緊密聯(lián)系，為其提供幫助，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行更好的控制，減少企業(yè)花費(fèi)，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

經(jīng)濟(jì)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有良好的指導(dǎo)作用。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與實(shí)際脫節(jié)，不具可行性，那么企業(yè)的發(fā)展將受到很大的阻礙。因此，為了使企業(yè)謀求更好的發(fā)展，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：第一，對(duì)企業(yè)資金的大體流動(dòng)規(guī)律要有所掌握。首選要全面了解市場(chǎng)行情，對(duì)商品的使用價(jià)值波動(dòng)現(xiàn)象進(jìn)行深入調(diào)查，明確企業(yè)的投資方向，對(duì)企業(yè)的價(jià)格波動(dòng)范圍進(jìn)行調(diào)節(jié)，不要盲目進(jìn)行市場(chǎng)投資，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做出可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。第二，要充分調(diào)研，守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定，遵循實(shí)事求是的原則，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查與分析，確保合作雙方的誠(chéng)信，并依照相關(guān)法律規(guī)定簽署相關(guān)手續(xù)文件，不能貿(mào)然簽下合同。第三，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的在于提高企業(yè)效益，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)成本控制力度，不放過(guò)每一個(gè)投資細(xì)節(jié)，減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理與監(jiān)督力度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久發(fā)展，應(yīng)該建立與完善企業(yè)績(jī)效管理制度，及建立一支嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，強(qiáng)化企業(yè)資金相關(guān)管理監(jiān)督工作。通過(guò)建立規(guī)范的企業(yè)制度，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的行為進(jìn)行制約，充分體現(xiàn)資金監(jiān)督的重要意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備高度的責(zé)任感，要積極制止違背企業(yè)規(guī)章制度的行為，并將其及時(shí)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守自身職業(yè)道德，使職工的合法權(quán)益得到有效保障。其次，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所獲取的盈利進(jìn)行合理規(guī)劃與配置?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都在很大程度上受到了自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的影響，遵循的是“按勞分配”的原則，但是在實(shí)際過(guò)程中卻是平均分配，這在很大程度上降低了企業(yè)職工的工作積極性，因此最終導(dǎo)致多數(shù)國(guó)有企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)。依照經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，企業(yè)管理人員可以采取股票期權(quán)、分紅等方式對(duì)職工形成激勵(lì)作用，發(fā)揮杠桿原則的調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)各方面都維持一個(gè)平衡狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行完善的經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的整體效益，必須建立一個(gè)合理、科學(xué)、可行的經(jīng)濟(jì)管理體系，完善資金核算、成本控制、投資規(guī)劃等各方面的工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，最終提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勤.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013 （17）：226-227.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃范文

為全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量

（企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)）

時(shí)節(jié)如流、居諸不息，又到了總結(jié)一年過(guò)往，明晰思路與目標(biāo)，堅(jiān)定信心再出發(fā)的時(shí)刻?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎l(fā)展規(guī)劃部在集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下、各部門(mén)的鼎力支持與配合下，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力更為扎實(shí)，“務(wù)虛體系”業(yè)務(wù)更顯實(shí)效，精細(xì)化管理與全面管理水平均有較大提升，下面針對(duì)一年來(lái)主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報(bào)：

一、2019年主要工作完成情況

1、強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展明方向、劃路徑。

按照集團(tuán)公司編制三年滾動(dòng)規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)意見(jiàn)以及專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研等相關(guān)文件要求，部門(mén)在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，分析掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，把握方向，謀劃全局，提出戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃戰(zhàn)略路徑，制定保障措施，高質(zhì)量完成了三年滾動(dòng)規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)總體規(guī)劃等綱領(lǐng)性文件的編制工作，并堅(jiān)持高站位、強(qiáng)管控、保落實(shí)的戰(zhàn)略思路，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展新思路新舉措在公司落地落實(shí)，為解決影響公司整體改革發(fā)展的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)、施工生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)、虧損治理等重點(diǎn)工作打下了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

2、健全制度體系建設(shè)，為企業(yè)改革創(chuàng)新添動(dòng)力、激活力。

制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證，高效發(fā)展的活力源泉，政令不清、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設(shè)工作，切實(shí)發(fā)揮制度引領(lǐng)、規(guī)范、保障作用，部門(mén)在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司制度體系建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，制定了公司制度建設(shè)管理辦法，并于四季度開(kāi)展了制度評(píng)估及制度檔案信息收集工作，共收集制度類(lèi)、管理類(lèi)問(wèn)題五十余條，作為制度體系改革創(chuàng)新的方向依據(jù)，同時(shí)建立了制度信息檔案及有效性制度目錄，為公司制度信息系統(tǒng)集成夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過(guò)一系列業(yè)務(wù)改革舉措，制度建設(shè)取得了一定創(chuàng)新實(shí)效，為公司制度建設(shè)合規(guī)性開(kāi)展及制度學(xué)習(xí)宣貫強(qiáng)化了基礎(chǔ)保障。

3、強(qiáng)化執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展強(qiáng)基礎(chǔ)、作保障。

建造師人數(shù)緊缺、業(yè)績(jī)不足、證件不匹配等問(wèn)題一直以來(lái)困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)承攬的痼疾頑癥，如何為公司經(jīng)營(yíng)承攬獲取更多投標(biāo)資源，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員“人證合一”，成為部門(mén)深入思考的問(wèn)題。通過(guò)過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來(lái)，正向的宣傳引導(dǎo)與做好配套服務(wù)已收效甚微，必須在完善執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)機(jī)制上下功夫，方能取得實(shí)效。在聽(tīng)取多方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，部門(mén)結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)辦法與公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀制定了公司《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)管理辦法》，針對(duì)執(zhí)業(yè)資格人才供給與需求兩端矛盾，制定差異化、階梯式津貼補(bǔ)助原則與標(biāo)準(zhǔn)，使無(wú)證者渴望取證、持證者期盼價(jià)值實(shí)現(xiàn)，價(jià)值貢獻(xiàn)者真正受益。

4、實(shí)現(xiàn)資質(zhì)證照有序管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)力保駕、強(qiáng)護(hù)航。

一是積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略，助力新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，建筑行業(yè)信息透明度越來(lái)越高，各級(jí)行政審批核查力度也日趨嚴(yán)格，今年資質(zhì)平移工作可謂一波三折，大體可以概況為“四進(jìn)住建部、五訪省建委、六跑市建委”，最終在對(duì)人員、業(yè)績(jī)等各項(xiàng)資料反復(fù)推敲、細(xì)致修改的基礎(chǔ)上，于10月份完成了房建、市政兩項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)的兩次平移工作，及時(shí)解決了集團(tuán)建筑裝配科技公司“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營(yíng)”的現(xiàn)實(shí)困難。

二是強(qiáng)力清理分支機(jī)構(gòu)，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境。前些年受地方政策限制，公司經(jīng)營(yíng)承攬遺留的分公司達(dá)13 個(gè)之多，其中大部分被強(qiáng)制吊銷(xiāo)，此部分分支機(jī)構(gòu)因面臨超出公司業(yè)務(wù)布局、負(fù)責(zé)人離崗、注銷(xiāo)手續(xù)繁雜等因素影響，清理難度大，同時(shí)給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)一定影響，部門(mén)經(jīng)細(xì)致研究后，積極協(xié)調(diào)單位人員及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，采取就近原則，分頭辦理，并持續(xù)跟蹤，逐個(gè)銷(xiāo)號(hào)，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，現(xiàn)已基本清理完畢。

5、聚焦全面風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)健康發(fā)展找癥結(jié)、開(kāi)良方。

風(fēng)險(xiǎn)防控事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，要上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度與長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待。年初，部門(mén)在與集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén)充分對(duì)接，深入學(xué)習(xí)外部管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷調(diào)查等一系列風(fēng)控工作，系統(tǒng)梳理了公司當(dāng)前面臨的重大重要風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)，并制定了專(zhuān)項(xiàng)防控方案，作為公司風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)性文件下發(fā)執(zhí)行。針對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)面臨的諸多問(wèn)題，探索建立完善公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系，著力提升企業(yè)治理能力與合規(guī)性管理水平，將是下一步工作的重點(diǎn)研究方向。

6、積極落實(shí)國(guó)家政策，“三供一業(yè)”分離移交快進(jìn)推、見(jiàn)實(shí)效。

“三供一業(yè)”分離移交工作作為國(guó)企改革的一項(xiàng)重要任務(wù)，具有一定的政治性、系統(tǒng)性與復(fù)雜性。部門(mén)在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極與地方各接收單位對(duì)接協(xié)商，明確時(shí)間表、路線圖，制定各階段任務(wù)與目標(biāo)。在積極清收回款，確保改造支付的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)預(yù)算上報(bào)、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)移交、審計(jì)清算等工作。全年共回收資金629萬(wàn)，很大程度上緩解了資金壓力，新都職工家屬區(qū)也成為集團(tuán)內(nèi)首個(gè)完成分離移交的基地，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，下一步將重點(diǎn)完成審計(jì)清算及剩余補(bǔ)助資金回籠工作。

二、存在的問(wèn)題

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評(píng)價(jià)與考核等方面工作還存在很大不足。

2、國(guó)內(nèi)形式、行業(yè)形式、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)、分析判定能力還很欠缺。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理形式大于實(shí)質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)防控體系尚未成形，長(zhǎng)效機(jī)制還不健全。

三、2020年工作安排

在做好部門(mén)日常工作的同時(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著重抓好以下工作：

1、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，做好五年規(guī)劃編制工作，規(guī)范戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評(píng)價(jià)與考核等各環(huán)節(jié)管理流程，建立保障機(jī)制，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

研判企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，以合規(guī)管理為標(biāo)準(zhǔn)，以內(nèi)部控制為著手點(diǎn)，建立、健全各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與防控體系，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：建立；中小企業(yè)；內(nèi)控；機(jī)制

大慶市中小企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展已逐漸走向成熟，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題和困難還很多。由于中小企業(yè)管理者經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較低，企業(yè)產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)管理手段落后，經(jīng)營(yíng)者感到束手無(wú)策。因此探索中小企業(yè)的內(nèi)控管理機(jī)制，是提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，增強(qiáng)了中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使中小企業(yè)快速成長(zhǎng)。

一、大慶市中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸及現(xiàn)狀

目前我省中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理尚屬初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)者多靠已有的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理水平不高，企業(yè)技術(shù)裝備落后，行業(yè)中高能耗、高污染、高成本、低收益的企業(yè)比重較大，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，管理手段落后，人才短缺，原料供應(yīng)緊張，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，缺少監(jiān)管與管理，企業(yè)無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)水平和管理經(jīng)驗(yàn)，員工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)少，人員流動(dòng)性大，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，這些都是目前困擾和制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙。

二、中小企業(yè)建立內(nèi)控管理機(jī)制的基本條件

財(cái)政部與2009年7月1日頒發(fā)了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范要求，結(jié)合大慶市中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為中小企業(yè)在建立內(nèi)控管理機(jī)制，應(yīng)具備以下幾方面條件：（1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并積極推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制的建立；（2）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理已初見(jiàn)成效，具備推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建立的基礎(chǔ)條件；（3）積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理思想；（4）企業(yè)落實(shí)內(nèi)控制度建立部門(mén)，制定計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)。

三、中小企業(yè)建立內(nèi)控管理機(jī)制的方法

財(cái)政部與2009年7月1日頒發(fā)了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范要求，結(jié)合大慶市中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為中小企業(yè)在建立內(nèi)控管理模式上，應(yīng)做好以下幾方面工作：

1.建立科學(xué)合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)

（1）治理結(jié)構(gòu)涉及股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，企業(yè)應(yīng)依據(jù)公司法設(shè)立高管、中層及和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、相互牽制，明確各部門(mén)崗位職責(zé)和工作流程及工作內(nèi)容。

（2）中小企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置。中小企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)的設(shè)置應(yīng)本著科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡、適用，便于操作的原則規(guī)劃設(shè)計(jì)，結(jié)合中小企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)，產(chǎn)品市場(chǎng)，管理要求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等形成各部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互牽制、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，編制企業(yè)組織架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖，崗位說(shuō)明書(shū)等。

2.制定和實(shí)施中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分發(fā)展定位

制定中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展定位，可以為中小企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品，確立產(chǎn)品市場(chǎng)定位，是執(zhí)行層行動(dòng)的指南，是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)。具體應(yīng)制定中小企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)方略、營(yíng)銷(xiāo)模式、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、人才培養(yǎng)、投資決策、融資戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等做出明確規(guī)定。在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮和分析外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，同時(shí)也要考慮和分析區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源，科學(xué)的分析中小企業(yè)區(qū)域優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、品牌效應(yīng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、核心競(jìng)爭(zhēng)能力等分析，科學(xué)有效的利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大中小企業(yè)。

3.中小企業(yè)要不斷完善人力資源管理制度，建立良好的用人留人機(jī)制

中小企業(yè)必須不斷完善人力資源制度，建立良好的用人和留人機(jī)制。建立企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰機(jī)制，科學(xué)有效的建立企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用。因此，中小企業(yè)應(yīng)不斷完善人力資源管理制度，建立良好的用人留人機(jī)制。

4.中小企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐步形成的價(jià)值觀、人生觀、企業(yè)精神的高度概括與總結(jié)，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的信念思想，是企業(yè)打造核心的品牌，充分體現(xiàn)以人為本的理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和企業(yè)精神的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不可忽視的精神支柱，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的良藥，因此中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

5.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（1）資金管控。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，資金管控包括企業(yè)資金的籌集、資金的營(yíng)運(yùn)、投資三大環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)制定三大環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度，科學(xué)、合理、規(guī)范控制和使用資金。

（2）供、產(chǎn)、銷(xiāo)環(huán)節(jié)的管控。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要體現(xiàn)在銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售的內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督與分析，努力降低生產(chǎn)成本、管理成本，確保中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，財(cái)產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率與效果。

（3）定額預(yù)算管理。中小企業(yè)年初應(yīng)制定全年預(yù)算，并將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位，財(cái)務(wù)部門(mén)按月控制、核算與考核，從而調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的積極性，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支持。

（4）財(cái)產(chǎn)管理。財(cái)產(chǎn)是中小企業(yè)企業(yè)的生命資源，必須加強(qiáng)各類(lèi)資產(chǎn)管控，制定資產(chǎn)管理流程，建立企業(yè)存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)控制度和管理流程，建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，確保各項(xiàng)資產(chǎn)安全，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（5）財(cái)務(wù)報(bào)告分析。中小企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)報(bào)告分析制度，按月編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和管理中存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法及下步工作安排。

6.加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代

企業(yè)研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)企校聯(lián)動(dòng)，共同研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，將研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，保障企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展。

7.加強(qiáng)品牌建設(shè)

品牌是企業(yè)的聲譽(yù)，品牌是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，品牌可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)尤為重要。企業(yè)應(yīng)重視品牌建設(shè)，從產(chǎn)品質(zhì)量、新工藝、安全、健康、美感等方面入手，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、廣播擴(kuò)大宣傳，提升企業(yè)品牌形象，打造行業(yè)全國(guó)知名品牌。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)投資管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)常會(huì)采取投資方式來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)投資管理指的是企業(yè)在投資過(guò)程中，根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇明確的投資方向并制定合理科學(xué)的投資方案，之后再按照該方案對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保投資過(guò)程的有效性、安全性以及可靠性。

近年來(lái)，隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，在這一時(shí)期，各企業(yè)面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段各企業(yè)的投資活動(dòng)愈發(fā)頻繁，投資方式也多種多樣，為企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)與效益，然而，與此同時(shí)企業(yè)也面臨著更多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)提升自身投資管理水平，完善相關(guān)投資制度，優(yōu)化投資決策，避免在企業(yè)投資過(guò)程中因投資活動(dòng)不規(guī)范等問(wèn)題導(dǎo)致出現(xiàn)虧損的情況。

二、當(dāng)前企業(yè)投資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前，企業(yè)常會(huì)因投資決策不合理、投資管理方式不完善、投資發(fā)展規(guī)劃不明確等問(wèn)題，導(dǎo)致投資管理過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)投資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：

1.投資決策具有盲目性、主觀性

在部分企業(yè)的投資管理過(guò)程中，并沒(méi)有制定明確的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)投資決策具有一定的盲目性與主觀性。如有些企業(yè)盲目追隨新技術(shù)、新項(xiàng)目等進(jìn)行投資，而沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)證，導(dǎo)致投資過(guò)程中存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦新項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題極易使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)陷入困境。另外，還有部分企業(yè)為了追求眼前的利益，急于拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在投資時(shí)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致投資決策隨意性、盲目性較大等。

2.投資管理方式不夠完善

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在投資管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，再加上部分企業(yè)投資管理的方法較為落后，無(wú)法較好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如部分企業(yè)在投資時(shí)缺乏科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃、完善的投資管理制度等，一旦投資項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響企業(yè)正常的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至將企業(yè)陷入生存困境。

3.沒(méi)有明確的投資發(fā)展規(guī)劃

就目前而言，部分企業(yè)雖然制定了投資管理制度，但卻缺乏符合實(shí)際發(fā)展的投資發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常是受到政府及區(qū)域發(fā)展政策等的影響來(lái)決定投資項(xiàng)目，導(dǎo)致投資具有一定的隨機(jī)性與臨時(shí)性。部分企業(yè)為了短期利益不顧資本的限額，去投資自己不甚了解、發(fā)展前景不明的項(xiàng)目，對(duì)于投資項(xiàng)目的發(fā)展情況沒(méi)有充足可靠的消息來(lái)源，市場(chǎng)調(diào)查不全面，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)等，這些問(wèn)題都易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤。而部分企業(yè)在回報(bào)期長(zhǎng)的項(xiàng)目管理中，由于缺少Y金方面的控制導(dǎo)致資金受困，影響企業(yè)資金流動(dòng)性，制約經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的進(jìn)行，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決企業(yè)投資管理問(wèn)題的對(duì)策

通過(guò)分析企業(yè)投資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以下總結(jié)出幾點(diǎn)解決的對(duì)策，旨在為企業(yè)優(yōu)化投資管理提供可借鑒的建議與依據(jù)。

1.優(yōu)化投資決策流程

企業(yè)優(yōu)化投資決流程可從戰(zhàn)略投資指導(dǎo)、投資可行性分析、規(guī)范投資行為等方面著手展開(kāi)。

首先，現(xiàn)代企業(yè)投資戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)資金的合理分配、高效應(yīng)用、科學(xué)決策以及企業(yè)投資方向、投入金額等進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。企業(yè)可制定與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略方向一致的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，并按照投資戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)投資決策進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，確保企業(yè)在投資過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都能在企業(yè)的整體發(fā)展軌道上。

其次，為了確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性，企業(yè)在投資前必須做好科學(xué)的投資可行性分析，主要包括投資的項(xiàng)目是否與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策相符，是否與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合，項(xiàng)目資金來(lái)源、籌資成本、投資回收期，投資領(lǐng)域市場(chǎng)的發(fā)展前景、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品的替代產(chǎn)品等以及未來(lái)現(xiàn)金流量、技術(shù)與管理要求等。企業(yè)在投資時(shí)需要對(duì)這些信息進(jìn)行詳盡的測(cè)算、科學(xué)的分析、縝密的論證，做好對(duì)自己資金實(shí)力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與盈利的評(píng)估，并結(jié)合投資戰(zhàn)略對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)管理。

最后，企業(yè)需要不斷規(guī)范投資決策行為，完善各企業(yè)、公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系，以便對(duì)投資決策行為進(jìn)行有效地規(guī)范。

2.健全企業(yè)投資管理體系

首先，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目投資與管理過(guò)程中，需要對(duì)投資可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)要樹(shù)立牢固的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、管理意識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制管理貫穿于投資管理的全過(guò)程。

其次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)投資管理的監(jiān)督力度，并定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)管理，定期對(duì)投資項(xiàng)目或投資目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，以此來(lái)保證企業(yè)的投資資金的可靠性、安全性、完整性。

最后，在投資管理過(guò)程中建立嚴(yán)格的投資責(zé)任追究制度，將企業(yè)的各項(xiàng)投資行為與個(gè)人利益掛鉤。對(duì)于企業(yè)投資過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或損失要嚴(yán)格追究責(zé)任，并實(shí)行相應(yīng)的處罰措施，以規(guī)范企業(yè)投資管理流程。

3.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃的管理

首先，企業(yè)必須建立一支成熟的投資管理團(tuán)隊(duì)，投資管理團(tuán)隊(duì)必須具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能、能夠吃苦耐勞、具有較高的職業(yè)道德等，企業(yè)所擁有的高威望、經(jīng)驗(yàn)豐富的投資管理團(tuán)隊(duì)將在企業(yè)管理中產(chǎn)生積極地影響作用，同時(shí)也能提升投資決策的有效性。

其次，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟進(jìn)管理。企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的投資管理綜合部門(mén)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資進(jìn)行調(diào)研、評(píng)審、可行性研究和評(píng)價(jià)、實(shí)施過(guò)程中的管理、實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控等職責(zé)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)進(jìn)行投資雖然會(huì)帶來(lái)可觀的收益，但同時(shí)也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)著重提升自身的投資管理水平、優(yōu)化投資策略、強(qiáng)化投資項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃管理，從而有效減少投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃范文

一、整治范圍

全縣轄區(qū)范圍內(nèi)所有煤炭經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)。

二、工作目標(biāo)

（一）取締非法經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煤炭經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)、攤點(diǎn)進(jìn)行全面清理，凡未取得《煤炭經(jīng)營(yíng)資格證》的煤炭經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)、攤點(diǎn)一律關(guān)停；對(duì)國(guó)道、省道公路兩側(cè)500米及可視范圍內(nèi)有礙觀瞻的煤場(chǎng)、民爆公司炸藥庫(kù)周?chē)?90米以內(nèi)的煤場(chǎng)進(jìn)行取締。

（二）嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入。縣工信局要加強(qiáng)煤炭準(zhǔn)入管理，搞好全縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。新建和改、擴(kuò)建煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須符合我縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，必須取得工信部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，并嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行建設(shè)。沒(méi)有取得經(jīng)營(yíng)許可和設(shè)計(jì)文件沒(méi)有得到批準(zhǔn)的，有關(guān)部門(mén)不得辦理相關(guān)手續(xù)。今后，我縣不再新批年經(jīng)銷(xiāo)量低于10萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)、攤點(diǎn)。

（三）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

1、嚴(yán)格年檢制度。工信局、工商局對(duì)煤炭經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)年檢，必須以稅務(wù)部門(mén)提供的納稅證明為依據(jù)，對(duì)年經(jīng)銷(xiāo)量達(dá)不到5萬(wàn)噸的批發(fā)類(lèi)企業(yè)，且實(shí)際納稅額在50萬(wàn)元以下的企業(yè)，不予通過(guò)年檢，取消其經(jīng)營(yíng)資格，堅(jiān)決杜絕“一證多跨”行為。

2、加強(qiáng)異地辦證企業(yè)管理。異地辦證企業(yè)煤場(chǎng)注冊(cè)地在的，要服從國(guó)土、環(huán)保、工信等部門(mén)監(jiān)管，到縣稅務(wù)部門(mén)辦理納稅登記手續(xù)；注冊(cè)地不在的要到縣工商、工信、國(guó)土、環(huán)保、稅務(wù)等部門(mén)完善相關(guān)手續(xù)，方可正常經(jīng)營(yíng)。

3、規(guī)范煤炭園區(qū)無(wú)證企業(yè)管理。煤炭園區(qū)內(nèi)有煤場(chǎng)無(wú)證企業(yè)，符合煤炭園區(qū)規(guī)劃的，完善土地、環(huán)評(píng)、計(jì)量化驗(yàn)設(shè)備相關(guān)手續(xù)后，可以向縣工信局申請(qǐng)與有證企業(yè)實(shí)行整合，上報(bào)批準(zhǔn)后納入有證企業(yè)范圍進(jìn)行正常管理。

（四）規(guī)范稅收征管?？h整治辦協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及稅務(wù)、工信、國(guó)土、環(huán)保、公安、供電、工商等有關(guān)部門(mén)，對(duì)煤炭經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)實(shí)行信息共享，綜合治稅，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面監(jiān)控，從源頭杜絕偷漏稅現(xiàn)象發(fā)生。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃范文

摘 要 本文從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后、缺乏系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力不足等方面，分析了云南中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并從堅(jiān)持“小而專(zhuān)，小而精”的發(fā)展戰(zhàn)略、注重企業(yè)間的協(xié)作經(jīng)營(yíng)和充分凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色等方面，探討了云南中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以期為推動(dòng)云南中小企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 云南中小企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 戰(zhàn)略模式

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，云南中小企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)困難和效益下降的困境，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，如何在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展已經(jīng)成為云南中小企業(yè)急需解決的問(wèn)題。因此，探討云南中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略模式，對(duì)推動(dòng)云南中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

一、云南中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然云南中小企業(yè)近年已經(jīng)取得了較大發(fā)展，并為云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，但是其發(fā)展前景不容樂(lè)觀，仍然面臨著許多嚴(yán)峻的問(wèn)題，阻礙了云南中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后。很多云南中小企業(yè)是從個(gè)體戶發(fā)展而來(lái)，部分企業(yè)剛剛經(jīng)過(guò)資本原始積累的階段，企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)落后，急功近利的傾向比較明顯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是利潤(rùn)最大化，不愿意在人才引進(jìn)、設(shè)備更新、員工培訓(xùn)和技術(shù)研發(fā)等方面投入資金，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.缺乏系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。很多云南中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，盲目采用多元化的經(jīng)營(yíng)模式，在通過(guò)重組、合伙和兼并等方式擴(kuò)大規(guī)模后固步自封，沒(méi)有把握好繼續(xù)發(fā)展的時(shí)機(jī)，以及平衡好專(zhuān)、精和企業(yè)規(guī)模之間的關(guān)系，只注重短期利益，沒(méi)有制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力不足。很多云南中小企業(yè)存在重市場(chǎng)輕管理的思想，采取粗放式的管理模式，沒(méi)有打造企業(yè)核心產(chǎn)品，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，從而使企業(yè)失去了人才與資源優(yōu)勢(shì)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力，最終無(wú)法避免被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。

二、云南中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

1.堅(jiān)持“小而專(zhuān)，小而精”的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然云南中小企業(yè)的規(guī)模較小，各種資源有限，無(wú)法同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種商品，但是企業(yè)的靈活性較強(qiáng)，可以依據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。例如云南中小企業(yè)可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理，最大限度地利用企業(yè)資源生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品與服務(wù)滿足市場(chǎng)和大眾需求。這樣既可以提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平，又可以贏得良好的市場(chǎng)口碑，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)幦〉阶畲蟮目臻g。同時(shí)，云南中小企業(yè)需要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需求下降將會(huì)威脅到企業(yè)的生存，在采取“小而專(zhuān)、小而精”的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，注意引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)創(chuàng)新，避免企業(yè)陷入產(chǎn)品單一和市場(chǎng)狹窄的困境，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的軌道中。

2.注重企業(yè)間的協(xié)作經(jīng)營(yíng)。云南中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是“小而專(zhuān)、小而精”，不足之處是資金薄弱與產(chǎn)品單一，大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是資金充足，市場(chǎng)規(guī)模大，不足之處是受“大而全”生產(chǎn)方式束縛，所以云南中小企業(yè)需要注重與大型企業(yè)的協(xié)作經(jīng)營(yíng)，以分工協(xié)作的方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，解決中小企業(yè)資金薄弱和發(fā)展規(guī)模小的問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，云南中小企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到協(xié)作經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，增加了自己對(duì)大企業(yè)的依賴性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展終會(huì)帶來(lái)不利影響。因此，云南中小企業(yè)需要在與大企業(yè)協(xié)作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好兩方面的保障措施：一方面，云南中小企業(yè)需要注意談判策略，以對(duì)等關(guān)系與大企業(yè)簽訂協(xié)作經(jīng)營(yíng)合同，在商品價(jià)格、質(zhì)量等級(jí)、交貨期限和資金支付等方面爭(zhēng)取有利條件；另一方面，云南中小企業(yè)在雙方合作期間需要注意儲(chǔ)存技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)，積極進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，并在與大企業(yè)合作中樹(shù)立良好形象，為企業(yè)在以后發(fā)展中獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好鋪墊。

3.充分凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍較小，單一產(chǎn)品無(wú)法長(zhǎng)期占有市場(chǎng)，難以不斷刺激大眾的購(gòu)買(mǎi)欲望，所以中小企業(yè)需要充分凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，采取特色經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，著重突出企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)等方面的風(fēng)格，吸引大眾再次消費(fèi)。例如云南中小企業(yè)可以深入調(diào)查市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握大眾需求，通過(guò)研發(fā)新的產(chǎn)品或者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等，從而贏得大眾的信任和對(duì)企業(yè)的支持，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位。同時(shí)，云南中小企業(yè)在采取特色經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要平衡好特色經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品成本的關(guān)系，利用企業(yè)原有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，盡可能采取多種特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并利用法律法規(guī)維護(hù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的壟斷權(quán)與專(zhuān)有權(quán)，避免被同類(lèi)企業(yè)或者大企業(yè)侵權(quán)或者利用，保證企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展環(huán)境中。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，云南中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有清醒地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與不足，從堅(jiān)持“小而專(zhuān)，小而精”的發(fā)展戰(zhàn)略、注重企業(yè)間的協(xié)作經(jīng)營(yíng)和充分凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色等方面入手，制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

石油企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè)，對(duì)于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展起了很大程度的推動(dòng)。隨著現(xiàn)在原油開(kāi)采的情況不容樂(lè)觀，原油開(kāi)采的價(jià)格也日漸提升，導(dǎo)致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。面對(duì)這種發(fā)展的狀況，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)待這種全新的社會(huì)模式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步的改革和完善，以便面對(duì)全新的行業(yè)挑戰(zhàn)以及企業(yè)機(jī)遇。

1新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？梢苑殖梢韵聨追矫孢M(jìn)行分析：

1.1國(guó)際層次上石油價(jià)格下降

在現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，由于國(guó)際的石油價(jià)格下降，導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的石油開(kāi)采的利潤(rùn)降低，想要將利潤(rùn)進(jìn)行可觀的提升，就對(duì)原油開(kāi)采成本提出了比較高的要求。受到整個(gè)世界格局的影響，在這種問(wèn)題的影響之下，應(yīng)該保證在石油企業(yè)開(kāi)采原油的過(guò)程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開(kāi)采成本，能夠在售價(jià)比較低的情況下，保證石油企業(yè)正常運(yùn)作。所以，在現(xiàn)有的社會(huì)背景下，石油價(jià)格的下降，為今后原油開(kāi)采成本的問(wèn)題提出了更高的要求，在今后石油企業(yè)的運(yùn)作中，應(yīng)該正視該問(wèn)題的解決。

1.2國(guó)際原油的需求程度降低

按照國(guó)際石油價(jià)格下降的趨勢(shì)進(jìn)行分析，國(guó)際原油的需要程度也在普遍下降，這種問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因就是因?yàn)樵烷_(kāi)采過(guò)度，導(dǎo)致供過(guò)于求的狀況產(chǎn)生。受到現(xiàn)有國(guó)際壓力的影響，在石油企業(yè)的發(fā)展中，必須改變現(xiàn)在的模式，將經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以便適應(yīng)現(xiàn)在的狀況。針對(duì)這方面問(wèn)題的解決，就應(yīng)該將重心放在原油的產(chǎn)量上，只有及時(shí)的穩(wěn)定原油的產(chǎn)量，積極地轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的模式和思路，從之前單一的發(fā)展模式逐漸變成多元化的發(fā)展形勢(shì)，這樣才能在現(xiàn)有的條件下，提升石油企業(yè)自身的整體效益。

1.3國(guó)內(nèi)石油價(jià)格呈穩(wěn)定狀態(tài)

在國(guó)際的石油價(jià)格變動(dòng)中，國(guó)內(nèi)的石油價(jià)格一直處于比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售模式，面對(duì)這種背景，正好可以為石油企業(yè)模式的改變提供時(shí)間。在國(guó)內(nèi)的石油使用現(xiàn)狀中，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)模式中，都有比較明顯的推動(dòng)力量，在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的改革，可以有良好的背景以及科學(xué)的分析時(shí)間。雖然，在新形勢(shì)下，石油企業(yè)在現(xiàn)有的狀況中進(jìn)行整體環(huán)境的調(diào)整比較困難，但是想要保證石油企業(yè)今后的發(fā)展前景，就應(yīng)該將現(xiàn)實(shí)的社會(huì)背景進(jìn)行有效的結(jié)合。只有這樣的改變才能保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展中，有比較突出的競(jìng)爭(zhēng)力量，提升企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體效益。

2新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略

針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進(jìn)行分析，制定今后的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)在的社會(huì)條件下，石油企業(yè)想要獲得比較可觀的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該結(jié)合自身的條件，合理的規(guī)劃今后企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展提供比較科學(xué)的建議，保證企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r更加的完善；然后，石油企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)在的市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，這種調(diào)整的目的就是為了企業(yè)在完善的過(guò)程中，可以順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展背景，將企業(yè)的模式管理進(jìn)行結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，在石油整體下降趨勢(shì)的環(huán)境下，為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持和保障。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本，可以直接達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的；最后，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式的改革中，按照市場(chǎng)的形式為導(dǎo)向，制定比較具體的經(jīng)營(yíng)模式管理規(guī)劃。這種經(jīng)營(yíng)模式管理規(guī)劃的建立，可以使石油企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，圍繞著市場(chǎng)的形式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，保證石油企業(yè)在新形勢(shì)下的管理改革得到有效的改進(jìn)，為石油企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的保證。

3結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的不斷變化，在石油企業(yè)的發(fā)展中，也應(yīng)該進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的更新。由于現(xiàn)在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業(yè)在這種新形勢(shì)下，應(yīng)該認(rèn)真的分析現(xiàn)在的市場(chǎng)特征，結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的更新，以保證石油企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利益得到比較全面的提升。

作者:張?zhí)K敏 單位:中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探局供熱管理處

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