日常管理的要點精選(九篇)
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第1篇：日常管理的要點范文
關鍵詞：稅務管理 稅務風險 稅務風險管理
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)稅務管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著政府2009年《大企業(yè)稅務風險管理指導》的頒布，各企業(yè)也給予企業(yè)稅務風險管理越來越多的重視。要想促進企業(yè)的有效發(fā)展，稅務風險管理的落實很有必要。因此，本文就稅務管理流程下的企業(yè)稅務風險管理進行研究，其不僅符合企業(yè)管理的需要，對企業(yè)的長遠發(fā)展也具有重要的意義。
一、企業(yè)稅務管理的概念及內(nèi)容
（一）企業(yè)稅務管理的概念
所謂稅務管理，其是以企業(yè)總體經(jīng)營目標為基礎，結合有效信息，降低稅收成本，提高稅收效益，管理包括稅務策劃、控制、效益度量、業(yè)績評價等內(nèi)容，且在企業(yè)管理各方面的層次上均有涉及。稅務管理需要明確其作用，其中運營控制使得稅務成本效益不斷提高，日常管理是實現(xiàn)稅務成本的降低，信息管理是針對稅務管理信息的實時提供。
（二）企業(yè)稅務管理的內(nèi)容
企業(yè)稅務管理的內(nèi)容主要有：一、稅務戰(zhàn)略管理層次，也就是籌資、投資以及收益支配決策，而收益支配決策包括稅務的策劃、控制、效益度量以及業(yè)績評價等內(nèi)容。二、稅務運營控制層次，也就是生產(chǎn)、供應以及銷售經(jīng)營中稅務的各項管理工作;三、稅務日常管理層次，也就是會計核算、稅企關系以及納稅申報管理中的稅務管理工作;四、稅務信息管理層次，也就是涉稅信息的收集、處理及輸出過程中稅務的各項管理工作。
二、企業(yè)稅務風險及企業(yè)稅務風險管理
（一）企業(yè)稅務風險的概念
企業(yè)稅務管理中的不確定性因素，就是企業(yè)稅務風險，其在稅務管理中客觀存在。然而，管理人員缺乏對企業(yè)稅務管理的了解，在實際的稅務管理中存在缺陷。稅務風險是指稅務目標管理、日常管理、運營控制以及信息管理等過程中，因涉稅事項的不確定影響，可能給企業(yè)造成一定的收益或者損失。稅務風險帶來收益或者損失取決于稅務管理者的風險認識及管理，如果其能有效進行企業(yè)稅務風險管理，那么將給企業(yè)帶來一定的稅收成本效益，否則，企業(yè)將蒙受虧損的打擊。
（二）企業(yè)稅務風險管理的概念
企業(yè)稅務風險管理是指稅務管理人員在稅務管理過程中，識別并評價企業(yè)的稅務風險，通過有效風險控制機制的制定，盡可能降低企業(yè)的稅務風險，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
（三）企業(yè)稅務風險管理的要點
企業(yè)稅務風險管理的要點包括內(nèi)部環(huán)境、事項判斷、目標建立、風險應對、風險評估、監(jiān)督控制以及信息傳送等。
（四）企業(yè)稅務風險管理的內(nèi)容
企業(yè)稅務風險管理的內(nèi)容包括稅務風險的戰(zhàn)略管理、運營控制、日常管理以及信息管理。以上內(nèi)容都是在相應的管理過程中，對企業(yè)稅務風險的判斷與評價，并且建立合理的風險控制機制，有效降低稅務風險，減小企業(yè)損失。
三、企業(yè)稅務風險管理系統(tǒng)的構建
企業(yè)稅務風險管理系統(tǒng)構建的整體結構：
（一）系統(tǒng)構建的整體目標
按照企業(yè)稅務管理流程標準，依據(jù)企業(yè)各項管理體系，加強管理人員對稅務風險管理工作的參與性，從而對企業(yè)稅務風險進行有效的判斷與評價，完成風險控制機制的制定，達成稅務風險的降低以及企業(yè)收益的提高。
（二）系統(tǒng)構建的整體結構
運營控制、戰(zhàn)略管理、信息管理和日常管理是企業(yè)稅務風險管理的四個方面，其中，這些方面的內(nèi)容包括目標設定、內(nèi)部環(huán)境、風險評估、事項識別、監(jiān)管控制以及風險應對等要素。
四、結束語
總而言之，在企業(yè)稅務管理工作中，企業(yè)稅務風險管理是其中重要的一項內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。因此，對企業(yè)稅務風險管理進行研究，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要的意義。按照企業(yè)稅務管理流程標準，依據(jù)企業(yè)各項管理體系，加強管理人員對稅務風險管理工作的參與性，落實企業(yè)稅務風險管理工作，可以使企業(yè)稅務風險降到最大，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文根據(jù)企業(yè)稅務風險管理現(xiàn)狀，結合實際，設計出企業(yè)稅務風險管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)綜合了多方面的因素進行考慮，具有較高的可行性，值得廣大企業(yè)在今后的稅務風險管理中應用。
參考文獻：
[1]羅威.中小企業(yè)稅務風險管理研究[D].暨南大學，2012
第2篇：日常管理的要點范文
[關鍵詞]年段長負責制 校本管理 實效
我校是一所地處農(nóng)村的完全中學，有教職工210人，學生3100多人，寄宿生達1800人，日常管理和服務工作十分繁雜。如何將日常教育教學管理和服務工作抓細、抓實、抓出成效，是我校校本管理的關鍵點。在施行教育教學管理年段長負責制過程中，我校明確年段長是年段教育教學管理的第一責任人，由年段長及其管理團隊全面負責所在年段的教師考勤與考評、班級管理與評估、學生日常教育與管理、寄宿生管理和備課組管理等工作，讓年段長幾乎承攬了學校日常管理事務，從而讓學校各職能部門從繁雜的管理工作中解放出來，變管理為服務，使學校教育教學管理和服務質量得以全面提升。
一、年段長負責制校本管理模式的運作機制
1．通過選聘，實現(xiàn)人員的優(yōu)化組合。通過教師推薦，結合日常考評，每一年段選出一位事業(yè)心和責任心強，并在師生中享有較高威望的教師擔任年段長。之后采取“年段長推薦、教務主任調劑”的辦法，確定各年段任課教師，再由年段長從本年段教師中選拔確定各學科備課組長和班主任，并在班主任中選任兩名副年段長，組建能團結協(xié)作的年段教育教學管理團隊。
2．構建年段長負責制的制度保障體系。學校頒布了《年段管理規(guī)定》、《年段管理權責與待遇》、《年段管理責任追究辦法》、《班主任(年段長)評估辦法》、《備課組評估辦法》等規(guī)章制度，明確各崗位的責、權、利。這些制度在設計上充分考慮了師生參與監(jiān)督的機制，并努力掃除管理上的“人情”障礙，讓年段長能大膽而公正地開展各項管理工作。如規(guī)定教師考勤記錄必須全程公開，并實行考勤責任連帶追究制度和滿勤獎重新分配制度；教師上訴或值班缺勤，值日段長記錄不真實的，該值日段長及當天學校值日領導也以缺勤處理，并將該教師當月的滿勤獎獎金收歸年段做為滿勤獎獎勵基金，獎勵給當月出滿勤的教師。
3．重新理順學校領導、職能部門和年段的權責關系。為避免“多頭領導，政出多門”的現(xiàn)象，學校成立以校長為核心，一位副校長為主管和各職能部門領導參與的“年段管理領導小組”。由主管副校長全面負責年段管理工作，統(tǒng)一布置和協(xié)調。同時學校在每年段指派一名行政領導擔任年段管理顧問，全面協(xié)調、幫助年段開展管理工作。這樣。在學校日常管理網(wǎng)絡中，學校領導僅承擔監(jiān)管和指導工作；職能部門主要承擔業(yè)務指導、過程管理和提供信息服務等工作，即在管理上側重于年段整體的指導，而淡化了對教師個體的管理，從而將具體事務性工作全部下放至年段；年段則充分享有考勤權、分工權、獎勵權、懲罰權、考評權、評先權和學生教育與管理權。各年段長能獨立地按照學校制定的整體計劃，切合實際地安排本年段日常教育教學工作，組織開展各項學生活動，進行年段發(fā)展規(guī)劃、階段小結和學期、學年總結，負責本年段的各項評先評優(yōu)和考評活動，真正做到責、權、利的統(tǒng)一。
4．構筑評估和相互監(jiān)督的有效監(jiān)管體系。一方面建立年段事務公開制度。各年段設立年段事務公示欄，年段日常管理事務都必須即時全程公示，以確保管理工作的公正和有效監(jiān)督。另一方面在班級管理上，依據(jù)《班主任評估辦法》，以年段為單位組建師生督導隊，全程做好各班級的紀律、衛(wèi)生、宣傳、課間操、眼保健操和寄宿生管理等六方面的評比，各項評比結果及時送交政教處，政教處以周為單位計算各項目的評比得分，并按得分排列名次，之后依據(jù)評估辦法規(guī)定的各項目權重比例按得分名次核定班級的評估得分。每月按各周評估得分的平均值計算班主任的月評估分作為班主任考核指標。這樣既確保評比公平，有效促進各班級的良性競爭，又確保學校對年段、班級的有效監(jiān)管。
5．建立高效、便捷、暢通的信息溝通機制。年段長負責制的校本管理模式主要側重橫向比較，為防止出現(xiàn)縱向層面的管理失調，年段管理領導小組建立了小組成員與各年段正副段長的“聯(lián)席會議制度”，每兩周召開一次例會，互相交流信息，尋求管理理念的磨合與統(tǒng)一。對有爭議的事情都可以在例會上提出。大家共同商定解決辦法。另一方面，年段管理領導小組每周在校務會后，制定并下發(fā)“周工作要點”，內(nèi)容包括一周的工作內(nèi)容、工作要求和學校管理意圖及指導思想，全面指導年段、班級開展工作。同時，學校還建立“年段長——校長聯(lián)系日”制度，年段長和校長面對面地反饋、溝通、討論年段管理工作。
二、年段長負責制校本管理模式的優(yōu)勢
1．有利于校本管理效益的提高。施行教育教學管理年段長負責制后，校本管理重心置于教育教學最前沿，管理者與師生共同學習、工作和生活在一起，熟知師生實際，能更靈活、務實地落實各項管理措施。副年段長、班主任、備課組長甚至任課教師由年段長親自推薦選任，利于組成一個團結協(xié)作的團隊，并且能整合教師中非正式組織的積極功能，調動廣大教師參與各項管理工作的積極性。我校施行年段長負責制后，管理上的各種細節(jié)工作得以迅速落實，管理的公正也激發(fā)出了廣大教師飽滿的工作熱情。隨著管理工作的不斷深入，教育教學工作取得了顯著的成效，尤其在寄宿生管理和家校聯(lián)系兩個方面更為突出。年段全面介入寄宿生管理各環(huán)節(jié)后，在寄宿生數(shù)量眾多、宿舍擁擠的情況下，仍管理得井然有序，有力地穩(wěn)定了學校的“大后方”。在家校聯(lián)系方面，各年段通過有針對性地到鄉(xiāng)村召開家長會，以及不定期的家訪和定期在學校召開家長會等各種靈活的家校聯(lián)系活動的開展，使各年段教師與家長互動良好，有力地促進了家庭教育和學校教育教學工作。轉貼于
2．有利于學校領導職能的轉變。具體事務管理權的下放，既便于教師參與學校的管理，又能讓學校領導從繁雜的事務中解放出來，集中精力考慮學校的改革與發(fā)展大局，從而實現(xiàn)從管理向服務職能的轉變。
3．有利于切合實際地開展針對性的教育教學活動。不同年段的學生在生理、心理和思想等方面存在一定的差異，施行年段長負責制后，年段可根據(jù)學生實際采取針對性的教育，這比全校進行整體教育更有效。同時，年段備課組還能借助年段管理平臺，靈活而有針對性地開展教研和課改實驗等工作。
4．有利于管理后備人才的培養(yǎng)。正副年段長直接參與了學校管理工作，他們在日常教育教學管理實踐中，深入領悟教育的真諦，領悟管理的辦法，進而迅速成長起來。
三、施行年段長負責制校本管理模式需要注意的問題
1．處理好放權與制約的關系。管理權力下放后，容易造成學校與年段之間出現(xiàn)管理脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，需要對年段的權力進行規(guī)范和制約。我校主要從落實以下幾個方面的機制來加以規(guī)范。第一，嚴格執(zhí)行學校各項規(guī)章制度。在這個過程中，學校要扮演“立法者”、“執(zhí)法者”的角色，而年段則扮演“政策執(zhí)行者”的角色。第二，以“顧問管理制”保證學校與年段之間的管理互動。第三，以年段事務公開制度和教職工參與管理的制度來規(guī)避年段長權力過于集中。第四，“聯(lián)席會議制度”和“年段長——校長聯(lián)系日制度”確保學校領導、職能部門與年段之間的信息溝通。第五，以每周的工作要點的下發(fā)和各項工作的檢查評比，確保各項工作及時地布置、指導、落實。
2．處理好年段與教研組的關系。年段長負責制這一校本管理機制的實施，在強化了年段行政管理功能的同時，也削弱了教研組原有的對教師的管理功能。這對教師專業(yè)成長和學校長遠發(fā)展是不利的。為解決這一管理上的沖突，我校主要從以下幾個方面入手：第一，明確年段與教研組的功能與職責。年段是學校的基層行政管理組織，享有行政權，主要負責年段教師日常的行政管理，負責評價教師的工作態(tài)度和工作量的完成情況；教研組是學校的基層教學與研究組織，享有專業(yè)權，其職能是引領教師的專業(yè)成長，主要負責評價教師的工作能力和工作質量。第二，加強年段與教研組之間的信息溝通與共享。在教務處、科研室等職能部門的組織協(xié)調下，舉行每周一次以教研組為單位的教學研究，要求年段各備課組的教師回到教研組參加活動，在活動中促進了年段與教研組之間的交流與信息共享；另一方面，通過科研室的領導、指導，以科研課題為紐帶，強化教研組內(nèi)各備課組間的互動；再一方面，通過教務處組織開展的聽課、評課和各種專題研討，強化了教研組各成員之間的聯(lián)系。第三，強化備課組的自治能力。建立備課組，加強對備課組的管理是對年段管理和教研組管理的“折中”。在年段長的管理和領導下，建設高效的、研究型的備課組，借以彌補年段管理中教研組缺位帶來的教師專業(yè)發(fā)展的缺陷。備課組更加重視課堂的教學研究，承擔了教研組的部分職責，引領與指導了年段教學。
第3篇：日常管理的要點范文
關鍵詞：田家溝壩系；大壩防汛管理
中圖分類號：S157.2 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170632069
1 工程概況
田家溝G2骨干壩是由甘肅省水利廳以甘水發(fā)[2004]200號文件批復實施的田家溝壩系中的骨干壩，由于該工程布設于田家溝流域主溝道，工程上游主溝道建有田家溝G1、G5兩座骨干壩，下游主溝道建有田家溝G3和田家壩G4兩座骨干壩，溝口區(qū)域建有田家溝4A級國家旅游風景區(qū)，溝口右岸有村莊、福銀高速、西平鐵路橫跨下游溝水。據(jù)此，該工程被確定為三類病險淤地壩，編制了除險加固措施實施方案，省水保局審查批復后，于2012年7月完成了該工程的除險加固措施，為該工程增設了溢洪洞，有效加大了200a一遇洪水的泄流量，增大了工程運行安全系數(shù)。
2 田家溝G2骨干壩潰壩原因分析
2.1 壩體問題
洪水漫頂。造成洪水漫頂?shù)闹饕蛴幸韵聨c：超標準洪水入庫；壩體高度不夠；泄洪能力不足或未設置溢洪道。
壩體存在質量問題。壩體常見的質量問題主要有：滲漏。滲漏可分為壩體滲漏或壩基滲漏，壩體或壩基滲漏導致土體顆粒流失產(chǎn)生集中滲流；土壩結構破壞。造成壩體滑坡的原因有：大壩整體穩(wěn)定性差，強度指標不夠，排水系統(tǒng)損壞，壩體浸潤線過高；壩坡過陡運行中上游水位發(fā)生驟降事件等；溢洪道、涵洞出現(xiàn)故障。壩體、溢洪道或涵洞所在山體發(fā)生不均勻沉降，導致溢洪道、涵洞發(fā)生斷裂、裂縫或坍塌；放水涵管質量不達標或涵管之間接頭防滲處理不達標；未設置涵管截水環(huán)或截水環(huán)質量差起不了截水作用；壩體和涵管之間接合部位填筑質量差等原因也可造成潰壩。
2.2 管理問題
由于淤地壩未納入水庫管理，管理資金落不實，或管理技術手段落后，缺乏必要的監(jiān)測設施，工程樞紐長期得不到正常養(yǎng)護，老化失修嚴重；法律法規(guī)不完善，管理人員盲目蓄水，或閑散人員故意關閉放水孔塞，擅自抬高汛限水位，抬高溢洪道（洞）底板，在溢洪道（洞）上筑臨時子堰擋水；管理人員不按時做監(jiān)測或巡視，盲目運用等原因造成潰壩。
3 提高田家溝G2骨干壩管理效果的策略
3.1 加強風險管理
隨著現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展，風險管理已逐漸演變成重要的思維模式，風險管理對提高水庫大壩的安全管理具有重要意義。田家溝壩系相關管理人員也要結合工程實際情況進一步完善相關標準，提高公眾對大壩安全管理的認知，在相關的組織機構、人員配置、基礎設施、信息化建設等方面進行探索、實踐，以提高大壩管理的社會效益與經(jīng)濟效益。大壩的風險管理必須貫穿于大壩生命的全過程，基于風險管理的角度進行決策與管理，降低、控制風險。
3.2 確立“人水和諧”的管理理念
在科學發(fā)展觀的指導下，“人水和諧”的理念越來越普及，在江河開發(fā)、水資源調度等方面，人們越來越尊重自然規(guī)律。以往數(shù)10a來，大壩的安全管理工作還遺留計劃經(jīng)濟管理模式折弊端，有了病險只需向上級主管部T報告即可，至于如何處理再聽從上級部門下達的命令，而上級部門由于不了解大壩的實際情況，導致無法保證解決方案的適用性及可操作性。市場經(jīng)濟體制下，大壩的安全管理職責轉移到業(yè)主身上，政府在制定出相關法規(guī)規(guī)程后，監(jiān)督業(yè)主按照相關法規(guī)進行安全管理，以降低大壩風險。
3.3 加強日常管理
從某種程度上講，大壩的日常管理是保證大壩安全運行的基礎性工作，因此相關責任單位要加強大壩的巡視檢查，進一步完善日常管理規(guī)程，加強大壩的安全監(jiān)測、通信預警、水情測報、自動控制等工程管理基礎設施的建設，提高水庫管理、科學調度的手段及效果。加強大壩應急能力建設，完善科學調度、監(jiān)測預警、應急處置等各個環(huán)節(jié)，保證全面落實大壩安全管理應急預案，提高應急預案的針對性、科學性、有效性、可操作性。要在完善大壩安全責任制，建立并落實責任追究制度。要從失職、讀職和事故中切實總結經(jīng)驗教訓，指導和改進相關工作，對直接責任人要嚴格按規(guī)定進行教育和處罰。
大壩的防汛安全管理工作是保證水利工程正常、可靠運行的基礎，在實際管理工作要中深入現(xiàn)場分析潰壩的主要原因，并制定科學的防汛預案，做好防汛搶險工作，并加強隱患排查，以提高大壩防汛管理的有效性。
參考文獻
第4篇：日常管理的要點范文
關鍵詞：防洪工程日常養(yǎng)護
中圖分類號：TU998文獻標識碼： A
防洪工程是防洪保安的重要基礎設施，近年來，各級對工程管理的要求也越來越高。黃河臺前段因沿河村鎮(zhèn)稠密、集市眾多，管理難度亦大幅度增加。為此，臺前河務局在強化日常工程管理的同時，愈加強調嚴細管理、科學管理，將難點突破作為提升工作質效的著力點。臺前河務局所轄黃河堤防49千米，險工控導工程11處，引黃涵閘3座，這里沿黃村、鎮(zhèn)稠密，集市眾多，很多地方村民臨堤而居、近堤貿(mào)易，為工程管理帶來了很多客觀不利因素。面對這一情況，臺前河務局以防洪工程的日常管理為基礎，以實施績效考核制度為主要抓手，加強科學管理，使防洪工程面貌煥然一新。
一、加強領導，健全組織
鞏固和提高工程強度，增強工程的抗洪能力，確保工程的防洪安全，始終是工程管理工作的中心任務。臺前河務局組織全局人員認真學習領會省、市局關于《工程管理工作意見》及工管工作要點，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把工程管理養(yǎng)護工作列入重要議事日程。制定了《工程管理獎罰辦法》、《工程養(yǎng)護崗位職責》、《維修養(yǎng)護工作制度》、《堤防工程檢查內(nèi)容與評分標準》等，并分別簽訂了工程養(yǎng)護合同和安全生產(chǎn)責任書。同時，該局成立了由主管局長任組長，工管科、運行科以及養(yǎng)護公司等有關部門負責人為成員的工程管理考核小組，負責安排、檢查、指導監(jiān)督工程維修養(yǎng)護工作。
二、加強隊伍自身建設，提高素質
過硬的職工隊伍是推行工程管理長效機制的關鍵。臺前河務局根據(jù)工程養(yǎng)護的實際情況，對養(yǎng)護職工隊伍進行調整充實，精選一批作風硬、素質高、能力強的職工充實到工程養(yǎng)護一線，先后舉辦防汛搶險、運行觀測、工程養(yǎng)護等各類培訓班，開展“愛崗位，練技能、革新、創(chuàng)造爭文明”活動，還組織有豐富管理養(yǎng)護經(jīng)驗的技師、老同志進行傳幫帶，提高工程養(yǎng)護隊伍的業(yè)務水平，使整體管護水平有了較大的提高。
三、完善制度，強化措施
為提高精細化管理水平，臺前河務局結合工作實際，進一步完善堤防管理制度、險工（控導）管理制度、涵閘管理制度，制定了《養(yǎng)護公司工作管理制度》和《養(yǎng)護公司績效考核辦法》等一系列行之有效的管理制度和措施。將日常管理、養(yǎng)護工作考核情況納入月檢查、季評比中，實行以經(jīng)濟獎懲為杠桿，加強日常管理的維修養(yǎng)護考核，對所有養(yǎng)護職工實行定崗、定責、按勞計分，以分計酬，將49公里的黃河堤防， 11處險工控導，劃分到每個職工，嚴格實行人壩責任制。對每個人的管理段都制作了人段責任牌，管理工作與經(jīng)濟利益掛鉤，每月底或下月初由驗收小組，對當月任務完成情況進行檢查評比，依據(jù)檢評和出勤情況，測算當月應發(fā)養(yǎng)護職工工資中的績效工資部分。對愛崗敬業(yè)、工作措施得力，完成養(yǎng)護任務較好的實行獎勵制度，對不能完成養(yǎng)護任務的進行處罰，由此，增強了工管養(yǎng)護人員的責任心和緊迫感，調動了他們的積極性和主動性，有力地推動了工程管理工作的順利開展。
四、強化工程日常養(yǎng)護，確保防洪工程安全
黃河防洪工程是防御各級洪水的重要屏障，工程質量的好壞，直接關系到黃河的安危和人民生命財產(chǎn)的安全。加強工程的日常管理，保持工程完整，使工程時常處于良好運行狀態(tài)，是保證防洪工程外貌完整和內(nèi)在安全的關鍵。該局將工程管護范圍內(nèi)的高稈雜草清除、備防石整理以及垃圾清理等養(yǎng)護任務納入日常養(yǎng)護范圍，并在充分論證的基礎上制定了工程養(yǎng)護臺賬，采用鏈式管理方式將工程養(yǎng)護任務層層分解，落實到每個班組、每個職工，養(yǎng)護隊長、養(yǎng)護公司經(jīng)理和縣局運行科、工管科都按臺賬規(guī)定的時間節(jié)點到一線巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、改進。
加強日常管理是保持工程完整、提高工程抗洪能力的基礎。查處防洪工程隱患、確保防洪工程安全是工管工作的核心。對防洪工程進行徒步拉網(wǎng)式普查可充分掌握工程存在的問題，當洪水到來時，才能夠做到心中有數(shù)。由于該局領導對工程拉網(wǎng)普查工作的重視，每次普查都由局領導親自帶隊，對查出的問題登記造表，普查人員簽名、主管局長簽字認可并及時進行上報，對查出的水溝浪窩、獾狐洞穴等小的隱患都及時進行翻筑處理，對查出的堤身殘缺等工程量大、投資大的隱患及時上報爭取投資處理，對直接影響防洪安全的險點、險段，制定出防守方案加強防守。每次雨后，認真查處水溝浪窩，及時進行統(tǒng)計上報和開挖回填。保證了防洪工程外堅內(nèi)實、表里如一的良好狀態(tài)。
五、建立“三級聯(lián)防”機制。
建立 “三級聯(lián)防”清障機制，將日常清障任務納入養(yǎng)護合同下達給養(yǎng)護職工，一般障礙由養(yǎng)護職工隨時清除，重點障礙邊清除邊報告，由水政執(zhí)法隊和黃河公安派出所聯(lián)合重點清除，形成工程養(yǎng)護職工、黃河公安派出所和水政監(jiān)察大隊三級聯(lián)防聯(lián)治機制，徹底把違法設障現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。
六、加大宣傳力度
加大對《防洪法》、《水法》、《黃河河道管理條例》的宣傳力度，注重日常水法規(guī)宣傳進校園、進農(nóng)戶，在防洪工程上制作永久性水法規(guī)宣傳標識，使河道堤防法律、法規(guī)家喻戶曉，全面增強沿黃群眾的水法意識，使沿黃群眾認識到保護防洪工程的重要性，并使之成為自覺行動，從源頭上預防和治理違章現(xiàn)象的發(fā)生。同時，建立舉報獎勵制度，使沿黃群眾在知法、懂法、守法的同時，積極舉報各類破壞防洪工程案件，積極配合打擊一切違反水法規(guī)案件，使我縣的堤防管理更加社會化、規(guī)范化、法制化。
七、加大巡查力度 ，創(chuàng)造良好環(huán)境
加大防洪工程日常巡查力度，采取經(jīng)常性巡查與突擊巡查相結合措施，嚴厲打擊破壞防洪工程及設施的行為， 對難管理的工程段，集中力量開展專項治理活動，對堤防禁牧、違章建筑清除、廣告牌清理等實行專項執(zhí)法行動，嚴厲打擊擾亂工程管理秩序，破壞工程完整，偷盜工程樹木、設施和近堤、近壩取土、違章建筑、亂倒垃圾、放牧、種植、焚燒堤坡、壩坡草皮等行為，水政執(zhí)法人員要進一步加大清障力度，集中整治維護好防洪工程面貌，為工程管理工作創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
八、優(yōu)化班組建設，穩(wěn)定隊伍
把加強一線班組建設作為穩(wěn)定一線隊伍、凝聚人心的重要舉措，大力開展一線班組建設優(yōu)化管理活動，為一線職工建設職工活動室、職工食堂等生活和學習場所，配備了羽毛球、象棋等各類文體用品，訂閱了黃河報、工人日報等報刊，滿足了一線職工的精神文化需求。針對一線班組大多遠離集市、生活不便的實際情況，組織一線職工積極發(fā)展庭院經(jīng)濟，充分利用閑散土地開辟菜園，種植番茄、黃瓜、豆角、白菜等時令蔬菜和花生、大豆等經(jīng)濟作物，實現(xiàn)職工食堂蔬菜自給自足，有效豐富職工的“菜籃子”。另外積極引導一線職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，增加一線職工收入。對庭院進行綠化美化，使班組庭院達到 “三季有花、四季長綠”，為一線職工營造一個舒適的工作和生活環(huán)境，有效地調動職工的積極性。
第5篇：日常管理的要點范文
關鍵字：高速公路；委托營運；財務管理
Abstract: Expressway diversified development, appeared a variety of operating mode, wherein the Guangdong commissioned operating in a wide range of practice have been affirmed, in this new operation mode of financial management is the focus of this article.
Key words: highway; commissioned operation; financial management
中圖分類號：U415文獻標識碼：A
前言：目前高速公路建設呈現(xiàn)投資主體多元化、融資方式多樣化的發(fā)展趨勢,高速公路運營管理模式也隨之不盡相同。隨著高速公路通車里程的不斷增加，如何管理好高速公路，充分發(fā)揮高速公路的功能，使之產(chǎn)生應有的社會和經(jīng)濟效益，各省市都作了一些有益的嘗試，也取得了較大的成效。 廣東省率先提出了委托營運管理，并得到了廣泛的應用，針對這一新行的運營管理模式而產(chǎn)生的一系列的財務管理的問題，值得我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
1.常規(guī)高速公路財務管理的特點：高速公路管理公司的收入來源主要是收取高速公路通行費,這就決定了高速公路公司財務管理具有以下特點。1.1高速公路車輛通行費作為高速公路公司的主要收入是以現(xiàn)金的形式收取,因此高速公路的應收賬款和其他應收款在流動資產(chǎn)中所占的比重較小。1.2高速公路公司的行業(yè)特點決定了高速公路公司存貨在流動資產(chǎn)中所占的比例很小。因為高速公路公司持有存貨的目的是為了滿足高速公路養(yǎng)護的需要,使道路通行條件符合要求,達到令人滿意的狀況。而高速公路養(yǎng)護成本一般只占通行費收入的10%左右。1.3高速公路公司的資產(chǎn)主要由固定資產(chǎn)即高速公路路產(chǎn)及其附屬設施構成,因為其價值巨大且回收期長,所以對日常經(jīng)營管理業(yè)務成本的控制就顯得十分重要。1.4高速公路作為國家的基礎設施,其收入和成本受外部影響較大,如政策、經(jīng)濟形式、道路狀況、社會治安、氣候等。而且高速公路公司不僅要考慮其經(jīng)濟效益還要考慮其社會效益,這就決定了公司的收益一般偏低。1.5高速公路建設投資巨大,一般是通過國內(nèi)外銀行貸款建成的,高速公路公司需要用收取的通行費來償還貸款。因此高速公路公司的償債壓力較大,如何合理優(yōu)化資金結構以減輕償債壓力就成為公司需要關注的重點。2.委托營運管理模式內(nèi)涵、內(nèi)容及意義。
2.1所謂委托經(jīng)營管理,就是高速公路建成后,項目公司作為委托人,以合同形式、以支付管理費的方式委托專業(yè)的營運管理公司對高速公路進行管理。項目公司不直接參與營運公司的日常管理,而是監(jiān)督、考核營運公司履行委托合同的情況。
委托經(jīng)營管理模式背景：廣東高速公路基本是“一路一公司”的經(jīng)營管理模式。隨著高速公路路網(wǎng)的不斷發(fā)展,高速公路主線收費站過多、管理機構臃腫、人員冗雜、管理費用龐大、不便協(xié)調、資源得不到共享、不便聯(lián)網(wǎng)收費等弊端凸現(xiàn)。高速公路營運管理改革勢在必行。改革的方向是將所有權與經(jīng)營權分離,實行分片統(tǒng)一營運管理,以降低高速公路管理費用、降低營運成本、提高高速公路通行效率、提高項目效益等。
2.2高速公路委托營運管理模式的內(nèi)容：包括委托運營路段收取車輛的通行費用，對道路、橋梁、隧道、安全設施、綠化等設施的養(yǎng)護和維修等相關內(nèi)容。
2.3高速公路委托營運管理模式的意義：實施高速公路委托營運管理模式，大大節(jié)省了管理成本，提高了管理水平，較好地實現(xiàn)了高速公路委托契約化、經(jīng)營集約化、業(yè)務專業(yè)化、管理規(guī)范化，實現(xiàn)了規(guī)?；?、規(guī)范化、標準化管理，是高速公路營運管理的發(fā)展創(chuàng)新。
高速公路委托運營企業(yè)財務管理模式
因為高速公路的投資大、投資回收周期長、維護費用高,在財務管理方面,如果要保證高速公路運營企業(yè)的利潤目標,必須進行企業(yè)的各項收入支出情況尤其是養(yǎng)護費用管理及專項工程費用做出明確規(guī)劃,因此高速公路運營企業(yè)尤其是國營高速公路運營企業(yè)多采用集權式財務管理模式。同時,通過對資金流、物資流與信息流的同步控制,充分發(fā)揮財務管理在整個經(jīng)營活動過程中的紐帶與動態(tài)監(jiān)控作用。
高速公路運營的主要成本項目包括日常養(yǎng)護費、大修修理費、日常管理費、生產(chǎn)性水電費、配套設施維修費、其他費用等，其中日常養(yǎng)護費和日常管理費是成本控制的大頭和要點。目前看來,有必要積極研究和采用下列措施：（1）三定技術（定員、定額、定標準）夯實成本管理的基礎工作，對高速公路成本費用進行有效控制。（2）科學而有計劃地對高速公路進行養(yǎng)護維修,必須要借助高速公路質量和維護的測定技術。通過這種技術檢測高速公路的質量性能指標,并予以適時監(jiān)控,進而對高速公路的維護作出規(guī)劃,合理安排大、中修工程,使維護工作從經(jīng)驗性走向科學性。（3）利用高科技監(jiān)控技術充分開發(fā)高速公路運營管理計算機應用技術。對收費進行模式改革和監(jiān)控。（4）標準化和程序化技術高速公路運營管理和養(yǎng)護工作要實現(xiàn)標準化和程序化,特別要研究合理的日常養(yǎng)護費用標準,包括一些運營管理和養(yǎng)護的技術規(guī)范,并使用計算機信息系統(tǒng)的輔助功能進行監(jiān)督管理,提高管理水平和管理透明度,達到控制成本的目的。3.1預算管理高速公路運營企業(yè)的預算管理是針對企業(yè)日常發(fā)生的各種活動進行的預算,分為預算編制、執(zhí)行及考核三個方面。高速公路運營企業(yè)因為組織結構復雜,預算的編制一般采取自上而下與自下而上相結合的編制方法。科學合理的預算方案是成本管理的基礎,首先由母公司根據(jù)戰(zhàn)略目標、過去的經(jīng)營情況,按照企業(yè)組織架構制定企業(yè)成本預算目標,各下屬公司的財務部門根據(jù)上級下達的預算目標及實際情況預算次年的成本費用開支情況,母公司匯總各部門的數(shù)據(jù)后,結合次年的經(jīng)營狀況、歷年的經(jīng)驗數(shù)據(jù)等因素進行綜合分析、合理調整后制定一套完善的預算方案。同時,預算方案根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃的變動進行動態(tài)調整,使之始終能處于科學可行的狀態(tài)。預算的執(zhí)行是成本管理的重要一步,實施效果直接關系著預算管理作用的大小,因此,在執(zhí)行過程中必須嚴格按照編制的預算進行,將預算與日常業(yè)務結合起來,且積極對預算執(zhí)行情況進行考核。為保障預算方案的準確性及保障預算方案得以實施,完善合理的預算制度應該包括預算編制流程的規(guī)定、預算執(zhí)行情況匯報和分析的規(guī)定、獎懲措施的規(guī)定等。3.2征費收入的管理車輛通行費收入是高速公路運營企業(yè)的主營業(yè)務收入,直接影響著企業(yè)的利潤。收費管理是一項繁瑣但非常重要的系統(tǒng)工程,如何做到合法合規(guī)收費,如何保證通行車輛主動按章交費、杜絕或減少漏收的情況,這些工作相對繁瑣,但是對于企業(yè)的經(jīng)營卻至關重要。因此,征費收入的管理是財務管理的重要內(nèi)容,可具體細化為以下幾方面:3.2.1進行詳細的年度收入預測高速公路運營企業(yè)的年度收入預測主要是財務人員根據(jù)年度車流情況、車流增長比率預測、收費標準等因素,進行下一年度的收入預測。收入預測要盡可能詳細,能夠細致到每個月、每個收費站的情況,盡可能體現(xiàn)不同種類車輛的通行情況。3.2.2注重現(xiàn)金管理,保證現(xiàn)金和票據(jù)之間的互驗證性現(xiàn)金是高速公路運營企業(yè)的收入命脈,直接反映了高速公路運營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的能力和經(jīng)營成果。因此做好現(xiàn)金管理、保證現(xiàn)金安全至關重要。現(xiàn)金管理的目的,是在保證高速公路運營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和按期還本付息的現(xiàn)金需求的基礎上,盡量節(jié)約現(xiàn)金用量,降低現(xiàn)金成本,提高現(xiàn)金使用效率。同時,積極做好票據(jù)管理,保證現(xiàn)金和票據(jù)之間的對等性。另外,現(xiàn)金管理的另一個重要的內(nèi)容是利用某些模型或方法估計出理想的現(xiàn)金余額,并在實際余額與理想余額不一致時,采取短期融資策略或采取歸還借款。由于高速公路現(xiàn)金流入量特別大,可利用富余現(xiàn)金投資于有價證券等策略,使之達到最佳狀態(tài)。3.3營運成本的管理成本費用管理是高速公路運營企業(yè)財務管理的重點,直接體現(xiàn)了財務管理水平的高低,也跟企業(yè)的利潤有直接關系,尤其是在金融危機的影響下,不少企業(yè)在資金方面都出現(xiàn)了不少問題,做好企業(yè)的成本管理顯得尤為重要,根據(jù)高速公路運營企業(yè)的實際情況,一般營運成本主要包括日常管理費用和維修養(yǎng)護費用。3.3.1日常管理費用的管理高速公路運營企業(yè)要實現(xiàn)對日常管理費用的有效控制,一方面需要嚴格執(zhí)行人員的定崗定編,盡量精簡機構和人員,不隨意進行人員增編,即使要進行人員增編,必須經(jīng)過嚴格的實際論證、多方討論、審核方可通過。另一方面對業(yè)務招待費、差旅費等重點支出項目及臨時性的特殊支出、大額支出實行重點管理,對于審批手續(xù)進行科學完善,財務部門要及時準確地統(tǒng)計、分析水電費、車輛費、通訊費和辦公費等各項開支,制定完善的日常行政管理制度,厲行節(jié)約。
3.3.2維修養(yǎng)護成本的控制隨著高速公路運營時間的不斷增加,高速公路運營企業(yè)用于路面養(yǎng)護和設備維修的成本逐年增加,成本的核算、歸集對企業(yè)經(jīng)營策略、盈利情況的影響特別重要,如果成本核算不正確、不完整、提供的成本資料就不能如實反映工程成本的實際水平;成本核算不及時,就不能為經(jīng)濟管理及時提供信息。財務管理部門需要采用合理的費用分配標準和科學的成本計算辦法,及時歸集和分配施工費用,正確計算出各項工程的實際成本,為企業(yè)提供完整、及時、準確的成本核算。3.4經(jīng)濟效益審計的管理
經(jīng)濟效益審計是由審計機構或人員依照一定的評價標準，對企業(yè)利用資源的經(jīng)濟性、效率性、效果性進行綜合評價，通過評價效益的優(yōu)劣，挖掘提高效益的潛力，以促進企業(yè)改善管理、提高效益的經(jīng)濟監(jiān)督活動。經(jīng)濟效益審計與財務收支審計不同，財務收支審計側重經(jīng)營收入的合法性，成本費用的真實性，損益計算的準確性；經(jīng)濟效益審計則側重檢查資源利用的經(jīng)濟性，經(jīng)濟活動的效率性和執(zhí)行目標的效果性，借以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。效益審計通過其評價功能，能夠促進企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進生產(chǎn)技術，變革經(jīng)營方式和調整管理機能，提高經(jīng)營決策的科學性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而提高企業(yè)競爭能力和獲利能力。綜合來說,高速公路運營企業(yè)的財務管理已經(jīng)不僅僅是預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督,會計核算、審計等具體內(nèi)容,而是已經(jīng)初步形成一套科學合理、比較健全、符合實際的制度體系,高速公路運營企業(yè)的集權式財務管理模式最大的特點是內(nèi)容精細、管理精細。
結束語：
高速公路的委托營運管理已經(jīng)在實踐中得到很好的發(fā)展，對于這一運營機制中的財務管理應該做到，運營企業(yè)在進行日常費用管理時,對每一崗位、每一項具體的業(yè)務,都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范,將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領域,通過行使財務監(jiān)督職能,拓展財務管理與服務職能,挖掘財務活動的潛在價值,為高速公路營運管理發(fā)揮杠桿調控作用。
參考文獻：
【1】謝強;張秋洲;丁紅林;;高速公路委托管理應用的研討[J];公路;2008年04期
第6篇：日常管理的要點范文
一、行業(yè)總體特點
該類行業(yè)大致具有以下特點：
1、該行業(yè)的產(chǎn)品具有單位體積大、成交金額大、建造周期長，但成交數(shù)量少的特點，每個產(chǎn)品都有配套的購銷合同；
2、該行業(yè)當期產(chǎn)品的銷售收入要求按工程進度計算；
3、由于該行業(yè)的單位產(chǎn)品金額大、周期長，確認當期銷售收入容易出現(xiàn)問題，一旦出現(xiàn)問題就是大問題。
在日常的出口退(免)稅管理工作中，船舶制造行業(yè)普遍存在由于銷售收入不及時入賬造成銷售滯后的現(xiàn)象，從而不能正確核算當期應繳稅金，遇跨年度時，還會影響所得稅的繳納。造成這種情況的主要原因一是財務人員對按工程進度作銷售的方法在出口退稅征（免）申報時不知怎樣操作，二是財務人員對本行業(yè)確認銷售的方法不掌握。
二、納稅申報要點
1、內(nèi)銷貨物納稅申報的方法。按工程進度確認的銷售收入與一般企業(yè)在納稅申報方式上有所不同，因為按工程進度確認的這部分銷售未開具發(fā)票，在日常申報時只能在增值稅申報表的附表一“未開具發(fā)票”中填列銷售收入，待該船全部完工交付對方驗收合格后開具發(fā)票，最后將原未開具發(fā)票的合計金額在附表一“未開具發(fā)票”中填負數(shù)，予以沖減，再將開具發(fā)票的金額全額填寫。
2、外銷貨物征（免）退稅的申報方法。首先根據(jù)工程進度確認銷售額，在出口貨物退稅征（免）稅申報時，在《生產(chǎn)企業(yè)出口貨物免稅明細申報表》中虛擬出口發(fā)票號碼和虛擬出口關單號碼，進行當月的（免）稅申報，在工程未完工前每個都根據(jù)工程進度確認銷售收入虛擬出口發(fā)票號碼和虛擬出口關單號碼進行申報，待工程完工后申請退稅時沖回原申報的數(shù)據(jù)，再按實際出口關單和開具的發(fā)票號碼如實填寫申報。如果不這樣處理，企業(yè)將無法進行征（免）退稅的正確申報，只有這樣才能正確核算當期的銷售收入和出口貨物的征（免）退稅的申報。
3、所得稅匯算清繳的申報方法
把工程進度確認的銷售收入填寫在所得稅匯算清繳申報表收入類項目中，在附表一（1）《收入明細表》，“主營業(yè)務收入”第7行第（4）項“建造合同”填寫銷售收入，在附表二（1）《成本費用明細表》“主營業(yè)務成本”第6行第（4）項“建造合同成本”填寫該項目成本，這樣申報就能正確計算跨年度所得稅。
三、確認收入要點
1、首先稅務人員要加強對該行業(yè)的備案履行合同的金額和時間的管理，這樣企業(yè)銷售收入的金額就能夠可靠地計量；
2、其次稅務人員要運用現(xiàn)代經(jīng)濟科學管理方法，根據(jù)網(wǎng)絡工程管理原理，從企業(yè)的技術科采集各艘船的每月工程進度表，作為當期已完工的測量工具，計算出已完的工程量占總工程的比例；
3、然后按照企業(yè)提供的合同確定的收入總額，用納稅期末提供的收入總額乘以每月完工進度比例確認每一艘船的當月銷售收入，按照該工程提供的估計總成本乘以每月完工進度比例確認當期工程成本的金額，結轉當期工程成本。
四、加強備案管理
生產(chǎn)型出口退稅企業(yè)的資料備案管理內(nèi)容：出口產(chǎn)品的裝箱單；出口貨物明細單；出口產(chǎn)品的提貨單；出口貨物運輸單證；非自產(chǎn)產(chǎn)品的采購合同。備案資料的作用是鑒定該產(chǎn)品是否是企業(yè)視同的自產(chǎn)產(chǎn)品，也是判定該企業(yè)申報的出口退稅產(chǎn)品是否享有退稅優(yōu)惠條件的主要依據(jù)。具體到船舶行業(yè)，不僅要按照一般出口企業(yè)進行常規(guī)管理，而且必須進行豐富和提升。
（1）要擴大備案合同管理的范圍：從僅對生產(chǎn)型出口企業(yè)的產(chǎn)品采購合同備案，擴大到非出口產(chǎn)品也需備案。這樣企業(yè)合同備案的范圍就包括外銷產(chǎn)品的采購合同、外銷產(chǎn)品的銷售合同、內(nèi)銷產(chǎn)品的銷售合同。
（2）要擴大備案合同的保存方式：由企業(yè)保存，擴大到報一份管理員保存，由管理員根據(jù)合同應計銷售的日期在日常管理中提醒企業(yè)及時作銷售。
（3）要改變備案合同管理的時效：由偶發(fā)性的管理檢查，一年一次的檢查變?yōu)槌B(tài)管理，經(jīng)常核對購銷合同。
第7篇：日常管理的要點范文
關鍵詞：施工設備；機電設備；技術管理
中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）33-0159-02
1 機電安裝工程施工管理的必要性
對機電安裝工程施工技術管理與質量管理關系著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展前景等，因此必須予以極大的重視。在現(xiàn)代機械安裝工程中，加強機電安裝施工企業(yè)的技術管理對于提高企業(yè)的綜合技術實力具有重要的意義，其不僅能夠為企業(yè)積累更多的施工經(jīng)驗，也能夠有效地提高工程施工人員的技術水平，提高機電安裝工程的施工質量，進而擴大機電工程安裝企業(yè)的業(yè)務范圍，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)技術管理工作也能夠促進企業(yè)其他管理工作的進行，如企業(yè)技術部門對現(xiàn)有的施工技術進行革新后，就能夠間接地提高機電安裝工程的施工質量，輔助了企業(yè)施工質量管理部門的質量管理工作。反之，當企業(yè)提高自身的質量管理時，必須提高自身的技術力量以達到所要求的工程安裝質量標準。因此，企業(yè)的技術管理與質量管理工作具有一定的聯(lián)系性，它們是能夠相互促進的。
2 建筑機電設備施工中的問題
機電設備在建筑工程中有著廣泛的應用，在建筑施工過程中都需要進行相應的機電安裝工作。由于機電設備安裝是實施負荷重、工作量大和工況復雜的工程，對整個工期有著重要影響，其施工質量的好壞也決定著建筑使用質量。而機電設備均是由當今較為先進的技術支持，在使用過程中必須按照要求和規(guī)范進行操作。
2.1 建筑施工機電設備日常管理不到位
建筑施工機電設備必須得到合理的日常管理，才能發(fā)揮出最佳的工作壽命和效率。然而，對于當今大部分建筑施工單位，沒有形成體系化的日常管理措施，不能主動地去控制機電設備的性能，根據(jù)實時需要對機電設備進行維護，這就導致機電設備發(fā)生故障后進一步惡化，不能滿足使用要求，最后給工程帶來不必要的經(jīng)濟損失。
2.2 建筑施工機電設備操作不規(guī)范
建筑施工機電設備中，必須嚴格執(zhí)行設備的使用說明。隨著機電設備的科技含量不斷增加，高質量使用機電設備也成了施工企業(yè)的不斷追求。對于建筑施工機電設備發(fā)生安全事故，大部分都是由于缺乏使用經(jīng)驗，使設備在非正常狀態(tài)下運轉，導致設備出現(xiàn)隨機故障，威脅生命安全和物質安全。此外，某些操作人員存在嚴重失誤性操作，使建筑施工機電設備發(fā)生錯誤性動作，出現(xiàn)事故。
2.3 建筑施工機電設備安裝不合格
建筑施工機電設備高質量安裝是其正常工作的保障，進行合理安裝機電設備有著嚴格要求。在企業(yè)施工過程中，由于設備固定不牢、接線不合理等因素造成的事故較多，這些均是在設備的安裝階段缺乏周密管理，導致其不能正常工作。
2.4 建筑施工機電設備維護的問題
建筑施工機電設備的維護能夠有效地防止設備發(fā)生突發(fā)事故，機電設備缺乏維護將導致設備工作性能急劇下降。對于需要進行防潮、和排熱的設備，進行維護工作有著重要的意義，甚至是工作設備工作的基本條件。企業(yè)中只追求經(jīng)濟效益，缺乏綜合性的管理思想，導致忽略設備維護等輔助工作，給企業(yè)帶來巨大的損失。
3 建筑機電設備施工與管理分析
3.1 建筑機電項目的施工過程要點分析
3.1.1 管線施工要點分析。管線施工是建筑機電設備中重要的工程，管線施工要結合基礎建設特征。管線施工主要包括線管預埋，線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，照明和動力系統(tǒng)電氣等電線設置。橋架的支架直接安裝在墻上或樓板上，其角鐵支架安裝需要注意的是，支架的間距要合乎規(guī)定，另外，不能對回路不同、電壓等級不同的導線進行同管、同槽敷設，這是管線施工的重要因素，只有符合施工要求的管線工程才能滿足施工要求。
3.1.2 弱電工程要點分析。建筑施工的弱點工程主要指所建筑的閉路電視系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等諸多弱電系統(tǒng)，由于弱電系統(tǒng)具有獨特的技術特征，必須根據(jù)其具體特征進行施工。在施工過程中應仔細分析電路接線圖，檢查接線圖存在不合理地方并改正，做出相應合理的修改后記錄在檔案內(nèi)，從而保證弱電工程機電設備的可靠性。在進行弱電的設備安裝工程中，必須采取運行檢驗，做好設備的各項基礎安裝工作，防止出現(xiàn)意外情況。
3.1.3 電纜敷設工程要點分析。施工前應對電線進行詳細檢查，所有材料規(guī)格型號及電壓等級應符合設計要求，并有產(chǎn)品合格證。預留孔洞、預埋件符合設計要求，預埋件安裝牢固，強度合格。電纜溝、豎井及人孔等處的地坪及抹面工作結束后確保電纜溝排水暢通，無積水。場地清理干凈、道路暢通，溝蓋板齊備。變配電室內(nèi)全部電氣設備及用電設備配電箱柜安裝完畢。電纜橋架、電纜托盤、電纜支架及電線過管、保護管安裝完畢，并檢驗
合格。
3.1.4 配電柜安裝工程要點分析。落地柜在基礎型鋼上安裝，基礎型鋼在安裝找平過程中，需用墊片的地方，最多不能超過三片?；A型鋼應按配電柜實際尺寸下料制作，長及寬度應與柜體底部框架相適配，型鋼應先調直，不得扭曲變形。配電柜運輸就位應防止碰撞，以免損壞柜體及電器元件。配電柜的金屬框架必須接地可靠，活動門和框架的接地端子應用鍍錫編織銅線相連，且應有標識。配電柜安裝在整體槽鋼基礎上，安裝前要進行整體槽鋼焊接制作、防腐及安裝調整。配電柜安裝所用連接螺栓均為鍍鋅螺栓。
3.2 建筑機電施工現(xiàn)代技術管理
現(xiàn)代化管理的標志是系統(tǒng)化、最優(yōu)化和信息化。建筑機電設備施工的管理要結合現(xiàn)代技術才能提高管理水平，達到控制實施項目的效果。所謂系統(tǒng)化就是把系統(tǒng)的理論思想和系統(tǒng)的分析力法運用到管理上去。系統(tǒng)化就是要有個局觀念，要有明確的目標系統(tǒng)是將管理內(nèi)容組成為一個整體。系統(tǒng)管理方法中要建立完善的反饋渠道，整個系統(tǒng)隨著輸入到輸出的信息反饋起變化，就形成了動態(tài)過程系統(tǒng)的目標，機電施工的管理要形成管理系統(tǒng)，保證全局施工的有效控制，防止出現(xiàn)局部漏洞。
3.3 建筑機電施工成本管理
成本管理是項目中重要的內(nèi)容，需要把握整個項目周期的每一環(huán)節(jié)。對于建筑機電施工應結合具體施工，制定成本運作計劃，按照計劃嚴格執(zhí)行施工過程，保證所建設過程中不出現(xiàn)成本浪費和無效成本等現(xiàn)象。作為項目的管理者，需要實時把握成本的流動，并根據(jù)實際流動情況判斷成本是否存在違規(guī)行為，當發(fā)現(xiàn)成本不規(guī)范行為應立即形成應急方案，采取相應的處理辦法進行成本管控。
3.4 建筑機電施工的安全管理
建筑機電施工的安全管理是施工的重中之重，必須結合施工的具體內(nèi)容制定相應的安全防范措施。管理人員應明確整個施工過程存在的安全隱患，在施工過程中給予警告，防止出現(xiàn)安全事故。安全管理需要保證所制定規(guī)范的執(zhí)行力，需要依靠各種有效措施來管理日常存在可能帶來危險的小行為，促進施工的安全化生產(chǎn)。
4 結語
建筑機電設備施工管理及施工過程中的技術管理十分重要，其中相關的技術管理問題更是技術人員需要加大重視力度的。配置相關的具有較高理論技術水平的技術人員落實定期檢查，加強員工的技術管理，從而保證每位員工的技術管理均處在標準要求內(nèi)。還需要加強員工的自身責任感，在工作過程中努力要求自己，加強自身對于技術管理的意識，并對工程進行嚴格的監(jiān)督，從而控制質量的
水平。
參考文獻
第8篇：日常管理的要點范文
例會，首先是一項嚴肅的工作會議，是每天、每周、每月的工作和計劃的匯報、總結、講評、研究、部署會；其次，是一個嚴格的程序會，主持人、發(fā)言人、發(fā)言內(nèi)容、發(fā)言順序、發(fā)言時間、講評內(nèi)容、講評對象、開始、結束等都要有一個嚴格的規(guī)范；第三，三個例會是OTC團隊日常管理和業(yè)務工作的最主要的形式，也是企業(yè)與市場、產(chǎn)品與市場、政策與市場、經(jīng)理與代表交流的一個重要平臺，更是組織紀律的一種體現(xiàn)；第四，是市場決策機制的一部分，例會能匯總市場動態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在問題，也要研究市場信息，解決市場問題。只有做到這四點，例會才有意義。筆者結合自身的實際經(jīng)驗，認為要發(fā)揮三個例會在OTC團隊管理中的真正作用，就必須對三個例會進行嚴格的規(guī)范。筆者根據(jù)實際經(jīng)驗總結出一個規(guī)范的例會模式，供大家參考。
1、晨例會。
（1）主持人：主管。
（2）晨例會程序、內(nèi)容及時間。
A--主管宣布晨例會開始。不超過5秒鐘。
B--代表匯報昨天的主要工作：包括路線、走訪終端數(shù)量、工作成績、重點工作情況、存在問題、競品動態(tài)、最后離開工作崗位的兩家終端的見證人和時間，代表匯報過程中任何人不能打斷。每個代表匯報時間不超過3分鐘。
C--主管匯報昨天的工作。內(nèi)容：昨天的工作行程，主要成績，檢查情況及發(fā)現(xiàn)的問題，最后離開的工作地點及時間。時間3分鐘。
D--主管對代表的工作進行簡要的講評。每天表揚1-2名做的好的代表，并對一名做得相對落后的代表進行鞭策。講評后對代表提出的問題進行答復，不能當場定的會后向直接上級報告，并要在規(guī)定的時間內(nèi)答復。問題答復后，要對當天的工作做出指導，如推廣經(jīng)理列席會議，視情況做有必要的指導或有關問題的答復，如沒有就不干預地辦的日常工作。講評不超過7分鐘。
E--代表確定今天的工作計劃。代表匯報當天的工作路線和當天工作要達成的目標，主管現(xiàn)場對代表的路線和當天工作目標進行有必要的糾正（沒必要就不說）。每個代表不超過2分鐘。
F--晨例會結束。整個晨例會的時間平均每個人不超過5分鐘
（3）注意事項。晨例會要語言精練，不說廢話，不能討論，要在規(guī)定的時間內(nèi)將前一天工作匯報和當天的工作計劃講的清清楚楚，一切按流水線和規(guī)定的時間及程序進行。超過時間的主管必須及時中止其匯報，等會后再單獨補充，不能耽誤整個團隊的時間。主管既要聽匯報還要監(jiān)督時間。
2、周例會。
（1）時間：每周五下午，時間1-2小時。周五晨例會后，主管要與推廣經(jīng)理先進行溝通，對本周的整體工作提前統(tǒng)一思想，對下周的工作進行商議定出基本的工作計劃、確定重點和目標。
（2）主持：主管，推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）列席。
（3）程序、內(nèi)容和發(fā)言時間。
A—主管宣布：周例會開始。5秒鐘。
B—代表總結匯報：一周的工作計劃和重點工作完成情況，取得的主要成績，存在的問題及解決方法，有什么新想法，沒有完成工作的原因和如何補救完成。每人不超過10分鐘。
C—主管總結本地辦一周的工作：先對每個代表一周的工作進行簡要講評，并對本地辦一周的整體工作進行總結，包括：周工作計劃和重點工作完成情況，主要成績和存在的問題，分析問題的原因并提出解決辦法。對沒有完成的工作計劃和重點工作的代表要提出限期完成的要求。不超過15分鐘。
D—主管布置下周的工作計劃和工作重點，要明確下周各項工作要達到的目標，提出注意事項。不超過10分鐘。
E—代表根據(jù)地區(qū)主管下達的下周工作計劃、重點工作和目標，提出自己下周的工作計劃和重點工作進度及完成的方法。每人不超過3分鐘。
F—主管和推廣經(jīng)理對各代表的下周工作計劃和重點工作進行口頭審核?？偣膊怀^5分鐘。
G—評出一名周工作先進代表，大家鼓掌表揚。對重點工作沒有完成的代表鼓掌加油鞭策。要點名當場做出獎懲。
H--推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）指導講評。不超過10分鐘。
I—周例會結束。整個周例會的時間不超過2小時。
（4）注意事項。
A--周例會的目的是為了強化月工作計劃和重點工作的階段性總結，加強過程監(jiān)督和指導，是為了促進月工作計劃和重點工作的有計劃落實，警示代表努力按進度完成工作。
B--在匯報講評過程中不能插話，不能討論。會后可以就有關問題和好的方法開個小型的專題研討會。
3、月例會。
月例會是非常重要的工作會議，要非常重視。
（1）時間。本月的最后一天的下午，節(jié)假日順延。
會前準備---在本月最后一周的周例會后，主管要提醒代表準備月工作總結，主管和推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）要先開小會，就本月各項工作完成情況和下月工作計劃及重點工作進行商議，溝通思想，取得一致。
（2）主持：主管，推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）列席。
（3）程序、內(nèi)容和發(fā)言時間。
A—主管宣布：月例會開始：5秒鐘。
B—代表總結匯報：本片區(qū)基本情況（鋪貨率、優(yōu)位率、市場維護、協(xié)議落實、促銷活動開展情況等），本月的工作計劃和重點工作完成情況，取得的主要成績，存在的問題及解決思路，沒有完成工作的原因和如何補救、限期完成。每人不超過10分鐘。
C—主管總結本地區(qū)本月的工作：先對代表的月工作進行簡要的講評，完成的、沒有完成的要點名表揚和批評。并對本地區(qū)的月工作進行總結，包括：月工作計劃和重點工作完成情況，終端基本達標和促銷活動情況，主要成績和存在的問題，分析問題和沒有完成任務的原因并提出解決辦法。不超過15分鐘。
D—省推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）講評通報本省的工作計劃和重點工作完成情況，并對各地區(qū)進行講評。對下月的工作提出基本思路和目標要求。不超過10分鐘。
E—主管布置本地辦下月的工作計劃和工作重點及目標要求。不超過10分鐘。
F—代表根據(jù)主管下達的下月工作計劃和重點及目標，提出自己下月的工作計劃和重點工作進度。每人不超過7分鐘。
G—主管和推廣經(jīng)理對各代表的下月工作計劃和重點工作進度進行口頭審核?？偣膊怀^10分鐘。
H—評出一名月工作先進代表，大家鼓掌表揚。對沒有完成工作計劃和重點工作的代表鼓掌加油鞭策，要點名獎懲。
I—月例會結束。整個月例會的時間不超過3小時，但不能少于2小時。
（4）注意事項。
A—月工作會是全面的總結會，主要目的是匯報工作計劃和重點工作的完成，要深入透徹，是提高主管和代表能力的一種重要的方式。不能走過場，要總結出水平。
B—要掌握好總結的要點和時間，不能開成日常工作的敘述會，切忌空話，套話，要突出重點和解決問題，要有條理性。
第9篇：日常管理的要點范文
【關鍵詞】財務內(nèi)部控制 會計信息 專業(yè)管理
一、專業(yè)管理的目標描述
有助于管理層實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標。內(nèi)部控制由若干具體政策、制度和程序所組成，它們首先是為了實現(xiàn)管理層的經(jīng)營方針和目標而設計的。內(nèi)部控制貫穿于公司經(jīng)營活動的各個方面，只要公司內(nèi)存在經(jīng)營活動和經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)，就需要有相應的內(nèi)部控制。
保護公司各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失。財產(chǎn)保護控制要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)安全。特別是突出對公司的現(xiàn)金、銀行存款、銀行承兌匯票和其他貨幣資金以及其他重要實物資產(chǎn)的安全和完整進行保護。
保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性、完整性。對一個公司的管理層來說，要實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標，需要通過各種形式的報告及時地占有準確的資料和信息，以便作出正確的判斷和決策。
二、專業(yè)管理的主要做法
（一）加強會計機構設置
公司設置獨立的會計機構――財務資產(chǎn)部，設置出納、記賬、稽核、成本、物資、應收應付、資產(chǎn)、稅金、預算、報表等管理崗位，明確崗位職責，充分發(fā)揮會計機構和會計人員依法行使職權和職能，避免了各崗位職責高度集中、缺乏相互的監(jiān)督機制。
（二）強化會計人員管理
（1）制定科學的用人制度。一是堅持持證上崗，所有上崗人員必須取得從業(yè)資格證書，擔任財務負責人，必須取得中級會計職稱資格，嚴把業(yè)務資格與勝任能力關。二是堅持用人回避制度，做到不相容崗位相分離。
（2）加強會計人員素質提升。嚴格執(zhí)行財政部及上級主管部門對會計人員繼續(xù)教育的有關規(guī)定，每年按時參加年檢和繼續(xù)教育培訓。近幾年來公司財會人員積極省公司組織財務各項培訓。此外，公司財會人員還充分利用業(yè)余時間進修專業(yè)課程，更新知識，開拓視野，不斷充實和完善自我。
（3）提升會計人員職業(yè)道德。一是上崗時挑選思想業(yè)務雙過硬的人員上崗；二是對在崗人員加強會計職業(yè)道德和依法從嚴治企教育，以提高會計人員的職業(yè)道德水平，使會計控制成為會計人員的自覺行動，增強自律觀念，提高內(nèi)控行為的檔次，把強制控制變?yōu)樽杂X控制；三是在年終業(yè)績考核中強化職業(yè)道德行為規(guī)范的考核。到目前為止，公司財會人員未發(fā)現(xiàn)執(zhí)法犯法、營私舞弊、、弄虛作假的行為。
（4）開展會計崗位輪換。對會計人員進行崗位輪換，特別是資金等關鍵崗位，公司每3年進行一次崗位輪換，既能避免崗位終身制形成的關系網(wǎng)，又能使會計人員全面掌握會計業(yè)務技術，熟悉和了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，有利于工作能力的提高。
（三）嚴格內(nèi)部牽制控制
按《會計法》和內(nèi)部控制中不相容職務分離原則，“記賬人員與經(jīng)濟事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員和財物保管人員的職責權限應當明確，并相互分離，相互制約”的原則。公司根據(jù)這一規(guī)定對財務收支的會計內(nèi)控手續(xù)實行：
（1）三分離：財務收支的決策權、審批權、監(jiān)督權三權分離，并分別設置職務。
（2）三分開：管錢、管物與管賬的職務分開；支出、審批、稽核三項職務分開；支票與印章保管職務分開。
（3）三核對：現(xiàn)金的清結按日核對；銀行存（貸）款、銀行承兌匯票按月核對；發(fā)票存根與收入入賬，一本用完后一本核對。
（4）四簽字：財務收支原始憑證的報賬，必須有經(jīng)辦人簽字、業(yè)務部門主管簽字、財務審核人（一般為其授權的審核人或財務負責人）簽字、領導層審批人（公司領導）簽字才能報銷。
（5）五簽章：記賬憑證的編制及記賬，應由制證、出納、記賬、稽核、財務負責人簽章。
（四）完善會計業(yè)務記錄控制
每項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生后，必須按一定的程序和方法進行會計處理。公司主要控制以下幾項：
（1）原始憑證控制。原始憑證必須經(jīng)專人審核，只有通過審核的原始憑證方能辦理財務收支，作為記賬的原始依據(jù)；記賬憑證的內(nèi)容必須與原始憑證的內(nèi)容保持一致，所有記賬憑證應附有原始憑證；記賬憑證必須連續(xù)編號不得遺漏或重編；建立完善憑證傳遞程序和定期復核制度，對記賬憑證的填制、記賬和編制會計報告的工作進行審核。
（2）會計賬簿控制。建立總賬與明細賬、日記賬核對制度，做到賬賬相符，賬實相符。
（3）會計檔案控制。建立會計檔案管理制度，對會計憑證、賬簿、報表等資料造冊登記，指定專人保管。使之不發(fā)生短缺、丟失，使這些資料在有效保管期內(nèi)服務于會計檢查，審計監(jiān)督、法律鑒證、資產(chǎn)保全等工作。
（4）會計交接控制。會計交接必須辦理書面交接手續(xù)，做到“三清”，以劃清會計經(jīng)辦人在任職期間的責任。
三、專業(yè)管理特色做法
（一）深化預算集約調控，統(tǒng)籌兼顧用財有序
一是強化全面預算管理和“雙流雙控”原則，積極開展經(jīng)濟活動分析。結合農(nóng)電并賬對公司經(jīng)營指標的影響，全年按照農(nóng)電到戶經(jīng)營指標完成情況進行通報分析，季度深入分析與月度簡要通報相結合，預算管控能力明顯增強；二是強化預算執(zhí)行進度監(jiān)督機制，每月通報項目預算執(zhí)行進度。針對預算執(zhí)行中，項目入賬進度滯后的問題，成立了以總會為組長的預算執(zhí)行進度督辦領導小組，分專業(yè)制定里程碑計劃，每周通報工程項目財務進度，對項目進度嚴重滯后的單位進行考核與問責；三是按月進行現(xiàn)金流量控制，嚴格按照月度資金預算進行開支，月度現(xiàn)金流支出偏差率控制在2.5%以內(nèi)在，保持省公司A段水平。
預算采取“兩下兩上”的流程，既實現(xiàn)國網(wǎng)主導，又發(fā)揮基層積極性，同時增強控制力，保證目標實現(xiàn)。推行標準成本管理體系，采用多種方法科學測算基數(shù)、系數(shù)，標準成本體系的實用化水平顯著提升，提高了預算管控的科學性與合理性。加強預算集約調控，實現(xiàn)了從業(yè)務預算―財務預算―項目預算―現(xiàn)金流預算的控制，實現(xiàn)了對工程項目、日常費用、專項費用的在線控制，預算管控理念深入滲透到各業(yè)務部門。定期開展經(jīng)濟工作分析，針對經(jīng)營發(fā)展中存在的突出問題制訂切實可行的方案，預算集約調控成效顯著。
（二）強化風險監(jiān)控，突出在線、專項稽核
（1）強化機構建設，確定稽核工作組織保障。根據(jù)外部監(jiān)管環(huán)境的變化和內(nèi)部細化管理的客觀要求，公司逐步建立了財務稽核機構體系。財務稽核工作由總會計師分管，財務資產(chǎn)部主任及副主任負責，財務資產(chǎn)部增設稽核崗位，各基層單位財務部門負責人負責本單位財務稽核工作，建立和完善了從市公司到基層垂直管理的財務稽核機構體系，為有效實施財務稽核監(jiān)控提供有力的組織保障。財務資產(chǎn)部負責財務稽核的日常管理工作，對公司財務信息和經(jīng)營業(yè)績的真實性、合規(guī)合法性實施稽核監(jiān)控，對基層單位的重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況實施過程稽核。
（2）歸納稽核要點，制定財務日常稽核報告模板。日常財務稽核細分為預算管理執(zhí)行情況、成本費用、資金管理、固定資產(chǎn)管理、工程項目管理、財務基礎工作等部分。對各專業(yè)根據(jù)以往的稽核情況及常見問題，歸納出稽核要點，通過模板將關鍵點稽核程序逐步標準化。
（3）突出稽核重點，強化專項稽核和日?；?。財務稽核包括專項稽核和日常稽核。專項稽核主要結合網(wǎng)省公司統(tǒng)一布置的稽核任務、財務工作重點以及公司的管理要求進行部署，對重點關注問題進行稽核，及時反饋。日常稽核方面，結合操作風險防范點，在常規(guī)稽核方法的基礎上，稽核工作從原來的事后監(jiān)督逐步向事前、事中監(jiān)督轉變，把風險控制關口前移。利用ERP系統(tǒng)及財務管控系統(tǒng)的強大功能，實現(xiàn)自動財務稽核，風險在線監(jiān)控，通過實施事前控制和事中監(jiān)督的新型財務稽核模式；逐步使用工程、成本等項目提醒、警告、控制等功能，設置財務稽核預警值，控制超預算業(yè)務，將業(yè)務的控制點從事后提前到業(yè)務發(fā)生點，實現(xiàn)業(yè)務的在控、可控，最大限度實現(xiàn)會計核算與財務管理的統(tǒng)一，把風險隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范風險的發(fā)生。
