企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟范文

借鑒國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，可以探尋中國企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要途徑和措施。

一、擴大經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模

規(guī)模經(jīng)濟的存在驅(qū)使企業(yè)不斷擴大規(guī)模，企業(yè)追求規(guī)?；瘜⑼苿幽硞€行業(yè)乃至整個工業(yè)集中度的提高。企業(yè)要達到規(guī)模經(jīng)濟的形式有幾下幾種：

1.多樣化、一體化、差別化經(jīng)營

國外大型企業(yè)大多采用多樣化經(jīng)營方式，這是在競爭環(huán)境下廣泛獲得盈利及分散風險實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要手段。企業(yè)集團經(jīng)營的業(yè)務有的互有聯(lián)系，有的則毫不相關(guān)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都力求達到最佳規(guī)模。企業(yè)進行多樣化的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營，可以提高綜合利用資源和信息的水平，增強抵御市場風險的能力，在組合生產(chǎn)中獲得規(guī)模經(jīng)濟利益。但是，企業(yè)的多樣化發(fā)展須防范資源過于分散、運作費用過大、產(chǎn)業(yè)選擇誤導、人才難以支撐、時機選擇難以把握等弊端。

上下游一體化是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的另外一種重要方式，企業(yè)不斷向生產(chǎn)的前向階段和后向階段擴展，把依次對產(chǎn)品加工的各個工廠聯(lián)合在企業(yè)內(nèi)，實現(xiàn)產(chǎn)品縱向生產(chǎn)一體化，可大大降低成本、節(jié)約開支，獲得統(tǒng)一的質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品差別化也是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的一種方式。產(chǎn)品差別化是企業(yè)根據(jù)某些消費者的特別偏好而產(chǎn)生的與其它企業(yè)產(chǎn)品有不完全替代關(guān)系的產(chǎn)品。企業(yè)推進產(chǎn)品差別化策略，如改進質(zhì)量、提高技術(shù)、改變外包裝，其結(jié)果是企業(yè)最大限度地占領(lǐng)各個可能的市場，從而有利于企業(yè)規(guī)模的擴張和市場份額的提高。

2.水平擴展、集中化生產(chǎn)

目前，國際上的大型跨國公司為了降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，基本上都采用擴大經(jīng)營。一些企業(yè)采用水平擴展的方式而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，通過單品種大規(guī)模生產(chǎn)，有利于迅速提高企業(yè)在這一生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)水平，提高商標信譽，同時，企業(yè)產(chǎn)品占有率達到較高水平，有助于穩(wěn)定企業(yè)市場地位，獲得價格競爭優(yōu)勢。

除了采取單套裝置能力增大的方式外，還有許多企業(yè)將幾套裝置建在一個廠區(qū)，或者多個企業(yè)在一個地區(qū)集中形成

“城市化經(jīng)濟”。這種方式能夠更為有效地利用原材料，節(jié)約運輸費用，促使下游產(chǎn)品也達到規(guī)模經(jīng)濟的規(guī)模。

3.提高開工率

企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟還應充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)裝置提高開工率。國外一些成功的企業(yè)開工率幾乎都在90％以上，如埃克森近年煉廠的開工率達89％，殼牌和BP冶煉廠的開工率更達到了96％，個別年份甚至超過了98％。

4.關(guān)停并轉(zhuǎn)低效益企業(yè)

關(guān)停并轉(zhuǎn)低效企業(yè)是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、提高行業(yè)整體競爭力的重要步驟，會促進企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯改善。我國近些年對生產(chǎn)技術(shù)水平較低、與大型企業(yè)爭資源、爭市場的“五小”企業(yè)采取關(guān)停的措施，對于我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)某種程度上也起到了一定的作用。

二、改善產(chǎn)業(yè)組織

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要手段。在世界范圍內(nèi)，大企業(yè)集團都實行股份制，組成股份有限公司，按照股份有限公司的規(guī)范開展經(jīng)營活動。集團公司直接控股、集團公司間相互摻股、持股，構(gòu)成了一個上下縱橫、相互依存、緊密聯(lián)系的經(jīng)濟聯(lián)合體。

資本經(jīng)營是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要途徑。通過資產(chǎn)重組把具有生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的各個獨立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建立起來的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)即企業(yè)集團是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟較為合適的產(chǎn)業(yè)組織形式。

市場經(jīng)濟越發(fā)達，市場競爭越激烈，企業(yè)間的兼并就越頻繁，規(guī)模就越大。大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產(chǎn)生互補、協(xié)同效應。未來工業(yè)企業(yè)的特點是：公司數(shù)量更少、規(guī)模更大，公司進一步實現(xiàn)全球化經(jīng)營和上下游一體化經(jīng)營，成本進一步降低，優(yōu)勢領(lǐng)域更集中和更加依靠技術(shù)進步。

改革開放以來，我國的一些經(jīng)濟實力比較強的企業(yè)相繼探索適應發(fā)展需要的組織形式和企業(yè)聯(lián)合形式以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。但是我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理的狀況仍未能從根本上得到解決，產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏小，許多企業(yè)達不到合理的經(jīng)濟規(guī)模，普遍未能采取大規(guī)模、大批量的生產(chǎn)方式。資金和技術(shù)投入分散，企業(yè)“小而全”、

“大而全”，專業(yè)化水平低，尚未形成合理的分工協(xié)作關(guān)系。

第2篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟范文

關(guān)鍵詞：湘南地區(qū)；信息技術(shù)；企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟

一、在生產(chǎn)管理中應用

主要是進行生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)計劃、流程控制和生產(chǎn)決策過程的創(chuàng)新。湘南地區(qū)企業(yè)使用適合自身條件的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使企業(yè)在組織生產(chǎn)活動時，能夠科學合理地投入各種資源，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可對企業(yè)生產(chǎn)管理活動進行有效管理，并可根據(jù)實際情況不斷進行完善，使之更適合自身需要，能夠適時適地投入適量生產(chǎn)力要素，進行科學合理生產(chǎn)。這其中涉及到信息技術(shù)的許多方面，如遙感技術(shù)、通信技術(shù)、計算機智能化技術(shù)以及自動控制技術(shù)等，并通過信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，特別是信息系統(tǒng)技術(shù)和互聯(lián)技術(shù)，使得企業(yè)進行生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造及營銷等一系列活動構(gòu)成一個完整有機系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的內(nèi)在聯(lián)系更加緊密，并互相滲透，朝著一體化方向發(fā)展，從而使企業(yè)管理更加有效，能夠更加靈活地適應環(huán)境變化。信息技術(shù)的應用，不僅提高企業(yè)的生產(chǎn)速度，而且通過信息系統(tǒng)提高了整個生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的工作效率、效能，包括提高速度、降低成本、提高準確度、提高質(zhì)量、提高服務水平、輔助決策等，以此形成產(chǎn)品、服務的競爭優(yōu)勢，這對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、在營銷管理中應用

湘南地區(qū)企業(yè)借助于信息技術(shù)進行營銷管理，突破以往的營銷理念、方式和規(guī)模，有效提高了企業(yè)市場營銷信息處理速度和決策能力，使企業(yè)營銷管理更加有效，從而降低交易成本、減少庫存，提高交易速度、規(guī)模和效益。

在營銷手段上，擴展企業(yè)傳統(tǒng)的營銷手段，通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)，使企業(yè)、廠商、客戶、其他相關(guān)部門等之間的業(yè)務往來通過信息網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)，方便地傳遞各種規(guī)格的文件，交換所需的營銷的信息；使用電子訂貨系統(tǒng)使企業(yè)方便地獲得訂貨信息；通過互聯(lián)的計算機信息系統(tǒng)，企業(yè)可動態(tài)地獲悉各地市場、各分銷處、各個客戶及各類產(chǎn)品的銷售、存貨、回款等情況，及時對企業(yè)營銷策略進行調(diào)整；利用計算機網(wǎng)絡進行廣告宣傳，接受訂貨等，為消費者提供個性化服務要求的商品和服務，并且可以采用調(diào)查抽獎法、注冊中獎法、會員優(yōu)惠法等激勵措施，使訪問者能及時獲得有價值的信息，使訪問者訪問的次數(shù)、頻率提高，對被訪問的公司的忠誠度也隨之增強。

企業(yè)的營銷管理，在內(nèi)部使用基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的營銷管理系統(tǒng)，包括庫存管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等。在外部，主要是應用基于外聯(lián)網(wǎng)的營銷措施，一般有：設立網(wǎng)站，進行信息交流；在網(wǎng)站上開設有關(guān)售后服務、技術(shù)指南、問題解答等咨詢服務；進行網(wǎng)絡貿(mào)易管理，讓客戶可以在網(wǎng)上訂貨、設計產(chǎn)品、支付等。對于企業(yè)客戶，建立客戶信息資料庫和銷售產(chǎn)品信息資料庫，并同時應用于以上各信息系統(tǒng)中，便于客戶管理與跟蹤、市場客戶定位和個性化客戶服務。

三、在財務管理中應用

在信息經(jīng)濟時代，基于互聯(lián)網(wǎng)的財務管理信息系受到湘南地區(qū)企業(yè)的歡迎。現(xiàn)在，許多企業(yè)主管、經(jīng)理們在企業(yè)外面工作活動時，要用到企業(yè)內(nèi)部的許多適時的財務信息，就可以充分發(fā)揮信息技術(shù)作用，只需通過互聯(lián)網(wǎng)，便可達到與在企業(yè)內(nèi)部開會一樣的效果，商討、獲取相關(guān)資料信息。企業(yè)內(nèi)部還將有關(guān)財務信息輸入電子公告板，即時傳達到各分公司，各分公司也一樣能從公告板上獲取所需的其他部門的信息，了解每日各地分公司的營業(yè)狀況與供貨狀況，完成訂貨與財務清算，為企業(yè)的重要決策提供依據(jù)。

四、在人力資源管理中應用

為了管理復雜環(huán)境下多樣的、重要的人力資源，湘南地區(qū)企業(yè)廣泛應用人力資源信息系統(tǒng)進行管理，幫助管理者解決人力資源問題，為高層管理者提供戰(zhàn)略計劃信息和決策依據(jù)。

在開發(fā)應用這些系統(tǒng)時，一般先建立職員信息資料庫，并將它與其他信息系統(tǒng)進行集成，更能促進系統(tǒng)有效地運行，如工資系統(tǒng)、業(yè)績系統(tǒng)等，充分調(diào)動職員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使人力資源管理從傳統(tǒng)的從屬地位、事務性靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性、前臺式、動態(tài)的管理。如，企業(yè)內(nèi)部的人事流動、晉升、培養(yǎng)等，可從信息資料庫中對職員的教育程度、培訓情況、工作表現(xiàn)、專業(yè)技能等進行分析，從而發(fā)現(xiàn)潛在的合適人選，減少“大材小用”，“小材大用”的情況出現(xiàn)，以便進一步培養(yǎng)發(fā)展，使企業(yè)人才資源得到合理有效的使用；企業(yè)員工的招收，可利用網(wǎng)絡遠距離獲取相關(guān)信息并加以分析、評價和反饋，再進行錄用、培養(yǎng)、考核、分配等。

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，虛擬企業(yè)和虛擬組織將不斷出現(xiàn)，員工甚至可通過互聯(lián)網(wǎng)在家辦公，完成工作任務，一個員工也可同時為幾家企業(yè)工作，屆時，互聯(lián)的人才資源信息系統(tǒng)的應用將會更有利于湘南地區(qū)企業(yè)人力資源配置。

五、在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中應用

傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)是金字塔型，存在組織層次過多、信息的渠道過長、反應遲緩、各職能部門相互隔離、各級之間的信息常常扭曲、失真等弊端。而信息技術(shù)的應用則使湘南地區(qū)企業(yè)的管理層次較少，以網(wǎng)絡型的扁平化組織結(jié)構(gòu)代替多層次的垂直型組織結(jié)構(gòu)，提高了信息傳遞的效率和工作效率，加強了部門之間的相互溝通，提高了企業(yè)的決策速度和整體的反應靈敏度，從而使企業(yè)能夠迅速抓住市場機會。這些應用，都需要對信息資源進行采集、錄入等。通過信息系統(tǒng)對這些信息資源進行加工，得出新的有用信息，為企業(yè)管理實踐服務；將信息直接通過計算機程序，生成可以在網(wǎng)絡中方便查詢與檢索的數(shù)據(jù)庫文件，方便信息的傳輸和再利用等。這個階段應用，主要是要通過信息系統(tǒng)的應用、創(chuàng)新來帶動企業(yè)管理的創(chuàng)新、優(yōu)化，力求利用信息技術(shù)提供實時、準確、共享和互動的信息，來明確和優(yōu)化企業(yè)的各項管理流程，達到降低業(yè)務成本和提高工作效率、增加收益的目標。

六、在戰(zhàn)略管理中應用

面對變化莫測、激烈競爭的市場，信息技術(shù)的發(fā)展影響著湘南地區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃、實施、評價和修正等。

一是信息技術(shù)使企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息，及時分析企業(yè)所面臨的機會與威脅，實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)移。運用信息技術(shù)使企業(yè)對其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)吸引力、盈利水平做出快速、準確的分析，從而及時地調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，有力地采取緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略等，及時地投身于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中去。二是信息技術(shù)使企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢與弱勢，培育企業(yè)核心能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢的根源在于組織內(nèi)部，只有良好的內(nèi)部運轉(zhuǎn)管理，才能使企業(yè)具備競爭優(yōu)勢。

七、在企業(yè)文化中應用

在信息技術(shù)廣泛應用的今天，湘南地區(qū)企業(yè)文化的內(nèi)容及其傳播方式都發(fā)生了很大的變化。

現(xiàn)代企業(yè)文化強調(diào)：協(xié)同與創(chuàng)新、共享與利用、競爭與聯(lián)合并存。在傳統(tǒng)企業(yè)中，這是一對難以調(diào)和的矛盾，而高度發(fā)達的信息技術(shù)，特別是網(wǎng)絡技術(shù)將賦予個體更大的權(quán)力和空間，人與人之間的關(guān)系將主要是資源互動關(guān)系，組織將不再會凍結(jié)個性，而是將激發(fā)人的潛能。另外，虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使各個獨立的企業(yè)組成網(wǎng)絡聯(lián)盟，使企業(yè)能運用自身最強的優(yōu)勢和有限的資源，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。這種通過聯(lián)盟、合作來形成競爭優(yōu)勢的新觀念打破了傳統(tǒng)“有你無我，勢不兩立”的競爭觀念，減少了企業(yè)內(nèi)耗，充分利用各種可用資源。

企業(yè)利用信息技術(shù)將本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種行為規(guī)范、群體意識、價值觀念及員工的優(yōu)秀事跡、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，通過文字條例信息在企業(yè)中顯性化，以便將企業(yè)的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化融為一體，形成特有的企業(yè)文化，并利用企業(yè)信息網(wǎng)絡進行有意識地倡導、宣傳和發(fā)揚，使這種管理理念根植于企業(yè)全體員工中，貫徹到實際行動上，增強企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)員工積極向上、勇于開拓的企業(yè)精神。

八、在企業(yè)管理方法中應用

信息技術(shù)發(fā)展使湘南地區(qū)企業(yè)管理涌現(xiàn)出許多新的管理方法。如在企業(yè)經(jīng)營預測、決策方面有：回歸分析法、運籌分析法、決策樹法、投入產(chǎn)出法、德爾菲法、時間序列分析法等；在人力資源管理方面有：X理論、Y理論、X+Y理論、Z理論等；在生產(chǎn)管理方面有：計算機輔助設計/制造、計算機集成制造系統(tǒng)、智能化控制系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、虛擬開發(fā)制造系統(tǒng)、資源計劃系統(tǒng)等；在質(zhì)量管理方面有：IS09000系列質(zhì)量體系認證、全面質(zhì)量管理、零缺陷管理等；在設備管理方面有：設備更新選擇、全員設備管理、動態(tài)規(guī)劃、故障分析法等；在企業(yè)財務管理方面有：投資成本效益分析、量本利分析、現(xiàn)值分析、投資回報分析、投資風險分析、投資組合分析等。這些管理方法的產(chǎn)生、應用與現(xiàn)代管理信息技術(shù)息息相關(guān)，它們與數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、計算機模擬系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等相結(jié)合，在企業(yè)管理中發(fā)揮了更大作用。

九、在企業(yè)集成化管理中應用

當企業(yè)對信息技術(shù)的應用達到了較高水平時，企業(yè)需要集成化管理。同時，還要通過互聯(lián)網(wǎng)使眾多的企業(yè)能進行結(jié)盟、交易和業(yè)務協(xié)同，充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的信息共享和實時交互，完成協(xié)同式的商業(yè)運作，減少中間過程。為了實現(xiàn)企業(yè)集成化管理，企業(yè)規(guī)范了內(nèi)部基礎(chǔ)管理，通過信息化的手段實現(xiàn)了基本管理流程。整個大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)的信息交流靈活、互為共享，同時又互為制約。

企業(yè)在集成管理內(nèi)部資源的同時，還充分利用外部資源，對客戶、市場、供應商、同行進行跟蹤、聯(lián)系甚至是聯(lián)盟，以提高對市場變化的反應靈敏度，從而獲得領(lǐng)先的地位和競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)企業(yè)間的供應鏈管理、客戶關(guān)系管理等。

結(jié)語：正是信息技術(shù)在湘南地區(qū)企業(yè)的深入化應用，促使企業(yè)不斷提高自身管理水平，強化企業(yè)的合縱連橫，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展水平和效益逐步提升，產(chǎn)業(yè)協(xié)同與創(chuàng)新得到落實，整個湘南地區(qū)經(jīng)濟得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

第3篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟范文

摘要：長期以來，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模一直是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學與管理學的研究內(nèi)容。筆者利用中國31個省級區(qū)域工業(yè)企業(yè)的面板數(shù)據(jù)，探討了企業(yè)數(shù)量、規(guī)模與區(qū)域經(jīng)濟增長的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)量的增長對區(qū)域產(chǎn)出有較大的推動作用，而且呈現(xiàn)時序遞增趨勢。研究還發(fā)現(xiàn)，不同經(jīng)濟發(fā)展水平區(qū)域企業(yè)數(shù)量對經(jīng)濟的影響存在差異，越是發(fā)達地區(qū)，企業(yè)數(shù)量對產(chǎn)出的彈性越強，即越是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，越應當重視企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的培育，而不是片面強調(diào)“做大做強”。本研究還為理解地方政府與國家產(chǎn)業(yè)主管部門在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策上的沖突提供了區(qū)域經(jīng)濟增長角度的解釋。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；數(shù)量；規(guī)模；區(qū)域經(jīng)濟

一、引言

從亞當?斯密開始，分工、規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟就是經(jīng)濟學與管理學重要的研究內(nèi)容。勞動力、資本是最重要的投入，通常情況下，經(jīng)濟總量和增長速度與勞動力、資本的投入量和增長速度正相關(guān)，而且根據(jù)新增長理論與新貿(mào)易理論，存在投入的規(guī)模報酬遞增效應(Fujita，Krugman and Venables，1999)。企業(yè)是經(jīng)濟活動的主體，較大的企業(yè)數(shù)量常伴隨著較大的經(jīng)濟總量。但企業(yè)數(shù)量的增長同時也意味著平均意義下企業(yè)規(guī)模的下降，導致規(guī)模經(jīng)濟的損失。通常管理學研究企業(yè)規(guī)模的目的在于探討不同生命周期(發(fā)展階段)企業(yè)規(guī)模對其市場競爭力與經(jīng)營績效的影響。經(jīng)濟學中對企業(yè)規(guī)模與數(shù)量的研究主要歸屬于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學。與管理學主要從企業(yè)角度進行研究不同，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的研究對象是產(chǎn)業(yè)整體，關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營績效與發(fā)展階段(錢德勒，1999)。管理學與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的研究結(jié)論在企業(yè)經(jīng)營決策與產(chǎn)業(yè)政策的制定與實施中得到廣泛的應用。區(qū)域?qū)用娴难芯繉ο笾饕杏谄髽I(yè)數(shù)量，最早可以追溯到馬歇爾對企業(yè)空間集聚效應的研究。以后產(chǎn)業(yè)集聚的研究得到較多的關(guān)注，成為區(qū)域經(jīng)濟學中一個重要的研究內(nèi)容。但區(qū)域經(jīng)濟學很少關(guān)注企業(yè)規(guī)模對區(qū)域經(jīng)濟的影響，這就產(chǎn)生了一個問題：從企業(yè)與產(chǎn)業(yè)層面研究得出的結(jié)論是否同樣適用于區(qū)域?qū)用?舉例說，是將有限的資源投入現(xiàn)有企業(yè)“做大做強”更重要呢，還是推動企業(yè)數(shù)量的增長對區(qū)域經(jīng)濟更重要?根據(jù)管理學的研究，企業(yè)在不同的發(fā)展階段數(shù)量與規(guī)模的重要性是不同的。投入期與成長期的企業(yè)需要重視量的擴張；對進入成熟期與衰退期的企業(yè)，深入挖掘其規(guī)模經(jīng)濟效應可以有效提升企業(yè)的競爭力與盈利水平(黃修權(quán)、顧銀寬，2004)。那么，對不同經(jīng)濟發(fā)展水平的區(qū)域，企業(yè)數(shù)量與企業(yè)規(guī)模對經(jīng)濟增長的影響是否存在差異?如果差異確實存在，是否有規(guī)律、與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平是否有相關(guān)性、又是通過什么機制影響區(qū)域經(jīng)濟的?以上就是本文的研究目的。文章結(jié)構(gòu)如下：在提出問題后，第二部分介紹了研究模型與研究方法；第三部分是數(shù)據(jù)的來源與處理；第四部分將全國作為一個區(qū)域，分析企業(yè)數(shù)量、規(guī)模對經(jīng)濟的影響；第五部分對全國31個省級單位企業(yè)數(shù)量、規(guī)模對區(qū)域經(jīng)濟的影響進行了研究。之所以分省進行研究，主要出于兩個考慮：一是匯總數(shù)據(jù)可能會損失個體信息；二是中國幅員遼闊，各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別較大，面板數(shù)據(jù)的分析可能揭示出企業(yè)數(shù)量、規(guī)模對區(qū)域經(jīng)濟的影響與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平的關(guān)系。最后一部分是本文的研究結(jié)論。

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文

第4篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟范文

摘 要 本文應用馬克斯和斯爾博斯曲線和中國汽車產(chǎn)業(yè)2008年、2009年的數(shù)據(jù)研究中國汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟狀況，發(fā)現(xiàn)中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況不佳，絕大部分企業(yè)未達到最小規(guī)模經(jīng)濟；隨著中國汽車市場的發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況正在改觀；生產(chǎn)分散、市場分割、零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、市場需求不足是規(guī)模經(jīng)濟不佳的主要原因。最后，本文提出了可行的政策建議。

關(guān)鍵詞 規(guī)模經(jīng)濟 馬克斯和斯爾博斯曲線 集中度

2009年國產(chǎn)汽車產(chǎn)銷突破1300萬輛，同比增長創(chuàng)歷年最高，乘用車產(chǎn)銷首次超過1000萬輛，商用車總體呈良好表現(xiàn)。2009年汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，使我國成為世界第一汽車生產(chǎn)和消費國。汽車工業(yè)是一致認為的最為典型的規(guī)模經(jīng)濟的行業(yè)，汽車業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和長期平均成本呈很強的相關(guān)性。那么，我國產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴大成的同時，汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況如何呢？

一、文獻綜述

汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對其它產(chǎn)業(yè)具有強力的帶動作用，其規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)情況受到了國內(nèi)外學者共同的關(guān)注和研究。

19世紀60年代時，馬克斯和斯爾博斯在他們所著的《汽車工業(yè)》一書中，結(jié)合當時英國企業(yè)狀況，提出了“馬克斯和斯爾博斯”曲線，來描述汽車產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生過程：汽車業(yè)的長期平均成本曲線是一條變形了的U型線，開始時隨著生產(chǎn)量的增加，成本會急劇下降，但下降的幅度漸小，到達最低點（最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模）后，會經(jīng)歷一段產(chǎn)量增加但成本不變的時期，再隨著規(guī)模的擴大，產(chǎn)量的增加，會帶來成本緩慢上升，即規(guī)模不經(jīng)濟。美國哥倫比亞大學的一份研究報告認為，對于汽車工廠最低經(jīng)濟規(guī)模（即MES），排氣量為1-2升的單系列生產(chǎn)轎車制造廠為25-30萬輛，中型貨車制造廠為6-8萬輛，輕型貨車總裝廠為10-12萬輛。中國國務院發(fā)展研究中心1990年測算出轎車的MES為年產(chǎn)30萬輛。但是隨著社會經(jīng)濟環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)，要素配置等因素的變化，這些測算的MES已經(jīng)不符合現(xiàn)有的情況了，現(xiàn)在的MES應該大于這一標準。

楊志明（2006）認為我國汽車企業(yè)處于長期成本遞減的階段，即馬克斯―斯爾伯斯線的 f（x）段；鄒田（2007）分析了中國汽車行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)的狀況，認為汽車工業(yè)中小企業(yè)眾多、達不到規(guī)模經(jīng)濟，主導企業(yè)“大而全”、國際競爭力不強；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對影響中國汽車生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的因素進行了實證分析，認為中國汽車企業(yè)最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟較小是因為受制于比較低的研發(fā)投入以及需求等因素的影響。

二、2008年、2009年中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況

（一）2008年汽車產(chǎn)業(yè)絕大部分行業(yè)未達到最小規(guī)模經(jīng)濟，沒有企業(yè)達到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟

如表1所示，2008年中國產(chǎn)量最大的十大汽車企業(yè)產(chǎn)量，排在前三名的分別是上汽172.2萬量，一汽150.4萬量，東風132.1萬量，而后七名的都不足100萬量，吉利和哈飛只有二十多萬量。2008年中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬量，平均每家不足1.5萬量。

從2008年的數(shù)據(jù)可以看出，有三家企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，即達到最小規(guī)模經(jīng)濟（EMS），其它企業(yè)均在100萬量以下，未達到最小規(guī)模經(jīng)濟；沒有一個企業(yè)達到200萬量，即最優(yōu)規(guī)模點。同時，中國汽車企業(yè)的產(chǎn)量相差比較大，上汽產(chǎn)量幾乎是吉利的8倍，超過了后120名企業(yè)產(chǎn)量之和。2008年中國汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況不佳，大部分企業(yè)沒有達到最小規(guī)模經(jīng)濟。

（二）2009年中國汽車行業(yè)大部分行業(yè)仍未達到規(guī)模經(jīng)濟，但比2008年有很大的改觀

和2008年相比，產(chǎn)量排在前七名的企業(yè)仍是上汽、一汽、東風、長安等七大企業(yè)，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時，前十名的產(chǎn)量相比2008年均提高，上汽提高近100萬量達到270.55萬量，一汽提高近50萬量達到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對較小只有10萬量左右。十名之后的企業(yè)則分享了190.03萬量。

2009年中國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)量大幅度提高。從數(shù)量上看，有五大企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，達到最小經(jīng)濟規(guī)模板；一個企業(yè)超過200萬量，達到270萬量，達到最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模，三個企業(yè)產(chǎn)量接近200萬量。其它企業(yè)產(chǎn)量都比100萬量低，沒有達到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟。同時，不同企業(yè)產(chǎn)量上的差距拉得更大。

總體上看，相對于2008年，2009&年中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業(yè)沒有達到最小規(guī)模經(jīng)濟。

（三）中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的整體特點

從整體上看，中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況不佳。中國汽車總產(chǎn)量大，企業(yè)數(shù)量多，單個企業(yè)數(shù)量產(chǎn)量相對較少，同時不同企業(yè)產(chǎn)量相差很大，除了為數(shù)不多的幾個企業(yè)能夠達到最小經(jīng)濟規(guī)模外，大部分企業(yè)產(chǎn)量低于最小規(guī)模經(jīng)濟。但是中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況正在改觀，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，達到最小經(jīng)濟規(guī)模入最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)數(shù)量正在增加。

三、影響中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的主要因素

（一）行業(yè)集中度較高與生產(chǎn)分散并存

2008年的集中度 =0.58，2009年的集中度 =0.61，根據(jù)貝恩的分類應屬于寡占Ⅲ型，集中度相對較高。但是中國汽車市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極端現(xiàn)象，即產(chǎn)量最大的少數(shù)企業(yè)產(chǎn)量占市場份額比較大，市場比較集中，而產(chǎn)量較小的大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量則極為分散，這是影響中國汽車產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟的重要原因。

（二）地區(qū)割據(jù)使競爭不充分，資源分散

據(jù)統(tǒng)計，我國的25個省市都有自己的汽車產(chǎn)業(yè)。因為汽車產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性很強，產(chǎn)業(yè)鏈長，對地方經(jīng)濟帶動作用很大，很多地方政府都把汽車產(chǎn)業(yè)做完其支柱產(chǎn)業(yè)。同時，實行地方保護，鼓勵本地汽車企業(yè)的銷售，限制外地汽車品牌進入本地市場。

地方政府的不合理干預對汽車產(chǎn)業(yè)造成了以下幾個方面的影響：一是構(gòu)建了市場進入壁壘，造成了市場的地區(qū)性壁壘，市場過于分散；二是降低了產(chǎn)業(yè)進入壁壘，地方政府積極扶持地方企業(yè)進入汽車工業(yè)，致使汽車產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)能過剩的風險，同時生產(chǎn)能力低、產(chǎn)能落后的企業(yè)數(shù)量增加；三是，不利于汽車工業(yè)的地區(qū)積聚，汽車工業(yè)在空間上過于分散，不利于形成積聚效應和外部規(guī)模經(jīng)濟；四是不利于汽車工業(yè)的橫向調(diào)整，地方保護主義增加了并購、重組的難度。

（三）相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

中國汽車工業(yè)零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個汽車工業(yè)的30%。地方、部門零部件工業(yè)自成體系，投資分散重復，沒有形成按專業(yè)分工、分層次、合理配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。很多零部件企業(yè)面對的是本地的汽車生產(chǎn)商，沒有將自己定位在面向全行業(yè)甚至國際市場的大汽車零部件生產(chǎn)集團。所以大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量很少，很容易出現(xiàn)低水平的重復建設和生產(chǎn)，帶來的結(jié)果是生產(chǎn)批量小，技術(shù)及裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)成本高，不利于汽車企業(yè)建立完整的上下游的生產(chǎn)鏈。

（四）市場需求不足

市場需求實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟重要影響因素，如果最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模對應的產(chǎn)量大于現(xiàn)有的市場需求，此時為規(guī)模經(jīng)濟而擴大生產(chǎn)顯然是不理智的。各個企業(yè)應該致力于擴大市場需求，使自身面對的需求與最優(yōu)產(chǎn)量盡量匹配。企業(yè)可以通過大力發(fā)展國際貿(mào)易，增加汽車出口，來彌補國內(nèi)市場的需求不足。同時也要開發(fā)國內(nèi)市場，及時升級換代產(chǎn)品，以滿足消費者的多樣性需求，降低生產(chǎn)成本與銷售價格，使更多的消費者能夠負擔購置車輛的費用。政府在這一方面，也可以出臺相關(guān)政策，如調(diào)整汽車購置稅等來刺激市場對車的需求。

四、改善我國汽車規(guī)模經(jīng)濟狀況的建議

（一）汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要一個總體上的空間規(guī)劃，形成積聚效應

國家政策多向有條件、有優(yōu)勢的地方傾斜，構(gòu)筑進入壁壘控制沒有優(yōu)勢的地方盲目上項目，促成地區(qū)積聚，形成中國的汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)，形成外部規(guī)模經(jīng)濟，充分發(fā)揮積聚效應。

（二）通過兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)合提高汽車工業(yè)競爭力

中國汽車工業(yè)目前呈現(xiàn)出總產(chǎn)量大、企業(yè)個數(shù)多、單個企業(yè)產(chǎn)量小、經(jīng)濟效益低等特點，不利于汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)揮。因此，需要淘汰一批落后產(chǎn)能，提高市場的集中度和生產(chǎn)的集中度。通過企業(yè)的并購與戰(zhàn)略聯(lián)合實現(xiàn)市場的集中和生產(chǎn)的集中是很好的途徑。并購能夠優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組。通過破產(chǎn)兼并淘汰一批劣勢企業(yè)，以加快汽車產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和競爭實力。

一方面，應當充分發(fā)揮市場作用，減少政府對于并購的行政干預，尤其是地方政府構(gòu)筑的退出避壘以及政府行政主導的并購行為。另一方面，完善市場機制和法律條件，促進合理并購，抑制不正當并購，通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰規(guī)律，使更多的社會資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而提高其規(guī)模，但也為有發(fā)展前途的小企業(yè)留下生存空間。

（三）有效地利用合資、合作機會，全面提升自身實力

在與外國汽車企業(yè)進行合資合作的時候，要從產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、營銷理念、維修服務全方位發(fā)展完善自己，充分抓住有利機會進行全面的改革和整合。

（四）規(guī)范地方政府在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，消除地區(qū)性市場分割

要規(guī)范地方政府的作用，讓地方政府為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場條件，而不是直接干預企業(yè)的進入、退出以及市場的劃分。

（五）充分發(fā)掘農(nóng)村市場的潛力，擴大產(chǎn)銷規(guī)模

一方面，農(nóng)村居民收入提高，對汽車需求提高；另一方面，家業(yè)機械化的發(fā)展提高了對汽車的需求；再則，國家積極鼓勵汽車下鄉(xiāng)。因此，農(nóng)村市場非常有潛力，是中國汽車市場的一個重要的增長點。中國國產(chǎn)汽車相對于外國汽車來說在農(nóng)村市場更有優(yōu)勢：首先是價格優(yōu)勢，價格和質(zhì)量仍然是影響農(nóng)民購車選擇的最重要原因；其次是更熟悉農(nóng)村市場；再次是渠道優(yōu)勢，許多中國汽車廠商一定程度上擁有農(nóng)村市渠道。汽車產(chǎn)業(yè)要充分把握農(nóng)村市場，提高農(nóng)村市場占有率，從而為提高產(chǎn)銷量、形成規(guī)模經(jīng)濟找到新的動力。

參考文獻：

[1]鄒田.中國汽車行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析及啟示.時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊).2007(8).

[2]楊志明,錢世超.國內(nèi)外汽車企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的比較研究.山西財經(jīng)大學學報.2006(S2).

[3]何元貴,張捷,陳健.影響中國汽車企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟因素的實證分析.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟.2009(4).

第5篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟范文

筆者當年服務海爾集團時，對“速度沖擊規(guī)?！庇锌坦倾懶牡捏w會。眾所周知，海爾誕生的時候，就是一家破敗的冰箱工廠，家底幾乎是一窮二白。當時，洋家電已經(jīng)是群雄環(huán)伺，海爾一出生面對的就是這些實力強大的、國際級的家電大鱷。海爾之所以能在短短二十年的時間里，在強勢洋品牌的夾縫中發(fā)展壯大，成為中國家電行業(yè)的標桿企業(yè)，“速度沖擊規(guī)模”的競爭法則功不可沒。

在2002年舉行的一次互動培訓課程中，面對70多位中高層經(jīng)理，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏提出了一個很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題“你們說，如何讓石頭在水上飄起來？” “把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭?！鞍咽^放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的?！贝藭r，海爾集團一位副總裁頓悟：“是速度！” 張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確！”他接著說：“《孫子兵法》上有這樣一句話：‘激水之疾，至于漂石者，勢也’。速度能使沉甸甸的石頭飄起來。何況是大石頭，我們經(jīng)?？吹胶樗畞砼R時，水面上甚至飄著幾頓重的汽車。

海爾對“速度”的執(zhí)著達到了無以復加的程度。貼滿海爾工廠、辦公室各個角落的是海爾的行動理念“迅速反應，馬上行動”。海爾歷年的戰(zhàn)略口號里，無論如何變化，總是少不了“速度”二字。海爾是“速度”的最忠實的踐行者和最大的受益者。“速度能使沉甸甸的石頭飄起來”的潛臺詞是“速度可以沖擊規(guī)?！?，速度可以以弱勝強！

一位曾服務海爾的廣告公司的老總對海爾的速度感觸頗深。據(jù)這位老總講，他下午剛在海爾青島總部確定的一個營銷方案，第二天飛回北京，吃驚地看到所有的北京家電賣場里這套方案的所有POP（活動物料）已經(jīng)在賣場全部布置完畢。這就是海爾速度從一個側(cè)面的剪影。

大企業(yè)是航空母艦，運行平穩(wěn)，抗風險能力強，這是大企業(yè)的優(yōu)勢，但這也是大企業(yè)的劣勢，就是船大難掉頭：對市場反應速度慢，決策流程長、決策慢，執(zhí)行周期長，執(zhí)行力度很容易逐層遞減。小企業(yè)相當于小舢板，天生的基因和優(yōu)勢就是機動靈活，船小好調(diào)頭。小企業(yè)要想用好“速度沖擊規(guī)?！钡母偁幉呗?，應該具備什么樣的速度呢？

一是對市場反應的速度。小企業(yè)千萬不能做溫水里的青蛙，要有廣泛的觸角深入市場、深入終端一線、深入消費者，對市場的變化和風吹草動能馬上感知到，能快速地反應和對策。對許多小企業(yè)的老板來說，向娃哈哈的老總宗慶后一樣，一年三百多天時間，兩百多天都在終端行走的風格，不一定都去效仿，但確實值得學習。

二是決策的速度。小企業(yè)的優(yōu)勢就是基本是老板一個人說了算，決策鏈條特別少，決策時間可以特別短。認定了正確的方向和策略之后，就應該迅速組織資源，迅速決策，當斷則斷。

三是執(zhí)行的速度。這是所有中小企業(yè)都欠缺的，這也是海爾做得特別到位的地方。就拿海爾中國式管理中的最簡單、最容易的“OEC日清管理”，筆者在海爾總部的時候，每天都看到若干的企業(yè)來海爾參觀學習，但真正能做到的，寥寥無幾。所以，海爾敞開給你看，知道你看了，也學不會！很簡單，讓海爾集團上下，五萬名員工二十年如一日地堅持日清管理，只有海爾能做到！思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，執(zhí)行動作到位的執(zhí)行力，是隨著企業(yè)規(guī)模擴大而成反比關(guān)系的。所以，對小企業(yè)來說，更值得珍惜和倡導的，就是執(zhí)行力。這讓筆者又想起了在企業(yè)里邊關(guān)于執(zhí)行力最霸道的一句話：理解，要執(zhí)行；不理解，也要執(zhí)行；在執(zhí)行中理解！

四是修正的速度。小企業(yè)確實是船小好調(diào)頭，但并不能保證每次調(diào)頭，方向都是正確的。沒關(guān)系，只要在運動中調(diào)整，運動中修正就行了。當然，每次錯誤的調(diào)頭，都要耗費企業(yè)的資源，都要有機會成本，所以小企業(yè)雖然好調(diào)頭，相對而言，還是要謀定而后動，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運籌帷幄的速度才是真正的速度。

第6篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟范文

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，企業(yè)在實踐經(jīng)營活動開展過程中將利潤最大化視為自身發(fā)展目標，且在實踐過程中不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，繼而優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，同時以規(guī)范化經(jīng)濟管理手段作為支撐有序開展企業(yè)經(jīng)濟活動，達到最佳的經(jīng)營狀態(tài)。以下就是對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的詳細闡述，望其能為當代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考，并帶動其不斷提高自身經(jīng)濟管理意識，達到高效率經(jīng)營目標，且實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式特點

就當前的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，關(guān)聯(lián)性是經(jīng)濟管理工作開展過程中管理特征的體現(xiàn)，即由于經(jīng)濟活動是基于經(jīng)濟管理而展開的，因而在此基礎(chǔ)上致使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)出關(guān)聯(lián)性的特性。同時，企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)均將經(jīng)濟管理化為自身管理重點；第二，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式亦具備指導性特征，即現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營活動開展過程中其管理人員會依據(jù)自身經(jīng)營狀況、財務指標對經(jīng)濟管理實施指導性工作，繼而由此形成系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理模式，避免挪用公款等不正當經(jīng)濟管理問題的凸顯；第三，綜合性也是經(jīng)濟管理模式特點的體現(xiàn)，即當代企業(yè)在經(jīng)營活動開展過程中均將利益最大化作為自身發(fā)展目標，且將經(jīng)濟管理視為重點管理對象，同時將其與其他管理相互融合，以此來為企業(yè)發(fā)展贏得更大的利潤比例。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題的體現(xiàn)

基于市場需求、經(jīng)濟體系變革的基礎(chǔ)上，部分現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理工作開展過程中未實現(xiàn)對自身組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即過分追求整體經(jīng)濟效益，因而在一定程度上影響到了管理工作的有序開展。此外，員工流動性大、綜合素質(zhì)偏低、積極性不高亦是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中凸顯出的主要問題，為此，企業(yè)在發(fā)展過程中應強調(diào)對此問題展開行之有效的處理，且結(jié)合經(jīng)營進度、生產(chǎn)需求構(gòu)建相應的激勵措施，同時安排員工參加培訓項目，降低員工問題對經(jīng)濟管理成效的影響程度。另外，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理體系構(gòu)建過程中其條款的設定呈現(xiàn)出過于籠統(tǒng)的問題，且部分經(jīng)濟管理制度的實施僅停留于表面，最終由此引發(fā)低效率經(jīng)濟管理現(xiàn)象。除此之外，管理模式較為粗放也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中問題的具體體現(xiàn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化措施

1.落實經(jīng)濟管理反饋。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實施過程中為了提升整體管理水平，要求企業(yè)管理人員在實際工作開展過程中應注重落實經(jīng)濟管理反饋環(huán)節(jié)，即基于規(guī)范化配置資金、物質(zhì)等資源的基礎(chǔ)上安排相關(guān)工作人員對經(jīng)濟管理全過程進行跟蹤，且及時將跟蹤信息反饋回經(jīng)濟管理部門，繼而便于經(jīng)濟管理人員及時發(fā)現(xiàn)實際經(jīng)濟活動問題，對其展開有效處理，且做出科學管理決策，為企業(yè)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。此外，基于經(jīng)濟管理反饋環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導者應注重選拔技術(shù)技能、工作經(jīng)驗較為豐富的工作人員，且要求其基于培訓的基礎(chǔ)上在經(jīng)濟活動跟蹤過程中能運用自身所掌握的業(yè)務知識對經(jīng)濟活動中蘊含的危險元素展開細致化分析，形成較為嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理反饋模式。2.健全考評體系。在經(jīng)濟管理模式下其強調(diào)了對管理人員分析、研判能力、問題原因查找能力等方面的考察，因而在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)在實施規(guī)范化經(jīng)濟管理模式的過程中應健全考評體系，繼而由此帶動生產(chǎn)一線員工在實際工作開展過程中全身心的投入到其中，同時激發(fā)自身工作熱情，提高責任意識，并實現(xiàn)對經(jīng)濟管理活動的嚴格把控，避免不利經(jīng)營因素的凸顯。此外，基于考評體系健全的基礎(chǔ)上，企業(yè)在經(jīng)營活動開展過程中亦應逐步完善獎懲制度，即對表現(xiàn)優(yōu)異的員工實施獎勵，且參照獎優(yōu)罰懶的價值標準對存有不良表現(xiàn)的員工進行處罰。另外，在經(jīng)濟管理活動開展過程中為了強化其規(guī)范化發(fā)展，應注重對經(jīng)營活動中的不利因素進行綜合分析，繼而從根本上杜絕其對企業(yè)發(fā)展所造成的負面影響。3.加強人力資源管理、完善綜合評定。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展過程中加強人力資源管理是非常必要的，對于此，首先要求管理人員應定期安排經(jīng)濟管理工作者參加相應的培訓項目，繼而引導其在培訓過程中能提高自身管理水平，且通過合理化人員配置的形式來確保經(jīng)濟管理者在自身崗位能發(fā)揮較大的效用及價值。同時，在培訓活動開展過程中應著重深化經(jīng)濟管理工作者基于市場體系不斷變革的基礎(chǔ)上掌控先進管理經(jīng)驗，并將其應用于實踐經(jīng)營管理中，形成高效率的經(jīng)濟管理狀態(tài)。其次，基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實施的基礎(chǔ)上，加強經(jīng)濟管理的綜合評定亦有助于規(guī)范企業(yè)管理形式。因而在此基礎(chǔ)上，當代企業(yè)在經(jīng)營活動開展過程中應注重強調(diào)將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容納入到綜合評定范圍內(nèi)，同時基于結(jié)合企業(yè)財務數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略計劃進行調(diào)整，繼而達到最佳的經(jīng)濟管理狀態(tài)。再次，在綜合評定環(huán)節(jié)開展過程中應注重保障評定目標與企業(yè)發(fā)展前景的一致性，從而形成高效率的評定效果，且為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)保障。

四、結(jié)語

綜上可知，現(xiàn)代企業(yè)在實施經(jīng)濟管理模式的過程中仍然存在管理手段單一、管理意識薄弱等問題影響到了整體經(jīng)濟管理成效，因而在此背景下，當代管理人員在實際工作開展過程中應注重強調(diào)對自身經(jīng)濟管理手段的優(yōu)化，且從加強人力資源管理、健全考評體系、落實經(jīng)濟管理反饋等途徑入手來應對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式下凸顯出的相應問題，達到最佳的經(jīng)濟管理狀態(tài)，且就此提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

作者:鄭柯欣 單位:山東工商學院

參考文獻：

[1]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化，2014，32（19）：203+207.

[2]楊穎.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].商場現(xiàn)代化，2015，13（09）：88-89.

第7篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理 模式 規(guī)范化

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營成本的控制和企業(yè)利潤的實現(xiàn)，是多方面共同作用的結(jié)果，沒有規(guī)范的企業(yè)管理模式，遇到問題必將自亂陣腳，眉毛胡子一把抓，很難使企業(yè)長久有序健康的生存。對企業(yè)經(jīng)濟管理模式實行規(guī)范化，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，對于保證和保持企業(yè)利潤和價值的穩(wěn)定實現(xiàn)具有重要意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，早已不能適應當今市場經(jīng)濟環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。另一方面，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。

可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務改革，做好企業(yè)財務管理，有效實施資金投放、資金籌措和營運資本管理，并構(gòu)建和規(guī)范與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確是當務之急。企業(yè)發(fā)展是一個不斷演化的經(jīng)濟學概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個包括發(fā)生階段和發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個創(chuàng)立、生存和發(fā)展的過程。然而，有的企業(yè)可能會更具有成長性，而另一些企業(yè)則像一棵生病的樹，總是長不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的機遇和外在環(huán)境因素外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理問題是最大的根源。而在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理則是其中的重點。

所以，現(xiàn)代企業(yè)制度之下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，應在遵循企業(yè)經(jīng)營目標和方針的原則基礎(chǔ)上，在企業(yè)經(jīng)營的各個職能領(lǐng)域內(nèi)，確立以市場為導向，以競爭為核心，生產(chǎn)與流通相結(jié)合，內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合，經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，同時樹立權(quán)變管理思想，形成自己的經(jīng)濟管理方法，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是對于企業(yè)內(nèi)外資金運動的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的最核心的內(nèi)容。

二、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

（一）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應對經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力進行評估，也要保持和其他各層級管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應指定手下一名管理人員來協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定、執(zhí)行、評估、反饋、改進等工作。

（二）建立企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件

適宜的經(jīng)濟管理文件是企業(yè)經(jīng)濟管理有效運作的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件應該包括但不限于形成文字文件形式的企業(yè)經(jīng)濟管理的目標和方針政策、企業(yè)經(jīng)濟管理活動計劃書、企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟管理活動記錄手冊等。

（三）經(jīng)濟管理體系評審

企業(yè)最高管理者應定期對經(jīng)濟管理體系進行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價經(jīng)濟管理體系改進的機會和變更的需求，經(jīng)濟方針和目標，內(nèi)部審核結(jié)果，顧客及相關(guān)方反饋，過程的業(yè)績和結(jié)果的符合性，預防和糾正措施的狀況，以往管理評審的跟蹤措施，可能影響經(jīng)濟管理體系的變更與改進的建議。

（四）企業(yè)經(jīng)濟資源管理

除了資金和物質(zhì)資源的合理配置外，企業(yè)管理者應選派具備相當?shù)慕逃?、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗、并經(jīng)過培訓的人員從事影響經(jīng)濟管理工作的有關(guān)活動，確保從事影響經(jīng)濟管理結(jié)果的人員所必須的能力，提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求以及評價所采取措施的有效性，確保員工意識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)經(jīng)濟目標做出貢獻，保持教育、培訓、技能和經(jīng)歷的適當記錄。

（五）企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃

企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃應包括如下內(nèi)容：企業(yè)的經(jīng)濟目標和需求，確定過程、文件和資源的需求，企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)所需的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和復核的活動，為實現(xiàn)過程及其結(jié)果滿足要求提供企業(yè)經(jīng)濟活動證據(jù)所需的記錄，與相關(guān)方的要求確定與溝通等。企業(yè)應定期進行內(nèi)部審核，組織合適的內(nèi)審人員公正獨立地開展內(nèi)審工作，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效實施與保持。

三、結(jié)論

綜上所述，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式實行規(guī)范化，從建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)，建立企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件，經(jīng)濟管理體系評審，企業(yè)經(jīng)濟資源管理，企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃，不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件處理，企業(yè)經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)改進等幾方面入手，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，力求保證和保持企業(yè)利潤和價值的穩(wěn)定實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析[J].中國市場.2010（Z2）

第8篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟范文

 

一、從規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的主要特點來看，工業(yè)企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級的潛力

 

(一)經(jīng)濟總量穩(wěn)中有升

 

近幾年規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)增加值一覽表單位(億元)

 

年份2009201020112012201320142015

 

年報36.1841.940.22844.6548.8950.8961

 

半年報16.3516.8415.3119.43420.13320.201818.1134

 

表上說明，五年來規(guī)模以下工業(yè)生產(chǎn)仍處于恢復性增長階段。2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值373.2361億元，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值達155.17億元，在全市排名第一位。規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)占全部工業(yè)總產(chǎn)值的29.36%，相當于規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的41.5%，根據(jù)抽樣調(diào)查，工業(yè)產(chǎn)品銷售良好，銷售率逐月上升，企業(yè)經(jīng)濟效益同比增長，虧損額大幅下降。

 

(二)主導行業(yè)后勁十足

 

2015年第一季度規(guī)模以上工業(yè)增加值為39.89億元，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)完成增加值18.1134億元，規(guī)模以上工業(yè)同比增長一個百分點，規(guī)模以下工業(yè)同比下降兩個百分點。其中玻璃行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)同比增長5.4%，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)同比增長2.8%，通用設備制造業(yè)規(guī)模以下工業(yè)采礦業(yè)同比增長9.6%，由于受大環(huán)境影響，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)中采礦業(yè)全部停產(chǎn)，非金屬制品業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，影響了規(guī)模以下工業(yè)經(jīng)濟增長。

 

二、就規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)存在的主要問題看，工業(yè)企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級的必要

 

2015年第一季度，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)完成增加值10.42億元，去年同期完成增加值10.1億元，同比增長0.3個百分點，第二季度規(guī)模以下工業(yè)增加值達18.1134億元，去年同期20.2018億元，同比下降2個百分點，引起政府和企業(yè)高度重視。

 

(一)融資問題依然突出。規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)由于受到規(guī)模小、經(jīng)濟實力不強、產(chǎn)品市場不夠大等因素影響，難以得到金融信貸支持。而民間融資又利息高、風險大，企業(yè)難以承受。

 

(二)規(guī)模小，抵御市場風險能力差。規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)和個體工業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟實力弱，在市場競爭中處于劣勢，難以抵御市場風險，多是產(chǎn)產(chǎn)停停，形勢變化較快。

 

(三)生產(chǎn)設備陳舊老化，產(chǎn)品檔次低。規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平低，設備老化，產(chǎn)品檔次不高，粗加工產(chǎn)品、一般產(chǎn)品、低附加值產(chǎn)品較多，市場競爭力弱。

 

(四)企業(yè)人員素質(zhì)低，管理不規(guī)范。長期以來，尤其是私營個體工業(yè)，以家族式管理、手工作坊式生產(chǎn)經(jīng)營為主，疏于成本、營銷和資產(chǎn)等方面的管理，信息閉塞，難以適應市場需求。

 

(五)開工不足。今年以來，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)設備利用率都在70—80%間徘徊，另外經(jīng)濟增長與節(jié)能減排治理污染矛盾明顯，半年以來主營業(yè)務收入同比下降1.5個百分點，相反人均應付薪酬同比上升3個百分點。

 

(六)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟缺乏新的增長點。2013年以來，沙河市規(guī)模以上高新技術(shù)工業(yè)企業(yè)高新技術(shù)工業(yè)企業(yè)有7家，產(chǎn)值達75.7億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的21.5%，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)有7家，產(chǎn)值達60.4億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的17.1%，玻璃深加工企業(yè)大部分規(guī)模較小，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)玻璃行業(yè)更是工藝粗糙，技術(shù)落后。面對這些問題企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

 

三、適應新常態(tài)，力促工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

 

作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展承上啟下的重要一年，2015年已經(jīng)進入“下半程”。保持經(jīng)濟和社會穩(wěn)定發(fā)展大局，為“十二五”圓滿收官，為“十三五”開局奠定好基礎(chǔ)，是我們面臨的重要任務。而規(guī)模以下工業(yè)的健康發(fā)展，對于促進經(jīng)濟增長，增加財政收入，擴大城鄉(xiāng)就業(yè)，維護社會穩(wěn)定起著重要的補充作用。

 

半年來，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟下行壓力依然較大，部分企業(yè)對生產(chǎn)持觀望態(tài)度，規(guī)模以下工業(yè)經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)尚需進一步牢固。因此政府和企業(yè)需因勢而謀，應勢而動，順勢而為才會大有作為。以下談幾點建議。

 

(一)創(chuàng)新融資方式，緩解企業(yè)融資難題

 

針對規(guī)模以下工業(yè)融資難的問題，相關(guān)部門應在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)金融部門建立一套完善的運作機制，積極扶持有發(fā)展?jié)摿τ秩鄙儋Y金的小企業(yè)。金融部門要根據(jù)中小企業(yè)的特點建立新的信譽評價標準和風險評估標準;擔保機構(gòu)要加大擔保融資力度，降低擔保費率，扶助中小企業(yè)渡難關(guān);創(chuàng)新融資模式，促進多層次信貸市場的形成與發(fā)展，多方合力，緩解企業(yè)融資難題。同時政府要逐步將中小企業(yè)擔保基金的覆蓋面擴大，進一步充實工業(yè)發(fā)展基金，全面提升小企業(yè)融資環(huán)境。

 

(二)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

 

通過投資補貼、加速折舊、稅收減免、提供長期政府貸款和優(yōu)惠利率等措施，傾斜扶持主導產(chǎn)業(yè)，以市場為導向，引導企業(yè)主動進行戰(zhàn)略性調(diào)整，加強主導產(chǎn)業(yè)的分行業(yè)規(guī)劃和指導，推動工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由初級為主向中高端和高附加值為主轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式由資源消耗為主向創(chuàng)新主導型轉(zhuǎn)變，并發(fā)展節(jié)能工業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)換升級。

 

(三)依靠技術(shù)創(chuàng)新，推動高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的有力保障，規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展必須依靠技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新。要積極引導企業(yè)重視產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，加大技術(shù)改造的投入。

 

(四)創(chuàng)新人才機制，加大人才培訓力度

 

規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)人員素質(zhì)整體低下是制約企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)自身應認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，一要創(chuàng)造條件，努力為外來務工人員在工資福利、社會保障、居住環(huán)境、子女就學等方面提供同城待遇。二是政府有關(guān)部門也應創(chuàng)新培訓模式，加強職業(yè)技術(shù)教育，提高全市勞動力的勞動技能，為企業(yè)提供各類急需人才。三是鼓勵成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

 

(五)加強創(chuàng)新改革，創(chuàng)建良好發(fā)展新環(huán)境

 

加快規(guī)模以下工業(yè)擴大規(guī)模、上檔升級，逐步合并小企業(yè)，加快入統(tǒng)規(guī)模以上工業(yè)的步伐，另外發(fā)展非農(nóng)行業(yè)的為農(nóng)業(yè)服務的新興產(chǎn)業(yè)，以新作為引領(lǐng)新常態(tài)，不斷發(fā)展新境界。

 

(六)開拓新市場，發(fā)展新行業(yè)

 

隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略性發(fā)展，我們可以借京津冀一體化模式，有針對性地制定和實施工業(yè)業(yè)務拓展策略，挖掘市場先機，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。如手工織布作坊業(yè)，多數(shù)是散戶自產(chǎn)自用型，急需集中整合擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品質(zhì)量，改進生產(chǎn)設備，提高水平“走出去”;我們可以利用山區(qū)綠色資源，興修水利，搞好生態(tài)旅游業(yè);以項目促發(fā)展，加快緊固件產(chǎn)業(yè)升級，推動緊固件產(chǎn)業(yè)單純依靠規(guī)模發(fā)展向高精尖研發(fā)展轉(zhuǎn)變?？傊?，新常態(tài)、新趨勢、新思維，認識把握引領(lǐng)新常態(tài)，是當今一個時期做好經(jīng)濟工作的出發(fā)點和落腳點，增長動力轉(zhuǎn)換，力促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟步入新常態(tài)的必然趨勢。

 

第9篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟范文

要：制度產(chǎn)品供給的規(guī)模偏好、追求規(guī)模經(jīng)濟的成長動力、追求信貸規(guī)模擴張的收益最大化成為國內(nèi)城市商業(yè)銀行規(guī)模擴張的重要動力。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，跨區(qū)域經(jīng)營背景下的異地分支機構(gòu)擴張及金融市場上的主動負債是城市商業(yè)銀行規(guī)模擴張的兩個重要途徑。隨著城市商業(yè)銀行規(guī)模的增長，主動負債逐漸成為其重要資金來源。然而，一味追求規(guī)模擴張并不等于持續(xù)的價值創(chuàng)造，建立適應自身市場定位及戰(zhàn)略目標的商業(yè)模式才是獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；規(guī)模擴張；路徑分析；商業(yè)模式

Abstract：Scale　preferences　of　system　supply，pursuit　of　economies　of　scale　and　revenue　maximization　of　credit　expansion　are　important　driving　forces　for　the　expansion　of　domestic　city　commercial　banks.　Through　analyze　the　mode　of　expansion　of　city　commercial　banks　in　recent　years，we　can　find　that　expansion　of　off-site　branch　and　liability　from　financial　markets　are　two　important　ways.　And　with　the　growth　of　scale　of　city　commercial　banks，liabilities　from　financial　markets　gradually　become　an　important　channel　for　expansion　of　city　commercial　banks.　However，blind　pursuit　of　scale　expansion　does　not　mean　the　sustained　value　creation.　In　the　increasingly　fierce　competition　of　banking　sector，the　establishment　of　the　business　model　to　adapt　to　their　own　market　positioning　and　strategic　objectives　is　the　key　to　gain　competitive　advantage.

Key　Words：city　commercial　bank，scale　expansion，path　analysis，business　model

中圖分類號：F832.35

文獻標識碼：B

文章編號：1674-2265（2012）12-0065-05

一、城市商業(yè)銀行已成為國內(nèi)金融業(yè)不可或缺的力量

2012年6月，網(wǎng)易財經(jīng)了“2011年中國金融500強”名單。在中國金融500強名單中有101家城市商業(yè)銀行（以下簡稱“城商行”）上榜，上榜城商行總資產(chǎn)達到9.05萬億元、占國內(nèi)城商行總資產(chǎn)的比重為90.68%；平均資產(chǎn)規(guī)模超過800億元、中位值超過500億元；101家上榜城商行除位于四川的達州商業(yè)銀行位列第320位外，其余100家全部位列前300位，占中國金融前300強的比重達到1/3；北京銀行以9564.99億元的總資產(chǎn)排名第19位，超過廣發(fā)銀行，成為20強中的一員；上海銀行和江蘇銀行分別以6558億元及5141億元位列第21位和第24位?？梢?，城商行已經(jīng)成為中國金融行業(yè)一支重要力量。

二、城商行規(guī)模擴張式發(fā)展的利益訴求

在利率尚未完全市場化的背景下，更大的規(guī)模意味著更多的政策紅利，特別是對處于成長壯大期的城市商業(yè)銀行而言，規(guī)模更是其最重要的考量目標之一。目前，一定程度上“規(guī)模為王”的發(fā)展思路還在主導著許多城商行，這個特征在股東的利益訴求及地方政府的政績要求上表現(xiàn)尤為突出。同時，就城商行本身而言，一定的規(guī)模是政府及同業(yè)認可的重要標志，更大的規(guī)模意味著更高的地位，這種基于高增長速度及規(guī)模擴張的游戲規(guī)則及利益平臺進一步強化了股東及地方政府對城商行的資源投入力度。對于絕大多數(shù)城商行而言，規(guī)模逐年擴張已進入既定發(fā)展路徑，它們認為只有沿著這一路徑發(fā)展下去才是經(jīng)營成功的標志。在此背景下，寧波銀行2011年資產(chǎn)規(guī)模的下滑在業(yè)界成為一個重要新聞就不足為奇了，這也是至今為止唯一報憂的城商行。

三、城商行的跨區(qū)域經(jīng)營及金融市場業(yè)務情況

下面選取幾家有代表性的城商行，通過剖析其年報信息來展示城商行規(guī)模擴張的路徑。

（一）跨區(qū)域經(jīng)營是城商行規(guī)模迅速擴張的重要手段

2009年4月，中國銀監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于中小商業(yè)銀行分支機構(gòu)市場準入政策的調(diào)整意見（試行）》，規(guī)定符合條件的中小商業(yè)銀行設立異地分支機構(gòu)將不再受數(shù)量指標控制。由此國內(nèi)城商行開始大規(guī)模推進跨區(qū)域經(jīng)營，城商行異地分行數(shù)量明顯增加①，跨區(qū)域經(jīng)營從此成為城商行規(guī)模迅速擴張的重要手段。許多城商行在自身管理能力及相關(guān)資源允許的條件下積極謀劃跨區(qū)域經(jīng)營，逐步突破城商行區(qū)域經(jīng)營限制，并利用寶貴的跨區(qū)域分行牌照推動同城支行開設。以異地分行為中心，建立“異地分行—異地同城支行”二級鏈式規(guī)模擴張模式，在經(jīng)營規(guī)模上實現(xiàn)快速擴張，從而領(lǐng)先于其他尚未實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營或跨區(qū)域經(jīng)營有限的城商行發(fā)展。

1.　北京銀行異地分行資產(chǎn)規(guī)?？氨却笮统巧绦?。北京銀行于2006年成立第一家異地分行天津分行，隨后又在上海、杭州、深圳等一線城市或省會城市設立八家異地分行。其中，2007年成立的上海分行目前已成為一家下設9家同城支行、資產(chǎn)規(guī)模達到656.68億元規(guī)模的分支機構(gòu)，接近溫州銀行全行的規(guī)模（2011年溫州銀行總資產(chǎn)為670.63億元），而深圳、西安兩家分行的資產(chǎn)規(guī)模也超過400億元，并已分別設立了4家及3家同城支行。截至2011年底，北京銀行九家異地分行資產(chǎn)規(guī)模達到2754.55億元，超過寧波銀行全行資產(chǎn)規(guī)模，與南京銀行（2817.92億元）相近，占全行總資產(chǎn)的比重超過28%；2012年上半年，九家異地分行的總資產(chǎn)規(guī)模增長了約56%，達到4132億元，占全行資產(chǎn)規(guī)模的比重達到37.53%，較上年末增加近10個百分點，異地分行的貢獻可見一斑。

2.　日照銀行以跨區(qū)域經(jīng)營為契機實現(xiàn)規(guī)模擴張。截至2008年底，日照銀行存款規(guī)模約為130億元，雖然在日照地區(qū)市場份額居于首位，但相對于國內(nèi)其它地級市城商行，日照銀行存款規(guī)模還較小，且增速也不快（見圖1）。然而，在接下來的兩年，日照銀行很好地把握住了城商行跨區(qū)域經(jīng)營的黃金期，跨區(qū)域設立了兩家異地分行，成功實現(xiàn)了存款規(guī)模的飛速增長：2009年4月，日照銀行第一家異地分行——青島分行正式開業(yè)。到2010年末，青島分行的本外幣存款余額突破60億元，貢獻了2009年及2010年全行存款余額增長的34.29%；時隔一年，第二家異地分行——濟南分行開業(yè)。當年年底濟南分行存款余額即達到33.15億元，貢獻了當年全行36.83%的存款余額增長。截至2010年底，兩家異地分行的存款余額合計93億元，超過2006年日照銀行全行的存款余額，占2010年底全行存款余額的比重達到30.56%。成功跨區(qū)域經(jīng)營為日照銀行規(guī)模的迅速擴張?zhí)峁┝酥匾l(fā)展機遇。截至2010年底，日照銀行存款余額突破300億元，資產(chǎn)規(guī)模超過378億元②。

2011年是日照銀行規(guī)模擴張的第二個轉(zhuǎn)折期。當年，銀監(jiān)會全面停止城商行異地分行設立審批。受此影響，日照銀行當年未新設立異地分行。反映在規(guī)模擴張上，2011年存款余額僅增加了23億，增速降到近六年最低，遠未達到2010年末制定的25%的增長目標。受負債低增長的拖累，當年資產(chǎn)僅增長不到5%。

3.　跨區(qū)域經(jīng)營受阻，城商行尋求異地支行擴張。始于2011年的城商行跨區(qū)域經(jīng)營審批收緊到目前仍無解凍跡像。關(guān)于城商行異地分行設立的量化評估標準至今尚未出臺③。因此，很難判斷監(jiān)管層何時會重啟城商行新設異地分行的審批。即使未來監(jiān)管層重啟跨區(qū)域經(jīng)營審批，相關(guān)條件的設定將會更加嚴格，通過跨區(qū)域經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模擴張難度將加大。

然而，正如前面的分析，通過跨區(qū)域經(jīng)營業(yè)已建立起來的異地分行將會成為實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營的城商行“異地分行——異地分行同城（異地）支行”二級鏈式規(guī)模擴張的有力武器。通過新設異地分行下轄同城或異地支行，城商行同樣可以實現(xiàn)現(xiàn)有約束條件下的規(guī)模擴張，而這一路徑儼然已成為特定政策環(huán)境下許多跨區(qū)域經(jīng)營城商行的默認擴張路徑。2011年12月，哈爾濱銀行新設了成都雙流支行等5家異地支行；2011年北京銀行全年新增分支機構(gòu)17家，其中除南昌分行外，新增異地分行下轄同城支行11家、異地支行1家，共計新增異地分行下轄支行12家，占當年新增支行數(shù)量的75%；2012年成功更名為廣東南粵銀行的湛江商業(yè)銀行，2012年把重點放在異地同城支行的布點建設上，該行已規(guī)劃廣州番禺支行等14家異地支行網(wǎng)點　。

（二）金融市場業(yè)務是城商行規(guī)模擴張的第二渠道

毫無疑問，在政策允許的條件下，機構(gòu)擴張是城商行規(guī)模擴張的首選路徑。然而，單一的規(guī)模擴張路徑容易招致增長困境，規(guī)模增長不具可持續(xù)性。如何在機構(gòu)擴張、從而吸收更多的存款這一被動負債資金來源之外尋求第二規(guī)模增長渠道，是城商行規(guī)模穩(wěn)步增長面臨的重要問題。本文通過對城商行規(guī)模擴張歷程中負債結(jié)構(gòu)的分析發(fā)現(xiàn)，隨著城商行規(guī)模擴張及同業(yè)交流日益頻繁，來自金融市場的主動負債逐步成為這些城商行的重要資金來源。

商業(yè)銀行金融市場業(yè)務主要包含五類，即證券投資組合管理、代客資金交易、以債券和黃金等為交易對象的自營交易、證券承銷業(yè)務，以及以短期流動性管理為目的的貨幣市場拆放與回購交易。以國內(nèi)某中型城商行的金融市場業(yè)務為例，該行金融市場業(yè)務就包括融資業(yè)務、同業(yè)業(yè)務、債券業(yè)務等在內(nèi)的五大類常見金融市場業(yè)務。其中的融資業(yè)務就是城商行規(guī)模擴張的一項重要金融市場業(yè)務。

融資業(yè)務中的同業(yè)拆借所形成的同業(yè)拆入款項以及同業(yè)存款，賣出回購金融資產(chǎn)形成的主動負債都是城市商業(yè)銀行融入短期資金的重要途徑，是城商行主動負債的重要來源，也在一定程度上為城商行做大規(guī)模提供了重要手段。隨著國內(nèi)金融市場的快速發(fā)展及商業(yè)銀行發(fā)展金融市場業(yè)務的戰(zhàn)略需求，金融機構(gòu)之間的資金往來日趨頻繁，同業(yè)負債業(yè)務日漸成為城商行資金來源的一個重要渠道，特別是同業(yè)存款中的結(jié)算性款項，券商、基金、期貨等第三方存管和托管業(yè)務在銀行體系的沉淀資金不斷上升，由于其成本較低（采用活期存款利率）和具備一定的穩(wěn)定性，已成為眾多銀行青睞的資金來源。下面以兩家代表性城商行的負債規(guī)模及其結(jié)構(gòu)變化來展示城商行規(guī)模擴張的第二渠道。

1.　廣州銀行：資金來源日趨多元化，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴張。經(jīng)歷2007—2010年的規(guī)?？焖贁U張，廣州銀行資產(chǎn)規(guī)模2011年末增長至2060億元，年復合增長率超過23.45%。在這一資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U張過程中，負債來源日趨多樣化，除吸收除居民及企業(yè)存款外，其他負債來源成為資產(chǎn)規(guī)模迅速擴張的重要推動力。

2008—2011年間，廣州銀行存款年復合增長率約為10.22%，同期來自同業(yè)及其他金融機構(gòu)存入款項以79.51%的年復合增長率迅速增長，這一項資金來源由2008年的63.12億元激增至2011年末的365.14億元，在負債中的占比由2008年末的6.12%提高至2011年末的18.76%；與此同時，賣出回購金融資產(chǎn)從無到有。2009年達到46.40億元，2009—2010年年復合增長率達到131.73%，至2011年末達到249.16億元、占比達到12.80%。上述兩項來自金融市場的主動負債占比從2008年的7.64%提升至2011年的31.56%，逐漸成為廣州銀行的重要資金來源。吸收的存款在負債中的占比則由2008年的92.36%降至2011年末的65.52%（見圖2）。分析表明，來自金融市場的主動負債對廣州銀行負債擴張貢獻逐年提升：2009—2011年三年間，同業(yè)及其他金融機構(gòu)存入款項、賣出回購金融資產(chǎn)對廣州銀行負債增長的貢獻度分別為19.14%、59.80%和78.01%。上述兩項主動負債對負債增長貢獻度迅速增長，而同期存款貢獻度則由82.35%降至28.84%。

2.　廈門銀行：主動負債成為規(guī)模擴張的第二路徑。與廣州銀行這樣的大型城商行類似，中小城商行也在積極尋求主動負債來擴張自己的規(guī)模，主動負債逐漸成為中小城商行資金來源的重要渠道：

廈門銀行在規(guī)模擴張的過程中同樣經(jīng)歷了負債結(jié)構(gòu)多元化、金融市場主動負債逐漸成為規(guī)模擴張的重要生力軍，而存款對規(guī)模擴張的貢獻則逐漸下降。2007—2011年五年間，廈門銀行的負債規(guī)模從171億快速增長至670億，年復合增長率超過40%。增長最快的2008—2011年間，年復合增長率超過63%。在這期間，包括同業(yè)存款及賣出回購金融資產(chǎn)在內(nèi)的主動負債實現(xiàn)了111%的年復合增長，在負債中的占比從13.3%上升至28.2%，而同期存款年復合增長只有51%，其占比則由85.17%降至67.41%。

可見，無論是大型還是中小型城商行，在規(guī)模擴張過程中，包括同業(yè)存款及賣出回購金融資產(chǎn)在內(nèi)的金融市場主動負債都成為其規(guī)模擴張的重要手段，成為其規(guī)模擴張路徑中不可或缺的重要變量。

四、規(guī)模擴張背景下的發(fā)展模式思考：規(guī)模為王還是模式制勝

經(jīng)營及盈利模式的單一化使城商行嚴重依賴于傳統(tǒng)存貸款業(yè)務。為了維持利潤的可持續(xù)增長，一定的規(guī)模擴張成為重要手段。制度產(chǎn)品供給上的規(guī)模偏好④進一步成為倒逼城商行持續(xù)擴張的重要推動力。

（一）規(guī)模擴張不等于價值創(chuàng)造

仍以北京銀行為例。2012年上半年九家異地分行貸款余額占全行比重達到40%⑤，可是創(chuàng)造的利潤僅占20.39%；即使考慮設立時間，以成立時間相近的上海和天津兩家分行為例，上海分行資產(chǎn)規(guī)模730.85億元，創(chuàng)造的利潤總額為3.36億元，而規(guī)模僅有396億元的天津分行同期利潤總額則達到3.63億元。因此，機構(gòu)的擴張、從而實現(xiàn)規(guī)模擴張并不代表價值創(chuàng)造能力的增加。因為不同資產(chǎn)的價值創(chuàng)造能力是不同的，資產(chǎn)越大并不代表價值創(chuàng)造能力越高。對于商業(yè)銀行而言，配置于不同區(qū)域的不同資產(chǎn)所能創(chuàng)造的利潤具有質(zhì)的差別，資產(chǎn)創(chuàng)造價值不僅考驗其規(guī)模大小、是否能夠達到規(guī)模經(jīng)濟，它還考驗創(chuàng)造價值所需花費的成本大小。一味不計成本的追求規(guī)模擴張，最終可能導致價值創(chuàng)造能力的大幅下降。

（二）商業(yè)模式制勝：建立可持續(xù)的盈利模式

價值創(chuàng)造貴在可持續(xù)，短期利潤增長并不能代表長期的價值創(chuàng)造能力。只有構(gòu)建與自身定位、戰(zhàn)略目標、客戶群體相適應的商業(yè)模式方能建立起可持續(xù)的盈利模式。正如管理學大師德魯克指出的那樣，“現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭”。

1.　商業(yè)模式助推城商行競爭優(yōu)勢的培育。對于商業(yè)銀行而言，商業(yè)模式是其經(jīng)營活動的基本模型和藍本，是指導其創(chuàng)造價值的完整商業(yè)邏輯框架。成功的商業(yè)模式所產(chǎn)生的差異化營運可以為城商行創(chuàng)造一整套屬于自己的系統(tǒng)、流程和資產(chǎn)，有效避免競爭對手的復制和模仿，使其具有“異質(zhì)性”，從而獲得競爭優(yōu)勢。

當前，以小微金融為信貸發(fā)展轉(zhuǎn)型主題的國內(nèi)商業(yè)銀行越來越重視小微金融產(chǎn)品的開發(fā)。因此，單從產(chǎn)品的差異化上很難區(qū)分不同城商行的商業(yè)模式。因為無論是從其產(chǎn)品的構(gòu)成要素還是客戶及市場定位都難以達到差異化的發(fā)展標準，而且即使在產(chǎn)品趨同的市場競爭中，營運的差異化并不代表產(chǎn)品差異化。但是這種一整套的由系統(tǒng)、流程及資產(chǎn)構(gòu)成的全價值鏈整合性營運模式的差異化，更能創(chuàng)造出難以被競爭對手所模仿的競爭優(yōu)勢。比如以差異化、專業(yè)化的信貸調(diào)查技術(shù)解決小微信貸中存在的信息不對稱難題，諸如“三品”、“三表”等專有信貸調(diào)查技術(shù)，以及專業(yè)化的培訓及績效考核模式，這些小微信貸的專業(yè)化營運模式都已成為這些技術(shù)擁有者獲取市場競爭優(yōu)勢的重要因素。

2.　不同商業(yè)模式下的優(yōu)秀城商行代表。在小微信貸方面，地處浙江臺州的臺州銀行是典型代表之一。這家連續(xù)四年榮獲“全國小微企業(yè)金融服務先進單位”的城商行以其創(chuàng)新的信貸調(diào)查技術(shù)來解決小企業(yè)貸款信息不對稱問題。通過以客戶賬戶現(xiàn)金流測算技術(shù)“測”客戶經(jīng)營現(xiàn)金流、以客戶財務數(shù)據(jù)分析技術(shù)“算”客戶資產(chǎn)負債賬、以客戶信息交叉檢驗技術(shù)“驗”客戶信息可靠性，基本能夠真實地摸清客戶真實經(jīng)營信息，有效地解決小微信貸調(diào)查中存在的信息不對稱問題。臺州銀行這一商業(yè)模式為其帶來了可持續(xù)的盈利模式及發(fā)展能力：臺州銀行單戶融資額在500萬元以下的中小企業(yè)貸款客戶占比超過99%，金額占比超過85%。2008—2011年，全行總資產(chǎn)收益率分別為2.74%、2.46%、2.67%和2.60%，達到同業(yè)平均水平的2倍。與此同時，其不良貸款率從2008年的0.43%降至2011年的0.33%，成本收入比從26.73%降至25.69%⑥。

南京銀行則以發(fā)展資金業(yè)務、構(gòu)建債券市場特色商業(yè)模式在差異化競爭中培育競爭優(yōu)勢。南京銀行是國內(nèi)最早設立“資金營運中心”這一獨立專職營運機構(gòu)的城商行，“資金營運中心”全面負責全行資金業(yè)務的日常交易、投資、管理等工作，實現(xiàn)資金業(yè)務的專業(yè)化、高效率運作。正是憑借在這一領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢及后天經(jīng)驗的積累，南京銀行在債券交易、債券結(jié)算、債券做市及債券承銷等各個方面均位于國內(nèi)商業(yè)銀行前列，更是領(lǐng)先于國內(nèi)其他城商行⑦。

注：

①2009年共有27家城商行設立了36家分行、2010年則有45家城商行設立了59家分行，即使在跨區(qū)域經(jīng)營審批受限的2011年仍有至少28家跨省分行、55家省內(nèi)分行正式開業(yè)（2011年開業(yè)的異地分行多為2010年獲批籌建的）。上述數(shù)據(jù)來源于城商行網(wǎng)站、《金融時報》等公開年報披露信息。

②數(shù)據(jù)及相關(guān)信息詳見日照銀行官方網(wǎng)站及年報。

③《第一財經(jīng)日報》的報道，銀監(jiān)會主席助理閻慶民于2011年5月底透露，銀監(jiān)會正在就城商行設立異地分支機構(gòu)擬定新的評估政策，各城商行正在進行自我評估，6月底或出階段性數(shù)據(jù)，之后還將進行復評和抽評，最早8月底或有結(jié)果。但至今，具體的量化評估標準還未出臺。

④如部分金融市場牌照對商業(yè)銀行網(wǎng)點的要求、商業(yè)銀行資本金規(guī)模制約其對同一借款人的貸款余額規(guī)模、證券資金清算及基金托管業(yè)務資格的規(guī)模要求等等。

⑤詳見《北京銀行2012年半年度報告》。

⑥數(shù)據(jù)來源于臺州銀行2008-2011年各年年報。

⑦豐富的債券交易經(jīng)驗及高素質(zhì)的交易團隊使南京銀行能夠?qū)袌鲎邉葑龀黾皶r研判，通過主動的資金交易、規(guī)模及結(jié)構(gòu)調(diào)整獲取市場超額收益。截至2011年末，南京銀行資金業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入54.90億元，較上年同期增長94.09%，占全行營業(yè)收入的比重達到39.24%，較上年同期增加5.32個百分點。

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