企業(yè)資本運(yùn)營分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)資本運(yùn)營分析范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 并購整合 資本運(yùn)作 影響

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得企業(yè)壓力不斷增加，很多企業(yè)通過并購重組的方式提高自身的競爭力。雖然說企業(yè)并購可以促進(jìn)資本運(yùn)作模式的整合和發(fā)展，但并不是每一次并購都能夠?qū)崿F(xiàn)資本的有效運(yùn)營，很多企業(yè)在并購過程中仍然存在著嚴(yán)重的資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然國有企業(yè)自然也不例外。因此，需要對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估，確保企業(yè)在并購之后能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的意義。

一、國有企業(yè)并購整合模式對資本運(yùn)作的影響分析

國有企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)行并購整合的主要原因在于，企業(yè)想通過這樣的方式獲取戰(zhàn)略機(jī)會，減少企業(yè)競爭，并且能夠直接獲取其在行業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢地位。其次，通過并購整合能夠獲取協(xié)同效應(yīng)，增加企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力；通過企業(yè)并購整合能夠提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)能夠以零資本取得剩余資本，從資本市場獲得更大的收益。但是通過并購整合模式對企業(yè)的資本運(yùn)作會產(chǎn)生較大的影響。主要表現(xiàn)為以下兩個方面的內(nèi)容：

（一）并購整合模式對資本收入的影響

資本運(yùn)作是促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的主要形式。一些企業(yè)通過擴(kuò)大規(guī)模加強(qiáng)資本運(yùn)作，但是規(guī)模擴(kuò)大并不僅僅是資金數(shù)量的增加，而是需要對企業(yè)中的整體運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行整改。加強(qiáng)國有企業(yè)的并購整合對整個企業(yè)發(fā)展有著非常重要的影響。其中對企業(yè)資本收入的影響是一個突出部分。企業(yè)通過并購能夠?qū)崿F(xiàn)不同企業(yè)之間的聯(lián)合，這樣一來，對原有企業(yè)的收入會有所增加。收入的增加有時候是來自于企業(yè)的營銷利得，另一方面是來自市場壟斷，一些企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，進(jìn)一步改變企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，從而獲得營銷收入。資本收入的增加會使得企業(yè)的利益隨之增長，但是這種利益的增長需要在企業(yè)發(fā)展和綜合利益之間做出權(quán)衡。合并整合后的企業(yè)在發(fā)展中會處于優(yōu)勢地位，這種地位也不會長久的存在，只有企業(yè)自身在發(fā)展中不斷調(diào)整，才能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）并購整合模式對資本成本的影響

國有企業(yè)在兼并之后可以受益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式會使得企業(yè)的成本下降。主要表現(xiàn)為兩個方面的內(nèi)容，一方面，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大， 一定程度上能夠增強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商或者是其他團(tuán)體的砍價(jià)能力，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；另一方面，兼并之后的企業(yè)在材料采購、產(chǎn)品營銷等眾多方面都能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣一來，可以減少企業(yè)中的固定成本支出，節(jié)約大量的人力消耗和財(cái)力消耗。通過企業(yè)兼并出現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模增長實(shí)際上是一種激進(jìn)式的增長，與企業(yè)發(fā)展中形成的漸進(jìn)式增長模式有所不同。這種激進(jìn)式的發(fā)展模式對企業(yè)管理層形成了較大的挑戰(zhàn)。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)資本運(yùn)作的策略

（一）堅(jiān)持國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策

加強(qiáng)國有企業(yè)資本運(yùn)作，首先應(yīng)該堅(jiān)持國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策，對國有資本進(jìn)行整合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國有資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?？梢约訌?qiáng)企業(yè)的集中管理，尤其是對國資局直接管轄的企業(yè)，按照業(yè)主相同、產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)的原則，將一些資產(chǎn)質(zhì)量差、經(jīng)營效益不好以及缺乏競爭力的企業(yè)向著優(yōu)勢大型企業(yè)集中。有些企業(yè)可以按照市場化原則實(shí)施開放性整合，對于一些發(fā)展不好的企業(yè)可以擇機(jī)退出。

（二）增強(qiáng)國有資本的證券化比重

國有企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，需要通過提高市屬國有資本證券化比重的方式進(jìn)行發(fā)展，借助于資本市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。國有企業(yè)在并購重組的過程中還應(yīng)該幫助各類具備條件的企業(yè)上市。為中小板、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)提供更多的機(jī)會，支持這些企業(yè)上市發(fā)展。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)同其他投資公司之間的合作

國有企業(yè)資本運(yùn)作的發(fā)展要借助于不同平臺在資本運(yùn)作以及資產(chǎn)重組方面的作用，促進(jìn)不同平臺之間的互動和配合，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)整體利益的最大化目標(biāo)。其中主要的平臺公司包括投資控股公司、香港上市公司、境內(nèi)上市公司以及投資基金等。通過與這些平臺公司之間的合作，從而增強(qiáng)國有企業(yè)在市場上的運(yùn)作地位。

（四）加強(qiáng)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)在并購之后往往會選擇融資模式實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作，但是融資模式運(yùn)作資本也會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，這關(guān)鍵在于融資結(jié)構(gòu)選擇的合理性。企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)該遵循成本和風(fēng)險(xiǎn)最小化的原則，在融資成本、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及基本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資，才能夠更好的控制好企業(yè)并購后的風(fēng)險(xiǎn)。并購后的企業(yè)需要大量的資金作為運(yùn)營支撐，資金不足的情況下就會讓企業(yè)放棄并購行為，因此，需要綜合多方面選擇合適的融資方式。我國大多數(shù)企業(yè)采用的融資方式都是銀行貸款，雖然這是一種比較好的融資方式，但是還是會受到很多方面的限制，不利于企業(yè)維持良好的財(cái)務(wù)狀況。為了改變這種現(xiàn)狀，可以選擇新的融資渠道，限制比較少，并且融資周期比較短的渠道，通過融資來改變企業(yè)的負(fù)債率，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)在并購之后并不意味著并購行為的結(jié)束，企業(yè)并購效益的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于后期運(yùn)行情況。并購之后的企業(yè)面臨著不同企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)的融合，這個融合過程也就是企業(yè)的整合。并購整合之后的國有企業(yè)對資本運(yùn)作會產(chǎn)生較大的影響，不僅影響資本運(yùn)作的成本，同時還會影響資本運(yùn)作的收入，這種影響有其積極的一面，自然也會對企業(yè)的發(fā)展造成一定限制。因此，需要采取有效的方式加強(qiáng)國有企業(yè)資本運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)資本運(yùn)營分析范文

（一）企業(yè)資本運(yùn)營的核心競爭力大幅上升

企業(yè)資本運(yùn)營近年來在我國應(yīng)用普及發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，其目前受用對象已日趨穩(wěn)定，因此其核心競爭力和國內(nèi)的影響力都處于不斷高漲階段，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展超前迅速，且許多層面以及企業(yè)的影響都是源自于西方歐美國家，而企業(yè)資本運(yùn)營的誕生也是在西方自己經(jīng)濟(jì)體制之后完善工作進(jìn)程中提出的，因此可以說，企業(yè)資本運(yùn)營也是當(dāng)前我國部分類型企業(yè)的一部分，在企業(yè)資本運(yùn)營的帶動作用之下，企業(yè)的實(shí)際工作中在資源利用最大化、節(jié)約化，且其對企業(yè)合理化的實(shí)力提升與開創(chuàng)都讓我們看見了企業(yè)資本運(yùn)營之所以深得人心的內(nèi)在因由，由現(xiàn)狀之中洞見，其未來發(fā)展的核心競爭力在近期依然會得到充分支持。

（二）企業(yè)資本運(yùn)營現(xiàn)今中存在的主要問題

企業(yè)資本運(yùn)營雖然現(xiàn)今應(yīng)用廣泛，實(shí)力空前，然而其依然存有諸多尚待完善的地方。其自身的完善問題在現(xiàn)有技術(shù)水平下已無可挑剔。但是其在落實(shí)工作中問題出現(xiàn)便層出不窮了，一方面我國企業(yè)管理工作者對于企業(yè)資本運(yùn)營的理解與認(rèn)識不足，致使在工作開展進(jìn)程中問題出現(xiàn)不斷且后期的干預(yù)工作也大多無濟(jì)于事，因此人員素質(zhì)的提高或相關(guān)工作的介紹與培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)被給予足夠多的重視與探索，此外監(jiān)管力度的加強(qiáng)也能在其效益提升上起到一定的功效，問題的著手主要集中在后期圍繞資本運(yùn)營的落實(shí)與應(yīng)用上。我國目前資本運(yùn)營的相關(guān)保護(hù)法律以及機(jī)制并不足夠完善，這也導(dǎo)致了其在發(fā)展進(jìn)程中受到相當(dāng)大的阻礙，應(yīng)當(dāng)被及時解決的。

二、企業(yè)資本運(yùn)營的未來發(fā)展的研討與分析

（一）企業(yè)資本運(yùn)營當(dāng)下問題的解決建議

企業(yè)運(yùn)營當(dāng)下存在的問題主要來自與企業(yè)運(yùn)營實(shí)際落實(shí)上，因此筆者認(rèn)為對其問題的解決也應(yīng)集中在實(shí)際進(jìn)展層面上，企業(yè)資本運(yùn)營的重要性有目共睹，我國不但應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)用于普及工作，也應(yīng)逐步反思反饋，對應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析并實(shí)施合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保資本運(yùn)營工作實(shí)際落實(shí)上不出問題，與此同時，合理強(qiáng)度的監(jiān)管工作加之輔助，企業(yè)資本運(yùn)營必然會得以提升。

（二）企業(yè)資本運(yùn)營創(chuàng)新性思維的融入分析

面對風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)本身就是江湖，起落難定，受到多方面不可控因素的制約與影響，對此筆者認(rèn)為其動態(tài)更變中也保有一些恒長不變，要對這些恒長不變的東西加以更大的把握與理解，資本運(yùn)營企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)來自于方方面面，對于具體風(fēng)險(xiǎn)往往是不可控的也是不可逆的，因此在未來發(fā)展中企業(yè)資本運(yùn)營應(yīng)重點(diǎn)考慮防范機(jī)制的巧妙運(yùn)用，在問題發(fā)生之后盡快干預(yù)和緩解問題，促使問題后果嚴(yán)重性降到最低，這是很重要的，當(dāng)然防患于未然的先決工作也應(yīng)被合理展開與體現(xiàn)。

（三）企業(yè)資本運(yùn)營功效增長的開創(chuàng)性分析

企業(yè)資本運(yùn)營是助力和保障企業(yè)資金實(shí)力正向發(fā)展與開創(chuàng)的重要因素之一，且其是不局限于當(dāng)下能從企業(yè)未來發(fā)展上以遠(yuǎn)見卓識入手的，企業(yè)資本運(yùn)營具有非常意義，它開創(chuàng)了企業(yè)工作不斷完善和加強(qiáng)的格局，給它的未來發(fā)展帶來了新的希望與蓬勃血液。企業(yè)資本運(yùn)營的目的在于助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，使企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)的同時，為其帶去更蓬勃與希望的企業(yè)動力，企業(yè)資本運(yùn)營是一種充滿可行性與挑戰(zhàn)性的企業(yè)助力發(fā)展方式。企業(yè)資本運(yùn)營功效也就是指幫助其目的更快更好地落實(shí)與完成，而增加其功效性也就能使目標(biāo)達(dá)成過程變得便利而簡潔，這是極為可觀的一條思路線索。對于其具體功效加強(qiáng)的行為內(nèi)容，筆者認(rèn)為效率的提升往往是需要足夠的監(jiān)管工作加之以正向干預(yù)的，除此之外監(jiān)管工作加強(qiáng)的同時，也應(yīng)對人員的素質(zhì)提升方面工作予以不斷的高度重視，企業(yè)資本運(yùn)營雖然是有嚴(yán)格的理論依據(jù)與制度約束的，但是其經(jīng)管者、執(zhí)行者等都是人類自身，因此要投諸足夠的人文關(guān)懷視角，其效率增長問題的解決也就不言而喻、迎刃而解了。

三、結(jié)語

第3篇：企業(yè)資本運(yùn)營分析范文

一、有效企業(yè)資本運(yùn)營含義

有效企業(yè)資本運(yùn)營是指對企業(yè)有限的資本運(yùn)作進(jìn)行有效地運(yùn)籌、謀劃、決策、理財(cái)和投資的行為。是對企業(yè)可以支配的各種資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃和優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)最大限度的資本增值目標(biāo)，是有限地經(jīng)營企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)。其基本要素主要有：資本、資本的使用價(jià)值、目標(biāo)；主要手段是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本增值目標(biāo)的重要工具。它同一般商品的價(jià)值交換（或稱買賣行為）而獲利的方法是截然不同的。有效企業(yè)資本運(yùn)營則是通過運(yùn)用投資手段和理財(cái)手段對企業(yè)資本（或資產(chǎn)）進(jìn)行再配置，或?qū)ΜF(xiàn)有的資本（或資產(chǎn)）結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。所謂資本結(jié)構(gòu)通常涉及企業(yè)資本在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及企業(yè)之間分布狀況或企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成情況，這是通過早期投資積累、沉淀而蓄存結(jié)果，具有資本“存量”性質(zhì)。一般地有效企業(yè)資本運(yùn)營往往都帶有新增量資本對資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的行為，其目的是依據(jù)變化的市場環(huán)境或外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，從而提高資本或資產(chǎn)有效運(yùn)營效應(yīng)?？梢哉f有效企業(yè)資本運(yùn)營是以有效投資或有效理財(cái)為前提，以最佳成本和合適風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，以求得利潤最大化或資本有效增值為目標(biāo)，以價(jià)值管理為特征，按照資本運(yùn)營的一般規(guī)律來經(jīng)營并優(yōu)化企業(yè)全部資本和生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)活動。

二、有效企業(yè)資本運(yùn)營基本特征

有效企業(yè)資本運(yùn)營是調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動各種企業(yè)力量，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略手段和措施，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營、專業(yè)化協(xié)作發(fā)展和社會化大生產(chǎn)的重要手段和措施；是克服企業(yè)生產(chǎn)能力過剩，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代、技術(shù)更新的重要手段和措施。有效企業(yè)資本運(yùn)營主要存在謀劃、決策、組織、投入、產(chǎn)出、銷售和再分配等幾個環(huán)節(jié)，包括籌資活動和投資活動。其方式多種多樣，如兼并、收購、聯(lián)合、租賃等都可以促進(jìn)企業(yè)資本存量的合理流動和優(yōu)化配置，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高資本配置效率。方法也是多種多樣的，有實(shí)業(yè)資本運(yùn)營、金融資本運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營以及無形資產(chǎn)運(yùn)營等，從而使企業(yè)資本運(yùn)營具有如下總體特征：1.以資本導(dǎo)向?yàn)橹行牡钠髽I(yè)運(yùn)作機(jī)制。它要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中始終以資本保值增值為核心進(jìn)行決策，籌集資本時力求速度快、成本低；運(yùn)用資本時力求投向準(zhǔn)確、規(guī)模適中、期限短、收益高。2.以價(jià)值形態(tài)為主的管理。有效運(yùn)營不僅重視生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)物供應(yīng)、原料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)，而且更關(guān)心產(chǎn)品的價(jià)格變動、資本的價(jià)值平衡及產(chǎn)品與資本間價(jià)值形態(tài)的變換等。與實(shí)物形態(tài)資本比較，實(shí)物形態(tài)資本不宜分離，不宜流動；而價(jià)值形態(tài)資本則能克服這些弱點(diǎn)，易于分割流動。因此，通過有效企業(yè)資本運(yùn)營可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。3.開放式經(jīng)營。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，需要有一個寬松環(huán)境，有一個更大的選擇空間。為此，在企業(yè)資本運(yùn)營過程中要打破地域概念、行業(yè)概念和產(chǎn)品概念，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)、跨產(chǎn)品的開放式經(jīng)營。企業(yè)是資本價(jià)值增值的載體和形式。4.注重資本的流動性?！傲魉桓?，戶樞不?”，資本只有流動才能增值，資產(chǎn)閑置是資產(chǎn)最大流失。通過企業(yè)兼并、合作、租賃等方式盤活沉淀、閑置的存量資本；或縮短資本流通渠道，加快資本循環(huán)，避免資金、半成品、產(chǎn)成品的積壓。5.通過資本組合回避風(fēng)險(xiǎn)。由于外部環(huán)境的不確定性，使企業(yè)經(jīng)營充滿風(fēng)險(xiǎn)，為保障投入資本的安全，“不要把雞蛋僅放在一只籃子里，”要進(jìn)行有效的資本組合，不僅要靠產(chǎn)品組合，還要靠多個產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營來支撐企業(yè)，降低或分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。6.結(jié)構(gòu)優(yōu)化式經(jīng)營。結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)優(yōu)化包括企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，如組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等優(yōu)化；也包括外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，如實(shí)業(yè)結(jié)構(gòu)、金融結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。7.以人為本的經(jīng)營。人本管理是現(xiàn)代管理觀念，人是企業(yè)資本的重要組成部分，是積極活躍的因素。確立“人本思想”，將對人的管理作為資本增值的首要目標(biāo)是不斷挖掘人的創(chuàng)造力，通過人創(chuàng)造效應(yīng)獲得資本增值。8.重視資本的支配和使用而非占有性?！敖桦u下蛋，借船出海”，通過合資、兼并、控股等多種形式獲得對更多資本的支配權(quán)；通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式與其他企業(yè)合作開拓市場，獲取技術(shù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭能力，獲得更大資本增值。

三、有效企業(yè)資本運(yùn)營實(shí)施

有效企業(yè)資本運(yùn)營的實(shí)施方式多種多樣，主要包括企業(yè)資產(chǎn)重組、買“殼”借“殼”上市、兼并與收購、股權(quán)資本轉(zhuǎn)換（或股權(quán)資本運(yùn)作）、吸收合并、股份回購與可售回股票、可轉(zhuǎn)換公司債券、債務(wù)重組和破產(chǎn)重組等。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，主要的實(shí)施途徑有：

1.行政資本運(yùn)營與市場資本運(yùn)營途徑。行政途徑是指政府以國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體身份，從特定目標(biāo)出發(fā)（有時可能是非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)），通過政府對國有資產(chǎn)進(jìn)行行政性劃撥方式來實(shí)現(xiàn)其資本運(yùn)營。一般來說，行政途徑的資本運(yùn)營往往力度大、效果直接，但很有可能由于非經(jīng)濟(jì)目的而出現(xiàn)“拉郎配”的現(xiàn)象，導(dǎo)致資本運(yùn)營效率下降或非效率資本運(yùn)營。市場途徑是指企業(yè)在資本市場以產(chǎn)權(quán)主體身份，從企業(yè)自身利益出發(fā)，通過自身力量作用于市場而實(shí)現(xiàn)的資本運(yùn)營。其目標(biāo)始終指向資本增值，尋求資本效率擴(kuò)張和企業(yè)制度創(chuàng)新。

2.實(shí)業(yè)（或?qū)嶓w）資本運(yùn)營、金融資本運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)（或股權(quán)）資本運(yùn)營和無形資產(chǎn)資本運(yùn)營途徑。實(shí)業(yè)（或?qū)嶓w）資本運(yùn)營是以實(shí)業(yè)（或?qū)嶓w）為對象進(jìn)行的資本運(yùn)營。這種資本運(yùn)營往往帶有增量資本投入，對企業(yè)存量資本進(jìn)行調(diào)整和重組，使之形成新的生產(chǎn)經(jīng)營能力并獲得收益和實(shí)現(xiàn)資本保值增值。一般地實(shí)業(yè)（實(shí)體）資本運(yùn)營往往伴隨企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動，它具有資本回收速度慢、周期長、資金流動性差、變現(xiàn)能力弱、收益穩(wěn)定、受市場通貨膨脹影響小等特征。金融資本運(yùn)營是指產(chǎn)權(quán)主體以金融商品為對象所進(jìn)行的一系列資本經(jīng)營活動。它基本上不涉及企業(yè)的生產(chǎn)資料（如廠房、設(shè)備等）、勞動對象（如原材料、在制品等）和企業(yè)的產(chǎn)品，其表現(xiàn)形式主要是有價(jià)證券（如股票、債券）等金融商品，運(yùn)營結(jié)果是追求資本價(jià)值的增值。同實(shí)業(yè)（實(shí)體）資本運(yùn)營相比，其資金流動性極高、變現(xiàn)能力強(qiáng)、經(jīng)營資本額度可大可小，但其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，收益波動性大，效果不穩(wěn)定，運(yùn)作人員的心理素質(zhì)對運(yùn)營效果具有直接巨大影響。產(chǎn)權(quán)（或股權(quán)）資本運(yùn)營是以產(chǎn)權(quán)交易為主要方式的資本經(jīng)營活動。在運(yùn)作中利用企業(yè)兼并（或吸收合并）、股份回購、轉(zhuǎn)換公司債券、股權(quán)套作、分立等手段，實(shí)現(xiàn)資本集中或分散，達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本使用效率的目的。在現(xiàn)實(shí)操作中常采用合資經(jīng)營、吸收合并、企業(yè)分立、投資控股、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或企業(yè)收購、兼并、參股、租賃及發(fā)行債券、轉(zhuǎn)換債券、上市融資等多種方式來實(shí)現(xiàn)資本保值增值。產(chǎn)權(quán)（或股權(quán)）資本運(yùn)營主要目標(biāo)是對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以控股等方式來增加企業(yè)實(shí)力，盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)或進(jìn)入新的有發(fā)展前途行業(yè)。無形資產(chǎn)資本運(yùn)營是以無形資產(chǎn)為對象所進(jìn)行的資本運(yùn)營活動。是對企業(yè)擁有的各類無形資產(chǎn)（如商標(biāo)、專利、專有技術(shù)、商譽(yù)等）進(jìn)行運(yùn)籌和謀劃，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的活動。

第4篇：企業(yè)資本運(yùn)營分析范文

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的飛速發(fā)展，催生了互聯(lián)網(wǎng)對金融市場的深度介入，互聯(lián)網(wǎng)金融模式的建立對企業(yè)資本運(yùn)作方式產(chǎn)生了重要影響?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是一種新興的金融模式，是互聯(lián)網(wǎng)與金融市場相融合的重要表現(xiàn)形式，企業(yè)融資、投資和支付方式因互聯(lián)網(wǎng)的滲透而發(fā)生了巨大的變革。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融對于健全我國金融市場、完善我國金融服務(wù)體系，提高市場資本運(yùn)作效率發(fā)揮了重要作用。與傳統(tǒng)的金融模式相比，互聯(lián)網(wǎng)金融展現(xiàn)出很多獨(dú)有的特點(diǎn)，對我國企業(yè)的資本運(yùn)營方式也產(chǎn)生了重大影響。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)資本運(yùn)營方式產(chǎn)生的影響

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融降低了企業(yè)資本運(yùn)營的成本

互聯(lián)網(wǎng)金融區(qū)別于傳統(tǒng)金融模式最重要的一點(diǎn)就是：交易雙方僅需通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行線上交易，減少了很多繁瑣的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了企業(yè)跑網(wǎng)點(diǎn)、線下辦理業(yè)務(wù)和支付中介費(fèi)用等成本。同時，傳統(tǒng)金融模式對于占我國企業(yè)絕大部分的中小企業(yè)關(guān)注不夠，而互聯(lián)網(wǎng)金融降低了中小企業(yè)融資的門檻，降低了中小企業(yè)的融資成本，填補(bǔ)了傳統(tǒng)金融模式的空缺和不足。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融提高了企業(yè)資本運(yùn)營的效率

互聯(lián)網(wǎng)金融極大地改變了金融服務(wù)的形式，網(wǎng)絡(luò)化的平臺使得信息傳輸更加迅速和全面，突破了地域和時間對于金融服務(wù)的限制，靈活機(jī)動的模式縮短了金融業(yè)務(wù)的辦理時間，提升了企業(yè)對資本運(yùn)營的效率。

（三）互聯(lián)網(wǎng)金融豐富了企業(yè)資本運(yùn)營模式的選擇范圍

互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新了資本運(yùn)營模式，在金融?C構(gòu)、企業(yè)與個人之間建立便捷的金融流通服務(wù)渠道。企業(yè)除了可以選擇與銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)對接之外，還可以通過個人或企業(yè)滿足融資需求。

例如，2016年，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生小趙，在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了一家小型綠色農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，急需一筆30萬的短期資金，如果通過向銀行貸款需要諸多手續(xù)，小趙選擇了眾籌模式，通過網(wǎng)絡(luò)平臺對自己的創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃以及回報(bào)等進(jìn)行了詳細(xì)說明，兩天內(nèi)小趙就獲得了30萬元啟動資金，解決了創(chuàng)業(yè)初期的資金問題。

（四）互聯(lián)網(wǎng)金融給企業(yè)資本運(yùn)營帶來一定風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)金融的資金交易是通過虛擬網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的線上交易，網(wǎng)絡(luò)安全問題給互聯(lián)網(wǎng)金融帶來了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)隱患。網(wǎng)絡(luò)犯罪對企業(yè)進(jìn)行線上資本運(yùn)營安全產(chǎn)生了威脅。同時，由于我國社會信用體系還不夠健全，企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作時，可能會因?yàn)閷灰讓ο蟮男庞脿顩r了解不足而導(dǎo)致企業(yè)資本在運(yùn)營過程中的安全受到損害。

例如，近年來很多P2P網(wǎng)站，成為網(wǎng)絡(luò)犯罪份子從事詐騙的工具，天使計(jì)劃、螞蟻貸、淘金貸等公司發(fā)生騙貸問題之后，由于無法追回投資人的本息而紛紛跑路，導(dǎo)致不少投資人的資金損失，同時很多將閑置資金投入到這些網(wǎng)貸平臺的企業(yè)也受損嚴(yán)重。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)創(chuàng)新和優(yōu)化資本運(yùn)營方式的措施和途徑

（一）企業(yè)需要不斷更新企業(yè)資本的運(yùn)營理念

互聯(lián)網(wǎng)金融正以極快的創(chuàng)新速度影響著我國的金融市場，各種新型的金融工具不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要不斷更新運(yùn)營理念，充分了解互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展?fàn)顩r，把握互聯(lián)網(wǎng)與我國金融市場相融合的趨勢。企業(yè)的資本運(yùn)營應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，在資本運(yùn)營方面，企業(yè)應(yīng)以更加長遠(yuǎn)的和發(fā)展的戰(zhàn)略眼光來進(jìn)行規(guī)劃和操作，不能固守于傳統(tǒng)的資本運(yùn)作方式，對于新興的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，企業(yè)在對其中存在的風(fēng)險(xiǎn)作出充分評估的基礎(chǔ)上，可以以更加開放的態(tài)度來面對那些高品質(zhì)的金融模式，嘗試更加靈活的資本運(yùn)作模式。

（二）企業(yè)需要不斷完善資本運(yùn)營的管理制度

互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，企業(yè)資本運(yùn)營面臨著新的課題，為適應(yīng)不斷變化的金融市場環(huán)境，企業(yè)需要加強(qiáng)資本運(yùn)營管理制度的完備程度來對企業(yè)資本運(yùn)營進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。在企業(yè)貸款、投資等資金配置和流動增值方面，企業(yè)必須通過更加完善的規(guī)章制度來指導(dǎo)和約束。資本運(yùn)營關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)資本運(yùn)營要以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在成本控制、資本結(jié)構(gòu)、資本性質(zhì)、投資組合等方面，對于常規(guī)化的項(xiàng)目要形成制度化的規(guī)定，提高企業(yè)資本運(yùn)作效率和行業(yè)競爭力，確保企業(yè)資本收益的最大化。

（三）企業(yè)需要合理選擇資本運(yùn)營方式

資本運(yùn)營方式方面，企業(yè)要根據(jù)不同的市場形勢和企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行選擇。一般情況下，大型企業(yè)的融資數(shù)額巨大，對資金安全性要求比較高，適宜采用較為傳統(tǒng)的金融模式。中小企業(yè)對資金的一般是短期、快速的，需要更加靈活的金融模式。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)以及款項(xiàng)的用途和需求來選擇資本運(yùn)營方式。并且，企業(yè)的發(fā)展階段、資本結(jié)構(gòu)也是企業(yè)在選擇資本運(yùn)營方式時必須要考慮的問題。充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策，將不同的金融模式按合理比例的組合使用，是降低企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)和提高資本效益的正確選擇。

（四）企業(yè)要加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防控

互聯(lián)網(wǎng)金融在給企業(yè)帶了資金流通便利的同時，也使企業(yè)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要來源于網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)和社會信用風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)安全以及金融犯罪給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高層次的要求。企業(yè)要將新的金融模式列入風(fēng)險(xiǎn)控制管理的范圍，特別是要加強(qiáng)對新的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的鑒別能力，避免將企業(yè)資金置于風(fēng)險(xiǎn)之中。同時，在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺進(jìn)行投資時，企業(yè)也要更加注重對投資對象信用狀況的調(diào)查和分析，對其還款付息的能力做出科學(xué)評估，將回款的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。

第5篇：企業(yè)資本運(yùn)營分析范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 資本運(yùn)營 問題

一、中小企業(yè)資本運(yùn)營需要的條件與應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)做好資本運(yùn)營首先需要具備暢通通道，可位于各個區(qū)域行業(yè)以及企業(yè)之中進(jìn)行自由的流動，并完成良好的資源配置，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的條件保障。同時，中小企業(yè)應(yīng)促進(jìn)資本存量從傳統(tǒng)的實(shí)物狀態(tài)發(fā)展形成價(jià)值形態(tài)模式，可令各類形態(tài)資本轉(zhuǎn)變成能夠經(jīng)營以及買賣的優(yōu)質(zhì)價(jià)值資本。另外，中小企業(yè)需要具備決策自。應(yīng)在追求利潤的同時注重資本的提升，進(jìn)而優(yōu)化資本運(yùn)營總體效率以及綜合效益。再者，中小企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建良好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，提升自我約束管理水平，進(jìn)而令資本運(yùn)營得到良好的管控。

基于企業(yè)經(jīng)營外部以及內(nèi)部環(huán)境動態(tài)變化，因此在資本運(yùn)營階段中需要承擔(dān)一定的法律、經(jīng)濟(jì)以及社會文化等多重風(fēng)險(xiǎn)。如果其發(fā)展動力有限，不具備豐富的融資途徑，便會呈現(xiàn)出先天不足引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，中小企業(yè)不應(yīng)存在僥幸心理，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)機(jī)率不高便不加重視，該類風(fēng)險(xiǎn)均會令資本運(yùn)營面臨失敗境地。為此，應(yīng)確保各環(huán)節(jié)的可靠安全，方能令中小企業(yè)資本運(yùn)營有序、正常、快速的開展。資本運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)影響包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、體制政策以及市場經(jīng)濟(jì)變化、工作流程、管理決策等。

二、中小企業(yè)資本運(yùn)營包含的問題

中小企業(yè)資本運(yùn)營階段中存在一定的誤區(qū)以及局限性?；诃h(huán)境、體制以及外部條件存在波動性，進(jìn)而令中小企業(yè)實(shí)施資本運(yùn)營階段中無法正確決策。一些企業(yè)由于自身能力不足，因而無法抓住良好的時機(jī)，進(jìn)而錯失先機(jī)。而進(jìn)行資本運(yùn)營的單位則往往將其看作是一類新模式，因而將原有模式全面剔除，導(dǎo)致兩者關(guān)系不良中斷，資本運(yùn)營則被孤立出來，該類做法存在誤差，資本運(yùn)營模式應(yīng)基于原有模式方能實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

當(dāng)前，企業(yè)資本運(yùn)營核心力量同其談判交易的具體結(jié)果相關(guān)性不大，相反更注重政府方面的意愿以及支持。中小企業(yè)專職專權(quán)的現(xiàn)象較為普遍，資本運(yùn)營則變成掌權(quán)人獲取利益的途徑。另外，基于內(nèi)部以及外部環(huán)境波動變化，中小企業(yè)容易形成盲目跟從的問題，過分看重?cái)U(kuò)充規(guī)模以及豐富經(jīng)營渠道。它們錯誤的認(rèn)為：只要實(shí)施資本運(yùn)營便可創(chuàng)建大型企業(yè)，贏得利潤。表面上可令企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)逐步分散，實(shí)則，恰恰令其面臨了更大的風(fēng)險(xiǎn)。再加上一些中小企業(yè)不具備良好的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)意識，不能依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)化戰(zhàn)略決策。再者，相關(guān)保障機(jī)制的不完善、法律規(guī)范的欠缺，令企業(yè)存在違規(guī)問題。

三、中小企業(yè)資本運(yùn)營科學(xué)策略

（一）明確資本運(yùn)營核心內(nèi)涵，創(chuàng)建良好運(yùn)營主體

資本運(yùn)營核心內(nèi)涵在于企業(yè)借助實(shí)體產(chǎn)業(yè)令自身資本同合作單位、機(jī)構(gòu)資本實(shí)現(xiàn)流通以及重組，進(jìn)而完成資源優(yōu)化配置，令企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利益以及利潤，市場占有率也逐步擴(kuò)充，并良好的化解風(fēng)險(xiǎn)。倘若僅為了企業(yè)獲取更大利潤，而令資本運(yùn)營同實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)營互相分離，則會導(dǎo)致功虧一簣。為此，中小企業(yè)應(yīng)首先確保生產(chǎn)收益的可靠與穩(wěn)定，令自身發(fā)展至于安全可控狀態(tài)下，而后依據(jù)自身實(shí)際開創(chuàng)出符合自身的資本經(jīng)營途徑與渠道。

另外，應(yīng)創(chuàng)建完善健全的法規(guī)體制，明確法人地位，贏得經(jīng)濟(jì)法律的具體資格，創(chuàng)建出同自然人完全不一樣的結(jié)構(gòu)特征、人身以及財(cái)產(chǎn)特征，以利于對所屬資本進(jìn)行的更有效的分析、決策和運(yùn)營活動。

（二）完善環(huán)境，實(shí)現(xiàn)多樣化發(fā)展

中小企業(yè)資本運(yùn)營的成功離不開優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。在內(nèi)部環(huán)境層面，應(yīng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良好重組。中小企業(yè)為完成低成本發(fā)展，應(yīng)利用兼并以及收購方式，而對象則同企業(yè)經(jīng)營范疇較為類似。該類企業(yè)具有良好的發(fā)展?jié)撃埽闪钇髽I(yè)核心競爭力顯著提升。通過充足吸納的資源加上企業(yè)自身資源構(gòu)成了協(xié)同與互補(bǔ)作用，令其自身價(jià)值可大幅度提升。再者，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)充融資途徑，節(jié)約籌資成本，符合資金管理決策，可有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。較多中小企業(yè)其融資條件較為復(fù)雜，因此，可利用柜臺交易完成股權(quán)交易。中小企業(yè)還應(yīng)推進(jìn)運(yùn)營模式的豐富多樣，借助混合并購，依據(jù)自身狀況，獲取大企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，位于生產(chǎn)經(jīng)營的各個時期應(yīng)用有效的運(yùn)營管理模式，獲取良好的資本運(yùn)營發(fā)展成果。新時期，中小企業(yè)應(yīng)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化外部環(huán)境，降低政府機(jī)構(gòu)的影響，創(chuàng)建有序公平、健康的價(jià)格系統(tǒng)。應(yīng)同經(jīng)濟(jì)開放流程契合。還應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化法律制度與金融管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化公司法規(guī)章，令單位合并以及分立更加有序規(guī)范。

四、結(jié)語

總之，中小企業(yè)資本運(yùn)營的成功需要關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營，不應(yīng)過于盲目。能否發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)資本運(yùn)營存在的問題并制定相應(yīng)的策略，是企業(yè)能否在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)競爭中生存的要務(wù)，是企業(yè)確保資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)逐步自我完善，充分利用相關(guān)政策，強(qiáng)化自身改造，激發(fā)資本運(yùn)營綜合優(yōu)勢價(jià)值。管理者只有依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況利用有效的運(yùn)營方式，方能制定科學(xué)的管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)資本運(yùn)營分析范文

一、創(chuàng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境

l、完善資本市場環(huán)境。資本市場的高效運(yùn)作，必須具備合理的市場結(jié)構(gòu)和良好的監(jiān)管機(jī)制。我國目前的資本市場存在著諸多不足，主要表現(xiàn)為：（1）國家對資本市場管理仍有行政干預(yù)的現(xiàn)象；（2）市場割據(jù)，流動性不足；（3）市場價(jià)格機(jī)制尚未健全；（4）監(jiān)督不力。對此，應(yīng)采取以下對策：一是減少行政計(jì)劃因素；二是進(jìn)一步改進(jìn)和完善市場結(jié)構(gòu)；三是增進(jìn)市場流動性；四是完善市場的價(jià)格機(jī)制；五是建立與整個經(jīng)濟(jì)開放程度相適應(yīng)的高度權(quán)威的管理體制。

2．完善法律制度。（l）完善證券法律制度，規(guī)范證券機(jī)構(gòu)、發(fā)行公司和上市公司；（2）擴(kuò)展金融市場容量，完善金融法規(guī)體系；（3）完善公司法律制度，規(guī)范公司的合并、分立和破產(chǎn)等行為；（4）完善國有資產(chǎn)管理法律制度，規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、國有資產(chǎn)評估以及國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記行為。

3、改善政治環(huán)境。應(yīng)逐步建立和完善社會保障制度，卸下企業(yè)的包袱，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。政府應(yīng)該采取積極、有效的財(cái)政政策和貨幣政策，刺激投資，增加就業(yè)。這要具體做好下列工作：（1）打破社會保險(xiǎn)分散管理格局，建立全國統(tǒng)一的社會保障管理體制；（2）建立健全社會保障基金營運(yùn)的管理制度。

4、凈化社會中介環(huán)境。資本運(yùn)營是一項(xiàng)系統(tǒng)性、操作性極強(qiáng)的活動，這一活動的各個環(huán)節(jié)，均需中介機(jī)構(gòu)參與運(yùn)作，中介機(jī)構(gòu)的行為直接關(guān)系到資本運(yùn)營的成敗。要建立并規(guī)范包括信息網(wǎng)絡(luò)、金融機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估所在內(nèi)的中介機(jī)構(gòu)。

二、營造必備的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

首先，要提高企業(yè)管理者自身的素質(zhì)。管理者應(yīng)做到：（1）提高自身業(yè)務(wù)水平，用現(xiàn)代知識武裝自己；（2）解放思想、更新觀念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法并運(yùn)用于實(shí)踐；（3）提高創(chuàng)新能力，不拘泥于現(xiàn)狀；（4）牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念和競爭觀念。

其次是重視對人的管理。做到：（1）強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員文化素質(zhì)和技術(shù)水平；（2）充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢；（3）弘揚(yáng)先進(jìn)，培育職工的團(tuán)隊(duì)精神；（4）關(guān)心職工生活，不斷理順職工思想情緒；（5）不斷增強(qiáng)職工“主人翁”地位，加強(qiáng)民主管理，健全激勵機(jī)制。

三是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。（1）要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，積極盤活存量資產(chǎn)；（2）對外拓寬融資渠道，對內(nèi)抓好產(chǎn)品生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力；（3）應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大直接融資的渠道和比例，降低資金成本，提高盈利能力；（4）完善企業(yè)的科學(xué)決策體系，無論進(jìn)行投資、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、拓寬經(jīng)營項(xiàng)目或是兼并其他企業(yè)，都要在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行；（5）建立對資本運(yùn)營項(xiàng)目的考核制度。

三、加強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)資本的優(yōu)化配置要處理好四個關(guān)系：一是資本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)通過多個產(chǎn)業(yè)的投資，既可以避免單一行業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，又可實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化組合。二是資本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，要根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢將資本投放在不同的產(chǎn)品上，使不同的產(chǎn)品滿足不同層次顧客的需求。三是資本的空間結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)應(yīng)考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環(huán)境和市場需求，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。四是資本的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)系。資本收益總是和一定的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的。因此，要注意投資的安全性。首先，要實(shí)行投資主體多元化，通過合資、合作等辦法吸引多個投資者聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目投資，共同分享利益，分擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn)；其次，要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率；再次，進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)組合。投資要在不同的產(chǎn)業(yè)，不同風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目間進(jìn)行組合，既保證資本的安全性，又保證資本的增值性。使之做到：運(yùn)行協(xié)調(diào)、供求平衡、資產(chǎn)流動和風(fēng)險(xiǎn)適度。

四、拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)多元化資本經(jīng)營

籌資已成為企業(yè)一項(xiàng)重要而經(jīng)常的活動，那種靠企業(yè)自我積累或傳統(tǒng)的間接融資渠道，已不能滿足企業(yè)的資金需要。在資本市場，企業(yè)可以自身的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)直接融資，也可以股權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓的形式以及以存量資產(chǎn)出讓、土地置換、發(fā)行債券等形式籌資。

五、理順國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，培育資本運(yùn)營動力機(jī)制

一是要重塑國有資產(chǎn)所有權(quán)主體，增強(qiáng)所有權(quán)虛擬化程度。將有競爭性、經(jīng)營性的國有資產(chǎn)折成股份，組成一批國有控股公司，建立法人產(chǎn)權(quán)，代替國有資產(chǎn)管理部門，成為國有資產(chǎn)所有權(quán)的主體和一級企業(yè)法人，行使資產(chǎn)收益權(quán)和處置權(quán)，成為資本市場的主體。二是要改革國有資產(chǎn)管轄權(quán)制度，將管轄權(quán)由政府部門讓渡給作為企業(yè)法人的國有控股公司，政府的資產(chǎn)管理方式則相應(yīng)由收益權(quán)、處置權(quán)直接行使過渡到政策法律的制定，為企業(yè)資本運(yùn)營營造法制化、規(guī)范化的市場氛圍。三是要廣泛建立法人產(chǎn)權(quán)制度，架構(gòu)以企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)資本運(yùn)營體系。

六、理順商品經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系，建立企業(yè)資本運(yùn)營的聯(lián)動機(jī)制

國有企業(yè)資本運(yùn)營的根本目標(biāo)是為了擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)的規(guī)模，使企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，企業(yè)的資本運(yùn)營應(yīng)該有利于剝離企業(yè)非經(jīng)營生產(chǎn)，提高企業(yè)資本質(zhì)量，使商品經(jīng)營成果直接轉(zhuǎn)換成資本經(jīng)營成果，提高資本運(yùn)營效率和商品經(jīng)營效率。資本運(yùn)營要在有關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間進(jìn)行，盡量減少無關(guān)聯(lián)企業(yè)的兼并，以合理的市場結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)適度的競爭狀態(tài)。拋棄或防止資本運(yùn)營中一哄而上的做法，將資本運(yùn)營行為和商品生產(chǎn)經(jīng)營的切實(shí)需要緊密結(jié)合，規(guī)劃出有序的、漸進(jìn)的資本運(yùn)營軌道。

七、正確認(rèn)識市場規(guī)模與資本規(guī)模的比例關(guān)系，建立有序的資本擴(kuò)張機(jī)制

處理好國有企業(yè)資本運(yùn)營中資本規(guī)模與市場規(guī)模的關(guān)系，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)資本擴(kuò)張不能依靠行政命令搞外延式的擴(kuò)張，而要著重培育國有企業(yè)通過資本的運(yùn)營和相關(guān)生產(chǎn)能力的配置增強(qiáng)競爭力，占領(lǐng)市場份額所引起資本利潤率的提高來轉(zhuǎn)增資本的機(jī)制。二是國有企業(yè)的資本運(yùn)營過程中資本擴(kuò)張必須重在存量盤活，而不是鋪攤子，搞重復(fù)建設(shè)，通過存量重組，擴(kuò)大相對市場份額。三是國有企業(yè)的資本運(yùn)營必須注重?zé)o形資產(chǎn)的運(yùn)營，通過創(chuàng)立品牌，運(yùn)用品牌的市場滲透力來達(dá)到資本規(guī)模和市場規(guī)模的統(tǒng)一發(fā)展。四是國有企業(yè)目前資產(chǎn)狀況是固定資產(chǎn)大于流動資產(chǎn)，存量大于流量，資產(chǎn)負(fù)債比率和凈資產(chǎn)比率都相當(dāng)?shù)?。要有效的達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)即資本規(guī)模和市場規(guī)模的統(tǒng)一，還需依靠政府制定兼并政策、產(chǎn)業(yè)化政策和市場容量擴(kuò)張政策來扶助和指導(dǎo)，以加速國有企業(yè)資本運(yùn)營擴(kuò)張機(jī)制的培育。

八、處理好國有資產(chǎn)管理與企業(yè)法人治理的關(guān)系，完善資本運(yùn)營的決策機(jī)制

企業(yè)資本運(yùn)營必須正確定位，明確決策的權(quán)限和管理責(zé)任，形成良好、快捷、有效的決策機(jī)制。一是建立和完善企業(yè)資本運(yùn)營決策的分權(quán)模式，明確劃分決策權(quán)限。國有資產(chǎn)管理部門或國有控股公司的決策權(quán)，應(yīng)限于當(dāng)企業(yè)資本運(yùn)營涉及資產(chǎn)所有權(quán)在不同性質(zhì)的主體之間重組或變更時作出明確的選擇；而當(dāng)資本運(yùn)營在相同所有權(quán)主體之間發(fā)生，則只需企業(yè)法人批準(zhǔn)；至于企業(yè)的資本運(yùn)營只涉及所有權(quán)的派生權(quán)能如經(jīng)營權(quán)、占用權(quán)，則其決策權(quán)利屬于法人。二是明晰企業(yè)資產(chǎn)決策的責(zé)任，構(gòu)建資本運(yùn)營決策的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。國有資產(chǎn)管理部門或國有控股公司資產(chǎn)運(yùn)營決策的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)中國有資產(chǎn)的價(jià)值保值和有利于提高資本的生產(chǎn)配置效率，降低資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。王是建立資產(chǎn)運(yùn)營決策的價(jià)值實(shí)物協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)國有企業(yè)資本運(yùn)營

決策的回饋循環(huán)。資產(chǎn)運(yùn)營決策必須將經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，對經(jīng)營性資產(chǎn)的運(yùn)營決策確定價(jià)值量化指標(biāo)，企業(yè)法人則根據(jù)這些指標(biāo)運(yùn)營法人財(cái)產(chǎn)，完成價(jià)值量化指標(biāo)與資本運(yùn)營協(xié)同，使國有資產(chǎn)運(yùn)營決策形成回饋循環(huán)。

九、加強(qiáng)資產(chǎn)評估管理，力求評估結(jié)果正確公平

資本運(yùn)營離不開資產(chǎn)評估。只有準(zhǔn)確、完整、合法地評估目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債，合理確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，才能保證國有資產(chǎn)不被侵蝕。

1、制定統(tǒng)一的資產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)。對同一資產(chǎn)用不同的評估方法，評估的結(jié)果往往會有較大的差異，但不同方法共存是與資產(chǎn)評估對象、評估要達(dá)到的目的及評估的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)的，即這三者的結(jié)合狀態(tài)是決定采用哪種評估方法的內(nèi)在依據(jù)。對企業(yè)整體分析時應(yīng)主要采用重置成本法；對企業(yè)以某項(xiàng)固定資產(chǎn)投資入股時，則主要采用重置成本法和現(xiàn)行市價(jià)法；在外部條件允許時，也可以考慮使用收益現(xiàn)值法，非特殊情況時，一般不采用清算價(jià)格法。

2、加強(qiáng)對評估結(jié)果的確認(rèn)工作。資產(chǎn)評估結(jié)果是否合法、真實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)和方法是否正確、科學(xué)，資料是否完整等都需要進(jìn)行審核和鑒定，以保證評估結(jié)果正確無誤、公平合理。

3、加強(qiáng)對評估機(jī)構(gòu)的管理。資產(chǎn)評估工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，并非任何組織和機(jī)構(gòu)都可以從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)。對資產(chǎn)評估的從業(yè)人員，應(yīng)納入法制化、規(guī)范化管理的軌道。

十、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會工作，促使企業(yè)資本有效運(yùn)營

1、只要是兩家或兩家以上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營活動因資金紐帶關(guān)系而置于一個管理機(jī)構(gòu)或集團(tuán)控制之下，就應(yīng)當(dāng)編制合并會計(jì)報(bào)表。

2、準(zhǔn)確地確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)的負(fù)債，并對壞帳發(fā)生的可能性和大小進(jìn)行合理地估計(jì)。

第7篇：企業(yè)資本運(yùn)營分析范文

一、創(chuàng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境

l、完善資本市場環(huán)境。資本市場的高效運(yùn)作,必須具備合理的市場結(jié)構(gòu)和良好的監(jiān)管機(jī)制。我國目前的資本市場存在著諸多不足,主要表現(xiàn)為:(1)國家對資本市場管理仍有行政干預(yù)的現(xiàn)象;(2)市場割據(jù),流動性不足;(3)市場價(jià)格機(jī)制尚未健全;(4)監(jiān)督不力。對此,應(yīng)采取以下對策:一是減少行政計(jì)劃因素;二是進(jìn)一步改進(jìn)和完善市場結(jié)構(gòu);三是增進(jìn)市場流動性;四是完善市場的價(jià)格機(jī)制;五是建立與整個經(jīng)濟(jì)開放程度相適應(yīng)的高度權(quán)威的管理體制。

2.完善法律制度。(l)完善證券法律制度,規(guī)范證券機(jī)構(gòu)、發(fā)行公司和上市公司;(2)擴(kuò)展金融市場容量,完善金融法規(guī)體系;(3)完善公司法律制度,規(guī)范公司的合并、分立和破產(chǎn)等行為;(4)完善國有資產(chǎn)管理法律制度,規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、國有資產(chǎn)評估以及國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記行為。

3、改善政治環(huán)境。應(yīng)逐步建立和完善社會保障制度,卸下企業(yè)的包袱,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。政府應(yīng)該采取積極、有效的財(cái)政政策和貨幣政策,刺激投資,增加就業(yè)。這要具體做好下列工作:(1)打破社會保險(xiǎn)分散管理格局,建立全國統(tǒng)一的社會保障管理體制;(2)建立健全社會保障基金營運(yùn)的管理制度。

4、凈化社會中介環(huán)境。資本運(yùn)營是一項(xiàng)系統(tǒng)性、操作性極強(qiáng)的活動,這一活動的各個環(huán)節(jié),均需中介機(jī)構(gòu)參與運(yùn)作,中介機(jī)構(gòu)的行為直接關(guān)系到資本運(yùn)營的成敗。要建立并規(guī)范包括信息網(wǎng)絡(luò)、金融機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估所在內(nèi)的中介機(jī)構(gòu)。

二、營造必備的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

首先,要提高企業(yè)管理者自身的素質(zhì)。管理者應(yīng)做到:(1)提高自身業(yè)務(wù)水平,用現(xiàn)代知識武裝自己;(2)解放思想、更新觀念,學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法并運(yùn)用于實(shí)踐;(3)提高創(chuàng)新能力,不拘泥于現(xiàn)狀;(4)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念和競爭觀念。

其次是重視對人的管理。做到:(1)強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高全員文化素質(zhì)和技術(shù)水平;(2)充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢;(3)弘揚(yáng)先進(jìn),培育職工的團(tuán)隊(duì)精神;(4)關(guān)心職工生活,不斷理順職工思想情緒;(5)不斷增強(qiáng)職工“主人翁”地位,加強(qiáng)民主管理,健全激勵機(jī)制。

三是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。(1)要立足現(xiàn)有基礎(chǔ),積極盤活存量資產(chǎn);(2)對外拓寬融資渠道,對內(nèi)抓好產(chǎn)品生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本,以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力;(3)應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu),擴(kuò)大直接融資的渠道和比例,降低資金成本,提高盈利能力;(4)完善企業(yè)的科學(xué)決策體系,無論進(jìn)行投資、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、拓寬經(jīng)營項(xiàng)目或是兼并其他企業(yè),都要在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行;(5)建立對資本運(yùn)營項(xiàng)目的考核制度。

三、加強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)資本的優(yōu)化配置要處理好四個關(guān)系:一是資本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)通過多個產(chǎn)業(yè)的投資,既可以避免單一行業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),又可實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化組合。二是資本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中,要根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢將資本投放在不同的產(chǎn)品上,使不同的產(chǎn)品滿足不同層次顧客的需求。三是資本的空間結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)應(yīng)考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環(huán)境和市場需求,調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。四是資本的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)系。資本收益總是和一定的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的。因此,要注意投資的安全性。首先,要實(shí)行投資主體多元化,通過合資、合作等辦法吸引多個投資者聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目投資,共同分享利益,分擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn);其次,要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率;再次,進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)組合。投資要在不同的產(chǎn)業(yè),不同風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目間進(jìn)行組合,既保證資本的安全性,又保證資本的增值性。使之做到:運(yùn)行協(xié)調(diào)、供求平衡、資產(chǎn)流動和風(fēng)險(xiǎn)適度。

四、拓寬融資渠道,實(shí)現(xiàn)多元化資本經(jīng)營

籌資已成為企業(yè)一項(xiàng)重要而經(jīng)常的活動,那種靠企業(yè)自我積累或傳統(tǒng)的間接融資渠道,已不能滿足企業(yè)的資金需要。在資本市場,企業(yè)可以自身的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)直接融資,也可以股權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓的形式以及以存量資產(chǎn)出讓、土地置換、發(fā)行債券等形式籌資。

五、理順國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,培育資本運(yùn)營動力機(jī)制

一是要重塑國有資產(chǎn)所有權(quán)主體,增強(qiáng)所有權(quán)虛擬化程度。將有競爭性、經(jīng)營性的國有資產(chǎn)折成股份,組成一批國有控股公司,建立法人產(chǎn)權(quán),代替國有資產(chǎn)管理部門,成為國有資產(chǎn)所有權(quán)的主體和一級企業(yè)法人,行使資產(chǎn)收益權(quán)和處置權(quán),成為資本市場的主體。二是要改革國有資產(chǎn)管轄權(quán)制度,將管轄權(quán)由政府部門讓渡給作為企業(yè)法人的國有控股公司,政府的資產(chǎn)管理方式則相應(yīng)由收益權(quán)、處置權(quán)直接行使過渡到政策法律的制定,為企業(yè)資本運(yùn)營營造法制化、規(guī)范化的市場氛圍。三是要廣泛建立法人產(chǎn)權(quán)制度,架構(gòu)以企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)資本運(yùn)營體系。

六、理順商品經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系,建立企業(yè)資本運(yùn)營的聯(lián)動機(jī)制

國有企業(yè)資本運(yùn)營的根本目標(biāo)是為了擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)的規(guī)模,使企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此,企業(yè)的資本運(yùn)營應(yīng)該有利于剝離企業(yè)非經(jīng)營生產(chǎn),提高企業(yè)資本質(zhì)量,使商品經(jīng)營成果直接轉(zhuǎn)換成資本經(jīng)營成果,提高資本運(yùn)營效率和商品經(jīng)營效率。資本運(yùn)營要在有關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間進(jìn)行,盡量減少無關(guān)聯(lián)企業(yè)的兼并,以合理的市場結(jié)構(gòu),形成企業(yè)適度的競爭狀態(tài)。拋棄或防止資本運(yùn)營中一哄而上的做法,將資本運(yùn)營行為和商品生產(chǎn)經(jīng)營的切實(shí)需要緊密結(jié)合,規(guī)劃出有序的、漸進(jìn)的資本運(yùn)營軌道。

七、正確認(rèn)識市場規(guī)模與資本規(guī)模的比例關(guān)系,建立有序的資本擴(kuò)張機(jī)制

處理好國有企業(yè)資本運(yùn)營中資本規(guī)模與市場規(guī)模的關(guān)系,應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):一是企業(yè)資本擴(kuò)張不能依靠行政命令搞外延式的擴(kuò)張,而要著重培育國有企業(yè)通過資本的運(yùn)營和相關(guān)生產(chǎn)能力的配置增強(qiáng)競爭力,占領(lǐng)市場份額所引起資本利潤率的提高來轉(zhuǎn)增資本的機(jī)制。二是國有企業(yè)的資本運(yùn)營過程中資本擴(kuò)張必須重在存量盤活,而不是鋪攤子,搞重復(fù)建設(shè),通過存量重組,擴(kuò)大相對市場份額。三是國有企業(yè)的資本運(yùn)營必須注重?zé)o形資產(chǎn)的運(yùn)營,通過創(chuàng)立品牌,運(yùn)用品牌的市場滲透力來達(dá)到資本規(guī)模和市場規(guī)模的統(tǒng)一發(fā)展。四是國有企業(yè)目前資產(chǎn)狀況是固定資產(chǎn)大于流動資產(chǎn),存量大于流量,資產(chǎn)負(fù)債比率和凈資產(chǎn)比率都相當(dāng)?shù)?。要有效的達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)即資本規(guī)模和市場規(guī)模的統(tǒng)一,還需依靠政府制定兼并政策、產(chǎn)業(yè)化政策和市場容量擴(kuò)張政策來扶助和指導(dǎo),以加速國有企業(yè)資本運(yùn)營擴(kuò)張機(jī)制的培育。

八、處理好國有資產(chǎn)管理與企業(yè)法人治理的關(guān)系,完善資本運(yùn)營的決策機(jī)制

企業(yè)資本運(yùn)營必須正確定位,明確決策的權(quán)限和管理責(zé)任,形成良好、快捷、有效的決策機(jī)制。一是建立和完善企業(yè)資本運(yùn)營決策的分權(quán)模式,明確劃分決策權(quán)限。國有資產(chǎn)管理部門或國有控股公司的決策權(quán),應(yīng)限于當(dāng)企業(yè)資本運(yùn)營涉及資產(chǎn)所有權(quán)在不同性質(zhì)的主體之間重組或變更時作出明確的選擇;而當(dāng)資本運(yùn)營在相同所有權(quán)主體之間發(fā)生,則只需企業(yè)法人批準(zhǔn);至于企業(yè)的資本運(yùn)營只涉及所有權(quán)的派生權(quán)能如經(jīng)營權(quán)、占用權(quán),則其決策權(quán)利屬于法人。二是明晰企業(yè)資產(chǎn)決策的責(zé)任,構(gòu)建資本運(yùn)營決策的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。國有資產(chǎn)管理部門或國有控股公司資產(chǎn)運(yùn)營決策的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)中國有資產(chǎn)的價(jià)值保值和有利于提高資本的生產(chǎn)配置效率,降低資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。王是建立資產(chǎn)運(yùn)營決策的價(jià)值實(shí)物協(xié)同機(jī)制,促進(jìn)國有企業(yè)資本運(yùn)營決策的回饋循環(huán)。資產(chǎn)運(yùn)營決策必須將經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離,對經(jīng)營性資產(chǎn)的運(yùn)營決策確定價(jià)值量化指標(biāo),企業(yè)法人則根據(jù)這些指標(biāo)運(yùn)營法人財(cái)產(chǎn),完成價(jià)值量化指標(biāo)與資本運(yùn)營協(xié)同,使國有資產(chǎn)運(yùn)營決策形成回饋循環(huán)。

九、加強(qiáng)資產(chǎn)評估管理,力求評估結(jié)果正確公平

資本運(yùn)營離不開資產(chǎn)評估。只有準(zhǔn)確、完整、合法地評估目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債,合理確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格,才能保證國有資產(chǎn)不被侵蝕。

1、制定統(tǒng)一的資產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)。對同一資產(chǎn)用不同的評估方法,評估的結(jié)果往往會有較大的差異,但不同方法共存是與資產(chǎn)評估對象、評估要達(dá)到的目的及評估的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)的,即這三者的結(jié)合狀態(tài)是決定采用哪種評估方法的內(nèi)在依據(jù)。對企業(yè)整體分析時應(yīng)主要采用重置成本法;對企業(yè)以某項(xiàng)固定資產(chǎn)投資入股時,則主要采用重置成本法和現(xiàn)行市價(jià)法;在外部條件允許時,也可以考慮使用收益現(xiàn)值法,非特殊情況時,一般不采用清算價(jià)格法。

2、加強(qiáng)對評估結(jié)果的確認(rèn)工作。資產(chǎn)評估結(jié)果是否合法、真實(shí),標(biāo)準(zhǔn)和方法是否正確、科學(xué),資料是否完整等都需要進(jìn)行審核和鑒定,以保證評估結(jié)果正確無誤、公平合理。

3、加強(qiáng)對評估機(jī)構(gòu)的管理。資產(chǎn)評估工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有較強(qiáng)的專業(yè)性,并非任何組織和機(jī)構(gòu)都可以從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)。對資產(chǎn)評估的從業(yè)人員,應(yīng)納入法制化、規(guī)范化管理的軌道。

十、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會工作,促使企業(yè)資本有效運(yùn)營

1、只要是兩家或兩家以上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營活動因資金紐帶關(guān)系而置于一個管理機(jī)構(gòu)或集團(tuán)控制之下,就應(yīng)當(dāng)編制合并會計(jì)報(bào)表。

2、準(zhǔn)確地確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)的負(fù)債,并對壞帳發(fā)生的可能性和大小進(jìn)行合理地估計(jì)。

第8篇：企業(yè)資本運(yùn)營分析范文

【關(guān)鍵詞】資本運(yùn)營；生產(chǎn)經(jīng)營；企業(yè)價(jià)值

一、資本與資本運(yùn)營

（1）“資本”的界定。“資本”、“資金”、“資產(chǎn)”這三個概念之間非常的接近，但又存在著細(xì)微的差別。它們的共同點(diǎn)是：都可理解為一定的資源和價(jià)值；區(qū)別在于它們的側(cè)重點(diǎn)不同。“資產(chǎn)”側(cè)重于強(qiáng)調(diào)某種資源或價(jià)值的“權(quán)屬”、“產(chǎn)權(quán)”、“歸誰所有和支配”這樣的意思，如我們經(jīng)常說某人擁有多少“資產(chǎn)”，而不說某人擁有多少“資本”，在強(qiáng)調(diào)擁有和控制某種資源時我們用“資產(chǎn)”這個概念?！百Y本”側(cè)重于強(qiáng)調(diào)資源和價(jià)值的來源——資源是怎么來的，是誰投入的，同時，“資本”也強(qiáng)調(diào)“本金”、“原始投資”意思，所以“資本”可以理解為可以創(chuàng)造更多價(jià)值的價(jià)值?！百Y金”側(cè)重于強(qiáng)調(diào)資源和價(jià)值的存在形態(tài)，如我們經(jīng)常說“貨幣資金”、“實(shí)物資金”、“資金周轉(zhuǎn)”等。（2）“資本運(yùn)營”的界定。資本運(yùn)營就是以企業(yè)價(jià)值最大化和資本增值為目的，對自己所擁有和控制的資源進(jìn)行運(yùn)作的經(jīng)營活動。典型的資本運(yùn)營活動是：上市（含：直接上市——IPO、間接上市——買殼上市）、收購（既：控股合并、股權(quán)投資）、兼并（既：吸收合并）、新設(shè)合并（兩家以上公司組成新的公司，原公司滅失）、重組（含：業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組）。（控股合并——指的是合并方（購買方）在企業(yè)合并中取得對被合并方（被購買方）的控制權(quán)，被合并方（被購買方）在合并后仍保持其獨(dú)立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營的股權(quán)投資行為。吸收合并——指的是合并方（購買方）在企業(yè)合并中取得對被合并方（被購買方）的控制權(quán)，被合并方（被購買方）在合并后失去獨(dú)立的法人資格的股權(quán)投資行為。新設(shè)合并——是指兩個或兩個以上的公司合并后，成立一個新的公司，參與合并的原有各公司均歸于消滅的公司合并。重組——是指公司或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，對組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)或業(yè)務(wù)進(jìn)行重大調(diào)整的資本運(yùn)作行為。）這些內(nèi)容屬于狹義的資本運(yùn)營的概念，是資本運(yùn)營中最核心、最精華的部份。廣義的資本運(yùn)營概念包含的內(nèi)容更多和范疇更大，在這里不作探討。（3）資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營。資本運(yùn)營既不同于生產(chǎn)經(jīng)營又與之密切相關(guān)。資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營的根本區(qū)別在于兩者涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系不同：生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的是商品和服務(wù)的買賣關(guān)系，價(jià)值是雙向移動的，即買賣雙方付出的代價(jià)是對等的；而資本運(yùn)營活動屬于投融資活動，涉及的是債權(quán)債務(wù)關(guān)系和所有權(quán)關(guān)系（或者叫產(chǎn)權(quán)關(guān)系），價(jià)值是單方向移動，例如，當(dāng)投資者把資金投入到企業(yè)時并未立刻獲得相應(yīng)的價(jià)值；生產(chǎn)經(jīng)營的重心是成本和利潤，資本運(yùn)營周期更長、運(yùn)營的復(fù)雜程度更高、著眼于更長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)，價(jià)值最大化。

二、資本運(yùn)營的根本目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化

（1）資本運(yùn)營的根本目標(biāo)。進(jìn)行資本運(yùn)營的一個根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)之間的兼并、收購（簡稱并購，M&A）是20世紀(jì)70年代以來企業(yè)價(jià)值快速增長的主要方式，其主要體現(xiàn)在：一是使企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模在很短的時間里迅速增加，縮短了企業(yè)資產(chǎn)建設(shè)、擴(kuò)建和改造的周期；二是在很短的時間里迅速改善企業(yè)的靈活性和環(huán)境適應(yīng)性，企業(yè)能在很短的時間里突破自有資產(chǎn)和技能專用性的束縛，迅速掌握缺乏的核心技能和專有知識。并購在企業(yè)價(jià)值增長中的作用無可替代，它是企業(yè)在短時間內(nèi)突破資產(chǎn)約束極限，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、調(diào)整核心業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)超迅速增長的捷徑。（2）企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動因素。企業(yè)價(jià)值是指在特定目的下企業(yè)整體價(jià)值、股東全部權(quán)益價(jià)值或部分權(quán)益價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值并不是取決于過去和現(xiàn)在的收入，而是取決于未來的現(xiàn)金流等因素，具體來講，企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動因素是：一是預(yù)期未來凈現(xiàn)金流——是用現(xiàn)金注入減去流出的凈額，可以用凈現(xiàn)金流（NCF）、自由現(xiàn)金流（FCF）來衡量，它的大小與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)；二是增長率（g）——可以理解為企業(yè)現(xiàn)金流的增長速度，增長率的高低代表了企業(yè)的成長性，代表了企業(yè)的發(fā)展速度，它與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)；三是經(jīng)營收益率（OP）——它以稅后凈營運(yùn)利潤除以銷售收入比率來衡量，它的高低體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的盈利能力，與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)；四是加權(quán)平均資本成本（WACC）——它反映企業(yè)的籌資能力和風(fēng)險(xiǎn)的大小，它的高低與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān)；五是經(jīng)營年限（T）——也可稱為企業(yè)的壽命，它可以反映企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，它的長短反映企業(yè)持續(xù)獲得正現(xiàn)金流的時間，與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)。

三、資本運(yùn)營提升企業(yè)價(jià)值

（1）資本運(yùn)營提升企業(yè)發(fā)展速度。發(fā)展速度可以說是當(dāng)今企業(yè)競爭的一個有力武器，哪個企業(yè)能夠更快地研發(fā)出新的技術(shù)和產(chǎn)品，哪個企業(yè)能夠更快地占領(lǐng)市場，往往就能在激烈的競爭中獲得主動權(quán)和有利地位。而這一切都離不開資本運(yùn)營的支持。但需要發(fā)展速度不光是量的增加、規(guī)模的擴(kuò)大，更應(yīng)該是質(zhì)的提高和核心競爭力的提升。（2）資本運(yùn)營增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。要提高利潤率可以從兩方面入手：提高產(chǎn)品價(jià)格和降低成本，在這兩方面，資本運(yùn)營都能起到重要的作用。（3）降低企業(yè)的資本成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本成本是指企業(yè)取得和使用資本時所付出的代價(jià)。資本成本的高低與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān)，企業(yè)資本運(yùn)營的一個重要任務(wù)就是以較低的成本融資和努力降低企業(yè)的資本成本。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)資本運(yùn)營中，必須考慮如何防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在2011年1月舉行的“中國企業(yè)金融高峰論壇”上，專家認(rèn)為，我國的中小企業(yè)平均壽命不足三年，而資金不足是造成這一現(xiàn)象的重要原因。只有全面提升企業(yè)金融力，才能從根本上解決壽命短和融資難，而我國企業(yè)所欠缺的恰恰是企業(yè)金融能力。可見，企業(yè)資本運(yùn)營能力關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展的可持續(xù)性。因此，我國企業(yè)必須加強(qiáng)資本運(yùn)營能力建設(shè)，從而促進(jìn)中國企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式向生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)化。但需要看到的是，我國的資本市場還處于幼稚期，還很不完善，企業(yè)與投資者之間的聯(lián)系的渠道還很少，企業(yè)找資金難，資金找好的項(xiàng)目也很難。所以，這不僅是企業(yè)和投資者的事，主管部門也有義務(wù)構(gòu)建一個多層次的資本市場，為企業(yè)和投資者搭建更多的投融資平臺。

四、資本運(yùn)營更應(yīng)注重社會價(jià)值和文化價(jià)值

無論是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是資本運(yùn)營都必須要有一個明確的目標(biāo)。對于資本運(yùn)營的目標(biāo)有不同的看法，無外乎三種：利潤最大化、資本增值最大化（也叫股東財(cái)富或所有者權(quán)益最大化）和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)資本運(yùn)營的根本目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)價(jià)值可以體現(xiàn)三個方面：（1）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就是我們所理解的狹義的企業(yè)價(jià)值，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是資本運(yùn)營的重要目標(biāo)。（2）企業(yè)的社會價(jià)值。企業(yè)的社會價(jià)值也可稱為企業(yè)的社會責(zé)任，是指企業(yè)在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的同時，還要考慮對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。某些時候，社會價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值并不一致，企業(yè)的有些活動在提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值時，并不提升社會價(jià)值。這就需要主管部門加以規(guī)范和引導(dǎo)。那么，資本運(yùn)營如何體現(xiàn)企業(yè)的社會價(jià)值呢？個體行為構(gòu)成社會的整體行為，企業(yè)資本運(yùn)營結(jié)果就關(guān)系到社會資源是否得到優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理、國際競爭力是否得到提升以及國民經(jīng)濟(jì)效率是否得到提高等等。所以，資本運(yùn)營不僅是企業(yè)自己的事，是影響整個社會的大事。（3）企業(yè)的文化價(jià)值。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的宗旨和使命，企業(yè)文化價(jià)值是企業(yè)自身生存發(fā)展的價(jià)值依據(jù)，同時又是社會文化的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營活動和資本運(yùn)營活動不僅對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及社會文化產(chǎn)生影響，同時又是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及社會文化的產(chǎn)物和具體化，成為經(jīng)濟(jì)社會文化功能和價(jià)值的重要組成部分。企業(yè)文化價(jià)值是承載員工利益和價(jià)值的載體，規(guī)范、凝聚、體現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)員工的利益和價(jià)值。企業(yè)的文化價(jià)值目標(biāo)，應(yīng)該最大限度地實(shí)現(xiàn)國家民族利益、企業(yè)利益、個人利益的有機(jī)統(tǒng)一。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]芮桂杰.從戰(zhàn)略高度重視國有資本運(yùn)營[J].國有資產(chǎn)管理.2012（5）

[2]周維秀.試論資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營[J].管理世界.2002（11）

[3]杜心靈.工業(yè)企業(yè)國有資本運(yùn)營績效的評價(jià)方法及選擇[J].商場現(xiàn)代化.2005（12）

[4]李榮融.國企改革的四大重點(diǎn)[J].中國企業(yè)家.2006，1（2）

第9篇：企業(yè)資本運(yùn)營分析范文

【關(guān)鍵詞】資本運(yùn)營；模式；特點(diǎn)

一、資本運(yùn)營模式的分類

（1）實(shí)業(yè)資本運(yùn)營。實(shí)業(yè)資本運(yùn)營是指企業(yè)集團(tuán)將資本直接投放到生產(chǎn)經(jīng)營活動所需固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)之中，以形成從事產(chǎn)品生產(chǎn)或者提高服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動能力的一種資本運(yùn)營方式。其目的是運(yùn)用資本投入所形成的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營能力，以獲取利潤并使資本實(shí)現(xiàn)保值、增值。（2）產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營。產(chǎn)權(quán)是指法定主體對財(cái)產(chǎn)所擁有的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的總和。產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營是指在產(chǎn)權(quán)交易市場上，通過產(chǎn)權(quán)交易，使企業(yè)資本快速擴(kuò)展或收縮，從而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使資本得到最大限度的增值。企業(yè)選擇的資本運(yùn)營戰(zhàn)略不同，采取產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營的具體形式也不同，主要有兼并、收購、資產(chǎn)重組、股份制改造等形式。（3）金融資本運(yùn)營。金融資本運(yùn)營是指以金融資本為對象所進(jìn)行的一系列資本經(jīng)營活動。他主要以有價(jià)證券為表現(xiàn)形式，如債券投資、股票投資，同時也有期權(quán)、期貨等衍生金融工具。金融資本運(yùn)營活動的收益主要來源于有價(jià)證券的價(jià)格波動以及它本身的固定報(bào)酬，即通過一定的方法和技巧，使其持有的金融資本通過交易升值，達(dá)到資本增值保值的目的。但金融資本運(yùn)營存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，在選擇金融資本對象時，應(yīng)考慮安全性、收益性、流動性和便利性等幾個方面的因素。

二、資本運(yùn)營的特點(diǎn)

資本運(yùn)營盡管是一種經(jīng)營活動，但與一般的生產(chǎn)經(jīng)營活動相比，有其自身的特點(diǎn)：（1）以資本導(dǎo)向?yàn)橹行?。資本運(yùn)營要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中始終以資本保值增值為核心，注意資本的投入產(chǎn)出效率。資本運(yùn)營以存量資產(chǎn)形式所表現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)為運(yùn)營對象，他通常會導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，使股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。而生產(chǎn)經(jīng)營以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)橹行?，只注意產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)和產(chǎn)品品種質(zhì)量，不能導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。（2）資本增值速度快。資本運(yùn)營通過兼并、重組、收購等方式，可迅速地?cái)U(kuò)大資本，使資本快速增值。而生產(chǎn)經(jīng)營從購入原材料、投入各種生產(chǎn)要素到生產(chǎn)出產(chǎn)品來，銷售后再取得貨幣資金，靠內(nèi)部積累擴(kuò)大資本，因而資本增值速度較慢。（3）可分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。資本運(yùn)營過程中，由于不確定性因素的影響，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。為了保證資本的安全，資本運(yùn)營可以進(jìn)行資本組合，利用金融工具回避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一旦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)生危機(jī)，由于經(jīng)營行為的單一性，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無法分散。

三、影響企業(yè)資本運(yùn)營的主要問題

（1）企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是影響資本運(yùn)營的主要問題。企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營的過程中，事前是否進(jìn)行了科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及資本運(yùn)營的過程是否符合事先的戰(zhàn)略規(guī)劃，是關(guān)系到企業(yè)資本運(yùn)營和科學(xué)有效進(jìn)行的重要問題。我國的企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營的過程中總是缺乏有效、科學(xué)、完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，只是傳統(tǒng)性的盲目追求企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大，資產(chǎn)快速膨脹，這對企業(yè)多方面的發(fā)展都不是很重要，例如，規(guī)模擴(kuò)大后整體能否協(xié)調(diào)，長期發(fā)展中效益的發(fā)展以及成長能力的增強(qiáng)，如果一味追求擴(kuò)大規(guī)模，而不注重整體的協(xié)調(diào)成長，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)就非常容易出現(xiàn)資金問題，而導(dǎo)致不可挽回的后果，也必然會導(dǎo)致企業(yè)資本運(yùn)營的績效不佳，甚至企業(yè)走向破產(chǎn)的深淵。（2）企業(yè)的資本控制體系不夠健全。第一，預(yù)算制度有名無實(shí)，資金管理有章無序。很多企業(yè)沒有建立起完善的預(yù)算管理制度，有些企業(yè)雖然有預(yù)算制度，但該制度沒有成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動的原則性依據(jù)，只是有名無實(shí)，隨意地人為更改，預(yù)算制度只是企業(yè)中的一個擺設(shè)，并沒有起到它應(yīng)該有的作用。資金的流入和流出沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的籌劃和控制，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿隨意支配，內(nèi)部使用也十分混亂，沒有根據(jù)應(yīng)有的比重使用資金，私人占用，挪用生產(chǎn)用資金到長期投資方面，缺乏嚴(yán)密的考核依據(jù)，成本費(fèi)用不能按照規(guī)劃準(zhǔn)備等的現(xiàn)象時有發(fā)生，隨著企業(yè)運(yùn)營時間的加長，這些不合理的現(xiàn)象會越來越常規(guī)化，甚至根深蒂固，即使企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這個弊端也難以短時間根除。第二，企業(yè)的監(jiān)督考核體系不完善。有些母企業(yè)對子公司的投資融資情況資金收支情況對外擔(dān)保的詳細(xì)情況或者負(fù)債情況利潤分配等重大的資金問題掌握嚴(yán)重不足。還有一些母公司為了擴(kuò)大資金規(guī)模，盲目隨意地進(jìn)行投資，并未對投資對象進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，只是憑關(guān)系或者主觀判斷，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自己內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況了解不清，財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)營情況不了解，而且財(cái)政權(quán)利也不足，再加上內(nèi)部審計(jì)等制度建立不完善，造成財(cái)務(wù)管理跟著會計(jì)核算運(yùn)行，而會計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志走，這樣使得財(cái)務(wù)監(jiān)管疲軟乏力發(fā)展滯后，也造成由于上下級之間溝通不及時或者由于隱瞞甚至等出現(xiàn)較大的資金問題時才能發(fā)現(xiàn)漏洞的情況。第三，資金使用效率低。很多企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理與內(nèi)部多級法人的資金占用的矛盾凸顯，使得使用率低下。甚至有的企業(yè)子公司違背法律多頭開戶，資金難以控制。有的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有大量的資金儲備，寧愿用來閑置也不愿為了急需的小額資金割肉，導(dǎo)致子公司的資金短缺，用高額貸款來緩解一時壓力卻造成了高成本運(yùn)營，財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下。