企業(yè)經(jīng)營策略分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)市場；企業(yè)；周期波動；資本；土地

1 房地產(chǎn)市場的周期波動特點

任何行業(yè)都存在周期波動現(xiàn)象，房地產(chǎn)也不例外。房地產(chǎn)存在供過于求、供求平衡和供不應(yīng)求三種狀態(tài)，這三種狀態(tài)同時也構(gòu)成了房地產(chǎn)的整個波動周期。當(dāng)房地產(chǎn)市場產(chǎn)生供過于求時，就會使房屋空置率高，房價變低；當(dāng)房地產(chǎn)市場出現(xiàn)一片繁榮景象時，說明房屋供不應(yīng)求，這時房價會迅速增長，房屋空置率也會下降；只有在供求平衡時，房地產(chǎn)市場的發(fā)展才是最穩(wěn)定、最健康的。從供不應(yīng)求至供過于求形成了房地產(chǎn)的一個周期，這個周期是長期的并具有循環(huán)的特性。也就是說，這個周期發(fā)生在很長的一段時間內(nèi)，短期只會表現(xiàn)一種狀態(tài)。

復(fù)蘇、擴張、收縮、衰退四個周期過程是房地產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)都存在的。就房地產(chǎn)業(yè)而言，可細(xì)分為復(fù)蘇與擴張、繁榮、危機與衰退以及蕭條四個階段。這四個階段形成了擴張與收縮的房地產(chǎn)周期。在擴張階段，由于社會經(jīng)濟活動的擴張導(dǎo)致對空間的需求增加，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，從而刺激房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)活動頻繁。房地產(chǎn)項目開發(fā)活動的頻繁出現(xiàn)，會創(chuàng)造許多新的就業(yè)機會和增大對相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求，刺激了社會經(jīng)濟的發(fā)展。在收縮階段，房地產(chǎn)市場就會出現(xiàn)不景氣、衰退的局面，這個時候房地產(chǎn)市場與社會經(jīng)濟活動之間的關(guān)系惡化，房價下降、房屋空置率居高不下，最終出現(xiàn)經(jīng)濟下滑，導(dǎo)致社會對空間需求下降的惡性循環(huán)。良性循環(huán)與惡性循環(huán)互替，房價起始原點上揚，經(jīng)歷了擴張和收縮兩個過程，最后落回價格原點，構(gòu)成了一個循環(huán)周期，這樣不斷循環(huán)往復(fù)下去，就形成了房地產(chǎn)的周期波動。

2 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對市場周期波動的經(jīng)營措施

(1)業(yè)務(wù)組合策略。隨著房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈，多元化業(yè)務(wù)組合成為房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避單一業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)展趨向和最佳選擇。所謂業(yè)務(wù)組合是指企業(yè)在經(jīng)營一種特長主業(yè)之外，同時再經(jīng)營一種或幾種輔助產(chǎn)業(yè)，以實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。而此業(yè)務(wù)組合策略的多元化，既可以利用資本運作得以實現(xiàn)，又可以通過產(chǎn)品組合經(jīng)營得以實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合設(shè)計應(yīng)以價值為導(dǎo)向，具體情況具體對待，業(yè)務(wù)組合選擇方法非常靈活。但是在一般情況下應(yīng)遵守以下規(guī)則：①不偏離主營業(yè)務(wù)原則。從業(yè)務(wù)組合的定義可以看出，多元化業(yè)務(wù)組合是以主營業(yè)務(wù)為中心的，輔助業(yè)務(wù)只起輔助作用，任何產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營都不能凌駕在主營產(chǎn)品之上。不務(wù)正業(yè)，會導(dǎo)致整個經(jīng)營失敗。當(dāng)然主營業(yè)務(wù)也不是一成不變的，推陳出新也是非常好的想法，但不可操之過急，一定做好充分準(zhǔn)備穩(wěn)定過渡。②輔助主營業(yè)務(wù)原則。所謂業(yè)務(wù)輔助就是所經(jīng)營的其他業(yè)務(wù)必須是為主營業(yè)務(wù)的推廣與銷售而設(shè)的。如果所經(jīng)營的其他業(yè)務(wù)超出了這個范疇或者與主營業(yè)務(wù)沒有任何依附關(guān)系，就不能稱之為業(yè)務(wù)組合，而是多產(chǎn)品的經(jīng)營。③易于經(jīng)營原則。在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，輔助業(yè)務(wù)難度應(yīng)次于主營業(yè)務(wù)，即輔助業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、銷售和推廣必須保證易于經(jīng)營，不得過分將時間和精力用在輔助業(yè)務(wù)上，減少對主營業(yè)務(wù)的關(guān)心。

作為主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營助手，在遵守以上原則的前提下，可從降低成本、占領(lǐng)市場、提高主營業(yè)務(wù)形象等角度出發(fā)，不斷開發(fā)新的輔助業(yè)務(wù)。譬如，香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司自成立30多年來先后受到亞洲金融風(fēng)暴、“非典”等影響，這些外部因素使得香港房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了異常的暴漲和暴跌，極大的波動風(fēng)險依然沒有撼動“恒基地產(chǎn)”的穩(wěn)健發(fā)展局面，其重要策略之一是走了多元業(yè)務(wù)組合的道路。在受到了亞洲金融風(fēng)暴、“非典”等外部因素的影響后，房地產(chǎn)市場不景氣，處于收縮和衰退階段，這個時候“恒基地產(chǎn)”收購油麻地小輪、中華煤氣、美麗華酒店等企業(yè)并實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部重組，利用自身的業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢，有效地抵御了周期波動風(fēng)險，使公司的地產(chǎn)主業(yè)順利渡過難關(guān)?！昂慊禺a(chǎn)”的成功影射了一個道理，采取多元化業(yè)務(wù)組合的策略是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險的一項重要舉措。

(2)資本動作策略。①從“恒基地產(chǎn)”的經(jīng)營策略可以看出，并購與重組可有效穩(wěn)定現(xiàn)金流。“恒基地產(chǎn)”在遇到市場出現(xiàn)異常的暴漲和暴跌情況下，通過并購與重組實現(xiàn)多元化經(jīng)營，減少了對主營業(yè)務(wù)的過度依賴，有效規(guī)避了周期波動風(fēng)險。而且多元化經(jīng)營可以保持組織資本和聲譽資本以及在財務(wù)和稅收方面的優(yōu)勢。②業(yè)務(wù)組合經(jīng)營有利于企業(yè)產(chǎn)生成本優(yōu)勢。在房地產(chǎn)的擴張階段，可以實現(xiàn)利益的最大化；在房地產(chǎn)衰退或蕭條階段，并購和重組產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)能有效地保持企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，降低周期波動帶來的企業(yè)風(fēng)險。③財務(wù)協(xié)同效應(yīng)在防止房地產(chǎn)周期波動風(fēng)險上的應(yīng)用。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)就是在可融資環(huán)境下，利用企業(yè)間的合并，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，揚長避短。有的企業(yè)有大量內(nèi)部現(xiàn)金流但缺乏投資機會；有的企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流不足但有較大的投資機會。在經(jīng)營不利的情況下，就可考慮企業(yè)之間融資，揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。此外，當(dāng)并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量沒有明顯的高度相關(guān)時，風(fēng)險分散化的目的就會達(dá)到。

(3)土地儲備策略。房地產(chǎn)企業(yè)不論處于任何市場周期中都應(yīng)當(dāng)有良好的土地儲備結(jié)構(gòu)，它可以有效遏制房地產(chǎn)周期波動帶來的風(fēng)險，從而穩(wěn)定現(xiàn)有市場和獲得未來的長足發(fā)展。目前，在房地產(chǎn)競爭如此激烈的條件下，如何進行土地儲備是房地產(chǎn)企業(yè)值得關(guān)注的問題。筆者總結(jié)了三個思考點如下：

①企業(yè)建立和完善現(xiàn)代管理體制，能夠?qū)ζ髽I(yè)科學(xué)的制訂短期、中期和長期的戰(zhàn)略計劃。就土地儲備而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃應(yīng)堅持“適度提前”的基本原則。特別是在房地產(chǎn)市場處于低迷階段更應(yīng)該注重增加土地儲備，以便滿足市場恢復(fù)高漲時的大量土地需求。②應(yīng)深入研究城市發(fā)展規(guī)劃和不同地段的開發(fā)價值，從多種渠道獲得土地資源，保持良好的儲備結(jié)構(gòu)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光與發(fā)達(dá)的信息平臺，能夠第一時間獲得土地信息并合理分析土地潛質(zhì)，積極參與招標(biāo)、拍賣工作，爭取獲得成本低、潛質(zhì)好的土地。③區(qū)位選擇也是非常重要的土地儲備策略。選地的時候要特別注重重點區(qū)域，重點區(qū)域存在重要的商機，但并不是每個企業(yè)都有機會競爭到重點區(qū)域的土地。因此，在實際操作當(dāng)中，還應(yīng)注意一些不被人們重視，卻存在巨大潛質(zhì)的土地，如政府規(guī)劃方向、工業(yè)園區(qū)外搬等。

3 結(jié) 論

房地產(chǎn)市場發(fā)展總的趨勢會逐步向上，表現(xiàn)為有“起”有“伏”的周期性波動發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須認(rèn)識和把握房地產(chǎn)市場發(fā)展的周期性波動規(guī)律，并及時地作出相應(yīng)的判斷和果斷地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，這樣才能使企業(yè)跟上發(fā)展的腳步。

參考文獻(xiàn)

［1］劉洪玉.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理［M］.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2005.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

關(guān)鍵詞：大型建筑企業(yè) 資本經(jīng)營策略 研究分析

一、前言

企業(yè)經(jīng)營主要有生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營這兩個方面，隨著市場經(jīng)濟的的快速發(fā)展，企業(yè)的資本經(jīng)營越來越受到更多企業(yè)的重視，大多數(shù)企業(yè)都逐步踏上從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營的戰(zhàn)略之路，但是，由于企業(yè)對于資本經(jīng)營的理論研究與實際時間相對貧乏，在實際操作中規(guī)程不完善，就使得企業(yè)在資本經(jīng)營的過程中存在一些問題，本文就南京潤盛建設(shè)集團的基本概況著手，分析其資本經(jīng)營的重要性與必要性，找出在資本經(jīng)營的過程中存在的問題，并提出解決這些問題的策略，讓企業(yè)的發(fā)展更為順暢。

二、集團概況

南京潤盛建設(shè)集團是股份制民營企業(yè)，當(dāng)前具有國家級公用工程與房屋建筑施工總承包一級、橋梁工程專業(yè)承包一級、水利水電及公路工程施工總承包二級與公路路基工程專業(yè)承包二級、環(huán)保與鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝等多項工程施工資質(zhì)，集團總注冊的資本為1.2億元，現(xiàn)有員工數(shù)3600余人，其中，各種專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟管理人才共561人，這些人才當(dāng)中，高級專業(yè)技術(shù)人才近百人，一級項目經(jīng)理十三人，一級建造師二十九人，二級項目經(jīng)理二十九人，二級建造師四十六人，是IS09002國際質(zhì)量體系所認(rèn)證的AAA級資信企業(yè)。

南京潤盛建設(shè)集團的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)有道路、橋梁、機場跑道、園林綠化、給水排水管道、給水與污水泵站、房屋構(gòu)建物建筑施工、城市生活垃圾的處理工程等建設(shè)。具有基礎(chǔ)市政設(shè)施施工能力，特別擅長道路與橋梁的施工。南京潤盛建設(shè)集團強調(diào)誠信經(jīng)營，并努力的加強自身的建設(shè)，不斷追求完美，具有完善科學(xué)的經(jīng)營管理機制與質(zhì)量管理體系，備受好評。

南京潤盛建設(shè)集團從創(chuàng)建以來就先后承建各類橋梁建設(shè)300余座，各類道路建設(shè)近萬公里，房屋建筑面積建設(shè)幾十萬平方，同時還參與市政各時期的公用設(shè)施的建設(shè)。集團始終堅持以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會、創(chuàng)精品工程、樹企業(yè)形象”作為宗旨，用質(zhì)量謀生存，以實力求發(fā)展，集團承建的工程獲得國家的多次獎勵，在多個城市都具有相當(dāng)大的市場占有率。

三、資本經(jīng)營的重要性與必要性

（一）企業(yè)進行資本經(jīng)營，推動了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，提高了企業(yè)在國際市場的競爭力

企業(yè)的資本經(jīng)營給企業(yè)提供的低成本擴張的有效發(fā)展途徑，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革起推動的作用，從而形成了合理規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度，并建立起以財務(wù)管理作為中心的管理體系，進而提高企業(yè)的管理水平，帶動企業(yè)快速打開經(jīng)營市場，擴大企業(yè)經(jīng)營事業(yè)，以此提高企業(yè)在國際市場的競爭力。

（二）企業(yè)進行資本經(jīng)營，是經(jīng)濟體制改革中必然的結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)在要求

隨著社會生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，尤其是市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，使得企業(yè)數(shù)量不斷的增加，生產(chǎn)的規(guī)模也不斷的擴大，企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系協(xié)作不斷加強，企業(yè)進行資本經(jīng)營，能夠擁有屬于自己的經(jīng)營自，成為獨立的生產(chǎn)者與經(jīng)營者，促進企業(yè)的合理優(yōu)化配置，是經(jīng)濟體制改革中必然的結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)在要求。

四、企業(yè)的資本經(jīng)營存在的問題

（一）對企業(yè)資本經(jīng)營過度重視，忽視資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)上的聯(lián)系

有一部分企業(yè)對企業(yè)資本經(jīng)營過度重視，忽視資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)上的聯(lián)系，實際上，資本經(jīng)營的出發(fā)點與歸宿都是生產(chǎn)經(jīng)營，同時生產(chǎn)經(jīng)營也是資本經(jīng)營存在于發(fā)揮其效能的基礎(chǔ)，通常情況下，生產(chǎn)經(jīng)營才是主業(yè)，資本經(jīng)營只是作為為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的一種手段，但是當(dāng)前許多企業(yè)卻把資本經(jīng)營當(dāng)做是增強主要的經(jīng)營手段，把它放置在生產(chǎn)經(jīng)營之上。

（二）對多元化經(jīng)營盲目追求，夸大了資本經(jīng)營作用，風(fēng)險意識淡薄

企業(yè)在資本經(jīng)營過程中充滿了風(fēng)險與不確定性，一有經(jīng)營不善的現(xiàn)象就很有可能讓企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)減少盈利、負(fù)債累累，甚至是破產(chǎn)倒閉，當(dāng)前國內(nèi)外都有不少因為債務(wù)而進行資本重組。

（三）片面的追求資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，忽略資產(chǎn)質(zhì)量和機會成本之間的聯(lián)系

固然資產(chǎn)經(jīng)營作為實現(xiàn)一種有效的低成本擴張手段，如果只是把它理解為單純的疊加數(shù)量，片面的追求資產(chǎn)規(guī)模擴張，就不能有效的實現(xiàn)企業(yè)整體效益提高的目標(biāo)[3]。當(dāng)前我國資產(chǎn)重組的主要手段是承債式兼并模式，也就是企業(yè)承攬所兼并企業(yè)的所有或者大量的債務(wù)，同時把它的資產(chǎn)并入到企業(yè)自身當(dāng)中，在表面上看來是資產(chǎn)并購的時候沒有現(xiàn)金支付，并且可以用所兼并企業(yè)的盈利彌補虧損，從而實現(xiàn)低成本規(guī)模的擴張，但是，在這當(dāng)中所存在的潛在風(fēng)險，例如所兼并企業(yè)派發(fā)的管理人員與引進的技術(shù)及注入的資金等都需要許多支出，而資產(chǎn)并購的業(yè)務(wù)機會成本也是企業(yè)的潛在投資損失。

（四）沒有擺正資產(chǎn)經(jīng)營心態(tài)，把生產(chǎn)經(jīng)營看做是一種避債的途徑

一部分企業(yè)片面性地把資本經(jīng)營理解成為在股票上市與產(chǎn)權(quán)炒作中，例如投機炒作并轉(zhuǎn)賣股票等，這就是企業(yè)沒有擺正資產(chǎn)經(jīng)營心態(tài)，用投機的心態(tài)來做資產(chǎn)，只追求企業(yè)的短期金融效益，這種做法是不正確的，會進一步加大企業(yè)的資本市場與產(chǎn)權(quán)市場的風(fēng)險。還有一部分企業(yè)利用銀行的一些政策漏洞，把生產(chǎn)經(jīng)營看做是一種避債的途徑，在兼并的過程中逃避貸款的利息，出現(xiàn)避債與廢債的行為，這樣的行為也是會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果的，嚴(yán)重的甚至要負(fù)法律責(zé)任。

五、大型建筑企業(yè)資本經(jīng)營策略分析

（一）把握資本經(jīng)營內(nèi)涵，科學(xué)處理生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系

資本經(jīng)營的目的的追求利益的最大化、促進資本的增值，其特征是價值形態(tài)經(jīng)營，通過優(yōu)化生產(chǎn)要素配置與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整等手段與方式，對企業(yè)的所有資產(chǎn)進行綜合的運營的經(jīng)營活動。企業(yè)的資本經(jīng)營盡管能夠相對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而存在，但是其最終都必須以生產(chǎn)經(jīng)營作為基礎(chǔ)，并為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，而一個企業(yè)是否可以順利的進行資本經(jīng)營，取決于生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣，離開生產(chǎn)經(jīng)營，所有的資本經(jīng)營就沒有了實際意義。因此，把握資本經(jīng)營內(nèi)涵，科學(xué)處理生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系，才能使企業(yè)達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)，并實現(xiàn)利潤的最大化。

（二）充分了解多元化的資本經(jīng)營作用，注意防范與控制風(fēng)險

資本經(jīng)營雖然有生產(chǎn)經(jīng)營代替不了的作用與功能，但這也不是萬能的，企業(yè)的資產(chǎn)重組、兼并、并購等由于受到多種因素的制約與影響，其不確定性也非常大，因此，企業(yè)要充分了解多元化的資本經(jīng)營作用，注意防范與控制風(fēng)險。

（三）根據(jù)企業(yè)的自身情況，合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式

資本經(jīng)營包括實業(yè)資本、金融資本、產(chǎn)權(quán)資本等經(jīng)營形式，這些形式各具特色，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式。其中，實業(yè)資本是企業(yè)最基本的資本經(jīng)營運作方式，同時也是其他資本經(jīng)營的基礎(chǔ)，只有進行實業(yè)資本經(jīng)營，使企業(yè)形成固定資本與流動資本，其正常的經(jīng)營活動才能有一定物質(zhì)基礎(chǔ)，產(chǎn)品服務(wù)才可以實現(xiàn)。

（四）規(guī)范企業(yè)的資本經(jīng)營策略，加大對企業(yè)的資本經(jīng)營引導(dǎo)力度

企業(yè)要改變以職工人數(shù)與資產(chǎn)數(shù)量來確定企業(yè)的規(guī)模，以資本數(shù)量與質(zhì)量來代替，在政策上限制低成本的擴張，規(guī)范企業(yè)的資本經(jīng)營策略，加大對企業(yè)的資本營運引導(dǎo)力度，確保把國家政策、法規(guī)、方針有效把握，在市場導(dǎo)向中與政務(wù)的導(dǎo)向并重，從而減少政策上的風(fēng)險。

六、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的資本經(jīng)營是在完善的市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中的必然產(chǎn)物，在正確的政府干預(yù)與宏觀的政策指導(dǎo)下，企業(yè)根據(jù)自身的特點來選擇科學(xué)有效的合理資本經(jīng)營方式，加強對風(fēng)險的放空，在實際的實踐當(dāng)中完善自身的內(nèi)部管理，抓住發(fā)展的機會，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，長久穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)帶來更高更優(yōu)的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚國良，酈曉明，章永紅.論我國大型建筑企業(yè)資本經(jīng)營與運作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010，03（09）：125-556

[2]金善君.論我國大型建筑企業(yè)資本經(jīng)營與運作[J].現(xiàn)代商業(yè).2011，04（23）：155-563

[3]底敏，劉江娜.淺談企業(yè)管理中的人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2011，04（01）：158-968

第3篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

摘 要 自加入WTO以來，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟日漸開放，市場競爭也日漸激烈，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。近年來，我國現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝著“規(guī)?；?、多樣化”方向發(fā)展，為了更好地面對競爭日漸激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須以綜合效益為中心，通過不同途徑提高自身的經(jīng)營管理能力。因此，本文作者客觀闡述了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性，探討了企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營管理能力 提升 策略 分析

企業(yè)經(jīng)營管理是指在日常運營中，為了確保經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，企業(yè)優(yōu)化調(diào)整各類業(yè)務(wù)的一系列管理與運營活動，比如，生產(chǎn)、營業(yè)、財務(wù)。在經(jīng)營管理中，企業(yè)必須根據(jù)自身運營情況，堅持具體問題具體分析的原則，采用適宜的運作模式，優(yōu)化完善經(jīng)營方式、管理機制等，多角度、多層次提高自身的經(jīng)營管理能力，有效解決存在的問題，獲取更多的經(jīng)濟利潤，不斷增強自身核心競爭力。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

（一）增強核心競爭力

在新時代下，我國社會市場經(jīng)濟體制日漸完善，對不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)已提出了新的更高要求，要注重自身經(jīng)營管理能力的提升，這也是其得以生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。在日常運營中，企業(yè)必須立足于自身基礎(chǔ)，運用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，優(yōu)化完善“公平、有效”的管理機制，逐漸提高自身的經(jīng)營效率，為提升經(jīng)營管理能力做好鋪墊。同時，當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭已演變成核心競爭力的競爭，可以避免企業(yè)價值被模仿、復(fù)制，而這關(guān)乎企業(yè)競爭的成敗，經(jīng)營管理能力是其核心競爭力的最重要組成要素，也就是說，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，有利于增強其核心競爭力。

（二）降低運營成本，改善組織彈性

站在客觀的角度來說，企業(yè)經(jīng)營能力的提升可以降低運營成本，獲取更多的經(jīng)濟利潤。在日常運營中，隨著各項成本不斷增加，企業(yè)獲取的經(jīng)濟利潤必定會減少，有效控制各項成本至關(guān)重要，可以改善其盈利情況。企業(yè)必須多角度提升經(jīng)營管理能力，提高經(jīng)營管理效率的基礎(chǔ)上，不斷降低經(jīng)營成本，順利實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時，在生存發(fā)展道路上，良好的組織是企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變市場環(huán)境的關(guān)鍵所在。一旦內(nèi)部組織框架不科學(xué)、不合理，企業(yè)經(jīng)營管理能力將不斷下降，無法根據(jù)社會市場環(huán)境變化調(diào)整相關(guān)的策略，阻礙自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。也就是說在運營過程中，企業(yè)必須注重自身經(jīng)營管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對瞬息萬變的市場環(huán)境，不斷增強核心競爭力。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的策略

（一）更新經(jīng)營管理理念

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，管理理念的創(chuàng)新直觀重要，是有效引導(dǎo)具體管理行動的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須與時俱進，更新經(jīng)營管理理念，營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，要多角度、多層次適時引入最新管理理念、管理觀點，比如，危機管理意識、戰(zhàn)略意識，要以社會市場為導(dǎo)向，不斷探索新的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)要借助先進的經(jīng)營管理理念，確保一系列生產(chǎn)與經(jīng)營活動順利開展，確保制定的經(jīng)濟管理方針以及目標(biāo)順利實現(xiàn)，擁有科學(xué)的管理與全局觀念，促使自身發(fā)展符合社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須運用發(fā)展的眼光，科學(xué)管控企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為提升經(jīng)營管理能力埋下伏筆。

（二）健全經(jīng)營管理制度

在運營管理中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，優(yōu)化完善已有的經(jīng)營管理制度，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的經(jīng)營管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導(dǎo)與疏導(dǎo)內(nèi)部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，確保一系列經(jīng)濟活動順利開展，借助合理化的經(jīng)營管理制度，逐漸提高自身的整體執(zhí)行能力。在此過程中，企業(yè)必須有效解決已有組織模式問題，要站在全局的角度，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，促使企業(yè)的“生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動”有效融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，要隨時關(guān)注市場動態(tài)變化，適時調(diào)整經(jīng)營管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，使其更加合理化，更具實踐操作性、管理效力。企業(yè)還要以經(jīng)營管理制度為中基點，制定合理化的獎罰制度，全面推行經(jīng)營管理制度，促使內(nèi)部全體員工積極、主動參與到經(jīng)營管理中，認(rèn)同企業(yè)文化，創(chuàng)造更多的價值。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)

在新形勢下，企業(yè)必須注重經(jīng)營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，加強信息化管理，更好地適應(yīng)市場動態(tài)變化。一直以來，我國都特別重視現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式的應(yīng)用，但這不等同于機械、復(fù)制的管理模式，企業(yè)必須根據(jù)市場客觀需求，借助最新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新已有的經(jīng)營管理模式，不斷提高經(jīng)營管理效益，要注重信息化建設(shè)，隨時掌握產(chǎn)品各方面最新信息，比如，生產(chǎn)、制造，降低運營過程中的風(fēng)險系數(shù)，避免內(nèi)部資金鏈斷裂，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。此外，企業(yè)要優(yōu)化完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)，使其具有“扁平化、無邊界、虛擬化”的特點，促使各職能部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，有效壓縮行政管理層級，實現(xiàn)各部門資源共享，順利開展各項經(jīng)營管理活動，不斷提高經(jīng)營管理能力。

三、結(jié)語

總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)生存贏利的重要保障，關(guān)乎企業(yè)市場經(jīng)營成果。在運營管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，更新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，注重經(jīng)營管理模式創(chuàng)新等，逐漸提高自身經(jīng)營管理能力，確保各項生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)營管理活動順利開展。以此，有效控制運營成本，具有較好的“經(jīng)濟、社會、生態(tài)”效益，能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 成燕云，楊高鵬.企業(yè)經(jīng)營管理過程中自我提升的策略分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013.10.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

股權(quán)投資，包括對企業(yè)的投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資

證券投資，包括債券、股票和證券投資基金券

資產(chǎn)委托管理

根據(jù)人民銀行7月份全國金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國企業(yè)存款已達(dá)40240億元，較去年同期增長21.6%。而同時期我國GDP的增長為8.2%。這從一個側(cè)面反映出，隨著的增長，企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷上升，且增長速度超過經(jīng)濟增長率。同時表明，大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產(chǎn)都存入了銀行，反映出投資渠道的單一。企業(yè)存款中，又有相當(dāng)大部分（約60%以上）是屬于企業(yè)集團的閑置資金，這部分資金由于各種原因沒有進入生產(chǎn)領(lǐng)域，而是在銀行獲取較低的收益，無論從資源配置還是企業(yè)資產(chǎn)保值增殖的角度，都是低效率和不利的。因此，對于企業(yè)集團來說，通過各種手段進行資產(chǎn)經(jīng)營，是十分重要的課題。

一、 企業(yè)集團進行資產(chǎn)經(jīng)營的必要性

1、 進行資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展的需要。

企業(yè)集團在多年的經(jīng)營中，積累了相當(dāng)豐富的現(xiàn)金資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)能否合理運用，實現(xiàn)保值增值，是關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要?，F(xiàn)金資產(chǎn)是企業(yè)的活血，是保障企業(yè)發(fā)展后勁的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。如果僅以銀行存款的形式存在，由于我國的利率尚未市場化，銀行利率難于根據(jù)宏觀經(jīng)濟金融形勢的迅速變化作出及時調(diào)整，因此仍然面臨著一定的風(fēng)險。同時，銀行存款的收益率較低，不能滿足企業(yè)集團資產(chǎn)保值增值的需要，進而到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化是企業(yè)抵御風(fēng)險的客觀要求。

我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，許多行業(yè)已進入成熟期（例如能源、電力和鋼鐵）甚至衰退期（例如煤炭行業(yè)），表現(xiàn)為技術(shù)落后、市場趨于飽和，追加投入的邊際收益不斷下降，因此處于這些行業(yè)的企業(yè)都面臨著兩個重要問題，一是先前的積累如何進一步保值增值的問題，二是所處的行業(yè)本身生命周期所帶來的潛在風(fēng)險。因此，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化，進行資產(chǎn)的有效組合，是企業(yè)集團實現(xiàn)存量資產(chǎn)保值增值、抵御市場風(fēng)險和實現(xiàn)部分甚至全面轉(zhuǎn)型進入新興行業(yè)的必要手段。

3、 產(chǎn)融結(jié)合合是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟發(fā)展的實踐表明，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本必然會有一個融合的過程，這是資源達(dá)到最有效配置的客觀要求。這種融合，宏觀上有利于優(yōu)化國家金融政策的調(diào)控效果，微觀層面有利于產(chǎn)業(yè)資本的快速流動，提高資本配置的效率。因此產(chǎn)業(yè)資本進入金融業(yè)，資本的相互轉(zhuǎn)化和融合，是商品市場和金融市場發(fā)展的交叉點，從這個角度來說，企業(yè)集團的一部分資產(chǎn)進入金融業(yè)，成為金融資本的一部分，具有必要性和合理性，另一方面，這種趨勢也為企業(yè)集團資產(chǎn)經(jīng)營提供了新的思路和渠道。

二、 企業(yè)集團資產(chǎn)經(jīng)營的原則和宗旨。

企業(yè)集團的現(xiàn)金資產(chǎn)具有數(shù)量巨大、對安全性要求高的特點，因此資產(chǎn)經(jīng)營策略必然的原則之一是安全性，在保證安全性的基礎(chǔ)之上，獲取穩(wěn)定的收益，而不追求過高的超額收益，因為那樣必然是以犧牲安全性為代價的。同時，投資立足于長線，對流動性要求不高。

綜合起來，企業(yè)集團資產(chǎn)經(jīng)營的原則是：長線投資、確保安全、穩(wěn)健為本、力爭收益，從而達(dá)到實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值的目的。基于以上的分析，我們對企業(yè)集團的資產(chǎn)經(jīng)營策略進行分析，并提出相關(guān)建議。

三、 企業(yè)集團資產(chǎn)經(jīng)營的手段分析及策略建議

企業(yè)集團資產(chǎn)經(jīng)營手段，實際上就是企業(yè)集團合理運用閑置資金進行各種投資的方式和渠道。下面分為股權(quán)投資，證券投資和間接投資幾個方面進行分析。

（一）股權(quán)投資

1、 金融企業(yè)的股權(quán)投資。

金融行業(yè)在我國屬于朝陽行業(yè)，具有發(fā)展前景好，收益較高的特點。從我國目前的現(xiàn)狀考慮，對于商業(yè)銀行的股權(quán)投資比較困難，而且收益較低，以深圳發(fā)展銀行為例，2000年中期的凈資產(chǎn)收益率僅6%，即使按照80%的分紅率，按每股凈資產(chǎn)進行股權(quán)投資的收益率也只有4.8%。因此，對非銀行金融機構(gòu)的股權(quán)投資是切實可行的手段。

投資參股證券公司。近兩年來，許多大企業(yè)集團抓住國內(nèi)券商增資擴股的契機，紛紛投資參股成為券商的大股東。例如深圳機場參股國信證券（20%股權(quán)），投資額為54480萬元，七個月即獲得了5293萬元的收益（數(shù)據(jù)來自深圳機場1999年年報），年回報率約為16.7%；青百控股青海證券，初期投資額為5016.6萬元，1999年實現(xiàn)利潤1100萬元，收益率為22%；申能股份1999年8月投資12142.84萬元入股海通證券，年終獲得1820.53萬元的股利，年收益率為36%。

參股證券公司的優(yōu)點是：（1）證券業(yè)是新興行業(yè)，成長性好，收益較高。（2）不直接面對證券市場，由于中間有券商作為隔離帶，風(fēng)險大部分被券商所分擔(dān)，主要風(fēng)險是證券公司的經(jīng)營風(fēng)險。

參股證券公司需要注意以下幾個方面的問題：

其一，證券公司的選擇問題。由于主要的投資風(fēng)險是券商經(jīng)營風(fēng)險，因此券商的素質(zhì)成為選擇的重要依據(jù)。選擇標(biāo)準(zhǔn)包括管理水平高低，財務(wù)狀況優(yōu)劣、風(fēng)險控制體系完善與否等方面，尤其風(fēng)險控制體系的完善與否，直接決定了股權(quán)投資受證券市場風(fēng)險影響的程度。一般來說，風(fēng)險控制體系完善的證券公司，將致力于使證券市場對公司股東投資的影響降到最低限度。

其二，控制權(quán)的問題。由于投資額度較大，因此必須對投資的情況進行一定的監(jiān)督，有必要獲得一定得公司控制權(quán)，對公司的經(jīng)營管理有一定的參與。參股的股權(quán)比例應(yīng)該以大于20%為宜，因為根據(jù)有關(guān)規(guī)定，這是股東擁有公司財務(wù)審計權(quán)的最低股份比例。深圳機場就是按照這個標(biāo)準(zhǔn)對國信證券投資的，占有20%的股份。

保險公司。保險業(yè)也是具有良好發(fā)展前景的行業(yè)，但是目前的狀況并不樂觀，主要是因為投資工具較少，國家對保險公司的投資管制較多，造成保險公司的經(jīng)營風(fēng)險較大。

由于目前存款利息和國債利率較低，而保險公司向客戶承諾的利率相對較高，僅靠利差收入來維持，收益十分有限，造成保險公司經(jīng)營面臨相當(dāng)大的困難。長遠(yuǎn)來看，國家將逐漸放松管制，保險公司資金的投資渠道將越來越寬，尤其是可投資于股票市場的資產(chǎn)比例逐漸提高，使保險公司在未來的發(fā)展前景看好。但是目前介入的力度不宜過大。

基金管理公司。發(fā)起設(shè)立基金管理公司也是一種可行的投資手段。盡管1997年頒布的《證券投資基金管理暫行辦法》規(guī)定，只有非銀行金融機構(gòu)才能發(fā)起設(shè)立基金管理公司，但目前在實際操作中已經(jīng)放寬了條件，國有企業(yè)也可以作為基金管理公司的發(fā)起人。

按照目前基金管理公司的投資/收益狀況，一個管理20億基金的基金管理公司，注冊資本在5000——8000萬元之間，按照管理費收入（無風(fēng)險收益）計算，每年的凈資產(chǎn)收益率也將超過10%，如果旗下基金的收益較高，還將獲得豐厚的傭金收入，同時隨著基金規(guī)模的擴大，可預(yù)期的管理費收入還將增加。因此，以發(fā)起基金管理公司的方式投資，可以在保證基本收益率的基礎(chǔ)上獲得較高的收益。

不足之處在于容量較小，即發(fā)起基金管理公司所需資金量較小，很難滿足企業(yè)集團投資需求，目前資本規(guī)模最大的博時基金管理公司的注冊資本才1.5億元人民幣。因此，對于企業(yè)集團的現(xiàn)金資產(chǎn)來說，這種方式在投資組合中只能占很小的比例，其風(fēng)險/收益特性對于整體來說影響不顯著。從發(fā)展的眼光來看，隨著開放式基金的推出和擴張，對基金管理公司的資本規(guī)模和抗風(fēng)險能力將提出更高的要求，進而擴大對初期股權(quán)投資的需求，因此，發(fā)起基金管理公司仍不失為一種具有投資潛力的的方式。

2、 公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資。主要是指投資于公路橋梁建設(shè)等公用事業(yè)項目。這種行業(yè)屬于通常所說的“防守型行業(yè)”，具有明顯的優(yōu)點，即收益穩(wěn)定，受宏觀周期波動的小。缺點是建設(shè)期和投資回收期較長，意味著收益實現(xiàn)的時間較長和資產(chǎn)流動性較差。如果需要資產(chǎn)變現(xiàn)，則會遇到相當(dāng)大的困難，盡管集團資產(chǎn)經(jīng)營對資產(chǎn)流動性要求不高，但由于市場變化速度太快，難免會遇到根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場狀況改變投資方向，調(diào)整投資組合的情況出現(xiàn)，因此為保證這種靈活性，就需要一定的流動性。

以投資于公路為例，上市公司湖南高速（0900），主要的收入來自于高速公路收費，1999年的凈資產(chǎn)收益率為10.59%，當(dāng)年湖南省以及全國的經(jīng)濟形勢并不樂觀，車流量較往年沒有明顯增長，但湖南高速仍然取得了較高的收益。重慶路橋（600106）也是從事公路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公司，收入來自路橋收費，1999年的凈資產(chǎn)收益率達(dá)11.93%。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需要注意的。

其一、地域的選擇。進行公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)選擇不太發(fā)達(dá)但是具有經(jīng)濟增長潛力的地區(qū)，同時國家政策的扶持也是相當(dāng)重要的。選擇不太發(fā)達(dá)的地區(qū)是因為地價等成本較低，初期投入相對發(fā)達(dá)地區(qū)少，意味著未來潛在收益率提高。

其二、項目的選擇。盡管公用事業(yè)整體上具有收益穩(wěn)定的特點，但穩(wěn)定也有高低之分。通常建設(shè)期長的項目收益較高，因為項目建設(shè)周期長的項目風(fēng)險相對較大，因而收益中必然有一部分是風(fēng)險補償。因此，在項目的選擇中，有必要在風(fēng)險和收益之間尋找平衡點，必須進行嚴(yán)格的項目論證。

其三、控制投資數(shù)量。由于公用事業(yè)投資所需資金量巨大，投入產(chǎn)出周期長，時流動性較差，因此這種投資在整個資產(chǎn)經(jīng)營策略中的比例不宜過高。如果企業(yè)集團的現(xiàn)金資產(chǎn)數(shù)量較小，則應(yīng)投資于流動性更強的項目。

3、 風(fēng)險投資。風(fēng)險投資在國外已經(jīng)是非常成熟的行業(yè)，投資方向主要是處于初創(chuàng)期或進入成長期的新興企業(yè)，具有風(fēng)險大、潛在收益高的特點。國內(nèi)的風(fēng)險投資經(jīng)過十多年的，形成了一定規(guī)模的市場，也積累了一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)。隨著國內(nèi)二板市場的推出，風(fēng)險投資的退出機制將逐漸完善，而且，國家科教興國戰(zhàn)略的實施，為信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)為代表的高產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了性的機遇。因此從外部條件，投資客體的角度來看，目前在國內(nèi)進行風(fēng)險投資的條件已經(jīng)基本具備。同時，企業(yè)集團資金數(shù)量大，能夠滿足風(fēng)險投資進行項目群投資組合操作的資金需求。

企業(yè)集團從事風(fēng)險投資可以采取兩種方式，直接進行投資和通過發(fā)起風(fēng)險投資公司（或基金）進行風(fēng)險投資。由于在風(fēng)險投資的實際操作中，投資項目的發(fā)掘，培養(yǎng)和風(fēng)險/收益評估要求很高的專業(yè)水平；在新興公司的成長過程中需要在很大程度上介入其經(jīng)營管理，對風(fēng)險管理和控制的要求高；風(fēng)險投資的退出過程中需要專業(yè)化的操作，因此，我們認(rèn)為，企業(yè)集團進行風(fēng)險投資，以上述的第二種方式為宜。同時考慮到風(fēng)險投資的高風(fēng)險特性和前述資產(chǎn)經(jīng)營的原則，風(fēng)險投資在整個的投資額中應(yīng)占較小比例，不宜超過5%。

（二）證券投資

證券投資的最突出特點是流動性強，適合于投資組合的調(diào)整，目前主要的投資品種有國債、股票、基金券。

1、 國債。風(fēng)險小，收益穩(wěn)定，最近發(fā)行的三年期國債，票面利率為3.14%。由于其風(fēng)險/收益特性十分明顯，在此不作詳細(xì)。

2、 股票。目前國家對于國有企業(yè)股票投資管制已經(jīng)放松，國有企業(yè)既可以作為戰(zhàn)略投資者參與一級市場的配售，也可以參與二級市場的股票投資。從目前的狀況看，在一級市場對業(yè)務(wù)相關(guān)性較強的新上市公司進行戰(zhàn)略投資，優(yōu)先認(rèn)購是風(fēng)險較低而收益較高的方式。以證券投資基金為例，每年通過這種方式投資的收益率均在10%以上，占其總體收益的比例達(dá)25%——50%。因此企業(yè)集團采取這種投資方式比較理想。

另外，企業(yè)集團也可以在二級市場進行投資，企業(yè)集團直接投資于二級市場的優(yōu)點是可以自主進行風(fēng)險控制，決定投資策略和投資品種，決策比較迅速，但缺點是企業(yè)集團內(nèi)部缺乏股票二級市場操作的經(jīng)驗和人才，專業(yè)化程度不夠，在一定程度上加大了風(fēng)險，因此比較合適的方式是委托機構(gòu)進行資產(chǎn)管理，在下面將有分析。

3、 證券投資基金。對基金券的投資從目前看也是比較理想的投資方式，從我國證券市場新基金兩年來的實踐看，大部分都給基金持有人帶來了良好的收益。

（三）資產(chǎn)委托管理。

這種方式優(yōu)點是委托機構(gòu)進行操作，不需要進行額外的人力物力投入，而且專業(yè)化程度高，可以獲得相對穩(wěn)定的收益，并有效地管理風(fēng)險。委托機構(gòu)進行資產(chǎn)管理，并不僅僅限于股票二級市場的投資，還可以其他方式——例如風(fēng)險投資等的操作來實現(xiàn)收益。采取這種方式應(yīng)該注意的主要問題是受托人即機構(gòu)的選擇。選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面考慮。

其一，以往證券業(yè)務(wù)自營的業(yè)績。這一點反映了機構(gòu)操作大資金的能力和盈利水平，是決定投資收益率的重要因素。

其二，操作風(fēng)格。不同的機構(gòu)具有不同的風(fēng)險偏好，反映在操作風(fēng)格上就表現(xiàn)為積極型和穩(wěn)健型。企業(yè)集團處于本金安全性的考慮，應(yīng)該選擇風(fēng)格穩(wěn)健的機構(gòu)。

其三，風(fēng)險管理水平。機構(gòu)的風(fēng)險管理水平高低和風(fēng)險控制機制是否完善也在很大程度上影響著本金的安全性。

（四）策略建議

根據(jù)以上的分析，我們對于企業(yè)集團的資產(chǎn)經(jīng)營策略提出以下建議

1、 根據(jù)安全性和收益性相結(jié)合，并兼顧一定的流動性的原則，建議將投資分為流動性較強的證券投資和流動性較差的股權(quán)投資兩部分，各占50%左右。

2、 在股權(quán)投資中，對金融企業(yè)的股權(quán)投資可占30%——40%，這部分資產(chǎn)的流動性相對較強（資產(chǎn)質(zhì)量好，易于轉(zhuǎn)讓），但風(fēng)險較大。產(chǎn)業(yè)投資中，公用事業(yè)投資可占50%——60%，風(fēng)險投資占10%左右（總量的5%）

第5篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)營；管理策略；策略分析

企業(yè)的經(jīng)營管理泛指企業(yè)在運營過程中對自己的生產(chǎn)經(jīng)營整個活動做出的分析策劃，安排、監(jiān)督管理以及決斷，并對員工進行精神及物質(zhì)上的鼓勵，以實現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)。經(jīng)營管理的任務(wù)內(nèi)容包括對生產(chǎn)力的合理分配，對產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)及營銷的各個過程的監(jiān)督控制和協(xié)調(diào)管理，以保證企業(yè)的人力、物力、財力資源可以充分使用，減少其他方面的消耗，以此為社會提供優(yōu)質(zhì)的商品。

一、煤炭經(jīng)營管理特性

（一）長期性。所謂長期性，指的是煤炭企業(yè)具有長期的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，需要針對企業(yè)管理現(xiàn)狀制定出長期的管理方案。隨著時代的發(fā)展，以及煤炭企業(yè)新興技術(shù)的產(chǎn)生，企業(yè)為了在現(xiàn)有市場中立足，需要為企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行規(guī)劃，以順應(yīng)社會需求和市場需要。

（二）特殊性。不同于其他的商品生產(chǎn)及加工型的企業(yè)，煤炭企業(yè)具有自身經(jīng)營管理方面的特點，也正是因為這些特點，使得煤炭企業(yè)具有一定特殊性。從煤炭企業(yè)的開采成本來說，成本由多方面的因素構(gòu)成，并且由于構(gòu)成因素具有多變的特性，導(dǎo)致成本構(gòu)成不穩(wěn)定，成本也不固定。經(jīng)分析有以下幾點：

（1）構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料。構(gòu)成產(chǎn)品實物及材料不包括原有的基本材料，且一些輔助材料如：木材、大型材料及特定工具等，雖是用于煤炭的開采過程，但也不在產(chǎn)品實體構(gòu)成中，并且可以在開采過程中進行重復(fù)地回收利用。（2）煤炭生產(chǎn)。煤炭生產(chǎn)受多種條件限制，這些條件中最主要的有：地下土質(zhì)的構(gòu)造、煤的存儲量以及品位。使得成本在一定程度上其浮動也同自然因素有著絲絲屢屢的關(guān)系。煤炭生產(chǎn)經(jīng)常會有很高的輔助費用產(chǎn)生。煤炭生產(chǎn)的環(huán)境通常是在水井的深處，這就導(dǎo)致了其生產(chǎn)過程中會受到水、火、土層的斷裂、煤灰塵土等的威脅，一旦這些因素發(fā)生了變化，就需要增加人員和安排物資進行補救，在此過程中成本的增加就是不可避免的。因此，為了避免突發(fā)狀況，同時不影響工作進度，就要增加額外費用，如：定期通風(fēng)驅(qū)塵，隨時排水滅火以及照明。（3）地質(zhì)勘測。地質(zhì)勘測的作用是為了了解地下土質(zhì)構(gòu)造和煤存儲的含量以及煤的層次結(jié)構(gòu)進而決定是否對該區(qū)域的煤礦進行開采。在開采之前還要對有些煤層的水進行疏散和晾干。針對于在不同地質(zhì)條件下的礦井，對開采所要準(zhǔn)備的及開展的工作也有差異，工作的難度大小不一，采用的工藝流程也隨之不同。通過對煤礦開采方法的選擇使用、工作的安排布置、工具設(shè)備及技術(shù)的采用將會最終對煤礦開采的成本高低造成極大的影響。（4）員工收入。由于煤炭開采是一項勞動集成的工作，期間所作的勞動多而雜，因此員工的收入所占比重較大。煤炭開采工作需要的員工數(shù)量會越來越多，但是效率卻沒有比其他勞動密集型企業(yè)高。而且，從事于煤炭開采的人員工作在條件很差，并會長期處于這種環(huán)境下，所接受的工作需要的勞動強度也大，因此不適合從事較長時間，所以員工通過工作所得的補貼相對較高。在我國其他行業(yè)中，煤炭開采員工的工資成本就達(dá)到了總成本的40%。（5）掘進費用。 在分析了煤炭企業(yè)各項工作的費用之后，得出煤炭掘進費用所占比重較大，對成本的影響也是顯而易見。根據(jù)規(guī)定，在對礦井進行掘進時，其大部分掘進費用由生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。掘進直接費用達(dá)到全部直接費用20%。因此，要想使煤礦企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本、高收益，就需要保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系。（6）生產(chǎn)組織及成本管理。生產(chǎn)組織及成本管理這兩方面比較復(fù)雜。對于煤炭的生產(chǎn)過程所涉及的方面從井上到井下，具有面廣、點多、線長的特點。而且大部分工作都是在井下進行，在對生產(chǎn)組織及成本進行管理時就會出現(xiàn)困難，針對成本管理所做的基礎(chǔ)工作相對薄弱，沒有采用先進的管理手段進行成本管理。

二、煤炭經(jīng)營管理存在的問題

針對國內(nèi)煤炭企業(yè)管理的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)管理者在經(jīng)營過程中會因為企業(yè)自身性質(zhì)，偏重于收益，而忽視了經(jīng)營管理的本質(zhì)。由于經(jīng)營意識的不足和經(jīng)營觀念的落后，使得在煤炭經(jīng)營管理中的潛在問題不能及時解決。其次，財務(wù)管理體系有待完善，財務(wù)管理過程中存在對部分成本的疏忽和遺漏。企業(yè)文化跟不上時代進展的步伐，公司員工沒有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業(yè)的收益將受影響，其在市場中的競爭力也會有所下降。

三、煤炭經(jīng)營管理策略

（一）管理意識和觀念的樹立。煤炭經(jīng)營管理過程中存在的問題多是由于管理意識的缺乏和管理觀念的陳舊、過時。因此，針對煤炭經(jīng)營，企業(yè)管理者要具有較強的管理意識，要對社會中先進的管理觀念進行吸收，隨時關(guān)注同行業(yè)的管理觀念的更新，以樹立現(xiàn)代管理意識及觀念為主，在對企業(yè)的收益進行核算時，對收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上獲取更大利潤，并將其想法切實落實到日常成本投資過程中。

（二）建立和完善財務(wù)管理體系?，F(xiàn)如今企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)管理者沒有對此給予重視，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞過多。因此對財務(wù)管理體系的建立應(yīng)基于國家制定的相關(guān)條例和法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況有針對性和和合理性地進行財務(wù)管理體系的完善。同時，應(yīng)注重財務(wù)管理人才的儲備及財務(wù)管理技術(shù)的引進。

（三）加強對績效管理工作的監(jiān)督力度。針對煤炭經(jīng)營企業(yè)的績效管理，往往是企業(yè)管理者的盲區(qū)，績效管理用于支持企業(yè)管理者做出正確的決策，并對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀展現(xiàn)給企業(yè)管理者。在績效管理方面，對成本進行核算時，不恰當(dāng)?shù)姆绞酵鶗?dǎo)致煤炭生產(chǎn)經(jīng)營成本的差錯。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程中，儲存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內(nèi)，然而在實際核算時僅僅得到考慮的是產(chǎn)品銷售層面上成本的流動，這將大大降低員工們的積極性，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，更成為阻擾企業(yè)優(yōu)化資源配置方向發(fā)展的障礙。

（四）重視對文化的管理。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，更是企業(yè)精神的載體。為了使員工團結(jié)一致地為公司的目標(biāo)努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，就需要企業(yè)文化的支撐。

重視對企業(yè)文化的管理，將對煤炭的經(jīng)營管理起到輔助作用，以實現(xiàn)煤炭經(jīng)營管理的高效性，并能在員工內(nèi)部實現(xiàn)更好的效果。

結(jié)語： 煤炭企業(yè)作為國家能源供應(yīng)企業(yè)之一，在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)極其重要的地位。為了使煤炭企業(yè)的發(fā)展更加順利，離不開國家政策體制與法律法規(guī)的支持，更需要管理經(jīng)營者的智慧。本文希望通過對煤炭經(jīng)營管理問題的探討與對策的分析，讓管理者了解到當(dāng)前煤礦經(jīng)營的管理需要改進，要在以后的發(fā)展中有所突破，只有這樣才能使體制得以進一步完善。更希望給一些具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)提供一些有價值的參考。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

【關(guān)鍵詞】市場 營銷環(huán)境 企業(yè)應(yīng)對策略

對于市場營銷環(huán)境，美國著名的市場學(xué)家菲利普-科特勒曾經(jīng)揭示過，市場的營銷環(huán)境是指能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場營銷的管理能力產(chǎn)生影響力的，使企業(yè)能夠和好好發(fā)展，同時維持與企業(yè)的目標(biāo)顧客之間的交易及關(guān)系的外在的每一個參與者和影響力。而且，這個時候的全球化進程依然在不斷加快，世界上每個國家的企業(yè)發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們國家也不例外。

一、企業(yè)在宏觀的環(huán)境變化中應(yīng)該采取的策略

（一）何為宏觀環(huán)境因素

就企業(yè)市場的營銷而言，市場整體上的改變就是宏觀環(huán)境因素。主要包括消費群體的變化、法律法規(guī)的出臺與政策的制定。只有把握住了市場的宏觀變化，根據(jù)它的形勢，跟隨者這個時代的發(fā)展浪頭，使企業(yè)得以健康的成長，真正掌握市場的宏觀變化，改變企業(yè)的發(fā)展傾向才能使企業(yè)更進一步。

（二）促進企業(yè)的多元發(fā)展

因為市場宏觀發(fā)展的不可抗性，以及各種因素的不可知性，很難在宏觀的環(huán)境變化后及時的積極的進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)的多元發(fā)展可以有效地預(yù)防宏觀的環(huán)境變化，并且為企業(yè)注入積極向上的活力。在具體實施中可以考慮一號產(chǎn)品營銷受阻時進行二號產(chǎn)品的捆綁銷售，或者將一號產(chǎn)品投放到其他地區(qū)進行銷售。以防止在市場環(huán)境對企業(yè)單一產(chǎn)品限制過大時對企業(yè)產(chǎn)生過大的經(jīng)濟壓力，甚至有破產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

（三）樹立品牌形象、完善企業(yè)文化

對外在產(chǎn)品銷售的過程中，逐步的在消費群體中建立積極向上的正面的品牌形象，只有在消費者與政府的眼中建立的正面的品牌形象，產(chǎn)品的銷售才可能得到進一步的促進作用，形成良性循環(huán)，以便在市場惡劣或者企業(yè)轉(zhuǎn)型時度過企業(yè)的發(fā)展期。而對于內(nèi)部來說，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)創(chuàng)建積極向上、勇于拼搏的企業(yè)文化，進行企業(yè)內(nèi)部的思想交流，瓦解員工之間的戒備心理，集體意識正是在隱私的公開過程中形成的，良好的企業(yè)文化不僅有助于平時的生產(chǎn)銷售，更是我們度過低谷的籌碼。

（四）加強人才的培養(yǎng)與引進

先在我們是生活在21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，不斷地通過開發(fā)新的技術(shù)、創(chuàng)造新的產(chǎn)物的方式方法，才能適應(yīng)現(xiàn)在高速更迭的市場與消費者，才能使得企業(yè)迎來新的發(fā)展。同樣的，如果企業(yè)一直都是原來的人才的資源狀況，那么很難有新的發(fā)展形式，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展肯定是沒有好處的。而科技的競爭終歸是人才的競爭，而相對于從獵頭公司中高價進抑或是從其他公司租賃某些技術(shù)人員，都不如進行人才的大規(guī)模培養(yǎng)。每個季度都要將人才的培養(yǎng)列入日程，無論是外出學(xué)習(xí)還是出國深造，能夠引進開發(fā)新的技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展最強有力的聲音。

但是相對于人才的引進工作，人才的培養(yǎng)這個過程還是具有很長的周期，無法及時解決某些突發(fā)事件或者突然面臨的企業(yè)轉(zhuǎn)型，所以具由一定數(shù)量的人才儲備并且適當(dāng)?shù)囊胄录夹g(shù)人才，二者有機的結(jié)合起來才能有效地使企業(yè)進入到平穩(wěn)的上升期。

二、企業(yè)在微觀的環(huán)境變化中應(yīng)該采取的策略

（一）何為微觀環(huán)境因素

所謂微觀環(huán)境因素，無非是市場的突然變化，小范圍的產(chǎn)品供需以及可能會出現(xiàn)的商機。我們將這個商機統(tǒng)一稱作機遇，既然是機遇，就有了很強的偶然性，我們所能做的只是準(zhǔn)備好抓住機遇，這個機遇可能來自企業(yè)內(nèi)部，也可能來自企業(yè)外部，在擁有抓住機遇的能力之前，我們首先要擁有發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛。

（二）開發(fā)性策略

在產(chǎn)品的營銷過程中，消費者可能會產(chǎn)生對產(chǎn)品的厭煩或者提出更高的要求與期望，這時候我們就要進行及時的消費者反饋。這就是企業(yè)微觀環(huán)境的改變，我們需要小范圍的戰(zhàn)略與生產(chǎn)上的調(diào)整，迅速的組織起科研小組，依據(jù)市場提出的需要來對我們的產(chǎn)品進行改變和進化，投入大量的人力物力在所難免，但是只有迅速的做出響應(yīng)才能給公司帶來更大的利益。

（三）適應(yīng)性策略

每個不同的消費者之間的購買力都是不同的，所以產(chǎn)品的價格肯定也是存在不同的層次，有了這種差異，針對消費者不同的購買力，我們需要對產(chǎn)品進行不同價格的分檔；將同樣的產(chǎn)品在不同的地區(qū)根據(jù)不同的購買力俗⒉煌的售價，已達(dá)到產(chǎn)生最大效益的目的。當(dāng)然在兩個地區(qū)很容易產(chǎn)生產(chǎn)品流通的時候就不能采取地區(qū)價格差異化的方式，以免產(chǎn)生較大的銷售差異和企業(yè)形象的沖擊。

（四）新媒體的營銷策略

隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文化與新媒體不可避免的成為了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品宣傳的重要途徑之一。低投入高回報的宣傳特性使得互聯(lián)網(wǎng)宣傳成為各大企業(yè)宣傳新產(chǎn)品的主要方式，對于新的消費群體而言，老一套的‘口號式’的宣傳已經(jīng)不能適應(yīng)他們的需求，擁有更多內(nèi)涵、值得回味的文案才能滿足新一代消費者的需求。我們的產(chǎn)品才能擁有更大的市場份額和更大的消費者群體基礎(chǔ)。。

（五）轉(zhuǎn)移性策略

第7篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

關(guān)鍵詞：競爭 化肥企業(yè) 市場營銷

隨著企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益激烈，國內(nèi)化肥生產(chǎn)行業(yè)受到越來越大壓力和沖擊，正確的市場營銷策略對于化肥生產(chǎn)企業(yè)有效地開展經(jīng)濟活動、在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展具有重要意義。

一、化肥企業(yè)營銷面臨現(xiàn)代競爭環(huán)境

（一）新型消費理念帶來巨大挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)時代，消費者通過互聯(lián)網(wǎng)，了解企業(yè)實力、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品特點、性能、價格、效果、企業(yè)信譽、同類消費者評價，并以此作為自己選擇的依據(jù)，隨著信息的透明化、公開化，消費者權(quán)利意識的提升，競爭對手之間激烈的競爭，消費者擁有了更多的選擇權(quán)和話語權(quán)，企業(yè)成為被選擇對象，如何獲得消費者的選擇，贏得消費者手中的選票（鈔票）成為企業(yè)必須直面的問題。

（二）復(fù)雜市場形勢的巨大壓力

當(dāng)前，化肥企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的生產(chǎn)力過剩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“升級”面臨較大技術(shù)障礙，企業(yè)間同質(zhì)化競爭激烈。樹立良好的形象，建立獨特的產(chǎn)品和服務(wù)特色、滿足消費者不斷增長和變化的需要，成為強有力和具有吸引力銷售策略的基本要求。

二、現(xiàn)代競爭條件下化肥企業(yè)營銷現(xiàn)狀

（一）企業(yè)競爭形勢惡化

近幾年,化肥生產(chǎn)原料完全市場化，各種品牌充斥市場，工藝差別大，市場流通環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，而此時由于國家指導(dǎo)價與申報價的存在，化肥價格仍在一定程度上留有計劃經(jīng)濟的痕跡，化肥企業(yè)普遍虧損，開工率明顯下降，化肥產(chǎn)量持續(xù)下降，產(chǎn)品庫存量增加，這給生產(chǎn)和流通企業(yè)都造成了一定的壓力，市場競爭形勢不容樂觀。

（二）品牌效應(yīng)弱化

1.營銷模式單一。很多化肥企業(yè)營銷方向有偏差，營銷手段單一，粗放式推動產(chǎn)品銷售，對市場以廣告拉動，對渠道則以返點吸引經(jīng)銷商，大打價格戰(zhàn)，市場細(xì)分不到位，定位不精準(zhǔn)，忽視化肥消費者——農(nóng)民的實際需求，無法滿足其需求，自然難以完成購買銷售行為，大量浪費化肥企業(yè)投入的營銷資源，投入和產(chǎn)出不成正比。

2.缺乏健全的售后服務(wù)體系。在市場競爭日趨激烈的今天，售后服務(wù)的優(yōu)劣已成為化肥企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。但是,目前從總體來看，消費者對售后服務(wù)不盡滿意，體系不健全，出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)嚴(yán)重影響了企業(yè)聲譽。

三、現(xiàn)代競爭條件下化肥企業(yè)營銷策略

（一）建立適應(yīng)市場變化的價格調(diào)節(jié)機制

在同質(zhì)化競爭環(huán)境中，價格戰(zhàn)是驅(qū)逐競爭者占領(lǐng)市場份額的有效手段，但長期的價格戰(zhàn)使大多數(shù)化肥企業(yè)處于長期“失血”的狀態(tài)，難以保持強大的生命力，很多企業(yè)虧本銷售，企業(yè)實力難以獲得真正的提升，基于此，低價銷售只是開拓市場的一個手段，在目前市場態(tài)勢下，化肥企業(yè)更應(yīng)該花大力氣分析、預(yù)測市場，巧妙合理的運用價格策略，開發(fā)針對不同需求的產(chǎn)品，滿足不同消費者對化肥產(chǎn)品的需要，將品質(zhì)、包裝、服務(wù)、咨詢定價，不同價位獲得不同產(chǎn)品，從精細(xì)到粗簡劃分價格層次，滿足不同消費者對化肥衍生農(nóng)業(yè)技術(shù)，服務(wù)，咨詢，包裝的需要。

另外，根據(jù)季候，調(diào)整化肥產(chǎn)品價格，適應(yīng)市場變化，隨行就市，以利于與制造成本相一致，與國際、國內(nèi)市場相一致、與產(chǎn)品的價值相一致。

（二）創(chuàng)新市場營銷渠道策略

1.創(chuàng)建直銷點：對于農(nóng)民消費者而言，價格往往是促進購買的一個重要因素，取消中間環(huán)節(jié)，企業(yè)自建直銷點，有效降低渠道成本，讓農(nóng)民和企業(yè)雙方獲利。

2.尋找技術(shù)依托：化肥生產(chǎn)企業(yè)合作當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ霓r(nóng)資公司，通過發(fā)展與農(nóng)業(yè)"三站"合作，充分利用其技術(shù)人員知識和農(nóng)資公司影響力優(yōu)勢，使之成為分級直銷商，開展直銷業(yè)務(wù)。

（三）優(yōu)化售后服務(wù)策略

售后服務(wù)是市場營銷理念的重要組成部分，通過開展優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.構(gòu)建售后服務(wù)體系。構(gòu)建售后服務(wù)體系，就要建立起售后服務(wù)部門，銷售網(wǎng)點、化肥生產(chǎn)企業(yè)互動協(xié)調(diào)的快速反應(yīng)機制，快速回應(yīng)消費者投訴，第一時間查詢問題產(chǎn)生原因，并予以評估，同消費者協(xié)商定出解決方案。在其后，還應(yīng)該定期對使用過產(chǎn)品的農(nóng)民作不同形式回訪,建立檔案，及時反饋到化肥生產(chǎn)企業(yè)市場部。

2.重視信息反饋。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立專職信息反饋人員,對用戶反饋意見歸口處理,專人負(fù)責(zé)，這樣能較全面地了解情況,妥善處理,得到了廣大消費者的歡迎和信任，同時專職信息反饋員對消費者反饋的意見,據(jù)其內(nèi)容,分門別類,及時匯總,反饋給全面質(zhì)量管理與計量檢驗部門,然后經(jīng)分析研究報技術(shù)部門采取措施。

總之，化肥企業(yè)市場營銷策略要與時俱進，在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下及時調(diào)整自己的市場營銷策略，通過在售后服務(wù)、價格調(diào)節(jié)機制與銷售渠道等方面的創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化市場營銷方式，使化肥企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧國華.化肥營銷中存在的主要問題及對策[J].中國石油和化工，2007(07)

[2]李憲賓.化肥行業(yè)如何應(yīng)對外來競爭[J].中國農(nóng)資，2005(02)

第8篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

（一）預(yù)算機制不健全

電力企業(yè)項目工程預(yù)算調(diào)整機制不健全，受經(jīng)濟形勢的影響，材料價格及人工費用波動較大，施工自然環(huán)境變化、突發(fā)事故等各種外界不可抗或不可預(yù)料客觀因素，使項目在實施過程中實際發(fā)生與預(yù)算下達(dá)金額、內(nèi)容不符，需要進行預(yù)算調(diào)整。但調(diào)整限制大，時間長，實際執(zhí)行中人為調(diào)整內(nèi)容，造成核算和管理上的不規(guī)范。

（二）運營項目投資預(yù)算管理不科學(xué)

很多電力企業(yè)都沒有邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對發(fā)起的新運營項目進行評估考核，很多電力企業(yè)在進行運營項目投資時都選擇時下熱門的投資運營項目，沒有建立具體的投資運營項目選擇標(biāo)準(zhǔn)，也沒有利用運營項目的內(nèi)部控制對運營項目的風(fēng)險、資金投入等過程進行監(jiān)督，很多電力企業(yè)建立的運營項目的內(nèi)部控制制度都沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

（三）監(jiān)督機制欠缺

第一，電力工程企業(yè)預(yù)算管理較為松散，沒有建立完善的數(shù)據(jù)庫對運營項目涉及的原材料、人工費、固定資產(chǎn)折舊以及其他費用進行詳細(xì)的記錄，導(dǎo)致運營項目施工過程中造成原材料和其他費用的浪費，且無法找到解決的辦法；第二，電力工程由于資金所有權(quán)和支配權(quán)的分離，在運營項目管理過程中沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，會使得運營項目施工過程中相關(guān)費用使用不夠透明，無法對施工現(xiàn)場涉及的費用使用情況進行及時的監(jiān)督控制，可能導(dǎo)致財政資金使用的低效；第三，政府投資基本建設(shè)與電力工程涉及的固定資產(chǎn)管理不善，固定資產(chǎn)登記不詳或者是加速折舊的年限過短，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用的低效，造成資金的嚴(yán)重浪費，不利于全面預(yù)算管理的完善。

二、全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用的相關(guān)策略

（一）全面預(yù)算管理運營到項目實際運營過程中

電力工程建設(shè)運營項目全面?A算管理要注重以下幾點：電力工程建設(shè)運營項目是否按照經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙進行建設(shè)，并符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；竣工結(jié)算的依據(jù)是否符合合同條款有關(guān)規(guī)定；電力工程預(yù)（結(jié)）算書的內(nèi)容是否真實、準(zhǔn)確、合法；按電力工程量計算規(guī)則和經(jīng)審定的施工圖計算的電力工程量是否準(zhǔn)確，預(yù)算套用的定額是否與電力工程應(yīng)執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)相符，預(yù)算單價的換算是否準(zhǔn)確，有無套錯定額情況；施工電力企業(yè)取費標(biāo)準(zhǔn)是否與其資質(zhì)等級或合同規(guī)定相符，電力工程類別是否符合取費系數(shù)的規(guī)定，取費系數(shù)及計算是否符合規(guī)定； 設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計含量一致；設(shè)備、材料是否按國家定價或市場價計價；設(shè)計變更單、材料代用單、現(xiàn)場簽證單、工序驗收單及補充預(yù)算書等是否真實、有效。

（二）健全全面預(yù)算管理機制

電力企業(yè)必須要求相關(guān)領(lǐng)域的專家進行運營項目的考察評估，在此基礎(chǔ)上對運營項目投資的資金來源和周轉(zhuǎn)情況結(jié)合電力企業(yè)自身進行分析，防止電力企業(yè)在運營項目投資的過程中出現(xiàn)資金流斷裂的情況，從而對整個電力企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強運營項目全面預(yù)算管理人員全面預(yù)算管理能力的培養(yǎng)，使其在運營項目實施的每一個步驟注入全面預(yù)算管理的思想，為后面的全面預(yù)算管理提供較大的便利，進而使得全面預(yù)算管理更加完善；最后，加強對運營項目全面預(yù)算管理人才的經(jīng)濟責(zé)任全面預(yù)算管理，委派會計師事務(wù)所和國家全面預(yù)算管理部門聯(lián)合對運營項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員進行不定期的酒經(jīng)濟責(zé)任全面預(yù)算管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的貪污行為，防止國家資源的浪費，也為電力企業(yè)運營項目全面預(yù)算管理提供良好的環(huán)境。

（三）構(gòu)建固定資產(chǎn)全面預(yù)算管理制度

首先強化對固定資產(chǎn)的全面預(yù)算管理，因為政府投資的基建運營項目涉及大量的固定資產(chǎn)且建設(shè)周期較長，應(yīng)當(dāng)規(guī)范運營項目固定資產(chǎn)的全面預(yù)算管理辦法和折舊方式，注重固定資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)，增加固定資產(chǎn)的使用效率，避免財政資金的浪費，簡化固定資產(chǎn)的結(jié)算方式，不斷完善全面預(yù)算管理；此外，應(yīng)當(dāng)加強運營項目全面預(yù)算管理人員全面預(yù)算管理能力的培養(yǎng)，使其在運營項目實施的每一個步驟注入全面預(yù)算管理的思想，為后面的全面預(yù)算管理提供較大的便利，進而使得全面預(yù)算管理更加完善；然后，加強對運營項目全面預(yù)算管理人才的經(jīng)濟責(zé)任全面預(yù)算管理，委派會計師事務(wù)所和國家全面預(yù)算管理部門聯(lián)合對運營項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員不定期地進行經(jīng)濟責(zé)任全面預(yù)算管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的貪污行為，防止國家資源的浪費，也為全面預(yù)算管理提供良好的環(huán)境。

最后，強化對固定資產(chǎn)的全面預(yù)算管理，因為政府投資的基建運營項目涉及大量的固定資產(chǎn)且建設(shè)周期較長，應(yīng)當(dāng)規(guī)范運營項目固定資產(chǎn)的全面預(yù)算管理辦法和折舊方式，注重固定資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)，增加固定資產(chǎn)的使用效率，避免財政資金的浪費，簡化固定資產(chǎn)的結(jié)算方式，不斷完善其全面預(yù)算管理。

三、結(jié)語

第9篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；策略創(chuàng)新

1、 經(jīng)營理念與具體實際相結(jié)合是經(jīng)營策略創(chuàng)新的關(guān)鍵

樹立科學(xué)經(jīng)營的思想，使企業(yè)以策略創(chuàng)新為切入點，把握好經(jīng)營策略的方向，確立自身核心競爭力，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，達(dá)到經(jīng)營策略的目標(biāo)。

1.1企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新可以使企業(yè)更好地體現(xiàn)先進生產(chǎn)力，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額

企業(yè)可以分析自身的內(nèi)外環(huán)境和能力，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少經(jīng)營的層次，增加經(jīng)營幅度，使得信息傳達(dá)和反饋更為迅速。抓住影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，以作出有效的決策。高效的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營策略創(chuàng)新具有促進作用，提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)的組織機構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的決定因素之一，要有一個健全的經(jīng)營體系，來確保企業(yè)的長久發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營策略中我們有必要結(jié)合企業(yè)的實際，樹立科學(xué)經(jīng)營的思想，更新經(jīng)營理念，增強集約化經(jīng)營意識。經(jīng)營策略創(chuàng)新能為推進企業(yè)創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，建立起針對市場的團體構(gòu)架，形成高效運作的機制。

1.2策略創(chuàng)新；增強核心競爭力是企業(yè)重要課題

創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)提升自我的動力。創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。通過有效的經(jīng)營，使人的積極性充分調(diào)動，不斷創(chuàng)新運作方式，保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新要貫穿整個企業(yè)的發(fā)展過程，是企業(yè)經(jīng)營策略的重中之重。知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)在經(jīng)營手段上加大對信息技術(shù)的應(yīng)用，減少經(jīng)營層次，提高經(jīng)營策略效率； 要求經(jīng)營人員轉(zhuǎn)變思維方式，提高學(xué)習(xí)能力，重新審視企業(yè)與社會的關(guān)系。企業(yè)必須確立核心競爭力，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。通過銷售或生產(chǎn)技術(shù)等多種措施，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)贏得市場。企業(yè)經(jīng)營策略是否有效，關(guān)系企業(yè)的未來發(fā)展，也影響著企業(yè)處理各個環(huán)節(jié)的問題。 企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須運用新的理論不斷進行創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，突破原有的思維方式，使經(jīng)營更為多元化。企業(yè)要及時改進和創(chuàng)新經(jīng)營策略，從策略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)營。

1.3經(jīng)濟全球化的深入，對企業(yè)的競爭理念提出了更高的要求

企業(yè)經(jīng)營策略關(guān)系到資源的組合，只有對經(jīng)營策略進行創(chuàng)新，使之能適應(yīng)市場變化基本框架，才能更好地促進企業(yè)高效運作，為經(jīng)營策略提供堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)要取得較好的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該建立完善的經(jīng)營策略體系，加強經(jīng)營策略創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)只有具備了一定的優(yōu)勢，才能夠站穩(wěn)腳跟。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)經(jīng)營，不僅需要謀略和膽識，還需要企業(yè)經(jīng)濟信息系統(tǒng)的輔助。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營策略面臨的環(huán)境也發(fā)生變化。

2、統(tǒng)一的經(jīng)營策略創(chuàng)新目標(biāo)體系可以使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險得以規(guī)避

企業(yè)對外要進行全面及時的信息收集，進行經(jīng)營策略體系的審核，確定工作程序，確保有效策劃、運行和控制。經(jīng)營策略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的決策要結(jié)合經(jīng)濟行為制定科學(xué)的策略，形成切實可行的經(jīng)營策略體系，通過執(zhí)行過程使經(jīng)濟效益得到提高。

2.1正確認(rèn)識經(jīng)營創(chuàng)新與經(jīng)營規(guī)范的關(guān)系，推進企業(yè)經(jīng)營策略制度創(chuàng)新，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨于合理，促進企業(yè)全面創(chuàng)新。

對人員進行經(jīng)驗和技能的培訓(xùn)、教育，能使企業(yè)內(nèi)部的人力資源得到整合和提升，人才的成長跟上企業(yè)的發(fā)展，員工感到公正，企業(yè)出現(xiàn)凝聚力。企業(yè)經(jīng)營以能否創(chuàng)造經(jīng)濟績效為基礎(chǔ)，企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)采取措施降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，提升整體發(fā)展策略水平。企業(yè)文化是成功的企業(yè)必然要追求的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營策略要以新的視角和思維，形成新的觀點來指導(dǎo)企業(yè)。經(jīng)營創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新活動。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀念。卓越、高效成為了現(xiàn)代企業(yè)追求的核心，企業(yè)經(jīng)營策略應(yīng)有效實施與保持。

2.2企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間加強聯(lián)系和配合，各項工作才能有章可循

市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營提出了新的要求。面對經(jīng)濟全球化，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)從策略的高度決策。企業(yè)經(jīng)營策略應(yīng)當(dāng)提高對創(chuàng)新的認(rèn)識，經(jīng)營策略創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障，只有具有創(chuàng)新理念，才能促進創(chuàng)新，使企業(yè)自上而下形成創(chuàng)新氛圍。企業(yè)經(jīng)營策略體系是否科學(xué)、順暢決定了其是否能夠良好地運作。企業(yè)經(jīng)營策略執(zhí)行監(jiān)督乏力，與企業(yè)發(fā)展不對稱，將造成資源的浪費。經(jīng)營策略創(chuàng)新為推進企業(yè)經(jīng)營提供了良好的基礎(chǔ)，是解決企業(yè)發(fā)展問題，建立面向市場的組織框架，形成產(chǎn)品活力，建立經(jīng)營決策機制的需要。通過經(jīng)營策略創(chuàng)新使企業(yè)建立面向市場的組織框架，在市場經(jīng)濟條件下，要求企業(yè)對人力和物質(zhì)資源進行有效的經(jīng)營。

3、通過經(jīng)營策略創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營的人性化，可以提高企業(yè)經(jīng)營效益

尊重員工，重視知識，可以為企業(yè)的經(jīng)營策略創(chuàng)新營造人文環(huán)境，為員工的發(fā)展提供更為開放的空間，提高企業(yè)員工的工作積極性。觀念陳舊是經(jīng)營策略創(chuàng)新的最大障礙。

3.1企業(yè)只有不斷創(chuàng)新競爭方式，才能培育、形成核心競爭力，使企業(yè)在競爭中處于有利位置

經(jīng)營策略創(chuàng)新的目的就在于通過合理的優(yōu)化，達(dá)到最大的資金使用效率。構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境，完善企業(yè)創(chuàng)新機制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，拓寬經(jīng)營的工作領(lǐng)域，實現(xiàn)經(jīng)營策略創(chuàng)新。企業(yè)要充分汲取先進的經(jīng)營經(jīng)驗，建立健全促進企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新要依靠技術(shù)創(chuàng)新，這是企業(yè)強化自身發(fā)展的必經(jīng)之路。要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，建立相應(yīng)的激勵機制。通過關(guān)心和激勵，不斷發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，激發(fā)員工工作的主動性。觀念創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展十分關(guān)鍵。創(chuàng)新能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮員工的獨創(chuàng)性，當(dāng)企業(yè)面臨技術(shù)和市場變化時做出相應(yīng)的調(diào)整，是深化企業(yè)改革的內(nèi)在需要，也是科技進步的客觀需求，可以使企業(yè)獲得社會效益與經(jīng)濟效益。

3.2只有通過人本經(jīng)營，形成企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，才能為企業(yè)的經(jīng)營策略提供保障

一方面經(jīng)營策略創(chuàng)新要使企業(yè)成為高效運行的經(jīng)濟團體； 另一方面，要在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵體系。企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新首先要樹立以人為本的科學(xué)理念，尊重和理解員工，給他們以人文關(guān)懷，營造良好的創(chuàng)新文化氛圍。在經(jīng)營上要了解員工的需求，建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)營策略機制，使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)要完善自身結(jié)構(gòu)，使員工形成合力來促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須建立完善的保障制度，解除人才的后顧之憂，使企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新的重要性，我們一定要從企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新領(lǐng)域加強建設(shè)，增強企業(yè)的核心競爭力。

4、建立知識和技術(shù)資源共享機制，是企業(yè)提高經(jīng)營策略創(chuàng)新能力的重要途徑

企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，從策略的高度去推動企業(yè)創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時注重企業(yè)內(nèi)部控制，增強市場的競爭能力。通過有效的經(jīng)營，明確發(fā)展方向，不斷拓寬企業(yè)的利潤空間。

4.1為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)按照專業(yè)化的方向，使企業(yè)精干起來，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，更為有效地提高競爭力

完善的企業(yè)經(jīng)營策略有利于企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中遇到的問題，明確責(zé)任，防止職責(zé)不明造成經(jīng)營效率低下，影響企業(yè)正常運營。把建立企業(yè)核心競爭力作為經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)要依據(jù)自身的特點制定適用于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方案，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)富有活力，創(chuàng)新組織機制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。經(jīng)營策略創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟全球化的基本保證，是企業(yè)高速發(fā)展的首要條件之一。

4.2企業(yè)實現(xiàn)工作中建立的經(jīng)營策略體系，可保證企業(yè)利潤的實現(xiàn)

企業(yè)要高度重視員工知識素質(zhì)的提高，引導(dǎo)員工共同分享知識，把信息與認(rèn)識能力結(jié)合起來，培育強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強大的創(chuàng)新動力，在經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境下增加企業(yè)效益。廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進經(jīng)營理念引入到經(jīng)營流程之中，促進經(jīng)營現(xiàn)代化，能有效降低成本和加快技術(shù)革新，增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。