施工管理體系精選(九篇)
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第1篇：施工管理體系范文
當前，很多建筑工程在中標之后往往被中標企業(yè)進行轉包和層層分包，從而在無形中增加了建筑施工管理的難度，但目前很多施工企業(yè)的建筑施工管理體系還亟待健全，使得當前很多建筑工程項目在施工管理中存在諸多問題。因而作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須注重建筑施工管理體系的構建。通過構建現(xiàn)代建筑施工管理體系，不僅能將建筑工程項目各管理部門的責任明確化，把各階段的施工管理任務具體落實到部門和個人，更加明確施工管理責任，提高建筑施工管理水平，還能有效整合企業(yè)的成本、進度、質量安全等管理體系，從而全面確保建筑工程項目各管理體系得到有效的實施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，構建現(xiàn)代建筑施工管理體系具有十分重要的意義。
二、建筑施工管理體系研究范圍分析
當前，系統(tǒng)工程法在建筑施工管理體系研究方面得到了廣泛的應用，其研究的核心在于如何利用系統(tǒng)工程來解決工程實踐中出現(xiàn)的問題而應采取的程序、步驟與方法。隨著時代的發(fā)展，系統(tǒng)工程思想將逐步應用于復雜系統(tǒng)的實踐之中。但就目前來看，對于建筑施工管理體系研究所使用的系統(tǒng)工程法尚無規(guī)范標準，因而對于建筑施工管理體系的研究，應明確建筑工程項目各階段的任務重點，并加強各管理主體之間的溝通和協(xié)調。
三、對構建現(xiàn)代建筑施工管理體系的探討
在建筑工程項目施工管理過程中應用建筑施工管理體系是提高建筑工程管理水平的重要舉措，也是提高建筑工程質量的基礎。然而就目前來看，很多企業(yè)過分注重經(jīng)濟效益，導致建筑工程管理四大要素之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，因而在建筑施工管理體系實踐中應通過不同的方式著力提高建筑施工管理水平。構建現(xiàn)代建筑施工管理體系應做好以下幾個方面的工作：
（一）建立健全建筑施工組織管理體系
作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須結合建筑施工管理現(xiàn)狀就建筑施工組織結構體系進行科學的設計，通過建立健全科學的建筑施工組織結構體系確保建筑施工管理組織的科學合理，從而確保建筑施工管理機構及管理人員的職責變得明確化、具體化，有效避免各部門之間管理職責的沖突而對建筑施工帶來的負面影響。那么該如何確保建筑施工組織結構體系設計的科學性呢？筆者認為首先應結合工程實際，實事求是，嚴禁照搬其他的施工企業(yè)或者其他項目的施工組織結構體系，通過對施工項目的特點進行詳細分析，設計出適合特定項目的施工組織結構體系，利用合理的施工組織管理體系確保建筑施工管理有效運行。
（二）建立健全建筑施工流程管理體系
建筑施工流程是整個建筑施工管理體系之中的核心，也是確保各項施工工序銜接有效性的根本前提，因而必須確保建筑施工流程構建的科學合理性，只有建立科學合理的建筑施工流程，才能有效銜接各種建筑施工制度與規(guī)范標準，結合企業(yè)自身的相關管理制度和規(guī)范標準，從而構成科學規(guī)范的建筑施工管理標準，進而在制度的保障下確保各項管理工作地運行。在工程開工之前根據(jù)施工項目的特點進行施工流程分析并不斷優(yōu)化，以科學的施工流程確保各項管理工作得到有效的開展和運行，從而確保建筑施工項目得以有效地運行，從而在提高管理水平的同時確保工程質量得到有效的提升。
（三）建立健全建筑施工技術與成本整合管理體系
建筑工程管理系統(tǒng)中的成本與技術管理體系分別是企業(yè)經(jīng)濟效益和施工質量的最大保障，因而在構建現(xiàn)代建筑施工管理體系的過程中要著重將成本與施工技術管理體系進行有效的整合，由技術人員加強建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督確保成本得到有效的管控，從而在優(yōu)化人員結構的同時提高建筑施工管理水平。從而確保成本和質量以及進度和安全得到有效的保障，也為企業(yè)提升建筑施工管理水平奠定堅實的基礎。
（四）建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系
建筑施工管理的主體是人，因而加強建筑施工管理就必須加強企業(yè)人力資源的管理，建立并不斷完善企業(yè)的人力資源管理體系，但并不是停留于傳統(tǒng)的管理模式之中，而是應采取相應的途徑將其落到實處，而最佳的途徑就是加強專業(yè)技術與管理人才的引進和管理，以科學的人力資源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相結合，確保每位員工的崗位職責更加明晰化、福利待遇更加合理化、人員管理更加人性化、績效管理更加優(yōu)化、人員培訓更加健全化，提高企業(yè)員工工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度的培養(yǎng)，從而更加有效的確保建筑施工管理體系得到順利高效地運行。
（五）建立健全建筑施工企業(yè)財務管理體系
構建現(xiàn)代建筑施工管理體系離不開建筑工程項目施工成本、質量和技術等方面的管理，雖然三者之間存在一定的聯(lián)系，但不能對整個體系運行有效的監(jiān)控，而財務管理工作的特殊性將各施工管理信息匯聚到一起，從而財務管理成為整個建筑施工管理的監(jiān)控主體，通過財務管理對整個建筑施工管理的監(jiān)控，能對各種匯集的信息進行分析和審核，從而找出施工中存在的相關問題，并由相關人員嚴格按照獎懲體系中的相關制度進行嚴格的執(zhí)行。因而建立健全建筑施工企業(yè)財務管理體系，在提高信息傳遞效率和增加信息傳遞途徑的同時將各施工管理信息匯集到財務部門，通過財務管理能及時有效地掌握施工及施工管理過程中存在的問題，從而在對施工管理監(jiān)控的同時確保施工管理水平的有效提升。
（六）建立健全建筑施工信息及通信管理體系
建立健全現(xiàn)代的建筑施工信息和通信管理系統(tǒng)能夠提高建筑施工的工作效率、技術水平和安全水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、工作強度、物料消耗，加快施工信息的傳遞，為企業(yè)管理工作節(jié)省更多資源。同時完善的施工信息和通信管理系統(tǒng)也是企業(yè)成本管理、技術管理等工作實施的關鍵，能及時將工程進度、施工情況反饋至項目管理部，為工程施工爭取時間，保障工程順利進行。
四、結語
總之，作為新時期背景下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須注重現(xiàn)代建筑施工管理體系的構建，通過建立健全建筑施工組織管理體系，建立健全建筑施工流程管理體系，建立健全建筑施工技術與成本管理系統(tǒng)，建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系，建立健全建筑施工企業(yè)財務管理體系，建立健全建筑施工信息及通信管理體系，全面提高建筑施工管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程.2010（16）
[2]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經(jīng)營管理者.2009（21）
第2篇：施工管理體系范文
關鍵詞：工民建 施工安全 體系化
0 前言
隨著我國社會經(jīng)濟的進步，推動了城市化的發(fā)展以及建筑行業(yè)的發(fā)展。由于各種資源的限制和需要，建筑物的需求也在瞬息萬變，為了提高建筑施工管理的安全性，我們提出了一個健全的管理體系，實現(xiàn)工民建施工管理體系化。我們不斷的研究和完善安全管理，從在工民建工程進行施工時，實施科學有效的安全管理是工作，才能夠保證建設工程的按質和按時完成。
1 工民建安全管理面臨的問題
當前工民建工程施工安全管理面臨的問題：在管理工民建工程施工的過程中，發(fā)現(xiàn)施工人員的安全意識不強是一個普遍的問題。對建筑進行施工管理時，安全生產(chǎn)為一項重點工作；尤其是對于現(xiàn)場施工來說，安全生產(chǎn)影響到工程的建設與施工進度。對工程的施工工作進行管理，需要全面及細致，其中安全管理是施工管理中的一個重要內容，安全管理貫穿于工程施工的全過程。就目前的情況而言，安全管理方面的工作還沒有受到施工人員的足夠重視，一些人員對于安全防范的措施不了解，在這方面的意識也較差。而有一些工民建工程的施工方只對經(jīng)濟利益加以重視，而在安全管理方面，則是處于一種被忽視的狀態(tài)，管理人員也沒有將安全擺在施工的第一位。
2分析安全隱患產(chǎn)生的原因和影響因素
2.1、法制監(jiān)督力度不夠，建筑安全責任不明確
在政府機構改革后，對職業(yè)安全健康工作進行了較大幅度的調整，從總體上有利于實現(xiàn)精簡機構、提高效率的目標，但在職能分工的協(xié)調還存在一些問題，主要是職業(yè)安全健康工作劃分的過于分散。在安全監(jiān)督工作上，法規(guī)建設落后。特別是沒有一部約束、調動企業(yè)發(fā)揮安全管理主動性的法規(guī)，強制性、檢查性法規(guī)居多。在制度建設上，有利于調動企業(yè)管理積極性的制度不健全，政策不配套。
2.2、管理方面目標不明確
我國對安全管理工作認識長期停留在“經(jīng)驗型”和“事后型”的管理模式，治標不治本。而沒有發(fā)揮市場經(jīng)濟杠桿。調節(jié)機制 應有的作用。安全狀況僅依靠外部法律制度強壓的被動做法，其效果有限，要徹底扭轉被動局面，必須借助市場經(jīng)濟杠桿的巨大調節(jié)作用，變被動為主動，充分調動建筑業(yè)主體真正自發(fā)追求良好安全業(yè)績的動力。隨著時間的推移，我國市場經(jīng)濟體制改革已有了長足的進步，絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)逐步適應了市場變化，積極參與市場競爭。但是由于法制建設的滯后，市場經(jīng)濟杠桿對建筑企業(yè)安全業(yè)績未能發(fā)揮積極的調節(jié)作用。建筑市場安全制約機制不健全，建筑企業(yè)仍不重視安全業(yè)績，工傷保險制度推行緩慢，加上險種單一，保費高昂，理賠困難，大多數(shù)建筑施工企業(yè)參加保險的積極性不高。
2.3、人才方面存在缺失
一方面，工程建設技術含量相對偏低，施工工人的文化素質較低。建筑企業(yè)中從業(yè)人員約3500萬人，其中大約有2500萬人是來自農村的勞動力，專業(yè)人才占職工的比例只有5%左右，大量的沒有經(jīng)過全面職業(yè)培訓和嚴格安全教育的勞動力涌向建筑業(yè)成為施工人員。一旦管理措施不當，這些工人往往成為安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設項目本身和全社會造成許多不利影響。另一方面，我國目前的安全技術管理專業(yè)人才還相當缺乏，專門學習、從事、研究安全管理的專職人員極少。正是由于人才的缺乏，使我國工程建設施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和安全技術水平與發(fā)達國家相比停留在較低的層次，嚴重制約著國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
3構建工民建建筑施工安全體系化管理
3.1、管理部門應加強的工作
（1）完善執(zhí)法監(jiān)督管理機構，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度。安全生產(chǎn)必須實行政府強制性監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是政府強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一項重要工作，也是督促企業(yè)落實各項安全法規(guī)、治理事故隱患、降低傷亡事故的有效手段。安全監(jiān)督管理機構為全面落實安全監(jiān)督管理職責，堅持預防為主強化安全監(jiān)督檢查，發(fā)揮了積極的作用，取得了許多經(jīng)驗。實踐證明，凡是建立了安全監(jiān)督管理機構的地區(qū)和城市，安全生產(chǎn)的狀況就良好。
（2）完善建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)建設，認真落實參建各方安全責任。《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，明確了參與建設活動各方主體的安全責任及法律責任，為參建各方事前做好安全預防及事后追究責任提供了有力依據(jù)。但由于各方責任主體貫徹執(zhí)行不到位，有法不依，令人憂心。參建各方在工程建設過程中，必須樹立“工程質量，百年大計”思想，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，切實履行法律，法規(guī)的原則，積極保障建設工程安全生產(chǎn)，營造文明和諧工程建設環(huán)境。
3.2、增加建筑安全生產(chǎn)科技含量，積極開展建筑安全技術研究
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑安全技術明顯落后，已不能適應當今經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。目前，我國施工現(xiàn)場安全防護用具和機械設備，特別是腳手架、模板、塔吊等機械設備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統(tǒng)陳舊的材料和機械設備。發(fā)達國家已實現(xiàn)標準化、定型化和工業(yè)化，而我們仍處在手工操作階段，與其相比差距很大。我們必須加強安全技術的研究、開發(fā)與推廣，促進科技成果向生產(chǎn)力轉化，集中力量解決安全生產(chǎn)發(fā)展的重大和關鍵性技術問題。同時還應在建筑科研單位或大?？蒲性盒ＴO立安全技術研究機構，形成一批專門從事建筑安全技術研究的專家隊伍，使建筑業(yè)的發(fā)展真正轉移到依靠科技進步的良性軌道上來。
3.3、關于安全教育問題
安全教育的重點：一是對決策層的安全意識教育，提高其安全認識。再者是對作業(yè)層的安全知識和技能教育，提高其自我保護能力。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)決策層安全意識淡薄、法制觀念淡薄是安全事故發(fā)生的主要因索之一。企業(yè)決策者的安全生產(chǎn)意識上去了，才能為執(zhí)行層起到表率作用，執(zhí)行層抓安全工作的動力才會加大。建筑行業(yè)管理部門應為建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況建立一個客觀、有效的評價體系。每年度對各施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進行評價。
3.4、加強對從業(yè)人員的安全教育培訓工作
目前，建筑施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員多為進城農民工，他們文化素質普遍偏低、流動性大，安全意識淡薄，自我保護能力差。據(jù)統(tǒng)計，目前發(fā)生施工安全事故中，十有八九是發(fā)生在農民工身上。所以加強對從業(yè)人員特別是農民工從業(yè)人員的安全教育培訓很有必要。另外，隨著建筑施工中高科技成果運用越來越多，新型的施工設備不斷的出現(xiàn)，自動化程度越來越高，相應的，對從業(yè)人員的文化素質和技術要求也越來越高。這就要求從業(yè)人員必須具有較高的文化素質，熟悉技術規(guī)范和操作規(guī)程，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，這是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。
4結論
現(xiàn)代化的工民建應用了新的科學技術和方法，大大的提升了安全管理體系，保證了工程的質量，同時為建筑施工事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)化的發(fā)展要求。工民建施工安全管理體系作為建筑施工中的關鍵一環(huán)，其施工質量需要受到社會各界的關注和重視。因此，只有不斷的發(fā)現(xiàn)體系的問題，積極 去應對工民建施項目中的各類安全管理問題，實現(xiàn)高質量、高效率的安全管理體系，形成工民建施工安全體系化，促進項目又好又快的發(fā)展。
5參考文獻
第3篇：施工管理體系范文
關鍵詞：建筑施工管理；安全體系的建立；
建筑施工安全不僅關系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全,還關系到國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。因此,如何對建筑工程項目進行安全預防和控制,是建筑行業(yè)從業(yè)人員必須科學、嚴肅對待的課題。近年來,建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展,我國在建筑施工安全與控制方面取得了一定的成績,但是建筑施工安全問題依然沒有從根本上得到解決,工程事故還在頻繁出現(xiàn)。因此,在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天,探討建筑工程施工安全管理與控制,對于促進建筑工程施工安全管理水平的提高、推動建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展具有重要意義。
1建立安全管理體系的重要性
什么是安全管理體系?體系又叫系統(tǒng)，是由兩個以上有機聯(lián)系、相互作用的要素所組成，具有特定結構和功能的有機整體。例如，建筑施工企業(yè)本身就是一個體系。建筑安全管理體系是施工企業(yè)以保證施工安全為目標，運用系統(tǒng)的概念和方法，把安全管理的各階段、各環(huán)節(jié)和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能互相協(xié)調、互相促進的有機整體。建筑施工企業(yè)的實踐經(jīng)驗說明：建立和健全安全管理體系，是加強和實現(xiàn)全員安全管理的組織保證。一個建筑企業(yè)，除工程隊外，還有機械隊、加工廠、汽車運輸隊、后勤供應等部門，必須建立安全管理體系，同時把施工作業(yè)隊、服務性的專業(yè)分隊包括在內，形成一個安全系統(tǒng)網(wǎng)絡：工程局、工程處、施工隊建立起安全管理組織；搞好群眾性的安全管理活動，實行科學管理與民主管理相結合、自查與互查相結合的方法；有一套嚴格的安全技術標準和要求，有一套科學的調查處理事故程序、完善的規(guī)章制度和嚴格的勞動紀律；有賞罰嚴明的獎懲條例和相關制度。安全管理體系的作用在于從組織上、制度上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進行。通過建立安全管理體系，可以把全體職工組織起來，明確各部門、各環(huán)節(jié)的安全管理職能，使安全工作制度化、經(jīng)?；行У乇ＷC施工生產(chǎn)安全地進行；可以把企業(yè)各環(huán)節(jié)的安全管理工作聯(lián)系起來，使企業(yè)安全施工有堅實基礎；可以把企業(yè)內的安全信息相互溝通起來，使企業(yè)安全管理活動上下銜接、左右協(xié)調，綜合處理，迅速發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時得到處理。所以建立和健全安全管理體系，是實行全員安全管理的重要標志。
2安全管理體系的內容
根據(jù)系統(tǒng)論的基本理論和系統(tǒng)構建的思路，建筑施工企業(yè)的安全管理體系理應包括如下內容：
2.1有明確的安全方針、安全目標和安全計劃。安全方針是施工企業(yè)每個職工在開展安全管理活動中必須遵守和依從的行動指南。安全目標是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時期內開展安全工作所要達到的預期效果。安全計劃是制定實現(xiàn)安全目標的具體計劃和措施。每個建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標、安全計劃，才能把各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調而正常運轉。
2.2建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。安全管理工作是一項綜合性工作，涉及面廣，單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定企業(yè)職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據(jù)，評比有標準，建立一套以安全生產(chǎn)責任制為主要內容的考核獎懲辦法和具有安全否決權的評比管理制度。
2.3設立專職安全管理機構。為使安全管理體系卓有成效地運轉，建筑施工企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮作用，就應建立一個負責組織、協(xié)調、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機構在開展安全管理體系活動中的主要作用是：安全管理機構的設置，由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質、生產(chǎn)技術特點、生產(chǎn)組織形式所決定。工程局、工程處設安全生產(chǎn)委員會，施工隊設安全生產(chǎn)領導小組，班組設安全員。它是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合、決策機構，是協(xié)助企業(yè)領導進行安全決策和協(xié)調的參謀，同時又對企業(yè)安全生產(chǎn)目標、職工的勞動安全與健康、勞動作業(yè)條件的改善發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。安全管理部門的職責是：協(xié)助局、處長推動本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令以及地方政府的勞動安全衛(wèi)生行政法規(guī)、行業(yè)安全衛(wèi)生標準、本企業(yè)的安全規(guī)章制度等；組織制訂和修改企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程,并檢查、督促其貫徹執(zhí)行；協(xié)助行政領導組織有關部門及下屬單位研究制訂和執(zhí)行防止事故的措施，匯總和審查安全技術措施計劃，并督促按期落實；組織開展勞動安全衛(wèi)生宣傳教育和安全科技文化知識培訓，不斷增強和提高職工的安全意識和技能；經(jīng)常進行施工現(xiàn)場安全檢查,制止和糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)和督促解決不安全因素，對嚴重威脅職工安全和健康的情況，有權下令停工整頓；掌握勞動安全衛(wèi)生標準，督促有關部門按規(guī)定發(fā)放個人防護用品，督促有關部門做好女工保護工作；參加本企業(yè)新、擴、改建工程項目的設計審查、施工生產(chǎn)、竣工驗收、試運行工作，提出安全和工業(yè)衛(wèi)生方面的要求；指導下級做好安全工作，總結和推廣先進經(jīng)驗，提高安全管理水平；參加傷亡事故的調查處理，協(xié)助提出并督促實施防止事故重復發(fā)生的措施。具體來講，做到以下幾點：1）統(tǒng)一組織協(xié)調安全管理體系的活動，幫助和推動各方面的安全管理工作，提高安全管理活動的計劃性，把安全管理體系各方面的活動納入計劃軌道；2）對各部門的安全職能和承擔的安全任務，進行經(jīng)常的檢查和監(jiān)督；3）統(tǒng)一組織安全管理信息的收集和傳遞，并使之充分而有效地發(fā)揮作用；4）掌握安全管理體系的動態(tài)，積極組織新的協(xié)調和平衡，提高安全管理體系的功能。
2.4建立高效而靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。勞動安全衛(wèi)生信息是開展安全管理活動的依據(jù)。要使安全管理體系正常運轉，必須建立一個高效、靈敏的企業(yè)內部的信息系統(tǒng)，規(guī)范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業(yè)內形成暢通無阻的信息網(wǎng)，應準確、及時地搜集各種安全衛(wèi)生信息，并設專人負責處理。
2.5開展群眾性的安全管理活動。安全管理體系應建立在保證建筑安全施工和保護員工勞動安全衛(wèi)生的基礎上，因此，必須在建筑施工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，經(jīng)常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動，例如，百日安全無事故活動、班組事故為零活動等。
2.6實行安全管理程序化和管理業(yè)務標準化。安全管理流程程序化就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全管理工作經(jīng)過分析，使安全管理業(yè)務工作過程合理化，并固定下來，用圖表、文字表示出來。安全管理業(yè)務標準化就是將企業(yè)中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統(tǒng)一標準，納入規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。建筑施工企業(yè)通過實現(xiàn)安全管理流程程序化和標準化，就可使安全管理工作條理化、規(guī)范化，避免職責不清，相互脫節(jié)，相互推諉等管理過程中常見的弊病。所以，它是安全管理體系的重要內容，又是建立安全管理體系的一項重要的基礎工作。
2.7組織外部協(xié)作單位的安全保證活動。建筑施工企業(yè)所需的機械設備、安全防護用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機械設備、安全防護用品等，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件，要求制造廠家或租賃單位所提供的機械設備、防護用品必須安全可靠。這就關系到外部協(xié)作單位對建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術方面的安全性、可靠性的保證。這是建立和健全企業(yè)安全管理體系不可缺少的內容。
3建立施工企業(yè)安全管理體系的途徑
第4篇：施工管理體系范文
關鍵詞：工民建；施工管理；問題分析；解決方法
Abstract: The engineering quality is the root of a civil construction, but also the actual problem of an enterprise are most concerned about, and efficient construction projects to reduce construction cost and improve construction quality, achieve efficient construction cannot do without the construction management of scientific and effective. Therefore, in the construction phase of the management is particularly important. At this stage, industrial and civil construction management process still has some problems, for example: construction management information processing is not seasonable, construction site safety management consciousness is not strong, the management system is not perfect, the personnel management is not in place, the construction quality inspection work in full, coordination and cooperation work is inconsistent and so on. Faced with these problems, the author puts forward the concrete solution.
Key words: civil engineering; construction management; problems; solutions
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
建筑業(yè)的發(fā)展在工民建施工管理過程中存在著很多工程項目分包現(xiàn)象，這造成了整體施工管理上出現(xiàn)工序銜接不暢，管理失控的現(xiàn)象；另外，在項目實施過程中，往往會因為趕施工進度而忽略了施工質量的問題，在搶進度的同時由于施工人員安全意識較低，形成了一定的安全隱患。因此，工民建項目施工管理問題是一個非常重要的環(huán)節(jié)，本文從發(fā)現(xiàn)工民建施工過程中存在問題的提出，到具體如何解決和避免問題的發(fā)生提出了作者自己的看法。
1工民建施工管理存在的問題的分析
（1）施工管理資料處理不及時：
工民建的實施是一個龐大的工程工作，作為一個完整的系統(tǒng)，除了對大量的人力、物力、財力以及施工工藝和施工材料進行管理之外，對施工中資料的管理也是重要的一個問題。從我國建筑工程目前的管理工作來看，在資料管理的方面沒有形成應有的重視，從而對施工工程的質量造成了一定影響。有很多企業(yè)在施工時沒有做好資料的管理工作，只在上級單位進行檢查的時候，進行臨時的補充應付，或者在工程完工的時候才開始對資料進行補齊。資料成為了憑借經(jīng)驗與記憶而不是科學管理方式來管理的內容，這樣使得施工中的資料變成了形式上的東西，嚴重脫離了實踐，不能起到對工程的指導作用，以致于對施工的管理只能按照經(jīng)驗推測，不能按照原定的施工進度計劃來施行。
（2）施工現(xiàn)場的安全管理意識不強：
在施工管理中，對施工安全的管理是最關鍵的一環(huán)，尤其是對工程現(xiàn)場安全的管理，對整個工程的發(fā)展有著非常重要的影響。然而我國目前建筑施工過程中存在著安全管理意識嚴重不足的情況，施工建筑單位對安全管理沒有足夠的重視，大部分人員對安全的認識還不到位，安全的意識較為淡薄。參建單位對經(jīng)濟和安全的重視不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。
（3）管理體系不完善
在現(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)尚未建立起完善健全的強化和強制管理體系，這對建筑工程的施工質量、施工成本和施工進度造成了嚴重的影響。大部分企業(yè)只對施工質量有較高的要求，而在安全管理等方面還有著非常大的漏洞，造成這樣的情況其主要的原因就在于施工單位沒有健全的管理體系，管理不夠嚴格，施工經(jīng)費也相對不足，因而不能對全面的施工管理的需求給予滿足。在建筑工程中轉包的情況也會對施工管理造成影響，由于施工單位在轉包的過程中對施工成本一再的壓縮，使分包單位只能采取偷工減料的辦法來完成施工，造成了施工工程質量的低下。甚至有的施工單位并沒有參與施工的資質，這樣的施工其質量如何可想而知。
（4）對人員的管理不到位
相對于其他的行業(yè)來說，建筑行業(yè)存在著人員較為復雜密集、流動性較高的特點，這使得其人員素質通常會參差不齊，這就為建筑單位對人力資源進行管理造成了難題。而且在施工現(xiàn)場往往不能實現(xiàn)對每個施工人員都進行有效的控制，再加上從業(yè)人員沒有良好的理論知識，使得施工人員操作違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，為工程建筑的質量埋下了隱患。再加上施工現(xiàn)場的物料一般較大，材料進出控制不嚴格，在施工過程中的損失也會比較大甚至浪費，建筑單位要想進行糾偏的難度也比較大；故管理效應不取決于自身努力，而更多取決于環(huán)境條件，既無自主經(jīng)營的動力。
（5）施工質量的檢查工作不全面
作為工民建工程管理中最后的步驟，對施工質量的檢查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一個巨大而復雜的系統(tǒng)，其涉及的范圍和行業(yè)非常廣，程序比較復雜，要想對其進行全面的檢查需要大量的財力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質量的隱患。
（6）協(xié)調和配合工作的不一致
工民建工程現(xiàn)場的施工過程中，經(jīng)常會遇到一些交叉性的工作，涉及到了多個部門和系統(tǒng)，這就需要各個施工單位做好協(xié)調和配合工作。如果配合協(xié)調的工作沒有做好的話，就會造成各個施工單位之間的扯皮和矛盾，給建筑單位造成經(jīng)濟上的損失。在施工過程中的協(xié)調和配合上，各單位應該對問題的條原于環(huán)境因著手進行解決，找出突出的矛盾進行有針對性的協(xié)商，發(fā)揮團結和協(xié)作的精神，以此來避免工程建筑中的缺陷和經(jīng)濟上的損失。
2解決工民建施工管理存在問題的方法
2．1加強施工項目管理的有效性
2．1．1嚴格把握原材料的采購和準入，建立健全的質量制度
如何控制影響工程質量的工作，抓好材料的質量是關鍵。施工企業(yè)要建立完整的切合實際的材料采購程序。以質量標準與成本控制兼顧為原則，以質量與成本發(fā)生矛盾時必須確保質量為遵旨，建立材料準入制度。做到有供貨商資質審查程序、有比質比價程序、有驗收入庫程序、有抽樣檢測程序、有材料出庫領用程序，相互制約、環(huán)環(huán)相扣。
2．1．2遵守施工質量的實施管理技術，遵循施工組織設計控制施工工藝規(guī)程
施工組織設計是針對項目本身特點根據(jù)現(xiàn)場實際制定的施工工藝規(guī)程是對工程如何實施的規(guī)范性指導文件，旋工企業(yè)必須認真全面的編寫，經(jīng)過審查的施工組織設計就是指導我們規(guī)范施工的重要依據(jù)。施工管理人員必須仔細閱讀，嚴格遵守，避免經(jīng)驗主義，形式主義。做好班前交底、加強過程巡檢是保證施工質量的重要措施之一。
2．1．3加強施工執(zhí)行意識，提升管理人員素質
所有好的制度需要人去執(zhí)行，項目部是最為直接的執(zhí)行者，工程建設的優(yōu)劣很大程度上取決于項目部。施工企業(yè)必須從思想教育入手，不斷加強團隊執(zhí)行力建設，提升管理人員素質。用企業(yè)文化感染人，用制度約束人，用機制激勵人。讓每一名管理人員充分發(fā)揮主觀能動性，增進集體榮譽感，在艱苦的工作環(huán)境中享受工作帶來的樂趣。
2．2加強施工安全管理措施的有效性
要保證施工安全管理方面的實施，首先是加強項目部管理人員安全意識以防控為主，措施到位加強監(jiān)管；從對一線人員的管理入手將以往那種粗放型的管理模式改革為精細化的管理。具體方法可以從下面這幾方面做起：
2．2．1加強管理人員監(jiān)管制度
項目管理人員要轉變思想樹立安全無小事，生命大如天的思想觀念，用足用好安全措施費，配備規(guī)范達標的安防設施，建立三級安全教育制度和安全巡查制度，查漏補缺、注重細節(jié)。采取主動出擊的方法，建立稽查部門完善巡查工作。項目部要做到班前安全交底，找出每班工作環(huán)境的危險源，同時針對危險源拿出有效的防控措施。
2．2．2建立安全保障體系和健全的獎懲制度
建立安全保障體系和安全獎懲制度，對施工工作表現(xiàn)突出的個人和單位進行獎勵，對由于管理到位造成的施工事故進行嚴格的查處，將責任落實到人，并將相關不良信息紀錄在案。從獎懲制度上提高員工的責任感，從而改善安全施工管理。
2．2．3強化全體員工的整體素質
項目部定期不定期地組織學習施工規(guī)范安全規(guī)范，普及施工基本知識，從整體上優(yōu)化人員的素質。
2．2．4加強信息化管理
現(xiàn)在我國已進入信息的時代，工程管理項目應在信息管理方面多動下腦筋，工程管理項目信息中心要以多次方程加強信息聯(lián)系；在社會不斷發(fā)展的今天，我們要腳踏實地掌握多方面知識，才可在競爭激烈的社會中取勝。
3結語
綜上所述，加強工民建的施工管理有著非常重要的意義，它作為建筑體系的重要組成部分，不僅影響著我國建筑行業(yè)發(fā)展整體水平的提高，而且關系著我國國民經(jīng)濟建設。因此，—定要加大對工程在施工過程中現(xiàn)場管理的有效性，提高工程設計的有效性、提高施工人員的綜合能力，同時加強對建知筑材料的管理力度，只有這樣，才能為實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。
參考文獻
[1]許哲峰．淺談加強工民建工程施工管理的對策[J]．科技資訊，管2011-04-l3．
第5篇：施工管理體系范文
1節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系
在節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系中，應積極研究科學、有效的管理制度和技術。節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的建立關系著能否達到降低建筑資源浪費率的目的。從大體上看，節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系可分為以下4部分。
1.1綜合性的管理體系
在節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系中，應明確組織結構，在各個控制方面配備專業(yè)技術人員。在管理層面，相關工作人員的配備應按照其工齡、學歷等劃分，不同工種還需要配備相應數(shù)量的技術人員。此外，還應明確管理人員的權力和責任，避免出現(xiàn)推脫責任的現(xiàn)象，從而保證施工現(xiàn)場管理的正常開展。
1.2節(jié)約資源型管理體系
相關研究顯示，在整個建筑工程項目中，建筑材料的費用會占到總費用的2/3，因此，加強材料方面的節(jié)約型管理是促進節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系建立的重要方法。在工程材料的預算過程中，應嚴格審核工程圖紙，減少一些不必要的費用支出；在采購過程中，應控制采購的數(shù)量，正確、合理地使用建筑工程材料。
1.3建筑垃圾的處理
在城市垃圾的匯總中，建筑垃圾占到了城市總垃圾的2/5，且城市垃圾的回收率不到5%，因此，加強對建筑工程垃圾的回收利用有一定的現(xiàn)實意義。應積極分類無用建筑工程垃圾，有針對性地處理會造成污染的建筑廢棄物，在設計階段規(guī)劃好施工現(xiàn)場的出、入路線。在工程鋼筋綁扎過程中，尺寸不同的過剩鋼筋可以采用集中加工的方式處理；對于建筑垃圾中的碎石、斷磚等，可采用地基填埋等形式回收利用。
1.4采用新科技的管理體系
采用新科技的管理體系主要包括新材料、新技術和新工藝。為了提高施工效率和降低工程支出，在材料方面，可使用非黏土燒結多孔磚等作為墻體材料；在結構方面，可使用高強度的混凝土和鋼筋。這些措施不僅在一定程度上節(jié)約了鋼筋和混凝土的用量，還可降低工程成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。新技術主要體現(xiàn)在地基基礎和地下空間技術、混凝土技術、高效鋼筋預應力技術等方面。
2節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的評價
節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的評價是由管理的最終成效和水平?jīng)Q定的，主要評價每個指標的合理性和效益水平。在節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系中，節(jié)約型管理評價體系是非常重要的組成部分。
2.1節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的評價對象
主要評價對象為現(xiàn)場的施工管理工作和施工過程中所有的管理人員。開展工程目標管理評價時，不僅要考慮到之前制定的管理制度、措施，還要將綜合評價落實到崗，加快內部管理體系職責的確定，促進管理系統(tǒng)的流程化、規(guī)范化。
2.2節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的評價內容
結合節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的具體要求和實際情況，評價內容主要包括上級管理部門制訂節(jié)約費用的具體措施和節(jié)約類型等指標，并根據(jù)具體職責確定各個崗位的目標和責任。
2.3節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的評價目的
開展施工管理評價可對施工方案的制訂起到一定的輔助作用。通過開展一系列的評價和討論，可充分利用施工現(xiàn)場的資源；可為現(xiàn)場施工提供理論支持，對施工現(xiàn)場管理人員順利完成建筑任務起到一定的督促作用，最終達到降低工程成本、節(jié)約建筑資源的目的。
2.4節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的評價指標
2.4.1綜合管理能力的評價
根據(jù)工程的施工背景和施工情況，評價施工現(xiàn)場的管理制度、施工流程、組織情況和責任體系，從而降低勞動成本和管理成本。
2.4.2節(jié)約資源管理的評價
節(jié)約資源管理的評價指在節(jié)約建筑原材料的前提下，綜合評價施工現(xiàn)場的節(jié)約工作，其評價指標包括節(jié)約用料、水和電的程度。
3應用實例
某辦公大樓為地下4層、地上20層，建筑總面積69865m3，建筑高度為82.7m，施工前的基礎為人工挖孔樁基礎，建筑的主體結構為混凝土澆鋼框架和剪力墻，建筑物部分采用帶型基礎和基礎梁，工程總造價為1.2億元，計劃2011年開工，2015年竣工。人員組織結構主要為現(xiàn)場的管理人員和施工人員。在管理人員中，擁有工程師資格的大于90%，且施工人員的綜合素質均處于較高的水平，工種分類比較明確，主要為特殊技術工種、普通技術工種和非技術工種。在資源節(jié)約管理方面，施工單位通過對材料的管理控制和整合分配，有效控制了材料的使用數(shù)量；根據(jù)工程主樓的外形特點，采用附著升降式腳手架；建筑模板采用定型鋼模，定型鋼模周轉的次數(shù)較多，這在很大程度上降低了建筑材料的使用量。在綜合回收利用方面，該工程在建筑垃圾的回收利用上處理得比較妥當，不僅對建筑垃圾進行了統(tǒng)一回收，還再次利用了這些回收的建筑垃圾。對一些液體垃圾，在專業(yè)處理后經(jīng)檢驗達標后排放到規(guī)定的管道；將在鋼筋加工過程中產(chǎn)生的過剩鋼筋都用于門窗過梁，較短的鋼筋用于拉鉤加工；選擇建筑內墻體顆粒較小的落地灰用于室內地坪的鋪設和管溝墊層。
4結束語
第6篇：施工管理體系范文
【關鍵詞】：市政工程；建設管理；完善體系
【導言】
隨著我國城市化進程不斷加快，市政工程建設成為提高城市綜合服務能力的關鍵，能有效滿足居民對城市功能的需求，具有良好的應用價值。在當前市政工程項目實施過程中，施工管理是影響整個施工質量的關鍵，但相關人員受到管理方法、管理技術等多種因素影響，難以控制市政工程施工質量，最終留下質量隱患。因此，要重視對市政工程施工管理問題的討論，為全面提高市政工程施工管理效果奠定基礎。
1市政工程建設管理的現(xiàn)狀
1.1部分工作人員專業(yè)水平不高
市政工程作為政府投資中重要的一部分，項目繁多、規(guī)模較大，需要更多的工作人員進入到施工隊伍和管理隊伍中，但是由于各種因素導致管理人員和施工人員能力與經(jīng)驗不夠，客觀上導致了人員專業(yè)水平不高，影響建設質量。也正是因為專業(yè)水平不高缺乏一定的施工質量控制意識，導致地面出現(xiàn)裂縫和破損，嚴重影響到出行。
1.2項目管理成本高
由于缺乏完善的理論體系作為市政工程建設管理的基礎，導致在實際的管理過程中標準化程度低，出現(xiàn)了各個方面之間的相互不協(xié)調，最終導致工作效率低下。導致施工成本高出合同價的原因有以下幾方面，第一因業(yè)主單位的要求需要調整建設標準和建設規(guī)模，因此導致建設管理需要發(fā)生適當性調整。第二，因外界環(huán)境因素導致的不可控的變更。第三，因設計單位、施工單位等的要求需要變更施工技術、施工管理等。
1.3施工現(xiàn)場問題頻發(fā)
常見的在施工過程中出現(xiàn)的地面出現(xiàn)裂縫、破損問題。因對路面施工養(yǎng)護導致路面脫皮等問題。特別是針對市政工程的附屬工程，各種基礎處理不夠到位導致人行道道磚出現(xiàn)松動塌陷。另外就是各種同步設施，井蓋標高與路面標高的不符導致路面井蓋突出或者低于路面，不僅嚴重影響到行車質量，長期發(fā)展下去容易影響地基質量，最終造成路面沉陷。
2、影響市政工程施工管理質量的要點分析
在整個市政工程施工建設過程中，影響施工質量的要素是多方面的，其中具體表現(xiàn)為以下幾點：
2.1人為因素
人為因素是市政工程施工中最活躍的因素之一，體現(xiàn)在工作人員素質、工作積極性、工作狀態(tài)等諸多方面。例如，在市政工程施工階段，工程管理人員不具備相應的施工技術知識、施工工藝素養(yǎng)，將會導致在工程項目實施過程中，難以發(fā)現(xiàn)潛在的質量隱患，最終導致施工質量問題的產(chǎn)生。除此之外，施工人員的工作狀態(tài)不佳、受教育水平較低等，都會對市政工程施工結果產(chǎn)生影響。因此在市政工程施工管理過程中，需要將人為因素控制作為工作的重點內容。
2.2施工設備與材料因素
在市政工程施工過程中，由于其施工項目的工程量較大，因此往往需要很多的施工設備，在這個過程中，施工單位能否有效的操作施工設備，或施工設備中是否存在質量問題等，都會對市政工程的施工結果產(chǎn)生影響。例如在路面壓實施工中，壓路機的碾壓次數(shù)、碾壓速度等影響施工質量，若不能加強對上述因素的控制，將會降低施工質量。施工原材料對施工質量的影響十分明顯，再加之施工階段所需要的施工原材料總量較大，因此在工作中需要重點做好施工原材料的質量管理工作。例如，在原材料采購過程中，采購人員沒有按照設計方案要求采購水泥產(chǎn)品，則可能會導致在混凝土結構施工中出現(xiàn)溫度裂縫等，嚴重時可能導致整個工程項目返工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。
3、市政工程建設管理體系的完善分析
3.1市政工程建設管理體系的完善原則
（1）適用性原則。因市政工程會受到來自項目本身、項目內外環(huán)境等各種因素的影響，在加強建設管理體系構建的過程中需要對其中的每一個項目的實際情況以及特殊情況有針對性的構建建設管理體系。
（2）全面性原則。市政工程建設管理涉及到整個工程的全過程、全方面，包含各種管理內容，因此需要統(tǒng)籌兼顧，做到責任到人、工作到崗，有效保證建設管理正常運行。
（3）系統(tǒng)性原則。由于市政工程建設管理是一項復雜的系統(tǒng)活動，涉及到施工質量管理、施工工期規(guī)劃等，呈現(xiàn)出多維度的特點，因此需要注重體系的系統(tǒng)性，有目標、有規(guī)劃的進行管理活動。
3.2建立有效的管理運行機制
為了能夠協(xié)調好各個部門之間的工作關系，通過制定相關制度保證相互之間存在問題能夠得到及時解決。為了能夠管理內部能夠有一個良好的運行，需要建立和完善日常管理制度，例如《文書檔案管理制度》等。
3.3加強人員的管理
一方面是加強管理人員的管理，由于整個管理隊伍包含了不同方面的人員，為了保證良好的管理效果，管理團隊內部需要有一個良好的團隊氛圍，建立起一個良好的溝通交流渠道，加強上下級、平級之間的溝通，明確每一個工作人員的崗位職責。另一方面是提高從業(yè)人員的業(yè)務素質和操作技能。
3.4實現(xiàn)市政工程的精細化施工
由于市政工程中還含有附屬工程和隱蔽工程，這類工程容易頻發(fā)質量問題。為了改善人們出行的質量以及行車質量，需要加強對附屬工程和隱蔽工程的管理與質量控制，特別需要注意的是細節(jié)以及容易出現(xiàn)問題的方面，對附屬工程和隱蔽工程做到預防問題、出現(xiàn)問題解決問題，并且在處理問題的過程中不斷分析問題出現(xiàn)的原因，總結解決經(jīng)驗，為后續(xù)的施工提供一定的實際參考。
結束語
市政工程作為城市發(fā)展的一項基礎性工程，有明顯的公益性特點，更加需要加強建設管理工作。在構建一個完善的市政工程建設管理體系之前需要充分認識到市政工程與其他工程的不同，在此基礎上從完善原則、人員管理、管理機制、施工管理、材料管理、檢測管理多個方面進行分析，最終目的就是為了能夠提高市政工程建設質量。
【參考文獻】：
[1]吳明明.市政工程建設管理要點及管理體系的完善[J].四川水泥，2016，02：142.
第7篇：施工管理體系范文
電力施工方案和注意事項是電力工程重要的兩個環(huán)節(jié)，電力施工項目沒有得到一個合理的施工方案的原因是缺乏一個合理的施工前的準備工作，沒有規(guī)劃好施工方案，沒有意識到其重要性，這樣會造成在中途返工或出現(xiàn)重復設計，會造成資金的浪費和延長在建項目的工期。一個很好的施工方案，在沒有開始施工時要先研究好它的可行性，要做好整個施工步驟和施工工藝，并且要進行一個施工費用的估算，要做到人力物力和資金的節(jié)省，這樣的一個施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事項的工作，避免在建設時出現(xiàn)的困難，將失誤降到最低，提高工作效率，這樣會減少在前期建設過程中的一些繁瑣工作，對于整個電力項目管理來說是一個很好的施工管理，是一個必不可少的步驟。
二、影響電力施工技術重要因素
1供電技術方面的問題
供電技術是整個電力項目建設的重點，在整個企業(yè)電力建設中起著主導及穿針引線的關鍵作用。電力公司的經(jīng)營，財務部和管理部與客戶有著密切的關系。同樣在電力公司的電力部及管理部都要承擔好對應的職責，主要是對一些電力客戶做好相關的工作，但是在日常工作中存在什么問題業(yè)務部和管理部要及時溝通及做好交接工作進行的安排。電力企業(yè)的財政部主要是對客戶使用電的咨詢、服務及資費的收取，同時也做好對電力建設的工程款、設備費和材料費收取的工作。
2臨時的電力建設施工人員的素質差
由于臨時請的一些技術人員和工程部工作人員對工程的投資情況不了解，綜合素質不高，對合同法律認識不深，工作服務意識不夠強，且在施工過程中一些沒有造價控制的專業(yè)知識，這往往導致造價成本得不到很好的控制。這種現(xiàn)象會讓電氣設備采購價格造成一個嚴重的假象，在沒有認真審查明確的根據(jù)采購訂單中規(guī)定供應的一些設備，到最后會出現(xiàn)重復訂購，器訂購成本會比之前的控制價高，這樣會造成資金的浪費，導致項目成本增加。
3電力施工中存在一些要改進缺欠之處
在電力項目施工完以后要進行到部門開始驗收工作，負責組織相關單位進行驗收完后就要著手開始組織電力施工單位進行做竣工決算編制。等到審核通過之后，客戶和供應商支付尾款。但是在這個電力施工過程中會出現(xiàn)不規(guī)范的操作，從中收取一定的個人回報，導致電力工程出現(xiàn)一定的質量問題，影響正常工作。
三、加強電力施工技術管理的措施
（1）加強電力施工技術，提高施工中管理人員的綜合素質。在電力技術管理過程中，要對電力施工技術管理人員進行關于一些法治知識的教育，不定時的舉辦施工技術管理的培訓班，進行嚴格的月績考核，技術規(guī)范的監(jiān)管；通過技術交流或其他形式向電力工程人員提供自學的條件，以促進電力人員的學習能力，提高綜合素質。制定一些相關的規(guī)定，并且通過獎懲的方式為電力施工技術管理人員營造良好的學習氛圍，讓更多的施工技術管理人員積極參，提高自身的自學能力及主動性。此外，結合市場經(jīng)濟及國家先進技術，要不斷加強電力技術發(fā)展，在實際施工過程中結合技術管理人員各自身的潛力及能力，不斷提升自我，更進一步的增強電力技術的發(fā)展；
（2）提高電力工程施工技術安全管理。重要的安全管理法規(guī)能夠為電力項目施工順利進行，在實際施工中必須經(jīng)過相關管理部門審核，接受許可證，再開始進行電力工程的施工。在電力工程施工中，不同專業(yè)的電力施工技術管理員一點要按照施工要求進行指導施工，經(jīng)過三級安全教育資格的審刻，各種操作作業(yè)的技術員一點要進行專業(yè)的培訓，領到相關操作資格證時也要進行對設備及安全施工設施全面安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)什么不安全的問題要及時向相關部門匯報及處理；
（3）建立健全責任規(guī)章制度。電力工程企業(yè)提高技術標準，是促進管理體系標準的一個重要途徑，它需要不斷完善的管理理念和規(guī)范的管理體系。在施工中以質量和規(guī)范作為建設理念，建立健全責任規(guī)章制度，確保工程施工質量達到標準。要按照安全文明施工，機械化生產(chǎn)，以促進施工水平，做好資源管理和成本管理，避免資源浪費，提高施工工藝降低工程成本，將資源，進度和資源平衡的有機結合，提高電力工程施工工作效率，提高責任規(guī)章制度，增強電力工程技術管理；
（4）優(yōu)化電力工程施工技術管理。以電力工程建設管理作為統(tǒng)一管理，電力工程規(guī)范管理作為核心工作，當電力招標項目結束后，合同必須由電力工程施工招投標報告要明確的匯報，施工技術人員應嚴格審查施工圖紙，保證施工正常運轉，優(yōu)化電力施工技術，確保建設項目檔案資料的的完整性。建立完善的技術部和其他部門的管理機制，施工前做好相關的用戶、設備和材料供應商的審核，做好合理的電力建設預算和及時支付供應商的相關費用。優(yōu)化電力施工技術管理，做好后勤工作，技術部要嚴格監(jiān)督，做好后勤工作，嚴格審查監(jiān)督的問題，應慎重處理細節(jié)，確保順利進行電力工作。
四、結語
第8篇：施工管理體系范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理：分析
1.施工管理及其存在的問題
1.1 施工管理科學首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應的現(xiàn)代施工管理科學化?，F(xiàn)代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預防型）；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理（變次要因素為核心事業(yè)）。
1.2 安全管理
如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。
安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現(xiàn)在：責任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。
1.3 做好預防工作，事前控制為主
安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。
1.4 安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識資薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。有的企業(yè)新進職工不經(jīng)培訓就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。
1.5 安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。
1.6 宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。
1.7 應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。
2.建筑施工管理中的幾個要點
2.1 施工現(xiàn)場管理問題
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。
（1）從技術上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要，首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝，技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。
（2）做好材料管理工作，材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。
（3）做好人員管理工作，施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
（4）做好施工安全工作，安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
2.2 項目施工管理的創(chuàng)新問題
工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創(chuàng)新，所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關鍵所在，技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值，工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔的，因此，建筑企業(yè)的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理，項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結，項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
2.3 后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響，一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。
第9篇：施工管理體系范文
關鍵詞: 建筑工程施工管理現(xiàn)實狀況建議
中圖分類號：TU文獻標識碼:A
工民建筑施工管理工作是施工企業(yè)各項管理工作中的一項重點內容，工程施工管理同時也是工程施工企業(yè)所進行的各項管理工作中最為復雜的一項管理任務，在整個工程施工管理體系中具有承前啟后的作用，工程施工管理水平的高度直接影響著工程施工進度、建筑工程施工質量，為此施工企業(yè)必須集中力量，全面提高自身的施工管理水平，下面本文針對現(xiàn)階段我國施工管理工作的現(xiàn)實狀況進行分析，希望通過對現(xiàn)實狀況的分析，施工企業(yè)能夠清楚地認識到目前我國施工管理工作方面所面臨的不足，并采取有效的措施提高自身的施工管理水平，滿足用戶對工民建筑越來越高的需求，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)施工企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。
1.現(xiàn)階段我國工民建筑施工管理所面臨的現(xiàn)實狀況
我國工民建筑施工管理工作的發(fā)展嚴重滯后于工民建筑施工事業(yè)的發(fā)展，施工管理工作在工作內容上以及管理質量上都存在一定的缺陷，為此下面就現(xiàn)階段我國工民建筑施工管理所面臨的幾方面的具體問題進行簡單的介紹：
1.1工程施工本身的特點，決定了工程施工全面管理所具有很大難度
建筑工程施工環(huán)節(jié)需要投入大量的人力、物力與財力，施工管理工作需要對各種建筑施工材料以及施工人員的具體施工行為進行全面的管理，然而施工材料種類多樣、工程施工人員素質參差不齊，建筑施工企業(yè)自身管理體系還不夠健全，無法對建筑施工進行全面的管理。此外管理工作人員缺乏全面的管理意識，在執(zhí)行具體的管理工作任務時，往往因工作方面的疏忽導致管理漏洞的存在。工程施工現(xiàn)場的復雜環(huán)境以及施工企業(yè)對工程施工現(xiàn)場管理缺乏足夠的認識，致使施工企業(yè)所從事的施工現(xiàn)場管理工作存在明顯的缺陷與不足，嚴重影響了施工管理工作的實際效果與管理質量。
1.2工民建筑施工管理內容不夠全面，管理方法與管理手段滯后，嚴重影響施工管理工作的質量與水平
工程施工管理是一項系統(tǒng)而全面的管理工作，在工程施工管理工作中所涉及到的管理對象主要包括：施工建筑材料、施工工具、施工技術、施工人員以及施工成本等多方面的管理內容。而目前我國建筑工程施工企業(yè)多進行的施工管理工作在管理內容上還不夠全面，針對某些領域的施工管理工作存在嚴重的不足，嚴重影響了工程施工質量管理工作的有效性。而管理工作人員在執(zhí)行具體管理工作任務時，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，沒有在施工過程中對工程施工建設進行全方位的動態(tài)的施工管理，致使工程施工管理的實際效果存在明顯的缺陷。
1.3在工民建筑工程施工管理工作中所進行的質量檢查工作存在一定的缺陷，導致工程施工質量存在嚴重的安全隱患
工程施工質量是是施工企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，為此工程施工管理工作應以工程施工質量管理最為工程施工管理工作的重點，在施工管理過程中做好工程施工質量的監(jiān)管工作，而目前我國在工程施工質量管理工作方面在存在明顯的不足，具體表現(xiàn)在以下幾點：對影響工程施工質量的各種因素缺乏足夠的了解；管理工作所設計的管理內容有待進一步完善；對工程施工隊伍的管理力度不夠；質量監(jiān)管部門的職責沒有全面的發(fā)揮出來；建筑企業(yè)的質量和國際接軌標準差距甚遠,不符合ISO9001、ISO14000 等標準。
1.4工程施工管理缺乏安全管理意識，導致工程施工安全管理存在嚴重的欠缺
安全意識在施工管理占有重要地位,尤其現(xiàn)場的施工管理關系著整個工民建工程的進度。然而,現(xiàn)在根多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將安全意識放在定高度,導致現(xiàn)場施工人員未能充分認識到此點的重要性,例如現(xiàn)場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)這種對安全意識的忽略往往會致使施工安牟管理的安全隱患。
2.有效提高工民建施工管理水平的具體措施
2.1提高工程施工管理質量, 打造精品工程
百年大計,質量第一,建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展,就必須嚴格控制質量。一是建筑產(chǎn)品主體結構的質量,二是目測感官方面的質量,三是使用功能方面的質量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設計階段到整個施工階段都要層層控制尤其是施工中的有些質量問題,如滲漏、開裂等質量通病,要對質量通病的原因進行深入分析,并做出相應的防止措施,以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理,施工企業(yè)提高計劃的應用水平,除了從源頭抓起,盡快規(guī)范建筑管理體制之外,還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度, 通過全面的實施網(wǎng)絡計劃促進企業(yè)管理上質量,上水平,從而生產(chǎn)高質量高水平的工程產(chǎn)品,打造精品工程。
2.2強化安全責任意識，保障施工安全管理。
建筑企業(yè)應該堅持以科學發(fā)展觀為指導,將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導思想,堅持安全第一的施工原則,努力達到施工的“零事故率”。在具體的施工管理中,安全管理應該從細節(jié)抓起,杜絕亂接安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問題。
2.3加強施工現(xiàn)場管理。
在施工現(xiàn)場管理中,質量管理是整個管理系統(tǒng)的核心,因此施工現(xiàn)場管理應該以“建筑產(chǎn)品質量管理”為主線, 以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段,為創(chuàng)建優(yōu)質工程提高可靠的保障。把各種不安全因素,消除在事故的萌芽狀態(tài)。抓好建筑過程質量控制,工序質量控制是施工現(xiàn)場質量控制的核心。
2.4提高工程施工從業(yè)人員的素質
從總體上來看,目前,我國工民建工程領域的從業(yè)人員素質參差不齊,雖然具各較豐富的從業(yè)經(jīng)驗,但是理論知識欠缺,不能很好地從整體層面把握和指導施工過程。要有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能保障施工質量管理的順利進行,才能保障工民建企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2.5規(guī)范資料管理,使施工管理走向秩序化
資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化,每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制,從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差,可以及時糾正。另外,質量管理是個長期的任務,要落實到每個人身上,因此,資料管理可以在一定程度上為明確職責,落實責任提供真實可信的依據(jù)。
3.總結
現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理工作還存在一定的缺陷與不足，施工企業(yè)要具有長遠眼光，立足企業(yè)發(fā)展的實際情況與國際競爭的現(xiàn)實狀況，對施工管理工作當中存在的各種缺陷與不足進行全面的掌握，并通過企業(yè)內部各個組成部門以及全體員工的共同努力，全面提高我國建筑工程施工管理的整體水平，為我國建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1] 陳加慶,鄧朝暉.談如何加強工民建工程施工管理[J].新西部(下半月), 2010,(02).
