建筑工程與施工精選(九篇)
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第1篇：建筑工程與施工范文
1.強化對施工設備和施工原料的控制對冶金建筑工程的施工設備與施工原料進行采購時，要考慮到其依附性。采購過程貫穿于整個工程的施工中。設備和原料的采購是否合理直接決定了工程能否順利進行。而對設備與原料的采購主要涉及的部門除了采購部，還有施工單位。因為要進購多少設備和原料是要看具體的施工情況。采購部要和施工單位進行適當的交底，了解施工過程對設備的要求和原料的需求情況，從而做出正確的采購方案。
2.做好施工的結算工作工程結束后，就要進行竣工驗收的工作。而竣工驗收的工作是相當復雜的，涉及到工程量的確定、申報、審批等。可以看出這項工作關乎到不同方面的切身利益，這就要求要與相關的造價咨詢部門以及有關的承包商進行有效的交流。從而提高結算的準確性和科學性。
二、冶金建筑工程管理的分析
1.工程目標是實施工程所要達到的要求。為了提高冶金建筑工程的管理水平，務必先要明確冶金建筑工程的各種目標，比如功能目標、專業(yè)目標等，這些目標對于業(yè)主、相關施工單位、投資者來說是相當重要的。工程的目標可以使參與建筑的所有主體都各司其職，明確自己該做什么，使得所有主體的行為更加一致。所以，可以建立一個有關的專業(yè)小組，來探究和制定工程的目標，提高工程的可行性與科學性，明確每個參與者的職責，從而實現利益的最大化。
2.制定工程實施的主要程序、制度要求以及管理規(guī)劃，形成過程實施的具體目標以及生產過程說明書，使得不同的參與者都可以對工程達到一致的看法，從而來規(guī)定參與者的行為。
3.在冶金建筑工程時，務必要明確過程的具體要求和成員應該遵守的規(guī)范。冶金建筑工程有一些需要達到國家的規(guī)范指標，有一些是要達到行業(yè)的規(guī)范指標，如果工程涉及到國外的物資，則還要達到國外有關的規(guī)范指標以及環(huán)境要求?？梢钥闯?，冶金建設工程實相當復雜的，加上它自身具有的特殊性，使得必須要把總目標分解到不同的承包商、有關負責人、業(yè)主上。
4.構建合理的組織管理構架決定了工程項目管理的運行效率。如果過程內部的不同部門之間的關系可以明確，實施的過程規(guī)范，在工程實施的過程中向華協調與分工，那么冶金建筑工程的管理水平會大大地提升。在這個過程中，要保證工程建筑中的各個元素關系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。
5.提高冶金建筑工程信息管理的水平要將工程的施工階段和竣工結算階段按信息來源分解成若干個小部分，這樣有利于對工程的管理。一個好的信息管理流程可以為施工單位提供準確的工程建筑的進展情況以及問題出現的解決措施與方案等，使得施工負責人可以最快地調整施工方式。這里所說的信息有：工程內部的進展、施工質量、工程風險、員工績效、花費情況等等。這些信息也是其他重要關鍵項目和竣工結算的重要依據。
三、對策與建議
1.認真落實安全責任制在進行冶金建筑工程的施工時，工作人員的人身安全是至關重要的。為了避免或是減少安全事故的發(fā)生，務必要認真落實安全責任制，從而保證安全生產。安全責任制的落實要涉及到各級的施工管理人員，通過簽訂相關規(guī)定來落實安全責任制的實施，對事故責任人要嚴厲追究。
2.將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化要知道，施工管理的工作是極其重要的，貫穿于整個工程的始終，這就要求必須將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化。首先，要嚴格管理施工現場，在施工時要嚴格按照各項規(guī)整制度來安全生產，樹立“安全第一，質量第一”的施工理念。另外要完善施工的監(jiān)督管理制度，對施工情況進行隨時檢查，規(guī)范施工行為。對于那些操作違規(guī)、工作懈怠的行為要嚴厲處罰。
四、結束語
第2篇：建筑工程與施工范文
關鍵詞：高層建筑 安全管理 施工管理
Abstract: this paper the author participate in the management of the construction of a high-rise construction project cases, introduces high-rise building safety management measures, and from the construction management is discussed in the article.
Keywords: high building safety management construction management
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：
1.高層建筑安全管理方面
1.1 安全保證措施
（1）在施工前，嚴格按質量體系的要求編制項目質量計劃，明確各工序、各環(huán)節(jié)的安全措施、負責人及獎懲措施。
（2）建立項目安全保證體系，各隊有專職的安全員，專職安全員經過勞動部門培訓，持證上崗。
（3）做到安全工作由項目經理親自抓，安全業(yè)務部門專職抓。
（4）貫徹“安全第一，預防為主，防治結合”的方針，搞好安全生產教育，施工前做好進場教育，施工中堅持日常教育。
（5）加強安全標準化管理，采用如開會議、現場監(jiān)督、檢查評比、勞動竟賽等各種形式搞好施工安全。
（6）懸掛安全警示牌，張貼安全宣傳標語，造就安全施工環(huán)境，時刻在施工人員心中敲警鐘。
（7）嚴格執(zhí)行有關安全檢查生產制度，堅持做到交任務必須交安全措施的要求，對安全關鍵部位進行經常性的安全檢查，及時排除不安全因素。
（8）強化安全操作規(guī)程，嚴格按安全操作規(guī)程辦事，《安全操作規(guī)程》發(fā)到班組。
（9）對安全違章現象，實行經濟處罰直至責令停工。
（10）各種電器閘箱要安裝漏電保護裝置，并經常檢查完好程度，發(fā)現隱患應及時處理。
（11）立體交叉施工時，不得在垂直面上出現高低層次的同一施工號，確實無法錯開時，應搭設防護棚，并在高空作業(yè)區(qū)設置警線，派專人看管。
1.2 用電安全管理
（1）施工前根據現場臨時用電情況，編制臨時用電施工方案并進行技術交底。
（2）所有臨時用電的電源接線由專業(yè)維修電工負責。施工現場實行三級配電(總箱、分箱、開關箱)，兩級漏電保護。動力配電與照明配電分箱設置。施工現場所用設備，除作保護接零外必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置，且做到“一機一閘”。
（3）在潮濕場所，照明電壓不得大于24V，照明燈具金屬外殼保護接零，室外燈具距地不得低于3m，室內不得低于2.4m，夜間照明統(tǒng)一安排，專人負責，并保證充足的照明度。
（4）電動機械和手持電動工具
焊接機械放置在防雨和通風良好的地方，焊接現場不準堆放易燃易爆物品;焊接機械的二次線宜采用YHS型橡皮護套銅芯多股軟電纜， 電纜的長度不大于30m。
手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，并不得有中間接頭。手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉正常后方可使用。
1.3 壓型鋼板的安全防護
（1）壓型鋼板鋪后將為上節(jié)柱梁的安裝提供一個較大平整的作業(yè)平臺，并且為上、下安裝節(jié)交叉施工提供了隔離屏障，壓型鋼板鋪設后不象其它安全設施需要拆除，減少了不安全環(huán)節(jié)。
（2）利用壓型鋼板作安全平臺，節(jié)約了大量的安全設施搭設及拆除工作量。目前，在高層鋼結構建筑中常用的壓型鋼板厚度約l.0mm，其強度足以支撐施工人員行走以及輔助材料、小型工具的堆放。
（3）對于工具棚以及其它較重物品，在壓型板上堆放時則要采取合理的墊高，將重量傳遞到鋼梁上，保證不損傷壓型鋼板。
一節(jié)柱梁節(jié)點高強螺栓施工完畢后，應隨即將下、中、上層壓型鋼板吊裝到相應樓層上，并立即進行頂層壓型鋼板的鋪設，只有待頂層壓型板鋪設完畢后，方可進行上節(jié)柱梁的安裝工作。
壓型鋼板鋪設應按先鋪設頂層板，再鋪下層板，最后鋪中層板的順序。壓型鋼板鋪設以后，應隨即將其點焊固定，以防大風吹落或被人踩翻。壓型板應根據鋪設的進度取用，暫不鋪設的壓型鋼板應堆放成捆，綁扎牢靠，不許散放。
2.高層建筑工程施工管理方面
2.1 施工工期保證措施
（1）組織上的保證
將工程列為重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮監(jiān)理及施工總承包單位的集團優(yōu)勢，調集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。
選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項目機構，明確崗位職責，一級一級控制，責任落實到個人，通過加強管理確保工期。
要求工單位選擇較高技術素質且具有鋼結構吊裝豐富經驗的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質上保證施工的順利進行。
（2）施工工藝和方法上的保證
對鋼結構加工及吊裝施工方案進行仔細審查，選擇合理的施工工藝和方法，合理配置各種資源、設備，統(tǒng)籌安排、合理調配，從而保證工期。
2.2 施工進度保證措施
（1）根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段一平面管理實施汁劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后計劃調整書。由工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施；其重點保證項目是安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況， 以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。
（3）要求加工廠嚴格按照現場進度需求進行加工，每區(qū)的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發(fā)貨出廠，現場安裝出現問題要及時向廠家提出，廠家及時與現場聯系溝通，盡量將鋼構件問題在出廠前核改完成。鋼結構出廠時間經現場與加工廠事先精確計算，制定詳細的出廠時間表，鋼結構制作與安裝均按時間表嚴格執(zhí)行，滿足現場施工進度.
（4）加強項目經理負責制，項目經理對施工過程負責，統(tǒng)一組織管理，加強現場調度協調工作，提前預測并解決施工過程中可能發(fā)生的各種問題，合理安排施工計劃，調動全體人員的積極性，提高工作效率，使整個施工緊張有序，有條不紊地推進工作，確保施工工期。
（5）工程在操作過程中采用計算機對工程進行動態(tài)管理和監(jiān)控，能有效地適應施工現場的情況變化，通過應用“夢龍”、“PROJECT"等項目管理軟件，對項目的材料、工序、人工、機械設備等資源進行優(yōu)化，對主要分部分項工程進行重點調控，達到確?？偣て诘哪康?，此外還可以分專業(yè)、分單位制定周計劃、月計劃、季計劃等，抓住關鍵線路和關鍵工序，計劃要層層落實，人人清楚，做到以日計劃確保周計劃，以周計劃確保月計劃，確?？傔M度計劃能順利實施，使計劃具有現實性、準確性、科學性和靈活性，大大提高了項目管理水平，從而使項目施工管理更加有效。
參考文獻：
1.王祿鵬等.高層鋼結構施工管理技術.鋼結構.2005（1）
2.張明軒.鋼結構工程的施工質量控制.鋼結構.2004(6)
第3篇：建筑工程與施工范文
關鍵詞：土木建筑工程；施工；措施
近年來，土木建筑工程發(fā)展迅速，其本身具有實踐性、社會性以及綜合性等特征，在土木工程中占據重要的地位。隨著社會經濟不斷發(fā)展，土木建筑工程發(fā)展火熱，但是在實際的建筑工程施工中依然存在很多問題，主要表現在施工質量、施工安全管理、以及成本控制等方面。為此，本文從土木建筑工程的實際情況出發(fā)，對土木建筑施工中出現的問題進行研究。
1土木建筑工程施工中存在的問題
1.1施工質量問題
從建筑施工質量來看，我國的建筑使用年限與發(fā)達國家相比少了很多，這說明越發(fā)達越注重“質”的追求。這一事例說明，我國的建筑施工質量有待提高，并且我們應該更加注重建筑施工質量管理。而造成我國施工質量問題的因素也不盡相同。第一，相關政府部門對施工管理不夠重視，建筑施工是一個時時刻刻都需要嚴謹精密的工作，相關政府部門缺少對項目施工的實時監(jiān)督與審查工作，導致一些建筑施工管理工作散漫。第二，建筑企業(yè)內部管理分工制度的不明確，這種混亂導致員工職責不明確并且得不到資源優(yōu)化［1］。建筑管理企業(yè)內部質量體系建立不完善，質量管理人員缺少必要的檢測手段和檢測工具，檢測器具配備不齊全；質量管理人員數量不足，權限范圍小，不能對檢測出來的質量問題采取強力有效的控制措施。
1.2建筑施工安全問題
土木建筑工程施工中存在著隱患問題，這將直接給建筑施工帶來質量問題，質量與安全不能分開，有了質量保證才有安全工程。安全問題有以下幾點：第一，企業(yè)領導層次的不重視，企業(yè)管理并沒有把安全放在首要位置，這樣會導致相關檢查部門在執(zhí)行工作時候不認真，只是按照程序辦事并沒有重視安全問題。對于施工人員和施工生產環(huán)節(jié)要配備的防護措施，因為要花費一定的成本，為了追求利潤最大化，而盡量回避；第二，在建筑施工現場中，有很多不安全因素，如施工檔案作假，以及不按照施工規(guī)章使用施工材料等現象。由于施工場地狹小，工期緊迫等多種因素的影響，使施工安全設施不到位，如材料未按要求堆放，未采取遮擋措施，打樁孔未按要求封閉；第三，施工管理模式不能環(huán)環(huán)緊扣，在具體施工中，一些項目工程會分包給施工隊，不是連貫的企業(yè)執(zhí)行單位承擔工程，在實施中難免有很多不負責的施工組織，他們不按照施工條例進行施工，只顧著自己承包部分，沒有顧全大局，這種情況會使施工現場失去控制，不利于企業(yè)管理，會給施工安全帶來重大威脅［2］。
1.3建筑施工成本問題
成本問題貫穿于施工管理的始終，并且成本問題在不同的施工階段其表現形式不盡相同。第一，在很多施工企業(yè)中，對于成本的問題并不是很重視，基于流程的形式，由于合同約束條件不到位導致成本預算不規(guī)范。第二，在施工項目招標的過程中經常會出現一些問題，由于招標過程中競爭比較激烈，在報價的時候有些企業(yè)之間存在著惡意競爭的現象，使得工程造價超過了工程本身的預算成本。這不僅給企業(yè)經濟效益帶來影響也會給成本執(zhí)行帶來風險。第三，成本的計算，當前建筑施工企業(yè)中最常見的問題就是預算和成本對接不上。這些缺陷都將給成本預算帶來困擾［3］。
2改善當代土木建筑工程施工問題的措施
2.1對于施工材料的管理與控制
在土木建筑工程施工中，建筑材料主要包括原材料、成品以及半成品等。建筑材料能夠直接或者間接地組成實體化的工程，因此說施工材料是工程施工的物質基礎。只有對建筑材料的質量進行嚴格控制，才能保證建筑施工的進度。目前，在很多建筑施工環(huán)節(jié)中，由于工期緊張的原因，對于材料的管理沒有一定的秩序，使得建筑材料負責部門對材料供應商選擇不當，使得材料質量出現問題，危及實際的建筑施工。建筑施工材料質量的管理與控制要點如下：（1）材料質量確定首先要對材料的供應信息進行掌握，明確供貨商、材料價格、以及性價比；對材料按照質量、供應時間進行合理分類，進而保證施工能夠正常運行；在建筑材料的運輸、保存、加工等方面進行管理，盡最大可能減少建筑組織材料浪費與損失；此外，還要加強對材料的驗收，對材料質量進行嚴格把關，避免不合格產品進入建筑施工現場［4］。（2）材料質量控制內容對于材料的質量控制主要有：材料的質量驗收標準、材料的設計要求、材料取樣試驗方法，以及材料的使用范圍等。其中材料的質量驗收標準是指檢驗、試驗的尺度是否合格。例如，高聚合物改性瀝青防水涂料的質量復試指標包含有：固含量、耐熱度、柔性以及延伸性等；材料的質量檢驗和試驗主要有：書面檢驗。例如出廠合格證、出廠檢驗報告、復試報告等。外觀檢驗，對建筑施工材料的品牌、規(guī)格、尺寸以及顏色大小進行直觀的檢驗，并判斷其是否符合要求。理化特性檢驗，在專業(yè)儀器輔助下，對建筑材料的化學成分、力學性能以及機械性能等方面進行鑒定［5］。
2.2建筑工程施工的質量管理
對于土木建筑工程施工的質量管理主要分為施工前的質量管理、施工過程中的質量管理以及施工后的質量管理三部分。2.2.1施工前的質量管理。在實際的工程施工前，首先要對進入現場的施工人員進行基本的素質管理培訓，全方位加強施工技術人員的質量管理意識，并注重提高施工技術人員的綜合素質。在各個項目部分，篩選出技術過硬的管理人員，建立施工管理隊伍。對實際施工的組織進行設計，確保施工施工質量管理從源頭抓起。對于施工圖紙的會審，是施工前準備中的重點內容，為了避免在施工中出現問題，需要注意圖紙細節(jié)方面的施工技術研究。另外，在施工中要引進的新技術、新工藝以及新型建筑材料需要多加審核，并作出檢查鑒定書［6］。2.2.2施工過程中的質量管理。在實際施工中對于建筑施工的管理主要表現在操作和技術兩方面。首先要對建筑工程的質量控制步驟進行設定，明確影響工序的因素，對工序質量進行嚴格的審查，并準備緊急補救措施。其次，對實際施工設置質量控制點，在施工難度比較大的環(huán)節(jié)中設計技術監(jiān)督重點，針對技術上的通病提前制定有效的措施，并對具體環(huán)節(jié)進行重點控制。2.2.3建筑施工后的質量管理。在建筑施工完成后，需要按照合同的要求對工程進行檢查，在工程中未能完成的缺陷進行及時修正，并制定建筑竣工圖。
2.3建筑工程施工安全教育
引發(fā)建筑工程施工安全事故的原因有很多，但是總體來說，主要表現在直接原因和間接原因兩方面。直接原因是指建筑施工地點中的特定環(huán)境以及物對人的傷害。例如，建筑施工危險品對施工技術人員的危害等；間接原因是指施工安全管理的原因，由于管理人員的工作疏忽而引發(fā)的不安全的人員傷亡。在這兩方面的原因中，人為管理是可控的，因此需要從安全管理入手，加強建筑施工的安全教育。要想實現建筑施工的安全管理，首先將安全管理教育在施工技術人員中開展，認知貫徹國家的施工安全方針。
3結語
綜上所述，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，推動當代土木建筑工程不斷改革與完善。在當代的土木建筑工程施工中存在很多問題，需要在實際施工中進行改正。為此，本文對當代土木建筑工程施工的現狀進行分析，提出改善土木建筑工程施工問題的措施。
參考文獻：
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［3］莊少龐.莫伯治建筑創(chuàng)作歷程及思想研究［D］.廣州：華南理工大學，2011.
［4］余曉平.建筑節(jié)能科學觀的構建與應用研究［D］.重慶：重慶大學，2011.
［5］產斯友.建筑表皮材料的地域性表現研究［D］.廣州：華南理工大學，2014.
第4篇：建筑工程與施工范文
關鍵詞：建筑工程；排水；降水；施工技術
中圖分類號： S276文獻標識碼：A
隨著社會的不斷進步，各地的建筑工程建設不斷加速，其中的基坑降排水施工作為建筑工程重要方面，除了能夠有效地提高建筑工程基礎與巖基結合強度，還能更好地降低地基開挖工程量。
一、基坑排水與地基土質
1、基坑排水
基坑排水指的是在開挖基坑前，將排水系統(tǒng)做好，在基坑頂外四周向外設計安裝一些防水梁或者是排水坡，同時在某些特定距離和位置設截水溝。如果地基施工中有滲水，則基坑底部需設排水溝與集水井，以便于更好的排除基坑積水。
2、地基土質
依照建筑工程對排水要求和標準的不同，我們把地基分成強透水地基、弱透水地基、不適水地基等類型。在進行正式的施工之前，需通過手搖鉆鉆探或挖坑等方式來獲取地基土樣，掌握地基不同高度土質、各部位土質及地下水水位等圖文資料，為基坑開挖施工、明確邊坡、基坑排水施工提供科學參考資料。但由于基坑或者河道的兩岸中的土質存在不均勻的問題，在一般情況下很難全方位地檢查清楚。因此，在地基開挖的全過程中，需要留有一定的余地，依據地基開挖支護的真實狀況來制定相應的補救對策或者方案。
二、基坑降水施工方案研究
1、基坑降水施工方案研究
深基坑降水包括明溝降排水法和管井井點降水法。其中，前者較為適合降水深度低的建筑工程施工，利用明溝排水的方法只需收集基坑坑壁滲出或基坑滲出的水以及施工過程中所滲出的水。而后者則指建筑工程基坑開挖之前，在基坑的周圍埋設一定數量的濾水管，利用抽水機器對基坑中的積水進行抽取，以保障所挖出的土始終保持干燥狀態(tài)的一種方法，其所適用的井點類型包括噴射井點、輕型井點、電滲井點、深井井點、管井井點。
2、基坑降深施工方案研究
建筑工程基坑開挖需將填土層挖穿進入強透水性質砂層，造成了基坑涌水量較大，為保障建筑工程基坑開挖過程中的安全與穩(wěn)定，基坑坑壁結構安全，以免引起流砂與涌水等地質災害的出現，在進行基坑降水施工方案設計的過程中，需將基坑支護與基坑降水的設計與施工納入重點考慮的范圍之內?；拥闹行木€所在位置的降深要低于基坑基底并大于 0.5m，而地下水的水位需降低到基坑基礎樁的承臺臺底，高度需小于0.5m。
三、基坑排水施工技術研究
1、明溝排水施工技術
基坑所排水有圍堰后積聚余水、施工中大氣降水、基面滲水、基面上泉水、基坑周圍泉水或滲水。依照基坑來水地形、狀況、基坑大小、開挖深度、施工工期等制定科學排水施工措施。圍堰完成后，需快速排出基坑中積水。排水時需用下游河流或水庫水位低地形優(yōu)勢按自然流出原則作排水，而余水則需經排水溝引導向人工排水井或地形低洼處匯集，最后用水泵將積聚水排凈。排干基坑中積水的準備工作需提前進行，這樣就會給建筑工程基坑的施工創(chuàng)造一個干燥固結的環(huán)境與空間，為基坑的干燥提供充足的時間，有助于盡快地了解與掌握基坑中的具體情況，為以后的建筑工程施工打下堅實的基礎。 其中排水溝的布置方法包括：一是當基坑開挖的深度與范圍較大，土質較差、地下水的水位高、基坑的滲水量較大等問題出現時，需沿著等高線的位置進行分層次地設置排水井或者排水溝；二是當基坑周圍是按照從高到低的方向進行排水溝的開挖時，可以將滲水緩慢向集水井的方向引導，最后利用水泵將滲水排干凈。
2、井管施工技術
通常來說，井管施工需工具有用水沖沉井工具或者鉆井器械等，如大鍋鍛造孔。如果井管外徑40-50cm，大鍋鍛造孔直徑為70-85cm，同時為了能夠更好的避免大鍋鍛造孔出現井壁坍塌，可用1.1-1.2比重泥漿作固壁處理，在大鍋鍛造孔施工中，孔中泥漿需低于井管管口但高于地下水水面。當鉆孔的深度達到設計標準的時候需下放井管，第一步先下放普通型的混凝土底管，第二步沉放的是無砂性質的混凝土管，將透水性高、混凝土澆筑質量高的井管放置在下部。在放置井管的過程中，需將細鋼絲繩穿入底部吊環(huán)中，在鋼絲繩上面制作活扣，用插釬固定井管，將插釬上額拔釬副繩自井管中牽引到地面，接著用人力或者絞車進行控制，然后逐節(jié)逐節(jié)地下放井管，在每一節(jié)井管露出地面的管口處涂抹170℃的膠結劑，并用 20cm寬的麻袋片或者玻璃絲布將兩節(jié)管口之間的縫隙纏好，用寬3-4cm、長 30-40cm木板或竹片將井管的外壁貼好，用 14型號的鉛絲進行綁扎。在井管下放工作完成之后，需在井管底部填充0.5m厚的黃沙、碎石、細礫石，接著用粗砂與細礫石回填井管與鉆孔之間的空隙。其中回填的濾料厚度大于10cm。
3、粉砂與粉土基礎在降低地下水水位的施工技術
通常來說，粉土與粉砂基礎在地下水水位高處，開挖基坑基礎時，因為基坑滲水容易造成流砂、管涌等地質災害，給基坑排水帶來不小的麻煩。原因主要是因為地下水水位高，造成滲水出溢坡降高于粉土與粉砂承受范疇，讓土粒伴隨滲水不斷移動。同時，粉土與粉砂土粒較均勻，其承受滲水出溢坡降值小。所有在粉土與粉砂的基礎上進行地基施工，如何降低地下水的水位是關鍵所在，比如說在建筑工程基坑的四周設置射流排水系統(tǒng)或者井管排水裝置，又或者改善地基施工的技術與基礎結構。嚴禁采取鋪墊以沙礫為主的反濾層、放緩邊坡、鋪墊柴梢等等方法預防管涌與流沙，因為這些方法不僅會在一定程度上增加基坑施工的工程量與施工成本，而且會對基坑排水的整體施工質量與進度帶來困擾。
四、基坑排水施工注意事項
施工中需要注意：在集水井上，施工中基坑排水所需集水井與用水泵抽10-15min出水量一致，但需依照施工大小決定集水井直徑。此外，集水井深要保障抽水泵正常工作，基坑排水面較基坑基本面低30-50cm；在排水干溝上，其布置與施工中不能干擾基坑排水整體進程，排水干溝需有一定縱坡，助于基坑滲水集中。而排水干溝的斷面則需依據縱坡與基坑滲水量的大小來決定；管井施工方面，在管井施工完成之后，需依據管井抽水試驗的記錄結果科學選擇基坑抽水的機械設備，在沒有進行抽水試驗分析之前嚴禁盲目地選擇并安裝大水泵。這是因為一旦管井中的出水量大于正常情況下的出水量，其超高的水流流速極有可能帶來大量的泥沙。當管井進行常規(guī)抽水操作時，管井的水位降深要低于首個取水的含水層過濾器，以免過濾罐中的纏死被損壞或者被氧化而引起涌砂狀況；在管徑與井徑的選擇方面，需根據基坑排水施工的要求與基坑積水的數量來科學選擇管徑與井徑，以保障管徑與井徑之間具有環(huán)狀間隙。這其中的環(huán)狀間隙被用來填充具有透水阻砂的過濾材料以達到砂凈水清的目標。但在充分滿足基坑排水要求的基礎上嚴禁盲目地擴大管徑，這是因為這種做法不僅會提升施工成本，而且可能在無形中加大了基坑排水的施工難度；當建筑工程基坑的施工工作面大、基坑排水要求較高、基坑排水任務較重的時候，需配備一些動力設備與備用水泵，方便大氣降水或者出現故障時可以立馬使用，不耽誤整體的施工進度。對于有施工條件的建筑工程來說，可以利用由電力發(fā)動的潛水泵與水泵進行施工，但在施工的過程中需在保障供電安全的基礎上安全用電；在進行井管施工的過程中，需在濾水管的位置設置扶正器，一般按照 5m一組的原則進行安裝。每一組由 4-7片扶正器組成，嚴防濾水管偏向鉆孔的一邊而不能保持居中的位置。
五、結語
建筑工程基坑排水施工作為重要建設內容，好的施工技術能夠幫助我們不斷加強土基承載力，更好的保障地基基礎安全和穩(wěn)定。 我們在伴隨著工程建設快速推進的同時，還需切實提高對基坑降排水施工的重視，不斷地提高建筑工程基礎與巖基結合強度，更好地降低地基開挖工程量。
第5篇：建筑工程與施工范文
【關鍵詞】建筑領域；施工技術；工程管理；應對措施
引 言
本文將以建筑過程中的施工技術與管理措施為討論基礎，對國內目前建筑領域的施工技術進行研究，并針對其中國內各地普遍存在的問題提出了一些解決措施，希望能給我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供幫助。
一.目前施工中主要存在的技術問題及措施
1.框架施工問題
建筑框架施工問題基本表現在模板加工質量方面，現在國內建筑工程中大都選擇木模板，而很多企業(yè)由于自身施工資金不足，或者為了后的更多利潤而刻意節(jié)省施工資金，經常會對同一木模板進行過度重復使用，這就導致木模板本身受損狀況加重，甚至出現變形問題，在對梁和板以及柱方面對應的混凝土構件進行拼裝時，就會有很大幾率出現框架結構不嚴密以及框架變形等情況，這就導致建設成的建筑自身質量不足，出現建筑損壞事故的可能性更大。
針對這種問題，建筑人員應該在進行模板拼裝相關操作之前，先對全部模板構件進行全面仔細的質量檢測，并對模板進行各方面計算，如果發(fā)現模板存在損壞或者變形問題，則應該堅決放棄使用，并將存在問題的模板進行統(tǒng)一回收和標記，防止再次被誤用，然后盡快更換模板。若框架本身因為穩(wěn)定性不足出現局部塌方，建筑人員盡快清除塌方雜物并用塊石填砌，如果塌方面積很小，則可以用對應比例的混凝土填補，回填密度要符合要求。
在完成澆筑操作后還要對模板自身各項參數進行二次檢查，等到模板內混凝土完全成型并且強度達到規(guī)定的要求后，建筑人員還應該對模板進行正確拆卸，首先需要先拆卸側模，然后在拆卸底模，整個拆模過程要小心謹慎，避免損壞構件邊角部位。
圖1.混凝土柱、梁、板線條順直，菱角方正，色澤一致
2.鋼筋施工問題
鋼筋施工問題主要可以分為三方面：
（1）鋼筋材料的選擇與運輸
目前我國建筑市場狀況較為復雜，鋼筋材料本身質量良莠不齊，無法得到保障，因此采購人員在選擇鋼筋材料時，應該謹慎選擇。同時，鋼材自身強度與鋼筋運輸方式也是決定建筑質量的重要因素，建筑人員應該根據采購資金情況合理選擇鋼材種類與運輸方式，在有限的經濟條件下盡量提高鋼材質量。
（2）鋼筋加工技術
鋼筋加工技術相對其他建筑技術來說較為復雜，也是出現問題幾率較大的環(huán)節(jié)。如果鋼筋加工人員自身加工技術不純熟，那么加工完成后，鋼筋的質量不達標，就會導致大批鋼材無法投入使用，從而發(fā)生鋼材浪費的情況，這不僅加大了工程的經濟支出，還增加了施工時間，影響了工程進度。
（3）鋼筋施工技術
鋼筋施工方面的問題基本可以歸結為混凝土構件問題，對混凝土構件進行連接和搭建時，經常會出現構件連接不緊密甚至連接錯位等問題，如果錯位部位過多，就會大幅度降低整個建筑本身穩(wěn)定程度。
若想要解決以上幾點問題，建筑人員應該加大工作嚴謹度，從鋼筋選購做起，加強鋼筋材料的選購審查，確保專項資金專項使用，同時施工單位還應該派遣專業(yè)技術人員來對鋼材進行選購，確保鋼材質量和強度符合工程要求。另外，建筑人員還應該對選購的鋼材進行標準的力學試驗，在實驗結果合格之后才進行使用，若發(fā)現質量和規(guī)格不符的鋼筋材料，一定不能將就使用，應及時與銷售方進行溝通，直到更換為標準鋼材為止。
3.混凝土施工問題
目前隨著我國人口數量的增多，人們的活動空間越來越少，高層建筑成為了城市中主要的建筑形式，因此混凝土施工質量給建筑本身安全性和使用壽命帶來了極大的影響。最近幾年我國各大地區(qū)較常使用的混凝土為商品運輸混凝土，這種混凝土具有方便施工的優(yōu)點，但在運輸過程中，由于混凝土處于長期攪拌狀態(tài)，其本身水灰比會隨著時間增 圖2.混凝土結構蜂窩 加而逐漸改變，最終導致混凝土本身規(guī)格與工程要求不符，工程質量受到影響。在施工方面，如果混凝土振搗相關操作不正確，那么內部就可能出現蜂窩或者孔洞現象。
要想解決混凝土施工問題，建筑人員首先需要從混凝土配比方面做起，對混凝
土配比進行重復試驗，在其中選出最好的實驗結果作為施工配比，同時建筑人員還應該對混凝土振搗操作進行嚴格監(jiān)督，在振搗時，應該確保振搗器垂直運行，在插入振搗器時應盡快完成，插入點應該均勻選擇，而抽離時則應緩慢完成。另外，如果在施工結束后發(fā)現墻體存在裂縫，或者施工完成后發(fā)現建筑中存在蜂窩或者孔洞，建筑人員應及時采取補救措施，使用混凝土或者砂石進行補填。如果蜂窩數量少，面積小，則可以將蜂窩位置清洗干凈之后，用水泥砂漿進行補填，如果蜂窩較大，則應該先將松散的蜂窩鑿除，在清理之后用細石混凝土進行填補。
二.施工現場的主要管理措施
1.施工前的準備措施
在進行施工之前，建筑人員應該對施工過程進行合理設計，先對施工地點進行仔細考察，對存在的特殊情況進行記錄，并根據施工當地地理條件與市場環(huán)境制作出最合適的施工計劃。計劃內容應該包括整個工程的基本框架和各工序所設計的技術內容以及工程進度安排，最后還應該拿出施工設計平面圖。
2.人力管理的措施
在整個施工過程中，建筑單位應該將安全作為根本，將質量作為目標，做好安全維護工作，安全的施工環(huán)境不僅能夠減少人員傷亡，還能有效提高施工效率，降低資金支出。
3.制度體系的措施
工程中的制度體系尤為重要，它能保證工程中各項環(huán)節(jié)合理完成。建筑單位首先應該針對自身工程類型以及工序數量，設定合理科學的責任管理相關制度與監(jiān)督體系。
結 語
目前建筑行業(yè)不僅影響著我國各地的經濟發(fā)展，也改變著人們的生活方式。近年來，國內建筑事故頻頻發(fā)生，建筑質量逐漸成為了人們關注的焦點，所以，只有建筑人員不斷提高自身技術水平，加強施工管理，才能有效提高施工質量，減少建筑事故的發(fā)生率，給人們帶來更好的生活體驗。
參考文獻
[1]趙自成，于佳.簡析建筑工程中各項目管理措施[J].黑龍江科技信息.2012（29）
第6篇：建筑工程與施工范文
【關鍵詞】：建筑工程；質量監(jiān)理；施工技術
我國實行建筑工程監(jiān)理制度的時間不長，尚屬于監(jiān)理制度發(fā)展的初級階段，未形成完整的監(jiān)管體系，但是在不斷的探索與研究中，我國建筑工程監(jiān)理制度已基本應用于各項目工程的管理中，形成了良好的發(fā)展趨勢。
1 我國建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展特點
1.1 向全方位、全過程的建筑工程監(jiān)理方向發(fā)展
我國現階段的建筑工程監(jiān)理工作主要針對于施工階段的監(jiān)理為主。建筑工程監(jiān)理的片面性與經濟體制的束縛，以及建設單位需求和監(jiān)理企業(yè)的整體素質和能力等原因有很大關系。但是隨著各地工程建設項目的增多、工程項目法人責任制的完善，工程建設實行全方位、全過程的監(jiān)理，已經成為建筑工程監(jiān)理單位的主要發(fā)展方向。
1.2從業(yè)人員的整體素質不斷提高
目前，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質普遍偏低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)化、技術化、正規(guī)化的要求。另外，工程建設行業(yè)新技術、新工藝、新材料層出不窮，工程技術標準和規(guī)范也在不斷更新和完善。
1.3建筑工程施工技術逐步優(yōu)化
在社會主義經濟的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都要堅持以高新技術為導向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也要遵循這一經濟規(guī)律。目前，我國建筑工程的施工技術仍然相對比較落后，難以適應時展的需求，必須適時作出調整與提高，進而實現以建筑工程監(jiān)理制度促進施工技術發(fā)展的新目標。
2、現代建筑工程監(jiān)理體制下的施工技術管理
現代建筑工程監(jiān)理體制下，對于施工技術的管理是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程監(jiān)理人員要充分認識自身的職責和重要性，結合建筑工程項目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好施工技術的組織與監(jiān)督工作。建筑工程監(jiān)理人員要將工程的管理模式以網絡圖表的形式表現出來，從小到大、由點及面，確保將每一部分項工程納入到受控范圍之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的計劃理念和工程獎勵要求，才能更好的進行建筑工程的施工技術管理工作。目前，在國內建筑工程行業(yè)中，工程技術人員的技術水平和專業(yè)知識都普遍較差，很少有人接受過系統(tǒng)的教育和培訓，難以適應現代建筑行業(yè)對施工技術應用的要求。建筑工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術培訓，使工程技術人員及時熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實提高建筑工程的技術操作，進而整體提升建筑工程的質量。
建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項施工任務達到設計標準和國家相關質量要求。建筑制度的確立并不是簡單的管理與監(jiān)督，而是要求監(jiān)理單位要積極協助施工單位順利的完成工程項目。不同的工程項目對于施工技術的要求有所差異，因此，O理單位要在綜合分析、科學探討的基礎上，對于建筑工程施工技術進行有效、合理的監(jiān)督與管理，以促進建筑工程的保質、保量完成。
3、建筑工程監(jiān)理與施工技術應相互促進
隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，各地區(qū)建筑工程項目也在逐漸的增多，而現代建筑工程也不再是簡單的鋼筋混凝土建筑物施工，我國建筑工程正逐步向科學化、高新化、智能化、全能型的方向發(fā)展，這對于施工技術提出了更高、更嚴的標準和管理要求。建筑工程監(jiān)理單位的作用也日益凸顯出來，監(jiān)理工作是工程項目能否順利完成的重要保障之一。因此，在建筑工程監(jiān)理工作中，必須加強對施工技術的監(jiān)理，并且兩者之間是相互依存、共同發(fā)展的關系。
3.1從工程質量方面來看
建筑工程項目的監(jiān)理工作與施工技術是否達到標準，都可以依靠工程質量來衡量。工程監(jiān)理單位為了圓滿完成對于工程項目的監(jiān)理工作，必然會加強對施工技術的監(jiān)督與管理，而施工單位在監(jiān)理單位的協調與監(jiān)理下，也會有針對性的對施工技術作以有效的改進與完善。單純從工程質量方面來看，監(jiān)理單位在對施工技術的監(jiān)理中，逐步積累了豐富的經驗，并逐步形成一套完整的建立理論，這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是極為重要的。而施工單位在不斷的更新和改善施工技術的同時，也在無形中增強了自身的施工水平和社會影響，并且施工技術是工程質量的重要保障之一，而且對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展也是很重要的。
3.2從工程進度方面來看
現代社會是一個強調經濟效益與時間觀念相協調、相統(tǒng)一的時代，建筑工程項目也是如此，建筑工程項目的進度管理對于工程的經濟收益是很重要的，并且其意義也較為深遠。建筑工程監(jiān)理單位只有嚴把工程的施工技術關，才能有效保障建筑工程的進度嚴格按照施工計劃進行或提前完成。施工單位的施工進度也是離不開施工技術保障的，現代化先進的施工技術是建筑工程進度的重要保障之一?，F代施工技術對于建筑工程進度的強化和促進，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展，以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中的作用都是不容忽視的。
3.3從建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展方面來看
在強調科學技術與社會經濟的嶄新時代，建筑工程行業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難?，F代建筑工程行業(yè)對于施工技術的要求達到了前所未有的高度，而只是依靠施工單位和相關管理部門來實現施工技術的提高，顯然是不合理的。建筑工程監(jiān)理單位的出現與興起，恰好適應了時代的發(fā)展與需要，監(jiān)理單位工作中具有較強的專業(yè)性和技術性，監(jiān)理單位以全新、科學、系統(tǒng)的建立理論與措施，有效強化了建筑工程施工技術。因此，監(jiān)理單位的強化施工技術監(jiān)督與管理，不但推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了監(jiān)理單位的長足發(fā)展。
因此，建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項施工任務達到設計標準和國家相關質量要求。建筑制度的確立并不是簡單的管理與監(jiān)督，而是要求監(jiān)理單位要積極協助施工單位順利的完成工程項目。建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術中存在的弊端和缺點，并結合工程項目的實際需要，將施工技術存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料，及時發(fā)送給施工單位的技術管理人員，以便于施工技術管理人員迅速采取措施，嚴把工程施工技術關。
【參考文獻】：
第7篇：建筑工程與施工范文
關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；管理項目
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、對于項目管理的重要內容
1、對進度進行管理
所謂進度管理指的就是在建筑工程的管理過程當中，對其基本項目可以順利的進行，這也是管理的關鍵。當前，在我國的現行建筑管理體系當中，作為施工單位必須要嚴格根據工程的要求進行施工，要按照合同示范文當中的相關條款進行，從而確定工期的進度，同時也可以應用網絡技術對工程進度進行有效的管理以及控制工作。此外，作為施工企業(yè)和監(jiān)理單位還應進行密節(jié)的配合，從而制定出管理進度的工作目標，明確職責，進一步做好協調工。
2、對質量進行有效的管理
在當前形勢下，由于對建筑質量的管理當中，主要是對施工單位的監(jiān)理單位進行監(jiān)督，對自身進行監(jiān)督，并且由各級主管部門進行宏觀控制，對于參與的各方應有明確的分工，也應進行密切的配合，從而確保建筑工程可以達到質量標準。在建筑工程的管理當中存在幾點影響因素，這主要包括有：受到人為因索的影響。它主要是指對于工程管理人員的主要素質，對現場施工人員的工作態(tài)度以及技術等方面；受到環(huán)境因素的影響。由于建筑工程對環(huán)境外部情況的要求會很高，尤其是對施工工藝以及技術方面的選擇上，同時也會受到環(huán)境因素的制約影響。對于工藝的流程、技術方案以及檢測手段等都會影響到施工質量。
3、對項目計劃進行有效的管理
在建筑項目的管理過程當中，一般管理人員的工作都是比較復雜的，主要都是在一些大型的項日管理當中，所以一旦沒有在進行施工前制定好完整的一套工作計劃，就無法在工作當中有計劃的進行協調，也無法達到建筑工程的質量技術要求以及標準化。
二、監(jiān)理與項目管理之間所存在的問題
1、監(jiān)理單位在制定計劃時發(fā)生了偏差
如果監(jiān)理單位在制定計劃時發(fā)生了偏差，則會限制施工進程的穩(wěn)定發(fā)展。在現階段，我國隨著建筑業(yè)的日益創(chuàng)新，并且也有了快速的發(fā)展，而監(jiān)理單位從數量上也在不斷增加，然而，一般的監(jiān)理單位在技術力量、資歷以及管理經驗上都比較缺乏，也受到了相關的限制，所以在中遠期的發(fā)展目標當中。并沒有進行深入的研究和開拓，從而也就導致了項目管理與監(jiān)理單位之間存在的問題。
2、監(jiān)理制度落后
由于我國的監(jiān)理制度仍處于落后的狀態(tài)下，所以就很達到項目管理的具體要求。我國建筑業(yè)隨著不斷的發(fā)展，因此，項目管理標準也在不斷的提升，但是，在我國的一些監(jiān)理單位中仍然缺乏相應的專業(yè)知識以及理論指導，只是在探索中求前進，很難達到管理的目的。此外，在我國的建筑業(yè)當中，由于監(jiān)理單位也只是處于協助的管理當中，所以也很難得到各行業(yè)的認可，也不能確保其服務質量，基于幾上因素的影響，這也制約了監(jiān)理單位的作用發(fā)揮。
3、監(jiān)理人員的素質較差
由于監(jiān)理人員的普遍素質較差，也缺乏一定的專業(yè)知識，因此，這也很難滿足建筑項目管理的需要。此外．在我國建筑管理當中，由于新工藝、新技術以及新材料等都在不斷的提高，如果監(jiān)理人員不具備全面的專業(yè)知識他就很難承擔重要的管理職責。
三、建筑工程監(jiān)理與施工組織如何做到相互促進
現在的建筑工程正在朝著專業(yè)化、智能化的趨勢發(fā)展，這對于工程監(jiān)理提出了挑戰(zhàn)了。工程實踐證明，實施建設工程監(jiān)理是降低工程造價、提高工程質量、加快工程進度、保證施工安全的有效措施。因此，在施工過程中，如何與施工單位進行協調和溝通，引導工程監(jiān)理與施工組織的相互促進,保證工程項目能夠順利完成?？梢詮囊韵聨讉€方面來著手：
1、促進工程質量提高。
目前我國絕大部分監(jiān)理企業(yè)從事的監(jiān)理業(yè)務，僅限于施工階段的監(jiān)理工作，施工階段的質量控制貫穿于施工準備階段、施工階段、竣工保修等建設過程，各階段對工程質量的影響具有連續(xù)性和相關性。該階段施工單位質量保證體系應體現以下幾方面：質量控制的目標體系；質量控制的業(yè)務職能分工；質量控制的基本制度和主要工作流程；質量計劃或施工組織設計；質量控制點及其控制措施；質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。施工單位質量保證體系應與監(jiān)理實施細則有效的對應，對施工過程中出現的不足及時進行完善和改進。而施工質量在雙方的共同促進下，通過技術保障，也得到相應提高。
2、保障安全生產平穩(wěn)運行。
作為建設工程監(jiān)理的一項重要內容無論從國家或社會要求，還是從監(jiān)理單位自身利益著想，搞好施工階段的安全監(jiān)理工作刻不容緩。該階段施工單位安全保障措施應體現以下幾方面：落實安全責任、實施責任管理；強化安全教育與演練；加強安全檢查；作業(yè)標準化；生產技術與安全技術的協調統(tǒng)一；正確對待事故的調查與處理。監(jiān)理單位應針對建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，強化監(jiān)督管理，努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生，促進建設工程安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。
3、確保工程進度目標。
當前社會是一個講究高效率與高質量的時代，建筑工程更是必須講究高效率與高質量相并重。因此，能否管理好建筑工程項目的進度，是衡量建筑工程經濟收益的一個重要指標。該階段施工單位進度保證措施應體現以下幾方面：進度計劃做到早、全、實、細、真正體現計劃指導施工；各職能部門應將指標層層分解，落實，及時調整；計劃的考核要認真細致，實事求是；施工方案的制定應滿足計劃要求；進度款以工程質量為依據經考核后發(fā)放。監(jiān)理單位在總目標的規(guī)劃組織管理下，確保施工進度計劃按部就班，以實現預期的任務。
4、完善造價控制手段。
工程造價控制是一個動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對整個工程造價的影響是很大的。該階段施工單位成本控制措施應體現以下幾方面：抓好合同管理，控制工程造價；從施工組織、技術措施上展開項目投資的有效控制；做好市場材料價格調查，建立詢價體系；控制工程變更，嚴格現場簽證管理；做好反索賠工作；控制工程款的動態(tài)結算。監(jiān)理單位應根據現行的法律、法規(guī)和有關規(guī)定等，通過協調建設方與施工方，運用科學的管理方法，合理有效地控制工程造價，實現工程成本最小化。
5、工程監(jiān)理與施工技術的相互促進
5.1需要從施工的質量進行改進
力求施工質量可以達到現代化的標準，以高標準和高要求對施工進行衡量，加強工程監(jiān)理，在實踐工作之中還需要加強施工技術的分析、積累豐富的施工經驗，并且對相關施工建設理論體系進行完善，達到改善技術水準的目的。其次還需要從施工的進度這一角度來進行考慮和研究，現代化的建筑項目著重強調的施工時間觀念和經濟效益的高度協調統(tǒng)一，施工項目的進程管理，也是實現企業(yè)經濟效益最大化的根本途徑。對于當前的建筑單位來講，只有深入的貫徹并且落實了工程監(jiān)理的相關理念，加強施工技術的管理和監(jiān)督，才能夠確保施工可以按照既定的計劃完成，甚至是超前完成。同時其中離不開新型技術的保障，當前的施工進度不斷強化和改進，需要大力的推行新技術，來發(fā)展建筑行業(yè)的各項管理標準。
5.2從建筑行業(yè)自身的角度來進行分析和研究
在當前不斷強調新型技術和新手段的時代背景之下，建筑行業(yè)要想尋求更大的發(fā)展面臨的困難和阻礙較大，所以需要不斷的加強施工技術的專業(yè)性和科學性，加強技術的系統(tǒng)性，強化施工技術和工程監(jiān)理，并且依賴于市場建設的原則，以此來不斷的推動建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑企業(yè)今后的工作制定出長遠的目標，并且為各項工作和經營項目的開展提供切實可行的、有效的方案政策。
結束語
由于在建筑工程管理項目當中，它屬于比較復雜的一項，會涉及到很多方面的問題，從設計到施工當中，再到驗收竣工等全面過程的管理與監(jiān)督，所以在建筑工程的過程當中，工程監(jiān)理是最為重要的一個組成部分，應引起各方的重視。當前形勢下，由于建筑市場的競爭環(huán)境非常的激烈，作為建筑行業(yè)如果想繼續(xù)的發(fā)展下去就必須要在施工質量上得以堅守，從加強工程監(jiān)理，從而實現在項目管理上得以進一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結合，切實做到把質量標準放在第一位．從而才可能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
參考文獻
[1]韓軍，劉慶.淺析建筑監(jiān)理如何更好的確保施工安全[J].城市建設理論研究，2013(16).
第8篇：建筑工程與施工范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新方法
Abstract: with the development of the construction industry continues to grow, its management mode is also in constant change, construction enterprises to do a good job in management and innovation has become the people continue to study and explore the problems, the author of many years of work experience, analyzes some defects in the current construction and puts forward corresponding solving measures, and discusses how to strengthen the construction management innovation, for reference.
Keywords: Construction Engineering; construction management; innovation
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
建筑工程發(fā)展至如今，已經取得了一定的成果，加強施工管理工作并不斷創(chuàng)新已經是其發(fā)展的必然要求，這也是社會經濟和時展的共同要求，因此，
我們應該加強建筑工程管理創(chuàng)新工作力度，嚴格把握好建筑工程的安全質量，推動建筑工程的深入發(fā)展。
建筑工程施工管理現狀
管理落后
建筑工程管理是一項非常復雜的具體工作，對管理工作有較高的要求，但目前大多數的施工單位的管理人員都是從基層發(fā)展起來的，相對來說綜合素質偏低，缺乏一定的管理知識和經驗，在管理方面很多時候都是依據自身的工作風格和習慣來處理事情，缺乏相應的思想觀念和創(chuàng)新精神，這就導致其在具體的工程項目中監(jiān)管不到位，很多工作疏于管理，導致整個工程在施工過程中管理非常混亂，甚至發(fā)生嚴重的安全事故，因此，建筑施工管理必須要改進。
材料監(jiān)管不嚴
建筑工程中最重要的部分就是建筑材料，但是在目前，很多建筑施工單位在材料管理方面存在著嚴重的不足，承包方在施工之前沒有對相應的供貨方進行能力評估，企業(yè)內部沒有相應的采購、加工等方面的管理制度，導致工程使用的原材料出現嚴重的混亂，很多不同類型和型號的產品隨便亂堆亂放，也沒有相關標識，這就大大加大了施工難度，甚至出現因材料使用不當的意外事故；此外，還有很多企業(yè)內部由于相關的人員為壓縮施工成本，獲取額外利益而故意在材料方面偷工減料或是偷換材料，這些都會工程帶來了嚴重的安全隱患，處置不當，將嚴重影響工程的質量。
3.安全意識淡薄
目前在很多建筑施工現場存在著很普遍的一個現象就是很多一線操作工人勞動隊伍嚴重缺乏培訓，業(yè)務技能以及綜合素養(yǎng)偏低，對工程質量、安全意識淡薄，在實際工作中，不按規(guī)范操作，或是對工作疏忽和懈怠，導致工程的現場狀況頻出，同時，很多企業(yè)在安全管理方面存在著很大的問題，企業(yè)從上到下沒有科學規(guī)范的安全管理體系，也沒有安全措施，施工的安全管理水平低下，缺乏責任意識，導致意外發(fā)生之時，拿不出合理的解決方案，這些都是導致安全質量事故的重要因素。
二．建筑工程施工管理創(chuàng)新措施
1. 加強工程質量管理
欲解決如今的管理混亂，企業(yè)一定要加強對工程的質量管理工作力度，一是加強企業(yè)管理層的安全質量意識，與時俱進，加強工程管理的理念和知識培訓，切實做好管理的業(yè)務工作，建立一個嚴格的施工管理制度以及安全管理條例，規(guī)范工作流程，把握好工程進度和現場狀況，除此之外，制定一個健全的應急預案，防患于未然。
2.建立健全激勵機制
在人員管理方面，要全面整頓施工程的施工隊伍，主要應做好一下幾方面措施：一是加強員工的業(yè)務能力，在施工之前應該進行嚴格的考核制度，盡量使用技術工人，在施工過程中要盡量做好相應的業(yè)務培訓，規(guī)范操作流程，不斷增強現場施工人員的業(yè)務技能；而是建立嚴格餓獎懲制度制度，通過制度來規(guī)范員工的業(yè)務操作，對于表現較好，業(yè)務技能突出并服從管理員工給予相應的獎勵制度，激發(fā)其工作的積極性和責任感，而對于表現較差，、不服從管理規(guī)定的員工給予嚴厲處置甚至辭退，；三是加強施工人員的思想教育，提高其安全質量意識，對自身人身安全、企業(yè)財產都能夠深刻理解并嚴格實施，在工作中嚴于律己，做好安全防護措施。規(guī)范整個建筑施工隊伍的業(yè)務素質和綜合素養(yǎng)。
3.規(guī)范材料管理
建筑施工材料是建筑工程中必不可少的一項重要組成部分，一是企業(yè)在施工中應該嚴格規(guī)范企業(yè)的材料管理，加強采購等工作人員的質量意識，切不可偷工減料、不正當壓縮施工成本，一切按照施工標準嚴格進行。二是在原材料采購方面，一定要事先做好對工程材料供貨方的質量評估，嚴格檢查材料的質量問題，三是規(guī)范施工現場的材料管理工作，將亂堆亂放、混亂不堪的現象進行嚴格的整頓，規(guī)范材料的品種和類型，做到專品專用，井然有序。
結論
建筑工程的施工管理是一項涉及到方方面面的具體工作，對施工企業(yè)在材料、人員等等方面都有明確的要求，做好施工管理工作，不僅能夠提升企業(yè)的競爭實力和形象，更能帶來良好的社會和經濟效益，因此我們要嚴格做好管理工作，將施工管理帶入標準化、正規(guī)化軌道，推動建筑工程行業(yè)的現代化發(fā)展。
參考文獻：
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第9篇：建筑工程與施工范文
關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理；控制
下文就講述了建筑工程施工現場常出現的一些問題的分析、建筑工程施工現場的有效管理措施和建筑工程施工現場的監(jiān)督和控制。
一、對建筑工程施工現場常出現的問題原因進行分析
（一）首先建筑工程施工現場的技術質量是產生問題的關鍵
現代的建筑綜合性越來越高，既要美觀又要符合建筑的結實牢靠性，所以技術含量也就相應的增高，而且由于建筑工程的多樣性使得所涉及的專業(yè)也跟著相應的增多，每個專業(yè)的技術人員都有自己的作業(yè)空間和范圍，技術上的深度和要求也不相同，每個專業(yè)的技術人員雖然能夠做到對本專業(yè)的施工進行完美的規(guī)劃，但是建筑工程講求的是各個專業(yè)的共同搭配和合作，單靠單獨的專業(yè)技術是很難滿足建筑工程的整體要求的，而且各個專業(yè)的技術人才在時間和空間的支配上往往不能做到統(tǒng)一，也加大了建筑工程施工的難度，在技術上不能做到全面細致的研究，建筑工程的施工現場很容易產生問題。
（二）其次建筑工程施工現場的管理也是產生問題的重要因素
現在建筑工程的施工制度還是靠集體承包制，分工合作制，沒有一個團隊能夠做到技術與施工完美結合的，因此建筑工程施工現場的管理混亂也就成了產生問題的重要因素。建筑工程的施工制度，分包的現象還是比較嚴重，每個分包的單位在工作的范圍上很難界定，沒有明確哪個環(huán)節(jié)是哪個分包的施工單位的責任范圍，因此在利益的驅動下，很難對工作全面的負責，工序上因施工單位的不統(tǒng)一往往有疏漏，，人員的管理分散必不可少的帶來一些比較嚴重的問題，不能對施工現場的施工做到很好的協調；施工的組織之間不能做到很好的溝通和交流意見及進度研究，分包的管理人員和施工人員的技術和文化水平的不統(tǒng)一，也會給建筑工程各個環(huán)節(jié)的結合和協調帶來不變。
二、建筑工程施工現場的管理
（一）建筑工程施工現場的技術方面的管理
（1）建筑工程施工現場的技術問題是整個施工環(huán)節(jié)的關鍵，對技術進行有效合理的管理是成就建筑工程的必要所在。在施工前，現場管理施工的人員必須全方位的考慮技術的可行性，技術人員必須熟悉整個建筑施工的全過程，對施工的圖紙要做到尊重，對每道工序的專業(yè)要求和技術要求都能夠做到足夠的重視，合理、認真的安排施工計劃，由點及面、由小到大的進行技術的難點攻關，能夠確保每一項技術都能夠有所管理和控制。
（2）在建筑工程施工現場的技術工藝上也要有準備的進行技術的施工，對于一些獨特的高難度的新型的技術更要做到認真以對，技術人員包括技術的決策人員，技術施工的頭和技術工人，對一些新型的高難度的技術的培訓，施工是否規(guī)范合理，施工中的有效的及時的溝通等，只有具備高素質高技術修養(yǎng)的技術決策和管理人員才能夠將這些復雜的難題放在一起集中解決。
（3）對要發(fā)生的技術方面的突發(fā)問題的解決上要做到果斷，確保工程質量，確保技術的完整，建筑工程的技術管理必須要有計劃有準備才能保質保量的順利完成。
（二）建筑工程施工現場的材料方面的管理
（1）建筑工程的材料采購問題
建筑工程的材料市場上琳瑯滿目，同種類型不同品牌、不同規(guī)格、不同的產地的材料都會不同，要對這些不同進行一一的比對和了解才能確保材料的質量萬無一失。
（2）建筑工程的材料供應問題
建筑工程的材料的數量是很難界定的，因此在作業(yè)施工中要時刻注意材料的供應是否充足，以免耽誤工程的進度。
（3）建筑工程材料的分類堆放問題
建筑工程施工過程中不同的材料的堆放問題上一定要嚴格把關，不能張冠李戴，對所有的材料進場前都要進行合格的驗收工序，根據材料的不同的功能和效用確定材料的堆放位置，對于材料中的易燃易爆物品的堆放場地要嚴格控制，對要進行防腐防潮的物品也要采取必要的保護措施。
（4）建筑工程材料的發(fā)放問題
對于建筑工程施工現場的材料，進場前一定要做到及時的登記，對于每個環(huán)節(jié)上所需材料的發(fā)放都要做到及時的跟蹤整理和記錄，要盡量避免偷工減料的現象的發(fā)生，更要避免材料不必要的浪費和莫名的丟失等不良現象，對所有的材料的用度上都要做到嚴格把關，材料管理人員對材料要及時的進行盤點，整理。
（三）建筑工程施工現場的施工組織的管理
建筑工程的施工最關鍵的方面就是質量和進度，施工的質量上一定要按照技術要求和國家的法律法規(guī)的嚴格要求來實施，質量的保障離不開質檢人員的監(jiān)督和管理，對各個環(huán)節(jié)的材料都要進行逐一的檢查，完全合格以后才能進入下一個環(huán)節(jié)的作業(yè)；在建筑工程施工的進度上，當然是按照原計劃進行最好，但是建筑工程是一個龐大的工程，它有許多潛在的不確定因素，讓我們在施工的過程中防不勝防，如材料和技術方面出現的紕漏會影響建筑工程的施工進度，因此在施工的過程中絕對不能死規(guī)定，死模式，對發(fā)生的狀況要及時的補救調整。
（四）建筑工程施工現場的施工人員的管理
建筑工程的不確定性往往是人的因素最多，在建筑工程的施工現場，施工人員的管理尤為重要，建筑工程的所有技術攻關，所有施工的過程都是人來主持的，人無完人，因此，建筑工程的施工必然存在缺陷和不完整。必須依靠一支紀律嚴明，富有創(chuàng)新精神，技術含量高，素質極高的優(yōu)良團隊才能確保建筑工程的順利進行，對建筑工程的每項施工的職責要進行明確，但是不能各管各職，必要時候的合理建議還是要提出，要讓每一位施工的人員都仿佛成為這個項目的整體責任人，建筑工程的施工人員還要揚己之長，敢于表現自己的才干，管理人員也要建立完整公平的獎懲制度，對表現突出的施工人員要多獎勵，從物質和精神上都要使施工人員感受到平等和滿足。
（五）建筑工程施工現場的施工安全的管理
建筑工程施工現場的施工的安全管理要堅持預防為主，發(fā)現為輔，盡量將危險扼殺在搖籃之中，對每一項技術都要做到安全質檢，對每一道工序更要做到安全協調，確保工程的安全可靠。
三、建筑工程施工現場的監(jiān)督和控制
建筑工程的監(jiān)督和控制是保證管理合理公平，保證施工的完整的必要措施，對建筑工程的施工前、中、后都要做到嚴格的監(jiān)督和控制，監(jiān)督管理者與實施者之間是否協調，控制建筑工程施工現場各流程的時間和空間的安排，對施工人員的技術要求也要嚴格的把關和監(jiān)督，盡量減少施工中出現的紕漏，對建筑工程的施工現場進行合理有效的監(jiān)督和控制是成就工程的關鍵所在。
結束語：通過上文所述我們意識到建筑工程施工現場將要出現的問題還有很多，而對建筑工程的施工現場進行合理的管理是非常必要的，技術人員與施工人員之間的有效的溝通交流以及合作是保證建筑工程能夠順利進行的條件之一，對施工現場的進度和質量進行有效的監(jiān)督和控制也是建筑工程能夠順利進行的保障。加強建筑工程的監(jiān)督和管理控制是非常必要的。
參考文獻：
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