市政工程工程管理精選(九篇)
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第1篇：市政工程工程管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程；管理；問題；措施
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、市政工程管理的意義
市政工程是城市建設(shè)的一項綜合工程，市政工程會設(shè)計到城市建設(shè)的各個方面，如：城市的排水系統(tǒng)、城市的綠化、城市的電力供給、城市的煤氣供給等。市政工程所涉及的工程量非常大，這也容易造成監(jiān)控的難度大，任務(wù)繁重，因此更應(yīng)該確保市政工程的管理，不斷提高管理水平。關(guān)于市政工程的管理措施，除了日常施工單位進(jìn)行自我檢測之外，相關(guān)的監(jiān)測部門也要加強(qiáng)手段進(jìn)行監(jiān)督。在監(jiān)督的過程當(dāng)中要注意工程的質(zhì)量和效率，使用必要的手段進(jìn)行管理，對于不符合規(guī)范的工程要進(jìn)行處罰，不斷規(guī)范建筑市場，確保工程的施工質(zhì)量。
二、市政工程管理存在的問題
由于我國的市政工程管理受到很多客觀因數(shù)的影響，因此導(dǎo)致了很多市政工程管理都得到有效的實施，這些存在的問題嚴(yán)重影響到市政工程的質(zhì)量。
1、市政工程的市場管理措施不規(guī)范
管理措施不規(guī)范是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的一個很重要的原因。在市政工程的建設(shè)當(dāng)中，施工過程施工單位并不負(fù)責(zé)任何的法律問題，只是負(fù)責(zé)工程的城建問題，這就導(dǎo)致了一些施工單位會將施工的重點(diǎn)放在工程的進(jìn)度當(dāng)中，而往往忽視了施工的質(zhì)量問題。當(dāng)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題之后，卻采取推卸責(zé)任的方式逃避法律責(zé)任。由此看來，市政工程的管理存在著相當(dāng)大的漏洞。
2、關(guān)于市政工程管理措施缺乏一套完善的機(jī)制
在我國的市政工程管理措施當(dāng)中，相關(guān)人員并沒有制定一套完整、統(tǒng)一的工程監(jiān)理體系。這就導(dǎo)致了不同地方的市政工程管理要求都不一樣，管理水平參差不齊等現(xiàn)象出現(xiàn)。一些中小型的監(jiān)理單位的專業(yè)化程度較低，對現(xiàn)場施工情況的監(jiān)察管理會相對較差、管理人員缺乏管理經(jīng)驗等。
3、市政工程的工程意識不強(qiáng)
近年來，我國各地都充斥著“豆腐渣工程”，在市政工程施工的過程中，一些施工承包商為了節(jié)約成本，獲取利潤最大化，不惜一切代價地在城市工程建設(shè)的過程當(dāng)中偷工減料，以次充好，為工程埋下安全隱患，這樣做嚴(yán)重威脅到城市居民的人生安全。
4、政府對于市政工程管理不完善，具有任意性
現(xiàn)在很多地方政府都非常重視市政工程的工程進(jìn)度，他們認(rèn)為市政工程是代表著“民心工程”，代表著該城市的主要形象。因此，市政工程都會受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，然而這種重視并非對質(zhì)量的重視，而更多地重視工程的進(jìn)度，再加上一些政府工作人員因為一己私利而，置市政工程的質(zhì)量于不顧，因而嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量的管理。
5、監(jiān)理工作沒有效果
一些建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中對監(jiān)理工作的認(rèn)識不夠，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主要認(rèn)為監(jiān)理工作人員是建筑單位雇傭委托的，因此，監(jiān)理工作人員受控于企業(yè)單位。這樣一種錯誤的想法導(dǎo)致了監(jiān)理工作人員無法更好地形式權(quán)力，對于工程的管理工作也得不到更好的落實。
6、一些監(jiān)理監(jiān)督人員的管理不嚴(yán)格
除了上述幾點(diǎn)問題之外，監(jiān)督人員的管理措施不嚴(yán)格也是其中一個問題。一些監(jiān)督人員在對工程進(jìn)行檢查的過程當(dāng)中，會多少受到施工單位人員的阻撓。針對這種現(xiàn)象，一些監(jiān)督人員卻認(rèn)為多一事不如少一事，因此存在著得過且過的思想，對于現(xiàn)場的檢查也并不嚴(yán)格。這樣睜一只眼閉一只眼地進(jìn)行檢查，不利于保證市政工程的施工質(zhì)量。
7、監(jiān)理工作缺乏客觀的支持
缺乏客觀條件的支持也是導(dǎo)致監(jiān)理工作缺乏力度的原因之一。所謂的監(jiān)理工作的主要重點(diǎn)內(nèi)容指的是工程的質(zhì)量監(jiān)控控制。關(guān)于這一點(diǎn)，市政工程的監(jiān)理單位就必須要有屬于自己的質(zhì)量檢測中心，以便更好地進(jìn)行檢測工作。然而，非常遺憾的是，到目前為止監(jiān)理單位還沒有一個屬于自己的監(jiān)控基地，這就導(dǎo)致了監(jiān)測工作不能做到客觀、公正，給人一種弄虛作假的感覺。
三、加強(qiáng)市政工程管理措施的分析
要加強(qiáng)市政工程的管理措施，是提高市政工程施工質(zhì)量的一個基本前提。下面本文針對加強(qiáng)市政工程管理措施，提出幾點(diǎn)建議：
1、相關(guān)部門要加強(qiáng)市政工程的管理工作
改革開放以來，我國的城市在不斷迅速地發(fā)展，市政工程的建設(shè)一定要與城市的發(fā)展規(guī)模相結(jié)合。在進(jìn)行市政工程施工之前，設(shè)計人員一定要對市政工程作出明確的規(guī)劃，對于著眼于現(xiàn)在的城市建設(shè)要點(diǎn)和未來的城市發(fā)展布局，并加大力度對市政工程施工進(jìn)行管理。在管理的過程當(dāng)中，管理人員可以根據(jù)工程的資料，在進(jìn)行施工的同時進(jìn)行監(jiān)理工作，為市政工程的建設(shè)提供指導(dǎo)和管理依據(jù)。
2、管理人員要強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理意識
強(qiáng)化質(zhì)量管理意識的主要措施有以下幾點(diǎn)：第一，在進(jìn)行招標(biāo)的過程當(dāng)中，業(yè)主應(yīng)該與一些信譽(yù)良好、擁有強(qiáng)烈工程意識的建筑團(tuán)隊進(jìn)行合作。為強(qiáng)化工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，要制定完整、合理的市政工程管理制度，將管理落實到工作的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中去。包括設(shè)立一些獎罰制度，對于管理工作認(rèn)真、態(tài)度負(fù)責(zé)的工程管理人員應(yīng)該要給予一定的獎勵。對于一些管理工作不落實、不負(fù)責(zé)任的管理人員應(yīng)該要予以處罰，嚴(yán)重者更要開除。第三，在強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，管理人員還必須要對施工的器材、設(shè)備進(jìn)行管理。例如，在施工單位購買了施工材料之后，管理人員要及時對其進(jìn)行檢測，并進(jìn)行分類管理工作，對于有問題的材料一定要及時停止使用，并反饋給上級，避免因為材料出現(xiàn)問題而發(fā)生安全事故。第四，除了要落實后工作以外，管理人員的專業(yè)程度也非常重要，因此應(yīng)該不斷加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，提高其管理水平。
3、企業(yè)一定要健全相關(guān)的監(jiān)理制度
提高市政工程的工程質(zhì)量，監(jiān)理工作必須要做好，其中包括對工程的進(jìn)展和質(zhì)量的檢測。監(jiān)理工作人員在實施工程管理的時候，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律手段進(jìn)行，包括對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理實施控制。另外，市政工程的質(zhì)量監(jiān)理難度非常大，它需要監(jiān)理人員具有綜合性（園林、排水、煤氣）工程專業(yè)知識。因此，相關(guān)部門一定要健全監(jiān)理制度，提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)監(jiān)理力度，其中包括以下集中具體方法：對監(jiān)理人才的培養(yǎng)，提高監(jiān)理質(zhì)量；在監(jiān)理人才的培訓(xùn)過程當(dāng)中，要注意結(jié)合城市的實際發(fā)展進(jìn)行培養(yǎng)；相關(guān)部門完善監(jiān)理制度，將其真正落實到市政工程管理當(dāng)中，保證市政工程施工質(zhì)量過關(guān)。
結(jié)束語
綜上所述，市政工程能夠很好提高城市居民生活水平、提升城市形象、展示城市經(jīng)濟(jì)實力，特別是在目前市政工程項目越來越多的情況下，加強(qiáng)對市政工程的管理水平更顯重要，這也是保證工程項目的質(zhì)量、提高市政工程社會效益的關(guān)鍵所在。要加強(qiáng)市政工程管理水平，必須建立核心管理體系、完善市政工程項目的制度規(guī)范化管理、提升市政工程的整體規(guī)劃的整體性、加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)管，保證市政工程安全、高質(zhì)、高效完成，讓市政工程發(fā)揮更大的作用，更好的服務(wù)于市民。 總之，市政工程關(guān)系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的地位，既關(guān)系民生也關(guān)系市政，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認(rèn)真對待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)。以保證我國市政工程管理達(dá)到一個新的臺階，以保證居民的生命財產(chǎn)的安全。
參考文獻(xiàn)
第2篇：市政工程工程管理范文
【關(guān)鍵詞】市政工程；管理；問題
市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要部分，它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益，為了確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財產(chǎn)安全，因此有必要對市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以探討加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對策。
1 市政工程管理存在的主要問題
1.1 施工單位質(zhì)量管理問題
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 市場規(guī)范化管理方面存在的缺陷
市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補(bǔ)辦，時常出現(xiàn)“三邊程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題[1]。
1.3 質(zhì)量意識不強(qiáng)
由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。
1.4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求
2 市政工程管理的措施
2.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量意識
首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題， 也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材， 給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。
2.2 堅持落實質(zhì)量責(zé)任制
多年的實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實施項目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
2.3 加強(qiáng)誠信建設(shè)，加大市場信譽(yù)對質(zhì)量責(zé)任主體的約束力
正是基于加強(qiáng)誠信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法(試行)》，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量[2]。
2.4 強(qiáng)化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能
任何一項工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。
2.4.1 要有一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍
市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實力。
2.4.2 要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備
目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程， 因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實力。
3 市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理存在的主要問題
3.1 部分市政項目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高
軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損；混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位，路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。同時，由于對市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎(chǔ)處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大，不符合高差小于2cm的設(shè)計和規(guī)范要求。
3.2 施工現(xiàn)場對地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力
一是建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確；二是施工企業(yè)對現(xiàn)場未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工； 三是管線單位提供的資料與實際情況不相符，使施工現(xiàn)場對地下管線的保護(hù)措施難以有效落實。
3.3 施工機(jī)械和施工用電存在安全隱患
少數(shù)施工現(xiàn)場尤其是處在城郊結(jié)合部的小型施工場地，施工用電極不規(guī)范，仍然使用木配電箱，甚至出現(xiàn)閘刀無保險盒的情況；施工機(jī)械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，檢修不及時或違規(guī)操作，以致釀成安全事故。
4 加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理的相應(yīng)措施
4.1 加強(qiáng)市政附屬工程精細(xì)化施工
附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細(xì)化施工。針對質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問題制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理措施，提高附屬工程施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全，以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實用性之目標(biāo)。
4.2 完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)
建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時做到自控落實、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。
4.3 管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點(diǎn)
對涉及高壓電線和煤氣管線的地段，施工企業(yè)要會同相關(guān)單位有針對性地制定專項施工措施和安全應(yīng)急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工，施工條件復(fù)雜、技術(shù)含量高，施工企業(yè)就以高空安全作業(yè)和吊、安裝運(yùn)輸安全，以及機(jī)械操作和樁基礎(chǔ)施工安全為自控重點(diǎn)。對于結(jié)構(gòu)工程，施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)施工方案，保證構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全，確保橋梁和通道工程的施工質(zhì)量和和施工安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]張斌.市政工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策.中外建筑,2000.01
[2]賈愛軍.市政工程合同檔案管理.檔案管理,2000.03
作者簡介：
李哲，女，遼東學(xué)院工程管理專業(yè)08級本科生。
第3篇：市政工程工程管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程；管理；質(zhì)量；
前言
隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政工程的數(shù)量增多，城市的市政工程規(guī)模也越來越大，工程質(zhì)量問題越來越受到建筑行業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注，施工企業(yè)、單位在追求利潤的同時，實現(xiàn)雙贏，主要靠的就是專業(yè)的市政工程管理。市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要部分，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全公共利益，為了確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財產(chǎn)安全，對市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
一．市政工程質(zhì)量管理方面存在的問題
1．管理方面存在的缺陷
市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同以及監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補(bǔ)辦；有的政府投資工程為追求“政績”，一味壓縮工期甚至縮短設(shè)計周期，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量工程質(zhì)量問題。
2．質(zhì)量意識不強(qiáng)
由于市政工程不同其它工程，有的為了應(yīng)付檢查，通常重視工期而忽視質(zhì)量。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。
3.質(zhì)量管理中的問題
隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，有些施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計。
4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求
市政工程關(guān)系重大，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全會造成現(xiàn)場管理人員的疏忽，很可能會影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全。
二．加強(qiáng)市政工程管理的措施
1．加強(qiáng)工程質(zhì)量意識
第一管理人員自身要增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感，管理人員也要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，因為管理是一項既需要技術(shù)，也需要經(jīng)驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材，讓建設(shè)者們強(qiáng)化質(zhì)量工程質(zhì)量意識。
2．必須落實質(zhì)量責(zé)任制
根據(jù)多年的實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實施項目法人責(zé)任制。設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理、施工等要按照分工，對工程涉及的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
3．強(qiáng)化誠信建設(shè)
為了加大市場信譽(yù)對質(zhì)量責(zé)任主體的制度，為了市場信譽(yù)，為了我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部，管理人員需要加強(qiáng)誠信建設(shè)，并找出有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。
4．強(qiáng)化監(jiān)理人員的職能
施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵，這是任何一項工程中要提高工程質(zhì)量所具備的。監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中相關(guān)單位的關(guān)系。
1）市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，需要有一支實力的市政工程監(jiān)理隊伍。因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有煤氣管道、熱力管道、園林等工程的專業(yè)認(rèn)識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，需要監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)知識和技能。從而達(dá)到監(jiān)理人員能勝任本職工作。
2）現(xiàn)在一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測方式逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，從而提高監(jiān)理公司的質(zhì)檢實力。
三．建設(shè)安全管理中存在的問題
在施工過程中，多數(shù)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣的變化、等等，都會產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。因此也需要經(jīng)常監(jiān)督相關(guān)部門，嚴(yán)格做到按施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工。從而分析市政工程項目質(zhì)量和安全控制因素，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。
1．有些施工項目中存在的質(zhì)量問題
市政工程的目標(biāo)高，政治性強(qiáng)，要求嚴(yán)，對施工單位和管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員也是一種考驗。有時候施工中軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損；混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位，路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。同時，由于對市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎(chǔ)處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動塌陷。
2部分建設(shè)施工質(zhì)量差
有些建設(shè)施工經(jīng)常會留下質(zhì)量和安全隱患，造成路面沉陷，例如：在人行道的施工中，各類管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高不同程度存在差異，致使路面平整度差。施工現(xiàn)場對地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力一是建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確；二是施工企業(yè)對現(xiàn)場未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工；三是管線單位提供的資料與實際情況不相符，使施工現(xiàn)場對地下管線的保護(hù)措施難以有效落實。
3安全隱患隱藏在施工中
施工安全的管理，這個所有工程都必須嚴(yán)格管理的一環(huán)。市政項目也三如此。目前部分施工現(xiàn)場尤其是處在城郊結(jié)合部的小型施工場地，施工用電極不規(guī)范，仍然使用木配電箱，甚至出現(xiàn)閘刀無保險盒的情況；施工機(jī)械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，檢修不及時或違規(guī)操作，以致釀成安全事故。為了防止施工事故造成人員傷亡，因此了材料的安全和設(shè)備的檢驗都與安全施工息息相關(guān)。
四．結(jié)束語
總而言之，市政工程關(guān)系重大，要提高市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全，要把握好市政工程的現(xiàn)場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質(zhì)量與安全入手，建立健全質(zhì)量和安全體系，是為了在工程質(zhì)量上認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，從而提高市政工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：市政工程工程管理范文
【關(guān)鍵詞】市政工程；現(xiàn)狀分析；加強(qiáng)管理；具體措施
眾所周知，市政工程是城市生活的重要基礎(chǔ)設(shè)施，屬于廣大人民群眾的基本權(quán)益，也是社會的公共設(shè)施。市政工程管理的質(zhì)量好壞與高低關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全與公共利益。而隨著市政工程建設(shè)的改革不斷深入，也給市政工程管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。市政工程管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的建設(shè)單位自控方式轉(zhuǎn)化為社會監(jiān)督和政府監(jiān)理方式，但就實際的工作情況來看，還存在一些問題，解決這些問題也成為當(dāng)前市政工程管理的首要任務(wù)。以下就市政工程的特點(diǎn)和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就如何加強(qiáng)市政工程管理作出探討。
1市政工程管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析
1.1 市政工程管理的特點(diǎn)
市政工程是城市中的重要基礎(chǔ)建設(shè)，與人們的生活息息相關(guān)。而在實際的建設(shè)過程中，難免會產(chǎn)生一些噪音、粉塵以及建筑垃圾等污染物，有的甚至還會影響交通，給人們的生產(chǎn)生活帶來一定的影響。因此，市政工程的建設(shè)需要廣大人民群眾的支持。市政工程在進(jìn)行拆遷和施工的過程中較為困難，因工程的配套項目較多，且涉及的范圍較廣，拆遷和施工程序較復(fù)雜，不僅涉及到地上工程，還會影響到地下管網(wǎng)的鋪設(shè)等。再加上施工場地狹小，施工單位多，交叉工程實施起來較為困難。與此同時，不同的項目施工隊伍的素質(zhì)也不同，常常出現(xiàn)因人員問題產(chǎn)生違反違規(guī)操作，從而影響市政工程的建設(shè)，這些都給市政工程管理帶來了阻礙。
1.2當(dāng)前我國市政工程管理的現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于市政工程的管理也逐漸產(chǎn)生變化，在這個過程中難免產(chǎn)生一些問題。因市政工程的建設(shè)單位基本都是當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門或者授權(quán)的單位，這些單位隨意使用自身權(quán)益，不嚴(yán)格執(zhí)行基本的市政工程施工程序，缺乏科學(xué)合理的招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等。的工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)不全，沒有按照規(guī)劃來建設(shè)工程，一味的追求縮短工期和保證質(zhì)量，完全忽略了在工程施工過程中進(jìn)行有效管理，這也是造成后期工程產(chǎn)生其他問題的重要原因。與此同時，因市政工程的特殊性，市政工程的監(jiān)督檢查除了需要建設(shè)單位自身的監(jiān)督外，還包括政府部門與廣大人民群眾的監(jiān)督。建設(shè)單位在實際的工程建設(shè)過程中，為了在廣大媒體上表現(xiàn)，往往非常重視工期而忽視了質(zhì)量，各個機(jī)構(gòu)的責(zé)任主體不夠明確，很多工程修了再修，造成成本增加。這些因素都是導(dǎo)致最終市政工程效果不盡人意的主要原因。當(dāng)前的市政工程大多采取分包轉(zhuǎn)包的形式來建設(shè)，因現(xiàn)場施工管理太過薄弱，承包單位為獲取更多的利益，苛扣施工單位的施工費(fèi)，最終造成市政工程質(zhì)量低下，投入使用后存在隱患等現(xiàn)象，這些都是因為缺乏嚴(yán)格的市政工程管理。
2 加強(qiáng)市政工程管理的具體措施
2.1 增強(qiáng)相關(guān)單位對市政工程管理的意識
首先，提高相關(guān)單位對市政工程管理重要性的認(rèn)識不僅要從思想上來打好市政工程管理工作的基礎(chǔ)，更是從根本上保證市政工程管理工作順利進(jìn)行的根本保障。實際上，每一個市政工程設(shè)施都是城市基礎(chǔ)工程的一個子系統(tǒng)，都發(fā)揮著不可替代的作用。因此，市政工程的質(zhì)量問題非常值得注意，也與國家的財產(chǎn)安全以及人們的生活息息相關(guān)。通過狠抓工程質(zhì)量，不斷完善自我，提高市政工程管理水平等方法，確保市政工程的質(zhì)量。制定相關(guān)的制度約束和落實市政工程管理工作，提高領(lǐng)導(dǎo)層對市政工程管理重要性的認(rèn)識，才能夠使其帶動更多的人開展市政工程管理工作。
2.2 加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化監(jiān)理職能
任何一項市政工程的建設(shè)施工都需要監(jiān)督，而監(jiān)督的方式有多種。因市政工程較為特殊，其監(jiān)督機(jī)構(gòu)不僅包括施工單位自身，更包含了政府相關(guān)部門、廣大人民群眾等。實際上，建立監(jiān)督制度的目的就是要監(jiān)督市政工程的質(zhì)量，包括對工程的工期進(jìn)展、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等進(jìn)行監(jiān)督，通過法律的手段控制好工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及對造價合同等的管理，以協(xié)調(diào)市政工程建設(shè)過程中各個施工單位和部門的工作。其次，市政工作的監(jiān)理工作是一項難度大、項目多、涉及范圍廣的工作，所以其綜合性較強(qiáng)。在實際的施工操作過程中，監(jiān)理人員不僅要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過程中的技術(shù)、質(zhì)量以及工期等進(jìn)行監(jiān)督，還要有一定的高素質(zhì)，擁有一定的給排水設(shè)施基礎(chǔ)知識、園林建設(shè)、燃?xì)夤艿啦贾玫葘I(yè)知識。因此，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的監(jiān)理隊伍顯得尤為重要。
2.3加強(qiáng)市政工程的質(zhì)量和安全管理
保障工程質(zhì)量和安全性是市政工程的基本目標(biāo)，也是工程最終產(chǎn)品的結(jié)果。所以應(yīng)建立完善的質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才，保證自控落實、監(jiān)控到位，確保市政工程管理的質(zhì)量和安全。一方面，通過打造市政精品工程，著手于精細(xì)化的施工，針對市政工程中質(zhì)量和安全性的通病和存在的問題制定針對性的對策和技術(shù)處理，以提高工程的施工水平，確保工程的質(zhì)量和安全，達(dá)到整體性、協(xié)調(diào)性以及實用性的市政工程。另一方面，對設(shè)計到的高壓線路、煤氣管道等因素，要有針對性的制定出專項施工措施和應(yīng)急方案。包括像隧道工程、地下通道工程等技術(shù)條件高、施工復(fù)雜的作業(yè)設(shè)置安全措施，保證人員和接卸的安全，制定以安全生產(chǎn)為自控目標(biāo)的安全生產(chǎn)施工方案。
3 結(jié)語
總的來說，市政工程管理在市政工程建設(shè)中非常關(guān)鍵。而合理的市政工程管理工作，需要提高相關(guān)人員的管理意識與執(zhí)行意識；加大管理工作落實的監(jiān)督和檢查力度，規(guī)范好相關(guān)人員并明確分工。同時，通過建立健全的質(zhì)量體系和安全體系，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的市政工程管理。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：市政工程工程管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程 管理 質(zhì)量 控制
一、市政工程及管理概述
市政工程，是指為城市的生產(chǎn)與生活服務(wù)的各種工程設(shè)施的統(tǒng)稱，它包括道路、橋梁、隧道
與軌道交通、給水、排水、熱力等多個專業(yè)工程，是城市賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。而所謂市政工程管理，指根據(jù)國家《市政工程設(shè)施管理條例》規(guī)定，運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的方式、方法掌握這些工程設(shè)施，全面發(fā)揮城市基礎(chǔ)設(shè)施的功能和作用，為整個城市提供社會化服務(wù)的符合政策和客觀規(guī)律的一系列業(yè)務(wù)行為和組織活動的統(tǒng)稱。
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國一大批中心城市的崛起和擴(kuò)展，使城市處于越來越重要的地位，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，市政工程是現(xiàn)代化城市的重要標(biāo)志，越來越重要。而市政工程管理，作為控制整個過程，為整個城市提供社會化服務(wù)，保障城市的繁榮與發(fā)展的行為活動，更是重中之重，它已經(jīng)融入社會發(fā)展的大循環(huán)中，隨著社會主義生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展。
二、市政工程管理的基本要素
市政工程管理包括市政工程設(shè)施的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和維修。市政工程管理的基本任務(wù)是：按照國民經(jīng)濟(jì)有計劃、按比例發(fā)展的要求，切實搞好現(xiàn)有城市市政工程設(shè)施的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和維修，有步驟、有計劃地進(jìn)行城市道路、排水設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)鹊慕ㄔO(shè)，遵循統(tǒng)一規(guī)劃、配套建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展、質(zhì)量優(yōu)先、先地下、后地上的原則，避免重復(fù)建設(shè)；對已建成的基礎(chǔ)設(shè)施，合理使用和維護(hù)，延長各項設(shè)施的使用年限；維修或者報廢損壞的市政工程設(shè)施?？傊姓こ淘O(shè)施能否安全、完好、正常運(yùn)行，關(guān)系到整個城市能否正常生產(chǎn)和生活。因此，加強(qiáng)城市市政工程管理，控制工程質(zhì)量，充分發(fā)揮其功能，對整個城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和公共利益都是十分重要的。
三、市政工程管理的質(zhì)量控制和建設(shè)質(zhì)量中存在的問題
1．市政工程建設(shè)是市政工程管理的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會綜合效益，所以，為了確保工程建設(shè)滿足合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須要對各項組織、管理工作采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法，這就是工程質(zhì)量控制。它包括三個方面：①政府的質(zhì)量控制。政府對工程項目的質(zhì)量控制是通過政府的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來實現(xiàn)的，其特點(diǎn)是外部的、縱向的控制；②建設(shè)單位的質(zhì)量控制。實行建設(shè)監(jiān)理制，建設(shè)單位對工程項目的質(zhì)量控制是通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)的，其特點(diǎn)是外部的、橫向的控制；③承包單位的質(zhì)量控制。承包單位是工程建設(shè)實施的主體，其對工程項目質(zhì)量控制的特點(diǎn)是內(nèi)部的、自身的控制。
2．市政工程建設(shè)質(zhì)量存在的問題。不管是外部、縱向、橫向或者是內(nèi)部，工程質(zhì)量不可能全部都是精品，可能是由于建造失誤、使用不合理或者是其他一些人為因素造成質(zhì)量存在問題：①由于一些市政工程單位，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補(bǔ)辦，有的投資工程為追求利益，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題；②市政工程的平行作業(yè)面多，無論道路、橋梁還是排水工程，一定程度上都可以分段、分工序進(jìn)行交叉施工，而且往往都是隱蔽工程，當(dāng)時看表面質(zhì)量可能很好．過段時間以后就會出現(xiàn)問題。③政府工程和實事工程往往要求工程在一個特定的時間前通車，在工期進(jìn)度與質(zhì)量這對矛盾的處理中，建設(shè)單位往往也“只能”有意無意地重工程進(jìn)度輕工程質(zhì)量，過緊工期勢必帶來隱患增多，感觀質(zhì)量下降。④市政工程準(zhǔn)備不充分，未實施施工圖審查制度和報建手續(xù)不完備，倉促開工，甚至個別工程無報建手續(xù)就匆忙開工了。
四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的相應(yīng)措施
既然市政工程管理如此重要，關(guān)系到人民的財產(chǎn)安全和公共利益，一定要從思想上重視，狠抓管理和落實，保障質(zhì)量，不能有一絲馬虎大意。
1．在施工階段進(jìn)行控制。
①事前質(zhì)量控制，即在施工前進(jìn)行質(zhì)量控制。審查各分包單位的技術(shù)資質(zhì)，對工程所需材料、構(gòu)件、配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制；對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨；編制施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的措施；對工程中采用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，應(yīng)審查其技術(shù)鑒定書。②事中質(zhì)量控制，即在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)格工序之間的交接檢查工作，重點(diǎn)檢要部位和專業(yè)施工過程；對完成的工程按照相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收，)審查設(shè)計圖紙變更和圖紙修改。③事后質(zhì)量控制。按規(guī)定質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對已完成的部位、單位工程進(jìn)行檢查驗收，組織聯(lián)動試車，審核質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件。
2．提高從業(yè)人員素質(zhì)、水平。
市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時做到自控落實、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。
3．建立科學(xué)、高效的管理體制
建立質(zhì)量責(zé)任制，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)來制訂各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，從而使全公司形成一個職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。
4．徹底改變監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作模式。改過去的定點(diǎn)監(jiān)督為當(dāng)前的巡查制度，而且應(yīng)該推行不定期、不告知的隨機(jī)巡查，質(zhì)量監(jiān)督人員到現(xiàn)場不應(yīng)直接為工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，應(yīng)在各方責(zé)任主體對實體質(zhì)量有合格結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢查，而且工作重點(diǎn)應(yīng)是去發(fā)現(xiàn)責(zé)任主體單位的違法行為并加以處罰。
5．加大查處力度。進(jìn)一步強(qiáng)化對參建各方主體質(zhì)量行為的監(jiān)管，一是進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)單位質(zhì)量行為，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事；二是加大對監(jiān)理單位的監(jiān)管力度，針對監(jiān)理單位存在的人員素質(zhì)不高、工作不規(guī)范、把關(guān)不嚴(yán)格等問題開展監(jiān)督檢查；三是進(jìn)一步做好施工圖設(shè)計文件的審查工作；四是加強(qiáng)對施工單位項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員及特殊工種人員資格管理，進(jìn)一步健全和落實工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制。對經(jīng)過查證的違法違紀(jì)行為，要嚴(yán)格按《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真處理。
6．記錄管理不良行為。這一監(jiān)管手段強(qiáng)化了政府監(jiān)管，事實上，作為巡查制度的有益補(bǔ)充，不良行為記錄是一種相當(dāng)有效的質(zhì)量監(jiān)管措施。在巡查工作中，把工程建設(shè)各方責(zé)任主體的違法違規(guī)行為記錄在案，并按規(guī)定進(jìn)行公示能夠有效保證巡查的效果和權(quán)威性。
7．強(qiáng)化市政工程檢測手段。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定是實施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段，因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。
市政工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要組成部分，參與工程建設(shè)各方應(yīng)明確各自的質(zhì)量責(zé)任，通過科學(xué)管理，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工，共同提高市政工程的質(zhì)量，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
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第6篇：市政工程工程管理范文
摘 要 我國市政工程的項目管理已走過了二十幾年的歷程，形成了具有現(xiàn)代管理意義的項目管理機(jī)制，但還存在很多問題和不足。 為了確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財產(chǎn)安全，國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知要求加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量管理，并就建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制等5個方面提出了明確的要求。因此本文對市政工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并根據(jù)本人市政工程管理經(jīng)驗對相關(guān)問題做出一些對策的分析。
關(guān)鍵詞 市政工程 工程管理
市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。市政工程一般是屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)?、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。
從某種意義上看，市政工程代表了一個城市的發(fā)展水平和形象，對市民的日常工作和公共安全造成直接影響，這也是市政工程一直被政府高度關(guān)注的原因。各級檢查也常常把市政工程當(dāng)作重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行。這使得提高市政工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，保證工程的結(jié)構(gòu)安全與環(huán)境質(zhì)量變得意義重大。筆者針對市政工程存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并探討了加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作的途徑。
一、市政工程項目管理的現(xiàn)狀
市政工程質(zhì)量管理主要存在如下問題：
1．市場規(guī)范化管理方面存在缺陷
市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補(bǔ)辦；有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。
2．質(zhì)量意識不強(qiáng)
由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。
3．施工單位質(zhì)量管理問題
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設(shè)計。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
4．監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求
建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，個人對監(jiān)理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓(xùn)工作有時又流于形式，效果不明顯，對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設(shè)造成了不良影響，監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。
二、對策分析
1．強(qiáng)化工程質(zhì)量意識
首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。
2．堅持落實質(zhì)量責(zé)任制
多年的實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實施項目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
3．加強(qiáng)誠信建設(shè)，加大市場信譽(yù)對質(zhì)量責(zé)任主體的約束力
正是基于加強(qiáng)誠信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）》，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。
4．強(qiáng)化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能
任何一項工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。
（1）要有一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍
市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實力。
（2）要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備
目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實力。
5．抓好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）工程質(zhì)量管理方面
應(yīng)參照我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）、《FIDIC土木工程施工通用合同條件》及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對建設(shè)單位現(xiàn)場管理人中按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代庖，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。
（2）工程進(jìn)度管理方面
應(yīng)依照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時調(diào)整工期與投資控制計劃，保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。
（3）工程投資管理方面
應(yīng)參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限，及時、公平、合理地確認(rèn)合同變更價款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù)，便于糾紛的處理及上級有關(guān)部門的審核。同時應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時，科學(xué)合理地調(diào)整計劃，實現(xiàn)工程目標(biāo)。
（4）合同管理及工程建設(shè)管理體制的改進(jìn)
將建設(shè)監(jiān)理理論引入市政工程管理就要求必須參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款的內(nèi)容、格式簽訂工程施工合同，按建設(shè)監(jiān)理理論規(guī)范合同管理制度及程序。在當(dāng)前過渡時期，雖然市政工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)中業(yè)主與現(xiàn)場工程管理者的成份還沒有完全分開，沒有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進(jìn)行監(jiān)理的因素，但是可以先采取將建設(shè)項目管理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來改進(jìn)管理體制。
（5）完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)
建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時做到自控落實、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。
6．加強(qiáng)市政附屬工程精細(xì)化施工
附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細(xì)化施工。針對質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問題制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理措施，提高附屬工程施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全，以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實用性之目標(biāo)。
7．管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點(diǎn)
對涉及高壓電線和煤氣管線的地段，施工企業(yè)要會同相關(guān)單位有針對性地制定專項施工措施和安全應(yīng)急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工，施工條件復(fù)雜、技術(shù)含量高，施工企業(yè)就以高空安全作業(yè)和吊、安裝運(yùn)輸安全，以及機(jī)械操作和樁基礎(chǔ)施工安全為自控重點(diǎn)。對于結(jié)構(gòu)工程，施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)施工方案，保證構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全，確保橋梁和通道工程的施工質(zhì)量和和施工安全。
8．強(qiáng)化市政工程檢測手段
市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定是實施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。實施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗收，確保市政工程工序質(zhì)量。
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第7篇：市政工程工程管理范文
制方法。文章提出的觀點(diǎn)對提高市政整體管理水平,具有一定的現(xiàn)實意義與指導(dǎo)性。
關(guān)鍵詞:市政工程質(zhì)量控制問題施工管理
隨著我國改革開放的深化,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長,市政工程投 資項目的也在不斷增加。但由于市場的規(guī)范化管理存在缺陷,使得 有 些單位不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制工程監(jiān)理制、合同管理制。有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計周期 ,這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。其次在施工過 程 中 ,各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全 的因素,如施工材料的質(zhì)量和安全差異施工工藝的改變天氣環(huán)境的變化施工設(shè)備的磨損等 ,都會產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異,造成質(zhì)量和安全事故。因此,分析市政工程項目質(zhì)量和安全控制因素,把握市政工程項目 質(zhì)量和安全控制方法對加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理,提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。
1市政工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題
1．1 施工單位質(zhì)量管理意識淡薄
在工程建設(shè)項目中,一些施工單位質(zhì)量意識淡薄,沒有完善的質(zhì)量保證體系與嚴(yán)格的質(zhì)量控制手段。承擔(dān)市政基礎(chǔ)設(shè)施施工的單位必須依法取得相應(yīng)資質(zhì)等級的資質(zhì) ,并在證書許可的范圍內(nèi)承攬工程。而在現(xiàn)實工程在進(jìn)行投標(biāo)時,借用資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況比較普遍。而由于工程的分包及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較嚴(yán)重,管理存在著很大的漏洞。中標(biāo)單位缺少對分包單位的管理與技術(shù)指導(dǎo),現(xiàn)場技術(shù)及施工員缺乏施工 經(jīng)驗,宏觀控制和微觀把握 能力不強(qiáng),直接導(dǎo)致施工組織不合理、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。
1．2 業(yè)主質(zhì)量監(jiān)管力度不夠
業(yè)主的質(zhì)量意識低,臨時觀念比較嚴(yán)重,缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管與引導(dǎo)。業(yè)主往往重視工程的工期,而忽略了工程質(zhì)量的管理。對于工程質(zhì)量的監(jiān)督,片面地認(rèn)為工程監(jiān)督由監(jiān)理負(fù)責(zé),所以會忽視工程質(zhì)量的管理。甚至有的建設(shè)單位為了搶工期,完全不惜犧牲工程質(zhì)量。對于業(yè)主來說,往往由于缺少專門的行業(yè)資質(zhì)管理,而其管理人員的背景復(fù)雜,工作人員的自身素質(zhì)和工作作風(fēng)參差不齊,部分的管理人員自身能力還不夠。
1 ．3 部分監(jiān)理單位把關(guān)不嚴(yán), 服務(wù)水平低
目前大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差,嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠手段不多。少數(shù)監(jiān)理單位沒有認(rèn)真履行職責(zé),職業(yè)道德低下。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序沒有做到旁站監(jiān)理,或是旁站監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán),不能及時糾正出現(xiàn)的問題,使少數(shù)市政工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全缺陷。因此,市政工程各參建責(zé)任主體,應(yīng)建立健全質(zhì)保體系,加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督力度,進(jìn)一步規(guī)范市政工程市場行為和建設(shè)行為。
2市政工程質(zhì)量控制的基本原則
2 . 1 堅持質(zhì)量第一的原則
市政工程“麻雀雖小,五臟俱全”,工程施工的規(guī)模雖然不大,但是項目內(nèi)容與大型工程相比基本一樣,施工的要求與標(biāo)準(zhǔn)并不會因此而降低。本著對國家、人民、社會負(fù)責(zé)的態(tài)度,必須堅持質(zhì)量第一的原則。
2. 2 堅持預(yù)防為主的原則
工程的建設(shè)要將隱患盡量消滅在萌芽狀態(tài)之中,因此必須加強(qiáng)事前控制,嚴(yán)格過程監(jiān)控。事先預(yù)控要貫穿工程的始終,從項目的審批、立項、設(shè)計、招投標(biāo)、承包人的選擇及施工質(zhì)量控制等方面,都要充分考慮多種因素的影響,對項目的每個環(huán)節(jié)加強(qiáng)全過程監(jiān)控。
2. 3 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價質(zhì)量的尺度,也是執(zhí)行的準(zhǔn)則。工程在施工過程中必須堅持標(biāo)準(zhǔn),不能擅自的降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其它要求。通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序,控制工程質(zhì)量。堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,杜絕工程質(zhì)量評價的隨意性,客觀科學(xué)的對工程進(jìn)行合理的評價。
2. 4 堅持以人為控制核心的原則
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力,發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。要以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。
3市政工程質(zhì)量控制的主要措施
3. 1 對市政工程管理體制的控制
以建立科學(xué)合理、精干高效的市政管理體制,其基本框架為“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、以塊為主”,體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、建管相分離、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分級負(fù)責(zé)相銜接、綜合管理、專業(yè)管理相補(bǔ)充的原則。結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求,按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)來制訂各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,從而使形成一個職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。
3 . 2 控制影響工程質(zhì)量的主要因素
3 2.1 人 的 控 制
加強(qiáng)對人的控制是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵與基礎(chǔ),必須從質(zhì)量意識與資質(zhì)審查兩方面結(jié)合起來。
(1)加強(qiáng)對全體建設(shè)人員的質(zhì)量意識的宣傳,牢固樹立質(zhì)量第一的思想。
(2)加強(qiáng)人員資質(zhì)審查要求,明確必須持證上崗。工程建設(shè)一般要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理能力,一定的文化素質(zhì),豐富的實踐經(jīng)驗。項目經(jīng)理應(yīng)從事工程建設(shè)多年有一定的經(jīng)驗,且具備相應(yīng)工程要求的項目經(jīng)理證書。各專業(yè)技術(shù)工種,應(yīng)具有本專業(yè)的資質(zhì)證書,有較豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能。監(jiān)理工程師應(yīng)具備執(zhí)業(yè)資格,其它各監(jiān)理人員也應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書。
(3)加強(qiáng)對技術(shù)骨干及一線工人的技術(shù)培訓(xùn)。盡管在施工招投標(biāo)等過程中加強(qiáng)了對施工單位資質(zhì)及人員的審查,但在中標(biāo)后難免會有承包人將工程的部分以施工班組的形式進(jìn)行分包。因此加強(qiáng)對分包隊伍人員的質(zhì)量培訓(xùn)顯得尤為重要,這種培訓(xùn)要以項目部為主。
3.2.2 材 料 的 控 制
材料包括施工原材料、半成品等。對材料質(zhì)量的控制應(yīng)注意以下幾方面。
(1)對于工程中使用的材料、構(gòu)配件,承
包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗,并應(yīng)查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。材料、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗,不得使用;經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備,承包人應(yīng)及時運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理。(2)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于施工中采用的原材料與半成品,必須明確其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測要求。
3.2.3 機(jī)械設(shè)備的控制
機(jī)械設(shè)備的選用,必須考慮施工現(xiàn)的條件、工程結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理等多個因素。施工設(shè)備的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定。
(1)設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜,因工程而宜的原則,按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則,使其具有工程的適應(yīng)性。(2)舊施工設(shè)備進(jìn)入工地前,承包人應(yīng)提供該設(shè)備的使用和檢修記錄,以及具有設(shè)備鑒定資格的機(jī)構(gòu)出的檢修合格證。經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可,方可進(jìn)場。(3)機(jī)械設(shè)備的使用操作應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則,實行定機(jī)定人定崗定位責(zé)任制的制度。
3.2.4 方 法 的 控 制
方法包含了施工工序及施工方案。它包含了工程建設(shè)項目建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工序、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織等。加大對工序質(zhì)量的控制。從而達(dá)到對整個施工過程的質(zhì)量控制。
3.2.5 市政工程檢測手段的控制
市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定是實施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此,對市政工程的原材料和半成品檢測,不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢,而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣,確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。
3.2.6 對環(huán)境因素的控制
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等。工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理制度等。勞動環(huán)境,如勞動工具,施工場地等。
3 . 3 對工程質(zhì)量監(jiān)管力度的控制
市政工程建設(shè)項目多,投資大,各參建單位要認(rèn)真履行各自職責(zé),建設(shè)單位要按照工程建設(shè)程序?qū)嵤┙ㄔO(shè)管理,推進(jìn)市政工程市場行為的進(jìn)一步規(guī)范;施工單位以完善的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量檢驗制度實施質(zhì)量自控,保證市政工程的施工質(zhì)量;監(jiān)理單位按照監(jiān)理管理規(guī)定,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,實施質(zhì)量監(jiān)控,保障市政工程建設(shè)市場的有序性;質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要不斷完善市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度,不定期地實施監(jiān)督抽查,加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化檢測和見證取樣制度,以科學(xué)數(shù)據(jù)說話,確保市政工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。
第8篇：市政工程工程管理范文
2010年，市政工程管理處緊緊圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目，引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以爭創(chuàng)一流工程為著力點(diǎn)，在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建設(shè)再上新水平。
一、克服困難，創(chuàng)新思路，確保重點(diǎn)工程項目建設(shè)如期完工
**路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元，鋪設(shè)排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種情況下，我們以這次大討論活動為契機(jī)，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導(dǎo)班子積極想辦法籌措資金，制定科學(xué)的施工方案，同時掃除干部職工的畏難情緒，從而統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎(chǔ)。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現(xiàn)已完成工程項目的百分之九十。
二、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地
通過這次大討論活動，市政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到思想解放的程度決定工作的力度和發(fā)展的速度。同時必須堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新這一靈魂，注重在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)造符合市政實際的發(fā)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng)業(yè)，科學(xué)決策，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路工程，工程總造價2800多萬元，鋪設(shè)排水管道7150米，鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導(dǎo)班子按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引導(dǎo)廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
第9篇：市政工程工程管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程；管理；措施
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程也相應(yīng)加快，城市的規(guī)模和人口數(shù)量急劇增加，城市的基本工程建設(shè)已經(jīng)滿足不了城市居民日常生產(chǎn)生活的需要，因此，城市需要進(jìn)行相應(yīng)的城市市政工程建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施改造，以滿足日益增長的城市居民的需求。市政工程主要由市政府和國家出資建設(shè)，并進(jìn)行監(jiān)督建造的利國利民的公共基礎(chǔ)設(shè)施，主要包括城市水、電、氣等管網(wǎng)的施工作業(yè)，還包括城市的公共建筑和公共場所的施工建設(shè)和改造。市政工程由于施工主要在室外進(jìn)行，具有施工環(huán)境復(fù)雜、施工場所不固定、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，施工比較困難。目前，我國市政工程建設(shè)管理中存在著很多問題，不僅缺乏相關(guān)的管理政策，還存在著很大安全隱患。因此，在市政工程建設(shè)中，加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量和施工安全管理，提高市政工程管理力度是市政工程建設(shè)中的重中之重。
2現(xiàn)代市政工程管理存在的問題
目前，我國市政工程建設(shè)中存在著很多問題。首先，我國市政工程建設(shè)大多都是以招標(biāo)投標(biāo)的方式招募施工方，而施工方又會對市政工程建設(shè)進(jìn)行轉(zhuǎn)包，所以，當(dāng)大型的高水平的施工團(tuán)隊通過招投標(biāo)獲得市政工程項目的建設(shè)權(quán)后，真正進(jìn)行施工的卻是其轉(zhuǎn)包的實力不足的小團(tuán)隊。工程被轉(zhuǎn)包后的施工方缺乏質(zhì)量安全意識，存在著施工經(jīng)驗不足、技術(shù)相對較差、工程的采購和建造過程缺乏監(jiān)管等問題，甚至有些施工方為了獲得更高額的利潤，偷工減料并不惜采用假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)行施工。由于工程被轉(zhuǎn)包，相應(yīng)的人員關(guān)系較為復(fù)雜，政府管理人員和招投標(biāo)方難以對施工過程的資源和人員進(jìn)行控制，因此在這樣的情況下，往往導(dǎo)致市政工程的建設(shè)質(zhì)量難以保證。其次，市政工程的修建資金大部分來自國家和市政府的撥款，施工方承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險都非常小，如果出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，對施工方的影響也比較小。因此，很多施工方的質(zhì)量管理意識薄弱，在施工中一味追求工程進(jìn)度，忽略了對工程的質(zhì)量監(jiān)管。最后，市政工程建設(shè)中，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制也是造成市政工程問題頗多的原因之一。市政工程多是由招標(biāo)施工方來完成的，在雙方達(dá)成合作意愿時，雙方并未達(dá)成相應(yīng)的約束合同和協(xié)議，也沒有多施工方的質(zhì)量責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任進(jìn)行約束，這樣容易讓施工方鉆空子，不按要求來施工或者不能夠保證施工質(zhì)量。
3加強(qiáng)市政工程管理力度的措施
市政工程建設(shè)是一項利國利民的好事，但是如果不能夠保證市政工程的質(zhì)量和安全，那么好事也有可能變成損人不利己的壞事。目前，在我國市政工程建設(shè)中還存在著很多問題，為了保證市政工程的質(zhì)量和安全，相關(guān)人員要切實加強(qiáng)市政工程施工管理力度，為建設(shè)質(zhì)優(yōu)價廉的市政工程而努力。
3.1增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量
市政工程的施工方直接關(guān)系著市政工程的質(zhì)量和安全性，也直接影響著一個城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善。因此，市政工程建設(shè)者要明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，努力為城市人民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。首先，要加強(qiáng)市政工程建設(shè)者的責(zé)任心和使命感，在進(jìn)行市政工程建設(shè)時，有意識的按照施工要求和施工目標(biāo)對工程的建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。其次，施工團(tuán)隊通過招投標(biāo)獲得施工資格時，在施工前要加強(qiáng)施工團(tuán)隊的施工質(zhì)量意識和安全意識，通過相關(guān)培訓(xùn)和激勵措施，貫徹質(zhì)量意識和安全意識，提高施工人員的責(zé)任感，為日后市政工程施工建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。最后，在進(jìn)行市政工程施工建設(shè)時，要加強(qiáng)施工過程的安全意識和質(zhì)量意識管理，并加強(qiáng)監(jiān)督，在施工過程中不斷積累施工經(jīng)驗，管理方不斷的強(qiáng)調(diào)施工安全和施工質(zhì)量意識，讓施工人員在施工的過程中不忘注重工程質(zhì)量安全。
3.2加強(qiáng)工程監(jiān)管，確保施工安全
市政工程的質(zhì)量安全管理在很大程度上依靠施工監(jiān)管體質(zhì)的完備。有效的施工監(jiān)管體系建設(shè)對于提高工程的質(zhì)量和施工安全有非常重要的作用。首先，在進(jìn)行市政工程建設(shè)中，建立高效的組織管理體系和組織機(jī)構(gòu)，對市政工程項目做好相應(yīng)的系統(tǒng)管理和組織管理，使整個工程管理層級分明，分工明確、責(zé)任到人。這樣便于形成一個有效合理的管理體系。其次，在進(jìn)行施工管理中，要加強(qiáng)對人的管理，人是施工主體，直接影響著施工工程的質(zhì)量。因此，在施工的過程中，對人的監(jiān)管是重中之重。市政工程的監(jiān)管人員和主要管理人員要加強(qiáng)施工中的人員管理，確保施工人員的施工技能和施工技巧是合格的，并且積極提高施工人員質(zhì)量意識和安全施工的意識。再次，市政工程施工監(jiān)管人員還要對工程所使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量和安全進(jìn)行管理，在采購的過程中嚴(yán)格把關(guān)，對采購人員也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和監(jiān)督，以免不合格產(chǎn)品進(jìn)入到施工中去。最后，加強(qiáng)市政監(jiān)管人員和市政工程管理負(fù)責(zé)人之間的監(jiān)督管理，確保市政工程在建設(shè)中真正有效合理的在監(jiān)督管理之中，這樣才能最有效的對市政工程的質(zhì)量和安全以及造價成本控制都能達(dá)到要求。
3.3健全管理體質(zhì)，有效進(jìn)行管理
在進(jìn)行市政工程管理時，建立健全管理體系，將管理工作落到實處，對于保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量和安全有積極推動的作用。首先，質(zhì)量管理是基礎(chǔ)。要建立切實可行的質(zhì)量保證體系，依據(jù)自己的實際情況，建立合適的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并編寫質(zhì)量手冊，制定合適的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，使質(zhì)量管理工作有章可循、有理可依、有據(jù)可管，使市政工程管理更具有指令性、系統(tǒng)性和可操作性。其次，施工企業(yè)要建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，將工程建設(shè)的施工技術(shù)、施工工藝以及施工過程等都具體化、詳細(xì)化的制定成正規(guī)管理文件，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，充分貫徹實施，使市政工程建設(shè)工作更加規(guī)范化。再次，在施工企業(yè)進(jìn)行市政工程建設(shè)時，整個企業(yè)要建立健全的管理制度，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，實行全員責(zé)任制管理，分工明確，并規(guī)范成文，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。最后，市政工程建設(shè)的后續(xù)，要建立明確的檢驗制度，將一系列的檢驗過程程序化，檢驗標(biāo)準(zhǔn)制度化，檢驗結(jié)果規(guī)范化，并及時準(zhǔn)確的上報相關(guān)管理人員，對不合格工程和不合格的工序嚴(yán)格審查，監(jiān)督其實施改進(jìn)和重建。
4結(jié)語
市政工程建設(shè)在城市建設(shè)中占據(jù)著重要的地位，只有加強(qiáng)城市市政工程建設(shè)的質(zhì)量和安全管理，才能建設(shè)更加美麗、更加適宜人民居住的城市。市政工程是由國家和政府出資、并在國家和政府的監(jiān)督下實施建造，為城市人民提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施，滿足城市人們的生活和工作需要。在市政工程建設(shè)中，政府和施工企業(yè)要加強(qiáng)對市政工程的管理，提高對市政工程的管理力度，確保市政工程的質(zhì)量和使用安全，保證市政工程的建設(shè)真正利國利民。
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